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專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇一

一,、考核范圍

(1)在崗在編且聘用在“專業(yè)技術(shù)”崗位的人員和工勤類技師崗位人員依照本辦法參加考核,，并享受相關(guān)待遇。

(2)助理工程師職稱以上,，并從事技術(shù)崗位的合同工可參照本辦法執(zhí)行,。

(3)見習(xí)期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員不參加當年度專項考核。

二,、考核內(nèi)容及條件

考核工作每年度進行一次,，按照個人自評、實體推薦、專業(yè)考評的程序,，分優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格四個級別,。

1、考核內(nèi)容分為職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技能,、工作業(yè)績?nèi)齻€方面

(1)“職業(yè)道德”主要包括：思想道德、工作態(tài)度,、事業(yè)心,、責(zé)任心、從事本職工作的上崗情況等,。

(2)“業(yè)務(wù)技能”主要包括：履行崗位職責(zé)情況;業(yè)務(wù)工作能力提高情況;計算機應(yīng)用能力情況;完成工作量情況;掌握專業(yè)技術(shù)知識情況,、反映專業(yè)技能水平的其它情況等。

(3)“工作業(yè)績”主要包括：完成工作目標情況;取得新的技術(shù)革新項目,、科技成果,、發(fā)表論文、獲得專利等情況;培養(yǎng)或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才情況;繼續(xù)教育情況;受到各種獎勵情況等,。

2,、考核基本條件

(1)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度端正,、事業(yè)心和責(zé)任心強,，具有奉獻精神，在自己從事的工作領(lǐng)域獨擋一面,，能正確協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,，群眾威信高。

②對本崗位職責(zé)認真負責(zé);業(yè)務(wù)能力強,，能創(chuàng)造性開展工作,，工作扎實;能不斷提出對本崗位工作卓有成效的見解;能掌握和運用外語;能熟練操作計算機。

③工作積極主動,、按時完成工作任務(wù);能很好地掌握運用專業(yè)技術(shù)知識解決實際問題,。

④有技術(shù)革新、科技成果等;積極發(fā)表論文,、著作,、譯著、作品等;積極培養(yǎng)指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動學(xué)習(xí)先進專業(yè)技術(shù)知識;室內(nèi)提交報告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級或省局及以上的科技成果不低于兩項,。

(2)良好專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德,、工作態(tài)度端正、責(zé)任心強，能較好地處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系,。

②對本崗位認真負責(zé);業(yè)務(wù)能力較強,，工作扎實;有一定的外語基礎(chǔ);能熟練操作計算機。

③能勝任本職工作;按時完成工作任務(wù);較好地掌握專業(yè)技術(shù)知識,。

④按規(guī)定完成技術(shù)革新項目,、科技成果等;能夠培養(yǎng)或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動學(xué)習(xí)先進專業(yè)技術(shù)知識;室內(nèi)提交報告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級或省局及以上科技成果不低于一項。

(3)合格專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德,，工作態(tài)度端正,，有一定的事業(yè)心、責(zé)任心,，能處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系,。

②能按照要求履行本崗位職責(zé)，工作扎實,，能操作使用計算機。

③勝任本職工作,，能按要求完成工作量,，掌握專業(yè)技術(shù)知識;較好地完成工作目標。

(4)不合格專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①責(zé)任心不強,，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和工作熱情,。

②不能履行本崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)能力不足,，工作不扎實,。

③完不成規(guī)定的工作任務(wù)，專業(yè)技術(shù)知識不熟練,，缺乏學(xué)習(xí)的主動性,。

3、考核具體條件

各實體部門可根據(jù)上述考核內(nèi)容及基本條件,，結(jié)合本部門,、本專業(yè)特點，制定更加具體的考核細則,，按照考核比例推薦相關(guān)人員,。

三、考核程序

(1)個人填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核情況登記表》交所在實體,。

(2)各實體根據(jù)工作職責(zé),、崗位要求等，每年負責(zé)對各類專業(yè)技術(shù)人才和技能人才進行專項考核,，在高,、中、初級專業(yè)技術(shù)人員中，分別按照10%,、40%,、50%的比例要求，評出“優(yōu)秀,、良好,、合格”等次人員。確有達不到合格等次條件的人員,，可評出適當比例的“不合格”等次人員,。實體寫出推薦意見，于每年12月20日前報黨群和人力資源部,。

(3)黨群和人力資源部將各實體推薦名單匯總后,，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組評審，提交隊行政辦公會研究后確定最終結(jié)果,。

四,、相關(guān)待遇

(1)對在專業(yè)技術(shù)人員專項考核中評為“優(yōu)秀、良好,、合格”等次的專業(yè)技術(shù)人員和技師執(zhí)行津貼待遇,，按照高級分別給予5000元、3000元,、20xx元;中級給予4000元,、2200元、1500元;初級給予3000元,、1000元,、600元的標準進行專項獎勵;技師按照3000元、20xx元,、1500元的標準進行專項獎勵,。當年獎勵金額存入單位人才獎勵基金賬戶，5年后連本帶息全額發(fā)放,，局內(nèi)部調(diào)動人員調(diào)出后當月發(fā)放基金賬戶內(nèi)余額,，個人自動辭職人員不發(fā)放專項獎勵。

(2)加強由我隊和省局統(tǒng)一招聘的全日制畢業(yè)生的見習(xí)期考核,，并對見習(xí)期的應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放補貼,，本科及以上學(xué)歷人員享受2400元/年，大專學(xué)歷人員享受1800元/年,，期限為一年,。中途辭職或因考核不合格未轉(zhuǎn)正人員不享受見習(xí)期補貼。

(3)單 位內(nèi)部變動崗位的人員,，專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作一致,，將自調(diào)動之日的下月起參加考核;專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作不一致,，將自調(diào)動之日的下月起終 止考核，待取得相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格后再參加考核,。從事專業(yè)技術(shù)崗位不足一年的,，專項獎勵按月計算，不足一月的不再享受專項獎勵,。

(4)參加專項考核的專業(yè)技術(shù)人員將停發(fā)職稱津貼,，野外增發(fā)部分按原標準執(zhí)行。未參加考核的單位內(nèi)聘專業(yè)技術(shù)人員和處在管理崗位的具有專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員,，執(zhí)行原職稱津貼不變,。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強專業(yè)技術(shù)人員的專項考核工作,，隊每年將抽調(diào)相關(guān)負責(zé)人成立專業(yè)技術(shù)人員專項考核工作小組,，具體負責(zé)專項考核工作。專項考核工作小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨群和人力資源部,，負責(zé)具體協(xié)調(diào)和組織實施。

六,、附則

(1)我隊現(xiàn)行有關(guān)人才工作政策規(guī)定,，與本辦法不一致的，以本辦法為準,。

(2)本辦法由隊黨群和人力資源部負責(zé)解釋。

(3)本辦法自20xx年1月1日起施行,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇二

為克服平均主義,，貫徹按勞分配原則，創(chuàng)造一種生動活潑的環(huán)境,，使每個專業(yè)技術(shù)人員能在與本人知識,，能力和客觀需要相適應(yīng)的工作崗位上，充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)理論,，鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì),，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進取精神,，逐步建立起一套適應(yīng)新形勢需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度,，根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合我公司的實際情況,，特制定本辦法,。

一,、組織機構(gòu)

公司設(shè)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為管理專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)在定員,、定編基礎(chǔ)上,，確定高、中,，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;對專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查,。

分廠設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評推薦小組,，負責(zé)分廠各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)向公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組的推薦工作;制訂分廠專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)置，評聘方案并提交職稱領(lǐng)導(dǎo)小組;以及對分廠受聘專業(yè)技術(shù)人員進行年度和任屆期滿的考核工作,。

專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由各級人事部門負責(zé)實施,。

二、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的范圍

(一)專業(yè)技術(shù)資格評審或考試適用于公司從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員,。

(二)聘任職務(wù)限于已取得某一系列專業(yè)技術(shù)資格且在相應(yīng)或相近的專業(yè)技術(shù)或管理崗位工作的人員,。

三,、專業(yè)技術(shù)資格的評聘或考試程序

由專業(yè)技術(shù)人員本人申報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準,，報相應(yīng)級別的人事部門核定其任職條件,，確認后，推薦到職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審查,，最后報地方人事局,，參加其相應(yīng)系列的評審或考試。

四,、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件

(一)政治素質(zhì)條件

熱愛祖國,，遵守憲法和法律，遵守公司各項規(guī)章制度,，敬業(yè)愛崗,，服從公司工作安排， 支持公司各項改革,。

(二)學(xué)歷條件

“員級”和“助師級”職務(wù)：要求中專以上學(xué)歷,。

“中級”職務(wù)：要求大專以上學(xué)歷。

“高級”職務(wù)：要求大學(xué)本科以上學(xué)歷,。

(三)資歷條件

“員級”職務(wù)：中?；虼髮．厴I(yè)見習(xí)一年期滿。

“助師級”職務(wù)：中專畢業(yè),，擔(dān)任“員級”職務(wù)四年以上;大專畢業(yè),，見習(xí)一年期滿再工作三年;大學(xué)本科畢業(yè)見習(xí)一年期滿。

“中級”職務(wù)：大專,、大學(xué)畢業(yè)擔(dān)任“助師級”職務(wù)四年以上,，碩士研究生畢業(yè)，從事本專業(yè)工作三年,。

“副高”職務(wù)：大學(xué)本科、研究生畢業(yè),，擔(dān)任中級職務(wù)五年以上,。

(四)能力、業(yè)績條件

“員級”職務(wù)：初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作,。

“助師級”職務(wù)：比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進行總結(jié)分析,，在工作中做出一定成績,。

“中級”職務(wù)：系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，了解本專業(yè)科學(xué)技術(shù)動態(tài),，結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃,，規(guī)劃,，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進行分析和總結(jié),，在本專業(yè)技術(shù)工作中做出成績,，發(fā)表過有一定水平的論文，著作,。

“高級”職務(wù)：具有較系統(tǒng)和堅實的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，對本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,，有較豐富的實踐經(jīng)驗,，能解決工作的復(fù)雜問題，成績顯著,，發(fā)表過有較高水平的論文,、著作。

各級職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力,，負有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé),，任期內(nèi)應(yīng)具體負責(zé)指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

五,、專業(yè)技術(shù)資格考試規(guī)定

財會,、經(jīng)濟、統(tǒng)計,、審計專業(yè)的資格取得,，需符合國家有關(guān)文件規(guī)定的學(xué)歷、工作年限的要求,，方可報名參加國家組織的統(tǒng)一考試,。

六、職稱外語要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求,，凡要取得高,、中級專業(yè)技術(shù)資格，除符合免試條件的外,，必須通過一門外語的考試,，因特殊情況采取“先評候補”取得資格者，在聘期內(nèi)必須通過外語考試,，否則不再續(xù)聘,。

七、職稱計算機要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求,，各級各類專業(yè)技術(shù)人員除符合免試條件的外,，必須參加全國職稱計算機統(tǒng)一考試并成績合格者，方可申報評審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或參加全國專業(yè)技術(shù)資格考試,。

八,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和考試費用的規(guī)定

各系列專業(yè)技術(shù)資格的取得,，其評審、答辯,、考試等各項費用由申報者本人承擔(dān),。

九、考核及聘用辦法

公司對專業(yè)技術(shù)人員按照評,、聘分開的原則,，實行兩年一聘用，一年一次年度考核,，兩年一次任屆期滿考核,。

(一)考核原則：強調(diào)政治與業(yè)務(wù)全面考核，注重實績,，客觀,、公正、公開性原則,。

(二)考核范圍：已被聘任,，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標：專業(yè)技術(shù)人員聘任 、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣,，貢獻大小,。

(四)考核內(nèi)容：從德、能,、績,、勤四個方面進行考核，即考核政治思想,、履行崗位職責(zé),，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,，實績,，效益，補充新的專業(yè)技術(shù)知識,，以及工作態(tài)度,，敬業(yè)精神。

(五)考核標準：以百分制計算,，政治思想好20分;全面履行了崗位職責(zé)25分，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)45分,，通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分,。

(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評價,，群眾評議,，組織評價,，考核評語。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀,，80—94為稱職,，60---79分為基本稱職，59分以下為不稱職,。

(八)聘期管理：打破聘任終身制,，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對其實行低聘或解聘,，沒有受聘或受聘后又被解聘者,，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。

九,、待遇：聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行

十,、本辦法由公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，經(jīng)公司辦公會議討論通過后實施,，并從發(fā)文之日起執(zhí)行,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇三

第一章總則

第一條為加強專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,，結(jié)合我公司的實際情況,，建立一套適應(yīng)本公司需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，特制定本辦法,。

第二條 專業(yè)技術(shù)人員,，系指按照專業(yè)技術(shù) (備注：不做學(xué)歷限制)編制在生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)部門的相應(yīng)崗位的從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員,。

第二章人員管理

第三條本公司成立專業(yè)技術(shù)人員管理小組,，包括生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)人(專門負責(zé)生產(chǎn)的副總)、生產(chǎn),、質(zhì)量,、研發(fā)和行政部的相關(guān)人員組成，其中生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)管理,，行政部負責(zé)協(xié)調(diào)和實施,。

第四條 人員配置應(yīng)和所開展的工作相適應(yīng)，應(yīng)事先明確該項工作的設(shè)計任務(wù),，同時預(yù)測其難度和工作量,，這樣可以基本做到不浪費人才，充分發(fā)揮實驗技術(shù)人員的作用,。

第五條 專業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員,、定編基礎(chǔ)上，確定高、中,，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高,、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

第六條 各部門提出技術(shù)人員補充計劃,，經(jīng)人事部門,、專業(yè)技術(shù)人員管理小組評審后，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,。

第七條 技術(shù)人員必須參加部門每年一度的考核,。

第三章專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第八條專業(yè)技術(shù)職務(wù)，是根據(jù)實際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé),、任職條件和任期,，并需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平才能擔(dān)負的專業(yè)技術(shù)工作崗位。

第九條各部門應(yīng)制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責(zé),，各級職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力,，負有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé)，任期內(nèi)應(yīng)具體負責(zé)指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

第十條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置,，根據(jù)所承擔(dān)工作任務(wù)的不同，按照四級進行分類管理,。他們是：高級工程師(高級實驗師),、工程師(實驗師)、助理工程師(技術(shù)員),、技術(shù)工人,。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定，專業(yè)技術(shù)人員通過參加考試,、評審等形式獲取的各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格(含國家政策規(guī)定范圍內(nèi)通過考試獲取的和職稱聘任可以掛鉤的職業(yè),、執(zhí)業(yè)資格獲得者)都可以作為參考,。

(一)高級工程師(高級實驗師)崗位職責(zé)：

1.具有較系統(tǒng)和堅實的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，對本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,。

2.有較豐富的實踐經(jīng)驗,，能解決工作的復(fù)雜問題，成績顯著,。

3.主持或組織實驗課題的研究,，及時更新實驗內(nèi)容和改革實驗方法，指導(dǎo)實驗室的建設(shè)和管理工作,，解決本學(xué)科實驗技術(shù)中的疑難問題,。

(二)工程師(實驗師)崗位職責(zé)：

1.系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，了解本專業(yè)學(xué)科技術(shù)動態(tài)，結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃,，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，進行分析和總結(jié),。

2.在高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負責(zé)所開展項目一個方面的實驗技術(shù)工作,。根據(jù)項目研究和試驗任務(wù),，不斷更新實驗內(nèi)容，改革實驗方法,，提高研究質(zhì)量,。

3.參加新開實驗方案的制訂和設(shè)計，開展預(yù)備實驗,，并寫出詳細的實驗報告,。

4.負責(zé)實驗室的日常管理工作;積極主動地完成實驗室交給的各項任務(wù)。

(三)助理工程師(技術(shù)員)崗位職責(zé)：

1.比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進行總結(jié)分析,，在工作中做出一定成績。

2.在中,、高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，根據(jù)研究任務(wù)，認真做好各項準備工作,，參加實驗的預(yù)做,，并寫出實驗報告;并對實驗結(jié)果進行常規(guī)分析和處理和各種報表的統(tǒng)計工作。

(四)技術(shù)工人崗位職責(zé)

1.初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作,。

2.在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，了解本實驗室有關(guān)實驗的原理和技術(shù),，負責(zé)一般性技術(shù)管理工作,。

第四章考核

第十一條 對專業(yè)技術(shù)人員實行平時考核與晉升考核、年度考核與聘期屆滿考核相結(jié)合的考核辦法,。

第十二條按照公司的要求,，定期對專業(yè)技術(shù)人員進行考核?？己私Y(jié)果報人事部門存檔,，作為專業(yè)技術(shù)人員評審、晉升,、獎懲的主要依據(jù),。

第十三條 對專業(yè)技術(shù)人員的考核，由專業(yè)技術(shù)人員管理小組和各部門共同負責(zé)，要注意聽取各方面的意見,，提高考核工作的透明度,。

第十四條 對專業(yè)(技術(shù))人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)(技術(shù))人員的出勤,、履行崗位職責(zé)等,，月度考核由專業(yè)(技術(shù))人員所在部門負責(zé)，和本月的浮動及效益工資掛鉤,。

年度考核以月度考核為基礎(chǔ),，著重對專業(yè)(技術(shù))人員的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估,。年度考核由管理小組組織,、專業(yè)(技術(shù))人員所在部門具體實施。

第十五條考核以專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容,，實行定量考核與定性考核相結(jié)合,。根據(jù)不同專業(yè)的工作特點確定考核指標，制定考核標準,，重點考核工作數(shù)量,、質(zhì)量、效果,、實績,、成果及所反映的專業(yè)技術(shù)水平和能力。

第十六條考核方法

根據(jù)不同的工作性質(zhì),，至少實行一年一聘用,，半年一考核。聘任原則上每年安排一次,，一般在專業(yè)技術(shù)人員上年度考核的基礎(chǔ)上,，于次年的上半年進行。

(一)考核原則：注重實績,，客觀,、公正、公開性原則,。

(二)考核范圍：已被聘任,，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標：專業(yè)技術(shù)人員聘任、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣,，貢獻大小,。

(四)考核內(nèi)容：

業(yè)績(定量)考核和工作表現(xiàn)(定性)考核，其中定量考核占80%,，定性考核占20%,。從德,、能、績,、勤四個方面進行考核,，即履行崗位職責(zé)，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量,，實績，效益,，補充新的專業(yè)技術(shù)知識，以及工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,。

(五)考核標準：以百分制計算，思想品德10分;全面履行了崗位職責(zé)20分,，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)60分,，通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分。

(六)考核程序：自我總結(jié),，被指導(dǎo)人評價,，群眾評議，部門評價和考核小組評價,。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀,，80—94為稱職，60---79分為基本稱職,，59分以下為不稱職,。

(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者,，將對其實行低聘或解聘,，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇,。

第十七條 考核結(jié)果處理

專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、稱職、不稱職3個等次,，其中“優(yōu)秀”等次的比例一般為本單位專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10～15%,。

對專業(yè)(技術(shù))人員的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提高崗位工資,、職務(wù)/崗位工資等;非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會,、帶薪休假等。

考核為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，按有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵,，還提供包括榮譽性療養(yǎng)與體檢,、職務(wù)消費(指差旅費補助)等。

第十八條 公司每年進行一次先進個人的評選活動,，以鼓勵在工作做出突出成績的個人,。

第五章待遇

第十九條受聘擔(dān)任各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，享受相應(yīng)崗位的工資,、福利等有關(guān)待遇,，如社保、醫(yī)保等,。

第二十條 工資,。本公司工資主要由以下三部分組成工資構(gòu)成：崗位基本工資、職務(wù)/崗位工資和效益工資,。其中工齡工資,、社保醫(yī)保、醫(yī)療補貼,、交通住房,、午餐補貼另計。詳見：專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法,。

第二十一條醫(yī)療,。公司每1～2年對專業(yè)技術(shù)人員作一次全面身體健康檢查。

第二十二條住房,。本公司不直接提供住房(或宿舍),，會根據(jù)不同的崗位，發(fā)放不同的住房補貼,，工作期滿1年且考核合格后,，會為其購買住房公積金。特別優(yōu)秀的,，另行解決,。

第二十三條休假。在盡可能不影響工作的情況下,，各部門應(yīng)采取措施,，保證高、中級專業(yè)技術(shù)人員法定的休假時間,，同時參照本公司《員工手冊》安排帶薪年休假等,。

第六章繼續(xù)教育

第二十四條繼續(xù)教育可根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式,，多層次,、多渠道地進行。如參加國內(nèi)外有關(guān)高?；蚺嘤?xùn)基地的進修,、培訓(xùn)和各種學(xué)術(shù)會議等,，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員業(yè)余自學(xué)。

第二十五條凡申請參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員,，須熱愛本職工作,，且在本崗位上至少工作滿一年，經(jīng)所在部門同意,，報技術(shù)人員管理小組批準后方能報名或報考參加學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

第二十六條 凡批準參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員,，必須遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度,，認真學(xué)好規(guī)定的課程。學(xué)習(xí)成績表,、鑒定表,、結(jié)業(yè)證明(復(fù)印件)等材料應(yīng)及時送交認識部門存入本人業(yè)務(wù)檔案，以作為今后業(yè)務(wù)考核的依據(jù)之一,。

第二十七條繼續(xù)教育的費用若由公司提供，則應(yīng)和公司簽訂書面協(xié)議,，協(xié)議應(yīng)當規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育后回單位服務(wù)的最低年限和違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。受教育人員必須服從需要，安心本職工作,，至少在實驗技術(shù)崗位上工作三年(含三年)以上,。凡不滿三年要求辭職的員工，應(yīng)一次性返回相應(yīng)數(shù)額的培訓(xùn)費,，方能辦理有關(guān)手續(xù),。

第七章流動

第二十八條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工,，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職務(wù)等,，享受正式員工的各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡,，試用不合格者,，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者,，不發(fā)任何補償費,，試用人員不得提出任何異議。

第二十九條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任

不同崗位的專業(yè)技術(shù)人員,，由各部門根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況,，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員中擇優(yōu)聘任。

(一)對國家教委承認的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生(不含“五大”畢業(yè)生)見習(xí)期滿,，經(jīng)考核合格即可聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù),。上述各類畢業(yè)生應(yīng)由部門對其德,、能、勤,、績進行全面考核,，認為合格后方可聘任。

(二)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘期一般不超過1年,，如工作需要,，考核合格可以續(xù)聘。

第三十條對聘期內(nèi)有下列情況之一者,，應(yīng)予以解聘或低聘：

(一)不履行崗位職責(zé),，不完成任務(wù)，經(jīng)教育不改者;

(二)考核不稱職者(個人主觀原因不參加考核者,，按不合格對待);

對被解聘,、低聘的人員，應(yīng)按新崗位重新核定其工資等待遇,。

第三十一條兼職人員的管理,。由于工作需要，本公司需外聘一些專業(yè)技術(shù)人員參與公司業(yè)務(wù)工作,。有關(guān)事項規(guī)定如下：

1. 不應(yīng)聘任與本單位存在利害關(guān)系或者其它可能影響公正辦事的人員,。

2. 兼職人員應(yīng)認真做好工作或者積極承擔(dān)本單位分配的任務(wù)。

3. 兼職人員不得承擔(dān)本單位的科技攻關(guān)或本單位重要任務(wù),。

4. 兼職人員應(yīng)遵守公司的一切規(guī)定照章辦事,。

第三十二條辭職。辭職需由本人提出書面申請,，按規(guī)定程序辦理手續(xù),，不得擅自離職，否則按自動離職處理,。有下列情況之一的專業(yè)技術(shù)人員,，其辭職必須經(jīng)過批準：

1.承擔(dān)公司重點科研項目的負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。

2.與所在單位訂有合同,，而未能履行完合同規(guī)定的義務(wù),。

第三十三條辭退。

(一)單位對有下列情況之一,，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員,，可以辭退：

1.連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的;

2.違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程,，發(fā)生責(zé)任事故,，造成嚴重經(jīng)濟損失的;

3.無正當理由連續(xù)曠工時間超過15天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天的;

4.損害單位經(jīng)濟權(quán)益,，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德,，給單位造成極壞影響的;

5.部門進行撤并或縮減編制需要減員,，本人拒絕組織安排的;

6.其它。

(二)專業(yè)技術(shù)人員在下列情況下,，單位不得辭退：

1.因公負傷,、致殘，喪失勞動能力的;

2.婦女在孕期,、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的;

3.享受休假待遇的人員在休假期間的;

4.患絕癥,、精神病及本專業(yè)職業(yè)病的;

5.符合國家規(guī)定其他條件的。

(三)辭退專業(yè)技術(shù)人員,，由部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見,，說明辭退理由和事實依據(jù)，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù),。

第八章退,、離休管理

第三十四條專業(yè)技術(shù)人員退休，是指工作到一定年限,，達到規(guī)定年齡,，按規(guī)定退出現(xiàn)職，由公司給予適當?shù)纳畋Ｕ辖?，并妥善安置和管理?/p>

第九章優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才管理

第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人才是指特定的時間段,，對公司新產(chǎn)品研究、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻,，且經(jīng)過驗證，取得很高經(jīng)濟效益的工作人員,。

第三十六條優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由公司人事部統(tǒng)一管理,，其所在部門負責(zé)對日常管理，落實應(yīng)享受的待遇,，了解他們的工作,、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況,，及時向公司匯報意見和要求,，幫助他們解決存在的具體問題和困難等。

第三十七條享受公司特殊津貼人員的管理,。經(jīng)公司批準享受特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員,。凡有下列情況之一者，停發(fā)或取消特殊津貼：

1.未經(jīng)公司同意,，長期不歸者,，停發(fā)特殊津貼;

2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者，取消特殊津貼,。

停止或取消特殊津貼,，應(yīng)由技術(shù)人員管理小組提出處理意見,，報公司人事部門審批。

第三十八條學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人,。按照分級管理的原則由技術(shù)人員管理小組負責(zé)統(tǒng)一管理,，所在部門負責(zé)其日常管理。凡涉及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的工作調(diào)動,、獎懲和健康狀況等重大變化情況,，其所在部門應(yīng)及時向技術(shù)管理小組匯報。

第十章附則

第三十九條各部門可根據(jù)本規(guī)定,，結(jié)合各自的實際情況制定實施細則,。

第四十條本規(guī)定未盡事項，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的,，以本規(guī)定為準。今后公司若有新的規(guī)定,，則按新規(guī)定執(zhí)行,。

第四十一條本規(guī)定由公司技術(shù)人員管理小組負責(zé)解釋。

第四十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇四

一,、業(yè)務(wù)單位承包本公司業(yè)務(wù)項目時，應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明,，并保證提供的資質(zhì)證明是合法的,、正式的、有效的和完整的,。公司發(fā)包部門不得業(yè)務(wù)發(fā)包給無相關(guān)資質(zhì)的公司做,，承包前承包單位需要提供包括但不限于下列證件：

1.法人資格證書復(fù)印件(蓋單位紅章，復(fù)印件下同);

2.工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

3.行業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件和特殊工種作業(yè)人員操作證;

4.安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件;

5.法人授權(quán)委托書(原件),。

二,、公司發(fā)包部門要與承包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，并及時到公司安全主任處進行備案,。合同生效后方可進入我公司作業(yè),。

三、公司發(fā)包部門負責(zé)向承包公司宣講公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與重點危險點,。

四,、業(yè)務(wù)承包單位在施工或操作中會影響他人安全的，需要地作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和醒目的安全標志牌,。

五,、業(yè)務(wù)承包單位對應(yīng)對其工作人員參加社會保險，發(fā)放必要的勞動防護用品，并且還要對其工作人員進行安全教育培訓(xùn),，并把其工作人員已進行過安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)常識教育的承諾書在其工作人員進公司前交人事行政部,。

六、承包單位進廠作業(yè)前需要提供其工作人員名單和身份證復(fù)印件交公司人事行政部門存檔后,。在務(wù)工過程中人員發(fā)生變動時,，承包單位應(yīng)及時將人員變動情況告知公司發(fā)包部門，并將新進人員身份證復(fù)印件交公司人事行政部存檔,。

七,、承包單位工作人員憑身份證進出公司。

八,、承包單位工作人員只能在合同約定的區(qū)域內(nèi)活動,。

承包單位工作人員違反公司有關(guān)規(guī)章制度時，及時告知其所在承包單位,，由其承包單位在三天內(nèi)到公司交納罰,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇五

為使海外工作人員安心工作，促進海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展,，規(guī)范對海外機構(gòu)常駐人員攜帶家屬的管理,，特制定本管理規(guī)定。

1,、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件

1.1 本管理規(guī)定中駐外機構(gòu),、常駐人員、家屬的含義如下：

1.1.1 駐外機構(gòu)主要指駐海外地區(qū)部,、代表處,、合資企業(yè)、獨資企業(yè)等,。

1.1.2 常駐人員指公司駐外機構(gòu)的外派常駐人員,，不含市場拓展、項目調(diào)研,、項目工程實施等短期出差人員,。

1.1.3 本管理規(guī)定中家屬特指配偶與子女,。

1.2 駐外機構(gòu)允許攜帶家屬的條件為：

1.2.1 可攜帶家屬的常駐人員限于獨資企業(yè)及合資企業(yè)的主管以及特批的業(yè)務(wù)骨干;駐外地區(qū)部,、代表處的主管及特批的業(yè)務(wù)骨干。

1.2.2 上述人員在海外工作滿半年后可申請家屬陪同,。

1.2.3 帶子女先允許代表,、副代表，以及合資企業(yè)主管,。取得經(jīng)驗后,，再推廣。

2、駐外人員家屬常駐可享受的待遇

2.1 醫(yī)療費用及保險 駐外人員及家屬在工作所在國的醫(yī)療及保險,，由公司代理購買,。其本人在公司的醫(yī)療基金個人帳戶不足部分，由公司支付,。

2.2 家屬探親

有資格攜帶家屬的人員,，如其家屬愿前往陪同長駐，家屬的首次出國及歸國機票由公司承擔(dān);如不愿陪同前往,，在派遣人員在境外工作滿一年后,，家屬可前去探親。每年一次;其往返國際機票由公司承擔(dān),。除此之外,，海外員工的家屬前往探親或常駐的所有其他費用，由員工本人自理,。

家屬出入境的證件由公司外事部統(tǒng)一辦理,，回國之后由公司統(tǒng)一管理。

2.3 家屬前往探親或常駐,，員工允許在當?shù)貑为氉夥?，租房費用自理。

3,、駐外人員安家費的發(fā)放

3.1 對需要在海外工作三年以上的員工,，公司發(fā)給安家費15萬元，出國前一次發(fā)放,。

3.2 可享受安家費的員工,，包括公司任命在海外機構(gòu)，或派駐海外機構(gòu)長期工作的一線營銷,、用服工程,、產(chǎn)品部派往海外長駐的產(chǎn)品人員。

3.3 以下人員不享受安家費：公司招聘并派往海外的港籍員工,、外籍員工;公司派往海外研究所的研發(fā)人員;公司外派的廚師,。短期出國的市場、產(chǎn)品人員(指工作基地在深圳,，經(jīng)常出國和回國的人員),。

3.4 以前已出國目前尚在國外工作的員工，公司給予補發(fā)安家費,。但以前在國外工作,，現(xiàn)已經(jīng)回國工作的員工，不予補發(fā),。

4,、駐外人員及家屬應(yīng)遵守行為準則

4.1 駐外人員應(yīng)遵守行為準則：

4.1.1 不許在外申請境外永久居留權(quán);

4.1.2 不向配偶議論業(yè)務(wù)情況;

4.1.3 不許有違反道德的行為;

4.1.4 不許違反中華人民共和國的國家計劃生育政策;

4.2 配偶在駐外機構(gòu)應(yīng)遵守的行為準則：

4.2.1 不干預(yù),、不參與、不議論-公司管理及業(yè)務(wù)工作;

4.2.2 不在所在國同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作;

4.2.3 與其它家屬以及員工搞好團結(jié),，尊重當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,，與當?shù)厝擞押孟嗵?

4.2.4 不帶子女到駐外機構(gòu)的辦公場所活動;

4.2.5 遵守公司相關(guān)制度，遵守中國及當?shù)叵嚓P(guān)法律;

對于違反本規(guī)定和上述紀律的配偶,，按公司規(guī)定,，采取以批評教育或送回國等措施。

5,、附則

制度自20xx年11 月 1 日起生效,。解釋權(quán)歸人力資源部,。 本制度實施后，公司1998年57號文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規(guī)定》予以廢止。公司《出差費用管理制度》(華為司發(fā)20xx年54號文)中第2.14條予以廢止,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇六

為了加強對保安工作的管理,，使公司員工有一個安全,、舒適的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活環(huán)境,，保護公司的財產(chǎn)、利益不受侵害,，特制訂本管理規(guī)定,。

一、 公司大門安全管理規(guī)定

1,、公司的大門警衛(wèi)室實行24小時值班制,。

2、當班執(zhí)勤應(yīng)有分工,，保證一人在室內(nèi)電話機旁,，執(zhí)行室內(nèi)公務(wù)，另外負責(zé)在廠區(qū)內(nèi)游動觀察,，檢查有無可疑情況和人員及不安全因素,。

3、保安的具體職責(zé)：

①應(yīng)絕對服從上級命令,，切實執(zhí)行任務(wù),，不得偏袒徇私。

②執(zhí)勤中應(yīng)整肅服裝儀容,，對于應(yīng)急器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶,，或儲備齊全。

③執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警覺,，遇有重大災(zāi)變時,，更應(yīng)臨危不亂,，果斷敏捷,，作適當之處置，并立即報告上級。

④執(zhí)勤中應(yīng)嚴守崗位,，不得擅離職守或酗酒,、閑聊、閱讀書報,、睡覺等失職行為,。

⑤應(yīng)熟記廠內(nèi)各處的水、電,、易燃品,、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點,，以免臨急慌亂,，對重要位置電燈、門窗等有缺損時,，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)及時整修,。

⑥應(yīng)檢查、監(jiān)督入廠人,、物,、車輛，對未有有效證件或未辦妥入廠手續(xù)者,，一概不準入廠,，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除是本廠所需物品外對危險或易燃品應(yīng)嚴拒攜入,。

⑦應(yīng)遵照巡邏路線夜間每兩小時巡邏工廠,、車間、倉庫,，并做好巡查記錄,。 ⑧交接班時，應(yīng)將注意事項交代清楚,，并將執(zhí)勤中所見重要事項或事故,，以及巡邏時間等登入"交接記錄"，做好存檔,。

二,、 人員管理

1、員工進廠區(qū)必須佩帶工作證,、考勤卡,，不佩帶者一律禁止入廠;

2、檢查,、監(jiān)督員工上下班,，遲到,、早退、加班人員的打卡情況,。

3,、員工在工作時間因公或事(病)假離廠時，應(yīng)查驗廠部開據(jù)的放行條后,，方可放行,。

4、親屬,、朋友來廠找人一律在門衛(wèi)值班室等候,，由值班人員電話通知所在單位在值班室會客，禁止私自進車間或辦公室找人,。其他人員無正當理由一律禁止入廠,。

5、外來人員到工廠接洽業(yè)務(wù),，應(yīng)在值班室辦理入廠登記手續(xù),，并電話聯(lián)系有關(guān)部門接待人。經(jīng)同意后,，方可進入;離開時收回會客單,。

6、因工作需要在廠內(nèi)施工人員,，經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)批準辦理臨時工作證,，方可入廠。工程結(jié)束后將臨時工作證全部收回,。

7,、來公司、工廠參觀訪問的人員,，必須經(jīng)總經(jīng)理同意后,，由接待人發(fā)給參觀證，方可入公司或工廠,。

8,、假日加班人員或因事需進廠的職工，根據(jù)生產(chǎn)部所報送的加班人員名單核對相符后,，準予進廠,。公司人員假日、休息日進公司門衛(wèi)負責(zé)登記出入時間,。

9,、廠內(nèi)住宿人員，在工作時間外,，憑工作證進出工廠,，但夜間不按規(guī)定時間出入廠者,，應(yīng)立即通知宿舍管理員，做好出入登記,。

10、外來人員進入工廠,，告知廠內(nèi)嚴禁吸煙,。

11、公司,、工廠職工及外來人員嚴禁帶小孩入廠,。

三、 物品管理

1,、任何人未經(jīng)允許不得攜帶產(chǎn)品,、模具、工具設(shè)備和相關(guān)資料出廠,，否則門衛(wèi)有權(quán)扣押,。因工作需要或其他原因必須帶以上物品出廠時，需要出具主管部門及公司業(yè)務(wù)員審批的放行條,，核查清楚后方可放行,，放行條保存?zhèn)洳椤?/p>

2、各外協(xié)廠交貨時所隨帶其廠物品的進出,，在進廠時先由門衛(wèi)值班人員查驗登記,，在離廠時再經(jīng)門衛(wèi)值班人員根據(jù)原登記核對符合后給予放行。

3,、離廠人員經(jīng)值班人員查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,，暫扣留物品，并以下列程序處理：

①記錄攜帶人所屬部門,、姓名,、時間、地點,。

②由攜帶者親自寫明理由,，注明品名、數(shù)量,，由何處取得等,。

③情況嚴重時，不得讓當事人離廠,，應(yīng)速呈報主管處理,。

4、廠內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出廠時,，按下列規(guī)定處理：

①攜帶行李,、包裹,、提箱等大件物品者，應(yīng)憑廠部開據(jù)的放行條核查后放行,。 ②攜帶一般日常用品者,，由警衛(wèi)人員查驗后放行。

四,、車輛管理

1,、本廠所有車輛(汽車、機車)出廠在值班室按規(guī)定要求登記,。

2,、外來車輛進入工廠，隨車人員必須辦理登記,，經(jīng)值班人員檢查無可疑后方可放入,。

3、進出工廠車輛應(yīng)一律檢查,，應(yīng)注意進廠車輛有無載有違禁,、危險或易燃物品。出廠車輛載有貨物時,，屬工廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)的,，憑業(yè)務(wù)部開據(jù)的放行單查驗無誤后放行;屬于快遞公司發(fā)送物品出廠，必須由主管業(yè)務(wù)員簽發(fā)的放行條,，經(jīng)核查后方可放行,。

五、緊急事件處理程序

1,、發(fā)現(xiàn)竊盜時,，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)處理,。

2,、保安應(yīng)熟悉安全裝備的使用。了解配置地點,，緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事,，視情況按下列程序處置：

①判斷情況若尚可控制消除時,，速采取行動，并報告主管及通知相關(guān)部門,。

②判斷事故無法控制,，應(yīng)急速報主管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)。

③日間災(zāi)害急報有關(guān)主管,，夜間災(zāi)害急報派出所,、消防單位或救援單位及本廠安全負責(zé)人,。

3、夜間或休假時,，近鄰廠區(qū),、街道發(fā)生災(zāi)害時,，應(yīng)將所知及判斷是否波及本廠等情形,，迅速通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

六,、消防工作管理

1,、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及有關(guān)規(guī)定，每一名保安員都是義務(wù)消防員,，應(yīng)掌握消防設(shè)備,、消防器材的使用及放置位置，了解相關(guān)的消防知識,。

2,、保安科負責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司消防規(guī)劃落實具體的措施，定期組織消防安全檢查,，對所有保安人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),。

3、所有保安人員都應(yīng)遵循防火工作的“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的原則,，在工作中要有高度的防火意識，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常的聲響,、亮光,、異味、煙霧,、車輛漏油等現(xiàn)象,。

4、保安人員應(yīng)積極參加,、配合公司開展的各項安全防火活動,，協(xié)助有關(guān)部門對公司消防設(shè)施、器材的管理和保養(yǎng),。

5,、一旦發(fā)生火警,，除了門衛(wèi)值班室留守一人外，所有保安人員(包括下班人員)均應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場參加救火及維持治安秩序的工作,。

6,、發(fā)生火警，已下班的保安人員如已知情況而不趕到現(xiàn)場救火的,，公司將給與從重處罰,，直至開除。

七,、獎勵與處罰

1,、發(fā)現(xiàn)違章一次，扣罰5分,，并酌情扣減當月績效工資,。

2、月內(nèi)累計違章四次,，扣罰50分,，并取消當月績效工資。

3,、因違章造成一定損失的,，視情節(jié)輕重，扣罰當月全部工資,，直至開除,。

4、發(fā)生火警,，已下班的保安人員,，如已知情況而不趕到現(xiàn)場救火的，公司將給與從重處罰直至開除,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇七

一,、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當洗手

1.直接接觸病人前后，接觸不同病人之間,，從同一病人身體的污染部位移動到清潔部位時,，接觸特殊易感病人前后;

2.接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后,，接觸病人的血液,、體液、分泌物,、排泄物,、傷口敷料之后;

3.穿脫隔離衣前后，摘手套后;

4.進行無菌操作前后，處理清潔,、無菌物品之前,，處理污染物品之后;

5.手有可見的污染物或者被病人的血液、體液污染后,。

二,、醫(yī)務(wù)人員洗手的方法

1.采用流動水洗手，使雙手充分浸濕;

2.取適量肥皂或者皂液,，均勻涂抹至整個手掌,、手背、手指和指縫;

3.認真揉搓雙手至少15秒鐘,，應(yīng)注意清洗雙手所有皮膚,，清洗指背、指尖和指縫,，具體揉搓步驟為：

(1)掌心相對,，手指并攏，相互揉搓;

(2)手心對手背沿指縫相互揉搓,，交換進行;

(3)掌心相對,，雙手交叉指縫相互揉搓;

(4)右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓,，交換進行;

(5)彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓,，交換進行;

(6)將五個手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進行;

(7)必要時增加對手腕的清洗,。

4.掌心對掌心搓揉

5.手指交叉,，掌心對手背搓揉3.手指交叉，掌心對掌心搓揉

6.雙手互握搓揉手指

7.拇指在掌中搓揉

8.指尖在掌心中搓揉

9.在流動水下徹底沖凈雙手,，擦干,，取適量護手液護膚。

【注意事項】

1.洗手時應(yīng)當徹底清洗容易污染微生物的部位,，如指甲,、指尖、指甲縫,、指關(guān)節(jié)及配戴飾物的部位等,。

2.洗手使用皂液、在更換皂液時,，應(yīng)當在清潔取液器后,，重新更換皂液或者最好使用一次性包裝的皂液。禁止將皂液直接添加到未使用完的取液器中,。如使用固體肥皂,，應(yīng)保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3.手洗凈后應(yīng)用一次性紙巾,、干凈的小毛巾擦干雙手,，或用干手器干燥雙手，小毛巾應(yīng)一用一消毒,。

4.手無可見污染物時,，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。

三,、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當進行手消毒

1.檢查,、治療、護理免疫功能低下的病人之前;

2.出入隔離病房,、重癥監(jiān)護病房,、燒傷病房、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點部門前后;

3.接觸具有傳染性的血液,、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后;

4.雙手直接為傳染病病人進行檢查,、治療、護理或處理傳染病人污物之后;

5.需雙手保持較長時間抗菌活性時,。

四,、醫(yī)務(wù)人員手消毒的方法

1.取適量的速干手消毒劑于掌心;

2.嚴格按照洗手的揉搓步驟進行揉搓;

3.揉搓時保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚，直至手部干燥,，使雙手達到消毒目的,。

【注意事項】

1、手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進行檢查,、治療,、護理或處理傳染病病人污染物之后，應(yīng)當先用流動水沖凈,，然后使用手消毒劑消毒雙手,。

2、進行侵入性操作時應(yīng)當戴無菌手套,，戴手套前后應(yīng)當洗手,。一次性無菌手套不得重復(fù)使用。

五,、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標準

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務(wù)人員,，手衛(wèi)生應(yīng)達到如下要求：

1、ⅰ類和ⅱ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤5cfu/cm%26sup2;,。ⅰ類和ⅱ類區(qū)域包括層流潔凈手術(shù)室,、層流潔凈病房、普通手術(shù)室,、產(chǎn)房,、普通保護性隔離室,、供應(yīng)室潔凈區(qū)、燒傷病房,、重癥監(jiān)護病房等,。

2、ⅲ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤10cfu/cm%26sup2;,。ⅲ類區(qū)域包括兒科病房,、婦產(chǎn)科檢查室、注射室,、換藥室,、治療室、供應(yīng)室清潔區(qū),、急診室,、化驗室及各類普通病房和房間等。

3,、ⅳ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤15cfu/cm%26sup2;,。ⅳ類區(qū)域包括感染性疾病科、傳染病科及病房,。

4,、各區(qū)域工作的醫(yī)務(wù)人員的手，均不得檢出致病微生物,。

六,、手衛(wèi)生設(shè)施和用品的配備

1、處置室,、換藥室,、病房等應(yīng)設(shè)有流動洗手設(shè)施,，手術(shù)室,、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護室等重點部門應(yīng)當采用非手觸式水龍頭開關(guān),。

2,、用于洗手的肥皂或者皂液應(yīng)當置于潔凈的容器內(nèi)，容器應(yīng)當定期清潔和消毒,，使用的固體肥皂應(yīng)保持干燥,。提倡使用皂液。如使用固體肥皂,，應(yīng)保持肥皂干燥,，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3,、洗手后的干手物品或者設(shè)施應(yīng)當避免造成二次污染,?？墒褂靡淮涡约埥怼⒏蓛舻男∶聿粮呻p手,，或用干手器干燥雙手,。小毛巾應(yīng)一用一消毒。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇八

第一項：工作職責(zé)

一,、全體銷售人員必須遵循gb/t19001：20xx和gb/t24001：1996質(zhì)量,、環(huán)境管理體系。

二,、認真執(zhí)行公司制定的銷售策略,，遵守公司的銷售規(guī)定和政策。

三,、銷售人員是企業(yè)的形象,，在外代表公司。著裝應(yīng)整潔得體,，符合工作需要,。

四、熟知公司產(chǎn)品的品種,、性能和施工方法,，堅定“真帝”漆就是真的好漆的信念，能解決一般的產(chǎn)品施工問題,。

五,、銷售人員對市場要有敏銳的觀察能力和預(yù)測能力，準確反饋市場信息并提出合理化建議,。

六,、嚴格執(zhí)行銷售部門的考勤制度和例會制度，無故不請假者,，按曠工處理,，連續(xù)三次曠工的銷售人員，扣罰一個月保底工資,。

七,、專賣店和形象店積分卡管理要到位，要求細心打出每一分的合格性和嚴肅性,，管理好每季度的獎金,。

八、銷售合同采用公司統(tǒng)一文本,，合同必須是法人或其委托代理人簽署方才有效,。銷售人員不得私自與客戶簽訂合同，由此給公司或客戶所造成的損失全部由銷售人員承擔(dān),。

九,、協(xié)調(diào)公司與客戶之間出現(xiàn)的問題,，一切以公司利益為出發(fā)點，力爭將損失降到最低,。

十,、積極響應(yīng)公司出臺的促銷政策，及時將公司的新政策傳達給客戶,，新政策一律采用書面形式,，公司簽章方才有效。由于銷售人員誤傳,、錯傳而給公司造成損失的,，由其承擔(dān)全部責(zé)任。

十一,、簽署的銷售合同正本由辦公室存檔,。

十二、銷售人員應(yīng)嚴格按合同相關(guān)條款執(zhí)行,，根據(jù)客戶的實際銷售能力確定鋪貨量,，杜絕客戶利用在公司開展促銷活動期間大量進貨。

十三,、開發(fā)新客戶,，銷售人員應(yīng)對客戶的資信情況進行了解，如相關(guān)證照是否齊全,，公司資金是否周轉(zhuǎn)正常等,。并將相關(guān)資料報銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理確定是否與該客戶合作,。

十四,、對于有現(xiàn)貨的訂貨，銷售人員填寫《定單確認表》,，交財務(wù)辦理相關(guān)發(fā)貨手續(xù),。對于沒有現(xiàn)貨的特殊訂單，銷售人員填寫《產(chǎn)品要求評審表》,，交相關(guān)部門評審溝通是否有供貨能力,，確認可供貨后再與客戶簽訂合同。

十五,、所有賒欠的票據(jù)，必須有對方單位公章(或財務(wù)章)和收貨人簽名,，交財務(wù)保管,，否則出現(xiàn)問題由當事人負責(zé)。

十六,、銷售人員收回銷貨款應(yīng)在48小時內(nèi)交回公司,，不得貪污,、扣留、挪用銷

貨款,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，對當事人按貪污、扣留,、挪用銷貨款金額的兩倍處罰,。因有特殊情況，應(yīng)向銷售經(jīng)理請示,。

十七,、銷售人員有責(zé)任督促客戶按合同規(guī)定期限結(jié)算貨款，結(jié)款以先結(jié)時間長

的款項為原則,，禁止結(jié)新帳壓老帳,，并且做到結(jié)算的票款金額一致。十八,、財務(wù)與銷售人員每三個月核查一次客戶,，對于往來出現(xiàn)異常的客戶限期

一個月進行清理。未清理完畢的,，將實際情況以書面形式報銷售經(jīng)理,，并且積極配合公司收集法律解決所需要的證據(jù)，在確認款項確實無法收回時,，銷售人員按無法收回款項金額的5%予以賠償,。因銷售人員個人原因造成的款項無法收回，銷售人員承擔(dān)全部損失賠償責(zé)任,。

十九,、客戶如需退貨，銷售人員需報銷售經(jīng)理批準后方可辦理退貨手續(xù),。

二十,、客戶的退貨，銷售人員必須于當日入庫,，如因特殊情況當日不能入庫的,，最遲于第二天上午9：00前入庫。

二十一,、正式銷售員每月報銷公共汽車月票40元,，手機通話費150元，出具正式發(fā)票方可報銷,。

二十二,、有關(guān)用餐、贈送禮品,、回扣,、價格下浮,，須經(jīng)銷售經(jīng)理批準后執(zhí)行。

二十三,、無特殊情況,，不按時填交公司規(guī)定的相關(guān)報表者，每次扣罰工資20元,。

二十四,、因銷售人員個人行為造成市場混亂的(爭戶、搶戶),，對當事人處100元以上罰款,。

二十五、浪費公司樣品,、工具,、資料或其它材料的，按實際價值的1~5倍處罰,。

二十六,、本公司銷售人員銷售其它產(chǎn)品，按損壞公司形象處理,，處20xx元罰款,，以示警告。

二十七,、保守商業(yè)秘密,，管理好客戶資料，杜絕客戶外流,。

以上條款在處罰過程中若出現(xiàn)重疊,，以累計扣罰，當月不足扣罰金額部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月,。

第二項：薪資,、提成規(guī)定

薪資結(jié)構(gòu)：保底工資+月效益提成+年終獎勵

一、新銷售員,，試用期三個月,，月保底工資1000元，試用期內(nèi)無銷售任務(wù),，無提成,。表現(xiàn)優(yōu)秀者可一個月轉(zhuǎn)正，按正式銷售員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

二,、正式銷售員，月保底工資1200元,，銷售資歷滿5年的銷售員月保底工資

1400元,，銷售資歷滿20xx年的銷售員月保底工資20xx元。

三,、銷售任務(wù)：月銷售回款額2萬元,，超出部分按以下比例提成：(獎給、返點,、回扣給客戶的金額不記提成)

2萬元~10萬元(含10萬元)：2.5%

10萬元~20萬元(含20萬元)：2.8%

20萬元以上：3%

四,、銷售員新開發(fā)客戶經(jīng)銷售經(jīng)理審批后，每戶累計回款額達到2萬元者,，每戶獎勵200元,，該項獎勵按月發(fā)放。

五,、月銷售回款額沒有完成2萬元的,，按以下公式扣罰當月保底工資：

未回款部分÷2萬元×50%×1200=扣罰金額

六、為避免銷售人員流動而給公司造成損失,，銷售人員薪資一律延緩一個月發(fā)放,。七、銷售員嚴格執(zhí)行客戶管理評分制,。

[1]每月按團隊銷售回款額的1‰提取獎勵基金;

[2]每月評定一次;評定分數(shù)不合格的銷售人員學(xué)習(xí)一個月,，學(xué)習(xí)期間不發(fā)工資;

[3]每季度評選出兩名最高分者給予獎勵，第一名獎勵500元,，第二名獎勵300元,。最后一名給予200元處罰，處罰款納入獎勵基金,。

[4]對于每季度評選為最后一名者,，公司給予除名;

[5]年末，獎勵基金余額由銷售部門作為活動經(jīng)費,。

八,、年終業(yè)績獎勵規(guī)定：月銷售任務(wù)2萬元納入業(yè)績累計額。

80萬元：20xx元

90萬元：4000元

100萬元：7000元

110萬元：9000元

120萬元：20xx元

130萬元：15000元

140萬元：18000元

九,、所有銷售人員必須嚴格要求自己,，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德,，起模范帶頭作用,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇九

1、認真做好交接班質(zhì)量記錄,，按時交接班,。上崗前按管理處的要求整理好自己的儀容儀表，熱情禮貌服務(wù)。愛護公物及崗位上的各種設(shè)備,。

2,、服從命令，聽從指揮,，堅決執(zhí)行上級的一切指示,，做好各項安全工作。

3,、對日常安全工作進行自檢,。

4、熟悉當值班崗位的地形地物,，熟悉小區(qū)的基本情況(包括樓層結(jié)構(gòu),、消防、監(jiān)控等器材與業(yè)主入住情況等),。

5,、巡查小區(qū)各樓層的房間門、走道,、消防通道,、電梯間、設(shè)備間,、消防間,、配電間等有無異常情況。

6,、巡查消防,、監(jiān)控等器材設(shè)備是否完好、有無短少,，供水系統(tǒng)有無跑,、冒、滴,、漏異常情況及氣味,。

7、查看是否有可疑人員,、可疑情況等,，對在巡查中發(fā)現(xiàn)的重大情況或重大問題，必須立即上報,，按規(guī)定和管理權(quán)限作相應(yīng)的應(yīng)急處理 ,。

8、巡查施工人員是否佩帶臨時出入證,，是否按裝修管理規(guī)定要求,、規(guī)范施工(特別是動火施工)，是否有非該作業(yè)區(qū)域的人進入，是否有亂扔裝修垃圾等情況,。

9,、消防通道是否通暢，有無侵占公共部位現(xiàn)象,，電梯運行是否正常,。

10,、管理好小區(qū)內(nèi)的安全標識,。

11、嚴禁以任何形式向業(yè)主索要財物,、小費,。不得無故脫崗、離崗,。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

維修電工崗位職責(zé)

1,、做好本班登記處的記錄,、反饋。

2,、對日常安全工作進行自檢和互檢,，做好標識。

3,、堅守工作崗位,，按規(guī)定著裝并佩帶工作證，儀表端莊,，精神飽滿,，全天候熱情為業(yè)主服務(wù)。

4,、管理好各機電設(shè)備正常運行,，保證小區(qū)用電設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

5,、重要機房嚴格遵守門禁制度,，保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

6,、負責(zé)小區(qū)的各項設(shè)備及管道的保養(yǎng)和維修,，進行日常的清潔、保養(yǎng)和巡視檢查,，并做好保養(yǎng)記錄,。

7、積極參與改造完善公共設(shè)施及配套設(shè)施，對業(yè)主的裝修咨詢提供技術(shù)上的建議和監(jiān)督工作,。

8,、發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中異常現(xiàn)象,，要立即報告上級,，對突發(fā)性故障應(yīng)以最快時間修復(fù)，減低對業(yè)主工作生活的影響,。

9,、堅持修舊利廢，控制能源減低成本,，提高效益,，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。

10,、服從分配,，工作認真，完畢有記錄,。

11,、講文明，有禮貌,，接受監(jiān)督,，業(yè)主投訴立即解決，重大問題立即向上級報告,。

12,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉圖紙資料,，提高工作能力,，應(yīng)變能力。

火災(zāi)

1、接到或發(fā)現(xiàn)火警時，立即向主管或經(jīng)理報告,，主管經(jīng)理邊按程序處置邊向物業(yè)公司總經(jīng)理報告。

2,、保安部經(jīng)理接到火警通知后，立即到現(xiàn)場指揮滅火救災(zāi)工作,。

3,、指派一名主管協(xié)同管理人員負責(zé)內(nèi)客戶的安全疏散工作。

4,、消防,、監(jiān)控中心立即通知有關(guān)人員到事先指定的指揮部集合待命,。

5、保安人員立即控制大堂或樓梯的出入口,，對所有的人員,，只許出，不許進,。

6,、啟動應(yīng)急廣播，向客戶講明某位置發(fā)生火情,，不要驚慌,，帶好房間鑰匙，鎖門后有秩序地進行安全撤離,。

7,、通知工程部變電室斷電啟動備用消防電源。

8,、通知空調(diào)機房，關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng),，開啟防,、排煙系統(tǒng)及加壓風(fēng)機。

9,、通知水泵房,，隨時準備啟動加壓水泵。

10,、根據(jù)火勢大小,，經(jīng)請示總經(jīng)理后，向消防局報警,。

11,、消防隊到達后配合其工作。

12,、通知有關(guān)工程人員將消防系統(tǒng)恢復(fù)正常,。

接報治安事件的處理

1、斗毆,、流氓,、暴力事件報案時，將要問清發(fā)案地點,、人數(shù),、鬧事人是否帶有兇器。

2,、通報主管總經(jīng)理及物業(yè)公司,，并立即趕赴現(xiàn)場,、控制事態(tài)，勸阻圍觀人群,。

3,、制止雙方的過激行為，分別將各方帶到保安部,，進一步了解情況,，做好?事跡并提出對事件的處?意見。

4,、派人清查損壞物品的數(shù)量,。

5、若事態(tài)失控,，經(jīng)請示總經(jīng)理后,，向公安機關(guān)報案，同時,，對打,、砸、搶及蓄意破壞的肇事者,，進行控制并扭送公安機關(guān),。

菏澤南華物業(yè)服務(wù)有限公司

20xx年6月

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇十

轉(zhuǎn)眼間入職x公司工作已一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,，主要負責(zé)餐廳樓面的日常運作和部門的培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將x年度工作情況作總結(jié)匯報，并就x年的工作打算作簡要概述,。

一,、廳面現(xiàn)場管理

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步,。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作,。

4、提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù),。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查、有人執(zhí)行,、有人臨督,、跟單到人、有所總結(jié),。

6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。7、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間,，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤,。做好解釋工作,，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂,。

8、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準。

9,、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率 ，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴,，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案,，使日常服務(wù)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率,。

二,、員工日常管理

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊,、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。根據(jù)新員工特點及入職情況,，開展專題培訓(xùn),，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化,，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2、注重員工的成長,，時刻關(guān)注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學(xué)習(xí),，并以對員工進行考核,，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,，并對培訓(xùn)計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3,、結(jié)合工作實際加強培訓(xùn),，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和理解,，在日常服務(wù)意識上形成了一致。

三,、工作中存在不足

1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理,，工作較多的情況下,，主次不是很分明。

2,、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

3,、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇十一

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法,。

一,、外派對象

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;

2,、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生;

3,、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員,。

二,、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營;

2,、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊;

3,、聚集品牌商品、開發(fā)新項目,、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化;

4,、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè),。

三、外派紀律

1,、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念,，創(chuàng)造性地開展工作;

2、必須把集團利益放在首位,，廉潔自律,，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻精神與優(yōu)良品質(zhì);

3,、必須服從領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行決定,，嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，顯示出友誼集團的嚴明紀律;

4,、必須忠于職守,，和諧團結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神,。

四,、外派管理

1、集團派出,、輪換的人員,，需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準后實施;各經(jīng)營單位派出,、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準,，報總部人力資源部備案后實施。

2,、外派人員由派往單位負責(zé)管理,，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查,。并擁有外派人員提職,、降職或處分的建議權(quán)。集團中層以上外派干部提職,、降職或處分由總部政工部負責(zé);其他外派人員的提職,、降職或處分由派出單位負責(zé)。

3,、外派期間,，為企業(yè)做出突出貢獻者，予以晉升;工作失誤,，造成不良影響的,，按集團的有關(guān)規(guī)定處理;

五、外派待遇

1,、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資,，并享受保險及相關(guān)福利。費用由其派往單位負擔(dān),。

2,、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

(1),、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付(個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶),。

(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

(3),、異地住院起付標準：1500元由個人承擔(dān),，住院費(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個人承擔(dān)：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付,。

3,、外派人員生活補助標準：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京,、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月,，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月,。

六,、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假,。原則上外省3月一次,，每次5天;本省1-2月一次，每次2天,。

2,、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理,、總經(jīng)理批準;經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批,。

七、附則

1,、外派人員休假往返交通費按連友字(20xx)第3號關(guān)于《工作人員差旅費開支標準的暫行規(guī)定》執(zhí)行;

2,、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的,，集團可報銷其往返交通費1人/次;

3,、外派人員駐外假，可在回總部辦公(開會)時申請,，一并休假,。

八、自本辦法發(fā)布之日起,，原字(20xx)第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止,。

集團有限公司

220xx年5月17日

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇十二

第一節(jié) 日常行為規(guī)范

一、 考勤制度

1,、 作息時間：

每日工作時間8：30—18：00，其中上午9：00—12：00,，中午12：00—13：00,，按接待順序輪流值班，不得少于2名銷售代表，其余人員可在休息間休息用餐;下午工作時間13：00—18：00

如銷售旺季公司可實行兩班工作制,，具體時間另行決定,。

2、 考勤實行自動刷卡

二,、 休假制度

1,、 總監(jiān)、現(xiàn)場主管在每周一至周五輪流選休一天,。

2,、 置業(yè)顧問采用輪休制度，如遇特殊情況或臨時調(diào)休須提前向總監(jiān)請假,，經(jīng)批準后方可休息,。

3、 有事請假,，應(yīng)寫請假報告,，注明：時間、事由(事假,、病假)經(jīng)總監(jiān)批準后方可;請病假不能到公司履行手續(xù)者,，須電話告之，后補請假單;病假三天以上者,，須出具醫(yī)院證明,。請假三天以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

5,、 請假者必須在假滿后第一天上班時間到現(xiàn)場主管處銷假,。

6、 所有病/事假單將在月底匯總存檔并上報公司財務(wù)部,，做為考核內(nèi)容之一,。

三、 儀容儀表

1,、 所有xx員工必須身著公司統(tǒng)一服裝,，隨時保持服裝整潔、清爽,，佩帶工作牌,，樹立良好的公司形象。

2,、 男士著西服,、淺色襯衫、領(lǐng)帶,、黑色皮鞋;女士著西服或套裙,、淺色襯衫,、黑色皮鞋。

3,、 男士頭發(fā)要經(jīng)常修剪,，發(fā)腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為度，不得留胡須,，要每天修臉,。

4、 女士不得留燙發(fā)或染發(fā)，頭發(fā)長度以不超過腰上部為適度，頭發(fā)要常洗,，上班前要梳理整齊，保證無頭屑。

5、 女士不得濃妝艷抹,，可化淡妝，讓人感到自然,、美麗,、精神好;不得涂染指甲并隨時保持手部清潔衛(wèi)生;不得佩帶除手表,、戒指之外的飾物;不得使用氣味濃烈的香水,。

6、 提倡每天洗澡,，勤換衣物：其中襯衣兩天必須換一次,，夏季襯衣須天天換,，以免身上發(fā)出汗味或其他異味。

7,、 發(fā)型及顏色不得太前衛(wèi)，須適度,。

8,、 女士著裙裝時，應(yīng)注意個人的走姿,、站姿,、坐姿的雅觀。

9,、早,、中餐不得食用口味較重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后補妝并查看口腔有無異物,。

四,、 行為規(guī)范

1、 公司全體業(yè)務(wù)人員置業(yè)顧問均應(yīng)熱愛本職工作,，努力學(xué)習(xí)營銷技能,，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2,、 本部門員工應(yīng)服從上級的指揮及安排,，一經(jīng)上級決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行;如有不同意見,，應(yīng)在事后坦誠相告或書面陳述,。

3、 同事之間應(yīng)和睦相處,、彼此尊重,、團結(jié)友愛、互謙互讓,，主動地進行溝通協(xié)調(diào)與交流,。

4、 嚴格遵守作息,，不遲到,、不早退,、不串崗、不脫崗,。

5,、 在xx區(qū)域使用禮貌用語，不得講臟話,、粗話,、喊綽號或大聲喊人。

6,、 男女銷售人員嚴禁在銷售區(qū)域打鬧,、嘻笑、追逐,，影響公司形象,。

7、 嚴禁在xx區(qū)域隨意坐在椅子扶手或模型展臺上,。

8,、 嚴禁使用免提電話及煲電話粥，私人電話一次不得超過3分鐘,。

9,、 工作時間在銷售區(qū)域不得當著客戶的面化妝，吃口香糖及其它食品;非規(guī)定時間不得看報紙,、雜志等,。

10、工作人員水杯及個人物品不得帶入接待區(qū),，只能放在休息室,。

11、工作時間不談?wù)撏码[私或閑聊,。

12,、工作時間嚴禁打牌、打游戲機及做其它私事,。

14,、業(yè)務(wù)人員及置業(yè)顧問不得以私人目的與公司客戶作交易或替競爭公司服務(wù)而損害公司利益

第二節(jié) 客戶接待制度

一、 客戶電話咨詢

1,、 應(yīng)在電話鈴響第三聲前,，提起話筒接聽，并使用統(tǒng)一用語(普通話) “您好,，這里是“--------房產(chǎn)超市,，請講”。

2、 接聽客戶電話必須做好電話記錄,，由接聽人員統(tǒng)一記錄再備案追蹤,。

二、 客戶登門咨詢

1,、 客戶登門咨詢由置業(yè)顧問按既定的序列依次接待上門客戶,。

2、 營業(yè)用房與住宅的接待順序自成一體,，互不混同,。

3、 客戶指定置業(yè)顧問不占序列,。

4,、 由于公務(wù)使置業(yè)顧問錯過序列，可由主管安排再補;接聽電話不占序列,。

5,、 客戶進門后，置業(yè)顧問必須面帶微笑,、主動迎候，有條不紊的接待：詢問意向—帶領(lǐng)介紹沙盤,、請入座—倒水,、分發(fā)資料—因人而異進行解說—傾聽客戶意見—談判—追蹤—促成會員—帶領(lǐng)看房—協(xié)助開發(fā)商簽訂合同—售后服務(wù)6、 客戶離開中心時,，接待人員須親自將客人送到電梯口,，并致謝意，做到有禮有節(jié),。對客戶及同業(yè)踩盤人員,，均應(yīng)一視同仁，不得區(qū)別對待,。

7,、 若客戶是第二次登門，并主動說明上次接待人員姓名,，此時非指明的原接待人員不得轉(zhuǎn)身就走,，須有禮貌地安排客戶入座，倒水,，并告之被指明的接待人員接待(如被指明的接待人員不在,，則由主管負責(zé)安排人員接待)。

8,、 若客戶雖是第二次登門,，但并未主動指明接待人員，按新客戶對待,。(原因是你并沒有在第一次接待中給客戶留下深刻印象,，工作未做到家),。

9、 當老客戶提出到開發(fā)商處看現(xiàn)場時,，在條件允許的情況下不得以任何理由拒絕,，接待人員要一同前往并要注意保護客戶的安全;如因正當原因暫時不能分身，應(yīng)向客戶作好解釋工作,，或由經(jīng)理/主管進行協(xié)調(diào)安排,。

10、客戶離開后,，應(yīng)立即清理洽談桌上所余的資料并重新歸類,，清潔剩余物(如紙杯、煙灰等)并填寫客戶情況統(tǒng)計表,，準備重新接待下一位客戶,。

11、每位置業(yè)顧問對所掌握的客戶從接待到成交乃至售后服務(wù)等工作都應(yīng)做到全程負責(zé),。

12,、休假期間的置業(yè)顧問可處理前期遺留工作，也可協(xié)助其他置業(yè)顧問的工作,，但不允許在獨立參與新客戶的接待,。

13、在銷售過程中若遇問題不清楚,，須請示經(jīng)理/主管或咨詢有關(guān)部門,，當日不能解決的須以書面報告交至總監(jiān)/主管處，以匯總解決,。

14,、嚴禁當著客戶的面互相爭吵、互相揭短,。

15,、嚴禁當著客戶的面爭執(zhí)客戶歸屬。

16,、在接待中堅持統(tǒng)一項目介紹,，統(tǒng)一優(yōu)惠比例，統(tǒng)一工作態(tài)度的原則,，嚴禁銷售人員私自越權(quán)對客戶做出任何承諾,。

第三節(jié) 例會制度

為了加強對銷售工作的管理，實行例會,。

2,、 例會種類包括：

① 每天朝會

② 每周例會

③ 每月總結(jié)會

3、朝會：

① 時間：每天上午9：00—9：20

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇十三

第一條 為了加強保安隊伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序,，搞好人員接待和車輛,、物品出入登記的管理，保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù),，當好企業(yè)衛(wèi)士,，確保公司人員、財產(chǎn),、治安,、消防安全，特制定本制度,。

第二條 認真做好保安管理工作,，自覺服從上級管理人員的工作安排，主動提供配合,，做好交接班記錄,。

第三條 保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作,。

第四條 公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不間斷,，其各班各崗值勤時間，由后勤主管進行合理安排,。

第五條 維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序,、治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài),，防患于未然，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

第六條 對來訪客人熱情,、有禮、耐心文明問詢和主動引導(dǎo),，維護公司良好形象,。

第七條 保安應(yīng)除負責(zé)門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作外，還應(yīng)按《辦公樓衛(wèi)生管理制度》落實衛(wèi)生情況,。

第八條 工作態(tài)度

1. 對工作具有責(zé)任心,、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

2. 對自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù),、工作認真,、上進心

3. 同事之間的協(xié)作力、包容,、配合,、團結(jié)

4. 對本職工作負責(zé)：不拖沓、不積壓、不抱怨,、不挑揀

5. 對待來訪人員的態(tài)度：謙和,、禮貌、誠懇,、友善,、不卑不亢

第九條 日常行為規(guī)范

1. 愛護公司公共財產(chǎn)、不隨意破壞,、挪為私用;

2. 及時清理,、整理個人工作用具，保持工作環(huán)境的干凈整潔;

3. 辦公桌上不放與工作無關(guān)的用品;

4. 未經(jīng)同意不得翻看他人文件,、資料或他人個人物品,。

第十條 工作紀律

根據(jù)《保安服務(wù)管理條例》等有關(guān)規(guī)定和對公司及員工人身財產(chǎn)安全負責(zé)的原則，保安員嚴格禁止下列行為：

1. 限制他人人身自由,、搜查他人身體或者侮辱,、毆打他人;

2. 扣押、沒收他人證件,、財物;

3. 阻礙依法執(zhí)行公務(wù);

4.參與追索債務(wù),、采用暴力或者以暴力相威脅的手段處置糾紛;

5.刪改或者擴散監(jiān)控影像資料、報警記錄;

6.侵犯個人隱私或者泄露公司商業(yè)秘密,。

7.儀容不整, 言語行為輕浮,、粗暴無禮。

8.值班時間聚眾賭博,、下棋,、喝酒、看小說報紙,、看電視錄像,，打瞌睡等。

9.對群眾,、來賓故意刁難或挾怨報復(fù),。對員工、來賓或送貨人員索取好處及貪小便宜,。

10.脫崗,、漏崗、睡崗,，遲到,、早退。夜班值班人員睡覺被發(fā)現(xiàn)每次罰款50元,。

11.未經(jīng)許可擅自調(diào)班

12. 暴行犯上,，不服從指揮,。

第十一條 訪客人員及車輛的管理規(guī)則

對于外來人員有下列情形之一者，拒絕進入公司,。

1. 攜帶易燃易爆及危險物品的人員及車輛,。

2. 不明身份，衣冠不整及明顯帶有惡意的人員,。

3. 推銷產(chǎn)品,、商品及收購廢品的人員及車輛。

4. 非洽公人員及車輛且拒絕登記和檢查者,。

5. 來訪人員報不清受訪部門及受訪人者,。

6. 來訪人員不能出示有效證件者。

第十二條 外來車輛人員所乘車輛,，一律按指定位置依序停放,，不按規(guī)定者，保安人員應(yīng)即時糾正,。

第十三條 除實際需要,，禁止員工攜帶易燃易爆及危險物品進入公司

第十四條 火警事件處理

1.保安人員應(yīng)熟記辦公樓內(nèi)各處之水、電,、燃料,、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點,，以免臨急慌亂,，定期對消防水管進行檢查登記，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應(yīng)立即通知保安隊長,。對重要的電燈,、門窗等有缺損時，應(yīng)及時上報主管部門處理,。

2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場查看,，若發(fā)生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時立即向119火警臺報案,，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場，保安仍然堅守崗位,，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散,，保持高度警戒，嚴防小偷趁機竊取公司財務(wù),?；饎菹绾髴?yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場,，以供警方處理,。

第十五條 打劫被盜事件處理

1.保安值班要高度戒備,，加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動,，及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事,，并進行妥善處理，保安當值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,。

2.對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時制止并對可疑人員進行查問,，情節(jié)嚴重的可直接撥打110并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十六條 不良分子前來滋事處理

1. 保安人員不得與不良分子對打,。

2. 關(guān)閉大門和所有出入口,，勿使不良分子進入尋訊滋事。

3. 通知后勤人員和公司領(lǐng)導(dǎo)前來支援處理,。

4. 認清來著容貌,、特征、人數(shù),、有無攜帶槍支,、刀具、坐車種類以及車牌號碼,、滋事原因等,，作為警方偵查處理的依據(jù)。

5. 將狀況報告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時保持聯(lián)絡(luò),，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

第十七條 糾紛事件處理

1.對糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展,，并對當事人雙方進行勸阻,，以制止事態(tài)的擴大。

2. 發(fā)生打斗,，應(yīng)迅速予以制止,，將當事人交由公司領(lǐng)導(dǎo)處理為原則，如當事人不聽制止時,，可與值班保安或公司的其他人員合力制止,。

3. 打斗現(xiàn)場若有其他員工圍觀時，為防止圍觀者鼓噪起哄或使現(xiàn)場復(fù)雜化,，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場再行處理,。

4. 事態(tài)有愈超嚴重態(tài)勢，應(yīng)立即請派出所協(xié)助處理,。

5. 注意立場要保持公正,，千萬不可偏袒打斗當事人任何一方或加入戰(zhàn)局，喪失理智,。

6. 若為下班時間,，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有安全之慮時,，即刻撥打110協(xié)助。 第十八條 意外事故

1. 員工急病,，即刻通知辦公室或救護員,，及時派人送醫(yī)院治療。

2. 請救護車隨帶醫(yī)生,。

3. 及時報備領(lǐng)導(dǎo),。

第十九條 本準則如有未盡事宜，得隨時以命令形式補充或修正,。

第二十條本制度自20xx年12月1日起實施

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇十四

為了提高我科室的護理質(zhì)量,，使各班護士對所當班的職責(zé)有明確的認識，以便能高效率,，高質(zhì)量的完成各項護理工作,，現(xiàn)調(diào)整如下：

一.主班：從早上8：00至下午5：00，其中上午11時至11：20分為午餐

時間(病人多忙不過來時適當調(diào)整)其職責(zé)除完成好正常的治療護理工作外還負責(zé);洗胃,，拔胃管;導(dǎo)尿,，拔尿管，灌腸,，安裝及拆卸心電監(jiān)護儀

危急重病人的搶救和護理工作,。

二·白班：中午12：00至下午5：30分，其職責(zé)除完成好正常的治療護理工作外還負責(zé)：主班人員下班后接替該班的工作,，三測單的繪制(注：醫(yī)囑必須簽名,，不得漏簽或者不簽，)交班報告和護理記錄單的書寫工作(三測單和護理記錄單楣欄項目填寫齊全,，不得漏項和缺項,，無涂、刮,、擦,、粘)更換消毒液;另外還負責(zé)當天5：30至第二早上8：00這段時間的急診以及接送病人的工作，口腔護理和防褥護理工作,。

三·夜班;從下午5：30至第二天早上11：30分,。(病人多時以及星期天早上延長至12：00)。其職責(zé)除完成好正常的治療護理工作外還負責(zé)：三測單的繪制和交班報告的書寫,，治療室打掃衛(wèi)生后進行紫外線消毒,，消毒時間不得低于35分鐘，清洗壓脈帶治療盤和有蓋方盤并打包送去消毒,，臨睡前鎖好空置病房門,，整理輸液卡及注射單并裝訂整齊,，清點當天銷毀的輸液器和注射器數(shù)量并同紫外線消毒時長一起登記在冊;第二天早上8：00以前配制好各種皮試液以及其他各種準備工作,，并負責(zé)當天的急診班和外出接送病人的工作,。

四·早班從早上8：00至12：00，做口腔護理和防褥護理,。(夜班加班者可以不做)

五·中班從早上9：00至下午3：00,，做霧化吸入，病人霧化完后清理好霧化吸入器以及送霧管和口含管的清洗和消毒;夜班早上不加班時,，由中班待出診班,。

六·如果需要下鄉(xiāng)，每人下一個辦事處,，輪流著下,。

七·班排好后不得擅自更改，有事情必須調(diào)換或者調(diào)休者須征得排班者的同意,。有特殊事情必須提前告知排班者,，擅自改班者發(fā)生任何事任何后果自己負全責(zé)，與排班者無關(guān)!!

八·嚴禁遲到及踩點接班,，必須提前5分鐘接班(如有特殊情況要遲到者必須告知當班者);要下班者在接班者未穿好工作服之前不得洗手脫工作服等待下班!

九·急診班以及外出接送病人,，必須保證10分鐘內(nèi)到，若有事找不到人所造成的一切后果自負,，并處罰金100元,。

十·急救車及急救箱管理嚴格按照《急救針水檢查登記本?！飞纤?guī)定的內(nèi)容執(zhí)行,。急救車里的急救藥品用后及時補充，誰用誰補充!不得把責(zé)任推給急救車管理人員,。

十一·所需物品(如一次性用品),，每人負責(zé)到藥房領(lǐng)取一個月。

十二·手機必須保證24小時開機,，若有急事打不通手機造成的后果自負,，尤其是待班者!

十三·國家規(guī)定的節(jié)假日，輪流著休息,。如果兩人互相調(diào)整,，不得影響到其他人。

十四·嚴禁在上班時間玩手機和上網(wǎng)以及打電話閑聊,，尤其是手機上網(wǎng),，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

十五·上班時嚴禁竄崗閑聊,，下班時必須保證清潔交班,。

十六·儀器使用后，原則上誰使用的誰負責(zé)收拾干凈,。假如儀器出現(xiàn)問題直接追究到個人,。(注意：儀器使用完后,，一定要先把開關(guān)關(guān)掉再拔插頭!)

十七·不準穿拖鞋尤其是“夾腳拖鞋”【夜間除外】上班。

十八·本規(guī)定自20xx-8-25起執(zhí)行,。

未盡事宜,，在以后的工作中逐步完善，請各位同仁共同討論,，提出寶貴意見,，如討論通過后，請大家自覺嚴格遵守,，互相監(jiān)督,，互相配合，不得違反,。若屢次違反,，必要時采取一定的懲處，例如：罰款!若沒有其它意見請簽字為證：

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇十五

為規(guī)范業(yè)務(wù),、勞務(wù)外包的管理,，及時解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題，保證用人的規(guī)范,、合法性,，特制定本辦法。

第1條各部職責(zé)

1.業(yè)務(wù)外包部門：根據(jù)項目實施,、部門(項目)人員情況,，確定發(fā)起外包需求;負責(zé)外包人員的工作、檢查等日常管理工作,。

2.人力資源部：負責(zé)外包人員管理辦法的擬定與修改;負責(zé),、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談;負責(zé)協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)中個體人員的意外險種的上繳;負責(zé)監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的日常執(zhí)行;

3.財務(wù)部門：接受相關(guān)的外包合作備案，按相關(guān)協(xié)議辦理外包費用核算及結(jié)算;

4.總經(jīng)理：負責(zé)審批外包人員管理辦法;審核批準相關(guān)部門的外包需求,。

第2條外包人員定義外包人員是指公司因人員配置無法滿足日常工作,、項目需求時，需臨時外雇具有相關(guān)資質(zhì)的公司或個人到我公司或項目實施地提供相應(yīng)勞務(wù),，由我公司對其派遣的人員進行任務(wù)分配,、管理、監(jiān)督,。

第3條外包范圍

1.軟件開發(fā),、測試、美工等非核心業(yè)務(wù);

2.集成項目實施;

3.公司其他可能增加的外包項目,。

第4條外包合作渠道要求

1.法人企業(yè)：公司所有業(yè)務(wù)的人員外包無特殊情況均首選有法律主體,、相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)進行合作，并且有權(quán)要求外包公司為其派出人員簽訂勞動合同，并按時,、足額發(fā)放工資,，辦理各項社會保險、意外險,，規(guī)避用人風(fēng)險。

2.施工隊：特殊情況下,，需與無主體的施工團隊合作時,，施工隊必須指配具體人員負責(zé)與我方的溝通，并且負責(zé)施工隊內(nèi)部的人員分工及管理,。合作時間計劃超過15天的,，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請人力資源部為其施工隊成員辦理意外險。

3.個人：因地點及應(yīng)答時間等要求,，可以選擇與個人進行合作,。合作時間計劃超過15天的，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請人力資源部為其辦理意外險,。

4.無論與何種合作主體合作,，用人部門(項目經(jīng)理)必須配合人力資源部在合作前簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的權(quán)力與義務(wù),、支付方式,、人員更換、結(jié)算方式等內(nèi)容,。臨時性(15天內(nèi))外包的且外包總費用在3000元以內(nèi)的,，可由項目負責(zé)人與其口頭約定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式，但必須將人員身份證,、服務(wù)內(nèi)容,、結(jié)算方式等報人力資源部備案，做為結(jié)算依據(jù),。

5.特殊崗位法律規(guī)定必須持證上崗的,，外包公司或外包人員必須提供相關(guān)人員的證件原件及掃描件，無相關(guān)證件的不得雇用,。

第5條外包發(fā)起的具體流程

1.軟件外包：軟件部門根據(jù)項目實施情況,，合理安排人員，當現(xiàn)有內(nèi)?咳嗽蔽薹閬钅靠?⑿棖笫保?崆耙桓鱸綠嶠揮勺芫?砬┡?摹斷钅客獍?昵氳ァ分涼?救肆ψ試床?;人力資源部根據(jù)需求情況選擇2-3家外包合作公司推薦至軟件部門,。軟件部門根據(jù)人力資源部的推薦名單,，與人力資源共同組織對外包公司的合作洽談、考察,，并共同確認最終的合作公司,。人力資源部負責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

2.集成項目外包：系統(tǒng)集成項目在項目立項時應(yīng)根據(jù)項目類型預(yù)估是否有外包需求，如有需求,，項目經(jīng)理需將預(yù)計的外包費用一同在項目費用預(yù)算表中列出報總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批,。系統(tǒng)集成項目的外包合作渠道由系統(tǒng)集成部推薦，與人力資源部協(xié)商確定,。人力資源部負責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂,。

3.其他臨時必外包：臨時性(15天內(nèi))外包且外包總費用在3000元以內(nèi)的，需經(jīng)部門主管同意且報相關(guān)信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行,。時間超過15天,，費用在3000元以上的，均需報總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行,。

4.保密項目的外包：業(yè)務(wù)外包內(nèi)容涉及保密事項的,，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行外包，并且根據(jù)保密的具體要求,，由人力資源部與外包公司或個人簽訂保密協(xié)議,，明確保密義務(wù)。

第6條費用結(jié)算

1.以工量為結(jié)算單位的,，依據(jù)項目進度及相關(guān)協(xié)議支付外包費用,。

2.以出勤天數(shù)為結(jié)算單位的，在支付外包費用時,，業(yè)務(wù)外包部門需提供外包人員出勤情況表作為結(jié)算的依據(jù),。

3.為真實反應(yīng)相關(guān)費用成本，與法人單位及施工隊合作的業(yè)務(wù),，合作方必須為公司開具正式發(fā)票,。臨時的個人外包業(yè)務(wù)，確因個人無條件開具票據(jù)的,，相關(guān)業(yè)務(wù)外包部門需提前與財務(wù)部門溝通解決方法,，財務(wù)部門同意執(zhí)行的方可辦理支付，未與財務(wù)部門溝通直接辦理支付的,，財務(wù)部門有權(quán)予以拒絕,。

4.所有的外包費用，均需由業(yè)務(wù)外包部門填寫相關(guān)付款申請,，經(jīng)人力資源部及相關(guān)負責(zé)人審批后,，憑相關(guān)要求單據(jù)由財務(wù)部統(tǒng)一進行結(jié)算。臨時雇工,，需由項目經(jīng)理現(xiàn)場現(xiàn)金結(jié)算的,，需作好相關(guān)簽收手續(xù)，簽收單需由雇員本人填寫,，列明結(jié)算內(nèi)容及實際金額,。無相關(guān)簽收單據(jù)的，財務(wù)部門有權(quán)拒予確認該筆費用。

5.外包的相關(guān)費用,，計入相關(guān)部門,、項目費用成本中。

第7條日常管理

1.外包項目人員由該項目對應(yīng)的公司管理部門負責(zé)管理;

2.業(yè)務(wù)外包部門或項目經(jīng)理應(yīng)做好外包人員出勤情況的登記;

3.業(yè)務(wù)外包部門需在第一時間對外包人員宣講公司安全操作要求,、保密要求及公司相關(guān)規(guī)章制度,，并要求外包人員嚴格執(zhí)行。

4.業(yè)務(wù)外包部門對外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、進度負第一責(zé)任,，應(yīng)實時對外包人員的服務(wù)質(zhì)量進行要求、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)外包單位或個人的工作不能較好或無法滿足公司相關(guān)要求時，及時提出更改要求,，提出更改要求后相關(guān)人員仍不能滿足要求的,，應(yīng)向外包公司、施工隊或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求,，以保證項目按時,、按質(zhì)完成。

第8條附則

本辦法由人力資源部負責(zé)擬定,，報公司管理會議討論后由總經(jīng)理簽批發(fā)布,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇十六

公司為了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，采用部份兼職業(yè)務(wù)人員的方式擴大業(yè)務(wù)范圍而降低人力固定成本,，但為了提升服務(wù)質(zhì)量,，增強聯(lián)動機制，提高團隊作戰(zhàn)能力,，創(chuàng)建高效,、協(xié)作的團隊，特制定本管理辦法,。

一,、兼職業(yè)務(wù)員的標準：

1. 在本地具有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);

2. 保險公司的業(yè)務(wù)員，并在原單位有一定的業(yè)績;

3. 自已的客戶并且有意愿作兼職業(yè)務(wù)員的;

4. 曾作過或現(xiàn)在正在同類公司作業(yè)務(wù)的;

5. 滿足上面任何一條的且愿意接受公司管理以及培訓(xùn)的人員,。

二,、兼職業(yè)務(wù)員的基本管理規(guī)定：

1. 在進入工作前，須進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，經(jīng)主管確認合格后,，才能開展業(yè)務(wù)工作;

2.積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個人形象;嚴格遵守公司一切規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德,，愛崗敬業(yè)，做好自律。

3.正確處理客戶異議,，注意工作方式,，樹立個人形象，打造良好的企業(yè)形象;

4.不得私自截留公款,。

5.積極參與公司的培訓(xùn)工作以及公司組織的活動,。

三、兼職業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)流程：

1.業(yè)務(wù)員與客戶通過溝通,，了解客戶需求,，正確宣傳公司服務(wù)產(chǎn)品以及企業(yè)文化

2.確認客戶需要該項服務(wù)后，與公司銷售內(nèi)勤聯(lián)絡(luò),，將業(yè)務(wù)信息通報到公司,，通報內(nèi)容有客戶的聯(lián)系方式及客戶的要求，客戶的進展情況,，由銷售內(nèi)勤做成文檔形式,。

3.銷售內(nèi)勤統(tǒng)一安排工程人員與客戶聯(lián)絡(luò)，如有需要,，兼職業(yè)務(wù)人員需陪同工程人員共同處理后續(xù)事項,。

4.當工程驗收后，兼職業(yè)務(wù)人員需主動與客戶聯(lián)絡(luò),，看客戶還有什么需求,，并及時反饋到銷售內(nèi)勤。

5.當該工程收款完全結(jié)束后,，在當月相應(yīng)酬勞會拔付到兼職業(yè)務(wù)人員的帳戶上,。

四、薪酬的體系：

1. 拔付薪酬是在收款后的當支付;

2. 兼職業(yè)務(wù)人員的直接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的6%,，間接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的1%,。如李先生是公司客戶，經(jīng)過宣導(dǎo)很認同公司企業(yè)文化,，愿意作為公司兼職業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù),。他介紹張先生做了3萬元的地暖工程，他得到提成是6%,，即1800元,，張先生也成了公司兼職業(yè)務(wù)人員，他介紹黃先生安裝了本公司的地暖工程5萬元,，這樣,，張先生的業(yè)務(wù)提成是3000元，李先生還可以拿業(yè)務(wù)提成500元,。

3. 如果沒有成為公司的正式兼職業(yè)務(wù)人員,，以上提成沒有;

4. 因部份業(yè)務(wù)承接時遇到阻力,，經(jīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同協(xié)商，可以調(diào)整相關(guān)提成比例,，拔付薪酬時按協(xié)商比例支付,。

五、兼職業(yè)務(wù)人員面對客戶時須一站式解決問題,。當用戶找到業(yè)務(wù)人員,，不管是何種事項，兼職業(yè)務(wù)人員能自已解決的要自已解決,，不能自已解決也要自已聯(lián)絡(luò)能解決問題的人員,，并且在聯(lián)絡(luò)確認完成事項后，向用戶詢問事情的解決進展,，客戶對事項的滿意情況,。了解情況后及時反饋。

六,、內(nèi)部人員管理也必須是一站式解決問題,。如兼職業(yè)務(wù)人員找到技術(shù)人員要求設(shè)計及施工完成日期，技術(shù)人員作為主要人員負責(zé)制,，需與相關(guān)人員聯(lián)絡(luò),，完整的回復(fù)業(yè)務(wù)人員,，一旦發(fā)現(xiàn)有推卸責(zé)任或推拖現(xiàn)象,，必須馬上上報，作嚴肅處理,。

七,、在拜訪客戶時應(yīng)保持良好的精神面貌，做到有禮有節(jié),，充分體現(xiàn)公司形象;

八,、兼職業(yè)務(wù)人員應(yīng)該主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，每天總結(jié)自己在工作過程當中遇到的問題,，不管是技術(shù)上還是商務(wù)上,，把遇到的問題記錄下來，及時與公司銷售內(nèi)勤及工程部門溝通,，達到每天都有進步的效果,。于公司提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，要積極的學(xué)習(xí),，提高自己的營銷知識,，提高個人軟實力。

九,、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準,，不能從事下列活動：

1 .以公司名義考察,、談判、簽約 ;

2 .以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明 ;

3 .以公司名義對新聞媒體發(fā)表言論;

十,、公司禁止下列情形兼職

1.利用公司的資源從事其他兼職工作;

2 .因兼職影響有損本公司形象;

十一、公司禁止下列情形的個人投資：

1. 參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2. 投資于公司的商業(yè)競爭對手的;

3. 以職務(wù)之便向商業(yè)競爭對手提供利益的;

4. 以直系親屬名義從事上述三項行為的;

十二,、兼職業(yè)務(wù)人員有違反公司規(guī)定的,，可以予以取消公司兼職的職位，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務(wù)工作,。

十三,、公司對兼職業(yè)務(wù)人員一年進行審查一次，對不符合公司要求的業(yè)務(wù)人員給于取消兼職,，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務(wù)工作,。

十四、被取消兼職的業(yè)務(wù)人員不再享有公司的任何福利待遇,。

十五,、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延,、推諉,、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知盡量提供幫助。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇十七

1,、護士站是護理人員辦公場所,，要保持工作區(qū)域安靜，嚴肅,。

2,、護士站陳設(shè)按門診區(qū)域功能需求規(guī)定，物品放置整齊,、合理,、定位、有序,。護士站內(nèi)桌面不得放私人物品,。

3、工作人員在工作時間必須穿戴工作衣帽,，著裝,、儀表符合規(guī)范。

4,、工作人員不得在護士站聊天,，非本區(qū)域工作人員未經(jīng)允許不準進入護士站。

5,、接聽電話時使用文明用語,，無特殊情況不打私人電話,。

6、保管好護士站內(nèi)物品,。交接班時應(yīng)做到事清,、物清、室內(nèi)清潔整齊,。

7,、做好首接負責(zé)制。

8,、及時做好護士站內(nèi)物品的維護,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇十八

第一條 制定目的

為加強本公司銷售管理，達成銷售目標,，提升經(jīng)營績效,，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章,。

第二條 適用范圍

第三條 凡本公司銷售人員之管理,，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

第四條 權(quán)責(zé)單位

1,、總經(jīng)辦負責(zé)本辦法制定、修改,、廢止之起草工作,。

2、總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定,、修改,、廢止之核準工作,。

第五條 出勤管理

銷售人員應(yīng)依照本公司【員工手冊】之規(guī)定,，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要,，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理:

第六條 原則上,，銷售人員每日需按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作,，公事結(jié)束后返回公司處理當日洽談業(yè)務(wù),，但長期出差或深夜返回者除外。

第七條 工作職責(zé)

銷售人員除遵守本公司各項管理規(guī)定外,，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé):

1,、銷售主管人員

1) 負責(zé)推動完成所轄區(qū)域之銷售目標;

2) 執(zhí)行公司所交付之各種事項;

3) 督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù);

4) 控制銷售單位之經(jīng)費預(yù)算,。

5) 隨時稽核各銷售人員之報表,。

2,、銷售人員

1)基本事項

a. 應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔;

b. 對于本公司各項銷售計劃,、行銷策略,、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人;

c. 不得無故接受客戶之招待;

d. 不得有挪用所收貨款之行為,。

2)銷售事項

a. 客戶資料的整理,，檔案的建立;

b. 公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格,、價格之說明,。

c. 客戶抱怨之處理;

d. 定期拜訪客戶并匯集下列資料:

a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應(yīng),。

b,、價格之反應(yīng)。

c,、消費者使用量及市場之需求,。

d、競爭品之反應(yīng),、評價及銷售狀況,。

e、有關(guān)同業(yè)動態(tài)及信用,。

f,、新產(chǎn)品之調(diào)查。

3,、貨款處理

公司收款方式主要以匯款方式處理,，遇特殊狀況需收取現(xiàn)金或票據(jù)，銷售人員應(yīng)當做到以下幾點:

a,、收到客戶貨款應(yīng)當日繳回;

b,、不得以任何理由挪用貨款;

c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金;

d,、不得以不同客戶的支票抵繳貨款,。

e、貨品變質(zhì)可以交換,，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款,。

第八條 銷售計劃

銷售人員每年應(yīng)依據(jù)公司的【年度銷售計劃表】，制訂個人之【年度銷售計劃】,，并編制【月銷售計劃表】,，呈總經(jīng)理核準后，按照計劃表執(zhí)行;

第九條 執(zhí)行計劃

1,、銷售人員應(yīng)依據(jù)【月銷售計劃表】,，填寫【客戶拜訪計劃表】,，交銷售主管審查，經(jīng)審查通過后,，銷售人員應(yīng)按照計劃實施;

第十條 拜訪作業(yè)

1,、拜訪計劃

銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】，呈部門主管審核;

2,、客戶拜訪前準備

(1)拜訪前應(yīng)事先與拜訪單位取得聯(lián)系;

(2)確定拜訪對象;

(3)拜訪時應(yīng)攜帶物品的申請及準備,。

3、拜訪后續(xù)作業(yè)

(1)每日應(yīng)將當日拜訪的工作內(nèi)容,，詳細填入【客戶拜訪報告】,，呈部門主管;

(2)拜訪過程中答應(yīng)的事項或后續(xù)處理的工作應(yīng)即時進行跟蹤;

(3)將新開發(fā)的客戶資料輸入客戶檔案資料中;

第十一條 薪資構(gòu)成及待遇

1、 業(yè)務(wù)員的薪資由底薪,、提成組成,。

2、 發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務(wù)提成

第十二條 薪資設(shè)定

底薪 1800元/月

公司實行任務(wù)制月薪,，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10000元/月,，月薪1800元/月;

第十三條 月薪發(fā)放

月薪發(fā)放日期為每月10號，遇節(jié)假日或公休日提前或推遲至最近的工作日發(fā)放;

第十四條 基本指標任務(wù)

1,、 銷售人員從受聘之日起至試用期結(jié)束期間,每月需完成10000元基本定量任務(wù), 銷售人員完成月指標任務(wù)(以款到帳為準),，公司發(fā)給底薪工資,如無法完成月指標任務(wù)的,則以底薪的80%發(fā)放;

2、 銷售人員如連續(xù)三個月完不成公司設(shè)定的指標任務(wù),，公司有權(quán)解除協(xié)議,。

第十五條 業(yè)務(wù)提成設(shè)定

1、業(yè)務(wù)提成分為兩階段:

1),、第一階段:為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商首次所下訂單,，提成按進貨金額第一階段比例計算(詳如第一階段業(yè)務(wù)提成比例表);

2)第二階段:為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單， 提成按進貨金額的第二階段比例計算(詳如第二階段業(yè)務(wù)提成比例表)

2,、第一階段業(yè)務(wù)提成比例表:(單位:萬元)

月進貨金額(萬元)

提成率(%)

1萬以上--2萬

1.5%

2萬以上-5萬

3%

5萬以上-10萬

4%

2,、第二階段業(yè)務(wù)提成比例表

月進貨金額(萬元)

提成率(%)

50萬以內(nèi)

1.5%

50萬以上

2.5%

本管理辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理核準通過后公布實施，修正時亦同

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法最新篇十九

一,、目的為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,，確保安全,。

二,、范圍適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

三,、負責(zé)部門綜合部,、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科,。

四,、管理規(guī)定

1,、各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求,。

2,、外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責(zé)外包部門及外包單位負責(zé)人對其進行以安全方面的規(guī)章制度,、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,，并按規(guī)定進行登記。

3,、我公司與外包單位屬于甲方,、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定,，乙方在施工中發(fā)生事故,，責(zé)任自負。

4,、外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定,。

5、外來人員中的電焊工,、電工,、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,，有一定的安全基礎(chǔ)知識,，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作,。

6,、外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線按合同規(guī)定,，時速不得超過每小時10公里,。

7、從事起重,、吊裝,、搬運作業(yè)時，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志,，嚴禁利用公司管道,、電桿、機電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點,。

8,、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作,。

9,、外包單位沒有安全防護裝置機電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用,。

10,、外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責(zé)外包部門提出申請,，再由外包部門按照規(guī)定辦理,，不得自行其事。

11,、外包單位的露天機電設(shè)備,，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施,。

12,、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用,。

13,、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶,、明火點三者之間的距離,，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛,，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定,。

14、外包單位焊工動火和其它明火使用時,，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù),。

15、外包單位人員須進入容器(包括坑,、釜,、井、貯槽)作業(yè)時,，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設(shè)備的八個必須,，作好各項安全防范工作，報經(jīng)分管生產(chǎn)的副總批準后,，方可入內(nèi)工作,。

16、外包單位人員進行高空,、起重吊裝,、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時,，須報分管生產(chǎn)的副總審批,，經(jīng)批準后方可進行作業(yè),。

17、施工現(xiàn)場的各種防護設(shè)施,，如護欄,、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板,、安全網(wǎng)繩,、地溝、電葫蘆,、樓梯,、操作臺板等，未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意,，不得移動或拆除,。

18、外包工程施工過程中,，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后,，方可進行。

19,、外來人員在作業(yè)中,，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免發(fā)生意外,。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施,，以防發(fā)生事故。

20,、外包單位人員在施工過程中,，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后,，必須及時清理現(xiàn)場,，否則不予辦理工程結(jié)算。

21,、外來人員要遵守本公司禁煙制度,，違反者按本公司制度處理。

22,、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時,，須作到輕放輕卸、文明裝卸,。

23,、外來人員未經(jīng)有關(guān)負責(zé)人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具,、原料,、設(shè)備、車輛,、設(shè)施等,。

24、因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果,，全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負責(zé),。

25、本公司對外包單位及施工人員負責(zé)監(jiān)督管理,。

26,、外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持,。