總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

質(zhì)量會(huì)議總結(jié)萬(wàn)能模板一

加入遠(yuǎn)洋地產(chǎn)秘書行政部這個(gè)團(tuán)隊(duì)已有一周時(shí)間,，雖然只是短暫的五個(gè)工作日，但是通過(guò)學(xué)習(xí)和觀察,，對(duì)于身處全新的環(huán)境中撲面而來(lái)的各項(xiàng)新鮮事物還是感受頗深,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、本周工作簡(jiǎn)述

為盡快熟悉公司整體情況,，融入新的企業(yè)文化,，本周的主要工作是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)辦公流程和相關(guān)

規(guī)章制度

二,、印象和感受

1,、公司管理規(guī)范，高效運(yùn)轉(zhuǎn)

進(jìn)入遠(yuǎn)洋最大的感受就是集團(tuán)上下各職能部門分工明確,，日常工作井然有序,，有規(guī)章可循有制度可遵守,。這是一個(gè)大企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅(jiān)定了我來(lái)遠(yuǎn)洋的正確選擇,。

2,、部門各司其責(zé)，有序配合

我部工作分為董事局事務(wù),、總裁事務(wù),、公共關(guān)系、文秘及行政管理幾個(gè)部分,，各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè),，對(duì)于部門的重要工作，又能群策群力,，發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng),，積極協(xié)作。

3,、交流氛圍融洽,，無(wú)抱怨?fàn)?/p>

部門成員雖然有著不同的知識(shí)背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助,，氣氛融合,。值得一提的是，相處時(shí)間雖短,，但沒(méi)有聽(tīng)到一句抱怨的話,，無(wú)論是對(duì)工作還是對(duì)同事關(guān)系,，這說(shuō)明大家對(duì)工作環(huán)境的滿意度較高,。

三、想法和建議

1,、提倡適度工作創(chuàng)新

參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余,，最大的感受為行政是一個(gè)吃力但并非事事討好的工作，盡管很努力地在完善改進(jìn),，可任何的一點(diǎn)紕漏都可能造成功虧一簣,，時(shí)常如履薄冰。對(duì)行政要求的苛刻說(shuō)明行政的重要性,，但秘書行政部的工作不能僅限于后臺(tái)服務(wù),，也需適當(dāng)有所創(chuàng)新。例如,，利用18周年的系列活動(dòng),，對(duì)遠(yuǎn)洋進(jìn)行品牌打造和形象宣傳，將遠(yuǎn)洋理念廣泛傳播,，社會(huì)符號(hào)植入大眾,，對(duì)產(chǎn)品銷售無(wú)疑具有相當(dāng)大的推動(dòng)力,，應(yīng)高度重視。在萬(wàn)達(dá)工作的時(shí)候,，該企業(yè)提出的“百年企業(yè)”概念,，說(shuō)明了品牌塑造任重道遠(yuǎn)，同樣,，遠(yuǎn)洋的“相伴一生”也說(shuō)明追求基業(yè)長(zhǎng)青需要品牌的長(zhǎng)久生命力,。既然我部門已承擔(dān)起品牌推廣的工作，可在今后每年都有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行下去,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

秘書行政部作為公司的中樞機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理和后勤保障,，在日常工作的開(kāi)展過(guò)程中,，需從宏觀層面對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行整體把控，也需從開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)公司具體業(yè)務(wù)有所掌握,，做到“眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),，行動(dòng)落實(shí)處”，有點(diǎn)有面遠(yuǎn)近結(jié)合地優(yōu)化服務(wù)效力公司,。無(wú)論是日理百事的秘書服務(wù),，全面綜合的匯總材料還是公共關(guān)系的新聞宣傳，都應(yīng)建立在熟知業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上,。因此,，建議可在內(nèi)部開(kāi)展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)情況,，或者有意識(shí)地參與更專業(yè)化的知識(shí)講座等,，從而打下堅(jiān)實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)。

3,、正確對(duì)待加班現(xiàn)象

據(jù)觀察,，雖然制度規(guī)定下午五點(diǎn)下班，但每到五點(diǎn)時(shí)部門里并沒(méi)有同事離開(kāi),，仍一如既往地工作著,，相信公司其他部門也存在這種情況。一般來(lái)講,，加班說(shuō)明兩點(diǎn)：第一,、工作量飽和；第二,、工作效率較低,。但從我們部門加班的情況來(lái)看，大家都加得心甘情愿加得甘之如飴,，甚至在家也要加班加點(diǎn)完成任務(wù)的,，這又說(shuō)明兩點(diǎn)：第一,、對(duì)本職工作充滿熱愛(ài)；第二,、對(duì)交辦工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。因此，我認(rèn)為,，原則上不鼓勵(lì)加班,，避免工作中養(yǎng)成拖沓習(xí)慣，也能節(jié)約一定的辦公成本,，但一切以業(yè)績(jī)說(shuō)話,，付出更多的時(shí)間和精力，才能創(chuàng)造更有用的價(jià)值,。

4,、關(guān)于秘書工作

秘書工作無(wú)小事，無(wú)論何時(shí),，都要想領(lǐng)導(dǎo)所想,，甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的，這是做好工作的前提,。對(duì)于秘書基礎(chǔ)服務(wù)工作,，面臨如何提高工作效率問(wèn)題，例如怎樣更科學(xué)地切入管理領(lǐng)導(dǎo)行程安排,，怎樣解決文件送簽費(fèi)時(shí)低效問(wèn)題等,。另外，因秘書崗位缺乏連貫性和傳承性,，建議可逐步摸索探討建立秘書規(guī)范管理流程,，總結(jié)出一整套切實(shí)可行的放之四海而皆準(zhǔn)的工作模板，解決更替過(guò)程中的銜接問(wèn)題,，減少專業(yè)素質(zhì)的差異,，提高秘書工作的質(zhì)量,，具體方案有待日后工作中總結(jié),。

以上是入職一周的

工作匯報(bào)

會(huì)議總結(jié)2

根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語(yǔ)文組老師參加了省教研室組織的教研會(huì)議,，收獲良多,，特總結(jié)如下：

1、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語(yǔ)文課堂的能力,。會(huì)議上,，有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)典篇目的解讀,，這對(duì)我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長(zhǎng)期被教育名家研讀,、分析,，似乎已經(jīng)沒(méi)有多少可以挖掘的東西了。但是,，隨著時(shí)代的變遷和教育教學(xué)理念的更新,，對(duì)傳統(tǒng)篇目的理解和分析會(huì)出現(xiàn)更多更新的角度和切入點(diǎn)，對(duì)文本的解讀是沒(méi)有止境的,，如能找到合適的突破口,，老課文也可以上出新意。

2,、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具,。很多時(shí)候，我們講課的時(shí)候更多地想到的是如何順利地完成,，而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西,。這個(gè)問(wèn)題牽涉到教育最終為了誰(shuí)這個(gè)終極命題。專家認(rèn)為,，真正適應(yīng)學(xué)生的教育才是最好的教育,，真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂。那么,，以此為標(biāo)準(zhǔn),，不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí)，都應(yīng)以能不能促進(jìn)學(xué)生的更好成長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn),。

3,、讓中青年教師重視自身的成長(zhǎng)。教師是成人,，在工作之前受過(guò)多年的教育,，參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)了,。一個(gè)真正的教師應(yīng)該始終是一個(gè)學(xué)習(xí)者,，他有學(xué)習(xí)的渴望，不斷試圖超越自己,，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長(zhǎng),。但在實(shí)際教學(xué)工作中，由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵(lì),，很多教師喜歡靠經(jīng)驗(yàn)教學(xué),，迷信老辦法。不注重學(xué)習(xí)和研究，這是非常危險(xiǎn)的,，因?yàn)樗麡O可能因?yàn)槟挲g的增長(zhǎng)而逐漸和學(xué)生越走越遠(yuǎn),，最終喪失學(xué)生的信任和喜愛(ài)，那么,，他的教學(xué)也就必然走向了失敗,。

4、加強(qiáng)雙基,，強(qiáng)調(diào)多讀多寫,。在平時(shí)的教學(xué)中，我們的講授占據(jù)了很大的比重,，仿佛不講,，這節(jié)課就沒(méi)法進(jìn)行，就白上了,。這顯然是認(rèn)識(shí)上的不足,，而且沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看問(wèn)題。只要我們稍微考查一下成年人的語(yǔ)文能力就會(huì)發(fā)現(xiàn),，恰恰是我們?cè)谡n堂上喋喋不休反復(fù)強(qiáng)調(diào)的東西,，是在我們成年后最沒(méi)有價(jià)值，最容易被忘掉的東西,。在一個(gè)成年人身上,，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價(jià)值的,。一個(gè)人愛(ài)讀書,，寫一點(diǎn)東西并不是什么難事，反過(guò)來(lái)說(shuō),，一個(gè)擅長(zhǎng)寫的人,，幾乎也就是因?yàn)槎嘧x了幾本書。在課堂上讓學(xué)生更多地讀,，更有創(chuàng)意的表達(dá)是在為一個(gè)人的未來(lái)事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事,。

質(zhì)量會(huì)議總結(jié)萬(wàn)能模板三

回首過(guò)去的6個(gè)月里，領(lǐng)導(dǎo)給了很多機(jī)會(huì),，再加上自己的努力,，做了很多事情，感覺(jué)非常的充實(shí),。特別是在做以下事情的過(guò)程中,，受益匪淺,，回想起來(lái)讓自己也感覺(jué)到些許的欣慰,，覺(jué)得自己這段時(shí)間并沒(méi)有虛度。在這次冀北經(jīng)理會(huì)議中自己有如下認(rèn)識(shí)：

第一、進(jìn)一步加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo),、向同事,、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己,。學(xué)無(wú)止境,，特別是對(duì)于我們年輕人，要時(shí)刻保持著一顆虛心上前的心,。

第二,、加強(qiáng)客戶資料的整理，理順文件夾中的客戶資料,。這點(diǎn)在過(guò)去的一直都做得不好,，主要是沒(méi)有從心底上徹底認(rèn)識(shí)到其重要性和沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

第三,、進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程,，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。規(guī)范的工作流程可以大大減少出錯(cuò)的幾率,。在第三季度里要嚴(yán)格按照規(guī)范的流程操作工序,，避免一些低級(jí)性的錯(cuò)誤出現(xiàn)，減少混亂,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。增強(qiáng)自己工作的計(jì)劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情,，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn),，并改變自己急性子的性格。

第四,、抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì),，要多出去開(kāi)發(fā)客戶，在業(yè)務(wù)上增強(qiáng)自己的能力,，進(jìn)一步的發(fā)展和完善各方面的能力,。

自己的感悟部分：

第一、積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)公益活動(dòng),。

今年公司為了能讓各管理人員釋放工作上所帶的的壓力而組織了“感恩父母”三日游,，加上每個(gè)月都有不同的活動(dòng)，都積極參與,，這是自己進(jìn)公司將近三年來(lái),，最多活動(dòng)的一年。這代表著公司在不斷的進(jìn)步,，不斷強(qiáng)大,，關(guān)心員工的利益和身心健康所得來(lái)的成果,。而且自己也從中得到了很到的提升。

第二,、認(rèn)認(rèn)真真,，做好本職工作。

1,、 責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,。這是我們黃金佳公司中很重要的一點(diǎn)，可以說(shuō)是精髓之一,。每個(gè)人的經(jīng)歷和知識(shí)水平都不相同,，這決定了每個(gè)人在做事情的能力上也會(huì)存在差別，但很多時(shí)候,，工作能否做好,，起決定作用的并不是能力。在實(shí)際工作中,，有相當(dāng)大的一部份工作不是靠能力來(lái)完成來(lái)做好的,，而是靠對(duì)公司對(duì)部門對(duì)自己的一種強(qiáng)烈的責(zé)任心來(lái)完成來(lái)做好的。奉獻(xiàn)源自責(zé)任,，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人,，就不可能是一個(gè)有奉獻(xiàn)精神的人?？梢哉f(shuō),，強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任心是做好跟單工作的第一要求，也是業(yè)務(wù)跟單員應(yīng)該具備的最基本素質(zhì),，這一點(diǎn)自己還得加強(qiáng)執(zhí)行力,，真正做到聽(tīng)話照做。

2,、 勤快,，團(tuán)結(jié)互助。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作,，特別是對(duì)潛在客戶跟單工作,，顧慮多，不太信任咱們,，稍微偷懶就可能給錯(cuò)誤的出現(xiàn)留下隱患,。一個(gè)潛在客戶往往是由很多工序來(lái)跟蹤完成，通過(guò)一天,、兩天去維護(hù)跟蹤在整個(gè)工作中顯得非常渺小,，只有通過(guò)堅(jiān)持大家團(tuán)結(jié)互助精心合作才能保證潛在客戶的順利入單。

3,、 認(rèn)真細(xì)心,，做事用心,。這樣才能避免自己犯錯(cuò)誤，才能發(fā)現(xiàn)客戶可能存在的錯(cuò)誤,，把一些錯(cuò)誤杜絕在源頭上,，減少人工和財(cái)物的浪費(fèi),。在工作中咱們一定要杜絕這些錯(cuò)誤的發(fā)生,，回過(guò)頭來(lái)想想，如果這些錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理的話,，就不會(huì)造成什么樣的嚴(yán)重后果,。可想而知,。我覺(jué)得作為我們基層跟單員只有從內(nèi)心深處清醒的認(rèn)識(shí)到：任何人都可能犯錯(cuò)誤,，但只要你認(rèn)真工作，對(duì)每一位潛在客戶都有明確的維護(hù)計(jì)劃的話,，伴隨成交前和成交后各個(gè)環(huán)節(jié)的維護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和減少錯(cuò)誤的發(fā)生。犯錯(cuò)誤和杜絕最大的窩工和浪費(fèi),，少犯錯(cuò)誤就是降低成本,，在維護(hù)自己的潛在客戶上來(lái)說(shuō)道理都是一樣。

4,、 吃苦精神,。做為理財(cái)經(jīng)理人一定要有吃苦精神，對(duì)于我們理財(cái)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)有時(shí)要讓市場(chǎng)部的員工維護(hù)好質(zhì)量好的潛在客戶,，還要陪同市場(chǎng)部員工親自監(jiān)工了解他們的工作狀況,，根據(jù)客戶要求和自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)員工在維護(hù)潛在客戶得到一定提高，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，了解維護(hù)客戶的過(guò)程,，便于自己工作更好的開(kāi)展。

第三,、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系,。學(xué)會(huì)做人，處理好關(guān)系,，做好事情,。就像國(guó)家跟國(guó)家之間的關(guān)系一樣：沒(méi)有永久的朋友和敵人，只有永久的利益,。從本質(zhì)上來(lái)講,，跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來(lái)各自需要的利益,，才會(huì)產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系,。作為商人,，追求的最直接的東西就是利益，沒(méi)有錢可以賺的話,，你對(duì)他再好也沒(méi)有用,。如果有錢賺的話，其他方面要求可以適當(dāng)降低,。認(rèn)清了這一點(diǎn),，在處理與相關(guān)主體的時(shí)候，就可以以拿捏好分寸,，嬉笑怒罵,，收放自如。

回首過(guò)去,，自我認(rèn)為還算取得了一些微不足道的成績(jī)——當(dāng)然,，這些成績(jī)的取得無(wú)不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助——但同時(shí)我也深刻地認(rèn)識(shí)到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn),。

總之,，我要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，有針對(duì)性的采取各種措施彌補(bǔ)自身存在的不足,，不斷完善自己各方面的能力，抓住我集團(tuán)闊步大發(fā)展的大好機(jī)遇,，努力工作,，積極進(jìn)取，與秦皇島公司同事團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，通力合作,，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量會(huì)議總結(jié)萬(wàn)能模板四

2011年*月*日至*日,，***論證會(huì)在***風(fēng)景區(qū)召開(kāi)，本次會(huì)議由*****主辦,，****承辦,，具體由*****負(fù)責(zé)。本次會(huì)議,，無(wú)論在人數(shù)上還是規(guī)模上,，是***第一次高規(guī)格、大規(guī)模的隆重接待,。會(huì)議期間,，我司圓滿完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)任務(wù)，展示了公司的接待能力和服務(wù)水平,，現(xiàn)總結(jié)如下： 一,、節(jié)儉高效,，各負(fù)其責(zé)

本著“節(jié)儉、高效辦會(huì)”的原則,，為切實(shí)做好***論證會(huì)的會(huì)議服務(wù)工作,，我司僅提前5天成立了會(huì)議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)會(huì)務(wù)工作,?；I備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后，結(jié)合本次會(huì)議特點(diǎn),，在籌備小組下設(shè)了綜合協(xié)調(diào),、秘書,、會(huì)務(wù),、宣傳報(bào)道和安全保衛(wèi)5個(gè)工作組，明確劃分了各小組工作任務(wù),，提出了具體的工作要求,，確定了工作時(shí)限。各工作組又將分工的各項(xiàng)任務(wù)再次細(xì)化,，使名單匯總,、住宿安排、就餐安排,、陪同團(tuán)安排,、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、招待會(huì),、注冊(cè)簽到,、車輛保障、車輛調(diào)度,、衛(wèi)生防疫,、賓館聯(lián)絡(luò)、票務(wù)服務(wù)等任務(wù)都落實(shí)到人,，人人各負(fù)其責(zé),，相互銜接，相互幫助,，在籌備人員的一致努力下,，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序,，確保了本次會(huì)議得以順利召開(kāi),。

二、群策群力,，大膽創(chuàng)新

本次會(huì)務(wù)接待工作由****同志親自掛帥,，精心組織,，全面指揮。會(huì)務(wù)組所有工作人員心往一起想,、勁往一處使,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打敢拼,。大家分工不分家,，在做好各自工作的同時(shí)，遇到會(huì)務(wù)組的重要任務(wù),、大型活動(dòng)時(shí),，大家都是齊心協(xié)力，一齊上陣,，基本上接待地點(diǎn)的每一個(gè)場(chǎng)所,，都留下了每個(gè)籌備人員忙碌的身影。應(yīng)該說(shuō),，會(huì)務(wù)組任務(wù)的圓滿完成,，是所有籌備人員頑強(qiáng)拼博、共同努力的結(jié)果,。

本次會(huì)議接待期間,，會(huì)務(wù)組針對(duì)具體實(shí)際大膽創(chuàng)新、開(kāi)拓思路,，積極嘗試會(huì)務(wù)接待工作的新做法,、新思路，取得了很好的效果,。例如,，由于本次會(huì)議參會(huì)人員有市級(jí)及外省來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)和專家，會(huì)議組為此組建了5個(gè)迎接小組到***高速公路****迎接,，每個(gè)小組落實(shí)一名接待專員和一部接待車輛,，同時(shí)帶有接待參會(huì)人員的指示牌。

三,、主要做法

各工作組分別按接待方案的要求各自分工,，在經(jīng)過(guò)大家的共同協(xié)商和反復(fù)推敲，確保萬(wàn)無(wú)一失后方組織實(shí)施,。

1.綜合協(xié)調(diào)組,，自接到會(huì)議通知后，立即召集相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議,，為切實(shí)做好會(huì)務(wù)接待工作,，加班加點(diǎn)對(duì)各工作組的方案進(jìn)行了修改，確保萬(wàn)無(wú)一失后方組織實(shí)施。

2.秘書組,，根據(jù)召開(kāi)會(huì)議的要求,，馬上進(jìn)行了會(huì)議所需匯報(bào)材料的收集工作，經(jīng)過(guò)5余天的加班加點(diǎn),、晝夜工作和專人跟蹤落實(shí),，確保了會(huì)議上匯報(bào)材料的詳實(shí)無(wú)誤；在準(zhǔn)備

匯報(bào)材料的同時(shí),，擬定籌備工作方案,、編制《會(huì)議服務(wù)指南》、擬定歡迎辭等會(huì)議室的各項(xiàng)籌備工作,，確保了本次會(huì)議的順利召開(kāi),；同時(shí)還負(fù)責(zé)了會(huì)場(chǎng)的全過(guò)程錄音、錄像和拍照,，做好了會(huì)議的后勤服務(wù)工作,。

3.會(huì)務(wù)組，自會(huì)務(wù)組成立開(kāi)始,，一是馬上進(jìn)行了來(lái)賓名單和行程的匯總收集工作,，經(jīng)過(guò)1天的加班加點(diǎn),、晝夜工作和專人跟蹤落實(shí),，確保了40余名重要來(lái)賓及團(tuán)組名單和行程的詳實(shí)無(wú)誤；二是在做好名單匯總的同時(shí),，在會(huì)前提前對(duì)彭水縣摩圍山風(fēng)景區(qū)的房間類型和數(shù)量進(jìn)行了落實(shí),，同時(shí)根據(jù)來(lái)賓名單的隨時(shí)變化不斷進(jìn)行調(diào)整，有效地進(jìn)行了安排與部署,；三是來(lái)賓的注冊(cè)簽到,，落實(shí)專人在風(fēng)景區(qū)接口處負(fù)責(zé)參會(huì)代表和工作人員的報(bào)到、接待工作,，發(fā)放房間號(hào)牌,。四是整個(gè)會(huì)場(chǎng)的布臵，會(huì)場(chǎng)會(huì)標(biāo)的制作,、張掛,，座位牌的制作擺放，策劃,、營(yíng)造賓館,、會(huì)場(chǎng)周圍的氛圍，會(huì)場(chǎng)服務(wù)(茶水供應(yīng),，每5分鐘加一次開(kāi)水),，落實(shí)會(huì)議室地點(diǎn)及食宿安排，做好了會(huì)議后勤保障工作,；五是紀(jì)念品的送出,，由各縣外來(lái)賓的駕駛員代為領(lǐng)取,，方便了來(lái)賓，節(jié)約了時(shí)間,；六是會(huì)議結(jié)束后,，指定了專人對(duì)開(kāi)銷費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)結(jié)。各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所使用設(shè)備,、剩余物質(zhì),、可重復(fù)使用物質(zhì)進(jìn)行了收回入庫(kù)并登記。經(jīng)過(guò)這些統(tǒng)籌安排,，會(huì)務(wù)組為領(lǐng)導(dǎo)和專家在會(huì)議期間提供了切實(shí)的保障和周到的服務(wù),。

4. 宣傳報(bào)道組，為切實(shí)做好宣傳報(bào)道工作,，一是****

借調(diào)了1名經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員,，來(lái)指導(dǎo)我司工作人員制作PPT匯報(bào)材料；二是積極主動(dòng)地聯(lián)系電視臺(tái),，報(bào)社記者,，及時(shí)報(bào)道會(huì)議新聞；三是做好了會(huì)場(chǎng)所需儀器設(shè)備的安裝和調(diào)試工作,，確保了會(huì)議順利召開(kāi)并取得了圓滿成功,。

5. 安全保衛(wèi)組，包括會(huì)議車輛調(diào)度和安全保衛(wèi)工作,，車輛調(diào)度工作,，根據(jù)每天的活動(dòng)情況和會(huì)務(wù)組的需求統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào),，并向***借調(diào)了四部車輛由我司統(tǒng)籌安排,，為運(yùn)輸物質(zhì)、車輛引道,、油料保障,、會(huì)務(wù)其他用車提供了有力的保障。安全保衛(wèi)工作,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、專家住地和會(huì)場(chǎng)秩序維護(hù)和安全保衛(wèi)工作，確保了本次會(huì)議無(wú)安全事故或險(xiǎn)情發(fā)生,。安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作,。

四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

（一）歸納起來(lái),，有如下的經(jīng)驗(yàn)值得傳承：

1．及早策劃,，明確要求、精心準(zhǔn)備 秘書組對(duì)會(huì)務(wù)工作進(jìn)行了全面的策劃和準(zhǔn)備，分工負(fù)責(zé),，全力以赴,，環(huán)環(huán)相扣,，精誠(chéng)協(xié)作的總要求,，統(tǒng)一了思想，協(xié)調(diào)了步調(diào),，所有成員都以竭誠(chéng)提供服務(wù)為己任,。

2．抓住重點(diǎn),，強(qiáng)化執(zhí)行

會(huì)務(wù)組把行程安排做為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在一開(kāi)始就予以高度重視,。會(huì)務(wù)組指派專人,，主動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和專家，克服

困難（有的專家一時(shí)定不下自己的行程,，會(huì)務(wù)組人員耐心予以關(guān)注）,，對(duì)會(huì)議的如期召開(kāi)做出了自己的努力。

3．借助酒店優(yōu)勢(shì),，及時(shí)分發(fā)資料

對(duì)于會(huì)議布臵過(guò)程中,，需要分發(fā)給每個(gè)房間的水果、香煙,，會(huì)務(wù)組通過(guò)酒店服務(wù)員及時(shí)送到位,。既節(jié)省了人力，也可避免某些不必要的困難和對(duì)專家造成的干擾,。

（二）本次會(huì)務(wù)工作值得吸取的教訓(xùn)如下：

1．及時(shí)做好技術(shù)工作向會(huì)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變

一是,，要轉(zhuǎn)變思想，深刻認(rèn)識(shí)會(huì)務(wù)工作的重要性,；二是，技術(shù)工作決不能拖累會(huì)務(wù),，要保證在參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家簽到前提供正式接待指南,。三是，要群策群力,。本次會(huì)務(wù)工作過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)有某些同志，會(huì)務(wù)組安排他去協(xié)助會(huì)務(wù),，他卻找借口加以拒絕,，并錯(cuò)誤地認(rèn)為會(huì)務(wù)不是技術(shù)人員該作的事，這種事不關(guān)己高高掛起的思想態(tài)度必須嚴(yán)厲予以批評(píng),。

2．一定要高度重視會(huì)議接待指南的編制

本次會(huì)務(wù)工作,，最不能容忍的錯(cuò)誤就是會(huì)議指南中出現(xiàn)了陪同人員的職務(wù)錯(cuò)誤，以及風(fēng)景區(qū)地圖較小而不方便領(lǐng)導(dǎo)和專家的查看。希望大家以此為反面典型,，以精益求精的態(tài)度,，始終注重細(xì)節(jié)，在下一步工作或類似的會(huì)務(wù)工作中認(rèn)真加以吸取,。

3．強(qiáng)調(diào)分工負(fù)責(zé),，避免政出多門

質(zhì)量會(huì)議總結(jié)萬(wàn)能模板五

這次全國(guó)煙草工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，即將結(jié)束,。會(huì)議期間,，工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩同志親臨會(huì)議作了重要講話，凌成興同志代表國(guó)家局黨組作了工作報(bào)告,。與會(huì)同志利用半天時(shí)間圍繞報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真討論,，大家表示完全贊同和擁護(hù)國(guó)家局黨組對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)面臨形勢(shì)的分析和判斷，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家局提出的“十三五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和2017年主要工作安排,。大家對(duì)《煙草行業(yè)“十三五”規(guī)劃（征求意見(jiàn)稿）》也提出很多好的意見(jiàn)和建議,。10家單位作了交流發(fā)言，為各單位提供了值得學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn),；19家超額完成卷煙銷量任務(wù)的省級(jí)公司,，8家超額完成稅利增長(zhǎng)任務(wù)的工業(yè)公司受到表彰。通過(guò)大家的共同努力,，這次會(huì)議達(dá)到了統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、堅(jiān)定發(fā)展信心、明確努力方向的目的,。下面,，我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一,、全面領(lǐng)會(huì)和深刻理解會(huì)議精神

這次會(huì)議,，是在行業(yè)“十三五”規(guī)劃謀篇布局、開(kāi)局起步之年召開(kāi)的一次重要會(huì)議,。凌成興同志的工作報(bào)告,，對(duì)“十三五”期間行業(yè)改革發(fā)展作出總動(dòng)員、總部署,、總安排,，是指導(dǎo)全行業(yè)做好各項(xiàng)工作的重要指針和根本遵循，各單位要切實(shí)做到全面領(lǐng)會(huì),、深刻理解和準(zhǔn)確把握,。

一要充分肯定2015年工作成績(jī)和行業(yè)“十二五”時(shí)期改革發(fā)展成就。2015年,，國(guó)家局黨組帶領(lǐng)行業(yè)干部職工攻堅(jiān)克難,、開(kāi)拓進(jìn)取,，認(rèn)真組織實(shí)施國(guó)務(wù)院關(guān)于卷煙提稅順價(jià)的重大決策，全年卷煙商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)稅1115億元,，因提稅順價(jià)因素新增消費(fèi)稅525億元,，增長(zhǎng)91。9%,；在卷煙產(chǎn)銷總量,、企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較上年均有所下降的情況下，行業(yè)上繳財(cái)政總額10950億元,，增長(zhǎng)20,。2%，為國(guó)家財(cái)政增收作出了特殊貢獻(xiàn),。報(bào)告對(duì)去年工作成績(jī)和行業(yè)“十二五”發(fā)展成就進(jìn)行了全面總結(jié),，這些成績(jī)是行業(yè)改革發(fā)展的有力見(jiàn)證，是樹立行業(yè)自信的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，是發(fā)展邁向更高階段的重要標(biāo)志,。我們要以此為動(dòng)力，堅(jiān)持把自己的事情辦好,，沿著既定目標(biāo)一步一個(gè)腳印奮力前行,，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展再上新水平。

二要深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì),。認(rèn)清形勢(shì)是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),，報(bào)告對(duì)行業(yè)發(fā)展面臨形勢(shì)作了全面客觀分析。我們既要看到行業(yè)發(fā)展的有利條件和優(yōu)勢(shì)所在,，更要對(duì)控?zé)煿ぷ髦?ldquo;片面化,、絕對(duì)化、擴(kuò)大化”的過(guò)激傾向,，不斷增多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn),，愈加凸顯的“四大難題”有更為清醒的認(rèn)識(shí),，充分估計(jì)各種潛在影響，妥善處理各方面利益關(guān)系,，調(diào)動(dòng)各方面積極性，增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心,，用發(fā)展來(lái)解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題,，努力走出一條質(zhì)量更優(yōu)、效率更高,、更加可持續(xù)的發(fā)展新路子,。

三要牢固樹立“五大發(fā)展理念”,。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，發(fā)展理念是發(fā)展行動(dòng)的先導(dǎo),，是管全局,、管根本、管方向,、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西,，是發(fā)展思路、發(fā)展方向,、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn),。報(bào)告緊密聯(lián)系煙草行業(yè)實(shí)際，就貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)提出的創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開(kāi)放,、共享發(fā)展理念,，提出了“五個(gè)進(jìn)一步”的要求，是我們做好“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期各項(xiàng)工作的根本指引,。我們要以新的發(fā)展理念引領(lǐng)各項(xiàng)工作,，按照“五個(gè)進(jìn)一步”的要求謀劃和推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，切實(shí)把“五大發(fā)展理念”學(xué)習(xí)好,、領(lǐng)會(huì)好,、落實(shí)好。

四要全面把握“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”和“五個(gè)基本定位”的工作布局,。報(bào)告用“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”和“五個(gè)基本定位”對(duì)“十三五”期間行業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)作出安排部署,。“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”是義務(wù)、是責(zé)任,、更是擔(dān)當(dāng),，“三個(gè)總體穩(wěn)定、三個(gè)持續(xù)增長(zhǎng),、三個(gè)不斷降低”我們能夠做到,、也必須做到；“五個(gè)基本定位”是抓手,，其中有許多新思路,、新要求、新辦法,，是實(shí)現(xiàn)“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”的根本保障,。全行業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),、深入貫徹,，明確發(fā)展目標(biāo),，把握基本定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí),，確保行業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

二、全面落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)

今年是“十三五”開(kāi)局之年,，增強(qiáng)發(fā)展信心,，落實(shí)工作舉措，全面完成年度目標(biāo)任務(wù),，對(duì)于主動(dòng)應(yīng)對(duì)各方面壓力和挑戰(zhàn),，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì),，為“十三五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展開(kāi)好局,、起好步具有重要意義。

一要在提振信心上精準(zhǔn)發(fā)力,。提振“三個(gè)信心”是做好全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的關(guān)鍵所在,，重點(diǎn)就是要在行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過(guò)改革激發(fā)發(fā)展活力,、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,。堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，提振穩(wěn)定卷煙銷量的信心,，就是要充分利用行業(yè)產(chǎn)能資源,，向市場(chǎng)提供有效供給，同時(shí)有效降低產(chǎn)品庫(kù)存,。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，提振優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信心，就是要更好適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,，提高供給針對(duì)性,，通過(guò)提高供給側(cè)的質(zhì)量和水平創(chuàng)造新的需求，同時(shí)提升產(chǎn)品的價(jià)值和附加值,。堅(jiān)持精益管理,，提振企業(yè)降本增效的信心，就是要在改善和加強(qiáng)管理上下功夫,，著力降低成本,，提升競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。全行業(yè)要認(rèn)真落實(shí)提振“三個(gè)信心”的工作部署,，努力提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,，確保全年主要預(yù)期指標(biāo)順利完成。

二要在強(qiáng)化舉措上狠下功夫,。“五項(xiàng)舉措”是對(duì)今年重點(diǎn)工作作出的具體部署,，是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。要用好專賣制度這個(gè)“尚方寶劍”“看家本領(lǐng)”,，創(chuàng)新工作方式,，加大打擊力度，奪回被非法卷煙占據(jù)的市場(chǎng)空間,，維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,，履行控?zé)熦?zé)任。要繼續(xù)做好煙葉總量控制工作,，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平,，在減工降本增效上求實(shí)效，保障煙農(nóng)種煙收益,，提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力,。要抓住有利時(shí)機(jī)，補(bǔ)齊海外市場(chǎng)發(fā)展短板,，加大境外市場(chǎng)開(kāi)拓力度,，加快形成成熟的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)模式，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，鼓勵(lì)更多企業(yè)和人才在實(shí)施中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略中建功立業(yè),。要貫徹落實(shí)中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“一個(gè)依托,，四個(gè)帶動(dòng)”的工作方向,，加大行業(yè)扶貧工作力度，為2020年全國(guó)農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧盡責(zé)出力,。要加強(qiáng)對(duì)廣大干部的教育,、管理和監(jiān)督，嚴(yán)格選人用人,，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩,，打造風(fēng)清氣正的良好從業(yè)生態(tài)，形成人才輩出,、人盡其才的生動(dòng)局面,。

三要在推動(dòng)工作落實(shí)上務(wù)求實(shí)效。全年的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)已經(jīng)明確,，關(guān)鍵要在推動(dòng)工作落實(shí)上下功夫,、求實(shí)效。要做好工作任務(wù)的層層細(xì)化分解,，明確目標(biāo)責(zé)任,，形成壓力傳導(dǎo)和責(zé)任分擔(dān)的有效機(jī)制；要加強(qiáng)督促檢查,，強(qiáng)化對(duì)主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成情況的進(jìn)度跟蹤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，加強(qiáng)督促指導(dǎo)；要加大工作考核力度,，完善商業(yè)卷煙銷量,、工業(yè)稅利增幅的獎(jiǎng)懲措施，形成考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人薪酬,、與工資總額浮動(dòng)比例掛鉤的收入分配機(jī)制,；要調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，注重發(fā)揮基層首創(chuàng)精神,，鼓勵(lì)基層敢闖敢試,，探索適合行業(yè)特點(diǎn)的新做法、新經(jīng)驗(yàn),，形成推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展強(qiáng)大合力,。

三、切實(shí)做好當(dāng)前工作

為實(shí)現(xiàn)今年良好開(kāi)局,，當(dāng)前各單位要統(tǒng)籌安排做好以下工作：

一是及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,。會(huì)后，各單位要迅速組織集中傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神,，結(jié)合本單位實(shí)際研究提出貫徹意見(jiàn),，制訂務(wù)實(shí)管用的措施辦法，精心謀劃部署好年度目標(biāo)任務(wù),。要及時(shí)將會(huì)議精神逐級(jí)傳達(dá)貫徹到所屬各單位,，讓廣大干部職工在看到成績(jī)、鼓舞信心的同時(shí),，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),、明確任務(wù)，自覺(jué)將認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局黨組的部署和要求上來(lái),。

二是認(rèn)真抓好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。抓緊做好煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持把嚴(yán)控規(guī)模擺在首要位置,，按照4300萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)紅線銜接計(jì)劃,、約定合同種植面積，做好煙葉價(jià)格和生產(chǎn)投入補(bǔ)貼等政策宣傳,，做好煙葉生產(chǎn)物資準(zhǔn)備,，保證育苗工作正常進(jìn)行。積極做好卷煙市場(chǎng)供應(yīng)工作,。工商企業(yè)要緊密協(xié)同,，加強(qiáng)貨源銜接，按照市場(chǎng)真實(shí)需求開(kāi)展月度預(yù)測(cè)、組織生產(chǎn)和調(diào)撥,，增加適銷對(duì)路貨源供給,；切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，密切關(guān)注重點(diǎn)品牌市場(chǎng)表現(xiàn),，把握投放節(jié)奏,，做到精準(zhǔn)投放，確保品牌價(jià)格穩(wěn)定,、存銷比合理；妥善處理促銷量與嚴(yán)規(guī)范的關(guān)系,，切實(shí)落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)決禁止”要求,，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，自覺(jué)維護(hù)良好的卷煙流通秩序,。

三是切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作,。歲末年初，社會(huì)各類安全事故頻發(fā),，安全這根弦必須牢牢繃緊,。各單位要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,。主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行安全第一責(zé)任人職責(zé),，把安全工作抓實(shí)抓細(xì)，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位,、落實(shí)到人頭,，開(kāi)展全覆蓋、“拉網(wǎng)式”安全隱患排查,，加大隱患整改力度,，堅(jiān)決防止安全事故發(fā)生。要集中開(kāi)展矛盾糾紛排查,，最大限度地把矛盾糾紛化解在基層,、解決在萌芽狀態(tài)，防止矛盾激化,，防止發(fā)生大規(guī)模群體上訪,，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

四是精心安排好節(jié)日送溫暖活動(dòng),。各單位要本著務(wù)實(shí)節(jié)儉的精神,，組織好各類黨、團(tuán),、工會(huì)活動(dòng),，走訪慰問(wèn)老黨員、老干部和基層一線職工，向困難職工和群眾送溫暖,，幫助解決實(shí)際困難,，保障干部職工按規(guī)定享有的正常福利待遇。要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，防止“四風(fēng)”反彈,，杜絕“節(jié)日腐敗”，營(yíng)造崇廉尚儉的節(jié)日氛圍,。

新的一年行業(yè)改革發(fā)展任務(wù)依然艱巨繁重,，讓我們按照會(huì)議的部署和要求，堅(jiān)定信心,、抓住機(jī)遇,、攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局,，為行業(yè)適應(yīng)新常態(tài),、積蓄新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新跨越作出新的貢獻(xiàn),！

會(huì)議總結(jié)6

集團(tuán)公司XX年中工作會(huì)議在與會(huì)代表的共同努力下,，即將圓滿完成各項(xiàng)議程。下面我作會(huì)議總結(jié),。

這次會(huì)議是在公司全面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、全力應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)上,，云公民總經(jīng)理作了題為《真抓實(shí)干,，攻堅(jiān)克難，全力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告,。云總的報(bào)告,，客觀總結(jié)了上半年工作，充分肯定了公司系統(tǒng)在嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下取得的工作成效,，深刻分析了公司面臨的形勢(shì),，從戰(zhàn)略和全局的高度，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中最關(guān)鍵,、最急需把握的四個(gè)方面的重要問(wèn)題,，部署了下半年要具體抓好的七個(gè)方面的重點(diǎn)工作。這個(gè)報(bào)告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展觀和價(jià)值思維理念,，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，既有應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難的現(xiàn)實(shí)舉措，又有著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深度思考,；既是對(duì)下半年工作的全面部署,，又是完成全年目標(biāo)任務(wù)的再動(dòng)員，是指導(dǎo)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重要文件。會(huì)議期間,，兩位副總分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)華潤(rùn)作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和安排,，四家單位作了交流發(fā)言，與會(huì)代表還緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹云總報(bào)告等會(huì)議文件進(jìn)行了分組討論,。這次會(huì)議目的明確,、重點(diǎn)突出、求真務(wù)實(shí),，是一次對(duì)照先進(jìn)查找差距的會(huì)議,，是一次群策群力攻堅(jiān)克難的會(huì)議，是一次承前啟后鼓勁加油的會(huì)議,。代表們?cè)谟懻撝衅毡檎J(rèn)為,，通過(guò)召開(kāi)這次會(huì)議，對(duì)做好下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作,，大家的緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)，思路進(jìn)一步明確,，工作重點(diǎn)進(jìn)一步突出,，形成了高度的思想統(tǒng)一。

大家會(huì)后一定要抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá),，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，切實(shí)把公司系統(tǒng)廣大干部員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到云總報(bào)告對(duì)形勢(shì)的分析判斷和工作部署上來(lái),，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性和完成全年任務(wù)的艱巨性,，統(tǒng)籌謀劃，突出重點(diǎn),，堅(jiān)定信心,，狠抓落實(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感和奮發(fā)有為的進(jìn)取精神,，全面完成年度目標(biāo)任務(wù),，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。學(xué)習(xí)貫徹好本次會(huì)議精神,，必須著力把握以下問(wèn)題,。

一、認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信心,，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和壓力感

電力運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)大局息息相關(guān)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)云總報(bào)告精神,，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作,，必須深入研判形勢(shì)，準(zhǔn)確把握趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性,、針對(duì)性和靈活性,。

要深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握宏觀大勢(shì)，認(rèn)清外部環(huán)境的復(fù)雜性,。對(duì)比年初我們對(duì)形勢(shì)的判斷,，當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境又出現(xiàn)了一些新情況、新特點(diǎn),、新動(dòng)向,，將給公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)重要影響。當(dāng)前,，世界經(jīng)濟(jì)走出國(guó)際金融危機(jī)最困難的時(shí)期,，但影響全面復(fù)蘇的不確定因素依然較多。以希臘為代表的主權(quán)債務(wù)危機(jī)在歐洲繼續(xù)深化蔓延,，美國(guó),、日本等政府債務(wù)規(guī)模急劇膨脹，有可能引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)的第二次探底,，后金融危機(jī)時(shí)期的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜,。今年以來(lái)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)回升向好,，工業(yè)生產(chǎn)快速反彈,，國(guó)內(nèi)需求持續(xù)較快增長(zhǎng)，gdp增速創(chuàng)本輪經(jīng)濟(jì)回升新高,。但也要看到,，受歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩和弱勢(shì)歐元的拖累，美國(guó)等一些國(guó)家在出口,、人民幣匯率等問(wèn)題上的施壓,，以及國(guó)內(nèi)通脹預(yù)期強(qiáng)化、節(jié)能減排力度加大,、自然災(zāi)害嚴(yán)重等因素的影響,，我國(guó)出口及整個(gè)經(jīng)濟(jì)面臨新的挑戰(zhàn)和沖擊，今年宏觀經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)“前高后穩(wěn)”趨勢(shì),，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的兩難問(wèn)題增多,，既要保增長(zhǎng)，又要調(diào)結(jié)構(gòu),、防通脹,，還要改革分配、抑制房?jī)r(jià),。特別是下半年,，國(guó)家將把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，管理好通脹預(yù)期作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重,，既給電力發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了有利條件,，又對(duì)煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和信貸政策等帶來(lái)諸多不確定性，公司面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,。

要深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)態(tài),，認(rèn)清公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)的嚴(yán)峻性。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,，由于經(jīng)濟(jì)增速趨穩(wěn)和國(guó)家控制部分高耗能產(chǎn)業(yè)過(guò)快增長(zhǎng),，全年發(fā)電量增長(zhǎng)將呈現(xiàn)“前高后低”趨勢(shì)。在迎峰度夏,、煤炭企業(yè)限產(chǎn)保價(jià)等各種因素支撐下,，下半年煤炭?jī)r(jià)格仍將維持高位運(yùn)行。另外,，天然氣價(jià)格大幅上調(diào),，對(duì)公司燃機(jī)效益帶來(lái)很大沖擊。公司將面對(duì)成本上漲和電量增長(zhǎng)趨緩的雙重壓力,，如果煤電價(jià)格得不到及時(shí)疏導(dǎo),，公司下半年經(jīng)營(yíng)仍將十分困難。從自身情況看,，公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還比較弱，與華潤(rùn)等先進(jìn)企業(yè)比較,，我們?cè)谒枷胗^念,、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理特別是在盈利能力方面存在諸多差距,，云總在報(bào)告中對(duì)這些問(wèn)題已作了深入剖析,，必須引起我們的高度重視和深刻思考。要進(jìn)一步清醒地認(rèn)識(shí)到,，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)以及新的形勢(shì)要求,，我們的思想觀念轉(zhuǎn)變太慢，結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐過(guò)于遲緩,，企業(yè)管理仍然粗放,，體制機(jī)制還不夠先進(jìn)，電煤價(jià)格,、供電煤耗,、設(shè)備利用小時(shí)等指標(biāo)在五大發(fā)電集團(tuán)比較靠后，差距還在進(jìn)一步拉大,。在當(dāng)前國(guó)資委繼續(xù)加快對(duì)中央企業(yè)兼并重組步伐的形勢(shì)下,，如果我們?cè)俨煌聪聸Q心解決制約公司科學(xué)發(fā)展的根本問(wèn)題,，再不拿出有力舉措提升執(zhí)企能力和盈利能力，我們與先進(jìn)企業(yè)的差距就會(huì)越拉越大,，最終將對(duì)公司的生存發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響,。

要深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握有利因素，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)定性,。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì),，我們既要清醒地認(rèn)識(shí)到公司存在的差距，做到知己知彼,，知不足而后勇,；也要用發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維，充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展中存在的積極因素,，看到公司發(fā)展的美好前景,，做到堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn),。當(dāng)前,，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一些積極因素進(jìn)一步顯現(xiàn)。一是公司發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)日漸明顯,。今后兩年,，隨著靈武、白音華,、鎮(zhèn)雄,、萊州等一批坑口、港口大容量機(jī)組相繼投產(chǎn),，句容,、榆橫等重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，公司火電機(jī)組結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步改善,，競(jìng)爭(zhēng)力將明顯增強(qiáng),；在低碳目標(biāo)的倒逼下，我國(guó)勢(shì)必要加大水電資源開(kāi)發(fā)力度,，金沙江中游,、上游和怒江流域水電項(xiàng)目將迎來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)，目前,，沙沱,、阿海、梨園等項(xiàng)目已進(jìn)入國(guó)家審批待核準(zhǔn)流程,，魯?shù)乩淹ㄟ^(guò)環(huán)評(píng)審查,，蘇洼龍、葉巴灘,、拉哇等三個(gè)電站已納入國(guó)家金沙江上游水電開(kāi)發(fā)整體規(guī)劃,，到2012年,，部分水電項(xiàng)目將建成投產(chǎn)，公司在水電資源儲(chǔ)備上的優(yōu)勢(shì)將得以發(fā)揮,；隨著不連溝煤礦達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，興邊、朔州,、隆德等煤礦快速見(jiàn)效,，肖家洼、小紀(jì)汗等大型煤炭項(xiàng)目前期工作實(shí)現(xiàn)突破,，以及參股鐵路開(kāi)工建設(shè),，公司在煤炭布局、單個(gè)礦井產(chǎn)能,、煤質(zhì)以及運(yùn)銷等方面將形成明顯的優(yōu)勢(shì),；工程技術(shù)和金融產(chǎn)業(yè)體制改革后，各單位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的潛力得以釋放,，將形成對(duì)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益提升的有力支撐,。另外，國(guó)家加快實(shí)施西部開(kāi)發(fā),、東北振興,、中部崛起戰(zhàn)略，加快長(zhǎng)三角,、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和新疆區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，公司在這些地區(qū)進(jìn)入較早，市場(chǎng)份額較大,，擁有先機(jī),。可以預(yù)期,，如果我們能抓住這些歷史性機(jī)遇，到2013年,，公司發(fā)展綱要確定的“1118”目標(biāo)就會(huì)如期實(shí)現(xiàn),，屆時(shí)公司將步入良性發(fā)展的軌道。二是經(jīng)營(yíng)改善的潛力很大,。差距就是潛力,。根據(jù)測(cè)算，如果公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),、利用小時(shí),、煤耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都能達(dá)到五大發(fā)電集團(tuán)平均水平，去年公司利潤(rùn)總額將超過(guò)60億元,。公司一些企業(yè)扭虧增盈的經(jīng)驗(yàn)也充分證明,，正確看待差距,，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)，努力改進(jìn)提高,，正是我們挖掘和釋放潛力的軌跡,。只要我們努力提高運(yùn)營(yíng)管理水平，深入挖潛增效,，公司盈利能力必將明顯提升,。三是干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性進(jìn)一步激發(fā)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和貫徹落實(shí)黨建工作會(huì)議精神,，廣大干部員工在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,、樹立價(jià)值思維理念方面形成了高度共識(shí)，企業(yè)黨組織對(duì)改革發(fā)展的引領(lǐng),、保證和推動(dòng)作用進(jìn)一步增強(qiáng),。通過(guò)深入開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，優(yōu)化管控體系,，下放管理權(quán)限,，理順管理關(guān)系，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展增添了新的動(dòng)力活力。

總之,，公司正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中的關(guān)鍵階段和特殊時(shí)期,，歷史上長(zhǎng)期積累的深層矛盾和發(fā)展中碰到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相互交織，不利影響和積極變化同時(shí)顯現(xiàn),。在這種情況下,，我們要審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為,，趨利避害,，從變化的形勢(shì)中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素,。一方面,，要深刻認(rèn)識(shí)到我們面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和完成任務(wù)的艱巨性,，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感,、責(zé)任感和使命感；另一方面,，面對(duì)困難和問(wèn)題,，又不能喪失信心，悲觀失望,，無(wú)所作為,，而是要堅(jiān)定必勝信念,，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑,，眾志成城,，背水一戰(zhàn)，全力加快“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、推創(chuàng)新、提效益”的步伐,，在加快中縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距,，在加快中贏得發(fā)展的主動(dòng)，在加快中走向良性的循環(huán),。

二,、真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難,，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖

今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半,，根據(jù)目前工作進(jìn)展情況，要完成年初確定的全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)特別是效益目標(biāo),，任務(wù)十分艱巨,。昨天上午，云總在報(bào)告中對(duì)今年的目標(biāo)任務(wù)作了進(jìn)一步明確,，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù),，心無(wú)旁騖地抓好貫徹，不折不扣地狠抓落實(shí),，比任何時(shí)候都顯得更為重要和迫切,。

要多措并舉提效益，在扭虧增盈上不斷取得新成效,。公司上半年的大面積虧損,，雖然有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、水電企業(yè)來(lái)水少等客觀原因,，但更有自身管理的問(wèn)題,。我們要緊緊圍繞扭虧增盈，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，著力在“開(kāi)源、節(jié)流,、盤活,、瘦身”上下功夫，全力確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成,。“開(kāi)源”,，就是要充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”,，積極開(kāi)拓增收渠道，在有邊際貢獻(xiàn)的條件下?tīng)?zhēng)取多發(fā)電量,，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化,；要繼續(xù)加大政策營(yíng)銷力度，研究政策,、把握政策,、爭(zhēng)取政策、用好政策,，向政策要更大的效益,。“節(jié)流”，就是要嚴(yán)格控制成本,，特別是要強(qiáng)化煤炭管理,，開(kāi)展煤炭成本對(duì)標(biāo)，確保到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)不高于同區(qū)域,、同流向企業(yè)平均水平,，切實(shí)把這塊對(duì)企業(yè)效益影響最大的潛力挖出來(lái)。要大力實(shí)施精細(xì)化管理,，全面推行日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析制度,，加大經(jīng)營(yíng)分析的力度和深度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題,，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力,。要進(jìn)一步加大成本控制力度，從點(diǎn)滴做起,，從細(xì)節(jié)入手,，堵塞漏洞，降本提效,；要提倡勤儉節(jié)約,，嚴(yán)控費(fèi)用支出，公司總部和各二級(jí)單位要帶頭過(guò)“緊日子”,，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用特別是管理費(fèi)用,，努力減少支出，共同渡過(guò)難關(guān),。“盤活”,，就是要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)變思維方式,，加快“上大壓小”,，盤活存量資產(chǎn)，對(duì)閑置的土地、設(shè)備,、廠房等進(jìn)行開(kāi)發(fā)再利用,，千方百計(jì)提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效,。“瘦身”,，就是要進(jìn)一步突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè),，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，清理無(wú)效、低效投資和參股項(xiàng)目,，優(yōu)化發(fā)展,，減負(fù)增效；還要按照精干高效的原則,，對(duì)于工作不飽滿,、作用不突出的單位或部門，及時(shí)進(jìn)行改組裁撤,，分流冗員,，降低成本支出。這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是,，扭虧增盈不僅是各基層企業(yè)的第一責(zé)任,、第一任務(wù)，也是各區(qū)域公司的第一責(zé)任,、第一任務(wù),。要逐個(gè)區(qū)域、逐個(gè)單位地把企業(yè)虧損的真正原因找出來(lái),，對(duì)癥下藥,，拿出治本之策，明確責(zé)任目標(biāo),，全力以赴抓好落實(shí),，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

要加快步伐轉(zhuǎn)方式,，在調(diào)整結(jié)構(gòu)上不斷取得新突破,。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，是關(guān)乎公司生存發(fā)展的一場(chǎng)深刻變革,，必須在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)變”上見(jiàn)實(shí)效?，F(xiàn)在,，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，我們必須從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，按照云總報(bào)告中關(guān)于加快調(diào)整結(jié)構(gòu)的部署要求,，從解決對(duì)公司發(fā)展全局影響最大的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題入手，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo),，堅(jiān)持有保有壓,，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主攻方向,，堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu),，腳踏實(shí)地促轉(zhuǎn)變，不斷形成公司發(fā)展新的戰(zhàn)略支點(diǎn),。當(dāng)前,，要按照“放開(kāi)、加快,、優(yōu)化,、搞活”的策略，統(tǒng)籌推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整各項(xiàng)工作,。一是新能源發(fā)展要放開(kāi),。風(fēng)電屬于“短、平,、快”項(xiàng)目,，工期短，見(jiàn)效快,，前景廣,，要加大投資力度，只要有上網(wǎng)條件和盈利空間,，就要大干快上,。在發(fā)揮新能源公司主體作用的基礎(chǔ)上，要充分調(diào)動(dòng)各上市公司,、區(qū)域公司發(fā)展風(fēng)電的積極性,，全力推動(dòng)公司風(fēng)電快速發(fā)展。二是煤炭和水電發(fā)展要加快,。煤炭是制約公司效益提升的最大瓶頸,，水電是公司調(diào)整結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)所在，在發(fā)展上必須盡快實(shí)現(xiàn)突破,。要著力推進(jìn)戰(zhàn)略性煤礦項(xiàng)目的前期工作,，加緊推進(jìn)在建礦井建設(shè)，盡快形成產(chǎn)能,，提高保障能力,，成為公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。要緊緊抓住國(guó)家加快水電開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī)，全力推進(jìn)金沙江中游大型水電項(xiàng)目核準(zhǔn)工作,，盡快把幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目搞上去,，確保在2013年前見(jiàn)到效益。同時(shí),，要牢牢控制公司在金沙江中游,、上游和怒江流域的開(kāi)發(fā)權(quán)，鞏固資源優(yōu)勢(shì),，積蓄發(fā)展后勁,。三是火電發(fā)展要優(yōu)化。繼續(xù)推進(jìn)幾個(gè)戰(zhàn)略性火電項(xiàng)目的前期工作,，因地制宜發(fā)展高效火電,、熱電聯(lián)產(chǎn)和分布式能源項(xiàng)目，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)節(jié)能調(diào)度競(jìng)爭(zhēng)能力,。四是工程技術(shù)和金融板塊發(fā)展要搞活。要按照市場(chǎng)規(guī)律和行業(yè)特點(diǎn),，給予非電產(chǎn)業(yè)“特區(qū)政策”,，擴(kuò)大用人用工和分配自主權(quán)，放手讓其發(fā)展,，通過(guò)深化改革,，開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)新創(chuàng)效,，盡快在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大,，提高對(duì)公司效益的貢獻(xiàn)度。在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中,，我們也要認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性總是隨著內(nèi)外部形勢(shì)的發(fā)展而不斷變化的，必須始終堅(jiān)持以價(jià)值思維理念為指導(dǎo),，在總體布局上,，必須堅(jiān)持突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一；在發(fā)展質(zhì)量上,，必須堅(jiān)持規(guī)模和效益的有機(jī)統(tǒng)一,；在實(shí)現(xiàn)途徑上，必須堅(jiān)持自主建設(shè)與對(duì)外并購(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一,；在推進(jìn)要求上,，必須堅(jiān)持立足當(dāng)前和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，使公司的發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高,、發(fā)展空間越來(lái)越大,、發(fā)展道路越來(lái)越寬,。

要學(xué)習(xí)先進(jìn)推創(chuàng)新，在建立科學(xué)有效的體制機(jī)制上不斷取得新進(jìn)展,。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,，必須有科學(xué)有效的體制機(jī)制來(lái)保證。華潤(rùn),、臺(tái)塑,、ge等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，為我們提供了豐富而又生動(dòng)的教材,，特別是在管控體系和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)上，更需要我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒,，改進(jìn)創(chuàng)新,，盡快構(gòu)建起充滿生機(jī)活力的公司管理體制和運(yùn)作機(jī)制。對(duì)于下一步的管理創(chuàng)新工作,，公司已經(jīng)作過(guò)全面部署,，云總在報(bào)告中也有重點(diǎn)安排，這里我就進(jìn)一步明晰管理責(zé)任,、創(chuàng)新用人用工機(jī)制和強(qiáng)化激勵(lì)約束再作強(qiáng)調(diào),，也可以概括為“明晰、創(chuàng)新,、強(qiáng)化”,。一是各級(jí)管理責(zé)任要進(jìn)一步明晰。隨著公司三級(jí)管控體系的建立和管理體制改革的深化,，我們基本理順了各級(jí)管理關(guān)系,，明確了管理責(zé)任，但目前看來(lái),，還沒(méi)有完全到位,，存在著責(zé)任缺失、管理缺位,、監(jiān)督缺乏的問(wèn)題,。因此，必須按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,，對(duì)系統(tǒng)各層級(jí)的管理責(zé)任作進(jìn)一步明確,，真正做到責(zé)任明確到人、管理落實(shí)到位,、失職追查到底,。集團(tuán)總部要率先轉(zhuǎn)換角色，把工作的重點(diǎn)放在抓戰(zhàn)略規(guī)劃,、抓重大投資決策,、抓重要干部管理,、抓關(guān)鍵指標(biāo)考核、抓重大風(fēng)險(xiǎn)管控上來(lái),；在工作方式上,，要抓大放小，把自己該管的事情管好,，既要防止管控越位,，又要杜絕管理缺位，著力打造理念先進(jìn),、管控科學(xué),、精簡(jiǎn)高效的現(xiàn)代集團(tuán)總部。改革后的各區(qū)域公司,，要按照集團(tuán)授權(quán),，進(jìn)一步明確在項(xiàng)目前期、基本建設(shè),、經(jīng)營(yíng)管理,、干部管理、維護(hù)穩(wěn)定等方面的責(zé)任,，理順與所屬基層企業(yè)的管理關(guān)系,，依法行使職權(quán)，有效傳遞壓力,，切實(shí)發(fā)揮好區(qū)域發(fā)展和資產(chǎn)保值增值的主體責(zé)任,。尤其是實(shí)行“兩權(quán)分離”和煤炭統(tǒng)一調(diào)運(yùn)的區(qū)域，一定要明確區(qū)域公司與相關(guān)單位的責(zé)權(quán)利關(guān)系,，以制度標(biāo)準(zhǔn)的形式加以固化和落實(shí),，避免出現(xiàn)管理“真空”?；鶎悠髽I(yè)作為集團(tuán)的成本中心和利潤(rùn)單元,，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起成本管理、安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、環(huán)境保護(hù)等方面的責(zé)任?？傊?，要通過(guò)改革創(chuàng)新管控體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層落實(shí),、壓力層層傳遞,、措施層層保證，真正建立起決策科學(xué),、權(quán)責(zé)明確,、機(jī)制完善,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的公司管控體系。二是用人用工機(jī)制要進(jìn)一步創(chuàng)新,。堅(jiān)定不移地在提高競(jìng)爭(zhēng)性和市場(chǎng)化程度上下功夫,，堅(jiān)持以正確的導(dǎo)向、寬闊的視野,、多樣化的方式選拔干部和人才,。上半年，集團(tuán)總部和部分基層單位拿出一些崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘,，在公司上下引起了積極反響,。今后要進(jìn)一步健全競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制，擴(kuò)大招聘范圍,，提升招聘層次,，企業(yè)負(fù)責(zé)人甚至區(qū)域公司班子成員都可以通過(guò)公開(kāi)招聘的渠道選拔任用，讓想干事者有機(jī)會(huì),、能干事者有平臺(tái)。要完善招聘機(jī)制,，規(guī)范招聘程序,，特別是要提高考試測(cè)評(píng)的針對(duì)性和科學(xué)性，堅(jiān)持干什么考什么,，真正考出“干”的水平,，同時(shí)又要看競(jìng)聘者干過(guò)什么，干成過(guò)什么,，切實(shí)提高公開(kāi)選聘的質(zhì)量,。當(dāng)前，企業(yè)人事制度改革中的難點(diǎn)是如何解決好“下”的問(wèn)題,，破解這個(gè)難題,，關(guān)鍵是要健全聘任制、任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制,，加快建立干部退出機(jī)制,，做到職務(wù)能升能降、待遇能高能低,、身份能官能民,，讓?shí)徫缓腿藛T真正動(dòng)起來(lái)。金融產(chǎn)業(yè)按新的體制運(yùn)作后,，將面向社會(huì)公開(kāi)招聘企業(yè)高管人員,，其他非電產(chǎn)業(yè)在用人上也要積極探索，大膽創(chuàng)新,。三是激勵(lì)約束力度要進(jìn)一步強(qiáng)化,?？?jī)效考核是激勵(lì)約束機(jī)制正確實(shí)施的前提。之前的公司績(jī)效考核體系覆蓋面太寬,，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目太多,，重點(diǎn)不夠突出，獎(jiǎng)懲力度不大,，效果很難彰顯,。公司學(xué)習(xí)借鑒華潤(rùn)等先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)原有的績(jī)效考核體系進(jìn)行了重大修改,，力求建立“文化引領(lǐng),、業(yè)績(jī)第一、激勵(lì)有效,、持續(xù)提升”的華電特色激勵(lì)考核體系,。新的考核體系將堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，突出關(guān)鍵要素,，按照業(yè)績(jī)第一,、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)權(quán)統(tǒng)一,、剛性考核,、精簡(jiǎn)實(shí)用的原則，以績(jī)效論英雄,，以貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲,，加大激勵(lì)力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,。對(duì)于長(zhǎng)期虧損企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核,，在充分授權(quán)的情況下，一年不能扭虧要降薪,，兩年仍不能扭虧就換人,。對(duì)于盈利企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核，也要與同區(qū)域,、同類型企業(yè)對(duì)標(biāo),，不能達(dá)到平均效益水平的，同樣要問(wèn)責(zé),。對(duì)于基建項(xiàng)目投產(chǎn),、效益未達(dá)標(biāo)的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人要追溯處理,。新的績(jī)效辦法還設(shè)置了八條“紅線”,，領(lǐng)導(dǎo)人員一旦觸碰，不論績(jī)效考核結(jié)果如何,，都要就地免職,，決不姑息,。力求通過(guò)這些措施，真正實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)激勵(lì),、硬約束”,，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)和活力,。

三,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和智力支持

形勢(shì)越嚴(yán)峻,，任務(wù)越艱巨，越需要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),，統(tǒng)一思想,，振奮精神，凝聚起戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大合力,。今年年初,，集團(tuán)公司工作會(huì)議提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),、推創(chuàng)新,、提效益”的`全年工作總體思路。4月底召開(kāi)的集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議,，又提出了今后一個(gè)時(shí)期“抓班子、帶隊(duì)伍,、推發(fā)展,、促和諧”的黨建工作總體要求。這是公司黨組立足新的形勢(shì)和要求,，緊密結(jié)合華電實(shí)際而確定的公司戰(zhàn)略性任務(wù),。前四句話是公司中心工作思路，后四句話是其根本保障和基本要求,，二者相輔相成,，缺一不可，共同構(gòu)成了集團(tuán)公司全面的工作部署,。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部,，要以全年工作思路為中心目標(biāo)，以“抓班子,、帶隊(duì)伍,、推發(fā)展、促和諧”為保證,，充分發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢(shì),，努力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展,。

以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為總抓手，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),。去年下半年以來(lái),，中央相繼召開(kāi)了一系列重要會(huì)議，著眼黨的建設(shè)偉大工程,，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)作了全面部署,。各級(jí)黨組織、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹,，深入抓好落實(shí),。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要突出抓好在黨的基層組織和黨員中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，這是黨的十八大和xx屆四中全會(huì)作出的重要部署,，也是全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)束之后，部署開(kāi)展的又一重大活動(dòng),。黨中央和國(guó)資委黨委對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視,，集團(tuán)公司黨組也于第一時(shí)間作出部署。各級(jí)黨組織要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重大意義,，認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨組和地方黨組織的部署要求,，精心組織領(lǐng)導(dǎo)，突出實(shí)踐特色,，確保取得實(shí)效,。一是在活動(dòng)內(nèi)容上突出“四個(gè)結(jié)合”。堅(jiān)持把活動(dòng)開(kāi)展與完成全年任務(wù),、落實(shí)發(fā)展綱要等中心工作緊密結(jié)合,，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),、推創(chuàng)新,、提效益”的具體實(shí)踐中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；堅(jiān)持把活動(dòng)開(kāi)展與“強(qiáng)核心,、固堡壘”以及“四強(qiáng)四優(yōu)”等黨的建設(shè)工作緊密結(jié)合,，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員在保持黨的先進(jìn)性和發(fā)揮“四個(gè)作用”進(jìn)程中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；堅(jiān)持把活動(dòng)開(kāi)展與加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合,，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員在建設(shè)“四好”班子,、改進(jìn)干部作風(fēng)、打造優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),；堅(jiān)持把活動(dòng)開(kāi)展與推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)緊密結(jié)合,，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員在解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì),，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果,。二是在推進(jìn)措施上抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”,。要著力抓好分類指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性,，區(qū)分不同區(qū)域,、不同產(chǎn)業(yè)、不同類型企業(yè),，因企制宜制定活動(dòng)方案,，精心設(shè)計(jì)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容,，創(chuàng)新活動(dòng)方式,；要著力抓好督促檢查，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)效性,，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況,，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問(wèn)題,，指導(dǎo)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,；要著力抓好輿論宣傳，增強(qiáng)活動(dòng)的引導(dǎo)性,，充分運(yùn)用各類媒體,，大力宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要意義和目標(biāo)要求，注重培養(yǎng),、挖掘和樹立活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,，大力宣傳有特色的成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮示范,、帶動(dòng)和輻射作用,，營(yíng)造有利于活動(dòng)深入開(kāi)展的濃厚氛圍,。三是在活動(dòng)保障上建立“四個(gè)機(jī)制”,。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為黨建工作的一項(xiàng)重要經(jīng)常性工作，時(shí)間跨度長(zhǎng),，標(biāo)準(zhǔn)要求高,，要保證活動(dòng)常抓不懈、取得實(shí)效,，必須建立完善相關(guān)工作機(jī)制,。要建立組織協(xié)調(diào)機(jī)制，逐級(jí)成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，抓好活動(dòng)的組織實(shí)施和過(guò)程管理,，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的工作格局，各單位黨組（黨委）書記要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé),，行政負(fù)責(zé)人要帶頭參加,、積極支持活動(dòng)開(kāi)展；要建立聯(lián)系督查機(jī)制,，制訂創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)制度,，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn),；要建立承諾評(píng)價(jià)機(jī)制,，通過(guò)公開(kāi)承諾、群眾評(píng)議等多種方式,，及時(shí)向職工群眾通報(bào)活動(dòng)情況,，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受監(jiān)督,，保證群眾滿意度,；要建立活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，努力把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引入科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化軌道。

要進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。深入貫徹中紀(jì)委,、國(guó)資委黨委關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的一系列決策部署，堅(jiān)持圍繞中心,，服務(wù)大局,，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加快完善懲治和預(yù)防腐敗體系,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門在監(jiān)督上的整體效能,。要結(jié)合公司向二級(jí)單位充分授權(quán)的實(shí)際，進(jìn)一步加大對(duì)干部選拔任用以及煤炭采購(gòu)、工程招投標(biāo)工作的監(jiān)督和違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，防止決策失誤,、權(quán)力失控、行為失范,。

以貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì)議精神為重點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè),。干好華電事業(yè),，班子是關(guān)鍵，干部是重點(diǎn),，人才是保障,。各單位要從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大局出發(fā)，按照集團(tuán)公司的授權(quán),，真正擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要責(zé)任,，切實(shí)配強(qiáng)班子、選好干部,、匯聚人才,。一是要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《XX—2013年公司系統(tǒng)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)劃》,，圍繞實(shí)施公司發(fā)展綱要,，以提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)企能力和盈利能力為核心，落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)措施,，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。要執(zhí)行好即將印發(fā)的集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，落實(shí)各級(jí)決策責(zé)任主體,，健全議事機(jī)制,，完善議事方式，規(guī)范議事程序,，進(jìn)一步提升公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策,、民主決策、依法決策的水平,。二是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn),，健全完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制,，真正把政治上靠得住、工作上有本事,、作風(fēng)上過(guò)得硬,、職工群眾信得過(guò)的干部選拔上來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度,，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣,、提高選人用人公信度,。要抓好干部考核評(píng)價(jià),，認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，下半年起，集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位,，二級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)都要按照新的考評(píng)辦法進(jìn)行考評(píng),，并把考評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育,、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束的重要依據(jù),，真正做到重用優(yōu)秀者、培養(yǎng)有潛力者,、鞭策后進(jìn)者,。要抓好干部教育培養(yǎng)工作，在去年下半年對(duì)公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子考察的基礎(chǔ)上,，加大對(duì)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培養(yǎng)力度,，盡快提升干部素質(zhì)能力。三是要大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。人才是強(qiáng)國(guó)之本,，興企之基。經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)發(fā)展,，歸根到底是為了人的全面發(fā)展；硬實(shí)力,、軟實(shí)力,，歸根結(jié)底要靠人的實(shí)力。當(dāng)前,，公司干部員工隊(duì)伍不斷壯大,，但卻突出存在著人才短缺的問(wèn)題，特別是懂經(jīng)營(yíng),、善管理的復(fù)合型人才和非電產(chǎn)業(yè)高端人才十分缺乏,，制約著公司戰(zhàn)略實(shí)施和發(fā)展轉(zhuǎn)型。要認(rèn)真貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議和中央企業(yè)人才工作會(huì)議精神,，把人才資源作為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的第一推動(dòng)力,，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。按照《國(guó)家中長(zhǎng)期人才規(guī)劃綱要（XX—2020年）》,，盡快制定實(shí)施集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè),，為公司五年發(fā)展綱要順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的人才支撐,。堅(jiān)持自主培養(yǎng)開(kāi)發(fā)與引進(jìn)人才并舉，認(rèn)真落實(shí),，加大關(guān)鍵崗位緊缺人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度,，特別是要抓緊培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光,、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的領(lǐng)軍人才,，著力打造一流的企業(yè)家團(tuán)隊(duì),。要破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念,，著眼公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,，抓緊遴選優(yōu)秀青年，超前選好“苗子”,，用心跟蹤培養(yǎng),，通過(guò)在實(shí)踐中“傳、幫,、帶”和放到關(guān)鍵崗位鍛煉等方式,，促其盡快成長(zhǎng)成才，使急需人才跟得上,、后備人才后勁足,。要健全人才隊(duì)伍建設(shè)配套措施，進(jìn)一步完善培養(yǎng),、考評(píng),、選拔使用、激勵(lì),、流動(dòng)“五位一體”的人才工作機(jī)制,，建立各種形式的人才發(fā)展通道，使各類人才用當(dāng)適任,、用當(dāng)其時(shí),、用當(dāng)盡才，形成人才輩出,、萬(wàn)馬奔騰的良好局面,。

以推發(fā)展、促和諧為主題,，加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),。當(dāng)前，公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境并不寬松,，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,，當(dāng)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)人均gdp進(jìn)入1000到3000美元的時(shí)期，既是黃金發(fā)展期,，又是矛盾凸顯期,。日前發(fā)生的富士康員工跳樓事件、本田汽車員工罷工事件以及社會(huì)上頻發(fā)的各類惡性案件,，都暴露了當(dāng)前社會(huì)和勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的深層矛盾和問(wèn)題,。公司系統(tǒng)也存在著一些不穩(wěn)定因素,，應(yīng)引起我們的高度關(guān)注。各單位要把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為一項(xiàng)硬任務(wù)來(lái)抓,，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)準(zhǔn)確把握員工思想脈搏,，做好釋疑解惑和矛盾疏導(dǎo)工作,，從源頭上排查和化解不穩(wěn)定因素。層層落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，建立健全輿情信息快速反應(yīng)和矛盾糾紛化解機(jī)制,，完善應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌抓好治安保衛(wèi),、信訪保密等工作,，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定的良好局面。要堅(jiān)持以人為本,，真正尊重員工,，充分相信員工，緊緊依靠員工,，主動(dòng)細(xì)致地關(guān)心員工生活特別是困難員工的生活,，努力為員工排憂解難。要深入開(kāi)展系列文明創(chuàng)建活動(dòng),，加強(qiáng)輿論引導(dǎo),，樹立良好風(fēng)尚，提升文明素質(zhì),，在系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造同心謀事,、協(xié)力干事、團(tuán)結(jié)共事的健康氛圍,。著力強(qiáng)化企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,，大力開(kāi)展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，不斷增強(qiáng)干部員工對(duì)華電文化的理解和認(rèn)同,，特別是要抓好新建單位,、并購(gòu)企業(yè)以及非電產(chǎn)業(yè)的文化導(dǎo)入與融合，每新建一個(gè)項(xiàng)目,、并購(gòu)一個(gè)企業(yè),，從一開(kāi)始就要同步植入華電文化，使干部員工真正認(rèn)同和接受華電的思維理念,、管理方式,、行為規(guī)范，使“自強(qiáng)求變,、厚德求進(jìn)”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信,、求真,、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀真正深入人心,，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)上下思想同向,、戰(zhàn)略協(xié)同、發(fā)展協(xié)調(diào),。

同志們,，我們面臨的形勢(shì)復(fù)雜而嚴(yán)峻，完成全年目標(biāo)任務(wù)光榮而艱巨,，發(fā)展的前景光明而曲折,。公司上下要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立價(jià)值思維理念,，按照這次會(huì)議的部署,，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)工作，以更加堅(jiān)定的信心,，更加有效的舉措,，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署,，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

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