在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

采購經理年終總結報告篇一

一,、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多,、任務大,、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務,。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順利進行,。

2,、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產降低了成本,。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權衡質量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。

上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計,、生產,、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對突然惡化的國際,、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運,。

采購經理年終總結報告篇二

x年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況)作以下總結

一,、x年1—5月份任公司采購部經理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數,。

7,、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關鍵的轉折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報

1,、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據領導的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同。

3,、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向專業(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質量,，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認真的改正不足,，努力學習,，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

采購經理年終總結報告篇三

我是采購部經理,，在20xx年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部,，直接領導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理,，提高物資采購質量,，降低采購成本。具體職責如下：

一,、采購制度建設

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領導后組織實施;

2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行;

3.根據制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調查工作,，進行合格供應商的審批審核;

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。

三、部門內部事務管理

1.處理本部門內部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作;

3.負責本部門人員培訓,、調配和工作安排等;

4.負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議;

5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作,。

接下來,，我根據崗位職責對一年來的工作進行述職：

采購制度建設工作：

根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎,。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量,、數量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調查,，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待,，以我們調價情況為依據,，部門商議決定后，上報財務部,。經常關注市場變化,，合理安排使用資金。

在xx年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導,，在漲價前批量補進,，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了(全年的采購任務,，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果,，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度,，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

2.管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

1.不斷探索和改進工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力;

2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3.經常關注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

采購經理年終總結報告篇四

xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結：

一,、xx年1—5月份任公司采購部經理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數,。

7,、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關鍵的轉折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據領導的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向專業(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質量,，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,?？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

采購經理年終總結報告篇五

尊敬的酒店領導：

我是采購部經理，在20xx年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部,，直接領導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理,，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：

一,、采購制度建設

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領導后組織實施;

2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行;

3.根據制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調查工作,，進行合格供應商的審批審核;

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。

三、部門內部事務管理

1.處理本部門內部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作;

3.負責本部門人員培訓,、調配和工作安排等;

4.負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議;

5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作,。

接下來,，我根據崗位職責對一年來的工作進行述職：

采購制度建設工作：

根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質量,、數量合格情況進行登記，做出總體評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度,、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調價情況為依據，部門商議決定后,，上報財務部,。經常關注市場變化,，合理安排使用資金,。

在xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關系渠道和市場調查,，及時請示領導，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。

部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調下,，圓滿完成了(全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果,，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

2.管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

1.不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力;

2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3.經常關注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

采購經理年終總結報告篇六

我加入到已經快了。在這個中,，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學習到不少的經驗,，受益匪淺。

成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會有一些細微的瑕疵,。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解,。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一般來說,，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在 日資企業(yè)和 臺資企業(yè) 的采購管理上,，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的 凈利潤 。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧,。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一點： 價格審查管理 在價格審查方面,， 首先 是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：

①采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案;

②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;

③供應科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進行審核,，采購總監(jiān)進行復核和批準。

④制定的訂單審批權限,，如供應科長可批準5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經理批準,，100000元以上由董事長批準,。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外!

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價,，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。

②比價：對每一家供應商的報價,，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認,，在審批時這這些資料附上呈報,。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判,，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準,，大金額訂單的可由總經理批準,。

第二點： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進行考核,。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。

(注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準,。以當月采購數量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價,，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%,，三個月沒有一次降價當年全部年終獎,。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。

特注：生產輔料由于經常是品種多,、采購不確定性,，價格審查難度大，最好實行定點采購,，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① va 分析法;② ve 工程;③改變 談判 方法;④ 目標成本法 ;⑤ 早期供應商參與 ;⑥杠桿采購;⑦ 聯(lián)合采購;⑧為 便利采購而設計 ;⑨ 價格與成本分析 ;⑩物料 標準化。

采購經理年終總結報告篇七

x年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況)作以下總結

一,、x年1—5月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3、經常在網上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數,。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習，取得了內審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定,，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設,，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報

1,、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍，漢中集團,、南通六建,、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言，還是比較強,?？疾熘螅涍^研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向專業(yè)人員學習,。

4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復雜,。經過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

采購經理年終總結報告篇八

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多、任務大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務,。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順利進行,。

2,、千方百計，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產降低了成本,。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權衡質量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。

上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計,、生產,、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過x年的最后一頁，步入新的一年,，面對突然惡化的國際,、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力的上進,，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運。

采購經理年終總結報告篇九

我加入到已經快了,。在這個中,，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在總經理的領導下,，采購部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學習到不少的經驗，受益匪淺,。

成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會有一些細微的瑕疵,。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解,。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

降低采購成本管理

一般來說,，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧,。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

價格審查管理

在價格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：

① 采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案,；

② 新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作,；

③ 供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核,，采購總監(jiān)進行復核和批準,。

④ 制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準,，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準,。

這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：

① 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參與報價,，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價,，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批,。

② 比價：對每一家供應商的報價,，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來,，做最終價格資料的確認,，在審批時這這些資料附上呈報。

③ 議價：對較符合的供應商進行價格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判,，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準,，大金額訂單的可由總經理批準,。

采購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進行考核,。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價,。

① 獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準,。以當月采購數量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。

② 懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價,，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%,，三個月沒有一次降價當年全部年終獎,。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實,。

特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性,，價格審查難度大,，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：

① va分析法；② ve工程,；③ 改變談判方法,；④ 目標成本法；⑤ 早期供應商參與,；⑥ 杠桿采購,；⑦ 聯(lián)合采購；⑧ 為便利采購而設計,；⑨ 價格與成本分析,；⑩ 物料標準化。

采購網絡化管理

我們可以在xx公司網站上建立采購中心網頁,，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上,，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內很多集團公司都在實行,，效果很好。

供應商管理在供應商管理方面,，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能,，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商,。

供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面,，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應,，基本上處于發(fā)展階段,。根據以往的經驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：

① 我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明,。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術在生產時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況,。

② 我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨,、對顧客的需求反應遲鈍,、要價提高、所提供原料質量發(fā)生變化等,。這些細節(jié)問題很容易被忽視,，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚,。

③ 我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員,，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛,。

④ 我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時,，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時,，我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴,。

⑤ 我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時,，應該向曾有處理供應鏈糾紛經驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話,，盡管合同內容全面、詳細,，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益,。

⑥ 我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話,，當與供應商出現(xiàn)不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常,。

⑦ 我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情,，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種情況下,，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷,，使用預先備好的原材料,，維持生產繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地,，其最終目的在于確保我們的生產能夠順利進行,，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。

總之,，做好防范是極其重要的。另外,，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素,。

供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益,，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上,，表示很不錯,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本,、降低采購風險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質量,。在開發(fā)供應商方面,，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,，編制供應商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

在開發(fā)和選擇供應商的過程中,，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：

① 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用,。

② 簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化,、制度化和科學化,。

③ 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一,，減少主觀因素,。

④ 靈活可操作性原則：不同行業(yè),、企業(yè)、產品需求,、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的,，保持一定的靈活操作性。

⑤ 門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當,。

⑥ 半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%,，反對全額供貨的供應商。

⑦ 供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家,，主次供應商之分,。

⑧ 供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。

⑨ 學習更新原則：評估的指標,、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新,。

⑩ 全面了解原則：供應商的生產狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應商共作的深度與廣度,。

我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案,，對供應商進行分a,、b、c級管理,。

對內在以后公司條件成熟的情況下,，建議引進erp系統(tǒng)管理。

采購物料管理對于我們公司的日常采購管理,，我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力：

1,、采購計劃管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強,。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權,，只能見《采購申請單》作業(yè),。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目,，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間,，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”,！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性,。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀,！

我個人認為要按下面的步驟著手：

① 國際外貿部和國內銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心,；

② 塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個周,、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫,，由倉庫匯總后交到采購中心；

③ 采購中心根據匯總的資料進行分析規(guī)劃,，并根據實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式,。

2、采購周期管理

關于采購周期,，我司目前是按習慣操作,，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的《采購周期表》,，優(yōu)點多多：

① 不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè),，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購；

② 加強采購物料的準時率的管理,，給供應商套上準時交貨的緊箍咒,；

③ 還可以提高車間的生產的生產效率，減少扯皮現(xiàn)象,；

④ 更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持,，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量,，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力,，創(chuàng)造更多的利潤！

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。

3,、安全庫存管理

目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經開始做了,，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差,，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西,，采購人員采購辦不到，采購到的東西又不用了,，采購人員看到心情不舒服,。

我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理,，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員,、倉庫管理人員和車間生產人員的全力配合,。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

① 提高生產效率,，防止車間停工斷料造成浪費,；

② 對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力；

③ 保證客戶及時交貨的要求,；

④ 減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資,，獲得更多的利潤,；

⑤ 多組織采購部門員工參加企業(yè)內部及外部的專業(yè)培訓，讓采購部門員工一同進步,，盡量站在一個高度對話,，減少同事之間的內部溝通成本。

按照我們企業(yè)習慣動作模式,，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間,。組織機構和人員分開也需要作適當的調整。但是我相信經過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的,。到那時,，采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本,，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤,！

在今后的工作中，還需要領導費心多多指導,，我會銘記在心,，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。

采購經理年終總結報告篇十

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心,，感謝命運,，讓我認識，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,，感謝,，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己,。新的一年已經開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過幾年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝總經理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方 式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年12月底,，共計降低成本、節(jié)約費用達 萬元,。別外,，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，有的已經直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習,。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內部管理理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預防出現(xiàn)錯誤,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為明景服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后,，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!

采購經理年終總結報告篇十一

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，采購部在公司領導的關心、指導和幫助下,，在各部門的配合下,，認真落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下采購部和采購經理的主要職責

1,、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3、分配,、選擇和維護潛在供應資源

4,、負責供應商的調查和實地勘察評估供應商的生產能力

5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6,、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

采購經理的工作重點

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2,、處理質量問題以及退貨方案的實施

3,、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5,、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6,、處理供應商的問訊異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外采購經理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

9,、配合財務在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一、20xx年任超市采購部經理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購商品市場行情。

3,、經常在網上了解相關商品的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的商品供應商。

4,、及時與營運部門人員溝通,，了解商品的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立公司的良好形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數,。

7、建立了新的供應商,，并保持了良好的關系,，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè),。

8,、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理,，了解每個供應商的資質并索要資質證明,。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應商在財務上的不愉快,，并且解決了超市與幾家供應商之間的財務問題,。

二、強化了團隊精神,，搞好部門內彼此配合及與其他部門的相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈,，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏. 是“ 我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團結就是力量”的強強聯(lián)合,。所 以我們大伙抱著同一個思想和目標,，那就是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏,，充分發(fā)揮團隊堡壘作用,，互相取長補短，相互鼓勵,，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的,，是力量的,，是智慧的象征。部門內適時提出強化團隊精神是必要的,，加強員工團隊精神的教育,，培育員工團隊意識與合作精神,，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻,。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為,，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應該端正態(tài)度,，還要腳踏實地,、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待,，只有這樣才能做好每項工作,。

三、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題,。沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,。與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為超市節(jié)省采購成本,。

四、工作中的不足

1,、工作經驗不足,。

2、工作細致度不夠,。

3,、與各部門的溝通還有待提高。

五,、下一步的工作目標

1,、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平。

2,、加強采購知識的學習努力提高自身的業(yè)務知識,。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調工作積極主動的向其他部門請教，更好更準確的掌握所需商品的性能,，更好的服務于超市,?？偨Y今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量團結一致克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益貢獻力量,。

采購經理年終總結報告篇十二

在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結,。

1)熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經手,，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

2)年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3)參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據可依。

4)參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解,，,，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，適質,，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確,。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購經理年終總結報告篇十三

轉眼間,，一年的時間就這么隨著時間流逝,。在這一年來，盡管我們遇上了數不勝數的違紀和難題,，但是我們_x公司各部門同事的齊心協(xié)力下,，順利的完成了工作目標!回顧這一年，不僅僅是對團隊的成長,，就我個人來說,，在這20__年來也同樣是收獲滿滿的一年,。

總結一下，除了年初因為復工耽擱了不少的時間意外,，這一年里,，我一直都在細致專心的做好采購部的安排。如今,，將我個人的工作總結記錄如下：

一,、工作的情況總結

我是在x月x日回到公司復工的，也是第一個回到公司的,，看著公司因為長時間的不運作,，堆積的材料堆積，缺乏的材料怎么都補不上,，這實在是讓我感到一陣無力,。但是隨著幾天后同事們陸續(xù)的回到了工作中，在我們齊心協(xié)力的努力和整理之后,，終于讓公司基本的采購和運轉恢復了正常,。

這次的工作對我們來說是一次難以忘懷的體驗，因為采購部是公司的基礎之一,，如果我們這邊沒有整理好就慌亂開工,，只會導致在之后更嚴重的災難。頂著巨大的壓力,，我們一步步的解開因為長時間無人管理而出現(xiàn)的爛攤子,。這樣的體會，真的讓我記憶猶新,。

而在之后,，當我們度過了最艱難的時期，工作也終于開始漸漸恢復正常,。為了彌補在空檔期的虧損,，我們結合財務部共同分析計算，嚴格的把控著公司的每一份消耗,。盡管最后的情況對比去年的產能少了很多,，但是我們也都努力的做出了自己最大的貢獻。

二,、工作的提升

面對這一年的情況,，我為了能更好的完成工作，在工作之余努力的提升自我能力,，并加強對公司情況的分析,，并嚴格的做好計劃。這些體驗，這些壓力,，讓我在工作中有了很大的進步和提升,，并且讓我對公司發(fā)展的方向更加的了解。

三,、總結結束

回顧這一年的情況,，盡管業(yè)績整體來說比你高不怎么出色，但是我們在工作中都提升了不少的工作能力,，尤其是我,，在管理方面也變得更加嚴格。盡管這些提升,，都讓我們的工作有所進步,，但我們并不能在這里就放松警惕!為了面對未知的未來，我們必須做好百分之一百二的充分準備!讓我們在今后的20_年繼續(xù)努力,，為_x業(yè)績不不高升吧!

采購經理年終總結報告篇十四

尊敬的酒店領導：

我是采購部經理,，在20____年3月15日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量,，降低采購成本,。具體職責如下：

一、采購制度建設

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領導后組織實施;

2.負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行;

3.根據制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二,、采購工作管理

1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核;

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。

三,、部門內部事務管理

1.處理本部門內部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;

3.負責本部門人員培訓,、調配和工作安排等;

4.負責協(xié)調本部門與其它部門間關系,，解決爭議;

5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據崗位職責對一年來的工作進行述職：

采購制度建設工作：

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,，對誠信經營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據,，部門商議決定后,，上報財務部。經常關注市場變化,，合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關系渠道和市場調查,，及時請示領導，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,，效果明顯。

部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果,，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

2.管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

1.不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力;

2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3.經常關注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

采購經理年終總結報告篇十五

首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。

采購部主要職責

1,、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3、分配,、選擇和維護潛在供應資源

4,、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力

5,、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理

6、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

采購經理的工作重點：

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質量問題,，以及退貨方案的實施

3,、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5,、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6,、處理供應商的問訊，異議及要求

7,、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外,，采購經理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

9、配合財務在整體上用的付款策略

一,、材料采購工作情況

8份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求,。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產,，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數額與實際操作的數額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。

采購經理年終總結報告篇十六

一年來,，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,，貫徹xx大會議精神,，積極學習“三個代表”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上艱苦樸素、務真求實,，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務,。盡心盡力，努力工作,，主要情況匯報如下:

一,、在思想上，認真學習鄧小平理論,、領會黨的xx大

會議精神,，利用電視、電腦,、報紙,、雜志等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件,、書籍,，深刻領會胡的講話精神，并把它作為思想的綱領,，行動的指南;積極參加辦公室組織的各種政治學習及教育活動;積極學習黨的方針政策和精神;時刻牢記為人民服務的宗旨,，明白自己所肩負的責任，在工作中能起到模范帶頭作用,，同時認真學習相關業(yè)務知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

二,、做為一名駕駛員,，平時注意車輛的維修和保養(yǎng)，能做到不開故障車,、帶病車,，常檢查、早發(fā)現(xiàn),、早處理,，即節(jié)約了時間又節(jié)約了維修費用。平時對車內衛(wèi)生做到,，勤清洗勤打掃,，保持車輛的清潔與安全。做到隨叫隨走,，絕不耽誤任何工作,。讓領導和同志們有一個愉快的心情放心乘車,，受到了領導和同志們的好評和歡迎,。

三,、20xx年雖然工作繁重，但做為辦公室一員基本完成了領導及辦公室安排的各項工作,。在做好本職工作的前提下,，協(xié)助辦公室做好其他日常事務，例如經常去局機關和財政局拿文件,，去區(qū)委,、區(qū)政府督察科送文件拿文件。其他科室的電腦有問題也能積極幫助解決問題,，實在不能解決的也積極向領導匯報,，說明不能解決的原因和解決問題的辦法。

四,、遵守單位考勤制度,，做到不遲到不早退，出滿勤,、干滿點,。遇到加班也積極配合領導和其他科室加班。早上不接領導上班時,，提前到局里給局長辦公室打掃衛(wèi)生,。

五、積極配合辦公室的工作,，不耽誤領導交辦的各項任務,，在做好自已本職工作同時，能積極學習各科室的業(yè)務知識和法律法規(guī)政策,，做一名合格的社保人員,。

存在的問題

一年來，本人能愛崗敬業(yè),，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，作為一名司機,，服務效率有待進一步提高;

第二，有些工作還不夠過細,，有待于加強;

今后努力方向

在新的一年里,，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業(yè)技術水平,。做到：

一,、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車,，不開情緒車,，不開故障車,，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路,，做到勤檢查,，勤修理。

二,、對領導安排的事情堅決不拖拉,，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好,。

三,、工作中要學會開動腦筋，主動思考,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，

四、有問題積極與領導進行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，20xx年，隨著社會保障工作的發(fā)展,，可以預料今后我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績,。