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應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇一

第一條目的

為確保卡拉實業(yè)(深圳)有限公司(以下簡稱“公司”)利益,，保證公司現(xiàn)金流,，減少問題賬款、壞賬損失,，增加有效銷售,，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī),，結(jié)合公司具體情況,，特制定本規(guī)定。

第二條釋義

本辦法所指“應(yīng)收賬款”指

公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項,。

第三條應(yīng)收賬款的確認在收入實現(xiàn)時，確認應(yīng)收賬款,。

第四條應(yīng)收賬款的計價

應(yīng)收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬,。

應(yīng)收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務(wù)部,，以便于計劃財務(wù)部準確計算應(yīng)收賬款,。

第二章應(yīng)收賬款管理中各部門職責(zé)

第五條公司應(yīng)收賬款管理工作中，不同性質(zhì)的部門承擔(dān)不同的職責(zé),。

第六條公司計劃財務(wù)部

(一)負責(zé)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負責(zé)應(yīng)收賬款,、壞賬準備金的定期分析與通報;

(三)負責(zé)壞賬處理的財務(wù)操作;

(四)負責(zé)制作、發(fā)布賬務(wù)報表,，與客戶對賬,，為催收提供賬務(wù)數(shù)據(jù)確認等支持工作;

(五)監(jiān)控、協(xié)調(diào)和支持催收工作;

(六)負責(zé)問題賬款案件的訴訟工作,。

第七條營銷中心

(一)負責(zé)組織各中心制定公司信用政策,，確定客戶等級,，制定不同等級客戶的信用限額標準;

(二)負責(zé)公司合同款項回收、應(yīng)收賬款催收;

(三)對照合同,，根據(jù)計劃財務(wù)部所傳遞的信息對逾期未付款,、未按期返還“往來賬款確認單”的客戶凍結(jié)其訂單或停止對其發(fā)貨;

(四)協(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集、問題的解決,。

第八條業(yè)務(wù)員

(一)負責(zé)即時向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息，更新對客戶的信用政策;

(二)負責(zé)所轄客戶的合同款項回收,、應(yīng)收賬款催收工作;

(三)對于逾期天的應(yīng)收賬款及時將信息反饋至公司計劃財務(wù)部,、營銷中心;

(四)協(xié)助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作。

第三章客戶信用政策制定

第九條公司營銷中心負責(zé)進行客戶信用調(diào)查,，并隨時偵察客戶信用的變化(可利用機會通過a客戶調(diào)查b客戶的信用情況),，建立和維護公司市場信息庫;根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級和信用額度的制定和評審工作,，制定公司信用政策,。

第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的最高極限,。任何客戶的未到期票款,，不得超過信用限額,，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員,、營銷總監(jiān)、會計人員負責(zé),。

第十一條在公司營銷中心組織下對現(xiàn)有客戶建立“客戶信用卡”,。每半年營銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績及信用的判斷，會同計劃財務(wù)部確定客戶信用等級,，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶,，以其抵押標的擔(dān)保值為信用限額)，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，遞至計劃財務(wù)部會計人員備案,。

第十二條營銷總監(jiān)、常務(wù)副總,、總經(jīng)理可視客戶的臨時變化，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對各客戶的信用限額,。

第十三條為適應(yīng)市場,，并配合客戶的營業(yè)消長,，實際運作中業(yè)務(wù)員可臨時提出申請調(diào)整客戶信用限額，經(jīng)營銷總監(jiān)確認,、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，可對該客戶調(diào)整信用限額。

第十四條對于新客戶,，在合同評審時由營銷中心,、計劃財務(wù)部綜合考慮客戶基本情況、合同成本及風(fēng)險情況,，確定該客戶信用等級,，擬訂其信用限額。第十五條未經(jīng)營銷總監(jiān)審批,，而出現(xiàn)的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導(dǎo)致的呆賬,，其無信用限額的交易金額，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任,。

第四章應(yīng)收賬款管理和催收

第十六條計劃財務(wù)部應(yīng)認真登記客戶往來賬,，按照應(yīng)收單位、部門或個人分別核算,，及時核對,、協(xié)助催收應(yīng)收款項。每月向營銷中心發(fā)布“應(yīng)收賬款統(tǒng)計月報”,。

第十七條所有應(yīng)收款項均按賬齡基準記存,。公司負責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收賬項(至少每月一次)。每月編制賬齡賬目分析,，交財務(wù)總監(jiān)審核,。定期向營銷中心發(fā)布上個月的應(yīng)收賬齡分析表。

第十八條公司負責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,，每年向客戶發(fā)送,、回收“往來賬款確認單”，并向營銷中心通報回收情況統(tǒng)計,。

第十九條公司對應(yīng)收款項的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦,，誰負責(zé)，及時清理”的原則,。計劃財務(wù)部定期提供應(yīng)收賬款回款情況指標,，用于對業(yè)務(wù)部門的考核。第二十條營銷中心負責(zé)對所負責(zé)款項的及時催收,，保證合同款項按時到帳,。

第二十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計下月付款客戶名單及合同情況，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處,，由業(yè)務(wù)員對所負責(zé)的客戶提前天進行付款書面提示,，提示其制訂付款計劃并按時付款,。到付款日業(yè)務(wù)員要確認客戶是否按時付款，如不能按時付款要督促其

天內(nèi)給出付款計劃,。

第二十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務(wù)員負責(zé)催收,，并及時向營銷總監(jiān)匯報客戶逾期原因、客戶還款計劃等;

2.營銷總監(jiān)視情況組織有關(guān)人員協(xié)助業(yè)務(wù)員催收款項;

3.對于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款,，如存在下列情況之一的,，該筆賬款視為“問題賬款”，計劃財務(wù)部應(yīng)立即介入催收,，必要時提起訴訟或進行報案,。

(1)客戶信用情況嚴重惡化;

(2)客戶惡意變更營業(yè)場所;

(3)客戶法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶采用詐欺手段(假電匯等)騙取貨物，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶經(jīng)營情況發(fā)生重大變化,，可能導(dǎo)致我公司產(chǎn)生壞賬的其他情況,。

(二)逾期30天

各業(yè)務(wù)員將客戶逾期情況通知營銷總監(jiān)及常務(wù)副總，由營銷中心,、常務(wù)副總協(xié)助催收,。

(三)逾期45天以上

該賬款視為“問題賬款”(具體見第五章)，在與客戶協(xié)商解決不成后,，可提出法律訴訟,。

第二十三條對于某一客戶累計逾期一定金額的催收

1.某一客戶累計逾期80萬元以下的，由業(yè)務(wù)員直接催收;

2.某一客戶累計逾期在80萬元以下100萬元以下,，營銷總監(jiān)作為催收工作的總負責(zé)人,。負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作,，調(diào)動有關(guān)資源,，促進催收工作的進行。必要時,，總負責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談,、催收。

3.某一客戶累計逾期超過100萬元,，應(yīng)建立催收臨時小組,。總經(jīng)理或常務(wù)副總作為總負責(zé)人,，營銷總監(jiān),、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員，協(xié)助總負責(zé)人的工作,?？傌撠?zé)人負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作,，調(diào)動有關(guān)資源,，促進催收工作的進行,。必要時，總負責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談,、催收。

第二十四條對因質(zhì)量,、我方進度或其他糾紛導(dǎo)致客戶付款逾期的,，印刷中心或紙品中心須出具申請報告，確定明確的處理辦法和處理期限,，由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后,，發(fā)送至營銷中心繼續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨。

第五章問題賬款管理

第二十五條本辦法所稱的“問題賬款”,，是指本公司業(yè)務(wù)員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)過程中所發(fā)生被騙,、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件。

第二十六條因銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)而發(fā)生的應(yīng)收賬款,，代理業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾30天未收回,，工程業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回，視同“問題賬款”,。但情況特殊,，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者，不在此限,。

第二十七條各業(yè)務(wù)員負責(zé)收回全部貨款,。發(fā)生“問題賬款”時，應(yīng)收賬款回收部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,。

1.發(fā)生“問題賬款”時,，營銷中心和業(yè)務(wù)員進行相應(yīng)的考核;

2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績效工資和銷售提成。

第二十八條“問題賬款”發(fā)生后,，業(yè)務(wù)員應(yīng)于7日內(nèi),，據(jù)實填寫“問題賬款報告”，并附有關(guān)證據(jù),、資料等,，由營銷總監(jiān)查證并簽署意見后，遞交至計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助處理,。

第二十九條由業(yè)務(wù)員組織填寫“問題賬款報告”,。基本資料欄,，由計劃財務(wù)部會計人員填寫;經(jīng)過情況,、處理意見及附件明細等欄，由業(yè)務(wù)員填寫,。

第三十條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)于收到“問題賬款報告”后2個工作日內(nèi),，與業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)協(xié)商,，了解情況后擬訂處理辦法，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批示后,，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理,。

第三十一條業(yè)務(wù)員填寫“問題賬款報告”時，應(yīng)注意：

(一)務(wù)必親自據(jù)實填寫,，不得遺漏;

(二)發(fā)生原因欄應(yīng)簡要注明發(fā)生原因;

(三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時,，依時間的先后，逐一寫明至填報日期止的所有經(jīng)過情況,。本欄空白若不夠填寫,，可另加白紙?zhí)顚?

(四)處理意見欄供經(jīng)辦人自己表明賠償意見，如有需部門協(xié)助者,，需在本欄內(nèi)填明,。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫“問題賬款報告”者，計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)退回業(yè)務(wù)員,，請其于收到原報告的

3天內(nèi)重新填寫提出,。

第三十三條“問題賬款”處理期間，業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)應(yīng)與相關(guān)部門充分合作,。對于計劃財務(wù)部或其他有關(guān)部門提出的配合查證等要求,，該營銷中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖。

第三十四條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助該部門處理的“問題賬款”,，自該“問題賬款”發(fā)生之日起30天內(nèi),，尚未能處理完畢(指出現(xiàn)階段性結(jié)果)，應(yīng)報告總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理,。

第三十五條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門對“問題賬款”的受理,，以“問題賬款報告”的收受為依據(jù)，如情況緊急時,，應(yīng)由業(yè)務(wù)員先以口頭提請計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門處理,，但業(yè)務(wù)員應(yīng)于次日補具報告。

第三十六條業(yè)務(wù)員未據(jù)實填寫報告書,，以致妨礙“問題賬款”的處理,，計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門可視情節(jié)輕重報請公司懲處。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款,。

第三十八條壞賬的確認

(一)債務(wù)單位破產(chǎn)或撤消,，依法定程序清償后，無法收回的應(yīng)收款;

(二)債務(wù)人死亡,，無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償,，無法收回的應(yīng)收款;

(三)債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù)，現(xiàn)仍不能收回的應(yīng)收款。

第三十九條下列各種情況不能全額提取壞賬準備：

(一)當年發(fā)生的應(yīng)收款項,，以及未到期的應(yīng)收款項;

(二)計劃對應(yīng)收款項進行債務(wù)重組,，或以其他方式進行重組的;

(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項;

(四)其他已逾期，但無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項,。

第四十條公司按照備抵法核算壞賬損失,。

第四十一條計劃財務(wù)部按賬齡分析法計提壞賬準備，計提的壞賬準備直接計入管理費用沖減公司當年利潤,，壞賬準備的計提比例為：

第四十二條對于特殊的壞賬項目,，公司計劃財務(wù)部經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準后可按較高的比例計提壞賬準備。

第四十三條計劃財務(wù)部應(yīng)于期末時對應(yīng)收款項計提壞賬準備,。壞賬準備應(yīng)當單獨核算，在資產(chǎn)負債表中應(yīng)收款項按照減去已計提的壞賬準備后的凈額反映,。

第四十四條公司計劃財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收款項,。壞帳的核銷在董事會授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準核銷，超過董事會授權(quán)金額的核銷需要報董事會批準,。

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇二

第1章總則

第1條目的,。

為保證企業(yè)最大可能利用客戶信用拓展市場，同時防范應(yīng)收賬款管理過程中的各種風(fēng)險,，減少壞賬損失,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的使用效率,，特制定本制度,。

第2條適用范圍。

本制度所稱的應(yīng)收賬款,，包括賒銷業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款和企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán),，主要包括應(yīng)收銷貨款、預(yù)付購貨款,、其他應(yīng)收款三個方面的內(nèi)容,。第2章賒銷業(yè)務(wù)管理

第3條在貨物銷售業(yè)務(wù)中，凡客戶利用信用額度賒銷的,，須由經(jīng)辦銷售業(yè)務(wù)員填寫賒銷的“開據(jù)發(fā)票申請單”,，注明賒銷期限。

第4條銷售經(jīng)理按照客戶信用限額對賒銷業(yè)務(wù)簽批后,，財務(wù)部門方可開票,，倉庫管理部門方可憑單辦理發(fā)貨手續(xù)。

第5條應(yīng)收賬款主管應(yīng)定期按照“信用額度期限表”核對應(yīng)收賬款的回款和結(jié)算情況,，嚴格監(jiān)督每筆賬款的回收和結(jié)算,。

第6條應(yīng)收賬款超過信用期限3日內(nèi)仍未回款的，應(yīng)及時上報財務(wù)經(jīng)理，并及時通知銷售經(jīng)理組織銷售業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶清收,。

第7條凡前次賒銷未在約定時間結(jié)算的,，除特殊情況下客戶能提供可靠的資金擔(dān)保外，一律不再發(fā)貨和賒銷,。

第8條銷售業(yè)務(wù)員在簽訂合同和組織發(fā)貨時,，須按照信用等級和授信額度確定銷售方式，所有簽發(fā)賒銷的銷售合同都必須經(jīng)銷售經(jīng)理簽字后方可蓋章發(fā)出,。

第3章應(yīng)收賬款監(jiān)控制度

第9條應(yīng)收賬款主管應(yīng)于每月最后3日前提供一份當月尚未收款的《應(yīng)收賬款賬齡明細表》,，提交給財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理及營銷總監(jiān),。

第10條銷售業(yè)務(wù)員在與客戶簽訂合同或協(xié)議書時,，應(yīng)按照《信用額度表》中對應(yīng)的客戶信用額度和期限，約定單次銷售金額和結(jié)算期限,，并在期限內(nèi)負責(zé)經(jīng)手相關(guān)賬款的催收和聯(lián)絡(luò),。

第11條銷售部應(yīng)嚴格按照《信用額度表》和財務(wù)部門的《應(yīng)收賬款賬齡明細表》，及時核對,、跟蹤賒銷客戶的回款情況,。

第12條清收賬款由銷售部統(tǒng)一安排路線和客戶，并確定返回時間,，銷售業(yè)務(wù)員在外清收賬款時,，無論是否清結(jié)完畢，均需隨時向銷售經(jīng)理電話匯報工作進度和行程,。

第13條銷售業(yè)務(wù)員于每日收到貨款后,，應(yīng)于當日填寫收款日報表一式四份，一份自留,，三份交企業(yè)財務(wù)部,。

第14條銷售業(yè)務(wù)員收取的匯票金額大于應(yīng)收賬款時，非經(jīng)銷售經(jīng)理同意,，現(xiàn)場不得以現(xiàn)金找還客戶,，而應(yīng)作為暫收款收回，并抵扣下次賬款,。

第15條銷售業(yè)務(wù)員收款時對于客戶現(xiàn)場反映的價格,、交貨期限、質(zhì)量,、運輸問題,，在業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)時可立即給予答復(fù)，若在權(quán)限外需立即匯報銷售經(jīng)理,，并在不超過3個工作日內(nèi)給予客戶答復(fù),。

第16條銷售業(yè)務(wù)員在銷售產(chǎn)品和清收賬款時不得有下列行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分別給予罰款或者開除處分,，并限期補正或賠償,，情節(jié)嚴重者移交司法部門處理。

1.收款不報或積壓收款,。

2.退貨不報或積壓退貨,。

3.轉(zhuǎn)售不依規(guī)定或轉(zhuǎn)售圖利。

4.代銷其他廠家產(chǎn)品,。

5.截留,，挪用，坐支貨款不及時上繳,。

6.收取現(xiàn)金改換承兌匯票,。第4章應(yīng)收賬款交接第17條銷售業(yè)務(wù)員崗位調(diào)換、離職,，必須對經(jīng)手的應(yīng)收賬款進行交接,。

第18條凡銷售業(yè)務(wù)員調(diào)崗的，必須先辦理包括應(yīng)收賬款,、庫存產(chǎn)品等在內(nèi)的工作交接，交接未完,，不得離崗,，交接不清的，責(zé)任由移交者負責(zé),，交接清楚后,，責(zé)任由接替者負責(zé)。

第19條凡銷售業(yè)務(wù)員離職的,，應(yīng)在30日前向企業(yè)提出申請,，經(jīng)批準后辦理交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)而自行離開者其薪資和離職補貼不予發(fā)放,，由此給企業(yè)造成損失的,，將依法追究法律責(zé)任。

第20條離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準,，在生效日期前要完成交接,，若交接不清又離職時，仍將依照法律程序追究當事人的責(zé)任,。

第21條銷售業(yè)務(wù)員提出離職后須把經(jīng)手的應(yīng)收賬款全部收回或取得客戶付款的承諾擔(dān)保,，若在1個月內(nèi)未能收回或取得客戶付款承諾擔(dān)保的則不予辦理離職手續(xù)。

第22條離職銷售業(yè)務(wù)員經(jīng)手的壞賬理賠事宜如已取得客戶的書面確認,，則不影響離職手續(xù)的辦理,，其追訴工作由接替人員接辦。理賠不因經(jīng)手人的離職而無效。

第23條“離職移交清單”至少一式三份,，由移交,、接交人核對內(nèi)容無誤后雙方簽字，保存在移交人一份,，接交人一份,，企業(yè)檔案存留一份。

第24條銷售業(yè)務(wù)員接交時,，應(yīng)與客戶核對賬單,，遇有疑問或賬目不清時應(yīng)立即向銷售經(jīng)理反映，未立即呈報,，有意代為隱瞞者應(yīng)與離職人員同負全部責(zé)任,。

第25條銷售業(yè)務(wù)員辦交接時由銷售經(jīng)理監(jiān)督;移交時發(fā)現(xiàn)有貪污公款、短缺物品,、現(xiàn)金,、票據(jù)或其他憑證者，除限期賠還外,，情節(jié)重大時依法追究其民事,、刑事責(zé)任。

第26條應(yīng)收賬款交接后1個月內(nèi)應(yīng)全部逐一核對,，無異議的賬款由接交人負責(zé)接手清收,。

第27條交接前應(yīng)核對全部賬目報表，有關(guān)交接項目概以交接清單為準,，交接清單若經(jīng)交,、接,、監(jiān)三方簽署蓋章即視為完成交接,，日后若發(fā)現(xiàn)賬目不符時由接交人負責(zé)。

第5章附則

第28條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)財務(wù)部,。

第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇三

1.目的為規(guī)范公司的應(yīng)收賬款管理,，進一步加大應(yīng)收賬款回收力度，保持生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量平衡,，提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,，提高資金的使用效果,，特制定本辦法。

2.范圍本辦法適用于參與應(yīng)收賬款管理活動的各相關(guān)部門,。本辦法明確了參與應(yīng)收賬款管理活動的相關(guān)部門的職權(quán)、責(zé)任;規(guī)定了本公司應(yīng)收賬款核算,、催收、清查,、考核等工作的管理要求和壞賬核銷的管理程序,。

3.定義應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項及代墊的運雜費等,。

4.管理組織與職責(zé)分工

4.1財務(wù)部

4.1.1財務(wù)部負責(zé)銷售與收款等應(yīng)收款項的結(jié)算與記錄,，監(jiān)督管理貨款收。

4.1.2負責(zé)本公司應(yīng)收賬款的日常管理與控制,。

4.1.2.1按照總公司核定下達的應(yīng)收賬款合理額度和周轉(zhuǎn)率監(jiān)控管理,。

4.1.2.2根據(jù)壞賬損失的處理程序核銷處理壞賬損失。

4.2經(jīng)營部

4.2.1負責(zé)處理客戶管理,，簽訂合同,、執(zhí)行銷售政策和信用政策。

4.2.1負責(zé)催收貨款,、對賬確認債權(quán),、取得貨物簽收回執(zhí)、銷售退回審批,。

4.2.3負責(zé)清收二年以上的應(yīng)收賬款,。

4.3物流部

負責(zé)審核銷售發(fā)貨單據(jù)是否齊全，按照銷售發(fā)貨單據(jù)組織發(fā)貨,，確保庫存賬物相符,。

5.工作內(nèi)容

5.1應(yīng)收賬款的核算

5.1.1財務(wù)部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款明細賬，及時反映每一客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生,，余額的增減變動,，監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況。

5.1.2財務(wù)部編制應(yīng)收賬款明細表,，并對應(yīng)收賬款賬齡進行分析,，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部，對應(yīng)收賬款數(shù)額過大或超過合同付款期等情況提供預(yù)警信息反饋,。

5.1.3經(jīng)營部在招投標環(huán)節(jié)應(yīng)重點考查建設(shè)方的資信能力,、項目審批手續(xù)、資來源渠道,、履約能力等,，應(yīng)選擇誠信、合法,、有實力的客戶,。

5.1.4經(jīng)營部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬，并對客戶進行信用評級,，詳細記錄應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料,。包括每個客戶的信用度、合同付款期限,、每筆業(yè)務(wù)的合同號、經(jīng)辦人員,、批準人員,，發(fā)貨方式和日期,，發(fā)票記錄，回款記錄和對賬,、催收記錄,。

5.1.5應(yīng)收賬款的發(fā)生和形成要附有完整的反映銷售交易情況和貨物所有權(quán)交割情況的有效憑證，包括經(jīng)過授權(quán)審批的合同,，經(jīng)過公司授權(quán)審批的銷售政策及客戶簽收回執(zhí),。以上材料應(yīng)作為銷售貨物、形成應(yīng)收賬款的原始資料歸檔保存,。

5.1.6發(fā)生銷售退回,，由經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準并負責(zé)向客戶索取當?shù)刂鞴芏悇?wù)機構(gòu)出具的退貨證明，據(jù)此證明開具紅字發(fā)票,。生產(chǎn)部應(yīng)對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明,，應(yīng)清點貨物，依據(jù)退貨產(chǎn)品評審表辦理退庫,。財務(wù)部在手續(xù)完備的情況下調(diào)整應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)處理,。

5.2應(yīng)收賬款的催收

5.2.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對其經(jīng)辦的應(yīng)收賬款全程負責(zé)，并對客戶的經(jīng)營情況,、支付能力進行追蹤分析,，及時了解客戶資金持有量與調(diào)劑程度，保證應(yīng)收賬款的回收,。

5.2.2經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)對應(yīng)收賬款客戶分類管理,，合同期限內(nèi)的應(yīng)收賬款應(yīng)及時提醒客戶按約付款，不能放松監(jiān)督以防發(fā)生新的拖欠,。超過履約期的應(yīng)收賬款,，銷售業(yè)務(wù)人員提交分析說明及清收措施交經(jīng)營部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，并呈報總經(jīng)理,。對于惡意拖欠,、信用品質(zhì)不良的客戶應(yīng)當從信用清單中除名，并加緊催收,。催收無果而金額較大的應(yīng)通過訴訟方式解決,。對于超過履約期但以往信用記錄一向正常甚至良好的客戶，爭取在延續(xù),、增進相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善的解決應(yīng)收賬款拖欠問題,，如果逾期的應(yīng)收賬款金額較大，應(yīng)在訴訟時效內(nèi)及時通過訴訟方式解決,。

5.2.3經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動,，該銷售業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦或接管的應(yīng)收賬款應(yīng)作為主要內(nèi)容逐筆進行交接，后任業(yè)務(wù)人員必須接任應(yīng)收賬款清欠責(zé)任，發(fā)生逾期呆賬,、壞賬的,，應(yīng)根據(jù)具體情況同時追究前任、后任銷售人員的責(zé)任,。

5.2.4對于在制定本辦法前已形成的超過訴訟時效并且原銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人已調(diào)離本公司又沒有業(yè)務(wù)往來的應(yīng)收賬款,，由公司制定專門的清欠辦法進行清收。

5.3應(yīng)收賬款的清查

5.3.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期與客戶對賬,，對賬結(jié)果可使用詢證函或?qū)~確認書加以確認,。詢證函或?qū)~確認書應(yīng)由雙方蓋章,，并及時交財務(wù)部,，確保債權(quán)明確有效,。雙方對賬有問題的，必要時由財務(wù)部提供對賬支持,，和業(yè)務(wù)人員共同與客戶對賬,。

5.3.2經(jīng)營部、財務(wù)部應(yīng)定期(至少每月末)全面清查應(yīng)收賬款和庫存商品,，對已經(jīng)發(fā)貨實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移的必須及時開具發(fā)票,，核實確認應(yīng)收款項。

5.3.3財務(wù)部在清查應(yīng)收賬款時,，相對應(yīng)的應(yīng)付款項應(yīng)當一并清查,。對既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債權(quán)人，應(yīng)由經(jīng)營部共同說明情況,，經(jīng)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由財務(wù)部進行賬務(wù)抵扣處理，以確認應(yīng)收賬款的真實數(shù)額,。

5.3.4與總公司形成的應(yīng)收賬款,，財務(wù)部應(yīng)定期對賬，編制對賬調(diào)節(jié)表,，并由雙方蓋章確認,。

5.4應(yīng)收賬款的考核

5.4.1公司每月對應(yīng)收賬款回收設(shè)定目標指標，對超額完成應(yīng)收帳款回收目標指標的業(yè)務(wù)員予以專項獎勵,，對未完成應(yīng)收帳款回收指標的業(yè)務(wù)員,，公司將根據(jù)實際完成情況，與薪酬水平掛鉤,。

5.4.2應(yīng)收帳款回收采取“月度下達指標,、季度實現(xiàn)懲罰、年度匯總獎勵”的方式進行考核評價,。公司運營計劃按月下達應(yīng)收帳款回收目標指標,，按季度進行懲罰,，按年度進行獎勵。季度完成情況為當季連續(xù)三月完成情況的加權(quán)平均數(shù),，年度完成情況為當年連續(xù)12個月完成情況的加權(quán)平均數(shù),。

5.4.3公司對造成壞賬損失的銷售業(yè)務(wù)人員，追究責(zé)任,，扣減當月績效工資。

5.5應(yīng)收賬款的獎懲標準

5.5.1應(yīng)收帳款回收額度達到年度目標指標的100%以上,，超額部分按照10‰對經(jīng)營部予以獎勵,。對總公司參與協(xié)調(diào)回收的工程款，超額部分按照5‰對經(jīng)營部予以獎勵,。

5.5.2對應(yīng)收帳款回收低于季度指標的單位,，按照應(yīng)收帳款回收比例發(fā)放經(jīng)營部副部級以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)月度績效工資，月度應(yīng)收帳款回收為零的單位,，僅發(fā)放經(jīng)營部副部級以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)基本工資,。

5.5.3應(yīng)收帳款回收以自然年度為考核周期，在一個考核周期內(nèi)完成應(yīng)收帳款回收指標,，扣罰的績效工資部分可予以補發(fā);在一個考核周期內(nèi)未完成應(yīng)收帳款回收指標,，扣罰的績效工資部分不予以補發(fā)。

5.6應(yīng)收賬款的考核程序：

5.6.1財務(wù)部每月6日將上月應(yīng)收帳款回收指標完成情況及每季度首月6日將上季度應(yīng)收帳款回收指標完成情況報公司經(jīng)濟責(zé)任制考核小組,，經(jīng)公司經(jīng)濟責(zé)任制考核小組審議后執(zhí)行,。

5.6.2對應(yīng)收帳款回收獎勵，由經(jīng)營部自主分配,，經(jīng)營部接到行政部下發(fā)的獎勵通知單后,，制作分配單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、總經(jīng)理批示后,，上報行政部備案。嚴禁不經(jīng)備案私自分配使用,，對違反規(guī)定的公司有權(quán)收回獎勵,。

5.6.3對未完成應(yīng)收帳款回收指標的單位，行政部依據(jù)“經(jīng)濟責(zé)任制考核小組”審議后的處理意見,，執(zhí)行薪酬浮動,。

5.7應(yīng)收賬款管理費用

5.7.1在管理和追索逾期應(yīng)收款項過程中發(fā)生的勞務(wù)費用、訴訟費用,，作為當期費用計入損益,，不得掛賬。

5.7.2為了減少壞賬損失而與債務(wù)人簽訂協(xié)議按一定比例折扣收回的,，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議,，折扣部分作為損失處理,。

5.8壞賬核銷管理程序

5.8.1壞賬損失確認原則

5.8.1.1債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn)、撤銷的,，應(yīng)當取得破產(chǎn)宣告,、注銷工商登記或吊銷執(zhí)照的證明或者政府部門責(zé)令關(guān)閉的文件等有關(guān)資料，在扣除以債務(wù)人清算財產(chǎn)清償?shù)牟糠趾?，對仍不能收回的?yīng)收款項,，作為壞賬損失;

5.8.1.2債務(wù)人死亡或者依法被宣告失蹤、死亡,，其財產(chǎn)或者遺產(chǎn)不足清償且沒有繼承人的應(yīng)收款項,，應(yīng)當在取得相關(guān)法律文件后，作為壞賬損失;

5.8.1.3涉訴的應(yīng)收款項,，已生效的人民法院判決書,、裁定書、裁定其訴訟的,，或者雖然勝訴但因無法執(zhí)行被裁定終止執(zhí)行的,，作為壞賬損失;

5.8.1.4逾期3年的應(yīng)收款項，具有企業(yè)依法催收磋商記錄,，并且能夠確認3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的,，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項和有關(guān)責(zé)任人員的賠償后的余額，作為壞賬損失;

5.8.2壞賬損失應(yīng)依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定向主管稅務(wù)機關(guān)申報并經(jīng)審批后處理,。

5.8.3壞賬損失企業(yè)內(nèi)部處理程序

5.8.3.1經(jīng)營部提出壞賬核銷申請,，闡明壞賬損失的原因和事實，提供企業(yè)內(nèi)部證明材料和外部具有法律效力的證明文件,。

5.8.3.2執(zhí)行總公司應(yīng)收賬款管理辦法有關(guān)內(nèi)容規(guī)定,，財務(wù)部根據(jù)核銷申請經(jīng)核實后，出具具體意見提交公司經(jīng)理辦公會審定,。

5.8.3.3涉及訴訟的壞賬損失,，由企業(yè)委托律師出具法律意見書。

5.8.3.4總公司內(nèi)部單位相互拖欠的款項,，債權(quán)人核銷債權(quán)應(yīng)當與債務(wù)人核銷債務(wù)同等金額,、同一時間進行，并簽定書面協(xié)議,，互相提供內(nèi)部處理債權(quán)或債務(wù)的財務(wù)資料,。

5.8.4逾期三年以上的應(yīng)收賬款形成的壞賬損失，實行賬銷案存,，繼續(xù)保留追索權(quán),，由業(yè)務(wù)部門或單位內(nèi)部清欠部門追索。

6.本辦法自頒布之日起執(zhí)行,，之前與此辦法沖突的文件,，以此文件為準,。

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇四

一、目的：

為規(guī)范公司門禁卡管理,，保障公司正常工作秩序,，特制定此規(guī)定。

二,、適用范圍：

集團本部正式員工,。

三、具體規(guī)定：

1,、管理職責(zé)：

辦公室主要負責(zé)門禁卡辦理,、登記、退卡等工作,。

2、門禁卡的辦理與補辦：

發(fā)卡：由辦公室統(tǒng)一發(fā)放,。

發(fā)卡手續(xù)：新員工辦理入職手續(xù)后7個工作日內(nèi),，并由新員工在《門禁卡發(fā)放記錄》表上簽字后領(lǐng)用。

補卡：門禁卡在個人使用過程中出現(xiàn)損壞或遺失等情況時,，應(yīng)立即向辦公室說明情況,。

補卡手續(xù)：因人為損壞或遺失者，由本人提出補卡申請,，部門負責(zé)人確認后,，繳納制作費100元予以補辦;因正常使用期限到期或公司程序問題導(dǎo)致門禁卡不能使用，由本人提出補卡申請,，部門負責(zé)人確認后,，繳納工本費10元予以補辦。

退卡：員工離職時,，將門禁卡退還辦公室,，如離職時門禁卡丟失的，收取200元費用,。

3,、其他

辦公樓大廳服務(wù)員嚴格控制外來人員進入各部門辦公場所，經(jīng)聯(lián)系有關(guān)部門確實同意外來人員進入相關(guān)辦公室的,，經(jīng)登記后,，可以使用大廳員工門禁卡為其開門，并告知具體辦公室位置,。

大廳服務(wù)員門禁卡可以為辦公樓臨時員工開門,，方便臨時員工出入辦公樓。

四,、門禁卡的使用及處罰：

1,、門禁卡僅限本人使用,，應(yīng)妥善保管，不得由其他人代打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由他人代打卡,，持卡人、代打卡人各罰款100元,，當月員工考核分別扣罰10分并分別在本年度記過一次,，所在部門負責(zé)人當月員工考核扣罰5分。

2,、門禁卡要求工作時間內(nèi)都要佩戴胸前,，辦公室不定時檢查，發(fā)現(xiàn)一次未佩戴扣罰50元,，當月員工考核扣罰5分,，所在部門負責(zé)人當月員工考核扣罰2分。

3,、新入職員工要在紙質(zhì)簽到卡上簽到直至辦理門禁卡為止,。

4、如有特殊情況不能打卡的,，需向辦公室說明情況,。

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇五

1、7s管理—整理(區(qū)分要與不要的東西,，不要的東西及時處理)

(1),、辦公桌上只可放置電腦、電話,、筆筒,、計算器、水杯,、書立及相應(yīng)的工作文件等,。

(2)、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊,，分類并標識,。

(3)、個人物品——挎包,、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi),。

(4)、常用文件分類整理后放置在有標識的檔案盒或資料夾中,，再立在書立內(nèi),。

(5)、不常用文件分類整理后放置在有標識的檔案盒或資料夾中,，再歸類存放于左上角帶有編號,、名稱的資料柜中,。

(6)、打印機,、傳真機放置在專用臺位上,，相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi)，廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置,。

2,、7s管理—整頓(嚴格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)

3、7s管理—清掃(保持辦公范圍內(nèi)無垃圾,、灰塵,、雜物)

(1)、制定電子版值日表,，當天值日人員負責(zé)清掃地面,、門、窗臺,、文件柜,、飲水機、暖氣片,、專用打印機或復(fù)印機等，按定置要求整理辦公室內(nèi)物品,，清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙,，傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進行必要的清洗。

(2),、每天各自負責(zé)清掃整理自己辦公桌上,、柜子內(nèi)的物品，如電腦,、電話,、水杯、筆筒等,，使其符合定置要求,。

4、7s管理—清潔(鞏固,、維護整理,、整頓、清掃后的工作成果)

(1),、嚴格按照7s管理要求,，徹底整治自己的辦公區(qū)域。

(2),、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣,。

5.素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,，努力提高個人素養(yǎng))

(1),、嚴格遵守公司各項管理規(guī)定。

(2),、室內(nèi)不許亂貼,、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標語等,。

(3),、必須著工裝上班，胸前佩戴員工卡,。

(4),、上班時不玩游戲、聊天或做與工作無關(guān)的事,。

(5),、使用公司規(guī)定的電話提示音樂，并將鈴聲調(diào)至最小;接打電話使用禮貌用語,，不影響其他人工作,。

(6)、使用完商務(wù)室后,，椅子歸位,、清理煙灰、紙杯等雜物,。

6,、7s管理—安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備，安全第一)

(1),、理順電腦,、打印機、復(fù)印機的接線并捆扎,。

(2),、掌握一定的事故救治方法。

(3),、人不在或下班后,，切斷所有電源,，關(guān)閉好門窗,。

(4)、定期檢查辦公區(qū)電源,、線路的安全狀況,。

7、7s管理—節(jié)約(物盡其用,，節(jié)省資源,，提高辦公效率)

(1)、人走燈滅,，節(jié)約用水,。

(2)、紙張盡量雙面使用，廢棄紙張回收處理,。

(3),、光線充足時關(guān)燈。

(4),、最大限度利用辦公用品,，廢舊物資分類回收。

(5),、溫度適宜時,，商務(wù)室盡量不開空調(diào)。

目前,，有很多公司都對辦公室都進行了7s培訓(xùn),，工作環(huán)境得到了很大的改善。

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇六

1,、本群號碼為,，歡迎注冊會員自由加入。在群中的身份請務(wù)必與社區(qū)身份相吻合,，如果您不想修改自己在qq中的昵稱,，可以通過修改群名片的方法將自己在群中的昵稱與社區(qū)保持一致。修改自己在群中名字的方法：點擊群對話框上面的“群設(shè)置”,，然后點“修改自己的群名片”,。這樣僅修改你在我們?nèi)褐械拿郑粫淖兡阍瓉韖q的昵稱,。

2,、加入本qq群的會員請踴躍發(fā)言，對于長期不發(fā)言者我們會采取相應(yīng)的措施(詳見第6條),。請大家發(fā)言時使用文明用語,，主動與人打招呼，這是基本的禮貌行為準則,。

3,、群內(nèi)聊天嚴禁人身攻擊、嚴禁帶有謾罵,、誹謗,、侮辱、詆毀,、嘲諷性質(zhì)的語言以及方言,。

4、嚴禁將群當作私人聊天場所談?wù)撍饺藛栴},，如有以上情況,，請轉(zhuǎn)為個人私聊，否則管理員有權(quán)提出警告或屏蔽聊天者發(fā)言。

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9,、群內(nèi)嚴禁無故亂刷屏。聊天字體不得超過14號字也不得低于9號字,。

10,、白天工作和學(xué)習(xí)時間，建議大家盡量以工作和學(xué)習(xí)為重,， 不希望大家因為聊天而影響自己或他人的本職工作或者學(xué)業(yè),。

11,、群內(nèi)成員有任何意見或問題都可以直接向管理員私下提出,，我們一定認真對待。嚴禁任何人在群里隨意發(fā)布對群組織不利的言論,。

12,、網(wǎng)絡(luò)交友存在一定的風(fēng)險，如果成員之間在現(xiàn)實中交往，請大家謹慎小心,，注意安全,。

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14,、歡迎大家對本群提出任何建設(shè)性的意見和建議,。如果誰覺得自己有信心和熱情為社區(qū)管理和組織工作做出一點貢獻，請直接和管理員聯(lián)系,。

15,、本管理規(guī)定至頒布之日起執(zhí)行，如有修改不再另外通知

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇七

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報,。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值，太高效率,，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。一,，整理的推廣方法:1，對工作場所進行全盤點檢,。2,，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。3,，對不需要物品進行處置4,，對需要物品進行使用頻度調(diào)查。5,，每日自我檢查二,，因不整理而發(fā)生的浪費，1,，空間的浪費,，2,，使用貨架或櫥柜的浪費3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費4,，使放置處變得炸小5,，廢品管理的浪費6，庫存管理或盤點所花時間的浪,。三,，整理的重點:1，檢查當前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件。2,，設(shè)備,，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè),。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊,，并對其做標識,，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。一,，整頓的推廣方法:1,、落實整理工作。2,、對需要的物品明確其放置場所,。3、儲存場所要實行地面畫線定位,。4,、對場所、物品進行標記,、標識,。5、制訂廢棄物處理辦法,。二,，整頓的重點:1、現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放,。2、存放的物品,、元器件和存放地點有無標識,。3、當你需要取用物品時,，是否能迅速地拿到,，并且不會拿錯。半成品,、存放柜,、托盤、手推車等存放是否整齊,、有序,。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場干凈,、明亮,，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔:將整理,、整頓,、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果,，并對其事實做法予以標準化,、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車方法:

1,、落實前“3s”工作,。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3,、制訂目視管理的標準。

4,、制訂“6s”實施方法

5,、制訂考核方法。

6,、制訂獎懲制度,，加強執(zhí)行。

7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢,。

8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動全員重視“6s”活動,。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點,，通過整理、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動,，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準,、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進面促進管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇八

1.目的

為了維護本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財物進出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定,。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工、保安,、來賓及物品進出均適用之,。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進出、加班,、用水,、用電,、財物進出,、消防等安全管理。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點執(zhí)行保安工作之人員,。

3.3 財物：包括本廠所有公共場所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備,、員工個人財物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財物：如工模治具、生產(chǎn)器具,、檔案,、原物料、半成品,、成品,、輔料、財務(wù)及公司文件等等,。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶、供應(yīng)商,、親友,、外來施工及廠區(qū)維護人員等。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定,。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負責(zé),，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》，由廠長核準放行之,，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準,，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準的《放行條》放行之;

4.3 人員或財物入廠：除本廠員工外，人員及財物入廠均需由保安負責(zé)核查登記,，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時處理核準：異常時通報工廠廠長或人事部主管核準,。

5.人員進出管理

5.1 本廠員工進出廠

5.1.1 本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌，于進入廠區(qū)大門時,，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證,，并配合保安之管理，沒有佩帶廠證者,，保安需進行查問或禁止其進入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時間內(nèi)外出(請假或出差)時應(yīng)填寫《員工外出單》,，經(jīng)部門主管確認后才能外出,，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上，員工返廠時應(yīng)再次登記,，以了解員工進出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對本廠員工出廠時進行不定期的物品檢查,，但本廠員工外出時，如有攜帶包裹,，應(yīng)隨時檢查之,，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結(jié)算完成,，由人事部通知保安監(jiān)督其在當天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象，保安應(yīng)針對本廠員工違反規(guī)定進出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,，如有不依規(guī)定佩戴廠證,，保安有權(quán)阻止其進出廠區(qū)的大門，應(yīng)予記錄呈報人事部主管,。執(zhí)行本項時,，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時間原則上禁止會客，但員工之親友有特殊急事情況會見時,，保安請示人事部主管經(jīng)核準后,，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工，受訪時間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財產(chǎn)安全,，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實需要延遲在24：00以后外出者或進入者，需提前填寫《延遲進出廠申請單》,，經(jīng)人事部主管或廠長批準后方可進出,，其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部。保安部認真核對出入工廠的人員,，以防非本廠人員進入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實在外丟失,，先進行詢問基本情況,，如所屬部門、工號,、住宿房號等,，證實后可讓其他同事寫擔(dān)保書或打電話到部門證實后，方可放行,。對私借他人廠證進廠者,，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理;

5.1.11 對上班時間私事外出的員工，給予詢問或記錄。夜間超時入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣,，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行，如有必要時交行政部處理;

5.1.12 積極認真配合人事部招工事宜,，維護好招工秩序,，對屬本廠部門內(nèi)招見工者，必須先知會人事部主管,，經(jīng)同意后給予放行,。對攜帶的物品要仔細檢查，落實好“放行條”制度,，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況),，防止公司財產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時對主門外的閑雜人員清理，使其保持在黃線之外,，以便通道暢通,。隨時注意外圍的治安情況,，嚴防犯罪分子對本廠員工的生命財產(chǎn)造成威脅,，如出現(xiàn)突發(fā)事件，必須及時迅速的作出反應(yīng),，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。嚴格控制任何人員帶違禁物品進入生活區(qū);

5.1.14 嚴禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留,，非值班人員無特殊情況不得進入值班室,。

5.2 外賓(外來客人、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進出廠管理

5.2.1 外來個人,、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會談人員進出廠區(qū)時,，保安須保持禮節(jié)，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象,，以對講機聯(lián)絡(luò)受訪人,，經(jīng)受訪人同意后，請來賓出示有效身份證明(如身份證,、護照等),，經(jīng)確認無誤后發(fā)給《來訪證》,，在外來人員進出登記表上登記，客人可由保安代填，其他人員由來賓自己填寫,，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點等候受訪人，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi),，應(yīng)委婉地回答客人,，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話、姓名,，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓),，寫字樓必須提前通知保安室，保安員在客人到廠時要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準證》給予登記,，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時,，應(yīng)由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠,，須有工廠上級的參觀通知。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時出入證,，并填寫外來人員登記表,。對外發(fā)單位送的樣品、貨件,、資料等要有登記,，注明時間、收貨值班員,、貨物數(shù)量,、收貨部門等，另外需及時聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取,。

5.3 其他外來人員進出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要,，禁止其他外來人員進入工廠廠區(qū)，特殊情況進入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準;

5.3.2 對外來施工隊出入,，要嚴格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》,，做到必須有證《臨時廠證或客訪證》方能入廠之原則，在離開廠時,，必須先收回客訪證,，沒收過期臨時廠證。對探訪留宿的人員,，嚴格按廠規(guī)辦理,，探訪者必須是夫妻關(guān)系,，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后，才可探訪留宿;

5.3.3 對政府類車輛的管理,。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府、勞動局,、派出所,、消防局等政府機關(guān)車輛可簡要問明進廠目的，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門,，如一時聯(lián)系不上,，可先讓其進廠，根據(jù)需要,，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查,，保安按人事部核準的《員工放行條》進行檢查,，如不確定是公物還是私物時，應(yīng)查實后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時,，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》,，認真清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠,，保安有權(quán)執(zhí)行檢查,，要求其出示《來賓接洽單》,，認真清點物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行,，不確定說應(yīng)查實后再放行;

5.4.4 對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行。對與雷同公司物品如電腦,、電視機,、玩具等，必須先按規(guī)定登記后方可入廠,，出廠時憑單放行,，并收回憑證。

5.5 進出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時,，應(yīng)立即打開大門讓其進入,，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務(wù)往來，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準證》時,，方可以開大門讓其進入并登記;

5.5.2 對外來車輛應(yīng)禮貌請司機減速及在指定位置停放車輛,，并在其進廠及出廠時均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進出，騎摩托車必須放慢速度通行，騎自行車人員必須下車或側(cè)門,，防止撞傷進出人員;

5.5.4 對本廠摩托車,、自行車的外出，一定要先查車證核對駕駛?cè)?、車型,、車牌、顏色等是否相符,，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹防車輛被盜及公司物品流失。

5.5.5 除裝成品貨柜車外,，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進出廠大門的車輛，必須在黃線前停車進行登記,、檢查,。值班時要高度集中精神，尤其是操作大門開關(guān),，等證實車輛完全進入后才關(guān)閉閘門,。

5.6 保安紀律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌，熱情大方,，儀表端正,，站崗時一律軍姿態(tài)，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進出車輛,、客戶,，都要敬禮。同時,，對車輛出入必須有車輛指揮動作,。動作要干凈利落，標準無誤,。

5.6.2 完成上級交付的臨時工作任務(wù),，以公平、公正,、合理的態(tài)度對待任何一位員工,、任何一件事情。如遇突發(fā)事件要及時上報,，以免事情擴大,。

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇九

為加強所qq群的管理，保障其安全正常運行,，特制訂本規(guī)定,。

(1)群主(管理員)應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項規(guī)章制度,，負責(zé)核實會員身份，嚴格保守群內(nèi)人員的私人信息,。

(2)群主負責(zé)對管理員的管理和監(jiān)督,，如有管理員失職情況，群主報所領(lǐng)導(dǎo)同意解除其管理員職務(wù),。

(3)群主須每周上網(wǎng)查看軍休干部提出的問題,，一般在周三查看，并且接到問題兩日內(nèi)給予解答,，確因其他原因在規(guī)定時間內(nèi)不能解答的及時說明,。

(4)群內(nèi)成員應(yīng)本著相互尊重的原則,，不得發(fā)表漫罵、侮辱或者毀謗他人，暴露他人隱私,，侵害他人合法權(quán)益的言論信息,，嚴禁發(fā)表違反中華人民共和國憲法和法律,，行政法規(guī)的一切言論,。

(5)群內(nèi)成員應(yīng)嚴格遵守本群的規(guī)章制度，若違背本規(guī)定的,，群主將給予告誡,、警告、造成較壞影響的將解除其群成員身份,。

軍干八所

20xx年6月17日

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇十

為了規(guī)范公司保證金,、押金管理行為，防范非正常損失風(fēng)險,，特制定本管理制度,。

本制度適用于集團總部及各分支機構(gòu)。

1,、范圍定義

本管理制度所指的保證金,、押金是指公司因為正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要而直接支付給合同對方的保證金或者押金，除非公司違約,，否則該保證金、押金在未來的確定日期可以全部收回,。

暫時代第三方支付的保證金,、押金不列入保證金、押金核算和管理,，該款項列入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項”核算并按月清理追收,。

保證金、押金必須取得相關(guān)收據(jù)及合同證明,，收據(jù)上應(yīng)清楚注明“保證金”或“押金”字樣;確定在未來不能收回的保證金,、押金,，即使收據(jù)上注明了“保證金”或“押金”字樣，也不能納入保證金,、押金核算和管理,，該款項應(yīng)當計入損益。

2,、支付

經(jīng)辦人在申請支付保證金,、押金時，應(yīng)當出示雙方的合同原件,，財務(wù)經(jīng)理憑合同原件審批支付,。

因特殊原因，不能先出示合同即須申請保證金,、押金支付的,，應(yīng)當由經(jīng)辦人辦理個人借款，財務(wù)經(jīng)理審批借款依據(jù)充分的,，可以先支付,，但是經(jīng)辦人應(yīng)當在規(guī)定的時間內(nèi)將合同原件交財務(wù)經(jīng)理審核備案;財務(wù)經(jīng)理在收到合同備案及對方開具的保證金押金收據(jù)時，應(yīng)當通知財務(wù)會計將經(jīng)辦人個人借款轉(zhuǎn)為保證金,、押金核算和管理,。

主流供應(yīng)商因為臨時促銷收取的、未開具保證金,、押金的市場保證金等,，不計入保證金、押金核算,，應(yīng)納入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項”核算,，并按月清理追收。

在保證金,、押金支付后,，經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)收回保證金、押金收據(jù)并保密資料,，嚴禁外傳交到財務(wù)部,。

3、保管

所有的保證金,、押金收據(jù)原件,，均應(yīng)由部門財務(wù)部集中統(tǒng)一保管，財務(wù)部應(yīng)當將所有保證金,、押金單據(jù)原始憑證從會計憑證中抽離,，單獨保管，并建立保證金,、押金原件領(lǐng)出,、還回登記表,，清楚的登記每張保證金、押金原始憑證的交接情況,，并由管理人,、經(jīng)辦人簽字確認。

門的財務(wù)負責(zé)人應(yīng)當自行或者指定一個財務(wù)人員作為管理人,，對保證金,、押金原始憑證進行管理。

4,、收回

保證金,、押金的實際使用部門負責(zé)人應(yīng)當建立保證金、押金回收時間登記,，確保保證金,、押金到期及時收回，其中：

(1)辦公,、行政類保證金,、押金應(yīng)由部門行政部門負責(zé)登記并回收;

(2)零售店面房租、資源類保證金,、押金應(yīng)由零售部門負責(zé)登記并回收;

(3)產(chǎn)品資源類保證金、押金應(yīng)由產(chǎn)品部門負責(zé)登記并收回;

(4)市場類保證金、押金,，應(yīng)由市場部門負責(zé)登記并收回;

上述部門相關(guān)人員或負責(zé)人崗位變動時，相關(guān)的保證金,、押金登記、收回工作應(yīng)當作為相關(guān)責(zé)任及其部門負責(zé)人的重點工作交接內(nèi)容之一，交接雙方應(yīng)當簽字確認,。

部門財務(wù)部應(yīng)當至少按月清理保證金押金收回情況，并在保證金,、押金到期或者收據(jù)失去法律效力之前30天,，通知相關(guān)責(zé)任人收回保證金,、押金,，或者更換新的、有法律效力的保證金,、押金收據(jù),。

保證金、押金承載的主體發(fā)生轉(zhuǎn)讓時,，除非雙方在轉(zhuǎn)讓合同中明確規(guī)定了相關(guān)的保證金,、押金權(quán)益轉(zhuǎn)讓給下家，否則不能用收回的轉(zhuǎn)讓費收入沖抵應(yīng)收回的保證金,、押金,，相關(guān)的保證金,、押金應(yīng)當由經(jīng)辦人繼續(xù)負責(zé)收回。因特殊情況不能收回的保證金,、押金,，應(yīng)當由經(jīng)辦人書面說明，報事業(yè)部總經(jīng)理審批確認后核銷,，不能收回的保證金,、押金金額超過3000元的，還應(yīng)當報集團審計監(jiān)察部核銷,。

5,、責(zé)任承擔(dān)

因為個人工作失誤造成的保證金、押金不能按期收回,，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)當承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償,，責(zé)任人的部門負責(zé)人，應(yīng)當承擔(dān)連帶管理責(zé)任,，除非其有充分證據(jù)證明自己已經(jīng)按本管理制度相關(guān)規(guī)定盡到了管理及提示責(zé)任,。

保證金、押金不能收回的責(zé)任認定,，按非正常經(jīng)營損失事件,，由事業(yè)部、集團審計監(jiān)察部,、行政部共同審批確認,。

6、解釋權(quán)及生效時間

本管理制度的解釋權(quán)歸集團財務(wù)管理中心,。

本管理制度自公告之日起生效實施,。

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇十一

第一章員工績效考核管理辦法

一、目的:

實施全員目標管理,，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成,。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強員工工作過程的控制,，鞭策和激勵員工,。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整,、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù),。結(jié)合績效+6s考核細則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工,。

三,、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四、考核原則:

1,、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處,，以揚長避免,，有所改進和提高

2、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則,?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標準、考核程序和評價方法等事宜,。

(2)客觀原則,。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩,。

(3)反饋原則,。考核結(jié)果要定期反饋給補考核者本人,，肯定成績,，指出不足，并提出今后努力改進的方向,。被考核者認為有失公正的地方,，有權(quán)進行必要的解釋和申述。

(4)差別原則,?？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別,。這種差別,，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整,，以及獎金的分配得到體現(xiàn),。

五、執(zhí)行機構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負責(zé)績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作,。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā),。考核完畢,，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總,。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。

六,、申訴渠道

公司員工如對考評結(jié)果有異議,，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細則

工作績效的工作標準和考核細則,，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況,、工作性質(zhì)、工作范圍,，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標準化要求來具體制定,。要求針對性、可操作性要強,。

員工6s考核表(40分),。(省略)

管理人員6s考核表(100分))。(省略)

2,、工資分配計算方式,。

3、建立激勵機制,。

根據(jù)員工和管理人員得分情況,，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名,，按優(yōu)秀員工(18%),、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例,，評選出月度“三工”,。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時,，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評,，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰,、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的,，內(nèi)部待崗三個月，只發(fā)最低生活費,。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語,。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進行對話,。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中,。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明,。同時,，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準,，落實到具體日常工作中去,。

1,、文明用語(8類):

(1)問候語

a、您好!b,、早上好!c,、很忙吧!d、辛苦啦!

(2)接洽語

a,、歡迎光臨b,、請c、請坐d,、請進

(3)辭別語

a,、再見b、歡迎再來!

(4)致答語

a,、謝謝!b、沒關(guān)系c,、請別介意d,、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

a、對不起b,、請原諒

(6)祈使語

a,、請問b、請指教c,、勞駕d,、請讓讓e、請幫個忙!

(7)贊美語

a,、好!b,、很好!c、太美了!d,、對!e,、是的f、干的不錯

(8)祝福語

a,、祝你萬事如意!b,、祝您成功!c、晚安!

2,、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠,、奉獻、智慧,、敬業(yè),、和諧、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點,，滿意沒有終點

(4)管理方針:嚴,、實,、細、高

嚴:嚴標準,、嚴獎罰

實:講實效,、辦實事

細:細分析、細謀劃

高:高效率,、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范,、自省、協(xié)作,、高效

(6)公司目標:創(chuàng)建一流員工隊伍,，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循,，凡事有人管理,，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀,，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化,，服務(wù)管理市場化

(10)公司價值觀體系:

工作觀——超前想好,，想好就做，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為,，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力

生存觀——不進則退,，慢進也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉,，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次,，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個四”:

倡導(dǎo)四個第一:把經(jīng)濟效益當作第一任務(wù)，把員工利益當作第一目標,，把員工情緒當作第一信號,，把員工滿意當作第一追求

強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，經(jīng)營創(chuàng)新,，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng),，好的機制,，好的行為

提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng),，道德修養(yǎng),，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚四種精神:創(chuàng)新精神，團隊精神,，奉獻精神,，公仆精神

管理的14條原則

一,、勞動分工原則。同時適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度,，并且越細越好,。

二、權(quán)利與責(zé)任原則,。權(quán)利是下達命令,，強迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對等一致,。

三,、紀律原則。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定,，當遭到破壞時,，要合理地懲罰。

四,、統(tǒng)一指揮原則,。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。

五,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動只能有一個領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源,。

六,、個人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益,，管理者應(yīng)以身作則,。

七、人員報酬原則,。報酬制度可以多種多樣,，應(yīng)結(jié)合實際使用。

八,、集權(quán)與分權(quán)原則,。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權(quán)與集權(quán)的程度。

九,、等級鏈原則,。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑,。

十,、秩序原則。組織的每個要素都應(yīng)該各有各位,，各在其位,。

十一,、公平原則。對下屬要親切,、友好,、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準則,。

十二,、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé),。

十三,、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新,，這是組織力量的源泉,。

十四、團結(jié)精神原則,。應(yīng)該努力維護和鞏固組織成員的團結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

一,、目的

為深化品牌文化建設(shè)，提升標準化工作管理,，本著與時俱進,、創(chuàng)新管理、務(wù)實求真,、注重實效的原則,，結(jié)合自身工作實際，修訂擴充了6s考核內(nèi)容和細則,，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣,。6s行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范,，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶,，其中包括整理、清潔,、準時,、標準、素養(yǎng),、安全六大要素,。6s精細化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì),，加強現(xiàn)場管理,，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障,，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義,。

推行績效考核+6s管理模式,。具體實施意見與工作步驟:

二、執(zhí)行機構(gòu)

為加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證工作的順利開展,，達到制度化、標準化的要求,，公司成立6s精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。總經(jīng)辦副總或總助任組長,，人事行政部經(jīng)理任副組長,，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負責(zé)6s全方位精細管理日常監(jiān)督考核工作,，人事行政部文員負責(zé)各類表卡的收發(fā),、匯總、統(tǒng)計工作,。

三,、6s精細化管理的具體內(nèi)容

實行全方位精細化管理，就是對每個人,、每件事,、每一天、每一處(簡稱4e)都實行精細化管理,。全方位精細管理,，是從4e基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起,，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢,、日清日高”的基礎(chǔ)目標平臺之上加以延展的管理模式,，將把所有定額、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標準系統(tǒng),，做到人人有標準,、事事有標準、時時有標準,、處處有標準,，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標準。

(一)建立6s精細化管理考核卡,。即abc三卡:

(二)實行管理干部“走動式”管理,。

按照6s精細化管理模式的要求，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內(nèi)容,，具體辦法如下:

1,、公司經(jīng)理,、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位,、場所進行巡視檢查,，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,、勞動紀律,、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況，現(xiàn)場檢查解決實際問題,，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字,。

2、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員,，必須每天相應(yīng)對各考核對象進行一次巡查,，并進行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān)、副總月巡查不得少于10次,。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，要當即責(zé)成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求,，做好催辦,、檢查、驗收,、簽字和考核工作,。

3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的,，必須提前向主要主管人員請假說明,，無故不巡查者，每次罰款50元,，上崗查不出問題者每次罰10元,。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰,。簽字弄虛作假的,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

(三)績效+6s考核辦法,。詳見

四,、工作步驟

活動分為三個階段:

第一階段:宣傳發(fā)動階段。

利用各種形式,，宣傳學(xué)習(xí)推廣,、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神。要讓大家明白,，推行6s管理是提升標準化作業(yè),，確保員工工資增長10%目標實現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行、大勢所趨的,。因此,，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力,，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。此階段工作年月日完成,。

第二階段:細化方案,，籌備起動階段。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>,，同時,，結(jié)合各部門工作特點，迅速制訂本部門<部門工作流程>,、<部門管理細則>編入<企業(yè)管理大綱>,，定期補充大綱內(nèi)容。

根據(jù)<績效+6s考核細則>,。對各崗位,、場所及所有物件的管理，全部細化分解到每個具體責(zé)任人和巡查人,，并統(tǒng)一制作管理標簽,，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準備,。同時,，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束,。

第三階段:全面推行,，組織實施階段。

從年月日起,，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求,，具體抓好落實工作,，確保考核工作做到日事日畢,、日結(jié)日清,。

五、幾點要求,。

1,、要提高推行6s精細化管理的認識,。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式,，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義,，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范,，做“推行”工作的帶頭人,。

2、要做好組織實施工作,，切實抓好日?？己斯ぷ鳌９芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿?。各單位在成立6s管理考核辦公室時,，要挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精,、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員,，具體負責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作,。各級管理人員要本著一級抓一級,，一級對一級負責(zé)的態(tài)度，切實做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ?，確保日結(jié)日清，考核閉合,。

3,、各單位在全面推行的同時，要注重總結(jié),、完善和提高;要突出“推行”重點,，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”,。

4,、為確保“推行”工作按步驟進行,，取得實質(zhì)性成效,，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元,。年月日前,，按照規(guī)定時間，分階段進行檢查驗收，對達標的部門主管予以對等獎勵,，對不達標的予以重罰,。

一、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二,、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動中;

三,、知識加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四,、知識占成功要素的30%,，人脈占成功要素的70%;

五、不斷地補充知識是獲得成功的前提;

六,、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七,、所有成功者都是善于閱讀者;

八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會;

九,、具備一周工作七天,，每天工作24小時的意識;

十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一,、平均每天閱讀五本書,，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三,、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四,、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己;

十六,、每天晚上把當天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七,、只要凡事認真負責(zé)，業(yè)績就會好起來;

十八,、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九,、每天完成100個陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一,、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二,、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三、顧客能上門約見你就成功了一半;

二十四,、放松心情無為而無不為;

二十五,、先為顧客考慮、顧客才為你考慮;

二十六,、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;

二十七,、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八、只有當顧客真正喜歡你,，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品;

二十九、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準時還必須提前做好準備;

三十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎;

三十一,、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證;

三十二,、背對客戶時，也要100%地對客戶尊敬;

三十三,、成功行銷就是永不放棄,，放棄者不可能成功;

三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五,、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六,、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方;

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇十二

00后中使用qq的用戶已占到73%，qq是00后最主要的社交工具,。

想要通過移動互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué),，作為老師的你就需要認真運營qq、微信群!

為什么需要運營?

一個學(xué)生,，每天不僅需要到qq空間曬自拍,、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時刻盯著手機屏，一旦男神發(fā)個說說,，就火速點贊,。

一個家長，每天面對著各種工作群,、校友群,、親友群、家長交流群…

還需要時刻關(guān)注,，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個信息,，就立馬進去鼓掌。

而你建的群,，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息,，只顯示數(shù)目”。,。,。

那我們該如何做一個對學(xué)生和家長有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計角色、活動

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標,、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

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增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個名字在學(xué)生剛開始加進來的時候會有興奮點,，但興奮是不能持久下去的。

一個組織想要長久發(fā)展,，必須要有很強的使命感作支撐,。

第一步：描述使命，我們需要通過【描述場景】的方法來命名群,，來表達我們這個組織的使命,，比如我加了一個【每天不跑步就會死】的微信群,，每天大家上微信打卡，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去,。

因為群名具有場景感,，所以每次我打開微信，在聊天列表中看到這個群,，就會提醒我趕快去跑步,。

第二步：量化使命，“用征服天空的雄心,，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡,，匹夫有責(zé)”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒說人話】，學(xué)生根本不知道你要做什么,。所以,，使命傳達必須要通過量化的指標來進行，才能夠真正的實施,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標

一學(xué)期背下1500詞!

我們在群剛開始建立的時候,，就要跟每個同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命。在確定使命時,，我的意見是增加學(xué)生的參與感,，比如我們可以問一下學(xué)生：“大家有信心在1個學(xué)期背下多少個英文單詞呢?”

這樣通過與學(xué)生互動，讓學(xué)生在群里先擁有參與感,，以后同學(xué)們在執(zhí)行這個使命的時候才能有干勁,，這是組織建設(shè)開始的第一步。

方法2：量化時間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了,，經(jīng)常會出現(xiàn)第二節(jié)課上課時,，一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒做，甚至還有學(xué)生連講義都沒帶的情況,。不過現(xiàn)在好了,，利用qq群，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了,。

你可以設(shè)定一個每天早起30分鐘做題的目標,，一天只做2道數(shù)學(xué)題，你在群里直接分享答案和解析,，讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時間進行理解,。如果你真的帶孩子們這樣堅持一學(xué)期，效果一定會出乎你的意料的,。當然,，這個方法最滿意的肯定是家長，但前提是你得每天堅持早起陪著學(xué)生們!

方法3：量化行為

每周有針對性的鼓勵孩子一次!(家長群)

我接觸的家長大多不知道如何正確地表達鼓勵,，可他們在批評孩子的時候卻可以滔滔不絕,。,。。

在家長群,，我們可以鼓勵家長針對孩子學(xué)習(xí)中真正的進步,，有針對性地進行表揚。比如,，針對孩子的這兩次考試成績，我們可以在群里先跟家長分享下每個學(xué)生的試卷情況,，比如一個孩子的分數(shù)盡管降低了,，但是我們通過仔細分析他的試卷，發(fā)現(xiàn)他因為粗心馬虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分數(shù),，但是有兩個較難思路的難題做了出來,。

此時，我們就應(yīng)該在群里鼓勵家長本周有針對性地就表揚孩子“做題思路有創(chuàng)造性”,。這樣孩子就會意識到自己的優(yōu)點,，同時也會知道自己哪兒出了問題。

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計角色,、活動

我們上課前要讓班長喊起立,，學(xué)生集體喊“老師好”。校長開會所講的話,，年級主任開會的時候必須引用,。

角色和相對應(yīng)的儀式，就是組織建設(shè)的必要條件,。

第一步：設(shè)計角色,，讓每個學(xué)生參與到角色中來，孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥,，我們可以參考游戲的設(shè)計方法,，通過制造【現(xiàn)實反差感】的方法，讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實中的角色不同,，此時,，學(xué)生群對于學(xué)生來說，就是另一個有趣的世界,。

一旦學(xué)生在群里進入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個角色被期許的行為。

第二步：活動時間固定并且嚴格執(zhí)行,，我們在qq群每次以【固定的方式】做類似的教學(xué),，就會逐步增加學(xué)生的參與感，并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂化

適用于群里男生比較多,，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色,，來增加學(xué)生的參與感。

1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點的時候呼喚大家來群里打卡,，然后老師把今天的題目放上去，一起做老師今天留的題目,。

2：死亡騎士：同學(xué)遇到不會做的題目時,，由他來給大家在群里先行講解。

3：巫妖：群里有同學(xué)還沒有按時完成,，他可以用一次魔法,，為班里同學(xué)延長10分鐘做題時間。

適用于群里女生比較多,，我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動漫角色,，增加學(xué)生的角色參與感。

1：夢奇·d·路飛(《海賊王》)：負責(zé)每天按時召喚群成員,。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”,，來公布今天的練習(xí)題。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題,，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路,。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時，給今天大家的表現(xiàn)來一個“神評論”,。

方法2：活動節(jié)日化

11.11本來只是一個普通的日子,，因為阿里增加了一個購物節(jié)，而被大家牢牢記住,。

所以現(xiàn)在,，我們只要一提到雙11，我們馬上就會想要“買,、買,、買”了。所以,，我們可以通過設(shè)定一些節(jié)日,，讓學(xué)生一到這個日子，就會想要來群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動在每周日晚上21：00qq群,，同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來,，一起做一下，每道題3分鐘時間,，按每個成員群排列順序依次往下公布答案,，如果誰答錯了，誰就要爆照做鬼臉,。如果大家正確率超過90%,，老師就要爆照,。

腦補下是不是很有意思呢?

作為新一代教師，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困,，還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時間也可以開開心心地學(xué)習(xí)!

方法3：嚴格的規(guī)定

任何一個組織都要有一個明確的制度,，所以群里一切言論和活動均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上，平常的時候不要讓學(xué)生閑聊,，刷屏聊天會讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心,。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子，一律殺無赦,。

比如：

方法4：固定的時間(家長群)

每半個月課程結(jié)束以后,，我們應(yīng)該花費固定30分鐘的時間在微信群里和家長反饋一下每個孩子的學(xué)習(xí)情況。

并且,，每次我們都跟家長分享一個小知識點，作為家長和孩子聊天的談資：

比如,，我們可以讓家長跟孩子說：

今天老師分享了一個小知識,，我沒太明白，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值,，我該送你去出國?

通過這樣的話題,，我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時走進孩子的內(nèi)心，也能讓家長充分了解到孩子是否想出國,，是否對現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況,。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識”的欲望。孩子青春期的時期,，就是孩子世界觀形成的階段,，孩子此時很迫切需要證明自己的存在感。

此時,，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識,，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美，從而讓孩子在知識上收獲自信,。逐步形成自信以后,，孩子就會對學(xué)習(xí)知識越來越有興趣。

反之,，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信,，并沒有從知識上收獲別人對他的肯定，孩子很可能就會對通過玩游戲獲得心里滿足,，從而對游戲產(chǎn)生依賴,。

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命,，并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感,，讓他們逐漸提高對qq群的參與和依賴。

第一步：通過鼓勵,，讓學(xué)生了解自己離目標還有多遠,，這與打游戲一樣，每一關(guān)過了,，游戲就會告訴你還有多少關(guān),，你就可以通關(guān)啦。所以,，我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標還有多遠】(比如：單詞量已經(jīng)達到多少),，就能完成階段性目標了。

第二步：回歸現(xiàn)實,，給學(xué)生持續(xù)的成就感,，學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后，他一定很渴望得到別人的肯定,。所以我們一定要在下次上課時,，要通過一些方法讓這個學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同，讓他獲得【持續(xù)成就感】,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級排名設(shè)定獎勵

在“物理競賽題研究司令部”這個班級群里,，我們可以為每個學(xué)生的作業(yè)評級，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量,、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分,，讓每個人隨時可以看到自己的積分排名。

每個月作業(yè)前3名,，我們就在班里給他們發(fā)小禮物,，每個月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目。

方法2：上課的時候給學(xué)生特權(quán)

比如,，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個漂亮的海報,，掛在教室里;再比如，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學(xué)到講臺,，給大家講一下最難的那道題,，并由衷地贊美學(xué)生;亦或者，讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等,。

總之,，讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力，我們不僅在qq群給予肯定,，還在現(xiàn)實的課堂中予以肯定,。這樣，就更能激發(fā)學(xué)生的整個學(xué)習(xí)動力了。

方法3：獎勵愿意分享的家長(家長群)

我們都了解,，大多數(shù)家長特別熱情(尤其是大媽們),，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友。,。,。

所以，對于家長群體,，我們應(yīng)該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情,，以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中：

所以，我們在家長群的話題分享中,，我們可以參照家長們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長一起討論,，并讓每個家長能夠通過表達出自己對于這件事的想法。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,，絕對不能吃海鮮!》,、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》、《哈佛的孩子原來都這樣學(xué)習(xí)啊!》,。都可以作為微信群和家長一起討論的話題,，通過問題的形式給家長，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊,，家長們你們說是不是?通過這樣的形式，讓家長感覺到自己是被需要的,，這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了,。

有了家長的熱情參與討論，最后我們再去引導(dǎo)家長不要“盲目模仿,，而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡單了,。

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總結(jié)

我們可以通過【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】、【給學(xué)生設(shè)計角色,、活動】,、【幫助學(xué)生明確目標】，【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】,，來提高學(xué)生(或家長)參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長群)的【代入感】,、【參與感】、【成就感】,。

未完,，

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來，先不上廁所,，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中,，

最重要的一句話沒有說。

就是：

放下老師身段，融入學(xué)生,，

這個時代需要有親和力的老師!

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇十三

1,、目的

為了更好的管理酒店前臺押金;保證酒店賬務(wù)的正常運行;及防止客人跑單、漏結(jié)對酒店造成損失,。本規(guī)定適用于酒店房務(wù)部(總臺),。

2、內(nèi)容

一,、押金的管理與領(lǐng)用

1)所有押金單由財務(wù)負責(zé)保管,、核銷;

2)前臺備用兩本押金單，用完后確定無缺號至財務(wù)換領(lǐng),。

二,、押金單操作程序

1)押金單一式三聯(lián)，第一聯(lián)前臺留存;第二聯(lián)與押金一并上交財務(wù);第三聯(lián)客戶聯(lián)(退還押金時與賬單一起上交財務(wù));

2)出納根據(jù)前臺人員上交押金單上的金額核查是否與現(xiàn)金一致;

3)收入審核根據(jù)賬單和客戶聯(lián)押金單核查前臺人員操作是否符合財務(wù)要求,。

三,、押金收取程序

1)除非預(yù)先安排，所有住客必須在登記時預(yù)先支付押金或使用信用卡作為押金擔(dān)保;(免費房,、自用房除外)

2)前臺人員應(yīng)根據(jù)客人入住天數(shù)收取房費押金;

房費押金=房間價格×2倍房費×房間間數(shù)×入住天數(shù)

3)如旅行社或團隊入住付費方式為房費由團隊結(jié)賬,，入住時需以現(xiàn)金或信用卡預(yù)授權(quán)作為押金擔(dān)保，標準為按每間房200元收取,，退房時如所有房間查房正常無任何消費或物品損失賠償后,，統(tǒng)一退還押金。

4)如遇特殊情況不需預(yù)先支付押金時,，需由有效權(quán)限人填寫付款擔(dān)保書方可免收押金入住,，退房時一起結(jié)，并在系統(tǒng)備注擔(dān)保人姓名,。付款擔(dān)保書與賬單一起上交財務(wù),，由收入會計核查。

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇十四

一,、 目的：為創(chuàng)造一個清爽,、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產(chǎn)品,、環(huán)境,、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，增進工作效率,，節(jié)約資源,，特制定本辦法。

二,、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評比,，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

三、 管理單位：行政部為本辦法管理單位,，相關(guān)部門協(xié)助,。

四、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會制,，主任委員為潘總,，負責(zé)7s推行之策劃及推行實務(wù)指導(dǎo)，7s推行委員會下設(shè)干事1人,、推行委員若干人,。其中推行干事由主任委員指派，負責(zé)組織7s推行之實務(wù)開展及協(xié)調(diào),，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選,，負責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評比;

2. 擬定推行方針及目標

(1)7s要素：整理(seiri)、整頓(seiton),、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(safety),、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理，全員參與;

(3)目標：各部門活動期望之目標應(yīng)先予設(shè)定,，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討,。

3.7s活動宣傳

(1)7s推行手冊(2)早會宣傳(3)標語、征文活動(4)漫畫板報活動等,。

五,、 內(nèi)容

1.7s檢查評比小組成員

(1)7s檢查評比小組由行政部1人、工程部1人,、生產(chǎn)部2人、資材部1人,、品保部1人,、業(yè)務(wù)部1人，共計7人組成,，檢查評比工作采取輪流互評的方式,，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7s之積極性。

(2)以上小組人員由各部門提出,，小組人員相對固定,，因小組成員須具備7s檢查之相當資格，必要時由行政部組織培訓(xùn),。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評分標準》確定本部門7s執(zhí)地情況,，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況。

3.7s檢查及評比時間

(1)7s檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標準》檢查各單位的7s實施情況，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評比小組成員,，說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評比小組組長負責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進行7s評比，評比結(jié)果記錄于《7s評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出,。

(3)評比項目及適用單位

7s檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標準》所列項目及配分為標準,。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評比小組在檢查與評比時，標準須保持統(tǒng)一,，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標準。

(2)7s檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善,，被查核單位主管須確認相應(yīng)問題點,，單位主管不在時，由其職務(wù)代理人確認,，問題有爭議時由當次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評比小組各成員每次檢查及評比時,，須首先確認上次檢查之問題是否已改善，如無改善,，則對該單位主管進行申誡處分,，并對該檢查項目加倍扣分，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查;

(4)當本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名,。

5.評比結(jié)果公布與獎懲

(1)每月公司第一周早會公布上月7s評比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評比小組每月總結(jié)7s評比結(jié)果,，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班,、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元,，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管、領(lǐng)班,、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項

(1)7s檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照,，以作證據(jù);

(2)7s評比人員須保持公正公平之立場,，不得徇私,。

七、本辦法屬于管理規(guī)章,，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施,、修改,、廢止時亦同。

應(yīng)收賬款管理制度實施辦法最新篇十五

一,、總則：

1,、為了有效地管理門禁卡，杜絕由于門禁卡丟失等原因造安全隱患,，特制訂本辦法,。本辦法對門禁卡的辦理,、使用、報失,、補辦,、注銷等方面的問題進行了闡述和規(guī)定。

二,、門禁卡的辦理：

1,、門禁卡只限主樓上班員工辦理，非主樓上班員工一般不予辦理;

2,、對物流等其他部門需要辦理門禁卡的員工,，由該部門的主要負責(zé)人向管理中心提出申請，申請時必須真實地將申請人的姓名,、聯(lián)系電話等情況進行匯報,，之后由該負責(zé)部門與管理中心協(xié)調(diào)辦理;

3、首次辦理門禁卡交納押金10元,，由于丟失或損壞第二次辦理需交工本費20元,，交回舊卡;如屬卡丟失再次辦理需交工本費50元，并由于丟失造成別人冒用而造成的后果,、損失由本人負責(zé),。

三、門禁卡的使用：

1,、門禁卡使用時必須要保持整潔衛(wèi)生,，需粘貼個人信息(如：姓名)，以進行區(qū)分;

2,、門禁卡人手一卡,，使用過程中嚴禁轉(zhuǎn)借。若因轉(zhuǎn)借造成事故時時,，管理中心將追究門禁卡持有人的相關(guān)責(zé)任,。

四、門禁卡的報失：

1,、員工如果不慎將門禁卡丟失,，必須第一時間通知管理中心管理員報失，中心應(yīng)及時注銷該卡;

2,、若門禁卡在丟失數(shù)日后找回,，由于該卡已注銷,，員工須將卡盡快交回中心如不交回一切后果由本人負責(zé),。

3、管理中心每天對員工的門禁卡情況進行考核,，若發(fā)現(xiàn)門禁卡丟失后未進行報失,，中心將扣除門禁卡持有人當月績效10分

五,、門禁卡的補辦：

1、如果門禁卡丟失或者損壞,，在報失后應(yīng)及時申請補辦,，補辦門禁卡需交納卡費50元(交回舊卡需交50元);

2、如果門禁卡丟失后又找回,，并已報失,，員工需將門禁卡返給管理中心，

六,、門禁卡的注銷：

1,、員工因調(diào)動、離職等原因離開主樓上班時,，必須將門禁卡上交至管理中心,，由管理中心對門禁卡進行注銷;

2、員工離職時,，若未將門禁卡上交,，私自帶離或丟棄，中心將對門禁卡持有人罰款100元,，并從當月工資中扣除(如遇請長假也預(yù)先從當月工資中扣除)，并以此造成一切后果由本人承擔(dān),。

七、門禁卡管理：

1,、門禁卡僅限申請者本人使用,，不得轉(zhuǎn)借他人,。因門禁卡轉(zhuǎn)借他人造成不良后果的,，由轉(zhuǎn)借者承擔(dān)一切責(zé)任,。

2,、 持卡人必須隨身佩戴門禁卡和工作卡以備相關(guān)人員查驗(如保安,、主管部門、安全部門),，未佩戴門禁卡管理人員有權(quán)禁止其進入,。門禁卡要注意保護，不要隨意彎折,，不得與其他卡片(如銀行卡,、公交卡,、飯卡等)或香煙等錫箔紙包裝物以及手機、收音機等屏蔽干擾物放在一起,。

3、提高安全防范意識，自覺維護安全,，禁止將本人的門禁卡借給其他人使用,，同時應(yīng)及時勸阻其他人借卡進門或破壞門禁設(shè)施等有損安全的行為,。

4、 門禁系統(tǒng)為一進一出管制, 即刷卡進入按鍵出門, 持卡人刷卡出入時應(yīng)避免讓陌生人跟隨出入,否則刷卡人須為此引發(fā)的安全事故負責(zé),。

5,、 門禁卡應(yīng)妥善保管，如有遺失,，應(yīng)立即向管理中心申請掛失,。因掛失不及時造成不良后果的，由該持卡人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

6,、 個人由于工作調(diào)離、離職等原因離開所的,，必須將門禁卡交回(請管理人員簽字注明已交回),，否則不予辦理離職等手續(xù);

八,、本管理辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行,。

九,、本管理規(guī)定解釋權(quán)在管理中心。