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論服從命令的重要性篇一

在我軍的歷史上，早在井岡山時(shí)期,，毛澤東主席就意識(shí)到了這一點(diǎn)，親自制訂和頒布了《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》等一系列紅軍紀(jì)律,，實(shí)踐證明，這些紀(jì)律都得到了充分的遵守和執(zhí)行,。當(dāng)時(shí)紅軍就是那么特別，他們不拿群眾一針一線;說(shuō)話和氣,，買賣公平;借東西要還，損壞東西要賠,。正是一項(xiàng)項(xiàng)秋毫無(wú)犯的鐵的紀(jì)律，使得紅軍在極端艱苦的條件下,，得到了最廣大人民群眾的支持，沿途不斷招募新兵,，紅軍經(jīng)過(guò)之處，老百姓都以能當(dāng)上紅軍為榮,，誰(shuí)家出個(gè)紅軍就感到特別自豪。

企業(yè)員工要以做到?jīng)]有理由的堅(jiān)決執(zhí)行為基礎(chǔ),，才能把嚴(yán)明的紀(jì)律落到實(shí)處,、個(gè)人素質(zhì)才能得以提高。我們知道：世間萬(wàn)物都有規(guī)律,，人間萬(wàn)事都有規(guī)則,，每一個(gè)人的行為或多或少的都要受到規(guī)則的約束,，不論是客觀世界還是倫理道德,，如果你越了軌,、出了格,，那么隨之而來(lái)的就是游戲規(guī)則的懲罰和倫理道德的譴責(zé)。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都非常明白,，就是把既定的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),，把規(guī)章制度落到實(shí)處,，這就需要執(zhí)行，需要有嚴(yán)格的紀(jì)律作保證,。執(zhí)行的前提是服從,，即下級(jí)服從上級(jí)、部門服從公司,、公司服從總部。整齊劃一,，令行禁止,。但紀(jì)律的出發(fā)點(diǎn)是“以人為本”,，同樣也保障每一位員工的自由和權(quán)利。其實(shí),，在實(shí)際運(yùn)作中，為了企業(yè),、團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，也為了公司共同的利益不受侵犯,，制定一些規(guī)章制度，以約束員工的行為是必要的,。決不能片面的認(rèn)為是對(duì)員工自由的限制和剝奪，正是紀(jì)律的制定和嚴(yán)明,，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂(lè),，并保證這樣的快樂(lè)不受他人侵犯，使員工在快樂(lè)之后能創(chuàng)造性地工作,。保護(hù)員工的權(quán)益是企業(yè)制定紀(jì)律的基本出發(fā)點(diǎn),。

企業(yè)制度就象人民軍隊(duì)的《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》一樣簡(jiǎn)單明了：升官發(fā)財(cái)靠競(jìng)爭(zhēng),，工作業(yè)績(jī)靠本事,，條件寫在黑板上,。企業(yè)要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)人和事的管理。管理要體現(xiàn)在一個(gè)“嚴(yán)”字上,，讓人體會(huì)到事業(yè)的成就感，逐漸得把人的行為習(xí)慣化,、一律化，從外表上看有些象部隊(duì)----嚴(yán)格嚴(yán)明,，逐級(jí)之間形成心悅誠(chéng)服的服從意識(shí),。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就必須成為一個(gè)組織紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)優(yōu)良,、特別能戰(zhàn)斗,、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì),。嚴(yán)格管理、鐵的紀(jì)律是成就企業(yè)高效,、富有凝聚力的保證,，但我們也決不能忽略人的因素，一味的迷戀于鐵的紀(jì)律,、絕對(duì)服從和至高無(wú)上的權(quán)威,。我們需要的是員工對(duì)規(guī)則制度的理解和執(zhí)行,，而執(zhí)行的目的是在保護(hù)所有團(tuán)隊(duì)成員的利益,。

人民軍隊(duì)又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱的團(tuán)隊(duì)。之所以具備這樣的素質(zhì),，就是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)奉行絕對(duì)服從的理念，作風(fēng)雷厲風(fēng)行,，命令絕對(duì)服從。從來(lái)不問(wèn)為什么,，不找借口不拖延時(shí)間,，是一支不折不扣的執(zhí)行者,。

服從就是接受管理,，執(zhí)行就是付諸行動(dòng),，但兩者絕不是口頭的應(yīng)允,，而是要用一流的業(yè)績(jī)來(lái)證明。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),，服從,，在某種意義上就是對(duì)上級(jí)的承諾，是對(duì)自己的信任,，延誤了自己承諾在某段時(shí)間內(nèi)完成的工作,，那么,，無(wú)論找什么借口，都是不應(yīng)該的,。每一個(gè)員工

都應(yīng)該把“服從,、執(zhí)行甚至是立即行動(dòng)”當(dāng)作工作的座右銘，團(tuán)隊(duì)中成功的秘訣是什么?就是“服從,、執(zhí)行,、立即行動(dòng)”。

現(xiàn)在看來(lái),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的意義和價(jià)值就是勝利!這是團(tuán)隊(duì)取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的根本手段,，也是唯一手段,。勝利絕對(duì)依賴于強(qiáng)大的執(zhí)行力。在解放軍這個(gè)特殊團(tuán)隊(duì)里,，服從命令,，聽從指揮，遵守紀(jì)律是根本原則,，然而在原則面前,，也要講究執(zhí)行的靈活性，這就是執(zhí)行的藝術(shù)和智慧,，是中國(guó)式的行為方式,。在企業(yè)里，管理者給員工布置任務(wù),，但并沒(méi)有告訴員工該如何去做,，這就要求員工在不違反國(guó)家法律和規(guī)章制度的前提下，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，從工作實(shí)際出發(fā)，靈活的執(zhí)行上級(jí)的工作意圖,，把執(zhí)行當(dāng)作一門藝術(shù)。最關(guān)鍵的就是,，可以采取多種方式,，但必須完成任務(wù)，看結(jié)果,。

論服從命令的重要性篇二

可以說(shuō)服從與忠誠(chéng)是軍人具備的優(yōu)秀品質(zhì)之一,，只有具備服從品質(zhì)的人才會(huì)在接受命令之后，更好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，想方設(shè)法完成任務(wù),，即便是完不成任務(wù)也決不找借口推脫責(zé)任。解放軍這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重視對(duì)普通戰(zhàn)士服從意識(shí)的培養(yǎng),，從一名新兵披上軍裝的第一天起,，就在他日常的生活中開始學(xué)習(xí)服從的精神。在戰(zhàn)士眼里,，命令就是一切,，無(wú)論付出多大代價(jià)，那怕是犧牲自己的生命,，也要絕對(duì)的服從,，直至取得最終的勝利。這就是人民軍隊(duì)始終不變的本色,，這也是解放軍戰(zhàn)士最高貴,、最優(yōu)秀的精神品格,。

企業(yè)和軍隊(duì)一樣，也同樣是一個(gè)有組織的團(tuán)隊(duì),。有組織指揮,、發(fā)布命令的機(jī)關(guān)，分為決策層,、執(zhí)行層和操作層。公司高級(jí)管理層是企業(yè)的首腦中樞,，主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,、遠(yuǎn)景規(guī)劃、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向,，負(fù)責(zé)建章立制,，并對(duì)實(shí)施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架，負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃信息,、組織協(xié)調(diào),、交流溝通、日常管理等工作,，同時(shí)還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級(jí)的命令指示,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細(xì)胞,、是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)各項(xiàng)措施,、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者,、執(zhí)行者，作為這一層必須聽從基層班組長(zhǎng)的命令和指揮,，精心操作,，實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo)。

服從命令是軍人的職責(zé),，服從管理則應(yīng)該是公司員工的第一美德,，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進(jìn)入公司就要接受各種嚴(yán)格的培訓(xùn),，并且首先認(rèn)同企業(yè)的文化,，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。眼下有許多年輕人對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事,、極不用心去做,，認(rèn)為這是多此一舉。應(yīng)該說(shuō)這種觀念是錯(cuò)誤的,。年輕人不要以為自己有多大的能耐,，上班做工就必須從零開始,。尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責(zé)所在,。

作為員工,，應(yīng)該時(shí)刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對(duì)企業(yè)的價(jià)值理念,、運(yùn)營(yíng)模式會(huì)有多么大的好處,。所以說(shuō)不要給自己找任何的借口和推卸責(zé)任的理由，上級(jí)要的是結(jié)果,，而不是再三的解釋原因,。在實(shí)際工作中，確實(shí)存在著部分員工服從意識(shí)淡薄,，對(duì)上級(jí)的命令指示,，總喜歡討價(jià)還價(jià)，講條件,，甚至搞“上有政策,，下有對(duì)策”，表面一套,，背后一套;搞所謂的“變通”,、“細(xì)化”，制定一些與制度相違背的“土政策”,、“土規(guī)定”等等,。這些不僅會(huì)使企業(yè)正常的指令得不到及時(shí)的貫徹執(zhí)行，而且會(huì)使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風(fēng)氣,，久而久之,，會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，損害企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高，從自身做起,，從小事做起,，堅(jiān)決服從上級(jí)的命令指示，做遵守紀(jì)律的好員工,。

有效的執(zhí)行是建立在絕對(duì)服從的基礎(chǔ)之上的,，沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行，而紀(jì)律是保證服從的基本前提,。對(duì)于軍人來(lái)說(shuō),，嚴(yán)明的紀(jì)律高于一切。服從于嚴(yán)明的紀(jì)律是軍人的第一要?jiǎng)?wù)和行動(dòng)的基本準(zhǔn)則，所以說(shuō),，企業(yè)員工也要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍人服從上級(jí)的指揮一樣,，服從是做好所有工作的第一步,。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用,。小到一個(gè)企業(yè),、部門;大到一個(gè)國(guó)家、軍隊(duì),，其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對(duì)的服從意識(shí),。

嚴(yán)明的組織紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的保障，離開了組織紀(jì)律的約束,，團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為政,、各自為戰(zhàn),，迷失前進(jìn)的方向。毛主席曾經(jīng)說(shuō)：“加強(qiáng)紀(jì)律性,，革命無(wú)不勝”,。一支有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),，必須有鐵一般的紀(jì)律;一個(gè)合格,、勇敢的士兵，他必定有著很強(qiáng)的紀(jì)律觀念,。企業(yè)員工更要加強(qiáng)紀(jì)律觀念的培養(yǎng),，可以說(shuō)紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)文化中的精髓，離開了紀(jì)律就不能稱其為團(tuán)隊(duì),。所有的團(tuán)隊(duì)組織在建立之初,，第一件事就是制定嚴(yán)格的紀(jì)律條文。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,。團(tuán)隊(duì)是人的組合體,，而每個(gè)人都有自己的思維和行為，靠什么來(lái)約束這些個(gè)體?毫無(wú)疑問(wèn)是組織紀(jì)律,。只有通過(guò)嚴(yán)明的紀(jì)律,、嚴(yán)格的要求不斷的修正和規(guī)范個(gè)人的言行，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)心往一處想,，勁兒往一處使,，為了共同的目標(biāo)，自覺(jué)地聯(lián)合起來(lái)、齊心協(xié)力,、步調(diào)一致,。

服從就意味著要放棄自己的主見(jiàn)，服從上級(jí)就應(yīng)該不折不扣地去執(zhí)行所屬團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念,、規(guī)章制度和企業(yè)文化,。即便是你有什么意見(jiàn)和建議，也應(yīng)該在上級(jí)作出指示之前提出,，如果你的意見(jiàn)沒(méi)有被領(lǐng)

導(dǎo)采納,，你必須義無(wú)反顧地去執(zhí)行上級(jí)的指示安排。無(wú)數(shù)個(gè)事實(shí)告訴我們：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，重要的方面太多了,。人才重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要,，嚴(yán)明的組織紀(jì)律和完善的規(guī)章制度也重要,。但所有這些都只是前提條件而已，只有團(tuán)隊(duì)中每一位成員堅(jiān)決的執(zhí)行和服從,，才能把這些有利的資源,、力量聚合起來(lái)，才能把企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo),、戰(zhàn)略構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí),。所以說(shuō)在企業(yè)里，執(zhí)行和服從才是最重要的,。

部隊(duì)是執(zhí)行政治任務(wù)的,、高度統(tǒng)一的武裝集團(tuán)，要求它必須具有嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng),。因此,，戰(zhàn)士必須自覺(jué)養(yǎng)成服從命令、聽從指揮的好習(xí)慣,。但是,，有時(shí)服從意味著犧牲、意味著放棄個(gè)人的想法和自由,，同時(shí)還要一心一意地執(zhí)行上級(jí)的工作安排,。倘若個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突的時(shí)候，服從和執(zhí)行命令實(shí)際上是個(gè)利益得失的問(wèn)題,，一個(gè)人如能以集體利益為重,，就會(huì)自覺(jué)地服從和執(zhí)行上級(jí)的命令;否則，就會(huì)在服從和執(zhí)行命令面前打折扣,，縱然是勉強(qiáng)服從,，也是消極的應(yīng)付，口服心不服。因此,，在嚴(yán)明的紀(jì)律面前,，服從并不只是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，在一定程度上它反映了一個(gè)人政治觀念和組織觀念的強(qiáng)弱,。從這個(gè)意義上講,，服從也是一種素質(zhì)，是一種政治素質(zhì),，更是一種品德素質(zhì),。正如所指出的那樣：“少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織,，下級(jí)服從上級(jí),，全黨服從中央，這既是組織紀(jì)律,，更是政治紀(jì)律,。”

其實(shí),，從根本上講個(gè)人利益和集體利益是一致的,。一方面，個(gè)人利益是集體利益的基礎(chǔ),，沒(méi)有個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，就沒(méi)有社會(huì)利益的充分發(fā)展;另一方面,，個(gè)人利益又依賴于社會(huì)集體利益,，可以說(shuō)集體利益是滿足個(gè)人利益的前提和保障，是個(gè)人利益的集中表現(xiàn),，兩者缺一不可,，是相輔相成的。

論服從命令的重要性篇三

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠獲得成功,，取決于每個(gè)員工是否能夠目標(biāo)一致,，是否可以有效地執(zhí)行上級(jí)的指令。

一個(gè)人是否成就事業(yè),，取決于這個(gè)認(rèn)識(shí)是否懂得取舍,，是否指導(dǎo)無(wú)條件執(zhí)行，并合適的時(shí)候有所創(chuàng)新,。

最新一期《讀者》刊登的卷首語(yǔ),，講述了執(zhí)行能力和服從指令的重要性。

1976年6月27日,，巴勒斯坦游擊隊(duì)劫持了一架法國(guó)航空公司的大型飛機(jī),，并將機(jī)上105名以色列人扣押在烏干達(dá)的恩德培機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大廳。為了解救人質(zhì)，以色列特種兵展開"雷電行動(dòng)",，長(zhǎng)途奔襲烏干達(dá),。

在采取營(yíng)救行動(dòng)之前，一名以色列士兵手持?jǐn)U音器,，用以色列人的母語(yǔ)——希伯來(lái)語(yǔ)大聲喊道："我們是以色列士兵,，前來(lái)接你們回家，請(qǐng)你們立即就地臥倒,，趴在地上別動(dòng)!"

以色列人質(zhì)全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來(lái)語(yǔ),，并迅速地臥倒在地上。而巴勒斯坦士兵卻一點(diǎn)也沒(méi)聽懂喊話的意思,，他們?nèi)匀徽玖⒅?，警惕地注視著外面?/p>

一顆顆子彈向所有站著的人飛去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢(shì)向大廳內(nèi)發(fā)起了攻擊,，站著的人一個(gè)個(gè)全都倒在了地上,。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，除了巴勒斯坦士兵之外,，還有三個(gè)以色列人也丟掉了性命,。有兩個(gè)是年輕的以色列男子，他們?cè)诼牭讲⑼耆靼准悍绞勘闹噶钪?，憑著自己的膽量和勇氣,，想再等一等，看清楚發(fā)生了什么事情之后,，再服從指令,。遺憾的是，他們已經(jīng)沒(méi)有服從指令的機(jī)會(huì)了,。第三個(gè)遇難的人質(zhì)也是一名男子,，他在聽到士兵的"臥倒"指令后，倒是毫不猶豫地服從了指令,，但是在他看到以色列士兵沖進(jìn)大廳后,，忘記了剛剛那句"趴在地上別動(dòng)!"的指令，興奮地站起身來(lái),，準(zhǔn)備沖向己方戰(zhàn)士,，與他們擁抱，結(jié)果被士兵們當(dāng)作隱藏在人質(zhì)中的敵人射殺了,。

名將巴頓是美國(guó)歷史上最張揚(yáng),、最強(qiáng)悍、卻又最懂得服從的四星上將,。關(guān)于服從,，他曾說(shuō)過(guò)："服從不止是一種品德,，更是一種責(zé)任。如果你不懂得服從,，或者打了折扣去服從,，不僅會(huì)損害團(tuán)隊(duì)的利益，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄摺?/p>

這個(gè)故事的含義一目了然,。

國(guó)人喜歡循規(guī)蹈矩,，又善于我行我素，在總體執(zhí)行力上,，總是偏差和猶豫,，結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)往往得不到實(shí)現(xiàn),。

論服從命令的重要性篇四

執(zhí)行力決定成敗,。沒(méi)有執(zhí)行力，提高學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力只是一句空話,。職業(yè)人必須以服從為第一要義,，就像軍人必須服從上級(jí)的命令一樣。沒(méi)有服從觀念,，就不能在職場(chǎng)中立足,。

1、服從是職業(yè)人的第一要義

沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行,，所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從,，有時(shí)可以說(shuō)，沒(méi)有服從就沒(méi)有一切,。所謂的創(chuàng)造性,、主觀能動(dòng)性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立,，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開,，也沒(méi)有價(jià)值。

【案例】

一位老板,，上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè),，90年代發(fā)展起來(lái)的老板，從商以前在大學(xué)做老師,，可以說(shuō)是新一代儒商,。

聊起企業(yè)的管理問(wèn)題，他有很多無(wú)奈：“我們公司說(shuō)大不大,，說(shuō)小也不小了,，總?cè)藬?shù)800人,，400人做銷售，一年做1個(gè)億的銷售收入,，純利20xx萬(wàn),，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看,，已經(jīng)不錯(cuò)了,，但我著急呀!已經(jīng)加人wto了，我們要加快發(fā)展速度,，否則國(guó)際巨頭進(jìn)來(lái),，我們沒(méi)有好果子吃?？纯葱袠I(yè),，目前也是有很多機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是這個(gè)機(jī)會(huì)能不能被我們抓住,。"

“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒(méi)思路,，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準(zhǔn)確地把握了大局,，再加上過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)該不會(huì)有問(wèn)題吧。"

“是的,，我的問(wèn)題不大,。關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們,?？偛恐贫瞬呗浴⒂?jì)劃,，總是不能在分公司有效執(zhí)行,，總說(shuō)總部的方案不好，叫他們自己出方案,，有做不出來(lái),，剛開始，我以為是做計(jì)劃的方式有問(wèn)題,，后來(lái)采取了參考下面計(jì)劃的民主做法,，還是不行。整個(gè)公司的效率非常低,，基本上所有分公司都是這樣,。我又不好換人，都是和我打天下的,，對(duì)企業(yè)有感情,，再說(shuō)換掉,，對(duì)企業(yè)的影響也很大。"

“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣,。其實(shí)按道理說(shuō),，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位,。如果政策有問(wèn)題,，責(zé)任在總公司，如果執(zhí)行有問(wèn)題,，責(zé)任才在分公司,。"

“分公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實(shí)際情況,，他們不能盲目執(zhí)行,，否則會(huì)給公司造成損失?！?/p>

這就是沒(méi)有搞清楚自己的角色,，不知道誰(shuí)是老板。企業(yè)又不是分公司老總的,，既然總公司做出決策,，風(fēng)險(xiǎn)就由你來(lái)承擔(dān)，而不是分公司,。但分公司要在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.而是不服從,，這樣就有點(diǎn)本末倒置了，他想承擔(dān)老板的角色,。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任,。

要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰(shuí)是老板,。

從下面幾點(diǎn)我們可以看出服從的重要性,。

主管罵手下“一張采購(gòu)單，連交貨期都寫錯(cuò)了”,，手下的回答是：“不就是時(shí)間寫錯(cuò)了嘛!”哪里有認(rèn)錯(cuò)和有服從的影子?

班長(zhǎng)命令"趴下",。難道你可以去說(shuō)"我還沒(méi)看見(jiàn)炮彈在哪兒呢!"先服從，因?yàn)樗悄愕纳纤?。你或許會(huì)說(shuō)“是否服從,，得看上司的命令是否正確,、合理,。”這表示你自認(rèn)為你比你的上司要高明,。

訓(xùn)練場(chǎng)上一聲“立正”,，你就立正,，一聲“向后轉(zhuǎn)”，你就向后轉(zhuǎn),，這就是服從：第一時(shí)間按指令去做,。

沒(méi)有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年?duì)伍，是不可能有一個(gè)整齊的隊(duì)形的,。缺少服從的隊(duì)伍只是一群烏合之眾,，企業(yè)是一個(gè)有序的生產(chǎn)運(yùn)作的隊(duì)伍，企業(yè)不允許烏合之眾,。

職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則：“少數(shù)服從多數(shù),，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從于組織,，先服從,，有意見(jiàn)和不同看法可以先保留?！?/p>

2,、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母

服從是一種美德，職業(yè)人必須以服從為第一要義,，沒(méi)有服從觀念,，就不能在職場(chǎng)中立足。每一位員工都必須服從上司的安排,，就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司的指揮一樣,。沒(méi)有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工，無(wú)法向自己的人生目標(biāo)邁進(jìn),。所以,，要把服從作為核心理念來(lái)看待，老板就是老板,，員工就是員工,，服從是第一生產(chǎn)力。

西點(diǎn)嚴(yán)格的服從紀(jì)律和制度造就了一大批政界和商界精英,。

論服從命令的重要性篇五

在現(xiàn)代社會(huì),，雖然服從命令行事相當(dāng)重要，但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取精神更應(yīng)受到重視,。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成為主動(dòng)工作的人,。所謂主動(dòng)工作，就是沒(méi)有人要求你,、強(qiáng)迫你,，卻能自覺(jué)而且出色地做好需要做的事情。

著名企業(yè)家?jiàn)W·丹尼爾在他那篇著名的《企業(yè)對(duì)員工的終極期望》一文中這樣說(shuō)道：

“親愛(ài)的員工,，我們之所以聘用你,，是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求,。如果沒(méi)有你也能順利滿足要求，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了,。我們深信需要一個(gè)擁有你那樣的技能和經(jīng)驗(yàn)的人,，并且認(rèn)為依正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是,，我們給了你這個(gè)職位,，而你欣然接受了。謝謝!

“在你任職期間,，你會(huì)被要求做許多事情：一般性的職責(zé),，特別的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目,。你會(huì)有很多機(jī)會(huì)超越他人,，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明當(dāng)初聘用你的決定是多么明智,。然而,，有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會(huì)對(duì)你秘而不宣,，但你自己要始終牢牢地記在心里,。那就是企業(yè)對(duì)你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做,?！?/p>

任何老板都希望自己公司的員工打一種主動(dòng)精神，那些能沉浸在工作狀態(tài)中,、獨(dú)立自主地把事情做好的員工——無(wú)論他們的背景,、訓(xùn)練或技能如何——無(wú)疑將會(huì)成為老板最需要的人。

兩個(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家零售店鋪,，并且拿同樣的薪水,。

可是做了一段時(shí)間之后，名叫約翰的小伙子青云直上,，而那個(gè)名叫湯姆的卻仍在原地踏步,，湯姆很不滿意老板的不公正待遇，終于有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷,。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o

“湯姆，”老板開u說(shuō)道,，“你到集市上去一下,，看看今天早上都襯什么貨。”

湯姆從集巾上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)一車十豆在賣,。”

“有多少?”老板問(wèn),。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜,，然后回來(lái)告訴老板一共40袋土豆。

老板問(wèn)：“價(jià)格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問(wèn)了價(jià)格,。

“好吧,，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐到這把椅子上一句話也不要說(shuō),，看看別人是怎么做的,。”

于是老板叫來(lái)約翰,，對(duì)他說(shuō)：“你到集市亡去一下,，看看今天早上都有什么貨?！?/p>

約翰很快就從集市上回來(lái)了,，并匯報(bào)說(shuō)：“到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋,，價(jià)格是每斤o.75元,，質(zhì)量很不錯(cuò)?！彼€帶回來(lái)一個(gè)讓老板親自過(guò)目,。他又告訴老板說(shuō)，昨天那個(gè)農(nóng)民鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣

得很快,，庫(kù)存已經(jīng)不多了,。他想這么便宜的兩紅柿老板肯定想購(gòu)進(jìn)一些，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品,，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了,，他現(xiàn)衣正在外面等回話呢。

此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了湯姆,，說(shuō)：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比價(jià)高了吧?”

湯姆面紅耳赤,，啞口無(wú)言。

約翰的主動(dòng)和細(xì)致體現(xiàn)了一種高度的工作責(zé)任心,，及其為人做事61良好品質(zhì),，正是這些，為他贏得了老板的信任,，在工作中創(chuàng)造出了更為廣闊的發(fā)展空間,。巾與他形成鮮明對(duì)比的湯姆，是那典型的只做老板交什的事的人。這種人不但不會(huì)主動(dòng)去做老板沒(méi)有’交代的工作,，甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強(qiáng)做好,。這樣的人或許可以躲過(guò)裁員，卻很難得到晉升的機(jī)會(huì),。道理很簡(jiǎn)單,，如果你只是盡本分，對(duì)公司越發(fā)展前景漠不關(guān)心,，你就無(wú)法獲得額外的報(bào)酬,，你只能得到屬于你應(yīng)得65那一部分——當(dāng)然，這遠(yuǎn)比你想象的要少,。

如果你想獲得更多的報(bào)酬,，得到更大的發(fā)展空間，你就必須永遠(yuǎn)保持主動(dòng)率先的精神,，即使面對(duì)缺乏挑戰(zhàn)或毫無(wú)樂(lè)趣的工作;當(dāng)你養(yǎng)成了這種主動(dòng)工作的習(xí)慣之后,，你就可以用行動(dòng)證明白己是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任、值得信賴的人,，——個(gè)有可能成為企業(yè)家和管理者的人,。

一個(gè)來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)的打工妹，由于沒(méi)有什么特殊技能,，于是選擇了餐館服務(wù)員這個(gè)職業(yè),。在常人看來(lái)，這是一個(gè)不需要什么技能的職業(yè),，只要招待好客人就可以了,。許多人已經(jīng)從事這個(gè)職業(yè)多年了，但很少有人會(huì)認(rèn)真投入這個(gè)工作,，因?yàn)檫@看起來(lái)實(shí)在沒(méi)有什么需要投入的,。

可這個(gè)小姑娘恰恰相反，她從一開始就表現(xiàn)出了極大的耐心,，并且徹底將自己投人工作之中,。一段時(shí)間以后，她不但能熟悉常來(lái)的客人,，而且掌握了他們的口味,，只要客人光顧，她總是千方百計(jì)地使他們高興而來(lái),，

滿意而去,。她不但贏得了顧客的交口稱贊，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點(diǎn)一二道菜,，并且在別的服務(wù)員只能照顧一桌客人的時(shí)候,，她卻能夠獨(dú)自招待兒桌的客人,。

就在老板逐漸認(rèn)識(shí)到其才能，準(zhǔn)備提拔她做店內(nèi)主管的時(shí)候,，她卻婉言謝絕了這個(gè)任命,。原來(lái)，一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十,，準(zhǔn)備與她合作,，資金完全由對(duì)方投入，她負(fù)責(zé)管理和員工培訓(xùn)工作,。

現(xiàn)在,，她已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板,。

一個(gè)普通的餐館服務(wù)員之所以能夠脫穎而出,，關(guān)鍵在于她充分發(fā)揮了自己的積極性與主動(dòng)性。在本職工作之外,，她思考更多的是如何完善服務(wù)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)的突破,，而不是只做一些老板交代的事。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言,，她的積極和主動(dòng)無(wú)疑是獲得發(fā)展機(jī)遇的最大原因,。

現(xiàn)代社會(huì)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出越來(lái)越多的變數(shù),，在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中,，即便能力再?gòu)?qiáng)的老板也不可能面面俱到，因此,，任何一個(gè)公司都需要主動(dòng)做事的員工,，而那些事事等待老板吩咐的員工，就好像站在流沙上,，早晚會(huì)被淘汰,。