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結(jié)束語 篇一

建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項(xiàng)目成本,，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場競爭中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過程中，必須要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，預(yù)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容的控制難點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)與后期施工過程的一一對應(yīng)。很顯然,，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃,；隨著我國建筑行業(yè)及市場的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會越來越完善,，通過創(chuàng)新實(shí)踐,，必然在未來發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)對策略 篇二

3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理體制

要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度,，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升,，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素,，因此提高思想意識是構(gòu)建管理體系的前提條件,，可以通過職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)能力提升的方式實(shí)現(xiàn)。

3.2 加大建筑工程成本控制

建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項(xiàng)工程建設(shè)所消耗的資金總和,，在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的情況下,，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)對成本的控制,，減少不必要的支出,。

成本控制越科學(xué)，對建筑工程技術(shù)的要求就越明顯,，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢來彌補(bǔ)省略資金的不足,。在執(zhí)行過程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)分,，將相同的內(nèi)容重新歸納總結(jié),，進(jìn)行整體性運(yùn)作，有效節(jié)省資金和勞動力,，提高企業(yè)利潤,。例如，針對工程施工中的土石方工作,，不同階段的土石方材料經(jīng)過計(jì)算,，整體性進(jìn)行施工和補(bǔ)充,。

3.3 加強(qiáng)建筑材料控制措施

建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn),，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮,。不同階段的施工材料在采購、運(yùn)輸和庫存方面特點(diǎn)也不同,，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料,、成本以及配件等,，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質(zhì)量,。

工程施工技術(shù)管理是對建筑材料的指南,，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌,，在同樣價(jià)格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要,。

建筑工程技術(shù)管理存在的問題 篇三

2.1 建筑工程技術(shù)管理缺乏落實(shí)

建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論,、技巧很多,，不同的企業(yè)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理,、施工管理等方面,，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認(rèn)真對施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究,。

技術(shù)管理的針對性很強(qiáng),，主要針對工程技術(shù)材料、項(xiàng)目內(nèi)部核心技術(shù)等為落腳點(diǎn),，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容,，并不能與施工建設(shè)行為保持同步，這就嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障,。

從現(xiàn)實(shí)角度考慮,，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí),，問題的原因除了思想方面重視不足之外,，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的。管理權(quán)限,，從程序上行不通,。

2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺

一直以來，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對分離的，這種二元化的人才機(jī)制會嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新,。原因在于,，技術(shù)的管理需要相對應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員,，大多只是對技術(shù)本身進(jìn)行“管理”,，缺乏對整體的把控和運(yùn)用。

此外,，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工,、輕規(guī)劃”的錯誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因,。每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后,，都應(yīng)該有專門人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題原因找到,，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避,，這也是收集經(jīng)驗(yàn)的主要渠道,。

2.3 建筑工程技術(shù)管理人才匱乏

建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨(dú)立的概念,，需要相應(yīng)的人員專門進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行,。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的,，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能,，但并不完善，在企業(yè)內(nèi)部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能,，也存在較大的漏洞。

同時(shí)，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面,。建筑工程技術(shù)管理的運(yùn)用中,，存在多種知識的相互配合，從設(shè)計(jì)藍(lán)圖到工程放樣,，再到原材料調(diào)配進(jìn)場,，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮,。本質(zhì)上說,，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)具備獨(dú)立技術(shù)人員的能力之和。

建筑工程中技術(shù)管理的方法 篇四

1,、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度,；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度,；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度,；材料及半成品試驗(yàn),、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度,，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評定制度,；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度,，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度,。

2、不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒,。因此,，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員,，技術(shù)工人的才干和作用,。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂,、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,，有法可依,。

建筑工程中技術(shù)管理的意義 篇五

1、技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長盛不衰,，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等,，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平,，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展,。建筑的風(fēng)格類型種類繁多,，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度,，特別是給需要多工種交叉施工,、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù),、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中,，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理,，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完成低成本,、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo),。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展,，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范,，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中,，其作用主要體現(xiàn)下三方面,，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術(shù)管理,，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù),，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題,，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行,；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員,、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提,，合理縮減工程成本,，相對提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場競爭力,。

2,、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進(jìn),，以擴(kuò)大企業(yè)利潤維以生存,，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平,，適宜縮減施工成本,，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題,，

有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉,、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí),，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由,，通過對合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益,。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制,，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn),，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平,，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用,，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩,，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過施工技術(shù)管理,，強(qiáng)化工程測景,，放線工作。強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控,，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力,、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例,，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中,。科學(xué)的技術(shù)管理從測量方向,、沖扎位置選擇,、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案,、工藝流程,、組織措施、檢測手段,，施工組織設(shè)計(jì)等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響,。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障,。

結(jié)合工程實(shí)際,，從技術(shù)、管理,、工藝,、組織,、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,、綜合考慮,，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,，工藝先進(jìn),、措施得力、操作方便,，有利于提高質(zhì)量,、加快進(jìn)度、降低成本,。同時(shí),，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝,、新方法,，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高,。管理作為永恒的話題,，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分,。通過技術(shù)管理,，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象,，提高競爭能力,。因此,，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視,。

建筑工程技術(shù)管理概論 篇六

建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿足施工中各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,，其中包含了施工單位對國家政策,、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的任務(wù)和技術(shù)指標(biāo),。

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中,，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟(jì)收益的依據(jù),。通過建筑工程施工技術(shù)管理,，可以實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化,、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升；企業(yè)管理者通過制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，來提高自己的管理水平,，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設(shè)目標(biāo)，將人力,、財(cái)力,、物力的作用發(fā)揮到極限；它包括兩個(gè)不同的維度考量,。

首先,，從建筑企業(yè)方面來說，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的,。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同,，在約定的工期、質(zhì)量,、材料,、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多,，如項(xiàng)目合同管理,、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目設(shè)備管理等,，最終獲取的建筑項(xiàng)目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運(yùn)用體現(xiàn),。

其次，從內(nèi)容方面來看,，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理,，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應(yīng)的收集和調(diào)查工作,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制,，所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)是分解到不同的施工階段中的。

結(jié)束語 篇七

對項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用,，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過程提供技術(shù),、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部內(nèi)部的努力,，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持,。

參考文獻(xiàn)： 篇八

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建筑工程技術(shù)管理的定義 篇九

工程技術(shù)管理指在科學(xué)方法和管理職能的基礎(chǔ)上，開展技術(shù)工作,，按照國家,、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn),，科學(xué),、合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，以構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)秩序,，確保整個(gè)生產(chǎn)過程,，滿足技術(shù)規(guī)程、規(guī)律和規(guī)范的要求,，完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo),，合理安排工程施工計(jì)劃進(jìn)度，以保證建筑工程現(xiàn)場施工過程安全有序的進(jìn)行,，從而達(dá)到確保項(xiàng)目工程質(zhì)量,、控制造價(jià)及縮短工期的目的。

1,、施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體,，對保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度,，降低生產(chǎn)成本等起重要作用,，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的,，紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目,。要做好對施工人員的管理：應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識，只有管理人員在工作中嚴(yán)字當(dāng)頭,，才能帶動施工人員施工畔一絲不茍,，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名,，流于形式,，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策,，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底,，做好質(zhì)量教育,。

2,、材料質(zhì)工得控制

材料控制主要包括原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件等的控制,，材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以,，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3,、資料的管理

對工程項(xiàng)目管理,，除材料、機(jī)械設(shè)備,、人員管理外,，還有個(gè)非常重要的問題就是資料管理，任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,，都必須有完整的竣工資料,，竣工資料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,、竣工圖,、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更,、測量記錄,、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函,、工程簽證等,，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏,，應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施,，避免給項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作帶來不必要的麻煩。

4,、工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量,，對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行,，但現(xiàn)場情況復(fù)雜多變,，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免,，絕對不能模式化,，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。施工質(zhì)量主要依靠嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求來完成每一工序,，嚴(yán)禁偷工減料,，貫徹執(zhí)行三檢,，即自檢，專檢,，聯(lián)檢,，通過層層檢查，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序,，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量,。

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