在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程部一季度工作總結(jié)報告 工程一季度工作總結(jié)篇一

20xx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重,，上級各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況,，因為新售樓處的建成是項目的象征性標(biāo)志,，他體現(xiàn)著項目的品質(zhì)和內(nèi)涵,，也是一個項目對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢,，群策群力，按時交上一份完美的答卷,。

工程在開工前工程部全面開展了開工前的準(zhǔn)備工作：

1,、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查并召開工程開工前關(guān)于安全、質(zhì)量,、進(jìn)度的專題會議，確保工程能夠順利的開工,。

2,、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門,，做好工程的開工報告工作。

3,、開工前不斷熟悉圖紙,，并做好圖紙會審工作,，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉,，以保證工程能夠順利進(jìn)行,。

4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施,。審核和熟悉各分項工程合同,。

20xx年3月20日左右，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖,，工程陸續(xù)開工，工程部全體人員,，各司其職，主要工作內(nèi)容有：

1,、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關(guān)系,，確保工程銜接有序。

2,、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時堅決的解決問題,，不留隱患。

3,、控制好工程的進(jìn)度，每月,、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度計劃，并與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,，下月,、周進(jìn)度計劃于上月、周進(jìn)度計劃比較,，如有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象發(fā)生,，需分析原因并找出原因予以解決。

4,、做好資金計劃和項目的.成本控制,。盡全力優(yōu)化項目的成本。

5,、做好與各政府相關(guān)部門和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作,。

6,、隨機協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并及時處理解決,，保證工程的順利進(jìn)行。

由于在20xx年開工建設(shè)的面積比較龐大,，工程部人員也就相對短缺,，急需相關(guān)崗位人員來充實我們的部門,，后在公司人力資源的大力幫助下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗,。這為我們部門的工作開展注進(jìn)了充實的力量,。

工程部積極與各部門配合，開發(fā)部的招投標(biāo),、施工許可辦理、消防審批等工作,；成本合約部的材料采購標(biāo)準(zhǔn)、性能要求意見,、合同審核等；財務(wù)部的資金計劃申報,，成本控制等等一些工作,。

最后，通過這一季度的工作,，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足,，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性,，能夠提前做好的工作,，應(yīng)提前做好,。對項目承建單位的管理應(yīng)更加全面、細(xì)致,、嚴(yán)格,，以保證項目的順利進(jìn)行,。

以上為工程部本季度的工作總結(jié),，如有不到之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和幫助,。

工程部一季度工作總結(jié)報告 工程一季度工作總結(jié)篇二

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,，x項目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自x項目在xx月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的.情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自x項目從xx年xx月30日完成綠化驗收后,，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

工程部一季度工作總結(jié)報告 工程一季度工作總結(jié)篇三

（一）消防安全

1,、認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周,、月、季檢制度,，定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查,，及時督促管理處對維保單位維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn)，據(jù)不完全統(tǒng)計二季度發(fā)現(xiàn)及督促及協(xié)助管理處處理消防設(shè)備隱患及故障：金臺管理處10次,、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次,，保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運行,，隨時投入使用。對各管理轄區(qū)進(jìn)行定期用火用電,、消防通道占用情況進(jìn)行普查，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處提出整改建議,。對消防值班情況及人員操作情況進(jìn)行檢查、規(guī)范,，保證記錄的真實性、有效性，保證人員操作,、報警的準(zhǔn)確性、及時性,。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，為公司規(guī)避了消防風(fēng)險,。

2、認(rèn)真做好夏季防火工作,。根據(jù)季節(jié)變化，及時制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處,，要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,，有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,，提高業(yè)主的防火意識，豐富業(yè)主消防知識,，達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的,。

3,、貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神,，搞好建筑消防專項整治行動,。在接到電力公司安保[xx]7號文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,，我部及時根據(jù)我司實際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神搞好建筑消防安全專項整治行動的通知》，立即下發(fā)各管理處,。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在第一時間把專項整治行動開展起來,。加強建筑消防安全管理,，堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患，認(rèn)真做好我司夏季防火工作,，進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力,，有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下,，專項整治行動完成動員布署階段，進(jìn)入自查自糾的整治階段,，我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展，迎接市消防部門,、電力公司,、集團(tuán)公司的專項檢查,。

4,、配合各管理處完成上半年的消防演練工作,。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實施方案,，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上xx年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練,， xx年6月28日金臺管理處進(jìn)行上半年消防演練,，xx年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練,。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,，消防培訓(xùn)的重點,。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,，如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式，為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù),，為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ),。

5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。

（二）設(shè)施設(shè)備安全

1,、維修保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立 “以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和 “零銹蝕,、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo),。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能,、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進(jìn)行落實，提高設(shè)備運行管理水平,，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,，保證設(shè)備的安全,。在余總到上海考察回來后,，向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)“零銹蝕,、零故障、零報修”,。我部及時組織維修主管或維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實方案,，為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

2,、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

3,、易出問題節(jié)點匯總,。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的`觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜、門機,、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

4,、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了《電梯機房空調(diào)管理制制度》,，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度,，正常,、合理使用,、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安全,，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理情況,，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,，同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期,、運行頻率，通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本情況,。如水泵的運行情況，大家會根據(jù)它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水情況算出運行頻率、用電情況,。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對,、用電情況不對時，就會主動去分析原因,、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識,，提高了設(shè)備運行安全保證。 通過近兩個月的前期工作,，我深感物業(yè)前期工作，特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,，尤為突出，前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量,。

行，從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補充的知識出發(fā),，理定專題和培訓(xùn)計劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn),。消防培訓(xùn),。對維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),，以解決設(shè)備為目的,。對保安隊員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),，以能正確操作消防設(shè)備為目的?，F(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分維修部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓(xùn)的深入將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題,。

存在的問題

1、前期介入的工作中,，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通,，帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn),。

2,、本部門人員規(guī)范意識不強,。

3,、工作效率不高,。

4,、對外設(shè)備的管理不夠。

5,、設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,，居住、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水、電梯,、空調(diào)、通風(fēng),、排污,、照明,、消防,、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依賴性就越強,。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重,，尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶（業(yè)主,、租戶）滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān),。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感,。提高他們對設(shè)備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運行管理水平,，增強設(shè)備安全保障。

（三） 人員安全

1,、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個知道規(guī)范的操作,。保障了人員的安全，實現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導(dǎo),，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用的人身安全。

（一）大修及年檢

1,、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染烷_始作準(zhǔn)備的項目,，和三菱公司進(jìn)行長時間的協(xié)商和溝通,，在余總和沈經(jīng)理的關(guān)心下以一個合適的價格簽定了維修合同,。大修過程中我部又進(jìn)行了跟進(jìn),，對大修進(jìn)行驗收，對后期發(fā)現(xiàn)2號梯曳引機出現(xiàn)溢油現(xiàn)象，和管理處一起督促維修單位進(jìn)行整改,，使大修基本達(dá)到我司要求。

重?zé)熾娞菽隀z,，我部及時作好準(zhǔn)備資料，向管理處提出加強維修保養(yǎng)的跟進(jìn),，使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下,，通過和質(zhì)檢人員的溝通，使年檢得以通過,。

2、都市經(jīng)典電梯年檢,。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題，通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,，使問題得以解決，同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào),。我部及時作好準(zhǔn)備資料，使年檢得以通過。

3,、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報批,，在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對實施方案進(jìn)行多次的修訂,，最后落實管理處進(jìn)行實施,。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業(yè)知識和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認(rèn)識,。

（二）對外溝通和協(xié)調(diào)

1,、城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換,。此項工作從一季度我部就開始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通，三菱公司不斷的找借口,，進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時間的與其接觸,、談判，最后使其對城市新銳電梯整改,、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換，保證了電梯的安全運行,。在此項工作中我們保證重事實,、重合同進(jìn)行具理力爭,，堅持目標(biāo)實現(xiàn)，保持與對方溝通協(xié)調(diào),，不達(dá)目的不罷休。

2,、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸,，與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判,、協(xié)商,，最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養(yǎng),。在維修保養(yǎng)費的確定時，主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實,。我部對維修保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草，盡量規(guī)避風(fēng)險,。

3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí),。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運行管理的先進(jìn)經(jīng)驗,。回到公司后所有參觀學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行交流和討論,，大家都講了自己的所見,、所感。同時各維修根據(jù)自己的情況進(jìn)行相應(yīng)落實,。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域,、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運行狀態(tài)等工作,。同時要求參觀人員寫心得感受，提高我司設(shè)備運行管理水平,。

（三）渝能會所的接管驗收

（二）渝能國際

渝能國際：建筑面積近60萬平方米,，集別墅、花園洋房,、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),，目前已動工的項目有t1、t4,、t5、t6,、t8,、t9、s10—s13,、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施,、設(shè)備未大量安裝的情況，二季度的主要工作有以下幾個方面,。

1、對渝能國際整個建設(shè)項目概況進(jìn)行了了解,。

（1）對消防系統(tǒng)的了解：項目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防，室外消防給水水源為城市自來水,，采用消防和生活合一用水，進(jìn)水管一條,，管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時高壓制,，在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng)，水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,，水池容積為843立方米，t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座,。報警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機聯(lián)網(wǎng),。

（2）對電梯系統(tǒng)的了解：板樓采用蒂森電梯,，每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,，塔樓采用天津奧的斯電梯,，每棟配置3臺速度為2米/秒

（3）供配電系統(tǒng)的了解：全小區(qū)9個變電所,，變壓器總裝機容量為：11750kva,、t5設(shè)開閉所一間，采用雙電源10kv二回路專線引入,、其中變壓器18臺：630kva的4臺，500kva的3臺,，800kva的1臺，分別設(shè)置在t2,、t5、t6,、t8、t10和地下車庫,。

（4）對弱電、智能化系統(tǒng)的了解：電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓,。每棟入口設(shè)可視對講主機，住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機,，分機帶4路報警，實行一戶一密碼,。

2、對現(xiàn)建項目概況進(jìn)行了了解,，包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù),、層高、建筑面積,、施工單位、監(jiān)理單位,、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

3,、對一期工程s10—s13進(jìn)行了查看，了解其戶型結(jié)構(gòu),、空調(diào)安裝位置,、管井,、電井以及管道的預(yù)留孔洞,。跟進(jìn)了s13戶型分隔,、墻面抹灰，以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋,。

4,、對s13墻面空鼓，煙道裂紋,、電梯機房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置,、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高,、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司,。

在二季度前期介入的工作中,，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,，帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,，同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足，我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范,。來完成公司交給我的各項任務(wù)。

（三）陽光九里：

1,、了解陽光九里大同小區(qū)的各種施工圖紙,、熟悉了a1、a2,、c1、c2,、c3,、b1、b2,、d棟車庫的設(shè)施和水電施工圖、

2,、了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、車庫收費系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量,、

3,、了解了電梯型號、閉路監(jiān)控型號和安裝單位,、

4,、了解了供配電、消防,、電梯、給排水,、強弱電,、智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量,、

5,、了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度、參加了業(yè)主方的工程會議,、

6、跟蹤了門市7,、8號內(nèi)裝飾情況、并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進(jìn)行了交房斂收,、

7、跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量,、給排水安裝質(zhì)量,、塑鋼門窗安裝質(zhì)量

8、協(xié)助監(jiān)理業(yè)主,、施工方對c2進(jìn)行擬斂收、

9,、協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格、

10,、協(xié)助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓、

11,、參加了施工現(xiàn)場會議討論了c棟1,、和4戶型排水立管的安裝情況、

12、跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進(jìn)行檢測、

存在的問題：

1,、a1、6f樓梯口未留開關(guān)盒,、

2、a2,、17樓電梯外召預(yù)留孔錯位、

3,、c棟有部分煙道斷裂、

4,、c棟給水立管生銹嚴(yán)重,、

5,、c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c1、5f,、4戶型、

6,、c棟房間有空鼓

7,、b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口,、

1,、定期培訓(xùn)。我部堅持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)

在渝能會所的接管驗收前后,，配合管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn),。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通，聯(lián)系其整改,。對售樓中心設(shè)施,、設(shè)備實物接管前的綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題分類,、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施,、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實物接管對遺留的問題，以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可,。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法,。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機,、水景觀水泵止回閥、電梯,、空調(diào)等設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。

（四）都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與

1,、資料的準(zhǔn)備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分,、消防部分進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進(jìn)行,，在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,，對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊，加大本部門的制度建設(shè),。

2、現(xiàn)場問題的查找,。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來，我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找,，對存在的問題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn),。

（五）技術(shù)指導(dǎo)

1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù),。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力,。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高,。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù),。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力,，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能,。

（六）維修人員的面試及協(xié)調(diào)

1、 面試,。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,，但是由于要求較高,，只補充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響,，但是我們保證把好進(jìn)人關(guān),，一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人,、用人關(guān),。

2,、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進(jìn)行合理調(diào)配,，使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力,，調(diào)劉家勇到城市廣場任維修主管,，負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù),；調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管,，負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù)；調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作,；任劉全國為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作,。根據(jù)渝能國際會所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高，從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作,；根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實力可能減弱的情況,，從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強技術(shù)實力,。

1、根據(jù)施工工程進(jìn)度,，逐步結(jié)合現(xiàn)場情況，咨詢現(xiàn)場施工員及安裝負(fù)責(zé)人,，對r1棟正在進(jìn)行的內(nèi)粉和外粉工作，與施工員竇工和劉工一起隨時進(jìn)行咨詢和現(xiàn)場監(jiān)督,，使我在窗戶安裝百葉窗臺面斜度、空調(diào)的安裝位置,、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直,、空鼓等有了全面的認(rèn)識和提高,，同時結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改情況，進(jìn)行現(xiàn)場的督促和跟進(jìn)施工,，對r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問題,，逐步進(jìn)行核實,，對存在的不解進(jìn)行咨詢和函告,，以求了解落實解決,。

2,、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝，在主動查閱相關(guān)資料的同時,，了解設(shè)備的性能,、型號,、及安裝地點等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),，結(jié)合實際情況,，提出安裝要求與整改意見,，積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場交流,，并結(jié)合實際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡，以期達(dá)到對物管更有利,，在消防水泵安裝,，屋面防水與隔熱層的施工等,，劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場，查看施工情況,。在電梯安裝調(diào)試中，深入電梯機房及轎箱頂部和底坑,，同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,，調(diào)試方法,、調(diào)試效果和作用,，以期全面了解電梯的工作狀況,。

3,、結(jié)合現(xiàn)場安裝及施工情況,，對比r1棟與r2棟的相關(guān)進(jìn)度與施工質(zhì)量,，針對性的向現(xiàn)場施工人員提出各自的缺陷與不足,，以期達(dá)到及時整改，要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn),，告知施工人員遲改不如早改,。

工程部一季度工作總結(jié)報告 工程一季度工作總結(jié)篇四

今年第一季度工程部在局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)抓紀(jì)律以工作成果決定于工作紀(jì)律為方針與兄弟部門密切配合扎實開展各項工作完善了工程設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)化的建立規(guī)范了各項技術(shù)報表和施工流程,。持續(xù)改進(jìn)了工程質(zhì)量和施工水平以顧客為中心不斷提高質(zhì)量意識和職業(yè)道德通過與其它部門密切配合順利完成了一季度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將第一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況及二季度工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和各位同志做簡要匯報一,、一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況1-3月份工程部創(chuàng)收803870元其中一月收入341800元二月收入31580元三月收入430490元,。順利完成一季度經(jīng)濟(jì)任務(wù)全年320萬每季度80萬,。竣工有線電視用戶戶,。其中1、光網(wǎng)細(xì)化方面完成了岳家橋小區(qū)光網(wǎng)細(xì)化,、宏安小區(qū)光網(wǎng)細(xì)化、政府一期光網(wǎng)細(xì)化,、武引片區(qū)光纜細(xì)化。由于缺少材料細(xì)化工程1月底已經(jīng)停止實施,。

2、搶修及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程完成了柏蓋三組光纜遷改,、一橋主干光纜搶修任務(wù)完成了敬元鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)安裝,、九嶺至八一的九八路桿路建設(shè)和光纜遷改完成了青蓮裕光村光纜遷改以及九嶺蘇溪村網(wǎng)絡(luò)改建,。

3,、城網(wǎng)工程1竣工項目恒瑞愛嘉,、銀座花園,、瑞豐花園,、新發(fā)家園、瑞豐遠(yuǎn)東城,、博文盛錦,、愛心二期,、濱江西苑,、長鋼中心地帶a區(qū),、金外灘二期、政協(xié)家屬樓,、詩城帝景共計13個工程項目其中多數(shù)項目為年前完成年后補掛集線器。待報驗2部分完工在建項目曙光新居工程,、沙棠新居工程、雙江新居工程,、雙流新居工程,、金外灘三期,、濱江華城二期、半島花園,、龍溪谷、紅廟統(tǒng)建房,、匯元國際鳳凰城二期、濱江西苑7號樓,。

4、完成了部門安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)二次,。二季度工作安排千方百計做好二季度經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“過半”。為此部門必須從以下三個方面開展工作1-工程質(zhì)量為確保工程安裝出精品部門將進(jìn)一步規(guī)范工程施工相關(guān)程序落實并完善工程施工作業(yè)順序提高施工效率,。對部門起草的可信性研究,、決策,、設(shè)計規(guī)劃,、施工方案,、以及編制的預(yù)決算必須立足一線嚴(yán)格把關(guān)。對生產(chǎn)運行的各個步驟進(jìn)行規(guī)范治理,。對所有施工隊伍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)施工方案對某些關(guān)鍵的特定過程要規(guī)范其運作的方式和流程來加以控制和協(xié)調(diào),。糾正目前在工程質(zhì)量管理上暴露出的對工序質(zhì)量的.過程控制不夠的問題。

5,、工程安全加大工程安全教育和管理工作要從兩個方面抓一個是工程質(zhì)量的安全另一個是施工人員的安全,。二季度部門安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)強抓嚴(yán)管相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)不得少于兩次,。安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭定專人來抓,。同時完善相關(guān)制度和部門考核辦法明確各個崗位的職責(zé)和任務(wù),。定期對生產(chǎn)工具進(jìn)行檢修和更換執(zhí)行“三不放過”原則。確保無安全事故發(fā)生,。

6、服務(wù)質(zhì)量建立以顧客為中心的服務(wù)理念不斷提高服務(wù)意識和職業(yè)道德水平,。讓部門每個職工明確“我為誰服務(wù)”“該如何服務(wù)”。同時配套部門相關(guān)管理制度確保服務(wù)服務(wù)質(zhì)量上一個新的臺階,。

工程部一季度工作總結(jié)報告 工程一季度工作總結(jié)篇五

20xx年工程部從部門職能出發(fā),，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用,。

強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,，緊跟著公司的指示,，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的項目管理提供了依據(jù),。

為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全文明施工意識，強化施工現(xiàn)場安全文明施工管理,，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進(jìn)一步加強工程部的管理工作,，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》,。今年要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度,，在項目實管理中要注重制度管理。

主要是結(jié)合各項制度,，做到權(quán)責(zé)到人，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。保證項目順利進(jìn)行,，保證項目施工中沒有危險、不出事故,。

利用冬季時間,，工程部自行組織安排了專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，只有廣泛學(xué)習(xí),，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)能力,、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作,。如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰,；即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識,，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、注重工作質(zhì)量,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，營造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用， 面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!