在日常學(xué)習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

服從命令的重要性事例篇一

企業(yè)和軍隊一樣，也同樣是一個有組織的團隊,。有組織指揮,、發(fā)布命令的機關(guān)，分為決策層,、執(zhí)行層和操作層,。公司高級管理層是企業(yè)的首腦中樞，主要從事企業(yè)經(jīng)營決策,、遠景規(guī)劃,、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向，負責建章立制,，并對實施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架,，負責公司的計劃信息、組織協(xié)調(diào),、交流溝通,、日常管理等工作，同時還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級的命令指示,，做到上情下達,、下情上報,，團結(jié)和帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)各項工作目標和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細胞、是企業(yè)的財富,，是企業(yè)各項措施,、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者,、執(zhí)行者,，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮,，精心操作，實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標,。

服從命令是軍人的職責,，服從管理則應(yīng)該是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件,。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴格的培訓(xùn),，并且首先認同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事,、極不用心去做，認為這是多此一舉,。應(yīng)該說這種觀念是錯誤的,。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始,。尊重你的領(lǐng)導(dǎo),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責所在。

作為員工,，應(yīng)該時刻了解自己的能力有多大,，要清楚服從命令對企業(yè)的價值理念,、運營模式會有多么大的好處,。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責任的理由，上級要的是結(jié)果,，而不是再三的解釋原因,。在實際工作中，確實存在著部分員工服從意識淡薄,，對上級的命令指示,，總喜歡討價還價，講條件,，甚至搞“上有政策,，下有對策”，表面一套,，背后一套;搞所謂的“變通”,、“細化”,，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等,。這些不僅會使企業(yè)正常的指令得不到及時的貫徹執(zhí)行,，而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風氣，久而久之,，會影響企業(yè)的整體發(fā)展,，損害企業(yè)的整體競爭力。因此,，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高,，從自身做起，從小事做起,，堅決服從上級的命令指示,，做遵守紀律的好員工。

有效的執(zhí)行是建立在絕對服從的基礎(chǔ)之上的,，沒有服從就沒有執(zhí)行,，而紀律是保證服從的基本前提。對于軍人來說,，嚴明的紀律高于一切,。服從于嚴明的紀律是軍人的第一要務(wù)和行動的基本準則，所以說,，企業(yè)員工也要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍人服從上級的指揮一樣,，服從是做好所有工作的第一步,。商場如戰(zhàn)場，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用,。小到一個企業(yè),、部門;大到一個國家、軍隊,，其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對的服從意識,。

嚴明的組織紀律是一個團隊生存和發(fā)展的保障，離開了組織紀律的約束,，團隊就會像一盤散沙,，各自為政、各自為戰(zhàn),，迷失前進的方向,。毛主席曾經(jīng)說：“加強紀律性，革命無不勝”,。一支有戰(zhàn)斗力,、有競爭力的團隊,，必須有鐵一般的紀律;一個合格、勇敢的士兵,，他必定有著很強的紀律觀念,。企業(yè)員工更要加強紀律觀念的培養(yǎng)，可以說紀律是團隊文化中的精髓,，離開了紀律就不能稱其為團隊,。所有的團隊組織在建立之初，第一件事就是制定嚴格的紀律條文,。沒有規(guī)矩不成方圓,。團隊是人的組合體，而每個人都有自己的思維和行為,，靠什么來約束這些個體?毫無疑問是組織紀律,。只有通過嚴明的紀律、嚴格的要求不斷的修正和規(guī)范個人的言行,，使整個團隊心往一處想,，勁兒往一處使，為了共同的目標,，自覺地聯(lián)合起來,、齊心協(xié)力、步調(diào)一致,。

服從就意味著要放棄自己的主見,，服從上級就應(yīng)該不折不扣地去執(zhí)行所屬團隊的價值理念、規(guī)章制度和企業(yè)文化,。即便是你有什么意見和建議,，也應(yīng)該在上級作出指示之前提出，如果你的意見沒有被領(lǐng)

導(dǎo)采納,，你必須義無反顧地去執(zhí)行上級的指示安排,。無數(shù)個事實告訴我們：在一個團隊中，重要的方面太多了,。人才重要,，經(jīng)營戰(zhàn)略重要，嚴明的組織紀律和完善的規(guī)章制度也重要,。但所有這些都只是前提條件而已，只有團隊中每一位成員堅決的執(zhí)行和服從,，才能把這些有利的資源,、力量聚合起來，才能把企業(yè)遠景目標,、戰(zhàn)略構(gòu)想變成現(xiàn)實,。所以說在企業(yè)里,，執(zhí)行和服從才是最重要的。

部隊是執(zhí)行政治任務(wù)的,、高度統(tǒng)一的武裝集團,，要求它必須具有嚴明的紀律和優(yōu)良的作風。因此,，戰(zhàn)士必須自覺養(yǎng)成服從命令,、聽從指揮的好習慣。但是,，有時服從意味著犧牲,、意味著放棄個人的想法和自由，同時還要一心一意地執(zhí)行上級的工作安排,。倘若個人利益與集體利益發(fā)生沖突的時候,，服從和執(zhí)行命令實際上是個利益得失的問題，一個人如能以集體利益為重,，就會自覺地服從和執(zhí)行上級的命令;否則,，就會在服從和執(zhí)行命令面前打折扣，縱然是勉強服從,，也是消極的應(yīng)付,，口服心不服。因此,，在嚴明的紀律面前,，服從并不只是個態(tài)度問題，在一定程度上它反映了一個人政治觀念和組織觀念的強弱,。從這個意義上講,，服從也是一種素質(zhì)，是一種政治素質(zhì),，更是一種品德素質(zhì),。正如所指出的那樣：“少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織,，下級服從上級,，全黨服從中央，這既是組織紀律,，更是政治紀律,。”

其實,，從根本上講個人利益和集體利益是一致的,。一方面，個人利益是集體利益的基礎(chǔ)，沒有個人利益的實現(xiàn),，就沒有社會利益的充分發(fā)展;另一方面,，個人利益又依賴于社會集體利益，可以說集體利益是滿足個人利益的前提和保障,，是個人利益的集中表現(xiàn),，兩者缺一不可，是相輔相成的,。

服從命令的重要性事例篇二

一個團隊是否能夠獲得成功,，取決于每個員工是否能夠目標一致，是否可以有效地執(zhí)行上級的指令,。

一個人是否成就事業(yè),，取決于這個認識是否懂得取舍，是否指導(dǎo)無條件執(zhí)行,，并合適的時候有所創(chuàng)新,。

最新一期《讀者》刊登的卷首語，講述了執(zhí)行能力和服從指令的重要性,。

1976年6月27日,，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，并將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳,。為了解救人質(zhì),，以色列特種兵展開"雷電行動"，長途奔襲烏干達,。

在采取營救行動之前,，一名以色列士兵手持擴音器，用以色列人的母語——希伯來語大聲喊道："我們是以色列士兵,，前來接你們回家,，請你們立即就地臥倒，趴在地上別動!"

以色列人質(zhì)全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來語,，并迅速地臥倒在地上,。而巴勒斯坦士兵卻一點也沒聽懂喊話的意思，他們?nèi)匀徽玖⒅?，警惕地注視著外面?/p>

一顆顆子彈向所有站著的人飛去,，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢向大廳內(nèi)發(fā)起了攻擊，站著的人一個個全都倒在了地上,。在這場戰(zhàn)斗中,，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個以色列人也丟掉了性命,。有兩個是年輕的以色列男子,，他們在聽到并完全明白己方士兵的指令之后,，憑著自己的膽量和勇氣,，想再等一等,，看清楚發(fā)生了什么事情之后，再服從指令,。遺憾的是,，他們已經(jīng)沒有服從指令的機會了。第三個遇難的人質(zhì)也是一名男子,，他在聽到士兵的"臥倒"指令后,，倒是毫不猶豫地服從了指令，但是在他看到以色列士兵沖進大廳后,，忘記了剛剛那句"趴在地上別動!"的指令,，興奮地站起身來，準備沖向己方戰(zhàn)士,，與他們擁抱,，結(jié)果被士兵們當作隱藏在人質(zhì)中的敵人射殺了。

名將巴頓是美國歷史上最張揚,、最強悍,、卻又最懂得服從的四星上將。關(guān)于服從,，他曾說過："服從不止是一種品德,，更是一種責任。如果你不懂得服從,，或者打了折扣去服從,，不僅會損害團隊的利益，甚至會成為潛在的殺人者或自殺者,。

這個故事的含義一目了然,。

國人喜歡循規(guī)蹈矩，又善于我行我素,，在總體執(zhí)行力上,，總是偏差和猶豫，結(jié)果,，團隊的目標往往得不到實現(xiàn),。

服從命令的重要性事例篇三

全力以赴的服從和執(zhí)行態(tài)度，無條件的實現(xiàn)小我服從大我,、大我尊重小我,，個人服從集體、集體成就個人的精神理念,，這就是追求卓越的一種體現(xiàn),，然而就是這么一點點并非所有人都能做得到,、做得好。

在我軍的歷史上,，早在井岡山時期,，毛澤東主席就意識到了這一點，親自制訂和頒布了《三大紀律八項注意》等一系列紅軍紀律,，實踐證明,，這些紀律都得到了充分的遵守和執(zhí)行。當時紅軍就是那么特別,，他們不拿群眾一針一線;說話和氣,，買賣公平;借東西要還，損壞東西要賠,。正是一項項秋毫無犯的鐵的紀律,，使得紅軍在極端艱苦的條件下，得到了最廣大人民群眾的支持,，沿途不斷招募新兵,，紅軍經(jīng)過之處，老百姓都以能當上紅軍為榮,，誰家出個紅軍就感到特別自豪,。

企業(yè)員工要以做到?jīng)]有理由的堅決執(zhí)行為基礎(chǔ)，才能把嚴明的紀律落到實處,、個人素質(zhì)才能得以提高,。我們知道：世間萬物都有規(guī)律，人間萬事都有規(guī)則,，每一個人的行為或多或少的都要受到規(guī)則的約束,，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌,、出了格,，那么隨之而來的就是游戲規(guī)則的懲罰和倫理道德的譴責。

一個企業(yè)的發(fā)展目標都非常明白,，就是把既定的計劃變成現(xiàn)實,，把規(guī)章制度落到實處，這就需要執(zhí)行,，需要有嚴格的紀律作保證,。執(zhí)行的前提是服從，即下級服從上級,、部門服從公司,、公司服從總部。整齊劃一,，令行禁止,。但紀律的出發(fā)點是“以人為本”,，同樣也保障每一位員工的自由和權(quán)利。其實,，在實際運作中,，為了企業(yè)、團隊更好的發(fā)展,，也為了公司共同的利益不受侵犯,，制定一些規(guī)章制度,，以約束員工的行為是必要的,。決不能片面的認為是對員工自由的限制和剝奪，正是紀律的制定和嚴明,，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂,，并保證這樣的快樂不受他人侵犯，使員工在快樂之后能創(chuàng)造性地工作,。保護員工的權(quán)益是企業(yè)制定紀律的基本出發(fā)點,。

企業(yè)制度就象人民軍隊的《三大紀律八項注意》一樣簡單明了：升官發(fā)財靠競爭，工作業(yè)績靠本事,，條件寫在黑板上,。企業(yè)要特別強調(diào)對人和事的管理。管理要體現(xiàn)在一個“嚴”字上,，讓人體會到事業(yè)的成就感,，逐漸得把人的行為習慣化、一律化,，從外表上看有些象部隊----嚴格嚴明,，逐級之間形成心悅誠服的服從意識。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績就必須成為一個組織紀律嚴明,、作風優(yōu)良,、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗的團隊,。嚴格管理,、鐵的紀律是成就企業(yè)高效、富有凝聚力的保證,，但我們也決不能忽略人的因素,，一味的迷戀于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權(quán)威,。我們需要的是員工對規(guī)則制度的理解和執(zhí)行,，而執(zhí)行的目的是在保護所有團隊成員的利益。

人民軍隊又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱的團隊,。之所以具備這樣的素質(zhì),，就是因為這個團隊奉行絕對服從的理念,，作風雷厲風行，命令絕對服從,。從來不問為什么,，不找借口不拖延時間，是一支不折不扣的執(zhí)行者,。

服從就是接受管理,，執(zhí)行就是付諸行動，但兩者絕不是口頭的應(yīng)允,，而是要用一流的業(yè)績來證明,。對于員工來說，服從,，在某種意義上就是對上級的承諾,，是對自己的信任，延誤了自己承諾在某段時間內(nèi)完成的工作,，那么,，無論找什么借口，都是不應(yīng)該的,。每一個員工

都應(yīng)該把“服從,、執(zhí)行甚至是立即行動”當作工作的座右銘，團隊中成功的秘訣是什么?就是“服從,、執(zhí)行,、立即行動”。

現(xiàn)在看來,，一個團隊存在的意義和價值就是勝利!這是團隊取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的根本手段,，也是唯一手段。勝利絕對依賴于強大的執(zhí)行力,。在解放軍這個特殊團隊里,，服從命令，聽從指揮,，遵守紀律是根本原則,，然而在原則面前，也要講究執(zhí)行的靈活性,，這就是執(zhí)行的藝術(shù)和智慧,，是中國式的行為方式。在企業(yè)里,，管理者給員工布置任務(wù),，但并沒有告訴員工該如何去做，這就要求員工在不違反國家法律和規(guī)章制度的前提下,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，從工作實際出發(fā),，靈活的執(zhí)行上級的工作意圖，把執(zhí)行當作一門藝術(shù),。最關(guān)鍵的就是,，可以采取多種方式，但必須完成任務(wù),，看結(jié)果,。

服從命令的重要性事例篇四

執(zhí)行力決定成敗。沒有執(zhí)行力,，提高學(xué)習力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)新力只是一句空話,。職業(yè)人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級的命令一樣,。沒有服從觀念，就不能在職場中立足,。

1,、服從是職業(yè)人的第一要義

沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團隊運作的前提條件就是服從,，有時可以說,，沒有服從就沒有一切。所謂的創(chuàng)造性,、主觀能動性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立,，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價值,。

【案例】

一位老板,，上世紀80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的老板,，從商以前在大學(xué)做老師,，可以說是新一代儒商。

聊起企業(yè)的管理問題,，他有很多無奈：“我們公司說大不大,，說小也不小了，總?cè)藬?shù)800人,，400人做銷售,，一年做1個億的銷售收入，純利20xx萬，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不錯了，但我著急呀!已經(jīng)加人wto了,，我們要加快發(fā)展速度，否則國際巨頭進來,，我們沒有好果子吃,?？纯葱袠I(yè),，目前也是有很多機會，關(guān)鍵是這個機會能不能被我們抓住。"

“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒思路,，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向,，也準確地把握了大局,，再加上過去成功的經(jīng)驗,，應(yīng)該不會有問題吧,。"

“是的，我的問題不大。關(guān)鍵是下面的人跟不上,，尤其是分公司的老總們,?？偛恐贫瞬呗浴⒂媱?，總是不能在分公司有效執(zhí)行,，總說總部的方案不好，叫他們自己出方案,，有做不出來,，剛開始，我以為是做計劃的方式有問題,，后來采取了參考下面計劃的民主做法,，還是不行。整個公司的效率非常低,，基本上所有分公司都是這樣,。我又不好換人，都是和我打天下的,，對企業(yè)有感情,，再說換掉，對企業(yè)的影響也很大,。"

“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風氣,。其實按道理說，公司制定了政策,，分公司是執(zhí)行單位,。如果政策有問題,，責任在總公司，如果執(zhí)行有問題,，責任才在分公司,。"

“分公司認為，總公司不了解下面的實際情況，他們不能盲目執(zhí)行,，否則會給公司造成損失,?！?/p>

這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板,。企業(yè)又不是分公司老總的,，既然總公司做出決策，風險就由你來承擔,，而不是分公司,。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題.而是不服從，這樣就有點本末倒置了,，他想承擔老板的角色,。執(zhí)行得不好是分公司的責任。

要在企業(yè)中明確彼此的角色,，首先明確誰是老板,。

從下面幾點我們可以看出服從的重要性,。

主管罵手下“一張采購單，連交貨期都寫錯了”,，手下的回答是：“不就是時間寫錯了嘛!”哪里有認錯和有服從的影子?

班長命令"趴下"。難道你可以去說"我還沒看見炮彈在哪兒呢!"先服從,，因為他是你的上司,。你或許會說“是否服從，得看上司的命令是否正確,、合理,。”這表示你自認為你比你的上司要高明,。

訓(xùn)練場上一聲“立正”,，你就立正，一聲“向后轉(zhuǎn)”,，你就向后轉(zhuǎn),，這就是服從：第一時間按指令去做。

沒有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年犖?，是不可能有一個整齊的隊形的,。缺少服從的隊伍只是一群烏合之眾，企業(yè)是一個有序的生產(chǎn)運作的隊伍,，企業(yè)不允許烏合之眾,。

職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則：“少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級,，個人服從于組織,，先服從，有意見和不同看法可以先保留,?！?/p>

2、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母

服從是一種美德,，職業(yè)人必須以服從為第一要義,，沒有服從觀念，就不能在職場中立足,。每一位員工都必須服從上司的安排,，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工,，無法向自己的人生目標邁進,。所以，要把服從作為核心理念來看待,，老板就是老板,，員工就是員工,，服從是第一生產(chǎn)力。

西點嚴格的服從紀律和制度造就了一大批政界和商界精英,。

服從命令的重要性事例篇五

在這即將畢業(yè)升學(xué)復(fù)習的緊要關(guān)口,，請善待這份“希望與寄托”，當疲憊襲擾,、徘徊猶豫,、停滯不前時，及時把我們的“初三寄語”拿出來“看一看,、讀一讀”,，從中汲取精神營養(yǎng)和動力，激勵自己自信,、自立,、自律、自強,，奮戰(zhàn)高考,、勇創(chuàng)佳績、無怨無悔!

——首記

全體同學(xué)：

時間的流逝是那樣的悄然無息,，我們不知不覺在青春的校園中接受了秋與冬的洗禮,。青春的歡歌笑語與年少的煩惱無奈編織成了這段如詩的旅程。旅程中,，雖偶有心酸與疲憊,，但都在青春的且歌且行中成為錘煉成長的動力!

現(xiàn)在，我們迎來了中考復(fù)習的緊張時刻,，我們壯志在胸,，我們激情滿懷!自信的學(xué)習氛圍，使我們不再徘徊,，自強不息的精神,，激發(fā)了我們無窮的潛力，艷陽驕陽,，進一步澎湃了我們生命中從未銷去的奮斗的熱量,。

在學(xué)習上，我們從未有過今天這樣充實,。中考沖刺,，時不我待!在我們面前，雖然中考顯得很強悍,，顯得不近人情,，但我們絲毫不懼怕高考，因為持續(xù)的神專思聚的學(xué)習，使我們今天有了沖刺中考的籌碼!

迎戰(zhàn)中考,，我們?nèi)孕枳孕?，我們會一如既往地堅持，讓學(xué)習始終充滿動力,，富有效率,，直到最后征服中考?？v使山路十八彎,，我們也依然執(zhí)著，永不言敗,。也許挫折在所難免，但我們決不會在挫折面前退縮,，我們會讓挫折成為人生進步,、成功的階梯。

父親的白發(fā),，母親的皺紋,，老師的苦心，好友的鼓勵,，那殷殷期盼的眼神,，奔波勞累的身影，正是我們努力學(xué)習,，銳意進取的不歇動力!

陽光下,，前方的道路依舊在無邊地延伸著，我們帶著希冀與執(zhí)著,，堅定地昂首前行,。我們堅信，執(zhí)著的追求,，不懈的努力,，一定會在最后的沖刺中把握自己的命運，讓多年的期盼與夢想變成現(xiàn)實,，使生活中的丑小鴨變成美麗可愛的白天鵝!

在中招考試沖刺之時,，給同學(xué)們講幾句話，希望對同學(xué)們能有所幫助,。

一,、繼續(xù)保持自信

美國思想家愛默生說：“自信是成功的第一秘訣?！蹦闷苼?。希爾說：“信心是生命和力量，信心是創(chuàng)立事業(yè)之本，信心是奇跡,?！边@充分說明，自信是人生最重要的精神支柱,，是成功的先導(dǎo),。

只有自信，才敢于面對困難;只有自信,，才能充分激發(fā)自己的潛能;只有自信,，才能永遠保持樂觀的心態(tài);只有自信，才能善于處理好各種關(guān)系,。人生幾十年,，我們要是連自己都不相信，還能指望誰能相信我們?nèi)〉贸晒δ?請同學(xué)們記住,，自信,，是我們奮力沖刺中招考試最好的推進劑!

二、要樂觀

樂觀的人通常是一個擁有堅強意志的人,，樂觀的人視困難為常情,。“困難像彈簧,，你強它就弱,，你弱它就強?！倍^的人往往人為地夸大困難,，被困難所嚇倒。只有樂觀的人才能正視外部的阻力和內(nèi)心的障礙,，勇敢地面對困難,，經(jīng)受住逆境的考驗。

英國作家薩克雷在《名利場》中寫道：“生活好比一面鏡子,，你對它笑,，它也對你笑，你對它哭,，它也對你哭,。”一名優(yōu)秀的學(xué)生,，應(yīng)永遠微笑著面對生活,。學(xué)習中的困難就宛如大海里的朵朵浪花，只有以正常人的心態(tài)看待,，才會使年輕的我們培養(yǎng)堅韌的毅力,，創(chuàng)造出未來更美好的生活。

三、用座右銘來激勵自己斗志

革命前輩徐特立四十多歲學(xué)法文時,，曾用“日學(xué)一字,，五年為成”作了座右銘。在這種動力的支持下,，他以常人難以想象的意志力和堅持不懈的學(xué)習精神,，三年就掌握了法文的基礎(chǔ)。

青年時代的毛澤東有一句座右銘：“貴有恒何必三更起五更睡?最無道只怕一日曝十日寒,?！边@些事例告訴我們，具備堅強的意志是名人之所以成功的重要因素之一,。我們要根據(jù)自己的愛好和努力方向,，樹立起自己的座右銘，以激勵自己不斷走向進步,。

四,、最后一百天，為自己樹立一個時時學(xué)習的榜樣非常重要

想起過去,，我上初中畢業(yè)時的情景，我禁不住熱淚盈眶,，我內(nèi)心感覺自己也能考上學(xué),。最后幾個月，我發(fā)瘋般地學(xué)習,，做題,、背書，最后,，我勝利了,。我的中考成績超過了一些平時比我好的同學(xué)。

同學(xué)們,，離中考還有一百天,，一百天能做什么?一百天能使自己從幾十名、幾百名上升到前幾名,、幾十名;一百天能使自己的人格得到升華;一百天能發(fā)生一個誰都意料不到的奇跡;一百天能使自己的命運發(fā)生一個天翻地覆的變化,。

勇士們，我們已經(jīng)吃了很多苦,，已完成了播種,、灌溉、除草任務(wù),，應(yīng)該是到了我們收獲的季節(jié)了,，抓住一百天，共同努力創(chuàng)造一個美好的未來吧!

服從命令的重要性事例篇六

根據(jù)公司內(nèi)部管理調(diào)整，現(xiàn)作如下人事任命：

任命_______先生為總經(jīng)理,，任期為：_______,，任期內(nèi)享受公司高層管理待遇。其主要工作職責為：

1. 負責鋁材生產(chǎn)部,、鋁材銷售部,、物控部、人事行政部全面管理工作,。

2. 負責建立鋁材生產(chǎn)部的：標準人數(shù),、標準工資、標準成本等機制,，并有效實施,。

3. 負責所管轄部門人員的調(diào)配、任免,、辭退和開除等事宜,。

4. 負責建立所管轄部門的管理制度、建立各車間人員的崗位責任制度,，并有效實施,。

5. 負責所管轄部門的運作，指揮建立各項生產(chǎn)流程和工藝標準,，合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),，持續(xù)改善生產(chǎn)成本、效率,、品質(zhì),、安全生產(chǎn)等工作。

6. 負責所管轄部門的環(huán)境及實施的執(zhí)行與運作情況,。

7. 負責監(jiān)督生產(chǎn)急料及高難料的完成情況,。

8. 負責監(jiān)督做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、計量器具維護監(jiān)督檢修工作,，合理安排設(shè)備的檢修時間,。

9. 負責鋁材銷售部日常管理和監(jiān)督工作。

10.負責建立鋁材銷售人員,、鋁材銷售客服部人員,、鋁材銷售跟單員工作流程和工作程序，提成方案制訂等事項,，并有效實施,。

11.負責起草和初審銷售合同的工作。

12.負責監(jiān)督訂單和協(xié)定訂單的交貨期,，并對不合理因素進行分析并進行平衡與調(diào)整,。

13.負責監(jiān)督急單的完成情況,，及時與生產(chǎn)計劃部聯(lián)系，如遇不能解決問題時及時向董事長反映情況,。

14.負責接收客戶的各種投訴意見,，進行整理后送交董事長處理決定。

15.完成執(zhí)行董事長下達的其它工作任務(wù),。

董事長：

20xx-07-16

服從命令的重要性事例篇七

公司各部門：

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，經(jīng)公司研究決定，做如下人事任命：

任命________為公司總經(jīng)理,，其主要工作職責為運營發(fā)展________品牌,，以及工程開拓等工作。

總經(jīng)理崗位職責:

1,、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理：考核中長期戰(zhàn)略年度,，經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)情況;

2、組織實施公司各項工作：考核年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況;

3,、監(jiān)督檢查各項工作:考核年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況;

4,、資源管理：考核年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況;

5、管理經(jīng)營層管理人員：考核中層以上管理人員的考核結(jié)果;

6,、對外關(guān)系管理:考核公司對外關(guān)系狀況,、客戶滿意度;

7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商,、合作伙伴、媒體等部門間順暢的溝通渠道;

8,、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;

9,、制定各部門工作日常制度,，監(jiān)督各部門按照制度學(xué)習與工作。

10,、依據(jù)公司的人力資源需求計劃,，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息,，進行人員的招聘,、選拔、聘用及配置,。對不合格的員工進行解聘,。

此任命自20____年____月____日起執(zhí)行，特此通知,。

________有限公司

董事長：________

20____年____月____日

服從命令的重要性事例篇八

各大隊,、中隊,，培訓(xùn)基地，機關(guān)各部門：

根據(jù)德才表現(xiàn)和工作需要,，經(jīng)支隊黨委研究,，李先勝等任職如下：

為司令部專職隊指導(dǎo)科助理工程師(專業(yè)技術(shù)13級);

為司令部警勤中隊政治指導(dǎo)員(正連職);

為政治處干部科干事(正連職);

為政治處紀保督察科干事(正連職);

為防火監(jiān)督處監(jiān)督管理科參謀(正連職);

為水上大隊助理工程師(專業(yè)技術(shù)12級);

為崇川區(qū)大隊參謀(正連職);

為海安縣大隊參謀(副連職);

為如皋市大隊參謀(正連職);

此令

支 隊 長：

政治委員：

20xx年1月15日

服從命令的重要性事例篇九

在現(xiàn)代社會，雖然服從命令行事相當重要,，但個人的主動進取精神更應(yīng)受到重視,。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成為主動工作的人。所謂主動工作,，就是沒有人要求你,、強迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情,。

著名企業(yè)家奧·丹尼爾在他那篇著名的《企業(yè)對員工的終極期望》一文中這樣說道：

“親愛的員工,，我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求,。如果沒有你也能順利滿足要求,，我們就不必費這個勁了。我們深信需要一個擁有你那樣的技能和經(jīng)驗的人,，并且認為依正是幫助我們實現(xiàn)目標的最佳人選,。于是，我們給了你這個職位,，而你欣然接受了,。謝謝!

“在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責,，特別的任務(wù),，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人,，顯示你的優(yōu)秀,，并向我們證明當初聘用你的決定是多么明智。然而,，有一項最重要的職責,，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心里,。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠做非常需要做的事,，而不必等待別人要求你去做?！?/p>

任何老板都希望自己公司的員工打一種主動精神,，那些能沉浸在工作狀態(tài)中、獨立自主地把事情做好的員工——無論他們的背景,、訓(xùn)練或技能如何——無疑將會成為老板最需要的人,。

兩個同齡的年輕人同時受雇于一家零售店鋪,，并且拿同樣的薪水。

可是做了一段時間之后,，名叫約翰的小伙子青云直上,，而那個名叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿意老板的不公正待遇,，終于有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷,。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o

“湯姆,，”老板開u說道,，“你到集市上去一下，看看今天早上都襯什么貨,?！?/p>

湯姆從集巾上回來向老板匯報說一車十豆在賣?！?/p>

“有多少?”老板問,。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜，然后回來告訴老板一共40袋土豆,。

老板問：“價格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問了價格,。

“好吧，”老板對他說,，“現(xiàn)在請你坐到這把椅子上一句話也不要說,，看看別人是怎么做的?！?/p>

于是老板叫來約翰,，對他說：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什么貨,?！?/p>

約翰很快就從集市上回來了，并匯報說：“到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆,，一共40袋，價格是每斤o.75元,，質(zhì)量很不錯,。”他還帶回來一個讓老板親自過目,。他又告訴老板說,，昨天那個農(nóng)民鋪子里的西紅柿賣

得很快，庫存已經(jīng)不多了,。他想這么便宜的兩紅柿老板肯定想購進一些,，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品,，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)衣正在外面等回話呢,。

此時老板轉(zhuǎn)向了湯姆,，說：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比價高了吧?”

湯姆面紅耳赤，啞口無言,。

約翰的主動和細致體現(xiàn)了一種高度的工作責任心,，及其為人做事61良好品質(zhì)，正是這些,，為他贏得了老板的信任,，在工作中創(chuàng)造出了更為廣闊的發(fā)展空間。巾與他形成鮮明對比的湯姆,，是那典型的只做老板交什的事的人,。這種人不但不會主動去做老板沒有’交代的工作，甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強做好,。這樣的人或許可以躲過裁員,，卻很難得到晉升的機會。道理很簡單,，如果你只是盡本分,，對公司越發(fā)展前景漠不關(guān)心，你就無法獲得額外的報酬,，你只能得到屬于你應(yīng)得65那一部分——當然,，這遠比你想象的要少。

如果你想獲得更多的報酬,，得到更大的發(fā)展空間,，你就必須永遠保持主動率先的精神，即使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作;當你養(yǎng)成了這種主動工作的習慣之后,，你就可以用行動證明白己是一個勇于承擔責任,、值得信賴的人，——個有可能成為企業(yè)家和管理者的人,。

一個來自偏遠山區(qū)的打工妹,，由于沒有什么特殊技能，于是選擇了餐館服務(wù)員這個職業(yè),。在常人看來,，這是一個不需要什么技能的職業(yè)，只要招待好客人就可以了,。許多人已經(jīng)從事這個職業(yè)多年了,，但很少有人會認真投入這個工作，因為這看起來實在沒有什么需要投入的,。

可這個小姑娘恰恰相反,，她從一開始就表現(xiàn)出了極大的耐心,，并且徹底將自己投人工作之中。一段時間以后,，她不但能熟悉常來的客人,，而且掌握了他們的口味，只要客人光顧,，她總是千方百計地使他們高興而來,，

滿意而去。她不但贏得了顧客的交口稱贊,，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點一二道菜,，并且在別的服務(wù)員只能照顧一桌客人的時候，她卻能夠獨自招待兒桌的客人,。

就在老板逐漸認識到其才能,，準備提拔她做店內(nèi)主管的時候，她卻婉言謝絕了這個任命,。原來,，一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十，準備與她合作,，資金完全由對方投入,，她負責管理和員工培訓(xùn)工作。

現(xiàn)在,，她已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板,。

一個普通的餐館服務(wù)員之所以能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于她充分發(fā)揮了自己的積極性與主動性,。在本職工作之外,，她思考更多的是如何完善服務(wù)和實現(xiàn)服務(wù)的突破，而不是只做一些老板交代的事,。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言,，她的積極和主動無疑是獲得發(fā)展機遇的最大原因。

現(xiàn)代社會,，激烈的競爭環(huán)境呈現(xiàn)出越來越多的變數(shù),，在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中，即便能力再強的老板也不可能面面俱到,，因此,，任何一個公司都需要主動做事的員工，而那些事事等待老板吩咐的員工,，就好像站在流沙上,，早晚會被淘汰,。