計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)車間工作計劃安排篇一

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2009年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在2009年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

生產(chǎn)車間工作計劃安排篇二

首先,，我代表鑄造廠職工,，對集團公司領(lǐng)導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝,，生產(chǎn)車間工作計劃,。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報,，不當之處請批評指正,。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大,。今年上半年,，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,，對零配件的需求降低,，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn),，產(chǎn)量降低,，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件,，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn),，嚴格管理制度,，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,，上半年，主要指標完成情況

1,、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,，1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元,。

2,、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元，1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元,，比去年同期增長215.95萬元,。

3,、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策,，將利息9.2萬元視同利潤,，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,，將貸款利息59.5萬元視同利潤,，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元,。

4,、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元,。

5、應收賬款方面：7月末,，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元,。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中,，正式工人均月工資為xx元,，臨時工人均月工資為xx元，除3月份人均發(fā)放獎金xx元,，5月份人均發(fā)放獎金xx元,，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況,，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素,，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年,，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動,。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,，目前,，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大,。此外,，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格,、勞務費用等方面,。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊，工作計劃《生產(chǎn)車間工作計劃》,。特別是在電費方面,，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元,，對我們這樣的用電大戶影響很大,。

近期，通過公司上下不懈的努力,，在安全,、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年,，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元,，實現(xiàn)利潤50萬元,，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

首先,，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電,。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持公司領(lǐng)導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導到我公司進行工作調(diào)研,，對公司的各項工作提出了要求。為此,，我們召開了專門會議進行落實安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點,。

一是加大回款力度，提高資金使用效率,，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度，盡快回籠資金,；堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換,；嚴格控制車間占用資金數(shù)量,；對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念,；專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題,；加強質(zhì)量的過程控制；認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強化成本意識，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本,；從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本；加大成本考核力度,；嚴格控制辦公費用支出,；嚴格控制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶,；重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當開發(fā)砂型、覆膜砂,、機加工產(chǎn)品市場,；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通,；爭取機加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè),、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作,。

下半年我們將按照集團公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動,，認真組織,，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會,、董事會,、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，做好職工身份置換工作。目前,，我們要把工作重點放在提高公司效益,，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

一是折舊與利息問題。從籌建至今,，所有投資全部為集團公司貸款,，沒有實收資本，導致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還2004年已交納的折舊費49.9萬元,、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題,。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領(lǐng)導在電費方面進行優(yōu)惠,。

三是資金問題。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶,，提高利潤空間,，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持。

總之,，為實現(xiàn)下半年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚xx員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標,。

生產(chǎn)車間工作計劃安排篇三

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。 總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

1,、制定新老員工考核體系,，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工,。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位,，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修,，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預防維修,。減少因維修而浪費的時間,。

2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習慣。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓,，把調(diào)機消耗降到最低。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān),、水關(guān),、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費,。

4,、加強安全方面的教育培訓,，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識,。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然,。

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

1.車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標

（一）主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸,；二是新鮮水,、電量、能耗等指標（略）,。

（二）硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務,；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,。

（三）全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

（四）加強員工思想管理和技術(shù)培訓,，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。

一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標。

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻,。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務,，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標,。

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

1,、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕,；

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下,；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功,；

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動,；

六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量,。

2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行；

二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置,；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān),、改造。

生產(chǎn)車間工作計劃安排篇四

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻,。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃,。

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn)。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。