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生產(chǎn)車間工作計(jì)劃安排(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-19 16:03:54
生產(chǎn)車間工作計(jì)劃安排(四篇)
時(shí)間:2022-12-19 16:03:54     小編:zdfb

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,我們一起來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃安排篇一

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,,鍍銅酸洗堿洗,,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題,。

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。2009年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢,。

一是合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,;

二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰,。

在2009年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)5s管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,。

總之,,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,,力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃安排篇二

首先,我代表鑄造廠職工,,對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,,現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,表示衷心的感謝,,生產(chǎn)車間工作計(jì)劃,。下面根據(jù)《通知》的要求,,將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì),,外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年,,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難,,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,對(duì)零配件的需求降低,,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠陷入困境,,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,,致使訂單減少,,砂型車間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,,銷售收入下降,。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,,積極尋求新的合作伙伴,,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,,形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備,,另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),嚴(yán)格管理制度,,狠抓節(jié)支降耗,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面,,上半年,,主要指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元,,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元,,比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。

2,、收入方面:7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬(wàn)元,,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)215.95萬(wàn)元,。

3,、利潤(rùn)方面:7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元,如按去年政策,,將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn),,本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元,。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn),,實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元,,比去年減少24.3萬(wàn)元。

4,、貨款回收方面:7月份回款68.1萬(wàn)元,,1-7月份累計(jì)回款1028.9萬(wàn)元。

5,、應(yīng)收賬款方面:7月末,,我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。

6,、工資發(fā)放方面:1-6月份中,,正式工人均月工資為xx元,臨時(shí)工人均月工資為xx元,,除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金xx元,,5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金xx元,其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng),。

針對(duì)上半年公司的情況,,我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素,,主要有以下幾個(gè)方面,。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年,,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,,未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng),。為此,,我已經(jīng)開(kāi)展了專門(mén)的安全整頓活動(dòng),目前,,公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng),,內(nèi)部只占3-5%,,公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外,,在國(guó)有體制下,,公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高,。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下,,我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大,,特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面,。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊,,工作計(jì)劃《生產(chǎn)車間工作計(jì)劃》。特別是在電費(fèi)方面,,由于今年取消了峰谷電考核,,每度電比去年上漲了0.13元,對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大,。

近期,,通過(guò)公司上下不懈的努力,在安全,、生產(chǎn),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售人員,,制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,,調(diào)動(dòng)其積極性,力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破,。目前,,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,,在確保安全的前提下,,提高產(chǎn)量,爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高,。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,,銷售收入2300萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,,應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

首先,,要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,,并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試,,對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換,,確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,、車間管理人員跟班作業(yè),;重點(diǎn)抓好大爐、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。開(kāi)好車間班前會(huì),,要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題,。

其次,,要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,,對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求,。為此,我們召開(kāi)了專門(mén)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排,,確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn),。

一是加大回款力度,提高資金使用效率,減少流動(dòng)資金占用,。我們將加大回款力度,,盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量,、快周轉(zhuǎn),;根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量,;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,,不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制,;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題,。

三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化成本意識(shí),,減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本,;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本,;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出,;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi),;對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理,,積極開(kāi)發(fā)新客戶,,鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng),,適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型,、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng),;堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,,爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶,確保銷售渠道暢通,;爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬,,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,抓好廉政建設(shè),、開(kāi)展效能監(jiān)察,,深化廠務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),,搞好“雙建塑”工作,,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,,輔業(yè)改制工作的要求,,積極發(fā)動(dòng),認(rèn)真組織,,力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),,依法建立股東大會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),做好職工身份置換工作,。目前,,我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,增加員工收入,,樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心,,爭(zhēng)取員工的支持,為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗

一是折舊與利息問(wèn)題,。從籌建至今,,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,沒(méi)有實(shí)收資本,,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,,特申返還2004年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費(fèi)問(wèn)題,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問(wèn)題,。由于資金不足的原因,機(jī)加工車間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位,,難以形成終端產(chǎn)品,,直接面向客戶,提高利潤(rùn)空間,,特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之,為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)xx員特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃安排篇三

在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6s管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。 總之,,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

1、制定新老員工考核體系,,評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度,。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,,降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位,,機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修,,而是緊急維修,這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間,。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,,真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間,。

2,、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),,把調(diào)機(jī)消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,,找出消耗根源所在,,制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,,做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。

4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),,讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),,自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí),。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,,提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然,。

面對(duì)到來(lái)的20xx年,,我愿以最飽滿的熱情,最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天,。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,抓好消耗的控制,,抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

1.車間奮斗目標(biāo)

安全環(huán)保無(wú)事故,,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.,。

2.主要目標(biāo)

(一)主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

(二)硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%,;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零,;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

(三)全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

(四)加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),,不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),比學(xué)趕超,,事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,,建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,,帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),,努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),,廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,,樹(shù)立“我要安全”“人人都安全員,,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,,車間組織評(píng)估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,,由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,,確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),,營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施,;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,,每月組織一次綜合大檢查,,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),,修訂車間各項(xiàng)管理制度,,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,,并加大考核力度,,密切與各專業(yè)配合、溝通,,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,,努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有:

一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),優(yōu)化工藝流程和操作,,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,,降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,,使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作,;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功,;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),;

六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動(dòng)員工積極性,,做大產(chǎn)量,,降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,。主要措施有:

一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,,創(chuàng)造一流的環(huán)境,,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,,改善環(huán)境,開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng),;

三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),,組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題,,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;

四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃安排篇四

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,,達(dá)到預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,,為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,,充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn),,不斷推動(dòng)車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況,,擬定了本車間20xx年度工作計(jì)劃,。

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況,堅(jiān)持學(xué)以致用,,用以修身,,用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo),,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,,推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,,將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓,,只有提高車間的全體素質(zhì),才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。踏實(shí)學(xué)習(xí),,敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,,嚴(yán)抓本車間末端安全管理,,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,,綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,細(xì)致的車間考核制度,。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,以班組為基本單位,,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,將明確班組的調(diào)配情況,,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用,,車間將定期清點(diǎn)整理工具,明確維修過(guò)程使用時(shí),,定點(diǎn)擺放,;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),做到即時(shí)配備生產(chǎn),。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),定期召開(kāi)管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。

4.是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),,在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí),,及時(shí)補(bǔ)充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),真實(shí)反映工作情況,,避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

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