為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

班級管理具體實施方案篇一

為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作,，構(gòu)建和諧校園,，夯實班集體建設(shè),，提升“教育質(zhì)量管理年”意識，打造班級精細(xì)化管理的內(nèi)容體系,，準(zhǔn)確,，及時評價班任教師的崗位工作績效，促進(jìn)學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運(yùn)行軌道,，特制定本方案,。

二、考核的職能機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制

學(xué)校成立由校長全面指導(dǎo),、分管德育,、安全的副校長具體負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo),、值日師生共同參與考評,，全體教職工民主監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：岳希武

副組長：董付娥,、李新,、司利彩

成員：楊國波、張小東,、平智勇

張海菊,、鞏保平、張國平

邵貴玲,、常永賓,、梁現(xiàn)恩。

三,、考核方法

1,、采用百分考核與加分相結(jié)合。

2,、結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),，采取以年級為單位橫向比較，進(jìn)行打分排名,。

3,、采取“每日三考核、每周一匯總,、每月一小評,、每年一總評”操作方法。

4,、考核工作公平,、公正、公開,。當(dāng)日考核成績次日公示,，如發(fā)生異議,，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋，以便進(jìn)行復(fù)核,，過期不候,。

5、評價人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組,、帶班領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處、學(xué)生會,。

四,、考核結(jié)果的應(yīng)用功能

1、班級管理考核成績作為班任教師班級管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一,。

2,、班級管理考核成績作為評選“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“先進(jìn)集體”的主要依據(jù)。

3,、班級管理考核成績納入績效工資考核,。

4、為鼓勵先進(jìn),、鞭策落后,，學(xué)校每月拿出部分資金獎勵每年級的前兩名，第一名獎60元,、第二名獎50元,。若個別年級前兩名得分低于全校平均成績則不予獎勵,。每周檢查得分全校公布,。

五、考核項目內(nèi)容及分值(見附表)

班級管理具體實施方案篇二

為了配合學(xué)校班級管理,，促進(jìn)班級管理水平,，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，全面科學(xué)地評價各班級的管理與發(fā)展水平,，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求,，制定《班級管理方案》。

一,、管理項目

管理項目共6項：團(tuán)隊意識,、衛(wèi)生保潔、安全文明,、惜物節(jié)能,、文化特色。

二,、考核權(quán)重：

團(tuán)隊意識檢查主要包涵課堂,、課間,、路隊、課間體操與眼保健操,、各項活動中班級團(tuán)隊表現(xiàn),。(每日考核)

衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生、室外衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、共眾場合衛(wèi)生。(每日考核)

安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為,。(定期檢查)

惜物節(jié)能包括班級桌,、凳、電教設(shè)備,、班級公共財物,、學(xué)校公共場所物品的愛護(hù)惜珍，對學(xué)校水電等能源的節(jié)約等,。(定期考核)

文化特色包括班級制度,、班級活動、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等,。(定期考核)

三、組織實施：

學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組,。

日常管理小組組長：鄧子超

日常管理小組學(xué)生成員：(見附表1)

日常管理小組,，負(fù)責(zé)對全體學(xué)生及各班級的日常管理與監(jiān)督，并以《考核方案實施細(xì)則》為依據(jù),，每天對各班級的考核內(nèi)容進(jìn)行評分,，第二天早晨7：40之前，將評分結(jié)果公布于全校師生,。

每周對實際檢查項目匯總各班成績,，以年級組為單位(總分低于90分不參與評比)，第一名獲得班級管理流動紅旗,。流動紅旗每周一升國旗時發(fā)放,。獲獎情況，每月一總結(jié),，并依據(jù)班級獲獎次數(shù)及人數(shù),，給與每人一元的班主任管理基金，予以獎勵,。

評分細(xì)則：(見附表2)

四,、管理與使用：

每學(xué)年對全部考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評定，以年級為單位，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級”獎狀,?！皟?yōu)秀班級”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱號并給予一定的物質(zhì)獎勵。獲得“優(yōu)秀班級”的班級,，該班年度“三好學(xué)生”評比的比例較其它班高出5%的比例,，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個名額。

考評細(xì)則：(見附表3)

五,、使用時間：

20xx年2月25日~20xx年7月5日,。

班級管理具體實施方案篇三

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口，是評價學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來,，我校在畢業(yè)班管理工作中，通過狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵,，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績,，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎表彰,。為加強(qiáng)本屆畢業(yè)班管理，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評比中上檔升位,，努力實現(xiàn)“保二爭一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo)，根據(jù)我校實際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案,。

一、提高認(rèn)識,，加強(qiáng)對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作,，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實,。

組長：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、督促、考核畢業(yè)班工作,。副組長：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理,，不定期進(jìn)行全面或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)指導(dǎo)。

成員：王敏,、張玉林,、張雪、劉世界,、林祥會,、覃小剛,、六年級班主任和任科教師。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任,、副主任負(fù)責(zé)對畢業(yè)班管理各項工作進(jìn)行安排落實,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核等相關(guān)工作,。

校務(wù)會成員職責(zé)：認(rèn)真落實六年級管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作，協(xié)助班主任抓好班級管理工作,。

六年級全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo)、有恒心,，樹立正確的責(zé)任意識,、質(zhì)量意識，立足實際,，認(rèn)真制定教學(xué)工作計劃,、

復(fù)習(xí)計劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

二,、明確目標(biāo),，奮力實現(xiàn)保“二爭一”

力爭通過不懈努力,，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語、數(shù)學(xué)科平均成績?nèi)h第一,，a段生全比率全縣第一,，綜合學(xué)科平均成績進(jìn)入全縣前三名，a段生比率進(jìn)入全縣前三名,，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅實的基礎(chǔ),。高度重視學(xué)生思想教育、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作,，確保學(xué)生平安順利畢業(yè),，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定。

三,、夯實措施,，全面抓實畢業(yè)班后期管理工作。

班級管理具體實施方案篇四

一,、整理

車間整理:

1,、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求,，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2,、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔,。

3、設(shè)備保持清潔,，材料堆放整齊,。

4、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用,。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件,，包括工具,、半成品、原材物料和報表等,，不能隨意擺放,。

二、整頓

車間整頓:

1,、設(shè)備,、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊,、干凈、最佳狀態(tài),。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置,，采用目視管理,。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行。5s管理制度,。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識,。

3,、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位,，任何人均很清楚,。

4、所有公共通道,、走廊,、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁,、天花板,、窗戶、照明燈,、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵,。

5,、管理看板應(yīng)保持整潔。

6,、車間垃圾,、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1,、公共通道要保持地面干凈、光亮,。

2,、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序,。

3,、窗,、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,，不得隨處堆放,。

4、設(shè)備,、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理,。

5,、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈,、整潔,。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理,、整頓,、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識,。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。

1,、5s活動每日堅持且效果明顯。

2,、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊精神。

3,、時間觀念強(qiáng),，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

班級管理具體實施方案篇五

1,、7s管理—整理(區(qū)分要與不要的東西,，不要的東西及時處理)

(1)、辦公桌上只可放置電腦,、電話,、筆筒、計算器,、水杯,、書立及相應(yīng)的工作文件等。

(2),、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊,，分類并標(biāo)識,。

(3)、個人物品——挎包,、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi),。

(4),、常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中,，再立在書立內(nèi)。

(5),、不常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中,，再歸類存放于左上角帶有編號、名稱的資料柜中,。

(6),、打印機(jī)、傳真機(jī)放置在專用臺位上,，相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi),，廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置。

2,、7s管理—整頓(嚴(yán)格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)

3,、7s管理—清掃(保持辦公范圍內(nèi)無垃圾、灰塵,、雜物)

(1),、制定電子版值日表，當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)清掃地面,、門,、窗臺、文件柜,、飲水機(jī),、暖氣片、專用打印機(jī)或復(fù)印機(jī)等,，按定置要求整理辦公室內(nèi)物品,，清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙，傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進(jìn)行必要的清洗,。

(2),、每天各自負(fù)責(zé)清掃整理自己辦公桌上、柜子內(nèi)的物品,，如電腦,、電話、水杯,、筆筒等,，使其符合定置要求,。

4、7s管理—清潔(鞏固,、維護(hù)整理,、整頓、清掃后的工作成果)

(1),、嚴(yán)格按照7s管理要求,，徹底整治自己的辦公區(qū)域。

(2),、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣,。

5.素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，努力提高個人素養(yǎng))

(1)、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定。

(2),、室內(nèi)不許亂貼,、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標(biāo)語等。

(3)、必須著工裝上班，胸前佩戴員工卡,。

(4)、上班時不玩游戲,、聊天或做與工作無關(guān)的事,。

(5)、使用公司規(guī)定的電話提示音樂,，并將鈴聲調(diào)至最小;接打電話使用禮貌用語,，不影響其他人工作。

(6),、使用完商務(wù)室后,，椅子歸位、清理煙灰,、紙杯等雜物,。

6、7s管理—安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備,，安全第一)

(1),、理順電腦、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)的接線并捆扎,。

(2)、掌握一定的事故救治方法,。

(3),、人不在或下班后,，切斷所有電源，關(guān)閉好門窗,。

(4),、定期檢查辦公區(qū)電源、線路的安全狀況,。

7,、7s管理—節(jié)約(物盡其用，節(jié)省資源,，提高辦公效率)

(1),、人走燈滅,，節(jié)約用水,。

(2)、紙張盡量雙面使用,，廢棄紙張回收處理,。

(3)、光線充足時關(guān)燈,。

(4),、最大限度利用辦公用品，廢舊物資分類回收,。

(5),、溫度適宜時，商務(wù)室盡量不開空調(diào),。

目前,，有很多公司都對辦公室都進(jìn)行了7s培訓(xùn)，工作環(huán)境得到了很大的改善,。

班級管理具體實施方案篇六

一,、 總則

(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,，確保設(shè)備的四率,，即防爆率100﹪，待修率5﹪,，完好率90﹪以上,，事故率1﹪以下，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理,。

(二) 建立建全的設(shè)備臺帳,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設(shè)備的使用,、變更設(shè)備流動帳,，做到賬,、物相符，防止公司資產(chǎn)流失,。

(三) 機(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門,，在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備,，全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍,，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng),。

(四) 機(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上,，有權(quán)對公司任何單位和個人進(jìn)行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人(可兼職)對設(shè)備管理負(fù)責(zé),，對單位的設(shè)備使用情況,，做到底數(shù)清、賬物符,，對使用中存在的問題及時反饋,。

(五) 在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓,、浪費(fèi),，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗收質(zhì)量,、設(shè)備檔案齊全,。

(六) 對增置新設(shè)備，機(jī)電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃,，由機(jī)電副總召集財務(wù),、技術(shù)、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,，本著結(jié)合實踐,、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求,，制定,、下達(dá)設(shè)備年度購置計劃，并組織設(shè)備到貨驗收,、入賬,、發(fā)放等工作。

(七) 機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系,，年度檢修計劃,，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核,。

二,、 設(shè)備前期管理規(guī)定

(一) 設(shè)備選型與購置

1、 為防止設(shè)備的重復(fù)購置,，造成新的閑置,、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡計劃申請,，報機(jī)電部,，機(jī)電部根據(jù)各單位上報計劃負(fù)責(zé)平衡，能調(diào)劑的進(jìn)行調(diào)劑,。

2,、 大、中型設(shè)備的選型,、招,、評標(biāo)，購置及改造工藝,，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織,，相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性,、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備,。

3,、 公司所需購置的設(shè)備材料計劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計劃及購置范圍分別報機(jī)電部和供應(yīng)部,，機(jī)電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃,，不得擅自更改計劃內(nèi)容，如不能按計劃內(nèi)容完成,，按責(zé)任進(jìn)行考核,。

4、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理,，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟(jì)損失,，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬，必須由機(jī)電部出具驗收合格單,，加蓋機(jī)電部公章,，并經(jīng)機(jī)電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格,。

(二),、設(shè)備到貨驗收

1、設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收人員由機(jī)電部,、供應(yīng)部,、使用單位三方共同驗收。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號,、質(zhì)量,、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料,、工具,、設(shè)備部件是否齊全，有無損壞,，填寫設(shè)備到貨驗收單,，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián),，參加驗收部門存檔一份備查,。

2、設(shè)備驗收合格后,，機(jī)電部及時編好設(shè)備號,，同時建臺賬、匯總賬,、流動賬,、庫存賬、設(shè)備卡片,，做到填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、齊全、字跡工整,。

3,、凡新到貨設(shè)備的圖紙、產(chǎn)品說明書,、裝箱單,、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機(jī)電部驗收登記后存檔一份,，使用單位一份,，機(jī)電部一份。存檔資料由機(jī)電部統(tǒng)一登記保管,，其他單位需要時,，可向主管人員借用，并按時歸還,，其他單位和個人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放,。

(三)設(shè)備出入庫管理

1、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理，未經(jīng)機(jī)電部許可,，其他部門不準(zhǔn)私自查看,、提取設(shè)備，設(shè)備做到賬,、物相符,。

2、各隊需要設(shè)備時,，必須提前一天填寫設(shè)備申請單,，寫清設(shè)備名稱，規(guī)格型號,、數(shù)量,，機(jī)電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。

3,、設(shè)備出庫后及時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬,，使用單位及時建立賬卡管理，無設(shè)備編號的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款,。

(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理

1、機(jī)電部建立設(shè)備技術(shù)檔案,，內(nèi)容包括：所有機(jī)電設(shè)備的臺賬,、流動賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書,、合格證,、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料。

2,、機(jī)電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時,，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位,，要精心保管,，用完及時送回機(jī)電部，不得損壞,、丟失,、涂改。

三,、設(shè)備審批,、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用，杜絕浪費(fèi),，降低成本,，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透明度,，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù),，特制定本規(guī)定：

(一) 各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實際情況到機(jī)電部辦理調(diào)撥單， 調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名,、規(guī)格,、數(shù)量。調(diào)入單位,、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字,。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份,，機(jī)電部一份,。未經(jīng)機(jī)電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款,。

(二) 機(jī)電部負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備進(jìn)行核查,、清點(diǎn)，對積壓不用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配,，各個單位要積極配合機(jī)電部對設(shè)備的調(diào)配工作,，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元,。

(三) 各單位要認(rèn)真保管,，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元,。

(四) 各單位備用設(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放,。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的,，由機(jī)電部出具整改通知單。逾期不整改的,，由機(jī)電部出具罰款單,。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約。

(五) 各單位所用的設(shè)備,、配件要正確合理使用,，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員,。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償,。

(六) 對于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口,，未經(jīng)機(jī)電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自截斷,?；厥蘸笠皶r交出，發(fā)現(xiàn)一個齊口或不及時交出,，給予責(zé)任單位200~1000元罰款,。

(七) 使用的鋼絲繩，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞,，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進(jìn)行罰款,。要做好日常保養(yǎng)維護(hù)，機(jī)電部每月進(jìn)行一次檢查,。

(八) 實行交舊領(lǐng)新的物料,，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng),。

四,、 設(shè)備使用管理規(guī)定

(一) 機(jī)電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機(jī)電部開出的設(shè)備,、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設(shè)備,、備件，并且將該設(shè)備,、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機(jī)電部,，由機(jī)電部及時入賬。

2,、 緊缺設(shè)備,、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用，為避免發(fā)生機(jī)電事故而影響生產(chǎn),，機(jī)電部要落實設(shè)備使用周期制管理,，由單位進(jìn)行落實，規(guī)定設(shè)備,、備件使用的時間期限,，定期更換檢修，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn),。

3、 如特殊情況,，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室,，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補(bǔ)辦手續(xù)交機(jī)電部,。

(二) 設(shè)備備件上井驗收,、存放管理

1,、 基層單位拆除機(jī)電設(shè)備，上井后填報設(shè)備明細(xì)送交機(jī)電部,，由設(shè)備驗收人員指定地點(diǎn)組織驗收,，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加。

2,、 驗收標(biāo)準(zhǔn),，所有帶號設(shè)備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)格機(jī)尾軸,、盲軸,、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒,、各種規(guī)格的機(jī)頭箱,、溜槽、齒條,、連接筒,、皮帶機(jī)頭機(jī)尾構(gòu)件、液壓支架,、側(cè)護(hù)板,、皮帶縱梁、托輥架)不允許丟失,。

3,、 電氣設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲(栓)堅固的防爆部件，螺絲(栓)必須齊全緊固,，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件,，必須將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓,，不允許敞蓋上井。

4,、 設(shè)備驗收后,，接收單位開設(shè)備接收交機(jī)電部。對設(shè)備,、備件丟失由機(jī)電部開據(jù)丟失,、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧,，由機(jī)電部平衡解決,。

5、 各單位應(yīng)積極配合機(jī)電部搞好設(shè)備驗收工作,，凡接到機(jī)電部通知后,，不及時參加驗收工作的,，按單方驗收結(jié)果為準(zhǔn)，并對單位予以考核,。

(三) 設(shè)備現(xiàn)場管理

1,、 為了掌握設(shè)備動態(tài)，機(jī)電部要做到賬,、物,、牌相符，底數(shù)清(井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖,，隨設(shè)備移動變更圖紙),，設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況。

2,、 設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查,，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機(jī)電部對使用單位每月查賬一次,，全公司設(shè)備半年一次清查,，并做好清查標(biāo)記。

3,、 機(jī)電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓,，回收，丟失損壞獎罰制度,，發(fā)生設(shè)備損壞,、丟失填寫分析報告單位，由機(jī)電部組織分析追究責(zé)任者,，按制度考核,，情節(jié)嚴(yán)重者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4,、 設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套,，拆件使用。如遇特殊情況,，對臨時性拆套需經(jīng)機(jī)電副總批準(zhǔn),，并限期指定專人負(fù)責(zé)恢復(fù)，日常使用維修按設(shè)備管理獎懲辦法給予考核,。

5,、 井下設(shè)備存放必須集中上架碼放，掛牌管理,，對須上井設(shè)備必須集中存放上井標(biāo)志,，運(yùn)輸過程必須要保護(hù)設(shè)備，不許野蠻運(yùn)輸,，避免設(shè)備的丟失損壞,。

6、 在生產(chǎn)過程中,，拆除,、更換下來的設(shè)備、備件要及時上井,，否則視為設(shè)備,、備件積壓，進(jìn)行考核處理,。

7,、 如有特殊情況，設(shè)備,、備件使用單位不能及時將設(shè)備,、備件回收上井時，由單位寫出書面申請,，說明原因及需要寬限的時間,，報機(jī)電部備案，在批準(zhǔn)的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理,。

8,、 不能及時回收上井設(shè)備、備件,，使用單位必須妥善保管,，不允許出現(xiàn)丟失、損壞,、水淹,、埋壓、掛好回收牌,。

(四),、設(shè)備移交驗收管理

1、井下設(shè)備移交,、驗收,，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行移交。

2,、使用單位按設(shè)備賬,，清點(diǎn)好設(shè)備，移交過程中,，使用單位,、承接單位和設(shè)備管理人員，認(rèn)真核對設(shè)備的數(shù)量,、配件及設(shè)備完好情況,，全部驗收并填寫設(shè)備移交單及時過賬,。

3、對設(shè)備,、配件移交過程中丟失,、損壞的，根據(jù)《設(shè)備回收損壞,、丟失管理規(guī)定》進(jìn)行考核,，對于移交順利、無丟失損壞并及時交付機(jī)電部,，認(rèn)真填寫移交單,。

4、對于組裝和解體移動的設(shè)備,，要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全,，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致,。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，私自解體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負(fù)責(zé),。如需上井檢修由使用單位護(hù)送上井移交,。

班級管理具體實施方案篇七

第1章總則

第1條目的。

為保證企業(yè)最大可能利用客戶信用拓展市場,，同時防范應(yīng)收賬款管理過程中的各種風(fēng)險,，減少壞賬損失，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)資金的使用效率,，特制定本制度。

第2條適用范圍,。

本制度所稱的應(yīng)收賬款,，包括賒銷業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款和企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán)，主要包括應(yīng)收銷貨款,、預(yù)付購貨款,、其他應(yīng)收款三個方面的內(nèi)容。第2章賒銷業(yè)務(wù)管理

第3條在貨物銷售業(yè)務(wù)中,，凡客戶利用信用額度賒銷的,，須由經(jīng)辦銷售業(yè)務(wù)員填寫賒銷的“開據(jù)發(fā)票申請單”，注明賒銷期限,。

第4條銷售經(jīng)理按照客戶信用限額對賒銷業(yè)務(wù)簽批后,，財務(wù)部門方可開票，倉庫管理部門方可憑單辦理發(fā)貨手續(xù)。

第5條應(yīng)收賬款主管應(yīng)定期按照“信用額度期限表”核對應(yīng)收賬款的回款和結(jié)算情況,，嚴(yán)格監(jiān)督每筆賬款的回收和結(jié)算,。

第6條應(yīng)收賬款超過信用期限3日內(nèi)仍未回款的，應(yīng)及時上報財務(wù)經(jīng)理,，并及時通知銷售經(jīng)理組織銷售業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶清收,。

第7條凡前次賒銷未在約定時間結(jié)算的，除特殊情況下客戶能提供可靠的資金擔(dān)保外,，一律不再發(fā)貨和賒銷。

第8條銷售業(yè)務(wù)員在簽訂合同和組織發(fā)貨時,，須按照信用等級和授信額度確定銷售方式,，所有簽發(fā)賒銷的銷售合同都必須經(jīng)銷售經(jīng)理簽字后方可蓋章發(fā)出。

第3章應(yīng)收賬款監(jiān)控制度

第9條應(yīng)收賬款主管應(yīng)于每月最后3日前提供一份當(dāng)月尚未收款的《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》,，提交給財務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理及營銷總監(jiān)。

第10條銷售業(yè)務(wù)員在與客戶簽訂合同或協(xié)議書時,，應(yīng)按照《信用額度表》中對應(yīng)的客戶信用額度和期限,，約定單次銷售金額和結(jié)算期限，并在期限內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)手相關(guān)賬款的催收和聯(lián)絡(luò),。

第11條銷售部應(yīng)嚴(yán)格按照《信用額度表》和財務(wù)部門的《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》,，及時核對、跟蹤賒銷客戶的回款情況,。

第12條清收賬款由銷售部統(tǒng)一安排路線和客戶,，并確定返回時間，銷售業(yè)務(wù)員在外清收賬款時,，無論是否清結(jié)完畢,，均需隨時向銷售經(jīng)理電話匯報工作進(jìn)度和行程。

第13條銷售業(yè)務(wù)員于每日收到貨款后,，應(yīng)于當(dāng)日填寫收款日報表一式四份,，一份自留，三份交企業(yè)財務(wù)部,。

第14條銷售業(yè)務(wù)員收取的匯票金額大于應(yīng)收賬款時,，非經(jīng)銷售經(jīng)理同意，現(xiàn)場不得以現(xiàn)金找還客戶,，而應(yīng)作為暫收款收回,，并抵扣下次賬款。

第15條銷售業(yè)務(wù)員收款時對于客戶現(xiàn)場反映的價格,、交貨期限,、質(zhì)量、運(yùn)輸問題，在業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)時可立即給予答復(fù),，若在權(quán)限外需立即匯報銷售經(jīng)理,，并在不超過3個工作日內(nèi)給予客戶答復(fù)。

第16條銷售業(yè)務(wù)員在銷售產(chǎn)品和清收賬款時不得有下列行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，分別給予罰款或者開除處分，并限期補(bǔ)正或賠償,，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理,。

1.收款不報或積壓收款。

2.退貨不報或積壓退貨,。

3.轉(zhuǎn)售不依規(guī)定或轉(zhuǎn)售圖利,。

4.代銷其他廠家產(chǎn)品。

5.截留,，挪用,，坐支貨款不及時上繳。

6.收取現(xiàn)金改換承兌匯票,。第4章應(yīng)收賬款交接第17條銷售業(yè)務(wù)員崗位調(diào)換,、離職，必須對經(jīng)手的應(yīng)收賬款進(jìn)行交接,。

第18條凡銷售業(yè)務(wù)員調(diào)崗的,，必須先辦理包括應(yīng)收賬款、庫存產(chǎn)品等在內(nèi)的工作交接,，交接未完,，不得離崗，交接不清的,，責(zé)任由移交者負(fù)責(zé),，交接清楚后，責(zé)任由接替者負(fù)責(zé),。

第19條凡銷售業(yè)務(wù)員離職的,，應(yīng)在30日前向企業(yè)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理交接手續(xù),，未辦理交接手續(xù)而自行離開者其薪資和離職補(bǔ)貼不予發(fā)放,，由此給企業(yè)造成損失的，將依法追究法律責(zé)任,。

第20條離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準(zhǔn),，在生效日期前要完成交接，若交接不清又離職時,，仍將依照法律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

第21條銷售業(yè)務(wù)員提出離職后須把經(jīng)手的應(yīng)收賬款全部收回或取得客戶付款的承諾擔(dān)保,，若在1個月內(nèi)未能收回或取得客戶付款承諾擔(dān)保的則不予辦理離職手續(xù)。

第22條離職銷售業(yè)務(wù)員經(jīng)手的壞賬理賠事宜如已取得客戶的書面確認(rèn),，則不影響離職手續(xù)的辦理,，其追訴工作由接替人員接辦。理賠不因經(jīng)手人的離職而無效,。

第23條“離職移交清單”至少一式三份,，由移交、接交人核對內(nèi)容無誤后雙方簽字,，保存在移交人一份,，接交人一份，企業(yè)檔案存留一份,。

第24條銷售業(yè)務(wù)員接交時,，應(yīng)與客戶核對賬單，遇有疑問或賬目不清時應(yīng)立即向銷售經(jīng)理反映,，未立即呈報，有意代為隱瞞者應(yīng)與離職人員同負(fù)全部責(zé)任,。

第25條銷售業(yè)務(wù)員辦交接時由銷售經(jīng)理監(jiān)督;移交時發(fā)現(xiàn)有貪污公款,、短缺物品、現(xiàn)金,、票據(jù)或其他憑證者,，除限期賠還外，情節(jié)重大時依法追究其民事,、刑事責(zé)任,。

第26條應(yīng)收賬款交接后1個月內(nèi)應(yīng)全部逐一核對，無異議的賬款由接交人負(fù)責(zé)接手清收,。

第27條交接前應(yīng)核對全部賬目報表,，有關(guān)交接項目概以交接清單為準(zhǔn)，交接清單若經(jīng)交,、接,、監(jiān)三方簽署蓋章即視為完成交接，日后若發(fā)現(xiàn)賬目不符時由接交人負(fù)責(zé),。

第5章附則

第28條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)財務(wù)部,。

第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

班級管理具體實施方案篇八

為加強(qiáng)所qq群的管理,，保障其安全正常運(yùn)行,，特制訂本規(guī)定。

(1)群主(管理員)應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)核實會員身份,，嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息。

(2)群主負(fù)責(zé)對管理員的管理和監(jiān)督，如有管理員失職情況,，群主報所領(lǐng)導(dǎo)同意解除其管理員職務(wù),。

(3)群主須每周上網(wǎng)查看軍休干部提出的問題，一般在周三查看,，并且接到問題兩日內(nèi)給予解答,，確因其他原因在規(guī)定時間內(nèi)不能解答的及時說明。

(4)群內(nèi)成員應(yīng)本著相互尊重的原則,，不得發(fā)表漫罵,、侮辱或者毀謗他人，暴露他人隱私,，侵害他人合法權(quán)益的言論信息,，嚴(yán)禁發(fā)表違反中華人民共和國憲法和法律，行政法規(guī)的一切言論,。

(5)群內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本群的規(guī)章制度,，若違背本規(guī)定的，群主將給予告誡,、警告,、造成較壞影響的將解除其群成員身份。

軍干八所

20xx年6月17日

班級管理具體實施方案篇九

第一條根據(jù)市委,、市政府,、市紀(jì)委有關(guān)規(guī)定、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于行政審批管理工作規(guī)定以及市政府政務(wù)服務(wù)中心各項規(guī)章制度,，為進(jìn)一步規(guī)范本局政務(wù)服務(wù)窗口工作,，制定本制度。

第二條窗口應(yīng)切實代表市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,，履行賦予的行政審批和管理服務(wù)職能,，認(rèn)真貫徹落實《昆明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局行政審批管理辦法》，遵循公平,、公正,、公開、陽光,、高效,、便民的原則，在法定職權(quán)范圍內(nèi)開展工作,，樹立廉潔,、勤政、務(wù)實,、高效的形象,。

第三條本局行政審批和管理服務(wù)實行“一站式管理,、一個窗口對外”。窗口要按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，簡化辦事程序,，規(guī)范工作流程，完善工作制度,，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量。

第四條本局所有行政審批和管理服務(wù)項目,，應(yīng)當(dāng)按照“陽光政務(wù)”有關(guān)要求,，在窗口、局門戶網(wǎng)站,、政務(wù)服務(wù)中心及市級相關(guān)網(wǎng)站等公示項目名稱,、辦事程序、承諾時限,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、申請材料、許可結(jié)果等內(nèi)容,，實行限時辦結(jié)制度,。

第五條窗口工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè),，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德,，努力提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，全面理解,、準(zhǔn)確把握和正確執(zhí)行《中華人民共和國行政許可法》等有關(guān)法律法規(guī)及各項相關(guān)政策,，熟練掌握本崗位有關(guān)的專業(yè)知識，按照陽光政務(wù)各項要求,，做好行政審批和管理服務(wù)工作,。

第六條窗口工作人員要服從市政府政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一管理，積極參加政務(wù)中心組織的各項活動,。自覺遵守政務(wù)中心工作紀(jì)律和行為規(guī)范,，不得無故遲到、早退,、曠工,。要按要求統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌,。

第七條窗口人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)(參見窗口工作人員崗位職責(zé))要嚴(yán)格依法辦事，全心全意為群眾,、投資者和基層服務(wù),。接待服務(wù)對象要舉止文明、耐心細(xì)致,、熱情周到,，以實際行動維護(hù)本局和中心和良好形象。

第八條窗口實行首問負(fù)責(zé)制,，接受服務(wù)對象現(xiàn)場和電話咨詢,。對服務(wù)對象的咨詢，做到有問必答,。能直接回答的問題,，一次性告知，不推到處室;不能準(zhǔn)確回答的問題,，主動咨詢業(yè)務(wù)處室后再認(rèn)真回答,，做到讓服務(wù)對象滿意。服務(wù)對象提出意見,、建議和批評時,，應(yīng)耐心聽講，不予爭辯,，做到有則改之,，無則加勉。服務(wù)對象出現(xiàn)誤解,，出言不遜時,，要克制自己，用語文明,，耐心做好政策的宣傳和解釋工作,，不得與服務(wù)對象爭吵，要及時向窗口負(fù)責(zé)人匯報,，妥善予以解決,。

第九條窗口崗位工作實施a、b角制度,，要確保窗口在法定工作時間內(nèi)任何時候不缺崗,。崗位a、b角之間,，以及窗口所有人員要做到互為補(bǔ)充,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互協(xié)調(diào),，密切配合,。窗口人員請假一天以上的,，由派駐該工作人員的處室負(fù)責(zé)人安排好到窗口臨時工作的補(bǔ)崗人員后方可準(zhǔn)假。補(bǔ)崗人員應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)工作和服務(wù)規(guī)范,。

第十條窗口應(yīng)當(dāng)按月整理,、上報行政審批和管理服務(wù)項目辦理情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對已辦理完畢的事項材料要做好歸檔工作,。

第十一條窗口工作人員應(yīng)當(dāng)廉潔自律,，嚴(yán)格遵守市委、市政府,、市紀(jì)委,、市住建局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，不收受紅包,、有價證券及其他支付憑證,，不接受可能對行政審批、管理服務(wù),、行政執(zhí)法等公務(wù)活動有影響的宴請,，不利用職權(quán)和工作之便進(jìn)行"吃、拿,、卡,、要"。不得以權(quán)謀私,，不搞權(quán)錢交易,、不參與行賄受賄。

班級管理具體實施方案篇十

一,、設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī),。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立,、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,。

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型,，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度,，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備,、主要設(shè)備,、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理,。

2.凡是安裝在用的設(shè)備,，必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程,。

3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程,，并下發(fā)執(zhí)行,。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時,，在改變工藝前10天,，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改,，以保證規(guī)程的有效性,。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況,，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

6.新編寫或修改后的規(guī)程,，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批,。

7.對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程,，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā),，并同時通知原有規(guī)程作廢,。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時,，必須制定可靠的措施和臨時性使用,、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行,。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢,。

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),，如最大負(fù)荷,、壓力、溫度,、電壓,、電流等;

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接,，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況,，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化,，故障及處理情況等;

3.操作設(shè)備的步驟,，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī),，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;

6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除,。

(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖;

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時清掃的規(guī)定;

4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線,、部位,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù),、周期(時間),、檢查人等;

5.運(yùn)行中常見故障的排除方法;

6.設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn);

7.安全注意事項。

設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前,，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程,，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè),、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗,。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程,，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核,，合格后方能上崗,。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員,，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核,。

二、設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實到崗位。

設(shè)備潤滑管理

(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1.各單位機(jī)動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機(jī)動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作,。

2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶,、油具,、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,，防止堵塞,。

4.對大型、特殊,、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度,。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作,。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂,、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂,，和使用維護(hù)規(guī)程同時發(fā)至崗位,。

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù);

定質(zhì)：規(guī)定每個加油點(diǎn)潤滑油脂牌號;

定時：規(guī)定加,、換油時間;

定量：規(guī)定每次加,、換油數(shù)量;

定人：規(guī)定每個加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,，并做好運(yùn)行記錄。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理,。

(三)潤滑油脂的分析化驗管理,。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵,、水份,、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量,，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗工作,，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂,。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔,，油路暢通。

(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理,。

1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑,、冒、滴,、漏情況,，要組織研究攻關(guān)，逐步解決,。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中,，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施,，油品更新前必須對油具,、油箱、管路進(jìn)行清洗,。

設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷,，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄,。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報,，同時精心操作，加強(qiáng)觀察,，注意缺陷發(fā)展,。

3.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理,。

4.在安排處理每項缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé),，防止缺陷擴(kuò)大,。

設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理

設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的手段,，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況,，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn),。

各廠礦要對每臺設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么),、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),，對設(shè)備的每一個巡檢點(diǎn),，確定出明確的檢查周期，一般可分為時,、班,、日、周,、旬,、月檢查點(diǎn)。

(二)建立健全巡檢保證體系,。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài),。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度,，由值班負(fù)責(zé)人組織處理,。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表,，并按時傳遞給專職巡檢工,。

專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄,，除安排本組處理外,，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總,。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理,，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動科傳遞,。

機(jī)動科列出主要問題，除登記臺帳之外,，還應(yīng)及時輸入計算機(jī),，便于上級大公司機(jī)動部門的綜合管理,。

(四)動態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,，提出應(yīng)安排檢修的項目,，納入檢修計劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,，必須立即處理的,，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案,。

重要設(shè)備的重大缺陷,，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案,。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理,。

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;

2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設(shè)備);

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目,，提出改進(jìn)方案;

廠礦要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議,，審定后列入檢修計劃;

設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察,，作出評價意見,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

班級管理具體實施方案篇十一

7s起源于五常法(5s)，它是在整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要又引入了安全和節(jié)約,。7s精益管理是當(dāng)今公認(rèn)的，最有效的生產(chǎn)管理方式,。

把管理做成常規(guī),，把常規(guī)做成規(guī)范，把規(guī)范做成習(xí)慣,，把累贅做成點(diǎn)綴,。

一,、整理(seiri)

整理是指將必需品與非必需品分開，處理掉不需要的東西,，在崗位上只放需要的東西,。

二、整頓(seiton)

整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,，最大限度地縮短尋找和放回的時間,。

三、清掃(seiso)

清掃是清除不需要的物品,，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好,，保持工作現(xiàn)場整潔,。

四、清潔(seiketsu)

清潔是維護(hù)整理,、整頓,、清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化,、持久化和制度化的過程,，也可稱為規(guī)范。

五,、安全(safety)

安全是清除隱患,，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生,。

六,、節(jié)約(save)

節(jié)約就是對時間、空間,、能源等方面合理利用,，以發(fā)揮它們的最大效能。

七,、素養(yǎng)(shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng),，就是要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這是7s活動的核心,。

第二節(jié) 7s管理組織工作

一、飲食服務(wù)公司經(jīng)理為食堂7s管理工作的第一責(zé)任人,，對所管轄的各餐廳的7s管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

二、飲食服務(wù)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)草擬,、修改7s管理制度規(guī)范和細(xì)則,。

三,、副經(jīng)理、餐廳主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)領(lǐng)班開展落實7s管理工作,，每周應(yīng)對各個工作區(qū)域的7s管理工作進(jìn)行巡查,，并做好檢查記錄，對存在問題,，督促餐廳領(lǐng)班及時整改,。

四、餐廳領(lǐng)班負(fù)責(zé)具體落實本餐廳7s管理工作,。把餐廳各個工作區(qū)域的7s管理工作落實到個人,，安排專人負(fù)責(zé)，并現(xiàn)場監(jiān)督本餐廳員工嚴(yán)格落實執(zhí)行7s管理具體細(xì)節(jié)工作,。保管好各項工作記錄表,，定期交由飲食服務(wù)公司綜合辦公室歸檔。

第三節(jié) 7s管理規(guī)范

一,、素菜初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)素菜初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按蔬菜揀洗和切配規(guī)范操作,，作好原料初加工前的檢驗，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)施、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)示整齊定位存放。

4,、備用蔬菜原料裝筐集中整齊定位存放,，少量原料用菜盤裝好集中整齊定位存放，不便裝筐的打垛集中整齊定位存放,。

5,、保持地面,、墻面、菜架,、操作臺,、刀架、水池,、拖把池,、窗臺等干凈無油污，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

6,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

7,、工完場清后檢查7s并作好記錄,。

(二)蔬菜揀洗規(guī)范

1、所有蔬菜必須經(jīng)過農(nóng)藥檢測后方可進(jìn)行揀洗,。

2、蔬菜應(yīng)揀摘干凈,，做到無蟲,、無黃葉、無雜物和泥沙,。

3,、葉類蔬菜應(yīng)先浸泡15分鐘后再清洗，做到一泡二洗三清,。

4,、蔬菜洗凈后送至凈菜區(qū)上架濾水，凈菜和備菜分區(qū)存放,。

5,、備用菜筐洗凈后定點(diǎn)上架存放。

6,、刀板洗凈去水后定點(diǎn)豎向存放,，水池、地面沖洗干凈,，做到工完場清,。清場后用擠干的拖把將地面水跡拖凈，盡量保證(在正常情況下)1小時后地面能干燥,。

(三)蔬菜切配規(guī)范

1,、需要切配的蔬菜應(yīng)先洗后切，防止?fàn)I養(yǎng)成分流失,。

2,、切配蔬菜的刀具和砧板應(yīng)專用,，不能用切配葷菜的刀具和砧板來切蔬菜。

3,、在切配時應(yīng)根據(jù)烹調(diào)要求對蔬菜進(jìn)行改刀,，應(yīng)按絲配絲、塊配塊,、條配條,、片配片的原則進(jìn)行切配，大小厚薄保持均勻,。

4,、葷料和素料搭配時，一般情況下素菜規(guī)格應(yīng)略大或厚于葷菜,。絲丁片條的大小應(yīng)合適,。

5、在切配時應(yīng)物盡其用,，可食用部分利用率最大化,，充分發(fā)揚(yáng)中心節(jié)約增效的優(yōu)良傳統(tǒng)。但不能食用部分(如病斑,、薯類芽根,、裂縫、老根等等)必須除盡,，否則會影響烹調(diào)效果,。

6、易褐變的原料(如土豆,、藕等)切配后應(yīng)及時泡水,。

二、葷料初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)葷料初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按葷料初加工規(guī)范,，做好原料初加工前的檢驗,，杜絕飲食安全和切傷事故。

3、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施,、物品、用具等進(jìn)行整理,、整頓,、清掃,、保潔,，整齊定位存放。工完場清后保持地面不能有水跡,。

4,、保持地面、墻面,、水池,、操作臺、墩板架,、冰箱、切菜機(jī),、絞肉機(jī)、斬菜機(jī)等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6、工完場清后檢查7s并作好記錄,。

(二)葷料初加工規(guī)范

1,、工作前應(yīng)作好工作防護(hù)，如戴好塑料圍裙和袖套,，準(zhǔn)備好專用砧板和刀具。

2,、清洗加工原料前先檢查原料品質(zhì),，腐敗變質(zhì)、有毒有害原料堅決不加工,。

3,、肉類,、水產(chǎn)品等易腐敗變質(zhì)原料不落地存放。

4,、洗過水產(chǎn)品的水池沖刷干凈后才能洗肉類原料,。

5、肉類禽類清洗后應(yīng)無血,、無毛,、無污跡，魚類洗凈后應(yīng)無鱗,、無血,、無鰓、無內(nèi)臟,、無黑衣,。

6、葷料應(yīng)按烹飪要求加工成大小合適的絲,、丁,、片、條等形狀,，當(dāng)天用多少加工多少,，嚴(yán)禁超量加工。

7,、工完場清,，刀砧板鏟盡后豎放，標(biāo)示朝上,。夏天應(yīng)用鹽抹在刀砧板正面進(jìn)行殺菌處理,。

(三)腐敗變質(zhì)原料判別標(biāo)準(zhǔn)

1、魚類：a.魚眼深陷,、魚腮顏色發(fā)暗,、肉質(zhì)松軟的為將變質(zhì)原料，不得加工,。b.魚刺魚肉分離,，有異味的為已變質(zhì)原料，不得加工,。

2,、肉類：a.肉質(zhì)松軟、顏色深暗的為將變質(zhì)原料,，不得加工,。b.有異味、肉質(zhì)松軟發(fā)粘為已變質(zhì)原料，不得加工,。c.肉質(zhì)顏色深暗,，或有異常斑點(diǎn)，切配時有血水流出為不正常肉類,，不得加工,。

三、烹制區(qū)7s管理規(guī)定

(一)烹制區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按天然氣灶具操作規(guī)范,、菜肴加工規(guī)范操作,，做好菜肴烹制前的檢驗，每天控制好加工總量,，加強(qiáng)剩菜檢驗,，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具、調(diào)料缸等進(jìn)行整理,、整頓,、清掃,、保潔,，整齊定位存放。

4,、備用原料放回菜架,，分類整齊定位存放。

5,、調(diào)料領(lǐng)用以當(dāng)天用量為準(zhǔn),，避免過多積壓。

6、保持地面,、墻柱,、墻面、灶臺,、調(diào)料臺及調(diào)料缸等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次。

7,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

8、下班前檢查7s,。

(二)天然氣灶具操作規(guī)范

1,、未經(jīng)天然氣灶具操作規(guī)范培訓(xùn)人員，不得使用天然氣灶具,。

2,、每天上班打開總閥和開關(guān)后，檢查是否漏氣,，如有泄漏,，關(guān)閉總閥立即上報。

3,、點(diǎn)火時以火等氣,，點(diǎn)燃后檢查燃燒是否正常，如不正常檢查原因并上報,。

4,、每天用畢灶具做好清潔工作，清潔時請勿弄濕電器元件和燃燒器件,。

5,、下班前關(guān)閉天然氣總閥和開關(guān)。

6,、經(jīng)常檢查氣閥和點(diǎn)火棒的使用狀況,，如有漏氣應(yīng)立即報修。

7,、定期檢查和保養(yǎng)天然氣灶具及相關(guān)設(shè)施,。

(三)菜肴加工規(guī)范

1、烹制前應(yīng)對食品原料進(jìn)行檢驗,，腐敗變質(zhì)和有毒有害原料不烹制不加工,。

2、烹制時應(yīng)對原料充分加熱,、防止里生外熟,。

3,、隔頓、隔夜,、外購熟食應(yīng)燒透后再供應(yīng),。

4、抹布應(yīng)生熟分開,，不用衛(wèi)生抹布揩碗盤,，滴在盤邊湯汁應(yīng)用消毒布揩凈。

5,、根據(jù)用餐人數(shù)計劃燒制菜肴,，做到當(dāng)餐銷售多少生產(chǎn)多少，嚴(yán)格控制剩菜總量,。

四,、點(diǎn)心間7s管理規(guī)定

(一)點(diǎn)心制作區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按攪拌機(jī)操作規(guī)范、點(diǎn)心加工規(guī)范操作,，對原料,、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全和工傷事故。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放,。

4,、保持地面,、墻面、操作臺,、門窗等干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6、下班前檢查7s并作好記錄,。

(二)平鍋區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按電平鍋操作規(guī)范,、電炸鍋操作規(guī)范、點(diǎn)心加工規(guī)范操作,，對原料,、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全、燙傷,、觸電事故,。

3、每天對本區(qū)域設(shè)備,、物品,、用具等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放,。

4,、保持地面、墻面,、油煙罩干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s。

(三)用具清洗區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按餐飲用具清洗,、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴(yán)格消毒,，杜絕飲食安全事故,。

3、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施,、物品、用具等進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面,、水池、置物架等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

(四)點(diǎn)心加工規(guī)范

1,、原料經(jīng)檢查挑選，發(fā)霉,、蟲蛀,、變質(zhì)原料不用,。

2、制作點(diǎn)心前將刀,、案板,、棍棒,、食品容器等清洗干凈,。

3、餡心用多少加工多少,，剩余餡心放入冰箱儲存,。

4、添加劑按《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定使用,。

5,、用具、容器,、盛器生熟分開,，成品容器專用。

6,、成品放入清潔的食品櫥內(nèi),，做到防蠅、防塵,、防鼠,。

7、工作結(jié)束將刀,、案板,、面缸、食品容器等洗刷干凈,。

(五)電炸鍋操作規(guī)范

1,、電炸鍋應(yīng)放在平穩(wěn)的地方，左右側(cè)離不燃物10厘米以上,，背面離不燃物20厘米以上,。

2、電炸鍋附近不許堆放雜物,。

3,、鍋內(nèi)油面應(yīng)高于油鍋的1/4，低于油鍋的2/3,。

4,、加鍋蓋時蓋子上不能有水，以免水珠滴入鍋中,，熱油飛濺傷人,。

5,、開啟電源指示燈亮，如長時間油溫達(dá)不到所需溫度,，應(yīng)檢查電熱管是否正常工作,，如電熱管不能正常工作，則需更換或檢修,。

6,、每隔3-4天更換老油一次，更換老油時應(yīng)切斷電源,，待油溫冷卻后將原油倒出,，并將油垢除凈，再倒入新油,。

7,、每次用完后做好清潔工作。

(六)壓面機(jī)操作規(guī)范

1,、每次使用前要檢查電源,、電機(jī)以及傳動裝置是否正常，否則及時報修,。

2,、嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時將手靠近壓面筒，以防壓傷手指,。

3,、壓面時，面團(tuán)厚度不超過3cm,，以防電機(jī)負(fù)載過重,。

4、操作完畢,，做好清理清潔工作,，保持料斗和滾筒潔凈，嚴(yán)禁用水沖洗,。

(七)攪拌機(jī)操作規(guī)范

1,、每月對傳動部位補(bǔ)充潤滑油一次，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、第一次使用前要檢查電源、電機(jī)以及傳動裝置是否正常,，否則及時報修,。

3、嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時將手伸進(jìn)料桶內(nèi)。

4,、操作完畢,，做好清理清潔工作，缸體內(nèi)不留面團(tuán)積塊,。

5,、嚴(yán)禁用水沖洗。

(八)電平鍋操作規(guī)范

1,、使用前應(yīng)檢查電平鍋是否漏電,，如果漏電應(yīng)及時報修。

2,、使用時如果開關(guān)自動跳閘,，嚴(yán)禁盲目合閘,，應(yīng)及時報修,。

3、操作時,，不得用力過猛,，以免震斷電熱絲。

4,、及時清理鍋內(nèi)的油垢,。

5、設(shè)備停用時,，關(guān)掉機(jī)上開關(guān),，切斷總電源。

6,、每次用完后做好清潔工作,。

(九)餐飲用具清洗、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書

1,、餐飲用具的清洗消毒必須在潔凈區(qū)內(nèi)劃定專門區(qū)域進(jìn)行處理，其清洗消毒設(shè)施必須做到專用,，嚴(yán)禁在餐飲用具清洗消毒設(shè)施內(nèi)洗滌或放置其它任何物品,。

2、餐飲用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二清,、三消毒、四保潔程序規(guī)范操作,。用化學(xué)消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二消毒、三清、四保潔程序規(guī)范操作,。

3,、消毒方式：化學(xué)消毒，即使用餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒,?；瘜W(xué)消毒按以下要求操作：

(1)選用的消毒劑必須是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的餐具消毒劑，不得使用非餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒,。

(2)使用消毒劑進(jìn)行消毒的濃度,，必須達(dá)到該產(chǎn)品說明書規(guī)定的濃度。

(3)將餐飲用具放入消毒液中浸泡10-15分鐘,，餐飲用具不得露出消毒液的液面,。

(4)餐飲用具消毒完畢應(yīng)使用流水清除餐飲用具表面殘留的消毒劑，不得有異味,。使用化學(xué)消毒時,，應(yīng)隨時更新消毒液，不可長時間反復(fù)使用,。

4,、餐飲用具清洗消毒應(yīng)達(dá)到表面光潔、無油漬,、無異味,、干燥、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

5,、餐飲用具使用后應(yīng)及時集中清洗消毒，定位存放在保潔柜中,，嚴(yán)防灰塵,、老鼠、蒼蠅等不潔物二次污染,。隔天使用的餐飲用具應(yīng)重新清洗消毒,。餐飲用具保潔柜禁止存放其他任何物品。

五,、備餐間7s管理規(guī)定

(一)備餐間7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場凈的要求規(guī)范操作,。

2,、遵照窗口服務(wù)要求,，衣帽整潔，口罩,、一次性手套佩戴規(guī)范,，紫外線消毒燈在規(guī)定時間內(nèi)使用。

3,、做好成品銷售前的檢驗,，做好食品留樣，杜絕飲食安全事故,。

4,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。

5,、保持地面,、墻面,、銷售窗口、銷售臺,、紫外線消毒燈干凈無油污,，每周對包干區(qū)大掃除一次。

6,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

7、開窗結(jié)束后,，及時做好收攤工作,，下班前檢查7s。

(二)窗口服務(wù)規(guī)范

1,、開飯前,，應(yīng)洗手消毒，工作衣帽要保持統(tǒng)一,、整潔,，戴好工號牌，帶好窗口抹布,，系好窗口圍裙準(zhǔn)時開窗供應(yīng),。

2、提前做好準(zhǔn)備工作，熟悉所供應(yīng)的食品價格和名稱,，并了解菜肴主輔料搭配,。

3、站位姿勢規(guī)范,、自然,，無不衛(wèi)生動作，不閑談,，不玩手機(jī),。

4、銷售時主動熱情,，主動介紹菜肴品種,，先問后賣;打菜快捷，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，盡可能縮短就餐人員排隊時間,。

5、堅決做到罵不還口,、打不還手,，有問必答，有求必應(yīng),，妥善處理窗口糾紛,。

6、誠信服務(wù),，定量定價,，準(zhǔn)確結(jié)算，唱價銷售,，有錯即改,，無欺詐行為。

(三)紫外線消毒燈使用規(guī)范

1,、每餐銷售完畢,，做好衛(wèi)生保潔后，開啟消毒燈20-25分鐘對備餐間進(jìn)行空氣消毒,，并作好記錄,。

2、開啟消毒燈時不得在備餐間長時間逗留,，防止對皮膚損傷,。

六、倉庫7s管理規(guī)定

(一)倉庫7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按“倉庫7s精益管理規(guī)范”操作，作好原料使用前的檢驗,，杜絕食品安全事故,。

3、每天對庫房設(shè)施,、物品等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放。

4,、保持地面,、墻面、貨架干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s。

(二)倉庫7s精益管理規(guī)范

1,、入庫管理

(1)向采購部門及指定供貨商訂購所需原料。

(2)物品存放有最高存量和最低存量,，當(dāng)現(xiàn)存量接近最低存貨量時應(yīng)及時進(jìn)貨,，進(jìn)貨量=最高存量-現(xiàn)存量。

(3)定型包裝原料應(yīng)先檢驗外包裝是否規(guī)范完好,，是否有“五標(biāo)”(廠名,、廠址、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、商標(biāo))和qs標(biāo)志，檢驗合格方可入庫,。入庫裝箱時,，應(yīng)將原有原料取出,，新進(jìn)本期原料按標(biāo)示整齊定位存放，然后再放入上期存料,，包裝正面朝向拿取的方向,。

(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

(5)如有質(zhì)量問題按iso9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理,。如數(shù)量缺少,，按最大缺少量/袋*總袋數(shù)進(jìn)行扣除，并向采購部或監(jiān)控部及時反應(yīng)情況,。

(6)做好庫房內(nèi)大米,、色拉油、雞蛋等分區(qū)擺放工作,。

(7)做好不合格品和數(shù)量缺少記錄,。

2、存貯管理

(1)保持庫房干燥清潔,、通風(fēng)良好,，有防蚊、防蠅,、防潮,、防霉等措施和設(shè)施。

(2)禁止存放有毒有害物品,、雜品,、個人用品及與庫房不相關(guān)的任何物品，現(xiàn)有物品要有明顯標(biāo)示,。

(3)每周五檢查是否有過期原料,，如有15天內(nèi)即將過期的原料，根據(jù)該種原料使用量大小,，妥善處理;如有過期食品及時匯報處理,，并作好記錄。

(4)日常情況開窗通風(fēng),，如遇陰雨潮濕天氣,，關(guān)好門窗開啟通風(fēng)設(shè)備。

(5)衛(wèi)生打掃完畢,，及時上鎖,。

3、出庫管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行食品原料先進(jìn)先出原則,。

(2)原料出庫拿取人員必須按出庫順序取用,，移動的物品必須歸位。

(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬,，包廂多余酒水開餐結(jié)束后必須歸還倉庫,。

4,、衛(wèi)生管理

(1)要求地面潔凈干燥，墻面無灰塵,，墻角無蜘蛛網(wǎng)等污物,，房頂無漏水。

(2)打掃衛(wèi)生時先掃后拖,，拖把必須擠干后再拖,，嚴(yán)禁用很潮的拖把拖地。

班級管理具體實施方案篇十二

辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

一,、整理扔掉廢棄物

1,、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄,。

2,、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中。

3,、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

4,、將正在使用的文件資料分為待處理,、正處理、已處理三類,，整齊放于辦公桌面或長柜上,，做到需要的文件資料能快速找到。

5,、將工作服,、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的,，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的位置,，以不影響整體美觀為宜。

6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品,。

二、整頓擺放整齊1,、辦公桌,、椅、柜(櫥),、衣架,、報架,、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀,。

2,、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷,、文件夾,、正在使用的文件、票據(jù),、電話,、茶杯等物品，要求放置整齊有序,。

3,、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。

4,、筆、墨,、橡皮,、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

5,、辦公桌面,、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置,，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品,，如抹布、個人物品,、報紙等,。

6、報紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起,，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。

7,、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,，電腦線不凌亂,。

三,、清掃打掃干凈

1、辦公室門要里外清潔,，門框上無灰塵,。

2、地面及四周踢角干凈,，要顯露本色,，無灰塵、污跡,。

3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染,、無爆皮,、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫,、亂掛,、亂釘。

4,、窗玻璃干凈透明,，無水跡、雨跡,、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物,、無灰塵;門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾,。

5,、窗簾整齊潔凈、無灰塵,，懸掛整齊,。

6、暖氣片,、暖氣管道上無塵土,，不搭放任何物品。

7,、燈具,、電扇、空調(diào),、微機(jī),、打印機(jī)等電器，表面潔凈,，無灰塵;各種電器開關(guān),、線路無灰塵、無安全隱患,。

8,、文件柜頂、表面要保持潔凈,、無灰塵,、無污跡，柜內(nèi)各種資料,、票據(jù)分類整齊存放,，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識。

9,、更衣柜內(nèi)物品分類擺放,，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi),、柜外,、柜頂保持潔凈、無灰塵,、無雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識,。

10、辦公桌面,、擋板內(nèi)外,、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵,、無污跡,。

11、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂。

12,、垃圾筐要及時傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后。

四,、清潔保持整潔,，持之以恒

1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

2,、上班時間隨時保持,。

3、自我檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改,。

4、下班前整理好當(dāng)天的資料,、文件,、票據(jù)，分類歸檔,。

5,、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個人物品,，定置存放,。

五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1,、上班時間佩帶上崗證,，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方,。

2,、言談舉止文明有禮，對人熱情大方,，不大聲喧嘩,。

3、工作時精神飽滿,，樂于助人,。

4、工作安排科學(xué)有序,，時間觀念強(qiáng),。

5、不串崗,、不聚眾聊天,。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù)，也是管理部,、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據(jù),。對于檢查出的不合格項，將按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰,。

班級管理具體實施方案篇十三

為了規(guī)范公司保證金,、押金管理行為,，防范非正常損失風(fēng)險，特制定本管理制度,。

本制度適用于集團(tuán)總部及各分支機(jī)構(gòu),。

1、范圍定義

本管理制度所指的保證金,、押金是指公司因為正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要而直接支付給合同對方的保證金或者押金,，除非公司違約，否則該保證金,、押金在未來的確定日期可以全部收回。

暫時代第三方支付的保證金,、押金不列入保證金,、押金核算和管理，該款項列入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項”核算并按月清理追收,。

保證金,、押金必須取得相關(guān)收據(jù)及合同證明，收據(jù)上應(yīng)清楚注明“保證金”或“押金”字樣;確定在未來不能收回的保證金,、押金,，即使收據(jù)上注明了“保證金”或“押金”字樣，也不能納入保證金,、押金核算和管理,，該款項應(yīng)當(dāng)計入損益。

2,、支付

經(jīng)辦人在申請支付保證金,、押金時，應(yīng)當(dāng)出示雙方的合同原件,，財務(wù)經(jīng)理憑合同原件審批支付,。

因特殊原因，不能先出示合同即須申請保證金,、押金支付的,，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人辦理個人借款，財務(wù)經(jīng)理審批借款依據(jù)充分的,，可以先支付,，但是經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)將合同原件交財務(wù)經(jīng)理審核備案;財務(wù)經(jīng)理在收到合同備案及對方開具的保證金押金收據(jù)時，應(yīng)當(dāng)通知財務(wù)會計將經(jīng)辦人個人借款轉(zhuǎn)為保證金,、押金核算和管理,。

主流供應(yīng)商因為臨時促銷收取的,、未開具保證金、押金的市場保證金等,，不計入保證金,、押金核算,，應(yīng)納入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項”核算，并按月清理追收。

在保證金,、押金支付后,，經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)收回保證金,、押金收據(jù)并保密資料，嚴(yán)禁外傳交到財務(wù)部,。

3,、保管

所有的保證金,、押金收據(jù)原件，均應(yīng)由部門財務(wù)部集中統(tǒng)一保管,，財務(wù)部應(yīng)當(dāng)將所有保證金,、押金單據(jù)原始憑證從會計憑證中抽離,，單獨(dú)保管,，并建立保證金、押金原件領(lǐng)出、還回登記表,，清楚的登記每張保證金,、押金原始憑證的交接情況,，并由管理人,、經(jīng)辦人簽字確認(rèn),。

門的財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自行或者指定一個財務(wù)人員作為管理人,，對保證金,、押金原始憑證進(jìn)行管理,。

4、收回

保證金,、押金的實際使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立保證金,、押金回收時間登記，確保保證金,、押金到期及時收回,，其中：

(1)辦公、行政類保證金、押金應(yīng)由部門行政部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(2)零售店面房租,、資源類保證金,、押金應(yīng)由零售部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(3)產(chǎn)品資源類保證金,、押金應(yīng)由產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)登記并收回;

(4)市場類保證金,、押金，應(yīng)由市場部門負(fù)責(zé)登記并收回;

上述部門相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人崗位變動時，相關(guān)的保證金、押金登記,、收回工作應(yīng)當(dāng)作為相關(guān)責(zé)任及其部門負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)工作交接內(nèi)容之一，交接雙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn),。

部門財務(wù)部應(yīng)當(dāng)至少按月清理保證金押金收回情況,，并在保證金、押金到期或者收據(jù)失去法律效力之前30天，通知相關(guān)責(zé)任人收回保證金、押金,，或者更換新的,、有法律效力的保證金,、押金收據(jù)。

保證金,、押金承載的主體發(fā)生轉(zhuǎn)讓時,，除非雙方在轉(zhuǎn)讓合同中明確規(guī)定了相關(guān)的保證金、押金權(quán)益轉(zhuǎn)讓給下家,，否則不能用收回的轉(zhuǎn)讓費(fèi)收入沖抵應(yīng)收回的保證金,、押金，相關(guān)的保證金,、押金應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人繼續(xù)負(fù)責(zé)收回。因特殊情況不能收回的保證金,、押金,，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人書面說明，報事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后核銷，不能收回的保證金,、押金金額超過3000元的,，還應(yīng)當(dāng)報集團(tuán)審計監(jiān)察部核銷。

5,、責(zé)任承擔(dān)

因為個人工作失誤造成的保證金,、押金不能按期收回，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償,，責(zé)任人的部門負(fù)責(zé)人,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶管理責(zé)任，除非其有充分證據(jù)證明自己已經(jīng)按本管理制度相關(guān)規(guī)定盡到了管理及提示責(zé)任,。

保證金,、押金不能收回的責(zé)任認(rèn)定，按非正常經(jīng)營損失事件,，由事業(yè)部,、集團(tuán)審計監(jiān)察部、行政部共同審批確認(rèn),。

6,、解釋權(quán)及生效時間

本管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)財務(wù)管理中心。

本管理制度自公告之日起生效實施,。

班級管理具體實施方案篇十四

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管,，對不需要品進(jìn)行處理或報,。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。

一，整理的推廣方法:

1,，對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢,。

2，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。

3,，對不需要物品進(jìn)行處置

4，對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查,。

5,，每日自我檢查

二,，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)，

1,，空間的浪費(fèi),，

2，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)

3,，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4,，使放置處變得炸小

5，廢品管理的浪費(fèi)

6,，庫存管理或盤點(diǎn)所花時間的浪,。

三，整理的重點(diǎn):

1,，檢查當(dāng)前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件,。

2,，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè)。

3,，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零,。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值，太高效率,，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。

一,，整頓的推廣方法:

1、落實整理工作,。

2,、對需要的物品明確其放置場所。

3,、儲存場所要實行地面畫線定位,。

4,、對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記,、標(biāo)識。

5,、制訂廢棄物處理辦法,。

二，整頓的重點(diǎn):

1,、現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2,、存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識。

3,、當(dāng)你需要取用物品時,，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯,。半成品,、存放柜、托盤,、手推車等存放是否整齊,、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈,、明亮，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果,。

清潔:將整理,、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底,，且維持其正果,，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車方法:

1,、落實前“3s”工作。

2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制訂“6s”實施方法。

5,、制訂考核方法,。

6、制訂獎懲制度,，加強(qiáng)執(zhí)行,。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢,。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“6s”活動,。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，通過整理,、整頓、清掃等合理工科化的改善活動,，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，營造良好的團(tuán)隊精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài)、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn),。