總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

一、20__年主要工作回顧

市場(chǎng)開發(fā)成效顯著,，夯實(shí)公司發(fā)展基矗一年來,，我們把市場(chǎng)開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司,、東方電氣等的合作關(guān)系,，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域,。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組,、__發(fā)電廠2600mw#2機(jī)組、__廠2600mw機(jī)組,、__電廠吹管技術(shù)服務(wù),、_廠運(yùn)行手冊(cè)編制、__第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造,、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試,、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建,、__電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同_份。

在建工程順利推進(jìn),，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠,，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范,，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流,，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌,。新疆市項(xiàng)目部針對(duì)該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多,，新技術(shù)應(yīng)用多,，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難,，以調(diào)試促安裝,、土建，理順各階段應(yīng)具備條件,，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。__電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組,，同時(shí)也是__鍋爐廠首臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)鍋爐,，這臺(tái)機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場(chǎng)，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念,，在項(xiàng)目經(jīng)理__的帶領(lǐng)下,，深入現(xiàn)場(chǎng)研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題，認(rèn)真消缺,，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn),。__礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是__廠首臺(tái)自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐,，技術(shù)難度大,，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)員工,，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破,，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。印尼南望電廠(2300mw)機(jī)組得到了__電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定,、__電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水,。__(潔凈煤)電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破。截止目前,，__發(fā)電廠技改工程(2330mw)1號(hào)機(jī)組,、__礦區(qū)煤矸石資源綜合利用(2200mw)機(jī)組、__電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組,、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組,、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期(2660mw)工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程,，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168(72+24)小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程,、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程,、國電第二發(fā)電廠(2600mw)機(jī)組調(diào)試工程,、balco(4330mw)機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn),，受到中外業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳,、陳念重,、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè),、服務(wù)業(yè)主,、奉獻(xiàn)精品、贏得市場(chǎng)”先進(jìn)典型,，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升,。

以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營管理水平,。結(jié)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作,，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度,，對(duì)公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂,、增加或刪改,，使制度更合理、更具有操作性,，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊(cè),，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司依法治企水平,。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》,，編輯《調(diào)試手冊(cè)》,，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序,，初步建立循環(huán)流化床,、海水淡化、電網(wǎng)安評(píng),、脫硝技術(shù),、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競賽和“青年文明號(hào)”活動(dòng),，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表,，有__篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文,，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的`影響力也不斷擴(kuò)大,。

堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心員工生活。一年來,，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線,，堅(jiān)持以 “一線為重點(diǎn)、立足一線,、服務(wù)一線”的理念,。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建,，特別是今年工作任務(wù)重,，員工在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長，環(huán)境差的情況下,，我們更加注重關(guān)心員工生活,，多為員工辦實(shí)事、辦好事,。先后到工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行慰問,，對(duì)員工及家屬的喜、并喪事宜及時(shí)組織慰問,、探視,。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間,，印尼南望項(xiàng)目部,，組織現(xiàn)場(chǎng)員工貼對(duì)聯(lián)、放鞭炮,，舉行籃球比賽,。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng),，在海水淡化,、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大,。通過開展形式多樣的活動(dòng),，營造了和諧、團(tuán)結(jié),、向上的良好氛圍,。

重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)工程點(diǎn)多,，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群,、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體,，學(xué)習(xí)文件,，介紹工程情況,，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論,，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng),。針對(duì)全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識(shí),，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家,，為大家”。__,、__,、__、__等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo),，但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理,，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，身先士卒,，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)第一線,，以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子,，春節(jié)前都生病住院,，時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù),，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作,，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線,，沒有向組織提出任何要求,。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院,，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著,，直到現(xiàn)場(chǎng)吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子,。劉曉鵬同志孩子患病住院,，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)資料,，全身心投入到調(diào)試工作中,，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)常調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè),，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌,，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血,。

二、存在的主要問題和不足

1,、主營業(yè)務(wù)單一,，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破,，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo),，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn),，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫,。

2,、人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高,。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦,，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難,，而且能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級(jí)管理人員嚴(yán)重短缺,。近年來,，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對(duì)偏少,，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場(chǎng)的開發(fā)力度,，對(duì)于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響,。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題,。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量,、技術(shù)參數(shù)不斷提高,，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求,。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備,，我所目前還是空白,。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上,。

三,、對(duì)形勢(shì)和問題分析

20__年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場(chǎng)競爭加劇,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電,、核電及其他類型電力工程,，火電市場(chǎng)相對(duì)萎縮，另外電力調(diào)試市場(chǎng)競爭越來越激烈,，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場(chǎng)中無序競爭,，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備,，拼走了人才,，幾乎拼光了老本,，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場(chǎng)上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，使我們壓力巨大。

四,、20__年的工作打算

工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平,，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域,。

重點(diǎn)工作：20__年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重,，面臨的困難和市場(chǎng)壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬,，十幾臺(tái)300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn),，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對(duì)此我們既要認(rèn)清形勢(shì),，增強(qiáng)危機(jī)感,、緊迫感，又要堅(jiān)定信心,，提高工作能力和管理水平,，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),，切實(shí)做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1,、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo),，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對(duì)調(diào)試質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)展順利,。只有這樣,，才能使調(diào)試水平更高，效益好大,，后勁更足,。要加大對(duì)技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測(cè)量設(shè)備,，以滿足調(diào)試的需要,。

明年工程主要有：___電廠(__mw)__發(fā)電工程和蘇娜拉亞(__mw)燃煤發(fā)電工程,、__(__mw)燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠(__mw)燃煤發(fā)電工程,、_水電_建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期(___mw)工程2機(jī)組調(diào)試,、__電廠(__mw)燃煤發(fā)電工程、__電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程,、__有限公司電廠(__mw)調(diào)試工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試,、__發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(__mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。

2,、增強(qiáng)“三種”意識(shí)。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn),，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段,，拓寬業(yè)務(wù)范圍,。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng),，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域,，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破,。“多條退”走路,，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場(chǎng),，又要積極拓展國外市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展得越來越好,，越來越強(qiáng),。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外影響力,。

3、建設(shè)“三支隊(duì)伍”,。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證,。要針對(duì)大容量,、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對(duì)高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐,，建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍;充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，使他們能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各種現(xiàn)場(chǎng)問題,，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè),、樂于奉獻(xiàn),、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對(duì)職工崗位技能培訓(xùn),，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青年專家,。

4,、建立完善自己的知識(shí)共享數(shù)據(jù)庫。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累是有協(xié)同效應(yīng)的,，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華,。通過制度使大家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域,，拓寬思路,，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展,。

春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼,。__年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),，讓我們?cè)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足,，永攀高峰”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上，化壓力為動(dòng)力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章,。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

20__年，計(jì)量所在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，通過安全學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管,，營造了全所職員關(guān)心和支持計(jì)量安全工作的局面,，從而切實(shí)保障了職工安全和公司設(shè)備不受損失,，維護(hù)了計(jì)量所各項(xiàng)工作正常開展的秩序。現(xiàn)從安全管理,、安全考核,、安全工作、職工培訓(xùn)等方面,，對(duì)20__年__計(jì)量所的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、 安全管理

20__年計(jì)量所始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作生產(chǎn)規(guī)程》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，加大對(duì)違章行為的處罰力度,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控,、在控,。在體制上,，建立了三級(jí)安全管理體系，并簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書;在制度上,，按照各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，制定了“安措”,、“反措”計(jì)劃，并編制了各種現(xiàn)場(chǎng)儀表校驗(yàn)規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn),，使計(jì)量所的工作有章可循,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定期進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)各變電站的運(yùn)行設(shè)備按計(jì)劃,、按周期的進(jìn)行校驗(yàn)檢查,，確保設(shè)備運(yùn)行在良好狀態(tài)。在人員管理上,，我們始終堅(jiān)持“以人為本,、尊重為先”的科學(xué)管理理念，使用教育和處罰并重的方法,，按照“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)格考核,。形成了“人人講安全、人人學(xué)安全,、人人會(huì)安全”的良好氛圍

二,、 安全考核

20__年計(jì)量所未發(fā)生一起人身設(shè)備事故。截止_月_日計(jì)量所安全運(yùn)行_天,?？缒甓劝踩\(yùn)行_天。

(1) 20__年_月份計(jì)量所全體人員參加了局里組織的《安規(guī)》考試,，參加考試人數(shù)_人,，合格人數(shù)_人;合格率100%。_月份計(jì)量所全體人人員參加計(jì)量所本部的安規(guī)考試,，參加考試人數(shù)_人,，及格人數(shù)_人;合格率100%。

(2) 200__年_供電公司計(jì)量所填寫二種工作票共_份,，合格票數(shù)_份,，合格率98%;一種工作票共_份，合格票數(shù)_份,，合格率100%

三,、 安全工作

(1) 每周和每月定期組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類《安全簡報(bào)》、《通報(bào)》及有關(guān)文件進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。

(2) 按時(shí)組織人員進(jìn)行《事故預(yù)想》和《反事故演習(xí)》活動(dòng),。

(3) 按時(shí)上報(bào)《每月安全工作總結(jié)》和《兩票考核情況》。

(4) 在春,、秋檢前,，組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》,，并參加了考試。

(5) 在工作現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作,。并對(duì)違章、違規(guī)行為進(jìn)行糾正,、處罰,。

(6) 定期按要求對(duì)各類安全工器具進(jìn)行檢查。

(7) 和職工談心,，及時(shí)了解職工的思想活動(dòng),，對(duì)安全工作進(jìn)行改進(jìn)、完善,。不斷提高職工的安全熱情。

四,、 職工培訓(xùn)

20__年,，計(jì)量所按照培訓(xùn)計(jì)劃，開展了每月四次的安全活動(dòng),。認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類安全簡報(bào),、通報(bào)及有關(guān)文件;在春、秋檢前,，認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》,，并參加了考試;針對(duì)人員少工作重的情況，我們把培訓(xùn)工作的重點(diǎn)著重放在現(xiàn)場(chǎng),，一方面可以在實(shí)踐中獲取“真經(jīng)”提高工作人員業(yè)務(wù)水平和自我保護(hù)能力;另一方面也可以加大職工對(duì)安全培訓(xùn)的積極性和熱情,。使“三不傷害”，“四不放過”的思想深入人心;針對(duì)20__年公司發(fā)生的各此事故,，計(jì)量所組織全體員工認(rèn)真的,、深入的學(xué)習(xí)了這些事故通報(bào)，并分析原因從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定了相關(guān)的防范措施,，使同樣的錯(cuò)誤和悲劇決不會(huì)在準(zhǔn)東計(jì)量所的安全管理下再次重演。并要求每個(gè)職工通過學(xué)習(xí)后談?wù)勛约合敕?、和心得體會(huì),。寫了一份安全論文。

五,、 2020__年工作重點(diǎn)

(1) 每周和每月定期組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類《安全簡報(bào)》,、《通報(bào)》及有關(guān)文件進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

(2) 按時(shí)組織人員進(jìn)行《事故預(yù)想》和《反事故演習(xí)》活動(dòng),。

(3) 按時(shí)上報(bào)《每月安全工作總結(jié)》和《兩票考核情況》,。

(4) 在春,、秋檢前，組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》,，并參加了考試,。

(5) 在工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作,。并對(duì)違章,、違規(guī)行為進(jìn)行糾正、處罰,。

(6) 定期按要求對(duì)各類安全工器具進(jìn)行檢查,。

(7) 繼續(xù)加大對(duì)職工的`安全思想教育，使“安全”深如人心

總的來說,，20__年計(jì)量所安全生產(chǎn)工作取得了一定成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,，當(dāng)前電力行業(yè)安全工作的形勢(shì)還是很嚴(yán)峻的,。我們不會(huì)因微小的成績而沾沾自喜，就滿足先狀,。還會(huì)時(shí)刻把安全工作做為首要工作時(shí)時(shí)抓,，事事抓?！鞍踩芾頍o止境”的理念始終會(huì)作為__計(jì)量所安全生產(chǎn)工作的座右銘,。20__年的__計(jì)量所安全生產(chǎn)工作，一方面我們會(huì)繼續(xù)用《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》做為鐵的紀(jì)律時(shí)刻提醒職工不要以身試法,，釀成悲劇,。另一方面我們?nèi)匀粫?huì)按照以人為本、尊重為先”的原則抓好“人”的工作,，只有用心去感化職工,，說服職工。才可能真正實(shí)現(xiàn)“人人講安全,、人人學(xué)安全,、人人會(huì)安全”。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇三

20__年來,，電能計(jì)量所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)工作部署,，緊緊圍繞公司年初確立的以堅(jiān)持[一個(gè)中心",，確立[兩大目標(biāo)"，完善三項(xiàng)保障"措施,，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破"為工作重點(diǎn)開展工作,，現(xiàn)將20__年工作完成情況作如下總結(jié),。

一、主要指標(biāo)完成情況

1,、_-_月份輪換電能表_塊,。

2、校驗(yàn)新單相電能表_塊,。

3,、校驗(yàn)三相電能表_塊。

4,、校驗(yàn)互感器_只,。

5、校驗(yàn)智能開_臺(tái),。

二,、主要工作

1、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主"的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示，加強(qiáng)安全管理,。

2、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作,，有效的降低低壓線損,，同時(shí)也積極配合做好大用戶的送電和復(fù)電工作。

3,、對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)_個(gè)變電站以及_個(gè)用戶變電站的關(guān)口表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),。

4、加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理,，為公司線損率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成提供了可靠的技術(shù)保__,。

5、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換__培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并通過了考核,。

6、針對(duì)20__年存在的問題,，加強(qiáng)了外勤工作的培訓(xùn)力度,，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高。

7,、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，公司舉辦的文藝匯演、知識(shí)競賽,，我所人員均取得了優(yōu)異的成績。通過參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，帶動(dòng)并增強(qiáng)了全所人員工作的積極性,，從中陶冶了__,、增加了凝聚力。

三,、存在的問題

1、mis系統(tǒng)的應(yīng)用以及簡單的維護(hù)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、按計(jì)劃完成輪換表任務(wù)。

2,、積極配合公司組織的為大客戶送電工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3,、結(jié)合公司<分類,、分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)>將20__年到期的電能表全部進(jìn)行輪換。

4,、做好與各兄弟單位的對(duì)__工作,。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇四

20__年，__電力公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,，在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下,，在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照興達(dá)公司年初提出的“打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)”的發(fā)展定位，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行,、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線，以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為模式,，狠抓安全生產(chǎn),、營銷管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平,。通過全體員工的共同努力，我所各項(xiàng)工作取得了較好的成績,，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成,，精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著。現(xiàn)將我所20__年工作總結(jié)和明年工作打算匯報(bào)如下：

一,、20__年工作完成情況

(一)抓好安全管理,，提高安全生產(chǎn)水平

20__年，我所安全生產(chǎn)形勢(shì)呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì),，未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故,，未發(fā)生誤操作及其他安全事故,，較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，堅(jiān)持以人為本，按照“三個(gè)百分百”,、“五同時(shí)”和“五全”的要求,，健全和完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”，堅(jiān)持“安全無小事,、事事都問責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是加強(qiáng)安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn),，提高員工安全能力,。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，積極推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè),，強(qiáng)化安全專業(yè)化管理,，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標(biāo)準(zhǔn);開展“零違章班組創(chuàng)建年活動(dòng)”和“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，建立循環(huán)排查,、整改安全隱患常態(tài)機(jī)制;積極開展“電力線路保護(hù)區(qū)管理年”活動(dòng),，加大對(duì)《__省電力保護(hù)條例》的學(xué)習(xí)，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)開展各種形式的電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動(dòng),，通過對(duì)線路清障、增補(bǔ)電力設(shè)施各種標(biāo)識(shí),，有效地減少了外力破壞的次數(shù),。同時(shí)，通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為,，進(jìn)一步提高電力設(shè)施整體安全水平,。

三是加大反違章督查力度，嚴(yán)格落實(shí)整改措施,。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點(diǎn),，加強(qiáng)供電所各級(jí)人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場(chǎng)安全督察。認(rèn)真開展了春季,、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動(dòng),，全方位進(jìn)行安全隱患排查治理，對(duì)排查出的__條缺陷,，都按“四落實(shí)”的要求制定了整改計(jì)劃,，截止目前已消除__條,，消缺率達(dá)__%。不定期的檢查運(yùn)行設(shè)備12次,，共查出各類缺陷__條,，發(fā)現(xiàn)違章和問題__條，處罰_人次,。有計(jì)劃的完成了“兩措”計(jì)劃,。

四是認(rèn)真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過安全警示日看錄像,、學(xué)事故通報(bào)等活動(dòng),，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭,。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞工作實(shí)際開展討論,，將各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,，組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素，并提出整改辦法,，進(jìn)行主題簽名活動(dòng),，使全體員工牢記安全。

(二)抓好營銷管理,，提高經(jīng)營效益

一是抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成,。20__年完成供電量__億萬kwh、售電量__億萬kwh;10kv線損__%,、__線損_%;平均單價(jià)__元/kkwh,。與上年同期相比，供電量增長了__%,，售電量增長了__%;10kv線損比上年下降__個(gè)百分點(diǎn),，__v線損率比上年下降__個(gè)百分點(diǎn)均低于公司下達(dá)指標(biāo)。

二是抓電費(fèi)回收,。為強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)管理,，我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，電費(fèi)回收,、線損等指標(biāo)按月分解,，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚,、考核到位的管理體系,。實(shí)行了計(jì)量跟蹤抄表制度，認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為,。完善了新版營銷自動(dòng)化系統(tǒng),，綜合變下用戶電費(fèi)實(shí)現(xiàn)了郵政儲(chǔ)蓄代扣和銀行代扣，保證了電費(fèi)回收,。全年共應(yīng)回收電費(fèi)__億元,，做到月結(jié)月清，已基本回收到位,。

三是抓業(yè)務(wù)受理,。全年共受理各種業(yè)務(wù)__項(xiàng)，其中新增居民用戶__戶1264kw,，非居民用戶__戶kw(其中正式動(dòng)力用戶__戶,，259kw、臨時(shí)用電__戶,，1336kw),，其他雜項(xiàng)業(yè)務(wù)__項(xiàng)。

四是狠抓線損管理,。堅(jiān)持每月召開線損分析會(huì),，對(duì)存在的問題進(jìn)行具體分析和討論，采取有效措施,，使線損穩(wěn)中有降,。在抓線損管理的過程中，不定期的開展反竊電活動(dòng),，嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為,，共不定期地組織用電檢查6次，有效地規(guī)范了供用電秩序,。

五是抓營銷稽查整改,。為增強(qiáng)營銷運(yùn)營管控力度，提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)營銷風(fēng)險(xiǎn)全面防范,、工作質(zhì)量可控在控、營銷管理水平持續(xù)改進(jìn),，我所按照省公司20__年度專項(xiàng)稽查方案要求，及時(shí)有效的開展各專業(yè)的自查整改工作,。一方面及時(shí)整改公司下發(fā)的稽查整改包4個(gè)__條;另一方面,，組織營業(yè)班人員對(duì)供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電超期戶、違約用電,、電價(jià)電費(fèi)執(zhí)行情況,、合同管理、零電量用戶進(jìn)行稽查，現(xiàn)場(chǎng)檢查2898營業(yè)戶,，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)正定比量__戶,，對(duì)到期的臨時(shí)用電查處違約用電1戶，及時(shí)追補(bǔ)違約使用電費(fèi)500元,，提高了公司經(jīng)營效益,。

(三)抓好電網(wǎng)建設(shè)，提高供電質(zhì)量

全面年公司共下達(dá)我鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)(改造)項(xiàng)目計(jì)__個(gè)總預(yù)算__萬,。其中新建(改造)10千伏線路__千米,，新增配變__臺(tái)計(jì)2750kva，更換配變1臺(tái)200kva,，增加低壓無功補(bǔ)償560千伏,。新建(改造)3個(gè)臺(tái)片低壓線路__千米，新建改造接戶線__千米,。改造表箱568只,。所有工程材料全部到位的項(xiàng)目現(xiàn)已全面竣工，并經(jīng)自檢合格,。同時(shí),，積極配合地方政府做好桿線遷移，不斷滿足各類客戶的需求,，完成轄區(qū)內(nèi)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝任務(wù)__個(gè),，為電網(wǎng)迎峰度夏打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,，提高供電可靠性

設(shè)備運(yùn)行狀況是衡量農(nóng)村電網(wǎng)的一項(xiàng)重要指標(biāo),，它的好壞直接關(guān)系著千家萬戶的可靠用電，因此加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行管理尤其重要,。我所在農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行中著重做了以下幾點(diǎn)：一是重視設(shè)備的巡視和安全檢查,。每次施工結(jié)束后，均對(duì)高低壓線路電桿進(jìn)行了夯實(shí)檢查,，同時(shí),，定期組織開展設(shè)備周期性巡視、夜巡和特巡,，做到應(yīng)巡必巡,，共巡出一、二類缺陷(隱患)66條,，整改66條,，整改達(dá)100%;二是加強(qiáng)了負(fù)荷監(jiān)測(cè)管理工作。一方面,，在今年春季高峰負(fù)荷到來之前,，根據(jù)去年冬季高峰用電中暴露出的問題，進(jìn)行了具體分析，有針對(duì)性的提前采取了預(yù)防措施,。根據(jù)公司迎峰度夏計(jì)劃,，盡早安排，提前落實(shí)改造計(jì)劃,。另一方面,，抓好對(duì)負(fù)荷較大的農(nóng)村綜合變壓器合理配置負(fù)載工作和三相負(fù)荷的平衡工作，并保質(zhì),、保量的完成了設(shè)備的大修,、小修、檢修工作,。三是抓好設(shè)備的日常管理工作,。特別是加強(qiáng)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器管理，確?！叭省?00%,，為預(yù)防人身觸電事故和檢測(cè)線路運(yùn)行狀況提供了保障。

(五)抓好黨風(fēng),、行風(fēng)建設(shè),，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

我所始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議工作抓在手上、放在心上,，年初分別與黨員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，并定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議專題會(huì)議，特別是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議存在的突出問題做到定期通報(bào),，并按時(shí)整改到位,，從源頭上杜絕了各類腐朽行為和行風(fēng)問題的發(fā)生。一是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。我們以“反腐朽警示日”活動(dòng)為契機(jī),，積極組織全體員工，通過看錄像,、聽案例等形式,，開展黨風(fēng)廉政教育和警示教育。通過學(xué)習(xí),、排查,，堅(jiān)決糾正和制止行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕了吃,、拿,、卡、要刁難用戶的現(xiàn)象,，筑牢了思想道德防線，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法意識(shí)，提高了拒腐防變能力,。通過樹立典型,，大力弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，通過對(duì)違紀(jì),、違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào),、批評(píng)教育，轉(zhuǎn)化后進(jìn)員工的思想,，并從工作上,、生活上關(guān)心，從政治上關(guān)愛每一個(gè)同志,，打造了一支勤政,、廉政、高效,、服務(wù)優(yōu)良的供電隊(duì)伍,。二是切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),，大膽創(chuàng)新服務(wù)形式,，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的觀念轉(zhuǎn)變。在便民服務(wù)活動(dòng)中,，我所工作人員深入到農(nóng)村基層,，開展安全用電宣傳周活動(dòng)，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況,，充分利用村委會(huì)開村民大會(huì)和中小學(xué)開學(xué)的機(jī)會(huì),，向來往的農(nóng)民用戶和學(xué)生宣傳、講解安全用電知識(shí),，發(fā)放各種宣傳資料4000余份,。在外出業(yè)擴(kuò)安裝中，時(shí)時(shí)監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事,，嚴(yán)禁向用戶吃,、拿、卡,、要,，要求工作人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜,、禮貌,、規(guī)范，全年共受理各類故障報(bào)修業(yè)務(wù)1090次,，均符合服務(wù)承諾的標(biāo)準(zhǔn)要求,，并要求用電客戶在報(bào)修服務(wù)意見書上簽名,。為了充分發(fā)揮老同志的作用，所領(lǐng)導(dǎo)積極與他們座談交流,，讓他們擔(dān)當(dāng)衛(wèi)生區(qū)的負(fù)責(zé)人,，今年，還將成立老同志義務(wù)巡查隊(duì),，讓他們好的經(jīng)驗(yàn)在農(nóng)電事業(yè)上不斷發(fā)揚(yáng)光大,。

(六)抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高黨建工作水平

一是積極組織開展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強(qiáng),、四優(yōu)”活動(dòng),。為不斷提升支部黨建工作水平，增強(qiáng)支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，我所支部按照上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際,，制定計(jì)劃,，成立組織，明確責(zé)任,，積極組織開展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強(qiáng),、四優(yōu)”活動(dòng)。黨支部利用支部會(huì),、黨課等形式組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司,、省市公司開展支部“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動(dòng)的方案,，使黨員明確了活動(dòng)意義,、目標(biāo)任務(wù)和要求，調(diào)動(dòng)了黨員主動(dòng)參與活動(dòng)的積極性,。為促進(jìn)活動(dòng)開展,，我所定期與結(jié)對(duì)配電運(yùn)檢支部就如何進(jìn)一步做好“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”和日常生產(chǎn)工作中的安全生產(chǎn)、工程建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，全面促進(jìn)和提升各自黨支部黨建工作水平的提高,。支部還不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式,，先后開展了“黨員與員工結(jié)對(duì)”活動(dòng)、成立黨員先鋒搶修隊(duì),、黨員迎“七一”比奉獻(xiàn)等活動(dòng),，充分展示了新時(shí)期黨員的風(fēng)范，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典范,，上半年所長徐忠被鹽城供電公司評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，吳榮倉同志被公司黨委接受為中共預(yù)備黨員,，使全所上下“創(chuàng)先爭優(yōu)”濃厚氛圍空前高漲，有力推動(dòng)了我所安全管理,、營銷服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平全面提升。

二是完善支部各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)員工思想教育。嚴(yán)格按照規(guī)范化考評(píng)細(xì)則要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善支部各項(xiàng)管理制度,，建全黨建臺(tái)帳資料，夯實(shí)黨建基礎(chǔ),。進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)教育,，建立了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)雙過硬的農(nóng)電隊(duì)伍,，搞好了優(yōu)質(zhì)服務(wù),，杜絕了投訴、上訪等事件的發(fā)生,，樹立了良好的供電企業(yè)整體形象,。

三是通訊報(bào)道工作取得了明顯效果。為及時(shí)報(bào)道我所各項(xiàng)工作的開展情況,、做法和取得的成績,，我所針對(duì)上年度在通訊報(bào)道方面的不足，積極采取措施,，通過全員參與,，各個(gè)班組每月在公司網(wǎng)頁上至少有3篇報(bào)道，大力宣傳供電工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、典型做法,、工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)了用戶對(duì)供電工作的了解,，贏得了用戶的信賴和支持,，樹立了我所良好的社會(huì)形象。

(七)抓好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以及5s定置管理,，提高管理水平

今年來,，我所按照省公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作,。首先是抓規(guī)范管理,，使各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)化方向全面推進(jìn);其次是抓軟件整理工作，目前我所標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作已初步通過驗(yàn)收,，被省公司命名為“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”,。標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建及5s定置管理以來,，班組內(nèi)部管理流程進(jìn)行一步規(guī)范和完善，工作職責(zé),、管理方法和目標(biāo)更為明確,，管理漏洞得到有效地堵塞，服務(wù)形象得到進(jìn)一步提高,，極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì),，改變了供電所管理和服務(wù)觀念，服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高,。

二,、存在的主要問題

回顧一年的工作，雖然取得一些成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和同行業(yè)相比還仍有差距,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,。從春季安全大檢查來看,，還有部分線路設(shè)施仍不符合安全要求，有些地方仍然發(fā)生低電壓的現(xiàn)象,，有些臺(tái)區(qū)一到吹大風(fēng),，下大雨，因跳閘造成部分區(qū)域停電,。個(gè)人員工的安全意識(shí)不強(qiáng),，缺乏憂患意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)差,，工作中隨意盲從,，習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生。

2,、職工安全教育和業(yè)務(wù)技能知識(shí)有待加強(qiáng)培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為,，人為失誤占較大的比例,，因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì),，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤造成事故的重要途徑,。

3,、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作還需常態(tài)化。用電檢查方面開展得少,，而且不細(xì)致,，缺乏執(zhí)行力和創(chuàng)新精神,。

4、在營銷工作中,，個(gè)別工作人員責(zé)任心不強(qiáng),，存在著估抄、錯(cuò)抄,、漏抄等問題,，業(yè)務(wù)流程有時(shí)還存在著超期現(xiàn)象。

5,、線路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作存在巡視不認(rèn)真,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。pms系統(tǒng)沒有完成維護(hù)到位,。

6、月度的業(yè)績考核沒有動(dòng)真碰硬,。

三,、20__年工作打算

20__年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，為了適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，更好的建設(shè)電網(wǎng),，我所按照上級(jí)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，積極和地方政府溝通,，提早做好配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制工作,，為打造堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)定的輸電線路網(wǎng)絡(luò)提供了堅(jiān)實(shí)的遠(yuǎn)景規(guī)劃基礎(chǔ)。結(jié)合“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，20__年,，我們將認(rèn)真做好以下工作：

一是明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí),。從員工安全意識(shí)入手，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任,，確保全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故,，不破公司和所里的安全記錄,，確保“雙零”目標(biāo),。

二是理清工作思路,，重抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。按照公司20__年的工作思路,、奮斗目標(biāo)和下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，理清工作思路，主抓安全工作,，著重抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕“三違”現(xiàn)象，確?！叭粋Α?。認(rèn)真落實(shí)“三防十要反六不”措施,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保農(nóng)電生產(chǎn)安全,。

三是堅(jiān)持“以人為本”,，抓好安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn),，努力提高全員安全意識(shí)和技能操作水平,，確保安全從人人做起。通過各種安全知識(shí)的培訓(xùn),、考試和考核,，職業(yè)道德和安全責(zé)任心教育，安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)等方法,，使員工正確認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,，熟悉必要的安全技術(shù)知識(shí)，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能,，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想,，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩視?huì)安全”,，將安全潛移默化為職工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣,，使員工形成良好的'安全意識(shí)。

四是加強(qiáng)供電所內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作,，進(jìn)一步鞏固標(biāo)準(zhǔn)化供電所,、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和5s管理的成果，不斷提升管理水平,。

五是認(rèn)真做好節(jié)能降損工作,。加大營業(yè)普查和計(jì)量整改力度，確保電價(jià)執(zhí)行合理,、電量不流失。

六是認(rèn)真做好安全用電宣傳工作,。通過廣播和張貼安全用電告示等辦法,，巡回開展安全用電宣傳工作，提醒和告知廣大用電客戶在用電高峰注重安全用電,，使依法用電,、安全用電的觀念在廣大電力客戶中家喻戶曉，深入人心,，減少用戶安全事故的發(fā)生,。

七是按照20__年公司下達(dá)電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，認(rèn)真組織好人力,、物力,，按時(shí)編制好農(nóng),、配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

八是做好10kv線路代維護(hù)工作,。做好迎峰度夏及節(jié)日期間的保供電工作。

九是加強(qiáng)供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度,，優(yōu)化服務(wù)流程,，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無障礙通道”,。

十是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織與協(xié)調(diào)工作，建立健全組織完備,、指揮順暢,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系,，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇五

今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，以“反違章、除隱患,、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn),，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作,，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查,、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查、信息安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查,、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動(dòng),，大力實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化,，結(jié)合“向__同志學(xué)習(xí)”系列化活動(dòng),，推進(jìn)安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化,，不斷完善安全工作長效機(jī)制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),、有序,。

一,、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強(qiáng)安全考核,，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí)

我局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析匯報(bào)制度和聯(lián)責(zé)制度,。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況匯報(bào)周例會(huì)”和“調(diào)度早會(huì)”制度,，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度,，開展基層員工面對(duì)面座談活動(dòng)，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞,，落實(shí)到每個(gè)員工身上,。二是完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,、《安全日考核辦法》,、《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機(jī)制,，將安全績效與月度,、季度、年度獎(jiǎng)金掛鉤,，充分調(diào)動(dòng)了單位和員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考核,。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫,。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動(dòng)，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫,，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任,。今年針對(duì)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，我們開展了專門的分析,，大力實(shí)施宣貫,，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),，落實(shí)事故防范措施,，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位,。從局安全第一責(zé)任人做起,，局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)基層廣大職工,，親自下班組參加安全活動(dòng),，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移,，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全,、關(guān)注生命的良好氛圍,。

(二)落實(shí)宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃,，我局通過實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟,，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的,。_月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);_月份組織各單位部門管理人員,、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)授課進(jìn)行視頻攝錄,。_月份,，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),。_月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試,，至_月底,，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對(duì)___名。

今年的安全月期間,，我們還組織開展了形式多樣的活動(dòng),。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評(píng)選,、安全知識(shí)競賽等活動(dòng),，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)抽考,、抽問，提高員工事故防范意識(shí);統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng),。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn),，共辦班50多期，全局有__多人通過了培訓(xùn),。

(三)強(qiáng)化安全管理,，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度,，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”,，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計(jì)劃,，嚴(yán)格考核管理,，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到位、組織到位,、措施到位,。在生產(chǎn)一線,，全面開展變電檢修、變電運(yùn)行,、輸電線路,、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫,、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練,。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和精益化水平,。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收,。通過落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理,，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位,，員工精神面貌更加振奮,，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設(shè)備和運(yùn)行管理,，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，開展專業(yè)性評(píng)估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合隱患排查治理工作,，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，通過流程化管控,，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí),，全面保障了全社會(huì)安全可靠用電。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評(píng)估,，全面應(yīng)用紅外熱像檢測(cè),、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測(cè),、超聲波局部放電檢測(cè)等狀態(tài)檢測(cè)手段,，集中對(duì)220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測(cè)，完成了__余公里輸電線路直升機(jī)巡線;加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作,，共消除紅線設(shè)備__項(xiàng);專項(xiàng)開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查,、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治,。在今年__電網(wǎng)最高負(fù)荷突破__萬千瓦的情況下,，迎峰度夏期間__電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項(xiàng)措施，今年還成功應(yīng)對(duì)了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣氣象,。

(五)推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)

針對(duì)今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù),，我局通過推行精益生產(chǎn),，加強(qiáng)計(jì)劃剛性管理，合理安排運(yùn)行方式,，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn),，又保障了施工安全。_至_月,，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項(xiàng)目,，基建工程累計(jì)投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通,、鐵路樞紐北環(huán)線,、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計(jì)投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變?cè)鋈?、寶山,、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計(jì)14項(xiàng),，并完成了江南變2號(hào)主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù),。今年，__電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立,，負(fù)責(zé)對(duì)__地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送,，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板,、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類,、數(shù)量2500個(gè)左右，具備1個(gè)220千伏,、2個(gè)110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力,。這也是浙江省電力公司首個(gè)安全文明設(shè)施配送中心。

(六)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)要求,，在省公司《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與控制實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實(shí)際情況,，制定風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)管理制度,，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法,，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時(shí)，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，落實(shí)運(yùn)行,、檢修、線路等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行,。我們對(duì)于四星及以上風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，召開專題分析會(huì),，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí),。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，日前,，我們召開專題會(huì)議,，對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn),。二是開展專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰,、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn),，分運(yùn)行、檢修,、線路三個(gè)專業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。在實(shí)施中，我們力求去繁求精,，切合實(shí)際,，對(duì)原危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效,。同時(shí)檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用,。三是開展縣級(jí)供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。根據(jù)省公司的要求,，鄞州供電局開展了縣級(jí)供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn),。通過改進(jìn)手段，不但將三級(jí)反違章檢查納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行,，而且增加了安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善,，同時(shí)深化班組安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能,，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評(píng)估，并將外施協(xié)作隊(duì)伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中,。

(七)完善工作機(jī)制,，促進(jìn)隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作重點(diǎn)推廣單位,，我局以建機(jī)制,、查隱患、抓治理,、防事故為主線,，從隱患排查、評(píng)估,、治理、防控等環(huán)節(jié),，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)事故隱患排查治理工作再上新的臺(tái)階。一是完善隱患定義,。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦,，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時(shí)我們還開展了縣級(jí)供電局“障礙隱患范例”的編制,。二是強(qiáng)化工作機(jī)制,。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織,，建立以專業(yè)職能部門為核心,，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制。三是明確隱患報(bào)送流程,。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā),，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報(bào)送和填寫要求表”的形式,，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報(bào)送要求,。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級(jí)控制,。四是完善隱患制度建設(shè),。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會(huì)通報(bào),。每季的安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，每月的局務(wù)會(huì)議上進(jìn)行報(bào)送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)通報(bào),，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報(bào)下發(fā)各單位,。制定了《__電業(yè)局事故隱患排查治理工作評(píng)價(jià)考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)部門,、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核,。z月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在__召開，我局在會(huì)議上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言,，獲得了大家一致好評(píng),。今年，我局報(bào)國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,，已整改22條,，其余將在年底前完成整改。

(八)創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)無違章活動(dòng)深入開展

積極探索反違章管理,，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，及時(shí)修訂了《__電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度,，重點(diǎn)突出了“zz條違章”的考核和聯(lián)責(zé)考核,。完善了《反違章工作同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》以鼓勵(lì)班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn),，使同業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)制更加科學(xué)合理,，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣,、建立了現(xiàn)場(chǎng)安全員制度,，確保每個(gè)較大施工現(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé),、有人指導(dǎo),。同時(shí)通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐步規(guī)范,。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實(shí)用化應(yīng)用,，大大提高了反違章工作效率。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng),、移動(dòng)式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中,，使全過程、全時(shí)段,、全方位和遠(yuǎn)程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實(shí),。截止__月底，各單位開展反違章檢查__場(chǎng)次,，與去年同期比較,，自查次數(shù)基本持平，查到違章__次,，增加了__%;違章記__人,，增加了__%;記__分;增加了__%。通過同業(yè)對(duì)標(biāo)和聯(lián)責(zé)考核等制度的實(shí)施,，班組自查自糾現(xiàn)場(chǎng)自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高,，班組開展反違章檢查__場(chǎng)次,，同比提高了__%，查到違章__次,，提高了__%,，說明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的,。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生,。

(九)健全應(yīng)急體系，促進(jìn)應(yīng)急能力不斷提高

通過組織預(yù)案修編,、開展應(yīng)急演練,、完善應(yīng)急體系建設(shè)，初步建立了事故發(fā)生時(shí)的快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,。在應(yīng)急預(yù)案方面,，根據(jù)國網(wǎng)公司新版應(yīng)急預(yù)案要求，我局22個(gè)預(yù)案通過內(nèi)部和外部審核,，完成了預(yù)案發(fā)布和電監(jiān)辦備案,。各縣級(jí)供電局也開展了預(yù)案的修訂工作,，爭取11月完成發(fā)布,。同時(shí)我們還開展了現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn)，確保預(yù)案內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性,。在應(yīng)急演練方面,，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會(huì)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練的單位之一，今年6月28日我們?cè)诖认氏乳_展省內(nèi)縣級(jí)城市大面積停電社會(huì)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練,，演練取得了圓滿成功,。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練,，基層各單位也進(jìn)行了規(guī)模不等的迎峰度夏,、防汛抗臺(tái)、反事故等演練,，全局的應(yīng)急演練已成體系,。在應(yīng)急體系建設(shè)方面，建立包括安監(jiān),、生產(chǎn),、調(diào)度人員為主的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步明確應(yīng)急物資類型,，開展了應(yīng)急物資調(diào)研,，積極參加市政府應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，著手開展應(yīng)急管理建設(shè)三年規(guī)劃,，為進(jìn)一步深化應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ),。

(十)加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),，促進(jìn)線路設(shè)施安全運(yùn)行

一是大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳。以“保護(hù)電力設(shè)施,，珍愛生命財(cái)產(chǎn)”為主題,，創(chuàng)新思路，拓展載體,，著力開展預(yù)防山火,、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識(shí)公益宣傳。今年來共計(jì)投入__萬元,，通過電視,、廣播、電影下鄉(xiāng),、警示牌,、標(biāo)語、分發(fā)宣傳資料等形式,，著力推動(dòng)電力安全知識(shí)進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地活動(dòng),，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾電力安全法制意識(shí),。二是努力提升電力設(shè)施技術(shù)防控水平。在紅外報(bào)警,、電子圍欄,、圖象監(jiān)控、防震報(bào)警及110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng),、24小時(shí)保安駐守等基礎(chǔ)上,，加大投入，大力推廣普及低壓線路防盜報(bào)警裝置安裝,。三是深入完善警電,、政企協(xié)作機(jī)制，構(gòu)筑電力設(shè)施保護(hù)堅(jiān)強(qiáng)防線,。依托電力治安聯(lián)絡(luò)室,，強(qiáng)化對(duì)盜竊破壞電力設(shè)施案件的打擊處理。深入開展電力設(shè)施安全隱患排查治理,，對(duì)可能危及電力設(shè)施安全運(yùn)行隱患做到早發(fā)現(xiàn),、早控制、早處理,，對(duì)一時(shí)難以整改隱患,，密切各級(jí)政府的溝通協(xié)調(diào)，確保隱患可控,、在控,、能控,。_月__日?qǐng)A滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強(qiáng)化義務(wù)護(hù)線隊(duì)伍建設(shè),。積極實(shí)施舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,。今年以來計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)各類有功人員__人次，計(jì)__萬元,。

(十一)強(qiáng)化專業(yè)管理,，促進(jìn)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固

一是加強(qiáng)營銷安全管理，完成了__家重要用戶的供電安全和隱患排查專項(xiàng)督查工作,，完成了__第三醫(yī)院主變過熱等7項(xiàng)重要用戶供電隱患的整改,。制定用戶容量管理辦法，對(duì)全市專變用戶超變壓器容量運(yùn)行情況進(jìn)行了普查,，發(fā)出整改通知書__份,，對(duì)2家用戶進(jìn)行了處罰，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù),。二是持續(xù)嚴(yán)抓信息安全工作,，組織開展信息安全持卡檢查、信息機(jī)房專項(xiàng)督查,、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項(xiàng)活動(dòng),。針對(duì)桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評(píng)估機(jī)制,，實(shí)行一周進(jìn)行兩次安全掃描預(yù)警制度,，對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)和考核,。三是開展“三個(gè)一”農(nóng)村用電安全活動(dòng),，制訂__局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專項(xiàng)整治方案。組織開展__年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專項(xiàng)安全監(jiān)督,。四是組織召開外包管理工作會(huì)議,，研究當(dāng)前發(fā)包管理存在的問題;組織開展外施隊(duì)伍安全管理抽評(píng)，推行亮黃牌制度和末位通報(bào)制度,，不斷提高外施隊(duì)伍的安全管理水平,。五是加強(qiáng)消防、交通管理,，加大消防四個(gè)能力宣貫和培訓(xùn),，保安人進(jìn)行“三要六步”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，加大交通安全監(jiān)管,，舉辦車管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、安裝gps和etc并強(qiáng)化進(jìn)行專業(yè)安全檢查，制訂駕駛作業(yè)準(zhǔn)軍事化細(xì)則,。

二,、下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

下階段,，我局將繼續(xù)以“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)為主線，把“不發(fā)生人身事故,、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全力確保電力供應(yīng),，認(rèn)真做好迎峰度冬各項(xiàng)準(zhǔn)備,，努力圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

(一)進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),。將“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng),、隱患排查治理工作、班組“三無”活動(dòng)與實(shí)際工作相結(jié)合,，逐層落實(shí)責(zé)任,，筑牢安全基礎(chǔ)。認(rèn)真組織秋季安全大檢查問題整改,，對(duì)查出的問題逐項(xiàng)整改到位,，確保檢查成效。深入開展隱患排查治理,，制定隱患技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和范例,，落實(shí)部門責(zé)任，規(guī)范排查流程,，全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項(xiàng)要求,，為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，加大事故、違章考核成本和處理力度,，從根本上遏制違章行為發(fā)生,。強(qiáng)化生產(chǎn)一線準(zhǔn)軍事化工作，積極開展“三無”班組建設(shè),，推行安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問制度,，加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和素質(zhì),。

(二)全力確保電網(wǎng)安全,。當(dāng)前，__電網(wǎng)面臨基建,、檢修生產(chǎn)的高峰,，需要大量的關(guān)鍵設(shè)備停役，電網(wǎng)安全運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn),，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,，我們將重點(diǎn)做好兩個(gè)方面工作：一是深入開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，完善運(yùn)行、檢修,、線路專業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,，重點(diǎn)做好四星及以上風(fēng)險(xiǎn)控制和措施落實(shí)，做好變電所防全停技術(shù)措施,，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行,。推行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施卡，開展單位,、班組的安全承載力分析,，保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。二是完善電網(wǎng)事故應(yīng)急處理流程,，完善應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)反事故應(yīng)急演練;加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次安防管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;積極做好保供電工作,，對(duì)重要活動(dòng)保供電方案制定專項(xiàng)事故預(yù)案,，防止重要場(chǎng)所停電對(duì)社會(huì)造成重大影響。

(三)努力防止檢修施工期間人身,、設(shè)備事故

受迎峰度夏,、節(jié)假日和保供電等因素影響，年度電網(wǎng)檢修有效時(shí)間較短,，加上受項(xiàng)目審批,、物資招投標(biāo)等因素影響，不少基建,、技改工程集中在下半年開工,，勢(shì)必造成基建、檢修生產(chǎn)任務(wù)安排過于集中,。對(duì)此,，我們需要防控檢修施工期間人身,、設(shè)備事故發(fā)生,。首先健全檢修計(jì)劃、指標(biāo)管理,、設(shè)備管理“三位一體”和生產(chǎn),、基建、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機(jī)制,，做好與基建,、市政、改造,、大修工程有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)籌考慮停電計(jì)劃,，嚴(yán)格計(jì)劃剛性管理，合理安排項(xiàng)目實(shí)施,，提高輸變電設(shè)備的可靠性,。當(dāng)電網(wǎng)安全與工程進(jìn)度、檢修安排,、新設(shè)備啟動(dòng),、負(fù)荷平衡存在突出矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”原則不動(dòng)搖,。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，深化落實(shí)到崗到位制度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層,、深入一線,、深入實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運(yùn)行操作,，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員要與職工同進(jìn)同出，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施有效落實(shí),，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位,。

(三)圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。四季度計(jì)劃投產(chǎn)___千伏項(xiàng)目2個(gè),、___千伏項(xiàng)目12個(gè),，合計(jì)變電容量__萬千伏安、線路133.85公里,，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)相當(dāng)艱巨,。一是抓好項(xiàng)目全過程節(jié)點(diǎn)管控，督促各單位及時(shí)落實(shí)解決投產(chǎn)項(xiàng)目政策處理受阻點(diǎn),，做到建設(shè)流程各環(huán)節(jié)無縫銜接,。二是抓好重點(diǎn)工程安全投產(chǎn)工作。四季度迎來__千伏曲池,、北侖電廠送出等一批涉及比較復(fù)雜運(yùn)行線路停電改接項(xiàng)目的施工高峰,，將加強(qiáng)施工單位安全責(zé)任制的落實(shí)，制訂科學(xué)合理的施工方案,，確保這批項(xiàng)目安全,、如期建成投產(chǎn)。三是主動(dòng)與各部門,、單位銜接,，提前做好項(xiàng)目預(yù)控，合理安排項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間，加強(qiáng)施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全,、質(zhì)量管控,，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)(即儲(chǔ)備變電容量__萬千伏安，開工__萬千伏安,，投產(chǎn)___萬千伏安),。

三、20__年安全生產(chǎn)工作思路

(一)工作思路

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，結(jié)合“三集五大”建設(shè)推廣工作,，將“不發(fā)生人身事故,、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù)，緊緊圍繞“防止短板,，彌補(bǔ)弱項(xiàng),，保持優(yōu)勢(shì)”來開展各項(xiàng)工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)為核心,，以提高執(zhí)行力建設(shè)為抓手,，黨政工團(tuán)齊抓共管，按照“三個(gè)百分之百”和“四不放過”要求,，全面梳理流程,，強(qiáng)化責(zé)任到位，嚴(yán)格措施落實(shí)檢查,，嚴(yán)肅事故,、違章考核，精細(xì)管理,，深化風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患治理工作,，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控,、在控”的能力與水平,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃開好局，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“本質(zhì)安全”建設(shè),。

(二)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)意見和措施

1,、加強(qiáng)“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格體系過度階段安全管理,，落實(shí)責(zé)任,，確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化、不缺位,、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應(yīng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度,，分析并嚴(yán)控人員調(diào)整,、生產(chǎn)管理模式調(diào)整、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),，落實(shí)管控措施,，努力加快安全生產(chǎn)工作機(jī)制建設(shè)，先立后破,、統(tǒng)籌兼顧,，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2,、結(jié)合《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，對(duì)《__電業(yè)局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法》中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分進(jìn)行修訂。依據(jù)《__電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施建議報(bào)告》,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式,、臨時(shí)方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗(yàn),，按要求開展好電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。合理安排生產(chǎn)任務(wù),，明確特殊運(yùn)行方式的審批,、報(bào)備工作。加強(qiáng)調(diào)度管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù),。積極推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測(cè)工作,，確保設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。

3,、深化隱患排查治理工作,。一要完善隱患排查的報(bào)送流程，推進(jìn)隱患報(bào)送系統(tǒng)應(yīng)用及核查,。二要落實(shí)人員,、資金、時(shí)限對(duì)安全隱患進(jìn)行認(rèn)真治理,，對(duì)一時(shí)不能整改到位的隱患落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。三要進(jìn)一步完善并落實(shí)隱患的評(píng)定和考核機(jī)制，每月局務(wù)會(huì)通報(bào)安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況,，加大重復(fù)發(fā)現(xiàn)問題的考核力度,，集中研討“通病”，對(duì)整改不力,、整改率不高的單位嚴(yán)格考核,，確保有安全風(fēng)險(xiǎn)的隱患及時(shí)整治。四要持續(xù)推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標(biāo)識(shí)排查工作，努力減少誤碰設(shè)備,、誤登桿塔等責(zé)任事故的隱患,。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設(shè)備的改造力度,，及時(shí)反饋新入網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患信息,。

4、認(rèn)真組織開展城市電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作,。本著“貴在真實(shí),，重在整改”的原則，優(yōu)化查評(píng)專家組,，集中力量全面開展查評(píng)工作,。對(duì)電網(wǎng)、調(diào)度及二次系統(tǒng),、電氣一次設(shè)備,、安全供電、風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)急管理等方面組織開展專業(yè)化查評(píng)工作,，對(duì)現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，結(jié)合隱患治理工作，有計(jì)劃地落實(shí)規(guī)劃發(fā)展,、建設(shè)改造,、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)維護(hù)等整改治理和預(yù)防預(yù)警措施,。

5,、嚴(yán)格違章稽查和到崗到位制度,。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機(jī)制,。繼續(xù)加強(qiáng)保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平,。組織開展明察暗訪及飛行檢查,，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動(dòng),，每月一個(gè)項(xiàng)目類別，每周一種違章現(xiàn)象,，按“四不放過”要求嚴(yán)查,、嚴(yán)打。充分利用各種形式,，通過多媒體手段開展違章糾錯(cuò),，加大教育培訓(xùn)力度。二是加強(qiáng)工作計(jì)劃剛性和到崗到位管理,。進(jìn)一步鞏固,，“年計(jì)劃,、季分析、月平衡,、周協(xié)調(diào)”工作機(jī)制,，加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃停役管理,，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn),。在日常計(jì)劃管理中，盡量做到變電與線路結(jié)合,，一次與二次結(jié)合,，基建與檢修結(jié)合，杜絕重復(fù)停電,。

6. 強(qiáng)化發(fā)包及外包安全管理,。嚴(yán)格資質(zhì)審查，修訂外包安全管理辦法,，組織開展外包隊(duì)伍抽查和安全管理評(píng)價(jià),，對(duì)資質(zhì)較低、能力不強(qiáng),、發(fā)生重大違章或事故未遂的,、連續(xù)亮黃燈的進(jìn)行警告直至清除。資質(zhì)作假及不滿足要求的堅(jiān)決予以清退,。加大外包工程的監(jiān)管力度,，推進(jìn)主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變，要求外包隊(duì)伍加大培訓(xùn)力度,，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì),，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，加大違章作業(yè)成本,。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7,、加強(qiáng)農(nóng)電安全監(jiān)管,。面對(duì)即將全面開始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，認(rèn)真分析,，積極探索解決運(yùn)行配合人員不足、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員,、農(nóng)電工工作積極性不高等問題和矛盾,。

8、持續(xù)加大環(huán)保,、消防,、交通,、電力設(shè)施保護(hù)等安全監(jiān)管力度。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇六

今年以來,，按照分工我協(xié)助黨委書記總經(jīng)理抓了黨風(fēng)廉政建設(shè),、紀(jì)檢監(jiān)察、多種經(jīng)營,、基建工程等工作,。對(duì)照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)回顧檢查自己一年工作，概括起來主要有以下五個(gè)方面,。

一,、抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)

今年以來,，我除參加公司中心組,、市電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)等集中學(xué)習(xí)外，注意在平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論,、電力專業(yè)技術(shù)知識(shí)和黨的路線方針政策新理論和知識(shí),，注意不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)水平。一年來,，自己先后學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,、學(xué)習(xí)型企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理,、特高壓電網(wǎng)等方面的知識(shí),，并注意撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和筆記，注意利用所學(xué)指導(dǎo)工作,，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容與實(shí)際效果得到了較好的結(jié)合,。通過學(xué)習(xí)也較好地養(yǎng)成了學(xué)習(xí)經(jīng)常化習(xí)慣,，提高了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,，從而在潛移默化的學(xué)習(xí)中使自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力有了較快提高。

二,、腳踏實(shí)地工作,，全面完成交辦任務(wù)

一年來，我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)責(zé)任落實(shí),。在層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，認(rèn)真按照考核內(nèi)容抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí),。年初,，組織下發(fā)了《黨建精神文明建設(shè)安排意見》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排意見》,、《關(guān)于開展“廉潔從業(yè),、依法經(jīng)營,、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動(dòng)的通知》，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,，重新修訂了《廠務(wù)公開,、民主管理工作實(shí)施細(xì)則》。組織召開了行風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會(huì)，認(rèn)真聽取各部門的意見和建議,。充分發(fā)揮黨,、政,、工,、團(tuán)的作用，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排,，同檢查,，同考核，做到從源頭上預(yù)防和治理____,。

2.把預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作,，狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是積極組織協(xié)調(diào),，與__區(qū)檢察院簽署了預(yù)防職務(wù)犯罪工作備忘錄,，為充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)在預(yù)防職務(wù)犯罪工作中的組織協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)檢企雙方的溝通,、協(xié)調(diào),、配合奠定了基礎(chǔ)。二是組織下發(fā)了《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步建立健全了內(nèi)控機(jī)制,，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真開展自查自糾，認(rèn)真查找和發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營決策,、資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資金結(jié)算,、工程建設(shè),、物資采購、招投標(biāo)活動(dòng),、電力營銷等重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)崗位人員中存在的不正當(dāng)交易的突出問題，實(shí)現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,，安排專門力量具體抓,，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,。三是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)收支各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督,，打破了以往的金額不同、審批人不同的審批制度,。規(guī)定無論金額大小一律從下往上逐層審批,，形成了層層監(jiān)管、相互監(jiān)督的有效管理機(jī)制,。四是重新整合修訂了現(xiàn)有的規(guī)章制度,，達(dá)到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡單明了,，實(shí)現(xiàn)了制度的可操作性和實(shí)用性,，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有人負(fù)責(zé)，避免工作的拖沓和管理上的空白點(diǎn),。在業(yè)擴(kuò)物資采購和工程項(xiàng)目管理工作中,，組織起草了公司《招投標(biāo)管理辦法》，有全面實(shí)施了具有自己特色招投標(biāo)管理模式,，規(guī)定凡是500____以上的項(xiàng)目,，能招標(biāo)確定的均要采取招標(biāo)方法確定，單價(jià)小的項(xiàng)目采取打捆招標(biāo)的辦法;所有招標(biāo)信息均通過中電聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布,，同時(shí),，專家評(píng)標(biāo)組成員由原來的2____增加到7____，每次招標(biāo)評(píng)標(biāo)人從專家?guī)祀S機(jī)抽取,，公司紀(jì)委全程監(jiān)督;在方法上采取招,、評(píng)、定三分離的方法,，最后由招投標(biāo)公司向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知,，保證了物資采購和工程項(xiàng)目運(yùn)作的合法、合理,、合程序,。同時(shí)，在市公司組織開展的廉政書畫和警句格言的征集活動(dòng),，我的“上有老下有小,，廉潔從業(yè)要記牢;為妻兒為自己，依法經(jīng)營走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

扎實(shí)開展“主題教育”活動(dòng),。一是組織公司機(jī)關(guān)全體人員,、中層干部和掌握人財(cái)物等重點(diǎn)崗位人員，就社會(huì)主義榮辱觀,、廉潔從業(yè),、預(yù)防職務(wù)犯罪等重點(diǎn)工作分三期進(jìn)行了專門輔導(dǎo)。二是建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀(jì)檢監(jiān)察政工信息平臺(tái),，把信息平臺(tái)和資料管理納入到工作管理的全過程,。同時(shí)積極參加公司監(jiān)察學(xué)術(shù)論文研討，所撰寫的《如何在工程建設(shè)和物資采購招投標(biāo)中遏制“商業(yè)賄賂”》一文,，獲優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng),。

3.抓好思想政治工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制》文件,，積極引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)際工作中“樹立一面旗、凝聚一股力,、帶動(dòng)一群人”,。組織各黨支部結(jié)合工作實(shí)際，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與黨的先進(jìn)性建設(shè)”主題征文活動(dòng),，市電力公司黨委《關(guān)于開展“黨員身邊無違章、無違紀(jì),、無事故”活動(dòng)的通知》下發(fā)以后,，立即向各支部提出要求，采取了公司領(lǐng)導(dǎo)包片,、科室包所,、所長包班、班長包線,、黨員包村,、書記包后進(jìn)的方法，確保了“黨員身邊無違章,。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇七

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成績,。

一,、20xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時(shí),，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長28.6;線損率完成3.3，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時(shí);經(jīng)營電量市場(chǎng)占有率完成91.3,，同比提高3.3百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.2百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成76.3,，同比降低4.0百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5百分點(diǎn);小火電平均購電價(jià)完成298.9/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時(shí),。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng),。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“工程”建設(shè)，500千伏,、220千伏站擴(kuò)建,、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,，電網(wǎng)電壓合格率99.71,。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。榮獲“獎(jiǎng)”*。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。

績效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,，細(xì)化量化業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，提高了市場(chǎng)競爭力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317x元,，分別同比增長1和1。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評(píng)價(jià),。“”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會(huì)精神,，加強(qiáng)黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”,、 黨員“政治生日”等活動(dòng),，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,，逐級(jí)開展廉政勤政談話。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期,。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn),。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng),，評(píng)選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀(jì)律、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組,、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動(dòng),。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng)，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng),。

二、存在的問題與困難

一是安全工作離可控,、在控,、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高，個(gè)別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收,、市場(chǎng)開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三,、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作

(一)工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(二)重點(diǎn)工作

第一,，堅(jiān)持居安思危,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防,、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

第二,，立足科學(xué)發(fā)展,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神,，進(jìn)一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量、工期和效益,，推行典型設(shè)計(jì),，加強(qiáng)工程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn),。加快220千伏,、110千伏、工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村,。

第三，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量,、電價(jià)、線損,、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,，全面提升運(yùn)營水平。堅(jiān)持依法經(jīng)營,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,，完善指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)和考核體系,，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大,、對(duì)公司績效影響大的重點(diǎn)指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí),，持續(xù)改進(jìn),，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核,。

第五，堅(jiān)持以人為本,，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行,。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，以過程控制為重點(diǎn),，以提高效率和效益為目的,，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績效,。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo),、檢查和考核，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮,、做精“”服務(wù)品牌。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶,、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。

第七，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展,。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場(chǎng)占有率,。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理,，開拓供熱市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。

第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動(dòng),，增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能,。

第九,，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”,，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心,、拓展功能,、發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,，加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作,。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。

四,、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇八

為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，確保安全運(yùn)行,、供用電管理安全生產(chǎn)，20xx年公司及各中層部門,、基層班組對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,，主要從查思想、查制度,、查管理,、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn),、生活安全的管理,，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對(duì)員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修,。電網(wǎng)安全運(yùn)行，全公司安全生產(chǎn)情況正常,。到目前止,，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生?，F(xiàn)將公司20xx年的安全工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗,；對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核,，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考,。個(gè)人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競賽活動(dòng),。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。對(duì)如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：

1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳,、宣傳欄,、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī),。

2,、做好動(dòng)員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署,。各中層部門向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。

3,、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查,。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

4,、安全知識(shí)競賽活動(dòng),。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競賽。

對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署,，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于20xx年x月x日公司黨總支,、行政,、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí)、安全知識(shí)》競賽活動(dòng),，來自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽,。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴(yán)肅,、活躍的氣氛中進(jìn)行,。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐,，富陽所獲得團(tuán)體第一名,；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名,。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開展安全知識(shí)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí),。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度,。通過安全學(xué)習(xí),、考核,，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員,，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營業(yè)所,、變電站,、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，討論分析生產(chǎn),、消防、治安方面的安全情況,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會(huì)議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置,。

二,、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1,、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整,、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站,、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組,，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員,。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2,、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防,、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制,，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理,、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人,、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》,、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》,，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門,、基層班組和個(gè)人。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門,，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長,、副所（站）長,、班長、員工的安全職責(zé),。

3,、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入,。今年共投入資金十幾萬元,，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加,、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施,。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站,、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”,。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象,，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度,、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%,。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線,。安全有了保障,，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三,、努力開展安全生產(chǎn)檢查,、隱患處理

公司以及各中層部門,，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。濾布公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施,、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查,，分別是：4月下旬、5月下旬各一次,，12月上旬一次,。對(duì)中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況,，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查,，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)反饋給被檢查部門,，并督促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門,，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理,。

今年上半年,，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組,，于4月21日至25日對(duì)全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況,，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”,，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求,。一個(gè)月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動(dòng),?；仡^看檢查主要查對(duì)安全隱患的處理力度情況。

在x月x日,，xx市水電安全檢查組對(duì)縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中,，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織,、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好,。

經(jīng)過安全檢查,，使公司和中層部門對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握,，并及時(shí)的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手,，提前對(duì)縣城南門街配電臺(tái)區(qū),、酒廠對(duì)門配電臺(tái)區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺(tái)架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè),。公司對(duì)安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置,，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具,。變電站,、供電營業(yè)管理所對(duì)全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和處理,，砍伐,、修整了多處線路下的樹木、竹子,，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理,，壓濾機(jī)濾布確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變,、蓮山變,、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修,。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作,，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自20xx年x月x日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天,，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

四、存在的問題

1,、各中層的安全學(xué)習(xí),，對(duì)員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個(gè)別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常,，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高,，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督,、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、電網(wǎng)的設(shè)備,、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重,，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油,，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造,；朝東,、麥嶺、福利三座變電站的集控臺(tái)運(yùn)行多年后電子元件老化,，控制屏臺(tái)功能不齊,；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題,，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理,、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺(tái)區(qū),、線路設(shè)施殘缺,、安全狀況很差。

3,、個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高,，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠,。

五,、安全工作計(jì)劃

20xx年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作,，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：

1,、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工安全思想教育活動(dòng),，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展,，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2,、進(jìn)一步搞好安全知識(shí),、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展,，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障,。

3、繼續(xù)投入資金,，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施,。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理,，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對(duì)電力線路隱患的檢查和處理,。

5,、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促,、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問題得到更快更好的解決,。

6、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作向制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇九

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年,，是""規(guī)劃開局之年,，也是公司迎挑戰(zhàn)、破難關(guān),、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,。一年來，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī)。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強(qiáng)行列，同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào),。

20xx年,，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力,，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，向管理要效益，開拓進(jìn)取,，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí)，比去年同期15.99億千瓦時(shí),，增長4.59%（但11—12月份供電量有所下降,，負(fù)增長3.7%）。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí)，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%,電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%.完成和超額完成以上指標(biāo),，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障,，增加供電能力,。

公司面對(duì)網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),，公司上下同心協(xié)力,，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應(yīng),。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合,，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電,，提高負(fù)荷率，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷,，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅(jiān)持"三個(gè)保障"、"有保有壓,、區(qū)別對(duì)待"原則,，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,，拉閘限電時(shí)間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電,。

二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

為了破解矛盾，克難攻堅(jiān),，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府,、市電力局,、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào),，盡努力促進(jìn)110kv海濱變上馬，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮，實(shí)施高,、中,、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時(shí),，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建設(shè),，加強(qiáng)絕緣化,、地埋化工程建設(shè)，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kv線路（包括預(yù)埋線路）40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個(gè),，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成。投資約3000多萬元（政府補(bǔ)助75%）,。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造,，4個(gè)村線路改造,，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)（包括線路和表計(jì)改造），同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司""電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報(bào)溫州電力局,，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^,，""期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日,，放棄休息時(shí)間，起早摸黑,，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng),，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。

三、致力于抓電力營銷管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓用電管理,。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計(jì)分析,，節(jié)能增效，效益明顯,。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升,。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起，收取違約電費(fèi)15萬元,。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理,，提高功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏,，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償,。功率因數(shù)達(dá)到0.97.六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái),，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)2070臺(tái),，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí),。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期,、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶,，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革,。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收,，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元,，同比增長5.4%,由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對(duì)電費(fèi)匯收帶來很大難度,。但仍達(dá)到99.95%,總欠費(fèi)69萬元，永中,、永興,、永昌、沙城,、天河都達(dá)到100%.這是全體管理員,、收費(fèi)員"千辛萬苦、千方百計(jì),、千言萬語"努力的結(jié)果,。八是增容工作，努力擴(kuò)大營銷,，20xx年共增容9.7450kva,其中專變134臺(tái),、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶,、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查,、方案提供,、用戶選擇設(shè)計(jì)、方案審核,、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收,、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳,、電費(fèi)核算,、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,，對(duì)跑路用戶欠費(fèi),，做了很大努力和周折,，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。

四,、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。天河?xùn)|西庫,、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成"千庫保安"工程改造任務(wù)，并通過了驗(yàn)收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí),，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實(shí),，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機(jī)組，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成,，1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí)。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作,、"三個(gè)文明"創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信文化,、和諧文化和責(zé)任文化,，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型黨組織,，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒,、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng),，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動(dòng),。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng),。特別是"三個(gè)一"活動(dòng)不斷深入（即為群眾辦一件好事實(shí)事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量）,，開展這項(xiàng)活動(dòng)以來,，提出合理化建議99條。開展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng),，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對(duì)，讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文,、演講比賽等活動(dòng)，堅(jiān)定黨員信仰,。支部活動(dòng)每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng)，全體黨員大會(huì)一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成,。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，啟動(dòng)塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍,、鑄品牌的供電服務(wù)工程，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實(shí)力,，打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,，全面提升專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人才高地,。

三是誠心履行社會(huì)責(zé)任，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學(xué),、重大疾病救助,、扶貧濟(jì)困、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng),。職工慈善一日捐達(dá)66300元,，20xx年慈善一日捐已開始，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元,，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào),。

四是積極開展文體娛樂活動(dòng)，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì),，運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目之多,，參加人數(shù)之多,，創(chuàng)歷史新高,，增強(qiáng)了體質(zhì)，加強(qiáng)了溝通,，展示了職工風(fēng)采,。組織黨員、婦女,、團(tuán)員等外出活動(dòng),，增加了知識(shí)，擴(kuò)大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年,，已出了6期，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻(xiàn)血,，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休,，對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對(duì)退協(xié)進(jìn)行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織,。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部,。

六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立行業(yè)新風(fēng),。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率,、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),，更加規(guī)范,，更加方便。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝,、接電等,。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，六個(gè)供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車,，日夜值班,，對(duì)搶修力量進(jìn)行了整合集中，及時(shí)組織搶修,。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺(tái)?？蛻敉对V制度更加健全,，并有錄音記錄，對(duì)于用戶投訴，件件有回音,，事事有落實(shí),，并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，聽取用戶意見,，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開,，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入"全國電力信息公開網(wǎng)".并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開,、接受監(jiān)督,。七是計(jì)劃停電事先告知用戶，七天前公告,，重點(diǎn)用戶短信,、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開,，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法、有保有壓,、區(qū)別對(duì)待,、人性化服務(wù)。

七,、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針,，按照保人身,、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,，認(rèn)真落實(shí)"三個(gè)"的要求,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好各項(xiàng)安全工作,，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢(shì)平穩(wěn)。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號(hào)文件,，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn),。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組安全員,，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全,，安委會(huì)每月定期召開安全例會(huì)，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢(shì),，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防事故的對(duì)策,。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書42份,，個(gè)人324份,。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺(tái)安全預(yù)案,、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條,，整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí),，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,，346人參加，考試合格率達(dá)100%,提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)和操作技能,。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會(huì),，分析安全缺陷，落實(shí)整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開展安全月活動(dòng)和宣傳工作,，使安全月的主題深入人心。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，保證施工安全。八是加強(qiáng)消防安全,，車輛交通安全管理,。狠抓社會(huì)治安和綜合治理，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志,，過去一年來，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),，是上級(jí)主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團(tuán)結(jié),、共同努力的結(jié)果,。在此，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝,！

在總結(jié)20xx年工作的同時(shí),，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力；電力營銷工作對(duì)照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處,，主要是服務(wù)工作不夠深入、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位,；安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在,；電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性,、合理性,、智能化程度不高，難能適應(yīng)用電需求；職工整體素質(zhì)有待提高,，重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專業(yè)性（各種專業(yè)）,、高層次（高級(jí)、中級(jí)職稱）的人材,，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場(chǎng)競爭力不強(qiáng)，影響力較弱,，知名度不高,。對(duì)于存在的問題，我們要努力克服,，不斷改進(jìn),。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇十

一、全年主要工作完成情況

（一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1—10月份,，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元,；完成供電量18.9億千瓦時(shí)，同比增長0.32%;售電量17.08億千瓦時(shí),，同比降低0.41%,完成年度考核計(jì)劃的82.15%;7月20日最高供電負(fù)荷達(dá)39.5萬千瓦,，比去年最高負(fù)荷高出0.76萬千瓦，創(chuàng)歷史新高,；綜合線損率9.66%,同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn),；應(yīng)收電費(fèi)余額5萬元，客戶滿意率100%,勞動(dòng)生產(chǎn)率20xx308元/人,。供電可靠率,、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過業(yè)績考核責(zé)任書的要求。

（二）加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

公司結(jié)合系統(tǒng)開展的"反違章"和"壓濾機(jī)濾布隱患排查"工作,，狠抓安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性。組織開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查,、防誤操作專項(xiàng)檢查,、基建安全大檢查、各業(yè)務(wù)部安全專項(xiàng)檢查等七項(xiàng)安全檢查,，將上級(jí)精神層層分解,，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗開展主題安全活動(dòng),，出臺(tái)十項(xiàng)"反違章"工作新舉措,，通過建立違章通報(bào)曝光、考核問責(zé),、整改檢查的閉環(huán)管理機(jī)制,，深入推進(jìn)"反違章"工作,。1—10月份，公司共組織安全活動(dòng)1352人次,，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)督查3349次,，共查見各類違章違規(guī)37起，對(duì)其中3起嚴(yán)重違章按照"四不放過"的原則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。截至10月31日,，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天。

（三）加快電網(wǎng)發(fā)展,，推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展,，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》，積極與地方政府會(huì)談,，將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提前納入地方土地利用規(guī)劃,。服務(wù)特高壓工程建設(shè)，對(duì)錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進(jìn)行了確認(rèn),。狠抓工程前期工作,，工程土地交接手續(xù)辦理基本完成。按序時(shí)推進(jìn)工程建設(shè),，主網(wǎng)方面,，220千伏長沙輸變電工程已開始電氣部分施工，35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調(diào)試階段,，110千伏古壩,、臨港輸變電工程主設(shè)備招標(biāo)已完成，110千伏化工變?cè)鋈莨こ淌┕D設(shè)計(jì)已完成,，力爭12月份投運(yùn),。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里,、400伏線路230公里,，新墩改造配變410余臺(tái)，合計(jì)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目1300余個(gè),，有效解決了部分農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低,、線路跳閘等問題，通過實(shí)施嚴(yán)格問責(zé)制,，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間,，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證,。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，提高專業(yè)管理水平

加強(qiáng)運(yùn)行、檢修管理,，針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施,，完成了近6000萬元的迎峰度夏項(xiàng)目,，對(duì)部分變電所和線路進(jìn)行了增容改造，解決少數(shù)主變,、線路過載的問題,。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源,，將分布在全縣的5個(gè)運(yùn)行維護(hù)班集中到公司本部,。同時(shí)成立了公司搶修中心，明確責(zé)任,，理順流程,，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作,。將同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合,，對(duì)落后指標(biāo)進(jìn)行定性、定量分析,，分解落實(shí)責(zé)任,，落實(shí)改進(jìn)措施，部分指標(biāo)排名實(shí)現(xiàn)升檔進(jìn)位,。認(rèn)真組織縣供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治活動(dòng)和農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動(dòng),，從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推進(jìn),、驗(yàn)收考核等方面推動(dòng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開展,。縣供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治共計(jì)查見問題46個(gè),，整改31個(gè),；農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動(dòng)共計(jì)查見問題199個(gè)，現(xiàn)已整改162條,，余下問題己納入整改計(jì)劃,，濾布目前正在有序整改之中。扎實(shí)開展20千伏供電推廣應(yīng)用,，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運(yùn),。

（五）挖掘營銷潛力，確保經(jīng)營效益

為把經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì),、供電量的影響壓減至最小,，我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，先后赴東日鋼廠,、蘇通化肥等大用戶詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營情況,，確保供電正常，設(shè)備運(yùn)營正常,。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復(fù)工,、早投產(chǎn),，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道，保證盡早形成電量增長,。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)工作周期,，所有客戶無論大小，都周密細(xì)致,、陽光公開,、快捷高效的全過程做好服務(wù)。今年以來,，我們提前介入項(xiàng)目需求,，加強(qiáng)與政府部門和項(xiàng)目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場(chǎng)辦公,，做好強(qiáng)生電池,、萬豪建材、鐵鏈廠等"四大載體"工業(yè)項(xiàng)目的供電服務(wù),，力保新上企業(yè)盡快接電,、盡早形成產(chǎn)能。三是加強(qiáng)電量分析監(jiān)控,，嚴(yán)格停電審批程序,，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數(shù),，最大限度的保證供電,。近幾個(gè)月來，由于工請(qǐng)保留此標(biāo)記業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn),，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng),，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì),。10月份,，全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí)，同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn),，并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現(xiàn)了正增長,。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提升基礎(chǔ)管理水平

加強(qiáng)預(yù)算的過程控制，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整,，保證成本費(fèi)用的可控和在控,，保證預(yù)算發(fā)生與序時(shí)同步。深入做好資金管理工作,，結(jié)合上級(jí)下發(fā)的資金安全管理手冊(cè),，明確資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)的人員責(zé)任，堅(jiān)持常態(tài)檢查,，保證資金管理可控在控,。在多次資金安全檢查中得到上級(jí)公司的肯定,。加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程,、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度,。主動(dòng)適應(yīng)省公司"一本賬"管理模式，按上級(jí)要求啟動(dòng)了fmis4.0上線應(yīng)用工作,，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步提升,。配合做好省公司特別審計(jì)工作,，以審計(jì)工作為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（七）深化行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè),，優(yōu)化外部環(huán)境

一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。今年我公司結(jié)合全縣"機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年"活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員工作作風(fēng),、生活,、學(xué)習(xí)以及服務(wù)行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開了行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),，要求全體員工統(tǒng)一思想,，在新的形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立全員服務(wù)的理念,，周到細(xì)致地滿足服務(wù)客戶需求,。對(duì)各類客戶投訴、舉報(bào)的行風(fēng)事件,，一經(jīng)查實(shí),，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核。強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，加快建立內(nèi)部"四個(gè)服務(wù)機(jī)制",分主業(yè),、多經(jīng)兩個(gè)層面召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會(huì)。邀請(qǐng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風(fēng)監(jiān)督員召開行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),，邀請(qǐng)人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作,，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。二是認(rèn)真開展"綠色電力共建"優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),，以活動(dòng)為平臺(tái),，千方百計(jì)滿足老百姓的各類服務(wù)需求。做好高中考保電,、國慶61周年保電,、"海洽會(huì)"保電等重大政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保電工作,，保證全縣各大活動(dòng)順利進(jìn)行。三是克服施工力量緊張,、工期緊等困難,，以高度的"主人翁"意識(shí)，全力做好政府工程,，市政工程,，海洋鐵路、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務(wù)工作,，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任,。四是認(rèn)真開展調(diào)研走訪、征求意見活動(dòng),，虛心聽取意見建議,。下半年以來，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，赴全縣14個(gè)鎮(zhèn),、4個(gè)開發(fā)區(qū)，召集人大代表,、政協(xié)委員代表,、客戶代表和村支部書記召開供電服務(wù)座談會(huì)，宣傳電力政策,，廣泛征求意見意見,。對(duì)會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表所提的意見建議，均在公司明確責(zé)任部門和責(zé)任人,，對(duì)一些緊迫的問題當(dāng)即安排現(xiàn)場(chǎng)辦公,，所以意見建議答復(fù)均在15天內(nèi)以書面形式進(jìn)行了答復(fù)，受到鎮(zhèn)（區(qū)）黨委,、政府的肯定,。2月中旬，洋口,、苴鎮(zhèn),、河口三家農(nóng)電業(yè)務(wù)部被如東縣紀(jì)委和市公司紀(jì)委雙推申報(bào)"南通市群眾滿意先進(jìn)基層站所".

（八）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展

嚴(yán)格按照"三個(gè)階段,、六個(gè)環(huán)節(jié)"的要求,，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，明確了72項(xiàng)整改內(nèi)容,，活動(dòng)取得了初步成效,。大力開展"電網(wǎng)先鋒黨支部"、"結(jié)對(duì)創(chuàng)先"、"統(tǒng)籌共建"活動(dòng),，推進(jìn)黨建"強(qiáng)基工程".出臺(tái)創(chuàng)建平安,、單位（部門）實(shí)施辦法，加強(qiáng)員工理念引導(dǎo),，保證隊(duì)伍穩(wěn)定,。認(rèn)真宣貫國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，制作宣傳圖板,，舉辦了以"誠信,、創(chuàng)新、責(zé)任,、奉獻(xiàn)"為主題的文藝演出,，營造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)深入,，開展了廉政談話,、簽訂廉政承諾書、思廉日警示教育等形式多樣的活動(dòng),。對(duì)農(nóng)電物資管理實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察,，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程,、健全管理制度,。加強(qiáng)企業(yè)管理，關(guān)心職工生活和離退休老同志,，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系,。

二、存在問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,，安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對(duì)新的安全規(guī)程、制度學(xué)習(xí)不夠深入,；施工現(xiàn)場(chǎng)較多,，安全檢查一定程度上不能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋。

2,、部分地區(qū)供電壓力依然較大,。隨著氣溫日漸上升，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力,，局部地區(qū)電壓不能保證,，少數(shù)設(shè)備過載、超溫,、發(fā)生故障,，確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力較大。

3、線損率,、供電可靠率等部分同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名靠后,，實(shí)現(xiàn)落后指標(biāo)升檔進(jìn)位還有大量工作要做。

4,、受地方經(jīng)濟(jì)影響,，企業(yè)增供擴(kuò)銷形勢(shì)嚴(yán)峻，大量企業(yè)申請(qǐng)暫?；驕p容,，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴(kuò)工作，在短期內(nèi)也難以真正開工,，形成電量增長,。全年供電量難有較大增幅。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇十一

回顧幾年來的工作歷程,，在平凡的崗位上本人盡職盡責(zé),，腳踏實(shí)地的努力干好每一項(xiàng)工作。面對(duì)新形勢(shì)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),，本人始終堅(jiān)持黨的路線方針不動(dòng)搖,，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)理論,，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。回顧這幾年的歷程,，在平凡的工作崗位上,，本人努力學(xué)習(xí)，刻苦進(jìn)取,，愛崗敬業(yè),，始終以主人翁的意識(shí)干好每一份工作，取得了一定的成績,，具體情況總結(jié)如下：

幾年來,，我始終嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持德,、能,、勤、績,、體五個(gè)方面全面發(fā)展,。忠于職守，愛崗敬業(yè),，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線,、方針,、政策，堅(jiān)持改革開放,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“xx大”會(huì)議精神,，身體力行地實(shí)施“三個(gè)代表”重要思想，嚴(yán)格遵守國家的法律,、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定自己的政治立場(chǎng),。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，黨的xx大工作報(bào)告以及xx大會(huì)議精神,。

在工作中,，我助人為樂、團(tuán)結(jié)同事,、做到了與同事之間相互幫助,、相互堅(jiān)持，從沒有發(fā)生過與人爭吵的現(xiàn)象,。在日常學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，積極同一切邪教組織作斗爭,，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝自己,，始終保持頭腦清醒。同時(shí)我非常熱愛電力事業(yè),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,，勇于開拓,、敢于創(chuàng)新。始終以飽滿的工作熱情積極投身到集團(tuán)公司的改革與發(fā)展之中,。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我始終保持清醒的頭腦，采取積極主動(dòng)的態(tài)度,，努力提高工作效率,，敢于做時(shí)代的新人，走在時(shí)代的最前沿,。

幾年來,， 我端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，樹立了良好的工作作風(fēng)，無論是在工作還是在學(xué)習(xí)中都能認(rèn)真對(duì)待,，主動(dòng)地學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),，不斷采取各種措施，努力提高工作效率,，使自己的工作成績穩(wěn)固提高,，幾年來，我始終嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從沒有出現(xiàn)過“三違”現(xiàn)象,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

我作為發(fā)電車間一名普通的運(yùn)行工人,，深知崗位工作的重要性,，工作的好壞、快慢,，將直接影響到電廠除氧系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行和車間的整體形象,。因此在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，經(jīng)過同事們的積極配合,，我在各方面的工作都取得了長足的進(jìn)步，重要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī),、運(yùn)規(guī)，確保各項(xiàng)工作安全可靠,。

為了保證人身和設(shè)備的安全,，我積極參加《電業(yè)安全規(guī)程》的培訓(xùn)，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，凡是把安全放在首位。幾年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、掌握《汽機(jī)運(yùn)行運(yùn)行規(guī)程》，了解,、熟悉了 廠汽機(jī)車間所屬設(shè)備的各種運(yùn)行操作,、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、性能狀況等主要內(nèi)容,，著重對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的工藝流程、設(shè)備的運(yùn)行操作,、安全注意事項(xiàng)及技術(shù)特性要求等方面,，進(jìn)行了詳細(xì)地學(xué)習(xí)和掌握,，為今后檢修工作的完成提供了技術(shù)支持。幾年來,，由于我的認(rèn)真仔細(xì),，凡事我參加的工作，都能圓滿地完成預(yù)定目標(biāo),，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一直好評(píng)，從沒有出現(xiàn)過返工的現(xiàn)象,，確保了分公司相關(guān)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

2、學(xué)習(xí)貫徹“三體系”知識(shí),，確保貫標(biāo)工作的正確實(shí)施與運(yùn)行,。

隨著公司開展的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系的建立、實(shí)施,、認(rèn)證等工作,，為保證“三體系”在公司的正確實(shí)施與運(yùn)行，我從自身加壓,，充分利用各種可能機(jī)會(huì),，積極參與“三體系”貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)、實(shí)施工作,。了解,、掌握了本崗位的環(huán)境因素，重大風(fēng)險(xiǎn)以及不可容許風(fēng)險(xiǎn)的重要知識(shí);并對(duì)個(gè)人崗位及工種進(jìn)行了重要環(huán)境因素識(shí)別和重大危險(xiǎn)源辨識(shí);學(xué)習(xí),、了解了本專業(yè)所應(yīng)遵循的環(huán)境法律法規(guī)以及職業(yè)安全健康的法律法規(guī)體系及清單,。從而自己對(duì)所從事的工種及所在的崗位有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和定義，為下一步開展的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，正向我們招手，我堅(jiān)信,，有了大家的“主人翁”精神,，有了“四心”教育活動(dòng)開展，我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己,，定期地開展批評(píng)和自我批評(píng)，正確履行所在崗位的工作職責(zé),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，我將繼續(xù)再接再厲,，以“主人翁”的精神,，嚴(yán)格要求自己,，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足,，把自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能運(yùn)用到公司的安全生產(chǎn)建設(shè)之中,，爭取為公司的安全運(yùn)行和改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇十二

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理,。

第一,，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng),。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多,，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,，全年原煤成本多支出近**萬元，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,，充實(shí)采購隊(duì)伍,，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦,，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購,，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,，從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí),，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,，把原煤成本降到最低點(diǎn),。

第二，在物資采購中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時(shí),，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費(fèi)用上,，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),，定額各車間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí),。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動(dòng),。

第四，在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,，多方籌措資金，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計(jì)劃,，確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi),、電話費(fèi),，詳細(xì)核算，制定指標(biāo),，實(shí)行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠,、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng),。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位,，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉,、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟,，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性,。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí)。

3,、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要,，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,，做到獎(jiǎng)罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總,，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實(shí),。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面,，設(shè)備的檢修狀況,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率%,。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4、抓好職工培訓(xùn),，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證,，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補(bǔ)什么”,，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率%,，合格率*%,，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三,、加強(qiáng)管理、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的，為此,，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》,、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施,，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,。我公司針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求,。

三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，集中資金優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四是完善招標(biāo)程序,，提高招標(biāo)工作質(zhì)量,，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標(biāo)程序，對(duì)計(jì)劃申報(bào),、驗(yàn)收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,，

四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,、市場(chǎng),、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的、獨(dú)有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假,，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書畫比賽,、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報(bào),、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策,，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變,。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來,，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針,、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強(qiáng)化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度,，狠抓工作落實(shí),，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,，形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告,，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。

三是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力,，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力,，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會(huì)制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

20xx年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè),、消防管理,、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì),，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

七,、存在的問題與原因

(1)進(jìn)廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克,，僅這*克煤，我們就多支了多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖,。

(2)管理費(fèi)用過高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi),、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半,，車輛費(fèi)用也是居高不下,。

(3)廠用電率過高。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇十三

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績。

一,、20xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí),，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長28.6;線損率完成3.3，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時(shí);經(jīng)營電量市場(chǎng)占有率完成91.3,，同比提高3.3百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.2百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成76.3,，同比降低4.0百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5百分點(diǎn);小火電平均購電價(jià)完成298.9/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時(shí),。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng),。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),，500千伏、220千伏站擴(kuò)建,、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,，電網(wǎng)電壓合格率99.71,。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開展,。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。榮獲“獎(jiǎng)”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。

績效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,，細(xì)化量化業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，提高了市場(chǎng)競爭力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤317x元,，分別同比增長1和1,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評(píng)價(jià),。“”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會(huì)精神,，加強(qiáng)黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”,、 黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng),，評(píng)選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀(jì)律、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動(dòng)。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng),，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng)。

二,、存在的問題與困難

一是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個(gè)別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收,、市場(chǎng)開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三,、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作

(一)工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(二)重點(diǎn)工作

第一,，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏,、度冬措施,，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防,、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二,，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量,、工期和效益,，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn),。加快220千伏、110千伏,、工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村。

第三,，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量、電價(jià),、線損,、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,，完善指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍,，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大,、對(duì)公司績效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實(shí),，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核。

第五,，堅(jiān)持以人為本,，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心,，以過程控制為重點(diǎn),，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績效,。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo),、檢查和考核，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮、做精“”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

第七,，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究,，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場(chǎng)占有率,。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理,，開拓供熱市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。

第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能,。

第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心,、拓展功能、發(fā)揮作用,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,，加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作。加強(qiáng)思想政治工作,，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)信訪、值班,、治安保衛(wèi)工作,，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。

四,、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題,。

電力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇十四

在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在電力公司的大力支持幫助下，按照電力公司的統(tǒng)一要求,，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,。

一、××年主要工作回顧

××年電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實(shí),、精細(xì)管理,，全面完成“三項(xiàng)責(zé)任制”的要求，提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”,、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標(biāo),，對(duì)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營,、精神文明建設(shè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排,，我們根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合電力公司的要求,，制定了“嚴(yán)抓細(xì)管,、多供少損”的工作思路，在生產(chǎn)管理,、預(yù)算管理,、人事管理及降損工作等方面開放思維,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)了各方面工作的順利開展,。尤其是今年夏季,，我們?cè)谒Πl(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時(shí)期,，本著全力以赴保障供電的決心,，果斷采取柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資源,，爭取縣委縣人民政府的支持,，在縣廣播電視臺(tái)與用電居民進(jìn)行勾通，各部門職工堅(jiān)守工作崗位,，公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮等方式,，圓滿完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值,。

××年生產(chǎn)經(jīng)營情況

××年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬度,，較上年同期的萬度，多發(fā)萬度,，其中：水電萬度,，較上年的萬度，多發(fā)萬度,，火電萬度,，較上年的萬度，多發(fā)萬度,。 實(shí)際完成銷售收入萬元(不含稅),，較上年同期的萬元多收萬元。

公司財(cái)務(wù)總支出萬元,，較上年同期的萬元,，多支出萬元，其中：生產(chǎn)成本萬元,，較上年的萬元多支出萬元,，其中，供電成本萬元,，占總成本的,，發(fā)電成本萬元，占總成本的,。管理費(fèi)用萬元,，較上年同期的萬元多支出萬元。

××年至月份公司實(shí)際盈利萬元，較上年的虧損萬元,，增盈萬元,。

三、現(xiàn)階段公司存在的問題

⒈安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨,?！痢聊暝氯諘r(shí)左右，山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故,。暴露出許多安全問題,，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位，違章作業(yè)未能及時(shí)制止;職工安全防范和自我保護(hù)意識(shí)差;工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位,，危險(xiǎn)點(diǎn)分析中沒有分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等,。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過”的原則,，對(duì)本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理,，但是造成的嚴(yán)重后果卻無法挽回，令人深省,。

⒉托欠電費(fèi)問題嚴(yán)重,，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費(fèi)己達(dá)多萬元,，給我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營造成了很大的困難,。

⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應(yīng)承擔(dān)了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款,，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用,，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力。

⒋由于若羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少,，水質(zhì)較差，水電出力有所下降,，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組,，由于年久老化，出力不能保證,。入夏以來,，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項(xiàng)工程的開工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增，電力供應(yīng)日趨緊張,，供需矛盾日益突出,，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下，用電負(fù)荷仍然增長了,，日最大用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí),，平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí)，用電高峰缺口在千瓦時(shí)以上，均突破歷史最高紀(jì)錄,。為了緩解電力供求矛盾,，我公司正在積極配合有關(guān)部門力促若羌河梯級(jí)電站開發(fā)、燃?xì)庹窘ㄔO(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)前期工作,，努力解決電力制約“瓶徑”,。

⒌上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是我縣所有用戶均為低壓計(jì)量,，線損和變損全部由我公司承擔(dān),，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計(jì)量表表計(jì)偏大，負(fù)荷較小,，計(jì)量失準(zhǔn);二是線路點(diǎn)多面廣,，分支較長，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,，且經(jīng)常在空載或輕載下運(yùn)行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

××年的主要工作目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,，不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故,，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解,、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷,、死亡事故,，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成電力公司下達(dá)的各項(xiàng)安全考核指標(biāo),。

完成發(fā)電量萬千瓦時(shí),，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成縣人民政府及電力公司下達(dá)的利潤指標(biāo),。

××年的任務(wù)各項(xiàng)工作仍然十分艱巨,，為此，我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作,，確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn),，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面,，具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)工人，同時(shí),，要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷,，及時(shí)進(jìn)行整改,，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施，達(dá)到職工和設(shè)備,、設(shè)施的最佳結(jié)合,，預(yù)防事故的發(fā)生。

嚴(yán)格落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo),，認(rèn)真簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，以照重獎(jiǎng)重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故,，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任,，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，對(duì)重大設(shè)備檢修和運(yùn)行操作,，主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮,，協(xié)調(diào)解決各種問題。同時(shí),，做好可預(yù)測(cè)安全事故的防范工作,，對(duì)查找出的問題，能當(dāng)時(shí)解決的當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的,，要做好安全防范措施并及時(shí)報(bào)公司解決。

要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持開展“五個(gè)一”活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意性,。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)、檢修力度,，年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作,，對(duì)己經(jīng)技改的一、二級(jí)水電站和運(yùn)行狀況較好的山口水電站,，要制定出維護(hù),、檢修計(jì)劃,，以保證公司財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和所需備品備件的及時(shí)采購,。入冬以前要完成火電機(jī)組大修，以保證我縣居民冬季用電需求,。此外,，各生產(chǎn)部門要經(jīng)常性開展設(shè)備維護(hù)工作，使公司所有生產(chǎn)設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài),。

(二)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成

強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)持預(yù)算從緊、量入為出,、突出重點(diǎn),、效益優(yōu)先、目標(biāo)控制,、分級(jí)實(shí)施的原則,，對(duì)技術(shù)改造，用電營業(yè),，教育培訓(xùn),，福利設(shè)施等項(xiàng)目資金全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,，建立科學(xué),、高效,、有序的預(yù)算管理體系,。加強(qiáng)成本管理，及時(shí)審核公司原材料,、設(shè)備,、產(chǎn)品的進(jìn)出情況,，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,。加強(qiáng)資金使用方面的監(jiān)督和管理，規(guī)范資金開支行為,，保障資金安全,、穩(wěn)定,、高效、有序的運(yùn)作,，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成,。

(三)進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠的供電服務(wù)方針,，求真務(wù)實(shí),，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高供電服務(wù)質(zhì)量,，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風(fēng)。供電營業(yè)窗口達(dá)到《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開(電費(fèi)公開,、電價(jià)公開,、電量公開),、四到戶(銷售到戶、服務(wù)到戶,、抄表到戶,、收費(fèi)到戶)”制度,，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，不斷提高客戶滿意率,。建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,，定期對(duì)供用電部門進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行國家電價(jià)政策，繼續(xù)抓好農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理,，杜絕違反國家電價(jià)政策的亂收費(fèi)、亂加價(jià),、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生,。根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)客戶技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電力急修,、投訴、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)的集中管理,。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范電力市場(chǎng)，以查處違章用電和竊電為主要內(nèi)容,，認(rèn)真開展經(jīng)常性的用電檢查工作,。采取有效措施，加大熱力公司,、自來水公司及其它用電大戶的電費(fèi)回收力度,，對(duì)農(nóng)村用電大戶，采取用電前預(yù)支,，農(nóng)產(chǎn)品采收時(shí)跟蹤催收的原則,，樹立依法回收電費(fèi)工作的新理念。重視供用電合同的簽訂,，明確供用電方的權(quán)利、義務(wù),，建立起良好的履約關(guān)系。大力發(fā)揚(yáng)“三千”精神,，加大陳欠電費(fèi)回收力度,，確保電費(fèi)回收月清月結(jié),，年底結(jié)零。

(四)多供少損,、落實(shí)指標(biāo)

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴(yán)重超標(biāo)的問題：⒈對(duì)季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載,、空載專用變用戶實(shí)施停用和調(diào)換并嚴(yán)格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計(jì)劃,，安裝與實(shí)際負(fù)荷配套的電度表，對(duì)動(dòng)力用戶配裝的互感器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)檢查,，發(fā)現(xiàn)超差和計(jì)量失準(zhǔn)等問題立即解決;⒊徹底清理線路廊道,，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳,，采取不定期檢查和突擊檢查等形式,，嚴(yán)厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，理順營業(yè)日常業(yè)擴(kuò)及抄核收管理工作，使抄表,、審核,、收費(fèi)及報(bào)表工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

由公司黨支部組織設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為,。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的xx屆三中,、四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)和警示教育,，認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委的規(guī)定,，建立健全監(jiān)督管理制度，逐步形成按制度管人,、靠制度辦事的有效機(jī)制,。積極推行廠務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開,，加強(qiáng)反腐倡廉力度,。把思想政治工作與黨性教育結(jié)合起來，廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng),，切實(shí)加強(qiáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀、權(quán)力觀,，真正做到利為公司的發(fā)展所謀,、情為職工的利益所系。

堅(jiān)持和完善民主集中制,，對(duì)重大事項(xiàng)集體研究部署,、責(zé)任共擔(dān)，敢于謀大計(jì),、干大事,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的能力，做自覺貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者,、推動(dòng)者,、實(shí)踐者，形成政治堅(jiān)定,、廉潔自律,，具有現(xiàn)代管理知識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力,、敢講真話,、能干實(shí)事，不斷開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體,，真正當(dāng)好領(lǐng)頭雁,，從而引導(dǎo)廣大職工共同肩負(fù)起公司建設(shè)和發(fā)展的重任。

(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定,，努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面

堅(jiān)持貼近職工、聯(lián)系實(shí)際,、深入生活,，大力開展思想政治宣傳工作，為公司發(fā)展?fàn)I造奮發(fā)向上,、開拓創(chuàng)新的良好氛圍,。關(guān)心職工生活，為職工排憂解難,，采取有效的方法化解矛盾和怨氣,，在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進(jìn)職工之間,、職工與企業(yè)之間的感情，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。建立激勵(lì)制度,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)，按照精干高效的原則,，營造一個(gè)競爭擇優(yōu),、能上能下、能夠充分展示廣大職工才能的平臺(tái),，發(fā)掘,、提拔優(yōu)秀員工，讓高素質(zhì)的職工走向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位,，引導(dǎo)職工加深對(duì)公司的感情,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠誠守信,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、勇于拼搏的企業(yè)精神，建立一支思想穩(wěn)定,、技術(shù)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。

努力營造適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎(chǔ),，利用黑板報(bào),、宣傳欄、報(bào)刊,、雜志等進(jìn)行企業(yè)理念,、企業(yè)精神的宣傳教育活動(dòng)，開展形式多樣,、文明,、健康的群眾性文體活動(dòng)，以倡導(dǎo)社會(huì)公德,、家庭美德,、職業(yè)道德和開展文明企業(yè)、文明班組,、文明行業(yè),、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為主體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，建立健康,、透明、純潔的企業(yè)人際關(guān)系，營造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境,，提高職工熱愛企業(yè)的自豪感,、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步,。

公司在生產(chǎn)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，不斷提高職工的工資水平,，增加各項(xiàng)福利和補(bǔ)貼,，使公司各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。