隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程項目季度工作總結報告篇一

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20____年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20____年在向我們招手，經過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下,。

20____年,，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務,，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說,，這是一個突破。自20____年9月進入南京機場項目以來,，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作,。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進取,，做得更好,。

記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我更加意識到,，任務的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏,、前后矛盾和設計不明確的問題,，得到設計答復后,，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作,。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎,。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術,、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術服務與管理,，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可,。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20__年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮,，勇往直前,，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目季度工作總結報告篇二

1、熟練解讀施工圖紙,。

(通過醫(yī)院工地學習,，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%)

2,、掌握工程實地放線,。

(現(xiàn)場參與，知道工藝流程，但實際動手經驗少,，完成度85%)

3,、掌握工程質檢。

(參與施工現(xiàn)場工程質檢,，基本做到分項工程驗收,，完成度90%)

4、投標流程及實施,。

(能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件,，完成度90%)

5、初步掌握預算,。

(只能繪基本圖形,，需要繼續(xù)加強，完成度50%)

二,、學習與收獲：

經過一年積累與沉淀,，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作,、學習要善于思考，精中求細,，提升效率。先理清思路,，制定計劃;再思考目的,、內容及實施過程;最后認真總結，是否有更簡潔的方式,，取得最優(yōu)效率,。在此基礎上加深理解，并聯(lián)系相關內容,，深度學習,，做到觸類旁通，舉一反三,。

2,、“新內容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內容學習，還

有魯班獎申報相關資料學習,，工法編寫,，qc活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施,，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與,，我更深刻的感受團隊的力量，彼此合作，集思廣益,，相互討論中提升自己,，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區(qū),，彌補不足,。

3、“正能量”：放下消極思想,，汲取正能量,。相信自己，只要自己堅持,，一定可以做的更好,。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿,，我告訴自己,，面對未知，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn),。

總結一年的收獲，尤其是下半年的學習,，自己受益匪淺,，不僅是知識的學習，更重要的是方法的學習,，使自己對施工管理從細節(jié)處管控,、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的掌握,。

三,、不足之處：

1、施工現(xiàn)場學習認識不足：對施工工藝,、細小節(jié)點不注意觀察,。在以后的工作中，從細節(jié)入手,，對每項施工工藝,、節(jié)點等認真觀察并記錄。

2,、提高學習效率,、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質量員管理實務》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范,，實際掌握不太扎實,，在下一年工作中，將按照適合自己的學習方式,，提高學習效率,。

3、提升自信心,。找出自己的核心競爭力,，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn),。

四,、結語

總結起航的20--，從“精細化管理”中汲取經驗,，積累沉淀,，收獲成長;展望前行的20--，用“激情〃責任”詮釋價值,，追逐夢想,，繼往開來。我相信,，20--,，我們會過的更好。

工程項目季度工作總結報告篇三

一,、以隊伍建設為重點,，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數量要達到30支以上的目標,，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中,，通過集團公司、公司項目管理工作平臺,，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結構,，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件,，截止目前，注冊的勞務分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記,、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作,，根據集團公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置、工程進度,、施工安全,、工程質量、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，xx年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二,、推進責任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點,，以點帶面,，逐步完善”的工作思路，全面,、強勢推進責任成本管理工作,。

公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效,，各相關部門能夠重點關注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資采購,、設備租賃,、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制,，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢,。

同時,，完善責任成本報表制度，按要求收集,、整理并上報責任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發(fā),，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善,，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息,。

三,、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經驗,，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施,。

四,、高度重視二次經營工作、努力實現(xiàn)項目效益化

項目管理部高度重視二次經營工作,，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導,，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理,，并依據相關政策,，合同調價,、調差，重點圍繞施工圖量差,、新增工程,、設計變更,、材料差價、自然災害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容,，做好項目的二次經營工作。

同時,，要求了項目部領導要增強變更索賠意識,，重視變更索賠工作。計合,、工程,、物資、設備,、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件,、合同條款,、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件，調查了解施工現(xiàn)場實際情況,，收集、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據及時變更索賠。

同時,，公司與項目部建立二次經營事件互通機制,，發(fā)生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通,，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經營的業(yè)務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流,，提升項目管理人員及業(yè)務人員的工作能力和素質,，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧,，促進二次經營業(yè)務能力不斷提高,。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作,，不斷提升項目管理水平

完善制度體系建設,，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%,。

同時加大對項目工作的檢查指導力度,，重點整治了各項業(yè)務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式,，規(guī)范管理認證中關于合同,、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務管理,，重點是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計劃的執(zhí)行情況等。

工程項目季度工作總結報告篇四

一,、工作方面:

____年3月份我來到____項目,，主要從事計量、統(tǒng)計以及結算工作,。這份工作要求我,，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當中去,，我既然選擇了這個職業(yè)崗位,，就要全力以赴，盡職盡責地去完成,。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作,。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量,、統(tǒng)計以及結算工作對我來說是一項細致的工作,，它的要求很嚴格，它要求我必須認真,、細致,。要做到數據準確無誤，無誤的數據便于以后的查賬,，所以,，必須要認真，仔細無差錯,。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作,。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任,。我們有義務盡心盡責的去完成,，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心,。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習,，從學習中汲取好的可以提高效率的知識,，再就是，將問題細化,，在短時間內決定,，就要當機立斷，設定具體時間安排工作,，給自已制定嚴格的最后期限,。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性,，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密,。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會,。從中我體驗了工作的性質,，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題,。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我,。理清自已的思路，把工作做的更細致化,。

二,、思想方面：

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能,，但是想做到百分百的喜歡,，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說,，既然我已經選擇了這份工作,，我就應該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀,，許多事業(yè)有成的人,，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的.敬業(yè)精神,，他們每天從事著平凡的工作,，卻做出了不平凡的成績?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮?。

在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過,、郁悶過,、焦慮過。每個人的工作任務在逐步繁重與細化,，工作壓力大也是必然,。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的,。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率,，只是適時調整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點才是真的有效,。我想只要超越自身的狹益,、焦慮等消極心態(tài)，以積極,、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了,。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。

從中我也認識到,。工作時,，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標,，并進行必要的心態(tài)調整,，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格，提高自己的抗干撓能力,，有效轉移注意力,，使個人的心態(tài)在工作中得到轉移、釋放,、調整,，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心,，使工作變成生活的樂趣,。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作,，我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作,，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候,，我會反思省悟,，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著,。當你把工作做好了,，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。

三,、完成工作計劃的具體措施：

20____年我依然主要負責____項目的計量,、統(tǒng)計以及結算工作。做好這份工作,，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,，認真仔細核對，建立臺賬,，這對于以后的工程量查找及對比數據,，指導施工生產等都會有很大的幫助,。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格,，認真履行崗位職責，及時與監(jiān)理,、業(yè)主等方面溝通,，建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質檢員及施工隊伍及時溝通,，對完成工程量及進度做到心中有數,，按時完成領導想要的結果。

質量控制以預防為主,，適當增加質量預防費的支出,，可以提高工程質量，杜絕事故的發(fā)生,，其支出遠小于因質量事故造成的損失,，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣,，正確處理工期與成本關系,，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點,，在特殊施工條件下,，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后,，應按合同規(guī)定,，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款,。

四是責,、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,，推行標準化管理,，激勵機制和約束機制并舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人,，應采取相應的獎罰措施,，做到“責、權,、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動,。

充分利用網絡等現(xiàn)代化管理手段,，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數據應有根有據,，不會出現(xiàn)盲目用經驗進行控制帶來的失誤,，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進度,、完成工程量,、材料消耗、人力安排進行直接控制,，及時修正施工中發(fā)生的問題,，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。

總結,，是為了吸取教訓;計劃,，是為了走得更遠。展望20____年的工作,，我將會更加的努力下去,。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績,，相信在不斷的成長中,，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻，相信自己一定能夠在20____年做的更好!

工程項目季度工作總結報告篇五

一,、層層簽訂安全責任書,，認真落實安全責任制。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導,，強化安全生產管理,，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》,，把安全目標層層細化,、量化，落實到每一個人,。20--年安全生產責任書簽訂4個分包隊伍,，簽訂率100%,。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式,。

二,、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案,、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等,，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案,、資料,，做好各種應急救援演練、特種機械設備的維修保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數,，確保項目部的生產安全進行,。

三,、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識,。

為全面貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度,。

1、項目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產情況,、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,，一步步確保的我們的新進場農民工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新進場農民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率,。

2、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓10次,，累計培訓人數估計200人次,。通過一系列的培訓,、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的安全意識,，從根本上解決安全生產水平和責任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四,、加強“源頭”管理工作,，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20--共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次,，對查出的隱患基本按時進行了整改,。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)。

3,、加大外包單位管理,，強化施工安全措施，確保施工安全,。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前,，必須先簽訂《安全生產協(xié)議書》,，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工,。

4、居安思危,，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴。20--年項目部共發(fā)生各類事故0起,，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內發(fā)生的事故在專題會進行通報,，為廣大項目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識,，使全員從教訓中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

五,、強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1,、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2,、與施工單位簽訂安全生產協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制,，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平。

5,、及時總結施工過程中存在的問題和經驗,，在保質保量的前提下，抓緊工程進度,。鑒于本工程工期緊,，任務重的特點，在搶工時期對工程質量和安全的要求就更為嚴格,，由此加大了監(jiān)督力度,，堅持“當進度與質量及安全發(fā)生矛盾時,，堅持質量和安全第一”的原則,，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式,，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施,。

對于檢查出來的問題，我項目部采取跟蹤落實的辦法,。要求定專人,、定措施、定時間完成整改,。監(jiān)理派專人復查整改情況,，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴重后果的隱患,，現(xiàn)場的安全生產也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài),。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改意見23條,。全部在規(guī)定時間內落實解決,，整改率達到了100%,。

六、建立健全的項目部安全管理體系,，積極推行安全質量標準化,。

為確保管理體系的有效運行，20--年下半年項目各部門通過內部培訓,、宣傳等方式對質量,、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質量,、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實,。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的人員進行適當獎勵,，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰,，從而大大的調動了農民工及項目部人員的積極性。

工程項目季度工作總結報告篇六

一,、工程管理方面

面對今年嚴峻的經營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經營任務,，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產內部維修工程大幅壓縮的情況下,，積極拓展外部市場,，尋找生存和發(fā)展的機會。

對房地產內部,只要有一線生機我們就積極爭取,。年初我們對房地產內部維修工程列了約220萬元的項目,，結果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給，否則不許轉包或者說:是活就不給,。

1,、調整思路、調整心態(tài),，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴,，打造合作平臺，打造共贏,，實現(xiàn)創(chuàng)收,。目前經與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產值在50-60萬元之間,，這樣20____年二季度產值就有了希望,。

2、利用個人的人脈關系承攬工程與大公司合作,，實現(xiàn)資源共享收入分成,，實現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,，下來準備與勝利建設合作,，利用其資質,、力量、油田入網證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收,。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產開發(fā)商,。

二、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1,、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護的管理模式,。藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法，自己管理,。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式,，改為暫定少數固定養(yǎng)護工，不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護辦法,，估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護費,。

2、利用春季適時澆灌返青水,，目前藍天小區(qū)和碧水源小區(qū),、麗晶國際小區(qū)已澆完，涌金花園小區(qū)已澆65%,，預計4月__日前返青水能全部澆完,。在此次澆水過程中干部員工齊上陣，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎,。

三、安全管理方面

1,、制定了全年的安全工作計劃,，安全組織機構，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬,，為全年安全工作打下了較好的基礎,。

2、層層落實安全責任,，簽訂安全責任狀，責任人交安全責任風險抵押金,，實施了全員安全管理,。

3、組織進行了春季安全大檢查,，共檢查出安全問題24項,，全部及時進行了整改，目前已整改22項,，有兩項正在落實中,，此次大檢查確保了春季安全,。

4、對特種設備,、機房進行專項隨機安檢,。主要包括高低壓配電室，電梯,，換熱站,，小區(qū)出入口門禁，居民天然氣使用,，消防設施設備等,。

四、4月份工作安排

1,、工程方面：確保完成創(chuàng)收,，同時為5月創(chuàng)收打好基礎做好準備。

2,、綠化方面：除草,、打藥滅蟲，平整裸露土地,，實施修剪草坪,。

3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器,，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行,，條件具備組織一次安全預防演練，平時做好安檢工作,。