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倉庫管理的個人總結(jié)(十九篇)

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倉庫管理的個人總結(jié)(十九篇)
時間:2022-12-20 20:41:08     小編:zdfb

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,,避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

倉庫管理的個人總結(jié)篇一

一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

在平時的工作中要不斷的學(xué)習(xí),、不斷的積累,能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,熱愛本職工作,,有效率利用工作時間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作,愛崗敬業(yè),。

二,、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),,及時做好出庫、入庫的記錄工作,,按時完成各項(xiàng)報(bào)表,,定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。注意倉庫中各種物品的擺放,,倉庫要整潔有序,,賬面數(shù)字清晰準(zhǔn)確。不斷加強(qiáng)倉庫的管理工作,,特別是倉庫的防火工作,,一定要放在工作的首位,每天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失,。

三,、存在的問題。

一年來,,本人能夠敬業(yè)愛崗,,很好的完成了本職工作,但也存在一些問題和不足,,主要表現(xiàn)在:

第一,,由于自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。

第二,,在賬目方面,有時會因?yàn)槌鰩斓娜蝿?wù)比較緊急,,就沒能做到及時的進(jìn)行出庫,、入庫記錄,這一方面一定要提高認(rèn)識,,因?yàn)橹挥凶龊昧嗣刻斓某鰩?、入庫的臺賬數(shù)據(jù),才能讓月報(bào)表中的數(shù)量基本準(zhǔn)確無誤,。

20xx年的工作即將開始,,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到,,我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,,在新的一年里一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員,。在今后的工作中,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平,為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面,。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改進(jìn)不足,拓展思路,,求真務(wù)實(shí),,對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,,腳踏實(shí)地,,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

倉庫管理的個人總結(jié)篇二

20xx年悄然已逝,,回顧過去一年的工作歷程,收獲不少,。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,我學(xué)習(xí)了不少倉庫管理知識,積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下:

一,、自覺學(xué)習(xí),盡職盡責(zé)

我于20xx年3月11日入廠,,3月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作,。在此期間,,我沒有接到工作安排,便跟隨盤存工作人員左右,,認(rèn)識了不少庫存物資,,認(rèn)真錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導(dǎo)下,,我了解了倉庫管理程序,,明確了倉庫管理員的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃申報(bào),。每天抽盤庫備物資,,定期負(fù)責(zé)常用物資采購計(jì)劃申報(bào),對各部門申報(bào)計(jì)劃信息不祥的資料,,與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,、確認(rèn)。

2,、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收,。物資到庫時,對照物資采購訂單,,對物資名稱,、品牌、規(guī)格型號,、生產(chǎn)廠家,、送貨單位、數(shù)量,、價格進(jìn)行逐一核對,。如果實(shí)物與訂單不符,或者無物資采購訂單的,,做好記錄,,將信息及時反饋給供銷科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后,,開具“物資到庫驗(yàn)訖單”,。每次到貨明細(xì)及時錄入“日到貨清單匯總表”,以便日后查詢,。

3,、負(fù)責(zé)物資入庫審核。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對,,核對無誤后開具“物資入庫單”,。

4、負(fù)責(zé)物資保管,。物資驗(yàn)收合格后,,按便于清點(diǎn)的方法分類,、定位放置,并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容,。

5,、物資發(fā)放。物料發(fā)放時,,開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字,。對同類、同型號材料應(yīng)做到先進(jìn)先出,,防止因產(chǎn)品長期積壓而影響質(zhì)量,。

6、物資倉庫盤存和臺帳管理,。每月底對自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí),,做好收發(fā)結(jié)存表。將平時錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,,與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對,。如果發(fā)現(xiàn)不一致,便逐一核查原因,,進(jìn)行更正,。以便提供正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成本核算。12底對所有物資進(jìn)行年底盤存,,進(jìn)行賬物核實(shí),。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

二,、主動承擔(dān),任勞任怨

倉庫物資實(shí)行分類管理,,主要由我和另一位丁同事兩個人負(fù)責(zé),。5月份,丁同事因病休假半月,,我便主動接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫單據(jù)錄入等工作,。為了不延誤工作日程,我放棄了休假時間,主動加班,,任勞任怨,。在主任的協(xié)助下,,我們較好的完成了工作,。

三,、團(tuán)結(jié)友善,,助人為樂

為加強(qiáng)倉庫管理,,防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障,,科長要求倉庫管理員輪流值晚班,。這項(xiàng)工作對女士來說,,也算是一份事務(wù)繁雜,比較辛苦的工作,。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力,,經(jīng)申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位,。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程,,初上崗時,她無所適從,,心情焦急,。我告訴她先對照資料認(rèn)識實(shí)物,然后抽空教她制定表單,提出注意事項(xiàng),讓她掌握要領(lǐng),。不久后,她就勝任了這個新的崗位。她還說,,‘只要我用心學(xué),,也沒什么難事’,。看到她情緒平定下來,,自信滿滿的樣子,,我也替她高興。

11月底,,稅務(wù)局通知各企業(yè)財(cái)務(wù)部在十天內(nèi)將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,,無疑這是一項(xiàng)超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù)。我也加入了這支隊(duì)伍,,連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財(cái)務(wù)人員的工作,。三天下來,雖然有些視覺疲勞,,想想,,“英雄”有用武之地,,此乃幸事!

四,、安全環(huán)保,,卓有成效

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下,公司制度日益完善,。在安全環(huán)保上,卓有成效,。如今,,6s(整理、整頓,、清掃,、安全、清潔,、素養(yǎng))已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,,而且深入到每位員工的心里,培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,,提升了員工素養(yǎng),。

在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下,加強(qiáng)了我們的安全意識,,只要走出辦公區(qū),,我們都會帶上安全帽。安全操作,,防范未然,。

五金倉庫是水泥地,每次領(lǐng)料員開叉車到倉庫領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時,,地面掀起一片塵灰,。以往倉庫物資堆放比較雜亂,地面也不夠整潔,。經(jīng)過整理,、整頓后,倉庫管理員每天輪流值日,,我們對自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃,。物資到庫驗(yàn)收后,及時清場,。每天一遍又一遍的清掃,。如今,庫貌一新,,物資擺放整齊,,地面干凈,,通道順暢。給自己創(chuàng)造了整齊,、清潔的工作環(huán)境,。

倉庫管理是一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè),我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益,,唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,,盡量避免工作失誤,減免經(jīng)濟(jì)損失,。把每一件平凡的小事做好,,為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力。

20xx年,,我們在倉庫管理工作上取得了很大進(jìn)步,,也存在著一些不足。在新的一年里,,我會加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力克服困難,爭取把工作做得更好,。

倉庫管理的個人總結(jié)篇三

我很榮幸加入公司團(tuán)隊(duì),。如今20xx年已過去,我到公司也有1年多了了,。如今站在庫管的職位上,,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管,,在這我對庫管做了以下詮釋:“pe管材,、滴灌帶、pvc管材,、管件等”包羅萬象,,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,,其實(shí)物料就是錢,,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,,錢會丟失,也可能被盜,,同樣,,產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,,倉管是倉庫的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,,所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,,我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),,這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任,,我將責(zé)無旁貸。

回想這1年多的工作,,心中有些感慨,。由于在20xx年發(fā)貨量大,成品庫管就我自己一個人,,在發(fā)貨忙的時候在帳目記錄上出現(xiàn)了些誤差,?;叵脒@些我覺的對不起公司領(lǐng)導(dǎo),,也給自己留下很多的遺憾。所以在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的,。

1,、倉庫管理

pvc管材堆放合理、整潔,,車間生產(chǎn)的管材碼好垛要及時用廢舊滴灌管捆好,。對pe管材、滴灌帶,、pvc管材,、管件等要做到防失火、失盜等事故發(fā)生,,對保管的pe管材,、滴灌帶、pvc管材、管件等要做到勤檢查,、勤核對,,保證做到賬、物相符,,如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)的處理。如屬短缺要損處理時,,必須給領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,不的自己調(diào)整。發(fā)現(xiàn)有問題的管材要如實(shí)的上報(bào),,做好每月倉庫盤店工作及時總結(jié)庫存數(shù)量,。

2、管材入庫

pe管材,、滴灌帶,、pvc管材入庫時必須憑入庫單辦理入庫手續(xù),拒絕不合理或手續(xù)不全的管材入庫,,杜絕只見入庫單不見實(shí)物的現(xiàn)象,,必須查點(diǎn)管材數(shù)量、規(guī)格型號等項(xiàng)目,。如果發(fā)現(xiàn)管材數(shù)量與單據(jù)等不全時不得的辦事入庫手續(xù),。入庫單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人的簽字,并且字跡清楚,。然后及時錄入u6,、

3、管材出庫

發(fā)貨的先拿上銷售公司開出提貨單,,在裝pe管材,、滴灌帶、pvc管材,、管件等裝車時要讓駛機(jī)認(rèn)真清點(diǎn),,做到車上裝的數(shù)量與庫管的數(shù)據(jù)一樣,裝車的時候要讓裝卸工輕拿輕放,。也要讓裝卸工做好自身的安全,,裝好車認(rèn)真做好與銷售數(shù)據(jù)核對,及時讓銷售發(fā)提貸單錄入u6,、有其它入庫單時要讓銷售及時找調(diào)撥單,,及時去審單。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,,要自覺做好每項(xiàng)工作,,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱,!

倉庫管理的個人總結(jié)篇四

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個檔次,,現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作,做如下總結(jié),,以找出不足,,發(fā)揮長處,響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,,也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

1,、材料申購

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,,對所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,,提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,,嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求,申報(bào)和采購需要的材料,,并詳細(xì)注明物料名稱,、型號,、規(guī)格,、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,,購買時做到貨比三家,,詢價問價,擇優(yōu)選取,,優(yōu)中選優(yōu),。

2、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理,,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,,減少資金占用。對所有需要的材料物資,,嚴(yán)格驗(yàn)收,,經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對:型號、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量,沒有問題后,,方辦理入庫手續(xù),,如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,,則及時辦理退、換貨手續(xù),。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,,使所購買的材料物資起到物盡所用,,無有所用,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,,做到了降本增效,。

3、材料保管

物料分類擺放,。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放、堆碼,,杜絕混和亂堆,,保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,,做到帳,、物、卡三者相符,,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情況,,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀,、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物料完好無損,。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn),、統(tǒng)計(jì),及時更新各類臺帳,,做到賬,、卡、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要,,按照輕、重、緩,、急合理提報(bào)材料物資申請計(jì)劃,,嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,真實(shí)性,。

4、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放,,嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料,、物資,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,,才進(jìn)行發(fā)放,,并嚴(yán)格簽字手續(xù),詢問用途,、用量,,嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,,配合生產(chǎn)及時做好退,、補(bǔ)、換工作,,保證生產(chǎn)正常順利開展,。

5、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,也找出了材料管理的不足,,下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn),。

(1)時時做好倉庫的6s工作,,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序,。

(2)為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,,做到隨時檢查和整理,消除隱患,,壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬,、卡,、物相符。

倉庫管理的個人總結(jié)篇五

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,,既有失敗的痛苦,,也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),,我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),,記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時時激勵自己,,保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié),部門間交換,、分享相互的長處和短處,,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,,從而收獲關(guān)切和期望,;通過總結(jié),把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,,并有針對性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,,完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時,,還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,,倉庫分區(qū),、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善,,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,較好的改變了過去那種不用的雜物,,包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,,分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展,。貨物的收、整,、發(fā),、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),,得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,不良品,,返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,,并建立了相應(yīng)區(qū)域,為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。

放整齊,、橫豎成行,,并按分類、規(guī)格型號擺放,,編號與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能及時清理工具,、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,,積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;在規(guī)定時間內(nèi),,保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無投訴,;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,,動員全體員工輪休時缺少搬運(yùn)工,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,,在其他部門,、同事的大力支持下,圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù),。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,,然而,也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符,,防范不嚴(yán),,數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),,59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng),,導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象,;庫容存量超標(biāo)壓力,;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符,;作業(yè)流程的不暢,;執(zhí)行力低下。

20xx年存在的主要問題:

1,、因叉車司機(jī)的流動性較大,,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī),,從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點(diǎn)不熟悉,所以出現(xiàn)安全問題較多,。如,,操作不當(dāng)叉翻貨物,、碰傷人、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時,,配送延誤等。責(zé)任心的大小,,源于責(zé)任感的高低,,而責(zé)任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績效考核,、競爭機(jī)制、薪酬管理,、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

①,、如庫存帳,、物、卡不一致,,庫容,、庫貌不整等問題。②,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,,進(jìn)貨的驗(yàn)收,、單據(jù)錄入、整理入庫,、訂單備貨,、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,,對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨,、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,,和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,,增加了管理成本和難度,。

通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,,許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,,是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,,培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé),;堅(jiān)持三不放過原則,,規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明,;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,,施教于心,,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,,員工意識,,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),,提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),,都取決于行動的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識,,如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實(shí),,如何為落實(shí)制定制度保障,,并掌握有效倉庫社區(qū)-的倉庫管理交流平臺

落實(shí)的重要方法,,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,,真正以實(shí)際行動,,一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo):

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn),。

3,、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,,應(yīng)知應(yīng)會程度),。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。

4,、專注時間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報(bào),為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年,效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,,細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,,向管理,、效率要效益。

7、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,要強(qiáng)化有效溝通意識,,并且進(jìn)行制度化,,滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,,因此,,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況,,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,,并將行之有效的倉庫社區(qū)-的倉庫管理交流平臺

改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),,實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉庫管理的個人總結(jié)篇六

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,,在全體成員的幫助下,,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,,不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

(一)抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,,物資管理、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識,,以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能,,搞好成品管理,。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2,、當(dāng)班期間,,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報(bào)表制作,,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,,以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,,并積極向5s管理靠近,。

三、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新,,在總結(jié)本年工作的同時,,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭取參加各類培訓(xùn)班,,做業(yè)務(wù)上的行家能手,,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,,工作模式的粗放化,,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,,萬萬不能,。

4、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,,還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),什么指標(biāo)該接收,,什么指標(biāo)不該接收,,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,困難是絆腳石,,更是前進(jìn)的基石,,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時,更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足,知恥而后勇,,相信在大家的共同努力下,,成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫管理的個人總結(jié)篇七

光陰似箭,,日月如梭,,不知不覺中一年又過去了,在同事的支持和幫助下,,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù),自身在各方面都有所提升,,為做好倉儲各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),,這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,并將受益終生,。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學(xué)習(xí)著。借著這次機(jī)會,,我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,,如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

1,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,,保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),,不監(jiān)守自盜,。

2、當(dāng)班期間,,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,,并合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,,保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握物料的進(jìn),、出、存的工作流程,,同時也真正做到了物盡其用,,人盡其才的作用。

3,、貨物發(fā)放,,能認(rèn)真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜,。

4,、報(bào)表制作,除了提高發(fā)貨效率外,,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),,合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,,做到帳、物,、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,,保證庫存報(bào)表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

5,、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打掃整潔,,及時除理不合格產(chǎn)品,,根據(jù)情況整理庫房。,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,,不得混和亂堆,,保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握貨物的進(jìn)、出,、存的工作流程,,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,。

總之,,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,在揮手昨天的時刻,,我們將迎來新的一年,,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,,對過去的不足,,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力。

倉庫管理員工作計(jì)劃

20__年即將到來,,為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,,在此,制定如下計(jì)劃:

1)注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)市場的競爭已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

3)多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,,對自己不好的做法即時予以改正,。

4)加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,,對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,,避免物品日期太長,促銷部分呆滯物品,,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)努力提高倉庫管理水平,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,,明確,對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。

7)對產(chǎn)品入庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),,做到產(chǎn)品不斷完善與維持。

8)時時做好倉庫日常工作,,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序,。

9)為了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn),,盤點(diǎn)過后,,與電腦庫存對照,,看每月的消耗是多少,,遞交會計(jì)。

總之,,在即將迎來新的一年,,我將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,,為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大,,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20__年,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,,為阜豐的發(fā)展盡一份力。

倉庫管理的個人總結(jié)篇八

光陰荏苒,,歲月如梭,,回想過去,面對眼前,,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一,、工作總結(jié)

堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度,,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動,,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。及時收發(fā)物料,,并不定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,,并定期自盤,合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉,,輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保了帳、物,、卡的一致,,使倉庫工作做到日清日畢。堅(jiān)持執(zhí)行7s工作,,做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

調(diào)整物料擺放,,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,,要求他們對庫位表定時更新,,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,,做到了,,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),,在相關(guān)部門的協(xié)助下,,不良品得到了及時的處理。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

缺乏溝通,,不能充分利用資源;在工作的過程中,由于今年接觸比較多的事物,,對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。在以后的工作中,,我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。缺乏計(jì)劃性;在工作過程中,由于缺乏計(jì)劃性,,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,,爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

三、明年工作計(jì)劃

保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時發(fā)料,,及時進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時處理各部門反映的問題,。倉庫人員的換崗;完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ),。建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料進(jìn)行重新分類擺放,。

倉庫管理的個人總結(jié)篇九

一,、工作內(nèi)容及工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其生產(chǎn)部主要目標(biāo)和計(jì)劃,,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;

3,、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,、管理和控制;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理

5,、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度,、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量,、質(zhì)量,、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

二,、工作回顧

1,、產(chǎn)品數(shù)量

從去年2月1日盤點(diǎn)后,在這一年,,七個車間生產(chǎn)總數(shù)為:ps,,已發(fā)貨:ps,交貨期達(dá)成率:%在新樣品做成小批量訂單時,,技術(shù)不穩(wěn)定,、不完善的情況下,為滿足客戶訂單與時間上的需求,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與摸索,,加班加點(diǎn)的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)各車間統(tǒng)計(jì),,七個車間產(chǎn)品不良率達(dá)到%,,,不良率最高的是五車間,,不良率達(dá)%,不良率最低的是一車間,,不良率達(dá)%,。同比去年,不良率降低了百分之3,。我相信,,只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的情況下,全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié),,產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進(jìn)一步提高,。

3、5s管理

各車間生產(chǎn)現(xiàn)場開闊,,生產(chǎn)線無堆積,,每天生產(chǎn)完后,各員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃,、整理,,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,,確保生產(chǎn)車間有序進(jìn)行,全年度,,未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。而這些成果都離不開各組長的培訓(xùn)以及案例知識教育。

3,、人員管理方面

無論是新進(jìn)員工還是老員工,都會安排生產(chǎn)組長都會定期給各工序進(jìn)行培訓(xùn)和檢查,,確保員工順利進(jìn)入各崗位角色,,做到前后工序的自檢和互檢,無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任,。

三,、問題與對策

1、產(chǎn)品質(zhì)量

有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊,,只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問題,,加強(qiáng)宣傳教育這部分員工,對質(zhì)量的認(rèn)識,,要讓他們認(rèn)識到,,數(shù)量與質(zhì)量同在,不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務(wù),。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度,,這對部分員工我們對其樹立質(zhì)量意識,增強(qiáng)危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制,。

加強(qiáng)自檢與互檢的工作,后道工序不僅要會做前道工序,,還要對前道工序進(jìn)行檢查,,這樣形成了雙重保障。

2,、員工管理方面

對于員工的精神面貌方面,,我們也在策劃進(jìn)行整頓,并且制定完善的規(guī)章制度,,增加員工的培訓(xùn),,提高員工的工作激情,以及員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要,。

年已結(jié)束,新的開始,,在新的一年里,,我要經(jīng)過自身的努力,克服各種工作中的困難,車間管理系統(tǒng)通過工作后的時間來學(xué)習(xí),,提高自身的生產(chǎn)管理能力,,學(xué)習(xí)各名企的管理方法,提高對自身的要求,,積極和各部門進(jìn)行溝通,。同時也感謝這年來各領(lǐng)導(dǎo)對我們生產(chǎn)部的大力支持,我相信公司在我們共同的努力下,,能夠蒸蒸日上,。

倉庫管理的個人總結(jié)篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(20xx年 縣委組織部年度工作總結(jié))下,,在全體成員的幫助下,,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

(一)抓學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),,提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,,物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能,搞好成品管理,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2、當(dāng)班期間,,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3、物資發(fā)放,,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報(bào)表制作,,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),,合理編制,,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,,根據(jù)情況整理庫房,,并積極向5s管理靠近。

三,、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新,,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,積極爭取參加各類培訓(xùn)班,,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,,使工作再上新臺階;三是賬目方面,,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,,工作模式的粗放化,,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素20xx年度倉庫管理個人工作總結(jié)20xx年度倉庫管理個人工作總結(jié)。

2,、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,,以便合理存放。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,,還沒有一套合理的相關(guān)制度,,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,,還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),,什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,,做不到一目了然,,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

倉庫管理的個人總結(jié)篇十一

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,,面對眼前,,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,,奮力開拓的一年,,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉庫管理報(bào)告如下:

一,、工作回顧及感想

本人于20xx年xx月號進(jìn)入這個大家庭,回想這一年來的工作,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,,還要能在回過頭的時候,,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間,,如何提高效率,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,,才能提高每個倉管的操作技能水平,,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,,管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a:工作期間主要完成事項(xiàng)

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,,甚至出異常時能做到有帳可查,,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),,單據(jù)號、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,,為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,,完成了對所有物料的存卡管理,,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,,沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo);

2、思想?yún)R報(bào)專題了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲存管理;

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,,及找料時間太長,,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,,對于部分倉管沒有做庫位表的,,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,,做到了,,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料;

4、對各倉區(qū)域破舊,,損壞,,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理;

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,,逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,,倉儲根據(jù)計(jì)劃排程,,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量;

6、從11月4號開始,,針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出);

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù);

8,、針對于11月27號客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn),,倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:

a,、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,,化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼;

b,、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改,,增加秀出安全出口,安全通道;

c,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法;

d,、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理;

e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,,范文top100其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住;

f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,,對于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,,全部及時放于原包裝內(nèi)封存,,做到防光、防塵管理;

g,、為防止在堆碼過程中,,由于貨物太重,堆碼層次太高,,存在擠壓,,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層;

h,、防止物料由于陽光的直射,,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作;

i,、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,,沒有做到季度標(biāo)簽管理,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換;

j,、溫濕度記錄儀表,,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,,其它物料能做到常溫控制;

9,、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識,,部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成;

10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,,依次是:倉儲先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,,呆滯物料管理辦法,,原材料入庫管理辦法;

11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,,對所有物料存在兩個,,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,,一定只能存在一個尾數(shù),,要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽;

12,、物料防水雨的處理工作,,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后方可下班;

13,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉儲空間,,減少資金積壓的目的,,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料;

14,、12月30號公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無誤盤查,。

二,、工作當(dāng)中的不足之處示例如下

a、在處理異常事情時,,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,,說話聲音太大,不夠委婉;

b,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),,來料點(diǎn)收倉管員在收料時,,抽檢力度不夠,erp錄入不及時,,倉管員發(fā)料后沒有及時審單;

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,,相關(guān)人員沒有及時處理后,對于后續(xù)的跟進(jìn)完成,,沒有做到位,,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成;

d,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(90cm)不夠,,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,,從原來的90cm增寬到190cm;

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,,管理執(zhí)行力不夠;

f,、盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,,差異出具不準(zhǔn)確,,對差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象;

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表,,差異報(bào)表也沒有出具;

h、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位,,例如,,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,,存在模糊簽單;

i,、倉儲培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,,沒有做到防光,、防塵,,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,,把握問題,及時反應(yīng)問題,,爭取在第一時間內(nèi)去解決,,不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三,、企業(yè)文化

a:為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決,特做了一個倉儲信息管理看板,,看板中的內(nèi)容包括,,倉儲工作前言,倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,,6s,,消防安全知識,倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料;

b:11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,,全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了這個集體大家庭的溫暖,?;顒娱_展之前倉儲人員涌躍報(bào)名參加,為了集體的榮譽(yù),,參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,,體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊(duì)合作意識,使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

四,、20xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)

1),、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作;

2),、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好;

3)、多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,對自己不好的做法即時予以改正;

4) 完成xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部,,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間;

5) 努力提高倉管操作技能水平,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次;

6) 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,,明確,,要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出);

7) 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%;

9) 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),,加大對供應(yīng)商的抽檢力度,,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù);

10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持;

11)時時做好倉庫的6s工作,,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序;

12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時完成,勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對erp數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性;

13)所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理,對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,,對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒,,二拒收的原則進(jìn)行收料;

14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,,對于不配合,,不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,,(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,以及執(zhí)行力;

15)為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致,也是對倉管工作的一個考核,,倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤,,自盤過后,倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的,,并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理,。明年每月的自盤方式中,增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤),,以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表,,與差異報(bào)表;

16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制,所有原料收,、發(fā)物料由一個人來管控,,公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,在計(jì)劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案;

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,,在接管之前需做一個接管管制方案。

五,、20xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議

1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低,,工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后,相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實(shí)際處理時間間隔太長,,需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,在最短的時間內(nèi)把問題給予解決;

2)生產(chǎn)車間退料不及時,,根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,,可是15號過后,產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料,,退料時不按正常退料流程操作,所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,,所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格、數(shù)量,、品號,,訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,字跡太潦草,,無法看清所寫到底是什么東西?主要是物料員對于退料流程不太了解,,部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去,沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn),,希車間在20xx年中能得到改善,,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率;

3)物控對倉儲所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時,以至于盤點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象;

4)對于車間用低值易耗品,,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù);

5)對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內(nèi)完成,急料4小時之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,,以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長,,甚至有些物料檢驗(yàn)時間達(dá)三天以上;

6)對于訂單物料報(bào)欠,請mc對采購到料周期增加力度跟催,,確保訂單上線之前物料齊套;

7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則,,制定外協(xié)加工訂單,統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時間及異常,,及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲;

9)工程必須建立完善各機(jī)種bom,,對于bom中新老物料替代,要及時加以更新,,并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號,,以及部分物料用同一個物料編號的物料,,工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決。

倉庫管理的個人總結(jié)篇十二

時光飛逝,,轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個檔次,現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作,,做如下總結(jié),,以找出不足,發(fā)揮長處,,響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,。

1,、材料申購

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,對所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,,提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求,申報(bào)和采購需要的材料,,并詳細(xì)注明物料名稱,、型號、規(guī)格,、數(shù)量等,。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,購買時做到貨比三家,,詢價問價,,擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu),。

2,、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,,減少資金占用,。對所有需要的材料物資,嚴(yán)格驗(yàn)收,,經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對:型號,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,,沒有問題后,方辦理入庫手續(xù),,如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,,則及時辦理退、換貨手續(xù),。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,,使所購買的材料物資起到物盡所用,,無有所用,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,,做到了降本增效,。

3、材料保管

物料分類擺放,。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放、堆碼,,杜絕混和亂堆,,保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳,、物,、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息,。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況,,做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,,保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn),、統(tǒng)計(jì),,及時更新各類臺帳,做到賬,、卡,、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,,按照輕,、重、緩,、急合理提報(bào)材料物資申請計(jì)劃,,嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

4,、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放,,嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料,、物資,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,,才進(jìn)行發(fā)放,,并嚴(yán)格簽字手續(xù),詢問用途,、用量,,嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)及時做好退,、補(bǔ),、換工作,保證生產(chǎn)正常順利開展,。

5,、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,也找出了材料管理的不足,,下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn),。

(1)時時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序,。

(2)為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,做到隨時檢查和整理,,消除隱患,,壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,,吸取好的建議,,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,,做到賬、卡,、物相符,。

倉庫管理的個人總結(jié)篇十三

20xx年伊始,轉(zhuǎn)眼間,,來公司已經(jīng)有九個月了,,快結(jié)束了20xx年的全部工作任務(wù)。我

也很榮幸的能夠融入了公司的大群眾里,,作為一名庫管,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的鼓勵、支持下,,不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,,基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。此刻作以下總結(jié)

一:對庫房管理的認(rèn)識,,庫房工作在公司管理的一個小部分,,對工廠生產(chǎn),、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié),對整個生產(chǎn)等各個重要地位,,公司的一部分資金在銀行流動,,同時公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動,是資金流動的部分實(shí)物體現(xiàn),。所以對于自己來說任務(wù)重,,有必須的心理壓力,職責(zé)心不容放松,。

二:主要工作資料和工作對自己的要求:

主要負(fù)責(zé)材料庫和型材庫的工作,,從生產(chǎn)大局來說,激勵自己不斷學(xué)習(xí),、頂住壓力,,樹立

自己的協(xié)調(diào)、配合,、服從,、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識。

1,,對物料的熟知,,紗窗庫的各個物料配件認(rèn)知,分清各個規(guī)格,,型號,、色彩、數(shù)量,、用途等,,

2,定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤點(diǎn)和整理,。

3,,盡量做到小配件的數(shù)量的準(zhǔn)確性。做到繁瑣的工作中細(xì)致化管理,。

4,,用心配合生產(chǎn)、采購,,財(cái)務(wù)等的工作,,做好出入庫單據(jù)的及時入財(cái)務(wù)帳,。

5,,在自己的職責(zé)潛力范圍內(nèi),嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量,,做到合格入庫,。

6,,對庫房定期進(jìn)行或到達(dá)整理、整頓,、清理,、清潔、素養(yǎng),、安全等6s科學(xué)化管理,。

7、做到選進(jìn)先出,、對庫房出現(xiàn)的物料過期,、有損、物料的短缺,,用心主動匯報(bào),,反映狀況,針對生產(chǎn),,做到物料的合理,、優(yōu)化配置。減少浪費(fèi),,和占用資金,。

三:工作中遇到的問題

因?yàn)閭€人原因和公司的發(fā)展當(dāng)中遇到的問題,我個人應(yīng)及時提出,,相互溝通加以更正,、改善和解決。使自已更好的能在公司發(fā)展,。

1,,剛開始對物料的不熟產(chǎn)生的問題

對公司的物料狀況不能全方面的了解,,因?yàn)閬砉緯r間不長,,對新的物料認(rèn)識有個過程,這樣的問題就是當(dāng)車間,,或去工程工地時,,來庫房取工具或相應(yīng)在的配件時,,才會發(fā)現(xiàn)沒有或有的不合要求,會影響生產(chǎn),、安裝的進(jìn)度,。

2,房庫的東西不經(jīng)過我那里自己私自取,,拿到生產(chǎn)車間,。這個問題逐步改善。

對于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉,,不就應(yīng)自己私自取,,因?yàn)檫@些物料是有規(guī)格,、數(shù)量,同時還一此進(jìn)不合格的,。使用當(dāng)中是有要求的,,數(shù)量,每個工程用的,,都有相應(yīng)的擺放,,同時我這邊也能明白庫存量是多少,首先思考是否及時采購;有的一些配件可能在已經(jīng)使用當(dāng)中存在質(zhì)量問題,,當(dāng)再次使用,,會影響生產(chǎn),安裝,、售后等部門,,增加了生產(chǎn)成本,同時也浪費(fèi)不必要的時間,。

3,,安裝完成后的工具等亂堆亂放,之后經(jīng)過廠長等開會工作合理安排,,得到解決,。

庫房擺放的物料是盡量合理空間的,當(dāng)安裝完的工具等放進(jìn)庫房,,理解大家的辛苦,,做到二次使用能及時找到和發(fā)配,具體的如膠槍等能及時清理,。同時拿回來的工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下,,看是否有損壞的,有損壞的及時修理或再次采購入庫,,備之后用,。

4,型材料架上各種規(guī)格混亂的問題,,影響庫表數(shù)的準(zhǔn)確性,。

因?yàn)楦鞣N物料擺放不規(guī)范,在庫房盤點(diǎn)時,,對料的準(zhǔn)確性有影響,,同時備料時也不方便,有的料在那里,,有的料在那里,。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率,產(chǎn)生不必要的浪費(fèi),。也會產(chǎn)生廢料占用空間,。擺放應(yīng)遵循上輕下重,、常用的物料放到容易備料的地方等等,。

5,盤點(diǎn)庫房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問題

當(dāng)月末盤點(diǎn)應(yīng)是對做出準(zhǔn)確庫存報(bào)表的要求,,為了應(yīng)對于長期對料數(shù)量和準(zhǔn)確應(yīng)和生產(chǎn)備料時間上避免同時進(jìn)行,。

6、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫

(1)這個問題是如果不涉及公司商業(yè)秘密的狀況下,,就應(yīng)明白供貨或外購物料(同時也括一些常用料),,因?yàn)閹旆恳私馕锪系囊恍┗緺顩r,規(guī)格,,數(shù)量等以方便對于新的員工在使用時加以注意,,以減少不必要的麻煩。(2)一些涉及長期供貨商定期的憑證,,有備可查,,因?yàn)楣ぷ魃想y免發(fā)生丟失可能性小的狀況等

四:展望示來

隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高,根據(jù)公司的發(fā)展要求,,對庫房管理這

塊也要求越來越高,,同時也對自己是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價值的機(jī)。對公司充滿信心,,我個人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中,,能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

最后,,祝愿大家在新的一年里工作愉快,,全家幸福,如意安康

倉庫管理的個人總結(jié)篇十四

20__年不知不覺在指尖慢慢逝去,,新的一年迎面而來,,回想過去,面對眼前,,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚,即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力,,奮力開拓的一年,,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20__年倉管年終總結(jié)如下:

一,、工作回顧及感想

本人主要是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集,,跟進(jìn),,以及計(jì)劃配送,由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲,,根據(jù)生產(chǎn)要求,,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi),。由于平時沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程,,當(dāng)自己正式成為一員倉管員時,當(dāng)時面對一疊疊的單據(jù),,在備料過程中真的是一頭霧水,,雖然我們的工作用收、管,、發(fā),、三個字來慨括,這三個字看似簡單,,但是要真正的做到位,,做齊全,每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,,認(rèn)真,,仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料,,為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,,在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,,主管每個月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn),,而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,,親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,,歸類擺放,全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表,,讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料,,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查,。

每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋,,為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料,、我即時做好此事件的盤點(diǎn),,準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤,,倉儲按要求每個月完成之后,,接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤,以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤,。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,盡量做到不發(fā)錯料,,少發(fā)料,,多發(fā)料等。公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無誤盤查。

二,、企業(yè)文化

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行,,看著員工自編自演的節(jié)目,不但弘傳了公司企業(yè)文化,,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的人感覺到了這個集體大家庭的溫暖,。為了豐富員工業(yè)余生活,公司每年都組織一次出外旅游,,使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,,讓每個員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。運(yùn)動會的圓滿閉幕,,以此次運(yùn)動會的成績折射出,,是一個集體是一個大家庭,人只有齊心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),,勇于拼搏才能使這條巨龍騰飛地更高,更遠(yuǎn),。

三,、明年工作計(jì)劃

團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司利益,。不利于公司的話不說,,不利于公司的事不做;注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作;現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好;多與同事溝通,,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,,對自己不好的做法即時予以改正;配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作,。

倉庫管理的個人總結(jié)篇十五

春天不留痕跡的走遠(yuǎn),炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散,。日子在彈指間毫無聲息的流逝,,總讓我們在需要回首總結(jié)的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香,,走過的歷程總那么令人難忘,。在此將上半年的工作做如下總結(jié),以揚(yáng)長避短,,使倉庫的管理工作再上一個新的臺階,。

20xx年工作回顧:

20xx年上半年,倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān),,按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,腳踏實(shí)地,、任勞任怨,、細(xì)心操作,管理制度不斷完善,,業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,,庫容庫貌初步改善,服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,,共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次,出庫物資1200余項(xiàng)次,,特別是在人員相對緊張的情況下,,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門,、同事的大力支持下,,積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,,樹立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是:

一,、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口,,倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,,進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,,嚴(yán)守勞動紀(jì)律,,努力鉆研業(yè)務(wù),同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,,提高團(tuán)隊(duì)意識,、整體意識,,使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,,倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外,,確保物資領(lǐng)用的及時順暢,,滿足生產(chǎn)需要。

二,、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作,,逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,,加強(qiáng)物資管理力度,,不斷改進(jìn)工作方法,上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,,力求做到易拿,、易放,、易看、易點(diǎn)的堆積方式,,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,,加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會在7月底前完成,在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤,,使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,,工作量也隨之增大,很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,,給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,使我們更加認(rèn)識到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,,我們倉庫通過加強(qiáng)對物資采購計(jì)劃的監(jiān)控,,積極采取有效措施和科學(xué)的方法,努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,,對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,,按照倉儲存貨數(shù)量,合理利用倉庫,,降低庫存,,加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力,。在做好本職工作的同時,,利用工余時間堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),,互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,,共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,,同時加強(qiáng)道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,,十分收獲,從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),,倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變,,像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,,劉麗雙同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé),王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動,張鳳閣同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),,都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,,服務(wù)熱情,,不推諉、扯皮,,充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

五、建議

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,,確保不能淋雨的物資保管到位;

2、增加貨架,,將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放,。

六、存在的不足

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng),,造成倉庫部分鑰匙丟失一次,給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,,給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失,。這些本不該發(fā)生的事件,給我們時刻敲著警鐘;

2,、由于倉庫面積小,、貨架少,不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,,造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),,盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象;

3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,部分物資沒做到見票發(fā)貨,,打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多;

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法;

5,、女工多,,勞動力不足,很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

七,、20xx年工作計(jì)劃

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,謀定而后動,,因此,,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,,通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越,。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo):

1,、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,,部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,,下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,做到嚴(yán)格報(bào)廢,,確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù);

3,、根據(jù)倉庫的管理要求,,做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量;

4,、積極推進(jìn)公司的5s管理活動,,達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。今年的工作,,離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水,在此深表感謝和敬意,。雖說我們做的不是最好,,但我們一直在努力。我們會一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,,愛崗敬業(yè),、眾志成城,共同譜寫天瑞集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天!

倉庫管理的個人總結(jié)篇十六

時光飛逝,,彈指之間,,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,。時間如梭,又將跨過一個年度之坎,。

作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,,對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天,,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),,但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,,還要能在回過頭的時候,,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,,從怎樣節(jié)約時間,,如何提高效率,盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,,更進(jìn)一步,,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),,必將有利于自己的前行,。

回首過去,是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

一,、回首20xx

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),,每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此,,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好,。不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通;

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜;

不足之處:對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時,,爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,,同時也真正做到了物盡其用,,人盡其才的作用;

不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,,做到帳,、物、卡三者相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報(bào)表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,真實(shí)性,。

不足之處:盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,,并在第一時間去解決,,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二,、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,,減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,改變原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本;

⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,,加強(qiáng)對各部門物料使用管理,,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù);

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,,進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作

⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,,但未真正了解成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),,給公司創(chuàng)造更大的效益;

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),及時核算出各部門所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作

⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督,、審核,,參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,,日常工作中,,節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識;

⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,,及時查找原因,,使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,,保持降低成本意識,,爭取做到低成本高效益的管理理念;

⑶在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者,,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象;

⑷作為基層管理者,,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,,首先要以身作則,,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高

⑴為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對erp數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性;

⑵加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,,處理部分呆滯物品,,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間;

⑶重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,,使物料擺放更加合理,,盤點(diǎn)更加方便。

三,、倉庫提出的建議

1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床,、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),如車間制成半成品,、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,,只是僅僅為其車間提供的,,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,,直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),,這樣的話,即減少不必要的工作流程,,又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,還能為財(cái)務(wù),、采購等部門提供更及時的物料信息勵志網(wǎng)/。當(dāng)然,,這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理,只是互相配合,,因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話,我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn),,讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2、對生產(chǎn)車間的建議

⑴因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限,,所以大部分物料均在各個車間存放,。正是這個原因,車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報(bào)給我們;

⑵對于車間用低值易耗品,,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之,,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,,對過去取得的成績,,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,,對過去的不足,,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫管理的個人總結(jié)篇十七

20--年不知不覺在指尖慢慢逝去,,20--年迎面而來,?;叵脒^去,應(yīng)對眼前,,展望未來!有提高的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,,奮力開拓的一年,,更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn),逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20--年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下:

一,、工作回顧及感想:

本人于20--年10月2--號進(jìn)入----這個大家庭,,回想這兩個月來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),,平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時間,,如何提高效率,,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個倉管的操作技能水平,,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每一天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下頭倉管員的不斷溝通,,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,,到達(dá)新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章,。

工作期間主要完成事項(xiàng):

1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,,有據(jù)可依,,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號,、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補(bǔ)這一缺陷,,重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,,沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原先的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲存管理。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,,要求他們對庫位表定時更新,,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

4,、對各倉區(qū)域破舊,損壞,,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。

在與采購課的協(xié)作溝通的情景,,逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,,倉儲根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料,。異常是大批電子材料與包裝用料,,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量到達(dá)在倉儲庫存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6,、從--月4號開始,針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,,使倉儲在備料過程中經(jīng)過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

二,、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:

a、在處理異常事情時,,和下頭的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有堅(jiān)持良好的溝通,說話聲音太大,,不夠委婉,。

b、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),,來料點(diǎn)收倉管員在收料時,,抽檢力度不夠,erp錄入不及時,,倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,,相關(guān)人員沒有及時處理后,對于后續(xù)的跟進(jìn)完成,,沒有做到位,,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。

d,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,,五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,,在行政部的正確引導(dǎo)下,于--月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,,從原先的80cm增寬到--0cm,。

e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月,,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,卡上書寫不清晰,,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,,管理執(zhí)行力不夠!

f、盤點(diǎn)速度較慢,,供給物料數(shù)據(jù)有待提高,,差異出具不準(zhǔn)確,對差異進(jìn)行調(diào)帳后,,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象,。

三、企業(yè)文化:

a,、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決,特做了一個倉儲信息管理看板,,看板中的資料包括,,倉儲工作前言,倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,,6s,,消防安全知識,倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

b,、--月中旬與--月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,,不但弘傳了公司企業(yè)文化,,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了----這個團(tuán)體大家庭的溫暖,。活動開展之前倉儲人員涌躍報(bào)名參加,為了團(tuán)體的榮譽(yù),,參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊(duì)合作意識,,使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

四、20--年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo):

1)注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每一天堅(jiān)持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作,。

2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好!

3)多與同事溝通,,堅(jiān)持良好的溝通方式,,吸取好的提議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,,對自我不好的做法即時予以改正,。

4)完成20--年年度培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,,使其倉庫管理工作得到有效的改善,。進(jìn)取配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,,避免原材物料的浪費(fèi),,節(jié)儉原材料,處理部分呆滯物品,,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間,。

5)努力提高倉管操作技能水平,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,明確,,要求倉管員備料必須要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7)每一天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,,要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99,、7%

8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),,加大對供應(yīng)商的抽檢力度,,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊,為公司對供應(yīng)商的評審供給有力的依據(jù),。

10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

五、20--年工作當(dāng)中需其它部門配合改善的有效提議:

1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低,工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后,,相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實(shí)際處理時間間隔太長,,需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,,在最短的時間內(nèi)把問題給予解決!

2)生產(chǎn)車間退料不及時,根據(jù)要求在盤點(diǎn)--號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,可是--號過后,,產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,,退料時不按正常退料流程操作,所退物料沒有把不一樣物料包裝好區(qū)分開來,,所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量,、品號,訂單號寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,字跡太潦草,,無法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對于退料流程不太了解,,部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去,,沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn),,希車間在20--年中能得到改善,,不要由于自我工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

總之,,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,,在揮手昨日的時刻,我們將迎來新的一年,,對過去取得的成績,,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,對過去的不足,,將不懈的努力爭取做到最好,,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20--年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫管理的個人總結(jié)篇十八

時光飛逝,,彈指之間,,20xx年已經(jīng)過去,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,,又將跨過一個年度之坎?;仡欉^去的這一年,,在……的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于庫房的管理,,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),,但我們卻務(wù)必應(yīng)對現(xiàn)實(shí),不僅僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,,還要能在回過頭的時候,,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,,從怎樣節(jié)約時間,,如何提高效率,盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,,到達(dá)新層次,,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),,必將有利于自己的前行。

回首過去,,是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,,克服不足,,在工作里,我學(xué)會了很多知識,,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會有所收獲!作為一名“倉管員”我十分清楚崗位職責(zé),,在新學(xué)期之際,將20xx年工作具體總結(jié)如下:

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種物品及配件同,,入庫,、出庫、日常衛(wèi)生等工作,。

2.做到每月對倉庫定期盤點(diǎn),,做到數(shù)據(jù)材料相符。

3.做好物品材料進(jìn)出倉,,正確記載材料進(jìn)出,,對倉庫進(jìn)行不定期檢查,完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4.做好倉庫管理工作,,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作,。

5.在工作中能夠嚴(yán)格要求,,做好倉庫的入出庫作業(yè)、日常保管,、倉庫清理工作,、把好庫存數(shù)量管理、防止不必要損耗發(fā)生,、有效利用庫存區(qū)面積,。

工作中都有很多問題發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決問題,,這是我還有所欠缺,,也是務(wù)必改變的地方。

總之一年來干了一些工作,,取得一些成績,,成績只能代表過去,更多的是不足,期望在接下來的工作中,,彌補(bǔ)不足,,請大家多批評指正。

倉庫管理的個人總結(jié)篇十九

也很榮幸的能夠融入了公司的大群眾里,,作為一名庫管,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的鼓勵、支持下,,不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,,基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。此刻作以下總結(jié)

一:對庫房管理的認(rèn)識,,庫房工作在公司管理的一個小部分,,對工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié),,對整個生產(chǎn)等各個重要地位,公司的一部分資金在銀行流動,,同時公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動,,是資金流動的部分實(shí)物體現(xiàn)。所以對于自己來說任務(wù)重,,有必須的心理壓力,,職責(zé)心不容放松。

二:主要工作資料和工作對自己的要求:

主要負(fù)責(zé)材料庫和型材庫的工作,,從生產(chǎn)大局來說,,激勵自己不斷學(xué)習(xí)、頂住壓力,,樹立

自己的協(xié)調(diào),、配合、服從,、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識,。

1,對物料的熟知,,紗窗庫的各個物料配件認(rèn)知,,分清各個規(guī)格,型號,、色彩,、數(shù)量、用途等,,

2,,定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤點(diǎn)和整理,。

3,,盡量做到小配件的數(shù)量的準(zhǔn)確性,。做到繁瑣的工作中細(xì)致化管理。

4,,用心配合生產(chǎn)、采購,財(cái)務(wù)等的工作,,做好出入庫單據(jù)的及時入財(cái)務(wù)帳。

5,,在自己的職責(zé)潛力范圍內(nèi),,嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量,做到合格入庫,。

6,,對庫房定期進(jìn)行或到達(dá)整理、整頓,、清理,、清潔、素養(yǎng),、安全等6s科學(xué)化管理,。

7、做到選進(jìn)先出,、對庫房出現(xiàn)的物料過期,、有損、物料的短缺,,用心主動匯報(bào),,反映狀況,針對生產(chǎn),,做到物料的合理,、優(yōu)化配置。減少浪費(fèi),,和占用資金,。

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