總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購的工作情況總結篇一

腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。

五,、提高自已的素質和責任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

2,、改進供應商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購的工作情況總結篇二

20xx年以來,，在省分行的大力支持下,，在xx市分行黨委的正確領導和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署,，認真貫徹落實上級下達的各項文件精神,，結合財務管理體制改革，進一步規(guī)范集中采購行為,，提高資金使用效率,，取得了良好的經濟效益。主要表現(xiàn)在：加強組織領導,集中采購管理體制逐步理順;制度建設不斷完善,集中采購行為日益規(guī)范; 加大集中采購力度,，把握投資重點;加強部門協(xié)調,、提高資金使用效率;高度重視、認真做好項目后評價。

集中采購工作具有特殊性,，流程長,，環(huán)節(jié)多，服務對象廣泛,，采購物品種類繁雜,，對管理人員和經辦人員的專業(yè)素質和道德素質要求較高。為此,，市分行成立了集中采購委會,、詢價小組、評標委員會等職能機構,，基本理順了集中采購管理體制,。各級職能機構按《xxx銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責，實行“競爭采購,，用采分離,，集中操作，專家評審” 的原則,，形成了集中采購領導機構,、監(jiān)管機構、執(zhí)行機構三個層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運行機制，集中采購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確,，操作更加規(guī)范,，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離,，杜絕了集中采購過程中越權,、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象,。

我們結合今年總行關于對集中采購項目開展的專項監(jiān)督檢查,，對近兩年來的集中采購行為進行回頭看，充分吸取經驗教訓,，進一步規(guī)范了我行集中采購工作,，提高集中采購工作相關制度執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題,。今年我們細化了集中采購的有關程序,，制定了《xx市分行集中采購委員會議事規(guī)則》、《xx分行網點裝修改造招標會議議程》等規(guī)則,，嚴格按權限上報或審批集中采購項目,，按省分行集中采購委員會確定的xx分行集中采購供應商庫名單表選擇集中采購供應商,。對出納機具類、憑證印刷類,、廣告制做發(fā)布類,、xx項目類采用了詢價采購方式，均對三家以上的供應商提供的報價進行比較,，以確保價格具有競爭性,，同時考慮供貨質量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類,、安防設施類主要采用了招投標采購方式,，在招投標過程中，嚴格實行回避制,，充分體現(xiàn)集中采購的公平、公開,、公正,，有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中,，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題,。

今年在上級行的大力支持下，我們依據業(yè)務經營發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報,，進行充分調研,，集中財力，突出重點,，分清輕重緩急,，明確資金投入的順序和區(qū)域重點、機構重點,、業(yè)務重點,，新增了一批集中采購項目。集中采購項目主要向股改工作一線傾斜,，向有效益的縣域傾斜,，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了縣域網點的經營環(huán)境,。20xx年,，我行共完成集中采購項目30個，比上年增加19個,，實際投入資金共xxx萬元,，比上年增加xxx萬元，采購項目資金預算xxx萬元,，通過集中采購節(jié)約資金xxx萬元,，資金節(jié)約率為21%,。其中主要有電子設備類xxx臺套，金額xxx萬元,，比上年增加xx萬元,，安全保障設備xxx臺套，金額281萬元,，比上年增加金額xxx萬元,，改造營業(yè)網點或金庫11個，實際投入資金xxx萬元,，比上年增加xx萬元,。

在今年的集中采購工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調,，明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍,，由實際需求機構向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經過評估或核實,，統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室,，集中采購委員會辦公室經過整理提交集中采購委員會進行審議。pc機等電子設備主要由科技運行部負責;辦公用品,、運輸車輛,、宣傳用品主要由辦公室負責;基建維修、出納機具等主要由計劃財務部負責;財產保險主要由法人客戶部負責;電視監(jiān)控,、聯(lián)動門等安防設施主要由保衛(wèi)部負責;對于網點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與,，全行形成統(tǒng)一協(xié)調、方向一致,、經營集約,、高效低耗的資源配臵機制，實現(xiàn)資源的有效組合,，避免了貪大求新,、盲目采購、重復采購的情況,，提高資金使用效率,，有利于對采購項目進行科學、準確的考核與后評價,。

集中采購項目后評價是確定采購項目質量是否符合要求,，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作,，需要收集,、整理、積累大量原始數據,。我們抓住今年對省分行集中采購項目進行后評價的契機,，組織了由計劃財務部牽頭,，銀行卡部、科技運行部,、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項目后評價小組,，本著認真負責、實事求是的原則,，對近兩年的集中采購項目進行了一次較為全面的后評價,。全行共收集了七大類集中采購項目，36家供應商的信息,。根據實際使用單位反饋的情況,，對供應商的表現(xiàn)，售后服務跟進,，滿足用戶需求能力等進行了客觀評估,，為今后的集中采購項目決策提供了依據。

(一)集中采購人員的素質還需進一步提高,。由于集中采購工作流程長,、環(huán)節(jié)多，而且服務對象廣泛,、采購物品種類繁雜，在實踐中常遇到許多新問題,，采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量,。目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進一步提高,。

(二)是采購檔案管理不規(guī)范,。集中采購工作較為復雜性，采購檔案的管理難度大,，查閱資料的部門較多,，次數較頻繁，由于沒有建立健全采購檔案查閱,、復制及借閱制度,，導致采購資料存在散亂的現(xiàn)象。

相對較少,，無法達到《xx銀行集中采購管理管理辦法》第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會;談判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組),，由采購管理部門按采購項目逐一組建，負責采購項目的評審活動,，并出具評審報告。評審委員會由采購管理部門推薦人員,、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成,，人員為5人以上的奇數,，其中專家人數不少于三分之二”的標準,。

1、采購實施時間過長,?？傂屑笆》中胁少忢椖窟\作周期較長，一方面難以及時滿足業(yè)務需求,，特別是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務上急需的設備,，另一方面也影響年終賬務處理,。

2、總行及省分行集中采購項目售后服務難以到位,。建議將出納機具等售后服務工作量較大的項目采購權下放至二級分行,。

3、建議省分行建立專門的網點裝修材料商家?guī)?，對網點裝修材料限定品牌,、型號等，中標單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料,，便于進一步規(guī)范網點裝修項目管理,，提高裝修質量。

采購的工作情況總結篇三

一,、完成工作方面

1,、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,，20__年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產品,。

4、20__年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足

1、關于__深聯(lián)設備新裝___kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

五、20__年的工作計劃

1,、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到__家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。

在20__年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購的工作情況總結篇四

如火如荼的20_年已經過去了,，在剛剛過去的一年里面，家_超市服裝部的銷售又上了一個新的臺階,，這個跟公司領導的正確領導,，在各部門員工的積極配合是分不開的，在過去的一年里面,，自己也在這個家_的大溶爐里面學習到了很多,，對我自身一個很大的幫助，在__我也認知到很多以前沒有在意的東西,。下面是我自己在20_的總結,。

一、在采購商品這一環(huán),，在20_年年頭時,，公司這邊提出了獎勵機制訂，制定了明確的銷售目標,，方向是正確的,，接下來的這一年都是圍繞著公司制定的銷售目標而努力，由于自己是負責采購這一塊,，采購回來服裝的好壞,，顧客的認可等因素是直接影響了銷售的業(yè)績，自己感覺到壓力山大,，在年初,，自己也為自己制定了，服裝采購的藍圖,，規(guī)劃了春夏秋冬的采購目標和方向,，緊緊地抓住了當今時下流行的服飾，搶占先機,，做到了人無我有,，人有我精的宗旨，在平時的工作當中,，積極與供貨商溝通和了解時下的服裝行情,，及時調整服裝采購的工作，緊貼潮流,，緊貼市場，做到了做精做好家__服裝，為創(chuàng)造好的銷售,，打下了堅實的基礎,。

二、在商品陳列這一塊,，自己積極網上收集服裝的搭配樣式,，在平時采購和逛街當中，自己由于職業(yè)敏感的原因,，都會很留意服裝專賣店和超市服裝的陳列風格,，從中學習人家取長補短，做到知己知彼,。定期對服裝賣場的陳列進行有系統(tǒng)的調整,，特別是結合重大節(jié)日的活動，賣場的陳列氛圍也是緊貼著節(jié)日活動的主題,，以達到給顧客一種耳目一新,，溫馨舒適的感覺，這個也是為實現(xiàn)良好的銷售必要做的工作,。

三,、在顧客互動方面，自己平時不出差時,，積極走出賣場,，站到銷售一線了解顧客需要什么，喜歡什么,，把顧客反饋回來的信息進行收集,，利用系統(tǒng)分類銷售報表、暢銷排行榜等報表有系統(tǒng)地進行分析,，針對去年同期,、上季同期、上月同期進行對比,，做到前臺和后臺相結合,，從而為自己的下一步的采購計劃有一個初步的方向。

總結20_的工作,，展望20_年的采購計劃本人也作出了規(guī)劃,。

一、20_年服裝流行的浪漫主義基調,，少一點夸張和偽裝,，多一點輕盈和寧靜，甜美風格將繼續(xù)影響今年服裝趨勢,。20_年流行的粉紅色,，綠松石色和朦朧霜霧色調可以搭配更深一些的紅寶石色和藍寶石色,，浪漫而不做作。緊緊地抓住這些服飾資訊,，規(guī)劃好今年的采購方向,。

二、在男裝方面廣州和中山價格比東莞要有優(yōu)勢,，而且款式方面也比東莞多,。童裝的采購方面，因為廣州的童裝質量要比東莞的稍差一些,，在平時跟顧客的售后反饋當中很多都反映廣州的童裝質量問題多,，不如東莞采購的童裝質量好，所以我認為童裝以東莞采購為主,。女裝方面,，由于大眾服裝跟女裝的專柜時常會因為同款同板的問題，所以在采購方面要多了解女裝專柜的款式,，盡量少出現(xiàn)撞板的現(xiàn)象,。對于在商品銷售，把20__年滯銷商品進行處理,，制定促銷的計劃,，減少不必要的庫存壓力，對于商品的毛利率進行控制,，在做好促銷的同時,，也要確保毛利率的達標，緊緊地抓住重大節(jié)目的銷售高峰期,，賣場推出層次不同的活動,，吸引顧客!

三、針對20_系統(tǒng)數據進行分析總結,，了解20_年哪些類別在銷售環(huán)節(jié)一塊不理想的,，進行查找不足之處，找出問題的根源,，從而提高銷情不理想的類別,，對于20_整體銷售也是起到的一環(huán)!積極跟上級領導的溝通，協(xié)助領導管理好服裝賣場盡自己一份的綿力!最后祝新的一年內公司的生意蒸蒸日上!

采購的工作情況總結篇五

一,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

六,、學會主動與人溝通,，交流：經常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購的工作情況總結篇六

歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領導下,，以提高經濟效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，開放視野,，拓展思路，求實創(chuàng)新,。

具體采購情況如下：(xx原料截止十二月份進貨量)

1,、磷礦石：進貨量噸，平均品位%;

2,、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進貨量噸,，平均品位;

3、內供包裝袋條,。

磷礦是我公司生產主產品的原料,，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態(tài),，并能及時采取措施應對變化,。對于xx地區(qū)今年xx月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施,，在8,、9兩個月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦,，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎,。

積極主動開發(fā)新的供應商，擴展磷礦采購渠道,。今年我們在鞏固xx,、xx等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的供應商,，并建立良好的合作關系,。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險,。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出,，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續(xù)合作的xx礦業(yè),，我們及時地采取對策進行催要,，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購,。為此我們和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底,，并做到在質檢合格后,，方可裝船發(fā)貨。

比較分析,，細致工作，盡可能降低采購成本,。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下,，通過對市場的比較分析，始終保持為xx磷礦采購最低價,，同時在船舶運輸方面,，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行,，堅持將磷礦采購成本降到最低點,。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元,。我們建立了多方信息渠道,，以最低價格采購，保質保量來滿足生產,。

從今年的市場看,，磷礦價格上漲，采購難度加大,，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上采購,。硫礦今年一直處上漲勢頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大,，只有x萬噸/年,，我們仍然從公司的大局出發(fā)，在采購成本上努力爭取,，哪怕0.1元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約xx元/t,。

在市場經濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素,，加之我公司設備即輔材的計劃性不強,，給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關,、價格關,，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能,，提高資金周轉率,，樹立服務生產第一線的思想，改善服務態(tài)度,，深入車間熟悉生產工藝,，了解所供物資的使用情況。利用市場經濟的功能,，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”,。大批量、大件物資實行招議標,，小批量及小件物資實行比質比價采購,。各種物資年采購總額萬元;招議標金額萬元;比質比價金額萬元，因此節(jié)約采購成本萬元,。

回顧過去的一年,，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達的各項計劃,，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足,。

今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,，對相關信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確,、有效的數據,。在新的形勢下，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度,。在對職工的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質,。建立健全各項基礎臺帳,，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5s管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。

采購的工作情況總結篇七

20_上半年已經過去,，在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成，新的下半年已經開始,，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將采購部過去半年中工作情況作一個總結、匯報,。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務,，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到_%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,。

一,、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結,，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結。

四,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質量，在發(fā)生質量,、數量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六、主動與人溝通,，交流,，經常與車間，技術,、質檢部,、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品,，跟蹤生產需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購的工作情況總結篇八

1,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的采購上,，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。

2,、采購及時，確保經營管理正常有序

3,、想方設法,，降低酒店運營成本

二是對客房一次性進行一了次調價工作;

4,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障,，部門根據酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

二是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高;

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通，勤于調查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展,。

采購的工作情況總結篇九

采購調度也是采購后勤,，在人員少的情況下，積極配合質檢部,、物管部,、環(huán)保部、安全部,、生產部對來往車輛進行安全宣傳和檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質量的檢測和管理,。（如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）,。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。

20xx年工作中,，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務,，沒有多請一天假,，不遲到、不早退,。節(jié)假日堅持上班安排到貨,。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存,、勤跑車間,、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務熟悉,、協(xié)調工作能力強,，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨,、不計個人得失,。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起,。在同各部門協(xié)調工作中,，調度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻,。

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作,，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因,，讓人信服防止爭吵過激言論和行為,。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便,。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗,，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作,，即時提供化驗開據產品合格單,。

針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗,，由我們采購部調度簽字（認證貨物數量,、注明化驗未果）。在同一原料多個車間使用中,，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上,，確保各車間生產的需要,。在每周清查庫存中，經常要催促車間打領料單,，協(xié)同保管員核對好數據,，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準確）。有時要協(xié)助保管員夜晚加班,、過磅,、安全下貨工作。

積極配合合肥采購員工作,，認真做好每周計劃申報,，做到每周二查驗庫存,、核對使用結果,，保持和車間溝通、密切跟蹤產品質量,，確保生產正常運轉,。周三按規(guī)程上報采購計劃,。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機）而需要即時調整,。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調解決的更好,，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好,！為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力,！