做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
銷售一周工作安排計劃表篇一
8,、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議,，保證整體運作效率的改善;
9、監(jiān)督商場貨品管理,、現(xiàn)場裝飾管理,、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;
10、協(xié)助總經理開展相關工作,，并完成交辦的相關事宜,。
總經理助理績效考核重點：
1.公司計劃完成情況
2.公司制度的執(zhí)行情況
3.日常銷售額
4.市場推廣與促銷管理
5.各部門日?？冃Э己?/p>
日常工作事項：
1.周工作計劃執(zhí)行稽查
2.公司制度執(zhí)行稽查
3.倉庫管理執(zhí)行稽查
4.現(xiàn)場銷售管理稽查
5.貨品防損與修補情況稽查
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查
7.總經理交辦事項落實
銷售一周工作安排計劃表篇二
銷售工作計劃 | 銷售經理工作計劃 | 業(yè)務員工作計劃 | 營業(yè)員工作計劃 | 營銷工作計劃
(1)銷售量
(2)回款情況
(3)對客戶拜訪情況
(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)
(5)廣告和促銷活動效果
(6)重點客戶情況
(7)新客戶情況
(8)異常客戶或信譽不佳客戶
(9)待開發(fā)客戶及其情況
(10)競爭對手動態(tài)
(11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環(huán)保,、道路限行)
(12)問題與合理化建議
(13)本月客戶開發(fā)計劃
銷售一周工作安排計劃表篇三
銷售工作計劃 | 銷售經理工作計劃 | 業(yè)務員工作計劃 | 營業(yè)員工作計劃 | 營銷工作計劃
6,、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司
7,、以部門經理為主,，避免越權
附家具商場總經理助理崗位職責
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃;
2,、主持制定,、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、按工作程序做好與銷售,、企劃,、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;
4,、組織召開銷售研討會,，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控;
5、領導建立和完善家具防損質量管理制度,，組織實施并監(jiān)督,、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢,、運輸裝運及安裝等工作的運行;
6,、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;
7,、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;
