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專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇一

一、考核范圍

(1)在崗在編且聘用在“專業(yè)技術(shù)”崗位的人員和工勤類技師崗位人員依照本辦法參加考核,，并享受相關(guān)待遇,。

(2)助理工程師職稱以上，并從事技術(shù)崗位的合同工可參照本辦法執(zhí)行,。

(3)見習(xí)期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員不參加當(dāng)年度專項(xiàng)考核,。

二、考核內(nèi)容及條件

考核工作每年度進(jìn)行一次,，按照個(gè)人自評(píng),、實(shí)體推薦、專業(yè)考評(píng)的程序,，分優(yōu)秀,、良好,、合格、不合格四個(gè)級(jí)別,。

1,、考核內(nèi)容分為職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能,、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面

(1)“職業(yè)道德”主要包括：思想道德,、工作態(tài)度、事業(yè)心,、責(zé)任心,、從事本職工作的上崗情況等。

(2)“業(yè)務(wù)技能”主要包括：履行崗位職責(zé)情況;業(yè)務(wù)工作能力提高情況;計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力情況;完成工作量情況;掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)情況,、反映專業(yè)技能水平的其它情況等,。

(3)“工作業(yè)績”主要包括：完成工作目標(biāo)情況;取得新的技術(shù)革新項(xiàng)目、科技成果,、發(fā)表論文,、獲得專利等情況;培養(yǎng)或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才情況;繼續(xù)教育情況;受到各種獎(jiǎng)勵(lì)情況等。

2,、考核基本條件

(1)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①具有良好的職業(yè)道德,、工作態(tài)度端正、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),，具有奉獻(xiàn)精神,，在自己從事的工作領(lǐng)域獨(dú)擋一面，能正確協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,，群眾威信高,。

②對(duì)本崗位職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能創(chuàng)造性開展工作,，工作扎實(shí);能不斷提出對(duì)本崗位工作卓有成效的見解;能掌握和運(yùn)用外語;能熟練操作計(jì)算機(jī),。

③工作積極主動(dòng)、按時(shí)完成工作任務(wù);能很好地掌握運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)解決實(shí)際問題,。

④有技術(shù)革新,、科技成果等;積極發(fā)表論文、著作,、譯著,、作品等;積極培養(yǎng)指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí);室內(nèi)提交報(bào)告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級(jí)或省局及以上的科技成果不低于兩項(xiàng)。

(2)良好專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①具有良好的職業(yè)道德,、工作態(tài)度端正,、責(zé)任心強(qiáng)，能較好地處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系,。

②對(duì)本崗位認(rèn)真負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，工作扎實(shí);有一定的外語基礎(chǔ);能熟練操作計(jì)算機(jī),。

③能勝任本職工作;按時(shí)完成工作任務(wù);較好地掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

④按規(guī)定完成技術(shù)革新項(xiàng)目,、科技成果等;能夠培養(yǎng)或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí);室內(nèi)提交報(bào)告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級(jí)或省局及以上科技成果不低于一項(xiàng),。

(3)合格專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①具有良好的職業(yè)道德，工作態(tài)度端正,，有一定的事業(yè)心,、責(zé)任心，能處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系,。

②能按照要求履行本崗位職責(zé),，工作扎實(shí)，能操作使用計(jì)算機(jī),。

③勝任本職工作,，能按要求完成工作量，掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí);較好地完成工作目標(biāo),。

(4)不合格專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①責(zé)任心不強(qiáng),，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和工作熱情。

②不能履行本崗位職責(zé),，業(yè)務(wù)能力不足,，工作不扎實(shí)。

③完不成規(guī)定的工作任務(wù),，專業(yè)技術(shù)知識(shí)不熟練,，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

3,、考核具體條件

各實(shí)體部門可根據(jù)上述考核內(nèi)容及基本條件，結(jié)合本部門,、本專業(yè)特點(diǎn),，制定更加具體的考核細(xì)則，按照考核比例推薦相關(guān)人員,。

三,、考核程序

(1)個(gè)人填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核情況登記表》交所在實(shí)體。

(2)各實(shí)體根據(jù)工作職責(zé),、崗位要求等,，每年負(fù)責(zé)對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人才和技能人才進(jìn)行專項(xiàng)考核，在高,、中,、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員中，分別按照10%,、40%,、50%的比例要求,，評(píng)出“優(yōu)秀、良好,、合格”等次人員,。確有達(dá)不到合格等次條件的人員，可評(píng)出適當(dāng)比例的“不合格”等次人員,。實(shí)體寫出推薦意見,，于每年12月20日前報(bào)黨群和人力資源部。

(3)黨群和人力資源部將各實(shí)體推薦名單匯總后,，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審,，提交隊(duì)行政辦公會(huì)研究后確定最終結(jié)果。

四,、相關(guān)待遇

(1)對(duì)在專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)考核中評(píng)為“優(yōu)秀,、良好、合格”等次的專業(yè)技術(shù)人員和技師執(zhí)行津貼待遇,，按照高級(jí)分別給予5000元,、3000元、20xx元;中級(jí)給予4000元,、2200元,、1500元;初級(jí)給予3000元、1000元,、600元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);技師按照3000元,、20xx元、1500元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)金額存入單位人才獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶,，5年后連本帶息全額發(fā)放，局內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員調(diào)出后當(dāng)月發(fā)放基金賬戶內(nèi)余額,，個(gè)人自動(dòng)辭職人員不發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

(2)加強(qiáng)由我隊(duì)和省局統(tǒng)一招聘的全日制畢業(yè)生的見習(xí)期考核，并對(duì)見習(xí)期的應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放補(bǔ)貼,，本科及以上學(xué)歷人員享受2400元/年,，大專學(xué)歷人員享受1800元/年，期限為一年,。中途辭職或因考核不合格未轉(zhuǎn)正人員不享受見習(xí)期補(bǔ)貼,。

(3)單 位內(nèi)部變動(dòng)崗位的人員，專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作一致,，將自調(diào)動(dòng)之日的下月起參加考核;專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作不一致,，將自調(diào)動(dòng)之日的下月起終 止考核，待取得相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格后再參加考核,。從事專業(yè)技術(shù)崗位不足一年的,，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按月計(jì)算,，不足一月的不再享受專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)參加專項(xiàng)考核的專業(yè)技術(shù)人員將停發(fā)職稱津貼,，野外增發(fā)部分按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。未參加考核的單位內(nèi)聘專業(yè)技術(shù)人員和處在管理崗位的具有專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員，執(zhí)行原職稱津貼不變,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的專項(xiàng)考核工作，隊(duì)每年將抽調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人成立專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)考核工作小組,，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)考核工作,。專項(xiàng)考核工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群和人力資源部,，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和組織實(shí)施,。

六、附則

(1)我隊(duì)現(xiàn)行有關(guān)人才工作政策規(guī)定,，與本辦法不一致的,，以本辦法為準(zhǔn)。

(2)本辦法由隊(duì)黨群和人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

(3)本辦法自20xx年1月1日起施行,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇二

為克服平均主義，貫徹按勞分配原則,，創(chuàng)造一種生動(dòng)活潑的環(huán)境,，使每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員能在與本人知識(shí)，能力和客觀需要相適應(yīng)的工作崗位上,，充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)理論,，鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì),，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進(jìn)取精神,，逐步建立起一套適應(yīng)新形勢需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，根據(jù)國家有關(guān)政策,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本辦法,。

一,、組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組，作為管理專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)在定員,、定編基礎(chǔ)上，確定高,、中,，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高,、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

分廠設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)推薦小組,，負(fù)責(zé)分廠各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)向公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組的推薦工作;制訂分廠專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)置,，評(píng)聘方案并提交職稱領(lǐng)導(dǎo)小組;以及對(duì)分廠受聘專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度和任屆期滿的考核工作。

專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由各級(jí)人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施,。

二,、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的范圍

(一)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審或考試適用于公司從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。

(二)聘任職務(wù)限于已取得某一系列專業(yè)技術(shù)資格且在相應(yīng)或相近的專業(yè)技術(shù)或管理崗位工作的人員,。

三,、專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)聘或考試程序

由專業(yè)技術(shù)人員本人申報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，報(bào)相應(yīng)級(jí)別的人事部門核定其任職條件,，確認(rèn)后，推薦到職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審查,，最后報(bào)地方人事局,，參加其相應(yīng)系列的評(píng)審或考試。

四,、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件

(一)政治素質(zhì)條件

熱愛祖國,，遵守憲法和法律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，敬業(yè)愛崗,，服從公司工作安排， 支持公司各項(xiàng)改革,。

(二)學(xué)歷條件

“員級(jí)”和“助師級(jí)”職務(wù)：要求中專以上學(xué)歷,。

“中級(jí)”職務(wù)：要求大專以上學(xué)歷。

“高級(jí)”職務(wù)：要求大學(xué)本科以上學(xué)歷,。

(三)資歷條件

“員級(jí)”職務(wù)：中?；虼髮．厴I(yè)見習(xí)一年期滿。

“助師級(jí)”職務(wù)：中專畢業(yè),，擔(dān)任“員級(jí)”職務(wù)四年以上;大專畢業(yè),，見習(xí)一年期滿再工作三年;大學(xué)本科畢業(yè)見習(xí)一年期滿。

“中級(jí)”職務(wù)：大專,、大學(xué)畢業(yè)擔(dān)任“助師級(jí)”職務(wù)四年以上,，碩士研究生畢業(yè)，從事本專業(yè)工作三年,。

“副高”職務(wù)：大學(xué)本科,、研究生畢業(yè)，擔(dān)任中級(jí)職務(wù)五年以上。

(四)能力,、業(yè)績條件

“員級(jí)”職務(wù)：初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作。

“助師級(jí)”職務(wù)：比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，對(duì)本專業(yè)的一般技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析,，在工作中做出一定成績。

“中級(jí)”職務(wù)：系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，了解本專業(yè)科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài),，結(jié)合實(shí)際制定研究技術(shù)計(jì)劃，規(guī)劃,，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，進(jìn)行分析和總結(jié)，在本專業(yè)技術(shù)工作中做出成績,，發(fā)表過有一定水平的論文,，著作。

“高級(jí)”職務(wù)：具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，對(duì)本專業(yè)有較深入的研究,、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，能解決工作的復(fù)雜問題,，成績顯著，發(fā)表過有較高水平的論文,、著作,。

各級(jí)職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級(jí)職務(wù)工作的能力，負(fù)有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé),，任期內(nèi)應(yīng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級(jí)職務(wù)人員工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

五、專業(yè)技術(shù)資格考試規(guī)定

財(cái)會(huì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)專業(yè)的資格取得,，需符合國家有關(guān)文件規(guī)定的學(xué)歷,、工作年限的要求，方可報(bào)名參加國家組織的統(tǒng)一考試,。

六,、職稱外語要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求，凡要取得高,、中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，除符合免試條件的外，必須通過一門外語的考試,，因特殊情況采取“先評(píng)候補(bǔ)”取得資格者，在聘期內(nèi)必須通過外語考試，否則不再續(xù)聘,。

七,、職稱計(jì)算機(jī)要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求，各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員除符合免試條件的外,，必須參加全國職稱計(jì)算機(jī)統(tǒng)一考試并成績合格者,，方可申報(bào)評(píng)審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或參加全國專業(yè)技術(shù)資格考試。

八,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審和考試費(fèi)用的規(guī)定

各系列專業(yè)技術(shù)資格的取得,，其評(píng)審、答辯,、考試等各項(xiàng)費(fèi)用由申報(bào)者本人承擔(dān),。

九、考核及聘用辦法

公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按照評(píng),、聘分開的原則,，實(shí)行兩年一聘用，一年一次年度考核,，兩年一次任屆期滿考核,。

(一)考核原則：強(qiáng)調(diào)政治與業(yè)務(wù)全面考核，注重實(shí)績,，客觀,、公正、公開性原則,。

(二)考核范圍：已被聘任,，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標(biāo)：專業(yè)技術(shù)人員聘任 、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣,，貢獻(xiàn)大小,。

(四)考核內(nèi)容：從德、能,、績,、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核，即考核政治思想,、履行崗位職責(zé),，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,，實(shí)績,，效益，補(bǔ)充新的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,。

(五)考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計(jì)算，政治思想好20分;全面履行了崗位職責(zé)25分,，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)45分,，通過各種途徑補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)知識(shí)10分。

(六)考核程序：自我總結(jié),，被指導(dǎo)人評(píng)價(jià),，群眾評(píng)議，組織評(píng)價(jià),，考核評(píng)語,。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，80—94為稱職,，60---79分為基本稱職,，59分以下為不稱職。

(八)聘期管理：打破聘任終身制,，凡考核結(jié)論為不稱職者,，將對(duì)其實(shí)行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者,，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇,。

九、待遇：聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行

十,、本辦法由公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,，經(jīng)公司辦公會(huì)議討論通過后實(shí)施，并從發(fā)文之日起執(zhí)行,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇三

第一章總則

第一條為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，建立一套適應(yīng)本公司需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度,，特制定本辦法。

第二條 專業(yè)技術(shù)人員,，系指按照專業(yè)技術(shù) (備注：不做學(xué)歷限制)編制在生產(chǎn),、質(zhì)量和技術(shù)部門的相應(yīng)崗位的從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。

第二章人員管理

第三條本公司成立專業(yè)技術(shù)人員管理小組,，包括生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人(專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總),、生產(chǎn)、質(zhì)量,、研發(fā)和行政部的相關(guān)人員組成,，其中生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理,，行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施。

第四條 人員配置應(yīng)和所開展的工作相適應(yīng),，應(yīng)事先明確該項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)任務(wù),，同時(shí)預(yù)測其難度和工作量,，這樣可以基本做到不浪費(fèi)人才,，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的作用。

第五條 專業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員,、定編基礎(chǔ)上,，確定高、中,，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高,、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

第六條 各部門提出技術(shù)人員補(bǔ)充計(jì)劃,，經(jīng)人事部門,、專業(yè)技術(shù)人員管理小組評(píng)審后，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,。

第七條 技術(shù)人員必須參加部門每年一度的考核,。

第三章專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第八條專業(yè)技術(shù)職務(wù)，是根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé),、任職條件和任期,，并需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的專業(yè)技術(shù)工作崗位。

第九條各部門應(yīng)制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責(zé),，各級(jí)職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級(jí)職務(wù)工作的能力,，負(fù)有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé)，任期內(nèi)應(yīng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級(jí)職務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

第十條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置,，根據(jù)所承擔(dān)工作任務(wù)的不同，按照四級(jí)進(jìn)行分類管理,。他們是：高級(jí)工程師(高級(jí)實(shí)驗(yàn)師),、工程師(實(shí)驗(yàn)師)、助理工程師(技術(shù)員),、技術(shù)工人,。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定，專業(yè)技術(shù)人員通過參加考試,、評(píng)審等形式獲取的各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格(含國家政策規(guī)定范圍內(nèi)通過考試獲取的和職稱聘任可以掛鉤的職業(yè),、執(zhí)業(yè)資格獲得者)都可以作為參考。

(一)高級(jí)工程師(高級(jí)實(shí)驗(yàn)師)崗位職責(zé)：

1.具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，對(duì)本專業(yè)有較深入的研究,、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,。

2.有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能解決工作的復(fù)雜問題,，成績顯著,。

3.主持或組織實(shí)驗(yàn)課題的研究，及時(shí)更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和改革實(shí)驗(yàn)方法,，指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理工作,，解決本學(xué)科實(shí)驗(yàn)技術(shù)中的疑難問題。

(二)工程師(實(shí)驗(yàn)師)崗位職責(zé)：

1.系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，了解本專業(yè)學(xué)科技術(shù)動(dòng)態(tài),，結(jié)合實(shí)際制定研究技術(shù)計(jì)劃，規(guī)劃,，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，進(jìn)行分析和總結(jié)。

2.在高級(jí)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)所開展項(xiàng)目一個(gè)方面的實(shí)驗(yàn)技術(shù)工作,。根據(jù)項(xiàng)目研究和試驗(yàn)任務(wù)，不斷更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,，改革實(shí)驗(yàn)方法,，提高研究質(zhì)量。

3.參加新開實(shí)驗(yàn)方案的制訂和設(shè)計(jì),，開展預(yù)備實(shí)驗(yàn),，并寫出詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的日常管理工作;積極主動(dòng)地完成實(shí)驗(yàn)室交給的各項(xiàng)任務(wù),。

(三)助理工程師(技術(shù)員)崗位職責(zé)：

1.比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，對(duì)本專業(yè)的一般技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，在工作中做出一定成績,。

2.在中,、高級(jí)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)研究任務(wù),，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，參加實(shí)驗(yàn)的預(yù)做，并寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告;并對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行常規(guī)分析和處理和各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作,。

(四)技術(shù)工人崗位職責(zé)

1.初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作。

2.在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，了解本實(shí)驗(yàn)室有關(guān)實(shí)驗(yàn)的原理和技術(shù),，負(fù)責(zé)一般性技術(shù)管理工作。

第四章考核

第十一條 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行平時(shí)考核與晉升考核,、年度考核與聘期屆滿考核相結(jié)合的考核辦法,。

第十二條按照公司的要求,，定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果報(bào)人事部門存檔,，作為專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審、晉升,、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),。

第十三條 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核，由專業(yè)技術(shù)人員管理小組和各部門共同負(fù)責(zé),，要注意聽取各方面的意見,，提高考核工作的透明度。

第十四條 對(duì)專業(yè)(技術(shù))人員的考核分為月度考核和年度考核,。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)(技術(shù))人員的出勤、履行崗位職責(zé)等,，月度考核由專業(yè)(技術(shù))人員所在部門負(fù)責(zé),，和本月的浮動(dòng)及效益工資掛鉤。

年度考核以月度考核為基礎(chǔ),，著重對(duì)專業(yè)(技術(shù))人員的工作績效進(jìn)行考核,，對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行評(píng)估。年度考核由管理小組組織,、專業(yè)(技術(shù))人員所在部門具體實(shí)施,。

第十五條考核以專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合,。根據(jù)不同專業(yè)的工作特點(diǎn)確定考核指標(biāo),，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核工作數(shù)量,、質(zhì)量,、效果、實(shí)績,、成果及所反映的專業(yè)技術(shù)水平和能力,。

第十六條考核方法

根據(jù)不同的工作性質(zhì)，至少實(shí)行一年一聘用,，半年一考核,。聘任原則上每年安排一次，一般在專業(yè)技術(shù)人員上年度考核的基礎(chǔ)上,，于次年的上半年進(jìn)行,。

(一)考核原則：注重實(shí)績，客觀,、公正,、公開性原則,。

(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標(biāo)：專業(yè)技術(shù)人員聘任,、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣,，貢獻(xiàn)大小。

(四)考核內(nèi)容：

業(yè)績(定量)考核和工作表現(xiàn)(定性)考核,，其中定量考核占80%,，定性考核占20%。從德,、能,、績、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核,，即履行崗位職責(zé),，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,，實(shí)績,，效益，補(bǔ)充新的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神,。

(五)考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計(jì)算,，思想品德10分;全面履行了崗位職責(zé)20分，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)60分,，通過各種途徑補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)知識(shí)10分,。

(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評(píng)價(jià),，群眾評(píng)議,，部門評(píng)價(jià)和考核小組評(píng)價(jià),。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀,，80—94為稱職,，60---79分為基本稱職，59分以下為不稱職。

(八)聘期管理：打破聘任終身制,，凡考核結(jié)論為不稱職者,，將對(duì)其實(shí)行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者,，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。

第十七條 考核結(jié)果處理

專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、稱職,、不稱職3個(gè)等次，其中“優(yōu)秀”等次的比例一般為本單位專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10～15%,。

對(duì)專業(yè)(技術(shù))人員的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì),，物質(zhì)激勵(lì)包括提高崗位工資、職務(wù)/崗位工資等;非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),、帶薪休假等,。

考核為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，按有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，還提供包括榮譽(yù)性療養(yǎng)與體檢,、職務(wù)消費(fèi)(指差旅費(fèi)補(bǔ)助)等。

第十八條 公司每年進(jìn)行一次先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng),，以鼓勵(lì)在工作做出突出成績的個(gè)人。

第五章待遇

第十九條受聘擔(dān)任各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員,，享受相應(yīng)崗位的工資,、福利等有關(guān)待遇，如社保,、醫(yī)保等,。

第二十條 工資。本公司工資主要由以下三部分組成工資構(gòu)成：崗位基本工資,、職務(wù)/崗位工資和效益工資,。其中工齡工資、社保醫(yī)保,、醫(yī)療補(bǔ)貼,、交通住房、午餐補(bǔ)貼另計(jì),。詳見：專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法,。

第二十一條醫(yī)療。公司每1～2年對(duì)專業(yè)技術(shù)人員作一次全面身體健康檢查,。

第二十二條住房,。本公司不直接提供住房(或宿舍)，會(huì)根據(jù)不同的崗位,，發(fā)放不同的住房補(bǔ)貼,，工作期滿1年且考核合格后,，會(huì)為其購買住房公積金。特別優(yōu)秀的,，另行解決,。

第二十三條休假。在盡可能不影響工作的情況下,，各部門應(yīng)采取措施,，保證高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員法定的休假時(shí)間,，同時(shí)參照本公司《員工手冊(cè)》安排帶薪年休假等,。

第六章繼續(xù)教育

第二十四條繼續(xù)教育可根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式,，多層次,、多渠道地進(jìn)行。如參加國內(nèi)外有關(guān)高?；蚺嘤?xùn)基地的進(jìn)修,、培訓(xùn)和各種學(xué)術(shù)會(huì)議等，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)余自學(xué),。

第二十五條凡申請(qǐng)參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員,，須熱愛本職工作，且在本崗位上至少工作滿一年,，經(jīng)所在部門同意,，報(bào)技術(shù)人員管理小組批準(zhǔn)后方能報(bào)名或報(bào)考參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。

第二十六條 凡批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員,，必須遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)好規(guī)定的課程,。學(xué)習(xí)成績表,、鑒定表、結(jié)業(yè)證明(復(fù)印件)等材料應(yīng)及時(shí)送交認(rèn)識(shí)部門存入本人業(yè)務(wù)檔案,，以作為今后業(yè)務(wù)考核的依據(jù)之一,。

第二十七條繼續(xù)教育的費(fèi)用若由公司提供，則應(yīng)和公司簽訂書面協(xié)議,，協(xié)議應(yīng)當(dāng)規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育后回單位服務(wù)的最低年限和違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。受教育人員必須服從需要，安心本職工作,，至少在實(shí)驗(yàn)技術(shù)崗位上工作三年(含三年)以上,。凡不滿三年要求辭職的員工，應(yīng)一次性返回相應(yīng)數(shù)額的培訓(xùn)費(fèi)，方能辦理有關(guān)手續(xù),。

第七章流動(dòng)

第二十八條試用人員經(jīng)試用考核合格后,，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職務(wù)等,，享受正式員工的各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后,，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者,，可延長其試用期或決定不予聘用,，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi),，試用人員不得提出任何異議,。

第二十九條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任

不同崗位的專業(yè)技術(shù)人員，由各部門根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況,，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員中擇優(yōu)聘任,。

(一)對(duì)國家教委承認(rèn)的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生(不含“五大”畢業(yè)生)見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格即可聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù),。上述各類畢業(yè)生應(yīng)由部門對(duì)其德,、能、勤,、績進(jìn)行全面考核,，認(rèn)為合格后方可聘任。

(二)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘期一般不超過1年,，如工作需要,，考核合格可以續(xù)聘。

第三十條對(duì)聘期內(nèi)有下列情況之一者,，應(yīng)予以解聘或低聘：

(一)不履行崗位職責(zé)，不完成任務(wù),，經(jīng)教育不改者;

(二)考核不稱職者(個(gè)人主觀原因不參加考核者,，按不合格對(duì)待);

對(duì)被解聘、低聘的人員,，應(yīng)按新崗位重新核定其工資等待遇,。

第三十一條兼職人員的管理。由于工作需要,，本公司需外聘一些專業(yè)技術(shù)人員參與公司業(yè)務(wù)工作,。有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

1. 不應(yīng)聘任與本單位存在利害關(guān)系或者其它可能影響公正辦事的人員。

2. 兼職人員應(yīng)認(rèn)真做好工作或者積極承擔(dān)本單位分配的任務(wù),。

3. 兼職人員不得承擔(dān)本單位的科技攻關(guān)或本單位重要任務(wù),。

4. 兼職人員應(yīng)遵守公司的一切規(guī)定照章辦事。

第三十二條辭職。辭職需由本人提出書面申請(qǐng),，按規(guī)定程序辦理手續(xù),，不得擅自離職，否則按自動(dòng)離職處理,。有下列情況之一的專業(yè)技術(shù)人員,，其辭職必須經(jīng)過批準(zhǔn)：

1.承擔(dān)公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。

2.與所在單位訂有合同,，而未能履行完合同規(guī)定的義務(wù),。

第三十三條辭退。

(一)單位對(duì)有下列情況之一,，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員,，可以辭退：

1.連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的;

2.違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程,，發(fā)生責(zé)任事故,，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的;

3.無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的;

4.損害單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益,，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德,，給單位造成極壞影響的;

5.部門進(jìn)行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的;

6.其它,。

(二)專業(yè)技術(shù)人員在下列情況下,，單位不得辭退：

1.因公負(fù)傷、致殘,，喪失勞動(dòng)能力的;

2.婦女在孕期,、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的;

3.享受休假待遇的人員在休假期間的;

4.患絕癥、精神病及本專業(yè)職業(yè)病的;

5.符合國家規(guī)定其他條件的,。

(三)辭退專業(yè)技術(shù)人員,，由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見，說明辭退理由和事實(shí)依據(jù),，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù),。

第八章退、離休管理

第三十四條專業(yè)技術(shù)人員退休,，是指工作到一定年限,，達(dá)到規(guī)定年齡，按規(guī)定退出現(xiàn)職,，由公司給予適當(dāng)?shù)纳畋Ｕ辖?，并妥善安置和管理?/p>

第九章優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才管理

第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才是指特定的時(shí)間段，對(duì)公司新產(chǎn)品研究,、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻(xiàn),，且經(jīng)過驗(yàn)證,，取得很高經(jīng)濟(jì)效益的工作人員。

第三十六條優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由公司人事部統(tǒng)一管理,，其所在部門負(fù)責(zé)對(duì)日常管理,，落實(shí)應(yīng)享受的待遇，了解他們的工作,、學(xué)習(xí),、生活等方面的情況，及時(shí)向公司匯報(bào)意見和要求,，幫助他們解決存在的具體問題和困難等,。

第三十七條享受公司特殊津貼人員的管理。經(jīng)公司批準(zhǔn)享受特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員,。凡有下列情況之一者,，停發(fā)或取消特殊津貼：

1.未經(jīng)公司同意，長期不歸者,，停發(fā)特殊津貼;

2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者,，取消特殊津貼。

停止或取消特殊津貼,，應(yīng)由技術(shù)人員管理小組提出處理意見,，報(bào)公司人事部門審批。

第三十八條學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人,。按照分級(jí)管理的原則由技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,，所在部門負(fù)責(zé)其日常管理。凡涉及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的工作調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲和健康狀況等重大變化情況,，其所在部門應(yīng)及時(shí)向技術(shù)管理小組匯報(bào)。

第十章附則

第三十九條各部門可根據(jù)本規(guī)定,，結(jié)合各自的實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則,。

第四十條本規(guī)定未盡事項(xiàng)，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的,，以本規(guī)定為準(zhǔn)。今后公司若有新的規(guī)定,，則按新規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條本規(guī)定由公司技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)解釋,。

第四十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇四

一、業(yè)務(wù)單位承包本公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí),，應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明,，并保證提供的資質(zhì)證明是合法的,、正式的、有效的和完整的,。公司發(fā)包部門不得業(yè)務(wù)發(fā)包給無相關(guān)資質(zhì)的公司做,，承包前承包單位需要提供包括但不限于下列證件：

1.法人資格證書復(fù)印件(蓋單位紅章，復(fù)印件下同);

2.工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

3.行業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件和特殊工種作業(yè)人員操作證;

4.安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件;

5.法人授權(quán)委托書(原件),。

二,、公司發(fā)包部門要與承包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，并及時(shí)到公司安全主任處進(jìn)行備案,。合同生效后方可進(jìn)入我公司作業(yè),。

三、公司發(fā)包部門負(fù)責(zé)向承包公司宣講公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與重點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn),。

四,、業(yè)務(wù)承包單位在施工或操作中會(huì)影響他人安全的，需要地作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和醒目的安全標(biāo)志牌,。

五,、業(yè)務(wù)承包單位對(duì)應(yīng)對(duì)其工作人員參加社會(huì)保險(xiǎn)，發(fā)放必要的勞動(dòng)防護(hù)用品,，并且還要對(duì)其工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，并把其工作人員已進(jìn)行過安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)常識(shí)教育的承諾書在其工作人員進(jìn)公司前交人事行政部。

六,、承包單位進(jìn)廠作業(yè)前需要提供其工作人員名單和身份證復(fù)印件交公司人事行政部門存檔后,。在務(wù)工過程中人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，承包單位應(yīng)及時(shí)將人員變動(dòng)情況告知公司發(fā)包部門,，并將新進(jìn)人員身份證復(fù)印件交公司人事行政部存檔,。

七、承包單位工作人員憑身份證進(jìn)出公司,。

八,、承包單位工作人員只能在合同約定的區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。

承包單位工作人員違反公司有關(guān)規(guī)章制度時(shí),，及時(shí)告知其所在承包單位,，由其承包單位在三天內(nèi)到公司交納罰。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇五

:為了提高研究中心的研究水平和工作效率,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)活力和競爭能力，中心除一名行政管理人員和圖書資料員以外,，全體專兼職研究人員均不設(shè)固定編制,，而實(shí)行流動(dòng)式管理。同時(shí)實(shí)行優(yōu)勝劣汰的聘任制,。

專兼職研究人員總體規(guī)模一般控制在三十人以下,，以校內(nèi)專兼職人員為主體,。其中校內(nèi)專兼職人員不少于十五人，校外兼職人員應(yīng)控制在十人以下,，六人以上,。

:中心專兼職研究人員的聘任，一般聘任期為三年,，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學(xué)科領(lǐng)域的影響力,。年齡一般不超過六十五歲。對(duì)已聘任人員通過考核其任期三年的業(yè)績來確定是否續(xù)聘,。

:本中心還實(shí)行客座研究員制度,。歡迎并聘請(qǐng)省內(nèi)外及境外知名專家學(xué)者擔(dān)任客座研究員，不定期到本中心作短期學(xué)術(shù)研究和講學(xué),。

:鼓勵(lì)并歡迎校外人員自帶項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)前來與本中心合作,。本中心將盡可能提供良好的環(huán)境和條件，并予以相應(yīng)的配套資助,。

:規(guī)定中心專兼職研究人員必須有一定的從事與中心研究內(nèi)容范疇內(nèi)相關(guān)課題(問題)的研究工作的時(shí)間,。原則上專職人員每年不少于六個(gè)月，校內(nèi)兼職人員每年不少于三個(gè)月,，校外兼職人員每年不少于二個(gè)月,。

對(duì)本中心研究人員實(shí)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)在權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文,、在資深的國家級(jí)出版社出版高水平的學(xué)術(shù)專著,、獲得省部級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)、國家三等以上獲獎(jiǎng)?wù)?，均予以?jiǎng)勵(lì),。

本辦法自公布之日起實(shí)行。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇六

1,、護(hù)士站是護(hù)理人員辦公場所,，要保持工作區(qū)域安靜，嚴(yán)肅,。

2,、護(hù)士站陳設(shè)按門診區(qū)域功能需求規(guī)定，物品放置整齊,、合理,、定位、有序,。護(hù)士站內(nèi)桌面不得放私人物品,。

3、工作人員在工作時(shí)間必須穿戴工作衣帽,，著裝,、儀表符合規(guī)范。

4,、工作人員不得在護(hù)士站聊天,，非本區(qū)域工作人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入護(hù)士站。

5,、接聽電話時(shí)使用文明用語,，無特殊情況不打私人電話。

6,、保管好護(hù)士站內(nèi)物品,。交接班時(shí)應(yīng)做到事清、物清,、室內(nèi)清潔整齊,。

7、做好首接負(fù)責(zé)制,。

8,、及時(shí)做好護(hù)士站內(nèi)物品的維護(hù)。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇七

(一)兼職人員工作內(nèi)容

兼職人員代表公司的社外對(duì)其公司開展宣傳推廣活動(dòng),，工作的目標(biāo)是提高公司的知名度和現(xiàn)場招聘的人氣,，工作的目的有：發(fā)票、貼海報(bào)等工作!

(二)兼職人員管理方法

一,、兼職人員工作時(shí)間

兼職人員每天早上08：30準(zhǔn)時(shí)上班,，下午17：30下班，中午休息一個(gè)半小時(shí),，兼職人員不得遲到,、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請(qǐng)假的，必須在前一天口頭陳訴,，或電話告知!如沒有按照要求執(zhí)行規(guī)定的,，按照情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1、處罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的),，給予警告一次,，遲到或早退兩次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的)，給予嚴(yán)重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除,，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2,、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計(jì)數(shù),，多回收多計(jì)數(shù),，上不封頂!

二、兼職人員工資發(fā)放

兼職人員工資計(jì)數(shù)為每小時(shí)8元x工作時(shí)間+績效(票據(jù)回收x0.05元),，每月10號(hào)之間結(jié)算工資

三,、兼職人員工作考核

1,、入場卷發(fā)放

兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù)，如有不實(shí)發(fā)放或丟掉,，應(yīng)按照每張票據(jù)的價(jià)錢給予處罰并賠償于公司票據(jù)原有的價(jià)格,，兼職人員必須在規(guī)定的時(shí)間在規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放票據(jù)，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放,，第一次給予警告,，第二次給予開除并給予經(jīng)濟(jì)處罰(特殊情況待定)

2、海報(bào)張貼

兼職人員必須按照規(guī)定外出貼出攜帶的海報(bào),，在張貼的過程中,，不得有不實(shí)或丟掉，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)給予警告并處于經(jīng)濟(jì)處罰,，如丟掉,，直接給予開除并處于經(jīng)濟(jì)處罰，并且賠償公司海報(bào)原價(jià)格(特殊情況待定)

三,、兼職人員監(jiān)督辦法

兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報(bào)后,，我們會(huì)抽排一員進(jìn)行對(duì)其監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中,，如發(fā)現(xiàn)兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員,，第一次我們應(yīng)給予批評(píng)和教育，第二次給予警告,，第三次直接給予開除,，并處于經(jīng)濟(jì)處罰!在張貼海報(bào)的過程中，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的地點(diǎn)張貼出海報(bào),，按照每張5元的價(jià)錢給予處罰!

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇八

第一條 為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作,，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛,、物品出入登記的管理,，保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士,，確保公司人員,、財(cái)產(chǎn)、治安,、消防安全,，特制定本制度。

第二條 認(rèn)真做好保安管理工作,，自覺服從上級(jí)管理人員的工作安排,，主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄。

第三條 保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作,。

第四條 公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗值勤時(shí)間,，由后勤主管進(jìn)行合理安排,。

第五條 維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序、治安秩序,，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

第六條 對(duì)來訪客人熱情、有禮,、耐心文明問詢和主動(dòng)引導(dǎo),，維護(hù)公司良好形象。

第七條 保安應(yīng)除負(fù)責(zé)門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作外,，還應(yīng)按《辦公樓衛(wèi)生管理制度》落實(shí)衛(wèi)生情況,。

第八條 工作態(tài)度

1. 對(duì)工作具有責(zé)任心、熱情,、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

2. 對(duì)自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù),、工作認(rèn)真、上進(jìn)心

3. 同事之間的協(xié)作力,、包容,、配合、團(tuán)結(jié)

4. 對(duì)本職工作負(fù)責(zé)：不拖沓,、不積壓,、不抱怨、不挑揀

5. 對(duì)待來訪人員的態(tài)度：謙和,、禮貌,、誠懇、友善,、不卑不亢

第九條 日常行為規(guī)范

1. 愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn),、不隨意破壞、挪為私用;

2. 及時(shí)清理,、整理個(gè)人工作用具,，保持工作環(huán)境的干凈整潔;

3. 辦公桌上不放與工作無關(guān)的用品;

4. 未經(jīng)同意不得翻看他人文件、資料或他人個(gè)人物品,。

第十條 工作紀(jì)律

根據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定和對(duì)公司及員工人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的原則,，保安員嚴(yán)格禁止下列行為：

1. 限制他人人身自由、搜查他人身體或者侮辱、毆打他人;

2. 扣押,、沒收他人證件,、財(cái)物;

3. 阻礙依法執(zhí)行公務(wù);

4.參與追索債務(wù)、采用暴力或者以暴力相威脅的手段處置糾紛;

5.刪改或者擴(kuò)散監(jiān)控影像資料,、報(bào)警記錄;

6.侵犯個(gè)人隱私或者泄露公司商業(yè)秘密,。

7.儀容不整, 言語行為輕浮、粗暴無禮,。

8.值班時(shí)間聚眾賭博,、下棋、喝酒,、看小說報(bào)紙,、看電視錄像，打瞌睡等,。

9.對(duì)群眾,、來賓故意刁難或挾怨報(bào)復(fù)。對(duì)員工,、來賓或送貨人員索取好處及貪小便宜,。

10.脫崗、漏崗,、睡崗,，遲到、早退,。夜班值班人員睡覺被發(fā)現(xiàn)每次罰款50元,。

11.未經(jīng)許可擅自調(diào)班

12. 暴行犯上，不服從指揮,。

第十一條 訪客人員及車輛的管理規(guī)則

對(duì)于外來人員有下列情形之一者,，拒絕進(jìn)入公司。

1. 攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)物品的人員及車輛,。

2. 不明身份,，衣冠不整及明顯帶有惡意的人員。

3. 推銷產(chǎn)品,、商品及收購廢品的人員及車輛,。

4. 非洽公人員及車輛且拒絕登記和檢查者。

5. 來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者,。

6. 來訪人員不能出示有效證件者,。

第十二條 外來車輛人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放,，不按規(guī)定者,，保安人員應(yīng)即時(shí)糾正。

第十三條 除實(shí)際需要，禁止員工攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司

第十四條 火警事件處理

1.保安人員應(yīng)熟記辦公樓內(nèi)各處之水,、電,、燃料、開關(guān),、門鎖及消防器材的地點(diǎn),，以免臨急慌亂，定期對(duì)消防水管進(jìn)行檢查登記,，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應(yīng)立即通知保安隊(duì)長。對(duì)重要的電燈,、門窗等有缺損時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門處理,。

2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場查看,，若發(fā)生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時(shí)立即向119火警臺(tái)報(bào)案,，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場，保安仍然堅(jiān)守崗位,，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散,，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊取公司財(cái)務(wù),?；饎菹绾髴?yīng)清查人員及物品所害情形,，并保持完整現(xiàn)場,，以供警方處理,。

第十五條 打劫被盜事件處理

1.保安值班要高度戒備,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范,，加強(qiáng)防盜活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事,，并進(jìn)行妥善處理，保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,。

2.對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問,，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十六條 不良分子前來滋事處理

1. 保安人員不得與不良分子對(duì)打,。

2. 關(guān)閉大門和所有出入口，勿使不良分子進(jìn)入尋訊滋事,。

3. 通知后勤人員和公司領(lǐng)導(dǎo)前來支援處理,。

4. 認(rèn)清來著容貌、特征,、人數(shù),、有無攜帶槍支、刀具,、坐車種類以及車牌號(hào)碼,、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù),。

5. 將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò),，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

第十七條 糾紛事件處理

1.對(duì)糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展,，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻,，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

2. 發(fā)生打斗,，應(yīng)迅速予以制止,，將當(dāng)事人交由公司領(lǐng)導(dǎo)處理為原則，如當(dāng)事人不聽制止時(shí),，可與值班保安或公司的其他人員合力制止,。

3. 打斗現(xiàn)場若有其他員工圍觀時(shí)，為防止圍觀者鼓噪起哄或使現(xiàn)場復(fù)雜化,，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場再行處理,。

4. 事態(tài)有愈超嚴(yán)重態(tài)勢，應(yīng)立即請(qǐng)派出所協(xié)助處理,。

5. 注意立場要保持公正,，千萬不可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方或加入戰(zhàn)局，喪失理智,。

6. 若為下班時(shí)間,，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有安全之慮時(shí)，即刻撥打110協(xié)助,。 第十八條 意外事故

1. 員工急病,，即刻通知辦公室或救護(hù)員，及時(shí)派人送醫(yī)院治療,。

2. 請(qǐng)救護(hù)車隨帶醫(yī)生,。

3. 及時(shí)報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)。

第十九條 本準(zhǔn)則如有未盡事宜,，得隨時(shí)以命令形式補(bǔ)充或修正,。

第二十條本制度自20xx年12月1日起實(shí)施

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇九

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法,。

一,、外派對(duì)象

1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;

2,、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生;

3,、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員,。

二,、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營;

2,、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì);

3,、聚集品牌商品,、開發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級(jí)服務(wù)和現(xiàn)代管理理念,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化;

4,、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三,、外派紀(jì)律

1,、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作;

2,、必須把集團(tuán)利益放在首位,，廉潔自律，作風(fēng)正派,，體現(xiàn)出友誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì);

3,、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，顯示出友誼集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律;

4、必須忠于職守,，和諧團(tuán)結(jié),，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。

四,、外派管理

1,、集團(tuán)派出、輪換的人員,，需經(jīng)集團(tuán)主管副總,、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn),，報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施,。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理,，安排日常工作及生活,，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職,、降職或處分的建議權(quán),。集團(tuán)中層以上外派干部提職,、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé);其他外派人員的提職,、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

3,、外派期間,，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者,，予以晉升;工作失誤，造成不良影響的,，按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理;

五,、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級(jí)別由派出單位支付工資,，并享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利,。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2,、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定：對(duì)外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌,。

(1)、異地日常門診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付(個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶),。

(2),、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個(gè)工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷。

(3),、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個(gè)人承擔(dān),，住院費(fèi)(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個(gè)人承擔(dān)：30%，其余由社會(huì)統(tǒng)籌基金支付,。

3,、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月

4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京,、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月,，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級(jí)地區(qū)下浮200元/月,。

六,、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假,。原則上外省3月一次,，每次5天;本省1-2月一次，每次2天,。

2,、具體休假時(shí)間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請(qǐng)、經(jīng)單位主管經(jīng)理,、總經(jīng)理批準(zhǔn);經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報(bào)批,。

七、附則

1,、外派人員休假往返交通費(fèi)按連友字(20xx)第3號(hào)關(guān)于《工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》執(zhí)行;

2,、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團(tuán)可報(bào)銷其往返交通費(fèi)1人/次;

3,、外派人員駐外假,，可在回總部辦公(開會(huì))時(shí)申請(qǐng)，一并休假,。

八,、自本辦法發(fā)布之日起，原字(20xx)第3號(hào)《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時(shí)廢止,。

集團(tuán)有限公司

220xx年5月17日

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇十

為規(guī)范業(yè)務(wù),、勞務(wù)外包的管理，及時(shí)解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題,，保證用人的規(guī)范,、合法性，特制定本辦法,。

第1條各部職責(zé)

1.業(yè)務(wù)外包部門：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施,、部門(項(xiàng)目)人員情況，確定發(fā)起外包需求;負(fù)責(zé)外包人員的工作,、檢查等日常管理工作,。

2.人力資源部：負(fù)責(zé)外包人員管理辦法的擬定與修改;負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)中個(gè)體人員的意外險(xiǎn)種的上繳;負(fù)責(zé)監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的日常執(zhí)行;

3.財(cái)務(wù)部門：接受相關(guān)的外包合作備案,，按相關(guān)協(xié)議辦理外包費(fèi)用核算及結(jié)算;

4.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批外包人員管理辦法;審核批準(zhǔn)相關(guān)部門的外包需求,。

第2條外包人員定義外包人員是指公司因人員配置無法滿足日常工作、項(xiàng)目需求時(shí),，需臨時(shí)外雇具有相關(guān)資質(zhì)的公司或個(gè)人到我公司或項(xiàng)目實(shí)施地提供相應(yīng)勞務(wù),，由我公司對(duì)其派遣的人員進(jìn)行任務(wù)分配、管理,、監(jiān)督,。

第3條外包范圍

1.軟件開發(fā)、測試,、美工等非核心業(yè)務(wù);

2.集成項(xiàng)目實(shí)施;

3.公司其他可能增加的外包項(xiàng)目,。

第4條外包合作渠道要求

1.法人企業(yè)：公司所有業(yè)務(wù)的人員外包無特殊情況均首選有法律主體、相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行合作,，并且有權(quán)要求外包公司為其派出人員簽訂勞動(dòng)合同,，并按時(shí)、足額發(fā)放工資,，辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),、意外險(xiǎn)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn),。

2.施工隊(duì)：特殊情況下,，需與無主體的施工團(tuán)隊(duì)合作時(shí),，施工隊(duì)必須指配具體人員負(fù)責(zé)與我方的溝通，并且負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)部的人員分工及管理,。合作時(shí)間計(jì)劃超過15天的，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請(qǐng)人力資源部為其施工隊(duì)成員辦理意外險(xiǎn),。

3.個(gè)人：因地點(diǎn)及應(yīng)答時(shí)間等要求,，可以選擇與個(gè)人進(jìn)行合作,。合作時(shí)間計(jì)劃超過15天的，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請(qǐng)人力資源部為其辦理意外險(xiǎn)。

4.無論與何種合作主體合作,，用人部門(項(xiàng)目經(jīng)理)必須配合人力資源部在合作前簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的權(quán)力與義務(wù),、支付方式,、人員更換、結(jié)算方式等內(nèi)容,。臨時(shí)性(15天內(nèi))外包的且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的,，可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其口頭約定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式，但必須將人員身份證,、服務(wù)內(nèi)容,、結(jié)算方式等報(bào)人力資源部備案，做為結(jié)算依據(jù),。

5.特殊崗位法律規(guī)定必須持證上崗的,，外包公司或外包人員必須提供相關(guān)人員的證件原件及掃描件，無相關(guān)證件的不得雇用,。

第5條外包發(fā)起的具體流程

1.軟件外包：軟件部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況,，合理安排人員，當(dāng)現(xiàn)有內(nèi)?咳嗽蔽薹閬钅靠?⑿棖笫保?崆耙桓鱸綠嶠揮勺芫?砬┡?摹斷钅客獍?昵氳ァ分涼?救肆ψ試床?;人力資源部根據(jù)需求情況選擇2-3家外包合作公司推薦至軟件部門,。軟件部門根據(jù)人力資源部的推薦名單,，與人力資源共同組織對(duì)外包公司的合作洽談、考察,，并共同確認(rèn)最終的合作公司,。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

2.集成項(xiàng)目外包：系統(tǒng)集成項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類型預(yù)估是否有外包需求,，如有需求,，項(xiàng)目經(jīng)理需將預(yù)計(jì)的外包費(fèi)用一同在項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表中列出報(bào)總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的外包合作渠道由系統(tǒng)集成部推薦,，與人力資源部協(xié)商確定,。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

3.其他臨時(shí)必外包：臨時(shí)性(15天內(nèi))外包且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的,，需經(jīng)部門主管同意且報(bào)相關(guān)信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行,。時(shí)間超過15天，費(fèi)用在3000元以上的，均需報(bào)總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行,。

4.保密項(xiàng)目的外包：業(yè)務(wù)外包內(nèi)容涉及保密事項(xiàng)的,，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行外包，并且根據(jù)保密的具體要求,，由人力資源部與外包公司或個(gè)人簽訂保密協(xié)議,，明確保密義務(wù)。

第6條費(fèi)用結(jié)算

1.以工量為結(jié)算單位的,，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)協(xié)議支付外包費(fèi)用,。

2.以出勤天數(shù)為結(jié)算單位的，在支付外包費(fèi)用時(shí),，業(yè)務(wù)外包部門需提供外包人員出勤情況表作為結(jié)算的依據(jù),。

3.為真實(shí)反應(yīng)相關(guān)費(fèi)用成本，與法人單位及施工隊(duì)合作的業(yè)務(wù),，合作方必須為公司開具正式發(fā)票,。臨時(shí)的個(gè)人外包業(yè)務(wù)，確因個(gè)人無條件開具票據(jù)的,，相關(guān)業(yè)務(wù)外包部門需提前與財(cái)務(wù)部門溝通解決方法,，財(cái)務(wù)部門同意執(zhí)行的方可辦理支付，未與財(cái)務(wù)部門溝通直接辦理支付的,，財(cái)務(wù)部門有權(quán)予以拒絕,。

4.所有的外包費(fèi)用，均需由業(yè)務(wù)外包部門填寫相關(guān)付款申請(qǐng),，經(jīng)人力資源部及相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后,，憑相關(guān)要求單據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。臨時(shí)雇工,，需由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場現(xiàn)金結(jié)算的,，需作好相關(guān)簽收手續(xù)，簽收單需由雇員本人填寫,，列明結(jié)算內(nèi)容及實(shí)際金額,。無相關(guān)簽收單據(jù)的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒予確認(rèn)該筆費(fèi)用,。

5.外包的相關(guān)費(fèi)用,，計(jì)入相關(guān)部門、項(xiàng)目費(fèi)用成本中,。

第7條日常管理

1.外包項(xiàng)目人員由該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的公司管理部門負(fù)責(zé)管理;

2.業(yè)務(wù)外包部門或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好外包人員出勤情況的登記;

3.業(yè)務(wù)外包部門需在第一時(shí)間對(duì)外包人員宣講公司安全操作要求,、保密要求及公司相關(guān)規(guī)章制度，并要求外包人員嚴(yán)格執(zhí)行,。

4.業(yè)務(wù)外包部門對(duì)外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、進(jìn)度負(fù)第一責(zé)任,，應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)外包人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行要求、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)外包單位或個(gè)人的工作不能較好或無法滿足公司相關(guān)要求時(shí),，及時(shí)提出更改要求，提出更改要求后相關(guān)人員仍不能滿足要求的,，應(yīng)向外包公司,、施工隊(duì)或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求，以保證項(xiàng)目按時(shí),、按質(zhì)完成。

第8條附則

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)擬定,，報(bào)公司管理會(huì)議討論后由總經(jīng)理簽批發(fā)布,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇十一

第一項(xiàng)：工作職責(zé)

一、全體銷售人員必須遵循gb/t19001：20xx和gb/t24001：1996質(zhì)量,、環(huán)境管理體系,。

二、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的銷售策略,，遵守公司的銷售規(guī)定和政策,。

三、銷售人員是企業(yè)的形象,，在外代表公司,。著裝應(yīng)整潔得體，符合工作需要,。

四,、熟知公司產(chǎn)品的品種、性能和施工方法,，堅(jiān)定“真帝”漆就是真的好漆的信念,，能解決一般的產(chǎn)品施工問題。

五,、銷售人員對(duì)市場要有敏銳的觀察能力和預(yù)測能力,，準(zhǔn)確反饋市場信息并提出合理化建議。

六,、嚴(yán)格執(zhí)行銷售部門的考勤制度和例會(huì)制度,，無故不請(qǐng)假者，按曠工處理,，連續(xù)三次曠工的銷售人員,，扣罰一個(gè)月保底工資。

七,、專賣店和形象店積分卡管理要到位,，要求細(xì)心打出每一分的合格性和嚴(yán)肅性,，管理好每季度的獎(jiǎng)金。

八,、銷售合同采用公司統(tǒng)一文本,，合同必須是法人或其委托代理人簽署方才有效。銷售人員不得私自與客戶簽訂合同,，由此給公司或客戶所造成的損失全部由銷售人員承擔(dān),。

九、協(xié)調(diào)公司與客戶之間出現(xiàn)的問題,，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn),，力爭將損失降到最低。

十,、積極響應(yīng)公司出臺(tái)的促銷政策,，及時(shí)將公司的新政策傳達(dá)給客戶，新政策一律采用書面形式,，公司簽章方才有效,。由于銷售人員誤傳、錯(cuò)傳而給公司造成損失的,，由其承擔(dān)全部責(zé)任,。

十一、簽署的銷售合同正本由辦公室存檔,。

十二,、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按合同相關(guān)條款執(zhí)行，根據(jù)客戶的實(shí)際銷售能力確定鋪貨量,，杜絕客戶利用在公司開展促銷活動(dòng)期間大量進(jìn)貨,。

十三、開發(fā)新客戶,，銷售人員應(yīng)對(duì)客戶的資信情況進(jìn)行了解,，如相關(guān)證照是否齊全，公司資金是否周轉(zhuǎn)正常等,。并將相關(guān)資料報(bào)銷售經(jīng)理,，由銷售經(jīng)理確定是否與該客戶合作。

十四,、對(duì)于有現(xiàn)貨的訂貨,，銷售人員填寫《定單確認(rèn)表》，交財(cái)務(wù)辦理相關(guān)發(fā)貨手續(xù),。對(duì)于沒有現(xiàn)貨的特殊訂單,，銷售人員填寫《產(chǎn)品要求評(píng)審表》，交相關(guān)部門評(píng)審溝通是否有供貨能力,，確認(rèn)可供貨后再與客戶簽訂合同,。

十五,、所有賒欠的票據(jù)，必須有對(duì)方單位公章(或財(cái)務(wù)章)和收貨人簽名,，交財(cái)務(wù)保管,，否則出現(xiàn)問題由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

十六,、銷售人員收回銷貨款應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)交回公司,，不得貪污、扣留,、挪用銷

貨款,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)當(dāng)事人按貪污,、扣留,、挪用銷貨款金額的兩倍處罰。因有特殊情況,，應(yīng)向銷售經(jīng)理請(qǐng)示,。

十七,、銷售人員有責(zé)任督促客戶按合同規(guī)定期限結(jié)算貨款,，結(jié)款以先結(jié)時(shí)間長

的款項(xiàng)為原則，禁止結(jié)新帳壓老帳,，并且做到結(jié)算的票款金額一致,。十八、財(cái)務(wù)與銷售人員每三個(gè)月核查一次客戶,，對(duì)于往來出現(xiàn)異常的客戶限期

一個(gè)月進(jìn)行清理,。未清理完畢的，將實(shí)際情況以書面形式報(bào)銷售經(jīng)理,，并且積極配合公司收集法律解決所需要的證據(jù),，在確認(rèn)款項(xiàng)確實(shí)無法收回時(shí)，銷售人員按無法收回款項(xiàng)金額的5%予以賠償,。因銷售人員個(gè)人原因造成的款項(xiàng)無法收回,，銷售人員承擔(dān)全部損失賠償責(zé)任。

十九,、客戶如需退貨,，銷售人員需報(bào)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理退貨手續(xù)。

二十,、客戶的退貨,，銷售人員必須于當(dāng)日入庫，如因特殊情況當(dāng)日不能入庫的,，最遲于第二天上午9：00前入庫,。

二十一,、正式銷售員每月報(bào)銷公共汽車月票40元，手機(jī)通話費(fèi)150元,，出具正式發(fā)票方可報(bào)銷,。

二十二、有關(guān)用餐,、贈(zèng)送禮品,、回扣、價(jià)格下浮,，須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

二十三、無特殊情況,，不按時(shí)填交公司規(guī)定的相關(guān)報(bào)表者,，每次扣罰工資20元。

二十四,、因銷售人員個(gè)人行為造成市場混亂的(爭戶,、搶戶)，對(duì)當(dāng)事人處100元以上罰款,。

二十五,、浪費(fèi)公司樣品、工具,、資料或其它材料的,，按實(shí)際價(jià)值的1~5倍處罰。

二十六,、本公司銷售人員銷售其它產(chǎn)品,，按損壞公司形象處理，處20xx元罰款,，以示警告,。

二十七、保守商業(yè)秘密,，管理好客戶資料,，杜絕客戶外流。

以上條款在處罰過程中若出現(xiàn)重疊,，以累計(jì)扣罰,，當(dāng)月不足扣罰金額部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月。

第二項(xiàng)：薪資,、提成規(guī)定

薪資結(jié)構(gòu)：保底工資+月效益提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

一,、新銷售員，試用期三個(gè)月,，月保底工資1000元,，試用期內(nèi)無銷售任務(wù),，無提成。表現(xiàn)優(yōu)秀者可一個(gè)月轉(zhuǎn)正,，按正式銷售員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

二、正式銷售員,，月保底工資1200元,，銷售資歷滿5年的銷售員月保底工資

1400元，銷售資歷滿20xx年的銷售員月保底工資20xx元,。

三,、銷售任務(wù)：月銷售回款額2萬元，超出部分按以下比例提成：(獎(jiǎng)給,、返點(diǎn),、回扣給客戶的金額不記提成)

2萬元~10萬元(含10萬元)：2.5%

10萬元~20萬元(含20萬元)：2.8%

20萬元以上：3%

四、銷售員新開發(fā)客戶經(jīng)銷售經(jīng)理審批后,，每戶累計(jì)回款額達(dá)到2萬元者,，每戶獎(jiǎng)勵(lì)200元，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按月發(fā)放,。

五,、月銷售回款額沒有完成2萬元的，按以下公式扣罰當(dāng)月保底工資：

未回款部分÷2萬元×50%×1200=扣罰金額

六,、為避免銷售人員流動(dòng)而給公司造成損失,，銷售人員薪資一律延緩一個(gè)月發(fā)放,。七,、銷售員嚴(yán)格執(zhí)行客戶管理評(píng)分制。

[1]每月按團(tuán)隊(duì)銷售回款額的1‰提取獎(jiǎng)勵(lì)基金;

[2]每月評(píng)定一次;評(píng)定分?jǐn)?shù)不合格的銷售人員學(xué)習(xí)一個(gè)月,，學(xué)習(xí)期間不發(fā)工資;

[3]每季度評(píng)選出兩名最高分者給予獎(jiǎng)勵(lì),，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元,。最后一名給予200元處罰,，處罰款納入獎(jiǎng)勵(lì)基金。

[4]對(duì)于每季度評(píng)選為最后一名者,，公司給予除名;

[5]年末,，獎(jiǎng)勵(lì)基金余額由銷售部門作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

八,、年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：月銷售任務(wù)2萬元納入業(yè)績累計(jì)額,。

80萬元：20xx元

90萬元：4000元

100萬元：7000元

110萬元：9000元

120萬元：20xx元

130萬元：15000元

140萬元：18000元

九、所有銷售人員必須嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德,，起模范帶頭作用。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇十二

(一)儀表規(guī)范

干凈整潔,、落落大方的儀表給人以良好的感覺,，促銷員是公司形象代表。因此作為一名優(yōu)秀

的促銷員應(yīng)該時(shí)刻地注重自己的儀表形象,。工作期間要做到如下要求：

·注意發(fā)型不宜太夸張,，包括頭發(fā)顏色、頭發(fā)形狀;

·化妝要適宜,，不宜濃妝;

·不能戴太大的耳環(huán);

·指甲不要留得太長,，也不要染色;

·著裝要求統(tǒng)一、整潔大方,，不能穿休閑類服飾;

(二)用語規(guī)范

促銷員應(yīng)保持熱情主動(dòng)的促銷意識(shí),，針對(duì)不同的情況，及時(shí)對(duì)光臨的顧客禮貌問候,，主動(dòng)介紹,，讓顧客在愉快的氣氛中接受促銷員的推薦，促成購買,。促銷員在整個(gè)銷售過程中,，盡量要做到熱情大方，但不必過于謙卑,，用熱情的服務(wù)來打動(dòng)顧客,，感染顧客。工作中使用禮貌用語,，做到彬彬有禮,，和藹可親。

不同情況下的用語

見到來售點(diǎn)的顧客“您好,，歡迎光臨”;

稱呼顧客應(yīng)使用：您,、老師、師傅,、先生,、大姐、小姐等禮貌稱謂;

對(duì)已購物的顧客表示感謝“謝謝您!”“歡迎再次光臨!

對(duì)未購買者,，可使用“沒有關(guān)系!”“歡迎下次光臨!”等鼓勵(lì)性話語;

不能立刻接待顧客應(yīng)對(duì)顧客說“對(duì)不起,，讓您久等了”;

介紹產(chǎn)品時(shí)“讓我為您演示一下產(chǎn)品的功能，好嗎?”“請(qǐng)您看一看我們的產(chǎn)品介紹,，好嗎?”等;

在顧客等待之后“抱歉,，讓您久等了!”

在請(qǐng)教顧客時(shí)“對(duì)不起，請(qǐng)問您貴姓?”;

在向顧客道歉時(shí)“非常抱歉，給您添麻煩了”,。

(三)服務(wù)規(guī)范

1,、言語舉止符合規(guī)范;

2、對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)要了解,，當(dāng)顧客的好參謀,，不夸大其詞產(chǎn)品功能或功效;

3、熱情,、自信地待客,，不冷落顧客;

4、顧客較多時(shí),，應(yīng)“接一,、待二、招呼三”(重點(diǎn)接待某位,、分發(fā)宣傳品給幾位,、回答另一位的提問或提供幫助)，要借機(jī)造勢,，掀起銷售高潮;

5,、耐心待客，不得有不耐煩跡象;

6,、為顧客拿產(chǎn)品或進(jìn)行包裝時(shí)應(yīng)熟練,、正確，遞給顧客時(shí)應(yīng)使用雙手;

7,、不強(qiáng)拉顧客;

8,、不惡意詆毀競爭對(duì)手的商品。

(四)行政紀(jì)律

1,、準(zhǔn)時(shí)上,、下班，上班時(shí)間內(nèi)不允許出現(xiàn)空崗;

2,、請(qǐng)假應(yīng)遵守公司和賣場的考勤規(guī)定;

3,、就餐時(shí)間嚴(yán)格遵照賣場規(guī)定;

4,、上班不得閑聊,、吃東西、看報(bào)刊,、唱歌,、喧嘩等;

5、不能坐,、靠著待客;

(五)售后服務(wù)處理規(guī)范

1,、對(duì)購買后的回頭咨詢的顧客，應(yīng)熱情、耐心地予以解答;

2,、對(duì)待投訴,，應(yīng)熱情地接待，確認(rèn)投訴內(nèi)容是否確因本公司的產(chǎn)品或服務(wù)引起的;若不是也必須耐心解釋;

3,、確因本公司的產(chǎn)品或服務(wù)引起的,，應(yīng)確認(rèn)是否使用不當(dāng)引起的;對(duì)于用法不當(dāng)引起的，應(yīng)悉心講解,，并表示歉意;

4,、確因質(zhì)量問題引起的，應(yīng)予以退,、換貨,，并表示歉意，(若企業(yè)允許,，可送給某種贈(zèng)品等)但要遵守有關(guān)退換貨規(guī)定執(zhí)行;處理后需取得賣場的蓋章證明,，交辦事處上報(bào)公司;

5、問題較嚴(yán)重的,，應(yīng)先安撫好顧客情緒,，并馬上向業(yè)務(wù)主管或其他上級(jí)匯報(bào);

6、及時(shí)與顧客協(xié)調(diào)處理,，并取得相關(guān)部門證明(如鑒定報(bào)告,、診斷病歷卡、費(fèi)用發(fā)票等),，簽訂〈投訴處理協(xié)議〉(見附表),，達(dá)成正式諒解;

7、月底將所有相關(guān)資料(賣場小票或證明,、相關(guān)部門證明,、顧客有效證件復(fù)印件、上級(jí)批復(fù)的申請(qǐng),、協(xié)議等)報(bào)予公司;

10,、整個(gè)處理過程應(yīng)注意隔離事件，嚴(yán)防事件被進(jìn)行不利的報(bào)道,。

(六)考核條例

1,、上班要準(zhǔn)時(shí)：若發(fā)現(xiàn)無故曠工或者擅自離職者，公司會(huì)記錄在考勤表上,，該員工應(yīng)自覺捐

款(捐款金額不限)到公司作為活動(dòng)開銷的一部分,。

2、積極參加公司各種培訓(xùn)活動(dòng),，努力提高推銷技巧;

3,、業(yè)績考核：

a,、薪資構(gòu)成：薪資=基本工資+銷售提成獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)金;

b、基本工資：基本工資是促銷員最低生活保障,，與考勤掛鉤;

c,、銷售提成獎(jiǎng)

任務(wù)銷量：依據(jù)超市具體情況而定

4如銷售員月任務(wù)量為1萬元，完成任務(wù)量,，按以下二種方式全額提成：

第一方案：1584

a紙品按1.5%的提成,。

b尿片、尿褲\濕巾按3.3%的提成,。

c衛(wèi)生巾按6%的提成,。

d特價(jià)紙按0.5%的提成。

示例：如本月銷售特價(jià)20xx元,、紙品5000元,、尿片尿褲及濕巾6000元、衛(wèi)生巾和護(hù)墊20xx元,，本月總銷量15000元,，也完成任務(wù)量，提成如下

特價(jià)：20xx元×0.05%=10元

紙品：5000元×1.5%=75元

尿片,、濕巾：6000元×3.3%=198元

衛(wèi)生巾：20xx元×6%=120

考核獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是指在本月銷售任務(wù)量的基礎(chǔ)上有一定的提升所給予的獎(jiǎng)勵(lì),。在本月銷售任務(wù)量的基礎(chǔ)上超額20%給予50元的獎(jiǎng)金，30%給予100元的獎(jiǎng)金,，以此類推獎(jiǎng)金達(dá)到200元封頂,。

如：本月任務(wù)量是10000元，實(shí)際銷量為15000元,，已在本月任務(wù)量的基礎(chǔ)上超出50%給予150元的獎(jiǎng)金,。

薪資:830(基本工資)+403(銷售提成)+150(考核獎(jiǎng)金)=1383元

第二方案：在第一方案的基礎(chǔ)上提成比例點(diǎn)有一定降低，另加300元的其他費(fèi)用

a紙品按1%的提成,。

b尿片,、尿褲\濕巾按2%的提成。

c衛(wèi)生巾按3%的提成,。

d特價(jià)紙按0.5%的提成,。

示例：如本月銷售特價(jià)20xx元、紙品5000元,、尿片尿褲及濕巾6000元,、衛(wèi)生巾和護(hù)墊20xx元，本月總銷量15000元,，也完成任務(wù)量,，提成如下：

特價(jià)：20xx元×0.05%=10元

紙品：5000元×1%=50元

尿片、濕巾：6000元×2%=120元

衛(wèi)生巾：20xx元×3%=60

考核獎(jiǎng)金：如同第一方案,。

薪資:830(基本工資)+240(銷售提成)+150(考核獎(jiǎng)金)+300(其他費(fèi)用)=1520元

若未完成任務(wù)量沒有提成及獎(jiǎng)金，只有保底工資。

(七)促銷的技巧與藝術(shù)

一個(gè)優(yōu)秀的促銷員經(jīng)過長期的工作經(jīng)驗(yàn)積累之后,，能練出一雙火眼金星的眼睛,，能對(duì)顧客作

出準(zhǔn)確的判斷，從顧客的年齡,、衣著,、語言、表情等方面可以綜合判斷顧客的身份,，并對(duì)顧客作

出以下分類：

a,、漫不經(jīng)心、隨便看看的;

b,、有購買意向,，前來打聽價(jià)格的;

c、想購買但還存在猶豫心理的;

d,、能夠作出決策,、馬上購買的。

如果能作到這一點(diǎn)的話,，那么就能夠針對(duì)不同顧客實(shí)施不同的促銷辦法和促銷技巧,，對(duì)顧客

購買力的判斷，要先衡量顧客的意愿和能力,，不要在無購買能力,、無購買需求、無購買決定權(quán)的

人花費(fèi)太多的時(shí)間,。

在促銷中可以采取以下策略：

對(duì)付精打細(xì)算的：可以采取施以小恩小惠贈(zèng)送其一些小禮品;

對(duì)付愛嘮嘮叨叨的：可以采取與其泡蘑菇的辦法不要輕易放棄;

對(duì)于愛挑三揀四的：一定要耐心解釋他們提出的問題,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇十三

一、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)洗手

1.直接接觸病人前后,，接觸不同病人之間,，從同一病人身體的污染部位移動(dòng)到清潔部位時(shí)，接觸特殊易感病人前后;

2.接觸病人黏膜,、破損皮膚或傷口前后,，接觸病人的血液、體液,、分泌物,、排泄物、傷口敷料之后;

3.穿脫隔離衣前后,，摘手套后;

4.進(jìn)行無菌操作前后,，處理清潔、無菌物品之前,，處理污染物品之后;

5.手有可見的污染物或者被病人的血液,、體液污染后,。

二、醫(yī)務(wù)人員洗手的方法

1.采用流動(dòng)水洗手,，使雙手充分浸濕;

2.取適量肥皂或者皂液,，均勻涂抹至整個(gè)手掌、手背,、手指和指縫;

3.認(rèn)真揉搓雙手至少15秒鐘,，應(yīng)注意清洗雙手所有皮膚，清洗指背,、指尖和指縫,，具體揉搓步驟為：

(1)掌心相對(duì)，手指并攏,，相互揉搓;

(2)手心對(duì)手背沿指縫相互揉搓,，交換進(jìn)行;

(3)掌心相對(duì)，雙手交叉指縫相互揉搓;

(4)右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓,，交換進(jìn)行;

(5)彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓,，交換進(jìn)行;

(6)將五個(gè)手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行;

(7)必要時(shí)增加對(duì)手腕的清洗,。

4.掌心對(duì)掌心搓揉

5.手指交叉,，掌心對(duì)手背搓揉3.手指交叉，掌心對(duì)掌心搓揉

6.雙手互握搓揉手指

7.拇指在掌中搓揉

8.指尖在掌心中搓揉

9.在流動(dòng)水下徹底沖凈雙手,，擦干,，取適量護(hù)手液護(hù)膚。

【注意事項(xiàng)】

1.洗手時(shí)應(yīng)當(dāng)徹底清洗容易污染微生物的部位,，如指甲,、指尖、指甲縫,、指關(guān)節(jié)及配戴飾物的部位等,。

2.洗手使用皂液、在更換皂液時(shí),，應(yīng)當(dāng)在清潔取液器后,，重新更換皂液或者最好使用一次性包裝的皂液。禁止將皂液直接添加到未使用完的取液器中,。如使用固體肥皂,，應(yīng)保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔,。

3.手洗凈后應(yīng)用一次性紙巾,、干凈的小毛巾擦干雙手，或用干手器干燥雙手,，小毛巾應(yīng)一用一消毒,。

4.手無可見污染物時(shí),，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。

三,、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)進(jìn)行手消毒

1.檢查,、治療,、護(hù)理免疫功能低下的病人之前;

2.出入隔離病房,、重癥監(jiān)護(hù)病房、燒傷病房,、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點(diǎn)部門前后;

3.接觸具有傳染性的血液,、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后;

4.雙手直接為傳染病病人進(jìn)行檢查、治療,、護(hù)理或處理傳染病人污物之后;

5.需雙手保持較長時(shí)間抗菌活性時(shí),。

四、醫(yī)務(wù)人員手消毒的方法

1.取適量的速干手消毒劑于掌心;

2.嚴(yán)格按照洗手的揉搓步驟進(jìn)行揉搓;

3.揉搓時(shí)保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚,，直至手部干燥,，使雙手達(dá)到消毒目的。

【注意事項(xiàng)】

1,、手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進(jìn)行檢查,、治療、護(hù)理或處理傳染病病人污染物之后,，應(yīng)當(dāng)先用流動(dòng)水沖凈,，然后使用手消毒劑消毒雙手。

2,、進(jìn)行侵入性操作時(shí)應(yīng)當(dāng)戴無菌手套,，戴手套前后應(yīng)當(dāng)洗手。一次性無菌手套不得重復(fù)使用,。

五,、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務(wù)人員，手衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到如下要求：

1,、ⅰ類和ⅱ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤5cfu/cm%26sup2;,。ⅰ類和ⅱ類區(qū)域包括層流潔凈手術(shù)室、層流潔凈病房,、普通手術(shù)室,、產(chǎn)房、普通保護(hù)性隔離室,、供應(yīng)室潔凈區(qū),、燒傷病房、重癥監(jiān)護(hù)病房等,。

2,、ⅲ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤10cfu/cm%26sup2;,。ⅲ類區(qū)域包括兒科病房、婦產(chǎn)科檢查室,、注射室,、換藥室、治療室,、供應(yīng)室清潔區(qū),、急診室、化驗(yàn)室及各類普通病房和房間等,。

3,、ⅳ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤15cfu/cm%26sup2;。ⅳ類區(qū)域包括感染性疾病科,、傳染病科及病房,。

4、各區(qū)域工作的醫(yī)務(wù)人員的手,，均不得檢出致病微生物,。

六、手衛(wèi)生設(shè)施和用品的配備

1,、處置室,、換藥室、病房等應(yīng)設(shè)有流動(dòng)洗手設(shè)施,，手術(shù)室,、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)室等重點(diǎn)部門應(yīng)當(dāng)采用非手觸式水龍頭開關(guān),。

2,、用于洗手的肥皂或者皂液應(yīng)當(dāng)置于潔凈的容器內(nèi)，容器應(yīng)當(dāng)定期清潔和消毒,，使用的固體肥皂應(yīng)保持干燥,。提倡使用皂液。如使用固體肥皂,，應(yīng)保持肥皂干燥,，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3,、洗手后的干手物品或者設(shè)施應(yīng)當(dāng)避免造成二次污染,。可使用一次性紙巾,、干凈的小毛巾擦干雙手,，或用干手器干燥雙手。小毛巾應(yīng)一用一消毒。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇十四

為了規(guī)范部門兼職員工(包括實(shí)習(xí)生)管理,，保障部門和兼職員工雙方的利益,，特制定本辦法，請(qǐng)大家自覺遵守,。

一,、招聘兼職員工的目的

解決既有工作人手不足的問題;

摸索形成一套新型的用人與合作機(jī)制;

工作中發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的后備人員。

二,、兼職員工招聘流程：

1.申請(qǐng)人向本部門領(lǐng)導(dǎo)和交工部領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng),，說明招聘兼職員工的原因，兼職員工的具體崗位職責(zé),、兼職時(shí)間,、工作部門等內(nèi)容;

2.獲批準(zhǔn)后,，申請(qǐng)人組織,、人力資源室配合招聘工作;

3.確定人選后，填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備,，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協(xié)議,，內(nèi)容涉及工作類型、薪酬等,，同時(shí)將身份證復(fù)印件等在人事和財(cái)務(wù)各存一份;實(shí)習(xí)時(shí)間及報(bào)酬從實(shí)習(xí)生到人力資源室報(bào)到,、簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議之日起算。

4.申請(qǐng)人根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間,，填寫《勞動(dòng)人員薪酬審批表》,，經(jīng)室主任審核、主管主任批準(zhǔn)之后,，每個(gè)月_______日前將上個(gè)月的《勞動(dòng)人員薪酬審批表》交給財(cái)務(wù)人員,，不滿_______月的按照實(shí)際時(shí)間另行支付。

5.財(cái)務(wù)人員根據(jù)《勞動(dòng)人員薪酬審批表》支取勞務(wù)并發(fā)給兼職員工,。

6.正式實(shí)習(xí)生可憑實(shí)習(xí)協(xié)議書向計(jì)算機(jī)管理員申請(qǐng)考勤卡,、計(jì)算機(jī)、內(nèi)部通訊用戶,，其他兼職員工可申請(qǐng)計(jì)算機(jī),，但不可申請(qǐng)內(nèi)部通訊用戶和考勤卡，并限制其對(duì)服務(wù)器的訪問權(quán)限,。

三,、兼職員工報(bào)酬

所有兼職員工的報(bào)酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算,。兼職員工的報(bào)酬有特殊要求的,，申請(qǐng)人須經(jīng)室主任、主管主任批準(zhǔn),。

正式簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的京外實(shí)習(xí)生,，與正式員工一樣,，享受房補(bǔ)和通訊補(bǔ)助;其他兼職員工則不享受。

所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害,，我部門僅給予道義上的援助和支持,。

四、兼職員工的管理

兼職員工應(yīng)及時(shí)填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備,，否則不予辦理勞動(dòng)報(bào)酬,，所造成的后果由申請(qǐng)人負(fù)責(zé)。

兼職員工到崗后,，申請(qǐng)人應(yīng)負(fù)責(zé)向其解釋交通工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，為其提供必要的培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入角色,。申請(qǐng)人有義務(wù)督促兼職員工樹立集體榮辱觀,，自覺維護(hù)交通工程部的集體形象。

短期兼職人員(_______個(gè)月以內(nèi))離職時(shí)應(yīng)寫出工作報(bào)告,，對(duì)所承擔(dān)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié);由主管人員寫出評(píng)語(包括任務(wù)內(nèi)容,、完成情況、后續(xù)需求,，該受聘人員的作用與貢獻(xiàn)等簡短記錄),。

中長期人員(超過兩個(gè)月)應(yīng)按工作進(jìn)程寫出階段性工作總結(jié)報(bào)告，由主管人員附署工作考評(píng),。

所有兼職員工需簽訂保密協(xié)議并自覺遵守,，利用在我部門工作期間成果和數(shù)據(jù)發(fā)表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱。

除小時(shí)工外,，其他兼職人員離職時(shí)應(yīng)交接工作及所借公物,，申請(qǐng)人務(wù)必告知人力資源室，否則申請(qǐng)人將負(fù)責(zé)所造成的財(cái)務(wù)損失,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇十五

第一章 總則

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,，就有必要不斷補(bǔ)充新鮮血液，來充實(shí)我們的隊(duì)伍,。為更好的穩(wěn)定和充實(shí)員工隊(duì)伍,，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)公司的凝聚力,。要想方設(shè)法使優(yōu)秀的人才加盟到公司來并發(fā)揮積極的作用,，就應(yīng)該以我民營公司的優(yōu)勢，在各個(gè)方面上解決聘用人員的后顧之憂,，真正做到事業(yè)留人,、待遇留人、感情留人，使每位員工真正能夠做到以公司為家,，心往一塊想,，勁往一塊使。只有這樣,，公司的事業(yè)才會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展,。

同時(shí)為更好的保障公司利益和維護(hù)員工的自身的權(quán)益，并根據(jù)20xx年國家勞動(dòng)保障部門頒發(fā)的新的《勞動(dòng)法合同》為基準(zhǔn),，就外派人員的招聘,、培訓(xùn)、分配及管理使用等制度特作出如下修訂：

第二章 外派人員管理制度

1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及各施工單位的具體要求,，有針對(duì)性地招聘專業(yè)對(duì)口的人員并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后,，安排到相應(yīng)的工作崗位。

2.公司與所有聘用人員簽定勞動(dòng)聘用合同書,，合同期限一般為三年或三年以上,。

3.公司按照國家強(qiáng)制性規(guī)定的政策，統(tǒng)一給每位員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補(bǔ)繳的員工應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部提供相關(guān)資料,，以避免重復(fù)繳納。社保和醫(yī)保繳納標(biāo)準(zhǔn)參照國家規(guī)定并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，由財(cái)務(wù)部制定一套切實(shí)可行的繳納標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.聘用人員的人事檔案將由公司統(tǒng)一安排交付福建省建筑人才交流中心管理,，以利于聘用人員今后的考核，政審和職稱評(píng)定工作,。

5.公司向各工地派駐聘用人員時(shí),，應(yīng)開具相關(guān)報(bào)到通知書，標(biāo)明姓名,、職務(wù),、工種、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)及試用期和轉(zhuǎn)正期限,。

6.各工地在接收派駐人員后,，應(yīng)及時(shí)安排好派駐人員的工作和生活，要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應(yīng)工作的環(huán)境,。

7.派駐人員在試用期滿后(一般為三個(gè)月),，應(yīng)向公司打申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告，經(jīng)所在單位的主管或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后,，報(bào)公司備案,。派駐人員所在的公司主要部門負(fù)責(zé)人，在自行慎重考察的同時(shí)，還要廣泛征求項(xiàng)目經(jīng)理部的意見,，結(jié)合該員工的業(yè)務(wù)能力和人格品質(zhì),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作出評(píng)定。

8,、公司對(duì)派駐人員實(shí)行雙重管理,，即項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門管理制，派駐人員在項(xiàng)目上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，在本職工作上對(duì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。

9、派駐人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心向老師傅學(xué)習(xí),，以盡快適應(yīng)工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴(yán)禁酗酒和打牌賭博,，要自尊自愛,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為，立即開除,。

10.派駐人員因故在合同期未滿離職的,，需提前一個(gè)月打離職申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)所在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字,，辦理交接手續(xù)和帳務(wù)清理后,，報(bào)公司備案，并承擔(dān)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任,。

11.今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐,，其工資待遇標(biāo)準(zhǔn)均以公司開具的相關(guān)報(bào)到書為準(zhǔn)。

12.派駐人員的獎(jiǎng)懲制度由各部門根據(jù)其工作能力給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰,。對(duì)于不能勝任本職工作或有嚴(yán)重危害公司利益的人員可報(bào)公司后給予辭退,。對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)或避免公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員，應(yīng)報(bào)公司給予嘉獎(jiǎng),。

13.各項(xiàng)目部因工作需要自行聘用的人員,，由各項(xiàng)目部自行管理，但應(yīng)將所聘人員的工作崗位,、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)列表造冊(cè),，報(bào)公司辦公室備案。今后如有人員變動(dòng),，應(yīng)及時(shí)向公司反饋,。并制定基本相應(yīng)統(tǒng)一的用工工資標(biāo)準(zhǔn)，避免太大的差距,。

14.各個(gè)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法令法規(guī),，保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時(shí)發(fā)放,。工地的員工食堂也應(yīng)加強(qiáng)管理，注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康,。

15.安全生產(chǎn)對(duì)于我們建筑施工企業(yè)來說,，猶為重要。工地的各類機(jī)械設(shè)備,、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作,，所有的外派專業(yè)人員必須持國家頒發(fā)的上崗證上崗。同時(shí)各工地要嚴(yán)格按章辦事,，堅(jiān)決避免群死群傷的重大責(zé)任事故發(fā)生,。如有發(fā)生工傷和死亡事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)片區(qū)主管和公司辦公室,。對(duì)于工傷或死亡人員的賠償,，一定要按國家政策和公司規(guī)定辦理，切不可掉以輕心,。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽(yù)和利益帶來重大損失,。

16、派駐人員應(yīng)遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)守公司機(jī)密,，不得向無關(guān)人員透露公司的相關(guān)信息。

17.下派人員因工作需要正常調(diào)動(dòng)和調(diào)整,，需由公司出具的調(diào)令后,，按調(diào)令上的要求前往報(bào)到，任何部門和個(gè)人無權(quán)隨意安排和更改,。

18.下派人員因工程結(jié)束,，在未接到新派調(diào)令時(shí)，原則上要回公司報(bào)到上班,，等待新的下派通知。在公司等待下派期間,，公司將發(fā)放基本工資等費(fèi)用,，保障員工正常生活需要。

第三章 外派人員薪資制度及福利待遇

從公司今后發(fā)展考慮,，同時(shí)便于加強(qiáng)對(duì)派駐工地人員的統(tǒng)一管理,，現(xiàn)對(duì)其薪資發(fā)放作以下規(guī)定：

1、派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統(tǒng)一發(fā)放,，項(xiàng)目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發(fā)放獎(jiǎng)金補(bǔ)貼及福利等一切費(fèi)用(但各項(xiàng)目部可根據(jù)下派人員的實(shí)際工作性質(zhì),，給與相應(yīng)的崗位補(bǔ)助)。以便公司對(duì)此類人員的統(tǒng)一管理,。公司財(cái)務(wù)部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費(fèi)用金額,，以利于財(cái)務(wù)管理和合理的財(cái)務(wù)分?jǐn)偂?/p>

2,、公司對(duì)工作表現(xiàn)突出的派駐人員，可根據(jù)具體情況由主管部門考核,，并經(jīng)所在項(xiàng)目部的相關(guān)人員認(rèn)可后,，工資標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)調(diào)整。

3,、派駐人員的工資及福利費(fèi)今后統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部按月打入個(gè)人賬戶,，各項(xiàng)目部今后應(yīng)杜絕派駐人員在項(xiàng)目部的借支行為。

4,、派駐各項(xiàng)目部的人員工資標(biāo)準(zhǔn)今后將按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：試用期定基本工資為650元/月,，誤餐補(bǔ)貼600元/月，住勤補(bǔ)貼300元/月,，通訊補(bǔ)貼50元/月,，總計(jì)1600元/月;三個(gè)月后經(jīng)所在部門考核合格后，正式錄用,，轉(zhuǎn)正后基本工資標(biāo)準(zhǔn)定為800元/月,，誤餐補(bǔ)貼600元/月，住勤補(bǔ)貼600元/月,，通訊補(bǔ)貼100元/月,，總計(jì)2100元/月;轉(zhuǎn)正后的社保及相關(guān)的管理費(fèi)用統(tǒng)一由公司代為繳納。

5.員工工齡工資為,，入職滿一年(包括試用期)起,，每年增加100元，上限為1000元,。如本年度員工獲得加薪,，則不再享受工齡工資待遇。

6.按公司規(guī)定,，所有的下派人員在評(píng)定技術(shù)職稱后,，工資將下轉(zhuǎn)至所在項(xiàng)目部發(fā)放，公司只代扣代繳相應(yīng)的社保和醫(yī)保等費(fèi)用,。技術(shù)人員應(yīng)在每年的年初和年中一次性預(yù)交半年的社保和醫(yī)保等費(fèi)用(只繳納員工個(gè)人需承擔(dān)的部分),。

7、由于工地工作的特殊性,，每天的工作時(shí)間有著不確定性的因素存在,，因此，派駐人員的工作時(shí)間統(tǒng)一實(shí)行綜合工時(shí)制,。

8,、各項(xiàng)目部派駐人員如需回公司參加會(huì)議，或經(jīng)公司統(tǒng)一派譴調(diào)至其他項(xiàng)目部報(bào)到的,，其往返差旅費(fèi)用和途中補(bǔ)貼每人50元/天,，按公司規(guī)定均拿回各自報(bào)到所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)銷,，各項(xiàng)目部不得以任何借口拒絕報(bào)賬。

9,、公司的薪酬實(shí)行保密,，各派駐人員之間不可相互探聽薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，如有發(fā)現(xiàn)則以開除論處,。

10,、公司財(cái)務(wù)部于每月十日統(tǒng)一發(fā)放所有外派人員的上月工資，因此要求所有收到工資的員工在接到通知后,，盡快將本人上月在項(xiàng)目部所發(fā)生的伙食費(fèi),，以現(xiàn)金形式上繳所在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，結(jié)清生活費(fèi),，截止時(shí)間為該月月底,。如超出規(guī)定繳納時(shí)間，該項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員將以把情況反饋回公司,，由公司在發(fā)放下月工資時(shí)進(jìn)行代扣,。公司每為拖欠生活費(fèi)員工代扣一次生活費(fèi)，將對(duì)該員工處以每次人民幣壹佰元罰款,。

11,、如外派人員遇工傷或重大疾病，則前期檢查,、救治與初診等費(fèi)用,，由所在工地承擔(dān)。根據(jù)傷病情況,，如需繼續(xù)治療的,，在報(bào)請(qǐng)公司辦公室批準(zhǔn)后，可返回福州,，由醫(yī)?？ㄖЦ断嚓P(guān)治療費(fèi)用。

12.外派人員的工資調(diào)整及漲幅標(biāo)準(zhǔn),，原則上參照基本工資+誤餐補(bǔ)貼+住勤補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+工齡工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+職稱津貼等等,。根據(jù)不同的部門、崗位實(shí)行定編定崗定待遇標(biāo)準(zhǔn),。

13.新聘的外派人員第一次前往工地報(bào)到的路費(fèi)，原則上在為公司服務(wù)滿一年后準(zhǔn)予報(bào)銷,，由公司主管部門認(rèn)可后,，由公司直接報(bào)銷。

14.各項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)按需向下派人員發(fā)放勞保用品,，屬于個(gè)人私用的被褥等生活必須品,，由各項(xiàng)目部根據(jù)各自情況決定是否收費(fèi),。

第四章 外派人員考勤及休假制度

1.為更好地加強(qiáng)公司本部對(duì)外派人員管理，原則上各派駐人員由各工地項(xiàng)目部駐地會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)考勤登記,，考勤表格式按照公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行登記,，并于每月五日前將其上個(gè)月考勤詳細(xì)情況由項(xiàng)目主管簽字并蓋章后傳真至公司，以便辦公室統(tǒng)計(jì)制表,，不按時(shí)上報(bào)考勤的將不予發(fā)放工資,。對(duì)于個(gè)別不按時(shí)上傳考勤的項(xiàng)目部和會(huì)計(jì)人員，發(fā)現(xiàn)一次將罰項(xiàng)目部500元,，會(huì)計(jì)人員100元,。

2.派駐人員的休假需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和統(tǒng)一安排，不得擅離職守,。工作滿一年后,，每年可享受5天的假，加上法定節(jié)假日的累積11天,，合計(jì)休假16天,。按公司規(guī)定，每年報(bào)銷一次往返探親路費(fèi)(只報(bào)火車及汽車票),，由所在項(xiàng)目部報(bào)銷,。

3.20xx年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員，按原規(guī)定一次性補(bǔ)齊工資后,，今后統(tǒng)一按照新的休假制度執(zhí)行,。

4、派駐人員因家中有急事需請(qǐng)假的,，應(yīng)事先寫請(qǐng)假條,，注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間和銷假時(shí)間,，交項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)批準(zhǔn)后,，方可請(qǐng)假，并按時(shí)返回,。逾期不返回者,，則做曠工處理，曠工超過三天者,，將被辭職,。同時(shí)自行請(qǐng)假探家者，考慮到工地的實(shí)際情況,，請(qǐng)假可累計(jì)到年休假里,。

5.全年休假時(shí)間不足16天的下派人員，在一個(gè)周期里可按實(shí)際未休假天數(shù)補(bǔ)發(fā)三倍的基本工資,?？缒瓴坏美塾?jì),。但需按照規(guī)定打申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)各部門審批后,，由財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放到個(gè)人賬戶,。

第五章 外派人員再教育規(guī)定

由于財(cái)政部門規(guī)定，持有會(huì)計(jì)證書的人員每年要回原發(fā)證地參加為期2天的繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),，公司考慮到各工地財(cái)務(wù)人員駐地分散,，回來參加一次學(xué)習(xí)既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)費(fèi)用,，往往還因工地的工作忙,，脫不開身，延誤了再教育培訓(xùn),。公司辦公室與省財(cái)政廳培訓(xùn)中心溝通后,，今后由財(cái)務(wù)部為各位統(tǒng)一辦理繼續(xù)再教育培訓(xùn)，以減輕各位外派人員的負(fù)擔(dān),。具體要求如下：

會(huì)計(jì)證是由福建省財(cái)政廳發(fā)的人員,，只需將繼續(xù)再教育證書寄回公司財(cái)務(wù)部收即可。

在外省領(lǐng)取會(huì)計(jì)證的人員,，除需提供繼續(xù)再教育證書外,，還要提供1寸彩照一張，身份證復(fù)印件一張,，會(huì)計(jì)證復(fù)印件一張,。

培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。(按財(cái)政廳規(guī)定每2年收費(fèi)約130元/人)

公司鼓勵(lì)員工參加各種繼續(xù)再教育培訓(xùn),，與本職工作相關(guān)的晉級(jí)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)者,，憑國家認(rèn)可的相關(guān)中、高級(jí)證件證書,，報(bào)公司存檔后,，初級(jí)職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)三年，中,、高級(jí)職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)滿五年者,，可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

外派人員因參加與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和考試等需要請(qǐng)假的,，應(yīng)先提前說明學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試及往返時(shí)間,，經(jīng)所在項(xiàng)目部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假,，否則不得請(qǐng)假。原則上在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與往返路途期間做正常考勤,，不扣工資。如因公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加考核的,，做正?？记冢瑘?bào)銷往返車費(fèi),。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇十六

1,、醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)上班，不能隨意換班,，上班時(shí)穿整潔的工作服,，上班期間不準(zhǔn)玩電腦，聽音樂,，少接打私人電話,，服務(wù)態(tài)度熱情周到。

2,、認(rèn)真接待每一位就診人員,，接診程序包括詢問病情(病因、用藥情況,、有無藥物過敏史)——診斷疾病(區(qū)分常見病與傳染病)——開具處方(發(fā)熱,、腹瀉病人做好詳細(xì)病歷記錄)——發(fā)放藥物(三查七對(duì))——醫(yī)囑(服藥時(shí)間、飲食注意,、疾病衛(wèi)生宣傳),。

3、醫(yī)務(wù)人員值班期間應(yīng)做好預(yù)防保健,、常見病的防治工作,，對(duì)診療范圍內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)處理到位，不能擅自推脫,，對(duì)診療范圍以外的疾病或急重癥疾病應(yīng)及時(shí)向正規(guī)醫(yī)院轉(zhuǎn)診,。

4、醫(yī)務(wù)人員對(duì)需要去醫(yī)院治療的患病學(xué)生,，應(yīng)做好詳細(xì)的登記如姓名,、班級(jí)、發(fā)病病因,、疾病診斷,，醫(yī)囑、聯(lián)系方式,。同時(shí)告知其班主任或輔導(dǎo)員老師,。

5、認(rèn)真執(zhí)行傳染病防治制度，加強(qiáng)傳染病知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)發(fā)熱,、腹瀉病人應(yīng)進(jìn)行傳染病篩查，對(duì)疑似傳染病,，應(yīng)送縣衛(wèi)生防疫站或市八醫(yī)院確診,。任何個(gè)人不能瞞報(bào)或漏報(bào)。

6,、靜脈給藥應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行注射制度,，以防發(fā)生醫(yī)療事故。對(duì)不在規(guī)定的輸液時(shí)間和攜帶青霉素等皮試藥物要求輸液的患者應(yīng)耐心地做好解釋工作,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)療廢物的處置制度，高壓消毒制度,，無菌操作制度,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇十七

公司為了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，采用部份兼職業(yè)務(wù)人員的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍而降低人力固定成本,，但為了提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,，創(chuàng)建高效,、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，特制定本管理辦法,。

一,、兼職業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)：

1. 在本地具有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);

2. 保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，并在原單位有一定的業(yè)績;

3. 自已的客戶并且有意愿作兼職業(yè)務(wù)員的;

4. 曾作過或現(xiàn)在正在同類公司作業(yè)務(wù)的;

5. 滿足上面任何一條的且愿意接受公司管理以及培訓(xùn)的人員,。

二,、兼職業(yè)務(wù)員的基本管理規(guī)定：

1. 在進(jìn)入工作前，須進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，經(jīng)主管確認(rèn)合格后,，才能開展業(yè)務(wù)工作;

2.積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個(gè)人形象;嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德,，愛崗敬業(yè)，做好自律,。

3.正確處理客戶異議,，注意工作方式，樹立個(gè)人形象,，打造良好的企業(yè)形象;

4.不得私自截留公款,。

5.積極參與公司的培訓(xùn)工作以及公司組織的活動(dòng)。

三、兼職業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)流程：

1.業(yè)務(wù)員與客戶通過溝通,，了解客戶需求,，正確宣傳公司服務(wù)產(chǎn)品以及企業(yè)文化

2.確認(rèn)客戶需要該項(xiàng)服務(wù)后，與公司銷售內(nèi)勤聯(lián)絡(luò),，將業(yè)務(wù)信息通報(bào)到公司,，通報(bào)內(nèi)容有客戶的聯(lián)系方式及客戶的要求,，客戶的進(jìn)展情況，由銷售內(nèi)勤做成文檔形式。

3.銷售內(nèi)勤統(tǒng)一安排工程人員與客戶聯(lián)絡(luò),，如有需要,，兼職業(yè)務(wù)人員需陪同工程人員共同處理后續(xù)事項(xiàng),。

4.當(dāng)工程驗(yàn)收后,，兼職業(yè)務(wù)人員需主動(dòng)與客戶聯(lián)絡(luò),，看客戶還有什么需求,，并及時(shí)反饋到銷售內(nèi)勤。

5.當(dāng)該工程收款完全結(jié)束后，在當(dāng)月相應(yīng)酬勞會(huì)拔付到兼職業(yè)務(wù)人員的帳戶上。

四、薪酬的體系：

1. 拔付薪酬是在收款后的當(dāng)支付;

2. 兼職業(yè)務(wù)人員的直接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的6%，間接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的1%。如李先生是公司客戶,，經(jīng)過宣導(dǎo)很認(rèn)同公司企業(yè)文化，愿意作為公司兼職業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)。他介紹張先生做了3萬元的地暖工程,，他得到提成是6%,，即1800元，張先生也成了公司兼職業(yè)務(wù)人員，他介紹黃先生安裝了本公司的地暖工程5萬元,，這樣,，張先生的業(yè)務(wù)提成是3000元，李先生還可以拿業(yè)務(wù)提成500元,。

3. 如果沒有成為公司的正式兼職業(yè)務(wù)人員,，以上提成沒有;

4. 因部份業(yè)務(wù)承接時(shí)遇到阻力,，經(jīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同協(xié)商，可以調(diào)整相關(guān)提成比例,，拔付薪酬時(shí)按協(xié)商比例支付,。

五、兼職業(yè)務(wù)人員面對(duì)客戶時(shí)須一站式解決問題,。當(dāng)用戶找到業(yè)務(wù)人員,，不管是何種事項(xiàng)，兼職業(yè)務(wù)人員能自已解決的要自已解決,，不能自已解決也要自已聯(lián)絡(luò)能解決問題的人員,，并且在聯(lián)絡(luò)確認(rèn)完成事項(xiàng)后，向用戶詢問事情的解決進(jìn)展,，客戶對(duì)事項(xiàng)的滿意情況,。了解情況后及時(shí)反饋。

六,、內(nèi)部人員管理也必須是一站式解決問題,。如兼職業(yè)務(wù)人員找到技術(shù)人員要求設(shè)計(jì)及施工完成日期，技術(shù)人員作為主要人員負(fù)責(zé)制,，需與相關(guān)人員聯(lián)絡(luò),，完整的回復(fù)業(yè)務(wù)人員，一旦發(fā)現(xiàn)有推卸責(zé)任或推拖現(xiàn)象,，必須馬上上報(bào),，作嚴(yán)肅處理。

七,、在拜訪客戶時(shí)應(yīng)保持良好的精神面貌,，做到有禮有節(jié)，充分體現(xiàn)公司形象;

八,、兼職業(yè)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，每天總結(jié)自己在工作過程當(dāng)中遇到的問題，不管是技術(shù)上還是商務(wù)上,，把遇到的問題記錄下來,，及時(shí)與公司銷售內(nèi)勤及工程部門溝通,，達(dá)到每天都有進(jìn)步的效果。于公司提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，要積極的學(xué)習(xí),，提高自己的營銷知識(shí)，提高個(gè)人軟實(shí)力,。

九,、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

1 .以公司名義考察,、談判,、簽約 ;

2 .以公司名義提供擔(dān)保或證明 ;

3 .以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表言論;

十,、公司禁止下列情形兼職

1.利用公司的資源從事其他兼職工作;

2 .因兼職影響有損本公司形象;

十一,、公司禁止下列情形的個(gè)人投資：

1. 參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手經(jīng)營管理的

2. 投資于公司的商業(yè)競爭對(duì)手的;

3. 以職務(wù)之便向商業(yè)競爭對(duì)手提供利益的;

4. 以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)行為的;

十二、兼職業(yè)務(wù)人員有違反公司規(guī)定的,，可以予以取消公司兼職的職位,，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務(wù)工作。

十三,、公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)人員一年進(jìn)行審查一次,，對(duì)不符合公司要求的業(yè)務(wù)人員給于取消兼職，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務(wù)工作,。

十四、被取消兼職的業(yè)務(wù)人員不再享有公司的任何福利待遇,。

十五,、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延,、推諉,、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知盡量提供幫助。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇十八

第一條為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)管理,，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為,，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》,、《甘肅省醫(yī)師考核管理辦法(試行)》及《甘州區(qū)20xx年度醫(yī)務(wù)人員定期考核工作實(shí)施方案》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定本制度,。

第二條本制度規(guī)定所稱醫(yī)務(wù)人員定期考核是指醫(yī)院按照醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、工作成績和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行的考核,。

第三條依法取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師或護(hù)士資格并經(jīng)注冊(cè)在我院執(zhí)業(yè)的醫(yī)務(wù)人員的定期考核工作適用本制度,。

第四條醫(yī)務(wù)人員定期考核應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持客觀,、科學(xué)、公平,、公正,、公開原則。

第五條醫(yī)務(wù)人員定期考核每一年為一個(gè)周期,，考核工作應(yīng)在本考核年度內(nèi)完成,。

第六條醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)人員定期考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“考核小組”)，負(fù)責(zé)本院醫(yī)務(wù)人員定期考核的日常監(jiān)督管理,，擬定醫(yī)務(wù)人員考核工作制度,，制定考核方案，對(duì)醫(yī)務(wù)人員定期考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核結(jié)果評(píng)定,，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員定期考核的組織和實(shí)施,。

第七條醫(yī)務(wù)人員定期考核包括職業(yè)道德評(píng)定、工作成績和業(yè)務(wù)水平測評(píng),。職業(yè)道德和工作成績由我院考核小組進(jìn)行考核,，業(yè)務(wù)水平測評(píng)由區(qū)考核委員會(huì)與我院共同負(fù)責(zé)考核。

第八條醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德考核的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)中堅(jiān)持救死扶傷,，以病人為中心,，以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患關(guān)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、依法執(zhí)業(yè)狀況等。

第九條醫(yī)務(wù)人員工作成績考核的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中,，遵守有關(guān)規(guī)定和要求,，考核周期內(nèi)完成工作量和服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣和本機(jī)構(gòu)的安排，及時(shí)完成相關(guān)任務(wù)的情況,。

第十條業(yè)務(wù)水平包括醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)療衛(wèi)生管理相關(guān)法律,、法規(guī)、部門規(guī)章和應(yīng)用本專業(yè)的基本理論,、基礎(chǔ)知識(shí),、基本技能解決實(shí)際問題的能力以及學(xué)習(xí)和掌握新理論、新知識(shí),、新技術(shù)和新方法的能力,。按臨床醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、級(jí)別考核實(shí)際工作能力與水平,。

第十一條考核小組根據(jù)測評(píng)結(jié)果對(duì)醫(yī)務(wù)人員做出考核評(píng)定,，在《醫(yī)務(wù)人員定期考核表》上簽署意見,，并將醫(yī)務(wù)人員考核結(jié)果報(bào)區(qū)衛(wèi)生行政部門備案，同時(shí)將考核結(jié)果通知被考核醫(yī)務(wù)人員,。

第十二條醫(yī)務(wù)人員行為記錄作為醫(yī)務(wù)人員考核的依據(jù)之一,。醫(yī)務(wù)人員行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。良好行為記錄包括醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)過程中受到院級(jí)以上的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,、完成各級(jí)政府部門指令性任務(wù),、取得院級(jí)以上技術(shù)成果等;不良行為記錄包括因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法規(guī)和診療規(guī)范受到的行政處罰、處分,，以及發(fā)生的醫(yī)療事故等,。

第十三條考核結(jié)果分為合格和不合格。職業(yè)道德,、工作成績和業(yè)務(wù)水平中任何一項(xiàng)不能通過評(píng)定或測評(píng)的,，即為不合格。

第十四條醫(yī)務(wù)人員在考核周期內(nèi)按規(guī)定通過醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)考試考核或通過晉升上一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考試,，可視為業(yè)務(wù)水平測評(píng)合格,，考核時(shí)僅考核工作成績和職業(yè)道德。

第十五條被考核醫(yī)務(wù)人員對(duì)考核結(jié)果有異議的,，在收到考核結(jié)果之日起5日內(nèi),，向院考核小組提出復(fù)核申請(qǐng)?？己诵〗M上報(bào)區(qū)考核委員會(huì)對(duì)醫(yī)務(wù)人員考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。

第十六條醫(yī)務(wù)人員在考核周期內(nèi)有本辦法規(guī)定的不合格情形，及下列情形之一的,，考核小組應(yīng)當(dāng)直接認(rèn)定為考核不合格,，并在《醫(yī)務(wù)人員定期考核表》上說明：

(一)在發(fā)生的醫(yī)療事故中負(fù)有完全或主要責(zé)任的;

(二)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自在院外進(jìn)行執(zhí)業(yè)活動(dòng)的,，但緊急情況下，為搶救垂?；颊呱?，實(shí)施緊急醫(yī)學(xué)措施的除外;

(三)跨執(zhí)業(yè)類別進(jìn)行執(zhí)業(yè)活動(dòng)的，但緊急情況下,，為搶救垂?；颊呱瑢?shí)施緊急醫(yī)學(xué)措施的除外;

(四)代他人參加醫(yī)務(wù)人員資格考試的;

(五)在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)中索要患者及其親友財(cái)物或者牟取其他不正當(dāng)利益的;

(六)索要或者收受醫(yī)療器械,、藥品,、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或其工作人員給予的回扣,、提成或者謀取其他不正當(dāng)利益的;

(七)通過介紹病人到其他單位檢查,、治療或者購買藥品,、醫(yī)療器械等收取回扣或者提成的;

(八)出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件，參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的;

(九)未按照規(guī)定執(zhí)行感染控制任務(wù),，未有效實(shí)施消毒或者無害化處置,，造成疾病傳播、流行的;

(十)故意泄漏傳染病人,、病原攜帶者,、疑似傳染病病人、密切接觸者涉及個(gè)人隱私的有關(guān)信息,、資料的;

(十一)考核周期內(nèi),，有一次以上醫(yī)德考評(píng)結(jié)果為醫(yī)德較差的;

(十二)無正當(dāng)理由不參加考核，或者擾亂考核秩序的;

(十三)違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)務(wù)人員法》有關(guān)規(guī)定,，被行政處罰的,。

第十七條醫(yī)務(wù)人員的考核結(jié)果納入所在科室的年終績效考核。

第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,。

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法宣貫 專業(yè)技術(shù)人員管理辦法篇十九

一,、目的為加強(qiáng)外來人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全,。

二,、范圍適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

三,、負(fù)責(zé)部門綜合部,、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科,。

四,、管理規(guī)定

1、各類外包合同中,，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求,。

2、外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,，須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度,、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記,。

3,、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,，按有關(guān)規(guī)定,，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。

4,、外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,。

5、外來人員中的電焊工,、電工,、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí),，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作,。

6,、外包單位在場區(qū)施工，運(yùn)輸行車路線按合同規(guī)定,，時(shí)速不得超過每小時(shí)10公里,。

7、從事起重,、吊裝,、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志,，嚴(yán)禁利用公司管道,、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn),。

8,、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過九十分貝,，以免影響正常的生產(chǎn)和工作,。

9、外包單位沒有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備,，不得在生產(chǎn)區(qū)使用,。

10、外包單位使用本公司電源時(shí),，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請(qǐng),，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事,。

11、外包單位的露天機(jī)電設(shè)備,，使用后必須及時(shí)切斷電源,，并有封管措施。

12、嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火,、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用,。

13、氣焊工的乙炔瓶,、氧氣瓶,、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線,、接地線搭掛,，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

14,、外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí),，須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。

15,、外包單位人員須進(jìn)入容器(包括坑,、釜、井,、貯槽)作業(yè)時(shí),，必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設(shè)備的八個(gè)必須，作好各項(xiàng)安全防范工作,，報(bào)經(jīng)分管生產(chǎn)的副總批準(zhǔn)后,，方可入內(nèi)工作。

16,、外包單位人員進(jìn)行高空,、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí),，須報(bào)分管生產(chǎn)的副總審批,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。

17,、施工現(xiàn)場的各種防護(hù)設(shè)施,，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板,、跳板,、安全網(wǎng)繩、地溝,、電葫蘆,、樓梯、操作臺(tái)板等,，未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意,，不得移動(dòng)或拆除。

18、外包工程施工過程中,，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后,，方可進(jìn)行。

19,、外來人員在作業(yè)中,，不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來當(dāng)腳手架，以免發(fā)生意外,。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施,，以防發(fā)生事故。

20,、外包單位人員在施工過程中,，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后,，必須及時(shí)清理現(xiàn)場,，否則不予辦理工程結(jié)算。

21,、外來人員要遵守本公司禁煙制度,，違反者按本公司制度處理。

22,、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí),，須作到輕放輕卸、文明裝卸,。

23,、外來人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域,，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具,、原料、設(shè)備,、車輛,、設(shè)施等。

24,、因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果,，全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)。

25,、本公司對(duì)外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,。

26、外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車輛時(shí),，我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持,。