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員工考核通報(bào)批評(píng)篇一

從今年5月份開(kāi)始,，我公司正式按照三級(jí)考核辦法對(duì)各單位實(shí)施了績(jī)效考核,。1—7月份共考核了3次。現(xiàn)將各單位7月份績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)如下：

一,、績(jī)效考核的收效：

通過(guò)大力宣傳績(jī)效考核的重要意義,，各單位對(duì)三級(jí)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)明顯提高，特別是通過(guò)兌現(xiàn)績(jī)效工資,，員工的積極性倍增,，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用,，有效地調(diào)動(dòng)全體員工潛能和工作積極性,。 自推行員工崗位績(jī)效考核以來(lái)，員工遲到早退,、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在,，儀容儀表明顯改觀，文明用語(yǔ)隨處可以聽(tīng)到,，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng),。

通過(guò)績(jī)效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄,，綜合線損同比下降了0.5個(gè)百分點(diǎn),，未發(fā)生任何行風(fēng)問(wèn)題，收到了較好的效果,。

二,、存在的問(wèn)題：

1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人仍然對(duì)績(jī)效考核重視程度不夠,，不親自參與考核,，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精,，責(zé)任性不強(qiáng)的人員下去考核，考核敷衍了事,，當(dāng)場(chǎng)不打分,、不簽字，不提整改意見(jiàn),，導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果,。

2、個(gè)別部門(mén)派出的考核人員不深入現(xiàn)場(chǎng),，導(dǎo)

致考核結(jié)果嚴(yán)重失真,，同時(shí)考核結(jié)果未能及時(shí)上報(bào)，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時(shí)總結(jié)通報(bào),。

3,、個(gè)別單位的考核不全面，不認(rèn)真,，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū),，不能夠真實(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4,、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范,，只重?cái)?shù)量，不求質(zhì)量,，經(jīng)不起檢驗(yàn)和考核,，需盡快完善。

上述一系列問(wèn)題的存在,，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項(xiàng)工作,，達(dá)不到績(jī)效考核的目的。

三,、下次考核的重點(diǎn)工作及要求：

各單位盡快整改對(duì)本次考核存在的問(wèn)題,，否則，下次考核雙倍扣分,。

八月份考核內(nèi)容：

(一),、職能部門(mén)：

1、 建一流資料;

2,、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);

3,、對(duì)本部門(mén)員工的崗位考核。

(二),、供電所：

1,、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況

2、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)

3,、對(duì)本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核,。

(三),、生產(chǎn)單位

1、建一流資料;

2,、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);

3,、對(duì)本單位員工的崗位考核。

各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核,，否則視為未完成,。

各單位一定要高度重視三級(jí)績(jī)效考核工作，正確對(duì)待績(jī)效考核工作,，認(rèn)真及時(shí)地整改存在的問(wèn)題。

特此通知

20xx年x月x日

員工考核通報(bào)批評(píng)篇二

為了全面檢查,、評(píng)比,、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事,、理論,、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè),、消防的考核,。

通過(guò)考核檢查，確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平,，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情,。參加此次考核評(píng)比的單位有：××大廈、××花園,、××,、××花園、××工業(yè)城,、××租賃中心,，共六個(gè)管理處，考核情況通報(bào)如下：

一,、各管理處考核成績(jī)表

序號(hào)部門(mén)軍事實(shí)操理論考核總分(略)

二,、考核情況講評(píng)

考核評(píng)比共分軍事,、理論,、管理制度三個(gè)內(nèi)容,。

通過(guò)考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過(guò)硬,。理論考核,，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練,。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問(wèn)題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過(guò)此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過(guò)此次考核,，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問(wèn)題,。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè),，使其成為一支"有責(zé)任感,、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍,。

三,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名,，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，流動(dòng)紅旗一面,。

××市××物業(yè)管理有限公司

管理部

××年××月××日

員工考核通報(bào)批評(píng)篇三

按照市局的統(tǒng)一安排部署,，××月××日-××日，局檢查考核組對(duì)各縣(市,、區(qū))年城管執(zhí)法工作進(jìn)行了檢查，并對(duì)20個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作進(jìn)行了考核,，現(xiàn)將檢查考核情況通報(bào)如下：

一,、檢查考核基本情況

(一)高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力

各縣(市,、區(qū))黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(mén)(單位)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)上對(duì)下加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，縣分管領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為城管執(zhí)法工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn),，取得明顯成效,。

(二)求真務(wù)實(shí)，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變

各城管執(zhí)法部門(mén)(單位),，按照市局年初提出的執(zhí)法理念,，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法、為民執(zhí)法,、規(guī)范執(zhí)法,、嚴(yán)格執(zhí)法的執(zhí)法理念，采取多種措施狠抓隊(duì)伍建設(shè),，樹(shù)立城管執(zhí)法良好形象,，積極吸引社會(huì)力量參與城管執(zhí)法工作,，開(kāi)展城市管理市民互動(dòng)活動(dòng)，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會(huì)各界的理解和支持,。

(三)建章立制,，管理工作規(guī)范有序

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(mén)(單位)都根據(jù)各自的實(shí)際,，制定了一系列規(guī)章制度,，基本形成了管理、監(jiān)督,、考核,、獎(jiǎng)懲一整套管理體系?？h執(zhí)法局將隊(duì)容風(fēng)紀(jì),、日常執(zhí)法等都納入績(jī)效考核范圍，由分管局長(zhǎng)輪流擔(dān)任值班局長(zhǎng),，帶頭抓日常監(jiān)督考核,。××縣執(zhí)法大隊(duì)每星期一由大隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)城管執(zhí)法工作進(jìn)行檢查,?？h執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺(tái)提高執(zhí)法效能，取得較好效果,?？h執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書(shū)為突破口，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法案件辦理流程,，做到了案件資料齊全,、準(zhǔn)確，卷宗整齊,，程序規(guī)范,。

(四)積極探索，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新

××年,，各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門(mén)(單位)在探索創(chuàng)新執(zhí)法方式上取得明顯成效,?？h執(zhí)法局提出“大城管”管理理念，成立了縣提升城市管理水平指揮調(diào)度監(jiān)管中心,，分管副縣長(zhǎng)任指揮調(diào)度監(jiān)管中心主任,，執(zhí)法局局長(zhǎng)任副主任，規(guī)劃,、建設(shè),、住房、市政、園林,、環(huán)保,、工商、公安,、交通,、法院、辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員,，明確城市管理相關(guān)部門(mén)工作職責(zé),，建立執(zhí)法局網(wǎng)站和數(shù)字化管理平臺(tái)，提高了辦事效率和執(zhí)法效能,?？h執(zhí)法局加大績(jī)效考核工作力度，成立了績(jī)效考核辦公室,，局里拿出十萬(wàn)元用于績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，較好的調(diào)動(dòng)了執(zhí)法人員的工作積極性,。

(五)多措并舉,，城市管理水平顯著提升

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(mén)在市容管理上狠下功夫,，取得明顯效果,，實(shí)現(xiàn)了城市主要干道、重點(diǎn)路段,、重要場(chǎng)所無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn),，城市支路、背街小巷管理規(guī)范,，改善了城市環(huán)境,，提升了城市形象，特別是,、東阿,，整個(gè)城區(qū)秩序井然，管理有序,市容市貌有了較大改觀,。

(六)勇于實(shí)踐,，試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)

各縣(市、區(qū))大部分單位高度重視重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作,，努力推動(dòng)該項(xiàng)工作的開(kāi)展,。開(kāi)發(fā)區(qū)大隊(duì)在各辦事處設(shè)立執(zhí)法中隊(duì)，人員在各辦事處內(nèi)部調(diào)劑,，實(shí)行雙重管理,，在各辦事處范圍內(nèi)開(kāi)展城管執(zhí)法工作,，目前，中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作已經(jīng)在辦事處,、屯全面推開(kāi),。縣執(zhí)法局經(jīng)縣政府批復(fù)同意在中心鎮(zhèn)開(kāi)展綜合執(zhí)法工作,，今年已經(jīng)在四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開(kāi),，年計(jì)劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展城管執(zhí)法工作?？h鎮(zhèn),、市鎮(zhèn)、縣清平鎮(zhèn),、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作已經(jīng)較為成熟,，人員、職責(zé),、辦公場(chǎng)所都已經(jīng)固定,，執(zhí)法工作已穩(wěn)步開(kāi)展。

二,、檢查考核結(jié)果

(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局,、縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局,。

(二)中心鎮(zhèn),、重點(diǎn)鎮(zhèn)相對(duì)集中權(quán)處罰試點(diǎn)工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局、開(kāi)發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊(duì),、城建監(jiān)察大隊(duì),。

三、存在的問(wèn)題和不足

一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性,。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃,。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距。有的單位各項(xiàng)制度已成體系,、配套齊全,，各項(xiàng)工作開(kāi)展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點(diǎn)和特色,。三是重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作發(fā)展不均衡,。有的單位已全面開(kāi)展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過(guò)程中,，進(jìn)展比較緩慢;個(gè)別單位還沒(méi)有正式啟動(dòng)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作,。

四,、鞏固提高措施

一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃,。借鑒先進(jìn)地市的做法,，結(jié)合我市實(shí)際，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃,，提出一段時(shí)期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標(biāo)和方向,，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全市城管執(zhí)法部門(mén)圍繞新的目標(biāo)和要求,，不斷提升城管執(zhí)法工作水平,。

二是開(kāi)展各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學(xué)習(xí),。各縣(市,、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色，縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法,，縣執(zhí)法局,、開(kāi)發(fā)區(qū)大隊(duì)、城建監(jiān)察大隊(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作,，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷,，東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實(shí)敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門(mén)學(xué)習(xí)借鑒。

三是進(jìn)一步加大重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的開(kāi)展力度,。各縣(市,、區(qū))已經(jīng)開(kāi)展相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，違法占道,、違章建設(shè)等“臟,、亂、差”現(xiàn)象得到有效控制,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌,、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，因此,，進(jìn)一步做好相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作向重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢(shì)在必行,。

××城管局

××年××月××日

員工考核通報(bào)批評(píng)篇四

各有關(guān)單位：

為做好20xx年年終績(jī)效考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1,、20xx年獎(jiǎng)勵(lì)性業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金分配按照《桂林電子科技大學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號(hào))執(zhí)行;

2,、各非教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交年度工作自評(píng)報(bào)告(要求對(duì)照非教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

3、各教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交a1塊自評(píng)報(bào)告(要求對(duì)照教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

4,、各單位到人事處領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》,，組織所有在崗職工填寫(xiě)《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各單位根據(jù)個(gè)人總結(jié)組織評(píng)優(yōu)(評(píng)優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%),，并填寫(xiě)《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見(jiàn)附件2,，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員請(qǐng)排列在表格前面)，于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報(bào)人事處人力資源科,，聯(lián)系人：黎,，2292296,。

5、其他工作及要求見(jiàn)《20xx年年終績(jī)效考核有關(guān)工作安排表》(附件1),?？蒲小⒄撐牡裙ぷ髁康怯浄謩e按照科技處或教務(wù)處要求辦理,。

聯(lián)系人：袁,、方，229128,2322871,。

20xx年12月22

員工考核通報(bào)批評(píng)篇五

為了全面檢查,、評(píng)比、總結(jié)各管理處的安全管理工作,，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事,、理論、專業(yè)技能,、內(nèi)務(wù)建設(shè),、消防的考核。

通過(guò)考核檢查,，確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平,，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評(píng)比的單位有：××大廈,、××花園,、××、××花園,、××工業(yè)城,、××租賃中心，共六個(gè)管理處,，考核情況通報(bào)如下：

一,、各管理處考核成績(jī)表

序號(hào)部門(mén)軍事實(shí)操理論考核總分(略)

二、考核情況講評(píng)

考核評(píng)比共分軍事,、理論,、管理制度三個(gè)內(nèi)容。

通過(guò)考核檢查,，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過(guò)硬,。理論考核，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程,、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問(wèn)題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放,。

通過(guò)此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過(guò)此次考核，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問(wèn)題,。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè),，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象,、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍,。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)

此次考核,，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì),，流動(dòng)紅旗一面,。

××市××物業(yè)管理有限公司

管理部

××年××月××日