當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

關(guān)于公司員工個人工作總結(jié)的報(bào)告一

作為保安員還是一名義務(wù)的消防員,，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓(xùn)并學(xué)習(xí)消防平時(shí)生活當(dāng)中遇到安全發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施，并認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄,，長掌消防知識,，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施,，定期進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作,，以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針,，確保租住戶的生命財(cái)產(chǎn)的安全,。

在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：

1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo),、認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作,，指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在弟一位,。

2,、對小區(qū)的治安嚴(yán)于管理，敢于不法分子作斗爭,。

3,、對進(jìn)出的車輛嚴(yán)于記錄，對收費(fèi)的車輛安照工的要求進(jìn)行收費(fèi),，做到文明服務(wù),。

4、在隊(duì)長的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了小區(qū)的綠化,、維護(hù)工作,。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。

5,、堅(jiān)持"預(yù)防為主,、防消結(jié)合"的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防知識的培訓(xùn),，提高防火意識,，能掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全,。

以上是我在一年中做到做好的方面,，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處,，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,，以待今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1,、工作當(dāng)中有松懈,。

2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),，積累,。

20__年即將過去，我們將滿懷地迎來20__年,，新的一年意味著新的機(jī)遇新的跳戰(zhàn),，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅,，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下物業(yè)公司的明天會更好,，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住,，全心作意的為公司貢獻(xiàn)一份微薄之力,。

關(guān)于公司員工個人工作總結(jié)的報(bào)告二

在忙忙碌碌中，這學(xué)期的工作又悄悄地接近了尾聲,。在這一年中,，感到了自己的成長，多了些成熟,，少了些稚氣,。多了些創(chuàng)新，少了些守舊,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的進(jìn)步,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想方面：

我熱愛自己的工作崗位，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，嚴(yán)格遵守園中的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到,、不早退,，履行教師職責(zé)，嚴(yán)于律己,，凡事以集體的利益為重,，時(shí)刻服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。與各位同事友好團(tuán)結(jié),，全力配合班主任開展工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力把各項(xiàng)工作做得有聲有色,。

二,、工作方面：

我結(jié)合《大綱》勇于創(chuàng)新，把孩子喜愛的.經(jīng)典游戲《老狼老狼幾點(diǎn)了》與繪本相結(jié)合,，改編成音樂游戲《倒霉的狐貍》,。我將繪本中的若干故事情節(jié)配上音樂和動作進(jìn)行游戲，從繪本中的一個角色——“狐貍”的視角出發(fā),，通過跟隨音樂的合作動作游戲,，幽默地再現(xiàn)《母雞蘿絲去散步》的部分故事情節(jié)，讓幼兒獲得更加豐滿的藝術(shù)經(jīng)驗(yàn),，拓展幼兒使用語言,、繪本、動作,、音樂等藝術(shù)手段整體地進(jìn)行藝術(shù)理解,、感受、表達(dá)的機(jī)會,。這節(jié)課受到了老師們的好評,，同時(shí)獲得了20__年中原區(qū)新上崗教師優(yōu)質(zhì)課評比2等獎。

本學(xué)期,，我重點(diǎn)培養(yǎng)幼兒的節(jié)奏感,，將節(jié)奏教學(xué)滲透到各個領(lǐng)域中去，組織了豐富多彩的節(jié)奏訓(xùn)練活動,，激發(fā)了幼兒對音樂的興趣,。通過一學(xué)期的努力，幼兒形成了良好的音樂常規(guī),，能夠輕松的演奏各種樂器,，熟練的演唱不同節(jié)奏變化的歌曲,。

甲型H1N1流感的到來并沒有影響幼兒們的學(xué)習(xí)生活，我和班上2位老師認(rèn)真消毒,，細(xì)心晨檢,，積極組織幼兒戶外鍛煉，避免了甲流在我班的發(fā)生,。

這一學(xué)期,，我擔(dān)任了拼音和珠心算延時(shí)服務(wù)的授課工作，在班主任王老師的幫助和指導(dǎo)下,，我主動與家長溝通交流幼兒的學(xué)習(xí)情況,，提供給家長一些好的學(xué)習(xí)方法和建議，讓家長朋友更好的指導(dǎo)幼兒,。家長對我的工作十分滿意,，同時(shí)也提出了許多寶貴的意見。在我生病時(shí),，家長朋友和孩子們十分關(guān)心的我身體狀況,，紛紛關(guān)切的問候，讓我感到十分溫暖,。

三,、主要成績：

1、獲得中原區(qū)新教師上崗課評比2等獎,。

2,、參加青年教師基本功大賽選撥。

3,、積極參加社區(qū)演出《明月幾時(shí)有》,。

4、幫助__級上崗教師制作教具,，指導(dǎo)實(shí)習(xí)老師做課,。

5、環(huán)境評比取得優(yōu)異成績,。

6,、紡機(jī)園課堂觀摩，做課《打擊樂—拔根蘆柴花》,。

7,、開通班級博客，記錄幼兒生活點(diǎn)滴,。

8,、利用業(yè)余時(shí)間幫助參加角色游戲的老師制作游戲道具。

9,、與王老師組織圣誕節(jié)和元旦節(jié)活動,，受到家長好評,。

10、擔(dān)任大班新年聯(lián)歡會主持人,。

展望20__，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我不僅要在業(yè)務(wù)上提高能力，還要改進(jìn)工作中的不足,，如多學(xué)習(xí)理論知識,，多發(fā)表論文精品，發(fā)揚(yáng)電腦技術(shù)特長,。揚(yáng)長補(bǔ)短,，不斷努力。我將更嚴(yán)格要求自己,，努力工作,，開拓前進(jìn)，以勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,，當(dāng)一名優(yōu)秀的好老師。

關(guān)于公司員工個人工作總結(jié)的報(bào)告三

我是20__年8月26日,，正式加盟到__婚慶團(tuán)隊(duì)的,，能成為__一員我深感特別榮幸，至今已五月有余__天時(shí)間了,?；仡櫴湃サ?0__年工作，在__總與各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司同事們的支持與幫助下,，可以說取得了點(diǎn)滴成績，但也存在著一定不足,，有待在新的一年里不斷改進(jìn)加強(qiáng)與完善,。

一、主要開展的工作

1,、徹底地改變了大庫的庫容庫貌,，結(jié)束了臟亂差的局面。上任伊始我在大庫埋頭苦干了近一個月時(shí)間,，戰(zhàn)勝了高溫酷暑,、大雨天就得淌水去庫房工作，還克服了晚上沒有公交車的困難,，每天堅(jiān)持徒步往返十來里路程,，重新整理了貨架擺放的位置,，整體向前移動擺放，減少了取送貨的勞動強(qiáng)度,，提高了工作效率,。這一變化得到了同業(yè)公司的贊許，也得到公司多數(shù)員工認(rèn)可,，還得到了房東和鄰里的稱贊,。

2、將庫存?zhèn)淦贩珠T別類管理,，做到擺放整齊劃一,、井井有條，取送方便,。

3,、在__總與幾位經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，搞了兩次清產(chǎn)核資工作,，盤點(diǎn)了庫存物資,。

4、整理了工程部庫房的環(huán)境,，將婚禮道具分門別類保管,。在工程部冷經(jīng)理和同事們的幫助下，還將原來下垂的鐵絲布簾,，更換成鋼管的布簾,。這就改變了原來布簾呲牙咧嘴的混亂局面，使這個庫房干凈利落,，環(huán)境清新,。

5、在__總的關(guān)心支持下,，推行了婚禮道具出入庫請領(lǐng)制度,。使我們公司的備品管理，邁入了規(guī)范化和正規(guī)化的軌道,。

6,、堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，防止公司資產(chǎn)遺失與浪費(fèi),。我無論在庫房還是婚禮現(xiàn)場,，尤其對布場的工具和用品，做到小到一條扎帶或螺絲,、大到桁架與T臺,，都能適時(shí)的經(jīng)管，嚴(yán)防遺落,，對散落到地上的扎帶螺絲都能做到一一拾起,。另外還強(qiáng)化了備品回貨盤點(diǎn)檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，做到回庫的道具逐件檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)短缺或者破損的及時(shí)報(bào)告,，努力減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,。

7、堅(jiān)持當(dāng)日事當(dāng)日畢,，每次婚禮道具回庫,，都是一次性清理擺放完畢。對婚禮高峰期的集中回貨,，也是一次性連日清點(diǎn)，有時(shí)要忙上兩三天,，必須把倉庫侍弄的干凈整潔,。為此，在這個嚴(yán)冬季節(jié)我還真的付出了一點(diǎn)點(diǎn)代價(jià),，就是將自己的鼻子凍傷留下后遺癥,，一遇嚴(yán)寒鼻子就會發(fā)硬疼痛，當(dāng)我看到干凈的庫房,，優(yōu)美的環(huán)境,，再苦再累心也甜。

8,、給婚禮道具,，噴涂了__婚慶公司的標(biāo)記。如桁架,、T臺和搖臂等道具噴上了__標(biāo)識,。防止與其他公司混貨公司受損。

9,、自費(fèi)印制了婚禮道具標(biāo)識標(biāo)簽,，在道具存放區(qū)域懸掛了類別標(biāo)識牌，在貨架上粘貼了道具名稱標(biāo)簽,，便于大家取送道具一目了然,、信手拈來。

10,、及時(shí)在大庫投放了老鼠藥,，防止老鼠損壞地毯、椅背套等相關(guān)道具,，做到未雨綢繆,。

11、在大庫明顯位置懸掛了,，進(jìn)入倉庫,、嚴(yán)禁吸煙的警示牌,，杜絕在倉庫吸煙現(xiàn)象發(fā)生。在日常實(shí)際工作中,，我曾多次制止或提醒吸煙者,，在倉庫吸煙的錯誤做法，做到防患于未然,。

12,、工作不分份內(nèi)份外，樂于奉獻(xiàn),、不求索取,。我能堅(jiān)持參加布場工作，特別在婚禮高峰期的非常時(shí)刻我主動參戰(zhàn),，有一份熱發(fā)一份光,，起碼能減輕一點(diǎn)點(diǎn)布場人員的壓力。說句實(shí)在話工程布場有績效,、我來布場搭鈔票,，比如晚上吃飯就得十多元、打車回江北還得20元左右,，就是說我參加一次晚上的布場工作,，一次就得多花費(fèi)30多元。雖然公司分工布場不是我份內(nèi)的工作,，可是當(dāng)我看到工程部小伙子們累的汗流浹背時(shí)候,，我還能坐得住嗎?因?yàn)槲以谏鐣暇褪莻€熱心腸的人，豈能袖手旁觀!在平日的工作中,，我還能經(jīng)常打掃門前的衛(wèi)生,，為在社會上努力塑造良好的__形象，做出了自己的應(yīng)有貢獻(xiàn),。

二,、工作中存在的不足

一是原則性不強(qiáng)，對執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度態(tài)度還不夠堅(jiān)決,。

二是工作主動性不夠,，好等領(lǐng)導(dǎo)的指示而被動工作。

三是好當(dāng)老好人,，工作怕得罪人,，有時(shí)使道具出入庫制度流于形式。

四是由于工作上好有依賴性,，使自查庫存道具底數(shù)不清不準(zhǔn),。

五是傳幫帶工作做得不好，正能量發(fā)揮的不夠，工作還是只求過得去,、沒求過得硬,。沒有充分發(fā)揮一個老同志處處都起表率的作用。

三,、改進(jìn)措施與新的一年工作目標(biāo)

一是要以主人翁的責(zé)任感,，積極開展各項(xiàng)工作，在相關(guān)工作上爭取起到帶頭作用,。

二是要堅(jiān)持原則,，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三是要開展修舊利廢活動,，變廢為寶,。聯(lián)合能工巧匠，首先將羅馬花盆等易碎品的包裝重新加固與制作,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)庫房備品管理,，使其逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道,。

五是積極傳播正能量，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、精誠合作,，心往一塊想、勁往一塊使,，為__公司的明天更美好添磚加瓦!

關(guān)于公司員工個人工作總結(jié)的報(bào)告四

光陰似箭,，日月如梭，20__年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,，虎去兔來,，我們即將迎來新的一年?；仡?0__年工作,，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點(diǎn),，比如公司成功通過ISO90001認(rèn)證,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下,，各車間團(tuán)結(jié)努力配合,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一),。

2).銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》,，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報(bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,，有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度,，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點(diǎn)，及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ),。從4月-12月統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%。

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作,，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范,、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%,，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低,。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場管理

20__年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下,，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作,。

二,、存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),，雖然要求采購編排了《采購計(jì)劃》,，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi),。20__年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時(shí)代變化,、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機(jī),，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大,，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠、距離片等,。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大,，閑時(shí)員工沒活做,，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié),，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對以上相關(guān)問題,，20__年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃,。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時(shí)率的管理,。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進(jìn)建議,，完善產(chǎn)品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20__年11月成功通ISO認(rèn)證,，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠,，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,，確先推卸責(zé)任,。有時(shí)會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象

我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在ISO認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點(diǎn),，我們很多工作在做，但問題確一直在出,，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上,。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NO的;有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi),。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念,。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多，原料浪費(fèi);工具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本,。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時(shí)間,，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。

要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā),，實(shí)行一些相應(yīng)獎罰措施,，對相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料,，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙,、規(guī)格表,、包裝要求、彩卡,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此,，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理的困難,，只有合理化、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢,，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進(jìn)度,，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

4,、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員,，因?yàn)楝F(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說明書,，外箱規(guī)格材質(zhì))等,。

6、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

四,、20__展望

面對二0一五年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天,，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

關(guān)于公司員工個人工作總結(jié)的報(bào)告五

很高興又同大家一起度過了難忘的一年。我們在忙忙碌碌中送走了20__年，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.首選無論是思想上還是專業(yè)技能上都自認(rèn)取得了不小的收獲,。剛進(jìn)公司時(shí)由于對一個全新環(huán)境的陌生，對新工作方法理解得不足確也走過不小的彎路,，那時(shí)犯過的一些錯誤到現(xiàn)在想想都覺得不應(yīng)該,。不過高興的是自己總算隨著環(huán)境的變化也一起變化了，我想只有我努力去適應(yīng)自己的工作崗位,，而工作是不會自己來適應(yīng)我的,，就像人要學(xué)會適應(yīng)社會一樣。首選我想做好自己的工作就必須摸清自己的工作狀況,，檢測工作本身是一項(xiàng)比較細(xì)致的工作,，想要做好也必須眼到心到,，工作時(shí)我努力做到仔細(xì)認(rèn)真,，盡量多和病人交談，了解他們的身體情況,，真誠對待每一位來檢查的病人們,。過后不斷回顧工作中情況，找出紕漏發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，爭取下次不再犯同樣的錯誤或者是下次能做得更好,。空閑時(shí)也看一些有關(guān)的資料,，如果不學(xué)習(xí)新的知識,，專業(yè)技能就得不到很好的改進(jìn)，工作水平也就得不到提高,。感謝領(lǐng)導(dǎo),、老師和同事們，他們也潛移默化地影響了我,，工作之外我們也能做到很好地精誠團(tuán)結(jié)并且相互提些工作上的建議,，避免了發(fā)生很多矛盾和錯誤。任何一項(xiàng)工作都需要大家群策群力才能做好,。

2.其次這么久以來不管在工作中還是在平時(shí)我也都盡量不斷修正自己的行為,，自覺遵守工作紀(jì)律,，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，服從公司整體工作安排,，不制造矛盾,，為整體工作開展盡自己一份力。

盡管這么久以來收獲頗多,，但也存在很多不足之處,，例如：

1.自己專業(yè)知識還不完善和精熟，所以以后會更多的了解一些有關(guān)檢測方面專業(yè)知識,。

2.提高自身業(yè)務(wù)水平，熟悉各崗位的工作流程,，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。

3.工作方式不夠成熟：做事,、工作缺少計(jì)劃性。工作時(shí)間一長,，工作狀態(tài),、方法走進(jìn)了一慣的套路而少有創(chuàng)新，我還需要多向身邊的老師同事們請教學(xué)習(xí),，多多吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn),，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在未來的日子里我必須要做的事還很多，在即將迎來的一年中,，我會繼續(xù)不斷的努力的,，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時(shí)候的總結(jié),。每一年都有自己的進(jìn)步,，每一年都會有自己的成長!相信我們在來年中一定會取得更大的成績!“一分耕耘，一分收獲”,，以此與大家共勉,，謝謝!

關(guān)于公司員工個人工作總結(jié)的報(bào)告六

20__年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以市場為導(dǎo)向，以賓館為依托,，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢,，積極開展外營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20__年上半年的工作作如下總結(jié)：

一、上半年的工作回顧

1,、全心全意為業(yè)主服務(wù),，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任

我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同,，在委托管理期間，飯店管理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，始終站在業(yè)主的立場上,，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務(wù),，提升了干部學(xué)院,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念,、管理水平,，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng),。

2,、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項(xiàng)目，提升飯店管理公司的知名度

為了提高飯店管理公司的知名度,，穩(wěn)定現(xiàn)有市場,，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前,，我們飯店管理公司委托項(xiàng)目有：干部學(xué)院,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校,，我們將努力做好現(xiàn)有委托項(xiàng)目，提升現(xiàn)有項(xiàng)目知名度,，讓我們現(xiàn)有的三個委托項(xiàng)目精益求精,，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ),。

3,、做好項(xiàng)目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率

飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人,、代管國際旅行社1人,、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人),，20__年上半年,，飯店管理公司管理費(fèi)為：30.96萬元，其中干部學(xué)院為：19.95萬元,，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元,、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個人,，在此就不作說明),。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作,，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù),，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。

4,、認(rèn)真做好市場調(diào)查研究,，努力開拓新的合作項(xiàng)目

20__年上半年，我們飯店管理公司全體人員,，為了開拓新的客源市場,，加大了自身的宣傳力度，以及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練,。同時(shí),我們還做了許多的市場調(diào)查,，詳細(xì)分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項(xiàng)目,。上半年我們以江西省軍區(qū),、北京賓館、知味大酒店,、觀福大酒樓等幾十個單位進(jìn)行過業(yè)務(wù)交流和項(xiàng)目洽談,，取得實(shí)效。

5,、做好本職工作,，熱誠為外派人員服務(wù)

飯店管理公司的員工，在認(rèn)真做好本職工作外,，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們能夠不厭其煩的一而三,，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取,，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差,，我們還會親自送到家屬的家中,，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。

二、存在的問題

20__年上半年,，我們飯店管理公司,，當(dāng)然也存在著不足之處：如：

1、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細(xì),。

2,、對業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致,、完善,。

3、合作成功的項(xiàng)目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正,。

三,、下半年的工作打算

1、我們將認(rèn)真,、細(xì)致地做好后勤保障工作,，多為業(yè)主和外派人員著想，使他們有個大家庭的感覺,。

2,、經(jīng)常外出做市場調(diào)查研究和掌握市場動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息資源,。

3,、積極尋找新的合作項(xiàng)目和培訓(xùn)工作，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭彩,。

4,、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗,。

關(guān)于公司員工個人工作總結(jié)的報(bào)告七

進(jìn)公司一年以來,，在_總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對我而言，__年的工作是難忘,、環(huán)境記最深的一年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連環(huán)境著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，壓力環(huán)境來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。

一,、進(jìn)公司一年來的工作表現(xiàn)

(一)正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我們在工作上取得一定的進(jìn)步,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教。

(二)一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方環(huán)境的意見,，不斷改進(jìn)工作,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論 功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象,。

(三)當(dāng)好助手,。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

我雖是一名普通的保安員,，但在我心中，__小區(qū)就是我的家,，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長,。同事是我的兄弟姐妹,，小區(qū)的事是我自已的事,，我要精心守衛(wèi)我的家,，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員,，一名保安員"守衛(wèi)小區(qū),、守衛(wèi)我家"的責(zé)任重大。

保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的,、并具有很大危險(xiǎn)性的工作,，可我沒有因此而膽怯、畏懼,?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過"我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X,，我是在為自己的夢想打工,，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己,。"因此,，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全,。堅(jiān)決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項(xiàng)任務(wù),，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在隊(duì)長的帶鄰下,，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù),，得到租、住戶的滿意,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，我們的工作今年是比較重的一年。當(dāng)中有幾家住戶裝修,，消防的施工,，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜。對我們的工作加大了壓力,，在這種情況下我們加強(qiáng)對進(jìn)出人員,、施工人員正監(jiān)管和登記，定時(shí)進(jìn)行樓巡,，把萌芽的事故撤底消滅,，確保小區(qū)的安全,，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個,，有時(shí)這會高空拋物,，在患病時(shí)為了保護(hù)好群眾的生命財(cái)產(chǎn)，車輛不受傷壞,，并助領(lǐng)導(dǎo),，社區(qū)工作站，維護(hù)好現(xiàn)場,，并得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，在工作之余，在隊(duì)長帶領(lǐng)下,，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練,，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練,，軍體權(quán)等,。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃,，我剛開始時(shí)叫苦叫累的現(xiàn)像,，但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮"養(yǎng)兵千日,、用在一時(shí)"沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢所以我不怕苦不怕累,，直堅(jiān)持。

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