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企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇一

回顧20xx年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因,、qcd達成低的因素,，有機臺設備、人工,、治具影響分析,，為20xx年需逐步改善目標。

二,、20xx 年品質(zhì)核心經(jīng)營目標

(1)改善方案(第一季度)

1,、將老化機臺及維修費用偏高設備轉(zhuǎn)賣出，引進新設備,。

2,、二次加工投入plc自動化削邊設備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定,。

3,、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導入達到各工序的品質(zhì)要求,。

4,、工序間品管崗位配置補充，計劃分日,、周,、月、季,，全員做品質(zhì)教育訓練宣導及并做考核鑒定,。

(2)改善方案(第二季度)

1、車間環(huán)保,、5s點檢整頓計劃,，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。

2,、壓鑄車間地板凹坑整修平坦,。

3,、噴砂車間粉塵，引進吸塵設備改善,。

4,、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料，評估導入天然氣及自動熔煉爐設備,，以提升出湯量及環(huán)保,。

5、品質(zhì)教育訓練學員考問評鑒,。

(3)改善方案(第三季度)

1,、涂裝設備評估引進更新半自動化設備，改善手工噴涂操作弊端,。

2,、評鑒第一、二季度各方案落實狀況,。

3,、教育訓練終期各干部驗收考試成果。

(4)改善方案(第四季度)

1,、機臺設備大修,、項修、檢修年檢編列安排,。

2,、plc自動化設備，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機數(shù)量,。

3,、針對品質(zhì)未達標的干部及作業(yè)員工，進行崗位調(diào)整至次要崗位,。

4,、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒、考核,，對有達標的干部依考核進行獎勵,，對未達標的人員懲處。

三,、經(jīng)營目標表

(一)產(chǎn)品策略

市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20xx 年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎上，在設計,、質(zhì)量,、服務和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則,，降低單位產(chǎn)品的毛利潤，提升并穩(wěn)定總銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此，應采取下列措施：

1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,，輔助100與150規(guī)格手工磚,，加大配套產(chǎn)品的設計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品),。以“立足國內(nèi),，推動出口,，穩(wěn)固oem”為策略，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,，適當投入，量力開發(fā)”為策略,，滿足部分客戶來樣定制的需求,。

2.陶瓷酒瓶以市場為導向，穩(wěn)定重點客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶,。推行“抓住重點，整合資源,，完善細節(jié),，降低成本”為目標，保障重點客戶批量產(chǎn)品的交貨及時,，主要泥釉料自我開發(fā),，降低花紙、包材等外購物料的采購成本,，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻,。

(二)品牌與渠道建設

經(jīng)過近三年的經(jīng)營，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌,，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。因此，20xx 年,，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標客戶群，綜合運用展會,、旗艦店,、工程等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此,，相應措施如下：

1. 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌,，以展會、經(jīng)銷商等通路為手段,，以海外建材商,、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。

2. 以“精細營銷”為手段,，優(yōu)化客戶資源,，規(guī)范專賣店建設與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強客戶分類管理,，完善價格體系監(jiān)控,。

3. 提升與設計師、設計院的合作,，搶占星級酒店,、高級會所等高端市場。

4.陶瓷酒瓶采用以商招商,、廣告招商,、專員招商、展會招商等手段,，穩(wěn)定老客戶,，開發(fā)新客戶，保障大客戶,，使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展,。

四、實現(xiàn)目標的保障措施

(一)經(jīng)營資源保障

1.公司新增投資200萬元,，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設備的搬遷,，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢。

2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣,、接單,、收款及售后服務等工作，必須按照公司年度經(jīng)營目標和客戶需求,，主動,、高效組織銷售活動。

3.按時交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務,。生產(chǎn)部應訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施,，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程,，以最優(yōu)的品質(zhì)成本,，為銷售一線準時提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在,，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核,、質(zhì)量驗收,、交貨及時)，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點,，帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務的材料成本控制在50%以內(nèi),。

(二)辦公室

“服務,、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障供、產(chǎn),、銷等部門的后勤供給,，構(gòu)建體系、理順管理,，指導核心部門改善人力資源管理,，是行政人事部20xx年的三大任務。為此,，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：以《20xx 年人力配置標準計劃》為基礎,，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn),、營銷,、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx 年1月31 日前將應淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲備人才全部引進到位,。

2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心,，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資,、福利、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由行政人事部牽頭，以目標管理為基礎,，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，20xx 年3月1 日起,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;于20xx 年3 月1 日起，董事會對公司核心領導層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標管理切實落實,。

(三)綜合管理保障

市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn),，客戶必將更加關(guān)注價格,、服務、媒體宣傳活動上的措施;公司將20xx年定義成為未來3—5 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”,，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心,。

1.由辦公室行政總監(jiān)主導，其他業(yè)務部門積極參與,，集合內(nèi)外資源,，自20xx年1 月1 日起，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強公司體質(zhì)”活動,，用3個月時間，建立起包括人才管理,、營銷管理,、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟責任獎懲等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡,、提升效率”為目標,，注重先進性與實用性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合,，為必要時的體系打好基礎,。

2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設,、骨干隊伍建設,、經(jīng)營目標落實檢討等工作。

(四)財務資源保障

20xx 年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源,，在成本核算、收入,、費用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,，財務部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.逐步下放費用審批：財務部按“責任部門”和“成本部門”的思路,，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理，以便形成權(quán)責對等機制;財務部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測,。

2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上,，財務人員必須更多地“走

出去”，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項活動,，協(xié)助、指導相關(guān)部門降低成本,。

3.整合公司資源：由財務部主導,，對公司資源的工商、銀行,、稅務、資源進行整合,，為一線部門提供便捷的財務交流和結(jié)算通道,。

4.健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動,，理順,、健全財務監(jiān)測體系，重點關(guān)注經(jīng)營,、廣告活動背后的財務信息流,。

(五)組織管理保障

1.由總經(jīng)理負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》,，明確各責任中心的目標,、責任和相應的權(quán)利。

2.由常務副總經(jīng)理負責,，20xx年1月31日前,，以總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部,、采購部簽訂《部門責任書》,，對訂單完成率、合格率,、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實,。

3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，20xx 年1月31日前,，以常務總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故,，確保年度重大工傷事故控制為零,。

4.由各部門經(jīng)理負責，20xx年1月31日前,，對各項目標進行層層分解,，并與各級領導簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標,、責任,、獎懲等。各級領導的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于辦公室,，實施歸口管理,。

5.由財務經(jīng)理負責，20xx年1月31日前,，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》,，明確各類責任人的成本控制項目、目標,、責任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作。

6.由營銷副總經(jīng)理負責,，組織每月/季 “銷售成果與經(jīng)營目標達成檢討會”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對策,，跟進結(jié)果。

五,、總體要求

公司高層清醒地認識到：20xx 年的經(jīng)營目標,，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為,，要達成20xx 年的經(jīng)營目標,，首先要更新觀念，各級領導和全體員工

必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識,，在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理,、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務品質(zhì),、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。

(二)切實負責,，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談。公司要求,，各級領導和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我，責在他”的遇事推委的惡習和惡行,。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營,，收獲利潤。

利潤是20xx 年公司經(jīng)營指標的“核心之重”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標,。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬,，指標量化,，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強造血功能,，提升管理體質(zhì)?？傊?，公司希望并要求：所有賽德員工，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動，投身“行動成就夢想”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇二

一,、20__年品質(zhì)達成策略和改善經(jīng)營目標

回顧20__年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因、qcd達成低的因素,，有機臺設備,、人工、治具影響分析，為20__年需逐步改善目標,。

二,、20__ 年品質(zhì)核心經(jīng)營目標

(1)改善方案(第一季度)

1、將老化機臺及維修費用偏高設備轉(zhuǎn)賣出,，引進新設備,。

2、二次加工投入plc自動化削邊設備,，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定,。

3、噴砂粗度檢測儀,、涂裝膜厚儀分階段性導入達到各工序的品質(zhì)要求,。

4、工序間品管崗位配置補充,，計劃分日,、周、月,、季,，全員做品質(zhì)教育訓練宣導及并做考核鑒定。

(2)改善方案(第二季度)

1,、車間環(huán)保,、5s點檢整頓計劃，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境,。

2,、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。

3,、噴砂車間粉塵,，引進吸塵設備改善。

4,、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,，評估導入天然氣及自動熔煉爐設備，以提升出湯量及環(huán)保,。

5,、品質(zhì)教育訓練學員考問評鑒。

(3)改善方案(第三季度)

1,、涂裝設備評估引進更新半自動化設備,，改善手工噴涂操作弊端。

2,、評鑒第一、二季度各方案落實狀況,。

3,、教育訓練終期各干部驗收考試成果,。

(4)改善方案(第四季度)

1、機臺設備大修,、項修,、檢修年檢編列安排。

2,、plc自動化設備,，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機數(shù)量。

3,、針對品質(zhì)未達標的干部及作業(yè)員工,，進行崗位調(diào)整至次要崗位。

4,、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒,、考核，對有達標的干部依考核進行獎勵,，對未達標的人員懲處,。

三、經(jīng)營目標表

(一)產(chǎn)品策略

市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20__ 年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎上,，在設計,、質(zhì)量,、服務和價格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤,，提升并穩(wěn)定總銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,，應采取下列措施：

1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品),。以“立足國內(nèi),，推動出口，穩(wěn)固oem”為策略,，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,，適當投入，量力開發(fā)”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求,。

2.陶瓷酒瓶以市場為導向,，穩(wěn)定重點客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶,。推行“抓住重點,，整合資源，完善細節(jié),，降低成本”為目標,，保障重點客戶批量產(chǎn)品的交貨及時，主要泥釉料自我開發(fā),，降低花紙,、包材等外購物料的采購成本，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻,。

(二)品牌與渠道建設

經(jīng)過近三年的經(jīng)營,，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。因此,，20__ 年，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標客戶群,，綜合運用展會、旗艦店,、工程等通路,，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此,，相應措施如下：

1. 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌,，以展會、經(jīng)銷商等通路為手段,，以海外建材商,、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。

2. 以“精細營銷”為手段,，優(yōu)化客戶資源,，規(guī)范專賣店建設與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強客戶分類管理,，完善價格體系監(jiān)控,。

3. 提升與設計師、設計院的合作,，搶占星級酒店,、高級會所等高端市場,。

4.陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商,、專員招商,、展會招商等手段，穩(wěn)定老客戶,，開發(fā)新客戶，保障大客戶,，使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展,。

四、實現(xiàn)目標的保障措施

(一)經(jīng)營資源保障

1.公司新增投資200萬元,，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設備的搬遷,，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢。

2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣,、接單,、收款及售后服務等工作，必須按照公司年度經(jīng)營目標和客戶需求,，主動,、高效組織銷售活動。

3.按時交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務,。生產(chǎn)部應訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施,，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程,，以最優(yōu)的品質(zhì)成本，為銷售一線準時提供合格產(chǎn)品,。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核,、質(zhì)量驗收、交貨及時),，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量,、采用計件計酬方式為基本點,，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，使主營業(yè)務的材料成本控制在50%以內(nèi),。

(二)辦公室

“服務,、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障供,、產(chǎn)、銷等部門的后勤供給,，構(gòu)建體系,、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理,，是行政人事部20__年的三大任務,。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：以《20__ 年人力配置標準計劃》為基礎,，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充,，確保生產(chǎn)、營銷,、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,，在20__ 年1月31 日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位,。

2.加強教育訓練：建立培訓體系,，以素質(zhì)培訓為核心，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資,、福利,、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,，由行政人事部牽頭，以目標管理為基礎,，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理,、分層考核的原則,，20__ 年3月1 日起,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;于20__ 年3 月1 日起，董事會對公司核心領導層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標管理切實落實,。

(三)綜合管理保障

市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇,，必然在公司支持力度上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注價格,、服務,、媒體宣傳活動上的措施;公司將20__年定義成為未來3—5 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”,，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心,。

1.由辦公室行政總監(jiān)主導，其他業(yè)務部門積極參與,，集合內(nèi)外資源,，自20__年1 月1 日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強公司體質(zhì)”活動,，用3個月時間，建立起包括人才管理,、營銷管理,、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟責任獎懲等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡,、提升效率”為目標，注重先進性與實用性,、階段性與前瞻性的有機結(jié)合,，為必要時的體系打好基礎。

2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團隊成員負責,，大力推進管理團隊建設,、骨干隊伍建設,、經(jīng)營目標落實檢討等工作,。

(四)財務資源保障

20__ 年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源,，在成本核算,、收入、費用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時，財務部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.逐步下放費用審批：財務部按“責任部門”和“成本部門”的思路,，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理,，以便形成權(quán)責對等機制;財務部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測,。

2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上,，財務人員必須更多地“走

出去”,，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項活動,，協(xié)助,、指導相關(guān)部門降低成本,。

3.整合公司資源：由財務部主導，對公司資源的工商,、銀行,、稅務、資源進行整合,，為一線部門提供便捷的財務交流和結(jié)算通道,。

4.健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強管理體質(zhì)”活動,，理順,、健全財務監(jiān)測體系，重點關(guān)注經(jīng)營,、廣告活動背后的財務信息流,。

(五)組織管理保障

1.由總經(jīng)理負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》,，明確各責任中心的目標,、責任和相應的權(quán)利,。

2.由常務副總經(jīng)理負責,，20__年1月31日前，以總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部,、采購部簽訂《部門責任書》，對訂單完成率,、合格率、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實,。

3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責,，20__ 年1月31日前,，以常務總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故，確保年度重大工傷事故控制為零,。

4.由各部門經(jīng)理負責，20__年1月31日前,，對各項目標進行層層分解，并與各級領導簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標,、責任、獎懲等,。各級領導的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于辦公室,，實施歸口管理,。

5.由財務經(jīng)理負責,，20__年1月31日前,，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》,，明確各類責任人的成本控制項目,、目標,、責任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作。

6.由營銷副總經(jīng)理負責,，組織每月/季 “銷售成果與經(jīng)營目標達成檢討會”，總結(jié)成果,，檢討差距，研擬對策,，跟進結(jié)果,。

五,、總體要求

公司高層清醒地認識到：20__ 年的經(jīng)營目標,，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認為,，要達成20__ 年的經(jīng)營目標,，首先要更新觀念,，各級領導和全體員工

必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過、小步前進,、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場，樹立“行業(yè)洗牌,、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識,，在公司日常生產(chǎn)管理,、銷售管理,、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務品質(zhì),、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎,。

(二)切實負責，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談,。公司要求,，各級領導和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團隊和中層干部,，必須以“責任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我,，責在他”的遇事推委的惡習和惡行,。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任,，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營,，收獲利潤,。

利潤是20__ 年公司經(jīng)營指標的“核心之重”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標,。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬,，指標量化,，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時,，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,，采取主動讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強造血功能,，提升管理體質(zhì),?？傊?，公司希望并要求：所有賽德員工,，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動,，投身“行動成就夢想”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇三

一,、深入開展建功立業(yè)競賽,，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業(yè)經(jīng)濟建設做為工作的指導思想,，以市場為導向,，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點,，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。

1,、強化學習培訓,，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì),。

xx年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程,，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓,，引導職工不斷增強歷史使命感,，主人翁現(xiàn)任感,，時代緊追感,，牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,，不斷提高市場競爭意識,，產(chǎn)品質(zhì)量意識,，誠實守信意識和終身學習意識,，自覺地學習新知識，鉆研新技術(shù),，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。

2,、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動,。

今年,，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標,，結(jié)合公司的實際,，選準切入點,，強化競賽機制,，圍繞“提高水質(zhì),，節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)等方面,，動員和組織職工開展”“勞動競賽,，合理化建議,、崗位練兵,、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動,，力爭做到全員參加,，常抓不懈,，使競賽活動上層次,，上水平,，真正收到實效,。

二,、深入實施送溫暖工程,，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟,，促進企業(yè)的穩(wěn)定

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，是壓倒一切的硬道理,，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂,，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人,、第一協(xié)調(diào)人,、第一報告人,、在關(guān)心職工生活方面應著力做好以下工作,。

1,、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查,，隨時了解掌握職工的生活狀況,，有針對性地做好扶貧解困工作。

2,、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作,，盡最大努力保證職工的基本生活。

3,、做好低保工作。

4,、認真落實各級領導的包保責任制定期走訪,，密切黨,、干群關(guān)系,。

5,、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作,，通過典型宣傳,，技術(shù)培訓，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展,。

6、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作,，把“好事”辦好,。

三、抓好職代會達標升級活動,，促進民主管理工作再上新臺階

1,、堅持完善職代會制度,，充分發(fā)揮職代會的作用,。

重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》,，依法行使職代會的各項職權(quán),，提升職代會質(zhì)量,，群策群力,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

2,、堅持和完善廠(場)務公開工作制度，認真搞好廠(場)務公開,。

3,、認真做民主測評領導干部工作。

4,、抓好職工代表的培訓,。

5,、強化平等協(xié)商，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程,。

平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系,，維護職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑,，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,，因此及時簽訂集體合同，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要,，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面,，針對性強,，實事求是,，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義,，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效,。

四、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標,，積極組織開展各項活動,，增強工會組織的凝聚力和向心力,。

1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動,，在20xx年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動,，收到了良好的效果的基礎上，年,，將此項活動繼續(xù)深入開展下去,。要及時發(fā)現(xiàn)典型,、選樹典型,、宣傳典型,，召開總結(jié)表彰會,，以點帶面，推動活動向縱深發(fā)展,，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。

2,、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級文明家庭活動

深入貫徹《社會主義公民道德建設實施綱要》,，在職工和家屬中大力倡導遵守社會公德,，做一個好公民;恪守職業(yè)道德,，做一個好職工;弘揚家庭美德，做一個好家庭成員,。努力營造遵紀守法,、文明從業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務,、竭成奉獻的良好風氣,。

3,、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”工程,。

xx年，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深入開展“創(chuàng)建學習型組織,，爭做知識型職工”工程,。一是要再度興起學習“三個代表重要思想,，xx大精神,、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮,。二是要要進一步深入開展好群眾性讀書活動。要建立健全職工讀書自學活動領導機構(gòu)和網(wǎng)絡,，加強基地建設，做好相關(guān)書籍的推薦,，引導職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè),、林地經(jīng)濟,、綠色食品等方面知識的學習,。鼓勵職工自學成材,，崗位成材,，及時選樹典型,，努力建設一支學習型、知識型和智能型的職工隊伍,。三是有針對性地搞好各種培訓,。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班,、工會建家基礎工作培訓班,，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班，提高職工的整體素質(zhì),。

4,、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動,。

根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求,，結(jié)合公司實際認真制定建家規(guī)劃,、充實建家內(nèi)容,，提高建家活動的檔次和水平,。

5,、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設，開展好豐富多彩的文體活動,。

五、以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的,，認真履行好工會組織的基本職責

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,，是工會組織踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),。根據(jù)企業(yè)改革,、改組、改制的具體實際,，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案,、勞動,、工資,、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會的建議和主張,，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通,，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度,，維護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作,。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，完善勞動保護安全檢查制度,，加強安全宣傳教育,，開展好“安康杯”系列活動,，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件,，保證職工身心健康,，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。

xx年,，工會工作充滿新的機遇和挑戰(zhàn),。讓我們以“三個代表”重要思想為指導,，解放思想,，更新觀念,、積極探索、求實創(chuàng)新,、與時俱進地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面,，為圓滿完成公司年的奮斗目標和工作任務做出積極的貢獻,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇四

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務,、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一,、主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標,。

二,、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面：

(一)以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省,、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。據(jù)統(tǒng)計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程),，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：等,。同時,，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元,。同時編制和審核預結(jié)算書共份,，收預、結(jié)算編制費元,。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工,、工期,、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審,、復審和最后的批準申請、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查,。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量,、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批,，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效,。

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2,、加強學習,，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓,、預算員崗位培訓,、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓,、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓,，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本,，通過閱讀,，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用,?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法,、好思路。

3,、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行,，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務,，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎,。

4、為加強管理,、規(guī)避風險,，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要,，召開了各部門開年座談會,、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同,。月份，6就“如何規(guī)避風險,，加強施工管理”等專題召開了管理研討會,，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編,，采納應用其中可行的有實用價值的建議。

5,、保證資質(zhì)實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業(yè)務資質(zhì),，不斷加強資質(zhì)實力,。通過公司有關(guān)領導和部門的努力,，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項和企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準備,，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍,。

7,、強化內(nèi)部管理,，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》;行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務管理流程,。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作,。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關(guān)、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎,。9月，公司參加了博覽會建設行業(yè)成果和品牌展,，進一步向社會各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采,，達到深化擴大宣傳的效果,。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9,、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設

黨政工團齊心協(xié)力,，總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍,、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部,、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩,、生動活潑的黨團集體活動,。

1,、團支部組織了青年軍事訓練營活動,。活動中大家都深刻體會到：團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓練營活動,，促進了員工們在日常工作中更加注意合作,，達到了相互關(guān)心理解,、增進感情團結(jié)的目的,。

2、結(jié)合黨成立周年紀念,，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又?，積極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3、紀律學習月活動中,，黨支部按照街的部署,，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力,。

4,、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員,，發(fā)展2名預備黨員,，為黨支部注入了年輕,、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力,。

5、積極開展企業(yè)文化活動,，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會,、年度股東大會,、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會,、“五一”友誼運動會,、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神,、貼近員工、激勵斗志的活動,，舉辦了“風光有情,，樂趣無限”攝影展,，出版企業(yè)文化之窗板報五期,、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6,、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽,。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領路人,，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪,，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展,，充分表達了對企業(yè)的認同和感情,。

三、年工作計劃

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,，施工管理水平再上新臺階,。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要,，積極學習,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高編制標書的水平和能力,，力求更多的中標工程業(yè)務,。

3、進一步明晰,、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認證,，進一步拓展試驗業(yè)務,，擴大業(yè)務規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財務,、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作,，加強業(yè)務學習,、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作,，組織員工業(yè)務,、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓,，有效提高員工管理,、服務技能和綜合素質(zhì),。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗,，爭取達標,。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,，確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁,。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。

年,，在總公司領導班子的帶領下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

年,，我們將順應新形勢的要求,，與時俱進,，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇五

20xx年以來,，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

一、以“特洛伊城”項目建設為重點,，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務

(一)20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作,。

(二),、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴大初步設計,，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三),、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外,，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四),、工程質(zhì)量,。

“特洛伊城”項目是市重點工程,，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(五)、預決算工作,。

工程部、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預算支付工程款,，在年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計劃,，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關(guān)鍵性的作用，工程部,、預決算部,、財務部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結(jié)協(xié)作,，使各項工作順利進行。

財務方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的二0xx年工程啟動資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn),。故必須做好融資,、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預售,、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位,。

2、采取內(nèi)部認購房 號的形式,，回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設項目快速回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10 - 15﹪,。

3、實行銷售任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司建設工程款總需求是4.6 億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇六

20__年是計劃的開局之年,，是集團公司進一步加強管理、深挖內(nèi)潛,，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年，同時,，也是我場夯實基礎,、加快發(fā)展,，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年。按照上級安排,，20__年鹽場工會工作總的指導思想是：以黨的xx大和xx屆四中,、五中全會精神為指導,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務,，與時俱進,，

開拓創(chuàng)新,，積極轉(zhuǎn)變工作作風,，切實履行職責,，動員組織廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè)。在具體工作中,，重點抓好以下幾個方面：

1、認真開展技術(shù)創(chuàng)新活動,，增加企業(yè)經(jīng)濟效益,。提高原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量,、嚴控生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)條件,，是當前我們一切工作的重中之重,，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，廣大職工的切身利益才能得到保障,。各工會組織一定要突出中心,，抓住重點,，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益上來,。要按照科學發(fā)展觀的要求，要圍繞原鹽提質(zhì)增產(chǎn),、節(jié)能降耗,、挖潛增效目標,，組織開展全員、全過程,、全方位的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,。要認真開展“3510”合理化建議和技術(shù)革新活動,，即全年每個職工至少提3條合理化建議,，每個班組完成5項小改小革,，每個工區(qū)(車間)實現(xiàn)10項較大技術(shù)創(chuàng)新項目,。同時,，加大激勵力度,，20__年底,，場工會準備對效益較好的20個項目，進行6000—10000元的獎勵,，并對做出突出貢獻的予以重獎,。

2,、認真開展勞動競賽活動,，掀起“比學趕幫超”新高潮,。本著簡化程序,、突出實效的原則，圍繞賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量,、賽銷量,、賽成本,、賽安全,，開展好社會主義勞動競賽活動,，年底總場對全年活動競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個人給予獎勵。要繼續(xù)深化“破紀錄,、爭一流”指標競賽活動,，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營指標進一步分析,，找出起決定作用的重要指標,，并與歷史最好水平,、同行業(yè)最好水平比較,，找出差距,，認真開展對口賽和對手賽，爭取年內(nèi)再有3—5項指標創(chuàng)出新紀錄。

3,、深入開展女職工建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮半邊天的作用,。組織女職工繼續(xù)開展雙文明巾幗建功立業(yè)活動,，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”,、“女狀元”,、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人,。

4,、大力實施職工素質(zhì)工程,，切實加強職工隊伍建設,。繼續(xù)做好《工會法》,、《勞動法》的學習和貫徹落實。加強形勢任務教育,，使廣大職工正確對待各種利益關(guān)系的調(diào)整,，做深化改革,、促進改革的中堅力量。通過舉辦生產(chǎn)管理培訓班等形式,，對全場工區(qū)正、副主任和技術(shù)班長全部輪訓一遍,，提高職工技術(shù)素質(zhì),，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。積極開展“愛我?；畚饮}場,、做文明職工”活動,，幫助廣大職工自覺更新知識,，轉(zhuǎn)變觀念,，提高技能,，以開展職業(yè)道德建設“雙十佳”評選活動為載體,，培育道德型職工;以創(chuàng)建學習型組織活動為載體,，培育知識型職工。

5,、突出維護基本職責,，加強維權(quán)機制建設,。進一步完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機制，拓寬職工參政議政渠道,。深入實施廠務公開,，年初，各工會組織要對全場的廠務公開欄進行一次集中補充和修訂完善,，將工資浮動,、獎金發(fā)放、生活核算,、成本控制,、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開，把民主管理和民主監(jiān)督落到實處,。

6、加強幫扶救助工作,，努力為職工辦實事、辦好事,。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設力度,，提高職工入會率，對符合條件的及時給予救助,。深入實施“送溫暖工程”,，對生病,、住院的職工及時組織看望。對職工突發(fā)性的家庭災難,，要及時發(fā)動職工進行捐款救助,。對貧困、偏遠地區(qū)的臨時工,，要及時組織捐衣捐物,。進一步完善對特困、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務,，年底在集團公司救助的基礎上,，再拿出7000元以上給予救助。

7,、認真履行勞動保護群眾監(jiān)督的職責,，切實保障職工的生命健康權(quán)利。繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,，普及安全知識教育,，增強職工自我保護意識。加強對女職工安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督,，最大限度地調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,、創(chuàng)造性。

8,、強化職工食堂管理,，提高職工生活水平。進一步建立健全成本核算,、物品出入庫制度,，落實環(huán)境、食品和個人衛(wèi)生預防措施,，在飯菜多樣化,、價格合理化上下功夫，滿足不同地區(qū),、不同層次職工的就餐需要,。20__年，在全場41個職工食堂中,，繼續(xù)開展爭創(chuàng)“六好職工食堂”競賽活動,，搞好職工生活的意見反饋收集，有針對性地提高一線職工生活水平,。

9,、認真開展文體活動，活躍一線職工業(yè)余文化生活,。要加強完善文化陣地基礎建設,，全年投資3萬元左右,，為一線工區(qū)、泵站配備電視機,、vcd,、撲克、象棋等必要設施和用品,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇七

第一部分 公司概況

公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一,，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史,，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸,，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名,。

第二部分 年度工作計劃形成步驟

1.準備階段,。

20xx年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎,，對下一年做出展望,，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告,。

2.立案階段,。

20xx年12月4日，由各部門負責人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”,，并由總經(jīng)理助理進行總體整理,。

3.審議及調(diào)整階段。

20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議,，主管級以上人員參加,。

4.決定及公布階段。

經(jīng)過半個月的充分研究后,，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,，參加人員為各部門負責人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工,。

第三部分年度工作計劃內(nèi)容

1.20xx年度展望,。

(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣,。公共建設屬于買方市場,，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響,，但總收益可能增加,。

(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

(3)生產(chǎn)設備方面：由于生產(chǎn)設備逐漸陳舊,，在20xx年度設備操作故障及磨損率可能比以前高。

(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實

地作業(yè)的能力,，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強,。

(5)生產(chǎn)所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行,。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題,、夏季的限電問題等都會導致生產(chǎn)成本上升。

2.20xx年度工作方針及目標,。

(1)積極推行目標管理,，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標,。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力,。

(3)秉承“誠信負責”的廠訓,，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計劃)

3.營銷部工作計劃,。

(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸,。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,，以降低成本。

(3)嘗試新法供熱煉鐵,，節(jié)省人工費用,。

(4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量,。

4.制造部門工作計劃,。

(1)軋碎量、供熱煤應用量,、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。

(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,，以減少加班費l2%,。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。

5.品質(zhì)部工作計劃,。

(1)開設質(zhì)量管理培訓班,。

(2)檢驗采購儀器。

(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素,。

6.財務部工作計劃,。

(1)由財務部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率,，強化“降低成本”目標,，并將其結(jié)果引導“利益中心”施行。

(2)加強物料管理,，減少庫存物料,，以免積壓資金。

(3)改進采購,，以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料,。

7.行政部工作計劃。

(1)確立設備預防保養(yǎng)制度,，制作預防保養(yǎng)卡片,。

(2)制定各月份設備整修計劃。

(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,，以節(jié)省費用,。

(4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間。

8.人事制度革新計劃,。

(1)于年初推行人事制度合理化,，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題,。此外,，加強與工會的聯(lián)系與溝通。

(2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度,，確立合理薪金制度,。

(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名,，公開表揚其先進事跡,，作為其他員工的榜樣。

(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位通過招聘由青年新秀擔任,。

9.培訓工作計劃。

(1)運用在職培訓基金,，設立培訓教室舉辦下列培訓：領班培訓 30人 三班次 電工 24人 四班次操作工 120人 四班次

(2)培訓內(nèi)容：

①公司文化教育;

②專業(yè)知識：

③預防保養(yǎng);

④標準操作法,。

(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。

(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓班，學習新技能,，使其返廠后能擔任廠內(nèi)訓練班講師,。

第四部分計劃的施行與檢查

本公司為加強計劃可行性，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算,。此外，規(guī)定各部門召集領班人員于周六開檢查會,，擬訂下周工作方向,，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃,。各種生產(chǎn)報表的填寫,，務求詳細，以供管理者決策參考,。

第五部分激勵措施及計劃成果獎勵

1.設“生產(chǎn)獎金”,，以每日生產(chǎn)鋼材20xx噸為準，超過l 500噸獎金1500元,，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人,。

2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,，明示員工,。

3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián)，以激勵員工,。

4.配合7月份“工作評價”制度的施行,，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實績而定,。

5.為提高員工工作熱情,，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇八

一,、深入開展建功立業(yè)競賽,，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業(yè)經(jīng)濟建設做為工作的指導思想,，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點,，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來,。

1、強化學習培訓,，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì),。

__年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓,，引導職工不斷增強歷史使命感,，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感,，牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識,，誠實守信意識和終身學習意識,，自覺地學習新知識，鉆研新技術(shù),，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍,。

2、強化競爭機制,，卓有成效的開展競賽活動,。

今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標,，結(jié)合公司的實際,，選準切入點，強化競賽機制,，圍繞“提高水質(zhì),，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面,，動員和組織職工開展”“勞動競賽,，合理化建議、崗位練兵,、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動,，力爭做到全員參加，常抓不懈,，使競賽活動上層次,，上水平，真正收到實效,。

二、深入實施送溫暖工程,，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟,，促進企業(yè)的穩(wěn)定

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理,，做好困難職工的走訪,，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人,、第一協(xié)調(diào)人,、第一報告人、在關(guān)心職工生活方面應著力做好以下工作,。

1,、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時了解掌握職工的生活狀況,，有針對性地做好扶貧解困工作,。

2、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作,，盡最大努力保證職工的基本生活,。

3、做好低保工作,。

4,、認真落實各級領導的包保責任制定期走訪，密切黨,、干群關(guān)系,。

5、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作,，通過典型宣傳,，技術(shù)培訓，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展,。

6,、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好,。

三,、抓好職代會達標升級活動，促進民主管理工作再上新臺階

1,、堅持完善職代會制度,，充分發(fā)揮職代會的作用。

重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》,，依法行使職代會的各項職權(quán),，提升職代會質(zhì)量，群策群力,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

2、堅持和完善廠(場)務公開工作制度,，認真搞好廠(場)務公開,。

3,、認真做民主測評領導干部工作。

4,、抓好職工代表的培訓,。

5、強化平等協(xié)商,，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程,。

平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益的重要手段,，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑,，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同,，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要,，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面,，針對性強,，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧,，避免形成主義,，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效,。

四,、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標，積極組織開展各項活動,，增強工會組織的凝聚力和向心力,。

1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動,，在20__年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動,，收到了良好的效果的基礎上，年,，將此項活動繼續(xù)深入開展下去,。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型,、宣傳典型,，召開總結(jié)表彰會，以點帶面,，推動活動向縱深發(fā)展,，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。

2,、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級文明家庭活動

深入貫徹《社會主義公民道德建設實施綱要》,，在職工和家屬中大力倡導遵守社會公德，做一個好公民;恪守職業(yè)道德,，做一個好職工;弘揚家庭美德,，做一個好家庭成員。努力營造遵紀守法,、文明從業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務、竭成奉獻的良好風氣,。

3,、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”工程,。

__年,，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”工程,。xx大精神,、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮。二是要要進一步深入開展好群眾性讀書活動,。要建立健全職工讀書自學活動領導機構(gòu)和網(wǎng)絡,，加強基地建設，做好相關(guān)書籍的推薦,，引導職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè),、林地經(jīng)濟、綠色食品等方面知識的學習,。鼓勵職工自學成材,，崗位成材，及時選樹典型,，努力建設一支學習型,、知識型和智能型的職工隊伍。三是有針對性地搞好各種培訓,。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓班,，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班,，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班,、工會建家基礎工作培訓班，提高職工的整體素質(zhì),。

4,、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。

根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求,，結(jié)合公司實際認真制定建家規(guī)劃,、充實建家內(nèi)容,，提高建家活動的檔次和水平。

5,、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設,，開展好豐富多彩的文體活動。

五,、以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的,，認真履行好工會組織的基本職責

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，重大改革方案,、勞動、工資,、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定,，積極提出工會的建議和主張，認真做好職工的思想工作,，及時與行政搞好溝通,，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度，維護好職工的利益,。二是要切實加強工會勞動保護工作,。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，完善勞動保護安全檢查制度,，加強安全宣傳教育,，開展好“安康杯”系列活動，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件,，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障,。

__年,，工會工作充滿新的機遇和挑戰(zhàn)。解放思想,，更新觀念,、積極探索、求實創(chuàng)新,、與時俱進地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面,，為圓滿完成公司年的奮斗目標和工作任務做出積極的貢獻。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇九

(一)________水泥廠概況

________水泥廠為中國臺灣水泥制造廠家之一,，建廠生產(chǎn)已屆20xx年,，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸,，工廠職工總數(shù)442名,，該廠的組織系

(二)年度工作計劃形成步驟

1.準備階段：1980年10月中旬,，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎，而對下一年做出展望,，由各部門主任向廠長提出報告,。

2.主案階段：1980年10月下旬,，由各部門主任召集科長,、副科長、科專員及領班人員協(xié)助做成部門“年度工作計劃”,，并由助理做總體整理,。

3.審議及調(diào)整階段：1980年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加,。

4.決定及發(fā)表階段：經(jīng)過一個月充分研究后,，于1980年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長,、副科長,、科專員及領班人員，并由領班將計劃內(nèi)容告知職工,。

(三)年度工作計劃內(nèi)容

1.1981年度展望：

(1)市場銷售經(jīng)營方面：中國臺灣業(yè)界對水泥需求甚旺,，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬于買方市場,，政府議價能力高,，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加,。

(2)公司財務狀況方面：資金充沛,，財務健全，應能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

(3)中國臺灣生產(chǎn)設備方面：由于建廠多年,，機械設備逐漸陳舊，在1981年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高,。

(4)人力資源投入方面：由于1980年度本廠推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛,，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求,，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓練方面加強,。另外,，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子,，長期下來可能會傷害現(xiàn)場職工健康,，而部分兼職職工休假問題亦一并討論,。

(5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應,。因西部礦源已竭,，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應加緊進行。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素,，如環(huán)保問題,，夏季的限電問題等皆會導致生產(chǎn)成本趨升。

2.1981年度工作方針及目標：

(1)積極推行目標管理,，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率,，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標;

(2)降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，加強市場競爭能力;

(3)秉持“誠信負責”之廠訓,，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、 “生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化,。

(以下為各部門工作計劃)

3.采運部門工作計劃：

(1)開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸;

(2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上,，以減低成本負擔;

(3)嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費用;

(4)控制運石礦車運轉(zhuǎn)時數(shù),，節(jié)省燃料油量,。

4.制造部門工作計劃：

(1)石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量,，主料,、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11-2所列示,。熟料的詳細月生產(chǎn)量如表11—3所示,。

(2)充分運用人力及發(fā)揮組織機能，雨季減少契約工刃名,，職工加班妥善控制,，以減少加班費10%。

(3)生產(chǎn)用燃煤,、電力和燃料油節(jié)省3%,。

(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。

(5)改善配料使易于燒成,。

5.質(zhì)量管理化驗部門工作計劃：

(1)開質(zhì)量管理訓練班2班,，計40名;

(2)檢驗儀器采購，計分析儀10臺;

(3)成立qcc三班;

(4)專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影響,。

6.總務部門工作計劃：

(1)由會計部門擬訂“成本中心”制度,，用以評核各部門工作效率，強化“減低成本”目標。并由其成果引導“利益中心”施行,。

(2)加強物料管理,，減少庫存物料以免積壓資金。

(3)改進采購,，以合理價格購進適合質(zhì)量要求物料,。

7.工務部門工作計劃：

(1)確立機械預防保養(yǎng)制度。

(2)制訂各月份機械整修計劃,。

(3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料,，以節(jié)省費用。

(4)盡可能縮短修理機械臨時故障的時間,。

8.人事制度革新計劃：

(1)于年初,，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項,，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目;

(2)以點數(shù)法施行職工“工作評價”制度,，確立合理薪金制度,，此項辦法預計7月1日實施;

(3)建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡,，作為其他職工楷模;

(4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位招考青年新季擔任(合于退休60歲規(guī)定者共32名)。

9.職工訓練工作計劃：

(1)運用在職訓練基金,，設立職訓教室舉辦下列訓練：

①領班訓練m人：二班次,。

②電工20人：四班次。

③操作工100人：四班次,。

(2)訓練內(nèi)容定為：

①公司文化教育;

②專業(yè)知識;

③預防保養(yǎng);

④標準操作法,。

(3)對各單位主管利用各種聚會施以教育。

(4)遘選科長接班人參加各種職訓班次,，學習新科技技能,，使其返廠后學以致用及擔任廠內(nèi)訓練班講師。

(四)計劃的施行與檢查

________水泥廠為加強計劃可行性,，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正,，每月25日廠務會議將檢查當月計劃并修正次月預算，此外規(guī)定各部門召集領班級人員于周六開檢查會,，擬訂下周工作方向,，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃,。各種生產(chǎn)報表填寫務求詳細,，以作為管理者決策參考。

(五)激勵措施及計劃成果獎勵

(1)均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準，超過1噸獎金1000元,，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工,。

(2)每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金,，與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進口處布告欄,，明示職工。

(3)于大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”之立碑,，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標語數(shù)聯(lián),，以激勵職工士氣。

(4)配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案,，調(diào)整職工待遇10%,，視工作實績再予加碼或減碼之用。

(5)為調(diào)劑職工身心,，分批舉辦旅游活動,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇十

20xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

一、以“特洛伊城”項目建設為重點,，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設任務

(一)20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

(二),、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告,，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三)、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外,，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四)、工程質(zhì)量,。

“特洛伊城”項目是市重點工程,，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六),、預決算工作,。

工程部、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預算支付工程款,，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計劃,，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關(guān)鍵性的作用,，工程部,、預決算部、財務部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行,。

財務方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn),。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預售、租金預付等辦法擴大資金流,，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位,。

2、采取內(nèi)部認購房號的形式,，回籠資金,、擴大現(xiàn)金流。

為了使工程建設項目快速回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3,、實行銷售任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設工程款總需求是4.6億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

招商方面

(一),、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售,。因此，在新的一年,，招商應有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1、結(jié)合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“特洛伊城”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

行政管理方面

“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一),、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、人力資源部,、招商部,、財務部，即“兩室四部”,。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段,，擬增設運營部、企業(yè)策劃部,、預決算等部門共同成為集團公司的基礎,。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準,，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益。

(三),、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機,，加快集團公司總體建設,。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求,，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是,，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造,。公司的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一),、充實基礎工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,。

(二)、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才,，并相應建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫,，以滿足公司各崗位的需要。

(三),、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，“特洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措,。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，“特洛伊城”文化的形成、升華,、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。

(四),、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務技能

“特洛伊城”開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃,，包括工程類、運營類,、招商營銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

五,、以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù)，行之有效,。為使公司管理有序進行,，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行例會制、推行各級責任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領導考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,，分明獎罰,。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論,，使員工樹立榮譽感,，增強責任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4、推行例會制,，提高階段性工作總結(jié)工作

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期二的上午進行。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法，完善提高,。

5、推行各級責任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制,。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責,，且分工合作，以防止責任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領導層分工：

總經(jīng)理：負責全面工作,，主持融資、重大合作,，主持公司日常工作,，分管財務部。

項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理,。分管工程部,。負責與設計單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接,。

行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室,、招商運營部,、物業(yè)管理部,，負責各項對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作,，分管營銷部,、企劃部。負責營銷廣告策劃,，與銷售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負責人,，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后,，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應根據(jù)公司的20xx年工作計劃,，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢,，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇十一

今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1) 賓館計劃收入10萬元

(2) 旅游船只收入5萬元

(3) 上壩收費3萬元

(4) 綠化收入7.5萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入1.25萬元

(7) 勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1) 工資支出總額為15萬元

(2) 提取三金3.2萬元

(3) 勞動保險4.3萬元

(4) 勞動保護0.65萬元

(5) 電話費0.5萬元

(6) 差旅費0.8萬元

(7) 辦公費0.3萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金3.5萬元

(10) 招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃，對賓館投資,，進行一定程度的改造,，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣,。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力,。

2.船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣,，實行公開競標,。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元,、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標,，再對離退休人員招標,。

對船只的管理上，尤其在安全上,，必須遵守國家,、省、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管。對船只,、船員的管理上,，做到定期、不定期的檢查,、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務,。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。

在管理上,，計劃列出一個大表格，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰,、租期、租金等等,，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期,、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作，認真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行,，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象,，如出勞務人員工作干不好,，被退回,，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。

8.豬場管理

在履行合同的同時，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政,，提出合理化建議,，起到集體的作用。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下,，努力工作，完成局領導交辦的各項工作,。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇十二

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報告中,，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓,，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

1、 網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作,。

具體負責部門：綜合部,。

具體費用預算，另行確定,。

2,、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負責運作。

每期排版印刷費用,，預計3500元。

3,、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導,，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學習,，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學習,、解析、診斷,，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,，設計多個課題,，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同,。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,，不但學習了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻,。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓、討論,、交流,、學習和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學習,、分析、研究,、討論,。

4、 內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導,，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合,。

培訓期間，需要分小組,，各個組需要指定負責人,。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言,、(4)案例分析,、(5)測評、(6)資料整理,、(7)總結(jié),。

研討培訓預算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

5,、 培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設,。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值,、團隊要素,，學習團隊建設方法、步驟,、原則,，形成團隊意識，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識、配合意識,、溝通意識,、服務意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學習,、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣,，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二，在骨干管理人員中,，通過學習團隊建設方法,、步驟、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設的能力,、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。[nextpage]6,、培訓的考核與評價

(1)本次培訓，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程,。

(2)每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一,。

(3)在培訓課上，要求大家遵守紀律,，認真參與,，積極討論。每一次培訓中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓考核的依據(jù)之一。

(4)參加每一次培訓課程,，原則上不可以請假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假,。請假后,，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課,。

(5)培訓期間,，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見,，進行階段性效果評價,、問題分析和總結(jié)。

(6)培訓結(jié)束時的最后考核方式,，另行確定,。

(7)培訓結(jié)束后，將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核,?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況、培訓結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。

(8)每一個人的綜合培訓成績考核,，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定,。

(9)歡迎全體員工積極提出培訓建議,，推薦培訓內(nèi)容，報名主持部分培訓課程,。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇十三

江蘇建筑職教集團在省教育廳,、建設廳、勞動廳,、建筑工程管理局的領導關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容,、互惠互利、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權(quán)利和義務富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效。為了促進江蘇建筑職教集團持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，根據(jù)《江蘇建筑職教集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團實際,，制定年度工作計劃。

一,、充實完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時發(fā)布國家、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介,。

二、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化,。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面,，進一步擴大五年制招生計劃,，為的學校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學模式,，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設,，作為校際合作的重點,，加強教學交流、教學研究,、教材開發(fā),，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學計劃,、統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標準,，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質(zhì)量的不斷提高,。

三,、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學校擔任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四,、進一步拓展深化產(chǎn)學研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院的省級建筑技術(shù)實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓和建筑領域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地,，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導。

五,、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學中,，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學生,。

六、不斷加強校企間學術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院學報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七,、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務,。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院成教學院，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓藍領技術(shù)工人，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務的功能,，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗試,。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學,，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等,，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容篇十四

今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子,，愿在局領導的正確領導和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務,，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(6)果園收入1.25萬元

(7)勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動保險4.3萬元

(4)勞動保護0.65萬元

(5)電話費0.5萬元

(6)差旅費0.8萬元

(7)辦公費0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃，對賓館投資,，進行一定程度的改造,，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣,。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一,，預防為主,。對治安綜合治理上，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力,。

2.船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣,，實行公開競標,。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標,，再對離退休人員招標。

對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務。

5.房屋出租

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租,，簽字交錢,。

在管理上，計劃列出一個大表格,，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期,、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作，認真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好,，被退回,，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。

8.豬場管理

在履行合同的同時，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度,。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作,，完成局領導交辦的各項工作,。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成,。