在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)員工基礎(chǔ)工作情況的總結(jié)報告篇一

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織,、安排、管理,，以到達(dá)按時,、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二,、本月工作資料

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

三,、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,，要戒急戒燥,，學(xué)會忍耐，不要得罪他人,，做好自我的分內(nèi)之事,，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑,，堅(jiān)持跟同事和睦相處。學(xué)會等待,，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等。

現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動性,。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自我的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，并且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自我無能的“雄心”,。沒有調(diào)查，就不要下指令,。有本事將自我的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作。

五,、本月提議

1,、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識,，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果,，分清重要緊急,，重要不緊急，次要緊急,，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性,。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性,。

六,、__年__月份工作計(jì)劃

1、針對上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自我的綜合素質(zhì),。

2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù),。

3,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4,、努力做好“5s”的日常工作,。

5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

企業(yè)員工基礎(chǔ)工作情況的總結(jié)報告篇二

不知不覺中,，20__年的第一個月就這樣的結(jié)束了，回顧這個月,，我發(fā)現(xiàn)自己也有了一些不同的樣貌,，我不再像之前一樣粗心大條了，我做事起來也開始慢條斯理,，理清思路了,。這小小的一些變化雖不會給現(xiàn)在的我?guī)硖蟮某删停俏蚁嘈盼覉?jiān)持下去,，就一定會有不一樣的成就,。在此我想對這個月的工作進(jìn)行一次總結(jié)，也期待領(lǐng)導(dǎo)可以對我的工作進(jìn)行指正和引導(dǎo),。

一,、專注專一，不急不躁

我個人是一個比較專一的人,，不論是對事還是對待自己的感情,，都比較的專一。專一這兩個字雖然比劃少,，但是想要做好也是不容易的,。新一年的這個月，我一直努力調(diào)整自己的專注度,，因?yàn)榇汗?jié)就要來了,，心里也確實(shí)很激動，一年沒有回過家,，一想到回家自己心里的節(jié)奏也亂了些,。這多多少少也有點(diǎn)影響自己的工作。所以我一直警戒自己不要越線,，工作時間就努力工作,，放松的時間就可以想想別的事情。工作當(dāng)中也要記住不可急躁,，要慢慢來,，不可因?yàn)榧痹甓屖虑樽兊酶鼜?fù)雜。這兩點(diǎn)在工作上是非常適用的，接下里的工作我也會同樣這樣要求自己,，力求上進(jìn),。

二、態(tài)度溫和,，處事謹(jǐn)慎

過去一年的自己其實(shí)在做事態(tài)度上來說，并不是非常溫和的,，因?yàn)槲易约浩庖泊_實(shí)有點(diǎn)暴躁,，有時候控制不住總是喜歡發(fā)火，同事們也常常抱怨我的脾氣,。當(dāng)時我想改正,，但是也總覺得自己沒有這么大的恒心和毅力。這一年新開始,，我首先改正自己的就是自己的脾氣和態(tài)度，其次就是做事的時候更謹(jǐn)慎了一些,。當(dāng)我做事不再急躁，態(tài)度更加溫和一些了之后，大家也對我進(jìn)行了表揚(yáng),，這種感覺是不錯的，讓人更滿足也更有力量了一些,。和大家一起工作,，更應(yīng)該注重對他人的態(tài)度,，這是個人的修養(yǎng)，也是個人的直接表達(dá),。所以不論將來多遠(yuǎn),，我都會努力調(diào)整好自己的心態(tài),，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,，保持溫和平和的心態(tài),，進(jìn)行工作,，不斷上進(jìn),。

三,、改正不良,，計(jì)劃未來

在我這一個月的工作中，也出現(xiàn)了一兩個小問題,，一是自己做事起來還是有點(diǎn)粗心,，有時候?yàn)榱俗非罂欤偼浟艘恍┬〖?xì)節(jié),，這些小細(xì)節(jié)現(xiàn)在可能不會引發(fā)問題,，但不代表以后。我也認(rèn)識到了這個問題,，以后我也會更注重細(xì)節(jié),，不再馬馬虎虎。其次就是自己在溝通上還是有些欠缺,，不論是和同事還是和客戶,，溝通上,、表達(dá)上都不是太好，所以這一點(diǎn)還是有待加強(qiáng)，總而言之,，這個月的工作圓滿結(jié)束了,，未來的一年的工作我也充滿了期待和動力，我會繼續(xù)努力的!

企業(yè)員工基礎(chǔ)工作情況的總結(jié)報告篇三

一個月時間就這樣很快的結(jié)束了,，回顧自己這月以來的工作,，能夠說是有很多的地方值得去回憶,。作為一名___(職位)，我要做的工作有很多,，但是我始終覺得說起來也挺小事情的,，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作潛力也得到了很大的提高,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來,，主要有以下六個方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,，逐步的完善自我,。在工作中，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會的就學(xué),，不懂的就問，取人之長,，補(bǔ)己之短,，始終持續(xù)了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的用心態(tài)度,，綜合潛力顯著提高。

二,、嚴(yán)以律己,，樹立良好形象。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，時時處處以工作為先,，大局為重，遇有緊急任務(wù),，加班加點(diǎn),，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令,，會想方設(shè)法去完成,。聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配,，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作,，不論大小，都高度重視,，總是盡職盡責(zé),、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計(jì)較個人得失,、打折扣,、講條件。經(jīng)常自省自勵,，開展批評與自我批評,，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動,，樹立起了辦公室工作人員的良好形象,。

三、用心工作,，完成各項(xiàng)任務(wù),。

九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講,，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力,。所以在節(jié)日來臨之前，務(wù)必把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng),。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真做好各類文件、通知、打印,、校對以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),，常請示、勤匯報,，努力做好參謀助手,，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了用心作用。同時,，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策帶給了可靠依據(jù),。

四,、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強(qiáng)語言功底,，消除緊張心理,。

__工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵,。比如下一份文,，我也會琢磨，但是會因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路,，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事潛力，急了就亂了,。但是她說這種潛力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的,。

五,、人事管理方面。

相對來講,，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這個月出現(xiàn)了一個嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”,，但是還沒落實(shí)好,，有些部門做了,，但是也沒按要求做,，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好,，我們談何留人,。這幾個月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn),。從那里面能夠看出做了解員工思想工作的重要性,。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作,，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng),，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的潛力,。

六、個人方面的事情,。

這個月我的激情感覺不是很高漲,。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情，也做了,，和同事們相處感覺也挺好的,，覺得跟他們比以前都更熟了。但是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性,，見面我也笑呵呵的,，但是我自己覺得有點(diǎn)假了。我找過原因,，可能真的是因?yàn)閺男@出來工作這個過渡期做得不夠好,，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺,，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西,，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎樣樣才能做好,，真的很困惑,，以致越來越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了必須成績,，但仍然存在著一些問題和不足,，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、克服不足，與時俱進(jìn),，用心進(jìn)取,，力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階!

企業(yè)員工基礎(chǔ)工作情況的總結(jié)報告篇四

嚴(yán)格來說，對于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說,，回首一望,，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的'業(yè)績，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn),、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查,、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點(diǎn)展開工作,。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足,，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：

一,、人事管理

1、根據(jù)各部門人力需求,，有針對性,、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿足相關(guān)崗位,。

2,、健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為,，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，讓各部門配合把各工段的考勤及時準(zhǔn)確反饋到人事,，確保人事查實(shí)與各工段上報的考勤核對無誤。

4,、配合財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù),、考勤和獎罰信息辦理上交。

5,、其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了,。

二、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方面

1,、本月里能按個人計(jì)劃對基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn),。同時在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃。

2,、后期工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度,，同時也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識度與膽量。

三,、溝通

1,、積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價,。每天到車間巡查一遍,，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

2,、經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活,，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和意見提出來,，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決,。調(diào)查人員事后及時總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績效考核,，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài),，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心,，通過溝通,，保證他們在公司能安心認(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3,、建議方面,，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后,，問題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法,，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實(shí)結(jié)果,，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度,，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

四,、行政工作方面

1,、協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作、打印,、復(fù)印工作,。

2、做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本,，合理地采購和發(fā)放辦公用品,。

3、在日常工作中,，及時和各個部門,、工段密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

4,、協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住,、搬離,、節(jié)約用電)。

5,、協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽,、員工生日、電影播放),。

6,、對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)管,、清點(diǎn)各部門的使用,、保管情況。

7,、個人意識到行政部門是一個重要性的服務(wù)部門,，因此作為一名行政人員首先充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則,，要更好的服務(wù)于其它部門,，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動承擔(dān)工作,，做到任勞任怨,，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結(jié)果就是大家滿意,。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn),。

五、下一步的工作計(jì)劃

1,、在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識化不斷提升個人能力,，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2,、辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進(jìn)化,。

3、不斷提升自身能力不足之處,，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題,。

企業(yè)員工基礎(chǔ)工作情況的總結(jié)報告篇五

20__年__月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個人，其二公司,。

一,、個人主要工作

1,、提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé),。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，就應(yīng)時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;用心參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

2,、堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。

3,、把管理落到實(shí)處。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠顧客,，及時解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài),，平時用心鼓勵他們,、信任她們、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。

4,、工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務(wù)能夠用心響應(yīng)，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,，在今后的工作中，我會更加用心努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。個性指出,，此刻我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動，每一天人流集中,，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。

二、對于公司

無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善。

1,、嚴(yán)格的制度化管理,。

一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束,，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候,，無論是誰，制度面前人人平等,。

2,、內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱,，整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我推薦經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

3,、在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗(yàn)來看,，職責(zé)細(xì)化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”,，事事有人管，人人都管事,，及時幫忙他們解決困難和問題,。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí),、工作得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值。