總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y了,。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

電力公司年終個人工作總結篇一

一,、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強安全考核,，促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責制度,。局領導班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度,，使各級領導干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài),。建立領導班子成員與基層單位安全聯(lián)責制度,，開展基層員工面對面座談活動,，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實到每個員工身上,。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核,。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》、《安全日考核辦法》,、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度,，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度,、季度,、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風險金考核。三是開展安全生產(chǎn)責任落實和宣貫,。今年國慶后結合“安全周”活動,，全局職工開展了安全規(guī)章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任,。今年針對《電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例》,，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫,，結合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際,，進一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點，落實事故防范措施,，杜絕考核事故的發(fā)生,。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起,，局各級領導直接面對基層廣大職工,，親自下班組參加安全活動,，實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出,，確保安全工作重心下移，形成了領導干部和廣大職工共同關心安全,、關注生命的良好氛圍,。

(二)落實宣傳培訓，促進安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關”培訓計劃,，我局通過實施這一系列分層培訓步驟,，達到全員安全培訓、“人人過關”的目的,。_月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓師培訓;_月份組織各單位部門管理人員,、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關”培訓,，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。_月份,，視頻教學內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛,，各單位相關領導、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習,。_月下旬,，在局培訓中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關”及安規(guī)考試，至_月底,，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關”考試對___名,。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動,。組織開展“生命第一,、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動,，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習,，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考,、抽問,，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒印＝衲晡覀冞€開展了心肺復蘇法的取證培訓,，共辦班50多期,，全局有__多人通過了培訓。

(三)強化安全管理,，促進管理水平全面提升

在管理層面,，嚴格執(zhí)行領導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”,，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程,，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理,，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責任到位,、組織到位、措施到位,。在生產(chǎn)一線,，全面開展變電檢修、變電運行,、輸電線路,、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫,、訓練和實戰(zhàn)演練,。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規(guī)范化結合,，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化和精益化水平,。6月份,，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理,，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮,，管理水平得到了全面提高,。

(四)做好設備和運行管理，促進電網(wǎng)設備安全運行

認真宣貫《電力事故應急處置和調(diào)查處理條例》,，開展專業(yè)性評估工作,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合隱患排查治理工作,，積極開展電網(wǎng)安全風險預控工作,，通過流程化管控，積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎的夯實,，全面保障了全社會安全可靠用電,。

認真開展了輸變電設備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應用紅外熱像檢測,、油中溶解氣體分析,、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,，集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測,，完成了__余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消除工作，共消除紅線設備__項;專項開展了電氣化鐵路相關設備安全檢查,、電纜防火隱患排查,、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發(fā)熱設備整治。在今年__電網(wǎng)最高負荷突破__萬千瓦的情況下,，迎峰度夏期間__電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行,。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象,。

(五)推行精益生產(chǎn),，促進電網(wǎng)建設有序推進

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務,，我局通過推行精益生產(chǎn),，加強計劃剛性管理，合理安排運行方式,，既保障電網(wǎng)建設順利推進,，又保障了施工安全,。_至_月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目,，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安,，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線,、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設,，累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山,、孔浦,、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務,。今年,，__電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對__地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送,，目前有標示牌,、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類,、數(shù)量2500個左右,，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力,。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心,。

(六)開展風險評估，促進安全風險不斷降低

根據(jù)“安全風險管控年”活動要求,，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎上,，結合我局的實際情況，制定風險管控各項管理制度,，扎實推進風險管理,。一是開展電網(wǎng)風險評估。按照我局電網(wǎng)風險評估管理辦法,，當檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時,，通過開展風險評估，提出存在的電網(wǎng)風險等級,，落實運行,、檢修、線路等專業(yè)風險控制措施,，保障電網(wǎng)的安全運行,。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題分析會，確保風險控制措施得到落實,。由于國務院頒布了《電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例》,，日前，我們召開專題會議,，對電網(wǎng)風險等級進行了修訂,，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業(yè)風險評估,。以防誤操作,、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點,，分運行,、檢修、線路三個專業(yè)開展風險評估,。在實施中,，我們力求去繁求精，切合實際,，對原危險點預控內(nèi)容進行了整合,，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應用,。三是開展縣級供電局風險管控試點,。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點,。通過改進手段,，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風險管控措施的執(zhí)行,，而且增加了安全風險措施庫的積累功能,，使系統(tǒng)安全風險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風險評估功能,，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估,，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。

(七)完善工作機制,，促進隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作重點推廣單位,，我局以建機制,、查隱患、抓治理,、防事故為主線,，從隱患排查、評估、治理,、防控等環(huán)節(jié)，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經(jīng)驗,，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階,。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦,，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作,，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制,。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責任,，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡組織，建立以專業(yè)職能部門為核心,，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制,。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā),，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點,。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求,。提出了障礙隱患的概念,，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設,。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”,。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報,，每月的局務會議上進行報送情況數(shù)據(jù)分析,，每月的安全分析會上進行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位,。制定了《__電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》,，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核,。z月份,，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責人員現(xiàn)場交流會在__召開，我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言,，獲得了大家一致好評,。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,，已整改22條,，其余將在年底前完成整改。

(八)創(chuàng)新管理機制，促進無違章活動深入開展

積極探索反違章管理,，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求,，及時修訂了《__電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進一步加強考核力度，重點突出了“zz條違章”的考核和聯(lián)責考核,。完善了《反違章工作同業(yè)對標考核辦法》以鼓勵班組自查自糾,、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點，使同業(yè)對標機制更加科學合理,，提高了各單位反違章自查的積極性,。推廣、建立了現(xiàn)場安全員制度,，確保每個較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督,、有人負責、有人指導,。同時通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì),，使生產(chǎn)現(xiàn)場逐步規(guī)范。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實用化應用,，大大提高了反違章工作效率,。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)、移動式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中,，使全過程,、全時段、全方位和遠程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實,。截止__月底,，各單位開展反違章檢查__場次，與去年同期比較,，自查次數(shù)基本持平,，查到違章__次，增加了__%;違章記__人,，增加了__%;記__分;增加了__%,。通過同業(yè)對標和聯(lián)責考核等制度的實施，班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高,，班組開展反違章檢查__場次,，同比提高了__%，查到違章__次,，提高了__%,，說明反違章傳遞到了基層和班組,，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的,。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生,。

(九)健全應急體系,，促進應急能力不斷提高

通過組織預案修編,、開展應急演練,、完善應急體系建設,，初步建立了事故發(fā)生時的快速應急響應機制,。在應急預案方面，根據(jù)國網(wǎng)公司新版應急預案要求,，我局22個預案通過內(nèi)部和外部審核,，完成了預案發(fā)布和電監(jiān)辦備案。各縣級供電局也開展了預案的修訂工作,，爭取11月完成發(fā)布,。同時我們還開展了現(xiàn)場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點,，確保預案內(nèi)容的實用性和可操作性,。在應急演練方面，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會聯(lián)動應急演練的單位之一,，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內(nèi)縣級城市大面積停電社會聯(lián)動應急演練,，演練取得了圓滿成功。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故,、水資源事故等演練,，基層各單位也進行了規(guī)模不等的迎峰度夏、防汛抗臺,、反事故等演練,，全局的應急演練已成體系。在應急體系建設方面,，建立包括安監(jiān),、生產(chǎn)、調(diào)度人員為主的應急網(wǎng)絡平臺,，進一步明確應急物資類型,，開展了應急物資調(diào)研，積極參加市政府應急救援隊伍建設,，著手開展應急管理建設三年規(guī)劃,，為進一步深化應急管理工作奠定了基礎。

(十)加強電力設施保護,，促進線路設施安全運行

一是大力開展電力設施保護宣傳,。以“保護電力設施，珍愛生命財產(chǎn)”為主題,，創(chuàng)新思路,，拓展載體，著力開展預防山火,、風箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳,。今年來共計投入__萬元,，通過電視、廣播,、電影下鄉(xiāng),、警示牌、標語,、分發(fā)宣傳資料等形式,，著力推動電力安全知識進社區(qū)、進學校,、進工地活動,，不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設施技術防控水平,。在紅外報警,、電子圍欄、圖象監(jiān)控,、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng),、24小時保安駐守等基礎上，加大投入,，大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝,。三是深入完善警電、政企協(xié)作機制,，構筑電力設施保護堅強防線,。依托電力治安聯(lián)絡室，強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理,。深入開展電力設施安全隱患排查治理,，對可能危及電力設施安全運行隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早控制,、早處理,，對一時難以整改隱患，密切各級政府的溝通協(xié)調(diào),，確保隱患可控,、在控、能控,。_月__日圓滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè),。四是強化義務護線隊伍建設。積極實施舉報獎勵制度,。今年以來計獎勵各類有功人員__人次,，計__萬元。

(十一)強化專業(yè)管理,，促進安全基礎進一步牢固

一是加強營銷安全管理,，完成了__家重要用戶的供電安全和隱患排查專項督查工作,，完成了__第三醫(yī)院主變過熱等7項重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理辦法,，對全市專變用戶超變壓器容量運行情況進行了普查,，發(fā)出整改通知書__份，對2家用戶進行了處罰,，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù),。二是持續(xù)嚴抓信息安全工作，組織開展信息安全持卡檢查,、信息機房專項督查,、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項活動。針對桌面終端信息安全,，不斷完善安全掃描評估機制,，實行一周進行兩次安全掃描預警制度，對未達標的單位進行通報和考核,。三是開展“三個一”農(nóng)村用電安全活動,，制訂__局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專項整治方案,。組織開展__年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項安全監(jiān)督,。四是組織召開外包管理工作會議，研究當前發(fā)包管理存在的問題;組織開展外施隊伍安全管理抽評,，推行亮黃牌制度和末位通報制度,，不斷提高外施隊伍的安全管理水平。五是加強消防,、交通管理,，加大消防四個能力宣貫和培訓，保安人進行“三要六步”達標培訓,，加大交通安全監(jiān)管,，舉辦車管人員業(yè)務培訓、安裝gps和etc并強化進行專業(yè)安全檢查,，制訂駕駛作業(yè)準軍事化細則,。

二、下階段安全生產(chǎn)工作重點

下階段,，我局將繼續(xù)以“安全風險管控年”活動為主線,，把“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務,，進一步加強安全管理,，全力確保電力供應，認真做好迎峰度冬各項準備,，努力圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務,。

(一)進一步夯實安全管理基礎,。將“安全風險管控年”活動、隱患排查治理工作,、班組“三無”活動與實際工作相結合,，逐層落實責任，筑牢安全基礎,。認真組織秋季安全大檢查問題整改,，對查出的問題逐項整改到位，確保檢查成效,。深入開展隱患排查治理,，制定隱患技術標準和范例，落實部門責任,，規(guī)范排查流程,，全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項要求，為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范,。大力開展飛行檢查,，堅持安全生產(chǎn)重大貢獻獎勵，加大事故,、違章考核成本和處理力度,，從根本上遏制違章行為發(fā)生。強化生產(chǎn)一線準軍事化工作,，積極開展“三無”班組建設,，推行安全知識現(xiàn)場考問制度，加強員工安全技能培訓,，提高全員安全意識和素質(zhì),。

(二)全力確保電網(wǎng)安全。當前,，__電網(wǎng)面臨基建,、檢修生產(chǎn)的高峰，需要大量的關鍵設備停役,，電網(wǎng)安全運行存在較大風險,，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行，我們將重點做好兩個方面工作：一是深入開展風險評估,，完善運行,、檢修、線路專業(yè)項目風險評估機制,，重點做好四星及以上風險控制和措施落實,，做好變電所防全停技術措施，確保電網(wǎng)安全運行,。推行作業(yè)風險庫和作業(yè)風險控制措施卡,，開展單位,、班組的安全承載力分析，保障現(xiàn)場施工安全,。二是完善電網(wǎng)事故應急處理流程,，完善應急預案，加強反事故應急演練;加強繼電保護及二次安防管理,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行;積極做好保供電工作,，對重要活動保供電方案制定專項事故預案，防止重要場所停電對社會造成重大影響,。

(三)努力防止檢修施工期間人身,、設備事故

受迎峰度夏、節(jié)假日和保供電等因素影響,，年度電網(wǎng)檢修有效時間較短,，加上受項目審批、物資招投標等因素影響,，不少基建,、技改工程集中在下半年開工，勢必造成基建,、檢修生產(chǎn)任務安排過于集中,。對此，我們需要防控檢修施工期間人身,、設備事故發(fā)生,。首先健全檢修計劃,、指標管理,、設備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建,、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機制,，做好與基建、市政,、改造,、大修工程有機結合，統(tǒng)籌考慮停電計劃,，嚴格計劃剛性管理,，合理安排項目實施，提高輸變電設備的可靠性,。當電網(wǎng)安全與工程進度,、檢修安排、新設備啟動,、負荷平衡存在突出矛盾時,，必須堅持“安全第一”原則不動搖,。其次加強施工現(xiàn)場管理，深化落實到崗到位制度,，要求各級領導深入基層,、深入一線、深入實際,，加強現(xiàn)場監(jiān)督指導,，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運行操作，有關領導和管理技術人員要與職工同進同出,，保證施工現(xiàn)場各項安全措施有效落實,，各項管理制度執(zhí)行到位。

(三)圓滿完成年度各項生產(chǎn)和電網(wǎng)建設任務,。四季度計劃投產(chǎn)___千伏項目2個,、___千伏項目12個，合計變電容量__萬千伏安,、線路133.85公里,，電網(wǎng)建設任務相當艱巨。一是抓好項目全過程節(jié)點管控,，督促各單位及時落實解決投產(chǎn)項目政策處理受阻點,，做到建設流程各環(huán)節(jié)無縫銜接。二是抓好重點工程安全投產(chǎn)工作,。四季度迎來__千伏曲池,、北侖電廠送出等一批涉及比較復雜運行線路停電改接項目的施工高峰，將加強施工單位安全責任制的落實,，制訂科學合理的施工方案,，確保這批項目安全、如期建成投產(chǎn),。三是主動與各部門,、單位銜接，提前做好項目預控,，合理安排項目投產(chǎn)時間,，加強施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量管控,，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設目標(即儲備變電容量__萬千伏安,，開工__萬千伏安，投產(chǎn)___萬千伏安),。

三,、20__年安全生產(chǎn)工作思路

(一)工作思路

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針,，結合“三集五大”建設推廣工作,，將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務,，緊緊圍繞“防止短板,，彌補弱項，保持優(yōu)勢”來開展各項工作,，以夯實安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎為核心,，以提高執(zhí)行力建設為抓手，黨政工團齊抓共管,，按照“三個百分之百”和“四不放過”要求,，全面梳理流程，強化責任到位,，嚴格措施落實檢查,，嚴肅事故、違章考核,，精細管理,，深化風險管理和隱患治理工作，進一步提升安全生產(chǎn)“可控,、能控,、在控”的能力與水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃開好局,，持續(xù)推進企業(yè)“本質(zhì)安全”建設,。

(二)安全生產(chǎn)工作重點意見和措施

1、加強“五大”體系安全工作組織領導,，嚴格體系過度階段安全管理,，落實責任，確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化,、不缺位,、不空擋”，建立,、修訂與五大體系相適應的安全監(jiān)管規(guī)章制度，分析并嚴控人員調(diào)整,、生產(chǎn)管理模式調(diào)整,、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風險，落實管控措施,，努力加快安全生產(chǎn)工作機制建設,，先立后破、統(tǒng)籌兼顧，切實加強安全監(jiān)督管理,。

2,、結合《電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例》，對《__電業(yè)局電網(wǎng)風險評估管理辦法》中風險等級劃分進行修訂,。依據(jù)《__電網(wǎng)事故風險分析及應對措施建議報告》,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出風險防范措施建議,。做好電網(wǎng)檢修方式,、臨時方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗，按要求開展好電網(wǎng)風險預控工作,。合理安排生產(chǎn)任務,，明確特殊運行方式的審批、報備工作,。加強調(diào)度管理和設備運行維護,。積極推進技術監(jiān)督和入網(wǎng)檢測工作，確保設備入網(wǎng)質(zhì)量,。

3,、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程,，推進隱患報送系統(tǒng)應用及核查,。二要落實人員、資金,、時限對安全隱患進行認真治理,，對一時不能整改到位的隱患落實風險控制措施。三要進一步完善并落實隱患的評定和考核機制,，每月局務會通報安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況,，加大重復發(fā)現(xiàn)問題的考核力度，集中研討“通病”,，對整改不力,、整改率不高的單位嚴格考核，確保有安全風險的隱患及時整治,。四要持續(xù)推進縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標識排查工作,，努力減少誤碰設備、誤登桿塔等責任事故的隱患,。五要加大電網(wǎng)老舊,、多病設備的改造力度，及時反饋新入網(wǎng)設備運行隱患信息,。

4,、認真組織開展城市電網(wǎng)安全性評價工作,。本著“貴在真實,，重在整改”的原則,，優(yōu)化查評專家組，集中力量全面開展查評工作,。對電網(wǎng),、調(diào)度及二次系統(tǒng),、電氣一次設備、安全供電,、風險管控及應急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作，對現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理,，結合隱患治理工作，有計劃地落實規(guī)劃發(fā)展,、建設改造,、調(diào)度運行、生產(chǎn)維護等整改治理和預防預警措施,。

5、嚴格違章稽查和到崗到位制度,。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機制,。繼續(xù)加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度,，提高安全稽查業(yè)務指導水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查,，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動，每月一個項目類別,，每周一種違章現(xiàn)象,，按“四不放過”要求嚴查,、嚴打,。充分利用各種形式，通過多媒體手段開展違章糾錯,，加大教育培訓力度,。二是加強工作計劃剛性和到崗到位管理。進一步鞏固,，“年計劃,、季分析、月平衡,、周協(xié)調(diào)”工作機制,，加強設備計劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn),。在日常計劃管理中,，盡量做到變電與線路結合,，一次與二次結合，基建與檢修結合,，杜絕重復停電,。

6. 強化發(fā)包及外包安全管理。嚴格資質(zhì)審查,，修訂外包安全管理辦法,，組織開展外包隊伍抽查和安全管理評價，對資質(zhì)較低,、能力不強,、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續(xù)亮黃燈的進行警告直至清除,。資質(zhì)作假及不滿足要求的堅決予以清退,。加大外包工程的監(jiān)管力度，推進主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變,，要求外包隊伍加大培訓力度,，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì)，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,，加大違章作業(yè)成本,。切實加強現(xiàn)場監(jiān)理、驗收等關鍵環(huán)節(jié),。

7,、加強農(nóng)電安全監(jiān)管。面對即將全面開始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程,，開展專項監(jiān)督檢查,，認真分析，積極探索解決運行配合人員不足,、事故搶修人員結構缺員,、農(nóng)電工工作積極性不高等問題和矛盾。

8,、持續(xù)加大環(huán)保,、消防、交通,、電力設施保護等安全監(jiān)管力度,。

電力公司年終個人工作總結篇二

20__年，計量所在領導帶領下,，堅持預防為主,、防治結合、加強教育,、群防群治的原則,，通過安全學習,，增強職工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造了全所職員關心和支持計量安全工作的局面,，從而切實保障了職工安全和公司設備不受損失,，維護了計量所各項工作正常開展的秩序?，F(xiàn)從安全管理,、安全考核、安全工作,、職工培訓等方面,，對20__年__計量所的安全生產(chǎn)工作進行總結：

一、 安全管理

20__年計量所始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作生產(chǎn)規(guī)程》和《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》,，加大對違章行為的處罰力度,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控,。在體制上,，建立了三級安全管理體系，并簽定了安全生產(chǎn)責任書;在制度上,，按照各項安全管理規(guī)章制度,，制定了“安措”、“反措”計劃,，并編制了各種現(xiàn)場儀表校驗規(guī)程及工作標準,，使計量所的工作有章可循，對標準設備定期進行校驗,，對各變電站的運行設備按計劃,、按周期的進行校驗檢查，確保設備運行在良好狀態(tài),。在人員管理上,，我們始終堅持“以人為本、尊重為先”的科學管理理念,，使用教育和處罰并重的方法,，按照“四不放過”的原則進行嚴格考核。形成了“人人講安全,、人人學安全,、人人會安全”的良好氛圍

二、 安全考核

20__年計量所未發(fā)生一起人身設備事故,。截止_月_日計量所安全運行_天,?？缒甓劝踩\行_天。

(1) 20__年_月份計量所全體人員參加了局里組織的《安規(guī)》考試,，參加考試人數(shù)_人,，合格人數(shù)_人;合格率100%。_月份計量所全體人人員參加計量所本部的安規(guī)考試,，參加考試人數(shù)_人,，及格人數(shù)_人;合格率100%。

(2) 200__年_供電公司計量所填寫二種工作票共_份,，合格票數(shù)_份,，合格率98%;一種工作票共_份，合格票數(shù)_份,，合格率100%

三,、 安全工作

(1) 每周和每月定期組織人員認真學習局下發(fā)的各類《安全簡報》、《通報》及有關文件進行安全學習,。

(2) 按時組織人員進行《事故預想》和《反事故演習》活動,。

(3) 按時上報《每月安全工作總結》和《兩票考核情況》。

(4) 在春,、秋檢前,，組織人員學習《安規(guī)》，并參加了考試,。

(5) 在工作現(xiàn)場,，認真做好安全監(jiān)督工作。并對違章,、違規(guī)行為進行糾正,、處罰。

(6) 定期按要求對各類安全工器具進行檢查,。

(7) 和職工談心,，及時了解職工的思想活動，對安全工作進行改進,、完善,。不斷提高職工的安全熱情,。

四,、 職工培訓

20__年,，計量所按照培訓計劃，開展了每月四次的安全活動,。認真組織人員學習局下發(fā)的各類安全簡報,、通報及有關文件;在春、秋檢前,，認真組織人員學習《安規(guī)》,，并參加了考試;針對人員少工作重的情況,，我們把培訓工作的重點著重放在現(xiàn)場，一方面可以在實踐中獲取“真經(jīng)”提高工作人員業(yè)務水平和自我保護能力;另一方面也可以加大職工對安全培訓的積極性和熱情,。使“三不傷害”,，“四不放過”的思想深入人心;針對20__年公司發(fā)生的各此事故，計量所組織全體員工認真的,、深入的學習了這些事故通報,，并分析原因從中吸取經(jīng)驗教訓，制定了相關的防范措施,，使同樣的錯誤和悲劇決不會在準東計量所的安全管理下再次重演,。并要求每個職工通過學習后談談自己想法、和心得體會,。寫了一份安全論文。

五,、 2020__年工作重點

(1) 每周和每月定期組織人員認真學習局下發(fā)的各類《安全簡報》,、《通報》及有關文件進行安全學習。

(2) 按時組織人員進行《事故預想》和《反事故演習》活動,。

(3) 按時上報《每月安全工作總結》和《兩票考核情況》,。

(4) 在春、秋檢前,，組織人員學習《安規(guī)》,，并參加了考試。

(5) 在工作現(xiàn)場,，認真做好安全監(jiān)督工作,。并對違章、違規(guī)行為進行糾正,、處罰,。

(6) 定期按要求對各類安全工器具進行檢查。

(7) 繼續(xù)加大對職工的`安全思想教育,，使“安全”深如人心

總的來說,，20__年計量所安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但離公司領導的要求還有很大的差距,。我們應該清醒的認識到,，當前電力行業(yè)安全工作的形勢還是很嚴峻的。我們不會因微小的成績而沾沾自喜,，就滿足先狀,。還會時刻把安全工作做為首要工作時時抓，事事抓,?！鞍踩芾頍o止境”的理念始終會作為__計量所安全生產(chǎn)工作的座右銘,。20__年的__計量所安全生產(chǎn)工作，一方面我們會繼續(xù)用《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》做為鐵的紀律時刻提醒職工不要以身試法,，釀成悲劇,。另一方面我們?nèi)匀粫凑找匀藶楸尽⒆鹬貫橄取钡脑瓌t抓好“人”的工作,，只有用心去感化職工,，說服職工。才可能真正實現(xiàn)“人人講安全,、人人學安全,、人人會安全”。

電力公司年終個人工作總結篇三

20__年,，__電力公司黨總支和行政的正確領導關心下,，在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下，在公司相關職能部門的指導和幫助下,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照興達公司年初提出的“打基礎、利長遠”的發(fā)展定位,，堅持以人為本的發(fā)展理念,，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線,，以“標準化”管理為模式,，狠抓安全生產(chǎn)、營銷管理,、職工隊伍穩(wěn)定,，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務管理水平。通過全體員工的共同努力,，我所各項工作取得了較好的成績,，生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成，精神文明建設和創(chuàng)建工作成效顯著?，F(xiàn)將我所20__年工作總結和明年工作打算匯報如下：

一,、20__年工作完成情況

(一)抓好安全管理，提高安全生產(chǎn)水平

20__年,，我所安全生產(chǎn)形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢,，未發(fā)生人身傷亡和設備損壞事故，未發(fā)生誤操作及其他安全事故,，較好地完成安全生產(chǎn)目標,。

一是堅持以人為本，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。始終堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，堅持以人為本,，按照“三個百分百”,、“五同時”和“五全”的要求，健全和完善安全生產(chǎn)“三個體系”,，堅持“安全無小事,、事事都問責”的原則，嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制,。

二是加強安全規(guī)范化管理和技能培訓,，提高員工安全能力。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，積極推廣現(xiàn)場標準化施工作業(yè),，強化安全專業(yè)化管理，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標準;開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動,，建立循環(huán)排查,、整改安全隱患常態(tài)機制;積極開展“電力線路保護區(qū)管理年”活動，加大對《__省電力保護條例》的學習,，結合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設施保護宣傳活動，通過對線路清障,、增補電力設施各種標識,，有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時,，通過開展打擊破壞盜竊電力設備的犯罪行為,，進一步提高電力設施整體安全水平。

三是加大反違章督查力度,，嚴格落實整改措施,。以防人員責任事故和障礙為重點，加強供電所各級人員到位盡責和安全員現(xiàn)場安全督察,。認真開展了春季,、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動，全方位進行安全隱患排查治理,，對排查出的__條缺陷,，都按“四落實”的要求制定了整改計劃，截止目前已消除__條,，消缺率達__%,。不定期的檢查運行設備12次，共查出各類缺陷__條，發(fā)現(xiàn)違章和問題__條,，處罰_人次,。有計劃的完成了“兩措”計劃。

四是認真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動,。通過安全警示日看錄像,、學事故通報等活動，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓,，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭,。組織員工認真學習、深刻領會公司領導講話的實質(zhì),，緊緊圍繞工作實際開展討論,，將各項活動有機地結合起來，組織員工認真排查工作中的不安全因素,，并提出整改辦法,，進行主題簽名活動，使全體員工牢記安全,。

(二)抓好營銷管理,，提高經(jīng)營效益

一是抓經(jīng)濟指標完成。20__年完成供電量__億萬kwh,、售電量__億萬kwh;10kv線損__%,、__線損_%;平均單價__元/kkwh。與上年同期相比,，供電量增長了__%,，售電量增長了__%;10kv線損比上年下降__個百分點，__v線損率比上年下降__個百分點均低于公司下達指標,。

二是抓電費回收,。為強化經(jīng)營指標管理，我所根據(jù)局下達的經(jīng)濟指標計劃,，電費回收,、線損等指標按月分解，形成了目標明確,、職責清楚,、考核到位的管理體系。實行了計量跟蹤抄表制度,，認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,，進一步規(guī)范了用電抄核收行為。完善了新版營銷自動化系統(tǒng),，綜合變下用戶電費實現(xiàn)了郵政儲蓄代扣和銀行代扣,，保證了電費回收,。全年共應回收電費__億元，做到月結月清,，已基本回收到位,。

三是抓業(yè)務受理。全年共受理各種業(yè)務__項,，其中新增居民用戶__戶1264kw,，非居民用戶__戶kw(其中正式動力用戶__戶，259kw,、臨時用電__戶,，1336kw)，其他雜項業(yè)務__項,。

四是狠抓線損管理,。堅持每月召開線損分析會，對存在的問題進行具體分析和討論,，采取有效措施,，使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過程中,，不定期的開展反竊電活動,，嚴厲查處違章用電和竊電行為，共不定期地組織用電檢查6次,，有效地規(guī)范了供用電秩序,。

五是抓營銷稽查整改。為增強營銷運營管控力度,，提高日常業(yè)務執(zhí)行力,，實現(xiàn)營銷風險全面防范、工作質(zhì)量可控在控,、營銷管理水平持續(xù)改進，我所按照省公司20__年度專項稽查方案要求,，及時有效的開展各專業(yè)的自查整改工作,。一方面及時整改公司下發(fā)的稽查整改包4個__條;另一方面，組織營業(yè)班人員對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時用電超期戶,、違約用電,、電價電費執(zhí)行情況、合同管理,、零電量用戶進行稽查,，現(xiàn)場檢查2898營業(yè)戶，現(xiàn)場調(diào)正定比量__戶,，對到期的臨時用電查處違約用電1戶,，及時追補違約使用電費500元，提高了公司經(jīng)營效益。

(三)抓好電網(wǎng)建設,，提高供電質(zhì)量

全面年公司共下達我鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(改造)項目計__個總預算__萬,。其中新建(改造)10千伏線路__千米，新增配變__臺計2750kva,，更換配變1臺200kva,，增加低壓無功補償560千伏。新建(改造)3個臺片低壓線路__千米,，新建改造接戶線__千米,。改造表箱568只。所有工程材料全部到位的項目現(xiàn)已全面竣工,，并經(jīng)自檢合格,。同時，積極配合地方政府做好桿線遷移,，不斷滿足各類客戶的需求,，完成轄區(qū)內(nèi)業(yè)擴報裝任務__個，為電網(wǎng)迎峰度夏打下了堅實基礎,。

(四)加強設備運行管理,，提高供電可靠性

設備運行狀況是衡量農(nóng)村電網(wǎng)的一項重要指標，它的好壞直接關系著千家萬戶的可靠用電,，因此加強農(nóng)村電網(wǎng)的運行管理尤其重要,。我所在農(nóng)村電網(wǎng)的運行中著重做了以下幾點：一是重視設備的巡視和安全檢查。每次施工結束后,，均對高低壓線路電桿進行了夯實檢查,，同時，定期組織開展設備周期性巡視,、夜巡和特巡,，做到應巡必巡，共巡出一,、二類缺陷(隱患)66條,，整改66條，整改達100%;二是加強了負荷監(jiān)測管理工作,。一方面,，在今年春季高峰負荷到來之前，根據(jù)去年冬季高峰用電中暴露出的問題,，進行了具體分析,，有針對性的提前采取了預防措施。根據(jù)公司迎峰度夏計劃,，盡早安排,，提前落實改造計劃,。另一方面，抓好對負荷較大的農(nóng)村綜合變壓器合理配置負載工作和三相負荷的平衡工作,，并保質(zhì),、保量的完成了設備的大修、小修,、檢修工作,。三是抓好設備的日常管理工作。特別是加強剩余電流動作保護器管理,，確?！叭省?00%，為預防人身觸電事故和檢測線路運行狀況提供了保障,。

(五)抓好黨風,、行風建設，提高優(yōu)質(zhì)服務水平

我所始終把黨風廉政建設和行風評議工作抓在手上,、放在心上,，年初分別與黨員簽訂了黨風廉政建設責任書，并定期召開黨風廉政建設和行風評議專題會議,，特別是對黨風廉政建設和行風評議存在的突出問題做到定期通報,，并按時整改到位，從源頭上杜絕了各類腐朽行為和行風問題的發(fā)生,。一是大力加強黨風廉政建設,。我們以“反腐朽警示日”活動為契機，積極組織全體員工,，通過看錄像,、聽案例等形式，開展黨風廉政教育和警示教育,。通過學習,、排查，堅決糾正和制止行業(yè)不正之風,，杜絕了吃,、拿、卡,、要刁難用戶的現(xiàn)象，筑牢了思想道德防線,，增強了遵紀守法意識,，提高了拒腐防變能力。通過樹立典型,，大力弘揚先進事跡,，通過對違紀,、違規(guī)行為進行通報、批評教育,，轉(zhuǎn)化后進員工的思想,，并從工作上、生活上關心,，從政治上關愛每一個同志,，打造了一支勤政、廉政,、高效,、服務優(yōu)良的供電隊伍。二是切實加強行風建設,。我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務的經(jīng)驗,，大膽創(chuàng)新服務形式，從“要我服務”向“我要服務”的觀念轉(zhuǎn)變,。在便民服務活動中,，我所工作人員深入到農(nóng)村基層，開展安全用電宣傳周活動,，根據(jù)當?shù)鼐唧w情況,，充分利用村委會開村民大會和中小學開學的機會，向來往的農(nóng)民用戶和學生宣傳,、講解安全用電知識,，發(fā)放各種宣傳資料4000余份。在外出業(yè)擴安裝中,，時時監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事,，嚴禁向用戶吃、拿,、卡,、要，要求工作人員在語氣,、態(tài)度和用語上要謙遜,、禮貌、規(guī)范,，全年共受理各類故障報修業(yè)務1090次,，均符合服務承諾的標準要求，并要求用電客戶在報修服務意見書上簽名,。為了充分發(fā)揮老同志的作用,，所領導積極與他們座談交流，讓他們擔當衛(wèi)生區(qū)的負責人,，今年,，還將成立老同志義務巡查隊,，讓他們好的經(jīng)驗在農(nóng)電事業(yè)上不斷發(fā)揚光大。

(六)抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，提高黨建工作水平

一是積極組織開展“結對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強,、四優(yōu)”活動。為不斷提升支部黨建工作水平,，增強支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，我所支部按照上級要求,，結合自身實際,，制定計劃，成立組織,，明確責任,，積極組織開展“結對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強、四優(yōu)”活動,。黨支部利用支部會,、黨課等形式組織全體黨員認真學習了國網(wǎng)公司、省市公司開展支部“結對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強,、四優(yōu)”活動的方案,，使黨員明確了活動意義、目標任務和要求,，調(diào)動了黨員主動參與活動的積極性,。為促進活動開展，我所定期與結對配電運檢支部就如何進一步做好“結對創(chuàng)先”和日常生產(chǎn)工作中的安全生產(chǎn),、工程建設,、優(yōu)質(zhì)服務、隊伍建設等方面進行交流學習,，全面促進和提升各自黨支部黨建工作水平的提高,。支部還不斷創(chuàng)新活動方式，先后開展了“黨員與員工結對”活動,、成立黨員先鋒搶修隊,、黨員迎“七一”比奉獻等活動，充分展示了新時期黨員的風范,，涌現(xiàn)出一批先進典范,，上半年所長徐忠被鹽城供電公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，吳榮倉同志被公司黨委接受為中共預備黨員,，使全所上下“創(chuàng)先爭優(yōu)”濃厚氛圍空前高漲,，有力推動了我所安全管理、營銷服務、隊伍建設和標準化管理水平全面提升,。

二是完善支部各項管理制度，加強員工思想教育,。嚴格按照規(guī)范化考評細則要求,，進一步加強和完善支部各項管理制度，建全黨建臺帳資料,，夯實黨建基礎,。進一步加強職工隊伍的業(yè)務培訓和政治思想素質(zhì)教育，建立了一支政治素質(zhì)高,、業(yè)務技能強雙過硬的農(nóng)電隊伍,，搞好了優(yōu)質(zhì)服務，杜絕了投訴,、上訪等事件的發(fā)生,，樹立了良好的供電企業(yè)整體形象。

三是通訊報道工作取得了明顯效果,。為及時報道我所各項工作的開展情況,、做法和取得的成績，我所針對上年度在通訊報道方面的不足,，積極采取措施,，通過全員參與，各個班組每月在公司網(wǎng)頁上至少有3篇報道,，大力宣傳供電工作中的先進經(jīng)驗,、典型做法、工作動態(tài),，加強了用戶對供電工作的了解,，贏得了用戶的信賴和支持，樹立了我所良好的社會形象,。

(七)抓好標準化創(chuàng)建以及5s定置管理,，提高管理水平

今年來，我所按照省公司創(chuàng)建標準化供電所的標準,，積極開展創(chuàng)建工作,。首先是抓規(guī)范管理，使各項工作按照標準化方向全面推進;其次是抓軟件整理工作,，目前我所標準化供電所創(chuàng)建工作已初步通過驗收,，被省公司命名為“標準化示范供電所”。標準化班組創(chuàng)建及5s定置管理以來,，班組內(nèi)部管理流程進行一步規(guī)范和完善,，工作職責、管理方法和目標更為明確,，管理漏洞得到有效地堵塞,，服務形象得到進一步提高,，極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì)，改變了供電所管理和服務觀念,，服務質(zhì)量和效率明顯提高,。

二、存在的主要問題

回顧一年的工作,，雖然取得一些成績,，但與公司領導的要求和同行業(yè)相比還仍有差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱,。從春季安全大檢查來看，還有部分線路設施仍不符合安全要求,，有些地方仍然發(fā)生低電壓的現(xiàn)象,，有些臺區(qū)一到吹大風，下大雨,，因跳閘造成部分區(qū)域停電,。個人員工的安全意識不強，缺乏憂患意識,，自我保護意識差,，工作中隨意盲從，習慣性違章還時有發(fā)生,。

2,、職工安全教育和業(yè)務技能知識有待加強培訓。在安全生產(chǎn)中,，事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為,，人為失誤占較大的比例，因此,，加強安全生產(chǎn)教育培訓,，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為,，減少人為失誤造成事故的重要途徑,。

3、標準化創(chuàng)建工作還需常態(tài)化,。用電檢查方面開展得少,，而且不細致，缺乏執(zhí)行力和創(chuàng)新精神,。

4,、在營銷工作中，個別工作人員責任心不強，存在著估抄,、錯抄,、漏抄等問題，業(yè)務流程有時還存在著超期現(xiàn)象,。

5,、線路設備的運行維護工作存在巡視不認真，不能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,。pms系統(tǒng)沒有完成維護到位。

6,、月度的業(yè)績考核沒有動真碰硬,。

三、20__年工作打算

20__年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年,，為了適應地方經(jīng)濟發(fā)展,，更好的建設電網(wǎng)，我所按照上級“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃,，結合實際,，積極和地方政府溝通，提早做好配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制工作,，為打造堅強,、穩(wěn)定的輸電線路網(wǎng)絡提供了堅實的遠景規(guī)劃基礎。結合“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃,，20__年,，我們將認真做好以下工作：

一是明確目標、落實責任,，強化全員安全生產(chǎn)意識,。從員工安全意識入手，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的基本方針，強化全員安全生產(chǎn)意識,，進一步落實安全責任,，確保全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng),、設備,、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故,，不破公司和所里的安全記錄,，確保“雙零”目標。

二是理清工作思路,，重抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。按照公司20__年的工作思路、奮斗目標和下達的各項指標,，理清工作思路,，主抓安全工作，著重抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，確保“三不傷害”,。認真落實“三防十要反六不”措施,，實施標準化作業(yè)，確保農(nóng)電生產(chǎn)安全,。

三是堅持“以人為本”,，抓好安全培訓工作。加強對員工進行安全教育和技能培訓,，努力提高全員安全意識和技能操作水平,，確保安全從人人做起。通過各種安全知識的培訓,、考試和考核,，職業(yè)道德和安全責任心教育，安全活動日學習等方法,，使員工正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,，熟悉必要的安全技術知識，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能,，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想,，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩視踩?，將安全潛移默化為職工的自覺行動和良好習慣,，使員工形成良好的'安全意識。

四是加強供電所內(nèi)部的各項管理工作,，進一步鞏固標準化供電所,、標準化班組創(chuàng)建和5s管理的成果，不斷提升管理水平,。

五是認真做好節(jié)能降損工作,。加大營業(yè)普查和計量整改力度，確保電價執(zhí)行合理,、電量不流失,。

六是認真做好安全用電宣傳工作,。通過廣播和張貼安全用電告示等辦法，巡回開展安全用電宣傳工作,，提醒和告知廣大用電客戶在用電高峰注重安全用電,，使依法用電、安全用電的觀念在廣大電力客戶中家喻戶曉,，深入人心,，減少用戶安全事故的發(fā)生。

七是按照20__年公司下達電網(wǎng)建設計劃,，認真組織好人力,、物力，按時編制好農(nóng),、配網(wǎng)建設項目計劃,，努力完成各項工作任務。

八是做好10kv線路代維護工作,。做好迎峰度夏及節(jié)日期間的保供電工作。

九是加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設及管理力度,，優(yōu)化服務流程,，完善服務標準，規(guī)范服務行為,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務“無障礙通道”,。

十是進一步加強對優(yōu)質(zhì)服務工作的組織與協(xié)調(diào)工作，建立健全組織完備,、指揮順暢,、運轉(zhuǎn)有序、反應靈活的供電服務體系,，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務工作常態(tài)運行機制,。

電力公司年終個人工作總結篇四

20__年來，電能計量所在公司領導的關愛和正確領導下,，在各部門的大力支持下,，認真貫徹落實我公司的各項工作部署，緊緊圍繞公司年初確立的以堅持[一個中心",，確立[兩大目標",，完善三項保障"措施，努力實現(xiàn)四個突破"為工作重點開展工作,，現(xiàn)將20__年工作完成情況作如下總結,。

一,、主要指標完成情況

1,、_-_月份輪換電能表_塊,。

2、校驗新單相電能表_塊,。

3、校驗三相電能表_塊,。

4,、校驗互感器_只。

5,、校驗智能開_臺,。

二、主要工作

1,、始終堅持“安全第一,、預防為主"的方針，認真貫徹執(zhí)行公司關于安全生產(chǎn)的指示,，加強安全管理,。

2、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作,，有效的降低低壓線損,，同時也積極配合做好大用戶的送電和復電工作。

3,、對公司轄區(qū)內(nèi)_個變電站以及_個用戶變電站的關口表進行了現(xiàn)場校驗,。

4、加強計量標準的監(jiān)督管理,，為公司線損率等經(jīng)濟指標的完成提供了可靠的技術保__,。

5、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換__培訓學習,，并通過了考核,。

6、針對20__年存在的問題,，加強了外勤工作的培訓力度,，人員業(yè)務素質(zhì)有了很大的提高。

7,、積極參加公司舉辦的各項活動,，公司舉辦的文藝匯演、知識競賽,，我所人員均取得了優(yōu)異的成績,。通過參加各項文體活動，帶動并增強了全所人員工作的積極性,，從中陶冶了__,、增加了凝聚力。

三,、存在的問題

1,、mis系統(tǒng)的應用以及簡單的維護需進一步加強,。

1、按計劃完成輪換表任務,。

2,、積極配合公司組織的為大客戶送電工作，嚴把質(zhì)量關,。

3,、結合公司<分類、分級考核標準>將20__年到期的電能表全部進行輪換,。

4,、做好與各兄弟單位的對__工作。

電力公司年終個人工作總結篇五

20__年度,，電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一,，能夠緊緊圍繞集團公司“__”工作思路，準確判斷市場形勢,，立足長遠練好內(nèi)功,，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營管理水平,。在市場開發(fā)、項目調(diào)試,、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績,。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標,。

一,、20__年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基矗一年來,，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點,，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關系,，全面進軍國內(nèi)外電建市場,，不斷拓展發(fā)展領域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組,、__發(fā)電廠2600mw#2機組,、__廠2600mw機組、__電廠吹管技術服務,、_廠運行手冊編制,、__第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造,、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建,、__電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同_份,。

在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念,，做到服務理念追求真誠，服務內(nèi)容追求規(guī)范,，服務形象追求品牌,，服務品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務品牌,。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組,，設計變更多，新技術應用多,，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點,，克服重重困難，以調(diào)試促安裝,、土建,，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調(diào)試當中去,，以優(yōu)質(zhì)服務贏得了總包方的認可,。__電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是__鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權鍋爐,，這臺機組的調(diào)試結果關系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場,，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理__的帶領下,，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術難題,，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運,。__礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程,，是__廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術難度大,，現(xiàn)場條件復雜,，項目經(jīng)理郭萌帶領現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破,，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗,。印尼南望電廠(2300mw)機組得到了__電力公司pln及相關單位的充分肯定、__電廠首次進行了海水淡化制水,。__(潔凈煤)電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目,，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破,。截止目前，__發(fā)電廠技改工程(2330mw)1號機組,、__礦區(qū)煤矸石資源綜合利用(2200mw)機組,、__電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組,、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團發(fā)電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調(diào)試,、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168(72+24)小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作,，已順利移交生產(chǎn)投入營運,。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、國電第二發(fā)電廠(2600mw)機組調(diào)試工程,、balco(4330mw)機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價,。涌現(xiàn)出了李琳,、陳念重,、王俊洋,、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務業(yè)主,、奉獻精品,、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升,。

以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平,。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作,，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平,。認真梳理完善相關管理和控制制度,，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂,、增加或刪改,，使制度更合理、更具有操作性,，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊,，形成公司規(guī)章制度體系,。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風險，提高公司依法治企水平,。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃,，為公司長遠發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設質(zhì)量管理規(guī)程》,，編輯《調(diào)試手冊》,，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序,，初步建立循環(huán)流化床,、海水淡化、電網(wǎng)安評,、脫硝技術,、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標準化管理,。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動,，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發(fā)表,，有__篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文,，員工的專業(yè)技術水平不斷提高，公司的`影響力也不斷擴大,。

堅持以人為本,，關心員工生活。一年來,，我們一直把服務重點放在一線,，堅持以 “一線為重點、立足一線,、服務一線”的理念,。堅持黨建帶團建、促工建,，特別是今年工作任務重,，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下,，我們更加注重關心員工生活,，多為員工辦實事、辦好事,。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問,，對員工及家屬的喜、并喪事宜及時組織慰問、探視,。加大小家建設力度,，春節(jié)期間，印尼南望項目部,，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián),、放鞭炮,，舉行籃球比賽,。組織員工為青海玉樹地震災區(qū)踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動,，在海水淡化,、循環(huán)流化床等新技術方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大,。通過開展形式多樣的活動,，營造了和諧、團結,、向上的良好氛圍,。

重視員工思想教育，努力建設一支高素質(zhì)的員工隊伍,。結合公司現(xiàn)場工程點多,，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群,、郵箱等網(wǎng)絡平臺為載體,，學習文件，介紹工程情況,，布置工作,，組織開展網(wǎng)絡交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動,。針對全年工作特點,，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家,，為大家”,。__、__,、__,、__等同志雖然是所領導,，但他們分別兼任項目經(jīng)理,，他們敢于負責，勇挑重擔,，身先士卒,，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線,，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子,，春節(jié)前都生病住院,，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務,，以實際行動支持他的工作,，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線,，沒有向組織提出任何要求,。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院,，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著,，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子,。劉曉鵬同志孩子患病住院,，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準備相關資料,，全身心投入到調(diào)試工作中,，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)常調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè),，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌,，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血,。

二、存在的主要問題和不足

1,、主營業(yè)務單一,，拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破,，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標,，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗,，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫,。

2,、人員素質(zhì)、技術水平、技術裝備有待進一步提高,。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦,，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難,，而且能力強,、業(yè)務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺,。近年來,，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗,，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少,，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度,，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響,。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題,。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，電力高端技術不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量,、技術參數(shù)不斷提高,，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調(diào)試需求,。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設備,，我所目前還是空白,。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上,。

三,、對形勢和問題分析

20__年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊,。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程,，火電市場相對萎縮,，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,，一路拼殺下來,，拼舊了設備,，拼走了人才，幾乎拼光了老本,，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn),，使我們壓力巨大。

四,、20__年的工作打算

工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平,，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;提高抗擊市場風險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領域,。

重點工作：20__年調(diào)試公司各項工作依然很重,，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬,，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn),，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢,，增強危機感,、緊迫感，又要堅定信心,，提高工作能力和管理水平,，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),，切實做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1,、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導致低價中標,，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量、服務態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對調(diào)試質(zhì)量,、服務質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利,。只有這樣,，才能使調(diào)試水平更高，效益好大,，后勁更足,。要加大對技術裝備的配置,，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調(diào)試的需要,。

明年工程主要有：___電廠(__mw)__發(fā)電工程和蘇娜拉亞(__mw)燃煤發(fā)電工程,、__(__mw)燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠(__mw)燃煤發(fā)電工程,、_水電_建設集團公司發(fā)電有限責任公司一期(___mw)工程2機組調(diào)試,、__電廠(__mw)燃煤發(fā)電工程、__電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程,、__有限公司電廠(__mw)調(diào)試工程2號機組調(diào)試,、__發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(__mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。

2,、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導,，增強市場意識,、服務意識、質(zhì)量意識,，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點,，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段,，拓寬業(yè)務范圍,。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場,，既要做強主營核心業(yè)務，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關或相鄰的業(yè)務范圍和領域,，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術改造及生產(chǎn)技術服務等方面有所突破,。“多條退”走路,，既要做強做大國內(nèi)市場,，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好,，越來越強,。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力,。

3,、建設“三支隊伍”,。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量,、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn),，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍;充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,，采用多種形式的培訓,，加強對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應對處理各種現(xiàn)場問題,，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業(yè),、樂于奉獻,、技術精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓,，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術人才,，培養(yǎng)出一批責任心強、技術水平高的中青年專家,。

4,、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應的,，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華,。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域,，拓寬思路,，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術和人才積累,，使得公司的技術管理工作又好又快發(fā)展,。

春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼,。__年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司黨委的正確領導下，發(fā)揚“永不滿足,，永攀高峰”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn),，以求真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章,。

電力公司年終個人工作總結篇六

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，確保安全運行,、供用電管理安全生產(chǎn)，20xx年公司及各中層部門,、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,，主要從查思想、查制度,、查管理,、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產(chǎn),、生活安全的管理,，認真抓好安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制,。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設施的安全改造和維護維修,。電網(wǎng)安全運行,，全公司安全生產(chǎn)情況正常。到目前止,，全公司已連續(xù)837天,，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。現(xiàn)將公司20xx年的安全工作總結如下：

一,、認真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門,，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務技術學習,。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗,；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識,、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考,。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案,。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識,，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：

1,、做好宣傳活動,。用電視宣傳、宣傳欄,、張貼標語等形式,，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2,、做好動員工作,。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署,。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排,。

3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查,。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設施安全狀況做全面的檢查,。

4,、安全知識競賽活動,。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,，按計劃有條不紊的進行了實施,，達到了預期效果和目的。

于20xx年x月x日公司黨總支,、行政,、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動,，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽,。整場比賽在緊張、嚴肅,、活躍的氣氛中進行,。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐,，富陽所獲得團體第一名,；變電站一隊獲得團體第二名；調(diào)度室獲得團體第三名,。

通過安全培訓學習,、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識,。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，是觀念上的一大進步,，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習,、考核,，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握,。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員,，由生產(chǎn)技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所,、變電站,、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習,，討論分析生產(chǎn),、消防、治安方面的安全情況,，交流安全工作經(jīng)驗,。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置,。

二,、健全各級安全生產(chǎn)管理機構、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1,、健全各級安全生產(chǎn)管理機構

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整,、充實了公司安全生產(chǎn)領導小組,、安全監(jiān)察機構、安全員和安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡,，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,，副經(jīng)理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所,、變電站,、電力安裝服務公司等中層生產(chǎn)部門均相應健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長,，副職負責人或班組長任安全員,。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人,。

2,、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責任制,，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行,。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負責人,、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任認定書》,、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》,，將安全工作責任層層落實到中層部門,、基層班組和個人。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門,，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所（站）長,、副所（站）長,、班長、員工的安全職責,。

3,、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入,。今年共投入資金十幾萬元,，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加,、維護消防器材等方面硬件設施,。

公司嚴格地抓變電站,、吉山排澇站,、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”,、“三制度”,。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改,，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝,、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高,，合格率達到100%,。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線,。安全有了保障,，促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三,、努力開展安全生產(chǎn)檢查,、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作,。濾布公司全年對電網(wǎng)設施,、生產(chǎn)管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬,、5月下旬各一次,，12月上旬一次。對中層部門的安全學習,、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設備,、線路的運行安全狀況進行全面檢查,，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改,。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結合的安全檢查,，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理,。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求,，組織了安全檢查組,，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查,?！鞍踩珶o小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進行“橫到邊,，縱到底”的管理要求,。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動,?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

在x月x日,，xx市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進行的安全生產(chǎn)檢查中,，抽查了我公司所屬的兩個變電站,。檢查組認為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、對設備的管理維護都是好的,，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查,，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握,，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結合入手,，提前對縣城南門街配電臺區(qū),、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設于河床段的0.8km線路移開線路另行架設,。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置,，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具,。變電站,、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進行了針對性的檢查和處理,，砍伐,、修整了多處線路下的樹木、竹子,，更換修復線路拉線等突出的安全隱患問題處理,，壓濾機濾布確保夏季大風雨時電網(wǎng)安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變,、蓮山變,、朝東變、麥嶺變和福利變的設備維護和維修,。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作,，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自20xx年x月x日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天,，無重大安全責任事故發(fā)生,。

四,、存在的問題

1,、各中層的安全學習，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡,，個別部門的安全學習還不夠正常,，安全學習的質(zhì)量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求,、監(jiān)督,、考核還要進一步加強。

2、電網(wǎng)的設備,、設施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴重,，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴重滲漏油,，10kv高壓開關柜殘舊五防功能達不到應更換改造,；朝東、麥嶺,、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化,，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應改造,，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現(xiàn)和修復問題,，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等,；還未進行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū),、線路設施殘缺、安全狀況很差,。

3,、個別員工對安全的重要性認識不高，安全標準要求低,，因而工作中做好自我安全防患不夠,。

五、安全工作計劃

20xx年安全工作要在原有工作的基礎上,，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標開展安全工作,，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學習,，對員工安全思想教育活動,，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面,。

2,、進一步搞好安全知識、業(yè)務技術培訓,，用提高員工的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展,，用先進的技術和標準來提高安全保障。

3,、繼續(xù)投入資金,，進一步完善安全工作硬件設施。

4,、努力抓好電網(wǎng)設備設施的改造和隱患處理,，完成變壓器殘舊設備的安全改造,，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

5,、安全監(jiān)督工作由檢查為主,，逐步向督促、協(xié)助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問題得到更快更好的解決,。

6、抓好安全生產(chǎn)標準化建設,，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展。

電力公司年終個人工作總結篇七

我于1991年通過全國統(tǒng)一高考,，就讀于沈陽農(nóng)業(yè)大學農(nóng)業(yè)工程學院,，學習農(nóng)村電氣化自動化專業(yè)。經(jīng)過四年的努力完成了電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的學習,，對電力系統(tǒng)理論知識有了深入的掌握和理解,，學習了電力系統(tǒng)暫態(tài)、穩(wěn)態(tài)分析,，電動機,、高電壓技術、繼電保護,、自動控制,、生產(chǎn)管理、用電管理等專業(yè)課程,，通過了畢業(yè)論文答辯,，順利畢業(yè)并獲得學士學位。于1995年8月份配到吉林省農(nóng)電有限公司洮南市農(nóng)電有限公司工作,。工作中我始終堅持理論與實踐相結合的原則,，用理論指導具體實踐工作，同時在實踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識,，在多年的實際工作中總結積累了大量的工作經(jīng)驗和管理技能,。

參加工作后我直接在生技科工作，見習期間一直配合變電專工管理變電站,，全面掌握了洮南農(nóng)電所轄6座變電站的設備原理及其運行狀況,，初步建立健全了變電站的技術檔案，為提高變電站運行管理水平打下了良好的基礎,。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建紅旗化變電站期間,，我參與了變電站的五防改造，全面掌握了變電站的倒閘操作程序,，同時也掌握了該變電站的一,、二次系統(tǒng)運行原理。1996年初,，正值公司安排二龍,、大通、黑水三座變電站主變調(diào)整工作,，我全過程參加該工作,，對主變壓器這類大型設備的裝卸運輸有了全面的掌握了解，同時還參加了二龍變電站s7-1800kva變壓器的交接試驗工作,。見習結束后組織安排我做送電專責,，負責管理公司的6條66kv線路，當時的線路狀況實在很差,，一條瓷橫擔線路;兩條由35kv升壓到66kv改造的線路,，直線桿只有4片x-4.5絕緣子。在此期間我對66kv架空線路設計,、運行管理進行了系統(tǒng)的學習,。1997下半年我兼任公司配電專責，不但要負責管理全公司1000多公里的10kv配電線路,、980臺配電變壓器,，還負責用戶工程設計工作。但當時的農(nóng)電配電管理很不規(guī)范,，甚至連準確的數(shù)據(jù)都沒有,，我及時準確地統(tǒng)計了全縣的10kv配電線路、公用專用變壓器,、并且繪制相對準確的地理位置圖,。通過兩年多的工作實踐，我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專業(yè)管理,，全面鍛煉充實了自己,。

1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)辦，以生技科為主成立了設計組,，我很自然的成了設計組的一員,，從整體改造方案到工程立項論證，從計劃上報到具體實施,，從工程設計到物資撥付,，從工程概預算到工程竣工決算，從工程開工到工程整體竣工驗收,，我全過程參與,。歷經(jīng)八年的時間，在公司領導的正確帶領下,，在同志們的大力支持下,，我作為主要人員,，完成了洮南農(nóng)電所轄農(nóng)村電網(wǎng)的整體規(guī)劃設計，組織開展了一,、二期農(nóng)網(wǎng)改造10kv及以下工程施工圖設計和概預算工作,，完成了工程竣工驗收和工程決算工作，最終順利完成了洮南農(nóng)村電網(wǎng)建設改造工作任務,，并于20__年8月順利通過了吉林省發(fā)改委組織的整體驗收,。

通過一、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設,，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)得到極大的改善,，新建了兩座66kv變電站增加了電源布點，部分解決了10kv線路供電半徑過長問題,，10千伏及以下配電網(wǎng)設備狀況得到很大改善,。具體體現(xiàn)在：

一是使60%的農(nóng)網(wǎng)設備老化、供電質(zhì)量差和供電能力不足等問題基本得到解決,。電網(wǎng)技術裝備得到較大提高,，變電站100%的實現(xiàn)了縣調(diào)自動化。

二是66千伏網(wǎng)架初具規(guī)模,，電網(wǎng)結構和布局得到了較大的改善,，電源布點趨近合理，淘汰了部分老舊,、高耗能設備,，消除“兩線一地”運行線路。

三是0.4千伏低壓配電網(wǎng)得到改造,，淘汰了木桿,，消滅了戶戶串聯(lián)的供電方式，實現(xiàn)了一戶一表,。對居住比較集中的村落,，實現(xiàn)了三相四線制供電，提高了電壓質(zhì)量,。

20__年農(nóng)網(wǎng)完善工程開始,，新建66千伏蛟流河輸變電工程、66千伏安定輸變電工程,、66千伏幸福輸變電工程;改造瓦房變電站工程,、永大線改造工程、洮二線改造工程;新建及改造10千伏線路442.85公里,，改造0.4千伏線路351.61公里,，新增及改造變壓器327臺,，總?cè)萘?5.1mva,。初步解決了洮南農(nóng)村電網(wǎng)結構簡單、供電電源稀疏,，變電站布點不均勻不合理，網(wǎng)架薄弱,，供電可靠性低,，抵御自然災害能力差的問題,。消滅了居民用戶低電壓問題,，容量不足問題，限制負荷發(fā)展瓶頸問題,。為建設堅強電網(wǎng)做好基礎,，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供堅實后盾。

在國網(wǎng)公司的堅強領導下,，在國家政策的支持下,，在省市公司的指導下，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)一定會建設的更好,，洮南公司發(fā)展一定會更好,，前景更加廣闊。

在今后的工作中,，我還將繼續(xù)努力鉆研業(yè)務,，提高技術水平，立足長遠,，克服缺點與不足,，做好工作，堅持改革創(chuàng)新,，深化“兩個轉(zhuǎn)變”,，為全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力。

電力公司年終個人工作總結篇八

安全生產(chǎn)關系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟效益與穩(wěn)定,，在過去的一年里,，公司領導高度重視安全生產(chǎn)，組織進行了安全性評價,、安全生產(chǎn)專項整治工作,，制定了危險點預控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件,，建立了安絡監(jiān)督體系,，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。截止到20xx年11月15日,，我公司安全運行357天,；年安全運行320天。未發(fā)生任何人員責任事故及考核事故,；確保了公司的安全生產(chǎn),。主要做了如下工作：

1,、今年，圍繞安全生產(chǎn),，我們進一步建立,、健全了各種規(guī)章制度，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制,。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊,；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例。制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定,；20xx年安全工作計劃,；20xx年反事故技術重點措施計劃；20xx年安全技術措施計劃,；20xx年安全用器具,、消防器具購置計劃；20xx年安全工作重點安排,，并實施完成,。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循,；安全工作有計劃,、有落實；安全防范措施提前做,。

2,、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制度》；危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段,，是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措,，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析、判斷,，制定可靠的安全措施并加以落實,，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全,。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度,。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控,、在控的重要途徑,。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的。

3,、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責任書,；20xx年消防責任書；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責任,、消防責切實落實到位,；人人身上有責任。

4,、下發(fā)變電一,、二種，線路一,、二種,，檢修一、二種工作票簽發(fā)人,、工作負責人名單,；安全領導小組名單的調(diào)整通知,。xx年,，我們針對新設備、新技術,、新的“兩票”標準,，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中,，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進行重點檢查,。對“兩票”的執(zhí)行進行嚴格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張,，操作票20xx張,，合格率均達到99.6%，千次操作（僅11個110kv變電站）共計126769次,；線路一,、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故,。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉(zhuǎn),。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動,；開展車輛超載,、超期、帶病上路的治理,，保障車輛交通安全,，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全,，加強了安全生產(chǎn)整治,，落實了安全責任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機制,，確保整治工作取得成效,。

6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間,，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學習材料,，并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語,、橫幅,、電教等宣傳工作。將安全警句,、標語,、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場,。在“119消防日”做了宣傳圖板,，開展了消防演習工作。努力構建公司安全工作的良好氛圍,。

7,、開展安全知識講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人,、工作負責人,、班（站長）學習班授課；舉辦安全知識,、消防知識培訓班一期及消防演習工作,；提高了全體員工交通、消防,、觸電急救方面的知識和防災能力,，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護意識,。

8,、協(xié)助綜合辦完成操作權、安規(guī)考試工作,；變電運行上崗考試改卷工作,。加強員工安全教育，保證運行人員,、檢修人員持證上崗,。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%,。

9,、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵,。參加變電安全活動及事故演習；全年,，三個變電運行單位共組織安全活動932次,，組織技術問答2741人次。線路工區(qū)組織安全活動128次,、事故預想和反事故演習活動開展了296人次）,、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了216人次。如今,，職工群眾“安全第一”的意識加強了,，安全意識也已深入人心了。

10,、進行節(jié)前保電,、防火、冬季防鼠,、防寒,、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查,；配網(wǎng)線路農(nóng)機井進行專項普查72口井,；技改、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查,、變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份,。用電安全普查2663戶,，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶,、竊電行為9起,。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然,；安全工作落實到實處,。

11、開展標準化活動,，根據(jù)國家標準制定出公司以技術標準為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準,，淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標識,；使線路標識,、變電所標示牌、公共場所標識規(guī)范化和標準化,。建立各崗位安全質(zhì)量責任制,。完成了變電運行,、線路工區(qū)、車隊,、用電營銷單位安全用器具,、消防用器具登記、匯總工作,。對部分輸電線路同桿（同塔）架設編號確認并購置,；對缺損的、不規(guī)范的標示牌,、警示牌,、設備編號進行了補充、拆除,、更換,。

電力公司年終個人工作總結篇九

一、全年主要工作完成情況

（一）主要經(jīng)濟技術指標完成情況

1—10月份,，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元,；完成供電量18.9億千瓦時，同比增長0.32%;售電量17.08億千瓦時,，同比降低0.41%,完成年度考核計劃的82.15%;7月20日最高供電負荷達39.5萬千瓦,，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦，創(chuàng)歷史新高,；綜合線損率9.66%,同比下降0.12個百分點,；應收電費余額5萬元，客戶滿意率100%,勞動生產(chǎn)率20xx308元/人,。供電可靠率,、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術指標均達到或超過業(yè)績考核責任書的要求。

（二）加強安全管理,，夯實安全基礎

公司結合系統(tǒng)開展的"反違章"和"壓濾機濾布隱患排查"工作,，狠抓安全管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查,、防誤操作專項檢查,、基建安全大檢查、各業(yè)務部安全專項檢查等七項安全檢查,，將上級精神層層分解,，落實責任，進一步夯實安全管理基矗開展主題安全活動,，出臺十項"反違章"工作新舉措,，通過建立違章通報曝光、考核問責,、整改檢查的閉環(huán)管理機制,，深入推進"反違章"工作,。1—10月份，公司共組織安全活動1352人次,，領導及管理人員現(xiàn)場督查3349次,，共查見各類違章違規(guī)37起，對其中3起嚴重違章按照"四不放過"的原則對相關責任人進行了嚴肅處理,。截至10月31日,，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天。

（三）加快電網(wǎng)發(fā)展,，推進電網(wǎng)規(guī)劃建設

超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展,，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，積極與地方政府會談,，將電網(wǎng)建設項目提前納入地方土地利用規(guī)劃,。服務特高壓工程建設，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進行了確認,。狠抓工程前期工作,，工程土地交接手續(xù)辦理基本完成。按序時推進工程建設,，主網(wǎng)方面,，220千伏長沙輸變電工程已開始電氣部分施工，35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調(diào)試階段,，110千伏古壩,、臨港輸變電工程主設備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設計已完成,，力爭12月份投運,。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里,、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺,，合計實施農(nóng)網(wǎng)工程項目1300余個,，有效解決了部分農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題,，通過實施嚴格問責制,，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故,，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證,。

（四）加強生產(chǎn)管理，提高專業(yè)管理水平

加強運行,、檢修管理,，針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預控措施,，完成了近6000萬元的迎峰度夏項目，對部分變電所和線路進行了增容改造,，解決少數(shù)主變,、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源,，將分布在全縣的5個運行維護班集中到公司本部,。同時成立了公司搶修中心，明確責任,，理順流程,，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作,。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結合,，對落后指標進行定性、定量分析,，分解落實責任,，落實改進措施，部分指標排名實現(xiàn)升檔進位,。認真組織縣供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治活動和農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動,，從組織領導、活動推進,、驗收考核等方面推動活動務實開展,。縣供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治共計查見問題46個,，整改31個,；農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動共計查見問題199個，現(xiàn)已整改162條,，余下問題己納入整改計劃,，濾布目前正在有序整改之中。扎實開展20千伏供電推廣應用,，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運,。

（五）挖掘營銷潛力，確保經(jīng)營效益

為把經(jīng)濟下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟,、供電量的影響壓減至最小,，我公司一是深入企業(yè)進行調(diào)研，先后赴東日鋼廠,、蘇通化肥等大用戶詳細了解企業(yè)運營情況,，確保供電正常，設備運營正常,。同時建議一些停工企業(yè)早復工,、早投產(chǎn),，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道，保證盡早形成電量增長,。二是進一步縮短業(yè)擴工作周期,，所有客戶無論大小，都周密細致,、陽光公開,、快捷高效的全過程做好服務。今年以來,，我們提前介入項目需求,，加強與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場辦公,，做好強生電池,、萬豪建材、鐵鏈廠等"四大載體"工業(yè)項目的供電服務,，力保新上企業(yè)盡快接電,、盡早形成產(chǎn)能。三是加強電量分析監(jiān)控,，嚴格停電審批程序,，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數(shù),，最大限度的保證供電,。近幾個月來，由于工請保留此標記業(yè)主要行業(yè)市場形勢逐步好轉(zhuǎn),，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動,，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。10月份,，全縣完成供電量1.9億千瓦時,，同比上升了8.78個百分點，并拉動全年供電量首次實現(xiàn)了正增長,。

（六）加強財務管理,，提升基礎管理水平

加強預算的過程控制，根據(jù)實際執(zhí)行情況動態(tài)調(diào)整,，保證成本費用的可控和在控，保證預算發(fā)生與序時同步,。深入做好資金管理工作,，結合上級下發(fā)的資金安全管理手冊，明確資金管理各個環(huán)節(jié)的人員責任,，堅持常態(tài)檢查,，保證資金管理可控在控,。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定。加強農(nóng)電財務管理,，出臺了農(nóng)電業(yè)務核算流程,、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度。主動適應省公司"一本賬"管理模式,，按上級要求啟動了fmis4.0上線應用工作,，對相關業(yè)務流程進行優(yōu)化設置，強化業(yè)務的標準流轉(zhuǎn),，使財務內(nèi)控管理水平得到進一步提升,。配合做好省公司特別審計工作，以審計工作為抓手,，加強企業(yè)內(nèi)部控制,，規(guī)避經(jīng)營風險。

（七）深化行風與作風建設,，優(yōu)化外部環(huán)境

一是深化作風行風建設,。今年我公司結合全縣"機關作風建設年"活動，進一步加強各級人員工作作風,、生活,、學習以及服務行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開了行風建設動員大會,，要求全體員工統(tǒng)一思想,，在新的形勢下進一步轉(zhuǎn)變服務觀念，樹立全員服務的理念,，周到細致地滿足服務客戶需求,。對各類客戶投訴、舉報的行風事件,，一經(jīng)查實,，嚴格進行責任考核。強化各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，加快建立內(nèi)部"四個服務機制",分主業(yè),、多經(jīng)兩個層面召開了優(yōu)質(zhì)服務座談會。邀請政府分管領導和新聘任的行風監(jiān)督員召開行風建設動員大會,，邀請人大領導視察指導供電工作,，為加快企業(yè)發(fā)展構建良好的外部環(huán)境。二是認真開展"綠色電力共建"優(yōu)質(zhì)服務主題活動,，以活動為平臺,，千方百計滿足老百姓的各類服務需求。做好高中考保電、國慶61周年保電,、"海洽會"保電等重大政治經(jīng)濟活動的保電工作,，保證全縣各大活動順利進行。三是克服施工力量緊張,、工期緊等困難,，以高度的"主人翁"意識，全力做好政府工程,，市政工程,，海洋鐵路、s225線等道路交通基礎設施建設所涉及的電力桿線遷移等各類服務工作,，認真履行企業(yè)社會責任和政治責任,。四是認真開展調(diào)研走訪、征求意見活動,，虛心聽取意見建議,。下半年以來，由公司主要領導帶隊,，赴全縣14個鎮(zhèn),、4個開發(fā)區(qū)，召集人大代表,、政協(xié)委員代表,、客戶代表和村支部書記召開供電服務座談會，宣傳電力政策,，廣泛征求意見意見,。對會上各級領導和客戶代表所提的意見建議，均在公司明確責任部門和責任人,，對一些緊迫的問題當即安排現(xiàn)場辦公,，所以意見建議答復均在15天內(nèi)以書面形式進行了答復，受到鎮(zhèn)（區(qū)）黨委,、政府的肯定,。2月中旬，洋口,、苴鎮(zhèn),、河口三家農(nóng)電業(yè)務部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報"南通市群眾滿意先進基層站所".

（八）加強精神文明建設，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展

嚴格按照"三個階段,、六個環(huán)節(jié)"的要求,，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，明確了72項整改內(nèi)容,，活動取得了初步成效,。大力開展"電網(wǎng)先鋒黨支部"、"結對創(chuàng)先"、"統(tǒng)籌共建"活動,，推進黨建"強基工程".出臺創(chuàng)建平安、單位（部門）實施辦法,，加強員工理念引導,，保證隊伍穩(wěn)定。認真宣貫國網(wǎng)公司核心價值觀,，制作宣傳圖板,，舉辦了以"誠信、創(chuàng)新,、責任,、奉獻"為主題的文藝演出，營造濃厚的宣傳氛圍,。黨風廉政建設扎實深入,，開展了廉政談話、簽訂廉政承諾書,、思廉日警示教育等形式多樣的活動,。對農(nóng)電物資管理實施專項效能監(jiān)察，進一步規(guī)范物資管理流程,、健全管理制度,。加強企業(yè)管理，關心職工生活和離退休老同志,，構建勞動關系,。

二、存在問題

1,、安全生產(chǎn)基礎不牢,，安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對新的安全規(guī)程、制度學習不夠深入,；施工現(xiàn)場較多,，安全檢查一定程度上不能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全覆蓋。

2,、部分地區(qū)供電壓力依然較大,。隨著氣溫日漸上升，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力,，局部地區(qū)電壓不能保證,，少數(shù)設備過載、超溫,、發(fā)生故障,，確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的壓力較大。

3、線損率,、供電可靠率等部分同業(yè)對標指標排名靠后,，實現(xiàn)落后指標升檔進位還有大量工作要做。

4,、受地方經(jīng)濟影響,，企業(yè)增供擴銷形勢嚴峻，大量企業(yè)申請暫?；驕p容,，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴工作，在短期內(nèi)也難以真正開工,，形成電量增長,。全年供電量難有較大增幅。

電力公司年終個人工作總結篇十

在縣委縣人民政府的正確領導下,，在電力公司的大力支持幫助下,，按照電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導思想和奮斗目標,，團結和帶領全體員工,，認真落實“三項責任制”，各項工作都取得了一定的成績,。

一,、××年主要工作回顧

××年電力公司提出了求嚴務實、精細管理,，全面完成“三項責任制”的要求,，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內(nèi)質(zhì)外形建設的奮斗目標,，對安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排,，我們根據(jù)公司實際情況,，結合電力公司的要求，制定了“嚴抓細管,、多供少損”的工作思路,，在生產(chǎn)管理、預算管理,、人事管理及降損工作等方面開放思維,，不斷創(chuàng)新管理機制，促進了各方面工作的順利開展,。尤其是今年夏季,，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難,，電力供應明顯不足的關鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心,，果斷采取柴油調(diào)峰,，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持,，在縣廣播電視臺與用電居民進行勾通,，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深入現(xiàn)場指揮等方式,，圓滿完成了保電任務，確保了資產(chǎn)增值,。

××年生產(chǎn)經(jīng)營情況

××年至月份公司實際完成發(fā)電量萬度,，較上年同期的萬度，多發(fā)萬度,，其中：水電萬度,，較上年的萬度，多發(fā)萬度,，火電萬度,，較上年的萬度，多發(fā)萬度,。 實際完成銷售收入萬元(不含稅),，較上年同期的萬元多收萬元。

公司財務總支出萬元,，較上年同期的萬元,，多支出萬元，其中：生產(chǎn)成本萬元,，較上年的萬元多支出萬元,，其中，供電成本萬元,，占總成本的,，發(fā)電成本萬元，占總成本的,。管理費用萬元,，較上年同期的萬元多支出萬元。

××年至月份公司實際盈利萬元,，較上年的虧損萬元,，增盈萬元。

三,、現(xiàn)階段公司存在的問題

⒈安全生產(chǎn)任務艱巨,?！痢聊暝氯諘r左右，山口電站在進行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故,。暴露出許多安全問題,，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護不到位，違章作業(yè)未能及時制止;職工安全防范和自我保護意識差;工作現(xiàn)場危險點分析不到位,，危險點分析中沒有分析控制措施;部分設施存在一定缺陷等等,。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過”的原則,，對本次事故責任人進行了處理,，但是造成的嚴重后果卻無法挽回，令人深省,。

⒉托欠電費問題嚴重,，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬元,，給我公司的經(jīng)濟運營造成了很大的困難,。

⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應承擔了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款,，增加了財務費用,，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力。

⒋由于若羌河來水量不穩(wěn)定,，水量減少,，水質(zhì)較差，水電出力有所下降,，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機組,，由于年久老化，出力不能保證,。入夏以來,，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調(diào)負荷的猛增，電力供應日趨緊張,，供需矛盾日益突出,，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下，用電負荷仍然增長了,，日最大用電負荷達到千瓦時,，平均發(fā)電負荷達到千瓦時，用電高峰缺口在千瓦時以上,，均突破歷史最高紀錄,。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關部門力促若羌河梯級電站開發(fā),、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作,，努力解決電力制約“瓶徑”,。

⒌上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均為低壓計量,，線損和變損全部由我公司承擔,，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小,，計量失準;二是線路點多面廣,，分支較長，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,，且經(jīng)常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟效益的提高,。

××年的主要工作目標

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故,，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故,，不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷,、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故,，完成電力公司下達的各項安全考核指標,。

完成發(fā)電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元,，完成縣人民政府及電力公司下達的利潤指標,。

××年的任務各項工作仍然十分艱巨，為此,，我們必須做好以下幾個方面的工作,，確保上述目標的實現(xiàn)：

(一)加強安全生產(chǎn)管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

認真吸取事故教訓,，加強職工崗位培訓,，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專業(yè)技術工人,，同時,，要嚴查設備和設施缺陷，及時進行整改,，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設備和設施,，達到職工和設備、設施的最佳結合,，預防事故的發(fā)生,。

嚴格落實主管領導和班組負責人安全生產(chǎn)責任制指標,，認真簽訂安全生產(chǎn)責任書，以照重獎重罰的原則,，一旦發(fā)生安全事故,，主管領導和班組負責人要負相應責任，主管領導和班組負責人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，對重大設備檢修和運行操作,，主管領導必須現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決各種問題,。同時,，做好可預測安全事故的防范工作，對查找出的問題,，能當時解決的當時解決,，不能當時解決的，要做好安全防范措施并及時報公司解決,。

要高度重視安全生產(chǎn)基礎管理,，嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持開展“五個一”活動,，認真執(zhí)行“兩票三制”,，堅決杜絕習慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術管理和設備維護,、檢修力度,，年內(nèi)完成龍口電站水電設備全面技術改造工作，對己經(jīng)技改的一,、二級水電站和運行狀況較好的山口水電站,，要制定出維護、檢修計劃,，以保證公司財務預算的準確性和所需備品備件的及時采購,。入冬以前要完成火電機組大修，以保證我縣居民冬季用電需求,。此外,，各生產(chǎn)部門要經(jīng)常性開展設備維護工作，使公司所有生產(chǎn)設備始終保持優(yōu)良狀態(tài),。

(二)全面加強財務管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營責任制指標的完成

強化財務預算管理，堅持預算從緊,、量入為出,、突出重點、效益優(yōu)先,、目標控制,、分級實施的原則,，對技術改造，用電營業(yè),，教育培訓,，福利設施等項目資金全部納入財務預算管理，公司領導班子集體決策,，建立科學,、高效、有序的預算管理體系,。加強成本管理,，及時審核公司原材料、設備,、產(chǎn)品的進出情況,，對重大項目進行成本預算，編制項目成本計劃,。加強資金使用方面的監(jiān)督和管理,，規(guī)范資金開支行為，保障資金安全,、穩(wěn)定,、高效、有序的運作,，防范經(jīng)營風險，確保資產(chǎn)經(jīng)營責任制指標的完成,。

(三)進一步做好優(yōu)質(zhì)服務工作

堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨和優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠的供電服務方針,，求真務實，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標,，努力轉(zhuǎn)變工作作風,，提高供電服務質(zhì)量，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風,。供電營業(yè)窗口達到《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務標準》,，嚴格執(zhí)行“三公開(電費公開、電價公開,、電量公開),、四到戶(銷售到戶、服務到戶,、抄表到戶,、收費到戶)”制度,，認真兌現(xiàn)服務承諾，不斷提高客戶滿意率,。建立健全監(jiān)督檢查機制,，定期對供用電部門進行檢查，嚴格執(zhí)行國家電價政策,，繼續(xù)抓好農(nóng)村電費電價管理,，杜絕違反國家電價政策的亂收費、亂加價,、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生,。根據(jù)實際情況建設客戶技術服務系統(tǒng)，實現(xiàn)電力急修,、投訴,、業(yè)擴報裝、業(yè)務咨詢等業(yè)務的集中管理,。

進一步整頓和規(guī)范電力市場,，以查處違章用電和竊電為主要內(nèi)容，認真開展經(jīng)常性的用電檢查工作,。采取有效措施,，加大熱力公司、自來水公司及其它用電大戶的電費回收力度,，對農(nóng)村用電大戶,，采取用電前預支，農(nóng)產(chǎn)品采收時跟蹤催收的原則,，樹立依法回收電費工作的新理念,。重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權利,、義務,，建立起良好的履約關系。大力發(fā)揚“三千”精神,，加大陳欠電費回收力度,，確保電費回收月清月結，年底結零,。

(四)多供少損,、落實指標

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴重超標的問題：⒈對季節(jié)性用電較強、輕載,、空載專用變用戶實施停用和調(diào)換并嚴格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計劃,，安裝與實際負荷配套的電度表，對動力用戶配裝的互感器進行現(xiàn)場核對檢查，發(fā)現(xiàn)超差和計量失準等問題立即解決;⒊徹底清理線路廊道,，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳,，采取不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴厲查處違章竊電,，減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性,，嚴肅工作紀律，理順營業(yè)日常業(yè)擴及抄核收管理工作,，使抄表,、審核、收費及報表工作實現(xiàn)標準化,、規(guī)范化,。

(五)加強領導班子建設和黨風廉政建設

由公司黨支部組織設置領導干部廉政檔案，加強領導干部的日常管理,，規(guī)范領導干部的行為,。組織黨員領導干部深入學習黨的xx屆三中、四中全會精神,，進一步加強黨員干部的黨性黨風和警示教育,，認真執(zhí)行中紀委的規(guī)定，建立健全監(jiān)督管理制度,，逐步形成按制度管人,、靠制度辦事的有效機制。積極推行廠務,、政務,、財務公開，加強反腐倡廉力度,。把思想政治工作與黨性教育結合起來,，廣泛開展批評與自我批評，切實加強共產(chǎn)黨員先進性教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、權力觀，真正做到利為公司的發(fā)展所謀,、情為職工的利益所系,。

堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署,、責任共擔,，敢于謀大計、干大事，不斷提高領導班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項工作的能力,，做自覺貫徹“三個代表”重要思想的組織者,、推動者、實踐者,，形成政治堅定,、廉潔自律，具有現(xiàn)代管理知識和堅強凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、敢講真話、能干實事,，不斷開拓創(chuàng)新的領導集體,，真正當好領頭雁，從而引導廣大職工共同肩負起公司建設和發(fā)展的重任,。

(六)加強職工隊伍建設,，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定，努力開創(chuàng)精神文明建設的新局面

堅持貼近職工,、聯(lián)系實際,、深入生活，大力開展思想政治宣傳工作,，為公司發(fā)展營造奮發(fā)向上,、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。關心職工生活,，為職工排憂解難,，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進職工之間,、職工與企業(yè)之間的感情,，保持職工隊伍的穩(wěn)定。建立激勵制度,，創(chuàng)建學習性企業(yè),，按照精干高效的原則，營造一個競爭擇優(yōu),、能上能下,、能夠充分展示廣大職工才能的平臺，發(fā)掘,、提拔優(yōu)秀員工,，讓高素質(zhì)的職工走向?qū)I(yè)技術和管理崗位，引導職工加深對公司的感情,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè),、忠誠守信，團結奮進、勇于拼搏的企業(yè)精神,，建立一支思想穩(wěn)定,、技術過硬、作風優(yōu)良的職工隊伍,。

努力營造適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎,，利用黑板報、宣傳欄,、報刊,、雜志等進行企業(yè)理念、企業(yè)精神的宣傳教育活動,，開展形式多樣,、文明、健康的群眾性文體活動,，以倡導社會公德,、家庭美德、職業(yè)道德和開展文明企業(yè),、文明班組,、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動為主體,，加強企業(yè)文化建設,，建立健康、透明,、純潔的企業(yè)人際關系,，營造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工熱愛企業(yè)的自豪感,、榮譽感,，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步。

公司在生產(chǎn)發(fā)展,，經(jīng)濟效益提高的同時,，不斷提高職工的工資水平，增加各項福利和補貼,，使公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。

電力公司年終個人工作總結篇十一

一年來，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領導下，全面落實科學發(fā)展觀,，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設扎實推進,，黨的建設和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

20xx年,，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力,，堅持精細化管理,，向管理要效益，開拓進取,，圓滿和超額完成年度既定的目標任務,。

全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%，電費匯收率達到99.95%,。完成和超額完成以上指標,，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障,，增加供電能力,。

公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力,，科學調(diào)度，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應,。一是積極爭取擴大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦,，相當于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘浚瑢崿F(xiàn)了電力資源整合,，從而進一步提高了供電能力,。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，保障居民優(yōu)先用電,。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調(diào)控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,，拆違等工作有機結合起來，優(yōu)化電能配置,，堅持“三個保障”,、“有保有壓、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%,，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電,。

二、致力于抓電網(wǎng)建設和改造,，打造堅強電網(wǎng),。

為了破解矛盾，克難攻堅,，在電網(wǎng)建設上有所突破,。一是抓好變電所建設,，積極與區(qū)政府、市電力局,、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào),，盡最大努力促進110kv海濱變上馬，110kv海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴初設計也已完成，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段,。

積極推進惠民工程建設,，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實施高,、中,、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時,，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設,，加強絕緣化,、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導線截面,，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造,。再一個,，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補助75%),。初步建立起布局合理、結構優(yōu)化,、技術適用,、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設步伐,。在去年的基礎上，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造,，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局,，有待組織會審通過,，“”期間規(guī)劃要再建4個變電所。

生產(chǎn)技術部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日,，放棄休息時間，起早摸黑,，堅持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡搶建工程。

三,、致力于抓電力營銷管理,，提高經(jīng)濟效益。

公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理,。各項經(jīng)濟指標圓滿完成，一是加強線損管理,，按月統(tǒng)計分析,，節(jié)能增效，效益明顯,。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升,。三是加強反竊電,、反違章工作，進一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元,。五是加強網(wǎng)絡無功管理,，提高功率因數(shù)，電容補償47582千乏,，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97,。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理,，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗2070臺,，在校驗中及時處理失流,，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期,、二期等進行試點,，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率,，為智能化建設邁出新的一步,，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收,，20xx年匯收電費10.98億元,，同比增長5.4%，由于民間借貸風波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%,，總欠費69萬元,，永中、永興,、永昌,、沙城、天河都達到100%,。這是全體管理員,、收費員“千辛萬苦,、千方百計、千言萬語”努力的結果。八是增容工作,，努力擴大營銷,，20xx年共增容9.7450kva，其中專變134臺,、公變38臺、三相動力491戶,、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務受理、現(xiàn)場勘查,、方案提供,、用戶選擇設計、方案審核,、用戶選擇設備,、用戶選擇施工方案、中間驗收,、峻工驗收,、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳,、電費核算,、電表校驗、用電稽查等班組,，工作認真負責,、服務到位、嚴格把關,，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費,，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收,。

四,、致力于抓基本建設，改善硬件環(huán)境,。

20xx年公司加大基本建設投資力度,，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫,、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務，并通過了驗收,。省水利廳領導來公司指導工作時,，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設,。海濱所已投標,。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作,。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資,，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎施工已完成,， 1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作,、 “三個文明”創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信文化,、和諧文化和責任文化,，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結合公司中心工作，提出以建設學習型,、服務型黨組織,，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒,、服務活力先鋒,、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動,。公司黨的政治思想建設全面加強，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊伍建設成效明顯,，構筑堅強堡壘,。黨風和廉政建設有效推進。民主政治發(fā)展合力深入加強,。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量),，開展這項活動以來,，提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動,，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學校,、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動,，堅定黨員信仰。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次,。學習型的黨組織逐步形成。

二是實施品牌戰(zhàn)略,，啟動塑文化,、強隊伍、鑄品牌的供電服務工程,，通過永電品牌引領戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力,，打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習,，30多人參加業(yè)余高校遠程學習。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構筑人才高地,。

三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業(yè),，為構建和諧社會貢獻力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學,、重大疾病救助,、扶貧濟困、文明結對等回報社會公益活動,。職工慈善一日捐達66300元，20xx年慈善一日捐已開始,，集團定向每年向慈善機構捐50萬元,，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號,。

四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會，運動會項目之多,，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高，增強了體質(zhì),，加強了溝通,，展示了職工風采,。組織黨員,、婦女、團員等外出活動,，增加了知識,，擴大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年,，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象,。五是關心職工生活,，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻血，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休,，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對退協(xié)進行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領導班子健全了退協(xié)組織,。公司團委被評為省級五四紅旗團支部,。

六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務,，樹立行業(yè)新風,。

堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨,，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量,、供電服務水平均有很大的提高,，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求,，按規(guī)定設置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析,，隨時對電壓被動進行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務行為,。三是報裝流程進行了調(diào)整充實,，更加規(guī)范,，更加方便。嚴格按要求時限辦理報裝,、接電等,。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點,，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車,，日夜值班,，對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修,。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強,，使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺,?？蛻敉对V制度更加健全,，并有錄音記錄,，對于用戶投訴,，件件有回音，事事有落實,，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見，改進服務作風,，提升服務質(zhì)量,。六是實行信息公開,，公司有關供電信息進入“全國電力信息公開網(wǎng)”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡,。信息公開、接受監(jiān)督,。七是計劃停電事先告知用戶,，七天前公告，重點用戶短信,、傳真通知,，使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平,、公開，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法,、有保有壓、區(qū)別對待,、人性化服務,。

七、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。

公司堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，按照保人身、保設備,、保電網(wǎng)的三大原則,，認真落實“三個百分之百”的要求，夯實安全生產(chǎn)基礎,，做好各項安全工作,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責任性的重大設備事故,、大面積停電事故和消防火災事故，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢平穩(wěn),。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標和工作要點,。二是健全安全組織網(wǎng)絡,，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員,，有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢，總結事故教訓,，研究預防事故的對策,。三是全面落實安全生產(chǎn)責任制，修訂安全目標責任和考核細則,。公司安全第一責任人和各所,、車間、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書,，使安全責任層層負責，人人負責,，共簽訂班組責任書42份,，個人324份。四是完善各類應急預案,，包括防汛抗臺安全預案,、消防預案、電網(wǎng)事故預案等,，完善事故預防和應急處理機制,，提高事故應急處理反應速度和處理能力。五是加強春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上,。六是加強安全宣傳和學習,，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試，346人參加,，考試合格率達100%,，提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會,，分析安全缺陷,，落實整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預控,。積極開展安全月活動和宣傳工作,，使安全月的主題深入人心,。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,，保證施工安全。八是加強消防安全,，車輛交通安全管理,。狠抓社會治安和綜合治理，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志,，過去一年來，永電集團和供電公司工作取得了新的進展,，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務,，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領導,，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團結,、共同努力的結果,。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領導和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結20xx年工作的同時,，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設備卡脖，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處，主要是服務工作不夠深入,、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴峻，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅強性,、合理性、智能化程度不高,，難能適應用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè))、高層次(高級,、中級職稱)的人材,，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品，市場競爭力不強,，影響力較弱,，知名度不高。對于存在的問題,，我們要努力克服,，不斷改進,。

電力公司年終個人工作總結篇十二

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年，是""規(guī)劃開局之年,，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關、經(jīng)受嚴峻考驗的一年,。一年來,，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下,，全面落實科學發(fā)展觀,，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設扎實推進，黨的建設和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機,。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強行列,，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。

20xx年,，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力，堅持精細化管理,，向管理要效益,，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務,。

全年供電量達到16.727億千瓦時,，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%（但11—12月份供電量有所下降,，負增長3.7%）,。自發(fā)電量344.65萬千瓦時，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%,電費匯收率達到99.95%.完成和超額完成以上指標,，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障，增加供電能力,。

公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力,，科學調(diào)度,，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應,。一是積極爭取擴大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合,，從而進一步提高了供電能力。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，拆違等工作有機結合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅持"三個保障"、"有保有壓,、區(qū)別對待"原則,，鼓勵新技術和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗,、能源嚴重超標企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電,。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設和改造，打造堅強電網(wǎng),。

為了破解矛盾,，克難攻堅，在電網(wǎng)建設上有所突破,。一是抓好變電所建設,，積極與區(qū)政府、市電力局,、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),，盡努力促進110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進展，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴初設計也已完成,，所址、線路,、廊道等政策處理已落實到位,，已進入招投標階段。

積極推進惠民工程建設,，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實施高、中,、低三個等級立體化補強工程,。在抓好變電所建設同時，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強互倒,、手拉手線路工程建設，加強絕緣化,、地埋化工程建設,，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導線截面,，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路（包括預埋線路）40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造,。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬元（政府補助75%）。初步建立起布局合理,、結構優(yōu)化,、技術適用、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設步伐,。在去年的基礎上，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造,，至此已全面完成83個村改造任務（包括線路和表計改造），同時也改造了部分社區(qū)用電設備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司""電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局,，有待組織會審通過,，""期間規(guī)劃要再建4個變電所。

生產(chǎn)技術部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日,，放棄休息時間，起早摸黑,，堅持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡搶建工程。

三,、致力于抓電力營銷管理,，提高經(jīng)濟效益,。

公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理,。各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析,，節(jié)能增效,，效益明顯。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升。三是加強反竊電,、反違章工作,，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元。五是加強網(wǎng)絡無功管理,，提高功率因數(shù),，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償,。功率因數(shù)達到0.97.六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理,，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗2070臺,，在校驗中及時處理失流,，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期,、二期等進行試點,，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率,，為智能化建設邁出新的一步,，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收,，20xx年匯收電費10.98億元,，同比增長5.4%,由于民間借貸風波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費匯收帶來很大難度,。但仍達到99.95%,總欠費69萬元,，永中、永興,、永昌,、沙城、天河都達到100%.這是全體管理員,、收費員"千辛萬苦,、千方百計、千言萬語"努力的結果,。八是增容工作,，努力擴大營銷，20xx年共增容9.7450kva,其中專變134臺,、公變38臺,、三相動力491戶、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務受理,、現(xiàn)場勘查、方案提供,、用戶選擇設計,、方案審核,、用戶選擇設備,、用戶選擇施工方案、中間驗收,、峻工驗收,、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳,、電費核算,、電表校驗、用電稽查等班組,，工作認真負責,、服務到位、嚴格把關,，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費,，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收,。

四,、致力于抓基本建設,，改善硬件環(huán)境。

20xx年公司加大基本建設投資力度,，重點是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫,、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成"千庫保安"工程改造任務，并通過了驗收,。省水利廳領導來公司指導工作時,，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設,。海濱所已投標,。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作,。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資,，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機組,，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎施工已完成,，1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實,。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象。

公司黨建工作,、"三個文明"創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠信文化、和諧文化和責任文化,，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結合公司中心工作,，提出以建設學習型、服務型黨組織,，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒、服務活力先鋒,、學習實踐先鋒的主題活動,，每個黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動。公司黨的政治思想建設全面加強,，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊伍建設成效明顯，構筑堅強堡壘,。黨風和廉政建設有效推進,。民主政治發(fā)展合力深入加強。特別是"三個一"活動不斷深入（即為群眾辦一件好事實事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量），開展這項活動以來,，提出合理化建議99條,。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學校,、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文,、演講比賽等活動,，堅定黨員信仰。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動,，全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成,。

二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化,、強隊伍,、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實力,，打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習，30多人參加業(yè)余高校遠程學習,。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構筑人才高地,。

三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業(yè),，為構建和諧社會貢獻力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學,、重大疾病救助,、扶貧濟困、文明結對等回報社會公益活動,。職工慈善一日捐達66300元,，20xx年慈善一日捐已開始，集團定向每年向慈善機構捐50萬元,，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號,。

四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會,，運動會項目之多,，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高,，增強了體質(zhì),，加強了溝通，展示了職工風采,。組織黨員,、婦女、團員等外出活動,，增加了知識,，擴大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年,，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象,。五是關心職工生活,，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻血,，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對退協(xié)進行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領導班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部,。

六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務，樹立行業(yè)新風,。

堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨,，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量,、供電服務水平均有很大的提高,，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求,，按規(guī)定設置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析,，隨時對電壓被動進行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務行為,。三是報裝流程進行了調(diào)整充實，更加規(guī)范,，更加方便,。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等,。四是為了方便用戶,，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車，日夜值班,，對搶修力量進行了整合集中,，及時組織搶修。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強,，使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺,。客戶投訴制度更加健全,，并有錄音記錄，對于用戶投訴,，件件有回音,，事事有落實，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見,，改進服務作風,，提升服務質(zhì)量。六是實行信息公開,，公司有關供電信息進入"全國電力信息公開網(wǎng)".并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡。信息公開,、接受監(jiān)督,。七是計劃停電事先告知用戶，七天前公告,，重點用戶短信,、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開,，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法、有保有壓,、區(qū)別對待,、人性化服務。

七,、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司堅持"安全第一,、預防為主,、綜合治理"的方針，按照保人身,、保設備,、保電網(wǎng)的三大原則，認真落實"三個"的要求,，夯實安全生產(chǎn)基礎,，做好各項安全工作，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責任性的重大設備事故、大面積停電事故和消防火災事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢平穩(wěn)。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標和工作要點,。二是健全安全組織網(wǎng)絡,，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員，有一個堅強的組織來保障安全,，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結事故教訓,，研究預防事故的對策。三是全面落實安全生產(chǎn)責任制,，修訂安全目標責任和考核細則,。公司安全第一責任人和各所、車間,、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全責任層層負責,，人人負責,，共簽訂班組責任書42份，個人324份,。四是完善各類應急預案,，包括防汛抗臺安全預案、消防預案,、電網(wǎng)事故預案等,，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力,。五是加強春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條,，整改率達95%以上,。六是加強安全宣傳和學習，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試,，346人參加,，考試合格率達100%,提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會,，分析安全缺陷,，落實整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預控,。積極開展安全月活動和宣傳工作,，使安全月的主題深入人心,。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,，保證施工安全。八是加強消防安全,，車輛交通安全管理,。狠抓社會治安和綜合治理，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志,，過去一年來，永電集團和供電公司工作取得了新的進展,，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務,，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領導,，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團結,、共同努力的結果,。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領導和全體干部職工表示衷心的感謝,！

在總結20xx年工作的同時,，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設備卡脖,，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力；電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處,，主要是服務工作不夠深入、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位,；安全生產(chǎn)形勢嚴峻，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在,；電網(wǎng)堅強性、合理性,、智能化程度不高,，難能適應用電需求；職工整體素質(zhì)有待提高,，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性（各種專業(yè)）,、高層次（高級,、中級職稱）的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強,，影響力較弱，知名度不高,。對于存在的問題,，我們要努力克服，不斷改進,。