隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工廠年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇一

一,、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫

走進(jìn)xx廠廠房,，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄,、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具,，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理,，處處給人以整潔、規(guī)范,、有序的感覺,。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗(yàn),，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化,、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為,，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念,，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升安全防范能力,。

抓環(huán)境熏陶,，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心,、強(qiáng)化于行、固化于制”,，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動播放,，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語,，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌，通過多種形式的安全理念宣傳,，使職工們在工作和生活中時(shí)刻感受到安全文化的氣息,，促使安全理念入腦入心。

二,、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫

20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法,、從嚴(yán)、精細(xì)”和對“三違”的零容忍的管理要求,，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、安全為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念,，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨,，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全,，將“規(guī)范操作,、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)對標(biāo)檢查,，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化,。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉,、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私,、不折不扣、小題大做,、上綱上線”的原則,，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全,。

同時(shí)xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中,，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡,。分析問題用放大鏡,、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)行放大，堅(jiān)持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容,。20xx年上半年，為強(qiáng)化安全隱患排查整治,，按照隱患分級,、制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患xx條,，已整改落實(shí)xx條,。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升,。

培訓(xùn)是員工的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理,，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序,，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)提高員工的安全意識,、安全知識和安全技能,，xx廠遵從“安全發(fā)展，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么,、學(xué)什么,，學(xué)什么、考什么”的原則,，對員工從管理制度,、操作規(guī)程,、設(shè)備危害因素辨識、安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn),，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了,、看慣了、習(xí)慣了,、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想,，讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心,，成為習(xí)慣和崗標(biāo)，進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù),，為xx廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線,。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片，進(jìn)行視覺沖擊為職工儲備“正能量”,，樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，引起職工心靈的共鳴,，深刻領(lǐng)會個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”,、“我為安全”的轉(zhuǎn)變,。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。

為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài),，感知職工的需求,，促進(jìn)xx廠各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗(yàn)好做法,，并有效制定針對性措施與合理化建議,，xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作，并通過堅(jiān)持“五不走”,、“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位,，收效顯著。

為了提高執(zhí)行力,，xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理

一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。對達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟,，將就湊合,。

二是嚴(yán)要求,。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則,，因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自殺,，違章指揮就是殺人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”,。

三是嚴(yán)制度,。制度是紅線，嚴(yán)格用制度管人管事,，靠嚴(yán)格的制度來確保安全生產(chǎn)),，使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20xx年全年入洗原煤計(jì)劃萬噸,，上半年xx廠已入洗原煤萬噸,，完成公司計(jì)劃指標(biāo)103.5%，實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤萬噸,、月入洗量萬噸的歷史新高,，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。

三,、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念,、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日?；顒?。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報(bào)道，xx廠總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá),，提高員工警示教育,，舉一反三，融會貫通,。

同時(shí),，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預(yù)案演習(xí),、安全征文,、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念,。

以"情"聚人,，筑牢安全"第二道防線"。安全管理需要“嚴(yán)”,，更需要“情”,。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實(shí)施親情化管理,，以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任,、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體,，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室,，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工牢固樹立安全意識,，自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,，從而形成員工,、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面,，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障,。

xx廠經(jīng)過不斷的探索、實(shí)踐,，才有了今天的碩果累累,。如今，廠區(qū)綠樹成蔭,，文化理念隨處可見,，安全文化滲透到每一個(gè)崗位，每一位職工的心中,，職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力,，成為xx廠發(fā)展的不竭動力。

工廠年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇二

我是20__年_月本科畢業(yè),，_月份參加工作!從_月份至今一直在__項(xiàng)目部擔(dān)任土建技術(shù)員的工作。通過這工程的現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下,，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進(jìn),。在此感謝工廠對我的信任及同事們的支持,，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，在此對一年來的工作情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)：

一,、工作思想

在這一年的實(shí)踐工作中，我從過去在學(xué)校時(shí)的只會紙上談兵到現(xiàn)在的實(shí)際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變,。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場,，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn),。工程是一個(gè)漫長的過程,，投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè),，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度?！鞍踩谝?，警鐘長鳴”的思想一直貫徹在我的整個(gè)工作中!

二、崗位職責(zé)

1,、在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作,。

2、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì),，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收,，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

3,、掌握熟悉施工圖紙,、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督,。

4、及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工,、不按規(guī)范施工的行為,，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,，并報(bào)總工程師,。

5、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施,、措施及施工中人員,、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見,。

三,、具體工作

我主要和其他的幾名技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程技術(shù)管理，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排穿插進(jìn)行放線,、驗(yàn)?zāi)：弯摻畹臋z驗(yàn)等技術(shù)工作!作為技術(shù)員要做到對本工程圖紙的熟練掌握,，在各工種施工前進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，在一些易錯(cuò)的地方除了交底以外還要時(shí)時(shí)監(jiān)控!我個(gè)人終結(jié)的要做到“前,、中,、后”，本項(xiàng)工作開展前先期提醒班組長工作重點(diǎn),，在展開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督,，施工基本完成后進(jìn)行驗(yàn)收!要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不遺漏任何一個(gè)問題!

四,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

在這一年的工作中,，我除了做施工日志外還一直做工作筆記,，將自己每天的工作進(jìn)行總結(jié)，將一些工作時(shí)的心得和經(jīng)驗(yàn)記錄下來作為以后的工作參考!我自己買了很多圖集,，平時(shí)多看圖集,，做到多看、多問,、多聽!認(rèn)真仔細(xì)的工作要對的起自己的崗位職責(zé)!在工作中我也犯過很多的錯(cuò)誤,，有時(shí)候工作時(shí)分心造成標(biāo)高和尺寸出現(xiàn)了不應(yīng)該的偏差，還好大家及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正才沒有釀成不可挽回的局面!

一次次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)面前我得到了成長,，深知這份擔(dān)子的重量,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是多么的重要!我也逐漸的總結(jié)出自己的工作方法，提高了工作效率,，降低了出錯(cuò)的幾率!在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技術(shù)不斷的得到了提高!

總體說來,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了,。一年來的從事工程施工工作,，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

展望20__年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

工廠年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇三

從今年3月初入職到現(xiàn)在快有一個(gè)年頭了,，雖然總以農(nóng)歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽歷年和陰歷年的說法,。__年轉(zhuǎn)眼即逝,，由衷感到又長大一歲的苦惱，而我怎么還像個(gè)長不大的孩子,，長的娃娃臉這個(gè)不說,，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴(yán)重性,，這個(gè)直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng),，很厲害,，我想這是我的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病,。

工作是一個(gè)隨時(shí)反省,，隨時(shí)更新修改的過程，平日里日復(fù)一日,，重復(fù)不停地機(jī)械工作,，說不煩那是假的。工作總是不能規(guī)律一致,，或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián),，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣,，北方人的性子,。因?yàn)闅w屬性情中人一類，所以在做事方面很多都欠妥,。雖然經(jīng)?；仡^看，做總結(jié),，但還是難免因當(dāng)時(shí)想的不周而引發(fā)的病根,。

說話是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù),。有時(shí)同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反,。很多時(shí)候即使說的真言也未必會得到認(rèn)可，很傷心,。中國人都有以年為計(jì)量單位,，我也是。我希望在來年改掉所有孩子氣,，說話方面底氣一點(diǎn),，給人感覺信任一點(diǎn)，辦事方面更牢靠一點(diǎn),。

像我的工作接觸面就比較廣,，面對不同的人群，不同的性格,，要做好內(nèi)外銜接這個(gè)工作確實(shí)不易,，有時(shí)好不容易安撫好客戶，公司內(nèi)部又來個(gè)面紅耳赤,，或者內(nèi)部平息而客戶又起爭端,，這內(nèi)憂可治，外患也可療，而內(nèi)憂+外患就會是戰(zhàn)爭的開端,。所以有時(shí)會冒出一些生氣的火花在所難免,，其實(shí)事后都覺得真沒那必要。有這么一句話我準(zhǔn)備做為我的座右銘：再煩,，也別忘微笑;再急,，也要注意語氣。戰(zhàn)爭從來都是甲方和乙方的廝打,，如果一方握手力求和平,，誰又還會唯恐天下不亂呢?我想微笑是的戰(zhàn)爭武器。

我是一個(gè)對自己要求完美的人,，做事比較雷厲風(fēng)行,，工作的每一步力求精細(xì)化，在平時(shí)的工作中不管大小都能全力以赴,，能夠積極自信地行動起來,，每件事總要做到讓自己滿意為止。

記得在我剛?cè)肼毮菚蛻舻乃行畔缀跞珡S無人不曉,，在這個(gè)信息時(shí)代,，特別是國內(nèi)這塊大市場，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護(hù)好自己的一畝三分田,，中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開,。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息，還有下達(dá)生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來,，現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程,，證明改革是可行的，從土八路時(shí)代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時(shí)代,，我們是進(jìn)步的,。

其實(shí)工作可以做的更細(xì)一點(diǎn)。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定,，可是對外應(yīng)對我卻失有一手,，因?yàn)榭紤]到資料的保密性，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀,，熟不知待到查詢時(shí)方恨不保存,。我會記住蘇州工程的那次教訓(xùn)：傳真件沒了，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認(rèn),，口說無憑,，我們說的點(diǎn)對有多對口，可客人完全失口否認(rèn),，即使在法庭也得講證據(jù)，沒有證據(jù)就得敗訴。當(dāng)時(shí)真急了,，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣,。或許真理都在大家心中,，但是結(jié)果已經(jīng)很明了,，社會主義社會毋需舞刀弄劍，錢能解決一切糾紛,，最后賠款了事,。

俗話說吃一塹長一智，現(xiàn)在開始應(yīng)該再也不會有這樣類似事件發(fā)生,。平時(shí)在一味要求自己對每件事情精細(xì)化的同時(shí),，卻往往把自己陷于細(xì)枝末節(jié)中，完全忽視“度”的存在;在追求完美的同時(shí)卻忽略了其實(shí)工作不一定要做到細(xì)才是的,，往往忽略了大方位的綜合考慮,，其實(shí)分清工作主次和輕重急緩才是重要?？傄宰约阂惶滓惶椎姆桨柑走M(jìn)工作,，熟不知方方面面我又怎能考慮周到?都說細(xì)節(jié)成就完美，我也贊同,。每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的,，那么在有限的時(shí)間里把握好精細(xì)的度，干好本職才是工作健康發(fā)展之道,，這不正也是完美的體現(xiàn)嗎?

工作中難免意外發(fā)生,，遇到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避，個(gè)人得失模糊計(jì)算,，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量,，全部與生產(chǎn)有關(guān)。配合是在所難免,，但有時(shí)我們也要換位思考站在客戶的角度去考慮,，有時(shí)貨真的很急，而我們生產(chǎn)還是那么分工明確,，自掃門前雪你管你的置物架,，我管我的浴巾架，小配件愛誰管誰管去!我想身為公司的一分子就得以廠為家,，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力,，但凡力量大小，但求盡心盡力,。

更多的時(shí)候需要經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，才能更好知曉下步的走法。能夠理解生產(chǎn)管理的難處,，裝配都是計(jì)件計(jì)費(fèi),，都有屬于自己的活兒在手里，既然已成規(guī)定,，那么是否可以增加一兩個(gè)計(jì)件員工?還有,，以前我們包螺絲配件都是自己在包，現(xiàn)在好像都是在外面自由加工,，如果把人請到工廠里支配上下班時(shí)間,，貨急的發(fā)貨是不是幫忙就變的順理成章很多?工作注重時(shí)效，注重結(jié)果,，一切圍繞工作的目標(biāo)去完成這樣才會為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,，取得更大的工作成績。

工廠的開辦最注重的就是效益,。顧名思義就是工作的效果和利益,，當(dāng)然所指經(jīng)濟(jì)效益。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭效益,，打工者為了更好的生存也力爭效益,，兩者是成正比，我們是小家,，工廠是大家，我們賺小錢,，工廠賺大錢;工廠賺大錢,，我們享福利，就這樣我們互惠互利,，我為工廠,，工廠為我們。但是總的一條是工廠要有效果獲利了,，我想每個(gè)人都有享受效益工資的條款,，只要能為工廠額外獲利。而我,，我想爭取更多的訂單,，維護(hù)好客戶的關(guān)系，為工廠創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟(jì)效益,，我也能享受這份權(quán)力,。

每個(gè)人都期盼一年更比一年好，今年的收入期望加30%,，明年期望加50%,，當(dāng)然這種最直接的經(jīng)濟(jì)效果不是說給多少就值多少,，而是我創(chuàng)造了多少?我能為公司付出多少?我有為公司付出多少?當(dāng)然我們都還是揣懷著這樣一份夢去努力，去拼搏,，去搏取更大的進(jìn)步!

活到老,，學(xué)到老，__年繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之道,。古人云：三人行，必有我?guī)熝?。我相信,，的確有很多不足之處，路還很長,，要學(xué)習(xí)的還很多!很多地方都需要去學(xué)習(xí),，多聽，多看,，多想,，多做，多溝通,，當(dāng)然記得多微笑!神馬都是浮云,，神馬已經(jīng)成為歷史，開啟新的一天,，新的一年,，別說年輕的我不懂歷史!給力__，給力青春,，神馬都給力!

__將成為我20__年學(xué)習(xí)的方向,。20__前進(jìn)，前進(jìn),，錢進(jìn)進(jìn)!

工廠年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇四

20_年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單u線20_年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、主要完成的任務(wù)

1.通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

二,、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;