總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間第八年已經(jīng)過(guò)去了,，為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績(jī)，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

1.生產(chǎn)設(shè)備,、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展,，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，在年初租入了2條全自動(dòng)線，3條半自動(dòng)線,，一間a廠房,，還買了一套動(dòng)力設(shè)備。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(第二季開始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房,。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)a廠房在過(guò)去的一年里,，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，根據(jù)市場(chǎng)的需求,，大力研發(fā)新產(chǎn)品p2,、p3，也擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝,、新設(shè)備的平穩(wěn)過(guò)渡,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。共生產(chǎn)p1：7900件,，p2：3900件，在其中的產(chǎn)成品m3有4800件,。（具體請(qǐng)看第8年生產(chǎn)計(jì)劃）

3,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫(kù)合格率在87.5%以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),。

5,、工程設(shè)備管理方面

在第8年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好,，可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬(wàn)元,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

6、人員管理方面

在第8年,，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的`順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

1、設(shè)備管理方面

公司自第八年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來(lái),，新購(gòu)設(shè)備較多,，很多設(shè)備都是全自動(dòng)的，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)?，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識(shí)顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng),，需要他們進(jìn)行知識(shí)的更新，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)講,，知識(shí)老化對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難,。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。

2,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組,，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額,，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的30%,，對(duì)于超過(guò)部分分析原因,，按責(zé)任比例全額賠償。

1,、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知,，在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期很短,，很快就被淘汰了,，要是不去開發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開發(fā)更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。

2,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇二

截至20xx年，混凝土公司參與到吉x項(xiàng)目x個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃,，設(shè)備調(diào)配,、安裝,、混凝土加工,、運(yùn)輸、泵送等工作,。

xx項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬(wàn)元。

xx拌合站x站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,。

xx拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中,。

1、人員組織構(gòu)成,。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任,，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選,。x公司目前共有職員工x人,，混凝土公司機(jī)關(guān)x人，x拌合站x人,。

2,、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理,，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè),，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）,、出勤記錄,、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案,。

3,、自有混凝土設(shè)備管理。

xx站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段,，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺(tái),、原x米汽車泵x臺(tái)xkw發(fā)電機(jī)x臺(tái)，原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車x臺(tái),，x項(xiàng)目,。

xx站：x拌合站x臺(tái)罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)重,，底盤松散,，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買到,，無(wú)利用價(jià)值,，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理,，報(bào)廢審批已通過(guò)。

xx站：柳工x裝載機(jī)1臺(tái),，設(shè)備使用年限長(zhǎng),，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值,，已不能滿足工作需求,，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò),。

xx站：根據(jù)x項(xiàng)目情況及要求,，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部,，x臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后,，已可以投入生產(chǎn)使用。

4,、合同簽訂情況,。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份,，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）,；采購(gòu)合同x份（購(gòu)買泵車配件合同x份，購(gòu)買拌合機(jī)配件合同1份）,；運(yùn)輸合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站,，x項(xiàng)目x臺(tái)x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃,、泵車租賃,、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無(wú)為項(xiàng)目簽訂）,。

5,、安全文明施工。20xx年,，砼先后對(duì)無(wú)為拌合站,、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)站內(nèi)的.標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化、文明施工情況,，站內(nèi)衛(wèi)生,，各項(xiàng)安全措施布置到位，安全標(biāo)識(shí)齊全,，施工材料堆碼有序,，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。

6,、財(cái)務(wù)及資金管理,。圍繞產(chǎn)值目標(biāo),，砼公司財(cái)務(wù)人員,，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算,，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求,，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作,，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程,，每月做好應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。

1,、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況,。無(wú)為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí),，張扁項(xiàng)目,、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行,。

2,、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn),。對(duì)于隧道,、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸,，所發(fā)生的成本差異較大,；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來(lái),，制定合理的單價(jià),。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu),，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效,、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用,，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位,，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后,，不積極溝通解決,，有推諉扯皮現(xiàn)象。

1,、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控,，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃,，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要,，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作,，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，x站x萬(wàn)方,，x站x萬(wàn)方,，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方,，x站x萬(wàn)方,。

2、建立精細(xì)管理機(jī)制,，確保降本增效落實(shí)到位,。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作,、成本控制等方面精益求精,，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程,、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn),，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人,，開展單機(jī)單車核算,，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用,、消耗,、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料,，為核算工作打好基礎(chǔ),，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料,，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用,，降低成本投入，增加投資效益,。

3,、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí),、設(shè)備落實(shí),、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí),，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作,。

4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊,、老化嚴(yán)重,，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù),，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇三

1.按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求,，安排本班員工的加工任務(wù),，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場(chǎng)管理,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

3.負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng),。

4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員),。

5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作,。

6.組織本班員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,、清掃。

7.每班對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査,。

8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇四

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度(含安全操作規(guī)程),，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,，不知道、早退,。

2,、必須高度集中精神進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)確保安全,，生產(chǎn)確保安全,，保證質(zhì)量。

3,、聽從指揮,，接受工作安排;根據(jù)要求按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成任務(wù),。

4、做好原始記錄,，并妥善保存,，以備查核。

5、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,、圖紙要求,，工藝卡、圖紙等資料應(yīng)保持完整,。

7,、做好交接班手續(xù)，以保障工作的持續(xù)性,、完整性,。

8、設(shè)備應(yīng)妥善保養(yǎng),，使用設(shè)備,、工器具要珍惜愛護(hù)，節(jié)約用料,，節(jié)約動(dòng)力

9,、協(xié)作精神好，團(tuán)結(jié)友愛,，助人為樂(lè),，尊師愛徒，與不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng),，樹立新風(fēng)尚,。

10、努力學(xué)習(xí)文化知識(shí),，認(rèn)真鉆研技術(shù),，以提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī),。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇五

20ｘｘ年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在即將過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的機(jī)器組裝和工藝,、質(zhì)量,、管理方面的摸索試驗(yàn),，基本滿足了客戶的定貨量。粗紗方面：根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析后,，公司通過(guò)生產(chǎn)流程上面的改進(jìn)和管理,，投入資金購(gòu)了一些輔助設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，從而基本滿足了客戶的要求,。細(xì)紗方面：根據(jù)客戶的要求，通過(guò)技術(shù)部門以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。產(chǎn)品方面：克服了產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、原材料到貨不及時(shí),、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,。四樓細(xì)紗工藝質(zhì)量的成功過(guò)渡,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的粗紗產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向細(xì)紗產(chǎn)品的拓展。新產(chǎn)品方面：20ｘｘ細(xì)紗是今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝更換頻繁的困難滿足了客戶的定貨量,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了雙包產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用周會(huì),、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi),。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷,、摔傷,、弄臟，造成產(chǎn)品浪費(fèi)率嚴(yán)重,；因?yàn)闆]有對(duì)半成品做到跟蹤管理,，換材料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分半成品甚至成品被當(dāng)廢品處理,；鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一車材料都做詳細(xì)的記錄,；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì),；協(xié)同管理人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話,。

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過(guò)的產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，銷售部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)銷售部門產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)力度，使銷售人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全過(guò)程售后跟蹤,，及時(shí)處理小范圍的質(zhì)量問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)銷售過(guò)程客戶反饋的不良問(wèn)題,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面還需加強(qiáng),，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來(lái)的20ｘｘ年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇六

20xx年即將過(guò)去,，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項(xiàng)目部的大力支持下,，對(duì)照年初制定的工作計(jì)劃,，結(jié)合實(shí)際情況積極開展落實(shí)各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的安全服務(wù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)"安全生產(chǎn)無(wú)事故"的總體管理目標(biāo),，通過(guò)全員的共同努力,，較好地完成了全年工作任務(wù)。

工作完成情況：

一,、生產(chǎn)部工作

1,、狠抓管理，確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成

20xx年是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年,。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時(shí),，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不足，截止20xx年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756,。03萬(wàn),，完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬(wàn)的71。95%,。抓生產(chǎn),，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及難題,。在天津南港項(xiàng)目施工期間,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，逐項(xiàng)化解了一系列的問(wèn)題,，保證了天津南港項(xiàng)目的正常施工,。在配合兄弟單位的豐臺(tái)保障房項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊(duì)駐扎施工現(xiàn)場(chǎng),，加班加點(diǎn),，晝夜施工，幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù),，受到援助兄弟單位的一致好評(píng),。

加強(qiáng)管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作,。張儀村模板廠場(chǎng)地于去年出讓,，按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會(huì)議,，商討搬遷方案以及搬遷過(guò)程的實(shí)施等,，并在搬遷過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保搬遷工作的順利進(jìn)行,。加強(qiáng)制度建設(shè),，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度，組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行了討論,。

2,、克服困難,，保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外綜合統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由于部門人員調(diào)動(dòng)頻繁,，致使統(tǒng)計(jì)報(bào)量常常會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題,，這就要求在工作過(guò)程中付出更大的精力，從而保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3,、對(duì)內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為集團(tuán)是施工管理部門，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)施工管理部提供20xx年每月月中預(yù)報(bào),、月底月報(bào)以及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo),。

5、季度季報(bào),。季度即年度報(bào)表的屬地政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作也將在12月開始填報(bào),。

6、組織“六五”普法活動(dòng)

為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，落實(shí)北京市統(tǒng)計(jì)“六五”普法的學(xué)習(xí)活動(dòng),，生產(chǎn)部聯(lián)合工會(huì)、行保部組織了公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動(dòng)’,。通過(guò)活動(dòng)提高了公司統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),，調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性，并通過(guò)試卷征集了統(tǒng)計(jì)人員對(duì)公司統(tǒng)計(jì)工作很多好的建議,，對(duì)完善公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作起到了良好的作用,。

7、兢兢業(yè)業(yè),，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及匯報(bào)工作,，20xx年對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司來(lái)說(shuō)是比較困難的一年，生產(chǎn)任務(wù)不足,，分公司搬遷,，這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難，生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，并按集團(tuán)公司要求和實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。按計(jì)劃完成季度對(duì)集團(tuán)施工管理部的匯報(bào)。多次請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，并根據(jù)實(shí)際情況編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論后資料進(jìn)行檢查,。按月對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行安全月報(bào)表工作,。1―11月份公司對(duì)分公司、項(xiàng)目部安全聯(lián)合檢查11次,，發(fā)現(xiàn)隱患34項(xiàng),，整改34項(xiàng),，下發(fā)安全巡回檢查會(huì)議紀(jì)要10期。發(fā)布緊急大風(fēng),、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次,。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,，我部人員盡心盡責(zé)歷時(shí)近半年時(shí)間完成了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入及使用制度,，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,，具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項(xiàng)制度的修改,、制定工作,，并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部、分公司,。通過(guò)參照上級(jí)及集團(tuán)公司各類制度,，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任,、權(quán)利進(jìn)行了有效的劃分,。

8、協(xié)同配合,，順利通過(guò)外審貫標(biāo),。我們從中理順程序、標(biāo)準(zhǔn),，如：質(zhì)量目標(biāo)分解,、環(huán)境因素臺(tái)賬整理，記錄清單的整理,、修改等相關(guān)工作,，將iso9000認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)任務(wù)并順利通過(guò)外審貫標(biāo),。

二,、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動(dòng)”，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動(dòng)員會(huì)”,，由公司董事長(zhǎng)邊孟欣主持,，傳達(dá)了鋼結(jié)構(gòu)公司《20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》、《雨施工作方案》,、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違,、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅，張貼海報(bào),、宣傳畫18張,，期間發(fā)放材料37份，設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄,、宣傳園地4處,。依照《安全月活動(dòng)方案》在分公司進(jìn)行了安全月宣傳日活動(dòng)，并組織分公司進(jìn)行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練,。并根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知（國(guó)辦發(fā)明電〔20xx〕10號(hào)）》,、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕14號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（京政辦發(fā)[20xx]5號(hào)）,、《安全生產(chǎn)“護(hù)航”行動(dòng)第二戰(zhàn)役專項(xiàng)檢查工作方案》（京建發(fā)[20xx]198號(hào)）和上級(jí)相關(guān)單位關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違,、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，突出開展“打非治違”,、“隱患整治”專項(xiàng)行動(dòng),，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章施工行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故，推動(dòng)了公司的安全發(fā)展,。

5,、眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺(tái)臨時(shí)安置房,。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨,。豐臺(tái)王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重，富有社會(huì)責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命,，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作,，因工程量較大時(shí)間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來(lái)做，一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個(gè),，二是組織80余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作,。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進(jìn)行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作安全的完成,。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場(chǎng)搶建,，安全、高效,、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù),。

本年度我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場(chǎng)地搬遷，致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏,，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對(duì)公司各類安全生產(chǎn)的檢查,，不因自身的疏忽大意,，思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的損失,。

1,、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目管理等文件的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓落實(shí),。

2,、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運(yùn)營(yíng)保障為目的,，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)防范,。

3、努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍,，通過(guò)工作思想交流,、溝通，做好對(duì)員工工作服務(wù)督導(dǎo),，切實(shí)提高安全服務(wù)質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo),，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高,，變"問(wèn)題管理"為"計(jì)劃管理",。

5、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的工作溝通協(xié)作,，降低內(nèi)耗,，理順部門工作流程，提高安全工作的運(yùn)營(yíng)成效,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,，日月如梭，20xx年即將過(guò)去了,。在這辭舊迎新之際,，作為生產(chǎn)部的員就對(duì)本部門年來(lái)的工作作出總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年發(fā)展的更好,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

在過(guò)去的年里,，生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善，使得車間生產(chǎn)不斷合理化,。在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中華南及華中客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、生產(chǎn)原料質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問(wèn)題等困難,，我們生產(chǎn)部及時(shí)組織力量溝通協(xié)調(diào),，拿出解決方案及時(shí)處理,，確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內(nèi)同去年提高20%,，同時(shí)這年里又增加華南2家客戶與我公司保持長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù),。

面對(duì)公司快速發(fā)展，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的,。公司在這年里先后出臺(tái)多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度,。

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度：各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點(diǎn)制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則,，適用于車間每名員工,，對(duì)全員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)這制度,，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性,。

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),，我們?cè)诮o車間值班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì),，為生產(chǎn)線員工灌輸質(zhì)量理念,，并要求每位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要不怕麻煩,，細(xì)心調(diào)節(jié),，及時(shí)聯(lián)系檢驗(yàn)部門分析原料組成，以便及時(shí)調(diào)整操作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，并控制好生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)達(dá)到客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

由于公司規(guī)模逐漸壯大，生產(chǎn)任務(wù)增加,。公司新招收的員工也比較多,，今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車間各個(gè)崗位，而且崗位流動(dòng)性也很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，特別是w1和w2車間，這樣給生產(chǎn)帶來(lái)很大的壓力,，面對(duì)這些問(wèn)題,，生產(chǎn)部及時(shí)組織本部門技術(shù)員及值班長(zhǎng)以上人員，利用閑暇時(shí)間進(jìn)行崗位練兵活動(dòng),，通過(guò)短短2個(gè)月的`時(shí)間,，取得良好的成效,，使新入職的大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作。

根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)已全部完成,，共培訓(xùn)12課時(shí)，累計(jì)培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ),、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng),、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、緊急事故處理,、汽輪機(jī)啟動(dòng)程序等各個(gè)方面。培訓(xùn)完成后對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試,，合格率達(dá)到95%以上,，達(dá)到預(yù)期的效果。

20xx年工作中存在以下不足：

1,、個(gè)別員工時(shí)間觀念不強(qiáng),，有遲到早退現(xiàn)象，下步工作中生產(chǎn)部要加大五項(xiàng)紀(jì)律的檢查考核力度,。

2,、 5s管理工作抓的不夠嚴(yán)格，沒有實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)檢查,，下步工作要加大檢查力度,，營(yíng)造個(gè)規(guī)范、整潔,、安全,、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

3,、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)步提高,，這就需要增加對(duì)裝置的了解程度,，下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)線,，了解裝置實(shí)際運(yùn)行情況,，以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量,。

4,、生產(chǎn)部,、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn),，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),，在以后工作中要加以克服,，要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn),、管理經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作及管理知識(shí),，不斷提高自己的操作水平和管理水平,。

面對(duì)20xx年,，我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神，團(tuán)結(jié)合作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更好的成績(jī)！

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇八

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器x臺(tái)。

（2）最最終用戶處安裝交付x臺(tái),。

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái),，已完成了x%。

（4）售后維修x臺(tái)次,。

（5）技術(shù)革新小改小革x項(xiàng),。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題,。

2,、工作中存在的問(wèn)題。

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置,、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,。

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂,，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題,。

（3）質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題,，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生,。

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放,；沒有專人負(fù)責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。

（6）人均效率管理的`問(wèn)題,，目前生產(chǎn)部直接間接定員x人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨x臺(tái)來(lái)看,，一年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問(wèn)題,，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí),，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高。

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定明年培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇九

一直走在學(xué)習(xí)的路上20xx年x月x日，我一生中難忘的一天,。

連綿的陰雨,，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁,。在焦急的等待中,，我終于接到了xx通知我報(bào)到的電話，心里很激動(dòng),，我的秋天來(lái)到了,，大學(xué)四年，終于到了收獲的季節(jié),。在家的時(shí)候,，親朋好友問(wèn)我在哪工作，我說(shuō)在xx,。在xx,，能在xx工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的`眼光，我很慶幸,，我選擇了xx,，但我更感謝，xx選擇了我,。

來(lái)到xx的第一天,，我們學(xué)習(xí)了xx文化，xx在這50年來(lái)的成長(zhǎng)過(guò)程,。在這20xx年里,，xx在全國(guó)各地，用自己過(guò)硬的技術(shù),，強(qiáng)烈的責(zé)任心,，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌,。我想,，我們的到來(lái)就是將輝煌延續(xù)下去。

初到混凝土公司,，映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐,，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺,，然而,，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無(wú)影無(wú)蹤,，取而代之的是無(wú)休無(wú)止的噪音帶來(lái)難以入眠的煩惱。這時(shí),，我想起有人說(shuō)過(guò),，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己,，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境,，加速自己的成長(zhǎng)，從而能夠影響環(huán)境,。對(duì)于我們年輕人,，來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境，許多事情都會(huì)迎面而來(lái),，往往會(huì)不知所措,，從而出現(xiàn)很多問(wèn)題。這就要求我們?cè)诠ぷ髦卸鄬W(xué)多做多問(wèn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，避免眼高手低,，心高氣傲,。不要大事不會(huì)做,，小事不愿做。想著這些,，我煩躁的心慢慢平靜下來(lái),。

工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊,。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)竟然在實(shí)踐中派不上用場(chǎng),，并且工作中很多知識(shí)都沒有學(xué)習(xí)過(guò)。我茫然了,，畢竟現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的差距,。但是，我很快就清醒了,，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識(shí),，還有學(xué)習(xí)的能力。現(xiàn)在,，我要做的是將現(xiàn)實(shí)和理想之間的鴻溝填滿,。我開始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，使自己能夠在短時(shí)間內(nèi)將它們應(yīng)用于實(shí)踐中,；我開始拼命的做實(shí)驗(yàn),，在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些知識(shí)；我開始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的,，我離天元“真正的員工”又近了一步。

作為xx的一名新人,，我將秉承“自強(qiáng),，創(chuàng)新，誠(chéng)信,，奉獻(xiàn)”的天元精神,，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭(zhēng)先”的天元作風(fēng),，以“更新,，更高，更好,，更優(yōu),，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作,，使自己成為一名合格的天元人。

活到老，學(xué)到老,。在學(xué)校,，在天元，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇十

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),。

3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,。

4.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,。

5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,，分配工作任務(wù),。

6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)。