計劃是提高工作與學(xué)習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車間主任年度工作計劃篇一

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,、將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,、二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,、健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,、

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,、三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,、

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費；

三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,；

四是將*(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,、

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%,、

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),、

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,、

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,、

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推行6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,、

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風,、總之,，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,、

車間主任年度工作計劃篇二

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找

應(yīng)對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年

我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備

保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標,。

車間主任年度工作計劃篇三

xxxx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,、20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,、預(yù)計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報怨量,、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量,，推進5s管理制度,、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破,、為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作、

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故、一是堅持開展技能培訓(xùn)工作,、將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識、加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后檢查工作,、

應(yīng)對在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次維修合格率,、一是加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識,、我們將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究,、三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,、通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率、

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率、(根據(jù)任務(wù)委托書進行匯總統(tǒng)計)

加強洗車后車輛外觀檢查,，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量,、在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作、

在20xx年,，我們將進一步加強車間5s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進5s管理制度,，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高,，走上新臺階、

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人,，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護,、上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,、

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標,！

車間主任年度工作計劃篇四

20xx年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,、20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過部門員工不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,、預(yù)計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值,、推進6s管理制度,、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破,、為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作、

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故、將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識,、加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,、

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率,、第一,，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識,，,、將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法、培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,、第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,、第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,、

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,、即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰,、(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,、

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護、上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,、

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人、采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律,，不聽從指揮,，惡性競爭，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退,、爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境、

在20xx年我們將知難奮進,、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標,！

車間主任年度工作計劃篇五

正在新的一年,，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達較好后果的根底上，與工場辦理理論相分離,，經(jīng)過深化展開“比學(xué)趕幫”勾當,，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上，不時深入對于標建標追標,，積極低落安裝本錢,，進步產(chǎn)物品質(zhì)，建立平安波動向上的新包裝,、完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展,，進一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運轉(zhuǎn)程度，為公司“平安,，服從,，開展,，調(diào)和”建立作出本人的奉獻、現(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案：

咱們將正在仔細汲取變亂經(jīng)驗的根底上,，把平安消費作為公司辦理任務(wù)的重中之重來抓,，采納多種辦法保證平安消費無變亂、

(一)是保持展開平安培訓(xùn)任務(wù),、將平安用電,、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識作為培訓(xùn)重點，不時強化認識平安,、

(二)是凸起平安重點,，抓好平安單薄關(guān)鍵的無效監(jiān)控、增強中日班現(xiàn)場辦理,，保持車間辦理職員跟從功課,；重點抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù),、

(三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務(wù)常抓沒有懈,、健全車間平安消費集會,、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗,、交代班等記載,，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成績,、

節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊張任務(wù),，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會有更美妙的今天,、20xx年咱們將正在如下多少方面展開任務(wù),，以期進一步低落原輔資料以及動力耗費，為企業(yè)儉省沒一分錢,、一是公道布置職員,，對于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理，以產(chǎn)定員,，只管即便增加公司的休息力本錢,；二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便延續(xù)消費,，防止動力糜費,，公道布置用電工夫，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟,，并正在消費間隙封閉水電氣,，浪費每度動力,；三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作,，將原輔資料的耗費把持正在3%以內(nèi),；四是將耗費與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,、

應(yīng)答xxxx實芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績，咱們將正在x20xx年采納如下辦法來包管產(chǎn)物品質(zhì),，進步廢品一次及格率,、一是增強消費操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強化員工品質(zhì)認識,、咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作,，對于操縱員停止活期的培訓(xùn)，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊張性,，并對于iso9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法,，且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品質(zhì)認識不時強化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績以及防止辦法,、二是增強查驗員的品質(zhì)巡檢任務(wù),，防止嚴重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請求其對于當班品質(zhì)狀況記載正在案,，使咱們有跡可循,，便于品質(zhì)辦理與研討、三是樹立公道的賞罰軌制,，正在查核機制中參加品質(zhì)查核,，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣,、經(jīng)過以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達98%,、

正在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況,，訂定方法增強設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理,，不時進步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無力的包管了消費服從的進步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保,、周保,、月保軌制化，活期反省,，施行各類鼓勵手腕,，領(lǐng)導(dǎo)員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)、二要增強設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換,、培訓(xùn),，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會：次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運用以及調(diào)養(yǎng)行動,，交換任務(wù)技藝、上述辦法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效,、波動運行,，為定時保質(zhì)交貨供給了強無力的撐持、

正在20xx年,，咱們將增強員工的消費工藝培訓(xùn),，添加員工對于本工位的工藝熟知度，增強員工的技藝程度,，包管工藝的貫徹率到達98%,、

正在20xx年，咱們將進一步增強消費現(xiàn)場辦理,，對于消費方案,，消費構(gòu)造，職員,、設(shè)置裝備擺設(shè),、物料分配等不時優(yōu)化,，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序,，促進規(guī)范化消費,，促進5s辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任務(wù)不時進步,，走上新臺階,、

最初，要力不從心地協(xié)助,、關(guān)懷一切車間任務(wù)職員,，處理工人的實踐堅苦，以確保員工步隊的波動,，發(fā)明一個調(diào)和任務(wù)的氛圍,，增進任務(wù)方案目的的片面完成、

車間主任年度工作計劃篇六

xx年,，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標,，扎實開展“學(xué)習”“雙學(xué)”活動，結(jié)合實際開展“找差距,、定措施,、趕先進”實踐活動,，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定,；弘揚“更專業(yè),、更精心、更細致”的精細管理工作作風,，努力“建標,、追標、奪標”,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標順利完成,，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行,，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻,。

(一)車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)主要目標：

1、主要指標：

一是硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固,、液體硫磺和食品級,、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運；二是每月硫磺成型,、包裝,、發(fā)運量完成公司下達考核指標；三是控好分部下達三劑的各項考核指標,；四是控制好分部下達新鮮水,、電量指標及其能耗指標；五是按計劃進度完成物耗,、低耗,、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù),；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、加強職工隊伍建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一,；員工：比學(xué)趕超共建和諧,。

4、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求,，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn),，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè),。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,，增強其安全意識、效益意識,、改革意識,、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時,，進一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標,。

2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn),。

主要措施：

一是切實提高安全監(jiān)護人員技能,。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓(xùn)、考試,，保證作業(yè)過程安全受控,。

二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施,。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證,。

三是實行隱患排查獎勵機制,。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”,、“管理短板”公示,，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。

四是開展好“人人都是安全員”活動,，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵,。

五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式,。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練,、事故模擬等多種形式,，確保活動的實效性,。六是完善裝置的水,、電、風,、汽“四?！睉?yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理。

3,、加強生產(chǎn)工藝管理,。

根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況，強化管理,，深挖裝置的生產(chǎn)潛能,，制定操作強詳細措施，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行,，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會,，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標,。主要措施：

(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造,。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”,、 “1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”,、“ 食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”,、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托，應(yīng)對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn),，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,，減少對環(huán)境的污染，降低勞動強度,，改善工作環(huán)境,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

(2)優(yōu)化生產(chǎn),。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn),，以液流、片狀成型機最大負荷為原則,，多裝液流和開片狀成型機,，少開或不開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設(shè)計委托工作，進一步降低次品量,；做好優(yōu)化操作,，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班,。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作,，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。

重點做好如下幾項：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施

目標：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠,。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置

目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標：提高包裝袋使用率,，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù),。

措施：

a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理,、修整,。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞,；

b,、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,，造成包裝袋損壞,。

c、優(yōu)化操作,，降低黑點硫磺的產(chǎn)生,。

(3)加強硫磺包裝計量管理。

在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度,；進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi),，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

(4)細化工藝制度管理,。

細化各項工藝制度,，并匯編成冊，便于學(xué)習,。每月副班學(xué)習組織職工學(xué)習,，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人,、流程管事”的管理模式,。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

(5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理,。

細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零,。

4、細化設(shè)備管理,。

主要措施：

一是深化tnpm管理,。把tnpm管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實現(xiàn)清晰警示可視化管理,。積極參與和推進6s管理和6源查找、清除活動,，使車間的'管理水平全面提升,，努力降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造,，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作,、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作,、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施,。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好20xx年全廠停汽大修工作,。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理,，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。

5,、加強職工教育培訓(xùn)工作,。

學(xué)習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作,。

主要措施：一是認真學(xué)習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗,，結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,，加強員工技術(shù)技能教育培訓(xùn),，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手,。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備,、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用,，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行,。

6,、深入開展全員成本目標管理。

主要措施：一是不斷完善各項管理制度,。結(jié)合車間當前的管理實際,，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。

二是圍繞車間的成本奮斗目標,，緊密與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。

三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作,，發(fā)動群體的力量降本增效,。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表,，不斷完善成本考核與控制工作,。

四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,。

五是無論休息日,、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表,、月報表、年報表等工作,，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析,、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作,。六是花足心思,、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標,。

7,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗

車間主任年度工作計劃篇七

xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

提高成品一次合格率應(yīng)對xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0,。1%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。六加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)xx預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

車間主任年度工作計劃篇八

20xx年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求,，我擔任丙班作業(yè)長職務(wù),，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,，使各項工作穩(wěn)定提升,，我著重從以下幾方面入手：

一、全面圍繞生產(chǎn)計劃，開展工作,，全面落實生產(chǎn)計劃安排,、

根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進行布置,、檢查,、跟蹤、獎懲,、重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率、對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查,，必要時組織攻關(guān),，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展、同時加強生產(chǎn)組織管理水平,，提升生產(chǎn)組織的管理能力,，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作,，縮短冶煉周期，提高過鋼量,，工序間合理銜接,，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性,、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力,，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn),、

二,、堅持以指標提升為前提，在控事故,，降成本,，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升,、

主要指標：安全環(huán)保事故為零,，人員流失率控制在1、25%以下,，鋼水合格率100%,，鋼坯合格率99、85%,，鋼鐵料1085㎏/t,，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t,，普碳鋼一次拉準率85%,，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%,，綜合過鋼量2,、8㎏/min、丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳,、貫徹,，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核,，提高現(xiàn)場操作的標準,，并大力推進班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標,、堅持內(nèi)部挖潛增效為手段,，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上,，控制人為地操作事故和人為損失,，來確保生產(chǎn)順利進行，并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實現(xiàn)降本目標,、進一步加大全員對工藝紀律的認識,，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平,，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步、

三,、著重抓好作業(yè)區(qū)人員,、績效管理、

通過績效這個杠桿,，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,，營造一個良好的工作氛圍、進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象,，讓多勞動者看到收獲,，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比,，通過“公平,、公正,、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率,、

四,、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理水平,、

從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo),、根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要,，作用更加明顯,，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作,，針對性的開展工作人員的教育,、提升工作、通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平,，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進行,、

20xx年,，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目標,、

車間主任年度工作計劃篇九

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠,；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,、將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識,、加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作、

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復(fù)率、第一,，加強車間人員技能培訓(xùn),，強化員工服務(wù)意識、將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,、培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次、第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究、第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,、通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率、

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率、即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,，完不成任務(wù)要罰,、(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)

在20xx年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階,、

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人,，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護、上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持、

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,、采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則,！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,、爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,、

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標,！

車間主任年度工作計劃篇十

(一)是堅持開展安全培訓(xùn)工作、將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全、

（二）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,、

（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,、健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,、

（一）是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識、

（二）是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,、

（三）是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,、

（一）是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；

（二）是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,；

（三）是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

在xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%、

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),、二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,、

在xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階、總之,，為實現(xiàn)xx年預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

車間主任年度工作計劃篇十一

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進一步提升xx的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

公司要想擺脫目前困境,，生存下去,，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷,，我們要以改善提案制度為突破點,，激發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進來,。推行改善,，對于我們xx車間5s和標準化是兩個很好的工具，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境,，更重要的的是消除安全隱患,，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始,，用好的過程引出好的結(jié)果,。

從目前來看，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路,。xx對現(xiàn)場管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高,。我們還是要通過改善，提高管理水平,，提高作業(yè)質(zhì)量保證先進工藝的穩(wěn)定推行,。時代在發(fā)展，xx工藝也在改進,，在穩(wěn)定推行xx的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術(shù),，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。

對于xx來說穩(wěn)定才能高效,，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗,，xx反應(yīng)有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中,，對xx的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理,，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗,。

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、等記錄,，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標,，我們車間將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位職責制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭透過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車間主任年度工作計劃篇十二

20xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望、現(xiàn)將20xx年工作安排如下,、

①全面推行風險預(yù)控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作、②加大隱患排查與整改,、車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改,、③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作,、④做好全廠安全供電工作,、加強值班管理制度，落實交接班程序,；高峰負荷時或雪,、霧、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,、

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設(shè),、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,、①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,、②以四型班組建設(shè)為標準,，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作、③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗,、

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率,、②做好大型設(shè)備檢修工作、車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行、中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護、③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性,、由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設(shè)備,，引進新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性、為生產(chǎn)保駕護航,、④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作,、

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點,，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊、