總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇一

__年，____項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值____萬(wàn)元,，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì),，顧客滿意度為100%,。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍,，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面的工作:

一,、積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。

在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公,。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢(qián)辦大事,，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子,，秉公務(wù)實(shí),，不花無(wú)助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢(qián)。

二,、積極開(kāi)拓市場(chǎng),，不斷增加市場(chǎng)份額。

____項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng),。

三、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念,，塑造cpl良好的市場(chǎng)形象,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工,。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書(shū),，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對(duì)性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì),、高效,，取得了非常好的市場(chǎng)效果。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。__年7月，在執(zhí)行___任務(wù)時(shí),，我們與____公司合作時(shí),，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠(chéng)為對(duì)方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情。通過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來(lái)，業(yè)主,、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的能力,，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度上,，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信,，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面,。

回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易,。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù),、煤層氣市場(chǎng)，從這一意義上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望、要求比,，仍有差距,。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:在___項(xiàng)目管理過(guò)程中，未雨稠繆,，計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不夠,，我將在__年具體工作過(guò)程中，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。

隨著國(guó)家對(duì)___建設(shè)和___開(kāi)發(fā)的支持力度不斷增加，____項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，___年,，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度，為保障__年主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往,，盡心盡職，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展,。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意,。謝謝大家!

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇二

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新,，平凡而又忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺(jué)20__年的日歷即將翻過(guò)去,。回首山之韻項(xiàng)目部一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,，有汗水也有收獲,，有成績(jī)也有不足，項(xiàng)目部對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一,、設(shè)立目標(biāo),，保證工程進(jìn)度

本年度項(xiàng)目部主要進(jìn)行了煙臺(tái)山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu)、砌體工程,、內(nèi)墻抹灰,、外墻保溫、屋面工程,、車(chē)庫(kù)室內(nèi)回填施工等工作,。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程，共10棟樓,。工期拖延時(shí)間較長(zhǎng),，為減少由于工期造成的損失，項(xiàng)目部定制進(jìn)度計(jì)劃：20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__年5月至20__年10月砌體工程施工完畢;20__年10月至20__年12月內(nèi)墻抹灰,、屋面工程施工完畢,。項(xiàng)目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞著進(jìn)度計(jì)劃,，按部就班的做好本職工作,，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計(jì)劃,。項(xiàng)目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,，節(jié)省一大筆租賃費(fèi)用，降低項(xiàng)目成本,。

二,、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求,，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部施工與處理,。全面強(qiáng)化項(xiàng)目部成員責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作,。例如：砌體工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中,，內(nèi)墻接頂棚,、接地及陰角處用靠尺檢查,，是否平整，修整后方可壓光,。保證頂棚與墻面的同類(lèi)分界線清晰,、順直且在同一水平面。

項(xiàng)目部成員在施工過(guò)程中積極探索新方案,，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)展開(kāi)攻關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)體會(huì)做好總結(jié),。本年度獲得山東省施工工法兩項(xiàng)《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》,、一項(xiàng)省級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項(xiàng)省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

三,、管理過(guò)程精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

工程款是企業(yè)的血脈，項(xiàng)目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來(lái)抓,。依據(jù)合同,，項(xiàng)目部每月及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款項(xiàng)，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月在第一時(shí)間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報(bào)建設(shè)單位,，并采取回執(zhí)單措施,，為工程尾款索取提供有力證據(jù)。

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),，注重管理過(guò)程的精細(xì)化管理,。工作中，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證以免結(jié)算時(shí)造成不必要的紛爭(zhēng),。強(qiáng)調(diào)定價(jià)即經(jīng)營(yíng),，項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，選出性價(jià)比優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,，達(dá)到銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化,。

四,、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)十二條，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營(yíng)十二條》一書(shū),，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化,，將“經(jīng)營(yíng)十二條”落實(shí)到各項(xiàng)工作中，付出不亞于任何人的努力,，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機(jī)遇,，以更加積極的面貌應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，做到?jīng)]有借口,、完美執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心完成各項(xiàng)工作,。

全體項(xiàng)目部人員干工作時(shí)都有著積極、主動(dòng)的態(tài)度,，無(wú)論做何事,，都竭盡全力。工作中每天要面對(duì)形形色色,、心態(tài)各異的人員,，我們能夠始終微笑面對(duì)，不卑不亢,，堅(jiān)持原則性,、堅(jiān)持主動(dòng)性。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部注重通過(guò)工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理,，直接地把公司的形象與實(shí)力展現(xiàn)給業(yè)主，得到了業(yè)主的認(rèn)可,，多渠道宣傳本工程的同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)詮釋了煙建文化,。

總而言之，20__年是我們豐收的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門(mén)的支持與幫助下我們山之韻項(xiàng)目部所有人員都取得新的突破，上了一個(gè)新的臺(tái)階,，然而我們也有很多不足之處,，有很多的地方需要去學(xué)習(xí)。在即將到來(lái)的20__年,，我們將認(rèn)真的改正不足,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己,，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

過(guò)去的一年是極不平凡的一年，在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下,，本部門(mén)階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人,，在日常工作中一手抓工程實(shí)施,，一手抓用戶服務(wù)，可以說(shuō)已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),，沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,。回顧過(guò)去的一年,，我主要做了以下工作：

一,、工程項(xiàng)目實(shí)施工作

一年來(lái),，本部門(mén)對(duì)市場(chǎng)部指派的合同清單，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃,，每項(xiàng)任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果,。

工程實(shí)施方面，要求大家理清頭緒,，制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案,。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開(kāi)展工作的關(guān)鍵,。施工前期,，首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和用戶進(jìn)行商定,，并提出合理化建議。其次,，施工開(kāi)始,，院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開(kāi)源的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)工作開(kāi)展涉及到的部門(mén)較多,，院內(nèi)部門(mén)間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,，工作是否能夠順利展開(kāi)院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),，每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作,、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線,。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開(kāi),，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對(duì)初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn),，同時(shí)，向科室提交用戶手冊(cè),。這樣以來(lái),，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問(wèn)題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺。

二,、用戶服務(wù)工作

1.對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪,，解決用戶存在的問(wèn)題，為用戶提供滿意的解決方案,。

2.對(duì)用戶出現(xiàn)棘手的問(wèn)題且遠(yuǎn)程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈,，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作,，對(duì)我來(lái)說(shuō)和公司來(lái)說(shuō)是非常重要的,。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問(wèn)題,，如果是用戶操作上的問(wèn)題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則及時(shí)改進(jìn),?？傊坝脩羰强偛谩保驹谟脩舻慕嵌人伎紗?wèn)題,。

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿著活力,，但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少,，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。

對(duì)此,，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫,、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情,。

四,、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中，我深深體會(huì)到,，emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問(wèn)題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的工作,。這樣,，我們的工作才能做得更加完美。

五,、下一步工作打算

在以后的工作中,，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請(qǐng)教,，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn),、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是,，及時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作。

以上是我述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇四

20__年安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全保通工作健康有序地開(kāi)展,。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開(kāi)展安全保通工作,，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就一年來(lái)我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報(bào),。

(一),、安全工作

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓,，項(xiàng)目書(shū)記具體抓,，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全面深入地開(kāi)展項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

二,、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全 年初，根據(jù)集團(tuán)公司,、公司,、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，項(xiàng)目書(shū)記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),，并設(shè)置了專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點(diǎn),，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三,、制度保證 措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理,、書(shū)記負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、簽訂責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū),，明確各自的職責(zé),。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

3,、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展,，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4,、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度,。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度,。

四,、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方,，文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度,。為此,，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心,。__年全年開(kāi)辦安全培訓(xùn)班12期,，參加培訓(xùn)人員達(dá)__人次,，并全部通過(guò)項(xiàng)目考核,。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí)，為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班,，并順利通過(guò)了考核拿到了省部級(jí)安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。

五,、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作,，還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為,，我們不只停留在會(huì)上講，書(shū)上學(xué),，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去,，一年來(lái)，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力,，在施工現(xiàn)場(chǎng),，為確保安全施工、文明施工,，制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn),、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌,。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置各類(lèi)安全標(biāo)志牌__塊,，標(biāo)語(yǔ)橫幅__幅,，出版與安全有關(guān)的黑板報(bào)12期,，安全標(biāo)志牌的設(shè)置,、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛,，安全有關(guān)黑板報(bào)的出版,，很大程度提高廣大職工的安全意識(shí)及覺(jué)悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開(kāi)展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄,，分析造成其安全事故的原因,，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育,。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的安全意識(shí),。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育,，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生,。

六,、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同,，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患,，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工,。今年,，共組織大檢查_(kāi)__,，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患48處，整改48處,，整改率達(dá)___,。

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求,，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,，在深入地表____處,，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此,，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前,，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工,，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測(cè)設(shè)備,。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)____,。為有效地預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》,、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,，項(xiàng)目部在今年上半年有針對(duì)性地進(jìn)行了消防演習(xí),、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí),。

八,、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫(kù)制度,，

為確實(shí)做好民爆物品的管理工作,，項(xiàng)目部把對(duì)民爆物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識(shí)到,，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作,，管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局、公司的企業(yè)形象,。因此，項(xiàng)目部自開(kāi)工以業(yè),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M(jìn)行廣泛溝通,，得到他們的支持,。嚴(yán)格出入庫(kù)制度，對(duì)每天出入炸藥庫(kù)的炸藥做出詳細(xì)的記錄,，并定期對(duì)帳,，確保物品與帳目相符，定期開(kāi)展對(duì)民爆物品的檢查工作,。

(二)保通工作

一,、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人,，項(xiàng)目書(shū)記任組長(zhǎng),，對(duì)施工便道的通行車(chē)輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項(xiàng)目部按施工便道的長(zhǎng)度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū),，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人,，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號(hào)碼,。如在施工期間內(nèi)如果車(chē)輛發(fā)生陷車(chē)或阻車(chē)現(xiàn)象,，只要撥打標(biāo)識(shí)牌上的電話，在三十分鐘內(nèi),，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)所陷車(chē)輛或受阻車(chē)輛進(jìn)行免費(fèi)拖車(chē)。

二,、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通,，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年,，對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m,，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管,，保證下雨之后路面無(wú)積水,，確保車(chē)輛的通行，對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理,，對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車(chē)道,，確保了道路暢通。

三,、定期對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù),，確保生命線暢通，由于施工便道來(lái)往車(chē)輛較多,，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn),，分別設(shè)置了專(zhuān)職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員,，對(duì)施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ),，清理路邊的水溝,。針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn)，項(xiàng)目部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命,，只要發(fā)生堵車(chē),，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供必要的幫助。

四,、我合同段內(nèi)施工便道里程長(zhǎng)達(dá)6公里多,，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線,，因此,，為確保車(chē)輛的正常、安全通行及過(guò)往車(chē)輛的行駛安全,，項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo),、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類(lèi)標(biāo)牌達(dá)100塊,，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生,。

五、正確處理地方關(guān)系,，有效預(yù)防堵車(chē)事故的發(fā)生,。我合同段施工便道途經(jīng)___行政村，人員達(dá)____人,，如果由于工程施工帶來(lái)的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車(chē),，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,，為此,，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑校c老百姓進(jìn)行心與心的交流,，把矛盾控制在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防了群體堵車(chē)事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結(jié),，其中有成績(jī)也有不足,，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,，我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下,，安全保通工作將會(huì)更上一層樓,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇五

一,、20__年工作回顧

蘭州東～天水～寶雞750kv雙回路送電線路工程是西北750kv主網(wǎng)架的重要組成部分,，是連接甘肅和陜西電網(wǎng)的主要電力高速通道。我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的蘭天寶750kv線路工程ⅰ標(biāo)段,，在甘肅省電力公司,、建設(shè)公司和青海送變電工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在業(yè)主,、監(jiān)理及其他單位的大力支持下,，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)公司對(duì)建設(shè)工程的總體部署，參建人員緊密?chē)@我項(xiàng)目部年度完成目標(biāo),，克服道路浮土,、大風(fēng)等環(huán)境，突破政策協(xié)調(diào)的重重包圍,，攻堅(jiān)克難,、精心組織、靈活運(yùn)用施工方法,，完成了導(dǎo)地線展放任務(wù),，并取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將總結(jié)如下,，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

(一)主要指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目部在蘭天寶750kv線路工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)青藏線五個(gè)“特別”精神，全體參建人員參與工序策劃,、相互交流,、擇優(yōu)施工方法，用項(xiàng)目部的凝聚力攻克了重重困難,，堅(jiān)決執(zhí)行甘肅省電力公司,、建設(shè)公司、青海送變電工程公司及業(yè)主,、監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)決策,，按照上級(jí)“安全管理提升”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)要求,，項(xiàng)目部積極組織深入工地傳達(dá)活動(dòng)精神,，全面推進(jìn)工程建設(shè)。蘭天寶項(xiàng)目部全體人員在公司總經(jīng)理?xiàng)钣泴幍木念I(lǐng)導(dǎo)和公司工程建設(shè)部門(mén)的全力支持下,，全體人員同心協(xié)力,，順利完成了項(xiàng)目部制定的年度目標(biāo)，主要完成工作如下：

1.20__年9月14日完成全部81基鐵塔基礎(chǔ)澆制,，共計(jì)完成混凝土量10765.1m;

2.20__年10月15日完成全部81基鐵塔組立,，其中角鋼塔75基,，鋼管塔6基;

3.20__年11月14日完成架線施工2_20.67km。

(二)主要完成重點(diǎn)工作任務(wù)(工作亮點(diǎn))

自開(kāi)工建設(shè)以來(lái),，項(xiàng)目部根據(jù)“管理規(guī)范性,、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量?jī)?yōu)良性,、運(yùn)行可靠性,、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，以高起點(diǎn),、高目標(biāo),、高標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)各工序的精心策劃和準(zhǔn)備，大力推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用,，把工程安全質(zhì)量工作作為核心,，認(rèn)真組織編制方案、措施,，完成逐級(jí)審批,，堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則,，合理組織施工,，控制關(guān)鍵工序，積極采取有效措施,，使工程安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài),，主要工程建設(shè)亮點(diǎn)總結(jié)如下：

1.引進(jìn)鋼筋直螺紋連接設(shè)備

項(xiàng)目部為了提高施工效率、節(jié)約原材料,、減少環(huán)境污染,、推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用，在基礎(chǔ)鋼筋連接中采用機(jī)械連接,，減少了加工焊接的工作量,，提高了施工工效，較焊接節(jié)省了大量的原材料,，經(jīng)濟(jì)效益明顯,。

2.臨近帶電體組立鐵塔拉線連接復(fù)合絕緣子

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段臨近330kv、110kv,、35kv等運(yùn)行線路較多,，且個(gè)別塔位處于兩條帶電線路中間，鐵塔組立施工十分艱難,。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算,，決定臨近帶電線路組立鐵塔均采用內(nèi)拉線輔助外拉線方案，外拉線臨近運(yùn)行線路部分連接復(fù)合絕緣子，有效防止了靜電對(duì)施工的傷害,，提高了施工效率,。

3.鋼管塔組立使用落地式雙平臂抱桿

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段6基為鋼管塔，組立施工使用懸浮抱桿風(fēng)險(xiǎn)增大,，尤其g1#塔位兩邊并行兩條750kv線路,，最近距離只有15米，施工風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到四級(jí),。平臂抱桿充分發(fā)揮了無(wú)需外拉線,、吊臂能夠靈活擺動(dòng)等優(yōu)點(diǎn),，有效避開(kāi)臨近線路區(qū)域施工,，控制了施工風(fēng)險(xiǎn)，且降低青賠費(fèi)用,，滿足標(biāo)準(zhǔn)工藝要求,。

4.項(xiàng)目部、班組建設(shè)規(guī)范化

為施工人員提供了良好的辦公住宿環(huán)境,，按照項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，租用能夠配置活動(dòng)室、會(huì)議室,、體育設(shè)施的駐地,。區(qū)域布置整齊、大方,，房?jī)?nèi)配置了統(tǒng)一的床單被罩,，室內(nèi)擺設(shè)整齊劃一、干凈整潔,。各種崗位責(zé)任牌,、標(biāo)示牌安放有序，各種活動(dòng)條幅,、漫畫(huà)擺放整齊,，并配置了電視等休閑設(shè)施。充分展示了青送人“以人為本”的精神風(fēng)貌,。

5.建立臨時(shí)黨支部

我項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部黨建聯(lián)動(dòng)活動(dòng)受到甘肅省電力公司建設(shè)公司黨建聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)小組的領(lǐng)導(dǎo),，在工程建設(shè)中積極開(kāi)展“五賽一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，講述黨的歷程,，宣傳黨的思想,，取得了顯著成效，有多名參建人員申請(qǐng)成為入黨積極分子,，作為黨的后備力量,。

二、工作中存在的困難及面臨的形勢(shì)

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工線路途經(jīng)榆中縣小康營(yíng)鎮(zhèn)、清水驛鎮(zhèn),、甘草店鎮(zhèn),、定西市安定區(qū)高崖鎮(zhèn)、稱(chēng)鉤驛鎮(zhèn),、車(chē)道嶺林場(chǎng),、巉口鎮(zhèn)，共計(jì)6鎮(zhèn)17個(gè)行政村,?？缭?30kv線路4次、110kv線路8次,、35kv線路5次,、10kv線路25次、隴海鐵路1次,、青蘭高速1次及209,、312國(guó)道各1次，協(xié)調(diào)工作一直成為工程建設(shè)的難點(diǎn),。

1.跨越330kv電力線路

g69#～g82#架線施工跨越330kv平定一,、二回線路，經(jīng)項(xiàng)目部與甘肅省電力公司建設(shè)公司,、屬地局等的協(xié)調(diào),，因“保電度冬”無(wú)法停電，滯后

了進(jìn)度計(jì)劃,，道路結(jié)冰,、鐵塔覆冰等一系列因素將會(huì)成為后期施工的難點(diǎn)。

2.跨越隴海鐵路

從架線施工初期,，項(xiàng)目部與蘭州鐵路局和定西市工務(wù)段開(kāi)始接觸溝通,，要求提供天窗點(diǎn)進(jìn)行跨越架搭設(shè)，蘭鐵局開(kāi)始否決跨越架搭設(shè)方案的可行性,，要求更改成飛艇或其他大型機(jī)械進(jìn)行展放方案,，不同意對(duì)鐵路運(yùn)行產(chǎn)生影響。后期審查又否決飛艇方案,，要求執(zhí)行跨越架搭設(shè)方案,，方案反復(fù)更改和審查時(shí)間花費(fèi)太久，給定天窗點(diǎn)時(shí)間又不斷變化,，整體改變了進(jìn)度計(jì)劃,。

三、20__年工作思路和措施

回顧20__年,，從工程復(fù)工建設(shè)到導(dǎo)地線展放工作的完成,，全體參建人員克服了自然,、人為等因素產(chǎn)生的一系列難題。以安全,、質(zhì)量,、文明施工為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，注重過(guò)程監(jiān)督,。針對(duì)工程地質(zhì)特點(diǎn)、臨近線路施工難點(diǎn),，提前組織策劃,、精心準(zhǔn)備，完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)測(cè)工作,，堅(jiān)持每日班前交底,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司“同進(jìn)同出”制度，在工程建設(shè)中取得了較好的成績(jī),。同時(shí),，項(xiàng)目部也清醒的認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)中存在很多問(wèn)題和不足需要我們總結(jié)、改正,，在明年的工作中將舉一反三，加以提高,。

1.加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，確保進(jìn)度按期完成

根據(jù)甘肅省電力公司建設(shè)公司業(yè)主項(xiàng)目部的整體里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)工程建設(shè)工作管理,，確保施工過(guò)程可控,、能控、在控,，確保工程順利完成竣工驗(yàn)收,。根據(jù)本工程“管理規(guī)范性、技術(shù)先進(jìn)性,、質(zhì)量?jī)?yōu)良性,、運(yùn)行可靠性、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo),，在20__年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，大力抓好工程檢修工作，全過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量管理,，一次成優(yōu),，確保竣工驗(yàn)收順利通過(guò),。

2.認(rèn)真落實(shí)管理措施,，確保施工安全

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面落實(shí)公司及業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)工要求,，完成進(jìn)場(chǎng)人員教育和交底策劃，完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)勘查和措施制定,，做好春季安全大檢查活動(dòng),，深化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)、定期,、專(zhuān)項(xiàng)檢查,，加大隱患排查和“反違章”處置力度，夯實(shí)工程建設(shè)基礎(chǔ),。

3.強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào),，組織人員積極到位

加強(qiáng)與公司、屬地局,、業(yè)主項(xiàng)目部,、監(jiān)理項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)伍的溝通配合力度，突出重點(diǎn)完成330kv平定一,、二回線路停電手續(xù),，提前完成工器具、人員準(zhǔn)備,，按期完成架線施工,。

四、對(duì)公司的意見(jiàn)及建議

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門(mén)的關(guān)懷和幫助下,，我項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開(kāi)展井然有序,，順利完成了基礎(chǔ)、鐵塔分部工程及導(dǎo)地線展放工作,，在后續(xù)工程建設(shè)中將繼續(xù)服從公司管理,，落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，確保工程建設(shè)保質(zhì)保安全完成,。為公司提出幾條意見(jiàn),，望給予采納。

1.加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工的實(shí)操能力培訓(xùn),，通過(guò)各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽,，相互進(jìn)取。

2.建立一個(gè)能夠使分公司員工自助溝通的平臺(tái),，相互學(xué)習(xí),、交流，總結(jié)出先進(jìn)技術(shù)和好的檔案資料整理方法,，使之全公司推廣,，共同進(jìn)步,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇六

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期,、脫期,。

二、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%。三,、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。

針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一,、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對(duì)確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題,、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四),、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審、批,。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn),。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能,，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù),。

(五),、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén),、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六),、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建,、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇七

我叫_,，現(xiàn)任_公司項(xiàng)目經(jīng)理,。_年7月畢業(yè)于_大學(xué)建筑系,，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作,。96年被評(píng)為高級(jí)工程師,，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2__年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2__平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中_住宅樓被_市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20__年度“_杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過(guò)一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)網(wǎng)-

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

20__年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：_住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用9__元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近4__余元,。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1.__元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見(jiàn)縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20__年,，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇八

我們____在_____集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工,，這給我們____提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì),。在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，深入工地,，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,，認(rèn)真把關(guān),，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障,。目前工程已接近尾聲,，回顧這一年的施工，我們____主要從以下幾方面入手,，確保管道安裝的施工,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、精心布署,、確保施工快節(jié)奏。

我們__承擔(dān)的___管道工程貴州標(biāo)段,，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨,，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(zhǎng)98公里,，其中石方山區(qū)段74km,，穿越各種河流72條，道路57處,，鐵路11處,，跨越河流、沖溝5處,，穿越光纜,、水管線等65處，穿越隧道4條,，管道沿線山高路險(xiǎn),、穿河跨路、地形復(fù)雜,，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一,。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了____貴州項(xiàng)目經(jīng)理部,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意,、為_(kāi)_爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初,，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組,，采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工,，工程進(jìn)度不甚明顯,，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多,，作業(yè)帶不連續(xù),，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形,，以及土建的施工進(jìn)度情況,，及時(shí)調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組,，主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工,，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí)，完成各類(lèi)穿越和連頭等任務(wù),。除了調(diào)整施工布署外,，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際,，施工進(jìn)度明顯提高,。8月中旬-10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績(jī),。9月17日,，____貴州項(xiàng)目部在___管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄,。

管線的施工，也得到了__局,、公司總部的大力支持,，__石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、____公司領(lǐng)導(dǎo),，為了鼓舞士氣,，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,、慰問(wèn)職工,，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前,，我們____按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作,，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越,，3條隧道的穿越,，23條省、縣級(jí)及軍用公路的穿越,，同時(shí)還完成了沿山變電所,、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工,，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工,，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

二,、抓住關(guān)鍵,、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì),。

___管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程,，也是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程,。質(zhì)量要求高,。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，以此確保工程質(zhì)量,。

施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn),，如焊接,、河渠穿,、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理,，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理,。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度,，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人;堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管,、焊材)不使用,，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收,。對(duì)管口組對(duì),、焊接工藝、層間清理,、焊條保溫,、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄,。qhse部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序控制記錄,，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為,。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求,、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工,。十一月份,，在質(zhì)安處對(duì)全線的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口,，道道合格,，質(zhì)安處專(zhuān)家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來(lái),，項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km,，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道,，冷彎管1796只,，熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道,，一次合格率為98.2,。累計(jì)補(bǔ)口8130道，一次合格率100,，冷彎管制作1950只,，一次合格率為100,，管道下溝94.425km，合格率100,。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏,，克服困難保大局,。

西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜,，施工難度大,，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來(lái)保大局,。

一是多投入,，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重,、施工條件差的特點(diǎn),，我們?cè)谑┕り?duì)伍的安排上，先后投入300多人參加管道的建設(shè),，同時(shí)投入大量的施工裝備,，包括大型拖車(chē)，半掛車(chē),、吊車(chē),、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等,，項(xiàng)目部前后配備移動(dòng)電站,、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺(tái)/套,。

二是抓關(guān)鍵,，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對(duì)施工地形條件差,，設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多,，

有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭,，保中間,。在八月份，項(xiàng)目部承建的___管道工程主體工作量還有45公里尚未組對(duì)焊接,，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段,。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照___管道建設(shè)工程的工期要求,，我們所面臨的任務(wù)艱巨,，項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了確保工期,，項(xiàng)目部按照西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署,，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日開(kāi)始,，組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn),，職工早出晚歸，中午送飯到工地,，搶晴天,，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口,，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。

三是攻難點(diǎn),，貴州段全線穿鐵路22條,，我們____就占了11條，縣級(jí)以上公路23條,，除此還有五子登科陡陂,，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等,，花溪河和花溪大道的穿越,，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對(duì)這些難點(diǎn)地段,，項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察,，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件,，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn),。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁,，一側(cè)是大沖溝,，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上,，有的施工地段作業(yè)面不足1米,，機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡,、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境,，在無(wú)法使用機(jī)械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚(yáng)__人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神,，團(tuán)結(jié)一心,，迎難而上，采用合理的施工方法,，利用人工和卷?yè)P(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管,、組對(duì)，精心施焊,，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù),。

在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米,，跨高13.8米,，施工難度大，危險(xiǎn)性高,，從施工的第一天起,，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工程師日夜盯在現(xiàn)場(chǎng),，跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè),，鋼絲繩上跨,、主管發(fā)送、管托安裝,，一絲不茍地按制定的方案施工,，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng),，我們按計(jì)劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工,。

在整個(gè)施工過(guò)程中，我們接受任務(wù)不講條件,，不講價(jià)錢(qián),，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，想建設(shè)單位之所想,，急建設(shè)單位之所急,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

下一步工作安排

自開(kāi)工以來(lái),，項(xiàng)目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力,，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作,，而且積極主動(dòng)指導(dǎo),、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo),，以及人力幫助,，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任,，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上,。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多非焊接單位所能控制的問(wèn)題,，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮,，如我們無(wú)法來(lái)控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶,、管溝的開(kāi)挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量,，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計(jì)劃實(shí)施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn),，使我們的工程進(jìn)展不甚理想,。

目前存在的主要問(wèn)題一是要加快鐵路穿越的前期工作，

二是擺郎地段能否加大征地力度,，給我們提供可施工的作業(yè)帶,，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問(wèn)題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：

一是按照質(zhì)量管理目標(biāo),，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度,、“三檢制”和“三按”施工,，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行,，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高;

二是抓緊剩余地段的連頭施工，

三是積極準(zhǔn)備試壓工作,，爭(zhēng)取本月下旬開(kāi)始通球,、掃線和試壓。

由于西南管道工程單位時(shí)間緊,，任務(wù)重,，超常規(guī)運(yùn)行，我們?cè)诮拥饺蝿?wù)后,，從_年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南,，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，大大增加了施工工程成本,，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇九

在這一年中,，我一直在項(xiàng)目部工作,，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車(chē)間技術(shù)員一職,。在這期間，我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車(chē)間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外,，還承擔(dān)電儀車(chē)間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì),，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ),。

下面我對(duì)20xx年承擔(dān)車(chē)間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié),。

1、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度

我被任命為電儀車(chē)間技術(shù)員之后,，開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然以前我在制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來(lái)了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過(guò)程中，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。主要有以下幾方面原因,，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類(lèi)繁多，涉及高低壓輸電,、配電,、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三,、四年沒(méi)有從事儀表工作了,，我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次。

面對(duì)這種壓力,，我感到自己責(zé)任的重大,。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障,，就成了我的工作重點(diǎn)。我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,，壓力越大動(dòng)力就越大,。在從事電儀技術(shù)員初期，我對(duì)以前不熟悉的7-aca發(fā)酵車(chē)間,、7-aca提煉車(chē)間,、動(dòng)力車(chē)間和制水站,、110kv變電站及10kv開(kāi)閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。并對(duì)以前未接觸過(guò)的電氣設(shè)備收集使用說(shuō)明書(shū),，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對(duì)有異議的問(wèn)題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討,，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。

另為我與車(chē)間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問(wèn)題需要解決,。

2、本年度工作內(nèi)容

一,、日常工作內(nèi)容

(1),、克拉維酸口服無(wú)菌車(chē)間離心機(jī)，在料滿的情況下,，無(wú)法啟動(dòng),。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前,，負(fù)載太重,。變頻器送出功率無(wú)法克服此扭矩，造成離心機(jī)無(wú)法啟動(dòng),。了解工作原因以后,，我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻，延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間,，保證了該離心機(jī)的正常使用,。

(2)、鍋爐車(chē)間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車(chē)時(shí),，總報(bào)“停車(chē)時(shí)過(guò)電流”,，經(jīng)我分析,，發(fā)現(xiàn)停車(chē)時(shí),，操作人員停車(chē)太快，沒(méi)有在逐步減小頻率的情況下,，就迅速停車(chē),。為徹底解決本問(wèn)題，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),，從技術(shù)層面解決了此問(wèn)題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，我還給鍋爐車(chē)間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng),。

(3),、克拉維酸提煉一車(chē)間薄膜蒸發(fā)器，在使用過(guò)程中,，壓力一直處于高位,，無(wú)法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，對(duì)此我與楊波協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式,。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終,，我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行,，確定效果達(dá)到預(yù)期要求,。

(4)、克拉維酸發(fā)酵一車(chē)間3#反滲透高壓泵,，在試用行時(shí),，變頻器無(wú)法正常工作，我檢查后,，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動(dòng)過(guò),，造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。為解決本問(wèn)題,，我重新設(shè)定參數(shù),，確保了該設(shè)備的正式使用。

(5),、污水站脫水機(jī)房離心機(jī),，在運(yùn)行中，報(bào)過(guò)電流故障,，我在現(xiàn)場(chǎng)檢查后,，確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問(wèn)題。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī),，發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路,。對(duì)電機(jī)維修后，設(shè)備恢復(fù)正常,。

(6),、鍋爐車(chē)間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿,，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染,，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電壓,，造成工作電路板擊穿,。所以我建議車(chē)間安裝穩(wěn)壓器,，單獨(dú)為儀表類(lèi)設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定,。

這些只是我日常工作的很小一部分,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當(dāng)需要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),，盡自己所能盡快為車(chē)間排除故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

二,、技術(shù)改造

(1),、七月對(duì)克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造，由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路,。減少4#變壓器所帶負(fù)荷,。4#變壓器在未進(jìn)行改造前，負(fù)荷最高時(shí)可到達(dá)4000a以上,，高出變壓器額定電流的15%以上,，嚴(yán)重威脅4#變壓器的安全運(yùn)行，給車(chē)間的正常生產(chǎn)留下重大隱患,。對(duì)此,，我們?cè)谲?chē)間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案,，并進(jìn)行可行性論證后,，進(jìn)行了上述改造。通過(guò)改造,，使44#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下,，確保了設(shè)備的安全，達(dá)到改造的預(yù)期效果,。

(2),、八月份對(duì)鍋爐車(chē)間1-4#爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造,。鍋爐車(chē)間1-4#爐為大藥拆過(guò)來(lái)的舊設(shè)備,。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中,，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車(chē),，鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行,，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對(duì)此,，在沒(méi)有圖紙的情況下,，我對(duì)鍋爐車(chē)間的鼓,、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測(cè)，并最終找到連鎖控制的方式,，在電氣維修一組的配合下,，完成了此項(xiàng)改造，達(dá)到改造目的,。

(3),、10月份對(duì)克拉維酸發(fā)酵一車(chē)間反滲透的電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造。以前該系統(tǒng)只對(duì)高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù),，對(duì)壓力低未進(jìn)行停車(chē)保護(hù),，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過(guò)程中,，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無(wú)法啟車(chē)的故障,。經(jīng)過(guò)與車(chē)間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在缺陷,，我在對(duì)圖紙進(jìn)行改變后,，按新方式，接連鎖線后,，設(shè)備恢復(fù)正常,。

(4)、在工程施工過(guò)程中,，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和新舊設(shè)備銜接等方面原因,，導(dǎo)致部分車(chē)間的回路未安裝計(jì)量表，對(duì)此我在車(chē)間的安排下,，為這部分回路安裝了電度表,。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;北區(qū)成品庫(kù)兩臺(tái)制冷電源回路等。

三,、員工培訓(xùn)工作

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車(chē)間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車(chē)間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作,。

首先我編寫(xiě)了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》,、《變頻器常見(jiàn)故障及排除方法》、《軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障的排除方法》三部基本教案,。

其次我在六,、八、九,、十一月對(duì)電儀車(chē)間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí)、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對(duì)所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,，考核合格率達(dá)97%以上，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo),。

四,、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車(chē)間停車(chē)檢修

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬，7-aca發(fā)酵車(chē)間停產(chǎn)檢修初期,，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車(chē)間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，制定可行的電氣檢修計(jì)劃，并提出更換的備品備件申請(qǐng)計(jì)劃,。經(jīng)車(chē)間審核后,，進(jìn)一步完善檢修計(jì)劃，確定每一項(xiàng)檢修工作的任務(wù)點(diǎn),、工作目標(biāo),、檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人,、安全注意事項(xiàng),、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員。明確了車(chē)間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查的職責(zé),，車(chē)間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定,。

在進(jìn)行期間，我嚴(yán)格履行工作職責(zé),，每天都深入檢修現(xiàn)場(chǎng),，在為電氣維修和電氣運(yùn)行人員提供技術(shù)支持的前提下，切實(shí)把好檢修質(zhì)量關(guān),，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在檢修后，我們對(duì)本次檢修工作進(jìn)行匯總,，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢(shì)和不足之處,，并向全車(chē)間進(jìn)行推廣，為今后從事此類(lèi)工作提供經(jīng)驗(yàn)積累,。

五,、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車(chē)間雖然施工已進(jìn)入尾聲,，但施工方因人員少的原因,，對(duì)竣工資料的制作和完善上，存在著許多問(wèn)題，造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方,。對(duì)此,，我與施工方進(jìn)行協(xié)商,。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車(chē)間,，克拉維酸提煉一車(chē)間，口服無(wú)菌及鉀口服二車(chē)間的竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;7-aca發(fā)酵,、提煉;動(dòng)力車(chē)間及制水站;鍋爐車(chē)間;等竣工資料正在制作中,。

六、各種文檔的編制

本年度共編制及修訂以下文檔

1,、電儀車(chē)間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運(yùn)行巡視工作規(guī)范》

2,、smp文檔

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

3、sop文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運(yùn)行安全操作程序》

七,、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中,，我經(jīng)過(guò)自己的努力，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在，①在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性;②設(shè)備檔案的建立還未開(kāi)展,，主要是竣工資料未完善,，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項(xiàng)工作中,，有點(diǎn)力不從心的感覺(jué);③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開(kāi)展起來(lái)，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低;④沒(méi)有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來(lái),，導(dǎo)致班組工作效率的沒(méi)有進(jìn)一步提升。

針對(duì)這些不足,，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識(shí)盡快傳授給員工,，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高公司電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),，力爭(zhēng)把車(chē)間營(yíng)造成“幫、學(xué),、比,、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集體,。另為,，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依,，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇十

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn),。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者,，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知

識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全,、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計(jì)14份,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，使雙方滿意,，才能說(shuō)明工作的成效,。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四、監(jiān)理工作回顧

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等三大控制,，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面，我們對(duì)工

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí),，對(duì)不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工,。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外,，我們定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃,。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單,。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份，監(jiān)理會(huì)議11份,，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份,，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿、卡,、要”,，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響,，同時(shí)節(jié)約開(kāi)支,。

五、工作成果

在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中,，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂,、擁擠,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),?？⒐r(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地,。

隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高,，支模架,、腳手架、卸料平臺(tái),、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備要求專(zhuān)家論證,、備案的,，督促施工項(xiàng)目部完善各類(lèi)手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架,、立桿間距、掃地桿,、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件,、挑預(yù)埋件,、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類(lèi)施工機(jī)械,、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收,，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,，7,、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量,。

六,、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

20__年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí),，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈,，時(shí)常要進(jìn)行督促,。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全,、順利,。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

七,、想法與建議

1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2、公司文件,、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng),。

3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在公司各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設(shè)中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力,，按照業(yè)主里程碑計(jì)劃,，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知》要求,，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開(kāi)展盛世領(lǐng)墅工程的工作,，做出20__年總結(jié)及對(duì)20__年工作思路作出安排。

在接到通知后,，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù),、施工、安質(zhì)及材料等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部在工程開(kāi)展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)20__年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見(jiàn)后,，做出了如下具體總結(jié),。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上,，其中：會(huì)所已交付業(yè)主使用;1#,、2#樓封頂;3#～11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#～39#樓完成至地下室?jiàn)A層結(jié)構(gòu);30#、33#～36#,、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#,、17#～19#、22#,、31#,、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻,、頂板防水及土方回填已施工完成,，1#樓磚砌體開(kāi)始砌筑。

二,、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)

工程合同竣工時(shí)間20__年11月30日,，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,，故能履行合同工期,。

三、質(zhì)量控制總結(jié)

通過(guò)實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路,、技術(shù)交度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確，從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面,、流于形式的做法,，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用,，見(jiàn)證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

4,、合理安排工序，建立對(duì)模板,、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

四,、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工,，工地周?chē)坑貌输摪鍑鷵?，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化,，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道,，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。施工環(huán)境較好，道路平整暢通,，行車(chē)時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按公司、項(xiàng)目部,、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度,，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn),。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查,。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全,、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,，機(jī)械操作規(guī)程明確,，責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工,。

3,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開(kāi)水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱,、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 20__年工作安排

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病,，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好。

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

20__年,，我項(xiàng)目部繼續(xù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合全國(guó)以“消除事故隱患,，筑牢安全防線”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),，落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司及本公司和其他相關(guān)方要求,，在各級(jí)進(jìn)行督導(dǎo),、監(jiān)察和檢查指導(dǎo)下，進(jìn)一步健全了組織,、完善了制度,、規(guī)范了管理，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、認(rèn)真抓好勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工安全管理

按照上級(jí)關(guān)于對(duì)勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工既要“嚴(yán)管”,、更要“善待”的要求,，春節(jié)后對(duì)返場(chǎng)和新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工普遍進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底。根據(jù)4月28日滬昆公司要求大干100天,，對(duì)隧道施工200多名作業(yè)人員補(bǔ)充了安全防護(hù)用品,，做到整齊劃一。對(duì)架子隊(duì)工班負(fù)責(zé)人及部分關(guān)鍵崗位操作者進(jìn)行了動(dòng)員教育,，進(jìn)一步提高了勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工的安全素質(zhì)和勞動(dòng)技能,，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二,、認(rèn)真抓好既有線施工安全管理

滬昆項(xiàng)目剩余工程為光照隧道維護(hù)工程施工,，滬昆高鐵已經(jīng)通車(chē)，施工作業(yè)在天窗點(diǎn)時(shí)間施工,，依照成都局管理辦法每日對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行班前工作會(huì),，班后總結(jié)會(huì)。路局監(jiān)察部門(mén),、工務(wù)段部門(mén),、電務(wù)段部門(mén)、供電段部門(mén)協(xié)同監(jiān)管施工,。確保施工及安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化,。

三、合理投入費(fèi)用保證安全生產(chǎn)的物質(zhì)需要

截止本年七月底,，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)已投入安全施工費(fèi)萬(wàn)元,，占投資額億元的%。其中：安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施萬(wàn)元,，應(yīng)急救援器材和人員防護(hù)物品萬(wàn)元,，安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)支出萬(wàn)元，安全評(píng)估整改監(jiān)控支出萬(wàn)元,，技能培訓(xùn)演練支出萬(wàn)元,，其它直接相關(guān)支出萬(wàn)元。安全施工費(fèi)用的投入為安全生產(chǎn)提供了可靠的物質(zhì)保證,。

四,、安全隱患排查治理

6月7日貴廣高鐵脫軌事故對(duì)隧道安全隱患治理敲響了警鐘，南方暴雨天氣連續(xù)并且雨量較大,，于6月份,、7月份協(xié)同貴陽(yáng)高鐵工務(wù)段和監(jiān)理單位對(duì)光照隧道、黃龍坡隧道,、何家寨隧道工排查問(wèn)題共計(jì)13處,，其中裂紋4處，滲漏水9處,。下步工作對(duì)隧道內(nèi)排查出安全隱患問(wèn)題進(jìn)行治理,。