光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建設(shè)單位工作計劃篇一

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：

1、建立,、建全,、規(guī)范不事檔案(新進、離職,、調(diào)動,、升級)管理：

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全,。

(2)、對各部門,、人員進行分組編號建檔,，并存入電腦，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。

(3)、辦理公司新進,、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職,、調(diào)動人員名單到財務(wù)。

(4),、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,，方便了部門、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強了人力資源管理,。

(5),、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

2、招聘：

(1),、部門傳人員增補單,。

(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

3,、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床),。在查找,、明白宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,，并把檔案存入電腦中,。

(2)、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租,、臨時工各1間,。

(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔,。

(4),、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生,、紀律進行整頓,、通告、檢查,、管理,，對有異常的進行處理。

(5),、每月對宿舍水,、電進行檢查、統(tǒng)計,，并對水,、電費的扣款明細核算并張貼通知,，對有異常的進行處理。

(6),、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。

4、嚴肅勞動紀律：

(1),、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

(2)、嚴厲考勤制度責任的落實,。

(3),、加強請假制度、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風,。

5,、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

6,、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報,。

7,、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提升辦公效率,。

8、宣傳和培訓工作

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們明白,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提升,。

5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率高,。

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提升后勤服;認真收集信息,，全面,、準確的明白和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地明白和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7、公司財產(chǎn),、辦公用品,、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴厲控制和管理,。辦理庫存鞋的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作,、報表進行審核,、查閱，對有異常的進行處理,。

13,、公司各種表格管理。

14,、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理。

一,、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要,。

2,、配合公司促建工作，加大宣傳力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提升,。

3,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理,，嚴厲控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

4,、完成日常人力資源招聘與配置,。

5、嚴厲執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工、宿舍管理等等,。

6,、嚴厲辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責,。當然,，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴厲實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻,。

建設(shè)單位工作計劃篇二

20xx年是“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是鞏固和擴大軟件正版化工作成果的關(guān)鍵之年,。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年全國打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作要點的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕25號)和推進使用正版軟件工作部際聯(lián)席會議《20xx年推進使用正版軟件工作計劃》(國版函〔20xx〕2號)的要求,，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)將做好20xx年推進我縣政府機關(guān)軟件正版化有關(guān)工作通知如下：

一,、 建立軟件正版化工作考核評議制度,?？h直機關(guān)各單位要貫徹落實國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《政府機關(guān)使用正版軟件管理辦法》“各級政府應(yīng)當將使用正版軟件工作納入年度考核，建立考核評議制度和責任追究制度,，定期對使用正版軟件工作進行考核,、評議”要求，結(jié)合本單位實際,，建立機關(guān)軟件正版化工作考核評議和責任追究制度,，制定并實施機關(guān)單位軟件正版化工作考核辦法，推動軟件正版化工作長效機制建設(shè),。

二,、 建立健全軟件正版化工作責任人信息庫?？h直機關(guān)各單位要切實加強對本地區(qū)軟件正版化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，進一步明確各機關(guān)軟件正版化工作責任部門及責任人，建立機關(guān)軟件正版化工作責任人信息庫,，并于6月19日前將責任人信息匯總表(附件1)報送縣科技文體局,。

三、 加強軟硬件源頭采購管理,?？h直機關(guān)各單位要嚴格落實國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《政府機關(guān)使用正版軟件管理辦法》要求及財政部印發(fā)的《政府機關(guān)辦公通用軟件資產(chǎn)配置標準(試行)》的規(guī)定，完善計算機軟硬件采購制度,，規(guī)范計算機軟硬件采購流程,，審核新采購計算機辦公設(shè)備時，要審核是否預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件,，以及是否有正版辦公軟件及殺毒軟件購置計劃,，嚴把正版軟件源頭關(guān)。

四,、 開展軟件使用情況專項調(diào)查,。縣直機關(guān)各單位要結(jié)合20xx年軟件正版化工作年度計劃,，于近期組織開展一次軟件使用情況全面自查,，重點檢查操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件和殺毒軟件使用情況,，發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時整改,，需要采購正版軟件的，要做好經(jīng)費保障,，及時采購,。縣直機關(guān)各單位將自查情況及時填報匯總,，并于6月19日前將使用情況統(tǒng)計表(附件2)報送縣科技文體局,。

五、 加強監(jiān)管落實主體責任,?？h直機關(guān)各單位要加強過程監(jiān)管，切實把軟件正版化工作主體責任落實到相關(guān)部門和相關(guān)責任人,，不斷規(guī)范經(jīng)費保障,、采購更新、使用管理,、日常監(jiān)管,、年度報告等軟件正版化工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立相關(guān)獎懲措施,，強化軟件正版化工作責任人的責任意識,。

縣直機關(guān)各單位要充分認識軟件正版化工作對我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、保障信息安全和維護國家形象的重要意義,，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)新工作方法，采取有力措施,，狠抓責任落實,，不斷鞏固和擴大軟件正版化工作成果，以良好的成效迎接國家推進使用正版軟件部際聯(lián)席會議的檢查,。

建設(shè)單位工作計劃篇三

為了加強本單位的交通安全管理工作,，增強師生的交通安全意識，減少交通違章,，預(yù)防交通事故,，促進本單位內(nèi)部交通安全工作的開展，交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組特制定本計劃,，以此來指導(dǎo)本學年交通安全工作,。

認真貫徹落實公安部、教育部的文件精神,，積極完xx縣教委安委會布置的各項任務(wù),，進一步加強中小學校交通安全工作，防止中小學生發(fā)生交通事故,，切實保障廣大中小學生及教職員工的人身安全,。

1、 建立交通安全工作小組,，健全學校管理工作網(wǎng)絡(luò),，形成工作合力，齊抓共管,。

2,、定期召開工作例會,，專題研究學校文明交通安全工作，做到年初有計劃,，年終有總結(jié),，工作有考核。

3,、與本單位所有司機及私車駕駛員簽定責任書,，明確各自職責，確保安全無事故,。

４,、建立本單位所有司機及私車駕駛員、車輛安全檔案,，便于管理,。

５、加強對教職工交通安全法宣傳的工作力度,，不斷提高其交通安全意識,。

６、加強對學生交通法規(guī)和交通安全常識的宣傳教育,。利用校園廣播,、宣傳欄、黑板報等陣地教育宣傳交通安全知識,，提高學生交通安全意識,。

７、認真開展“小手拉大手”活動,，深入家庭,、社區(qū)開展交通安全宣傳活動。

８,、為本單位司機創(chuàng)造條件,，確保其按時參加教委安委會組織的例會學習。

９,、提醒廣大教職工、司機,、學生家長按時檢修自己及其子女所用的車輛,，確保其狀況良好，防患于未然,。

１０,、認真貫徹落實xx縣教育系統(tǒng)大型活動審批制度，確保學校組織各種大型活動安全無事故,。

１１、加強校園交通安全宣傳工作的硬件建設(shè),，以便確保交通安全宣傳工作能夠更好的開展。

１２,、認真做好教委安委會布置的其它臨時性工作,。

建設(shè)單位工作計劃篇四

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:

“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標”是指項目進度目標,、質(zhì)量目標,、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成,。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

（一）開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

（二）質(zhì)量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%,，合格達到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標,，實現(xiàn)進度管理合同目標。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標,，完成成本控制合同目標,，進度控制目標。（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓,；

1）資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機械設(shè)檢測備案

c 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2）重大施工方案、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內(nèi)部建設(shè)

1,、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標,，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致,；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面,；

a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引,；

b,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工；

c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接,；

d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度,；

（一）理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化,。

（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

建設(shè)單位工作計劃篇五

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,，××分公司認真落實會議精神,，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際,，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,，現(xiàn)就xx年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報,。

一,、上半年工作回顧

上半年,，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,，團結(jié)協(xié)作,，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“三抓三實現(xiàn)”,，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,，上繳利潤,、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù),。

（一）抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強防范風險、規(guī)避風險的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓,，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。

第二,，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,，讓的客戶了解、認可我們,，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率,。今年1～6月份，我們共承攬項目8項,，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%,。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元,，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比,，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備,。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責,，建立起一整套責,、權(quán),、利相結(jié)合的項目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識,，編制合理的施工組織設(shè)計,，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力,、物力,、財力，以最低投入滿足合同要求,。

上半年,，我們同時面對××××三項重點工程,，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于20xx年全年的任務(wù)量,，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,，我們從***月底開始進行制作,，歷時90天，制作鋼梁****根,，鋼柱****根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度,、確保工程如期交竣”的總目標,，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從20xx年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂,，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為**公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設(shè),，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行

20xx年,，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃,，分步落實了五項工作：

一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重,、發(fā)展,、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中,，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。

二是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才,。重點是預(yù)算、設(shè)計,、項目管理人才,。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主，引進成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主,，引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx～20xx年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,，我們在工程,、設(shè)計、預(yù)算,、技質(zhì),、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認真學的比學趕幫氛圍,。

三是，實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司,、分公司系列表彰活動,、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比,、學、趕,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,，我們將評優(yōu)重心向才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

四是是,，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力,，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五是，充分發(fā)揮載體作用,，加強“形

象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機制,，抓好員工隊伍的作風建設(shè)，營造文明禮貌的良好風尚,。同時,，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象,、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象,、安全形象,、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值。

二,、下半年工作設(shè)想

下半年,，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。認真落實××總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階,。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措,。

一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點,、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度,。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

二要,，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計,、精細的管理、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要,，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上,，有新的舉措,。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度,。加強對項目責任制的考評,，將責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè)。一方面,，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”,；另一方面，節(jié)材降耗,、科學管理,，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措。

首先,，要以先進的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè),。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門,、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標,，件件有考核,，做事有痕跡，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設(shè),，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高,。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用。

其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系,、相互制約,，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平,。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,，使人事管理,、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標,，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合,，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）在加強人才建設(shè),，有新的舉措,。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊伍建設(shè),；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才,。要針對才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次,，提倡“團結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。

建設(shè)單位工作計劃篇六

按照縣委,、縣政府的工作部署要求，我局在20xx年主要完成以下幾項工作：

1.加強與各指揮部的溝通和協(xié)調(diào),，配合做好房屋及土地征收工作,，為項目推進創(chuàng)造有利條件。

2.推進大會戰(zhàn)項目建設(shè),，力爭20xx年12月前完成外__路（北段）道路工程及__大橋,，20xx年6月完成東較場路東延線，20xx年3月,，__路道路工程,、__大水溝工程完工。

1.完成__中心市場橋,、縣城站前路（__路南段至__大道）道路工程等項目,。全面實施20xx年度縣政府批復(fù)實施的市政民生項目，力爭在20xx年6月前大部分項目竣工,。20xx年計劃投入資金5000萬元實施市政民生項目,，進一步改善民生，優(yōu)化縣城區(qū)環(huán)境,。

2.指導(dǎo)并督促加快推進污水處理設(shè)施項目建設(shè),，協(xié)助__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn),、__鎮(zhèn),、__鄉(xiāng)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好污水處理廠建設(shè),，爭取在20xx年底建成投入使用。

1.堅持推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化,，加大環(huán)衛(wèi)設(shè)備資金投入,，購置環(huán)衛(wèi)管理設(shè)備，加強道路保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運工作,，提升城市管理水平,，確保完成20xx年的生活垃圾無害化處理率的績效指標考評任務(wù)。

2.加強縣城綠化管護,，重點抓好新路段的苗木養(yǎng)護工作,，鞏固綠化成果。

3.加強路燈維修養(yǎng)護工作,，保障路燈實施正常運轉(zhuǎn),。

4.加快新建（改建）供水管網(wǎng)，擴大供水覆蓋面積,，確保供水正常,。強化自來水用水宣傳，大力發(fā)展自來水用戶,，逐步提高用水量,。加強水質(zhì)檢測，確保飲水安全,。

5.完善燃氣安全管理制度,，加強燃氣制度化檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。協(xié)調(diào)燃氣企業(yè)加快完成燃氣管網(wǎng)鋪設(shè)。

（一）加大協(xié)調(diào)大會戰(zhàn)各項目指揮部的力度,，著力解決各項目在推進過程中的焦點,、難點問題。

（二）加大對城市管理的資金投入,，確保城市管理的高效運轉(zhuǎn),；理順園林、路燈和燃氣等城市管理單位的體制,，穩(wěn)固城市管理隊伍建設(shè),，提升城市管理水平。

建設(shè)單位工作計劃篇七

xx年,，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部,、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化,、標準化、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式,，加強成本核算，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略,，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里,，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,，具體有以下工作安排和計劃,。

20xx年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀，

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修,；車輛用油由財務(wù)科負責采購,、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負責保管,、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。

建設(shè)單位工作計劃篇八

始終遵循學?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：安全,、穩(wěn)定這個中心；做好“兩個”服務(wù)：做好教育教學服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作,；落實“三個”到位：認識到位、責任到位,、措施到位,。通過建設(shè)和加強后勤管理制度,，建立良好的后勤管理秩序,，挖掘后勤工作潛力,，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

（一）抓好常規(guī)工作

1,、加強隊伍建設(shè)

（1）加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習,。通過學習政策法規(guī)，學習教育教學理論,，提高管理人員自身素質(zhì),；通過學習現(xiàn)代技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，掌握一定技能,，提高管理水平,；通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立愛崗敬業(yè),、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時參加學校安排的各項學習,，了解社會動態(tài),，了解學校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

（2）進一步健全后勤人員的崗位責任制,，要從學校工作需要出發(fā)定崗、定責,，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責,，做到事事有人管，事事有人干,，事事有記錄,，事事有落實。

（3）樹立后勤為教學第一線服務(wù)的思想,，進一步改進工作作風,。要多思考、多學習,、多聽反映,、多聽意見。遇事能做的,，隨時處理,，不拖拉,，不當甩手先生。堅持多上門,、多服務(wù),、服好務(wù)。

（4）完善“每日巡視制度”,，總務(wù)處安排人員對學校環(huán)境,、綠化、衛(wèi)生,、安全,、校舍維修、設(shè)備使用等進行每日巡視,，并做好相關(guān)記錄,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學校各部門,、班級等提出的報修,，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄,。

2、加強制度建設(shè)

（1）本學期將對原有規(guī)章制度重新審查,、充實,、完善，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用,，真正能用制度去管理人,、教育人、評價人,。

（2）對各項工作都能做到有安排,、有檢查、有落實,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，糾正偏差,，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平,。

（3）進一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責明確,，如有損耗及時維修，或予以添置,。

（4）完善物品采購制度,，根據(jù)采購物品的價值大小,，做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作。

3,、加強校園建設(shè)

（1）切實加大對校園環(huán)境的管理力度,，教育學生愛護校園的一草一木，積極開展美化校園的活動,，重視花草樹木的管理,，確保校園凈化、美化,、綠化,。

（2）切實加強各功能教室、活動室的管理,，充分發(fā)揮各功能教室,、活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,。

4,、加強財務(wù)管理

（1）嚴禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約,，壓縮非教育開支,，把有限的資金用于學校建設(shè)的刀口上。

（2）堅持民主理財,。

（3）按規(guī)定收費,，任何班級、個人不得擅自收費,。

（4）堅持一支筆,、一本帳的原則，計劃,、合理使用經(jīng)費,。

（二）抓好重點工作

1、重點抓好學校安全工作,。

（1）高度重視安全衛(wèi)生防范工作,，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施,，實行主管領(lǐng)導(dǎo)責任制,，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體教工共同參與的管理模式,。

（2）加強安全,、衛(wèi)生知識的宣傳，增強師生的自我保護意識，促進良好行為,、習慣的養(yǎng)成與內(nèi)化,，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。

（3）經(jīng)常檢查場地,、設(shè)施和各處室中的電器,、線路、裝置,、設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防水,、防盜,、防觸電及防其它意外事故的工作。

（4）協(xié)同德育處,，加強學生候車,、乘車的道路安全、和人身自我保護的教育和安全管理工作,。

（5）認真負責地做好各項后勤（門衛(wèi),、衛(wèi)生保潔、食堂等）常規(guī)管理工作,。

2,、重點抓好校舍、校產(chǎn)管理工作,。

（1）進一步完善學校校產(chǎn)管理制度,，增強師生對校產(chǎn)的愛護意識。完善校產(chǎn)維修報修制度,，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時安排,；維修完畢,，由報修人負責驗收簽字。

（2）加強對校產(chǎn)校具的管理,，提高對各類設(shè)備的使用效率,，做到妥善保管，合理使用,，正常維護,，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備,、圖書進行盤點整理,，責任到人。

（3）嚴格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化,，充分發(fā)揮教學器材和現(xiàn)代教學設(shè)備的作用,，嚴禁亂拿、亂用,、亂丟,、亂放等不負責任的行為。

（4）切實加強活動室的管理,，充分發(fā)揮活動室的作用,。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

（5）加強用電,、用水,、辦公耗材和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費,，努力為學校節(jié)約一滴水，一度電,，一分錢,。

（6）建立執(zhí)行請購、審批,、報銷,、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過程控制,，強化行政倉庫管理,。

（7）倡導(dǎo)良好風氣，愛護學校設(shè)施,、設(shè)備,，愛護花草、樹木,。

3,、重點抓好食堂管理工作。

（1）定期組織食堂從業(yè)人員學習有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識,、基本要求,，《食堂衛(wèi)生考核驗收標準》，使每個職工知曉“法律法規(guī)”,，了解“標準”,，并對照日常工作認真落實，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量,。

（2）依據(jù)食堂管理制度,，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,。并根據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項操作程序,。

（3）加強檢查監(jiān)督和民主管理,，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛(wèi)生情況,、伙食的數(shù)量和質(zhì)量,、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時表揚先進,，批評后進,。

（4）堅持勤儉節(jié)約的原則，嚴格把好采購關(guān),、物品進出口關(guān),，做到節(jié)糧、節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)油，精打細算,，降低成本,，提高伙食質(zhì)量。

（5）樹立食品安全第一意識,，嚴格把好食品衛(wèi)生關(guān),，重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳，采取安全防范措施,，明確責任,，做好防火、防盜,、防毒工作,，并要定時打掃，做好保潔工作,。

（6）認真積極聽取師生意見反饋,，努力根據(jù)實際情況盡量滿足師生要求。做好學校后勤保障工作,。

4、重點抓好校園硬件設(shè)施達標工作,。

（1）完成學校運動場標準化建設(shè),。

（2）搞好學術(shù)報告廳的申報建設(shè)工作。

5,、重點搞好學生奶的推廣服務(wù)工作,。

（1）做好宣傳發(fā)動，讓家長、學生認識喝學生奶的重要性,。

（2）全方位做好學生奶的供奶服務(wù)工作,。

（一）更新觀念，增強服務(wù)意識

1,、全體后勤人員必需樹立師生利益,、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生,、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿,，想師生、家長所想,，全心全意為師生生和家長服務(wù),。

2、加大后勤工作的群眾路線力度,，動員,、組織全校師生民主參與、民主管理,、民主決策,，參與后勤管理。

（二）精打細算,，嚴格管理

1,、依據(jù)教學需求，學校實際,，本著精打細算的原則,，制訂有關(guān)項目經(jīng)費預(yù)算，嚴格實行計劃經(jīng)費限額使用,。

2,、加強對網(wǎng)絡(luò)通訊費、水電費,、打印費等管理,。

3、嚴格請購,、審批,、驗收、入庫,、報銷制度,。

（三）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1,、為使學?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益,，要鼓勵、提倡師生們大膽地,、經(jīng)常地去使用,，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能，做到物盡其用,。

2,、鼓勵使用的同時，加強管理,，對使用情況,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞,、遺失等,。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初,、期中,、期末）及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度,。對期初發(fā)放的日常用品,、班級用品、門窗,、窗拉手,、臺凳等實行承包管理，做到誰損壞誰負責,。

（四）加強協(xié)作,，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查,、維修,、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作,，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習,、工作環(huán)境。

2,、扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作,。對存在問題要及時指出，糾正,。

3,、協(xié)同德育處、教務(wù)處等部門,，利用黑板報,、晨會課、升旗儀式講話等形式,，向?qū)W生進行愛我校園,、愛護公物的教育活動。

（五）長抓不懈,，提高安全防患意識

1,、加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍,、建筑物,、體育器材等作及時徹底的維修、排除,。

2,、加強校園食品安全管理，定期發(fā)布食品安全知識,，加強校園食品衛(wèi)生巡視檢查力度,，加強進貨渠道的監(jiān)管，確保衛(wèi)生,、安全,。

建設(shè)單位工作計劃篇九

（一）工程質(zhì)量控制。

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié),。

1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標準,、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認真檢查,、合格后方準開工,。

2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績等進行審查，符合要求,。

3,、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實施,。

4,、 檢查工程所用材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度,，對所有進場的原材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準使用于本工程,。

5,、 技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標高,、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正,。

6,、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求,，不準進入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄。

7,、 采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施,。

8,、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程,、基坑支護工程,、防水工程、砼澆搗,、土方回填等,，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢,。

9,、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄,。

通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求,。

（二） 工程進度控制,。

1、 根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,，審核其科學性和合理性,，提出合理化建議。

2,、 實行周報和月報制度,，定期檢查工程進度，并對比分析,，找出偏差,，分析進度滯后的原因。

（1）施工方計劃性不強,，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應(yīng)不及時,。

（4）天氣原因影響,。

針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會,、專題會議等多種方式 進行研究,、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn),。

（三） 工程投資控制,。

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核,，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書,。

（四） 工程合同及信息管理,。

1、根據(jù)建設(shè)單位的.授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2,、樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑,，嚴重違反規(guī)定,，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令,，停工整頓三天,，要求施工單位整改，復(fù)查達到要求后簽發(fā)復(fù)工令,。

3,、每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價,，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃,，提出預(yù)控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量,、進度等專題會議,，解決工程中實際存在的問題。

4,、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報,。對已完工程及時進行評價，提交有關(guān)階段的,、專項的和總體的質(zhì)量評估報告,。

5、做好各項監(jiān)理記錄,，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性、真實性,、完整性,，并做好檔案的管理工作。

6、做好材料的考察和認定工作,。

（五） 安全生產(chǎn),、文明施工管理。

1,、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定,，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準。

2,、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立、健全安全生產(chǎn)責任制,。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施,，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育,，檢查方案的實施情況。

4,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施,、冬季升溫、夏季防暑,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量,、安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改,。

5、定期,、不定期地進行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改,。

6,、加強安全審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用,，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議,，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故,。

（六）目前的形象進度。

截止到12月底,，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂,；2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂；3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂,。

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1,、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標準,。所以我們的工作中心,，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄,；另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地,。經(jīng)過一年的努力,，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評。

2,、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站,，因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質(zhì)好,，公關(guān)到位,，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力,，也不可能面面具到,；如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào),，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任,，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處罰,。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改,；二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當,，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力,，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和贊揚,。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重,。通過一年的工作,，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認真嚴謹?shù)闹笇?dǎo),，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意,。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,，流動性強,，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則,，所以最要緊的就是團結(jié)和向心力,。團結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的,，能夠自律的人都可以用其所長,；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,，以身作則，對新人鼓勵其學習,，盡快成才,；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階,。通過一年的磨合,，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作,，不辭辛苦,、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊,。

1,、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行,。

2,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核,，并提出合理化建議,。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4,、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗收,、隱蔽驗收工作。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié),。

6,、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工,，將計劃目標進行分解,，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。

建設(shè)單位工作計劃篇十

xx年初,，xxxx有限公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作,，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀,。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理,，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升,、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高,，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮,、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的借款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重,。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報,。

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的,，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年,，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善,。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿,，對成本費用明細進行合理有效的分類,，使成本費用核算口徑一致。

2,、建立和完善各項報銷單據(jù),，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

3,、設(shè)置了資金計劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金,、提高運營績效,、,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性,，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理,，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致,。

5、對財務(wù)報表體系的完善,、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況,、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動,。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析,。

6,、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作,、會計核算,、日常管理三方面落實標準化。從小處著手,，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理,、科學分類歸檔、專人保管,，對會計憑證要求及時裝訂,、整潔整齊。

7,、財務(wù)知識的培訓,，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握,。

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成,，這就是我的工作計劃,。

財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核,、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅持原則、杜絕人情關(guān),。

如對一些票據(jù)不完善,、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回,。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性,、附件的有效及齊全進行審核把關(guān),。

隨著公司“xx”項目進行，工程成本支出不斷加大,。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款,，對xxxxx建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款,，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票,。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

上半年公司累計推出x棟多層,、共x戶進行銷售,，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好,，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元,。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌,、大定、房款等收款工作,、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān),、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通,，并催促銀行放款,，保證資金及時到位。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量,，確定專人進行銷售收款,、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作,，做好財務(wù)銷售明細的編制,。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤,。

20xx年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理,，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性,，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要,，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級,。目前這一工作還在進行中,。

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳,。按部門對合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時點及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的,，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上,，積極與稅務(wù)部門溝通,，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作,，但也存在一些不足,，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高，財務(wù)部分工作還需要進一步完善,。對于下半年,，財務(wù)部做出以下計劃和部署：

1、推進會計標準化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標準。

2,、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施,。

3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識,，加強財務(wù)人員的定期培訓,。

4、做好資金統(tǒng)籌計劃,，保障項目運營,。