在日常學(xué)習,、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧,。
服從命令的重要性事例篇一
企業(yè)和軍隊一樣,也同樣是一個有組織的團隊,。有組織指揮,、發(fā)布命令的機關(guān),分為決策層,、執(zhí)行層和操作層,。公司高級管理層是企業(yè)的首腦中樞,主要從事企業(yè)經(jīng)營決策,、遠景規(guī)劃,、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向,負責建章立制,,并對實施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架,,負責公司的計劃信息、組織協(xié)調(diào),、交流溝通,、日常管理等工作,同時還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級的命令指示,,做到上情下達,、下情上報,,團結(jié)和帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)各項工作目標和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細胞、是企業(yè)的財富,,是企業(yè)各項措施,、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者,、執(zhí)行者,,作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮,,精心操作,實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標,。
服從命令是軍人的職責,,服從管理則應(yīng)該是公司員工的第一美德,它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件,。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴格的培訓(xùn),,并且首先認同企業(yè)的文化,遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事,、極不用心去做,認為這是多此一舉,。應(yīng)該說這種觀念是錯誤的,。年輕人不要以為自己有多大的能耐,上班做工就必須從零開始,。尊重你的領(lǐng)導(dǎo),,服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責所在。
作為員工,,應(yīng)該時刻了解自己的能力有多大,,要清楚服從命令對企業(yè)的價值理念,、運營模式會有多么大的好處,。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責任的理由,上級要的是結(jié)果,,而不是再三的解釋原因,。在實際工作中,確實存在著部分員工服從意識淡薄,,對上級的命令指示,,總喜歡討價還價,講條件,,甚至搞“上有政策,,下有對策”,表面一套,,背后一套;搞所謂的“變通”,、“細化”,,制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等,。這些不僅會使企業(yè)正常的指令得不到及時的貫徹執(zhí)行,,而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風氣,久而久之,,會影響企業(yè)的整體發(fā)展,,損害企業(yè)的整體競爭力。因此,,員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高,,從自身做起,從小事做起,,堅決服從上級的命令指示,,做遵守紀律的好員工。
有效的執(zhí)行是建立在絕對服從的基礎(chǔ)之上的,,沒有服從就沒有執(zhí)行,,而紀律是保證服從的基本前提。對于軍人來說,,嚴明的紀律高于一切,。服從于嚴明的紀律是軍人的第一要務(wù)和行動的基本準則,所以說,,企業(yè)員工也要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,,遵守公司的規(guī)章制度,就如同軍人服從上級的指揮一樣,,服從是做好所有工作的第一步,。商場如戰(zhàn)場,服從的觀念在企業(yè)界同樣適用,。小到一個企業(yè),、部門;大到一個國家、軍隊,,其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對的服從意識,。
嚴明的組織紀律是一個團隊生存和發(fā)展的保障,離開了組織紀律的約束,,團隊就會像一盤散沙,,各自為政、各自為戰(zhàn),,迷失前進的方向,。毛主席曾經(jīng)說:“加強紀律性,革命無不勝”,。一支有戰(zhàn)斗力,、有競爭力的團隊,,必須有鐵一般的紀律;一個合格、勇敢的士兵,,他必定有著很強的紀律觀念,。企業(yè)員工更要加強紀律觀念的培養(yǎng),可以說紀律是團隊文化中的精髓,,離開了紀律就不能稱其為團隊,。所有的團隊組織在建立之初,第一件事就是制定嚴格的紀律條文,。沒有規(guī)矩不成方圓,。團隊是人的組合體,而每個人都有自己的思維和行為,,靠什么來約束這些個體?毫無疑問是組織紀律,。只有通過嚴明的紀律、嚴格的要求不斷的修正和規(guī)范個人的言行,,使整個團隊心往一處想,,勁兒往一處使,為了共同的目標,,自覺地聯(lián)合起來,、齊心協(xié)力、步調(diào)一致,。
服從就意味著要放棄自己的主見,,服從上級就應(yīng)該不折不扣地去執(zhí)行所屬團隊的價值理念、規(guī)章制度和企業(yè)文化,。即便是你有什么意見和建議,,也應(yīng)該在上級作出指示之前提出,如果你的意見沒有被領(lǐng)
導(dǎo)采納,,你必須義無反顧地去執(zhí)行上級的指示安排,。無數(shù)個事實告訴我們:在一個團隊中,重要的方面太多了,。人才重要,,經(jīng)營戰(zhàn)略重要,嚴明的組織紀律和完善的規(guī)章制度也重要,。但所有這些都只是前提條件而已,只有團隊中每一位成員堅決的執(zhí)行和服從,,才能把這些有利的資源,、力量聚合起來,才能把企業(yè)遠景目標,、戰(zhàn)略構(gòu)想變成現(xiàn)實,。所以說在企業(yè)里,,執(zhí)行和服從才是最重要的。
部隊是執(zhí)行政治任務(wù)的,、高度統(tǒng)一的武裝集團,,要求它必須具有嚴明的紀律和優(yōu)良的作風。因此,,戰(zhàn)士必須自覺養(yǎng)成服從命令,、聽從指揮的好習慣。但是,,有時服從意味著犧牲,、意味著放棄個人的想法和自由,同時還要一心一意地執(zhí)行上級的工作安排,。倘若個人利益與集體利益發(fā)生沖突的時候,,服從和執(zhí)行命令實際上是個利益得失的問題,一個人如能以集體利益為重,,就會自覺地服從和執(zhí)行上級的命令;否則,,就會在服從和執(zhí)行命令面前打折扣,縱然是勉強服從,,也是消極的應(yīng)付,,口服心不服。因此,,在嚴明的紀律面前,,服從并不只是個態(tài)度問題,在一定程度上它反映了一個人政治觀念和組織觀念的強弱,。從這個意義上講,,服從也是一種素質(zhì),是一種政治素質(zhì),,更是一種品德素質(zhì),。正如所指出的那樣:“少數(shù)服從多數(shù),個人服從組織,,下級服從上級,,全黨服從中央,這既是組織紀律,,更是政治紀律,。”
其實,,從根本上講個人利益和集體利益是一致的,。一方面,個人利益是集體利益的基礎(chǔ),沒有個人利益的實現(xiàn),,就沒有社會利益的充分發(fā)展;另一方面,,個人利益又依賴于社會集體利益,可以說集體利益是滿足個人利益的前提和保障,,是個人利益的集中表現(xiàn),,兩者缺一不可,是相輔相成的,。
服從命令的重要性事例篇二
一個團隊是否能夠獲得成功,,取決于每個員工是否能夠目標一致,是否可以有效地執(zhí)行上級的指令,。
一個人是否成就事業(yè),,取決于這個認識是否懂得取舍,是否指導(dǎo)無條件執(zhí)行,,并合適的時候有所創(chuàng)新,。
最新一期《讀者》刊登的卷首語,講述了執(zhí)行能力和服從指令的重要性,。
1976年6月27日,,巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機,并將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳,。為了解救人質(zhì),,以色列特種兵展開"雷電行動",長途奔襲烏干達,。
在采取營救行動之前,,一名以色列士兵手持擴音器,用以色列人的母語——希伯來語大聲喊道:"我們是以色列士兵,,前來接你們回家,,請你們立即就地臥倒,趴在地上別動!"
以色列人質(zhì)全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來語,,并迅速地臥倒在地上,。而巴勒斯坦士兵卻一點也沒聽懂喊話的意思,他們?nèi)匀徽玖⒅?,警惕地注視著外面?/p>
一顆顆子彈向所有站著的人飛去,,以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢向大廳內(nèi)發(fā)起了攻擊,站著的人一個個全都倒在了地上,。在這場戰(zhàn)斗中,,除了巴勒斯坦士兵之外,還有三個以色列人也丟掉了性命,。有兩個是年輕的以色列男子,,他們在聽到并完全明白己方士兵的指令之后,,憑著自己的膽量和勇氣,,想再等一等,,看清楚發(fā)生了什么事情之后,再服從指令,。遺憾的是,,他們已經(jīng)沒有服從指令的機會了。第三個遇難的人質(zhì)也是一名男子,,他在聽到士兵的"臥倒"指令后,,倒是毫不猶豫地服從了指令,但是在他看到以色列士兵沖進大廳后,,忘記了剛剛那句"趴在地上別動!"的指令,,興奮地站起身來,準備沖向己方戰(zhàn)士,,與他們擁抱,,結(jié)果被士兵們當作隱藏在人質(zhì)中的敵人射殺了。
名將巴頓是美國歷史上最張揚,、最強悍,、卻又最懂得服從的四星上將。關(guān)于服從,,他曾說過:"服從不止是一種品德,,更是一種責任。如果你不懂得服從,,或者打了折扣去服從,,不僅會損害團隊的利益,甚至會成為潛在的殺人者或自殺者,。
這個故事的含義一目了然,。
國人喜歡循規(guī)蹈矩,又善于我行我素,,在總體執(zhí)行力上,,總是偏差和猶豫,結(jié)果,,團隊的目標往往得不到實現(xiàn),。
服從命令的重要性事例篇三
全力以赴的服從和執(zhí)行態(tài)度,無條件的實現(xiàn)小我服從大我,、大我尊重小我,,個人服從集體、集體成就個人的精神理念,,這就是追求卓越的一種體現(xiàn),,然而就是這么一點點并非所有人都能做得到,、做得好。
在我軍的歷史上,,早在井岡山時期,,毛澤東主席就意識到了這一點,親自制訂和頒布了《三大紀律八項注意》等一系列紅軍紀律,,實踐證明,,這些紀律都得到了充分的遵守和執(zhí)行。當時紅軍就是那么特別,,他們不拿群眾一針一線;說話和氣,,買賣公平;借東西要還,損壞東西要賠,。正是一項項秋毫無犯的鐵的紀律,,使得紅軍在極端艱苦的條件下,得到了最廣大人民群眾的支持,,沿途不斷招募新兵,,紅軍經(jīng)過之處,老百姓都以能當上紅軍為榮,,誰家出個紅軍就感到特別自豪,。
企業(yè)員工要以做到?jīng)]有理由的堅決執(zhí)行為基礎(chǔ),才能把嚴明的紀律落到實處,、個人素質(zhì)才能得以提高,。我們知道:世間萬物都有規(guī)律,人間萬事都有規(guī)則,,每一個人的行為或多或少的都要受到規(guī)則的約束,,不論是客觀世界還是倫理道德,如果你越了軌,、出了格,,那么隨之而來的就是游戲規(guī)則的懲罰和倫理道德的譴責。
一個企業(yè)的發(fā)展目標都非常明白,,就是把既定的計劃變成現(xiàn)實,,把規(guī)章制度落到實處,這就需要執(zhí)行,,需要有嚴格的紀律作保證,。執(zhí)行的前提是服從,即下級服從上級,、部門服從公司,、公司服從總部。整齊劃一,,令行禁止,。但紀律的出發(fā)點是“以人為本”,,同樣也保障每一位員工的自由和權(quán)利。其實,,在實際運作中,,為了企業(yè)、團隊更好的發(fā)展,,也為了公司共同的利益不受侵犯,,制定一些規(guī)章制度,,以約束員工的行為是必要的,。決不能片面的認為是對員工自由的限制和剝奪,正是紀律的制定和嚴明,,才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂,,并保證這樣的快樂不受他人侵犯,使員工在快樂之后能創(chuàng)造性地工作,。保護員工的權(quán)益是企業(yè)制定紀律的基本出發(fā)點,。
企業(yè)制度就象人民軍隊的《三大紀律八項注意》一樣簡單明了:升官發(fā)財靠競爭,工作業(yè)績靠本事,,條件寫在黑板上,。企業(yè)要特別強調(diào)對人和事的管理。管理要體現(xiàn)在一個“嚴”字上,,讓人體會到事業(yè)的成就感,,逐漸得把人的行為習慣化、一律化,,從外表上看有些象部隊----嚴格嚴明,,逐級之間形成心悅誠服的服從意識。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績就必須成為一個組織紀律嚴明,、作風優(yōu)良,、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗的團隊,。嚴格管理,、鐵的紀律是成就企業(yè)高效、富有凝聚力的保證,,但我們也決不能忽略人的因素,,一味的迷戀于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權(quán)威,。我們需要的是員工對規(guī)則制度的理解和執(zhí)行,,而執(zhí)行的目的是在保護所有團隊成員的利益。
人民軍隊又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱的團隊,。之所以具備這樣的素質(zhì),,就是因為這個團隊奉行絕對服從的理念,,作風雷厲風行,命令絕對服從,。從來不問為什么,,不找借口不拖延時間,是一支不折不扣的執(zhí)行者,。
服從就是接受管理,,執(zhí)行就是付諸行動,但兩者絕不是口頭的應(yīng)允,,而是要用一流的業(yè)績來證明,。對于員工來說,服從,,在某種意義上就是對上級的承諾,,是對自己的信任,延誤了自己承諾在某段時間內(nèi)完成的工作,,那么,,無論找什么借口,都是不應(yīng)該的,。每一個員工
都應(yīng)該把“服從,、執(zhí)行甚至是立即行動”當作工作的座右銘,團隊中成功的秘訣是什么?就是“服從,、執(zhí)行,、立即行動”。
現(xiàn)在看來,,一個團隊存在的意義和價值就是勝利!這是團隊取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的根本手段,,也是唯一手段。勝利絕對依賴于強大的執(zhí)行力,。在解放軍這個特殊團隊里,,服從命令,聽從指揮,,遵守紀律是根本原則,,然而在原則面前,也要講究執(zhí)行的靈活性,,這就是執(zhí)行的藝術(shù)和智慧,,是中國式的行為方式。在企業(yè)里,,管理者給員工布置任務(wù),,但并沒有告訴員工該如何去做,這就要求員工在不違反國家法律和規(guī)章制度的前提下,,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,,從工作實際出發(fā),,靈活的執(zhí)行上級的工作意圖,把執(zhí)行當作一門藝術(shù),。最關(guān)鍵的就是,,可以采取多種方式,但必須完成任務(wù),,看結(jié)果,。
服從命令的重要性事例篇四
執(zhí)行力決定成敗。沒有執(zhí)行力,,提高學(xué)習力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)新力只是一句空話,。職業(yè)人必須以服從為第一要義,就像軍人必須服從上級的命令一樣,。沒有服從觀念,就不能在職場中立足,。
1,、服從是職業(yè)人的第一要義
沒有服從就沒有執(zhí)行,所有團隊運作的前提條件就是服從,,有時可以說,,沒有服從就沒有一切。所謂的創(chuàng)造性,、主觀能動性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立,,否則再好的創(chuàng)意也推廣不開,也沒有價值,。
【案例】
一位老板,,上世紀80年代創(chuàng)業(yè),90年代發(fā)展起來的老板,,從商以前在大學(xué)做老師,,可以說是新一代儒商。
聊起企業(yè)的管理問題,,他有很多無奈:“我們公司說大不大,,說小也不小了,總?cè)藬?shù)800人,,400人做銷售,,一年做1個億的銷售收入,純利20xx萬,在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看,已經(jīng)不錯了,但我著急呀!已經(jīng)加人wto了,,我們要加快發(fā)展速度,否則國際巨頭進來,,我們沒有好果子吃,??纯葱袠I(yè),,目前也是有很多機會,關(guān)鍵是這個機會能不能被我們抓住。"
“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒思路,,現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向,,也準確地把握了大局,,再加上過去成功的經(jīng)驗,,應(yīng)該不會有問題吧,。"
“是的,我的問題不大。關(guān)鍵是下面的人跟不上,,尤其是分公司的老總們,??偛恐贫瞬呗浴⒂媱?,總是不能在分公司有效執(zhí)行,,總說總部的方案不好,叫他們自己出方案,,有做不出來,,剛開始,我以為是做計劃的方式有問題,,后來采取了參考下面計劃的民主做法,,還是不行。整個公司的效率非常低,,基本上所有分公司都是這樣,。我又不好換人,都是和我打天下的,,對企業(yè)有感情,,再說換掉,對企業(yè)的影響也很大,。"
“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風氣,。其實按道理說,公司制定了政策,,分公司是執(zhí)行單位,。如果政策有問題,,責任在總公司,如果執(zhí)行有問題,,責任才在分公司,。"
“分公司認為,總公司不了解下面的實際情況,他們不能盲目執(zhí)行,,否則會給公司造成損失,?!?/p>
這就是沒有搞清楚自己的角色,不知道誰是老板,。企業(yè)又不是分公司老總的,,既然總公司做出決策,風險就由你來承擔,,而不是分公司,。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題.而是不服從,這樣就有點本末倒置了,,他想承擔老板的角色,。執(zhí)行得不好是分公司的責任。
要在企業(yè)中明確彼此的角色,,首先明確誰是老板,。
從下面幾點我們可以看出服從的重要性,。
主管罵手下“一張采購單,連交貨期都寫錯了”,,手下的回答是:“不就是時間寫錯了嘛!”哪里有認錯和有服從的影子?
班長命令"趴下"。難道你可以去說"我還沒看見炮彈在哪兒呢!"先服從,,因為他是你的上司,。你或許會說“是否服從,得看上司的命令是否正確,、合理,。”這表示你自認為你比你的上司要高明,。
訓(xùn)練場上一聲“立正”,,你就立正,一聲“向后轉(zhuǎn)”,,你就向后轉(zhuǎn),,這就是服從:第一時間按指令去做。
沒有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年犖?,是不可能有一個整齊的隊形的,。缺少服從的隊伍只是一群烏合之眾,企業(yè)是一個有序的生產(chǎn)運作的隊伍,,企業(yè)不允許烏合之眾,。
職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則:“少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,,個人服從于組織,,先服從,有意見和不同看法可以先保留,?!?/p>
2、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母
服從是一種美德,,職業(yè)人必須以服從為第一要義,,沒有服從觀念,就不能在職場中立足,。每一位員工都必須服從上司的安排,,就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工,,無法向自己的人生目標邁進,。所以,要把服從作為核心理念來看待,,老板就是老板,,員工就是員工,,服從是第一生產(chǎn)力。
西點嚴格的服從紀律和制度造就了一大批政界和商界精英,。
服從命令的重要性事例篇五
在這即將畢業(yè)升學(xué)復(fù)習的緊要關(guān)口,,請善待這份“希望與寄托”,當疲憊襲擾,、徘徊猶豫,、停滯不前時,及時把我們的“初三寄語”拿出來“看一看,、讀一讀”,,從中汲取精神營養(yǎng)和動力,激勵自己自信,、自立,、自律、自強,,奮戰(zhàn)高考,、勇創(chuàng)佳績、無怨無悔!
——首記
全體同學(xué):
時間的流逝是那樣的悄然無息,,我們不知不覺在青春的校園中接受了秋與冬的洗禮,。青春的歡歌笑語與年少的煩惱無奈編織成了這段如詩的旅程。旅程中,,雖偶有心酸與疲憊,,但都在青春的且歌且行中成為錘煉成長的動力!
現(xiàn)在,我們迎來了中考復(fù)習的緊張時刻,,我們壯志在胸,,我們激情滿懷!自信的學(xué)習氛圍,使我們不再徘徊,,自強不息的精神,,激發(fā)了我們無窮的潛力,艷陽驕陽,,進一步澎湃了我們生命中從未銷去的奮斗的熱量,。
在學(xué)習上,我們從未有過今天這樣充實,。中考沖刺,,時不我待!在我們面前,雖然中考顯得很強悍,,顯得不近人情,,但我們絲毫不懼怕高考,因為持續(xù)的神專思聚的學(xué)習,使我們今天有了沖刺中考的籌碼!
迎戰(zhàn)中考,,我們?nèi)孕枳孕?,我們會一如既往地堅持,讓學(xué)習始終充滿動力,,富有效率,,直到最后征服中考??v使山路十八彎,,我們也依然執(zhí)著,永不言敗,。也許挫折在所難免,但我們決不會在挫折面前退縮,,我們會讓挫折成為人生進步,、成功的階梯。
父親的白發(fā),,母親的皺紋,,老師的苦心,好友的鼓勵,,那殷殷期盼的眼神,,奔波勞累的身影,正是我們努力學(xué)習,,銳意進取的不歇動力!
陽光下,,前方的道路依舊在無邊地延伸著,我們帶著希冀與執(zhí)著,,堅定地昂首前行,。我們堅信,執(zhí)著的追求,,不懈的努力,,一定會在最后的沖刺中把握自己的命運,讓多年的期盼與夢想變成現(xiàn)實,,使生活中的丑小鴨變成美麗可愛的白天鵝!
在中招考試沖刺之時,,給同學(xué)們講幾句話,希望對同學(xué)們能有所幫助,。
一,、繼續(xù)保持自信
美國思想家愛默生說:“自信是成功的第一秘訣?!蹦闷苼?。希爾說:“信心是生命和力量,信心是創(chuàng)立事業(yè)之本,信心是奇跡,?!边@充分說明,自信是人生最重要的精神支柱,,是成功的先導(dǎo),。
只有自信,才敢于面對困難;只有自信,,才能充分激發(fā)自己的潛能;只有自信,,才能永遠保持樂觀的心態(tài);只有自信,才能善于處理好各種關(guān)系,。人生幾十年,,我們要是連自己都不相信,還能指望誰能相信我們?nèi)〉贸晒δ?請同學(xué)們記住,,自信,,是我們奮力沖刺中招考試最好的推進劑!
二、要樂觀
樂觀的人通常是一個擁有堅強意志的人,,樂觀的人視困難為常情,。“困難像彈簧,,你強它就弱,,你弱它就強?!倍^的人往往人為地夸大困難,,被困難所嚇倒。只有樂觀的人才能正視外部的阻力和內(nèi)心的障礙,,勇敢地面對困難,,經(jīng)受住逆境的考驗。
英國作家薩克雷在《名利場》中寫道:“生活好比一面鏡子,,你對它笑,,它也對你笑,你對它哭,,它也對你哭,。”一名優(yōu)秀的學(xué)生,,應(yīng)永遠微笑著面對生活,。學(xué)習中的困難就宛如大海里的朵朵浪花,只有以正常人的心態(tài)看待,,才會使年輕的我們培養(yǎng)堅韌的毅力,,創(chuàng)造出未來更美好的生活。
三、用座右銘來激勵自己斗志
革命前輩徐特立四十多歲學(xué)法文時,,曾用“日學(xué)一字,,五年為成”作了座右銘。在這種動力的支持下,,他以常人難以想象的意志力和堅持不懈的學(xué)習精神,,三年就掌握了法文的基礎(chǔ)。
青年時代的毛澤東有一句座右銘:“貴有恒何必三更起五更睡?最無道只怕一日曝十日寒,?!边@些事例告訴我們,具備堅強的意志是名人之所以成功的重要因素之一,。我們要根據(jù)自己的愛好和努力方向,,樹立起自己的座右銘,以激勵自己不斷走向進步,。
四,、最后一百天,為自己樹立一個時時學(xué)習的榜樣非常重要
想起過去,,我上初中畢業(yè)時的情景,我禁不住熱淚盈眶,,我內(nèi)心感覺自己也能考上學(xué),。最后幾個月,我發(fā)瘋般地學(xué)習,,做題,、背書,最后,,我勝利了,。我的中考成績超過了一些平時比我好的同學(xué)。
同學(xué)們,,離中考還有一百天,,一百天能做什么?一百天能使自己從幾十名、幾百名上升到前幾名,、幾十名;一百天能使自己的人格得到升華;一百天能發(fā)生一個誰都意料不到的奇跡;一百天能使自己的命運發(fā)生一個天翻地覆的變化,。
勇士們,我們已經(jīng)吃了很多苦,,已完成了播種,、灌溉、除草任務(wù),,應(yīng)該是到了我們收獲的季節(jié)了,,抓住一百天,共同努力創(chuàng)造一個美好的未來吧!
服從命令的重要性事例篇六
根據(jù)公司內(nèi)部管理調(diào)整,現(xiàn)作如下人事任命:
任命_______先生為總經(jīng)理,,任期為:_______,,任期內(nèi)享受公司高層管理待遇。其主要工作職責為:
1. 負責鋁材生產(chǎn)部,、鋁材銷售部,、物控部、人事行政部全面管理工作,。
2. 負責建立鋁材生產(chǎn)部的:標準人數(shù),、標準工資、標準成本等機制,,并有效實施,。
3. 負責所管轄部門人員的調(diào)配、任免,、辭退和開除等事宜,。
4. 負責建立所管轄部門的管理制度、建立各車間人員的崗位責任制度,,并有效實施,。
5. 負責所管轄部門的運作,指揮建立各項生產(chǎn)流程和工藝標準,,合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),,持續(xù)改善生產(chǎn)成本、效率,、品質(zhì),、安全生產(chǎn)等工作。
6. 負責所管轄部門的環(huán)境及實施的執(zhí)行與運作情況,。
7. 負責監(jiān)督生產(chǎn)急料及高難料的完成情況,。
8. 負責監(jiān)督做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、計量器具維護監(jiān)督檢修工作,,合理安排設(shè)備的檢修時間,。
9. 負責鋁材銷售部日常管理和監(jiān)督工作。
10.負責建立鋁材銷售人員,、鋁材銷售客服部人員,、鋁材銷售跟單員工作流程和工作程序,提成方案制訂等事項,,并有效實施,。
11.負責起草和初審銷售合同的工作。
12.負責監(jiān)督訂單和協(xié)定訂單的交貨期,,并對不合理因素進行分析并進行平衡與調(diào)整,。
13.負責監(jiān)督急單的完成情況,,及時與生產(chǎn)計劃部聯(lián)系,如遇不能解決問題時及時向董事長反映情況,。
14.負責接收客戶的各種投訴意見,,進行整理后送交董事長處理決定。
15.完成執(zhí)行董事長下達的其它工作任務(wù),。
董事長:
20xx-07-16
服從命令的重要性事例篇七
公司各部門:
根據(jù)公司的發(fā)展需要,,經(jīng)公司研究決定,做如下人事任命:
任命________為公司總經(jīng)理,,其主要工作職責為運營發(fā)展________品牌,,以及工程開拓等工作。
總經(jīng)理崗位職責:
1,、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理:考核中長期戰(zhàn)略年度,,經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)情況;
2、組織實施公司各項工作:考核年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況;
3,、監(jiān)督檢查各項工作:考核年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況;
4,、資源管理:考核年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況;
5、管理經(jīng)營層管理人員:考核中層以上管理人員的考核結(jié)果;
6,、對外關(guān)系管理:考核公司對外關(guān)系狀況,、客戶滿意度;
7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商,、合作伙伴、媒體等部門間順暢的溝通渠道;
8,、主持公司的全面經(jīng)營管理工作,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;
9,、制定各部門工作日常制度,,監(jiān)督各部門按照制度學(xué)習與工作。
10,、依據(jù)公司的人力資源需求計劃,,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,,進行人員的招聘,、選拔、聘用及配置,。對不合格的員工進行解聘,。
此任命自20____年____月____日起執(zhí)行,特此通知,。
________有限公司
董事長:________
20____年____月____日
服從命令的重要性事例篇八
各大隊,、中隊,,培訓(xùn)基地,機關(guān)各部門:
根據(jù)德才表現(xiàn)和工作需要,,經(jīng)支隊黨委研究,,李先勝等任職如下:
為司令部專職隊指導(dǎo)科助理工程師(專業(yè)技術(shù)13級);
為司令部警勤中隊政治指導(dǎo)員(正連職);
為政治處干部科干事(正連職);
為政治處紀保督察科干事(正連職);
為防火監(jiān)督處監(jiān)督管理科參謀(正連職);
為水上大隊助理工程師(專業(yè)技術(shù)12級);
為崇川區(qū)大隊參謀(正連職);
為海安縣大隊參謀(副連職);
為如皋市大隊參謀(正連職);
此令
支 隊 長:
政治委員:
20xx年1月15日
服從命令的重要性事例篇九
在現(xiàn)代社會,雖然服從命令行事相當重要,,但個人的主動進取精神更應(yīng)受到重視,。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成為主動工作的人。所謂主動工作,,就是沒有人要求你,、強迫你,卻能自覺而且出色地做好需要做的事情,。
著名企業(yè)家奧·丹尼爾在他那篇著名的《企業(yè)對員工的終極期望》一文中這樣說道:
“親愛的員工,,我們之所以聘用你,是因為你能滿足我們一些緊迫的需求,。如果沒有你也能順利滿足要求,,我們就不必費這個勁了。我們深信需要一個擁有你那樣的技能和經(jīng)驗的人,,并且認為依正是幫助我們實現(xiàn)目標的最佳人選,。于是,我們給了你這個職位,,而你欣然接受了,。謝謝!
“在你任職期間,你會被要求做許多事情:一般性的職責,,特別的任務(wù),,團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人,,顯示你的優(yōu)秀,,并向我們證明當初聘用你的決定是多么明智。然而,,有一項最重要的職責,,或許你的上司永遠都會對你秘而不宣,但你自己要始終牢牢地記在心里,。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠做非常需要做的事,,而不必等待別人要求你去做?!?/p>
任何老板都希望自己公司的員工打一種主動精神,,那些能沉浸在工作狀態(tài)中、獨立自主地把事情做好的員工——無論他們的背景,、訓(xùn)練或技能如何——無疑將會成為老板最需要的人,。
兩個同齡的年輕人同時受雇于一家零售店鋪,,并且拿同樣的薪水。
可是做了一段時間之后,,名叫約翰的小伙子青云直上,,而那個名叫湯姆的卻仍在原地踏步,湯姆很不滿意老板的不公正待遇,,終于有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷,。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o
“湯姆,,”老板開u說道,,“你到集市上去一下,看看今天早上都襯什么貨,?!?/p>
湯姆從集巾上回來向老板匯報說一車十豆在賣?!?/p>
“有多少?”老板問,。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜,然后回來告訴老板一共40袋土豆,。
老板問:“價格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問了價格,。
“好吧,”老板對他說,,“現(xiàn)在請你坐到這把椅子上一句話也不要說,,看看別人是怎么做的?!?/p>
于是老板叫來約翰,,對他說:“你到集市亡去一下,看看今天早上都有什么貨,?!?/p>
約翰很快就從集市上回來了,并匯報說:“到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆,,一共40袋,價格是每斤o.75元,,質(zhì)量很不錯,。”他還帶回來一個讓老板親自過目,。他又告訴老板說,,昨天那個農(nóng)民鋪子里的西紅柿賣
得很快,庫存已經(jīng)不多了,。他想這么便宜的兩紅柿老板肯定想購進一些,,所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品,,而且把那個農(nóng)民也帶來了,他現(xiàn)衣正在外面等回話呢,。
此時老板轉(zhuǎn)向了湯姆,,說:“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比價高了吧?”
湯姆面紅耳赤,啞口無言,。
約翰的主動和細致體現(xiàn)了一種高度的工作責任心,,及其為人做事61良好品質(zhì),正是這些,,為他贏得了老板的信任,,在工作中創(chuàng)造出了更為廣闊的發(fā)展空間。巾與他形成鮮明對比的湯姆,,是那典型的只做老板交什的事的人,。這種人不但不會主動去做老板沒有’交代的工作,甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強做好,。這樣的人或許可以躲過裁員,,卻很難得到晉升的機會。道理很簡單,,如果你只是盡本分,,對公司越發(fā)展前景漠不關(guān)心,你就無法獲得額外的報酬,,你只能得到屬于你應(yīng)得65那一部分——當然,,這遠比你想象的要少。
如果你想獲得更多的報酬,,得到更大的發(fā)展空間,,你就必須永遠保持主動率先的精神,即使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作;當你養(yǎng)成了這種主動工作的習慣之后,,你就可以用行動證明白己是一個勇于承擔責任,、值得信賴的人,——個有可能成為企業(yè)家和管理者的人,。
一個來自偏遠山區(qū)的打工妹,,由于沒有什么特殊技能,于是選擇了餐館服務(wù)員這個職業(yè),。在常人看來,,這是一個不需要什么技能的職業(yè),只要招待好客人就可以了,。許多人已經(jīng)從事這個職業(yè)多年了,,但很少有人會認真投入這個工作,因為這看起來實在沒有什么需要投入的,。
可這個小姑娘恰恰相反,,她從一開始就表現(xiàn)出了極大的耐心,,并且徹底將自己投人工作之中。一段時間以后,,她不但能熟悉常來的客人,,而且掌握了他們的口味,只要客人光顧,,她總是千方百計地使他們高興而來,,
滿意而去。她不但贏得了顧客的交口稱贊,,也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點一二道菜,,并且在別的服務(wù)員只能照顧一桌客人的時候,她卻能夠獨自招待兒桌的客人,。
就在老板逐漸認識到其才能,,準備提拔她做店內(nèi)主管的時候,她卻婉言謝絕了這個任命,。原來,,一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十,準備與她合作,,資金完全由對方投入,,她負責管理和員工培訓(xùn)工作。
現(xiàn)在,,她已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板,。
一個普通的餐館服務(wù)員之所以能夠脫穎而出,關(guān)鍵在于她充分發(fā)揮了自己的積極性與主動性,。在本職工作之外,,她思考更多的是如何完善服務(wù)和實現(xiàn)服務(wù)的突破,而不是只做一些老板交代的事,。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言,,她的積極和主動無疑是獲得發(fā)展機遇的最大原因。
現(xiàn)代社會,,激烈的競爭環(huán)境呈現(xiàn)出越來越多的變數(shù),,在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中,即便能力再強的老板也不可能面面俱到,,因此,,任何一個公司都需要主動做事的員工,而那些事事等待老板吩咐的員工,,就好像站在流沙上,,早晚會被淘汰,。