光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

優(yōu)秀建設項目年度工作計劃范文一

為抓好團支部工作的開展,，調動廣大青年團員在生產經營工作中的積極性，發(fā)揮青年團員在工作中的作用,，按公司團委的統(tǒng)一部署和工作要求,，特指定本單位團支部工作安排如下：

指導思想：認真貫徹落實公司團委團建工作要求，緊緊融入生產經營中心工作,，積極開展團的活動,，掌握思想動態(tài),，以開展“五小”活動為載體，以本崗位工作為主陣地,，全力打造品牌團支部,，為黨建工作助力，為全面實現公司生產經營目標,，發(fā)揮突擊隊作用,。

一、工作目標：

創(chuàng)公司,、局級優(yōu)秀團支部

二,、工作安排：

1、建立健全團支部組織,，抓好團支部的基礎建設工作,，做好團支部團員統(tǒng)計和上報工作。

2,、深入實施“助力工程”,，在實現團建工作的同時服務黨建工作，把團員塑造成黨忠實可靠的后備軍,，做到團建為黨建助力,。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中,。

3,、按照公司團委要求，認真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動,。

4,、為公司慶“三十五”周年獻禮，積極組織參加公司團委,、黨委組織的以展現團員青年風貌,、進取精神、運動活力的活動,。

5,、繼續(xù)做好團費收繳工作。

6,、隨時掌握青年團員的思想動態(tài),，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動,，隨時掌握團員青年的生活狀況和思想動態(tài),，把團員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，統(tǒng)一到每個人發(fā)展上來，調動青年們的主觀能動性,。

7,、加強對青年團員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年加入黨組織,。以團員推優(yōu)為基礎,，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。

8,、打造品牌團支部,、品牌團員，抓好典型的培養(yǎng)選樹,。

9,、靈活開展各種有效的活動，為青年團員提供展示才華的機會和平臺,，組織開展拜師學技,、技術練兵、知識競賽,、科技開發(fā),、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關等活動,，發(fā)揮團員青年的聰明才智,。

10、根據本單位生產經營和管理工作實際,，針對工作的難點,、重點和焦點成立青年突擊隊，發(fā)揮青年突擊隊在生產經營和管理中的作用,。

11,、注重團員青年的個人婚戀的問題,。開展好“鵲橋工程”,，穩(wěn)定職工隊伍，以人為本,，全心關注,。

優(yōu)秀建設項目年度工作計劃范文二

一、依法依規(guī)保證項目建設用地,。

對國家和省鼓勵發(fā)展的高技術,、高附加值、低消耗,、低排放的新工藝和新產品項目所需用地,。優(yōu)先給予用地支持。繼續(xù)落實最嚴格的耕地維護制度和節(jié)約用地制度，要優(yōu)先予以保證,。對通過淘汰落后,、兼并重組提升企業(yè)競爭力、促進產業(yè)良性發(fā)展的項目,。依法依規(guī)審查農用地轉用,、土地征收，嚴禁擅自擴大政策適用范圍,。

對不符合產業(yè)政策和供地政策,、未達到現行《工業(yè)項目建設用地控制指標》或相關工程建設項目用地指標要求的項目，不得批準用地;對未按規(guī)定履行審批或核準手續(xù)的項目,，不得供應土地,。不得擅自將工業(yè)用地轉為商業(yè)用地，不得以工業(yè)項目名義從事房地產開發(fā),。進一步提高土地利用效率,，防止以項目建設為名囤積土地、圈而不建或圈多建少的現象發(fā)生,。

工業(yè),、商業(yè)、旅游,、娛樂和商品住宅等經營性投資項目,，應依法以招標、拍賣或掛牌出讓方式取得土地,。土地出讓收入納入地方政府性基金預算管理,，不得隨意減免。

二,、嚴格實行問責制,。

各級政府及有關部門要認真履行職責。并加強政策研究,、信息共享和工作協(xié)調,，依法依紀把好土地供應關、環(huán)境評價關,、財政資金關和項目審批(核準)關,。形成合力。依照《中共中央辦公廳,、國務院辦公廳印發(fā)〈關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定〉通知》中辦發(fā)〔__〕25號)有關要求,，對違反國家土地、環(huán)保法律法規(guī)和信貸政策,，工作嚴重失職或失誤,，造成重大損失或惡劣影響的行為要進行問責,、嚴肅處置。

三,、積極履行政府職責,。

各級政府要適應社會主義市場經濟體制的需要。切實履行經濟調節(jié),、市場監(jiān)管,、社會管理和公共服務職能。進一步加強和完善對經濟運行的監(jiān)測分析,，加快推進法治政府,、責任政府、服務政府和效能政府建設,。建立經?；⒁?guī)范化,、制度化的調度推進機制,，及時協(xié)調解決經濟運行中遇到突出困難和問題。

全面梳理政府管理事務,，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用,，凡公民、法人或其他組織能夠自主決定的市場機制能夠有效調節(jié)的行業(yè)組織或中介機構通過自律能夠解決的事項,，政府不應通過行政管理方式解決,。

四、加強對項目的規(guī)范審批和管理,。

各地,、各部門要堅持把抓項目、擴投資擺在經濟發(fā)展的核心位置,。繼續(xù)深入實施重大項目帶動戰(zhàn)略,，圍繞基礎設施、高新技術,、生態(tài)建設,、民生工程等重點領域。全力推進項目建設,。嚴格落實項目建設條件,，新開工項目必需符合國家產業(yè)政策,、發(fā)展建設規(guī)劃,、土地供應政策和市場準入規(guī)范。加強政府投資項目風險管理,，嚴格執(zhí)行基本建設順序,，落實最低資本金制度，落實項目法人制、招標投標制,、合同管理制和工程監(jiān)理制,，加強概算管理，積極推行公益性政府投資項目代建制,。

加強項目審批,、核準、備案管理,，對未取得規(guī)劃選址,、用地預審和環(huán)評審批文件的項目，發(fā)改,、工信等部門不予審批或核準;對于未履行備案手續(xù)或者未予備案的項目,，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設、國土資源,、環(huán)境維護等部門不予料理相關手續(xù),。

五、充分發(fā)揮財政資金的示范和引導作用,。

各地,、各部門要依照國家有關規(guī)定。調整優(yōu)化財政支出結構,，繼續(xù)實施積極財政政策,。推進公共財政建設，依法依規(guī)重點扶持優(yōu)勢戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展,，推進新型城鎮(zhèn)化建設,，擴大居民消費需求，支持中小企業(yè)科技創(chuàng)新,，支持節(jié)能減排和淘汰落后產能,。嚴格執(zhí)行預算和財政制度，不得擅自擴大支出范圍,、提高開支規(guī)范,。加強政府債務管理，完善債務風險預警分析體系,，切實防范債務風險,。

建立和完善債務歸還機制，維護政府信譽,。給予財政貼息,、資金補助、政策扶持的必需嚴格執(zhí)行專項資金使用有關順序和規(guī)定,，并落實責任,，加強監(jiān)督和管理,。各級政府不得為企業(yè)提供財政借款，除經國務院批準為使用外國政府或國際經濟組織貸款進行轉貸外,，不得違規(guī)為企業(yè)提供貸款擔保,。

六、促進融資性擔保業(yè)務健康發(fā)展,。

進一步落實好對符合條件的中小企業(yè)信用擔保機構免征營業(yè)稅,、準備金提取和代償損失稅前扣除的政策。切實防范融資性擔保風險,。嚴格依照規(guī)定的設立條件審批融資性擔保機構,，支持擔保機構做強做大。積極引導融資性擔保機構建立風險預警和應急機制,。對未經審批擅自開展融資性擔保業(yè)務的要堅決予以取締,。加強對融資性擔保機構的日常監(jiān)管，對可能產生的風險實行定期排查和實時監(jiān)控,，對從事違法違規(guī)活動的融資性擔保機構要依法予以獎勵,，情節(jié)嚴重的責令其停止相關業(yè)務，直至取消其從事融資性擔保業(yè)務資格,。

七,、進一步落實有保有控的金融政策。

對符合國家和省重點產業(yè)調整振興規(guī)劃要求,、符合市場準入條件,、符合銀行信貸要求的企業(yè)和項目。鼓勵銀行業(yè)金融機構采取多種形式加大信貸支持,。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的貸款規(guī)范和貸款條件,，金融機構要積極發(fā)明條件提供資金供給。對輻射拉動作用強的龍頭企業(yè)和骨干項目,。對于不符合產業(yè)政策,、市場準入條件、技術規(guī)范,、資本金缺位,、達不到國家環(huán)評和排放要求的項目，不得提供授信支持;對未按規(guī)定順序審批和核準的項目,，未批先建,、邊批邊建項目，金融機構不得提供任何形式的信貸支持,。加強對地方政府融資平臺的監(jiān)管,，建立健全出資責任制，規(guī)范操作順序,。對于出資不實以及治理架構,、內部控制、風險管理等方面制度不健全的融資平臺,，要嚴格限制貸款,。依法嚴厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款,、非法證券期貨活動等各類金融違法行為,，維護金融秩序，確保金融平安穩(wěn)定,。

優(yōu)秀建設項目年度工作計劃范文三

在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。為了更好的開展20__年的工作，下面我將20__年的工作計劃展開如下：

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二,、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。在施工中,，要自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

1,、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具,、勞動力,、材料等生產要素，做好調配,，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

四,、嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現問題,，解決問題。加強施工過程的結算工作,，項目部設定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤,。

優(yōu)秀建設項目年度工作計劃范文四

在放假期間,，項目部將對施工現場、生活區(qū)的安全工作作如下安排：

一,、節(jié)前檢查

在節(jié)前針對重點區(qū)域,、重點部位認真查找存在的安全隱患，提前防范,，對查出的隱患要立即整改,。

二、生活區(qū)清理

1.放假前清理生活區(qū)衛(wèi)生,，所有垃圾全部運至指定地點堆放,。

2.所有不住人房間一律上鎖。

三,、值班安排

1. 落實人員值班,，嚴格值班制度。加強工地值班人員的管理,，做好值班記錄,，嚴禁無關人員和社會閑散人員隨意進出工地。

2. 放假期間工地實施四班倒值班制度,，對施工現場進行全天不間斷巡查,，杜絕偷盜現象發(fā)生。

3. 強調值班紀律,，值班期間不得喝酒,、打牌、遲到早退、睡覺或擅離職守,。

4. 值班人員應不定期對工地進行巡視,，發(fā)現問題及時上報主管領導并做好臨時處理措施，積極處置,。

5. 工地留守值班人員要保持手機24小時開機,，確保信息暢通，以方便及時溝通,。

四,、防盜工作安排

1.春節(jié)假期較長，放假時對重要的文件資料和貴重物品進行妥善保管,。鎖好門窗,，切斷電源，做好防火防盜工作,。

2.春節(jié)期間工地實行封閉管理,，此期間禁止材料,、設備外出,，除留守人員外，其余人員和車輛禁止入內,。

3.為防止文件,、資料丟失，放假期間所有文件柜上鎖,。

4.施工大門增加夜晚照明設備,、啟用監(jiān)控器，做到不留死角,。

五,、防火工作安排

1.認真做好防火工作，加強對消防設施的管理,，檢查消防器材,，及時更換滅火器。

2.工地內禁止焚燒可燃物,、雜物,，禁止燃放煙花爆竹。

3.天氣寒冷,，值守人員要注意取暖用電安全,。

4.要認真檢查和關好各辦公室及房間的門窗，關閉不需要的電源,，關好水龍頭等,，消除一切隱患。

六、其他安全注意事項

1.值班人員在工作期間禁止酗酒,、賭博,。

2.值班人員要經常對易發(fā)生事故地點和物品進行認真檢查，防止發(fā)生意外事故,。

3.未經綜合辦同意嚴禁擅自留宿外來人員,。

七、分包節(jié)后入場安排

1.節(jié)后入場人員無二代身份證及未滿18周歲不得雇傭,。

2.第一區(qū)域節(jié)后先開始進行吊橋,、山腰帳篷、蝴蝶谷施工,，預計安排工人(所有工種)50人,，挖掘機1臺，其他設備及人員視現場情況進行調整,。

3.第二區(qū)域節(jié)后先進行山頂餐廳,、SPA、梯田泳池,、山腰帳篷,、上山道路施工，預計安排工人(所有工種)100人,，挖掘機2臺,，其他設備及人員視現場情況進行調整。

4.第三區(qū)域節(jié)后先進行棧道,、自然石步路,、電瓶車道、后勤區(qū)施工,，預計安排工人100人,，挖掘機1臺，其他設備及人員視現場情況進行調整,。

優(yōu)秀建設項目年度工作計劃范文五

項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關聯的任務和不可預知的風險,，所以項目的首要任務就是“計劃，計劃,，計劃”,。

項目計劃確定項目的范圍和實施路徑，其輸出結果是項目計劃書,，項目計劃書包含項目WBS,、項目的進度計劃、任務分配表,、項目里程碑的標識,、風險標識以及范圍變更管理流程,。

一、制定項目計劃的步驟

1,、明確目標,。

必須符合SMART原則，即目標必須明確,、可行,、具體和可以度量。

2,、制定項目工作范圍,。

對照目標，將需要完成的工作進行分析和梳理,，列出一份完成目標所需要進行的所有活動一覽表,，這就構成了項目的工作范圍。

有兩種辦法：

對于較小的項目,，利用“頭腦風暴”,。

對于稍大一些的項目，更好的方法是使用WBS來生成一份全面的清單,。

3,、在項目組內分配任務職責。

責任矩陣(ResponsibilityMatrix)是完成這一任務的最好選擇,。

4,、統(tǒng)籌規(guī)劃項目間活動的關聯,。

該步驟確定各項目活動所需要的時間,、人力、物力,，明確各項活動之間的先后邏輯關系,，通常通過網絡圖工具來完成。

完成以上4個步驟后,，項目經理還可以為項目計劃添加一些支持性文檔以及備注等信息,，所有這些信息將使得項目計劃成為項目的信息中心。

二,、制定項目計劃的原則

1,、不應過分拘泥于細節(jié)，此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準,、總體結構準確且具有指導意義的項目計劃書,。計劃的完善是一項貫穿于整個項目生命周期的持續(xù)改進過程。

2,、短期計劃和長期計劃相結合,，短期計劃需要做出周密的規(guī)劃,，長期計劃只需要給出指導性規(guī)劃即可。

3,、項目計劃的確定可以采用目標管理法,，強調上下交互來制定項目的目標和任務，首先由項目經理根據項目的章程把項目的整體計劃制定出來,，然后由項目成員根據項目的整體計劃來指導個人任務的制定,，通過協(xié)商式、小規(guī)模的群體討論來確定個人的任務,。這種參與能夠增加團隊成員的責任感,，有利于項目工作的開展。

不可忽視的重要信息：

1,、組織架構圖,、各部門的職能、各關鍵部門的經理和部分成員,。項目經理可以通過翻閱流程文件了解各個部門之間的業(yè)務依賴關系和配合方式,。

2、歷時經驗,。

3,、制約因素(包括成本制約，人力資源制約),。

4,、項目實施中的假設信息。

項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊的,，不同的干系人之間對項目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的,。作為項目經理在制定項目計劃的時候要充分認識到這一點，從一開始就要清晰地定義項目,，并注意平衡不同的項目關鍵干系人之間的需求,。制定的項目計劃書一定要得到項目關鍵干系人的正式書面批準。

三,、項目計劃的工具--工作分解結構(WBS)

WBS將項目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素,，以此結構化地組織和定義了項目的工作范圍。

工作細目(WORKITEM),，工作包(WORKPACKAGE)

WBS的制定沒有固定的方法,，但一般可以參考以下原則：

確保能把完成每個底層工作包的職責明確地賦予一個成員、一組成員或者一個組織單元,，同時考慮盡量使一個工作細目容易讓具有相同技能的一類人承擔,。

根據80小時的原則，工作包的時間跨度不要超過2周時間,，否則會給項目控制帶來一些困難;同時控制的粒度不能太細,，否則往往會影響項目成員的積極性,。

可以將項目生命周期的各個階段做為第一層，將每個階段的交付物做為第二層,。如果有的交付物組成復雜,，則將交付物的組成元素放在第三曾。

分解時要考慮項目管理本身也是工作范圍的一部分,，可以單獨做為一個細目,。對一些各個階段中都存在的共性工作可以提取出來，例如人員培訓作為獨立的細目確保能夠進行進度和成本估算,。

四,、項目計劃的工具--責任矩陣表

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。

從就餐座位看團隊建設：

公司為員工提供兩頓正餐,，但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位,，由大家自由搭配。有意思的是,，時間長了,，每個人的座位就在無形中固定了下來，于是出現了以下幾種情況：當出現同一個部門人員同桌時,，是溝通和協(xié)調的最好時機,，平時工作上無法處理的事情，可能在飯桌上就可輕易解決,。有的時候,，非正式溝通比正式溝通能更快達成共識;平時一些小矛盾，也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解,。但有一個缺陷就是始終拘束在一個小圈子內,，無法與其它部門同事進行有效溝通，信息無法互通有無,。

當出現多部門人員同桌時,，有兩種情況，一種是兩個部門人員同桌時,，另一種是三個或三個以上部門人員同桌時。

兩個部門人員同桌時,，如果是平時在工作上就已經達成了良好合作伙伴關系的,，這個時候是進一步增進感情的良機;如果是平時工作上有矛盾的，或者是態(tài)度觀點一直無法達成共識的,，一種可能是利用工作之外的進餐時間好好改善,，促進雙方的關系往好的方面發(fā)展;另一種可能就是繼續(xù)將矛盾激化，即使在飯桌上也寸步不讓,。不過相信這種情況并比較少,，畢竟坐在一張桌子上,，還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無法是哪種可能,，這一桌的圈子已經擴大了一倍,，了解到的信息也多了一倍。

出現三個或三個以上部門人員同桌這種情況時,，一般每個部門人數都不多,，甚至只有一個。這樣,，相當于每個人都是“孤膽英雄”,，雖然部門最多，卻有可能得到的信息是最少的,，或者是最片面的,。或許每一個人都只是悶頭吃飯,，或許說些場面上的話互相應酬一下,，如果就一個話題談論起來，恐怕各人有各人的理,，攪了吃飯的興致,。

在一個團隊中，如果所有的團隊成員的思維模式都是一樣的,，那么他們一定能夠很平穩(wěn),、標準地完成任務;如果團隊成員有多個思維模式，但每一個模式都與其它的模式有或多或少的沖突,，如果最終不能達成共識的話,，這個團隊在無形中已經解散了，根本無法完成任務;如果團隊成員有多個思維模式,，但是最終他們能夠意識到團隊的最終目的,，那么他們會將不同的思維模式按照需要進行合理整合，用一種打破傳統(tǒng)的方法完成任務,。相比之下,，哪個更好呢?

我還注意到另外一個現象，當有新人加入時,，他可能會不小心坐錯了他人的座位,，這時可能有人會提醒他。

如果提醒的那個人是那個座位原來的主人,，那么可以說明,，原主人是一個循規(guī)蹈矩的人，一個很認真的人,。這種人可以做一些原則性很強的工作,，比如掌管公司各類機密文件的機要人員;如果是財務人員的話,，公司不用擔心賬目會出問題;但是這類人不適合需要團隊合作的工作，因為他不具備包容心,。

如果是另一個人提醒那位新人坐錯了座位,。那么可以這樣說，現在這個團隊已經有了很強的凝聚力,，每一個團隊成員在他人眼里,，都是獨一無二，不可替代的,。

但在提醒之后,，也會出現兩種情況，一種是提醒新人坐錯了座位,，然后大家擠出一個座位讓這位新人坐進來,，使其成為其中的一員?？梢钥闯?，這是一個活力十足的團隊，他們懂得補充新鮮血液,，懂得包容,，并且熱情;另一種情況是提醒之后并不替新人做安排，完全將新人拒之千里,。這是一個保守的團隊,，不愿意因為外來的因素打破原有的狀態(tài)，雖然他們也會意識到接受一個新人可能會讓整個團隊更臻完善,，但是他們更害怕承擔風險,。在工作上，這會是一個四平八穩(wěn)的團隊,，但有可能不具備創(chuàng)新精神,。

新人被拒絕之后，大家也大多各就各位了,，他可能會再選擇一張人數較少的桌子詢問是否可以加入,，如果不幸再一次被提示有人，或者干脆被拒絕,，而此時他又發(fā)現一張空桌子時,，那么他一定不會再繼續(xù)詢問，而是選擇一個人就餐,。

此后不斷有新人加入這張新桌子，漸漸地就又形成了一個新的團隊,，這個新團隊的成員由于都曾經受到冷落,，所以團隊內部有更強的凝聚力,，但是也有可能他們會成為一個孤立的團隊，如何讓團隊更強,，是他們迫切需要解決的問題,。

他們也許會采取與其它團隊合作的方式，與其它團隊組成伙伴關系,，但他們有很大可能不會與曾經拒絕過他們的團隊合作,，而選擇他們不曾打過交道的團隊。這樣無形中就會孤立了曾經拒絕過這個新團隊成員的那些團隊,。僅僅就進餐而言,，并無大礙，如果放在工作中,，就值得思考了,。

而對于這個新團隊來說，目前最重要的不是孤立其它團隊,，而是如何讓自己變得強大,，所以更要注重團隊內部的建設，提高團隊中各個成員的戰(zhàn)斗力和合作精神,。

團隊是組織內一個較為簡單的群體,，只有優(yōu)秀的團隊才能組成優(yōu)秀的組織，所以,，團隊的產生和發(fā)展都是我們需要關注的問題,，認真分析每一個團隊是促進團隊發(fā)展的首要條件。

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