報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告6篇一

公司各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

20xx年,，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進(jìn)入**擔(dān)任項目經(jīng)理,，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理,，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評，簡述主要工作如下：

一,、克服各種不利因素,，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面,，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ),。

進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ),。

二、制定切實計劃,、采取恰當(dāng)措施,，保安全、重質(zhì)量,、強化管理制度和體系。

1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,。項目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性,，通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗,。

4、加強成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,，項目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5,、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，對橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序等等,，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6,、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,，積極出人、出機械,、出材料修復(fù)道路,、排水、挖溝和做壩,。

7,、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活,、提高個人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

8,、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強黨建工作,，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討,、把握其思想動態(tài),、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,，培養(yǎng)祖國的棟梁。

三,、完善自我修養(yǎng),、提高自身業(yè)務(wù)水平,，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

1、擠出時間,，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀,。

2、廉潔奉公,、公平公正,、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

四、定期檢查和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

五、存在問題

這一年來,，自己雖然做了一些工作,，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細(xì)致和全面的問題,。

分析其原因：

1、進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

2,、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大,。

3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng),。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告6篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下,，我按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,，認(rèn)真執(zhí)行上級工作方針政策，圍繞中心,，突出重點,，狠抓落實，注重實效,，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績,。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就今年的工作做如下匯報：

一,、學(xué)習(xí)理論,，提高政治思想覺悟

今年來，我提高政治思想覺悟,，在思想上與企業(yè)保持一致,，堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中,，我堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事,，認(rèn)真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,。

二,、學(xué)習(xí)文化,，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代,，學(xué)習(xí)就更加重要,，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要,，必定被時代所淘汰,。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識,、社會管理知識,、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識,，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里，運用到實際工作中,，為自己做好工作提高科學(xué)管理,、民主管理、依法管理的水平打下堅實的基礎(chǔ),。

通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時俱進(jìn),，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強的工作能力,，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績,。

三、開拓創(chuàng)新,，努力完成各項工作任務(wù)

今年以來,，我按照企業(yè)的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理,，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力,、努力破解難題，提高運行質(zhì)量,，鞏固了市場基礎(chǔ),，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

四,、加強廉政建設(shè),，做到廉潔自律

我深刻認(rèn)識到廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展,。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求,，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求,。我十分重視廉潔自律,，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，努力提高自己各方面素質(zhì),，在工作上,，做到潔身自好，清正廉潔,，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律,。我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好,，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五,、存在的問題和不足

學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙,，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識,，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠,。工作創(chuàng)新不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠,，創(chuàng)新意識不強。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切,，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,，要求完成任務(wù)多,，就事論事多，貫徹管理意圖多,，征求意見聽取建議少。

六,、今后的努力方向

要勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作,。要提高素質(zhì),，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì),，認(rèn)真工作,，努力把工作做完做好。要工作創(chuàng)新,，完成各項任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng),，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實干，完成新時期各項任務(wù),，作出自己的貢獻(xiàn),。

2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告6篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟(jì)增長上升期,，我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的`辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題,，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,，全面完成年初公司下達(dá)的各項指標(biāo),。下面，我對自身工作進(jìn)行述職如下。

一,、加強理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想認(rèn)識

一年來，通過集中,、自學(xué)形式,，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化,，促進(jìn)物質(zhì)文明,、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益,。從嚴(yán)要求自己,，帶頭堅定理想信念、加強道德修養(yǎng),、嚴(yán)明政治紀(jì)律,、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等,。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評,，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則,、率先垂范,，在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員,，正確處理與業(yè)主,、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系,。認(rèn)真落實先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施,。通過一年來的學(xué)習(xí)，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高,，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題,、把握問題,、解決問題的能力。

二,、項目管理開展的主要工作及活動

一是根據(jù)工程特點,、地域等情況，或部或組,，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度,，力爭達(dá)到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進(jìn)意識,；三是強化施工部綜合管理能力,，進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工同步負(fù)責(zé)。

實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束,；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長,，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵,、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開,，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性,，確保管理工作有序,、規(guī)范進(jìn)展的根本保證,。

在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題,，針對性的制定了項目管理制度,，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)辦法,；職能部門管理制度等,。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法,，如：宣傳報道管理辦法,、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法,、節(jié)能降耗管理辦法,、經(jīng)營獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高,，培養(yǎng)了一批施工管理人才,，同時使項目管理運行更加有序、高效,。

三,、今后努力的方向

要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平，努力提高思想政治水平,。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握，時刻保持強烈的憂患意識；要防止急于求成,。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進(jìn)；要避免苛求于人,。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人,、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,，要注重把員工的積極性發(fā)揮好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告6篇四

xx考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年,，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情,，xx發(fā)生了罕見秋汛,。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx 黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，創(chuàng)新思維,，強化管理，干事創(chuàng)業(yè),，與時俱進(jìn),，全面完成了xx下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭,，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下：

一、努力奮斗,，開拓進(jìn)取,，順利完成各項目標(biāo)任務(wù)

經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢,，我局自我加壓,，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo),，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作,，強化管理措施,，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度,。全年共中標(biāo)29項,，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%,，增長1億多,，其中外部工程中標(biāo)25項，合同額3. 71億元,，完成xx下達(dá)計劃的185%,，再創(chuàng)歷史新高。

施工管理有了新舉措,，工程質(zhì)量再上新臺階—— 在今年的施工中,，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心,，一手抓施工,，一手抓防疫，強化項目部的建設(shè)與管理,，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”,、 “施工建設(shè)高潮月”和“亮點工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順利完成,。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米,，完成施工產(chǎn)值2.9億元,，占目標(biāo)任務(wù)的xx6%,。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達(dá)95%以上,。

各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成——我局經(jīng)濟(jì)保持了健康持續(xù)發(fā)展,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費的情況下,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達(dá) 101%;資產(chǎn)負(fù)債率為67%;成本費用利潤率達(dá)1%;資金回收率達(dá)90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達(dá)的上交管理費指標(biāo),。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標(biāo)均超額完成,。之所以取得這樣顯著的成績,，主要采取了以下措施：

(一)創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場

一是以市場為導(dǎo)向,，研究市場,，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作,。市場情況瞬息萬變,，機會稍縱即逝,。為準(zhǔn)確把握市場脈搏，搶抓市場機遇,，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,，通過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目,，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進(jìn)行長期跟蹤,，加大前期投入,，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移,，確保了老市場不斷穩(wěn)固,，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程3項,，新增合同額1.44億元,。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額 5201萬元，較去年增長60%,。在穩(wěn)定老市場的同時,，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設(shè)大市場。

二是著眼未來,，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍,。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項刻不容緩的基礎(chǔ)性工作,。一年來,，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度,，充實人員力量,，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子,，塑造了一支素質(zhì)高,、責(zé)任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍,。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。在投標(biāo)繁忙時，他們廢寢忘食,，加班加點,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo),。

三是健全規(guī)章制度,，完善激勵政策,，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中,，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目投標(biāo)管理辦法》,，實行項目責(zé)任制，根據(jù)工程大小,、特點確定項目負(fù)責(zé)人,，成立編標(biāo)班子，負(fù)責(zé)項目的報名,、預(yù)審,、編制等全部工作，做到了分工細(xì)致,，責(zé)任明確,。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策,，賞罰分明,，對在投標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)者給予重獎，對工作失誤者給予處罰,，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,，有動力，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高,，今年達(dá)28%,。

四是科學(xué)決策，合理報價,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項目，選擇最佳項目投標(biāo),，對沒有把握的項目堅決放棄,。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬,、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇,，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向,，采取科學(xué),、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果,。其次是精心編制標(biāo)書,，認(rèn)真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性,，科學(xué)選用取費依據(jù),，合理套用定額,，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料,、機等各項成本消耗,，合理報價，防止惡性競爭,，確保了每一項中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

(二)強化項目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重點,，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理,，在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”,、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點工程建設(shè)”,、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動,，收到了預(yù)期效果。

—— 抓項目,，不斷提高施工管理水平,。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。我局每中標(biāo)一項工程,，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子,，在工程開工前,，與項目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核，年終兌現(xiàn)獎罰,，使施工人員責(zé)任明確,。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本,、技術(shù),、進(jìn)度、資金,、物資設(shè)備的控制,，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低,，確保了施工進(jìn)度,，實現(xiàn)了安全、文明施工,，各項目部管理水平有了不同程度的提高,。

——抓質(zhì)量,，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命,，更是企業(yè)的生命,。對此，我們提出以黨性,、人性保質(zhì)量,。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟(jì)津,、陜西府店路三項工程為重點,，在施工中全面貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》,、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》,，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理,，努力建造質(zhì)量過硬,，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效,，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工,，順利通過了xx的階段驗收,，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟(jì)津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則,，使工程質(zhì)量合格率 100%,，優(yōu)良品率達(dá)95%以上，經(jīng)初驗,，被評定為優(yōu)良工程,。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋,、沙石料定額承包制,，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元,，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織,，嚴(yán)格管理，奮力拼搏,，創(chuàng)出質(zhì)量,、進(jìn)度第一名,，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局),。由于表現(xiàn)突出,，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號。

通過建設(shè)“亮點工程”,，帶動了全局工程項目的全面進(jìn)步,。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益,，抓質(zhì)量,、樹形象，抓安全,，保穩(wěn)定”的工作方針,，強化管理，提高信譽,，受到了業(yè)主的高度評價,，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定,，工程優(yōu)良品率達(dá) 100%,，xx也被譽為“信得過，水平高,、善管理,、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠(yuǎn)項目部由于工程質(zhì)量,、進(jìn)度在全線名列前茅,，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會,，介紹施工經(jīng)驗,。

抓防疫，確保施工順利進(jìn)行,。四月份以來,，非典疫情日益嚴(yán)峻，尤其是天津,、陜西兩處工地,，地處重疫區(qū)，工期緊,，任務(wù)重,，一旦有人發(fā)病，后果不堪設(shè)想。各項目部面對嚴(yán)峻形勢,，一手抓施工,，一手抓防疫，采取多項措施,，克服距離疫區(qū)近,、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度,，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例,，確保了施工防疫兩不誤。

2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告6篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：

一、及時調(diào)整思想,，更新觀念

1,、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”,、演好企業(yè)“主角”,。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度

工作計劃

2,、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為企業(yè)所用,，為企業(yè)奮斗。

二,、以人為本,，身體力行

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成企業(yè)的計劃與任務(wù)。

三,、務(wù)實創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃

1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用,。采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù),，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

2,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、今后努力的方向

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之，一年來,，總結(jié)過去,，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與董事會成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子

述職報告

我叫XX，自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項

規(guī)章制度

回顧過去一年的工作,，20XX年既是忙碌又是充實的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個人職責(zé),，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一,、政治,、思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展,，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司,、項目部及試驗室的利益，堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起，并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。

二,、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

三,、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,；確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,，項目檢驗，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

以上是我過去的一年來從事的主要技術(shù)工作的情況,，通過從書本、實踐,、他人那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考,，一定程度上有了較以前較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，爭取以后把自己的工作做的更好,。

【2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告6篇】相關(guān)推薦文章:

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告6篇

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文 國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告模板6篇

領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)工作述職報告優(yōu)秀6篇

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告開頭6篇

國企領(lǐng)導(dǎo)班子2022年述職報告怎么寫優(yōu)秀6篇