時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑工程師下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

不斷完善體系文件；根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個活動來保證,，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識,；當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時間安排,。

做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,，體系推動部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況,，積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意見和建議,，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對存在的問題進(jìn)行限期整改,，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性,，符合性,，此項(xiàng)將每月展開。

沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無效的,，所以要想讓三個體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理，提高整體管理水平,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進(jìn),，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。

建筑工程師下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

20xx年下半年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下,，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在下半年更好完成本職工作,，現(xiàn)將下半年年工作做以下幾方面計(jì)劃：

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào)、管理等工作,；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：

1,、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查、處理等,。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時提出并要求予以整改落實(shí)。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。

7,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。

2、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時,，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。

新的一年已經(jīng)到來,，盤點(diǎn)昨天，把握今天,，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌,！

建筑工程師下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

在送舊迎新之際，工程部在回顧201x年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程,，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2,、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針,，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程,；

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，細(xì)化和落實(shí)到個人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施,、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄；

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

以下為下半年工程部具體工作計(jì)劃：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進(jìn)行對比,，水、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制,。

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整,；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),；

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計(jì)劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干,，我們相信沒有，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn),，不斷提升,。

建筑工程師下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

20xx年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制,，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作,，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃,，下半年工作計(jì)劃主要有：

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對房樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情。

2,、 監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程,，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實(shí)整改,。

3、 監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程,，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。

4,、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作,。

5,、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求。

6,、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改,，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗(yàn)收要求。

7,、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序,，保證工程質(zhì)量符合合同要求。

8,、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,， 監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程,，并順利通過驗(yàn)收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期將開展的工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作,，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量控制,、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作,。

質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求,、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制,，對重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視,，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制,，同時按照要求留取影像資料。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題,；投資控制方面,，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量,，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制；進(jìn)度控制方面,，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求,，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計(jì)劃,。施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對,，做好偏差分析工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施,，確保工程的按時交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案,、留存,，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作,，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認(rèn)識到自身的不足,，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，在學(xué)習(xí)與反省中,，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序,，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。