工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院后勤個人年度工作總結篇一

1、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶，在人員少,、事情多的情況下,。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房,。發(fā)現問題及時處理,，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領導,，經領導同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。今年x月份成立xx區(qū),，后勤組織相關人員加班加點進行水,、電改造。及時的完成上級領導安排的任務,。得到領導和大家的一致好評,。今年院部領導按照工作安排，確定在x月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作,。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標準,，組織相關專業(yè)人員克服困難、加班對水,、電,、氣供應設備進行改造完善工作。做好創(chuàng)建資料的補充工作,。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。

2、加強水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療,、護理、行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度,，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水、電費用,。

3,、修舊利廢，節(jié)約成本,，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用,。節(jié)約了成本支出。

4,、合理安排時間組織水,、電工進行業(yè)務知識學習，提高業(yè)務知識和服務技能,。

1,、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足,，供應保障計劃性差,，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務管理規(guī)范,，在財務部門指導下,，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃,、采購分開管理,。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量,，并作分別統(tǒng)計,。

2、了解市場價格,，堅持“質好價優(yōu)”原則,，杜絕關系進貨的不良狀況。計劃,、采購兩條線的實施,，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高,。同時加強醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理，杜絕人情單,。

院領導在人員比較緊張的情況下,，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足,、事情多的'局面,。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓,，保證了消防控制室的正常值班。

1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障,。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑,、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現問題及時處理,。保證了臨床正常的用氧安全,。

2、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時定時工作，做好藥物投放,、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標排放,。

3,、在院部領導、安全生產委員會的領導下,，按照工作計劃,，全年組織x次消防安全知識培訓，使我院職工人人了解,、掌握一定的消防安全知識及初起火災撲救,、逃生能力。深得消防管理部門的好評,。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來,，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理,，堅持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑,、漏現象,，發(fā)現問題及時處理，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當時處理，并交付給科室,，實行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負責人匯報,，本科組織討論，拿出處理方案,。本院人力,、技術等因素不能完成時，立即向分管領導匯報,，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現象的發(fā)生，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班,。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務部門處理相關事務,。

我院是全縣的x級公立醫(yī)院,，承擔全縣大多數衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數次大型檢查,、驗收,、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，x月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿),，配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定,，受到社會一致好評,。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領導關注的重要事情之一,，x月份對食堂進行外包競標。早,、中,、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點,，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。

以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力,。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大,。但我相信,，通過我科的努力，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院后勤個人年度工作總結篇二

20xx一年，在院領導的正確領導下,，后勤管理處深入醫(yī)院各項重大決策的落實,，狠抓干部隊伍作風建設和服務理念的轉變，加強科學管理,，全面提高工作質量和效率,，各項工作高效有計劃地快速推進，形成了注重調研,，持續(xù)改進,，服務臨床，勤懇工作,，真抓實做的良好局面,。為全院提供了強有力的后勤保障。現將一年工作總結如下：

醫(yī)院后勤點多面廣,，人員不足,，任務繁重，只有狠抓干部作風建設,，建立一支勇于擔當,、務實重干,、作風過硬的隊伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,，后勤管理處在干部隊伍建設,、科學管理水平、服務理念效益,、持續(xù)改革創(chuàng)新,、勇于開拓擔當諸多方面進行強有力地改進，引導干部深入學習專業(yè)知識,，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務能力,，增強做好本職工作的本領，牢固樹立主動干工作,、干好工作的強烈意識,，整個干部隊伍的綜合素質和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W管理,、銳意創(chuàng)新,、服務臨床、高效工作的大好局面形成,，真誠為臨床服務的理念更加堅實,，服務效率大幅度提高，整個后勤保障更加有力,。

(一)著力抓好醫(yī)院形象建設

通過加強物業(yè)管理,，逐步提高全員愛院、敬院,、服務醫(yī)院的意識,，從而調動他們的工作積極性，從關愛,、人性化多方面,，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化,、標準化入手,，全面提高物業(yè)隊伍服務水平。同時,，對整個院區(qū)進行硬化,、綠化、美化,，尤其是院內主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設,，不僅能配合打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色,，彰顯省醫(yī)精神,，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境,，竭力建設美麗的省醫(yī),，實現醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標。

另外,，還不斷加強文明樓院建設,，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂,、差等不良現象,，并且協(xié)調xx區(qū)城市管理局治理經二路的混亂局面，努力打造成連接東,、西兩院一道亮麗的風景線,。總體來講，醫(yī)院形象有了較好的轉變,。

(二)全力支持醫(yī)院基本建設

抽調精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設工地,，東區(qū)xx醫(yī)院即將開始樁基工程，東院病房樓二期工程,、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推進,。同志們堅守工地,，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工,，助推醫(yī)院大發(fā)展,，促增效益樹形象。

(三)有力推進后勤服務社會化

為適應新時期后勤保障工作的需要,，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會,，在加快后勤服務社會化進程方面進行了積極努力，邁出了堅實的步伐,。

天然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司,。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段,，總工期x個月,。

(四)全面加強后勤管理精細化。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī),、教,、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必然趨勢,。20xx下一年,，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務上臺級”的總目標,。

為實現管理和服務的進一步精細化,，后勤管理處進一步加強“24小時服務熱線”的調度能力,，簡化了報修程序;整個后勤固定資產正在建立準確臺帳,，實行條碼管理;不動產和各種管網管線實現微機化;全院空調系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道,，及時維修清洗,，使全院在夏天成為一個清涼的世界。

同時,，后勤機關及管理人員全員深入臨床一線,，認真調研，排憂解難，使真誠為臨床服務變?yōu)楹笄谌说膽M之責,。各個科室,、班組服務網格化，責任人明確到人,，全面提高服務效率,，減輕一線在后勤保障方面的負擔,。全面推進后勤保障水平上一個新的臺階,。

(五)牢固樹立全員安全意識,。

安全大于天,，責任重如山,。

通過安全教育,，明確責任,，完善規(guī)章,，強化應急處理等多項措施,，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈,，不放過安全生產的每一個細節(jié),，切實把安全生產抓實、抓具體,、抓到位,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

(六)抓服務重安全,，全面提升餐飲服務水平,。

現代化醫(yī)院對餐飲服務的要求越來越高，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn),。

物業(yè)辦通過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系,，將工作重心向食品安全管理傾斜，逐步實現餐飲服務的精細化管理,，加大培訓力度,，強化預防措施，從改善服務水平著手,，在飯菜品質上面狠下苦功,，嚴格控制成本，不斷創(chuàng)新經營,，增設患者特需服務灶,，全面滿足患者和職工的用餐需求。

(七)日常工作有序高效運轉,。

后勤各部門日常工作計劃周密,，開展有序,，緊貼醫(yī)院中心工作、服務主動超前,、周到細致,、規(guī)范高效。

水,、電,、中央空調、門窗,、家具維修隨叫隨到,，高效完成;電梯運行良好通過年檢;節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號;零星工程管理嚴密,，安全施工,，圓滿完成多項粉刷及改造任務;總務庫房堅持下收下送，嚴格按院規(guī)辦事,，確保后勤物資供應及時,，滿足臨床需求;服務公司認真管理公寓，全院生活垃圾日產日清,，“除四害”工作受到好評,。回顧一年的工作,，后勤管理處整個干部隊伍是在務實重干,，團結奮進地忘我工作，真誠服務臨床的理念進一步堅定,，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善,，各項管理進一步科學精細，整個工作效率有了明顯提高,，但任務仍然十分艱巨,，工作中還有不少困難和問題，下一年要統(tǒng)籌兼顧,，全面安排,，持續(xù)加強和提高。

醫(yī)院后勤個人年度工作總結篇三

當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來,，當片片黃葉與點點白霜相依而行,，20xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科,，在醫(yī)院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，圍繞安全保衛(wèi)和內部建設兩大任務，認真組織后勤服務,，營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作，完善相關規(guī)章制度,，著力抓好內部隊伍建設,，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面：

搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作,。20xx年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊,、任務重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間,，就完成了任務,。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院工作的進程,，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,?？梢哉f，這兩次次施工,，嚴抓了工作效率,，保證了工作質量。

主要工作有：20xx年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治,。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督,，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點,，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院化工美化的威脅之強,，積極開展了白蟻的防治工作,，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙。

首先,，為降低運營成本,，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督,。xx年以前,，我院食堂一直采取自營的形式，人力物力投入較大,，運營成本較高,。為了改變這一狀況，經院辦公會研究決定,，今年對食堂進行對外承包,。我科積極響應這一決定，協(xié)調配合了有關工作,，對食堂的賬務進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開x次會議,，就有關問題展開商討,，及時有效地反饋了病人的意見，敦促食堂及時改進了伙食,。從目前的運行情況來看,，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的,。

其次,，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻,。三月份,，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,，又達到了物盡其用的目的。

另外,，根據我院的特點,，在食堂就餐的有老人，為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關規(guī)章制度,，提升了內部管理水平。建章立制,，建立健全制約機制,，加強工作人員對崗位責任制的認識;履行職責,，做好預防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事,，嚴肅查處違紀亂章人員,。

院內場地之大,，科室之多,，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點,、任勞任怨,、隨叫隨到，及時完成了院內各種零星維修任務,，保障了水,、電的及時到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。

每逢春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設備的順利運轉，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓,，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終保持創(chuàng)新意識”,。

以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力,。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣,，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的。但我相信,，通過我科的努力,，后勤人員將會認真工作，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院后勤個人年度工作總結篇四

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會主義市場經濟的建立，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職,、改變觀念意識,，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平,，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。

在本年度里，在院部的領導下,，我積極主動的參加院里的政治思想學習,，業(yè)務學習和院、外的各項活動,，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務學習,，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務,，熱情服務于全院各個部門,，在新的形勢下，立足本職工作,，提高認識,、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則,，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作,。同時協(xié)助院部完成我院婦科改造工程、預防保健科改造,、門診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團的改造,，協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務。

平時的工作中,，不計個人得失,、任勞任怨、加班加點,、隨叫隨到,、愛院如家，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務,、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。以上就是我科今年的工作情況,，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力。在我科,，還存在很多弱點和不足,，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強，平時不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改進,。為此，我科將從以下幾個方面做起：

一,、完善我院后勤在量化服務,、人性化服務的具體方案,。

二,、更新觀念，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出的努力,。

三、實施節(jié)能減排的細則,，降低運營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

四,、堅持學習,，服務醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步,。

后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的,。但我相信，通過我科的努力,，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!