總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量會議總結(jié)萬能模板一

加入遠洋地產(chǎn)秘書行政部這個團隊已有一周時間,，雖然只是短暫的五個工作日，但是通過學習和觀察,，對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項新鮮事物還是感受頗深,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、本周工作簡述

為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化,，本周的主要工作是學習網(wǎng)絡辦公流程和相關

規(guī)章制度

二、印象和感受

1,、公司管理規(guī)范,，高效運轉(zhuǎn)

進入遠洋最大的感受就是集團上下各職能部門分工明確,，日常工作井然有序,，有規(guī)章可循有制度可遵守,。這是一個大企業(yè)所應具備的特質(zhì)，也更堅定了我來遠洋的正確選擇,。

2、部門各司其責,，有序配合

我部工作分為董事局事務、總裁事務,、公共關系,、文秘及行政管理幾個部分,，各自在職責所在領域兢兢業(yè)業(yè),，對于部門的重要工作,，又能群策群力，發(fā)揮專業(yè)所長,，積極協(xié)作,。

3,、交流氛圍融洽,，無抱怨狀

部門成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷,，但彼此之間互幫互助,，氣氛融合。值得一提的是，相處時間雖短,，但沒有聽到一句抱怨的話,，無論是對工作還是對同事關系,，這說明大家對工作環(huán)境的滿意度較高,。

三,、想法和建議

1,、提倡適度工作創(chuàng)新

參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余，最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作，盡管很努力地在完善改進,，可任何的一點紕漏都可能造成功虧一簣，時常如履薄冰,。對行政要求的苛刻說明行政的重要性，但秘書行政部的工作不能僅限于后臺服務,，也需適當有所創(chuàng)新,。例如,，利用18周年的系列活動，對遠洋進行品牌打造和形象宣傳,，將遠洋理念廣泛傳播,，社會符號植入大眾，對產(chǎn)品銷售無疑具有相當大的推動力,，應高度重視。在萬達工作的時候,，該企業(yè)提出的“百年企業(yè)”概念,，說明了品牌塑造任重道遠,，同樣，遠洋的“相伴一生”也說明追求基業(yè)長青需要品牌的長久生命力,。既然我部門已承擔起品牌推廣的工作，可在今后每年都有計劃有步驟地進行下去,。

2,、加強業(yè)務知識培訓

秘書行政部作為公司的中樞機構(gòu),，負責協(xié)調(diào)管理和后勤保障,，在日常工作的開展過程中,，需從宏觀層面對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行整體把控,，也需從開發(fā)環(huán)節(jié)對公司具體業(yè)務有所掌握,，做到“眼光放長遠，行動落實處”,，有點有面遠近結(jié)合地優(yōu)化服務效力公司,。無論是日理百事的秘書服務,，全面綜合的匯總材料還是公共關系的新聞宣傳,，都應建立在熟知業(yè)務情況的基礎上。因此,，建議可在內(nèi)部開展系統(tǒng)的業(yè)務知識培訓,，邀請業(yè)務部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關情況，或者有意識地參與更專業(yè)化的知識講座等,，從而打下堅實的行業(yè)基礎。

3,、正確對待加班現(xiàn)象

據(jù)觀察,，雖然制度規(guī)定下午五點下班，但每到五點時部門里并沒有同事離開,，仍一如既往地工作著，相信公司其他部門也存在這種情況,。一般來講,，加班說明兩點：第一,、工作量飽和,；第二、工作效率較低,。但從我們部門加班的情況來看,，大家都加得心甘情愿加得甘之如飴,，甚至在家也要加班加點完成任務的，這又說明兩點：第一,、對本職工作充滿熱愛；第二,、對交辦工作認真負責,。因此,，我認為,，原則上不鼓勵加班,，避免工作中養(yǎng)成拖沓習慣,，也能節(jié)約一定的辦公成本,，但一切以業(yè)績說話,，付出更多的時間和精力，才能創(chuàng)造更有用的價值,。

4、關于秘書工作

秘書工作無小事,，無論何時，都要想領導所想,，甚至提前想到領導所未想的，這是做好工作的前提,。對于秘書基礎服務工作,，面臨如何提高工作效率問題，例如怎樣更科學地切入管理領導行程安排,，怎樣解決文件送簽費時低效問題等。另外,，因秘書崗位缺乏連貫性和傳承性,，建議可逐步摸索探討建立秘書規(guī)范管理流程,，總結(jié)出一整套切實可行的放之四海而皆準的工作模板,，解決更替過程中的銜接問題,，減少專業(yè)素質(zhì)的差異，提高秘書工作的質(zhì)量,，具體方案有待日后工作中總結(jié)。

以上是入職一周的

工作匯報

會議總結(jié)2

根據(jù)省市教研室要求,，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議，收獲良多，特總結(jié)如下：

1,、關于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上,，有關專家提到了應該加強對經(jīng)典篇目的解讀,，這對我們是有益的啟發(fā),。經(jīng)典篇目由于長期被教育名家研讀、分析,，似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是,，隨著時代的變遷和教育教學理念的更新,，對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點,，對文本的解讀是沒有止境的,，如能找到合適的突破口,，老課文也可以上出新意,。

2、學生不是教師完成講課任務的道具,。很多時候，我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成,，而不是學生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題,。專家認為,，真正適應學生的教育才是最好的教育，真正適應學生的課堂才是最好的課堂,。那么,，以此為標準,，不管是教師的講授還是學生的學習，都應以能不能促進學生的更好成長為標準,。

3、讓中青年教師重視自身的成長,。教師是成人，在工作之前受過多年的教育,，參加工作后也獲得了不少有益的教學經(jīng)驗,，但這并不表示教師就不需要學習和成長了,。一個真正的教師應該始終是一個學習者，他有學習的渴望,，不斷試圖超越自己,，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長,。但在實際教學工作中,，由于缺乏有效的指導和激勵,，很多教師喜歡靠經(jīng)驗教學,，迷信老辦法,。不注重學習和研究,，這是非常危險的,，因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學生越走越遠,，最終喪失學生的信任和喜愛,，那么,，他的教學也就必然走向了失敗,。

4,、加強雙基,，強調(diào)多讀多寫。在平時的教學中,，我們的講授占據(jù)了很大的比重,，仿佛不講,，這節(jié)課就沒法進行,，就白上了,。這顯然是認識上的不足,，而且沒有從長遠的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn),，恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復強調(diào)的東西,，是在我們成年后最沒有價值,，最容易被忘掉的東西,。在一個成年人身上,，讀寫幾乎是不可分的,，而且也是最有價值的。一個人愛讀書,，寫一點東西并不是什么難事，反過來說,，一個擅長寫的人,，幾乎也就是因為多讀了幾本書,。在課堂上讓學生更多地讀,，更有創(chuàng)意的表達是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。

質(zhì)量會議總結(jié)萬能模板三

回首過去的6個月里,，領導給了很多機會，再加上自己的努力,，做了很多事情,，感覺非常的充實。特別是在做以下事情的過程中,，受益匪淺,，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰,，覺得自己這段時間并沒有虛度。在這次冀北經(jīng)理會議中自己有如下認識：

第一,、進一步加強向領導、向同事,、向客戶學習的力度,，不斷完善自己,。學無止境,，特別是對于我們年輕人,，要時刻保持著一顆虛心上前的心。

第二,、加強客戶資料的整理，理順文件夾中的客戶資料,。這點在過去的一直都做得不好，主要是沒有從心底上徹底認識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習慣,。

第三,、進一步規(guī)范自己的工作流程，加強工作的計劃性,。規(guī)范的工作流程可以大大減少出錯的幾率。在第三季度里要嚴格按照規(guī)范的流程操作工序,，避免一些低級性的錯誤出現(xiàn)，減少混亂,，養(yǎng)成良好的工作習慣。增強自己工作的計劃性,，這樣可以避免遺忘該做的事情,，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)，并改變自己急性子的性格,。

第四、抓住現(xiàn)有機會,，要多出去開發(fā)客戶，在業(yè)務上增強自己的能力,，進一步的發(fā)展和完善各方面的能力。

自己的感悟部分：

第一,、積極參加公司開展的各項公益活動,。

今年公司為了能讓各管理人員釋放工作上所帶的的壓力而組織了“感恩父母”三日游,，加上每個月都有不同的活動,，都積極參與，這是自己進公司將近三年來,，最多活動的一年,。這代表著公司在不斷的進步，不斷強大,，關心員工的利益和身心健康所得來的成果。而且自己也從中得到了很到的提升,。

第二,、認認真真，做好本職工作,。

1,、 責任心和奉獻精神。這是我們黃金佳公司中很重要的一點,，可以說是精髓之一,。每個人的經(jīng)歷和知識水平都不相同，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別,，但很多時候,，工作能否做好，起決定作用的并不是能力,。在實際工作中,，有相當大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的，而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責任心來完成來做好的,。奉獻源自責任,，一個沒有責任心的人,，就不可能是一個有奉獻精神的人,?？梢哉f,，強烈的責任感和責任心是做好跟單工作的第一要求,，也是業(yè)務跟單員應該具備的最基本素質(zhì),，這一點自己還得加強執(zhí)行力，真正做到聽話照做,。

2,、 勤快,，團結(jié)互助,。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作,，特別是對潛在客戶跟單工作,，顧慮多,，不太信任咱們,，稍微偷懶就可能給錯誤的出現(xiàn)留下隱患。一個潛在客戶往往是由很多工序來跟蹤完成,，通過一天,、兩天去維護跟蹤在整個工作中顯得非常渺小，只有通過堅持大家團結(jié)互助精心合作才能保證潛在客戶的順利入單,。

3,、 認真細心,，做事用心,。這樣才能避免自己犯錯誤，才能發(fā)現(xiàn)客戶可能存在的錯誤,，把一些錯誤杜絕在源頭上，減少人工和財物的浪費,。在工作中咱們一定要杜絕這些錯誤的發(fā)生,，回過頭來想想，如果這些錯誤能及時發(fā)現(xiàn)并處理的話，就不會造成什么樣的嚴重后果,?？上攵?。我覺得作為我們基層跟單員只有從內(nèi)心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤,，但只要你認真工作，對每一位潛在客戶都有明確的維護計劃的話,，伴隨成交前和成交后各個環(huán)節(jié)的維護,，及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生,。犯錯誤和杜絕最大的窩工和浪費,，少犯錯誤就是降低成本，在維護自己的潛在客戶上來說道理都是一樣,。

4,、 吃苦精神。做為理財經(jīng)理人一定要有吃苦精神,，對于我們理財經(jīng)理人來說有時要讓市場部的員工維護好質(zhì)量好的潛在客戶,，還要陪同市場部員工親自監(jiān)工了解他們的工作狀況,，根據(jù)客戶要求和自己的經(jīng)驗指導員工在維護潛在客戶得到一定提高,，并從中學習經(jīng)驗，了解維護客戶的過程,，便于自己工作更好的開展。

第三,、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關系。學會做人,，處理好關系,，做好事情,。就像國家跟國家之間的關系一樣：沒有永久的朋友和敵人,，只有永久的利益,。從本質(zhì)上來講,，跟客戶和外部協(xié)作單位的關系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來各自需要的利益,，才會產(chǎn)生雙方的合作關系,。作為商人,，追求的最直接的東西就是利益,，沒有錢可以賺的話，你對他再好也沒有用,。如果有錢賺的話,，其他方面要求可以適當降低。認清了這一點,，在處理與相關主體的時候,，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵,，收放自如,。

回首過去，自我認為還算取得了一些微不足道的成績——當然,，這些成績的取得無不包含著領導的不懈關懷和同事的鼎力協(xié)助——但同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處,，需要在下一階段的工作中進一步的學習和改進,。

總之，我要從自身的實際情況出發(fā),，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力,，抓住我集團闊步大發(fā)展的大好機遇,，努力工作，積極進取,，與秦皇島公司同事團隊作戰(zhàn),，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作,，為我們公司業(yè)務目標的完成和飛速發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

質(zhì)量會議總結(jié)萬能模板四

2011年*月*日至*日，***論證會在***風景區(qū)召開,，本次會議由*****主辦,，****承辦，具體由*****負責,。本次會議,，無論在人數(shù)上還是規(guī)模上，是***第一次高規(guī)格,、大規(guī)模的隆重接待,。會議期間，我司圓滿完成了籌備工作領導小組安排的各項任務,，展示了公司的接待能力和服務水平,，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、節(jié)儉高效,，各負其責

本著“節(jié)儉,、高效辦會”的原則,，為切實做好***論證會的會議服務工作,，我司僅提前5天成立了會議籌備工作領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關會務工作,?；I備工作領導小組成立以后，結(jié)合本次會議特點,，在籌備小組下設了綜合協(xié)調(diào),、秘書、會務,、宣傳報道和安全保衛(wèi)5個工作組,，明確劃分了各小組工作任務,，提出了具體的工作要求，確定了工作時限,。各工作組又將分工的各項任務再次細化,，使名單匯總、住宿安排,、就餐安排,、陪同團安排、領導協(xié)調(diào),、招待會,、注冊簽到、車輛保障,、車輛調(diào)度,、衛(wèi)生防疫、賓館聯(lián)絡,、票務服務等任務都落實到人,，人人各負其責，相互銜接,，相互幫助,，在籌備人員的一致努力下，各項工作環(huán)環(huán)相扣,，井然有序,，確保了本次會議得以順利召開。

二,、群策群力,，大膽創(chuàng)新

本次會務接待工作由****同志親自掛帥，精心組織,，全面指揮,。會務組所有工作人員心往一起想、勁往一處使,，團結(jié)協(xié)作,，敢打敢拼。大家分工不分家,，在做好各自工作的同時,，遇到會務組的重要任務、大型活動時,，大家都是齊心協(xié)力,，一齊上陣，基本上接待地點的每一個場所,，都留下了每個籌備人員忙碌的身影,。應該說,，會務組任務的圓滿完成，是所有籌備人員頑強拼博,、共同努力的結(jié)果,。

本次會議接待期間，會務組針對具體實際大膽創(chuàng)新,、開拓思路,，積極嘗試會務接待工作的新做法、新思路,，取得了很好的效果,。例如，由于本次會議參會人員有市級及外省來的領導和專家,，會議組為此組建了5個迎接小組到***高速公路****迎接,，每個小組落實一名接待專員和一部接待車輛，同時帶有接待參會人員的指示牌,。

三,、主要做法

各工作組分別按接待方案的要求各自分工，在經(jīng)過大家的共同協(xié)商和反復推敲,，確保萬無一失后方組織實施,。

1.綜合協(xié)調(diào)組，自接到會議通知后,，立即召集相關人員召開會議,，為切實做好會務接待工作，加班加點對各工作組的方案進行了修改,，確保萬無一失后方組織實施,。

2.秘書組，根據(jù)召開會議的要求,，馬上進行了會議所需匯報材料的收集工作,，經(jīng)過5余天的加班加點、晝夜工作和專人跟蹤落實,，確保了會議上匯報材料的詳實無誤,；在準備

匯報材料的同時，擬定籌備工作方案,、編制《會議服務指南》,、擬定歡迎辭等會議室的各項籌備工作,，確保了本次會議的順利召開,；同時還負責了會場的全過程錄音、錄像和拍照,，做好了會議的后勤服務工作,。

3.會務組,，自會務組成立開始，一是馬上進行了來賓名單和行程的匯總收集工作,，經(jīng)過1天的加班加點,、晝夜工作和專人跟蹤落實，確保了40余名重要來賓及團組名單和行程的詳實無誤,；二是在做好名單匯總的同時,，在會前提前對彭水縣摩圍山風景區(qū)的房間類型和數(shù)量進行了落實，同時根據(jù)來賓名單的隨時變化不斷進行調(diào)整,，有效地進行了安排與部署,；三是來賓的注冊簽到，落實專人在風景區(qū)接口處負責參會代表和工作人員的報到,、接待工作,，發(fā)放房間號牌。四是整個會場的布臵,，會場會標的制作,、張掛，座位牌的制作擺放,，策劃,、營造賓館、會場周圍的氛圍,，會場服務(茶水供應,，每5分鐘加一次開水)，落實會議室地點及食宿安排,，做好了會議后勤保障工作,；五是紀念品的送出，由各縣外來賓的駕駛員代為領取,，方便了來賓,，節(jié)約了時間；六是會議結(jié)束后,，指定了專人對開銷費用進行統(tǒng)結(jié),。各相關負責人對所使用設備、剩余物質(zhì),、可重復使用物質(zhì)進行了收回入庫并登記,。經(jīng)過這些統(tǒng)籌安排，會務組為領導和專家在會議期間提供了切實的保障和周到的服務,。

4. 宣傳報道組,，為切實做好宣傳報道工作，一是****

借調(diào)了1名經(jīng)驗豐富的工作人員,，來指導我司工作人員制作PPT匯報材料,；二是積極主動地聯(lián)系電視臺,，報社記者，及時報道會議新聞,；三是做好了會場所需儀器設備的安裝和調(diào)試工作,，確保了會議順利召開并取得了圓滿成功。

5. 安全保衛(wèi)組,，包括會議車輛調(diào)度和安全保衛(wèi)工作,，車輛調(diào)度工作，根據(jù)每天的活動情況和會務組的需求統(tǒng)籌安排,，整體協(xié)調(diào),，并向***借調(diào)了四部車輛由我司統(tǒng)籌安排，為運輸物質(zhì),、車輛引道,、油料保障、會務其他用車提供了有力的保障,。安全保衛(wèi)工作,，負責領導、專家住地和會場秩序維護和安全保衛(wèi)工作,，確保了本次會議無安全事故或險情發(fā)生,。安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領導小組安排的各項工作。

四,、經(jīng)驗與教訓

（一）歸納起來,，有如下的經(jīng)驗值得傳承：

1．及早策劃，明確要求,、精心準備 秘書組對會務工作進行了全面的策劃和準備,，分工負責，全力以赴,，環(huán)環(huán)相扣,，精誠協(xié)作的總要求，統(tǒng)一了思想,，協(xié)調(diào)了步調(diào),，所有成員都以竭誠提供服務為己任。

2．抓住重點,，強化執(zhí)行

會務組把行程安排做為一個重要的環(huán)節(jié),，在一開始就予以高度重視。會務組指派專人,，主動聯(lián)系領導和專家,，克服

困難（有的專家一時定不下自己的行程，會務組人員耐心予以關注），對會議的如期召開做出了自己的努力,。

3．借助酒店優(yōu)勢，及時分發(fā)資料

對于會議布臵過程中,，需要分發(fā)給每個房間的水果,、香煙，會務組通過酒店服務員及時送到位,。既節(jié)省了人力,，也可避免某些不必要的困難和對專家造成的干擾。

（二）本次會務工作值得吸取的教訓如下：

1．及時做好技術工作向會務工作的轉(zhuǎn)變

一是,，要轉(zhuǎn)變思想,，深刻認識會務工作的重要性；二是,，技術工作決不能拖累會務,，要保證在參會領導和專家簽到前提供正式接待指南。三是,，要群策群力,。本次會務工作過程中，發(fā)現(xiàn)有某些同志,，會務組安排他去協(xié)助會務,，他卻找借口加以拒絕，并錯誤地認為會務不是技術人員該作的事,，這種事不關己高高掛起的思想態(tài)度必須嚴厲予以批評,。

2．一定要高度重視會議接待指南的編制

本次會務工作，最不能容忍的錯誤就是會議指南中出現(xiàn)了陪同人員的職務錯誤,，以及風景區(qū)地圖較小而不方便領導和專家的查看,。希望大家以此為反面典型，以精益求精的態(tài)度,，始終注重細節(jié),，在下一步工作或類似的會務工作中認真加以吸取。

3．強調(diào)分工負責,，避免政出多門

質(zhì)量會議總結(jié)萬能模板五

這次全國煙草工作會議圓滿完成各項議程,，即將結(jié)束。會議期間,，工業(yè)和信息化部部長苗圩同志親臨會議作了重要講話,，凌成興同志代表國家局黨組作了工作報告。與會同志利用半天時間圍繞報告進行了認真討論,，大家表示完全贊同和擁護國家局黨組對當前和今后一個時期行業(yè)面臨形勢的分析和判斷,，堅決貫徹落實國家局提出的“十三五”時期行業(yè)發(fā)展目標任務和2017年主要工作安排。大家對《煙草行業(yè)“十三五”規(guī)劃（征求意見稿）》也提出很多好的意見和建議。10家單位作了交流發(fā)言,，為各單位提供了值得學習借鑒的經(jīng)驗,；19家超額完成卷煙銷量任務的省級公司，8家超額完成稅利增長任務的工業(yè)公司受到表彰,。通過大家的共同努力,，這次會議達到了統(tǒng)一思想認識、堅定發(fā)展信心,、明確努力方向的目的,。下面，我就貫徹落實會議精神講三點意見,。

一,、全面領會和深刻理解會議精神

這次會議，是在行業(yè)“十三五”規(guī)劃謀篇布局,、開局起步之年召開的一次重要會議,。凌成興同志的工作報告，對“十三五”期間行業(yè)改革發(fā)展作出總動員,、總部署,、總安排，是指導全行業(yè)做好各項工作的重要指針和根本遵循,，各單位要切實做到全面領會,、深刻理解和準確把握。

一要充分肯定2015年工作成績和行業(yè)“十二五”時期改革發(fā)展成就,。2015年,，國家局黨組帶領行業(yè)干部職工攻堅克難、開拓進取,，認真組織實施國務院關于卷煙提稅順價的重大決策,，全年卷煙商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)消費稅1115億元，因提稅順價因素新增消費稅525億元,，增長91,。9%；在卷煙產(chǎn)銷總量,、企業(yè)實現(xiàn)利潤較上年均有所下降的情況下,，行業(yè)上繳財政總額10950億元，增長20,。2%,，為國家財政增收作出了特殊貢獻。報告對去年工作成績和行業(yè)“十二五”發(fā)展成就進行了全面總結(jié),，這些成績是行業(yè)改革發(fā)展的有力見證,，是樹立行業(yè)自信的堅實基礎,，是發(fā)展邁向更高階段的重要標志。我們要以此為動力,，堅持把自己的事情辦好,，沿著既定目標一步一個腳印奮力前行，推動行業(yè)發(fā)展再上新水平,。

二要深刻認識行業(yè)發(fā)展面臨的形勢,。認清形勢是做好各項工作的前提和基礎，報告對行業(yè)發(fā)展面臨形勢作了全面客觀分析,。我們既要看到行業(yè)發(fā)展的有利條件和優(yōu)勢所在,，更要對控煙工作中“片面化,、絕對化,、擴大化”的過激傾向，不斷增多的市場風險,、法律風險,、政策風險，愈加凸顯的“四大難題”有更為清醒的認識,，充分估計各種潛在影響,，妥善處理各方面利益關系，調(diào)動各方面積極性,，增強發(fā)展的信心和決心,，用發(fā)展來解決發(fā)展中遇到的困難和問題，努力走出一條質(zhì)量更優(yōu),、效率更高,、更加可持續(xù)的發(fā)展新路子。

三要牢固樹立“五大發(fā)展理念”,。習總書記強調(diào),，發(fā)展理念是發(fā)展行動的先導，是管全局,、管根本,、管方向、管長遠的東西,，是發(fā)展思路,、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn),。報告緊密聯(lián)系煙草行業(yè)實際,，就貫徹落實黨的十八屆五中全會提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開放、共享發(fā)展理念，提出了“五個進一步”的要求,，是我們做好“十三五”乃至更長時期各項工作的根本指引,。我們要以新的發(fā)展理念引領各項工作，按照“五個進一步”的要求謀劃和推動行業(yè)發(fā)展,，切實把“五大發(fā)展理念”學習好,、領會好、落實好,。

四要全面把握“一個發(fā)展目標”和“五個基本定位”的工作布局,。報告用“一個發(fā)展目標”和“五個基本定位”對“十三五”期間行業(yè)發(fā)展的主要目標任務作出安排部署。“一個發(fā)展目標”是義務,、是責任,、更是擔當，“三個總體穩(wěn)定,、三個持續(xù)增長,、三個不斷降低”我們能夠做到、也必須做到,；“五個基本定位”是抓手,，其中有許多新思路、新要求,、新辦法,，是實現(xiàn)“一個發(fā)展目標”的根本保障。全行業(yè)要認真學習,、深刻領會,、深入貫徹，明確發(fā)展目標,，把握基本定位,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動各項工作落實，確保行業(yè)“十三五”發(fā)展目標順利實現(xiàn),。

二,、全面落實年度目標任務

今年是“十三五”開局之年，增強發(fā)展信心,，落實工作舉措,，全面完成年度目標任務，對于主動應對各方面壓力和挑戰(zhàn),，破解發(fā)展難題,，厚植發(fā)展優(yōu)勢，為“十三五”時期行業(yè)發(fā)展開好局,、起好步具有重要意義,。

一要在提振信心上精準發(fā)力,。提振“三個信心”是做好全年經(jīng)濟運行工作的關鍵所在，重點就是要在行業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，通過改革激發(fā)發(fā)展活力,、增強內(nèi)生動力。堅持市場化取向改革,，提振穩(wěn)定卷煙銷量的信心,，就是要充分利用行業(yè)產(chǎn)能資源，向市場提供有效供給,，同時有效降低產(chǎn)品庫存,。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提振優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信心,，就是要更好適應市場需求變化,，提高供給針對性，通過提高供給側(cè)的質(zhì)量和水平創(chuàng)造新的需求,，同時提升產(chǎn)品的價值和附加值,。堅持精益管理,，提振企業(yè)降本增效的信心,，就是要在改善和加強管理上下功夫，著力降低成本,，提升競爭力和盈利能力,。全行業(yè)要認真落實提振“三個信心”的工作部署，努力提高行業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,，確保全年主要預期指標順利完成,。

二要在強化舉措上狠下功夫。“五項舉措”是對今年重點工作作出的具體部署,，是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障,。要用好專賣制度這個“尚方寶劍”“看家本領”，創(chuàng)新工作方式,，加大打擊力度,，奪回被非法卷煙占據(jù)的市場空間，維護國家利益和消費者利益,，履行控煙責任,。要繼續(xù)做好煙葉總量控制工作，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設水平,，在減工降本增效上求實效,，保障煙農(nóng)種煙收益，提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力,。要抓住有利時機,，補齊海外市場發(fā)展短板,，加大境外市場開拓力度，加快形成成熟的運作和經(jīng)營模式,，完善激勵約束機制,，鼓勵更多企業(yè)和人才在實施中國煙草“走出去”戰(zhàn)略中建功立業(yè)。要貫徹落實中央扶貧開發(fā)工作會議精神,，堅持“一個依托,，四個帶動”的工作方向，加大行業(yè)扶貧工作力度,，為2020年全國農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧盡責出力,。要加強對廣大干部的教育、管理和監(jiān)督,，嚴格選人用人,，嚴肅紀律規(guī)矩，打造風清氣正的良好從業(yè)生態(tài),，形成人才輩出,、人盡其才的生動局面。

三要在推動工作落實上務求實效,。全年的主要目標和重點任務已經(jīng)明確,，關鍵要在推動工作落實上下功夫、求實效,。要做好工作任務的層層細化分解,，明確目標責任，形成壓力傳導和責任分擔的有效機制,；要加強督促檢查,，強化對主要目標和重點任務完成情況的進度跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題,，加強督促指導,；要加大工作考核力度，完善商業(yè)卷煙銷量,、工業(yè)稅利增幅的獎懲措施,，形成考核結(jié)果與負責人薪酬、與工資總額浮動比例掛鉤的收入分配機制,；要調(diào)動各方面的工作積極性,，注重發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，鼓勵基層敢闖敢試,，探索適合行業(yè)特點的新做法,、新經(jīng)驗，形成推動行業(yè)改革發(fā)展強大合力,。

三,、切實做好當前工作

為實現(xiàn)今年良好開局,，當前各單位要統(tǒng)籌安排做好以下工作：

一是及時傳達貫徹會議精神。會后,，各單位要迅速組織集中傳達學習會議精神,，結(jié)合本單位實際研究提出貫徹意見，制訂務實管用的措施辦法,，精心謀劃部署好年度目標任務,。要及時將會議精神逐級傳達貫徹到所屬各單位，讓廣大干部職工在看到成績,、鼓舞信心的同時,，進一步認清形勢、明確任務,，自覺將認識和行動統(tǒng)一到國家局黨組的部署和要求上來,。

二是認真抓好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營。抓緊做好煙葉生產(chǎn)準備工作,。堅持把嚴控規(guī)模擺在首要位置,，按照4300萬擔收購紅線銜接計劃、約定合同種植面積,，做好煙葉價格和生產(chǎn)投入補貼等政策宣傳,，做好煙葉生產(chǎn)物資準備，保證育苗工作正常進行,。積極做好卷煙市場供應工作,。工商企業(yè)要緊密協(xié)同,，加強貨源銜接,，按照市場真實需求開展月度預測、組織生產(chǎn)和調(diào)撥,，增加適銷對路貨源供給,；切實加強市場監(jiān)測，密切關注重點品牌市場表現(xiàn),，把握投放節(jié)奏,，做到精準投放，確保品牌價格穩(wěn)定,、存銷比合理,；妥善處理促銷量與嚴規(guī)范的關系，切實落實“六個堅決禁止”要求,，嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,，自覺維護良好的卷煙流通秩序。

三是切實抓好安全穩(wěn)定工作,。歲末年初,，社會各類安全事故頻發(fā),，安全這根弦必須牢牢繃緊。各單位要認真汲取事故教訓,，切實做好安全生產(chǎn)工作,。主要領導要認真履行安全第一責任人職責，把安全工作抓實抓細,，把安全責任落實到崗位,、落實到人頭，開展全覆蓋,、“拉網(wǎng)式”安全隱患排查,，加大隱患整改力度，堅決防止安全事故發(fā)生,。要集中開展矛盾糾紛排查,，最大限度地把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài),，防止矛盾激化,，防止發(fā)生大規(guī)模群體上訪，切實維護社會和諧穩(wěn)定,。

四是精心安排好節(jié)日送溫暖活動,。各單位要本著務實節(jié)儉的精神，組織好各類黨,、團,、工會活動，走訪慰問老黨員,、老干部和基層一線職工,，向困難職工和群眾送溫暖，幫助解決實際困難,，保障干部職工按規(guī)定享有的正常福利待遇,。要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，防止“四風”反彈,，杜絕“節(jié)日腐敗”,，營造崇廉尚儉的節(jié)日氛圍。

新的一年行業(yè)改革發(fā)展任務依然艱巨繁重,，讓我們按照會議的部署和要求,，堅定信心、抓住機遇,、攻堅克難,，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局，為行業(yè)適應新常態(tài),、積蓄新動能,、實現(xiàn)新跨越作出新的貢獻,！

會議總結(jié)6

集團公司XX年中工作會議在與會代表的共同努力下，即將圓滿完成各項議程,。下面我作會議總結(jié),。

這次會議是在公司全面推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、全力應對經(jīng)營困難的關鍵時期召開的一次重要會議,。會上,，云公民總經(jīng)理作了題為《真抓實干，攻堅克難,，全力確保完成年度目標任務》的工作報告,。云總的報告，客觀總結(jié)了上半年工作,，充分肯定了公司系統(tǒng)在嚴峻經(jīng)營形勢下取得的工作成效,，深刻分析了公司面臨的形勢，從戰(zhàn)略和全局的高度,，提出了當前和今后一個時期公司經(jīng)營發(fā)展進程中最關鍵,、最急需把握的四個方面的重要問題，部署了下半年要具體抓好的七個方面的重點工作,。這個報告通篇貫穿了科學發(fā)展觀和價值思維理念,，體現(xiàn)了求真務實的作風，既有應對當前困難的現(xiàn)實舉措,，又有著眼長遠發(fā)展的深度思考,；既是對下半年工作的全面部署，又是完成全年目標任務的再動員,，是指導公司當前和今后一個時期工作的重要文件,。會議期間，兩位副總分別就生產(chǎn)經(jīng)營和學習華潤作了進一步強調(diào)和安排,，四家單位作了交流發(fā)言,，與會代表還緊緊圍繞學習貫徹云總報告等會議文件進行了分組討論。這次會議目的明確,、重點突出、求真務實,，是一次對照先進查找差距的會議,，是一次群策群力攻堅克難的會議，是一次承前啟后鼓勁加油的會議,。代表們在討論中普遍認為,，通過召開這次會議，對做好下半年乃至今后一個時期的工作,，大家的緊迫感進一步增強,，思路進一步明確,，工作重點進一步突出，形成了高度的思想統(tǒng)一,。

大家會后一定要抓好會議精神的學習傳達,，深刻領會精神實質(zhì)，切實把公司系統(tǒng)廣大干部員工的思想和行動,，統(tǒng)一到云總報告對形勢的分析判斷和工作部署上來,，進一步認清形勢的嚴峻性和完成全年任務的艱巨性，統(tǒng)籌謀劃,，突出重點,，堅定信心，狠抓落實,，以時不我待的緊迫感和奮發(fā)有為的進取精神,，全面完成年度目標任務，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。學習貫徹好本次會議精神,，必須著力把握以下問題。

一,、認清形勢,，堅定信心，切實增強做好工作的責任感和壓力感

電力運行與經(jīng)濟大局息息相關,，準確領會云總報告精神,，做好當前和今后一個時期的工作，必須深入研判形勢,，準確把握趨勢,，不斷增強工作的前瞻性、針對性和靈活性,。

要深刻認識和準確把握宏觀大勢,，認清外部環(huán)境的復雜性。對比年初我們對形勢的判斷,，當前的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境又出現(xiàn)了一些新情況,、新特點、新動向,，將給公司經(jīng)營發(fā)展帶來重要影響,。當前，世界經(jīng)濟走出國際金融危機最困難的時期,，但影響全面復蘇的不確定因素依然較多,。以希臘為代表的主權債務危機在歐洲繼續(xù)深化蔓延，美國、日本等政府債務規(guī)模急劇膨脹,，有可能引發(fā)全球經(jīng)濟的第二次探底,，后金融危機時期的國際經(jīng)濟環(huán)境更加復雜。今年以來,，我國宏觀經(jīng)濟繼續(xù)回升向好,，工業(yè)生產(chǎn)快速反彈，國內(nèi)需求持續(xù)較快增長,，gdp增速創(chuàng)本輪經(jīng)濟回升新高,。但也要看到，受歐洲經(jīng)濟復蘇放緩和弱勢歐元的拖累,，美國等一些國家在出口,、人民幣匯率等問題上的施壓，以及國內(nèi)通脹預期強化,、節(jié)能減排力度加大,、自然災害嚴重等因素的影響，我國出口及整個經(jīng)濟面臨新的挑戰(zhàn)和沖擊,，今年宏觀經(jīng)濟將呈現(xiàn)“前高后穩(wěn)”趨勢,，經(jīng)濟運行中的兩難問題增多，既要保增長,，又要調(diào)結(jié)構(gòu),、防通脹，還要改革分配,、抑制房價,。特別是下半年，國家將把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，管理好通脹預期作為經(jīng)濟工作的重中之重，既給電力發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了有利條件,，又對煤電價格聯(lián)動和信貸政策等帶來諸多不確定性,，公司面臨的外部環(huán)境更加復雜多變。

要深刻認識和準確把握行業(yè)動態(tài),，認清公司經(jīng)營發(fā)展形勢的嚴峻性,。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，由于經(jīng)濟增速趨穩(wěn)和國家控制部分高耗能產(chǎn)業(yè)過快增長,，全年發(fā)電量增長將呈現(xiàn)“前高后低”趨勢,。在迎峰度夏、煤炭企業(yè)限產(chǎn)保價等各種因素支撐下,，下半年煤炭價格仍將維持高位運行。另外，天然氣價格大幅上調(diào),，對公司燃機效益帶來很大沖擊,。公司將面對成本上漲和電量增長趨緩的雙重壓力，如果煤電價格得不到及時疏導,，公司下半年經(jīng)營仍將十分困難,。從自身情況看，公司的競爭能力和抗風險能力還比較弱,，與華潤等先進企業(yè)比較,，我們在思想觀念、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)管理特別是在盈利能力方面存在諸多差距,，云總在報告中對這些問題已作了深入剖析，必須引起我們的高度重視和深刻思考,。要進一步清醒地認識到,，對照先進企業(yè)以及新的形勢要求，我們的思想觀念轉(zhuǎn)變太慢,，結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐過于遲緩,，企業(yè)管理仍然粗放，體制機制還不夠先進,，電煤價格,、供電煤耗、設備利用小時等指標在五大發(fā)電集團比較靠后,，差距還在進一步拉大,。在當前國資委繼續(xù)加快對中央企業(yè)兼并重組步伐的形勢下，如果我們再不痛下決心解決制約公司科學發(fā)展的根本問題,，再不拿出有力舉措提升執(zhí)企能力和盈利能力,，我們與先進企業(yè)的差距就會越拉越大，最終將對公司的生存發(fā)展帶來嚴重影響,。

要深刻認識和準確把握有利因素,，增強實現(xiàn)公司科學發(fā)展的堅定性。面對復雜嚴峻的內(nèi)外部形勢,，我們既要清醒地認識到公司存在的差距,，做到知己知彼，知不足而后勇,；也要用發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維,，充分認識公司發(fā)展中存在的積極因素，看到公司發(fā)展的美好前景,，做到堅定信心,，克難奮進,。當前，公司經(jīng)營發(fā)展中的一些積極因素進一步顯現(xiàn),。一是公司發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢日漸明顯,。今后兩年，隨著靈武,、白音華,、鎮(zhèn)雄、萊州等一批坑口,、港口大容量機組相繼投產(chǎn),，句容、榆橫等重點項目開工建設,，公司火電機組結(jié)構(gòu)將進一步改善,，競爭力將明顯增強；在低碳目標的倒逼下,，我國勢必要加大水電資源開發(fā)力度,，金沙江中游、上游和怒江流域水電項目將迎來發(fā)展轉(zhuǎn)機,，目前,，沙沱、阿海,、梨園等項目已進入國家審批待核準流程,，魯?shù)乩淹ㄟ^環(huán)評審查，蘇洼龍,、葉巴灘,、拉哇等三個電站已納入國家金沙江上游水電開發(fā)整體規(guī)劃，到2012年,，部分水電項目將建成投產(chǎn),，公司在水電資源儲備上的優(yōu)勢將得以發(fā)揮；隨著不連溝煤礦達標投產(chǎn),，興邊,、朔州、隆德等煤礦快速見效,，肖家洼,、小紀汗等大型煤炭項目前期工作實現(xiàn)突破，以及參股鐵路開工建設,，公司在煤炭布局,、單個礦井產(chǎn)能、煤質(zhì)以及運銷等方面將形成明顯的優(yōu)勢,；工程技術和金融產(chǎn)業(yè)體制改革后,，各單位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的潛力得以釋放,，將形成對公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益提升的有力支撐。另外,，國家加快實施西部開發(fā),、東北振興,、中部崛起戰(zhàn)略,，加快長三角、海西經(jīng)濟區(qū)建設和新疆區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展,，公司在這些地區(qū)進入較早,，市場份額較大，擁有先機,?？梢灶A期，如果我們能抓住這些歷史性機遇,，到2013年,，公司發(fā)展綱要確定的“1118”目標就會如期實現(xiàn)，屆時公司將步入良性發(fā)展的軌道,。二是經(jīng)營改善的潛力很大,。差距就是潛力。根據(jù)測算,，如果公司入廠標煤單價,、利用小時、煤耗等主要經(jīng)濟技術指標都能達到五大發(fā)電集團平均水平,，去年公司利潤總額將超過60億元,。公司一些企業(yè)扭虧增盈的經(jīng)驗也充分證明，正確看待差距,，積極學習先進,，努力改進提高，正是我們挖掘和釋放潛力的軌跡,。只要我們努力提高運營管理水平,，深入挖潛增效，公司盈利能力必將明顯提升,。三是干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性進一步激發(fā),。通過開展學習實踐活動和貫徹落實黨建工作會議精神，廣大干部員工在深入貫徹科學發(fā)展觀,、樹立價值思維理念方面形成了高度共識,，企業(yè)黨組織對改革發(fā)展的引領、保證和推動作用進一步增強,。通過深入開展管理創(chuàng)新活動,，優(yōu)化管控體系,，下放管理權限，理順管理關系,，創(chuàng)新激勵機制,，進一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為推動公司科學發(fā)展增添了新的動力活力,。

總之,，公司正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中的關鍵階段和特殊時期，歷史上長期積累的深層矛盾和發(fā)展中碰到的現(xiàn)實問題相互交織,，不利影響和積極變化同時顯現(xiàn),。在這種情況下，我們要審時度勢,，順勢而為,，趨利避害，從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇,，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素,。一方面，要深刻認識到我們面臨形勢的嚴峻性,、復雜性和完成任務的艱巨性,，切實增強緊迫感、責任感和使命感,；另一方面,，面對困難和問題，又不能喪失信心,，悲觀失望,，無所作為，而是要堅定必勝信念,，不為任何風險所懼,，不為任何干擾所惑，眾志成城,，背水一戰(zhàn),，全力加快“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),、推創(chuàng)新,、提效益”的步伐，在加快中縮小與先進企業(yè)的差距,，在加快中贏得發(fā)展的主動,，在加快中走向良性的循環(huán)。

二,、真抓實干,，攻堅克難,，確保完成全年目標任務不動搖

今年時間已經(jīng)過半，根據(jù)目前工作進展情況,，要完成年初確定的全年經(jīng)營發(fā)展目標特別是效益目標,，任務十分艱巨。昨天上午,，云總在報告中對今年的目標任務作了進一步明確,，面對嚴峻形勢和艱巨任務，心無旁騖地抓好貫徹,，不折不扣地狠抓落實,，比任何時候都顯得更為重要和迫切。

要多措并舉提效益,，在扭虧增盈上不斷取得新成效。公司上半年的大面積虧損,，雖然有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,、水電企業(yè)來水少等客觀原因，但更有自身管理的問題,。我們要緊緊圍繞扭虧增盈,，充分發(fā)揮主觀能動性，著力在“開源,、節(jié)流,、盤活、瘦身”上下功夫,，全力確保全年利潤目標的完成,。“開源”，就是要充分發(fā)揚“三千精神”,，積極開拓增收渠道,，在有邊際貢獻的條件下爭取多發(fā)電量，確保實現(xiàn)發(fā)電效益最大化,；要繼續(xù)加大政策營銷力度,，研究政策、把握政策,、爭取政策,、用好政策，向政策要更大的效益,。“節(jié)流”,，就是要嚴格控制成本，特別是要強化煤炭管理,，開展煤炭成本對標,，確保到廠標煤單價不高于同區(qū)域,、同流向企業(yè)平均水平，切實把這塊對企業(yè)效益影響最大的潛力挖出來,。要大力實施精細化管理,，全面推行日經(jīng)濟利潤分析制度，加大經(jīng)營分析的力度和深度,，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營工作中出現(xiàn)的新情況新問題,，提高應對市場變化的能力。要進一步加大成本控制力度,，從點滴做起,，從細節(jié)入手，堵塞漏洞,，降本提效,；要提倡勤儉節(jié)約，嚴控費用支出,，公司總部和各二級單位要帶頭過“緊日子”,，進一步壓縮費用特別是管理費用，努力減少支出,，共同渡過難關,。“盤活”，就是要積極開動腦筋,，轉(zhuǎn)變思維方式,，加快“上大壓小”，盤活存量資產(chǎn),，對閑置的土地,、設備、廠房等進行開發(fā)再利用,，千方百計提高資源利用率,，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。“瘦身”,，就是要進一步突出主業(yè),，做強主業(yè)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，清理無效,、低效投資和參股項目，優(yōu)化發(fā)展,，減負增效,；還要按照精干高效的原則，對于工作不飽滿、作用不突出的單位或部門,，及時進行改組裁撤,，分流冗員，降低成本支出,。這里需要特別強調(diào)的是,，扭虧增盈不僅是各基層企業(yè)的第一責任、第一任務,，也是各區(qū)域公司的第一責任,、第一任務。要逐個區(qū)域,、逐個單位地把企業(yè)虧損的真正原因找出來,，對癥下藥，拿出治本之策,，明確責任目標,，全力以赴抓好落實，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn),。

要加快步伐轉(zhuǎn)方式,，在調(diào)整結(jié)構(gòu)上不斷取得新突破。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，是關乎公司生存發(fā)展的一場深刻變革,，必須在“加快”上下功夫,，在“轉(zhuǎn)變”上見實效。現(xiàn)在,，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整已進入攻堅階段,，我們必須從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，按照云總報告中關于加快調(diào)整結(jié)構(gòu)的部署要求,，從解決對公司發(fā)展全局影響最大的結(jié)構(gòu)性問題入手,，加強規(guī)劃引導，堅持有保有壓,，突出戰(zhàn)略重點,，明確主攻方向，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu),，腳踏實地促轉(zhuǎn)變,，不斷形成公司發(fā)展新的戰(zhàn)略支點。當前,，要按照“放開,、加快、優(yōu)化,、搞活”的策略,，統(tǒng)籌推進結(jié)構(gòu)調(diào)整各項工作,。一是新能源發(fā)展要放開。風電屬于“短,、平,、快”項目，工期短,，見效快,，前景廣，要加大投資力度,，只要有上網(wǎng)條件和盈利空間,，就要大干快上,。在發(fā)揮新能源公司主體作用的基礎上，要充分調(diào)動各上市公司、區(qū)域公司發(fā)展風電的積極性,，全力推動公司風電快速發(fā)展。二是煤炭和水電發(fā)展要加快,。煤炭是制約公司效益提升的最大瓶頸,，水電是公司調(diào)整結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢所在，在發(fā)展上必須盡快實現(xiàn)突破,。要著力推進戰(zhàn)略性煤礦項目的前期工作,，加緊推進在建礦井建設，盡快形成產(chǎn)能,，提高保障能力,，成為公司新的效益增長點。要緊緊抓住國家加快水電開發(fā)的有利時機,，全力推進金沙江中游大型水電項目核準工作,，盡快把幾個關鍵項目搞上去，確保在2013年前見到效益,。同時,，要牢牢控制公司在金沙江中游、上游和怒江流域的開發(fā)權,，鞏固資源優(yōu)勢,，積蓄發(fā)展后勁。三是火電發(fā)展要優(yōu)化,。繼續(xù)推進幾個戰(zhàn)略性火電項目的前期工作,，因地制宜發(fā)展高效火電、熱電聯(lián)產(chǎn)和分布式能源項目,，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu),，增強節(jié)能調(diào)度競爭能力。四是工程技術和金融板塊發(fā)展要搞活。要按照市場規(guī)律和行業(yè)特點,，給予非電產(chǎn)業(yè)“特區(qū)政策”,，擴大用人用工和分配自主權，放手讓其發(fā)展,，通過深化改革,，開拓市場，創(chuàng)新創(chuàng)效,，盡快在激烈的市場競爭中做強做大,，提高對公司效益的貢獻度。在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中,，我們也要認識到,，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性總是隨著內(nèi)外部形勢的發(fā)展而不斷變化的，必須始終堅持以價值思維理念為指導,，在總體布局上,，必須堅持突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的有機統(tǒng)一；在發(fā)展質(zhì)量上,，必須堅持規(guī)模和效益的有機統(tǒng)一,；在實現(xiàn)途徑上，必須堅持自主建設與對外并購的有機統(tǒng)一,；在推進要求上,，必須堅持立足當前和著眼長遠的有機統(tǒng)一，使公司的發(fā)展質(zhì)量越來越高,、發(fā)展空間越來越大,、發(fā)展道路越來越寬。

要學習先進推創(chuàng)新,，在建立科學有效的體制機制上不斷取得新進展。企業(yè)的科學發(fā)展,，必須有科學有效的體制機制來保證,。華潤、臺塑,、ge等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗做法,，為我們提供了豐富而又生動的教材，特別是在管控體系和激勵機制的建設上,，更需要我們進一步學習借鑒,，改進創(chuàng)新，盡快構(gòu)建起充滿生機活力的公司管理體制和運作機制,。對于下一步的管理創(chuàng)新工作,，公司已經(jīng)作過全面部署，云總在報告中也有重點安排，這里我就進一步明晰管理責任,、創(chuàng)新用人用工機制和強化激勵約束再作強調(diào),，也可以概括為“明晰、創(chuàng)新,、強化”,。一是各級管理責任要進一步明晰。隨著公司三級管控體系的建立和管理體制改革的深化,，我們基本理順了各級管理關系,，明確了管理責任，但目前看來,，還沒有完全到位,，存在著責任缺失、管理缺位,、監(jiān)督缺乏的問題,。因此，必須按照責權利相統(tǒng)一的原則,，對系統(tǒng)各層級的管理責任作進一步明確,，真正做到責任明確到人、管理落實到位,、失職追查到底,。集團總部要率先轉(zhuǎn)換角色，把工作的重點放在抓戰(zhàn)略規(guī)劃,、抓重大投資決策,、抓重要干部管理、抓關鍵指標考核,、抓重大風險管控上來,；在工作方式上，要抓大放小,，把自己該管的事情管好,，既要防止管控越位，又要杜絕管理缺位,，著力打造理念先進,、管控科學、精簡高效的現(xiàn)代集團總部,。改革后的各區(qū)域公司,，要按照集團授權，進一步明確在項目前期,、基本建設,、經(jīng)營管理,、干部管理、維護穩(wěn)定等方面的責任,，理順與所屬基層企業(yè)的管理關系,，依法行使職權，有效傳遞壓力,，切實發(fā)揮好區(qū)域發(fā)展和資產(chǎn)保值增值的主體責任,。尤其是實行“兩權分離”和煤炭統(tǒng)一調(diào)運的區(qū)域，一定要明確區(qū)域公司與相關單位的責權利關系,，以制度標準的形式加以固化和落實,，避免出現(xiàn)管理“真空”?；鶎悠髽I(yè)作為集團的成本中心和利潤單元,，要切實擔負起成本管理、安全生產(chǎn),、市場營銷,、環(huán)境保護等方面的責任?？傊?，要通過改革創(chuàng)新管控體系，實現(xiàn)責任層層落實,、壓力層層傳遞,、措施層層保證，真正建立起決策科學,、權責明確,、機制完善、運轉(zhuǎn)高效的公司管控體系,。二是用人用工機制要進一步創(chuàng)新,。堅定不移地在提高競爭性和市場化程度上下功夫，堅持以正確的導向,、寬闊的視野,、多樣化的方式選拔干部和人才。上半年,，集團總部和部分基層單位拿出一些崗位進行公開競聘，在公司上下引起了積極反響,。今后要進一步健全競爭選拔機制,，擴大招聘范圍，提升招聘層次,，企業(yè)負責人甚至區(qū)域公司班子成員都可以通過公開招聘的渠道選拔任用,，讓想干事者有機會,、能干事者有平臺。要完善招聘機制,，規(guī)范招聘程序,，特別是要提高考試測評的針對性和科學性，堅持干什么考什么,，真正考出“干”的水平,，同時又要看競聘者干過什么，干成過什么,，切實提高公開選聘的質(zhì)量,。當前，企業(yè)人事制度改革中的難點是如何解決好“下”的問題,，破解這個難題,，關鍵是要健全聘任制、任期制和任期目標責任制,，加快建立干部退出機制,，做到職務能升能降、待遇能高能低,、身份能官能民,，讓崗位和人員真正動起來。金融產(chǎn)業(yè)按新的體制運作后,，將面向社會公開招聘企業(yè)高管人員,，其他非電產(chǎn)業(yè)在用人上也要積極探索，大膽創(chuàng)新,。三是激勵約束力度要進一步強化,。績效考核是激勵約束機制正確實施的前提,。之前的公司績效考核體系覆蓋面太寬,，設計的項目太多，重點不夠突出,，獎懲力度不大,，效果很難彰顯。公司學習借鑒華潤等先進企業(yè)的經(jīng)驗做法,，對原有的績效考核體系進行了重大修改,，力求建立“文化引領、業(yè)績第一,、激勵有效,、持續(xù)提升”的華電特色激勵考核體系。新的考核體系將堅持業(yè)績導向,，突出關鍵要素,，按照業(yè)績第一,、目標導向、責權統(tǒng)一,、剛性考核,、精簡實用的原則，以績效論英雄,，以貢獻論獎懲,，加大激勵力度，實行重獎重罰,。對于長期虧損企業(yè)經(jīng)營者的考核,，在充分授權的情況下，一年不能扭虧要降薪,，兩年仍不能扭虧就換人,。對于盈利企業(yè)經(jīng)營者的考核，也要與同區(qū)域,、同類型企業(yè)對標,，不能達到平均效益水平的，同樣要問責,。對于基建項目投產(chǎn),、效益未達標的，對有關負責人要追溯處理,。新的績效辦法還設置了八條“紅線”,，領導人員一旦觸碰，不論績效考核結(jié)果如何,，都要就地免職,，決不姑息。力求通過這些措施,，真正實現(xiàn)“強激勵,、硬約束”，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情,，增強企業(yè)生機和活力,。

三、創(chuàng)先爭優(yōu),，發(fā)揮優(yōu)勢,，為公司科學發(fā)展提供堅強的政治保證和智力支持

形勢越嚴峻，任務越艱巨,，越需要充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,，統(tǒng)一思想，振奮精神,，凝聚起戰(zhàn)勝困難的強大合力,。今年年初，集團公司工作會議提出了“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、推創(chuàng)新、提效益”的`全年工作總體思路,。4月底召開的集團公司黨的建設工作會議,，又提出了今后一個時期“抓班子、帶隊伍,、推發(fā)展,、促和諧”的黨建工作總體要求。這是公司黨組立足新的形勢和要求,，緊密結(jié)合華電實際而確定的公司戰(zhàn)略性任務,。前四句話是公司中心工作思路，后四句話是其根本保障和基本要求,，二者相輔相成,，缺一不可，共同構(gòu)成了集團公司全面的工作部署,。公司系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員干部,，要以全年工作思路為中心目標，以“抓班子,、帶隊伍,、推發(fā)展、促和諧”為保證,，充分發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢,，努力推進公司科學發(fā)展。

以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總抓手,，不斷加強黨的建設,。去年下半年以來，中央相繼召開了一系列重要會議,，著眼黨的建設偉大工程,，對加強和改進黨的建設作了全面部署。各級黨組織,、各單位要認真學習貫徹,，深入抓好落實。當前和今后一個時期,，要突出抓好在黨的基層組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，這是黨的十八大和xx屆四中全會作出的重要部署，也是全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)束之后,，部署開展的又一重大活動,。黨中央和國資委黨委對這項活動高度重視,，集團公司黨組也于第一時間作出部署。各級黨組織要充分認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義,，認真按照集團公司黨組和地方黨組織的部署要求,，精心組織領導，突出實踐特色,，確保取得實效,。一是在活動內(nèi)容上突出“四個結(jié)合”。堅持把活動開展與完成全年任務,、落實發(fā)展綱要等中心工作緊密結(jié)合,，引導各級黨組織和廣大黨員在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),、推創(chuàng)新,、提效益”的具體實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)；堅持把活動開展與“強核心,、固堡壘”以及“四強四優(yōu)”等黨的建設工作緊密結(jié)合,，引導各級黨組織和廣大黨員在保持黨的先進性和發(fā)揮“四個作用”進程中創(chuàng)先爭優(yōu)；堅持把活動開展與加強公司隊伍建設緊密結(jié)合,，引導各級黨組織和廣大黨員在建設“四好”班子,、改進干部作風、打造優(yōu)秀人才團隊工作中創(chuàng)先爭優(yōu),；堅持把活動開展與推進學習型黨組織建設緊密結(jié)合,，引導各級黨組織和廣大黨員在解放思想、與時俱進,、改革創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變中創(chuàng)先爭優(yōu),。努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展資源,，把黨的建設成果轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展成果,。二是在推進措施上抓好“三個環(huán)節(jié)”。要著力抓好分類指導,，不斷增強活動的針對性,，區(qū)分不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè),、不同類型企業(yè),，因企制宜制定活動方案，精心設計載體,，豐富活動內(nèi)容,，創(chuàng)新活動方式；要著力抓好督促檢查，增強活動的實效性,，及時掌握活動進展情況,，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決問題,，指導活動扎實有效開展,；要著力抓好輿論宣傳，增強活動的引導性,，充分運用各類媒體，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義和目標要求,，注重培養(yǎng),、挖掘和樹立活動中涌現(xiàn)出的先進典型，大力宣傳有特色的成功做法和新鮮經(jīng)驗,，充分發(fā)揮示范,、帶動和輻射作用，營造有利于活動深入開展的濃厚氛圍,。三是在活動保障上建立“四個機制”,。創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建工作的一項重要經(jīng)常性工作，時間跨度長,，標準要求高,，要保證活動常抓不懈、取得實效,，必須建立完善相關工作機制,。要建立組織協(xié)調(diào)機制，逐級成立活動組織機構(gòu),，抓好活動的組織實施和過程管理,，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局,，各單位黨組（黨委）書記要切實履行好第一責任人的職責,，行政負責人要帶頭參加、積極支持活動開展,；要建立聯(lián)系督查機制,，制訂創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點制度，以點帶面,，整體推進,；要建立承諾評價機制，通過公開承諾,、群眾評議等多種方式,，及時向職工群眾通報活動情況，聽取意見，接受監(jiān)督,，保證群眾滿意度,；要建立活動長效機制，努力把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引入科學化,、制度化,、規(guī)范化軌道。

要進一步加強反腐倡廉建設,。深入貫徹中紀委,、國資委黨委關于紀檢監(jiān)察工作的一系列決策部署，堅持圍繞中心,，服務大局,，緊密結(jié)合企業(yè)實際，加快完善懲治和預防腐敗體系,，認真落實黨風廉政建設責任制,，推進反腐倡廉制度建設，發(fā)揮紀檢監(jiān)察,、審計等部門在監(jiān)督上的整體效能,。要結(jié)合公司向二級單位充分授權的實際，進一步加大對干部選拔任用以及煤炭采購,、工程招投標工作的監(jiān)督和違規(guī)違紀行為的查處力度,，防止決策失誤、權力失控,、行為失范,。

以貫徹落實中央人才工作會議精神為重點，切實加強領導班子,、干部隊伍和人才隊伍建設,。干好華電事業(yè)，班子是關鍵,，干部是重點,，人才是保障。各單位要從公司經(jīng)營發(fā)展的大局出發(fā),，按照集團公司的授權,，真正擔負起加強隊伍建設的重要責任，切實配強班子,、選好干部,、匯聚人才。一是要全面加強領導班子建設,。認真落實《XX—2013年公司系統(tǒng)創(chuàng)建“四好”領導班子工作規(guī)劃》,，圍繞實施公司發(fā)展綱要,，以提高各級領導班子執(zhí)企能力和盈利能力為核心，落實創(chuàng)建活動各項措施,，努力把各級領導班子建設成為堅強有力的領導集體,。要執(zhí)行好即將印發(fā)的集團公司企業(yè)領導班子議事規(guī)則，落實各級決策責任主體,，健全議事機制,，完善議事方式，規(guī)范議事程序,，進一步提升公司系統(tǒng)企業(yè)領導班子科學決策,、民主決策、依法決策的水平,。二是切實加強干部隊伍建設,。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，健全完善競爭性選人用人機制，真正把政治上靠得住,、工作上有本事,、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來,。嚴格執(zhí)行中央關于干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度,，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度,。要抓好干部考核評價,，認真落實《企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法》，下半年起,，集團公司對二級單位,，二級單位對基層企業(yè)都要按照新的考評辦法進行考評，并把考評結(jié)果作為干部選拔任用,、培養(yǎng)教育,、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)，真正做到重用優(yōu)秀者,、培養(yǎng)有潛力者,、鞭策后進者。要抓好干部教育培養(yǎng)工作,，在去年下半年對公司系統(tǒng)領導班子考察的基礎上,，加大對基層企業(yè)領導人員的教育培養(yǎng)力度，盡快提升干部素質(zhì)能力,。三是要大力加強人才隊伍建設,。人才是強國之本，興企之基。經(jīng)濟發(fā)展,、社會發(fā)展,，歸根到底是為了人的全面發(fā)展；硬實力,、軟實力,，歸根結(jié)底要靠人的實力。當前,，公司干部員工隊伍不斷壯大,，但卻突出存在著人才短缺的問題，特別是懂經(jīng)營,、善管理的復合型人才和非電產(chǎn)業(yè)高端人才十分缺乏,，制約著公司戰(zhàn)略實施和發(fā)展轉(zhuǎn)型。要認真貫徹全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神,，把人才資源作為實現(xiàn)公司科學發(fā)展的第一推動力,，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。按照《國家中長期人才規(guī)劃綱要（XX—2020年）》,，盡快制定實施集團公司人才隊伍建設規(guī)劃,，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能操作三支人才隊伍建設,，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強有力的人才支撐,。堅持自主培養(yǎng)開發(fā)與引進人才并舉，認真落實,，加大關鍵崗位緊缺人才的培養(yǎng)和引進力度,，特別是要抓緊培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神,、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的領軍人才,，著力打造一流的企業(yè)家團隊。要破除論資排輩,、求全責備的觀念,，著眼公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，抓緊遴選優(yōu)秀青年,，超前選好“苗子”,，用心跟蹤培養(yǎng)，通過在實踐中“傳,、幫,、帶”和放到關鍵崗位鍛煉等方式，促其盡快成長成才,，使急需人才跟得上,、后備人才后勁足,。要健全人才隊伍建設配套措施，進一步完善培養(yǎng),、考評,、選拔使用、激勵,、流動“五位一體”的人才工作機制,，建立各種形式的人才發(fā)展通道，使各類人才用當適任,、用當其時,、用當盡才，形成人才輩出,、萬馬奔騰的良好局面,。

以推發(fā)展、促和諧為主題,，加強思想政治工作和企業(yè)文化建設,。當前，公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境并不寬松,，國際經(jīng)驗表明,，當一個國家和地區(qū)人均gdp進入1000到3000美元的時期，既是黃金發(fā)展期,，又是矛盾凸顯期。日前發(fā)生的富士康員工跳樓事件,、本田汽車員工罷工事件以及社會上頻發(fā)的各類惡性案件,，都暴露了當前社會和勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的深層矛盾和問題。公司系統(tǒng)也存在著一些不穩(wěn)定因素,，應引起我們的高度關注,。各單位要把維護企業(yè)穩(wěn)定作為一項硬任務來抓，加強員工思想動態(tài)分析,，及時準確把握員工思想脈搏,，做好釋疑解惑和矛盾疏導工作，從源頭上排查和化解不穩(wěn)定因素,。層層落實穩(wěn)定工作責任制,，建立健全輿情信息快速反應和矛盾糾紛化解機制，完善應急預案,，統(tǒng)籌抓好治安保衛(wèi),、信訪保密等工作，維護公司和諧穩(wěn)定的良好局面,。要堅持以人為本,，真正尊重員工,，充分相信員工，緊緊依靠員工,，主動細致地關心員工生活特別是困難員工的生活,，努力為員工排憂解難。要深入開展系列文明創(chuàng)建活動,，加強輿論引導,，樹立良好風尚，提升文明素質(zhì),，在系統(tǒng)內(nèi)營造同心謀事,、協(xié)力干事、團結(jié)共事的健康氛圍,。著力強化企業(yè)文化的引領作用,，大力開展企業(yè)文化宣貫活動，不斷增強干部員工對華電文化的理解和認同,，特別是要抓好新建單位,、并購企業(yè)以及非電產(chǎn)業(yè)的文化導入與融合，每新建一個項目,、并購一個企業(yè),，從一開始就要同步植入華電文化，使干部員工真正認同和接受華電的思維理念,、管理方式,、行為規(guī)范，使“自強求變,、厚德求進”的企業(yè)精神和“誠信,、求真、和諧,、創(chuàng)新”的核心價值觀真正深入人心,，實現(xiàn)公司系統(tǒng)上下思想同向、戰(zhàn)略協(xié)同,、發(fā)展協(xié)調(diào),。

同志們，我們面臨的形勢復雜而嚴峻,，完成全年目標任務光榮而艱巨,，發(fā)展的前景光明而曲折。公司上下要深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立價值思維理念,，按照這次會議的部署，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，攻堅克難,，扎實工作，以更加堅定的信心,，更加有效的舉措,，更加務實的作風，全面落實各項工作部署,，為完成全年目標任務而努力奮斗,。

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