“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

電廠個人年度總結(jié)報告篇一

趙樓項目部自成立并進駐趙樓電廠以來,，時刻秉持集團公司及華聚公司的安全文化,，融入趙樓電廠的安全管理氛圍，將安全工作作為重中之重,，在安全管理方面真扎實打,，引導(dǎo)維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之有效的舉措，逐步形成了切合趙樓項目部自身管理需求的安全文化和管理手段,。

1.建立安全管理制度,。項目部建立了18個制度，沿用電廠文件制度9個來指導(dǎo)班組管理,，其中應(yīng)急管理制度包含了應(yīng)急預(yù)案5個,，應(yīng)對現(xiàn)場火災(zāi)，人員傷害等突發(fā)狀況,，特別制定的量化考核辦法,，在合同條款的基礎(chǔ)上，完善了管理考核的內(nèi)容，以保證維保工作開展的順暢,，同時為安全管理工作的督導(dǎo)提供了考核標準,。

2.開展安全教育培訓(xùn)、安全活動,。安全教育工作一方面學(xué)習(xí)上級文件精神,，對華聚公司下發(fā)的安全文件進行認真學(xué)習(xí)，根據(jù)文件要求開展系列相關(guān)活動,，如“安全集中整治”,、“百日會戰(zhàn)”等，另一方面抓好安全培訓(xùn)教育,，各班組每周進行安全活動一次,，總結(jié)本周安全工作，探討問題和改進措施,，項目部每天加強班組班前班后會安全教育,，提升員工安全意識。

3.現(xiàn)場消缺應(yīng)急響應(yīng)迅速,。為保證機組設(shè)備的安全可靠運行,，項目部在消缺應(yīng)急管理工作方面做到了“大缺陷不過班，小缺陷不過天”,，消缺應(yīng)急出動始終堅持“白天10分鐘到現(xiàn)場,，晚上xx分鐘到現(xiàn)場”的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全,，流程閉環(huán),。對于機組運行中出現(xiàn)的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8#落煤管結(jié)焦，7月18日3#給煤機落煤口冒火星處理,，9月3日涼水塔排污門故障等,，項目部人員出動迅速，骨干管理人員全部到位,，人員敢沖敢上,，處理手段果斷有效，避免了停爐停機事故的發(fā)生,。

4.落實安全監(jiān)督檢查,。項目部每周二進行一次安全大檢查，對班組記錄,，票證管理,，現(xiàn)場施工規(guī)范，人員安全行為等方面進行了認真檢查,，并形成檢查通報和配套的整改單,，及時督促人員整改問題,，并閉環(huán)反饋。同時積極參與電廠的安全監(jiān)督檢查,，對于電廠或上級提出的安全整改事項認真落實整改,。在日常維保和電廠停產(chǎn)檢修過程中項目部管理人員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，對重點項目全過程跟蹤,，認真督導(dǎo),，及時糾偏。

5.安全質(zhì)量專題會議,。在維保過程中,，因疏漏造成一切安全質(zhì)量問題，項目部按照“四不放過”的原則進行處理,，對于細小輕微的安全或質(zhì)量未遂事故,，項目部仍小題大做，從嚴分析處理,，并討論形成整改措施，杜絕類似事情的發(fā)生,。

6.現(xiàn)場安全設(shè)施整改,。項目部按照集團公司按照質(zhì)量標準化條款和安規(guī)要求，對照電廠實際情況,，對維保范圍內(nèi)的安全設(shè)施進行整改規(guī)范,，維保以來實施了煤泥槍平臺制作，循環(huán)水泵房平臺制作,，主廠房管道孔洞封堵刷漆,，樓梯平臺踢腳板完善、護欄整改,，轉(zhuǎn)動設(shè)備防護罩整改,，尿素站循環(huán)泵和供料泵加設(shè)導(dǎo)水管等工作，不僅規(guī)范了電廠安全防護設(shè)施,，還提升了電廠的文明管理形象,。

7.向電廠提出安全管理建議。項目部根據(jù)現(xiàn)場維保過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，從設(shè)備系統(tǒng)缺陷,，檢修驗收流程管理，運行方式優(yōu)化等方向及時向電廠提交安全管理意見,，如石灰石粉潮濕,，應(yīng)加強廠家供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督驗收，給煤機爐前倉適當(dāng)插入部分插板來控制落煤量等,，來提升電廠管理水平,。

1.安全考核責(zé)任追究不到位,。項目部領(lǐng)導(dǎo)電建一公司實施聯(lián)合維保，維保合作單位在人員配置上和業(yè)務(wù)能力方面存在一些欠缺,，在現(xiàn)場施工過程中,，電建一公司受到電廠多次合同條款考核，項目部在日常管理方面顧慮到人員積極性,，對維保中存在的問題酌情也做了幾次考核,，考核款因受電建一公司領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部管理思路制約，無法落實到具體責(zé)任人,，警示效果不佳,。

2.安全培訓(xùn)特色不夠鮮明。安全培訓(xùn)工作以周定期工作,，自主安全培訓(xùn)為主,，學(xué)習(xí)上級安全文件和安全事故案例為輔，維保過程中工作量比較飽滿,，安全活動的開展效果不良,，未能切實與趙樓電廠機組維保的安全需求結(jié)合起來，培訓(xùn)工作需進一步落到實處,。

趙樓項目部的安全管理觀念和管理方式脫胎于華聚公司及集團公司的安全管理文化,，在300mw機組維保對于的安全管理方面仍存在很大提升空間，特別是在當(dāng)前嚴峻的安全形勢下,，作為一支承攬兗礦首個300mw機組電廠維保的年輕隊伍,，在安全管理方面需進一步轉(zhuǎn)變觀念，提升思想,，結(jié)合趙樓電廠生產(chǎn)實際和內(nèi)部管理情況來完善安全管理體系,。

（一）安全管理目標：

1.杜絕一次輕傷或一次三級非人身及以上事故的發(fā)生，杜絕項目部人員出現(xiàn)嚴重“三違”現(xiàn)象給電廠造成經(jīng)濟損失,。

2.確保維保范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)均符合集團公司安全質(zhì)量標準化條款,，杜絕因維保不利而造成趙樓電廠在上級檢查中被掛紅黃牌。

3.保證電廠長周期運行,，扎實開展維保工作和應(yīng)急響應(yīng),，避免機組因項目部維保原因出現(xiàn)非停。

4.杜絕華聚駐趙樓項目部的熱工專業(yè)出現(xiàn)一次趙樓電廠的考核罰款或通報批評,。

（二）安全工作措施：

1.加強安全教育培訓(xùn),。采取形式多樣的安全培訓(xùn)手段，積極吸收上級安全文件精神,，落實上級安全活動,，吸取集團公司其他單位安全事故教訓(xùn)，開拓思路,，學(xué)習(xí)300mw機組以上電廠維保的安全管理措施,，結(jié)合趙樓電廠實際來開展安全培訓(xùn)教育,。

2.嚴肅安全問責(zé)，讓制度去管人,。修訂完善項目部的所有管理制度,，細化明確各項安全管理職責(zé)，確保維保工作的各項問題追責(zé)做到有理有據(jù),，理由充分,。

3.落實安全定期工作。梳理班組各項記錄及記錄格式,，科學(xué)化管理痕跡科學(xué)化,，認真落實周安全活動、安全監(jiān)督檢查等定期工作,，對整改問題及時督促,。

4.規(guī)范電廠安全設(shè)施。對照安全質(zhì)量標準化和安規(guī)要求,，全方位查找趙樓電廠安全設(shè)施存在的問題并落實整改規(guī)范,，對施工安全防護和隔離措施做到高標準，補充施工人員勞護用品,，做好文明施工,。

5.加大隱患排查治理力度。開展隱患排查治理工作,，認真對設(shè)備系統(tǒng)運行中的安全隱患進行定期排查治理，發(fā)現(xiàn)問題苗頭,，立即安排消除,，同時，重手提高巡檢人員業(yè)務(wù)素養(yǎng),，培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力,，及時對各類異常情況妥善處理。

6.設(shè)備包機,，系統(tǒng)問題超前分析,。設(shè)備包機管理，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維保責(zé)任到人,，確保各系統(tǒng)設(shè)備有專業(yè)素質(zhì)過硬,，檢修經(jīng)驗豐富的人員把關(guān)，做好對設(shè)備系統(tǒng)的運行狀態(tài)監(jiān)管,，周期性分析,，將威脅設(shè)備及人身的安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

7.做好維保合作單位的安全督導(dǎo),。落實維保的主體責(zé)任,，對維保合作隊伍做好安全引導(dǎo),，使其適應(yīng)集團公司安全文化，要求維保合作單位明確內(nèi)部管理職責(zé),，各項工作做到與電廠安全管理相接軌,。

8.及時提交安全管理意見。動態(tài)發(fā)現(xiàn)電廠運行中的不足之處,，積極思考探索,，參考華聚公司電廠管理經(jīng)驗，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)規(guī)則,，及時指出趙樓電廠安全管理方面的欠缺,。

電廠個人年度總結(jié)報告篇二

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以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦,，不怕累,，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn),。

,，自購電氣學(xué)習(xí)資料。

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一月才比一月強,。即使放假假期間,，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

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在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。為做到一舉三得,，更是精心測定,，細心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2、加強微機自動化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣,、儀器全自動操作及維護,，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。

我進入華潤,，已經(jīng)有一年的時間了,，從理論學(xué)習(xí)到實踐操作，從觀摩到親歷親為,，不知不覺,，那些枯燥的理論知識已變得鮮活，那些呆板的運行規(guī)程已變得生動,。作為一名化學(xué)運行人員,，在公司已先后經(jīng)歷了水處理調(diào)試，水汽調(diào)試,，直至#2機組順利并網(wǎng)發(fā)電,，經(jīng)72+24小時驗收后投入商業(yè)運行，并在汽水監(jiān)督崗位上已能獨立操作,。一份耕耘就會有一份收獲,，通過這近一年的學(xué)習(xí)與實踐，不僅認識到了化學(xué)工作在發(fā)電廠的重要性,，初步了解了熱力設(shè)備的整體運行方式及規(guī)范,，而且掌握了化學(xué)專業(yè)的水、汽流程,，監(jiān)督項目及指標,，試驗方法和具體工作運行操作。在實踐中,，更加認識到,，只有理論結(jié)合實踐，在實踐中才能掌握真知識真技能,，才能更好地利用理論知識指導(dǎo)實際工作，使工作能駕輕就熟,。

雖然大家都能認識到化學(xué)水處理在發(fā)電廠的重要性,，都明白只有對水進行適當(dāng)?shù)膬艋幚砗蛧栏竦谋O(jiān)督汽水質(zhì)量，才能防止造成熱力設(shè)備的結(jié)垢,、腐蝕,，避免爆管事故;才能防止過熱器和汽輪機的積鹽,，以免汽輪機出力下降甚而造成事故停機,，從而保證發(fā)電廠的安全經(jīng)濟運行,。但是,，在思想上這樣認識遠遠不夠，重要的是要在行動上重視起來，認真、慎重對待化學(xué)水處理工作，否則就無法切實保證發(fā)電廠熱力設(shè)備的安全經(jīng)濟運行,。

一,、對汽包鍋爐進行爐水的加藥處理和排污,，也叫爐內(nèi)水處理,。

鍋爐最怕的是結(jié)垢，因為結(jié)垢后,，往往因傳熱不良導(dǎo)致管壁溫度大幅度上升,，當(dāng)管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時,，就會引起鼓包，甚至造成爆管事故;而爐水若水渣太多,，不僅會影響鍋爐的蒸汽品質(zhì),，還有可能堵塞爐管，對鍋爐安全運行造成威脅。所以,，一方面要加藥(ph-磷酸鹽)處理,，除去水中的鈣、鎂離子,，防止結(jié)垢和避免酸性,、堿性腐蝕;另一方面，做好鍋爐排污工作,，只有及時排污,，才能避免“汽水共騰”現(xiàn)象，避免汽輪機的損壞,。而排污量大小,，應(yīng)根據(jù)對爐水指標的要求由化學(xué)人員來決定，過小則不安全,，過大則不經(jīng)濟,，既要顧全大局又要保證水質(zhì)要求，嚴格按照運行規(guī)程來操作,。因此排污工作很重要,，是關(guān)系到安全經(jīng)濟運行的大事。

二,、對給水進行除氧,、加藥等處理。

它是汽輪機啟動中的監(jiān)督工作,，是為了防止給水系統(tǒng)金屬的腐蝕,，加氨和聯(lián)胺，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕,，又防止殘留氧造成的氧腐蝕,，同時減緩銅鐵垢的生成速度。

在實踐中,，不能照本宣科,，要學(xué)會靈活運用。如在監(jiān)控高給的聯(lián)胺時,，不僅僅靠加藥泵沖程的大小或頻率的高低來控制,，還有特殊情況的發(fā)生，比如汽機人員倒換給水泵或者加藥一次門凍堵,、泄露,，都會影響測定結(jié)果，就要查清具體原因,，區(qū)別對待處理,，而這些都是書本不能學(xué)到的,，除非在實際工作中遇到，才會積累經(jīng)驗,。

三、對組成熱力系統(tǒng)其他部分如凝結(jié)水,、發(fā)電機內(nèi)冷水的質(zhì)量監(jiān)督及處理,。

四、熱力系統(tǒng)的化學(xué)清洗及機爐停運期間的保養(yǎng)監(jiān)督,，與化學(xué)處理有直接的關(guān)系,。

做以上這些工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質(zhì),，若蒸汽品質(zhì)劣化,，就使汽輪機出力下降，從而影響整個發(fā)電廠的安全經(jīng)濟運行,。而要完成這些工作,，都需要水汽取樣的規(guī)范操作，精確的測定,，嚴格,、有效的控制水質(zhì)在標準范圍內(nèi)。所以,，作為化學(xué)運行人員，必須精心,、細心,、操心、耐心,。

電廠個人年度總結(jié)報告篇三

本人于19__年3月參加工作,，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任,。

我積極投身于各種活動之中,，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任,，爭當(dāng)履行責(zé)任,、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績,、積極變革、崇尚服務(wù),、促進和諧的旗幟和表率,，作為公司財務(wù)部副主任，負責(zé)公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人愛崗敬業(yè)，忠于職守,，團結(jié)同志,，講究和諧,，表現(xiàn)突出,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。

本人自出任財務(wù)部副主任以來,，工作具體負責(zé)公司所屬分公司,、項目部的成本考核、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則,，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實,，強化了經(jīng)營管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處,。一年來,，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可,。

在這一年中,，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核,，考核的單位有：國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān),，水泥桿廠,，機械化分公司，風(fēng)電分公司,，物業(yè)公司,，租賃公司,，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心,，共10家,。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司)，變電分公司機關(guān),，水泥桿廠,，物業(yè)公司，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標,，順利完成費用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個,。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ),。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改,、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。

一直以來,，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦,，用以進一步堅定了自己的理想信念,，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，學(xué)習(xí)制度,、條例、規(guī)定,，職責(zé)一系列專業(yè)知識,，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻,。

電廠個人年度總結(jié)報告篇四

我于20xx年3月來到了滄州黃驊港保稅區(qū)（epc)項目監(jiān)理部,，該項目部人員能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項工作任務(wù),，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己,。無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。

根據(jù)項目的實際情況,，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,；又要在辦公室對施工方所上報的工程資料進行審核。在施工高峰期時,，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗,。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象,；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認真審核,，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益,；對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責(zé),。

我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法,，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng),；開拓創(chuàng)新，積極進取,，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識,，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理,，使我增長了知識,，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù),。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

日期：20xx年12月26日

電廠個人年度總結(jié)報告篇五

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以用心認真的心態(tài)對待工作,。個性是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加,，在線儀表有的不準確,，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)狀況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作潛力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，潛力是活的。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以決定潛力快速準確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要用心主動詢問集控室,，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

1,、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2,、加強微機自動化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確,。

電廠個人年度總結(jié)報告篇六

__年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核,、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位,。通過開展勞動競賽工作,，提高經(jīng)濟技術(shù)指標,，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時,，比去年同期多完成.%,。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%,，供電煤耗.克/千瓦時,，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日,，,,，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié),。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標競賽,、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個,，我們按規(guī)定進行了考核,。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著,。

我們圍繞企業(yè)工作目標,，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個,。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機,、變電,、轉(zhuǎn)動、管閥,、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全，積極開展合理化建議活動,。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案,，通過開展競賽活動,，把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號,、青年崗位能手”競賽活動,，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控,、運行部運行c值期集控,、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部,、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號,，徐仿優(yōu),、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支,、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,，葉文雄、鄭穎,、鄧玉,、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干,、團員,。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭當(dāng)知識型職工”活動,。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”,、“優(yōu)秀職工標兵”,、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名,，模范文明家庭戶,。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰,。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項,，其中：一等獎個，二等獎：個,，三等獎：個,，四等獎：個，五等獎：個,。共有項,、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。

電廠個人年度總結(jié)報告篇七

自參加工作以來,，我工作認真負責(zé),，研究技術(shù)，無論是思想素質(zhì)還是潛力都在不斷提高與完善,，在組織的關(guān)懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長足發(fā)展,。

今年以來，從我的`工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫忙。在安全工作方面基本上到達了安全生產(chǎn)管理目標,，個性是,，我們公司全年大小工程100余項,，競無一例輕、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能到達驗收標準,。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。

一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績,，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),，公司全體全工的用心努力和配合而取得的,。在那里我認為,，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會,。今年年初,，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每一天的班前會務(wù)必組織召開,。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項、傳達公司當(dāng)前的主攻目標和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作,，為我們公司的安全工作,、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng),。

二,、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo),。也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決,。今年公司的項目有縣城改造,；防竊電、線損自動生成；十幾家的臨時電,；部隊,、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所,；三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等。施工地點分散,，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能到達驗收標準,，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì),、保量,、保安全的完工任務(wù)。

三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學(xué)習(xí)和教育,，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試）,，參加答題的人數(shù)到達了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù),、防范技能,、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ),。我認為,，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少，但透過學(xué)習(xí)和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到必須的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平,、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了必須的作用,。這也是我在以后的工作中務(wù)必做好并要堅持的,。

最后談一下我工作中不足的地方：

1、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2,、班組的安全活動記錄檢查督促不夠,。

3、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以到達教育大家地效果,。

4,、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

電廠個人年度總結(jié)報告篇八

一年來,，在總公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標,。

現(xiàn)將物業(yè)公司****年各項工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營管理情況

1,、完善各項規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機制 物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。

同時,，為了建立完善的內(nèi)部管理機制,，采用“走出去、引進來”的方式,，到昌樂園,、銀都、電信,、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高。

2,、 公司上下團結(jié)務(wù)實,，服務(wù)意識顯著提高 物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹立良好的企業(yè)形象,。

第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進工作迅速有效的開展,，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用,。

又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人,，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成,，使各部門的工作效率明顯加快,，改變了懶、散,、慢的不良習(xí)慣,，對迅速提高服務(wù)意識,、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用,。

3、 精減人員,、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益,。

采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度,，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關(guān)系,，同時,，財務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商,。

為了提高服務(wù),，在有償服務(wù)項目上，采取自購,、代購或協(xié)助購買材料方式,，以最大限度滿足委托方利益。

其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低,，****年我們共與**名員工解除了勞動關(guān)系,，減少工資及附加費用近**萬元。

第五,，****年還加大開展了封堵,、修門窗、掛門簾等保暖措施,，加裝近四十部舊風(fēng)機盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機盤管,，增強了末端設(shè)施排風(fēng)效能，大量節(jié)約了燃油,。

經(jīng)統(tǒng)計,，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元,，油料減少22萬元,，減少員工餐、辦公費,、洗滌費及其它費用近20萬元,，減少工資及附加費10萬元，達到了降低成本,、提高效益的目的,。

二、各部室工作情況總結(jié)

為進一步改進物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識,，規(guī)范員工言行，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律,、環(huán)境衛(wèi)生、會議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度,，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約,，起到了比較好的效果,，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用,，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項制度的執(zhí)行。

由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水,、電,、暖供應(yīng),，同時還肩負著公司的綜合治理、計劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作,，外協(xié)工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系,、溝通,，理順了各種關(guān)系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生,、排污,、綠化等任務(wù)，并且完成了停車收費,、物業(yè)資質(zhì),、二次供水等辦證工作，為公司合理,、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。

行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強內(nèi)部管理和配合黨、工,、團組織開展政治思想教育,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動,、職工代表大會,、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達8平方米的宣傳欄、制作板報,、橫幅等),，同時，督促和協(xié)助計劃生育,、采購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作,，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件,、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴格控制,、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。

為迎接北京中瑞會計師事務(wù)所的審計,，財務(wù)部放棄了休息備齊了各項資料,，先后四次對去年的賬務(wù)進行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后,，財務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計工作,。

為實現(xiàn)財務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財務(wù)軟件升級工作,，充分利用了新大中財務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng),、會計報表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運作的公司)進行規(guī)范化,、現(xiàn)代化的財務(wù)辦公。

為配合完成股份公司經(jīng)營目標責(zé)任書,，財務(wù)部理順了財務(wù)核算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程,，圍繞目標收入和目標費用層層分解、認真剖析,，通過每月會同各部門負責(zé)人召開財務(wù)分析會的形式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點和改進建議及措施,，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果,。

同時,，財務(wù)部在費用清繳、定期盤點對帳,、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作,。

通過訂立并學(xué)習(xí)《財務(wù)人員考核管理辦法》、學(xué)習(xí)股份公司各種財務(wù)文件和鼓勵財務(wù)人員報考****年全國會計職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、提高了業(yè)務(wù)水平,，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，使所有財務(wù)人員做到了不計個人得失,、不貪圖小利,、公私分明，保證了財務(wù)工作的純潔性,。

為切實提高保安部管理人員的能力,，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領(lǐng)班，在用人機制改革上邁出了務(wù)實的一步,。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識，促進了工作的積極性和主動性,，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,，面對顧客不公正行為時能以大局為重，做到打不還手,、罵不還口,，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。

因保安部還肩負著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé),，故在安全保衛(wèi),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作,，為增強各子(分)公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識,，保安部負責(zé)人分別對各子(分)公司進行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并經(jīng)常進行安全工作檢查,，對不符合安全標準的地方限期整改,，對維護大廈安全起到了重要作用。

為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要,，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃,、有重點、綜合性的培訓(xùn)活動,，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，對外樹立服務(wù)形象,。

保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費用支出,，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵,，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫,，能重復(fù)使用的決不換新的,，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償,，通過這一系列措施,，有效的節(jié)約了成本。

根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，保潔部在對外服務(wù)上先走出了第一步,，通過擴大服務(wù)領(lǐng)域、開拓家政市場的方式對外承接洗車,、家庭室內(nèi)清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等項目，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟增長點邁出了第一步,。

工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水,、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值,、增值和正常運轉(zhuǎn)，同時還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水,、電,、暖、照明等修補工作,，另外還協(xié)助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。

入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防,、生活水箱,，酒店、展示中心門頭及二樓庫房,、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門窗等,，保證了冬季正常采暖的需要,。

在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時，工程部還積極配合各子分公司,、商戶進行經(jīng)營場所的改,、擴、新建施工,，如派出專業(yè)人員進行提供資料,、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作,，在平安保險公司,、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進行,。

工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)約,，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢,、多辦事,。

為了適應(yīng)市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對外承接安裝,、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法,，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點,。

通過各部門員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長遠規(guī)劃一步一步的前進,，相信在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標一定會在不久的將來得以實現(xiàn)。

三,、存在的問題

首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺，在****年要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。

第二，物業(yè)公司成立時間較短,，起步低,、時間短，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力,。

第三,，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù),、高能力人才的引進,，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

第四，培訓(xùn)工作力度欠缺,、用人機制不靈活,，外部交流少，市場情況了解不深,，這需要在今后大力引進人才,，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性,。

同其它子(分)公司相比,，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流,、汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷進行學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎(chǔ),。

今天在空間里向各位作20xx年的總結(jié)!打工無歲月!總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，20xx年已經(jīng)進入尾聲了,，當(dāng)我細細回顧年回首這一年走過的路,，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。

20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年,，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代,。

而公司在迎來了第10個年頭，機遇和挑戰(zhàn)并存,，自己感到責(zé)任和擔(dān)子更加重了,，回顧以往走過的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去,，新的項目對我的人生來說亦是一次全新的開始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年。

回想起一年以前,，領(lǐng)導(dǎo)將線長這負重擔(dān)壓在我身上,，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，一年來,。

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下,。

愛崗守業(yè)，配合各項工作,，在自己的崗位忠實的履行了自己的職責(zé),。

辛勞和淚水并存，也是我看到了自己的不足,。

同時也是我轉(zhuǎn)變了很多,，思考的更多。

這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的,，或者說是冥冥之中的一種人生選擇,。

過去的那些工作的日子里，充滿了激情,，也飽含著淚光,，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上,，我面對著從來沒有面臨過的境遇,，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下，學(xué)會了如何做好本職的那些工作,，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味,。

通過一年來，自己參與的各項工作情況,，我認識到團隊的力量和自我的不足,。

尤其是線上員工吵鬧事件以來，我都在對自己進行反思,，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破,。

我想要改變自己身上一些局限和我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài),。

有時候我在默默的注視著自己,，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,，都是在吵鬧事件以后自己有所感悟后對自我的要求,。

我認為自己工作中的不足之處有

(一)溝通不夠

人和人交往，最大是真誠,，相互理解和平時的溝通,，善意的表達自己的想法。

關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納,。

我相信這句話是沒錯的,，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流,，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過,。

在經(jīng)歷了這些以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫,，這個時候就需要溝通，反復(fù)的溝通,，達到相互的'理解和支持,。

而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接,，不太會“引客入境”,。

我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān),。

我個人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。

在日后的工作中,，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力,。

(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中,，人們需要相互協(xié)助，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個的潛力。

通過一年來,，自己合作的部門和同事,，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項工作。

讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事,，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,，那就是缺少了創(chuàng)新意識。

工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。

按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式,、工作效率上的不斷革新。

對于這一點,，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路。

以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,，在日后的工作,，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

三,、今后提高工作水準的舉措

20xx年即將遠去,，面對20xx年的工作,，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。

在這里,，我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作的努力：

一：蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的,。

我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路,。

在這方面,，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個部門,、同事間的的工作配合,，工作流程、方法的采納等,，但是仍然存在不足的地方,。

我的成長,、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個人完成某項事件或任務(wù)，這樣的結(jié)果會有兩種：要么順利完結(jié),，要么被遇到的困難打到,。

因為一個人的能力、精力畢竟是有限的,，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,，個人的力量就更顯單薄了。

20xx年對我來說,，正確的蛻變很重要,。

要改變的問題很多，首先就是意識,。

縱觀我們公司的發(fā)展歷程,，和其他公司的差距越來越大，如何多爭取定單,，促進公司的發(fā)展,。

意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。

寫出來分析是對自己的警示,，提醒自己需要樹立深刻的危機意識,，認識到問題是蛻變的第一步。

其次就是行動,，在行動中時刻提醒自己在做什么,，問問自己做的對不對，做的是否到位,，怎么樣才能做得更好,。

二：提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述，因為任何公司的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,，我想有部分來自,，自身原因，說明從我們各條線的工作人員自身還有需要改進和加強的地方,。

這要求勤練內(nèi)功,，提高個人的專業(yè)知識和操作技巧，保證質(zhì)量,。

對于我們一個作業(yè)員來說,，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識、技巧更是必要的,。

三：發(fā)揚

有時候覺得自己很幸運能從事電子這個行業(yè),，從開始工作到現(xiàn)在已經(jīng)有近4年的時間了，從開始做基層員工到線長,，期間明白了很多道理也認識了很多朋友,，有時候也會去想如果自己離開這個行業(yè)又會去做什么呢?想來想去,，自己對這個行業(yè)不舍的原因之一就是結(jié)識了許多真心幫助我的朋友。

我想對于自己從事工作領(lǐng)域來說,，我的工作重心將是繼續(xù)做好各項工作,，讓自己起帶頭作用。

保持和發(fā)揚與他們良好溝通的渠道,，主動積極的提出問題和解決問題,。

這是一項持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫的怠慢,。

我們沒有回到過去的能力,，但我們卻有改變未來的能力!其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持,，讓我一步一步的走到了今天,。

過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人,，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事,，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標,，盡自己最大努力，去力求向完美的結(jié)果靠近,。

我想這些對我來說,，都是一種激勵和鞭笞，走在這條道路上的所有人都會在“真誠,、善意,、精致、完美”這八個字里面找到人生價值的所在,。

最后提前祝大家元旦快樂,，相信你們的明天會更加美好!