報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧,。
汽車銷售顧問述職報告 汽車銷售顧問的個人述職篇一
一、詢價
我相信,沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的,就算是船公司都要相互給價格,,說儀說,同行之間的詢價是很重要的,,要害點:1,,價格好;2,對方公司有信譽;3,,這個業(yè)務(wù)員人品好;4,,也是最重要的一點,絕對不能做柜后漲價,,在這里我著重說明一下第四點:
______年4月13日,,我一個dubai的客戶要我安排兩個柜子從上海到dubai,,走的是ncl船公司,,我找了上海的一家公司報價,因為之前有過教訓(xùn),,所以叫他給我傳了價格表,,也蓋了公司章,不過等我貨少了船最后對帳單的時候,,一下多了150美金的重柜費.我的小柜是24噸,,而且詢價之前就一直說明小柜24噸,其業(yè)務(wù)給我的是allin價格,,結(jié)果他的理由是不包含重柜費.因為貨在他手上,,最后我不得不自己多付2__150美金
教訓(xùn):即使是傳了價格表過來,也一定要再問一次,不能說因為他價格已經(jīng)蓋章就放心,,最后被動的還是自己,,還有就是假如是什么重柜等有什么附加費用產(chǎn)生的柜,一定要聲明再三,,不能讓對放玩文字游戲讓自己吃虧.要是可能的話,,的是叫他分開給每一項的價格,然后給個allin價格,,還要加一句:除以上費用外,,沒有任何其他費用產(chǎn)生.
二、了解對方公司情況
一般來說,,有點常識的人現(xiàn)在給別人配貨都會要對方的營業(yè)執(zhí)照之類的東西,,但是是不是也有的人從來不要,或者在突發(fā)情況下就忘記了,,我在這里真誠的希望各位,,不管在什么情況下一定要做到安全,一定要確認對方的身份
記得剛?cè)胄械臅r候,,找了一個青島的客戶,,跟蹤了三個多月,給我走了8個天津走的柜子,,當時記得好象客戶下單是在2月28日,,但是3月份開始就取消個貨物的退稅,情況屬于比較緊急的,,于是我在網(wǎng)上發(fā)帖子找了一個價格,,按照他的建議把貨送進天津的的保稅區(qū),這樣就可以繼續(xù)給客戶爭取到退稅了,,自認為做的很好了,,誰知后續(xù)問題就來了,因為之前費用沒有確認,,貨進去了任由他們獅子大開口,,最麻煩的是后面,我們把8000多美金的運費付給他公司后,,整個公司就小時了,,提單也不見了,最后經(jīng)查,,這個公司就是一個人的公司.
教訓(xùn):不要忘記,,千萬不要忘記合適對方的身份,即使有營業(yè)執(zhí)照也要注意,,可以有以下幾個方式判斷對方公司大?。阂?,電話號碼和傳真號碼,一般的大公司不可能電話和傳真是一個號碼;二這個單自始至終是不是只有一個人和你聯(lián)系,,因為一般的公司是有分工的,,不可能說一個人來做一條龍,當然也不排除特殊情況,,三,,營業(yè)執(zhí)照和對方提供的付款公司帳號是否一致,因為要弄個別人公司的營業(yè)執(zhí)照太容易了.四,,對方愿不愿意提供更多的聯(lián)系方式給你,,五,用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱.
三,、下單
當我們認為找到了合適自己的同行來接這個柜的時候,那就到了下單的環(huán)節(jié)了,可能很多人認為下單其實是個很簡單的事情,隨便怎么寫下或者口頭說一下就ok,其實這樣是很危險的.
____年我剛?cè)胄械臅r候?qū)iT做美國線和澳洲那邊的同行,有點經(jīng)驗的人都知道,這里就有兩個點了,一個是美國的oakland,一個是新西蘭的auckland,這兩個點的讀音,中文寫法是完全一樣的.就因為這樣問題來了,一個客戶要定去新西蘭的柜,我想當然的認為是美國的了,因為那段時間美國很暴,結(jié)果可想而知,改港!
教訓(xùn):當自己港口都還不確定的時候,不要不好意思開口去問客戶具體的港口,是要英文的,是那一個國家的,這樣可以避免很多的麻煩.還有就是定艙單,我的建議是寫詳細,越詳細越好,因為北方港口和南方不一樣,定艙的時候就需要真正的shipper/cngee/毛/件/體資料,還有就是把價格也盡可能的寫在上面,這個也是以后出了問題的憑證.蓋章這個東西是最正常不過了,不管我們定出去還是接進來,我想這個東西是最基本的了,要是你還沒有這個習(xí)慣,那就嘗試著改變一下,下單的單位章都沒有,柜子出了問題,你拿什么去找人家呢?
四,、跟蹤
可能很多的同行認為,只要貨物上了船,那就萬事大吉,等著收錢了.其實貨物的跟蹤是一個很關(guān)鍵的東西,也是最能體現(xiàn)我們所謂的服務(wù)的地方.
汽車銷售顧問員工述職報告篇4
汽車銷售顧問述職報告 汽車銷售顧問的個人述職篇二
轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去,回顧起來這一年來的工作,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無私的幫助和悉心的指導(dǎo)下,,經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和實際的操作較好地完成了各項的工作的任務(wù)。以下是本人在20____年度個人工作總結(jié)報告:
一,、工作回顧
(一)不畏艱辛,、克服困難,全力做好本職工作
我是20____年____月____日進入公司,,這也是我踏入社會工作的第一天,。面對這陌生的環(huán)境,陌生的工作,,當時是覺得無從下手,,不知道應(yīng)該是要從哪里做起,眼里和心里都充滿了迷茫,,對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,,連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,,很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理,、出庫操作等,。
現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理,,至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查,、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確,、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,,能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和管理制度。
(二)對本職工作的認識
1,、對倉庫的認識:熟悉馬士基,、三運倉庫基本情況,包括庫房庫區(qū),、貨架,、貨品擺放等;
2、對流程的認識:熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程,、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等;
3,、對管理的認識:較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;
4、對職責(zé)的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排,、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責(zé)和能夠按時順利完成,。
二、幾點粗淺體會
(一)高效服務(wù),,全力做好客戶服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù),,服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶服務(wù),,得到了客戶的認可,。客戶才會真正地認同我們,。能做到高效服務(wù),,對于客戶的電話咨詢,我都耐心解釋并給予解決,,客戶提到的問題和需要,,都能及時解答和解決。
(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉
我們的工作價值是什么?是在工作中,,得到不斷地提升,,不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。假如我們甘于落后,,那么我們的價值將會一降再降,,直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),,使自己的實際操作得到理論的支持,,理論知識得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進步,,才真正是我們的工作價值,。點的精通,線的發(fā)展,,交織成面的擴張,,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,,才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢而變,,順勢而為,,全力做好自己
在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,,找準自己的工作定位,,積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題,,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,,根本點還是做好自己的本職工作。 “天下難事,,必始于易;天下大事,,必先于細”, 從簡單的事做起從細節(jié)入手,。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天,,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細節(jié),。只有從基層做起,,筑穩(wěn)根部,不眼高手低,,不心浮氣躁,,只有當浮躁被扎實所代替,沖動被理智所折服,,成功才可能和我們不期而遇,。
(四)認真負責(zé)是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作,都是為自己而做,,在服務(wù)別人的時候,,你所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,,品質(zhì)的提升與名譽的提高,。生活總是會給每個人回報的,無論是榮譽還是財富,,條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識,,努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿,,我們要明白到每月手上所拿到的工資,,其實不是公司給的,也不是客戶給的,,而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富,。
(五)心態(tài)決定一切
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑,、抱怨、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的,。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。
三,、存在問題及個人工作計劃
在過去的工作中,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,經(jīng)過自己的努力,,較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作,,也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位,,對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,,公司lms系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認認識,對物流專業(yè)知識也有很大的不足,。
為了適應(yīng)新形勢,、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,,發(fā)揚成績,、克服不足、加強學(xué)習(xí),、努力工作,,為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面:
(一) 虛心學(xué)習(xí),,力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;
通過制定學(xué)習(xí)計劃,,做到與時俱進,每天晨會認真學(xué)習(xí),、總結(jié),。當然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西,而且且要學(xué)習(xí)做人的道理,,處世的方法,,不斷增強服務(wù)客戶的能力,增強與客戶溝通的能力,,增強解決客戶問題的能力,,使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識,,做到學(xué)以致用,。
(二)加強物流管理,、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí),并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,,做到理論實際相結(jié)合,,不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,使自己和公司能夠共同進步,。
(三)確立目標,,不折扣行動;
(四)大膽思考,小心求證,,力求做得更好;
在____年,,我會努力改進,做好____年個人工作計劃,,爭取做出更好成績,。為了進一步做好工作,為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎(chǔ),,積極參加部門培訓(xùn),,從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時,,也促進了大家學(xué)習(xí)的熱情,。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時,工作變得不再枯燥,。
隨著公司不斷擴大,,規(guī)范,完善,,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,,要求也將更高,需掌握的知識需更廣,,為此,,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項素質(zhì)和技能,,適應(yīng)公司發(fā)展要求,。
以上是我的年度個人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!
汽車銷售顧問員工述職報告篇2
汽車銷售顧問述職報告 汽車銷售顧問的個人述職篇三
從之前的實習(xí)四個月到畢業(yè)后工作,,十個月時間,,回顧這十個月來的工作情況,捫心自問,,從懵懂無知到對公司,、產(chǎn)品和行業(yè)的了解,還有對工作職責(zé)的認識,對客戶的了解,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助和支持下,,自己立足本職工作,恪盡職守,,兢兢業(yè)業(yè),,任勞任怨。對客戶的基本情況,,如結(jié)構(gòu)體系,、決策權(quán)等等,,有了大致的了解,。
現(xiàn)將畢業(yè)以來從事銷售工作中的目標和職責(zé)總結(jié)如下:
第一、作為一名銷售人員,,認清自己的職責(zé),,完成自己的本職工作 第二、全力以赴完成自己所負責(zé)客戶的訂單;
第三,、對客戶的組織機構(gòu)和決策體系掌握清楚,,對客戶的項目情況及內(nèi)部情況及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);
第四、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有工作;
第五,、積極廣泛收集市場信息并總結(jié),發(fā)掘新的銷售機會;
第六,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,,
牢記三項要務(wù):客戶、公司,、自己,。
明確了自己的職責(zé),就能很好的衡量工作好壞,。自己在從事業(yè)務(wù)以來,,從工作中一點一滴做起,嚴格按照職責(zé)中的要求來執(zhí)行,。
首先,,從商務(wù)禮儀方面入手,在拜訪客戶的過程中需注意和具備的基本素質(zhì),,如電話禮儀,,怎么去約見客戶,怎么給客戶送禮,,在客戶拒絕時怎么平和的去交流,,還有在和客戶見面的過程中注意的禮儀和說話方式方法,怎么快速了解客戶的基本情況和我們所需要的項目信息等等。
其次,,著手公司的產(chǎn)品,,只有對產(chǎn)品了解了,才有堅實的后盾去和客戶交流,,有共同的話題,,能很好的切入進去,產(chǎn)生共鳴,。對于我司主要是風(fēng)電變流器和光伏逆變器,,對其結(jié)構(gòu)和原理了解情況,當然還包括一些零部件情況,,目前很多業(yè)主關(guān)心器件的選型這塊,。另外還有就是一些拓撲圖,如我司在低壓穿越,、三相不平衡方面具有一定的優(yōu)勢,,那么我們是怎么實現(xiàn)的呢?諸如類似較為深入的問題在后續(xù)都要加緊學(xué)習(xí)。
再次,,分析客戶信息并適時制定方案,,針對該客戶如何獲得其支持。和領(lǐng)導(dǎo)及同事勤溝通,、勤交流,,請教遇到的困難,目前存在問題及應(yīng)對方案,,以求提高,。
最后,在日常的事務(wù)工作中,,自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,,積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù),。
總之,,通過十個月來的實踐讓我認清楚了作為銷售員獲得客戶的認可和拿下訂單至關(guān)重要。
工作完成情況:
在執(zhí)行的過程中,,應(yīng)該明確任務(wù),,主動積極,要求保質(zhì)保量按時完成,。積極拜訪客戶,,了解情況客戶內(nèi)部情況,對決策鏈進行梳理,,然后逐一搞定決策人和影響者,,目前對于我而言主要的工作集中在決策鏈的梳理方面,在搞定決策人這塊正在開始切入。
針對我工作以來做的工作進行梳理,,主要有:
1,、 對自己目前所負責(zé)和新開發(fā)的客戶都進行了接觸,對其大部分的決策鏈和組織結(jié)構(gòu)有了清晰的了解,,如華能新能源,、北太所、深能源,、世紀易陽等;
2,、 對所接觸的客戶的基本情況和項目情況有了大體的了解,另外對部分項目客戶之前運用過哪些廠家的設(shè)備和偏好的廠家有一定的了解,。知道客戶在招標過程中偏向哪些方面,,如:客戶是否看重業(yè)績、注冊資本,、現(xiàn)場運行情況等方面,,還是更在意價格方面;
3,、 對風(fēng)電和光伏行業(yè)有大體的認識,,這樣在和客戶溝通的時候有更多的話題,同時在平時整理的一些行業(yè)資訊發(fā)給相關(guān)客戶,,增加了與客戶的互動,,增進了彼此的認識;
4、 增強了對信息的捕捉能力,。在拜訪客戶的過程中,,對客戶的表情、語言進行把握,,了解客戶的基本信息,,如哪兒的人,妻子兒女情況,,生活方面,,是否在北京安家,是否抽煙喝酒,,在公司是否有話語權(quán)等等;
5,、 完成了大部分公司產(chǎn)品的學(xué)習(xí),包括風(fēng)電變流器,、光伏逆變器,,對基礎(chǔ)的原理、結(jié)構(gòu)和零部件有了全面的了解,,一些具體的軟件控制后期跟進學(xué)習(xí);
不足和需要改進處:
銷售是一種長期循序漸進的工作,,青春有短暫的得與失,但我們在乎的是成長,常言道:知錯能改,,善莫大焉,。
在工作中,每前進一步都會發(fā)現(xiàn)很多問題,,會犯一些錯誤,,會發(fā)現(xiàn)自己所欠缺的能力,在諸多方面還存在有不足,。因此,,要及時強化自己的工作思想,端正意識,,提高銷售工作的方法技能與交際水平,。以下整理了工作期間自己的不足和需要改進的地方:
1、在不足方面,,從自身原因總結(jié),。總體來說自己的自身素質(zhì)亟待提高,,如說法方式方法,,目前還不夠正式;商務(wù)禮儀方面不夠注重和細心,包括有一次和領(lǐng)導(dǎo)去某客戶處,。拜訪完,,拿喝了的水杯,一次性杯子外面套了一個膠殼,,方便喝,,結(jié)果我直接把杯子全仍垃圾桶了。
2,、在公司產(chǎn)品方面,,目前只是學(xué)習(xí)了較粗淺的知識,還不夠深入,。針對客戶關(guān)心的問題,,還不能完滿的答復(fù),譬如我司優(yōu)勢氣溫啟機是如何實現(xiàn)的,,為何別人不能;功率模塊自行設(shè)計,,有哪些方面的優(yōu)勢,如何實現(xiàn)的等等;
3,、在拜訪客戶的中,,與客戶溝通欠缺說服力,如何讓客戶輕松的接納自己,,對自己不反感,,并樂意見你;
4,、在細節(jié)方面,表情比較僵硬,,肢體語言還不和諧,。這種情況下,針對某些客戶,,會引起對方的反感,,對自身工作造成困擾和壓力;
5、內(nèi)心還不夠強大,。面對一些不容易接觸的客戶,,給人的感覺就是心虛了似的,缺乏自信,,這方面亟需改進和學(xué)習(xí);
總之,,通過在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,一直在不斷的努力改進和進步中,。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗,,防止以前的錯誤不在發(fā)生。梳理了思路,,明確了方向,。在未來的工作中,我將更專注于如何切入和搞定一個客戶,。,,將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,,利用自己精力充沛,,辛勤肯干的優(yōu)勢,利用一切可利用的機會,,學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,,并提高銷售意識。扎實進取,,努力工作,,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
汽車銷售顧問員工述職報告篇3
汽車銷售顧問述職報告 汽車銷售顧問的個人述職篇四
光陰似箭,,日月如梭,。伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了緊張,、忙碌的2012年,,滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、虎躍騰飛,、充滿希望和激情的2012年,。
一轉(zhuǎn)眼,來了達邦家具公司也快一個季度了,?;仡欉@三個月以來所做的工作,心里頗有幾份感觸,。在過去的三個月里,,首先我要提到兩個人,龐總和耿經(jīng)理,。首先感謝龐總給予我們這樣一個發(fā)展的平臺,,和用心培養(yǎng);感謝耿經(jīng)理給予工作上的鼓勵和督促。在二位領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,,我們這個團隊學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)談判知識和商談技巧,,并順利的為下一步的公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁出了第一步。其次感謝這個業(yè)務(wù)團隊,,感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合,。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方,我從他/她們身上學(xué)到了不少知識,,讓自己更加的成熟,。三個月里不斷與公司業(yè)務(wù)模式進行磨合,我為自己能成為達邦家具公司的一名業(yè)務(wù)銷售人員深感榮幸和自豪,。我也更加的認識到了,,一個銷售人員的知識面、社交能力和商務(wù)談判技巧決定了銷售人員的銷售能力,。
為此,,我經(jīng)過查閱更多產(chǎn)品手冊、家具資料,、相關(guān)書籍和參加公司會議培訓(xùn),,在家具銷售行業(yè)自身知識面層次上得到了一個更好的提高,并認識到自己現(xiàn)有的不足和長處,。以下我想說三個方面:
一,、在家具專業(yè)知識方面:
1)產(chǎn)品知識方面:加強熟悉辦公家具產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點,、規(guī)格型號(包括面料和產(chǎn)品等),、生產(chǎn)周期、付貨時間,。了解產(chǎn)品的使用方法,、保養(yǎng)及維修知識;了解本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況;
2)公司知識方面:深入了解本公司和其他家具生產(chǎn)廠家的合作背景、產(chǎn)品生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)技術(shù)水平,、設(shè)備情況及服務(wù)方式,、發(fā)展前景等。
3)客戶需要方面:了解家具購買者(包括潛在客戶)的消費心理,、消費層次,、及對生產(chǎn)產(chǎn)品的基本要求。
4)市場知識方面:了解家具市場的動向和變化,、顧客購買力情況,,進行不同區(qū)域市場分析。
5)專業(yè)知識方面:進一步了解與家具有關(guān)的其他方面的工藝技術(shù)知識,,方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務(wù)范疇的交流,,了解不同裝飾設(shè)計公司在新的一年里的設(shè)計思維的轉(zhuǎn)變,以便更好的合作,。
6)服務(wù)知識方面:了解接待和會客的基本禮節(jié)(注意國外客人的忌諱和有關(guān)民族,、宗教等社會知識)細心、認真,、迅速地處理單據(jù);有效運用身體語言(包括姿態(tài),、語言、動作等)傳遞信息是獲得信任的有效方式,。
二,、自身銷售修養(yǎng)方面:
1)工作中的心里感言。在龐總和耿樂二位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,進行加強自我認識,,自我分析、客戶分析,、簽單技巧等的一系列基本素質(zhì)培養(yǎng),,和后背支持,為我在以后的銷售中認清和面對不同客戶的不同談判技巧的培養(yǎng)做了個更全面的準備,。在我拿高薪的時候我肯定會想到你們,,我一定會用行動感謝你們。都是你們給了我機遇,,給了我一個發(fā)展的平臺,正因為在你們身上學(xué)了不少的銷售技巧和談判能力的提高,,有了前期這些經(jīng)驗做鋪墊,,相信在以后的工作當中我才能更順利的在崗位中獨立成長起來。在工作過程中,,二位領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和言傳身教讓我成長了很多,,感謝你們在工作中的幫助。這些都是我知識財富的積累,。
2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整,。銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始,,每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來,然后以精神充沛,、快樂的心態(tài)迎接一天的工作,。如果我沒有別人經(jīng)驗多,那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多,,那么我和別人比服務(wù),。
3)重點客戶的開展。我在這里想說一下:我把客戶都已分類;有a b 等客戶,,我要把b類的客戶當成a類來接待,,就這樣我們才比其他人多一個a類,多一個a類就多一個機會,。拜訪,,對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的,,首先要集中精力去做一個客戶,,只有這樣才能有收效,等重點客戶認可了,,我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上,。
4)簽單技巧的培養(yǎng)。 “怎么拿到客戶 → 跟蹤客戶 → 業(yè)務(wù)談判 →方案設(shè)計 → 成功簽單 →售后安裝 → 售后維護 → 人際維護”等這一系列的流程,,雖然來了公司三個月了,,但很遺憾的沒有簽過一單。對這樣的一個流程需要加強認知,。
5)自己工作中的不足,。業(yè)務(wù)經(jīng)驗不夠豐富,業(yè)務(wù)員的韌性能力和業(yè)務(wù)技巧有待突破,,希望能夠盡快的提高自己的不足,,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,能更好的為自己以后的銷售業(yè)務(wù)和開展打好基礎(chǔ),,提高自己的自信心和業(yè)務(wù)銷售技巧,。我想在以后的工作中不斷實踐和總結(jié),并積極學(xué)習(xí),、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識,,盡快提高自己的銷售技能。
業(yè)務(wù)開展方面:
公司在發(fā)展過程中,,我認為要成為一名合格的銷售員,,首先要調(diào)整自己的理念,和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標,,明確公司的發(fā)展方向,,才能充分溶入到公司的發(fā)展當中,才能更加有條不紊的開展工作,。
第一,,從理念上:我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念,,與公司高層統(tǒng)一目標和認識,,協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設(shè),。
第二,業(yè)務(wù)上:了解客戶的資料、興趣愛好,、家庭情況等,,挖掘客戶需求,,投其所好,,搞好客戶關(guān)系,隨時掌握信息,,力爭第4季度要比3季度翻一翻,。
第三,意識上:無論在家具銷售還是家具產(chǎn)品生產(chǎn)工作知識的學(xué)習(xí)上,,摒棄自私,、強勢、懶惰的性情,,用積極向上的心態(tài),,學(xué)習(xí)他人的長處,學(xué)會謙虛,,學(xué)會與上級,、朋友、同事更加融洽的相處;最后我希望北京達邦家具公司越走越遠,,虎年大吉!
我知道,,做業(yè)務(wù)銷售行業(yè)是一個“吃苦在前、享受在后”的工作,。我深知,,業(yè)務(wù)人員是公司的血液,一個好的業(yè)務(wù)團隊是公司發(fā)展的靈魂,,它是一項崇高而神圣的職業(yè),,我為自己敢于挑戰(zhàn)銷售業(yè)務(wù)這樣一項職業(yè),敢于承擔一個新公司為明天的更好建設(shè),,和不斷發(fā)展磨合的的精神感到榮幸,更為敢于不怕苦不怕累的精神而自豪,。三個月來爭取天天到崗,,盡量避免遲到早退現(xiàn)象,,帶病堅持工作,努力提高自己的思想認識,,積極參與業(yè)務(wù)部建設(shè),,為拓展更多的合作者。希望能為明年的家具銷售業(yè)務(wù)更好發(fā)展做一個準備工作,。
回顧20____,,到崗三個月來,沒有出成績沒有簽單,,讓我感到很遺憾,。很對不住領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的包容和鼓勵,。展望20____,,希望在新的一年里一切都好起來,希望自己能夠在這個團隊中創(chuàng)造更多的業(yè)績,,讓公司發(fā)展的更加順利和更加輝煌一些!
在今后的工作中,,我將加倍努力,建立更多的長期業(yè)務(wù)上的合作伙伴,,為公司的業(yè)務(wù)拓展事業(yè)作出自己更多的貢獻!在處理日常工作和事務(wù)上,,以公司利益為出發(fā)點,服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,為明天公司建設(shè)的更加美好而努力,。我相信,我堅信,,新的一年我能做的更多,、更好!希望大家彼此鼓勵,一起加油!
以上總結(jié)也是一份感言,,不妥之處望請領(lǐng)導(dǎo)指教,,謝謝領(lǐng)導(dǎo)!
汽車銷售顧問述職報告 汽車銷售顧問的個人述職篇五
又到了年底寫總結(jié)的時候了,沉下心來,,想了想剛剛過去的2018年,,感覺時間真的像飛馳的動車,太快了,,一不小心一年就又交代了!
2018年初的時候,,公司決定從新調(diào)整市場布局,把原來的華南區(qū)和東南區(qū)劃歸到一起,,成立為市場二部,,由我來擔任二部經(jīng)理,說實話公司的這個決定讓我又喜又憂。2018年初,,公司決定我離開華南,,調(diào)往東南區(qū)。當時心里不太滿意,。廣東地區(qū),,我在那里呆了5年的時間,從零開始起步,,當時為了家,,為了生活,為了養(yǎng)家糊口,,我拼了命的靠在廣東,。眼里,心里只有市場,,客戶,,銷售,回款,。做好做不好關(guān)系我一家好幾口的生活,,怎么敢吊以輕心呢。所以辛苦勞累,,都是家常便飯,,是不值得一提的事情!能有訂單,能搶來客戶,,累也覺得開心,。的壓力就是碰到大單,和對手焦灼的過程,。最傷心的是客戶被競爭對手搶去,。
好在有公司的兄弟們,給予了我很大的鼓勵,,再苦,,壓力再大,也挺過來了,。在那艱苦的歲月里,,一路走來到現(xiàn)在。上天不負我們,,我們也得到了應(yīng)該有的回報,,那就是公司的業(yè)績一步步在增長,公司一步步在壯大,。萊恩,,這個曾經(jīng)被別人預(yù)測不會撐3年的就玩完的公司,,也逐漸成為了國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名光電公司!廣東的5年盡管很苦,但是時間長了也就有了感情,。如今在再次調(diào)往華南,,自然心里感到一陣喜悅!但是,,冷靜下來細想,,如今的華南已經(jīng)變了,客戶有了增減,,物是人非,,人走茶涼,兩年的時間變化是很大的,。想想以前自己親自沖鋒陷陣的次數(shù)多,,現(xiàn)在更多的是指揮人馬打仗,能不能組建一班好人馬,,能不能指揮好,,能不能干出成績,都是不容樂觀的事情,,所以喜悅過后,,留在心里的更多的是擔憂!
華南區(qū),一直給人感覺是比較沉著的地方,,市場競爭激烈,,什么層次的產(chǎn)品都有市場,只在珠三角地區(qū),,就有10多種本地光電品牌,,質(zhì)量不好,價格很低,,嚴重擾亂光電市場,,要想占到多數(shù)的市場份額,很難!有時候?qū)τ诮?jīng)銷商來說,,質(zhì)量差的產(chǎn)品恰恰賺錢多,,這種現(xiàn)象也給我們帶來了更大的難度,我們只有投入更多的人力物力,,跑得快,,才能得到更多的市場份額,其他的事半功倍的辦法基本上沒有!說到人員,,年初華南區(qū)走了幾人,,由上年的7個人,只剩下3個人,,這叫什么事情,,這說明我們沒有重視市場,沒有拿它當回事,市場也不會眷顧我們!此時,,匆匆的我上陣了,,公司信任我,大家好像有些放心了,。但是我心里明白,,年初的狀況,慢說去奪取市場,,就是能守住現(xiàn)在的客戶不丟,,已經(jīng)謝天謝地了!按照年初的狀況,我們只能壓住陣腳,,守住陣地,,確保老客戶不丟,否者不僅是經(jīng)濟損失,,更會打擊到弟兄們的士氣動搖軍心,,所以我把多半精力集中到這方面的工作,強調(diào)手下兵將們,,先守好,,在考慮進攻,相信大家也認為我這樣做是對的!半年下來,,老客戶算是沒有什么動蕩,,基本很穩(wěn)定,一直懸著的心算也就放下一多半了,。
2018年,,公司的人員都是很緊張,申請加人都是遲遲不能到位,。很多次,,深圳佛山的辦事處都是一個人在值班,一個人連售后服務(wù)都應(yīng)付不好,,更別提什么開拓新市場了,。這樣下去對公司來講是大大的不利,由于人員不整,,我們被迫停止了前進的步伐,,等著天上掉訂單。這種狀況讓我12分的不安,,這能叫做市場嗎,,這叫的等死,太被動了!可能不身臨其境不知道廣東人員不足的嚴重,,每當這時候,,我心里就不停抱怨,,公司的后勤保障是怎么做的,領(lǐng)導(dǎo)是怎么調(diào)整的,,哪里情況更緊急,,哪里優(yōu)先加人,都不知道!肯哭的孩子餓不著,,我不是個肯哭得,,難道誰咋呼的響,就給誰加人嗎,,不應(yīng)該這樣!公司整體利益高于一切!為什么我們有時候被迫忽視整體利益,,而更看重地方利益,這是為什么?
原因還是利益本身,,因為個體的利益來源于自己的那一片區(qū)域,而不是從公司整體去套取,。所以區(qū)域間的配合不多,,區(qū)域調(diào)貨依然存在,不愉快的事情依然出現(xiàn)不少,,整體合理的資源調(diào)配就這樣被爭爭吵吵的方式替代了!我們這方面的智慧顯得太少了!2018年最后一個上辦公會上,,今年市場部的有了一個新的做法,公司整體增長額作為獎金的發(fā)放依據(jù),,這真是太好了,,這樣做的直接好處就是,都能減少不少的臉紅脖子粗的開會過程,,爭來爭去,,不爭心里難受,爭也爭不來,,自己給自己罪受,,好在,這種狀況結(jié)束即將了,,理論上能使我們增加2年壽命,,智慧菩薩顯靈啊!寫到這里感覺不太像是述職報告,提到公司得事情比較多,,又一想,,我也是公司一分子,對公司的看法與我個人的做法息息相關(guān),,也就算是側(cè)面的述職報告吧,,繼續(xù)!
2018年是不平凡的一年,這樣說倒不是因為銷售增長了60%,,據(jù)了解鍛壓機床行業(yè),,整體增長也有70%多,。2018年的不平凡是因為我們公司很多工作做的有聲有色。開會,,不再扯淡,,不再抱怨,不再指責(zé),,開的實實在在,,過程開心,結(jié)果滿意,,問題也得到解決,,從今后不在談開會而色變!會議中,談到市場的部分,,我們分析每個區(qū)的主機配套狀況,,還有多少潛能和潛在客戶,如何快馬加鞭,。技術(shù)部分我們明確了新產(chǎn)品的重要性,,以及開發(fā)新產(chǎn)品迫切心情,大家一起出謀劃策,,為了新產(chǎn)品的出爐我們允許調(diào)動一切部門和人員,。生產(chǎn),緊張有序進行,,沒有耽擱市場的要貨,。新廠房的建設(shè)過程,我們也是克服種.種困難,,爭取早一天投入建設(shè),,新人如何增加,車輛如何管理,,培訓(xùn),,從高層到底層,我們都有了可行的計劃!想想這一年,,我們真的沒扯淡!
2018年,,我?guī)ьI(lǐng)的銷售區(qū),也是這樣,。銷售會議,,辦事流程,新員工的帶領(lǐng),,能做到不玩虛的,,實實在在。
銷售會議是很重要的,,每次開會,,先解決上月遇到的問題,,哪個人哪方面做得不對,我平時看到或發(fā)現(xiàn)后,,除了當時批評指出改正外,,我還把他記在電腦上,到開會是當著大家的面再說一下,,為的是這樣的錯誤事情,,讓其他人也能注意。上半年會議的內(nèi)容多半是強調(diào)老客戶的走訪,,穩(wěn)定老客戶,。下半年的會議內(nèi)容多半強調(diào)如何按計劃做事,如何制定合理的銷售計劃,,計劃是做任何事情的都必須的第一步驟,,不光制定計劃,計劃還要合理,,怎樣都完不成的計劃,,不要制定,如果每個月,,計劃完成都不到50%,說明沒有慎重去制定計劃,,不輕易放棄每一個計劃的工作項目,,如果長期完不成自己的計劃,會對自己的信心帶來打擊,,輕易放棄自己的計劃,,會使自己工作的韌勁損耗殆盡!我要求我的員工,尊重自己的計劃!
計劃有了,,過程也是很重要的,,我制定了個《工作記錄表》,其中涉及到的就是工作過程的記錄,,內(nèi)容包括:1,、銷售計劃與行動2、來電信息跟蹤3,、清欠計劃與推進4,、售后服務(wù)流水賬5、銷售回款流水賬,。每個人每月都要把工作記錄表發(fā)給我看,,我看這個表的目的有3個:第一監(jiān)督,如果沒有工作,,這張表就會一片空白,。從表中我能看你哪天在干什么,。第二是指導(dǎo),客戶的跟蹤是有過程的,,在看他們的過程時,,我會根據(jù)情況,對他們指導(dǎo),,哪個階段,,該怎樣做,該找誰,,該給點什么建議,,等等,畢竟我這幾年的經(jīng)驗,,還是有值得他們學(xué)的地方,。第三個目的就是,為了公司客戶的安全,,換句話說,,不論誰的客戶,換人之后,,我能立馬接上,,因為整個過程都在我的記錄當中,公司大了,,業(yè)務(wù)員的風(fēng)險以后是必須要考慮的事情!《工作記錄表》記錄簡單,,使用方便,對業(yè)務(wù)員來講,,幫助的意義更大,,他們可以連貫的做好不同客戶的跟蹤工作,避免忘了,,錯過機會的等現(xiàn)象,,避免工作雜亂無章,沒計劃,,沒頭緒,,等不該有的種.種狀態(tài)!
計劃和過程決定了工作的全部,做好做差,,與這個過程執(zhí)行的好與差息息相關(guān)!然而還有一個方面的事情重要性不次于它,。那就是士氣,帶兵打仗要有士氣,,勝不驕敗不餒,。單子被人爭去了,不要灰心,,市場大得很,,不在乎一城一池,,我是過來人,知道這種滋味,,我們的員工同樣會遇到這樣的事情,,要鼓勵他們,給他們信心,,多大的單子拿下,,高興,拿不下,,總結(jié)教訓(xùn),,下次再來!開會時經(jīng)常這樣鼓勵他們,經(jīng)常這樣,,碰到類似的事情員工們心里也有底了,,所以這方面也是銷售會議的重要內(nèi)容!
流程其實就是管理,好的流程可以提高工作效率制定,。我其實很崇尚高效簡單的工作流程,。人不是電腦,我認為流程的邏輯性并不比流程的模糊可行性重要,,有的管理辦法有時候會把我們框死,,因為這些管理辦法說白了就是一個數(shù)學(xué)公式,公式中的abcd各種因素都涉及到了,,看似合理,,但是得出的結(jié)論卻是錯的,最后一句話錯的也要執(zhí)行!我希望做事能事半功倍,,最起碼不要事倍功半,這也許是我懶的毛病引起的,,但是我懶在當面,,不裝勤,對大家沒有欺騙性,。該做的該考慮的,,甚至得到的結(jié)果,我沒有少!碌碌無為,,不知所云,,不是萊恩所有員工該做的事,更好的流程是做好這些的保障,,我在探索,,同時也在找機會學(xué)學(xué)別人,誰的好就拿來為我所用,。培訓(xùn)自己,,培訓(xùn)員工!
面對正確批評要能夠坦然接受,,知錯能改既是尊重別人更是尊重自己。我愿意繼續(xù)接受所有人的監(jiān)督和批評,。對于心清如水的人,,批評比表揚更珍貴,我努力做到心如明鏡,。遇到高人要能夠虛心學(xué)習(xí),,別人優(yōu)點都值得去學(xué)的。2018年我也在向周圍的老師們偷偷學(xué)習(xí)了很多東西,。也贊美過別人,,我喜歡與人友善,喜歡和素質(zhì)高的人打交道,,喜歡虛懷若谷的人,,近朱者赤近墨者黑,我這幾年自認為有所提高,,這與我們8個兄弟多年在一起做事是分不開的!如果我有好的一面,,我會用來影響我的部門的人,做好事,,做好人!
汽車銷售顧問員工述職報告篇5