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計算機使用管理辦法篇一

2、辦公用電腦除指定保存使用人外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自使用電腦,，偷看他人資料;因教學(xué)任務(wù)變更,、教室辦公室調(diào)整，按照“機隨人走”的原則,，由使用保存人帶電腦搬移。

3,、非指定使用人一律不準(zhǔn)隨意動用辦公用電腦,，特殊原因需使用者必須經(jīng)保存使用人在場并同意方可。如違反,，處以指定使用人和動用人每次罰款50元,。

4、指定保存使用人要妥善保管和維護(hù)所配用的電腦,，設(shè)備丟失或人為損壞,，保存使用人要負(fù)全部責(zé)任并照價賠付。

5,、機箱后有封條,，指定保存使用人不得擅自拆開機箱。如機器出現(xiàn)故障或需要添加新硬件須向行政部網(wǎng)絡(luò)管理中心報告,，由網(wǎng)絡(luò)中心處理,，否則造成的后果自負(fù)。

6,、辦公用電腦用于教學(xué),、管理等工作使用，不得利用電腦上網(wǎng)聊天,、游戲或瀏覽不正當(dāng)網(wǎng)站,。除工作需要查資料、發(fā)郵件外不得隨便上網(wǎng),。

7,、不準(zhǔn)用學(xué)校電腦、打印機打印私人資料,，不準(zhǔn)將學(xué)校資料外傳,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200元,。涉及學(xué)校保密資料另作處理,。

8、如因工作或個人原因辭職,、離職,，須將電腦交回公司或照價付款后自行帶走。

保存使用人認(rèn)同簽字：

學(xué)習(xí)有限公司

年 月 日

計算機使用管理辦法篇二

為了更加有效、充分地發(fā)揮和利用辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò)資源,，延長電腦的使用壽命,，保證隊內(nèi)相關(guān)工作的順利進(jìn)行;同時，也為了使隊員更加放心的使用電腦,，特制定以下規(guī)定：

一,、電腦使用規(guī)定

1、 辦公室電腦設(shè)備是隊內(nèi)很多信息集散的平臺,，每一位隊員都有使用電腦的權(quán)利,，也有維護(hù)其處于良好工作狀態(tài)的義務(wù)。

2,、 私人文件未經(jīng)允許禁止存入電腦,，工作文件除文本文檔可存于電腦桌面外，其余類型文件存入d盤或已分類文件夾內(nèi),。

3,、 任何人不得擅自刪改電腦內(nèi)文件，刪改文件必須由電腦維護(hù)人員或文件創(chuàng)建人完成,。

4,、 除電腦維護(hù)人員，任何人禁止私自安裝軟件,，禁止卸載電腦內(nèi)已有軟件,。

5、 如需使用移動設(shè)備,，務(wù)必先進(jìn)行病毒檢測,，提示無病毒后方可繼續(xù)操作。

6,、 辦公室電腦用于隊內(nèi)相關(guān)工作順利進(jìn)行,，必要時候可聯(lián)網(wǎng)搜集資料，但禁止下載與工作無關(guān)的東西,。

7,、 電腦使用結(jié)束后應(yīng)及時關(guān)機，并在確定電腦完全關(guān)閉后拔下電源插頭,，節(jié)約用電,。

8、 任何人使用辦公室電腦都需嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定,，對于違反規(guī)定造成電腦故障的,，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任;若因非人為因素造成電腦故障，應(yīng)及時通知秘書處以便更快的得到維修,。

二,、電腦維護(hù)規(guī)定

1,、 愛護(hù)電腦設(shè)備，任何人不得隨意撥弄,、拆卸,、搬動計算機設(shè)備;工作人員必須定期清潔電腦設(shè)備。

2,、 為了使隊員更方便的找到所需文件,，先由維護(hù)人員創(chuàng)建分類文件夾，此后使用者根據(jù)實際情況不斷更新分類,。

3,、 除由維護(hù)人員安裝好殺毒軟件進(jìn)行定期掃描外，任何使用者也需根據(jù)使用情況進(jìn)行病毒查殺,，保證電腦運行環(huán)境的安全。

4,、 若有軟件需要升級,，在確定必要的情況下，使用者可自行進(jìn)行升級操作,。

5,、 電腦維護(hù)工作人員每周必須進(jìn)行至少一次日常維護(hù)工作。

6,、 電腦維護(hù)工作由秘書處策劃組承擔(dān),，全體值勤隊員參與。

大學(xué)生文明值勤隊

20xx年4月18日

計算機使用管理辦法篇三

為進(jìn)一步加強對各部門電腦使用的管理規(guī)定,，提高其使用效能,，確保公司電腦的運行安全，特制定本規(guī)定,。

一,、各部門電腦由公司統(tǒng)一配置并定位，任何部門和個人未經(jīng)公司同意不允許私自挪用,、調(diào)換,、外借和移動電腦。

二,、各部門每臺電腦都要由專人負(fù)責(zé)保管,，電腦硬件及其配置由設(shè)備管理部登記存擋。

三,、電腦損壞保管人應(yīng)以報告形式將損壞原因及情況上報公司領(lǐng)導(dǎo),，不允許將私人配件用于公司電腦。

四,、電腦發(fā)生故障時應(yīng)通知設(shè)備管理部檢修,，不允許私自打開電腦主機箱操作。

五、全體員工應(yīng)愛惜電腦,，按照正常程序操作,，如因違規(guī)操作使電腦不能正常使用的，由使用人承擔(dān)相應(yīng)損失的賠償責(zé)任,。

六,、公司電腦只能用于辦公學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)利用電腦干與工作無關(guān)的事情,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，公司將嚴(yán)肅處理。

七,、任何人不得利用公司網(wǎng)絡(luò)制作,、復(fù)制、查閱和傳播宣傳封建迷信,、淫穢,、色情、賭博,、暴力,、兇殺、恐怖,、教唆犯罪的內(nèi)容,。

八、電腦使用人下班時必須將電腦關(guān)閉,，如人為責(zé)任造成的損壞,，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

九,、本規(guī)定從二0xx年六月四日起執(zhí)行,。

計算機使用管理辦法篇四

總 則

第一條 為了滿足公司飛速發(fā)展的需要，為了加強對本公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,，財務(wù)部在李總的指示下,，在項目部、采購部等部門的配合下,，特制定此制度,，

材料采購流程管理制度。

第二條 對外采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購與付款中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,，其中包括：

(一)付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時辦理尋求供應(yīng)商和洽談價格的業(yè)務(wù);

(二)采購合同的洽談人員,、訂立人員和采購人員不能由一人同時擔(dān)任;

(三)貨物的采購人員不能同時擔(dān)任貨物的驗收和記賬工作。

第三條 采購部門的劃分

(一)生產(chǎn)原材料采購：由采購部門負(fù)責(zé)辦理,。

(二)日常辦公用品采購：由行政管理部或其指定的部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理,。

(三)對于重要材料的采購,，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。

第四條 采購方式

一般情況,，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：

(一)集中計劃采購：凡具有共同性的材料,，須以集中計劃辦理采購較為有利，采購前,，先通知請購部門依計劃提出請購,，采購部門集中辦理采購。

(二)長期報價采購：凡經(jīng)常性使用,，且使用量較大的材料,，采購部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長期供應(yīng)價格,，批準(zhǔn)后通知請購部門依需要提出請購,。

(三)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，不得私自變更,、替換現(xiàn)有原輔材料供應(yīng)商;如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的,，采購部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書面批準(zhǔn)后方可變更,。

(四)詢價、議價結(jié)束后,，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價,，否則公司不予認(rèn)可價格(特殊情況下，需電話征得總經(jīng)理同意);由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé),。

(五)采購合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負(fù)責(zé),，否則視為無效。

第五條 詢價,、比價,、議價

(一)經(jīng)辦人員應(yīng)對廠商的報價資料進(jìn)行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價,，

(二)凡是最低采購量超過請購量的,，采購經(jīng)辦人員在議價后，應(yīng)在請購單中注明,，經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報,。

(三)采購經(jīng)辦人員接到“采購申請單”后應(yīng)依采購材料使用時間的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料,，需精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的書面比價,，經(jīng)分析后進(jìn)行議價，議價結(jié)果書面上報主管領(lǐng)導(dǎo),。

(四)采購部門接到請購部門(項目部,、行政管理部)以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況,，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價,，待接到請購單后,，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

第六條 采購報銷流程圖

第七條 請購與采購

(一)使用部門根據(jù)本部門實際物資需求情況,，填寫請購單(即采購單第一聯(lián)),，明確采購物資的名稱、規(guī)格,、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量、價格,、使用日期等,，交給采購部門審核。請購單應(yīng)有部門經(jīng)理簽字,。

(二)采購部門收到使用部門提交的請購單時,，審核后如確有必要購買，由采購經(jīng)理簽字,，再請總經(jīng)理予以批示,。采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“采購申請單”(即采購單第二聯(lián))后，應(yīng)按照上述總則操作,，貨比三家,，選擇出合適的供應(yīng)商后，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期,。

(三) 采購單一式四份,，第一聯(lián)即使用部門提交的請購單，第二聯(lián)即采購部門使用的采購申請單,，第三聯(lián)交給財務(wù)(采購員核銷時),第四聯(lián)交給倉管員(以備驗收),。

第八條 驗收與入庫

(一)采購物資到貨后，采購員要及時組織質(zhì)監(jiān)部門,、倉庫管-理-員進(jìn)行入庫前的清點驗收,，驗收過程中應(yīng)首先比較所收物資與請購單、發(fā)票賬單上的品名,、規(guī)格,、數(shù)量、單價是否相符,，然后檢查物資有無損壞,、使用性能優(yōu)劣。驗收合格后,，驗收部門的人員應(yīng)對已收物資編制一式兩聯(lián),、事先編號的驗收單進(jìn)行簽字,，作為驗收和檢驗物資的依據(jù)，第一聯(lián)本部門留存,，第二聯(lián)交給倉管員,。

(二)倉管員根據(jù)進(jìn)貨檢驗報告結(jié)果(主要是驗收單)對合格貨品進(jìn)行入庫，入庫單必須通過采購員,、倉管員簽字,。不合格品由相關(guān)采購員辦理退貨事宜。入庫單一式三份,，第一聯(lián)本部門留存,，第二聯(lián)交給財務(wù)，第三聯(lián)交給采購員,。

第九條 付款與核算

(一)預(yù)付款采購

1,、按合同約定需要預(yù)付購貨款的，由采購員提供采購申請單,、合同復(fù)印件,、付款通知書(注明付款事由、付款金額,、對方單位名稱,、開戶銀行及賬號)，辦理付款批準(zhǔn)手續(xù)后(付款通知書須由總經(jīng)理簽字),，交公司財務(wù)部門辦理預(yù)付貨款業(yè)務(wù),。

2、貨物及發(fā)票已到,，驗收合格并與購貨合同、發(fā)票及清單核對無誤后,，采購員粘貼好報銷票據(jù)(采購申請單,、入庫單、購貨發(fā)票,、購貨合同),，財務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字,，財務(wù)做賬,。

(二)現(xiàn)款采購

采購員必須憑有總經(jīng)理簽字的借款單向財務(wù)部借款，采購回來后,，采購員持購貨發(fā)票到倉庫辦理入庫手續(xù),，由質(zhì)監(jiān)部門、倉庫保管員驗收,，并開出入庫單(入庫單必須注名：供貨方名稱,，貨物的名稱,，數(shù)量、單價,、金額,、用途簽字)。入庫單必須通過采購員,、保管員簽字,。采購員粘貼好報銷票據(jù)(采購申請單、入庫單,、購貨發(fā)票,、購貨合同)，財務(wù)部審核后,，由總經(jīng)理簽字,，然后辦理報銷手續(xù)。

(三)后付款采購

采購員粘貼好報銷票據(jù)(采購申請單,、入庫單,、購貨發(fā)票、購貨合同),，財務(wù)部審核后由總經(jīng)理簽字,。供應(yīng)商需要結(jié)款時，由財務(wù)將款項匯出,。

(四)貨物已到發(fā)票未到,，驗收合格并與購貨合同核對無誤后，如供貨方要求并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，可憑付款通知書支付不超過貨物總價值80%的貨款,，待發(fā)票到后再付清余款;發(fā)票已到貨物未到，不準(zhǔn)支付購貨款,。采購業(yè)務(wù)完畢后,，財務(wù)部門要催促采購員及時結(jié)清購貨結(jié)余款，不留“尾巴”,。

(五)物資采購必須取得發(fā)票方可報銷,，如無特殊情況，發(fā)票應(yīng)是增值稅專用發(fā)票,。

計算機使用管理辦法篇五

為了建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍,，優(yōu)化教師隊伍學(xué)歷、職稱和素質(zhì)結(jié)構(gòu),，按照學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略,，努力建設(shè)一支專兼結(jié)合的雙師型教師隊伍，現(xiàn)制定外聘教師管理辦法如下：

一,、外聘教師的原則

外聘教師分為兼職和兼課兩大類,。

1.兼職教師是學(xué)院師資隊伍的重要組成部分,，納入教師常規(guī)管理。聘用兼職教師主要目的是優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)或特殊專業(yè)需要,。

2.兼課教師是對緊缺師資的有效補充,，需完成所安排的具體教學(xué)任務(wù)。聘用兼課教師主要是由于某些課程現(xiàn)有教師難以勝任,，且屬課時量不多的階段性課程,。

二、外聘教師任職基本要求

1,、認(rèn)同白云文化,，熱愛職教事業(yè);

2、師德師風(fēng)良好,，工作責(zé)任心強;

3,、認(rèn)真履行職責(zé)，遵守學(xué)院規(guī)章;

4,、外聘教師主要面向校外企業(yè)和社會中實踐經(jīng)驗豐富的名師,、專家、高級技術(shù)人員,、能工巧匠以及高等院校中已經(jīng)退休的教授,、副教授;個別急需專業(yè)也可考慮該專業(yè)碩士研究生以上學(xué)歷或副高以上職稱(含高級技師)的高級人才;

5、兼職教師周課時一般為12—16課時,，另有其它工作量,。其它工作量是指指導(dǎo)青年教師、指導(dǎo)專業(yè)教研活動,、參加聽課評教等,，每月總計8-10課時，由系(部,、中心)作出具體規(guī)定,。

6、兼課教師不限工作量,。

三、招聘,、考核,、聘用

1、招聘 系(部,、中心)用人申請經(jīng)批準(zhǔn)后,，外聘教師可由人事處招聘。

2,、考核 人事處會同教務(wù)處,、系(部,、中心)進(jìn)行面試，教務(wù)處會同系(部,、中心)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,。

3、聘用 面試,、考核合格,，經(jīng)批準(zhǔn)后聘用。兼職教師聘期1--3年,，兼課教師聘期一般為0.5-1年,。

4、系(部,、中心)也可按學(xué)院“532”結(jié)構(gòu)要求自行聘請,，報教務(wù)處、人事處審核,、批準(zhǔn),。

四、外聘教師的管理

1,、外聘教師接受學(xué)院及其系(部,、中心)的管理和領(lǐng)導(dǎo)。

2,、外聘教師受聘期間必須遵守學(xué)院的各項規(guī)章制度,。

五、待遇

外聘教師薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其它待遇

(1)固定工資與其它工作量

①兼職教師設(shè)固定工資,，另加課時費;兼課教師不設(shè)固定工資,，只計課時費;

②固定工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元/月;

③固定工資與其它工作量掛鉤，其它工作量由系(部,、中心)作出具體規(guī)定并負(fù)責(zé)考核,，凡其它工作量達(dá)不到規(guī)定者，按比例減少固定工資,。

(2)課酬及其它待遇

①課時費：教授120元/課時;副教授100元/課時;博士生(講師)80元/課時;碩士生65元/課時,，其他職稱人員參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。課時費一般按原始課時計算,，只考慮實驗(訓(xùn))教學(xué)授課系數(shù),，不考慮班級人數(shù)系數(shù)、重復(fù)(多頭)課系數(shù),、職稱系數(shù)等因素,。

②享受有薪假(以固定工資為基數(shù)，兼課教師不享受此項待遇)、商業(yè)醫(yī)療保險,、旅游補助(兼課教師不享受),、免費體檢(一年一次);

③免費提供住宿(廣州市區(qū)教師免費安排交通車及午休床位);

④和專職教師一樣，享受節(jié)日慰問金(品)及年度(學(xué)期)表彰獎勵,。

六,、工資及課時費發(fā)放辦法

固定工資：考勤由系(部、中心)月底報人事處,，兼職教師其它工作量由系(部,、中心)具體管理并按月考核，考核結(jié)果經(jīng)教務(wù)處審核后于月底隨教學(xué)工作量一起報人事處,，經(jīng)人事處審核后報財務(wù)部,，由財務(wù)部于次月發(fā)放;

課時費：兼職、兼課教師課堂教學(xué)工作量由系(部,、中心)按月考核,，考核結(jié)果經(jīng)教務(wù)處審核后于月底隨專職教師教學(xué)工作量一起報人事處。人事處按標(biāo)準(zhǔn)課時單價計算的課時費學(xué)院分配后由董事會統(tǒng)一回收;人事處再根據(jù)批準(zhǔn)的課時費標(biāo)準(zhǔn)和教務(wù)處提供的課時(工作量),，計算課時費報財務(wù)部于次月予以發(fā)放,。

計算機使用管理辦法篇六

一、公司信息的定義

信息平臺指公司對外宣傳的窗口：包括公司網(wǎng)站,、各類廣告宣傳,、新聞發(fā)布、經(jīng)營資料及照片,、信息群發(fā),、微信群發(fā)、郵件群發(fā),、論壇發(fā)帖,、淘寶以及阿里巴巴等經(jīng)營性網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)布與更新等業(yè)務(wù)所涉及的內(nèi)容。

二,、管理目的

為了提高各部門對企業(yè)對外宣傳的重視程度,，保守企業(yè)經(jīng)營機密，避免無序發(fā)布帶來的不良后果,，擴大企業(yè)知名度,、宣傳企業(yè)形象、推廣企業(yè)產(chǎn)品,。

三,、信息發(fā)布規(guī)定

1、公司的所有對外宣傳信息,，由銷售部門按照公司發(fā)展方向統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行,。對外宣傳口徑和文字內(nèi)容、圖片內(nèi)容必須經(jīng)過相關(guān)部門審核,。

2,、未經(jīng)允許，任何部門,、員工不得以個人名義對外宣傳,、發(fā)布和公司相關(guān)的各類信息。

3,、除指定發(fā)布信息的部門外,，各部門需要以公司名義對外發(fā)布宣傳信息時(含短信、郵件推廣中的圖片,、影視,、文字等內(nèi)容)，必須填寫《信息發(fā)布管理表》,，詳細(xì)列明發(fā)布信息的主題,、內(nèi)容、數(shù)量,、對象及發(fā)布方式等,。

4、信息發(fā)布平臺由銷售部負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督,，所有發(fā)布內(nèi)容須銷售部負(fù)責(zé)人審核并批準(zhǔn),。

5、發(fā)布信息內(nèi)容要求以簡單,、表述清晰為原則,，杜絕過多的修飾語句,避免使用夸大性宣傳語和廣告語。

6,、 信息的起草,、審核：信息撰寫人按照規(guī)定格式起草信息后，應(yīng)填寫《信息發(fā)布管理表》并附信息內(nèi)容,，由本部門負(fù)責(zé)人對擬發(fā)布的信息進(jìn)行審核并簽字,，以確保信息的內(nèi)容真實、符合法律,、法規(guī)的規(guī)定,。

7、信息的審批： 經(jīng)審核后的《信息發(fā)布管理表》報主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批簽字后對外予以發(fā)布,。

8,、信息的刪除與更改： 因各種原因需要刪除或更改的信息，由信息起草職能部門填寫《信息發(fā)布管理表》,，由本部門負(fù)責(zé)人審核并簽字后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)將信息予以刪除或更改,。

9,、所有的發(fā)布信息者發(fā)布的同題材的內(nèi)容要保持標(biāo)準(zhǔn)性和一致性，不得有明顯性差異,。

10,、對需要注冊的網(wǎng)站，統(tǒng)一使用公司名稱作為用戶名,，需要上傳頭像的,，以公司logo作為頭像，對于登陸密碼盡量使用統(tǒng)一密碼,。密碼要做到妥善保管,，不得對外泄露或遺失。需要添加聯(lián)系方式的,，須留有公司的聯(lián)系方式,。

11、下列信息不得在網(wǎng)上發(fā)布

(1)違反憲法所確定的基本原則的信息 ;

(2)危害國家安全,，泄露國家秘密的信息;

(3)損害公司的榮譽和利益的信息;

(4)煽動民族仇恨,、民族歧視、破壞民族團結(jié)的信息;

(5)破壞宗教政策,、宣揚邪教,、宣揚封建迷信的信息;

(6)散布謠言編造和傳播假新聞擾亂社會秩序破壞社會穩(wěn)定的信息;

(7)散布淫穢、色情,、賭博,、暴力、恐怖或者教唆犯罪的信息;

(8)侮辱或者誹謗他人侵害他人合法權(quán)益的信息;

(9)法律,、法規(guī)禁止的其他內(nèi)容,。

12、公司網(wǎng)站維護(hù)人員要保證網(wǎng)站正常運行,，如發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,，并做好記錄;

13、信息發(fā)布人員對于所發(fā)布的信息要及時跟蹤,，對反饋與回復(fù)的信息要做好登記,，并及時傳遞給相關(guān)部門，并做好記錄,。

14,、每天在所注冊的論壇、門戶網(wǎng)站等要保持至少登陸一次,，微信和qq群要做到持續(xù)性登陸,，要并對相關(guān)信息進(jìn)行刷新與更新，以保證信息的效果和作用,。

計算機使用管理辦法篇七

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵,。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進(jìn)度和實際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。實現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,，及時地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計劃完成工程,。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法,，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃,，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

1進(jìn)度控制

1.1單項工程進(jìn)度控制

在工程開工之后,，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表,，以便對分項施工的月,、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進(jìn)度的形式,，如形象進(jìn)度圖等,，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,，要求承包人采取措施,，加快進(jìn)度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料,，供監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價,。如果承包人實際施工進(jìn)度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃,。

1.2采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表,，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖,，應(yīng)附上已完成工程條形圖,。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查,，向業(yè)主報告,。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進(jìn)度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進(jìn)行綜合性評價,。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計劃不相符合時,，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度,，以確保工程按計劃完成,。

1.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊,，便于抓往關(guān)健,，保證施工機械、人力,、財力,、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時,，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的,。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度,。

采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項工程完成時,，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查,。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一,，關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長,，必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量,、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距,，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡,。第二，關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短,，這種情況對縮短工期有利,，此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成,，并將決定意見通知承包人,，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化,，作好修定后進(jìn)度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn),。第三，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加,，一般情況均有調(diào)整的余地,，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是,，如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間,，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路,，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路,。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施,，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求,。第四,，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響,。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強關(guān)鍵線路上工程項目的施工,，以達(dá)到縮短整個工期的目的。

1.4采用工程曲線控制工程進(jìn)度

分項工程進(jìn)度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期,、施工持續(xù)時間和竣工日期,，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言,，不能反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面,。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%,，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線,。把計劃的工程進(jìn)度曲線與實際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上,，并進(jìn)行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時,，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施,，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程,。

計算機使用管理辦法篇八

為了學(xué)校校車管理有條不紊,、規(guī)范、強化職能,，特制定校車管理制度,。

一、 加強領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任意識,。

首先學(xué)校要把防范交通安全事故的工作放在突出的位置，切實加強領(lǐng)導(dǎo)將校車管理工作納入到重要議事日程,。

(一)成立校車安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成學(xué)校、車主,、家長“三位一體”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和帶班領(lǐng)導(dǎo),、值班教師、學(xué)生家長“三位一體的乘車學(xué)生管理網(wǎng)絡(luò),。

(二)把責(zé)任逐一分解落實到崗,，到人,，最大限度的保障廣大學(xué)生安全。

二,、履行職能,，建立長效機制。

(一)建立校車,、駕駛員檔案,，詳細(xì)掌握本校乘車學(xué)生情況以及轄區(qū)內(nèi)校車數(shù)量，車輛所有人,、駕駛?cè)?、運行時間，行駛路線,、每個站點乘車人員等基本情況,。

(二)負(fù)責(zé)清點乘車人數(shù)，組織學(xué)生上下車,，維護(hù)乘車秩序與安全,。

(三)(鎮(zhèn))政府、行政村有專人負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)乘車學(xué)生按時,，有序上,、下車，確保不漏一車,，不漏一人,。

(四)學(xué)校與鎮(zhèn)政府部門密切配合，與全社會形成合力,，共同為學(xué)生的健康成長提供一個安全,、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境,。

三,、注意宣傳，提高安全意識,。

做好交通安全的宣傳教育工作,，提高廣大師生的安全意識。

(一)充分利用校園廣播站,、宣傳廚窗,、板報、安全教育課等多種形式,，廣泛,、深入地開展交通安全教育活動。

(二)教育家長和小學(xué)生、兒童不乘坐超員車,、報廢車,、拼裝車、貨力,、農(nóng)用車(拖拉機,、三輪車)等各類非法營運車輛。

四,、強化監(jiān)管,，確保安全運行。

學(xué)校將組織相關(guān)人員對校車運營情況進(jìn)行監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報政府及相關(guān)部門,，及時消除隱患，避免各類安全事故發(fā)生,，做到防患于未然,。

學(xué)校與校車簽訂校車安全教育責(zé)任狀，學(xué)校與車主簽訂責(zé)任狀,。

(一)建立校車及乘車學(xué)生檔案,。

(二)運營校車，必須有座位險,，有消防等安全設(shè)施,，有接送學(xué)生記錄,。

(三)有帶班領(lǐng)導(dǎo),、值班教師、學(xué)生乘車家長,、乘車日記,。做到定車、定人,、定時,、定站點、定線路,。

(四)車主及駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，不酒后及疲勞駕車，嚴(yán)格按照校定載客人數(shù)載客,，保證營運車安全,，技術(shù)狀況等合國家標(biāo)準(zhǔn)。

(五)建立完善校車管理制度,，落實相關(guān)人員責(zé)任,，有專人對校車運營情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，發(fā)現(xiàn)違法規(guī)現(xiàn)象,，要及時制止,、糾正，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門,。

(六)制止車主及駕駛員不準(zhǔn)載學(xué)生進(jìn)入加油站,，裝載易燃易爆等危險品或其他人員。

(七)對校車管理一定要做好做實,，切實把校車管理工作抓實,、抓好、抓出成效,。

20xx年3月

計算機使用管理辦法篇九

為加強公司辦公設(shè)備及耗材管理,降低辦公成本,提高工作效率,減少環(huán)境污染,特制定以下管理規(guī)定：

一,、辦公設(shè)備及耗材的購置

1、辦公設(shè)備及耗材(指:復(fù)印機,打印機,傳真機,電腦等各種電子設(shè)備及打印紙,、墨盒等易消耗品)的購置一律由行政部集中負(fù)責(zé)審批采購,，各部門不得自行購買，自行購買的公司財務(wù)不予結(jié)賬;

2,、行政部在購買前應(yīng)對供應(yīng)商的價格進(jìn)行評比,，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商;

3、行政部在采購不可回收利用的辦公耗材(如:各種打印機耗材色帶,墨盒,硒鼓,電池等)時,要盡量購置環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)較高的產(chǎn)品;

4,、墨盒盡可能購置注入式灌裝墨盒及代用墨水,提高墨盒的利用率,節(jié)省打印成本,降低空墨盒的廢棄率;

二,、辦公用品及耗材的使用

1、在使用復(fù)印機,，打印機,，傳真機的耗材(指：色帶，墨盒,，硒鼓)各電子設(shè)備的電池等不可回收利用的物品時,，采取以舊換新的方式,行政部負(fù)責(zé)做好登記工作;

2、公司機關(guān),，直屬單位打印,，復(fù)印辦公用紙按照核定的指標(biāo)統(tǒng)一到行政部領(lǐng)取。特殊原因超出核定指標(biāo)的由部室另行報告,經(jīng)總經(jīng)理審批后追加費用;

3,、電腦,局域網(wǎng)絡(luò),，打印機故障維修由行政部負(fù)責(zé)安排人員維修;

三、辦公耗材及廢棄物的管理和回收

1,、各種硒鼓,，墨盒，色帶,，電池,，等不可回收利用的危險廢棄物統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)回收;

2、廢舊電腦，打印機,，復(fù)印機,，電話機電路板等各種固體廢棄物由行政部集中存放;

3、對各種辦公設(shè)備的泡末,，塑料,，紙箱等包裝物由行政部集中處理，不得丟棄;

4,、行政部應(yīng)定期檢查廢棄物的存放狀態(tài),防止發(fā)生泄露,，飛揚而污染環(huán)境。

附：采購流程

嵊州市新高輪制冷設(shè)備有限公司

20xx年12月28日

計算機使用管理辦法篇十

一,、整理

車間整理:

1,、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作,。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況,，對物品進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識,。

2,、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理),，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔,。

3,、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊,。

4,、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5,、工作臺面物品擺放整齊，便于取用,。各工序都要按照定置標(biāo)示,，整齊地擺放物件，包括工具、半成品,、原材物料和報表等,，不能隨意擺放。

二,、整頓

車間整頓:

1,、設(shè)備、機器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊、干凈,、最佳狀態(tài),。

2、工具有保養(yǎng),，有定位放置,，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況,，對工具進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行,。5s管理制度,。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時要及時更改定置標(biāo)識,。

3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位,，任何人均很清楚。

4,、所有公共通道,、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,，墻壁,、天花板、窗戶,、照明燈,、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng),、無積塵,。

5,、管理看板應(yīng)保持整潔。

6,、車間垃圾,、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1,、公共通道要保持地面干凈、光亮,。

2,、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序,。

3,、窗、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,，不得隨處堆放。

4,、設(shè)備,、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時清理,。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈,、整潔。

四,、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理,、整頓、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。

1,、5s活動每日堅持且效果明顯,。

2、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神,。

3,、時間觀念強，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好,。

計算機使用管理辦法篇十一

司法部外事工作管理辦法 為進(jìn)一步加強對司法行政系統(tǒng)外事工作(以下簡稱司法外事工作)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于全國外事管理工作的若干規(guī)定》(中發(fā)(20xx)17號)確定的外事管理工作基本原則和有關(guān)精神,，制定本辦法,。

一、司法行政系統(tǒng)外事工作的管理體制

(一)司法外事工作包括司法部機關(guān),、司法部直屬單位和各省,、自治區(qū)、直轄市司法廳(局)(以下簡稱各司法廳(局))的外事工作,。

(二)司法外事工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、歸口管理、分級負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)配合的原則,。司法部行使司法行政系統(tǒng)的外事管理權(quán)。

(三)司法部司法協(xié)助外事司是司法部管理司法外事工作的職能部門,，按照中央有關(guān)規(guī)定和司法部授權(quán)行使部分外事審批權(quán),。

下列事項分別由司法協(xié)助外事司會商部有關(guān)業(yè)務(wù)司局決定或者上報部領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理：

1.監(jiān)獄管理方面的涉外事項，如外籍囚犯管理,、安排外國代表團組或者新聞媒體參觀或采訪監(jiān)獄及對外提供有關(guān)在押犯情況等,，會商監(jiān)獄工作管理局;

2.勞動教養(yǎng)管理方面的涉外事項，如安排外國團組或者新聞媒體參觀或采訪勞教所,、對外提供有關(guān)勞教人員情況等,，會商勞動教養(yǎng)工作管理局;

3.律師管理與公證業(yè)務(wù)方面的涉外事項，如外國律師事務(wù)所在華設(shè)立辦事處,、派駐代表,、外國律師事務(wù)所在華辦事處的管理及中國律師事務(wù)所申請在外國設(shè)立辦事處等，會商律師公證工作指導(dǎo)司;

4.法學(xué)教育方面的涉外事項,，如聘請外國專家來華講學(xué),、派遣留學(xué)生、與外國建立校際交流關(guān)系等,，會商法規(guī)教育司;

5.外國記者采訪,、新聞發(fā)言人對外發(fā)布消息等事項，會商辦公廳,。

(四)司法部機關(guān)的外事活動由司法協(xié)助外事司計劃,、協(xié)調(diào)、管理和組織實施,。

(五)司法部直屬單位的外事活動在司法部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，由司法協(xié)助外事司管理,，由本單位實施。

(六)各司法廳(局)的外事活動,，在當(dāng)?shù)卣退痉ú康念I(lǐng)導(dǎo)下,，由當(dāng)?shù)卣馐罗k公室和司法協(xié)助外事司指導(dǎo)和管理，由各司法廳(局)實施,。

(七)司法部政治部負(fù)責(zé)部機關(guān)和直屬單位人員出國(境)執(zhí)行公務(wù)的政治審查或備案,。

(八)司法部計財裝備司根據(jù)外事工作任務(wù)年度計劃，負(fù)責(zé)部機關(guān)年度外交支出預(yù)算,，審核各項涉外活動費用標(biāo)準(zhǔn)和涉外活動經(jīng)費的支出,。

(九)司法部直屬單位每年年底編制下一年度外事工作計劃，于次年1月15日前送交司法協(xié)助外事司核準(zhǔn)后執(zhí)行;各司法廳(局)的年度外事工作計劃報司法協(xié)助外事司備案,。

二,、關(guān)于審批權(quán)限

(一)以下事項由部領(lǐng)導(dǎo)審批：

1.上報國務(wù)院的事項;

2.送請外交部等綜合歸口管理部門審批或備案的事項;

3.司法部機關(guān)年度外事工作計劃;

4.邀請外國副部長級和司局級代表團來訪;

5.以團體或個人名義申請加入國際組織;

6.在華舉辦小型專業(yè)國際會議;

7.部機關(guān)司局級人員、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)及司法廳(局)長出訪;

8.部直屬單位和司法廳(局)與外國簽定合作項目協(xié)議;

9.對外請求或提供涉及重大或敏感問題的司法協(xié)助事項;

10.提供有關(guān)重大事項的對外表態(tài)口徑;

11.部領(lǐng)導(dǎo)參加國內(nèi)外事活動;

12.其他重要的涉外事項,。

(二)以下事項由司法協(xié)助外事司審批或?qū)徍耍?/p>

1.上級部領(lǐng)導(dǎo)的事項;

2.司法廳(局)副廳(局)長及其以下人員,、部機關(guān)和直屬單位處級及其以下人員出訪、出國談判或參加國際會議;

3.邀請外國處級及其以下官員或非政府人士來訪;

4.對外請求或提供一般的司法協(xié)助事項;

5.部機關(guān)和直屬單位司局級及其以下干部參加國內(nèi)涉外活動;

6.一般問題的對外表態(tài)口徑;

7.其他外事事項,。

三,、關(guān)于審批程序

(一)司法部機關(guān)各司局、部直屬單位,、各司法廳(局)報批的外事事項,，應(yīng)首先送司法協(xié)助外事司審核，并遵循以下要求：

1.需上報國務(wù)院批準(zhǔn)的事項,，如擬邀請外國現(xiàn)任部長,、前政要來華、加入國際組織等應(yīng)提前60天報送;在華舉辦重要或大型的國際會議應(yīng)在上一年度報送;

2.需請外交部等綜合歸口管理部門審批(會簽)或備案的事項,，如擬邀請外國現(xiàn)任副部長來華,、與外國司法部簽訂雙邊交流、合作協(xié)議等,，應(yīng)提前45天報送;

3.需由部領(lǐng)導(dǎo)審批的事項,，如在華舉辦小型專業(yè)國際會議、司法部直屬單位和司法廳(局)與外國簽訂合作項目協(xié)議,、部機關(guān)司局級人員和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)及司法廳(局)長出訪,、邀請外國司局級代表團訪華等，應(yīng)提前40天報送;

4.由司法協(xié)助外事司審批的事項,，如部機關(guān)和直屬單位處級及其以下人員以及司法廳(局)副廳(局)長及其以下人員出國執(zhí)行公務(wù),、擬邀請外國處級及其以下官員和非政府人士來訪等，應(yīng)提前30天報送;

5.臨時出現(xiàn)的情況或部領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項,，至少應(yīng)提前3個工作日報送并說明原委,，突發(fā)情況隨時報告;

6.各直屬單位,、各司法廳(局)按規(guī)定期限呈送的請示,、報告,，除應(yīng)請示外交部或上報國務(wù)院批準(zhǔn)的外，一般應(yīng)在10個工作日內(nèi)審批結(jié)束,。

(二)須報部領(lǐng)導(dǎo)審批的事項,，一般按照分管外事的副部長、部長的順序呈報,。分管外事的副部長不在時,，由代管其工作的副部長審批，未確定代管時直接報部長審批,。

(三)需由司法部內(nèi)多個職能部門會簽的事項,，按照司法協(xié)助外事司、有關(guān)業(yè)務(wù)司局,、政治部,、計財裝備司的順序會簽。

(四)司法部收到外交部,、駐外使領(lǐng)館,、常駐代表團或國內(nèi)有關(guān)部門發(fā)來需立即辦理的涉外事項的文電，由辦公廳批轉(zhuǎn)司法協(xié)助外事司,，由司法協(xié)助外事司先期處理并根據(jù)內(nèi)容分送部領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)司局,。

(五)我國領(lǐng)導(dǎo)人會見司法部接待的外國部長級代表團、司法部領(lǐng)導(dǎo)與來訪的外國代表團舉行正式工作會談,，由司法協(xié)助外事司負(fù)責(zé)準(zhǔn)備國別情況,、雙邊關(guān)系情況、部際交流狀況,、國際組織情況等材料并擬定談話要點或會談提綱;由有關(guān)業(yè)務(wù)司局協(xié)助提供相關(guān)背景材料和可能涉及的敏感問題的表態(tài)口徑,。

(六)司法部機關(guān)和直屬單位人員與外國駐華使領(lǐng)館或聯(lián)合國及其他國際組織的駐華機構(gòu)聯(lián)系、參加其舉辦的重大活動,，應(yīng)事先征得司法協(xié)助外事司同意;各司法廳(局)人員與外國使館,、總領(lǐng)事館或其他外國機構(gòu)聯(lián)系或參加其舉辦的重大活動，應(yīng)事先征得當(dāng)?shù)卣馐罗k公室同意,。

四,、有關(guān)要求和紀(jì)律監(jiān)督

司法外事工作是一項政治性和政策性很強的工作。各地區(qū),、各部門,、各單位在對外工作中，應(yīng)加強政治觀念,、組織觀念,，堅持請示報告制度,，嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律和外事規(guī)章制度。

(一)在對外工作中必須認(rèn)真貫徹中央的有關(guān)方針政策,，做到統(tǒng)一規(guī)章制度,、統(tǒng)一紀(jì)律要求。

(二)在對外工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)保密方面的法律和規(guī)定,。所有涉外人員均應(yīng)提高警惕,，嚴(yán)守國家秘密。

(三)因公出國必須有明確的公務(wù)任務(wù)和實質(zhì)內(nèi)容,，嚴(yán)禁變相公費旅游,。出國團組人員要少而精，必須按批準(zhǔn)的方案行事,，不得擅自增加出訪國家和地區(qū),，不得擅自繞道或延長在外停留時間。因航班緣故及其他特殊情況變更經(jīng)停城市和停留時間的,，要及時補報,。

(四)因公出國的團組，應(yīng)在出國前集中進(jìn)行愛國主義,、外事紀(jì)律和安全保密教育,。

(五)非經(jīng)司法部批準(zhǔn)，各直屬單位和各司法廳(局)不得組織跨地區(qū),、跨部門團組(以下簡稱“雙跨”團組)出訪或出席國際會議,。司法部機關(guān)及直屬單位組織的“雙跨”團組，由司法協(xié)助外事司報司法部紀(jì)檢組,、監(jiān)察局備案;各司法廳(局)經(jīng)司法部批準(zhǔn)組織的“雙跨”團組,，向本地區(qū)紀(jì)檢、監(jiān)察部門備案,。

(六)各直屬單位經(jīng)批準(zhǔn)組織的出訪,，有地方司法行政系統(tǒng)人員參加組團的，應(yīng)將司法協(xié)助外事司致該地方政府外事辦公室的協(xié)商函,、通知書發(fā)到該地方司法廳(局);司法部和司法部直屬單位接待的外國團組需赴地方參觀訪問的,，應(yīng)通過當(dāng)?shù)厮痉◤d(局)統(tǒng)一安排。

(七)涉及司法行政系統(tǒng)敏感領(lǐng)域的出國考察,、交流和出席涉及敏感問題的國際會議,，由司法部統(tǒng)一組團。

(八)領(lǐng)導(dǎo)干部出訪要與其公職身份相稱,。同一部門,、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志，原則上不得同團出訪或者同時分別率團出訪同一國家或地區(qū)。

(九)出訪費用要嚴(yán)格執(zhí)行財政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，既不得接受國內(nèi)企業(yè)資助,，也不得接受境外中資企業(yè)的資助。

(十)凡可利用國內(nèi)資源解決問題的事項,，不得出國考察學(xué)習(xí);凡可由較低級別人員完成的任務(wù),，不得派較高級別人員出訪;凡可由專業(yè)人員完成的任務(wù)，不得派非專業(yè)人員出訪,。

(十一)所有因公出國的黨政干部和專業(yè)人員都必須按規(guī)定辦理審批手續(xù),。離退休人員一般不再派遣出國;如確有需要,，經(jīng)征得原所在單位同意后,，由派遣單位辦理手續(xù)。

(十二)各部門,、各單位分管外事的負(fù)責(zé)人和外事工作人員,，要忠于職守，廉潔奉公,。因把關(guān)不嚴(yán),、弄虛作假造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)給予黨紀(jì),、政紀(jì)處分;因濫用職權(quán),、玩忽職守、徇私舞弊,、貪污受賄構(gòu)成犯罪的,，要依法追究其刑事責(zé)任。

五,、附則

本辦法自發(fā)布之日起施行,。司法部以前發(fā)布的有關(guān)外事管理方面的規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn),。

本辦法由司法協(xié)助外事司負(fù)責(zé)解釋,。

計算機使用管理辦法篇十二

一、總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外),。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入,。

二,、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資,、崗位工資,、技能工資、職務(wù)津貼,、工齡工資,、住房補貼、誤餐補貼,、交通補貼,。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷,、學(xué)歷,、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬,。固定工資在工資總額中占40%,。

第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的,、不固定的工資報酬,，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%,。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批,。部門經(jīng)理,、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核,、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放,。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤,、扣款(含貸款,、借款、罰款等),、代扣社會保險費,、代扣通訊費等。

三,、工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定管理層、職能管理,、項目管理,、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù),、人事,、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工,。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員,。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接,、接線等生產(chǎn)工作的員工,。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

計算機使用管理辦法篇十三

一,、 班組隱患評估活動,，就是以行政班組為單位開展,。

二,、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次,。

三,、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加,。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估,、整改,，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改,，防止事故的發(fā)生,。

事故報告和處理程序

班組長接到

事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長,、值班干部和調(diào)度室報告,。事故報告內(nèi)容：

(1) 事故發(fā)生的時間、地點,、單位及事故現(xiàn)場情況等,。

(2) 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失,。

(3) 事故發(fā)生的初步原因,。

(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況