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采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃(17篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-19 21:55:35
采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃(17篇)
時(shí)間:2022-12-19 21:55:35     小編:zdfb

時(shí)間過(guò)得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,,展開(kāi)新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí),。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇一

1,、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方面,培育和開(kāi)發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品價(jià)格,、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求幾家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,力爭(zhēng)20xx年采購(gòu)成本降低1.5%,,也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力,。

2、儲(chǔ)備供應(yīng)商,,收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息,,建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面,, 20xx年開(kāi)始,,將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比加入到采購(gòu)員工作職責(zé)當(dāng)中,并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中,,總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商

4,、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平,對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,,使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化,,促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

5,、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系,。

二、倉(cāng)庫(kù)管理方面:

1,、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程,,使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范,更加嚴(yán)謹(jǐn),。

2,、加強(qiáng)對(duì)物資的管控,把倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作中,,降低庫(kù)存資金占有率,,降低一些標(biāo)件庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;

3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,找滯庫(kù)的原因,,并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

三、部門建設(shè)

部門分工方面,,相關(guān)各采購(gòu)人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式,,做到供應(yīng)商管理集中,,處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效,。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇二

時(shí)光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千,,收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少,認(rèn)識(shí)了很多新朋友,,帶給了我很多新觀念,,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì),。步入三立已三月有余,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,,逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),,讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái),,慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司,,或許有家的感覺(jué)是比較溫暖,而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,只有依靠大家的力量,,公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:

一,、iso的推行過(guò)于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí),,這是一種極端的想法,,iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,,尚沒(méi)有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查,對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施,,造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,,才能真正實(shí)施iso,,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),,并能真正執(zhí)行。

二,、xx年度管理層未制定有效,、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣,在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,,而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理

的目標(biāo)是人,管理的目的是事,。在過(guò)去的一年里,,每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證,,更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,,有效之目標(biāo),,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到目標(biāo),,甚至超過(guò)目標(biāo),,并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。

三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,,被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,,勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題,,導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外,,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇三

本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái),,一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,,控制采購(gòu)成本,提供高性價(jià)比物資材料為已任,。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃:

一,、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,,做到貨比三家,,控制價(jià)格審核流程,讓采購(gòu)部的工作透明化,,并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),,樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),,用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣,,復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,,換,,修,廢等情況發(fā)生,,因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,,并且做好跟蹤檢查,,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,,目前也一直都在執(zhí)行著,,20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,,可查核。

三,、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四,、成本控制,。

20xx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,,電腦的使用管理,,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五,、采購(gòu)效率,。

20xx年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,,盡可能的減少采購(gòu)周期,,提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,,提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,,或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林,,采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),,將一切以公司為重,,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,,降低成本,,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力,。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇四

一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn),,從而制定切實(shí)可行的采購(gòu)和供應(yīng)商管理策略。

1.完成時(shí)間:××年××月××日

2.目標(biāo):通過(guò)制定切實(shí)可行的采購(gòu)和供應(yīng)商管理策略,,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

二.完善、優(yōu)化和整合部門運(yùn)作流程,,明確崗位職責(zé),。

1.完成時(shí)間:

2.目標(biāo):職責(zé)清晰,效率提升

三.定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議,。

1.完成時(shí)間:每星期一(已開(kāi)始)

2.目標(biāo):針對(duì)生產(chǎn),、出貨、物料和品質(zhì)等問(wèn)題進(jìn)行溝通,,并采取措施進(jìn)行解決,,保障信息順暢。

四.確定物料采購(gòu)周期,。

1.完成時(shí)間:

2.目標(biāo):便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)計(jì)劃,、物料計(jì)劃和出貨計(jì)劃。

五.要供應(yīng)商回復(fù)采購(gòu)訂單之交期,,并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng),。

1.完成時(shí)間:從7月份采購(gòu)訂單開(kāi)始(已開(kāi)始)

2.目標(biāo):信息順暢,同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)部,、物控部對(duì)物料交期進(jìn)行調(diào)整,,在保證生產(chǎn)和出貨的同時(shí),降低庫(kù)存,。

六.協(xié)助生產(chǎn)部,、物控部和倉(cāng)庫(kù)定期清理庫(kù)存呆滯材料。

1.完成時(shí)間:7月份開(kāi)始

2.目標(biāo):提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,,降低庫(kù)存,。

3.方案:

(1)物控部制定呆滯材料處理流程。

(2)每月或每季度物控部整理庫(kù)存材料狀況表。

(3)品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲(chǔ)存時(shí)間等對(duì)材料進(jìn)行品質(zhì)判定,。

(4)采購(gòu)部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表,,采取退換貨、折價(jià)處理以及讓研發(fā)部進(jìn)行材料替代等方式,,清理呆滯材料,。

七.完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估流程。

1.完成時(shí)間:

2.目標(biāo):在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下,,有利于找到合格供應(yīng)商同公司配合,。

3.方案:

(1)完善新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估流程,明確各部門職責(zé)和權(quán)限,。

(2)建立新供應(yīng)商評(píng)估表,,界定各部門評(píng)估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。

(3)根據(jù)評(píng)估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級(jí)和方式,。

八.定期對(duì)供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格、交期,、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核,。

1.完成時(shí)間:每月考核

2.目標(biāo):加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn),提高供應(yīng)商來(lái)料合格率和準(zhǔn)時(shí)交付率,,建立一批戰(zhàn)略合作伙伴,,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.方案:

(1)完善合格供應(yīng)商管理程序,。

(2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時(shí)提供供應(yīng)商來(lái)料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率給采購(gòu)部,。

(3)根據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)并采取不同的管控模式。

九.對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合,,加大供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度,。

1.完成時(shí)間:

2.目標(biāo):在材料集中采購(gòu)的基礎(chǔ)上,每種材料有二到三家供應(yīng)商,,提高保障能力,。

3.方案:

(1)根據(jù)價(jià)格、交期,、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類,。

(2)了解和掌握每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性,。

(3)淘汰不合格供應(yīng)商,,維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作,并根據(jù)材料的價(jià)值,、重要程度以及用量等因素來(lái)確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨,。

十.根據(jù)材料市場(chǎng)行情,降低材料成本,。

1.完成時(shí)間:從××年6月下旬開(kāi)始

2.目標(biāo):材料成本下降3%(具體要根據(jù)材料市場(chǎng)行情和公司營(yíng)運(yùn)指標(biāo))

3.方案:

(1)了解和掌握材料市行情,。

(2)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合,,每種材料有二到三家供應(yīng)商,提高競(jìng)爭(zhēng)性,。

(3)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn),,定期對(duì)供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格、交期,、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核,,建立一批長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。

(4)管理供應(yīng)商要公平,、公正,、透明,以數(shù)據(jù)來(lái)反映和說(shuō)明問(wèn)題,,避免人為因素,。

(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息交流和溝通,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決,。

(6)豐富物料管控模式,,采取安全庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)abc管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本,、生產(chǎn)成本等,。

十一.加強(qiáng)部門建設(shè),通過(guò)培訓(xùn),、招聘等方式,,提高專業(yè)素質(zhì)。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇五

又一年過(guò)去了,,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心,,感謝愛(ài)生,,讓她伴我一生,讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己,。感恩的心,,感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛(ài)生,花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,,我將過(guò)去一年中的工作總結(jié)如下:

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,將我調(diào)到如此重要的崗位上,,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,,學(xué)到一些新的知識(shí),,增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)一年多的采購(gòu)工作,,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,,這只是其中之一,,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,,今年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系,,而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,,今年采購(gòu)部銷售額達(dá)到1900多萬(wàn),毛利28萬(wàn),。凡是有關(guān)銷售的一切事物,,我們采購(gòu)部都積極配合!,一切以銷售為主,,我們輔助,。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法,。真得很感謝董事長(zhǎng),,在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求,,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,,也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,,間接性地降低成本,。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),,從而成功降低了庫(kù)存成本,。截止今年12月底,共計(jì)降低成本,、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬(wàn)元,。別外,每月月底,,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,,包括所有通過(guò)銀行托收的客戶,,經(jīng)過(guò)協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

今年是進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,,尤其是合資企業(yè),例如:,,,,,杭,,北,,等等,,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!

在引進(jìn)新品種方面,,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,,及時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通,并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種,,采購(gòu)部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布,以供他們學(xué)習(xí)之用,。

關(guān)于退換貨方面,,近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品,積極主動(dòng)與供方溝通,,跟蹤,,以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國(guó)產(chǎn)品種換貨沒(méi)合資品種那么堅(jiān)難,。如xx醫(yī)院咳喘寧19合失效,,先聲已答應(yīng)調(diào)換。對(duì)于部分合資企業(yè),,他們概不處理近效,、失效或終端破損,在多方努力下,,有的已協(xié)商解決,。例如異舒已(一商業(yè)客戶自身原因不慎破損),善寧(xx醫(yī)院破損),,明針(庫(kù)存破損),,思美泰,等等調(diào)換成功;特別是托畢西的,,蔡、郭共11支已失效,,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的艱難協(xié)商,,托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn),、進(jìn)口或合資產(chǎn)品,,盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來(lái)說(shuō)公司報(bào)損的品種并不多,,大部分都是廠家調(diào)換,。

一年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),,達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇六

一,、個(gè)人定位

通過(guò)深入調(diào)研,,針對(duì)××五個(gè)市場(chǎng),我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位:

一是加強(qiáng)公司管理,,提升精細(xì)化管理水平,。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn),公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化,,用標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),限度的降低辦公成本,。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體,,鞏固客戶的忠誠(chéng)度,應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪,,了解用戶的個(gè)性化需求,,針對(duì)用戶的需求指導(dǎo)采購(gòu),保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個(gè)性化需求,,建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系,。

二是加強(qiáng)銷售管理,積極開(kāi)拓市場(chǎng),。通過(guò)幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出,,××、××市場(chǎng)緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠,,對(duì)于原料的組織有很大的便利和潛能,,加上××××大開(kāi)發(fā),也將帶來(lái)巨大的需求;××市場(chǎng)作為連接××的重要樞紐,,隨著××建設(shè)的深入和擴(kuò)展,,國(guó)家對(duì)西部基本建設(shè)的投入不斷加大,將來(lái)一定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用,,應(yīng)在搞好銷售的前提下,,側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),,為將來(lái)進(jìn)一步拓展××業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備;××場(chǎng)緊靠××地區(qū),高新技術(shù)企業(yè)林立,,設(shè)備裝機(jī)水平高,,加工精度高,對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)更高的挑戰(zhàn),。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品,,如汽車、家電用鋼,,多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品,。

三是加強(qiáng)采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本,。個(gè)人認(rèn)為,,作為××、××兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購(gòu)為主,,根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì),、國(guó)家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入,有針對(duì)性的進(jìn)行采購(gòu)管理和采購(gòu)量的定位,,適時(shí)有預(yù)見(jiàn)性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購(gòu),,在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本,保證公司整體經(jīng)營(yíng)達(dá)到利益化,。

二,、工作計(jì)劃

××年是國(guó)家××規(guī)劃的第一年,按中國(guó)的發(fā)展模式,,明年國(guó)家在建設(shè)上會(huì)有一定的啟動(dòng),。針對(duì)這種形勢(shì),我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

一是搞好資源采購(gòu),,增加公司利潤(rùn),。對(duì)每個(gè)市場(chǎng)做相對(duì)的資源采購(gòu),以利于本地市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)需求方面,,大部分工地對(duì)螺紋,、線材在采購(gòu)上的要求一方面保證產(chǎn)品是國(guó)標(biāo),另一方面在市場(chǎng)上銷售價(jià)格要有優(yōu)勢(shì),,要滿足這二方面的需求,保持貨源穩(wěn)定,,充分發(fā)揮各地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用,,在帶鋼、熱軋,、螺紋等采購(gòu)上要確保利潤(rùn),。充分利用××,、××二處倉(cāng)儲(chǔ)物流基地,緩解公司的銷售節(jié)奏,,市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的時(shí)候,,使倉(cāng)儲(chǔ)成為公司的蓄水池,市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn),。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,,抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究,,既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例,,又要掌握國(guó)際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,礦石的采購(gòu)成本以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來(lái)的成本搖動(dòng),,對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場(chǎng)的洞察者,,時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)盡一份自己的責(zé)任。同時(shí),,加強(qiáng)××商務(wù)部的管理,,抓好物流和合同的跟蹤,做好往來(lái)合同,、鋼廠發(fā)貨,、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理,,提高全員整體素質(zhì),。注重員工素質(zhì)培育,加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),,同時(shí)采取以老帶新的方式,,將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合,使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要,。完善人員日常管理方案,、績(jī)效考核方案,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,,提高全員整體素質(zhì),,努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍,。

總之,,在的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,盡力量的去降低成本,,提高效率,,集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,,克服困難,,為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇七

20xx年采購(gòu)部工作主要圍繞以下項(xiàng)度開(kāi)展:

一,、降低采購(gòu)成本

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,談判延遲付款,,緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,,要多家走訪,,市場(chǎng)詢價(jià),不單一采購(gòu),,力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì),。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”

3,、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多,,請(qǐng)購(gòu)部門太多),后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合,,所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù),,由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單,這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu),,減少不必要的采購(gòu),,減少重復(fù)采購(gòu),起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制,。同時(shí)貨品到公司,,統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù),集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù),,沒(méi)必要去找各部門助理收貨,,減少很多不必要的時(shí)間,大大提高工作效率,,同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理,。

提前采購(gòu)計(jì)劃性:針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),因目前客戶的量在增加,,從客戶到業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)到生管,,生管到采購(gòu),,考慮提高安全庫(kù)存量,建立更合適的備貨數(shù)量,,提前采購(gòu),,計(jì)劃集中采購(gòu),目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu),,充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,,更能滿足客戶的需求,同時(shí)批量采購(gòu),,計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì),,合理降低采購(gòu)成本;

4、多尋找直接供應(yīng)商,,減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,,多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,合理降低采購(gòu)成本;20xx年度降價(jià)談判,,按照供應(yīng)商年度供貨情況,,合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu),有效降低采購(gòu)成本

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,,20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),大到原物料,,小到五金螺絲螺帽,,都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通,,向供應(yīng)商學(xué)習(xí),、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的及時(shí)性

目前公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中,,但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序,、銷售急單等原因,常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付,,供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象,。20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫,首先,,結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況,,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核,合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取,,保持及時(shí)供貨渠道。其次,,保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,,采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,不僅質(zhì)量比三家,,供應(yīng)商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較,避免 “一對(duì)一”供貨,,給企業(yè)造成損失,。最后,督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃,,且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量

四,、供應(yīng)商管理

1. 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,,做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商,,以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期,、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2. 針對(duì)ts精神,對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核,,到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式,,對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的,依據(jù)我司評(píng)審條件,,要求其整改,,經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;

3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,,全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,,增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí),、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制;

4. 整合五金供應(yīng)商,,前期小五金耗材等比較零星,供應(yīng)商,、價(jià)格,、交期、品質(zhì)等比較雜亂,,現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,,采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu);以多帶少,量大拉小”的采購(gòu)模式,,使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,,減少采購(gòu)專人專車親自外出采購(gòu)的人工成本,降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià),,有效提高送貨的及時(shí)性,,充分滿足了生產(chǎn)需求,對(duì)于前期小五金的零星雜亂,,仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程,、技術(shù),、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的使用需求,,供應(yīng)商的交貨及時(shí)性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高;

5. 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購(gòu)支出,。

6. 公開(kāi)公正透明,采購(gòu)比價(jià)都在三家以上,,有的多達(dá)十余家參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),,將一切以公司為重,與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作,提高生產(chǎn)效率,,為公司發(fā)展提供助力,。

六、細(xì)化采購(gòu)管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,,讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

八、采購(gòu)信息反饋

采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,,都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門,,確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通,,多了解供貨信息和材料備貨情況,多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),,確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞

以上是采購(gòu)部門20xx年工作計(jì)劃,,在以后的工作中,不管是困難重重還是多姿多彩,,我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退,,同擔(dān)當(dāng)??傊?,采購(gòu)部門在工作上還有很多不足之處,這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的,。同時(shí),,也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),更好的完成工作,,不要驕傲,,繼續(xù)努力,,以便取得更好的成績(jī),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇八

職責(zé):

1.維持全店良好的后勤服務(wù),,保障商場(chǎng)的正常銷售;

2.建立完善的管理制度,,確保人、財(cái),、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng);

3.控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出,,加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;

4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作:

1.指導(dǎo)全店人事編制和管理,,加強(qiáng)對(duì)員工的招聘,、培訓(xùn)、考核等各

項(xiàng)工作管理;

2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出,,做好物品的供應(yīng),,保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作;

3.建立健全保安的各項(xiàng)制度,做好消防,、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;

4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施,,保證公司財(cái)產(chǎn)安全;

5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;

6.負(fù)責(zé)部門正,、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核;

7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作,做好后勤保障工作;

8.傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng),、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示,,落實(shí)執(zhí)行情況;

9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;

10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班,在正,、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí),,根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定,并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng),。

輔助工作:

1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;

2.接洽政府有關(guān)職能部門;

3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配,。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇九

x年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來(lái)的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作,,管理情況)作以下總結(jié):

一,、x年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,,主要完成以下工作:

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元,。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,,合理控制庫(kù)存,,使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公、不謀私利,,在供應(yīng)商眼里,、心里樹(shù)立良好的公司形象。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,,做到心中有數(shù)。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過(guò)努力學(xué)習(xí),,取得了內(nèi)審員資格證書,,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),,現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展

在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委,、市政府的高度重視和支持下,,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地,,籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責(zé)任感,,也有一種無(wú)形的壓力,,因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴1救藢?duì)基建工程是一竅不通,,真是硬著頭皮接受了任務(wù),,現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下:

1,、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備,,基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn),、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,,與高主任,、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,,對(duì)這一行還是比較陌生,是摸著石頭過(guò)河,,一步一步小心的過(guò),,多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn),但本人的原則是公開(kāi),、公平,、透明的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,,我們工期要求緊,,聽(tīng)取袁處的建議,,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶?,選擇三家南方隊(duì)伍,,漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,,還是比較強(qiáng)??疾熘?,經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),,確定了中淮集團(tuán),,簽訂了土建承包合同。

3,、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng),,破土動(dòng)工,開(kāi)始了廠房的施工,,從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位,,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,本人在完成本職工作的同時(shí),,努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),,在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開(kāi)工以后,,堅(jiān)持原則,,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,,預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,,自己也在不斷的充實(shí)自己,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),,雖然不算太精,,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),,學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6,、工地沒(méi)有接觸,,不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,,比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方,??吹焦S順利搬遷過(guò)來(lái),自己也很欣慰,??吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,,有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),,但在一些方面還存在不足,。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,說(shuō)話方式不對(duì),,容易讓人誤會(huì),。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位,。在新的一年里,,我將更認(rèn)真的改正不足,努力學(xué)習(xí),,全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十

在20xx年的工作中,,采購(gòu)部繼續(xù)按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料采購(gòu)工作,。采購(gòu)部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,全面提升個(gè)人素質(zhì),。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為更好的完成**年的工作,,采購(gòu)部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo):

一,、管理目標(biāo)

1、完成采購(gòu)成本管理體系建設(shè),,推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,通過(guò)整理和規(guī)范,,將整個(gè)采購(gòu)流程實(shí)行制度化,。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況,在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,,進(jìn)行提升,,將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理,增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,,提高采購(gòu)的性價(jià)比,。

2、人員升級(jí),,業(yè)務(wù)提升,,向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

按照采購(gòu)流程,,和企業(yè)調(diào)查需要,,編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,,降低管理成本,,提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性,同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì),。

3,、完成輔料采購(gòu)手冊(cè)編制工作

輔料采購(gòu)手冊(cè),是輔料采購(gòu)的基本知識(shí),、操作規(guī)程,、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn),是規(guī)范操作的樣本,。采購(gòu)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購(gòu),,縮短摸索過(guò)程,降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個(gè)員工工作分解,,并量化到每個(gè)崗位,,能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員,。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ),,未來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核,同工不同酬,,同崗不同薪,。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

(一)原料采購(gòu)

1,、改進(jìn)信息采集方式,,完善信息渠道

把原來(lái)以客戶提供信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),,聯(lián)合廠家,、網(wǎng)站、政策等多層次,、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式,向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,,把產(chǎn)地信息和港口信息,,國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái),,加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,,有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性,。加強(qiáng)信息的加工和分析能力,,經(jīng)過(guò)信息的提煉,,為采購(gòu)提供決策依據(jù)。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益,,推進(jìn)公平接收

公司提出進(jìn)廠公平接收、無(wú)客戶接收的理念,,增加廠商之間的互信,,在合作過(guò)程中公開(kāi)、公平,、合理,,堅(jiān)持互惠共贏,以公平的方式降低客戶成本,,既而降低采購(gòu)成本,。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,,對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,,并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。**年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,,符合公司長(zhǎng)期使用需要,。

3、采集,、累積各種數(shù)據(jù),,建立數(shù)據(jù)庫(kù)

我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí),只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),,缺少以往的數(shù)據(jù),,無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析,得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,,不能反映變化趨勢(shì),,結(jié)果是靜態(tài)的,不是動(dòng)態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù),,為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù),比如公司要按照含量進(jìn)行定價(jià)和采購(gòu),,就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

4、采購(gòu)公開(kāi),、透明,,實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)

采購(gòu)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,,讓采購(gòu)過(guò)程都展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下,。采購(gòu)部也加強(qiáng)自身防范,持續(xù)進(jìn)行思想教育,,不斷改進(jìn)采購(gòu)制度,,用以約束采購(gòu)行為,加強(qiáng)部門人員的廉潔自律,。同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè),,采購(gòu)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià),減少采購(gòu)中人為因素的影響,,原料采購(gòu)做到公開(kāi),、透明。

(二)輔料采購(gòu)

我們樹(shù)立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,,堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作:

1,、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,,拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購(gòu)具有項(xiàng)目多,數(shù)量少,,需求變化大的特點(diǎn),,為保證公司的生產(chǎn),首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,,在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,,確保及時(shí)供貨。現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定,,基本穩(wěn)定,。但是也有供應(yīng)不及時(shí),價(jià)格不合理的情況出現(xiàn),,繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道,,不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。

2,、進(jìn)行庫(kù)存成本分析,保持輔料合理庫(kù)存保持輔料合理的庫(kù)存,,既要考慮價(jià)格因素行情變化,,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,,降低庫(kù)存成本,就要掌握價(jià)格行情,,抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律,,了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,把握好采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏,。

三,、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),,采購(gòu)內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,,外勤人員要取得采購(gòu)師認(rèn)證資格,采購(gòu)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證,。提高專業(yè)知識(shí),,也要提高業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)部將結(jié)合公司培訓(xùn),,進(jìn)行部門培訓(xùn),,采購(gòu)部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),,向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,,進(jìn)行自我提升。

2,、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來(lái)是專業(yè)知識(shí)的一部分,,但是采購(gòu)來(lái)說(shuō),期貨具有特殊的重要性,。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),,利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義,。

3,、輪崗學(xué)習(xí)

采購(gòu)部員工,要熟悉和掌握各崗位的工作,,做復(fù)合性人才,。在采購(gòu)間歇期,采購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí),,達(dá)到能熟練操作采購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作,。然后部門間學(xué)習(xí),向銷售部,、品控部,、物流部學(xué)習(xí)。

采購(gòu)部在20xx年工作中,,將以降低成本和提高效率為工作中心,,嘗試新方法,取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十一

一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn),,從而制定切實(shí)可行的采購(gòu)和供應(yīng)商管理策略。

1.完成時(shí)間:××年××月××日

2.目標(biāo):通過(guò)制定切實(shí)可行的采購(gòu)和供應(yīng)商管理策略,,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

二.完善、優(yōu)化和整合部門運(yùn)作流程,,明確崗位職責(zé),。

1.完成時(shí)間:

2.目標(biāo):職責(zé)清晰,效率提升

三.定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議,。

1.完成時(shí)間:每星期一(已開(kāi)始)

2.目標(biāo):針對(duì)生產(chǎn),、出貨,、物料和品質(zhì)等問(wèn)題進(jìn)行溝通,并采取措施進(jìn)行解決,,保障信息順暢,。

四.確定物料采購(gòu)周期。

1.完成時(shí)間:

2.目標(biāo):便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)計(jì)劃,、物料計(jì)劃和出貨計(jì)劃,。

五.要供應(yīng)商回復(fù)采購(gòu)訂單之交期,并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng),。

1.完成時(shí)間:從7月份采購(gòu)訂單開(kāi)始(已開(kāi)始)

2.目標(biāo):信息順暢,,同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)部、物控部對(duì)物料交期進(jìn)行調(diào)整,,在保證生產(chǎn)和出貨的同時(shí),,降低庫(kù)存。

六.協(xié)助生產(chǎn)部,、物控部和倉(cāng)庫(kù)定期清理庫(kù)存呆滯材料,。

1.完成時(shí)間:7月份開(kāi)始

2.目標(biāo):提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存,。

3.方案:

(1)物控部制定呆滯材料處理流程,。

(2)每月或每季度物控部整理庫(kù)存材料狀況表,。

(3)品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲(chǔ)存時(shí)間等對(duì)材料進(jìn)行品質(zhì)判定,。

(4)采購(gòu)部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表,采取退換貨,、折價(jià)處理以及讓研發(fā)部進(jìn)行材料替代等方式,,清理呆滯材料。

七.完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估流程,。

1.完成時(shí)間:

2.目標(biāo):在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下,,有利于找到合格供應(yīng)商同公司配合。

3.方案:

(1)完善新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估流程,,明確各部門職責(zé)和權(quán)限,。

(2)建立新供應(yīng)商評(píng)估表,界定各部門評(píng)估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù),。

(3)根據(jù)評(píng)估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級(jí)和方式,。

八.定期對(duì)供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格、交期,、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核,。

1.完成時(shí)間:每月考核

2.目標(biāo):加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn),提高供應(yīng)商來(lái)料合格率和準(zhǔn)時(shí)交付率,,建立一批戰(zhàn)略合作伙伴,,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3.方案:

(1)完善合格供應(yīng)商管理程序。

(2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時(shí)提供供應(yīng)商來(lái)料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率給采購(gòu)部,。

(3)根據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)并采取不同的管控模式,。

九.對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合,加大供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度,。

1.完成時(shí)間:

2.目標(biāo):在材料集中采購(gòu)的基礎(chǔ)上,,每種材料有二到三家供應(yīng)商,提高保障能力,。

3.方案:

(1)根據(jù)價(jià)格,、交期,、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類,。

(2)了解和掌握每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性,。

(3)淘汰不合格供應(yīng)商,,維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作,并根據(jù)材料的價(jià)值,、重要程度以及用量等因素來(lái)確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨,。

十.根據(jù)材料市場(chǎng)行情,降低材料成本,。

1.完成時(shí)間:從××年6月下旬開(kāi)始

2.目標(biāo):材料成本下降3%(具體要根據(jù)材料市場(chǎng)行情和公司營(yíng)運(yùn)指標(biāo))

3.方案:

(1)了解和掌握材料市行情,。

(2)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合,每種材料有二到三家供應(yīng)商,,提高競(jìng)爭(zhēng)性,。

(3)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn),定期對(duì)供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格,、交期,、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核,建立一批長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,。

(4)管理供應(yīng)商要公平,、公正、透明,,以數(shù)據(jù)來(lái)反映和說(shuō)明問(wèn)題,,避免人為因素。

(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息交流和溝通,,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決,。

(6)豐富物料管控模式,采取安全庫(kù)存,、倉(cāng)儲(chǔ)abc管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本,、生產(chǎn)成本等,。

十一.加強(qiáng)部門建設(shè),通過(guò)培訓(xùn),、招聘等方式,,提高專業(yè)素質(zhì)。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十二

在日常的采購(gòu)工作中,,我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,,同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,用心,,堅(jiān)持,,快樂(lè)”為工作宗旨,多與各部門進(jìn)行溝通,,快樂(lè)地完成工作,。目前,采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,,認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé),完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃如下:

1,、采購(gòu)及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

食品原材料:每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,,在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量,。

非食品原材料(酒水、飲料類):每一系列的酒水,,首先必須保證供貨渠道合法性,,三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水,、飲料的基本數(shù)量,,做到既不多備貨占用資金,又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng),,對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,修改或取締重新其資格,。

2,、貨比三家,確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,,在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查,,對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,,對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次,每次節(jié)約100至200元不等,,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,。

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類,、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家,,潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類,、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家,,為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4,、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,,采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑,、渠道把關(guān)的同時(shí),,也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭,。

1,、延續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ),對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難,,做好預(yù)案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料,,供廚房部參考,;

2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈,,進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,,盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;

3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,,在品種、功效,、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證,,進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列;

4,、采購(gòu)部除了日常工作外,,多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,,宏觀把握采購(gòu)信息資源,多渠道,、多角度,、多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩剑龅郊皶r(shí)補(bǔ)充原材料,。

一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),,達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步,!

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十三

一,、工作目標(biāo)

作為集團(tuán)的總部采購(gòu)部,將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司,、子公司,、各部門的采購(gòu)工作。

在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,總部采購(gòu)部將致力于集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理,,提高采購(gòu)及物資供應(yīng)的效率,降低經(jīng)營(yíng)成本,,提升公司盈利水平,。

(1)長(zhǎng)期目標(biāo):完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng),建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈,,逐步提升工作效率,,降低經(jīng)營(yíng)成本,由此提升公司的盈利水平,。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,,總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì),有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì),,逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道,,提升景龍的品牌效應(yīng),從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的發(fā)展,。

(2)中期目標(biāo):逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng),,建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng),理順總公司與各分公司,、子公司及各部門間的采購(gòu)運(yùn)作,,綜合提升采購(gòu)效率。

(3)短期目標(biāo):構(gòu)建總公司采購(gòu)部完整架構(gòu),,加強(qiáng)與各分公司,、子公司及各部門的溝通,建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程及制度,,規(guī)范采購(gòu)工作,,同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

二,、20xx年下半年工作計(jì)劃

在20xx年下半年,,總部采購(gòu)部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)的自身建設(shè),制定,、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度,,初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊,產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊,,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè),。

1、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu),。

(1)完成部門崗位的人員配置,。

(2)明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2,、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)工作流程,。

(1)制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度,。

(2)建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程。

(3)建立監(jiān)督機(jī)制,。

(3.1)對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制,。

(3.2)對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。

3,、考察各分公司,、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門,并建立溝通渠道,。

4,、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))。

6,、考察各種材料,、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商,制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),。

7,、理順采購(gòu)部與其他部門間的關(guān)聯(lián),制定相應(yīng)的規(guī)范制度,。

8,、建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

(1)收集各種數(shù)據(jù)材料,。

(2)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì),。

(3)通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析,提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平,,減低采購(gòu)成本,、庫(kù)存及工作失誤。

9,、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊,。

(1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊

(2)軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊,。

(3)材料樣板房模塊,。

10、建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng),,完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作,。

(1)明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)。

(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程,。

(3)理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,,提升工作效率。

(4)完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作,。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十四

新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購(gòu)工作于二〇一一年七月開(kāi)始實(shí)施以來(lái),,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的深入實(shí)施已經(jīng)取得一定成果,已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道,。二〇一三年基本藥物采購(gòu)工作在認(rèn)真貫徹《藥品管理法》和《六枝特區(qū)基本藥物管理辦法》以及《六枝特醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》的精神的同時(shí),,要抓好以下幾項(xiàng)工作:

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)和管理的有關(guān)文件精神,。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售,,嚴(yán)格控制目錄外用藥,杜絕采購(gòu)國(guó)家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品,。定期深入基層檢查監(jiān)督,,保證基本藥物制度順利的開(kāi)展。

二,、全面落實(shí)六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購(gòu)精神,。 我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已于20xx年1月中旬開(kāi)始執(zhí)行20xx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物集中采購(gòu)招標(biāo)結(jié)果,,正式開(kāi)展基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,,根據(jù)會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容,,要組織衛(wèi)生院負(fù)責(zé)藥品采購(gòu),分管院長(zhǎng)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)以及基本藥物管理有關(guān)知識(shí)1-2次的培訓(xùn),。以便于采購(gòu)藥品時(shí)按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物,。對(duì)于衛(wèi)生院提交的基本藥物計(jì)劃嚴(yán)格審核,嚴(yán)格目錄內(nèi)藥物,,并對(duì)藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價(jià)格,,進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核,保證藥品采購(gòu)的及時(shí),、合理的配送,。

三、做好基本藥物采購(gòu)管理政策,、法規(guī),、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作?;舅幬锛胁少?gòu)工作實(shí)施是國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié),,是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此,,我們今年要本著因地制宜的原則,,合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳,讓政策深入群眾中,,讓群眾了解黨的惠民政策,,讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn),,并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識(shí),,規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。

四,、堅(jiān)持經(jīng)常性的深入進(jìn)行基本藥物的監(jiān)督檢查,,監(jiān)督衛(wèi)生室對(duì)目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)目錄外藥品,對(duì)違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴(yán)格處理,。并按時(shí)查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開(kāi)展,。

五,、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案,健全各種檔案信息的采集管理,,做好各種監(jiān)督檢查記錄,、衛(wèi)生室藥品采購(gòu)計(jì)劃單的審核記錄的備案。對(duì)各種文件及時(shí)歸檔。

六,、做好對(duì)藥品采購(gòu)的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作,,對(duì)藥品配送企業(yè)的藥品清單進(jìn)行價(jià)格、品種核對(duì),,嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)格品種執(zhí)行核對(duì),。定期及時(shí)的從衛(wèi)生室收繳藥品款,及時(shí)準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款,,確保政府承諾的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。

總之,基本藥物的管理采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,,是屬于剛剛起步的階段,,許多工作需要不斷的規(guī)范完善,我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)履行好職責(zé),,加強(qiáng)基本藥物集中采購(gòu)和管理工作的監(jiān)管,,全面落實(shí)基本藥物各項(xiàng)工作,充分認(rèn)識(shí)建立和規(guī)范基本藥物機(jī)制的重要意義,,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,精心組織,將基本藥物集中采購(gòu)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,,確保我鄉(xiāng)的國(guó)家基本藥物制度的順利實(shí)施,,讓群眾真正得到實(shí)惠。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十五

一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督

20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事

2,、公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐-敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,,減少工程成本,,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn),。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十六

20xx年的腳步即將邁向身后,,回想走過(guò)的腳印,,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,,有淚水,,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他 同仁的配合下,,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下:

一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”

—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí) 《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開(kāi)公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,,減少工程成本,,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn),。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原銀都,、春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十七

20xx年已經(jīng)到來(lái),,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下計(jì)劃,。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,,以至于把工作做的更好,,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。現(xiàn)將我個(gè)人的工作計(jì)劃展開(kāi)如下:

一,、加強(qiáng)對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),,它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說(shuō),生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,,質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任:向誰(shuí)買,,買多少,何時(shí)買,。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,,采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則,做好每一筆采購(gòu),做到物有所值,,物有所用,。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí),、適用,,合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,,報(bào)賬及時(shí)。

二,、明確崗位職能,,認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo),勇于負(fù)責(zé),,主動(dòng)配合,公司滿意”的觀念下,,積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作,。

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)等方面,所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要,。我通過(guò)以下途徑來(lái)選擇:

1,、公開(kāi)征求的方式

以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商,使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì),。不過(guò)通常比較少用此種方式,,因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,換言之,,若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo),,恐怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義。

2,、通過(guò)同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,,因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,爾虞我詐;反之,,同行的采購(gòu)人員倒是“親家”,,因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無(wú)。

3,、市場(chǎng)尋找

三,、積極適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

20xx年,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度會(huì)進(jìn)一步完善,,我將積極適應(yīng)這種情況,,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,,為公司做好本人力所能及的工作,。

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