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信用社信貸部年終工作總結(jié)篇一

為促使今后的信貸工作全面向規(guī)范化,、制度化和成效化方向邁進,，現(xiàn)將201x年度信貸工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營指標完成情況

1,、貸款投放指標,，截至201x年12月末，各項貸款余額215267萬元,，比上年末增長52809萬元,。完成全年任務(wù)的115。84%,。

2,、貸款收回率為77%。離任務(wù)貸款收回率為95%差18%,。

3,、不良貸款壓降:，截至201x年12月末,，不良貸款余額10800萬元,，比上年末下降155萬元。完成全年任務(wù)的100%,。

4,、利息收入:截至201x年12月末，利息收入余額16433萬元,，完成全年任務(wù)數(shù)的16139萬元的101,。82%。

二,、貸款基本情況

截至201x年12月末,，各項貸款余額215267萬元,，比上年末增長52809萬元,。存貸比率為60%。其中農(nóng)戶貸款余額為6384萬元,，比年初下降342萬元;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款16516萬元,，比年初增長10889萬元;農(nóng)村工商業(yè)貸款余額8411萬元，比年初增長3118萬元;其他貸款余額183956萬元,，比年初增長39144萬元,。

四級分類不良貸款余額10800萬元，比上年末下降155萬元,，不良貸款占各項貸款余額的5.02%,，比年初下降1。73個百分點,。其中:逾期貸款177萬元,，比年初增長430萬元;呆滯貸款余額為9484萬元，比年初下降867萬元，呆賬貸款余額為1139萬元,，比年初增加1139萬元,。

五級分類不良貸款余額15964萬元，占貸款比例的7,。42%,。比上年末降低6706萬元。其中次級貸款余額6553萬元,，可疑貸款余額4204萬元,，損失貸款余額5207萬元。

3,、貸款累收累放方面

各項貸款累放138781萬元,，其中:農(nóng)戶貸款累放3390萬元，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款累放12950萬元,，農(nóng)村工商業(yè)貸款累放4147萬元,，其他貸款累放118294萬元。各項貸款累收85972萬元,，其中:農(nóng)戶貸款累收3697萬元,，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款累收2060萬元，農(nóng)村工商業(yè)貸款累收1360萬元,，其他貸款累收78855萬元,。

三、工作中的主要成績

(1)認真執(zhí)行政策,，規(guī)范內(nèi)部管理,，切實防范風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營責任考核指標打下堅實的基礎(chǔ),。201x年xx市區(qū)聯(lián)社信貸規(guī)模45600萬元,，12月末我聯(lián)社新增52809萬元，完成全年任務(wù)115,。81%,。

1、我聯(lián)社以中小企業(yè)為主要目標市場,，著力于提高中小企業(yè)貸款占比,，提高貸款效率，幫助中小企業(yè)解決擔保難,、抵押難的問題,。截至201x年12月末，市區(qū)聯(lián)社中小企業(yè)貸款116985萬元,，占全轄貸款總額的54,。34%,，銀行承兌匯票1706萬元;對中小企業(yè)的授信戶數(shù)為326戶，比xx年末增加112戶,。支持的重點是對促進我市農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻較大,、業(yè)務(wù)涉及面廣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和汽車、機械,、制造我市三大支柱產(chǎn)業(yè)的上下游配套企業(yè),。

2、創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種,，提高金融服務(wù)能力,。

針對中小企業(yè)的行業(yè)特點，我聯(lián)社增強信貸工作的針對性和適應(yīng)性為重心,，大力開展產(chǎn)品創(chuàng)新,，構(gòu)建中小企業(yè)金融特色品牌，積極開展如倉單質(zhì)押,、擔保機構(gòu)擔保貸款,，汽車發(fā)動機合格證質(zhì)押，動產(chǎn)質(zhì)押,，收費權(quán)質(zhì)押等新業(yè)務(wù)品種,。

目前已累計辦理168萬元的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，辦理xx市久源水輪機等三家企業(yè)1140萬元銀行承兌匯票業(yè)務(wù),，辦理xx汽車配件廠400萬元應(yīng)收賬款質(zhì)押業(yè)務(wù),。xx汽車配件廠屬xx企業(yè)的重點配套企業(yè)，該企業(yè)管理規(guī)范,，年產(chǎn)值達5252,。9萬元。由于xx企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴大,，身為配套企業(yè)的xx汽車配件廠需增加流動資金擴大生產(chǎn)能力,。據(jù)調(diào)查了解，該客戶對柳工的應(yīng)收賬款余額每月達1000多萬元,，經(jīng)過三方協(xié)議,，我聯(lián)社首次采用應(yīng)收賬款方式給予xx汽車配件廠發(fā)放貸款400萬元，解決了企業(yè)的燃眉之急,。

2、簡化中小企業(yè)貸款的審批流程,，加快中小企業(yè)貸款的審批速度,。

我聯(lián)社201x年3月成立公司業(yè)務(wù)部，實現(xiàn)大額貸款集中管理,。公司部直屬聯(lián)社管理,，參與調(diào)查后直接信貸部門審批，最后送審聯(lián)社審委會，創(chuàng)建新型高效審批機制,。對中小企業(yè)客戶的營銷與信貸業(yè)務(wù)的預(yù)調(diào)查同步進行;審批時限承諾:最短3天,，最長15天;小額貸款集中、批量處理,。經(jīng)過2個季度的不斷努力,，公司業(yè)務(wù)部的貸款業(yè)務(wù)質(zhì)量不斷提高，大額貸款辦理流程愈加規(guī)范合理,，目前新發(fā)放貸款余額為102522,，共184筆。

3,、加強與xx市中小企業(yè)擔保公司業(yè)務(wù)合作,，解決中小企業(yè)貸款擔保難問題。今年以來我聯(lián)社與xx市中小企業(yè)擔保公司建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，目前共發(fā)放由中小企業(yè)擔保公司擔保貸款20筆,，金額12795萬元。

4,、規(guī)范信貸內(nèi)控制度,，完善相關(guān)信貸業(yè)務(wù)流程。

信貸部已于201x年4月21日,、201x年7月24日組織全轄信貸業(yè)務(wù)骨干對轄區(qū)所有新發(fā)放貸款進行第一,、第二季度信貸會審。為規(guī)范轄區(qū)內(nèi)每個貸款管理崗位的操作流程,，針對每個貸款品種的業(yè)務(wù)操作流程規(guī)定,，信貸部下發(fā)<關(guān)于規(guī)范各項信貸業(yè)務(wù)操作流程的通知>(x農(nóng)信聯(lián)發(fā))[201x]266號，規(guī)范了個人住房按揭貸款,、房地產(chǎn)開發(fā)項目,、質(zhì)押貸款、抵押貸款,、保證貸款,、農(nóng)戶小額信用的貸款業(yè)務(wù)操作流程。

(2)加強信貸內(nèi)控制度建設(shè),，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作

1,、制定信貸資金管理制度，加強貸款資金使用的監(jiān)控,，實行逐級審核,，防止信貸資金被轉(zhuǎn)移挪用，加大違規(guī)使用信貸資金的處罰力度,，同時,，對借款人經(jīng)營回籠資金實行報備制度,，使信貸員隨時掌握借款人經(jīng)營資金動態(tài)。

2,、制定各項信貸業(yè)務(wù)操作流程,，明確各崗位工作職責，規(guī)范各種類型貸款的操作流程,。

3,、制定抵押登記管理辦法，使抵押登記行為制度化,，實行專人負責抵押登記,，有效防范抵押登記操作風險和道德風險隱患。

4,、制定貸后管理實施細則,，規(guī)范了貸后管理操作流程，明確貸后檢查的重點及內(nèi)容,，強化了貸后管理職責,。

5、制定了信貸檔案管理制度,，規(guī)范信貸檔案管理和各類貸款資料的收集,，統(tǒng)一了全轄貸款檔案資料收集整理工作。

6,、建立信貸員離崗交接制度,，規(guī)范了檔案交接程序，明確接交,、離崗信貸員職責,。

7、建立了晨訓制度,，建立信息交流,、學習平臺，每周三次晨訓,，通過學習制度,、文件，經(jīng)驗交流等,，提高信貸員業(yè)務(wù)操作技能,。

四、目前我聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)存在的問題

在聯(lián)社領(lǐng)導的大力支持幫助和各部室的密切配合下,，各項信貸工作取得了一定成效,，結(jié)合信貸發(fā)展的實際情況，仍然在以下方面存在不足和問題:

1,、貸款在穩(wěn)步增長的同時,，“以貸引存、以貸促存,、存貸掛鉤”的工作方式?jīng)]有得以明顯貫徹,，仍存在重放輕管的思想，片面的追求量的增長,，忽視質(zhì)的提高,。

2、大額貸款增長過快,，貸后監(jiān)督管理不到位,。

由于重放輕管的思想存在，貸款發(fā)放后的信貸資金的使用,、借款人經(jīng)營情況的監(jiān)管,、信貸風險分析等工作疏忽或不到位，因此,，大額貸款的監(jiān)管是當前和今后信貸工作的重點,。

3、沒有建立關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理和市場退出制度,。

由于我們這方面的工作不到位,，使一些關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互轉(zhuǎn)移使用貸款資金，隱藏關(guān)聯(lián)風險,。一些風險較大的客戶本應(yīng)退出信貸市場,，因為沒有形成市場退出制度的管理模式，仍然給予貸款,，使得信貸資產(chǎn)質(zhì)量沒有得到明顯改善,。

4、基層社不良貸款仍存在邊清邊冒現(xiàn)象,，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高,。

今年我們圍繞防范和化解信貸風險，做了很多工作,，下了很大力氣,，是個別社新增逾期貸款呈現(xiàn)上升態(tài)勢，因此,，不良貸款清收工作仍然相當艱巨,。

五、2018年貸款工作計劃

(1)貸款投放計劃

1,、201x年市區(qū)聯(lián)社新增計劃貸款50000萬元,，增長率為24%，其中第一季度增25000萬元,，第二季度增38000萬元,，第三季度增48000萬元,，第四季度增50000萬元。預(yù)計201x年末全年存貸比為65%,。

2,、貸款的主要投向是:

1、農(nóng)業(yè)貸款8000萬元,、包括農(nóng)戶貸款及涉農(nóng)貸款,，支持當?shù)氐酿B(yǎng)魚、養(yǎng)豬,、種植業(yè)等,。

2、中小企業(yè)貸款xx0萬元,。主要投向汽車,、機械制造等我市工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)的上下游配套企業(yè)。

3,、個體工商戶貸款5000萬元,，支持當?shù)厮⑥r(nóng)資等批發(fā)市場的個體經(jīng)營戶,。

4,、個人消費貸款8000萬元，重點支持住房消費及汽車消費,。

5,、城建類貸款9000萬元，重點支持政府主導的公益類城市建設(shè)項目,。

(2)繼續(xù)加大對銀行承兌匯票的營銷力度,，嚴格執(zhí)行的文件要求，在xx市認可我聯(lián)社開立的銀行承兌匯票基礎(chǔ)上,，爭取得到整個xx金融及商圈的認可,，做大銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。

(3)繼續(xù)加大貸款的日常管理,。

一是規(guī)范決策行為,，實行嚴格管理、嚴格監(jiān)督和嚴格獎懲,。嚴格落實貸款責任,，對違反規(guī)定辦理貸款形成的風險，按照有關(guān)責任追究辦法嚴肅處理,。

二是加強信貸隊伍建設(shè),，加大對信貸人員業(yè)務(wù)技能學習和思想教育工作，提高信貸人員綜合素質(zhì)。

三是抓好日常監(jiān)管,，防范道德風險,，提高信貸人員服務(wù)的自覺性。

四是嚴格控制大額超比例貸款,。對單戶和十大戶貸款本著“優(yōu)化存量,、循環(huán)漸進,、逐步壓縮,、嚴控新增”的原則落實收回，同時進一步擴大小額貸款面,，分散風險,。

五是認真落實信貸業(yè)務(wù)準入制度，提高“以貸引存,、以貸促存,、存貸掛鉤”的工作效率。

六是建立信貸業(yè)務(wù)退出制度,，對不符合信貸條件,，經(jīng)營效益和信用差的客戶，嚴格退出信用社信貸市場,，優(yōu)化存量貸款,，確保貸款質(zhì)量，確立以質(zhì)求勝的經(jīng)營理念,。

(4)將繼續(xù)堅持以農(nóng)為本,，為農(nóng)服務(wù)的宗旨，端正經(jīng)營思想,，不斷改進信貸支農(nóng)服務(wù)措施,，在信貸定位上要始終堅持面向“三農(nóng)”和中小企業(yè)。

(5)加強學習培訓,、提高員工隊伍綜合素質(zhì)

1,、加強業(yè)務(wù)學習，抓好每星期的晨訓,、每月的信貸分析會,、每季的信貸員人員學習班。學習內(nèi)容主要是人行,、銀監(jiān)等部門的規(guī)章制度,、法律法規(guī)，上級部門下發(fā)的文件,、制度及應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,。

2、加強職業(yè)道德教育,，對全轄信貸人員進行警示教育,，拿出一些違規(guī)事案進行分析及座談,、利用錄像對反面教材進行警示、參觀警示教育基地等,。聯(lián)社計劃每季開展一次活動,。對信貸人員開展信貸合規(guī)、合法意識教育,。使信貸管理人員增強合規(guī)意識,，在源頭上堵住違規(guī)貸款的產(chǎn)生。不斷提高我聯(lián)社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。

信用社信貸部年終工作總結(jié)篇二

2017年,，市郊聯(lián)社信貸管理部在省聯(lián)社、xx市農(nóng)信辦等上級信貸管理部們的正確領(lǐng)導下,，牢固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目標，依法合規(guī)審慎經(jīng)營,，適度擴大信貸規(guī)模,，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平,，促進了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展,，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展,。

一,、經(jīng)營指標完成情況

1、組織資金,。

截止201x年12月底,，市郊聯(lián)社組織資金達1442829萬元，較年初凈增304030萬元,，完成全年計劃198000萬元的153,。55%。

2,、貸款,。

總貸款(含貼現(xiàn))1057382萬元，較年初凈增238195萬元,，完成階段計劃的103,。12%;其中貸款573784萬元，較年初凈增78841萬元,，貼現(xiàn)483598萬元,，較年初凈增159345萬元。抵質(zhì)押貸款62350萬元，較年初凈增61303萬元,，余額占總貸款的5,。90%。

全年累放各項貸款2713423萬元,，同比凈增2140991萬元;累收2475228萬元,，同比2064627萬元;凈投放82493萬元，完成階段任務(wù)的103,。12%,。存貸比73。28%,。其中“三農(nóng)”貸款累放325232萬元,，同比凈增91844萬元。

3,、不良貸款清收及下降。

截止201x年12月底,，五級分類不良貸款余額為3548萬元,，較年初下降1086萬元，余額占比為3,。36%,，較年初下降1。4個百分點;不良清收任務(wù)完成總額為3651,。9萬元,，完成市辦下達任務(wù)的121。73%,，其中表內(nèi)清收2589,。9萬元，表外清收1062萬元,。

4,、截止201x年12月底，市郊聯(lián)社實現(xiàn)貸款利息收入總計24735萬元,，實現(xiàn)利潤17089萬元,。完成市辦上半年考核利潤任務(wù)的131。45%,。

5,、至12月底，全轄實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入879,。04萬元,，完成聯(lián)社中間業(yè)務(wù)收入進度計劃750萬元的117。20%。

二,、工作措施及開展情況

(一),、夯實基礎(chǔ)，促進業(yè)務(wù)規(guī)范,。

1,、201x年，信貸管理部結(jié)合個人業(yè)務(wù)部及公司業(yè)務(wù)部等其他部門,，認真組織學習了三個辦法一個指引,，并按照三個辦法一個指引的有關(guān)精神，對各社部上報貸款的材料進行了認真細致的規(guī)范,，使各社部上報手續(xù)時有據(jù)可依,，標準規(guī)范。

2,、201x年11月底,，信貸管理部針對按揭貸款發(fā)放中出現(xiàn)的問題，根據(jù)10月份國務(wù)院提出的“國十條”和其他專業(yè)銀行按揭貸款經(jīng)營模式,，提出了一系列的風險提示和操作辦法,，使按揭貸款的發(fā)放得到進一步規(guī)范。六月底我部又出臺了<關(guān)于加強按揭貸款管理的通知>對按揭貸款的相關(guān)問題進行了明確的規(guī)定,，使按揭貸款的管理進一步加強,，風險得以控制。

3,、12月份,，信貸管理部結(jié)合對轄區(qū)內(nèi)職工貸款檢查的結(jié)果和轄區(qū)實際，出臺了<關(guān)于加強職工貸款管理的通知>,。通知體現(xiàn)了既要為職工辦實事,，解決實際困難，又要手續(xù)規(guī)范,，進行風險控制,，這一規(guī)定，有效地杜絕了繞,、冒,、挪、超等違規(guī)行為,，控制了職工貸款中潛在的風險,。

(二)、加強信貸監(jiān)督管理,，防范信貸風險,。

信貸管理工作是各項業(yè)務(wù)工作的重中之重,，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著信用社的生存與發(fā)展，為防范信貸風險,，夯實基礎(chǔ)管理,，今年上半年信貸管理部加大了對新發(fā)放貸款的審查監(jiān)管力度，確保了信貸資產(chǎn)的安全,。

1,、201x年，信貸管理部會同其他有關(guān)部門完善制定貸款審查制度,，嚴格按照規(guī)范要求對各社(部)上報的各類貸款資料進行了及時,、認真、細致的審查,、審批和上報,。在貸款審查、審批中,，按照上級部門及市郊聯(lián)社有關(guān)精神,，對于不符合貸款規(guī)定要求的貸款進行發(fā)回重審或否決，將貸款風險控制關(guān)口進行前移,，從而保證了信貸資金的安全歸流,。

2、根據(jù)市辦要求,，信貸管理部于201x年5月初對轄區(qū)內(nèi)單筆3000萬元以上及單戶1億元以上的信貸客戶進行了現(xiàn)場檢查，重點檢查了審貸手續(xù),、貸后管理檔案,、經(jīng)營情況、資金用途及監(jiān)管等方面,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改,，同時加大了風險提示的頻率，加大了違規(guī)貸款的懲處力度,，轄區(qū)依法合規(guī)經(jīng)營,，風險控制意識不斷得到加強。

3,、201x年5月,，信貸管理部對轄區(qū)內(nèi)各社(部)辦理的職工貸款進行了檢查和規(guī)范，明確了職工貸款的使用范圍和金額權(quán)限,，并督促不符合借款條件,、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時歸還,。

4,、借助真實性檢查等其他檢查的機會,，對轄區(qū)內(nèi)貸款進行摸底檢查，主要針對抵質(zhì)押貸款的手續(xù)完善情況,、貸后檢查跟蹤情況,、大筆借款資金使用情況、按揭貸款的后續(xù)房本辦理情況等進行了認真細致的檢查,，發(fā)現(xiàn)情況督促辦理社及時整改,，降低風險的產(chǎn)生。

(三),、以信用工程為載體,，改善農(nóng)村信用環(huán)境。

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,，也是信用經(jīng)濟,，信用是市場經(jīng)濟的基石，信用環(huán)境的好壞是制約信貸雙方貸款難和難貸款的重要因素之一,。

市郊聯(lián)社非常重視信用環(huán)境的建設(shè),。5月份，信貸管理部精心組織,，周密部署,，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶的信用等級進行了重新評定，并在評級的基礎(chǔ)上給予合理授信,。本次評級授信,，市郊聯(lián)社共為459家企業(yè)進行綜合授信82。58億元,，其中aaa級企業(yè)32家,，授信22。33億元,，aa+級企業(yè)73家,，授信29。07億元,，aa級企業(yè)298家,，共計授信28。17億元,，a級企業(yè)56家,，共計授信3。01億元,。

201x年,，我們將逐步建立健全符合中小企業(yè)特點的信用體系，著力解決銀企雙方在授信,、管信,、用信過程中的瓶頸問題,，在授信額度和授信有效期內(nèi)，授信企業(yè)只要符合條件,，我們將按照最簡便的審貸流程,，對企業(yè)貸款優(yōu)先受理，快速審批,，對還貸能力強,，還款信譽好的企業(yè)的合理流動資金需求，可允許在授信額度內(nèi)循環(huán)周轉(zhuǎn)使用,。

市郊聯(lián)社將對信用企業(yè)加大信貸支持力度,，實行更加靈活的利率優(yōu)惠，不斷擴大授信企業(yè)群體,，推動地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟持續(xù)繁榮發(fā)展,。

(四)、信貸業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新

今年,，我們在做好傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的同時,，不斷創(chuàng)新貸款方式，我們開辦的商標使用權(quán)抵押貸款,、收費權(quán)質(zhì)押貸款均受到明顯成效,。

(五)、切實做好金融統(tǒng)計工作

業(yè)務(wù)部門對口多,，統(tǒng)計工作多,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，為切實做好金融統(tǒng)計工作,，為各級領(lǐng)導及部門提供準確,、及時、完整的經(jīng)營決策信息,、參考依據(jù)。

信貸管理部認真做好每項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，今年以來,，共統(tǒng)計、上報各類統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)235次,，填報各項業(yè)務(wù)報650多份,，撰寫上報各類分析報告及總結(jié)30余篇，以及各種臨時性專項調(diào)查報告或?qū)ｍ棃蟾?0多篇次,。

(六),、管好放款中心，把好信貸投放最后一道關(guān),。

1,、201x年4月23日,，信貸管理部組織全郊放款中心人員在聯(lián)社10樓召開了放款中心會議，認真聽取了各位放款中心人員的意見和建議,，并現(xiàn)場解答了若干問題,。會后，信貸管理部將放款中心人員提出的意見和建議進行了匯總,，并一一給予了解答,。

2、201x年,，信貸管理部針對放款中心日常業(yè)務(wù)較多,，報表較繁瑣的問題，通過認真分析,，將不必要的報表進行了合并或取消,，有效的減輕了放款中心人員的工作負擔。

3,、為積極參與“基礎(chǔ)管理年活動”,，放款中心人員改變過去只履行貸款手續(xù)審查、集中辦理授信發(fā)放等做法,，利用自己身處放款審核崗位,，對基層放款各環(huán)節(jié)情況熟悉的有利條件，轉(zhuǎn)變工作方式,，改善工作作風,，變單純貸款手續(xù)審查，為參與信貸日常管理,，他們以撰寫論文和工作建議的方式,，為信貸管理提出了許多富有建設(shè)性的意見，對市郊聯(lián)社信貸管理再上新臺階起到了重要的借鑒作用,。

三,、存在的問題

(一)信貸管理制度仍需繼續(xù)完善。

經(jīng)過多年的探索和實踐,，我市郊聯(lián)社已經(jīng)建立了比較完整的信貸管理制度,，為信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展起到了積極作用。但是從規(guī)范的角度考慮,，現(xiàn)有的信貸管理制度不能完全適應(yīng)當前信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,。

(二)不良貸款增長勢頭未得到有效遏制。

不良貸款作為制約中國金融業(yè)改革和發(fā)展的老大難問題,，在我市郊聯(lián)社同樣表現(xiàn)的非常突出,。表現(xiàn)比較突出的是存量清收難度越來越大，而新的不良貸款又陸續(xù)顯現(xiàn),，應(yīng)調(diào)未調(diào)貸款逐步暴露,。同時由于今年我聯(lián)社信貸規(guī)模擴張較快,，大額貸款增長較多，不良貸款反彈的壓力非常大,。特別是我聯(lián)社正處在一個改制的關(guān)鍵時期,，“一高”問題已成為我聯(lián)社當前工作的重中之重。怎樣解決“一高”,，是我們首要考慮的主要問題,。

(三)信貸業(yè)務(wù)操作不規(guī)范。

目前,，我聯(lián)社在日常業(yè)務(wù)中,，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整,、不規(guī)范,、擔保手續(xù)不落實的問題較為突出。檔案管理不規(guī)范,、不完整,，實用性不強。

(四)貸后管理滯后,。

由于前些年,，農(nóng)信社缺乏規(guī)范的貸后管理制度，對貸后管理工作目標不明確,，內(nèi)容不具體,，貸后管理不到位。從而形成現(xiàn)在的不良貸款中多年遺留的超訴訟時效,、超保證期間,、抵押資產(chǎn)流失等問題較多。新官不理舊帳,、舊官一走了之的現(xiàn)象突出,。

(五)信貸人員素質(zhì)不高。

目前,，我聯(lián)社的部分信貸人員,，無論從學識水平、知識層次,、年齡結(jié)構(gòu)、思想狀況等方面看,，不能完全適應(yīng)信貸知識不斷更新,、信貸手段不斷先進、信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求,，信貸人員綜合素質(zhì)不高的問題已經(jīng)成為制約信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的“瓶頸”,。

四,、2018年工作規(guī)劃

針對今年信貸工作中存在的問題，信貸管理部在下半年將繼續(xù)遵循科學發(fā)展觀,，進一步強化信貸管理,，規(guī)范信貸操作行為，完善貸款結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性循環(huán),。

1、加大貸款三查力度,，要求各社(部)嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款,，同時改變以往那種重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)貸款風險擴大趨勢,，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生,，信貸管理部將配合其他部門加大對責任人員的處罰,、賠償力度，確保新放貸款的安全,。

2,、強化管理，加強指導,，進一步提高信貸管理部的履職水平,。

一是加強管理。重點是制度執(zhí)行管理和從業(yè)人員管理,，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦,。

二是加強指導。重點是指導貸款投放和指導風險管理,。結(jié)合實際,，完善現(xiàn)行各種規(guī)章制度和操作流程，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點,。深入研究各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的風險點,，有效防范風險。

三是加強服務(wù),。重點是樹立服務(wù)基層和服務(wù)領(lǐng)導的雙服務(wù)理念,。服務(wù)基層要樹立“一切為了經(jīng)營干、一切為了基層轉(zhuǎn)”的指導思想,。服務(wù)領(lǐng)導則要把握好重要數(shù)據(jù),、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決辦法,，為領(lǐng)導決策提供參考,。

3、強化信貸業(yè)務(wù)培訓,。

一是信貸管理部將結(jié)合其他部門聘請法律,、會計、審計等專業(yè)人員在合適的時間進行至少一次全面的信貸業(yè)務(wù)培訓,，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識水平,，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。

二是執(zhí)行信貸人員月例會制度,。加強對信貸人員政治覺悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例,，教育信貸人員要不斷用知識來充實自己,，學習兄弟社先進管理，找出存在的差距,，糾正不足,。

信用社信貸部年終工作總結(jié)篇三

201x年是學習貫徹落實黨的十x大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年,。我們認真貫徹黨的十八大精神和農(nóng)村信用社相關(guān)會議指示精神,，以提高經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)存款實力,、貸款規(guī)模,、資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益,、內(nèi)部管理,、競爭能力“六大”突破，促使存款,、貸款規(guī)模擴大,。

現(xiàn)將本年度農(nóng)村信用社信貸部工作情況總結(jié)匯報如下：

一、認真落實黨的十八大精神和全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議精神,。

全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議后,，結(jié)合縣委擴大會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神，我們及時召開會議,，認真研究部署貫徹方案,，分解任務(wù)，落實責任,，落實措施,，精心組織，合理安排，先后六次召開全縣信用社主任,、會計員、信貸員,、儲蓄員,、出納員大型工作會議，采取以會代訓形式,，明確任務(wù),，靠實責任，圍繞2013年工作中心,，緊扣工作主題,，把重點放在“求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上,，實施在行動上,，滲透到各項業(yè)務(wù)發(fā)展中，體現(xiàn)在嚴謹管理和規(guī)范運作機制上,。

聯(lián)社領(lǐng)導帶隊,，按分管工作組成班子深入基層，協(xié)助信用社做好工作,，解決職工工作中存在的突出問題,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步署,，明確目標,，吃透精神，落實措施,，靠實任務(wù),，積極穩(wěn)妥推行農(nóng)戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重,，解決棘手問題和聯(lián)社班子帶頭苦干,、實干的精神，撲下身子抓工作的勁頭,，極大地鼓舞了職工士氣,，增強了職工努力工作，奮發(fā)向上,，求實創(chuàng)新,，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性,，“創(chuàng)十佳,、爭十優(yōu) “的良好氛圍初步形成。

二、齊心協(xié)力,，加大資金籌措力度,，增強資金實力。

我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時期”,，圍繞籌措資金中心,，牢固樹立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng)營理念,，強化競爭意識,，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。

一是解決思想認識問題,，克服自滿樂觀情緒,，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展,、就是效益”的新型經(jīng)營意識,。

二是加大宣傳力度，樹立良好形象,。依靠信用社點多面廣的優(yōu)勢,，在全縣掛橫幅、寫標語,、辦黑板報,、寄慰問信、發(fā)傳單,、打電話以及在廣播,、電視、報紙上開辟宣傳專欄,，進行陣地宣傳,、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳,。

發(fā)揮“農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行”,、“農(nóng)村信用社是聯(lián)系農(nóng)民的最好金融紐帶”作用。窯店信用社搶抓機構(gòu)搬遷機遇,，扭秧歌,、掛橫幅、辦墻報,，加大宣傳力度,，展示信用社的文明形象。

三,、突出優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，提升央行服務(wù)層次,，促進金融業(yè)整體服務(wù)水平的提高。

牢固樹立為貨幣政策服務(wù),、為金融機構(gòu)服務(wù),、為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)、為社會公眾服務(wù)的意識,。嚴格按照蘭州中支下發(fā)的《安全管理操作規(guī)程》的要求,，做好各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。

綜合業(yè)務(wù)部門認真組織開展金融統(tǒng)計與分析研究,，做好銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)應(yīng)用工作，上半年貸款證(卡)年審率達到了94%,。會計工作嚴格執(zhí)行“加強內(nèi)控管理,，依法履行職責”的要求，崗位人員交接時堅持賬賬,、賬證核對,，業(yè)務(wù)用章實行專人保管，分工負責,，嚴格實行英押,、證三分管制度。

加強組織領(lǐng)導,、加強業(yè)務(wù)培訓,、加強后勤保障，及時滿足大額支付系統(tǒng)和人民幣賬戶管理系統(tǒng)運行所需的人財物,，確保了兩系統(tǒng)按期上線運行;貨幣發(fā)行工作嚴格按照《人民幣發(fā)行庫達標升級考核辦法》,，修訂制度，完善基礎(chǔ)工作,，嚴格規(guī)范了出入庫登記手續(xù),，落實了股長出入庫跟班作業(yè)制度，嚴格執(zhí)行發(fā)行庫主任,、主管行長按月,、股長按旬查庫制度。

對發(fā)行基金的整點,、庫款的合理擺布,、掛牌等管理工作做了具體的要求，做到了庫容庫貌整潔美觀,，擺布合理,、操作規(guī)范。同時堅持每天進行賬,、實,、證核對,，確保了賬務(wù)處理及時、準確,、真實,。對發(fā)行基金投放、回籠和殘損幣回籠工作,，做到了合理投放,，保證供應(yīng)。

四,、加強職工干部隊伍培養(yǎng)和建設(shè),，為信用社的發(fā)展提供人才支撐和智力保證。

一是認真開展馬克思發(fā)展史和形勢政策宣傳教育活動,。積極開展“記一萬讀書筆記,、開展一個專題研究、抓好一個用先進理論工作實踐的聯(lián)系點,，寫好一篇高質(zhì)量的調(diào)查報告或理論文章”為內(nèi)容的“四個一”活動,，共撰寫心得體會46篇。

二是積極開展崗位任職資格培訓教育,。把崗位任職資格培訓考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓,，制定了學習計劃，對四門公共課集中一定的時間,，采取印發(fā)復(fù)習題,，摘抄筆記、撰寫心得體會等多種形式,，營造學習氛圍,，培養(yǎng)學習興趣，“引”出好學風,，對“創(chuàng)建學習型支行,、爭做知識型員工”活動從指導思想、創(chuàng)建思路,、學習內(nèi)容,、學習方法、時間安排,、措施和要求進行了詳細的安排,，并制定下發(fā)了《中國人民銀行**縣支行“學習型優(yōu)秀員工”考核評選辦法(試行)》，真正做到日學月考年評三掛鉤,，“逼”出真學識,，全面提高-干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，以適應(yīng)央行職能的需要,。

五,、突出內(nèi)部管理,，努力構(gòu)建和諧支行。

201x年,，我們以“強化管理”為主導,，堅持“厚德博學、求真務(wù)實”的建行理念,，圍繞“嚴,、高、精,、實,、新”的五字要求，按照新的職責定位,，狠抓各項內(nèi)部管理制度的落實,。

一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度,，明確職責、落實責任,、強化考核,，促使內(nèi)部管理工作在高起點、高標準,、高質(zhì)量層次上取得了突破,。為了在更高層次上實現(xiàn)“五個一流”的奮斗目標，從實現(xiàn)內(nèi)部管理再突破,、再創(chuàng)新和再提高的標準出發(fā),，提出了嚴字當頭，嚴格制度,，嚴格管理,，嚴格獎懲，從嚴治行,，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細嚴密,，不留漏洞的管理措施。

并在制度和措施落實上下實功夫,，求實效果,，提倡扎實作風，不搞形式主義,，加強了內(nèi)部管理,。為了保證各項業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作的有序開展。

六,、突出班子建設(shè),，切實加強黨建和思想政治工作,。

支行黨組以“建設(shè)一流的隊伍，培育一流作風,，創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標,，從自身建設(shè)抓起，依靠表率力量,，帶動全行干部職工,。

一是班子成員嚴守“堂堂正正做人、踏踏實實干事,、清情白白為政”的原則,，嚴守廉潔自律規(guī)定，遵守各項制度,，不搞特殊化;堅持言行一致,，對上對下一樣，對內(nèi)對外一樣,，自始至終一樣;“嚴”字當頭,，為人表率的思想不放松。

支行黨組做到了“三從”,，即從我做起,、從領(lǐng)導班子做起、從點點滴滴做起,，班子成員在思想上勤于溝通,，在工作上相互補臺。在實踐中率先垂范,。支行班子成員嚴于律己,，精誠團結(jié)，開拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導者,、實踐者,，形成了一個堅強的領(lǐng)導核心。

二是完善制度,、加強管理,，增強領(lǐng)導班子的整體合力。對“三重一大”事項堅持黨組集體研究決策,，充分發(fā)揚民主,、集思廣益，保證了決策的科學性和黨組集中統(tǒng)一領(lǐng)導的權(quán)威,，沒有議而不決,、決而不行以及違犯組織原則和程序的問題，實現(xiàn)了班子議事,、決策,、管理諸環(huán)節(jié)的民主化,、科學化、程序化,。

三是加強黨風廉政建設(shè),，全面落實責任制。認真落實“誰主管,、誰負責”的工作制度,，堅持“看好自己門、管好自己人”的黨風廉政建設(shè)工作機制,。

年初我們在簽訂黨風廉政建設(shè)目標管理責任書的同時,，明確規(guī)定行領(lǐng)導一崗兩責，將黨風廉政建設(shè)的主要任務(wù)進一步分解落實到部門,，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導,、紀檢部門組織實施、股室各負其責,、職工積極參與的工作格局,。

以上就是我信用社信貸部本年度的工作總結(jié)，不當之處還請領(lǐng)導批評指正,。