“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程項目季度工作總結(jié)報告篇一

一,、以隊伍建設(shè)為重點,，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標(biāo)，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中,，通過集團公司,、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前,，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記,、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信,、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置、工程進度,、施工安全,、工程質(zhì)量,、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，xx年,，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平,。

二,、推進責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點,，以點帶面,，逐步完善”的工作思路，全面,、強勢推進責(zé)任成本管理工作,。

公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關(guān)要求,，加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實效,，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時,，完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集,、整理并上報責(zé)任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料,，從實際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進一步完善,，使報表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息,。

三,、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗,，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時,，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實施,。

四,、高度重視二次經(jīng)營工作,、努力實現(xiàn)項目效益化

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價,、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差,、新增工程、設(shè)計變更,、材料差價、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項目的二次經(jīng)營工作,。

同時，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識,，重視變更索賠工作。計合,、工程,、物資、設(shè)備,、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時變更索賠。

同時,，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制,，發(fā)生變更,、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進行溝通,，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

五,、堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項目管理水平

完善制度體系建設(shè),，增強體系運行效率,，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達到100%,。

同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,，項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等,。

工程項目季度工作總結(jié)報告篇二

一,、本年度工作總結(jié)

8、在其他時間不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識,，工程經(jīng)濟知識,，項目管理知識。

二,、存在的不足及改進措施

2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

三,、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段,，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進步，努力提高自己,，與公司一起展望美好的未來,。

3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面,，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,，努力儲備工程方面的各種知識,，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

工程項目季度工作總結(jié)報告篇三

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

可以說,，20xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1) 本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近 314平方,，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方,，壁紙1714 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。

2)20xx年14新世 界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪 1814平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對14新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,，工作細致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4)14學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展,。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織 人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方,，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方,，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平 方，其中籃球場714平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。

分 包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機 構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄; 督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓),、14新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作。

20xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工 程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

二,、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題,。

1、質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

四,、明年的工作思路和工作計劃,。

20xx年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：14新世界三期工程,，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工,， 公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進行,。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn) 面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃,，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和 不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達到114%,，同時協(xié)助催要工程款。

2,、公司項目永遠第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!

3,、 社會在前進，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,，一定使員工知道如何去 開展工作，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率,。20xx年，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎 罰。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次,。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后,、先榮后恥,、團結(jié)和睦的良好氛圍。

20xx年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程項目季度工作總結(jié)報告篇四

時光飛逝,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20--年即將過去了,。今年,，從三月起，我主要負責(zé)--過夜用房內(nèi)外裝修工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月,，順利完成--業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做--的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準(zhǔn)備工作,，為明年--樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理,，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié)。

一,、 成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報量,，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”,、“嚴(yán)把原材質(zhì)量,，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負責(zé),，多人確認(rèn)”等制度從材料進場開始就進行有效地控制,。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度,，從商砼進場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制,，杜絕浪費,。

二、 安全管理

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零事故,。

三、 進度控制

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工,，工人加班加點，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建、弱電,、消防等施工不及時,，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴(yán)重影響了工程總進度,，這是本工程中的不足之處。

四,、 質(zhì)量控制

百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量,，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求,。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上,，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上,，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通,，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短,。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術(shù)交底,，講問題,，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3,、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護,，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具、門,、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷、破損現(xiàn)象,。

五,、關(guān)于申請進度款

每月月初,，與預(yù)算部溝通，及時做進度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證,，上報決算書,，爭取合同內(nèi),、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20--年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂!

工程項目季度工作總結(jié)報告篇五

一,、工程管理方面

面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務(wù)，我們工程部面對困難迎難而上,，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下,，積極拓展外部市場，尋找生存和發(fā)展的機會,。

對房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機我們就積極爭取,。年初我們對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項目，結(jié)果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給,，否則不許轉(zhuǎn)包或者說:是活就不給,。

1、調(diào)整思路,、調(diào)整心態(tài),，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴，打造合作平臺,，打造共贏,，實現(xiàn)創(chuàng)收。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向,，估計產(chǎn)值在50-60萬元之間,，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望。

2,、利用個人的人脈關(guān)系承攬工程與大公司合作,，實現(xiàn)資源共享收入分成，實現(xiàn)創(chuàng)收,。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,，下來準(zhǔn)備與勝利建設(shè)合作,，利用其資質(zhì)、力量,、油田入網(wǎng)證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收,。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商。

二,、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1,、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護的管理模式。藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,，自己管理,。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護工,，不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護辦法,，估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護費。

2,、利用春季適時澆灌返青水,，目前藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)、麗晶國際小區(qū)已澆完,，涌金花園小區(qū)已澆65%,，預(yù)計4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中干部員工齊上陣,，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。

三,、安全管理方面

1,、制定了全年的安全工作計劃，安全組織機構(gòu),，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬,，為全年安全工作打下了較好的基礎(chǔ)。

2,、層層落實安全責(zé)任,，簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任人交安全責(zé)任風(fēng)險抵押金,，實施了全員安全管理,。

3、組織進行了春季安全大檢查,，共檢查出安全問題24項,，全部及時進行了整改，目前已整改22項，有兩項正在落實中,，此次大檢查確保了春季安全,。

4、對特種設(shè)備,、機房進行專項隨機安檢,。主要包括高低壓配電室，電梯,，換熱站,，小區(qū)出入口門禁，居民天然氣使用,，消防設(shè)施設(shè)備等,。

四、4月份工作安排

1,、工程方面：確保完成創(chuàng)收,，同時為5月創(chuàng)收打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。

2,、綠化方面：除草、打藥滅蟲,，平整裸露土地,，實施修剪草坪。

3,、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器,，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行，條件具備組織一次安全預(yù)防演練,，平時做好安檢工作,。