制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

建筑工程的工作計劃和目標篇一

20xx年,，在市,、區(qū)建委的領導和關懷下,，我站始終堅持“質量安全責任重于泰山”的`原則，努力加強制度建設,，完善內部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理力度,，使得我區(qū)建設項目的工程質量,、安全文明施工水平有了很大提高,。

20xx年，我站新監(jiān)督工程項目40項,，面積91萬m2,，竣工工程34項，面積71萬m2,，工程監(jiān)督覆蓋率1000/0,工程竣工驗收合格率100%,。共處理工程質量、安全投訴25起,，做到了件件有落實,。在市建委組織的質量、安全大檢查中,，受檢工程合格率100%,。

一、深化制度建設,，完善內部監(jiān)督體系,。

為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的管理,，我站不斷在管理模式上進行探索和完善,，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。

1,、明確了質監(jiān)站各崗位職責及建設工程有關監(jiān)督程序,。

制定了站長、副站長,、監(jiān)督科,、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責,，各盡其事,。明確了建設工程質量安全監(jiān)督程序，各工程實行監(jiān)督科項目負責制,。推行了關于安全生產(chǎn)等級核定的有關規(guī)定,，安全生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報，站統(tǒng)一安排交叉打分的方式,。通過各職責和程序的完善,，將質量安全責任真正落到了實處。

2,、完善內部監(jiān)督

為加強內部監(jiān)督,，我們推出了政務督辦制度、站務巡查制度、安全核驗與竣工驗收內部監(jiān)督制度,。對交辦工作的完成情況進行督查,；對各監(jiān)督科、檢測中心,、西部分站...

建筑工程的工作計劃和目標篇二

本學年建工系學生工作將結合本系部的工作要點,，在學校黨委的領導和有關部門的指導下，堅持育人宗旨,，堅持科學的發(fā)展觀,，以大學生素質拓展為總攬，深入開展學生思想教育活動,，不斷強化學生管理工作,，切實加強學校的“校風、學風”建設,，努力維護校園穩(wěn)定,，為學生的健康成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。為此,，特制定如下計劃：

（一）進一步落實中央（20xx）16號文件精神,，抓好學生的政治學習與思想教育工作，將校黨委和宣傳部的有關安排落到實處,，不僅要保證政治學習的時間,，同時注意把政治學習,、思想教育與學風建設結合起來,，采取靈活多樣的思想教育方式，使思想政治工作收到實效,，努力使建筑系學生工作再上一個新臺階,。

（二）抓好學生黨員的思想再教育工作。要重視學生黨員的組織生活,，使之正?；⒅贫然?。召開學生黨員民主生活會,，開展批評和自我批評，使學生黨員真正發(fā)揮好骨干作用和表率作用,。

（三）盡最大努力抓好學生黨員的發(fā)展工作,，要早抓實抓，從新生抓起,，發(fā)現(xiàn)苗子,，及時培養(yǎng)，使更多的學生靠攏黨組織,，做到寫入黨申請書的學生比例達到或超過學生總人數(shù)的50%以上,，在積極做好學生黨員發(fā)展工作的同時,，要嚴格培養(yǎng)審批手續(xù)，保證新黨員的質量,。

（一）加強學生的教育與引導,，提高學生學習的自覺性與積極性。

（二）抓好學生的學習各項實踐活動,。進一步加強對學生實地測量,、認識實習、生產(chǎn)實習等實踐活動的指導,，使學生不斷提高學習研究的興趣,。

（三）繼續(xù)加強學生的各項技能培訓工作，使學生的計算機操作能力和專業(yè)設計能力等有進一步的提高,。

督促學生重視并自覺遵守各項校紀校規(guī),，其中包括開學時的按時返校、平時的課堂紀律等,。尤其是要針對考試作弊現(xiàn)象嚴重的這個老問題,，切實加強考風、考紀教育,，嚴肅考場紀律,。這項工作也要從新生入學教育開始就落到實處，一方面組織學生認真學習學校的各項規(guī)章制度,，尤其是各種獎罰制度,，結合上學期末學生考試作弊被處罰的具體事例，使學生一入學就對這一問題引起高度重視,；在此基礎上,，嚴格抓好新生的校紀、校規(guī)教育和安全文明教育,、法制教育,，對于老生的教育管理力度也要加大，促使本學年的考風,、考紀有一個根本性的好轉,。

共青團是先進青年的群眾組織,是黨的后備隊,是黨聯(lián)系青年,做好青年工作的重要紐帶。我系的學生中絕大部分是共青團員,加強對共青團工作的領導,既是加強學校黨的建設的要求,也是做好廣大青年學生思想政治工作的需要,。我系團支部帶領學生會一方面積極做好新團員的培養(yǎng)和發(fā)展工作:一方面加強對系學生會干部的學習教育,努力提高他們的思想覺悟和工作積極性,極大的發(fā)揮系學生會的能動作用,系黨支部組織不斷指導和幫助團支部加強自身建設,充分發(fā)揮共青團組織在學生思想政治工作中的作用,。系團支部帶領學生會根據(jù)青年學生的特點和需要,深入共建社區(qū)，開展了一系列生動活潑,、富有教育意義的活動,。

（一）認真做好新生接待和入學教育工作。具體做好以下幾點：

1、扎扎實實地做好新生接待工作,，讓學生滿意,，家長放心。

2,、認真抓好新生軍訓和入學教育工作,，使新生盡快適應大學生活。

（二）對于新生的管理,，班主任要不斷探索學生管理工作的新路子,、新方法，積極鍛煉和加強學生的自理能力,，為班主任工作奠定良好的學生基礎,，并不斷積累工作經(jīng)驗。

（三）抓好綜合測評,，使學生的獎學金,、助學金評定工作、三好學生,、優(yōu)秀學生干部,、學工積極分子等評定工作在規(guī)定時間內順利完成，使這項工作切實起到鼓勵先進,、弘揚正氣的目的,。

（四）進一步貫徹落實《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》，配合校學生處,、團委等部門,，落實大學生素質拓展計劃。

（五）持續(xù)深化校園文化活動,，比如大學生文化藝術節(jié),、科技活動、歡迎新生文藝聯(lián)宜會等,，努力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

（六）加強基礎文明建設,。比如宿舍和教室衛(wèi)生,、學生的文明舉止等，鼓勵學生爭創(chuàng)文明宿舍,，爭當文明大學生,。

（七）認真做好畢業(yè)生的畢業(yè)教育和就業(yè)推介工作。

（八）加強學生干部隊伍自身建設,，不斷強化服務意識,，提高工作效率，提升整體素質，服務基層,，服務學生,。

建筑工程的工作計劃和目標篇三

在送舊迎新之際，工程部在回顧xx1x年工作開展的基礎上,，總結經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求，加強培訓,，勇于面對不足,，團結一心，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為xxxx年工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務意識,，服務程序,，服務質量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品,。

2、改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調,，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試,，確保中央空調主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用,。

（1）把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

（3）合理調控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理，加強對各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比,，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

3,、安排工程人員參與設備調試,，熟悉各設備的運行狀態(tài)；

4,、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃。

總之,，事無論大小,，要干就要干，我們相信沒有,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點xx##年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化,、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務,。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進,，不斷提升。

建筑工程的工作計劃和目標篇四

主要負責土建部分的日常檢查,、協(xié)調,、管理等工作；嚴格把控工程質量,；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領導交辦的其他工作。具體如下：

1,、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質量,、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。

2,、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權益。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、嚴格監(jiān)控工程施工質量，積極參與對工程質量問題,、事故的調查,、處理等。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位,。

7,、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收,；并收集整理相關工程資料備查,。

8、和相關單位聯(lián)絡,、溝通,，為后期施工打下良好的基礎。

二,、質量和進度控制情況

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。

2,、質量事前控制：

在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。

新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學技術日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領導安排的任務，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，公司的明天會更輝煌！

無論是作為一名普通的工程技術人員,，還是作為一個工程項目的技術負責人,，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,、理論聯(lián)系實際,、活學活用，還需不斷總結施工技術和管理經(jīng)驗，提升自我和團隊,，進而提高工程質量和經(jīng)濟效益,。

建筑工程的工作計劃和目標篇五

作為項目部的管理人員，單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質量管理,。

針對xxx項目的特殊性，故工程質量要求高標準,、高起點,。施工前期，注重對班組的技術交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣,，嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評,。

2、1#、2#,、3#,、4#四個單體樓的管理。

3,、班組的管理協(xié)調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

4、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

5、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中，在項目的`建設中節(jié)約了成本,。

7,、技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格,，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單x份，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度x月份在人防施工中,，我主動和項目部領導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術,，在得到領導的肯定和支持后,，和建設單位、監(jiān)理單位,、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在20xx年x月x日的演戲中，積極參與,。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。

今年我堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加,。

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認真學習公司的方針,。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質，提高工作質量,。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。

4,、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結,，希望各位領導和同事給予指教，最后,，再次感謝各位領導和同事,，祝新年快樂!

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建筑工程的工作計劃和目標篇六

過去的20xx年是某某公司的起步之年，20xx年是某某公司的關鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師,，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量,、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績,。

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度,。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理,，做到對工程質量有預見性,，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

2,、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認真熟悉圖紙,，領會設計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4,、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報。

5,、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正,。

6,、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7,、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性,。

1,、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實,。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3,、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報,。

4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5,、指導、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

1,、在領會設計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本,。

2,、認真思考，精心組織,，合理調配各項施工工序,，盡量控制重復施工、無效施工,。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調查,，不能讓公司的利益受到損失。

6,、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,，如土方回填,、管樁等。

1,、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通、協(xié)調管理工作,。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作,。

4,、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

建筑工程的工作計劃和目標篇七

工程項目名稱：

施工單位：

買方：

地址：

賣方：

電話：

本合同由買賣雙方訂立,，根據(jù)本合同規(guī)定的條款，買方同意購買,，賣方同意賣出下列物資：

一、貨物名稱,、規(guī)格,、數(shù)量及價格

以上價格含稅，運費,、包裝費,、裝卸費等所有費用。

一,、包裝和運輸要求：

1.包裝要求：止水鋼板應捆扎牢固,，且防止貨物在轉運中損壞或變形,，包裝必須堅牢，并應按照貨物特點,，采取防潮防震防銹等措施,。由于包裝不良引起銹蝕、損失,、丟失,，責任由賣方承擔。物資應包裝完好運至施工現(xiàn)場,。

2.運輸要求：汽車運輸,。雙方簽訂合同后，賣方按合同規(guī)定時間將貨物免費送到(包括卸貨),。

二,、貨物質量保證和質保期：

或行業(yè)標準。數(shù)量要求完整無缺,。

2.賣方必須提供相關的質量證明文件(如：合格證,、及其他能夠證明產(chǎn)品質量的文件)。

3.質保期內出現(xiàn)的產(chǎn)品本身質量問題由賣方負責,，一旦出現(xiàn)因產(chǎn)品質量問題給買方造成較大損失的情況,，賣方首先須退還全部貨款，其次賣方還須根據(jù)買方的損失情況作出適當賠償,。買方保管不當造成貨物損壞由買方負責,。

4.采購貨物在使用中出現(xiàn)質量問題，賣方接到買方通知后,，需在24小時內作出答復,，并按上述第3條原則，雙方協(xié)商做出處理,。

三,、交貨時間、地點及交貨方式

1.賣方于本合同簽署后,，分批送貨,，具體送貨批次買方提前3日以電話或傳真向買方提供交提貨計劃表，賣方按規(guī)定時間把貨物送到買方指定地點,。

2.賣方應在交貨前日內,，以電話或傳真向買方提供交貨計劃(內容包括合同編號、貨物名稱,、型號規(guī)格,、數(shù)量、重量和體積的約數(shù),、交貨時間,、地點和運輸安排),。買方應及時作好準備，辦理接貨或提貨的相關手續(xù),。

3.買方對賣方交付的貨物,，均應妥善接收并按貨物儲存的環(huán)境條件規(guī)定保管。對于因賣方誤發(fā),、多發(fā)的物品,，買方也應負責妥善保管并及時通知賣方查處，由此發(fā)生的費用由賣方負擔,。

4.本合同所有貨物運輸?shù)仲I現(xiàn)場后雙方代表共同參加驗收,。買方指定代表：，賣方指定代表：,。如貨物外包裝完好無損,，但箱內物品發(fā)現(xiàn)短缺或損毀，應由賣方負責補足或更換,，其相關費用由賣方負擔,。

四、付款方式

1.貨物到達買方指定地點,，賣方卸貨后,，經(jīng)驗收合格后，買方向賣方出具收貨憑證,。賣方向買方提供合同要求的發(fā)票,。本合同要求賣方開具普通發(fā)票，賣方提供的發(fā)票中的出票單位應與本合同的賣方名稱完全一致,，并在發(fā)票的`備注欄標注完整的合同號,。

2.付款方式：，后二個

3.支付方式：轉賬支票,。

五,、生產(chǎn)廠家(品牌)限制：

1.要求供應商或生產(chǎn)廠家具有在天津市場銷售和交易的相應資質，并按天津市的有關規(guī)定辦理交易登記手續(xù),。

六,、不可抗力

1.不可抗力是指本合同生效后，發(fā)生不能預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件,，如地震,、臺風、水災,、火災、戰(zhàn)爭等,，致使直接影響本合同的履行或不能按約定的條件履行,。

2.發(fā)生不可抗力的一方應立即通知對方,，并在十五天內提供不可抗力的詳情及將有關證明文件送交對方。

3.發(fā)生不可抗力時,，買賣雙方應協(xié)商尋找一個合理的解決方案,，并盡一切努力減輕不可抗力產(chǎn)生的后果。

4.如不可抗力事件持續(xù)三十天,，買賣雙方應友好協(xié)商解決本合同是否繼續(xù)履行或終止的問題,。

5.貨物在運輸過程若發(fā)生一切安全事故，與買方無關,，買方不承擔任何責任,。

七、延期交貨違約金

甲方：乙方：

有權簽字人：有權簽字人：

年月日年月日

建筑工程的工作計劃和目標篇八

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現(xiàn)結合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,、明確安全操作責任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

1,、加強維修部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象,、文明禮貌,、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

2,、完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務水平,。

5,、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的`照明控制開關改造為觸摸延時開關,。

4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

5、直接找廠家進購設備配件,，統(tǒng)一購買備品備件,，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換,，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本。

建筑工程的工作計劃和目標篇九

尊敬的領導：

xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始,，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn),。回顧過去的一年,，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績,，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進,。思先于行,，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭,，引導自己在新年工作中收獲成長,。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗,，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質量,、安全,、進度、成本和項目的溝通協(xié)調,。要牢牢抓住質量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調這一條主線不放松,，下面我就質量、安全,、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調分別予以說明。

1,、收集和整理跟工程項目有關的標準,、規(guī)范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量計劃。具體措施是過程控制,，做過程精品工程,，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱,、剪力墻,、樓梯、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式,、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量,，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌、構造柱做法,，屋面,、廚房、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的分層抹灰,、掛網(wǎng)、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝,、線敷設，門窗,、欄桿工程型材選用,、連接安裝,，節(jié)能工程分層做法，粘結方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等,。

2、編制施工方案,，明確施工方法和施工順序,。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案,，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓,，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量,、安全培訓。落實報驗制度,，具體做法為每個分項工程完成后,，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后,，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

3,、學習“萬科”經(jīng)驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量,，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度,、垂直度進行投訴，說明效果還不錯,。

4,、堅持“質量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議,，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作,，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。

常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了,，所以安全關系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容,。

1,、合同期內杜絕重傷、死亡事故,。

2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內,。

3、施工人員,、工人安全教育必須達到100%,。

4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性,。

5,、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責,。

6,、“三寶”、“四口”,、“五臨邊”防護達標,。

7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案,，結構中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設想,。

8、施工機具防護齊全有效

9,、模板工程達到部頒標準

10,、塔吊達到部頒標準

11、施工現(xiàn)場安全達標率100%

12,、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

1：項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃,，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案,。

2：工程施工進度節(jié)點計劃

3：工程進度計劃的特點

1,、各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

2,、施工順序復雜多變

4：工程進度控制措施

4—1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃,，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,，以保證計劃的可行性和嚴肅性,。并認真審核。

4—2 施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃,，項目部結合總進度計劃進行審核,。

4—3 總包施工協(xié)調管理

建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間,、地點,，協(xié)調會議的參加人員等

4—4 獎懲機制

根據(jù)對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度,。

4—5 甲方分包工程施工進度控制

1、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點,。控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2,、按施工單位分解，明確分部目標,。以總進度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任,，以分頭實現(xiàn)各自的`分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3,、按專業(yè)工種分解，確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務之間,，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤,。

4—6項目中心內部計劃協(xié)調

建立項目內部協(xié)調會議制度,，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點,，協(xié)調會議的參加人員等

4—7 總包計劃控制

1,、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質量

2、加強對分包方的管理和協(xié)調

根據(jù)總進度計劃,，編制分包項目的進度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案,，并嚴格執(zhí)行,。

合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工,，合同工期分析,，工期延長索賠等,。

經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等,。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度,，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等,。

建筑工程的工作計劃和目標篇十

在20xx年里,，我工區(qū)某某已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設,、綜合接地,、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機械設備、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。

這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作。

3,、20xx年6月至10月主體結構施工,，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死,，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證某某廣場站主體結構施工的安全、快速,、高質量的完成,。把某某廣場站鑄造成精品工程。

4,、20xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼)。

3,、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1、工程質量,、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況,，都要落實到人,，各工序、工作面都有技術人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收,，最終達到消除質量安全隱患,。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面,。

3、文明施工：響應項目部領導的號召,，努力將某某廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術員、司機),，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費,。涉及砼使用時,，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制,，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容,，會同工程部領導,、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果,。做到收方的及時性、真實性和準確性,。

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明,，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓,，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質的完成各種任務,。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3,、個人工作改進：

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：

第一,、多學習，要時常學習方案,、改進方案,，以避免不必要的損失。

第二,、多學習,，要時常學習主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三、多學習,，要時常學習各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四、多學習,，要時常學習演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領導的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,，爭取更好的工作成績。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，某某年取得更好的成績，全面提高自己,。

建筑工程的工作計劃和目標篇十一

在施工過程中,，我一直心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。下面是是我個人20xx年的工作計劃：

一,、施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程,，死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的經(jīng)驗,。在這些年來的時間里,，我一直在多看，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術負責,、一線勞務工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,，質量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問很大，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應手起來,。

另外,，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。

1,、最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

2、認真準備落實安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。

3、時刻督促和不斷檢查,，施工過程是一個持續(xù)的過程,，任何時候工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

二、管理理論和實施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上公司領導、項目經(jīng)理,、技術人員,、勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,。所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。在實際的工作中如何處理好各方的關系，成為一個比較敏感的問題,。

首先,，經(jīng)過多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性,。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員,，只有不斷的了解，溝通,，統(tǒng)一思想和認識,，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性,，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果,。

其次，組織的設計至關重要,。在任何一個組織里面,，需要有一整套的管理體系，在這個體系中,，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用,。我在近年的組織架構的構建中，注重引進比較適合崗位的人才,，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性,，帶動其他組員的工作積極性,。

建筑工程的工作計劃和目標篇十二

過去的20xx年是x公司的起步之年，20xx年是x公司的關鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質量,、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績,。

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。

2,、嚴把原材料進場關,，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假,。

3,、認真熟悉圖紙，領會設計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報,。

5,、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正,。

6,、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7,、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性,。

1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導,、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1、在領會設計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本。

2,、認真思考,，精心組織，合理調配各項施工工序,，盡量控制重復施工,、無效施工。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核,，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查,，不能讓公司的利益受到損失,。

6、對甲方供材料做好驗收,、登記,、核實工作，如土方回填,、管樁等,。

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調管理工作。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團結一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。