制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

建設(shè)單位工作計劃建設(shè)項目工作計劃篇一

安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，全員參與，持續(xù)改進(jìn),。安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故,。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行,、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責(zé)任零事故,。

4.隱患整改率為100%,。

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)xx辦【201x】04號,、06號文件精神和公司201x年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出201x年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，,。

2.加強(qiáng)對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

六,、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績效考核管理工作

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門,、每一個班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)^v^23號文件精神和公司201x年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé),。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,，要求各單位在201x年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

公司安全部201x年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

建設(shè)單位工作計劃建設(shè)項目工作計劃篇二

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞^v^調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實^v^等幾個方面來開展。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識,，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理,，加強(qiáng)對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進(jìn)行對比,，水、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制。

二,、工程部2期接管工作

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干,，我們相信沒有,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升。

建設(shè)單位工作計劃建設(shè)項目工作計劃篇三

(一) 總體任務(wù)完成情況

由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,，在上半年一段段時間里,，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時不能按合同約定支付,，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn),，整個項目進(jìn)度拖延。

(二)質(zhì)量控制管理

1,、2,、3號樓單體工程、地下車庫,、商業(yè)用房主體工程,，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收,、隱蔽工程驗收,，全部驗收合格。

(三)工程進(jìn)度管理

封頂,，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因,、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù),。

(四)安全文明施工

20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

第二部分 20xx年度下半年工作計劃

上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,，銷售疲軟,，資金難以及時回籠,，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一,、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”,。

二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件,。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上,。

2,、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生,。

三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點(diǎn),，全面做好各項控制

1,、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作，第一,、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審,，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四,、做好定位放線,、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八,、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

進(jìn)度控制計劃,，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn),。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理,、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4,、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部,、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對工程量。

5,、 認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

6,、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1,、土建工程

①,、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元,，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程,，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房,、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成,。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工,。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元,，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④,、11月10日至1月30日天棚工程施工,，造價50萬，在砌體,、抹灰工程按先后順序施工的同時,，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工,、多工序同時施工,。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價約80萬,，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6,、12月1日到20xx年1月30日,，完成地下室地面工程，造價約20萬,。室內(nèi)砌體,、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間,、管道井部位的施工,，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面,。

2,、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工,，主要工作是隨土建后砌

墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋,、管道井橋架安裝，造價220萬,。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價萬元,。

③,、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±以上室內(nèi)排水主立管,、支管安裝,，造價100萬元。

第三部分 下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書(詳見附件)

前半年的工作給了我們很多教訓(xùn),，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年,，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

建設(shè)單位工作計劃建設(shè)項目工作計劃篇四

為把我公司文明單位創(chuàng)建工作不斷引向深入，達(dá)到以創(chuàng)建活動促進(jìn)職工隊伍綜合素質(zhì)的提升,，促進(jìn)企業(yè)健康,、穩(wěn)定、加快發(fā)展,，力爭達(dá)到文明單位的水平，按照江西分公司精神文明建設(shè)工作要求,，結(jié)合公司實際,，現(xiàn)制定20__年創(chuàng)建工作要點(diǎn)。

一,、切實加強(qiáng)黨的建設(shè),，充分發(fā)揮各級黨組織的作用。

1,、加強(qiáng)黨的執(zhí)行力建設(shè),。基層黨組織的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分,。各級黨組織要努力提高執(zhí)行黨的政策,、紀(jì)律、制度的能力和水平,，提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力和水平，提高駕馭局勢,，促進(jìn)團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定、發(fā)展的能力和水平，提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力和水平,。各級黨組織都要成為上級黨組織放心,、廣大職工群眾滿意的堅強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗集體。

2,、積極探索建立健全保持^v^員先進(jìn)性的長效機(jī)制,，是開展先進(jìn)性教育活動的重要內(nèi)容，是檢驗教育活動成效的一條重要標(biāo)準(zhǔn),，也是企業(yè)改革發(fā)展,、不斷提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。同時使黨的先進(jìn)性更進(jìn)一步提高,，而從促進(jìn)黨的肌體更加健康,，促進(jìn)公司加快發(fā)展。通過認(rèn)真建立這項機(jī)制,，使在新的歷史條件下的^v^員“自覺學(xué)習(xí),、堅定信念、胸懷全局,、心系群眾,、奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,、立足崗位,、無私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)性得以充分展現(xiàn)。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè),。加強(qiáng)黨員、干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),，是保證我公司各項任務(wù)完成的重要前提條件,。今年要繼續(xù)把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為工作的重點(diǎn)。要開展豐富多彩,、形式多樣的活動,。要深入實際、深入基層,，深入群眾,、開展調(diào)查研究，認(rèn)真排查群眾中的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題，多為群眾排憂解難,。特別注意發(fā)現(xiàn)職工群眾中的不穩(wěn)定因素,，及時疏導(dǎo)思想,、化解矛盾、解決問題,。

4,、切實加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。各級黨組織都要抓好自身的學(xué)習(xí)和教育,，提高自身的素質(zhì)和能力,。要抓好黨的基本制度的落實，如“三會一課”制度,，_制度等,，不但要按時保質(zhì)保量的實施，還要在內(nèi)容上,、方法上,、形式上有所創(chuàng)新，增強(qiáng)活動的吸引力,。要完善黨內(nèi)民主制度,，認(rèn)真貫徹民主集中制原則。

二,、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是：“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”,。按照這一要求，各級班子都要采取切實可行的措施積極推進(jìn)班子自身建設(shè),，每個班子都要按“四好”標(biāo)準(zhǔn)，盡快把班子建成“四好”班子,。

2,、按“政治堅定，業(yè)務(wù)精通,，勇于開拓,，作風(fēng)優(yōu)良”的總體要求加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善干部培養(yǎng),、選拔,、考核、任用,、激勵機(jī)制,，使干部能上能下,，努力培育和創(chuàng)造一個真正讓想干事的有機(jī)會、會干事的有舞臺,，干成事的有地位的濃烈氛圍,。形成靠實干出政績，靠政績用干部的用人導(dǎo)向,，繼續(xù)堅持公開選拔,、競爭上崗、干部交流等這些富有生機(jī)和活力的干部管理制度,，充分調(diào)動廣大干部的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

三,、建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和各類創(chuàng)建活動。

1,、企業(yè)文化建設(shè)要以安全文化和服務(wù)文化建設(shè)為重點(diǎn),，提升全員的安全文化和服務(wù)文化建設(shè)的意識，培育安全文化和服務(wù)文化理念,，深化安全文化和服務(wù)文化內(nèi)涵,，按實施方案的要求，全方位,、高質(zhì)量打造安全文化和服務(wù)文化,。同時要注意廉政文化、制度文化,、形象文化,、營銷文化、人本文化,、團(tuán)隊文化等建設(shè),，形成以安全文化和服務(wù)文化為中心，以其他文化建設(shè)為補(bǔ)充的全方位的企業(yè)文化體系,。進(jìn)一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

2、做好理論武裝工作;開展好形勢任務(wù)教育;企業(yè)思想政治工作要按“貼近實際,、貼近群眾,、貼近生活”的要求和“體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性”的時代特點(diǎn),，牢牢把握干部、員工思想動態(tài),，抓住員工關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，富有成效地開展思想教育活動，努力創(chuàng)造出更靈活多樣,，生動活潑的工作方式方法,，使思想政治工作富有生機(jī)和活力。

3,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個人、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型部室的創(chuàng)建,。加大學(xué)習(xí)型創(chuàng)建工作的力度，豐富創(chuàng)建知識和學(xué)習(xí)內(nèi)容,，組織豐富多彩的創(chuàng)建活動,，繼續(xù)改善員工的心智模式，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)的自覺性,。進(jìn)一步改進(jìn)班組學(xué)習(xí),，要結(jié)合崗位，學(xué)以致用,，提倡“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”，努力使學(xué)習(xí)成為員工的一種生存狀態(tài),，及會運(yùn)用學(xué)習(xí)型方法思考問題,，解決問題;提高員工學(xué)習(xí)的興趣和效果。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,，進(jìn)一步提升廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，創(chuàng)新的積極性，為實現(xiàn)公司的各項目標(biāo)而共同努力!

建設(shè)單位工作計劃建設(shè)項目工作計劃篇五

1,、打造誠信安徽電力品牌,，樹立誠信服務(wù)形象,。

2,、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位。

3,、客戶隨機(jī)抽測滿意率不低于85%，縣行風(fēng)測評前三名,。

4,、進(jìn)一步加大供電所規(guī)范化管理力度，xx年實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達(dá)到100%,。

5,、積極推動示范窗口建設(shè),。6、規(guī)范**縣供電公司的客戶服務(wù)中心,。

1,、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè)。（思政部,、營銷部）

2,、深化誠信進(jìn)萬家，服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動,。（營銷部,、思政部）

3、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè),，確保95598服務(wù)熱線的暢通,。（營銷部）

4、抓好供電所綜合管理信息系統(tǒng)微機(jī)管理,。（營銷部）

5,、服務(wù)農(nóng)村客戶，堅持做到四到戶服務(wù),。（營銷部）

6,、組織好明查暗訪，重點(diǎn)檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況,。（監(jiān)察室,、思政部）

7、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動,，并開展檢查和復(fù)查工作,。（監(jiān)察室、思政部,、營銷部）

8,、加強(qiáng)員工隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。（營銷部,、辦公室）

9,、定期召開客戶座談會、行風(fēng)監(jiān)督員會議,，定期向人大,、政協(xié)征求意見。（營銷部,、監(jiān)察室）

10,、推行供電員工聯(lián)系客戶制度。（營銷部）

1,、抓好誠信主題教育和服務(wù)文化建設(shè),。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的^v^精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)公民道德建設(shè)的意見》，按照省公司大力開展誠信安徽電力主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求,，在工作實踐中強(qiáng)化盡心服務(wù),，盡力先行的企業(yè)精神，不斷提升以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)意識,。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，著力從理念、行為和視覺三個層面上打造誠信安徽電力服務(wù)品牌,。

建設(shè)單位工作計劃建設(shè)項目工作計劃篇六

20xx年全市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的總體思路是：以黨的十八大,、十八屆三中全會和中央城鎮(zhèn)化工作會議精神為指引，緊緊圍繞人的城鎮(zhèn)化這個核心,，著力構(gòu)建科學(xué)的城鎮(zhèn)體系,，努力提升城鎮(zhèn)綜合承載能力，積極統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，大力提高工程建設(shè)質(zhì)量安全水平,。概括起來，就是要“把握一個方向,，抓好兩項規(guī)劃,，推進(jìn)三項工作，強(qiáng)化四個保障”,。

就是要堅決貫徹落實好中央城鎮(zhèn)化工作會議提出的“要以人為本,，推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化，提高城鎮(zhèn)人口素質(zhì)和居民生活質(zhì)量”這個總方向,。全市各級城鄉(xiāng)規(guī)劃^v^門要深入學(xué)習(xí),、正確把握會議精神，加快工作思維和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,，要從過去的強(qiáng)調(diào)城市規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到注重城市內(nèi)涵的提質(zhì)上來,，城市規(guī)劃要由擴(kuò)張性規(guī)劃逐步轉(zhuǎn)向限定城市邊界，更加注重生態(tài)環(huán)境的改善,，更加注重對人文歷史的保護(hù),，更加注重建筑質(zhì)量管理制度建設(shè)，努力提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量,，真正讓人民群眾能切身體會到城鎮(zhèn)化帶來的實惠和成果,。

一是全力配合省住建廳做好贛西城鎮(zhèn)群戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，科學(xué)確定宜春在贛西城鎮(zhèn)群的性質(zhì),，突出宜春贛西中心城市地位,，優(yōu)化宜春對周邊的交通聯(lián)系，增強(qiáng)對周邊城鎮(zhèn)的輻射能力。深化“雙核”(宜萬,、豐樟高)、“兩帶”(320國道,、昌銅高速沿線)城鎮(zhèn)群(帶)規(guī)劃研究,，促進(jìn)區(qū)域城鎮(zhèn)有機(jī)銜接，資源共享,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。二是要加快縣(市)域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃的編制，加大村莊規(guī)劃編制力度,，6月底前全面完成全市2226個行政村村莊規(guī)劃編制任務(wù),。通過加快規(guī)劃編制，進(jìn)一步優(yōu)化城鄉(xiāng)互動發(fā)展空間布局,，著力構(gòu)建科學(xué)的城鎮(zhèn)體系,。

一是以推進(jìn)城建三年升級戰(zhàn)為平臺，大力提升城鎮(zhèn)綜合承載力,。中心城要以320國道改線,，中心城備用水源工程、高鐵綜合交通樞紐等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)為抓手,，實現(xiàn)中心城區(qū)快速做大,。重點(diǎn)研究空港、高鐵,、城南以及明月大道兩側(cè)等重點(diǎn)區(qū)域功能規(guī)劃布局,，做好城市綜合體、現(xiàn)代物流業(yè),、專業(yè)市場等專項規(guī)劃,，優(yōu)先保障生產(chǎn)生活性服務(wù)業(yè)規(guī)劃用地需求，助推中心城做強(qiáng),。加快舊城改造步伐,，在注重延續(xù)歷史文脈、保護(hù)歷史遺存的同時,，加大棚戶區(qū)改造規(guī)劃力度，合理疏散老城區(qū)功能和人口,，助力中心城做優(yōu),。加快推進(jìn)濕地公園,、震山公園、鳳凰山公園,、北湖公園以及一批運(yùn)動小游園規(guī)劃建設(shè),，保山護(hù)水,，改善人居環(huán)境，提升城市品位，再揚(yáng)中心城生態(tài)優(yōu)勢。各地要全力推進(jìn)全市城建三年升級戰(zhàn)項目的實施,，突出民生工程優(yōu)先,，突出基礎(chǔ)設(shè)施項目帶動，著力完善城鎮(zhèn)功能,，提升宜居宜業(yè)質(zhì)量,。

“新建十個一”,、“五個改造提升”

304個規(guī)定項目,，下半年組織開展考核驗收,。全力推進(jìn)農(nóng)村危房改造工作,，通過細(xì)化目標(biāo),、分解任務(wù),、督查調(diào)度、現(xiàn)場觀摩、檔案錄入等方式,，精心組織,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保我市此項工作排在全省前列。加強(qiáng)農(nóng)房建設(shè)管理,，從今年起,，所有鎮(zhèn)村的建設(shè)項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行即將實施的《江西省鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可管理辦法》,，依法辦理鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可手續(xù),，包括鄉(xiāng)、村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)集體土地上進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、鄉(xiāng)村公共設(shè)施,、公益事業(yè)建設(shè)和村民住宅建設(shè)，確保農(nóng)房建設(shè)規(guī)范有序,。

三是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo),，全力促進(jìn)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。進(jìn)一步完善企業(yè)誠信信息管理平臺建設(shè),，做好與省公共資源交易系統(tǒng)的對接,，將企業(yè)誠信信息運(yùn)用與市場準(zhǔn)入掛鉤，真正發(fā)揮誠信管理制度應(yīng)有的作用;按照現(xiàn)代企業(yè)模式,，大力支持建筑業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，提高我市建筑業(yè)企業(yè)的整體實力和資質(zhì)等級;鼓勵有條件的縣市先行先試，設(shè)立建筑業(yè)總部基地;力爭20xx年實現(xiàn)全市建筑業(yè)總產(chǎn)值突破300億元,，進(jìn)入全省第一方陣,。在全市啟動“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)年”活動，加大建筑安全巡查,、檢查和處罰力度,，扎實開展建筑安全隱患排查治理及“打非治違”工作，抓好《宜春市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》運(yùn)用落實情況的檢查,。嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)管,，強(qiáng)力推進(jìn)完善施工監(jiān)理,、關(guān)鍵崗位人員人像考勤遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)，堅決杜絕較大事故的發(fā)生,。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理體系建設(shè),，抓好勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,，不斷完善住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度,，全面落實提高住宅工程整體質(zhì)量水平。實行差別化監(jiān)管制度,，突出對政府投資項目,、保障性住房和校安工程的監(jiān)管,突出對質(zhì)量安全管理薄弱和誠信評價較差的責(zé)任主體的監(jiān)管。強(qiáng)力開展可再生能源建筑的推廣工作,，以大型住宅小區(qū)項目為重點(diǎn),，采取強(qiáng)制性措施，加快推進(jìn)可再生能源建筑應(yīng)用的規(guī)?；l(fā)展,，進(jìn)一步提高人民群眾居住質(zhì)量水平，促進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè),。

一是強(qiáng)化思想保障。認(rèn)真落實中央八項規(guī)定,、省委若干規(guī)定和市委實施細(xì)則有關(guān)要求,，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，切實做好“謀發(fā)展,、比實干,、爭先進(jìn)”解放思想實踐提高階段各項活動。二是強(qiáng)化制度保障,。建立以各項完備的規(guī)章制度為基礎(chǔ),，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率為核心的電子政務(wù)信息化系統(tǒng),，最大幅度地減少審批環(huán)節(jié)和審批時限,，最大限度地減少不必要的會議和各項檢查，壓縮一切不必要的開支和費(fèi)用,，真正把思想和精力集中到干事創(chuàng)業(yè),、爭先進(jìn)位的實際工作中去。三是強(qiáng)化作風(fēng)保障,。在全系統(tǒng)深入開展“比作風(fēng),、看實干精神,，比觀念、看創(chuàng)新意識,，比奉獻(xiàn),、看崗位業(yè)績，比能力,、看業(yè)務(wù)水平,，比服務(wù)、看滿意程度”的“五比五看”活動,，大力提升干部隊伍整體素質(zhì),。四是強(qiáng)化政務(wù)公開保障。全面做好政務(wù)公開工作,，把行政職權(quán)運(yùn)行過程固化為系統(tǒng)程序,，加大政務(wù)公開力度，做到科學(xué)規(guī)范,、公開透明,、廉潔高效，真正讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行,，為企業(yè)群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

建設(shè)單位工作計劃建設(shè)項目工作計劃篇七

當(dāng)前，_工作形勢依然嚴(yán)峻,，任務(wù)十分艱巨,。因此，要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，把_工作擺上重要議事日程，定期聽取_工作匯報,，采取有力措施,，保證_工作必須的設(shè)施和開支，及時解決存在的困難和問題,，支持_工作的開展,。

20_年的_工作要根據(jù)相應(yīng)的工作措施，切實抓好落實,，并把做好_工作作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活的一項內(nèi)容,。正確處理業(yè)務(wù)工作和_工作的關(guān)系，把_工作與各項檔案業(yè)務(wù)工作,、涉密活動有機(jī)結(jié)合起來,，做到_工作同檔案業(yè)務(wù)工作同研究、同布置,、同檢查,、同考核,。擴(kuò)大_工作的覆蓋范圍。

市檔案館市涉密部門,，是_工作重點(diǎn),，要突出抓好重點(diǎn)部位的_工作。加強(qiáng)內(nèi)部防范,，抓好重點(diǎn)涉密人員的管理,，完善人防、物防和技防措施,，落實涉密崗位責(zé)任;加強(qiáng)對涉密部位的保密管理,，采取定期和不定期抽查、制度管理和技術(shù)檢查的方式,，確保重點(diǎn)涉密部位的安全保密,。

加強(qiáng)對涉密載體銷毀、涉密計算機(jī)維修的保密管理,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，落實措施，完善設(shè)備,，確定涉密磁盤的定點(diǎn)銷毀和涉密計算機(jī)定點(diǎn)維修,，加強(qiáng)對涉密紙介質(zhì)檔案銷毀的保密檢查，落實保密管理措施,。

加強(qiáng)對手機(jī)和涉密筆記本電腦,、移動存儲介質(zhì)以及復(fù)印、打印,、傳真等設(shè)備使用的保密管理,。結(jié)合我局實際，繼續(xù)抓好計算機(jī)信息系統(tǒng)的保密管理,，積極推進(jìn)涉密信息系統(tǒng)分組保護(hù)，切實提高涉密信息系統(tǒng)的整體防護(hù)及發(fā)現(xiàn)和防范高技術(shù)竊密的能力,。

加大保密宣傳與學(xué)習(xí),，緊密結(jié)合_工作的新形勢、新任務(wù),，加強(qiáng)對干部職工和涉密人員的理想信念教育、保密法紀(jì)教育,，增強(qiáng)針對性和實效性,。及時更新手段，豐富內(nèi)容,，通過宣傳學(xué)習(xí),，解決保密意識淡薄,、保密知識缺乏等問題，提高_(dá)工作能力,，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的保密法制教育,，把保密法制教育納入黨組理論中心組學(xué)習(xí)范圍，并把了解保密知識,，履行保密職責(zé)情況等列入干部職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。

建設(shè)單位工作計劃建設(shè)項目工作計劃篇八

主管：

成員：

助理：

二、工程部xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

2,、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3,、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，報七公司工程部,，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。

4,、每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

三、員工培訓(xùn)計劃

1,、xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱。

2,、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4、xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。 5、xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司,。

四、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé),。

2、在進(jìn)度監(jiān)理方面,，總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內(nèi)容,。

3、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單,、高效,、準(zhǔn)確,、及時。

4、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足,，如何解決。

5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡單化。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項,，橋梁施工組織設(shè)計重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。

8、各種配合比技術(shù)指南,。

9,、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決,。

10,、針對施工風(fēng)險管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險,、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險,、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié),。

11,、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用,。

12,、可以總結(jié)和交流的其他事項。

五,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，上報工程部，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗”上,。

六,、工程進(jìn)度完成情況

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進(jìn)度完成情況。

七,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,，工程部匯總整理,。