隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

印刷述職報(bào)告篇一

1.我廠情況：20xx印刷廠有員工名,，印刷機(jī)臺,。20xx年全年我廠累計(jì)完成產(chǎn)值1413萬元。20xx年印刷廠還加強(qiáng)了制度建設(shè),，加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)建設(shè),，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任，平時(shí)我們還做好了做好機(jī)器保養(yǎng),，維修工作,，狠查各類安全隱患，采取不定期,、不定點(diǎn),，多方位的靈活多樣的工作檢查方式,，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故,。

2.我的工作情況：

(一)我對工作早部署、早安排,，強(qiáng)化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭,，確保印刷工作順利展開,。

(二)完善激勵(lì)機(jī)制,，加大考核力度，實(shí)行工效掛鉤,，對績效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)了員工組織工作的積極性,。

(三)正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性,，另一方面接待了不少新客戶。在各部門,、全體員工等配合下，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度,，抓系統(tǒng)、抓管理,，鞏固成績、拓展業(yè)務(wù),，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查,。成立風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工進(jìn)行互查,，以便達(dá)到檢查橫向無遺漏,、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求,，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處,。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯(cuò),，管轄行定期進(jìn)行差錯(cuò)點(diǎn)評會,，通過大家共同討論，汲取教訓(xùn),，牢牢樹立合規(guī)操作觀念,，杜絕操作風(fēng)險(xiǎn),。

20xx年，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年,，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確,。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機(jī)遇,、奮發(fā)進(jìn)取,、調(diào)整思路,、創(chuàng)新管理,、參與市場,、謀求發(fā)展,。具體舉措如下,，請大家評議：

(一)圍繞公司主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展

印刷廠將緊緊圍繞主業(yè),，做好各項(xiàng)服務(wù)，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù),，提升服務(wù)水平,，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,，20xx年我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)設(shè)備不變的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)值1700萬元。

(二)圍繞效益目標(biāo),，強(qiáng)化內(nèi)部管理

xx年印刷廠將緊緊圍繞效益目標(biāo),，加大考核力度，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理,，注重內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本,，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費(fèi)用,，加大管控力度，向管理要效益,，以達(dá)到降本增效的目的,。我們印刷廠將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護(hù)航,。

(三)圍繞人員管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)

繼續(xù)加強(qiáng)我廠愛崗精神的培養(yǎng),。干一行，愛一行,，專一行，精一行這是我廠員工的工作作風(fēng),，在努力向合格靠近的同時(shí)，我們要把珍惜自己的崗位,，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài),。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，20xx年已經(jīng)到來,，展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,，我堅(jiān)信，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路,，把握市場脈膊,，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè),，定能完成的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績！

印刷述職報(bào)告篇二

20xx年就要過去了,，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，為認(rèn)真努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo),，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標(biāo),，與各部門緊密配合，努力做好每一項(xiàng)工作，在全年的工作中取得了較好成績,，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了貢獻(xiàn),，現(xiàn)將一年來印刷部工作總匯報(bào)如下：

1,、我們印刷部首先針對部門業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策,，認(rèn)真討論目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施,。為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件,。堅(jiān)持合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平,。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時(shí)調(diào)度,、合理組織,，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序,，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付,，并做好客戶的滿意評價(jià),。

2、印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖,，工藝、質(zhì)量安排工作,。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化文明內(nèi)容,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高質(zhì)量意識,，樹立我們中科印刷品牌意識,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成而努力工作,。

3、印刷部在廠和公司開展的反思找差活動(dòng)中,，合本部門的實(shí)際工作進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論,，針對部門的差距進(jìn)行反思、查找漏洞,，制定相關(guān)措施認(rèn)真落實(shí),。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)整改,，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、為做好公司一體化目標(biāo)工作,，堅(jiān)持以文件為指導(dǎo)方針，按照有關(guān)文件程序規(guī)范管理,，對客戶檔案,、采購程序、質(zhì)量控制,、顧客反饋信息，采用電話聯(lián)系及時(shí)與客戶溝通。并將各類資料進(jìn)行分類,、編號、有序存檔,，做到了資料齊全，檔案完整,，并積極配合公司一體化的內(nèi),、外審工作,，為公司順利通過一體化審查工作做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、今年在業(yè)務(wù)方面,，也給我們公司印刷活件帶來很大困難,。各類印刷品在外加工,，針對外加工的產(chǎn)品,，我們印刷部積極做好外加工的調(diào)研工作，對加工方的設(shè)備,、技術(shù)能力等全面情況認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考察,，確定加工方，并收集加工方各項(xiàng)資質(zhì)及驗(yàn)證資料,，做到為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé),。為達(dá)到客戶的滿意，對每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟?、交接，?shí)行專人負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)質(zhì)量控制,，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前,，認(rèn)真組織抽查人員到現(xiàn)場進(jìn)行開箱或開包按比例逐一仔細(xì)檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量,，使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿意,，為公司贏得了信譽(yù),。

2、印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中,，與公司相關(guān)部門緊密配合，并得到各部門的工作支持,。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認(rèn)真安排好每次印刷工作,，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅(jiān)持深入生產(chǎn)第一線,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達(dá)到客戶的要求,，在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿意，得到客戶的好評,。

在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，配合公司相關(guān)部門順利完成全年經(jīng)營工作目標(biāo),。在今年的工作中，內(nèi)部還存在不足之處,，在管理方面還有一定的差距，專業(yè),、數(shù)字管理不夠仔細(xì),，硬,、軟件設(shè)施跟不上形勢的發(fā)展，為做好下年度的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全體人員團(tuán)一致,，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度達(dá)到以上，在市場業(yè)務(wù)方面及時(shí)了解市場信息,，創(chuàng)新開拓市場,，為完成公司全年任務(wù)而努力。

最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績,，同事們工作順利，新的一年里我會以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中為公司貢獻(xiàn)出我的光和熱,。

印刷述職報(bào)告篇三

轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去,，迎來嶄新的20xx,?；厥走^去，xx年是改革發(fā)展,，有意義、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲,，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求。

②xx年本人參與印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多,。

③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識，使員工提高自我防范意識,。

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi),，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對壓臂進(jìn)行改造,，改造后,，現(xiàn)成功率為95%——98%,，提高效率,，節(jié)省材料。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間,，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油,，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間,。

⑥復(fù)合機(jī)在xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議,，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費(fèi),。

⑦復(fù)合pe料較大、較重,，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果。

⑧在xx,、xx年,，所多訂0pp,、原色墨、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六福”產(chǎn)品,，20xx年計(jì)劃將pet用完，希望能將庫存化為流動(dòng)效益,。

⑨xx年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管,、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力,。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn),，現(xiàn)已xx月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張,。另外,，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比。

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故;

機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位,，沒有重大機(jī)器事故;

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛病;

印刷機(jī)1月至xx月24號止：

投料xx563xx米，產(chǎn)出xx160089米,，平均損耗為3.3%,，加后序預(yù)計(jì)為損5%。

復(fù)合1月至xx月：

投料為21xx4661米,，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%,，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù),。

20xx年主要工作計(jì)劃：

①印刷機(jī)有四、五組,，版頂波箱漏油，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí),，抽時(shí)間更換。

②靜電對印刷收卷,、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問題,，希望公司投資小小錢,，更換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價(jià)錢不貴,，效果好,。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造,。

④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產(chǎn)成本。

⑤印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)提高效能，減少損耗,，印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%，復(fù)合1.5%,，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比準(zhǔn)備工作少許多,，今年工作計(jì)劃版輥清洗、溶劑打配,、拌墨棒清洗，要請一人負(fù)責(zé),，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單,，所需要油墨,，提前過類，初調(diào)色相為90%,，這樣會大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率,。

⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即(4.5—4.9),，后期能做到(3.5克),。

20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，減少和杜絕,，批量質(zhì)量事故,。

合理化建議：

①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：

1,、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位;

2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，希望公司的商議對策。

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品,，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力,。

③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外，本人提議,，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度,。

④印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴,，個(gè)別員工有時(shí)會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用，希望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度,，以班組為單位,，每個(gè)月考核，對做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元—200元,，做得不好的要罰款。

印刷述職報(bào)告篇四

春華秋實(shí),，冬去春來,，過去的xxxx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。一年來,，印刷廠公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理管理，開展員工培訓(xùn)活動(dòng),，較好的完成了任務(wù)，牢記自己的使命,，做到拼搏奮斗,、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn),，各項(xiàng)工作取得了很大成績,。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們對我們的期望。我的述職報(bào)告分兩個(gè)部分：一是xxxx年工作回顧,，二是xxxx年工作安排,。

1.我廠情況：xxxx年印刷廠有員工名，印刷機(jī)臺,。xxxx年全年我廠累計(jì)完成產(chǎn)值1413萬元,。xxxx年印刷廠還加強(qiáng)了制度建設(shè),，加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)建設(shè),，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任，平時(shí)我們還做好了做好機(jī)器保養(yǎng),，維修工作，狠查各類安全隱患,，采取不定期,、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故,。

2.我的工作情況：(一)我對工作早部署、早安排,，強(qiáng)化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭,，確保印刷工作順利展開,。

(二)完善激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度,，實(shí)行工效掛鉤，對績效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)了員工組織工作的積極性,。

(三)正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性,，另一方面接待了不少新客戶。在各部門、全體員工等配合下,，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度，抓系統(tǒng),、抓管理,，鞏固成績,、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢,。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查,。成立風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工進(jìn)行互查,，以便達(dá)到檢查橫向無遺漏,、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處,。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯(cuò),，管轄行定期進(jìn)行差錯(cuò)點(diǎn)評會,，通過大家共同討論,，汲取教訓(xùn),，牢牢樹立合規(guī)操作觀念,，杜絕操作風(fēng)險(xiǎn),。

xxxx年，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年,，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確,。xxxx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機(jī)遇,、奮發(fā)進(jìn)取,、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理,、參與市場,、謀求發(fā)展。具體舉措如下,，請大家評議：

(一)圍繞公司主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展

印刷廠將緊緊圍繞主業(yè),，做好各項(xiàng)服務(wù)，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平,，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，xxxx年我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)設(shè)備不變的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)值1700萬元,。

(二)圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標(biāo),，加大考核力度,，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛,，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識,，限量開支費(fèi)用，加大管控力度,，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的,。我們印刷廠將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護(hù)航。

(三)圍繞人員管理,，強(qiáng)化崗位職責(zé)

繼續(xù)加強(qiáng)我廠愛崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍校瑦垡恍?，專一行，精一行”這是我廠員工的工作作風(fēng),，在努力向合格靠近的同時(shí)，我們要把珍惜自己的崗位,，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會,，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作,，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài),。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，xxxx年已經(jīng)到來,，展望xxxx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,，我堅(jiān)信,，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路,，把握市場脈膊,，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè),，定能完成的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績,！

印刷述職報(bào)告篇五

春華秋實(shí),，冬去春來，過去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。一年來，印刷廠公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理管理,，開展員工培訓(xùn)活動(dòng),，較好的完成了任務(wù),，牢記自己的使命,，做到拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新,、穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了很大成績,。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們對我們的期望,。我的述職報(bào)告分兩個(gè)部分：一是xx年工作回顧,，二是xx年工作安排,。

1,、我廠情況：xx印刷廠有員工名,，印刷機(jī)臺。xx年全年我廠累計(jì)完成產(chǎn)值1413萬元,。xx年印刷廠還加強(qiáng)了制度建設(shè),，加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)建設(shè),，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任,，平時(shí)我們還做好了做好機(jī)器保養(yǎng),，維修工作，狠查各類安全隱患,，采取不定期、不定點(diǎn),，多方位的靈活多樣的工作檢查方式,，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、我的工作情況：(一)我對工作早部署,、早安排,，強(qiáng)化競爭意識和拼搶意識,，敢于和善于競爭,，確保印刷工作順利展開,。

(二)完善激勵(lì)機(jī)制,，加大考核力度,，實(shí)行工效掛鉤,，對績效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)了員工組織工作的積極性,。

(三)正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性,，另一方面接待了不少新客戶。在各部門,、全體員工等配合下，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度,，抓系統(tǒng)、抓管理,，鞏固成績、拓展業(yè)務(wù),，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢,。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。成立風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織員工進(jìn)行互查，以便達(dá)到檢查橫向無遺漏,、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處,。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯(cuò)，管轄行定期進(jìn)行差錯(cuò)點(diǎn)評會，通過大家共同討論,，汲取教訓(xùn),，牢牢樹立合規(guī)操作觀念,，杜絕操作風(fēng)險(xiǎn),。

xx年,，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年,，在公司的發(fā)展史上具有重大意義,。這一點(diǎn)我們非常明確。xx年公司雖面臨諸多不確定因素,，但我們一定會搶抓機(jī)遇、奮發(fā)進(jìn)取,、調(diào)整思路,、創(chuàng)新管理、參與市場,、謀求發(fā)展。具體舉措如下,，請大家評議：

(一)圍繞公司主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展

印刷廠將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù),，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù),，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，xx年我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)設(shè)備不變的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)值1700萬元,。

(二)圍繞效益目標(biāo),，強(qiáng)化內(nèi)部管理

10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標(biāo),，加大考核力度,，完善分配制度，細(xì)化內(nèi)部管理,，注重內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本,，強(qiáng)化節(jié)能意識,，限量開支費(fèi)用,，加大管控力度，向管理要效益,，以達(dá)到降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜腵發(fā)展保駕護(hù)航,。

(三)圍繞人員管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)

繼續(xù)加強(qiáng)我廠愛崗精神的培養(yǎng),。“干一行,，愛一行，專一行,，精一行”這是我廠員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時(shí),，我們要把珍惜自己的崗位,，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會,，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作,，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài),。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，xx年已經(jīng)到來,，展望xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,，我堅(jiān)信，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路,，把握市場脈膊,，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè)，定能完成的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績,！

印刷述職報(bào)告篇六

我是印刷公司輪印中心xxx，擔(dān)任的是副主任一職,，20xx年度在報(bào)業(yè)傳媒公司和印刷公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，輪印中心全體員工的努力下,，本人較好的履行了崗位職責(zé),。

我負(fù)責(zé)的是東方機(jī)組的管理,，配合輪印中心主任緊抓本車間承印報(bào)紙的質(zhì)量,，報(bào)紙的時(shí)效以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。

回顧一年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面的總結(jié)：

每周星期二定期組織機(jī)臺人員清洗墨斗、水盤,、水箱，以保持印刷機(jī)供水暢通,，水質(zhì)潔凈；每星期不定期各機(jī)臺派一人配合白班維修人員檢查油箱供油情況,，對設(shè)備部分老化橡皮布進(jìn)行更換，并檢查膠輥等日保養(yǎng)內(nèi)容和周保養(yǎng)內(nèi)容,；協(xié)助車間主任定期組織召開機(jī)長會，對各機(jī)臺出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行細(xì)致分析并提出解決方案,。

在傳媒公司開展“五比五看，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中,，配合車間主任積極組織實(shí)施輪印中心員工“大練兵、大比武”活動(dòng)有序開展,，

分別對在崗人員的理論,，實(shí)際操作進(jìn)行了培訓(xùn)和考核,，一批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出逐漸成為車間中堅(jiān)力量和技術(shù)骨干,。并詳細(xì)的撰寫了關(guān)于此次活動(dòng)的相關(guān)文字材料。

在公司評選季度及年度優(yōu)秀員工,、先進(jìn)工作者的活動(dòng)中，認(rèn)真撰寫整理了吳保林,、柳兵、王兵等幾位優(yōu)秀員工,，呼楊、竇榮,、五號機(jī)組的先進(jìn)事跡材料,；配合傳媒公司人力資源部認(rèn)真收集填寫了員工基本信息表，并遞交公司綜合辦公室,。

平時(shí)能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作,，認(rèn)真開展批評和自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見建議,，和員工一樣堅(jiān)守一線，和大家相互溝通,，相互交流。對機(jī)臺要求協(xié)助的同事能耐心的給予幫助,，機(jī)臺有解決不了的機(jī)械故障,，主動(dòng)去協(xié)助機(jī)長解決,。對機(jī)臺操作人員在印刷報(bào)紙中出現(xiàn)的偏黑色、墨大墨小等問題不厭其煩的指出,，杜絕了廢報(bào)出門。

在工作中,，分管東方機(jī)組，三組東方機(jī)設(shè)備有兩個(gè)塔是20xx年引進(jìn)的,，有三個(gè)塔是20xx年引進(jìn)的，設(shè)備的老化無疑給機(jī)臺操作人員帶來了工作中的難度,，認(rèn)真的分析并對每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出了可行性的解決方案,，組織車間維修人員對設(shè)備進(jìn)行了橡皮布更換，膠輥更換,，調(diào)整拉版規(guī)矩，機(jī)器的套準(zhǔn)等方面的作業(yè),，在機(jī)臺人員的努力下，三號機(jī)組承印的參考消息質(zhì)量有了很大的提高,，機(jī)長吳曉輝和機(jī)臺人員也受到了公司獎(jiǎng)勵(lì)。五號機(jī)組承印的寧夏日報(bào),、神華能源報(bào)全年無差錯(cuò),、無質(zhì)量事故,、無客戶投訴,，機(jī)長王兵被評為公司優(yōu)秀生產(chǎn)者,，五號機(jī)組又被公司評為先進(jìn)機(jī)組,。自己在年底也有幸被評為印刷公司、傳媒公司,、報(bào)業(yè)集團(tuán)20xx年度先進(jìn)工作者，這是和機(jī)臺上大家的努力是分不開的,，這些榮譽(yù)同樣屬于大家,。

近一年的工作中,，也有自己做的不足之處，在節(jié)約紙張,，降低紙耗方面執(zhí)行規(guī)定，控制成本工作還做的不夠,；在華興時(shí)報(bào)、石嘴山日報(bào)代印報(bào)的印刷環(huán)節(jié)上把關(guān)還不夠嚴(yán)謹(jǐn),。在來年工作中，會把這幾項(xiàng)作為重點(diǎn)去抓好落實(shí),，通過制度、做思想工作加強(qiáng)大家的責(zé)任心,，督促機(jī)長嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

今年的工作有以下幾點(diǎn)思路首先希望公司在流程上能夠合理解決印前版面制作,、印前分色輸出、印刷三者之間的矛盾,。廣告的印前制作多數(shù)是由廣告公司完成廣告部只需將電子文件轉(zhuǎn)給印前報(bào)紙的排版編輯即可，與印刷廠不僅沒有技術(shù)上的溝通渠道,，也沒有任何正規(guī)的聯(lián)系方式，廣告部一方面需要遷就廣告制作的各種要求,，另一方面還要對印刷廠間接轉(zhuǎn)達(dá)強(qiáng)烈的質(zhì)量規(guī)范。

印刷是色的合成,，印前是色的分解。以前我們常說印刷質(zhì)量是“七分制作,，三分印刷”，但印前分色與印刷的分離使印刷質(zhì)量難以控制,。報(bào)紙印刷有其特殊性，并不是簡單的將rgb格式向cmyk格式轉(zhuǎn)換,，還需要在印前制作時(shí)進(jìn)行較大的色彩約束，才能保證印刷質(zhì)量,。加強(qiáng)印前制作和分色制版輸出的管理和與后期印刷的銜接使報(bào)紙印刷質(zhì)量管理得到貫穿,。

其次,，注重細(xì)節(jié)管理,，動(dòng)態(tài)管理機(jī)臺，將廢報(bào)量降到最低值,。

（1）穿紙前讓機(jī)器空轉(zhuǎn)，機(jī)臺電腦墨色控制系統(tǒng)給u1,、u2、u3,、u4給墨量并合上所有網(wǎng)紋輥進(jìn)行墨量傳遞,，這樣開機(jī)第一版活就不會因?yàn)槟總鬟f不及時(shí)而造成廢報(bào)多的現(xiàn)象發(fā)生,。

（2）盡量不要開機(jī)起速調(diào)整套?。ɡ?guī)矩）,，哪怕多開幾次機(jī),，多打幾次樣張，機(jī)長和看墨人員可以更加精確的去調(diào)整套準(zhǔn)規(guī)矩和墨色，以達(dá)到基本合格品,，目前車間這種開機(jī)調(diào)套準(zhǔn)的現(xiàn)象比較普遍,，注意這個(gè)細(xì)節(jié)就會很大程度上降低廢報(bào)的產(chǎn)生,。

（3）定期檢查更換水盤上流水不暢通的水管,，每星期用清洗劑清洗管道，清洗水箱,，勤檢查墨斗輥內(nèi)的油墨，發(fā)現(xiàn)乳化嚴(yán)重或摻差臟物及油墨用鏟子抄起已經(jīng)沒有墨絲的及時(shí)清理更換掉,。

（4）勤抽樣報(bào)是每個(gè)報(bào)紙印刷員工應(yīng)該做的，必須做到的,，廢報(bào)的產(chǎn)生的量多少和機(jī)臺人員勤抽樣報(bào)是分不開的。

最后,，堅(jiān)持把強(qiáng)化機(jī)臺人員責(zé)任意識和有效可行的獎(jiǎng)懲制度保障有機(jī)聯(lián)系起來,，績效工資應(yīng)和機(jī)臺報(bào)紙質(zhì)量月評分,、機(jī)臺廢報(bào)節(jié)約量,、機(jī)臺原材料使用量、機(jī)臺衛(wèi)生,、機(jī)器保養(yǎng)及崗位責(zé)任掛鉤（全月無差錯(cuò),、無設(shè)備事故、無客戶投訴）,，也就是把績效工資分割成好多塊，員工完成哪項(xiàng),，月考核就發(fā)哪項(xiàng)。雖然考核工作比較麻煩,，但相信能制定出合理可行的考核方案，再通過實(shí)踐去完善改進(jìn),，應(yīng)該會是比較合理、公平的,。最后員工得到的就是自己本月的績效，多少有據(jù)可依,，心知肚明,，需要注意績效的發(fā)放既要顯現(xiàn)出責(zé)任大小，成績好壞,，又要平衡新老員工的心態(tài)，調(diào)動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性,、主動(dòng)性。

隨著管理越來越精細(xì),，內(nèi)部節(jié)能降耗工作的深度和難度必然逐步加大，同時(shí)質(zhì)量工作的推進(jìn)阻力也會上升,，容易使人產(chǎn)生畏難情緒和疲勞狀態(tài)。因此要推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作的深入,，關(guān)鍵在于進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員的責(zé)任意識,，解決思想認(rèn)識上的障礙,，這是打好節(jié)能降耗,、保質(zhì)保量攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ),。

要想真正保證節(jié)能降耗,、保質(zhì)保量工作的長效管理，還要堅(jiān)持“兩手抓”,，一手抓培訓(xùn)，一手抓完善制度,。要通過建立完善的規(guī)章制度,，把節(jié)能降耗,、保質(zhì)保量工作中的各項(xiàng)工作細(xì)化,、量化，把責(zé)任分解到每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)崗位，并定期考核,，發(fā)揮制度的保障和督促作用,。

目前,，輪印中心還要面對很多壓力，例如在目前如何提高設(shè)備的高效使用率,、改善輪印車間印刷環(huán)境,、增加員工收入等,，尤其對輪印中心工作挑戰(zhàn)巨大,，所以我們要謹(jǐn)慎和認(rèn)真對待,，再接再厲，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙印刷質(zhì)量的進(jìn)一步提高以推進(jìn)印刷公司的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

在20xx年,，我將積極配合主任做好車間機(jī)臺建設(shè),，制度建設(shè),，完善員工績效考核等不足之處，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，爭取向公司領(lǐng)導(dǎo)和大家交一份滿意答卷，同時(shí),，也希望大家監(jiān)督我的工作。

以上述職,，如有不妥之處，懇請批評指正,。

印刷述職報(bào)告篇七

時(shí)間,，如白馬匆忙過去,，眨眼，20xx年已經(jīng)成功地全程停止,，審查了20xx年的整體工作，收獲和缺乏共存,，但是有很多收獲;經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但有很多經(jīng)驗(yàn);基于過去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡要總結(jié)。

今年xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo),，大力從事機(jī)構(gòu)改革,，致力于創(chuàng)新和發(fā)展，通過更為粗暴的一年,。具體來說，主要工作如下,。

(1)密切注意安全管理,，減少事故：作為基層干部,，雖然能力有限，但是員工的生活責(zé)任從不放松,。

(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我知道作為公司的基層,，自己的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量，公司的責(zé)任,，我在質(zhì)量控制上，一直無法放松,，為生產(chǎn)過程中的問題從不容易放手，將主動(dòng)與質(zhì)量控制溝通解決問題,，同時(shí)加強(qiáng)員工素質(zhì)意識的重要性,，要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生相同的問題,。

(3)提高團(tuán)隊(duì)管理工作力度：在我積極的領(lǐng)導(dǎo)和非常好的完成部門的生產(chǎn)任務(wù),，也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力，同時(shí)在管理上以前的方式借款,，使員工實(shí)施了很多改進(jìn),，友好的團(tuán)結(jié),，認(rèn)真工作,，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了成本,，提高了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數(shù)萬美元的收入,。如：廢料浪費(fèi)寶藏。

公司創(chuàng)造了現(xiàn)在,，雖然在不斷努力取得了非常好的效果，但也有一些問題和缺點(diǎn),，以下幾點(diǎn)更突出：

(1)團(tuán)隊(duì)管理：如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,，專業(yè)技術(shù)水平,，要改進(jìn)和完善，沒有高素質(zhì)的員工,，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，所以在未來工作,，提高員工整體素質(zhì)問題，加強(qiáng)工作技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，企業(yè)文化是非常重要的,。

(2)質(zhì)量控制：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測,，必須按照目標(biāo)要求仔細(xì)把握每個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)過程，雖然公司從上到下已開始注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還存在很多問題,，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)格，細(xì)致,，真實(shí)”的原則，經(jīng)過嚴(yán)格的管理，認(rèn)真細(xì)致,，密切關(guān)注實(shí)施。

(3)安全生產(chǎn)：安全管理不做點(diǎn),，強(qiáng)度不夠,，安全培訓(xùn)不到位,，事故后及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似事件再次發(fā)生,，使我公司的利益受損,，到目前為止在未來的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn),，使每個(gè)員工都意識到安全生產(chǎn)的重要性,。因此形成了每個(gè)人關(guān)注安全生產(chǎn)，每個(gè)人都參與安全生產(chǎn)的好,。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，在此基礎(chǔ)上我必須有一個(gè)新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上不斷努力,，認(rèn)真提高我公司的工作水平，為發(fā)展做出貢獻(xiàn)自己的力量,，我打算讓我公司的功能背板進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助我,，在新的一年里我將繼續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛。

印刷述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

大家好,！

時(shí)間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年年已劃上了圓滿的句號,，回顧20xx年年度的整體工作,，收獲與不足并存，但收獲很多,；經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗(yàn)不少,；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。

本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革,，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年,。具體來說,，主要做好了以下幾項(xiàng)工作

xx年xx月來我公司,，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升,，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面,，一直不敢松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法,，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié),，工作認(rèn)真,，提高了工作效率和工作質(zhì)量,，降底了成本,，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬元的收入,。如：邊角料以廢變寶。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)比較突出：

（1）班組管理方面：如,，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，專業(yè)技術(shù)水平,，有待改進(jìn)和提高,，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中,，要提高員工綜合素質(zhì)問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要,。

（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握嚴(yán)，細(xì),，實(shí)的原則，以后要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位,，力度不夠,，安全培訓(xùn)不到位,，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生,，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn),，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好性,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高工作水平,，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn),。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,。

述職人：

20xx年xx月xx日

印刷述職報(bào)告篇九

春華秋實(shí),，冬去春來，過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。一年來,，印刷廠公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理管理,，開展員工培訓(xùn)活動(dòng),，較好的完成了任務(wù),，牢記自己的使命,，做到拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新,、穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了很大成績。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力,，沒有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們對我們的期望。我的述職報(bào)告分兩個(gè)部分：一是20xx年工作回顧,，二是20xx年工作安排。

1.我廠情況：20xx年印刷廠有員工名,，印刷機(jī)臺,。20xx年全年我廠累計(jì)完成產(chǎn)值1413萬元。20xx年印刷廠還加強(qiáng)了制度建設(shè),，加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)建設(shè),，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任,，平時(shí)我們還做好了做好機(jī)器保養(yǎng),，維修工作,，狠查各類安全隱患,，采取不定期、不定點(diǎn),，多方位的靈活多樣的工作檢查方式,，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故,。

2.我的工作情況：(一)我對工作早部署、早安排,，強(qiáng)化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭,，確保印刷工作順利展開,。

(二)完善激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度,，實(shí)行工效掛鉤，對績效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)了員工組織工作的積極性。

(三)正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ),。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性,，另一方面接待了不少新客戶,。在各部門,、全體員工等配合下,，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度,，抓系統(tǒng)、抓管理,，鞏固成績、拓展業(yè)務(wù),，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢,。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查,。成立風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織員工進(jìn)行互查,，以便達(dá)到檢查橫向無遺漏、縱向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求,，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處,。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯(cuò),，管轄行定期進(jìn)行差錯(cuò)點(diǎn)評會，通過大家共同討論,，汲取教訓(xùn)，牢牢樹立合規(guī)操作觀念,，杜絕操作風(fēng)險(xiǎn),。

20xx年,，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年,，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確,。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素,，但我們一定會搶抓機(jī)遇,、奮發(fā)進(jìn)取,、調(diào)整思路,、創(chuàng)新管理、參與市場,、謀求發(fā)展,。具體舉措如下,，請大家評議：

(一)圍繞公司主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展

印刷廠將緊緊圍繞主業(yè),，做好各項(xiàng)服務(wù)，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平,，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，20xx年我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)設(shè)備不變的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)值1700萬元,。

(二)圍繞效益目標(biāo),，強(qiáng)化內(nèi)部管理

10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標(biāo),，加大考核力度，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛,，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費(fèi)用,，加大管控力度，向管理要效益,，以達(dá)到降本增效的目的,。我們印刷廠將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護(hù)航。

(三)圍繞人員管理,，強(qiáng)化崗位職責(zé)

繼續(xù)加強(qiáng)我廠愛崗精神的培養(yǎng),。“干一行,，愛一行,，專一行,，精一行”這是我廠員工的工作作風(fēng),，在努力向合格靠近的同時(shí),，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會,，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作,，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài)。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，20xx年已經(jīng)到來,，展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,，我堅(jiān)信,，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊,，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè),，定能完成的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績,！