從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧,。

安全管理心得體會(huì)500字篇一

一,、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害,，這個(gè)道理似乎人人都明白,，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難,。近幾年來,，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿,，也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題,，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因,，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán),。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸,、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦,、臟,、累工作，在生產(chǎn)一線,，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中三違現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價(jià)太大,。

因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán),、整改隱患從嚴(yán),、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè),，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己,、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起安全第一的思想,，那么,，對(duì)違章行為處罰時(shí)的不滿情緒自然就沒有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二,、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過,，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止,，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下,，便采取停止作業(yè)的行為來對(duì)抗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以停工不做來要挾，其理由是我們出門打工,，講的是掙錢,。

當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨,，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍,，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心,。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來了,。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事,，出了事情搞個(gè)處理決定,，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了,。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是管,，還必須理。

理就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來,，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),。說管是行政手段,，那理就是做人的工作,，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫,，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，嚴(yán)管并不是我們的目的,，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣,，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。

三,、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,，公司的管理機(jī)制、用工渠道,、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來說，原來是國(guó)有企業(yè),，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯,，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ)、物流為主,，成了貨物交易的市場(chǎng),，經(jīng)銷商在港口安營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易,、看貨,、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛,、人員川流不息,。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了,，經(jīng)營(yíng)方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育,，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控一句話,，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn),，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后,。在實(shí)踐中,，我們的體會(huì)是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響,，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等，管理者必須要了解清楚,，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中,，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施,，只有做到了有針對(duì)性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

安全管理心得體會(huì)500字篇二

確立明確的工作目標(biāo)是每個(gè)安全員首要任務(wù),，要明白你作為一名安全管理人員應(yīng)該要打到怎樣的目的,，要負(fù)責(zé)些什么。確保工程安全生產(chǎn),，文明施工,，創(chuàng)造無事故，零傷害的工作目標(biāo)是每個(gè)安全員應(yīng)該牢記的使命,。在公路工程建設(shè)過程中每個(gè)分部分項(xiàng)工程都存在一定的安全隱患,，如：物體打擊，觸電,，機(jī)械傷害等,。每個(gè)安全員的職責(zé)就是排查項(xiàng)目建設(shè)過程中的存在的安全隱患，督促施工方落實(shí)整改,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施安全管理規(guī)章制度,，做到按章辦事，積極參與安全教育培訓(xùn)活動(dòng)提高自身的安全管理專業(yè)知識(shí)水平,，做到用知識(shí)去指導(dǎo)實(shí)踐的效果,。 當(dāng)有了明確的目標(biāo)和工作責(zé)任之后，安全員的具體工作就會(huì)按照一定的程序進(jìn)行下去，我總結(jié)了以下幾個(gè)主要步驟：

一,、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國(guó)550萬(wàn)礦工中,，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差,，“明知山有虎，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈,，違章作業(yè)，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會(huì)出事故，反過來,，怕死,，警惕性就高,，事故就一定會(huì)少,，甚至能夠避免事故。

在工作中,，怕死怕被傷害,，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害,，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn),。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死,，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼,，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué),，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

二、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的,。所以在工程施工安全管理中人、技能,、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督,、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評(píng)、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人,、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng),，安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明,。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位,?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人,。

三,、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。

在企業(yè)中，誰(shuí)來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé),。那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

安全常記心中就是要做到“人人事事保安全”。 人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起。人人事事保安全,，重視安全宣傳,、教育和培訓(xùn),。只有每個(gè)職工的安全意識(shí)提高了,，安全技術(shù)能力提高了,，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應(yīng)安全”,、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識(shí)的飛躍，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育，再學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn),。而端正自己的思想作風(fēng),，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),，以及崇高的敬業(yè)精神則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍的必備前提,。

安全管理心得體會(huì)500字篇三

班組長(zhǎng)作為基層一線的管理人員，兵頭將尾,，承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù),，并且要安全的組織生產(chǎn)。安全管理職責(zé)是班組長(zhǎng)要負(fù)擔(dān)的所有職責(zé)中的最基礎(chǔ)的部分,。想要保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，首要條件就是確保做好安全工作。如何做好安全的管理工作是班組長(zhǎng)最基本和最重要的一門功課,。

一.樹立正確的,、科學(xué)的安全管理觀

許多班組長(zhǎng)認(rèn)為安全管理主要由安全職能部門負(fù)責(zé)，自己在安全檢查時(shí)多注意一下就行了,，最多是指出的問題加以改正就可以了,。這種觀念是不正確的，也是不科學(xué)的,。它將安全與生產(chǎn)分割開來,。事實(shí)上，撇開安全談生產(chǎn),，或者拋開生產(chǎn)抓安全,，都是不切合實(shí)際的，不符合科學(xué)規(guī)律的,。因?yàn)榘踩c生產(chǎn)密不可分,。安全是順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與保證，生產(chǎn)向前發(fā)展了反過來促進(jìn)安全技術(shù)的發(fā)展,，改善和提高安全措施,。樹立正確的科學(xué)的安全管理觀，就要認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，牢固樹立“以人為本”,，“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念及“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力”的科學(xué)觀。

二.建立班組全員,、全過程,、全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)

全員，指的是每個(gè)班組成員都要負(fù)擔(dān)一部分的安全工作,，真正把安全工作落實(shí)到每個(gè)人,，不僅形成“安全工作，人人有責(zé)”的氛圍,，還要真正做到“事事有人管,，事事有人查”。安全管理工作就像其他生產(chǎn)工作一樣,，細(xì)化到班組的每一個(gè)成員,。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的，所以每個(gè)人都要參與安全管理,。從而改變過去安全生產(chǎn)工作只是安全職能部門或安全員的差事,，其他人僅是配合工作的觀念。

全過程,，全方位,，是指安全工作要滲透到安全生產(chǎn)的全部細(xì)微之處，使每件事,、每個(gè)環(huán)節(jié)或流程都“可控,、在控”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,，保證安全生產(chǎn),。

三.辨識(shí)、控制危險(xiǎn)源

辨識(shí),、控制危險(xiǎn)源是做好貫徹“預(yù)防為主”方針的最有效的手段,。對(duì)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、控制,，做好各項(xiàng)安全措施,，可以有效預(yù)防和防止人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)，從而有效的減少甚至杜絕事故發(fā)生,。

四.有效的安全教育

班組安全教育,，是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，也是落實(shí)安全的工作方針,，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì),，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。新員工入廠的“三級(jí)”安全教育中的班組級(jí)安全教育,、職工的復(fù)工,、轉(zhuǎn)崗安全教育等都要由班組完成。班組長(zhǎng)必須要切實(shí)組織有效的安全教育活動(dòng),，避免走過場(chǎng),、搞形式主義。

五.重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

班組管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，所以班組安全管理工作的重點(diǎn)也在現(xiàn)場(chǎng),。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理，要熟悉并運(yùn)用各種先進(jìn)的管理方法,，例如：7s活動(dòng),、目視管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等,，科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料,、人員、作業(yè)方法,、設(shè)備,、環(huán)境等進(jìn)行有效安全管理。杜絕“三違”現(xiàn)象,。全

安全管理心得體會(huì)500字篇四

農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全,，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，是人民群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,。今年以來，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和省州有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的各項(xiàng)政策,，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管的工作力度，狠抓農(nóng)業(yè)安全職責(zé)制的落實(shí),，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理,。這一年，經(jīng)過上下各方的共同努力,，各項(xiàng)工作有序開展,、進(jìn)展順利，取得了必須成效,。

一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

20_年，我局對(duì)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作高度重視,，多次召開農(nóng)業(yè)安全工作會(huì)議,，研究部署農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管工作，明確職責(zé),，把農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)落到實(shí)處,，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的檢測(cè)力度，嚴(yán)抓農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管,，做好農(nóng)機(jī)和沼氣安全宣傳檢查,，認(rèn)真做好本縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全宣傳與教育培訓(xùn)工作，確保在源頭,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)等方面做好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作,。

二、具體工作開展?fàn)顩r

一是加大宣傳力度,，透過宣傳車,、橫幅標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)資料等方式,，在全縣全方位地進(jìn)行農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)宣傳,，教育全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、流通者及消費(fèi)者要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)明確農(nóng)業(yè)安全的重要性和必要性,，大家同心協(xié)力抓好農(nóng)業(yè)安全,，管好農(nóng)業(yè)安全。二是我局以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為中心,，結(jié)合農(nóng)技,、植保、科教,、經(jīng)作等各業(yè)務(wù)站組成培訓(xùn)隊(duì)伍赴各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，縣農(nóng)業(yè)局印發(fā)了農(nóng)藥、農(nóng)機(jī),、沼氣安全使用宣傳單,，教育他們要增強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全意識(shí)和職責(zé)，自覺加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理,，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,。三是對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥知識(shí)培訓(xùn)，要求農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥尤其是限用農(nóng)藥,，對(duì)農(nóng)民負(fù)責(zé),，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

(一)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面

1,、加強(qiáng)法律,、法規(guī)宣傳,，開展農(nóng)藥專項(xiàng)整治，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入品管理,，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn),，共計(jì)發(fā)放宣傳資料_份，出動(dòng)車輛_臺(tái)次,、執(zhí)法人員_人次分別對(duì)全縣_家農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了抽查,。

2、做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)田間指導(dǎo),，要求農(nóng)戶在生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止的高毒高殘留農(nóng)藥,，嚴(yán)格農(nóng)藥使用安全劑量、嚴(yán)格安全周期,，保證農(nóng)產(chǎn)品安全進(jìn)入市場(chǎng),。

3、對(duì)全縣取得農(nóng)業(yè)部“三品一標(biāo)”證書的農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強(qiáng)管理,，引導(dǎo)督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案,，鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)散戶自覺建立生產(chǎn)檔案。

4,、對(duì)__縣三個(gè)大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及__鎮(zhèn)等季節(jié)性超多上市的蔬菜,、水果等進(jìn)行抽檢,，全年抽檢樣品14批次,，共計(jì)檢測(cè)樣品_個(gè)(其中基地檢測(cè)抽樣_個(gè)，市場(chǎng)抽檢樣品_個(gè),，無公害產(chǎn)品抽樣_個(gè)),，檢測(cè)合格率為_%。

5,、為加強(qiáng)我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，保障廣大消費(fèi)者食用農(nóng)產(chǎn)品安全，20_年啟動(dòng)實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)工程,，20__年中央預(yù)算內(nèi)投資_萬(wàn)元(其中中央投資_萬(wàn)元,，地方配套_萬(wàn)元)用于項(xiàng)目建設(shè)，包括_平方米實(shí)驗(yàn)室改擴(kuò)建和87臺(tái)套儀器采購(gòu),。目前實(shí)驗(yàn)室改擴(kuò)建基建工程已基本完工,，待驗(yàn)收。

(二)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管方面

1,、在大春生產(chǎn)期間由縣農(nóng)業(yè)局牽頭,，聯(lián)合縣工商局、縣物價(jià)局,、縣公安局,、縣質(zhì)檢局四家單位對(duì)縣城內(nèi)的農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行了為期18天的聯(lián)合執(zhí)法大檢查，大清理。以種子,、農(nóng)藥,、肥料等三類農(nóng)資為重點(diǎn)，集中治理存在的突出問題,，取締無證無照經(jīng)營(yíng)單位,，查處違反《種子法》規(guī)定的不法種子，共檢查農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)戶_戶次,、種子經(jīng)營(yíng)戶_戶次,，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)等宣傳資料_份。

2,、我局用心組織農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍開展農(nóng)資打假和監(jiān)管工作,。今年以來，累計(jì)下鄉(xiāng)執(zhí)法人員_人次,，檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門市_多個(gè),，抽檢農(nóng)藥標(biāo)簽70個(gè)，發(fā)放種子,、農(nóng)藥宣傳資料_余份,。執(zhí)法宣傳車在縣城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展種子、農(nóng)藥安全宣傳活動(dòng),。

(三)沼氣安全方面

為真正使沼氣用戶認(rèn)識(shí)到沼氣安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，我局農(nóng)村能源辦透過組織技術(shù)人員深入沼氣用戶現(xiàn)場(chǎng)檢查講解宣傳，對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行普及,，開展技術(shù)咨詢,，發(fā)送沼氣安全生產(chǎn)宣傳資料、有關(guān)技術(shù)資料等形式,，使農(nóng)村沼氣用戶明白沼氣安全管理操作規(guī)程,、日常使用注意事項(xiàng)、常見故障及其處理辦法等,，進(jìn)一步提高了廣大沼氣用戶的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理潛力,，嚴(yán)格杜絕事故的發(fā)生，將各種安全隱患抑制在萌芽狀態(tài),。向廣大沼氣用戶發(fā)放了《沼氣安全使用手冊(cè)》和沼氣安全使用掛圖,，一戶一冊(cè)，共計(jì)150余份,。

(四)農(nóng)業(yè)(農(nóng)機(jī))安全監(jiān)理方面

1,、努力提高拖拉機(jī)及駕駛?cè)说摹叭省薄?0_年辦理拖拉機(jī)注冊(cè)登記_臺(tái)，年檢_臺(tái),，拖拉機(jī)轉(zhuǎn)移登記80臺(tái),，變更登記32臺(tái),。拖拉機(jī)掛牌率、檢驗(yàn)率和駕駛?cè)顺肿C率均到達(dá)90%以上,。

2,、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站與交警、交通,、安監(jiān)等部門聯(lián)合執(zhí)法,，用心深入開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查，檢查農(nóng)機(jī)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,。工作重點(diǎn)放在事故多發(fā),、事故隱患多的危險(xiǎn)路段、礦山,、砂石場(chǎng),、建筑工地等特定場(chǎng)所。共開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查,、拖拉機(jī),、微耕機(jī)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查_次。

按照省,、州,、縣安排部署，我局認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全大檢查專項(xiàng)工作,，共出動(dòng)農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員_人次,，檢查拖拉機(jī)_臺(tái)(人)次，查處拖拉機(jī)違法行為_臺(tái)(人)次,，發(fā)放宣傳資料_份,，透過嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，有力地遏制了拖拉機(jī)違法搭人,、酒駕等違法行為、從源頭上預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,。并對(duì)_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村交管站的工作臺(tái)帳，資金使用狀況進(jìn)行了檢查,。未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)狀況,。

三、存在的問題

(一)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的問題

1,、源頭監(jiān)管和生產(chǎn)過程控制難度大

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理尚處在起步階段,，生產(chǎn)者質(zhì)量安全意識(shí)還較薄弱，在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位大多為分散式的單位和個(gè)體,，規(guī)?；潭冗€較低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者質(zhì)量安

全意識(shí)不強(qiáng),，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的影響,，生產(chǎn)者缺少社會(huì)監(jiān)督和自我約束限制，科學(xué)施肥,、用藥及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程很難在生產(chǎn)上完全實(shí)施,。

2、檢測(cè)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)薄弱

農(nóng)業(yè)部門檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)由于起步較晚,，基礎(chǔ)薄弱,，與農(nóng)業(yè)大市的地位不相貼合，不能滿足農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)管和全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的需要,。

(二)農(nóng)資市場(chǎng)方面的問題

1,、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不規(guī)范，雖經(jīng)多次農(nóng)資打假整頓,，一些不法商販和生產(chǎn)者仍然違規(guī)使用禁藥,，這種分散農(nóng)資經(jīng)營(yíng)體制問題給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭治理以及生產(chǎn)過程控制帶來極大的困難。同時(shí),，農(nóng)藥,、種子、獸藥等生產(chǎn)資料的標(biāo)簽不規(guī)范,，商品名多,、雜、亂,，包裝簡(jiǎn)陋,，也很難分辨出其主要成分和用途，農(nóng)民無所適從,，很難為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯和職責(zé)追究帶給依據(jù),。

2、執(zhí)法隊(duì)是農(nóng)業(yè)部門十分重要的農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作單位,，隨著農(nóng)業(yè)監(jiān)督執(zhí)法工作的不斷深入和細(xì)化,，執(zhí)法人員進(jìn)行執(zhí)法檢查的頻率越來越高，但都是著便裝開展工作,，顯得隨便,、管理混亂，不夠整潔,、整齊,，而且缺乏取證設(shè)備，的尷尬是便裝執(zhí)法有時(shí)不被行政相對(duì)人認(rèn)可,，沒有制服,、沒有工號(hào),，管理相對(duì)人很難感受到按章辦事的嚴(yán)肅性，在必須程度上影響了執(zhí)法工作的開展,。

(三)農(nóng)村沼氣建設(shè)方面的問題

絕大多數(shù)沼氣戶缺乏必要的沼氣管理維護(hù)知識(shí),，一旦沼氣池出現(xiàn)故障，出現(xiàn)使用效果明顯下降,，有的甚至由于很小故障而棄之不用,。

(四)農(nóng)機(jī)安全方面的問題

1、隨著村村通公路的完成,，使鄉(xiāng)村公路不斷延伸,。而農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員嚴(yán)重配備不足、人員年齡老化嚴(yán)重制約著農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的有效開展,。

2,、群眾安全意識(shí)有待加強(qiáng)強(qiáng)，有酒駕和人貨混搭,，違章搭人的狀況發(fā)生,。

3、有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站工作臺(tái)帳不規(guī)范,。

4,、在__有60多臺(tái)機(jī)動(dòng)三輪無牌無照。

今年,，透過農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳,、教育、監(jiān)督,、檢查等一系列活動(dòng),，廣大人民群眾的農(nóng)業(yè)安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，一大批隱患得到了有效的整治,，確保了今年無農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。然而，我們也清醒地看到,，我縣的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作還存在著相當(dāng)多的薄弱環(huán)節(jié),，保障農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的保證民生健康的基礎(chǔ)性工作,，同時(shí)，又是以農(nóng)業(yè)部門為主,，其它有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,，全民參與的安全行動(dòng)，需要上下同心,，齊抓共管,，合力推動(dòng),。

只有人人重視農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，人人監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，人人做到農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，不安全的因素也就沒有了生存的土壤和溫床。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步努力,，共同去解決,。

安全管理心得體會(huì)500字篇五

安全管理的心得體會(huì)全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯,，到后來國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了,，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車,，看來,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系

。如何牢固確立"安全責(zé)任重于泰山"的思想,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作,，筆者認(rèn)為，必須上下同心,，講究科學(xué),，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本,，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì),。

一,、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害,，這個(gè)道理似乎人人都明白,，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難,。近幾年來,，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿,，也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題,，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)"三違"現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生,。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸,、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦、臟,、累工作,，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少,，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中"三違"現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,。"一滴水掉在油瓶里"這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價(jià)太大,。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán),、整改隱患從嚴(yán),、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè),，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己,、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起"安全第一"的思想,，那么,，對(duì)違章行為處罰時(shí)的"不滿"情緒自然就沒有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二,、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過,，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位,。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止,，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下,，便采取"停止作業(yè)"的行為來對(duì)抗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以"停工不做"來要挾，其理由是我們出門打工,，講的是掙錢,。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨,，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍,，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心,。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個(gè)制度就行,，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定,，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的,，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了。而事實(shí)上,，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是"管",，還必須"理",。"理"就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),。說"管"是行政手段，那"理"就是做人的工作,，做人的思想工作,，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上,，"嚴(yán)管"并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣,，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化,。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,，公司的管理機(jī)制,、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來說,，原來是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè);原來全是固定用工,，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ),、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng),，經(jīng)銷商在港口安營(yíng)扎寨,，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨,、提貨的人員不斷增加,，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息,。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大,。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn),，安全管理觀念,、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中,，我們的體會(huì)是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員,、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等,，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說,，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段,，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施，只有做到了有針對(duì)性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性,。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性,。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平,、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷,、雨、霧,、臺(tái),、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患,。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的,，但我們必須去學(xué)習(xí),、去摸索、去了解,，只要我們把問題想在前,、防在前、做在前,，比不想,、不防,、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求,。

為了使我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果,，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo),，還有一個(gè)重要方面,，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防,，全員參與,。有必要對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳,、再教育,，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí),，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高,、防控責(zé)任上再明確,。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理,、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線,、長(zhǎng)抓不懈,、警鐘長(zhǎng)鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn),。

安全管理心得體會(huì)500字篇六

某某年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，始終把安全工作放在首位，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,，為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，回顧這一年來安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾個(gè)方面：

一,、層層簽訂安全責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初,，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,，落實(shí)到每一個(gè)人,。某某年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%,。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二,、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此,，今年我們花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案,、資料,，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三,、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1.分部從員工一入廠開始,，組織開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育,，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。組織全體員工通過板報(bào),、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí),?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3.消防演練,、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù),，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識(shí),，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器,，并收到了很好的效果。

4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生,。

5.今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn),，其中叉車2人,，電工1人，電焊6人,，起重3人,。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的法律知識(shí),、安全處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作,，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，今年共組織各類抽查20余次,，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改,。

2.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》,、《臨時(shí)用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》,、《登高作業(yè)審批》等安全制度,，杜絕了違章指揮、違章作業(yè),。

3.加大外包服務(wù)單位管理,，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前,，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后,，方可允許施工,。

4.居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴,。20__年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào),，為廣大職工敲響安全警鐘,，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保消除事故隱患

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾,，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》,、《臨時(shí)用電審批》,、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,。

2.與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3.通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理,，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平,。

4.不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工;

5.及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度,。

六,、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為確保管理體系的有效運(yùn)行,，20__年下半年公司組織人員對(duì)qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核,，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件,，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用,。

同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí),。

七,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí),，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,。8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品,，確保了員工的身心健康。

八,、開展多種形式的安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣,、部件失靈,、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好;查消防器材,、設(shè)備,，看齊全、有效情況;查訓(xùn)練,，看操作是否熟練,、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,。

安全管理心得體會(huì)500字篇七

作為擔(dān)任多年班主任的我,，說到安全教育總是感慨萬(wàn)千，總有講不完的話,，現(xiàn)和大家一起交流,。

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì),、學(xué)校,、家庭的密切配合。抓好班級(jí)安全教育,，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ),。正像校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作第一責(zé)任人一樣，班主任是班級(jí)安全工作的第一責(zé)任人,，“學(xué)生安全不保,，談何教育”，因此,，確保學(xué)生安全健康成長(zhǎng)是班主任工作的第一任務(wù),。

我們班主任的一些小小的疏忽間，往往隱藏許多安全事故,。很多擔(dān)任班主任的同事說：“擔(dān)任班主任,，最怕的就是安全事故?！倍艺J(rèn)為：“擔(dān)任班主任,，最怕的就是因一個(gè)小小的疏忽，事故的發(fā)生了,?！庇袑W(xué)生家長(zhǎng)對(duì)我說：“世界上最嘮叨的人就是班主任?！边@句話,，精辟地概述了班主任工作的精要。我認(rèn)為做班級(jí)安全工作必須做到以下幾點(diǎn),，多年來我也是這樣做的：

一,、要有愛

愛就是愛學(xué)生，愛班主任工作。冰心說：“有了愛便有了一切”,。教書育人是班主任的天職,，如何做好班主任的本職工作，我認(rèn)為愛學(xué)生是根本,。要付出愛,，就要求班主任身體力行，不斷踐行陶行知的“捧著一顆心來,，不帶半根草去”的精神,，不斷加強(qiáng)安全教育方面的理論學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)生的安全教育問題常抓不懈,，并結(jié)合班級(jí)具體情況和學(xué)校內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新工作,，用滿腔的熱情、激情,、愛心和耐心激發(fā)學(xué)生思想的共鳴,，培養(yǎng)學(xué)生從小樹立自我安全保護(hù)的意識(shí)。

二,、對(duì)學(xué)生要嚴(yán),，對(duì)工作要細(xì)心。

我班女生多,，因而請(qǐng)假也很頻繁,，不是肚子疼就是頭疼。根本不會(huì)想著要堅(jiān)持一下,。以前我總是來請(qǐng)假就馬上準(zhǔn)假,。但自從知道有個(gè)女生有次和我請(qǐng)假并不是真的肚子疼，而是和一個(gè)朋友到家中去玩了半天后,，我就對(duì)學(xué)生請(qǐng)假的事多了個(gè)心眼,。每次請(qǐng)假后，我都讓學(xué)生回到家然后叫家長(zhǎng)打個(gè)電話來證實(shí),。

三,、做好班級(jí)安全教育工作還要靠班主任的勤

1、勤問,。

對(duì)于班級(jí)的工作,，特別是安全問題，班主任應(yīng)該勤問,，勤調(diào)查，及時(shí)了解不安全的苗頭,，以確保把不安全因素在萌芽狀態(tài)中扼殺,。對(duì)于這一點(diǎn)，我在擔(dān)任班主任時(shí)常常這樣做的，而且從無不安全的事故發(fā)生,。

2,、勤看。

作為班主任,，要對(duì)班級(jí)的每一個(gè)角落都要仔細(xì)觀察,，勤觀察，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，杜絕事故的發(fā)生,。我在這學(xué)期開學(xué)的時(shí)候，對(duì)班級(jí)的所有地方進(jìn)行了安全排查,，發(fā)現(xiàn)了防盜窗脫落,、窗戶 玻璃的封條不見等多個(gè)不安全的地方，及時(shí)與總務(wù)處聯(lián)系解決了這些問題,。

3,、勤走。

班主任千萬(wàn)懶不得,，應(yīng)該做個(gè)勤班主任,，對(duì)于班級(jí)工作應(yīng)該多花一點(diǎn)時(shí)間，勤到班級(jí)走走,，多去關(guān)心班級(jí)工作,，這樣即使有什么安全問題也會(huì)因大化小，小而無的,。

安全教育不是一朝一夕的事情,，比起班級(jí)里的任何事情都要重要的多。我想既然我們作為這些孩子的班主任,，就要對(duì)他們的安全負(fù)責(zé),。讓他們能健康快樂的成長(zhǎng)。還是那句話,，安全教育重于泰山,。

安全管理心得體會(huì)500字篇八

這是京包線上的一個(gè)二等中間站，近幾年隨著城市發(fā)展的需要及鐵路改革發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)一步深化,，我站管內(nèi)專用線多處被拆除,，業(yè)務(wù)量大量縮減。鐵路第六次大提速大量到發(fā)貨物受到限制,，周邊住宅小區(qū)增多,，行人車輛不斷增加，使我站的運(yùn)輸生產(chǎn)和行車安全都受到很大的影響,，但安全管理一直是車站一項(xiàng)長(zhǎng)期攻關(guān)的課題,，我們?cè)诎踩矫婕扔薪逃?xùn)也有經(jīng)驗(yàn)體會(huì),。目前車站的安全比較穩(wěn)定，但今后究竟如何管好安全,，發(fā)展生產(chǎn),，的確還存在很多難點(diǎn)問題，以我本人工作了37年經(jīng)歷,，及近10年擔(dān)任車站站長(zhǎng)的感受,，再綜合我們對(duì)近期車站安全生產(chǎn)實(shí)際情況的調(diào)查和研究，構(gòu)成了以下幾種思路：

一,、現(xiàn)代化安全管理的重要性和必要性

安全管理貫穿于鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程,，這是我們一項(xiàng)重中之重的工作，近幾年來安全問題也越來越受到干部職工的重視,。安全管理不到位,，勢(shì)必會(huì)給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害,，會(huì)給國(guó)家造成巨大的損失,。以往事故教訓(xùn)，血的事實(shí)提醒我們,，在當(dāng)前鐵路深化改革,，安全提速的大形勢(shì)下，我們更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性,。而我們有些同志還沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，有些安全管理方法仍比較落后仍停留在事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果處理有關(guān)人員,，而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制,，變“事后處理”為“事先控制”,，預(yù)防為主，關(guān)口前移,，防患與未然,。從鐵路深化改革的需要出發(fā)，以科學(xué)的現(xiàn)代化安全管理取代傳統(tǒng)的安全管理已是勢(shì)在必行,。車站近幾年也在學(xué)習(xí)中努力進(jìn)行著實(shí)踐,。

二、目前安全管理中的幾個(gè)弱項(xiàng)

1,、宣傳教育還不夠干部對(duì)宣傳教育的重視程度還不夠高,，安全教育走過場(chǎng)的現(xiàn)象仍存在，在個(gè)別干部身上表現(xiàn)比較突出,，干部的這種思想狀況直接影響著職工,。由于安全教育形式的單一化,，職工對(duì)安全教育產(chǎn)生了抵觸情緒和逆反心理，聽了左耳進(jìn),、右耳出，根本沒有深入人心,，也沒有起到宣傳教育的作用,。這樣就造成職工的意識(shí)淡薄。

2,、輕視事前管理,，注重事后管理

輕視事前安全管理，這種現(xiàn)象應(yīng)該說并不是很嚴(yán)重,，經(jīng)過幾年來的安全專項(xiàng)整治,，車站的安全基礎(chǔ)有了較扎實(shí)的支撐。但目前不管發(fā)生事故還是發(fā)生違章違紀(jì)問題,，都采取嚴(yán)肅處理,，升級(jí)處理，大有“亡羊補(bǔ)牢”的感覺,，這樣可能在短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起職工的注意,，但事情過去后，依然故我,。最不可取的是不分問題的輕重,，不分危及安全的程度，一律嚴(yán)辦的做法,。還有更不可取的發(fā)生事故后的隱瞞行為,，都是安全管理上的致命問題。

3,、沒有調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性和積極性

安全問題沒有深入人心,，仍有一部份職工認(rèn)為，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事,，與自己關(guān)系不大,，所以，從思想意識(shí)上這些職工就沒把安全問題放在心上,，更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo),，形成干部孤立地實(shí)行安全管理，收效小,。

4,、缺少“找辦法”的干部

在安全管理的實(shí)際工作中缺少“只為成功找辦法”的干部，更缺少“沒有安排工作卻能主動(dòng)找事做”的職工,。(這里所說的是缺少為領(lǐng)導(dǎo)在安全上主動(dòng)補(bǔ)缺的干部和職工),。這樣的干部和職工僅僅是思想上遲鈍與工作上的麻木,，并不是不可救藥，而有及個(gè)別生怕車站不亂,，利用各種手段造謠生事,、蠱惑人心，或故意制造混亂的人,，才是最最不能容忍的,。同時(shí)干部又如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和其他信息傳播系統(tǒng)的曝光問題，如何做到自律,、自警,、自省也是關(guān)鍵。

5,、管理的形式化必須向科學(xué)化轉(zhuǎn)變值得進(jìn)一步探討

目前的安全管理形式操作起來還是比較繁瑣,，值得深入研究探討。管理資料的重復(fù)填寫,，安全活動(dòng)月月有,，總結(jié)匯報(bào)滿天飛，使干部職工忙于應(yīng)對(duì),，這種現(xiàn)象在當(dāng)今深入改革的形勢(shì)下應(yīng)盡快有所轉(zhuǎn)變,。建立一整套緊密、嚴(yán)格,、規(guī)范的操作程序,，貫徹落實(shí)到安全管理中去已勢(shì)在必行，同時(shí)適當(dāng)減少車務(wù)段各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車站的“文山”壓力也勢(shì)在必行,。

三,、安全管理中的難點(diǎn)問題

1、掌握管理尺度的難度

安全管理的尺度應(yīng)該說是極難掌握的,，對(duì)違章違紀(jì)問題要嚴(yán)肅處理,，而嚴(yán)肅到什么程度，才能不產(chǎn)生副作用,，真值得我們商榷,。因?yàn)榘踩蟊仨毤由戏€(wěn)定二字，才是真正的安全,，穩(wěn)定有著實(shí)際意義,。(目前，有的車站已經(jīng)出現(xiàn)職工利用互聯(lián)網(wǎng),、電話短信等手段對(duì)車站干部發(fā)泄不滿,，甚至進(jìn)行人身攻擊還可能影響到干部的家屬，這些現(xiàn)象必須引起我們的注意),。

2,、掌握職工心理狀態(tài)的難度

車站每一個(gè)職工的想法,、做法、對(duì)待安全管理的態(tài)度都不一樣,，要徹底了解職工必須深入下去,，這應(yīng)該是安全管理上的老套套問題，但往往卻做不到或是做不好?，F(xiàn)在的職工思想都特別活躍,，獲得信息面廣，他(她)們的想法,、做法千差萬(wàn)別，給安全管理增加了一定的難度,。因此及時(shí)掌握職工思想狀況,，采取適當(dāng)?shù)陌踩芾硎侄我矐?yīng)審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn),。

3,、干部超勞的難點(diǎn)問題

每一名車站干部都存在不同的超勞現(xiàn)象。車站的安全管理千頭萬(wàn)緒,，不管是大站還是小站都必須面面俱到,，差一點(diǎn)就可能發(fā)生問題，車站干部24小時(shí)全天候值班,，雖然夜間可以休息,，但一有問題隨時(shí)起來處理。長(zhǎng)此以往身心疲憊,，緊張情緒得不到釋放,，因此，車站干部情緒急躁的比較多,，方法簡(jiǎn)單,、脾氣暴躁的也比較多。這些問題直接影響著安全管理的效果,，這些存在的現(xiàn)實(shí)問題真值得我們注意,。

4、遠(yuǎn)程管理交通不便的難點(diǎn)問題

車站所屬的線路所距車站11公里,，所屬的專用線都距車站5公里以上,。目前車站干部有私人汽車的還是少數(shù)，因此,，在白天管理上雖然有一定難度總還可以對(duì)付,，在夜間對(duì)這些遠(yuǎn)離車站的崗點(diǎn)，就基本上處于失控狀態(tài),，(地處城郊的車站,，夜間騎自行車是不可取的,，而夜間打的也很困難)只能依靠職工們的自覺和車務(wù)段夜查組進(jìn)行檢查和抽查的威攝力，來控制兩紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行,。

四,、運(yùn)用安全管理策略和手段的體會(huì)

1、形式多樣,，注重效果,，結(jié)合實(shí)際宣講安全的重要性

有人問：“現(xiàn)在的安全宣傳還不夠嗎?”回答應(yīng)該是肯定的。安全管理不好,，往往在于干部職工的安全意識(shí)不到位,，要使廣大干部、職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,，并進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界,。就必須進(jìn)一步宣傳安全的重要性，要實(shí)現(xiàn)“人人講安全,，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，安全才有穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

2,、安全管理要以人為本

安全管理，人是管理之本,。管理的主體是人,，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人,。在安全生產(chǎn)過程中,，人的心理與生理狀態(tài)、安全意識(shí),、業(yè)務(wù)素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的,，人的行為貫穿生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,，在安全管理過程中,，必須尊重人，關(guān)心人,，以人為本,，要形成安全管理“命運(yùn)共同體”，這就是我們長(zhǎng)講的貫徹落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，推行全員參加安全管理,。要充分發(fā)揮車站干部、管理人員及班組長(zhǎng)的管理作用和示范作用。

3,、必須重視激勵(lì)作用

做為管理者必須理解職工的內(nèi)在需求,，并予以滿足，從而刺激工作熱情,、激發(fā)創(chuàng)造力,。因此，在安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制,，是非常必要的,。在日常生活和工作中人們追求的一切，都同他們利益有關(guān),。職工工作積極性的調(diào)動(dòng),，成為現(xiàn)代化安全管理的必要條件。現(xiàn)在的職工物質(zhì)欲望已經(jīng)很高,，因此有時(shí)僅憑發(fā)獎(jiǎng)金并不能達(dá)到有效的激勵(lì)效果,。而采用 “形象激勵(lì)”、“內(nèi)在激勵(lì)”,、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和方法，反而能達(dá)到意想不到的效果,。

4,、把情感融入安全管理

每一名職工都擁有自己的情感世界，車站干部只有深入了解,、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感,，才能在管理中起到事半功倍的效果。要做到“于細(xì)微處見真情”,，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，促進(jìn)安全管理,，消除管理中的抵觸情緒逆反心理。要實(shí)行全員,、全過程,、全方位的安全管理，達(dá)到最佳安全狀態(tài),，必須注重這一點(diǎn),。

5、實(shí)行全方位安全管理

安全管理必須黨,、政,、工、團(tuán)等各部門齊抓共管，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé),，從而確保規(guī)章制度真正落到實(shí)處,。因此，要發(fā)揮每個(gè)人的力量,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和應(yīng)變能力,，實(shí)行全方位、全天候的安全管理,，是鐵路深化改革的需要,，也是車站干部職工的企盼 ?？傊?，安全管理的方法和策略還有很多，就不再一一陳述,，我們也是在學(xué)習(xí)中不斷的實(shí)踐,，在這里僅談了一點(diǎn)我們現(xiàn)在和今后要堅(jiān)持做好的做法，使車站保持長(zhǎng)期安全穩(wěn)定,。

安全管理心得體會(huì)500字篇九

古言：人命大于天! 雖簡(jiǎn)單幾個(gè)字,，卻道出了各行各業(yè)不可忽視的安全問題?？v觀古今：從大的方面來說,，國(guó)家強(qiáng)盛是“國(guó)泰民安”，人民幸福是“安居樂業(yè)”;從小的方面來說,，家人外出,，也是“馬上相逢無紙筆，憑君傳語(yǔ)報(bào)平安”,?？梢姲踩侨酥荆瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ),。在公路建設(shè)中,，“安全”更似警鐘長(zhǎng)鳴，不能有絲毫松懈之處,。作為一名普通的基層安全管理者,，只有抓好安全施工工作，才能讓企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)損失,，員工平平安安,。自參加項(xiàng)目安全管理工作以來，我對(duì)安全施工有如下幾點(diǎn)小小的體會(huì),。

一是增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，提高安全工作的緊迫感和責(zé)任感,。

搞好安全生產(chǎn)工作，對(duì)我們公路施工行業(yè)廣大干部,、職工來說是責(zé)無旁貸,。在公路工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟(jì)利益、急功近利的錯(cuò)誤思想,，不能置施工人員的生命,、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全于不顧。違章指揮,、冒險(xiǎn)蠻干,，致使安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生，在施工管理過程中管理人員要遵章守法,，及時(shí)制止一些安全意識(shí)淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為,。安全生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上，是要所有相關(guān)人員共同落實(shí)在行動(dòng)上的,。作為公路施工企業(yè)的安全管理者,，安全生產(chǎn)工作一定要深入。公路施工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題,，更不止是那些分管領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的事,，要知道增強(qiáng)安全意識(shí)靠的是教育，抓好安全靠的是落實(shí),。對(duì)安全生產(chǎn)工作充滿責(zé)任心,，時(shí)刻保持緊迫感。

二是抓好安全培訓(xùn)及持證上崗是杜絕安全事故發(fā)生的根本保證,。

分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的原因，既有物的不安全狀態(tài),，也有人的不安全行為,，而后者是事故發(fā)生的主要因素。因此,，做好人的安全工作,，對(duì)杜絕事故發(fā)生具有決定性作用。而要保證人的行為安全,，這就必須加強(qiáng)安全培訓(xùn),。使上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工操作人員均具有安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，形成人人講安全,，事事講安全的良好氛圍。現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員均需經(jīng)過安全培訓(xùn),，做到持證上崗,。

同時(shí)，根據(jù)公路施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、流動(dòng)分散,，往往一個(gè)班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實(shí)際,，為提高工人們的自我保護(hù)意識(shí)和能力，采取“高級(jí)工安全負(fù)責(zé)制”是十分有效的辦法,。即有兩個(gè)以上的工人在一個(gè)工作面上施工的,，由級(jí)別高的工人擔(dān)任臨時(shí)安全負(fù)責(zé)人。這樣既達(dá)到時(shí)時(shí)處處有人負(fù)責(zé)安全管理的要求,，也能在工作中增進(jìn)友誼,，相互關(guān)照。

三是必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度與措施,。

公路施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要進(jìn)一步明確施工企業(yè)的六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，即安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度,、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,。貫徹執(zhí)行這些制度,，就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，有了制度的約束,，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展,。

安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展,，建設(shè)任務(wù)異常繁重的同時(shí),，也給安全問題帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是生產(chǎn)第一線的管理人員,。如何有效地借助企業(yè)的所有力量,，形成管理合力，上下一心,，齊抓共管,，確保安全管理工作的落實(shí)，是今后工作中需要進(jìn)一步研究解決的問題,。我將一如既往,，繼續(xù)抓好這方面的工作，力爭(zhēng)為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)取得新的成績(jī)而努力,。

安全管理心得體會(huì)500字篇十

在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)以人為本的管理理念下,，企業(yè)安全管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)計(jì)劃,、組織和控制等方面的活動(dòng),。運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法和手段,，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上,、組織上和管理上采用有力的措施,，去解決和消除各種不安全因素，從而防止事故的發(fā)生,。同時(shí)了解和利用安全管理理論也有助于企業(yè)日常工作的管理和不安全風(fēng)險(xiǎn)的把控,。通過結(jié)合企業(yè)基層和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求可以將日常的安全管理工作大致分為三方面:

一、事故隱患排查治理

現(xiàn)今企業(yè)對(duì)事故理論的認(rèn)識(shí)上主要是經(jīng)驗(yàn)論和事故論,，歷來采用一種逆式思維(即從事故后果到原因)來研究和分析,，這種表現(xiàn)為比較被動(dòng)和滯后，長(zhǎng)時(shí)間形成了頭疼醫(yī)疼,、腳疼醫(yī)腳,、就事論事的研究辦法，并未對(duì)事故本質(zhì)做過多的認(rèn)識(shí),，只有對(duì)事故本質(zhì)和規(guī)律進(jìn)行研究和分析才能長(zhǎng)時(shí)期的預(yù)防事故和保障企業(yè)的安全生產(chǎn),，才能提供企業(yè)安全生產(chǎn)的理論依據(jù)。由此產(chǎn)生了事故發(fā)生后的管理模式,，四不放過的原則(即發(fā)生事故后事故原因未查清楚不放過,、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過,、有關(guān)人員未受到教育不放過)就是我們現(xiàn)今事后管理的依據(jù),，但是它也有一定的局限性，這就是為何又發(fā)生類似事故的原因,，即事故責(zé)任人員處理過了,，有關(guān)人員受到教育了，針對(duì)事故的整改措施也落實(shí)了,，事故發(fā)生后事故原因也查清楚了,，但以點(diǎn)帶面，是否反映到其他相關(guān)的事情上,，比如我們運(yùn)行人員日常操作中出現(xiàn)了操作錯(cuò)誤,，雖然對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了處理和教育,，分析了原因,，下發(fā)了整改措施，但是日常操作執(zhí)行的操作票是否有問題,，如果沒問題是否所有的熱機(jī)和電氣操作票都沒有問題,，是否操作票庫(kù)中的票涵蓋了所有的日常工作，所有操作票的執(zhí)行是否規(guī)范合理,，人員的安排是否合理等等一系列相關(guān)的問題都需要我們?nèi)ブ匦驴紤],，而不能只分析到本次事件的原因后就到此為止,，不去繼續(xù)考慮下去，一定要排查全面,、細(xì)致到點(diǎn),。我們平時(shí)經(jīng)常做事故預(yù)想，但很少去考慮如何減少和避免事故的發(fā)生,，也就是事故發(fā)生后的整改措施的落實(shí)是否到位,，不只是針對(duì)這次事故，而是我們的其他日常工作不能再出現(xiàn)任何差錯(cuò)才能算到位,。

事故的發(fā)生是不安全隱患的積累,，對(duì)隱患的管治還是要從集團(tuán)公司一直倡導(dǎo)的"人機(jī)環(huán)管"方面去考慮，人員的健康和疲勞程度是需要我們進(jìn)行自我調(diào)整好,，人員的工作態(tài)度和安全行為是需要我們各級(jí)管理人員長(zhǎng)期的不間斷培訓(xùn)來培養(yǎng),，人力資源的大力投入會(huì)有很好的回報(bào)，機(jī)組設(shè)備的安全需要我們掌握設(shè)備的使用和維護(hù)周期,，以延長(zhǎng)安全使用壽命,，機(jī)組排放嚴(yán)把關(guān)，保護(hù)良好的環(huán)境,，各級(jí)管理上一個(gè)臺(tái)階,，把控好中間環(huán)節(jié)，努力就有收獲,。

二,、危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

電力行業(yè)危險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)并存,，所以我們要分析危險(xiǎn)的存在才能及時(shí)阻止其發(fā)展蔓延,，這樣安全事故就不會(huì)發(fā)生。我們?nèi)粘９ぷ髦泻苌偃ブ鲃?dòng)想像身邊的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，要形成一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，時(shí)刻保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。所謂危險(xiǎn)的存在即危險(xiǎn)源,，比如我們工作現(xiàn)場(chǎng)中的油罐區(qū)、氫站,、氨區(qū),、鍋爐的燃油管道、制粉區(qū)域,、各種電壓等級(jí)的電氣設(shè)備等等,，平時(shí)就要在腦海中對(duì)這些危險(xiǎn)源有較高的警惕度，加強(qiáng)巡回檢查的同時(shí)也要避免不必要的停留,，此外,，危險(xiǎn)源現(xiàn)今又引入了有害物質(zhì)的泄露,、散發(fā)、和意外釋放的可能,，比如我們的機(jī)房?jī)?nèi),、外氫氣管道區(qū)域、磨煤機(jī)房的煤粉管道區(qū)域,、高壓給水和蒸汽管道附近,，涵蓋的面積也越來越多，同時(shí)也說明危險(xiǎn)的后果的嚴(yán)重程度會(huì)很高,，這都給我們?nèi)粘９ぷ骱凸芾韼砹撕艽髩毫?，促使我們必須采取多種措施加大控制風(fēng)險(xiǎn)的力度。首先從設(shè)備的方面采取措施,，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和巡視檢查,，從中發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行巡回檢查制度和缺陷管理制度,，合理判斷缺陷的類別，及時(shí)消除缺陷,，攻克危險(xiǎn)點(diǎn),。其次從人員的方面出發(fā)，在生產(chǎn)工作中要嚴(yán)格實(shí)行"危險(xiǎn)點(diǎn)控制",對(duì)保障人身和設(shè)備安全的重點(diǎn)部分列出危險(xiǎn)因素,，制定相應(yīng)的控制措施,，對(duì)工作票和操作票的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制的不足及時(shí)給予補(bǔ)充,，我們平時(shí)辦票工作中經(jīng)常只看兩票的內(nèi)容而往往忽視了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和把控,，這是不可取的，要養(yǎng)成良好的辦票流程的習(xí)慣,，并大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng),。再次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的控制和管理，要讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合安規(guī)的要求和規(guī)定,，同時(shí)要讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合文明生產(chǎn)的要求,，環(huán)境衛(wèi)生要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不能一味的追求工作進(jìn)度而忽視了文明生產(chǎn)的要求,，要做到兩不誤,。最后企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)照管理制度進(jìn)行控制，根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)的變化及時(shí)修訂生產(chǎn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,，要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中尋找薄弱環(huán)節(jié)加以控制,，特別是基層班組管理人員,，要牢固樹立"沒有我們就沒有安全生產(chǎn)工作"的信念,，每天面對(duì)各部門人員和事情,，及時(shí)溝通，做到"銅頭"(即勤思考),、"鷹眼"(即多看不放過任何細(xì)節(jié)),、"順風(fēng)耳"(即多聽其他人的反饋)、"蛤蟆嘴"(即多與上下級(jí)溝通),、"飛毛腿"(即經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)),，這樣管理才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

三,、具有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)觀

風(fēng)險(xiǎn)即發(fā)生某種損失的可能性,，但沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)就變成了事故,，所以我們要將風(fēng)險(xiǎn)控制住而不讓其轉(zhuǎn)化為事故,，畢竟風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，事事有風(fēng)險(xiǎn),，無處不在,，時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，無時(shí)不有,。我們從事的就是高風(fēng)險(xiǎn)的工作,，承擔(dān)的是高風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，就要有一定的科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)觀,。首先要直面風(fēng)險(xiǎn),，與風(fēng)險(xiǎn)同行，有時(shí)甚至要冒點(diǎn)險(xiǎn),，我們的工作目標(biāo)是安全生產(chǎn)和創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,，不能因?yàn)閮烧哂忻艿臎_突點(diǎn)而極端的認(rèn)為只能做到其一，工作中不能前怕狼,、后怕虎,，怕有風(fēng)險(xiǎn)就不去做、就推諉,，這是不可取的,，工作總要有人來做的，任何成功的創(chuàng)造也都是需要通過冒險(xiǎn)完成的,，頭腦中要有風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的,，冒險(xiǎn)是人的必然選擇的意識(shí)。其次降低風(fēng)險(xiǎn),，使風(fēng)險(xiǎn)可以承受,，要求我們做到風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除能消除的風(fēng)險(xiǎn)(即缺陷),、控制無法消除的風(fēng)險(xiǎn)(即緊急突發(fā)情況),，比如我們工作中汽包水位計(jì)泄露需要隔離,，因?yàn)橛袪C傷的危險(xiǎn)我們就不去做是不可取的，終究要隔離才能處理的,，所以我們?cè)谝呀?jīng)了解了存在風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，要穿好防護(hù)服消除風(fēng)險(xiǎn)，打開前后門留好逃生通道,，控制緊急突發(fā)的危險(xiǎn),，就可以操作了，這就是科學(xué)的看待風(fēng)險(xiǎn)后的做法,。再次不要追求所謂的"絕對(duì)安全",增加事物的安全性可能反而讓它們變得更危險(xiǎn),，比如自動(dòng)、保護(hù)裝置安全可靠性和投入率提高的情況下,，如何確保我們運(yùn)行人員日常監(jiān)盤,、巡檢質(zhì)量和事故情況下的正確處理，以及使用標(biāo)準(zhǔn)票后,，如何確保系統(tǒng)異常后的正確和快速的操作,。這些就要求我們安全生產(chǎn)工作要軟硬結(jié)合，不要只是一味的增加安全硬件的投入,，而忽視了安全培訓(xùn)的工作,，培訓(xùn)到位才能做到萬(wàn)無一失。最后作為班組管理人員不要認(rèn)為其他人和自己一樣具有同樣的危險(xiǎn)識(shí)別能力,，不可高估員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力,，要切實(shí)做好"三講一落實(shí)"工作，要正視人員安全生產(chǎn)上的不足,，不存在過分依賴思想,，正視當(dāng)前，估計(jì)超前,，才能真正管控好安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，真正做好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的平衡還需要我們下很多功夫,，做很多工作,，結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"四個(gè)新",樹立新意識(shí)(法制意識(shí),、紅線意識(shí)),，形成新常態(tài)(依法合規(guī)、依法治安),，追求新變化(落實(shí)主體責(zé)任,、強(qiáng)化安全監(jiān)管)，最終達(dá)到新要求，即為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗,。

安全管理心得體會(huì)500字篇十一

(一)新工培訓(xùn)煤礦企業(yè)要有計(jì)劃的定崗定員,，對(duì)于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計(jì)劃,，組織三大科室專業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試,，合格者錄用,，安排區(qū)隊(duì)做好以老帶新工作;通過培訓(xùn)，新工對(duì)該礦井井上下有一個(gè)全方位認(rèn)識(shí),，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé),，對(duì)煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過在工作中的以老帶新,，井下的實(shí)際操作,，進(jìn)一步對(duì)煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會(huì)和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二)開好班前會(huì),。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程,，通過開班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患,，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況,，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí),，主持人要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作,。

(三)安全學(xué)習(xí),。礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件和有關(guān)政策,，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性,，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解,，同時(shí)開展抓“三違”的活動(dòng)高-潮,，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

(四)落實(shí)制度,。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度,，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí),，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的,，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的,。

(五)現(xiàn)場(chǎng)管理,。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng),，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員,，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境,，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作,，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)一流的必要條件。

(六)以人為本,，提高職工素質(zhì),。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工,，貼切職工生活,，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài),，隨時(shí)作好職工的思想工作,，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家,，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情,，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證,，因此以人為本,，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。

對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì),，已以文字書面形式提交礦委,，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作,，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì)表白如下:

一,、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,。礦長(zhǎng)和業(yè)主對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，做到“執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)定不打折,，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松,，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬,，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”,。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理,、安全生產(chǎn)檢查,、安全隱患排查,、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”:一是安全思想認(rèn)識(shí)到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課,，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位,。不準(zhǔn)隨意更換礦長(zhǎng),，不準(zhǔn)為安全副礦長(zhǎng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位,。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備,、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入,。