光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

優(yōu)秀建設(shè)項目年度工作計劃范文一

為抓好團支部工作的開展,，調(diào)動廣大青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的積極性，發(fā)揮青年團員在工作中的作用,，按公司團委的統(tǒng)一部署和工作要求,，特指定本單位團支部工作安排如下：

指導(dǎo)思想：認真貫徹落實公司團委團建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，積極開展團的活動,，掌握思想動態(tài)，以開展“五小”活動為載體,，以本崗位工作為主陣地,，全力打造品牌團支部，為黨建工作助力,，為全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，發(fā)揮突擊隊作用。

一,、工作目標(biāo)：

創(chuàng)公司,、局級優(yōu)秀團支部

二、工作安排：

1,、建立健全團支部組織,，抓好團支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團支部團員統(tǒng)計和上報工作,。

2,、深入實施“助力工程”，在實現(xiàn)團建工作的同時服務(wù)黨建工作,，把團員塑造成黨忠實可靠的后備軍,，做到團建為黨建助力,。把團組織打造成團員青年之家,，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。

3,、按照公司團委要求,，認真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動。

4,、為公司慶“三十五”周年獻禮,，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現(xiàn)團員青年風(fēng)貌,、進取精神,、運動活力的活動,。

5、繼續(xù)做好團費收繳工作,。

6,、隨時掌握青年團員的思想動態(tài)，加強對青年團員的思想教育工作,。組織不定期的團員談心活動,，隨時掌握團員青年的生活狀況和思想動態(tài)，把團員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來,，統(tǒng)一到每個人發(fā)展上來,，調(diào)動青年們的主觀能動性。

7,、加強對青年團員的組織培養(yǎng),，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團員推優(yōu)為基礎(chǔ),，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例,。

8、打造品牌團支部,、品牌團員,，抓好典型的培養(yǎng)選樹。

9,、靈活開展各種有效的活動,，為青年團員提供展示才華的機會和平臺，組織開展拜師學(xué)技,、技術(shù)練兵,、知識競賽、科技開發(fā),、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“五小”攻關(guān)等活動,，發(fā)揮團員青年的聰明才智,。

10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際,，針對工作的難點、重點和焦點成立青年突擊隊,，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的作用。

11,、注重團員青年的個人婚戀的問題。開展好“鵲橋工程”,，穩(wěn)定職工隊伍,，以人為本,，全心關(guān)注,。

優(yōu)秀建設(shè)項目年度工作計劃范文二

一、依法依規(guī)保證項目建設(shè)用地,。

對國家和省鼓勵發(fā)展的高技術(shù),、高附加值、低消耗,、低排放的新工藝和新產(chǎn)品項目所需用地,。優(yōu)先給予用地支持。繼續(xù)落實最嚴格的耕地維護制度和節(jié)約用地制度,，要優(yōu)先予以保證,。對通過淘汰落后、兼并重組提升企業(yè)競爭力,、促進產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的項目,。依法依規(guī)審查農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收,，嚴禁擅自擴大政策適用范圍,。

對不符合產(chǎn)業(yè)政策和供地政策,、未達到現(xiàn)行《工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)》或相關(guān)工程建設(shè)項目用地指標(biāo)要求的項目,，不得批準(zhǔn)用地;對未按規(guī)定履行審批或核準(zhǔn)手續(xù)的項目，不得供應(yīng)土地,。不得擅自將工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)用地,，不得以工業(yè)項目名義從事房地產(chǎn)開發(fā)。進一步提高土地利用效率,，防止以項目建設(shè)為名囤積土地,、圈而不建或圈多建少的現(xiàn)象發(fā)生。

工業(yè),、商業(yè),、旅游、娛樂和商品住宅等經(jīng)營性投資項目,，應(yīng)依法以招標(biāo),、拍賣或掛牌出讓方式取得土地。土地出讓收入納入地方政府性基金預(yù)算管理,，不得隨意減免,。

二,、嚴格實行問責(zé)制。

各級政府及有關(guān)部門要認真履行職責(zé),。并加強政策研究,、信息共享和工作協(xié)調(diào)，依法依紀(jì)把好土地供應(yīng)關(guān),、環(huán)境評價關(guān),、財政資金關(guān)和項目審批(核準(zhǔn))關(guān)。形成合力,。依照《中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定〉通知》中辦發(fā)〔__〕25號)有關(guān)要求，對違反國家土地,、環(huán)保法律法規(guī)和信貸政策,，工作嚴重失職或失誤，造成重大損失或惡劣影響的行為要進行問責(zé),、嚴肅處置,。

三、積極履行政府職責(zé),。

各級政府要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要,。切實履行經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管,、社會管理和公共服務(wù)職能,。進一步加強和完善對經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析，加快推進法治政府,、責(zé)任政府,、服務(wù)政府和效能政府建設(shè)。建立經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化的調(diào)度推進機制,，及時協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟運行中遇到突出困難和問題,。

全面梳理政府管理事務(wù)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,，凡公民,、法人或其他組織能夠自主決定的市場機制能夠有效調(diào)節(jié)的行業(yè)組織或中介機構(gòu)通過自律能夠解決的事項，政府不應(yīng)通過行政管理方式解決,。

四,、加強對項目的規(guī)范審批和管理。

各地,、各部門要堅持把抓項目,、擴投資擺在經(jīng)濟發(fā)展的核心位置,。繼續(xù)深入實施重大項目帶動戰(zhàn)略，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施,、高新技術(shù),、生態(tài)建設(shè)、民生工程等重點領(lǐng)域,。全力推進項目建設(shè),。嚴格落實項目建設(shè)條件，新開工項目必需符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、發(fā)展建設(shè)規(guī)劃,、土地供應(yīng)政策和市場準(zhǔn)入規(guī)范。加強政府投資項目風(fēng)險管理,，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)順序,，落實最低資本金制度，落實項目法人制,、招標(biāo)投標(biāo)制,、合同管理制和工程監(jiān)理制，加強概算管理,，積極推行公益性政府投資項目代建制。

加強項目審批,、核準(zhǔn),、備案管理，對未取得規(guī)劃選址,、用地預(yù)審和環(huán)評審批文件的項目,，發(fā)改、工信等部門不予審批或核準(zhǔn);對于未履行備案手續(xù)或者未予備案的項目,，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè),、國土資源、環(huán)境維護等部門不予料理相關(guān)手續(xù),。

五,、充分發(fā)揮財政資金的示范和引導(dǎo)作用。

各地,、各部門要依照國家有關(guān)規(guī)定,。調(diào)整優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實施積極財政政策,。推進公共財政建設(shè),，依法依規(guī)重點扶持優(yōu)勢戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè),，擴大居民消費需求,，支持中小企業(yè)科技創(chuàng)新,，支持節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能。嚴格執(zhí)行預(yù)算和財政制度,，不得擅自擴大支出范圍,、提高開支規(guī)范。加強政府債務(wù)管理,，完善債務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析體系,，切實防范債務(wù)風(fēng)險。

建立和完善債務(wù)歸還機制,，維護政府信譽,。給予財政貼息、資金補助,、政策扶持的必需嚴格執(zhí)行專項資金使用有關(guān)順序和規(guī)定,，并落實責(zé)任，加強監(jiān)督和管理,。各級政府不得為企業(yè)提供財政借款,，除經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為使用外國政府或國際經(jīng)濟組織貸款進行轉(zhuǎn)貸外，不得違規(guī)為企業(yè)提供貸款擔(dān)保,。

六,、促進融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

進一步落實好對符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)免征營業(yè)稅,、準(zhǔn)備金提取和代償損失稅前扣除的政策,。切實防范融資性擔(dān)保風(fēng)險。嚴格依照規(guī)定的設(shè)立條件審批融資性擔(dān)保機構(gòu),，支持擔(dān)保機構(gòu)做強做大,。積極引導(dǎo)融資性擔(dān)保機構(gòu)建立風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急機制。對未經(jīng)審批擅自開展融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的要堅決予以取締,。加強對融資性擔(dān)保機構(gòu)的日常監(jiān)管,，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險實行定期排查和實時監(jiān)控，對從事違法違規(guī)活動的融資性擔(dān)保機構(gòu)要依法予以獎勵,，情節(jié)嚴重的責(zé)令其停止相關(guān)業(yè)務(wù),，直至取消其從事融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)資格。

七,、進一步落實有保有控的金融政策,。

對符合國家和省重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃要求、符合市場準(zhǔn)入條件,、符合銀行信貸要求的企業(yè)和項目,。鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)采取多種形式加大信貸支持。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的貸款規(guī)范和貸款條件，金融機構(gòu)要積極發(fā)明條件提供資金供給,。對輻射拉動作用強的龍頭企業(yè)和骨干項目,。對于不符合產(chǎn)業(yè)政策、市場準(zhǔn)入條件,、技術(shù)規(guī)范,、資本金缺位、達不到國家環(huán)評和排放要求的項目,，不得提供授信支持;對未按規(guī)定順序?qū)徟秃藴?zhǔn)的項目,，未批先建、邊批邊建項目,，金融機構(gòu)不得提供任何形式的信貸支持,。加強對地方政府融資平臺的監(jiān)管，建立健全出資責(zé)任制,，規(guī)范操作順序,。對于出資不實以及治理架構(gòu)、內(nèi)部控制,、風(fēng)險管理等方面制度不健全的融資平臺,，要嚴格限制貸款。依法嚴厲打擊非法集資,、非法吸收公眾存款,、非法證券期貨活動等各類金融違法行為，維護金融秩序,，確保金融平安穩(wěn)定,。

優(yōu)秀建設(shè)項目年度工作計劃范文三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。為了更好的開展20__年的工作,，下面我將20__年的工作計劃展開如下：

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

二,、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠,。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作，項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

優(yōu)秀建設(shè)項目年度工作計劃范文四

在放假期間,，項目部將對施工現(xiàn)場,、生活區(qū)的安全工作作如下安排：

一、節(jié)前檢查

在節(jié)前針對重點區(qū)域,、重點部位認真查找存在的安全隱患,，提前防范，對查出的隱患要立即整改,。

二,、生活區(qū)清理

1.放假前清理生活區(qū)衛(wèi)生,，所有垃圾全部運至指定地點堆放。

2.所有不住人房間一律上鎖,。

三,、值班安排

1. 落實人員值班，嚴格值班制度,。加強工地值班人員的管理,，做好值班記錄，嚴禁無關(guān)人員和社會閑散人員隨意進出工地,。

2. 放假期間工地實施四班倒值班制度,，對施工現(xiàn)場進行全天不間斷巡查，杜絕偷盜現(xiàn)象發(fā)生,。

3. 強調(diào)值班紀(jì)律,，值班期間不得喝酒、打牌,、遲到早退,、睡覺或擅離職守。

4. 值班人員應(yīng)不定期對工地進行巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時處理措施,，積極處置。

5. 工地留守值班人員要保持手機24小時開機,，確保信息暢通,，以方便及時溝通。

四,、防盜工作安排

1.春節(jié)假期較長,，放假時對重要的文件資料和貴重物品進行妥善保管。鎖好門窗,，切斷電源,，做好防火防盜工作。

2.春節(jié)期間工地實行封閉管理,，此期間禁止材料,、設(shè)備外出，除留守人員外,，其余人員和車輛禁止入內(nèi),。

3.為防止文件、資料丟失,，放假期間所有文件柜上鎖,。

4.施工大門增加夜晚照明設(shè)備、啟用監(jiān)控器,，做到不留死角,。

五、防火工作安排

1.認真做好防火工作,，加強對消防設(shè)施的管理,，檢查消防器材，及時更換滅火器,。

2.工地內(nèi)禁止焚燒可燃物,、雜物，禁止燃放煙花爆竹,。

3.天氣寒冷,，值守人員要注意取暖用電安全。

4.要認真檢查和關(guān)好各辦公室及房間的門窗,，關(guān)閉不需要的電源,，關(guān)好水龍頭等，消除一切隱患,。

六,、其他安全注意事項

1.值班人員在工作期間禁止酗酒、賭博,。

2.值班人員要經(jīng)常對易發(fā)生事故地點和物品進行認真檢查,，防止發(fā)生意外事故。

3.未經(jīng)綜合辦同意嚴禁擅自留宿外來人員,。

七,、分包節(jié)后入場安排

1.節(jié)后入場人員無二代身份證及未滿18周歲不得雇傭。

2.第一區(qū)域節(jié)后先開始進行吊橋,、山腰帳篷,、蝴蝶谷施工，預(yù)計安排工人(所有工種)50人,，挖掘機1臺,，其他設(shè)備及人員視現(xiàn)場情況進行調(diào)整。

3.第二區(qū)域節(jié)后先進行山頂餐廳,、SPA,、梯田泳池、山腰帳篷,、上山道路施工,，預(yù)計安排工人(所有工種)100人，挖掘機2臺,，其他設(shè)備及人員視現(xiàn)場情況進行調(diào)整,。

4.第三區(qū)域節(jié)后先進行棧道、自然石步路,、電瓶車道,、后勤區(qū)施工,，預(yù)計安排工人100人，挖掘機1臺,，其他設(shè)備及人員視現(xiàn)場情況進行調(diào)整,。

優(yōu)秀建設(shè)項目年度工作計劃范文五

項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險，所以項目的首要任務(wù)就是“計劃,，計劃,，計劃”。

項目計劃確定項目的范圍和實施路徑,，其輸出結(jié)果是項目計劃書,，項目計劃書包含項目WBS、項目的進度計劃,、任務(wù)分配表,、項目里程碑的標(biāo)識、風(fēng)險標(biāo)識以及范圍變更管理流程,。

一,、制定項目計劃的步驟

1、明確目標(biāo),。

必須符合SMART原則,，即目標(biāo)必須明確、可行,、具體和可以度量,。

2、制定項目工作范圍,。

對照目標(biāo),，將需要完成的工作進行分析和梳理，列出一份完成目標(biāo)所需要進行的所有活動一覽表,，這就構(gòu)成了項目的工作范圍,。

有兩種辦法：

對于較小的項目，利用“頭腦風(fēng)暴”,。

對于稍大一些的項目,，更好的方法是使用WBS來生成一份全面的清單。

3,、在項目組內(nèi)分配任務(wù)職責(zé),。

責(zé)任矩陣(ResponsibilityMatrix)是完成這一任務(wù)的最好選擇。

4,、統(tǒng)籌規(guī)劃項目間活動的關(guān)聯(lián),。

該步驟確定各項目活動所需要的時間、人力、物力,，明確各項活動之間的先后邏輯關(guān)系,，通常通過網(wǎng)絡(luò)圖工具來完成。

完成以上4個步驟后,，項目經(jīng)理還可以為項目計劃添加一些支持性文檔以及備注等信息,，所有這些信息將使得項目計劃成為項目的信息中心。

二,、制定項目計劃的原則

1、不應(yīng)過分拘泥于細節(jié),，此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準(zhǔn),、總體結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確且具有指導(dǎo)意義的項目計劃書。計劃的完善是一項貫穿于整個項目生命周期的持續(xù)改進過程,。

2,、短期計劃和長期計劃相結(jié)合，短期計劃需要做出周密的規(guī)劃,，長期計劃只需要給出指導(dǎo)性規(guī)劃即可,。

3、項目計劃的確定可以采用目標(biāo)管理法,，強調(diào)上下交互來制定項目的目標(biāo)和任務(wù),，首先由項目經(jīng)理根據(jù)項目的章程把項目的整體計劃制定出來，然后由項目成員根據(jù)項目的整體計劃來指導(dǎo)個人任務(wù)的制定,，通過協(xié)商式,、小規(guī)模的群體討論來確定個人的任務(wù)。這種參與能夠增加團隊成員的責(zé)任感,，有利于項目工作的開展,。

不可忽視的重要信息：

1、組織架構(gòu)圖,、各部門的職能,、各關(guān)鍵部門的經(jīng)理和部分成員。項目經(jīng)理可以通過翻閱流程文件了解各個部門之間的業(yè)務(wù)依賴關(guān)系和配合方式,。

2,、歷時經(jīng)驗。

3,、制約因素(包括成本制約,，人力資源制約)。

4,、項目實施中的假設(shè)信息,。

項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊的，不同的干系人之間對項目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的,。作為項目經(jīng)理在制定項目計劃的時候要充分認識到這一點,，從一開始就要清晰地定義項目,，并注意平衡不同的項目關(guān)鍵干系人之間的需求。制定的項目計劃書一定要得到項目關(guān)鍵干系人的正式書面批準(zhǔn),。

三,、項目計劃的工具--工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

WBS將項目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素，以此結(jié)構(gòu)化地組織和定義了項目的工作范圍,。

工作細目(WORKITEM),，工作包(WORKPACKAGE)

WBS的制定沒有固定的方法，但一般可以參考以下原則：

確保能把完成每個底層工作包的職責(zé)明確地賦予一個成員,、一組成員或者一個組織單元,，同時考慮盡量使一個工作細目容易讓具有相同技能的一類人承擔(dān)。

根據(jù)80小時的原則,，工作包的時間跨度不要超過2周時間,，否則會給項目控制帶來一些困難;同時控制的粒度不能太細，否則往往會影響項目成員的積極性,。

可以將項目生命周期的各個階段做為第一層,，將每個階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復(fù)雜,，則將交付物的組成元素放在第三曾,。

分解時要考慮項目管理本身也是工作范圍的一部分，可以單獨做為一個細目,。對一些各個階段中都存在的共性工作可以提取出來,，例如人員培訓(xùn)作為獨立的細目確保能夠進行進度和成本估算。

四,、項目計劃的工具--責(zé)任矩陣表

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細目的個人責(zé)任方法,。

從就餐座位看團隊建設(shè)：

公司為員工提供兩頓正餐，但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位,，由大家自由搭配,。有意思的是，時間長了,，每個人的座位就在無形中固定了下來,，于是出現(xiàn)了以下幾種情況：當(dāng)出現(xiàn)同一個部門人員同桌時，是溝通和協(xié)調(diào)的最好時機,，平時工作上無法處理的事情,，可能在飯桌上就可輕易解決。有的時候,，非正式溝通比正式溝通能更快達成共識;平時一些小矛盾,，也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解。但有一個缺陷就是始終拘束在一個小圈子內(nèi)，無法與其它部門同事進行有效溝通,，信息無法互通有無,。

當(dāng)出現(xiàn)多部門人員同桌時，有兩種情況,，一種是兩個部門人員同桌時,，另一種是三個或三個以上部門人員同桌時。

兩個部門人員同桌時,，如果是平時在工作上就已經(jīng)達成了良好合作伙伴關(guān)系的,，這個時候是進一步增進感情的良機;如果是平時工作上有矛盾的，或者是態(tài)度觀點一直無法達成共識的,，一種可能是利用工作之外的進餐時間好好改善,，促進雙方的關(guān)系往好的方面發(fā)展;另一種可能就是繼續(xù)將矛盾激化，即使在飯桌上也寸步不讓,。不過相信這種情況并比較少，畢竟坐在一張桌子上,，還是能夠保持最起碼的禮貌的,。但無法是哪種可能，這一桌的圈子已經(jīng)擴大了一倍,，了解到的信息也多了一倍,。

出現(xiàn)三個或三個以上部門人員同桌這種情況時，一般每個部門人數(shù)都不多,，甚至只有一個,。這樣，相當(dāng)于每個人都是“孤膽英雄”,，雖然部門最多,，卻有可能得到的信息是最少的，或者是最片面的,?；蛟S每一個人都只是悶頭吃飯，或許說些場面上的話互相應(yīng)酬一下,，如果就一個話題談?wù)撈饋?，恐怕各人有各人的理，攪了吃飯的興致,。

在一個團隊中,，如果所有的團隊成員的思維模式都是一樣的，那么他們一定能夠很平穩(wěn),、標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù);如果團隊成員有多個思維模式,，但每一個模式都與其它的模式有或多或少的沖突，如果最終不能達成共識的話，這個團隊在無形中已經(jīng)解散了,，根本無法完成任務(wù);如果團隊成員有多個思維模式,，但是最終他們能夠意識到團隊的最終目的，那么他們會將不同的思維模式按照需要進行合理整合,，用一種打破傳統(tǒng)的方法完成任務(wù),。相比之下，哪個更好呢?

我還注意到另外一個現(xiàn)象,，當(dāng)有新人加入時,，他可能會不小心坐錯了他人的座位，這時可能有人會提醒他,。

如果提醒的那個人是那個座位原來的主人,，那么可以說明，原主人是一個循規(guī)蹈矩的人,，一個很認真的人,。這種人可以做一些原則性很強的工作，比如掌管公司各類機密文件的機要人員;如果是財務(wù)人員的話,，公司不用擔(dān)心賬目會出問題;但是這類人不適合需要團隊合作的工作,，因為他不具備包容心。

如果是另一個人提醒那位新人坐錯了座位,。那么可以這樣說,，現(xiàn)在這個團隊已經(jīng)有了很強的凝聚力，每一個團隊成員在他人眼里,，都是獨一無二,，不可替代的。

但在提醒之后,，也會出現(xiàn)兩種情況,，一種是提醒新人坐錯了座位，然后大家擠出一個座位讓這位新人坐進來,，使其成為其中的一員,。可以看出,，這是一個活力十足的團隊,，他們懂得補充新鮮血液，懂得包容,，并且熱情;另一種情況是提醒之后并不替新人做安排,，完全將新人拒之千里。這是一個保守的團隊,，不愿意因為外來的因素打破原有的狀態(tài),，雖然他們也會意識到接受一個新人可能會讓整個團隊更臻完善,，但是他們更害怕承擔(dān)風(fēng)險。在工作上,，這會是一個四平八穩(wěn)的團隊,，但有可能不具備創(chuàng)新精神。

新人被拒絕之后,，大家也大多各就各位了,，他可能會再選擇一張人數(shù)較少的桌子詢問是否可以加入，如果不幸再一次被提示有人,，或者干脆被拒絕,，而此時他又發(fā)現(xiàn)一張空桌子時，那么他一定不會再繼續(xù)詢問,，而是選擇一個人就餐,。

此后不斷有新人加入這張新桌子，漸漸地就又形成了一個新的團隊,，這個新團隊的成員由于都曾經(jīng)受到冷落,，所以團隊內(nèi)部有更強的凝聚力，但是也有可能他們會成為一個孤立的團隊,，如何讓團隊更強,，是他們迫切需要解決的問題。

他們也許會采取與其它團隊合作的方式,，與其它團隊組成伙伴關(guān)系，但他們有很大可能不會與曾經(jīng)拒絕過他們的團隊合作,，而選擇他們不曾打過交道的團隊,。這樣無形中就會孤立了曾經(jīng)拒絕過這個新團隊成員的那些團隊。僅僅就進餐而言,，并無大礙,，如果放在工作中，就值得思考了,。

而對于這個新團隊來說,，目前最重要的不是孤立其它團隊，而是如何讓自己變得強大,，所以更要注重團隊內(nèi)部的建設(shè),，提高團隊中各個成員的戰(zhàn)斗力和合作精神。

團隊是組織內(nèi)一個較為簡單的群體,，只有優(yōu)秀的團隊才能組成優(yōu)秀的組織,，所以，團隊的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關(guān)注的問題,，認真分析每一個團隊是促進團隊發(fā)展的首要條件,。

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