總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇一

用電率.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.,。截止至月日,，,,，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一,、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核,。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是,，如果不去調(diào)動(dòng)和組織,，這只是潛在、分散的力量,。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益,。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議,，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止,，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著,。

二、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng),，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng),，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機(jī)、變電,、轉(zhuǎn)動(dòng),、管閥、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,，有多名員工參加比賽,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng),。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全論壇,，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái),，競(jìng)賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開展競(jìng)賽活動(dòng),，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng),，取得了優(yōu)異成績(jī),。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控,、維修部熱工計(jì)算機(jī)班,、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部,、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào),；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào),，徐仿優(yōu),、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支,、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,，葉文雄、鄭穎,、鄧玉,、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干,、團(tuán)員,。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案,，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng),。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”,、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”,、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名,；先進(jìn)標(biāo)兵名,，模范文明家庭戶。

全廠共有個(gè)集體,、人獲得了上級(jí)的表彰,。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)個(gè),，二等獎(jiǎng)：個(gè),，三等獎(jiǎng)：個(gè)，四等獎(jiǎng)：個(gè),，五等獎(jiǎng)：個(gè),。共有項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng),。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇二

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。

這不光是一句口號(hào),，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去,?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上,。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,，確保全年無(wú)事故,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此,，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致,。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問(wèn)題,，水洗塔阻力大的問(wèn)題,，乙炔總管含酸的問(wèn)題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問(wèn)題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問(wèn)題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無(wú)不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,，眼里面沒(méi)活,，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下,，你不推他就不動(dòng),，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,，20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個(gè)有頭腦、有思想的人,，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人,。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋，多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。

6,、充分的放權(quán)給班組,。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng),，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大,。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴，自強(qiáng)自立,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了,。

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題,，想辦法解決，努力把20xx年工作做細(xì),、做扎實(shí),；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇三

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛(ài)崗。

以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈,，及時(shí)了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,。

自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向師傅、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng),。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作,，詢問(wèn)汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒(méi)有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動(dòng)詢問(wèn)集控室,，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn),。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得,，更是精心測(cè)定,，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

五、建議：

1,、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防,。

完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待,。

年即將到來(lái)，新的一年有新的開始,，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇四

從今年八月以來(lái),，根據(jù)公司對(duì)新進(jìn)人員的安排，我有幸來(lái)到x垃圾發(fā)電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn),。培訓(xùn)期間先后進(jìn)行了垃圾發(fā)電廠理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),，運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)，以及統(tǒng)計(jì)資料的手把手教學(xué),。培訓(xùn)內(nèi)容由易到難,，由理論到實(shí)際。覆蓋面廣,，各個(gè)專業(yè)均有涉及,。

首先進(jìn)行的是《安全規(guī)程》的實(shí)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)專工對(duì)一些真實(shí)違章事故的講述使得我再一次認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于生產(chǎn)和生命的重要性,。尤其是在后來(lái)的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)中,，更是深刻認(rèn)識(shí)到《安全規(guī)程》是無(wú)數(shù)電力人員經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，甚至是血的教訓(xùn),，是避免違章操作的基本依據(jù),，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。

其次是對(duì)鍋爐,、汽機(jī),、電氣,、環(huán)化的規(guī)程進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)。雖然剛開始的理論學(xué)習(xí)有些地方不是很明白,，但是到運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，通過(guò)值長(zhǎng)、主值們的細(xì)心講解,，隊(duì)員來(lái)學(xué)習(xí)中的迷惑得到釋疑,。也是從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)實(shí)實(shí)際的了解。

在將近一個(gè)月的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)過(guò)程中,，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作實(shí)習(xí),。對(duì)鍋爐、發(fā)電機(jī),、變壓器等結(jié)構(gòu)各部位的組成,、作用等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)對(duì)x垃圾發(fā)電廠的各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),，虛心向運(yùn)行班組的老員工請(qǐng)教,。在這一階段中。對(duì)電廠運(yùn)行工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),。

運(yùn)行跟班之后,，我來(lái)到了資料學(xué)習(xí)。做統(tǒng)計(jì)員和資料員,。剛剛走出校園的我沒(méi)有任何做文員的經(jīng)驗(yàn),，走上工作崗位初也沒(méi)有參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，很多知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖既具有吸引力,，但是好是很陌生,。和師傅相比，自知存在著太大的差距,，而我也知道自己最大的缺點(diǎn)之一就是急躁粗心,，很多事情太急于求成就導(dǎo)致了不少錯(cuò)誤，所以很多事情我是心有余而力不足,。隨著這些擔(dān)心,，出來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代。后來(lái)通過(guò)師傅的幫助和自己的學(xué)習(xí)逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,，不安與緊張也慢慢得到平復(fù),，自己也有了信心和做好工作的決心。

在月底做月報(bào)表是我接到的第一個(gè)任務(wù),，雖然有師傅的幫助,，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成了，但是面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)還是會(huì)緊張,，因?yàn)槎嘁粋€(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別,。所以自己一遍遍的核對(duì),，哪怕多算一次也要保證其正確性。

為了迎接廠里的aaa檢查,，我和同事一起完成了對(duì)資料室的檔案和文件分類整理,、編目、裝訂,、補(bǔ)充,、更換裝具、標(biāo)簽,，并輸入微機(jī)的工作,。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位,，質(zhì)量不高,。這和我平時(shí)對(duì)資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有直接的原因,。在今后?duì)資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，通過(guò)對(duì)各類文檔、資料多加熟悉,，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道,，同時(shí)也方便同事們查閱。

通過(guò)三個(gè)月的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少,，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng),，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結(jié),，尤其是在工作中細(xì)心不夠,，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟,，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要原因,。在今后工作中,，除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外,，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識(shí)面,，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，以至把每一項(xiàng)工作都做到位,、做好。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，修正自己的行為,，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇五

1,、一季度規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)情況,。xx年，xx區(qū)規(guī)模企業(yè)計(jì)劃完成工業(yè)總產(chǎn)值45.38億元,，比xx年增長(zhǎng)22%,；計(jì)劃完成規(guī)模企業(yè)增加值13.2億元，比xx年增長(zhǎng)20%,。全區(qū)規(guī)模企業(yè)1至3月預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值10.53億元,，同比增長(zhǎng)30.26%，一季度完成全年任務(wù)的23.2%,；預(yù)計(jì)完成增加值3億元, 同比增長(zhǎng)20.6%,。

2、1-2月規(guī)模企業(yè)效益情況,。元至2月,，全區(qū)規(guī)模企業(yè)完成銷售收入4.74億元，同比增長(zhǎng)31.32%,；實(shí)現(xiàn)利稅總額2264萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)13.41%；完成利潤(rùn)總額1391萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)20.46%,；虧損企業(yè)虧損總額361萬(wàn)元,，同比下降0.19%。

3,、骨干企業(yè)運(yùn)行情況,。我區(qū)十家產(chǎn)值過(guò)億元的骨干企業(yè)的產(chǎn)值約占全區(qū)規(guī)模企業(yè)總產(chǎn)值的46%。根據(jù)一季度運(yùn)行情況,，這十家骨干企業(yè)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億3.7億元,，增幅為26.3%。十家骨干企業(yè)中,，除通威飼料一季度產(chǎn)值（預(yù)計(jì)）同比下滑20.16%外,，其余企業(yè)一季度產(chǎn)值（預(yù)計(jì)）增幅均達(dá)到或超過(guò)22%，雙胞胎飼料增幅預(yù)計(jì)超過(guò)350%，勁力建材增幅預(yù)計(jì)超過(guò)100%,。

二,、我區(qū)一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的主要措施

為了積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，今年一季度,，我區(qū)圍繞保增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作,。

1,、真金白銀扶企業(yè)，攜手同心保增長(zhǎng),。區(qū)政府出臺(tái)了xx年一號(hào)文件,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予實(shí)質(zhì)性的幫扶，金額達(dá)一千萬(wàn)元,。在不久前的全區(qū)三級(jí)干部會(huì)上,，從支持企業(yè)信貸、貼息,、技改,、品牌建設(shè)、節(jié)能減排,、技術(shù)培訓(xùn),、新產(chǎn)品開發(fā)等方面對(duì)一批成長(zhǎng)性好的企業(yè)給予傾力扶持，政府已兌現(xiàn)首批扶持資金346萬(wàn)元,。

2,、全面落實(shí)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,。召開全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)和安全生產(chǎn)會(huì)議,，迅速傳達(dá)省市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，及時(shí)分解xx年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),，做到層層落實(shí),，目標(biāo)清楚，責(zé)任明確,，提出了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化服務(wù)企業(yè),，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓的具體要求,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)銀企對(duì)接,。在去年成功同市商行合作的基礎(chǔ)上,，召開銀企對(duì)接會(huì)，加強(qiáng)了與工行、農(nóng)行,、中行,、建行、信用聯(lián)社及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作,；深化“1+1+1,，贏動(dòng)力”合作項(xiàng)目，與市商行簽了xx年度合作協(xié)議,，從擴(kuò)大貸款總規(guī)模,、延長(zhǎng)貸款期限、擴(kuò)大支持范圍,、增加單筆貸款額度,、簡(jiǎn)化審批手續(xù)等方面入手，加大了合作力度,，目前實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作已經(jīng)開始,。

4、加強(qiáng)了對(duì)成長(zhǎng)性工程的工作力度,。對(duì)成長(zhǎng)性企業(yè)的扶持下任務(wù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，完成任務(wù)給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。目前,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)成長(zhǎng)性企業(yè)報(bào)表工作順利,，今年我區(qū)的規(guī)模企業(yè)數(shù)將在去年的基礎(chǔ)上再上臺(tái)階。

5,、深入調(diào)研,，及時(shí)為企業(yè)排憂解難。春節(jié)后,，我區(qū)通過(guò)區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪企業(yè),、召開民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境座談會(huì)等形式,，廣泛征求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議,，區(qū)政府通過(guò)歸類匯總，共收集52家企業(yè)發(fā)展中面臨五個(gè)方面68個(gè)困難和問(wèn)題,。區(qū)委區(qū)政府將所有的困難和問(wèn)題進(jìn)行逐條分解,，以區(qū)政府文件下發(fā)，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門,，并要求限期幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題。

三,、下一步工作主要措施

下一步,，我們將從以下幾個(gè)方面著手,，努力提升我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量。

及現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)企業(yè)為基礎(chǔ),，以產(chǎn)業(yè)集群工程為抓手,，引導(dǎo)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)扎堆聚集，實(shí)現(xiàn)配套鏈接,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。爭(zhēng)取盡早將岑河針紡織集群列入湖北省產(chǎn)業(yè)集群范疇。

三,、推進(jìn)自主創(chuàng)新,，培育精品。支持企業(yè)強(qiáng)化管

理和品牌建設(shè),，積極開發(fā)在同行業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)品,。鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)品和馳名商標(biāo)。

四,、進(jìn)一步突出產(chǎn)業(yè)招商,，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。學(xué)習(xí)借鑒湖南產(chǎn)業(yè)招商經(jīng)驗(yàn),，組建針紡織,、家具、食品三個(gè)工作專班,，重點(diǎn)圍繞三個(gè)產(chǎn)業(yè)招大引優(yōu),。加強(qiáng)62個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，確保今年年底前建成投產(chǎn)項(xiàng)目40個(gè)以上,。

五,、突破性發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。4月份,，將完成區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)資源調(diào)查,，發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為制造業(yè)服務(wù)的作用。

六,、從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)上,，將改過(guò)去的季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)為月分析會(huì)，及時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)行態(tài)勢(shì),，及時(shí)解決出現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)反饋相關(guān)信息。

七,、積極開展“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng),，及時(shí)為企業(yè)排憂解難。特別是針對(duì)企業(yè)資金短缺,、招收技術(shù)工和熟練操作工困難,、遠(yuǎn)郊企業(yè)職工上下班交通不便,、土地辦證難等問(wèn)題，及時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決企業(yè)難題,。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇六

回顧一年來(lái)的工作歷程，感覺(jué)還是有極大的成就感,，現(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：

1,、截止到20xx年12月30日，我站機(jī)組安全運(yùn)行4442天,。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況,。在3月26日巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)#1機(jī)組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過(guò)高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂,。因及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,，采取有效的措施，保證了1號(hào)機(jī)組的安全;在夏季我站2號(hào)機(jī)發(fā)生過(guò)兩次因事故plc引起的停機(jī)事故,，經(jīng)過(guò)分析是由于設(shè)備本身問(wèn)題而引發(fā)的停機(jī)事故,，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運(yùn)行。

2,、由于我站投運(yùn)第一年,，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強(qiáng)與上游電站水情聯(lián)系,，及時(shí)了解水情信息,，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫(kù)調(diào)度,，與市調(diào)勤溝通,，積極聯(lián)系市調(diào)開停機(jī)，確保了水資源的合理利用,。

在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng),，語(yǔ)氣謙遜和藹，有效的提高了我們運(yùn)行人員的工作效率,。在汛前和汛后認(rèn)真開展春季,、秋季安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章,，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中,，在執(zhí)行開機(jī)過(guò)程中未出現(xiàn)開不起來(lái)和超時(shí)開機(jī)現(xiàn)象,，雖然在開機(jī)過(guò)程中也遇到過(guò)一些小問(wèn)題，但在運(yùn)行,、點(diǎn)檢,、維護(hù)的積極配合和努力下,，及時(shí)解決了問(wèn)題，保證了機(jī)組的順利啟停,。

3,、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作,，在實(shí)際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”,，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員,、設(shè)備的安全,。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下,，完成了運(yùn)行規(guī)程第二版的修訂,，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì),，不留死角;全體運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格,，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時(shí)嚴(yán)格按照了自審,，初審,，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率,。

4,、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過(guò)一些不足之處,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下,，得到了及時(shí)的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí),，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗(yàn),，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目。

5,、每月各值至少開展4次班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)大唐國(guó)際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)大唐國(guó)際典型事故案例,，并做到“一周一案例”，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度。認(rèn)真貫徹了文件精神,，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”,、“創(chuàng)建零違章班組”,、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實(shí)”，在各項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成效,，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好,，無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng),，“自足崗位,，對(duì)標(biāo)一流”，在競(jìng)賽中找差距,，在競(jìng)賽中找提升,。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流,，雙增雙節(jié),，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo),。

7,、在機(jī)組運(yùn)行一年的檢查性檢修工作中，認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修,，修必修好”的檢修宗旨,。積極配合檢修人員對(duì)#2、#3機(jī)組進(jìn)行c級(jí)檢修,，在檢修過(guò)程中,，對(duì)設(shè)備有了新的認(rèn)識(shí)，更全面熟悉了設(shè)備的特性,。

1,、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡(jiǎn)而易知事關(guān)乎自己家庭幸福,，班員安全意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化,，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督,，需靠在日常工作,、生活中的自我意識(shí)。真正做到“安全在我心中”,，而不至于是聊聊而侃,。

2、在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，沒(méi)有主動(dòng)性,，針對(duì)理論知識(shí)都需要更進(jìn)一步的提高,，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動(dòng)性,，人人參與學(xué)習(xí)中,，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí),。

3,、“三講一落實(shí)”是長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作,，不能停留在表面,，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向,。

4,、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流,。需要全員具有節(jié)約意識(shí),，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下,，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電,，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化,。

1,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針政策,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、積極配合各部門重點(diǎn)搞好以下工作：

(1)春季,、秋季安全大檢查工作;

(2)做好汛期防洪、渡汛工作;

3,、繼續(xù)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭(zhēng)使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

4、加強(qiáng)和部門之間的交流和溝通,，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決,，不要積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養(yǎng)的提高,。

5,、認(rèn)真規(guī)范各類臺(tái)賬、記錄,。

6,、加強(qiáng)對(duì)節(jié)約資源的實(shí)際工作，爭(zhēng)取在20xx年有好的成效,，提高全員kpi值,。

長(zhǎng)期以來(lái)，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷,，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失,。為此，運(yùn)行人員要把安全始終放在首位,，在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，要及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件,、安全簡(jiǎn)報(bào)及其他有關(guān)安全的知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí),，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，在工作中對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，努力完成20xx年各種目標(biāo)。

在工作中堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,，抓好檢查,，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展,，促進(jìn)各班組各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇七

回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹,，但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問(wèn)題和不足,，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、增供擴(kuò)銷,、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大,。

安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬(wàn)平方米,，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米，隨著供熱面積增加,、供熱區(qū)域的擴(kuò)大,，我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重。

經(jīng)營(yíng)管理方面：20xx年因我廠三期擴(kuò)建,，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大,，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱,、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加,，加之燃料費(fèi)用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響,，致使我廠20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不容樂(lè)觀,。

電熱市場(chǎng)方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲,，但是達(dá)賚湖熱電廠,、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)用電量的增長(zhǎng)，這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn),，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升,，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大,。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國(guó)有企業(yè),，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻,，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵,、換熱站無(wú)人值守,、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多,，他們多數(shù)單職工家庭,，工資收入低，在我市購(gòu)房后,，還貸壓力大,、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作,。

雖然20xx年工作存在的困難很大,，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望,，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇,。20xx年市國(guó)家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后，勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展,，這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間,，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高,，同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無(wú)人值守,，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高供熱質(zhì)量,、增加供熱收益。

基于以上形式分析,，20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重,，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年，但是,，如果我們咬緊牙關(guān),、安全平穩(wěn)度過(guò)這一年,，我廠的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉(zhuǎn),，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心,，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ),，突出“外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn),，強(qiáng)化“增發(fā)電量,、預(yù)算管理、節(jié)能減排,、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作,，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展,，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”,。

1、加強(qiáng)安全管理,、切實(shí)實(shí)現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會(huì)的要求,，對(duì)自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署,，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),，切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處；參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求,，嚴(yán)肅值班值宿勞動(dòng)紀(jì)律,；加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故,；及時(shí)了消除安全生產(chǎn)隱患,，避免機(jī)組非停；加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,；為完成全年績(jī)效目標(biāo)提供安全保障。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇八

一年來(lái),，我作為一名電廠xx-x人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛(ài)崗,，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,，做試驗(yàn)就得兩小時(shí),，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí),。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗,，仍堅(jiān)持不懈,，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

2.技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向師傅、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng),。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。

3.能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的,。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無(wú)任何操作,，詢問(wèn)汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒(méi)有達(dá)到真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

4.積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動(dòng)詢問(wèn)集控室，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn),。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

5.建議：

1）、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防,。

2）,、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。

3）、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí),，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法,，因個(gè)人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待。

20xx年即將到來(lái),，新的一年有新的開始,，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。

1）,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會(huì)操作,。

2）,、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇九

20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，在運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年,。回顧一年來(lái)的工作歷程,，由于運(yùn)行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過(guò)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員,。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善,。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì),，給機(jī)組運(yùn)行帶來(lái)很大困難。我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，堅(jiān)持安全第一,，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

配合#1、2機(jī)組檢修,，做好機(jī)組檢修工作,。將檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作,。

精心操作、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中,，化運(yùn)班在工作票的辦理過(guò)程中，總是堅(jiān)持票前詢問(wèn),、票后核對(duì)的原則,，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上,。精心組織,、做好了班組技術(shù)管理工作。20xx年是電廠運(yùn)行的第一年,，各項(xiàng)工作工作量大,，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱,。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí),，同時(shí)在專業(yè)上對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn),，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗。對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問(wèn),，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。

安全是我們的生命,。在做好班組各項(xiàng)工作的同時(shí),，我又做好了廠安全科和運(yùn)行部組織的各項(xiàng)安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作,，安全月活動(dòng)的專項(xiàng)檢查,，夏季防汛，秋季安全大檢查,、和冬季“五防”檢查工作,。使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查,、有法可依,。做到了各項(xiàng)安全工作有計(jì)劃，有措施,、有總結(jié),。

轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想,、做好班組思想政治工作,。我們運(yùn)行工作枯燥、單調(diào),，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象,。針對(duì)這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話,。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團(tuán)結(jié)鼓勁,?；饷埽拱嘟M成員明確運(yùn)行部安全生產(chǎn)的大局,，理清思路以工作為重,。班組沒(méi)有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。

完善各項(xiàng)班組制度,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。在運(yùn)行部的指示下，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對(duì)班組各項(xiàng)技術(shù)管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的`生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作,，并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。完善缺陷處理流程,。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄,、匯報(bào),，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺(tái)賬,，每日一更新,。確保設(shè)備健康水平。

做好班組文明衛(wèi)生工作,。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平,，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé),，按月輪換,，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平,。

1,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對(duì)機(jī)組技術(shù)管理水平,，機(jī)組事故處理的能力,。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機(jī)組安全運(yùn)行努力工作,。

2,、值長(zhǎng)崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)較少,，以致工作中走了不少?gòu)澛?。我將努力加?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)與學(xué)習(xí),，降低發(fā)電成本,。

4、工作安全意識(shí)有待深化,。

1,、運(yùn)行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。

3,、完善運(yùn)行分析制度。積極組織開展對(duì)標(biāo)管理,，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本，加大考核力度,，責(zé)任到人,、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo),。

4,、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn),。

5,、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長(zhǎng)配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合,。6,、加強(qiáng)巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過(guò)通過(guò)設(shè)置檢查單,，和巡檢提問(wèn)的方式,，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運(yùn)行工況了解程度。

7,、加強(qiáng)勞動(dòng)值班紀(jì)律的考核力度,。凡是工作時(shí)干無(wú)關(guān)工作的事情，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并進(jìn)行考核,。

以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗,，仍堅(jiān)持不懈,，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的'問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

力。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。例如在七月份,，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢問(wèn)汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒(méi)有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動(dòng)詢問(wèn)集控室,，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn),。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得,，更是精心測(cè)定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

1,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。

2,、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效,；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí),，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待,。

年即將到來(lái),，新的一年有新的開始，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇十

年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理,，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí),，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦,，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感,，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，在任何時(shí)候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

二,、強(qiáng)化安全檢查,，確保安全運(yùn)行

本年上級(jí)公司比較重視安全檢查，通過(guò)電廠開展定期檢查和上級(jí)公司開展安全巡視檢查,，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題累計(jì)109項(xiàng),，截止11月xx日,，完成整改105項(xiàng)，有4項(xiàng)須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改,。通過(guò)檢查和整改,，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查,，整改問(wèn)題16項(xiàng)，全部按計(jì)劃完成整改,；

（三）上級(jí)公司5月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題23項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成,；

（四）上級(jí)公司6月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成,；

（五）電廠開展汛檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成,；

（六）上級(jí)公司7月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題11項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成,；

（八）上級(jí)公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xx項(xiàng),，全部按計(jì)劃完成整改。

根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理制度,，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險(xiǎn)源評(píng)估,，通過(guò)自評(píng)，電廠目前不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目,，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè),，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）,、升壓站、主變,、汽輪機(jī)油系統(tǒng),、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機(jī)械,、通勤車輛和生活水廠,，均為四級(jí)危險(xiǎn)源，全部由電廠自行監(jiān)控,。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共22項(xiàng),，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項(xiàng)，共計(jì)23項(xiàng),，截至11月xx日完成整改17項(xiàng),，余下的6項(xiàng)正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)年底基本能夠完成整改,。

有效地保證了員工在作業(yè)過(guò)程中的人身安全,，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月xx日,，操作填用526份,，其中電氣填用電氣操作票380份，機(jī)械操作票xx6份,，合格率均為100%,；工作票填用xx5份，其中,，電氣一種17份，電氣二種25份,，水力機(jī)械一種66份,，水力機(jī)械二種5份，水力自控票12份,，一級(jí)動(dòng)火0,，二級(jí)動(dòng)火10份，動(dòng)土0份,，合格率100%,。

20xx年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng)，37小項(xiàng),，截止11月xx日,，累計(jì)完成整改31項(xiàng)，整改完成率83.8%,；安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共11大項(xiàng),，21個(gè)小項(xiàng),，截止11月xx日，累計(jì)完成xx項(xiàng),，整改完成率66.7%,，“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分整改項(xiàng)目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開展,，通過(guò)“兩措”計(jì)劃的實(shí)施,，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

通過(guò)加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全安全監(jiān)督管理，有效促進(jìn)電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)開展反違章和現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為,，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機(jī)b修,、#2機(jī)組c修,、#3機(jī)組c修、隧洞排空檢查,、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù),、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查、及#1,、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,，有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展。

（一）電廠緊跟上級(jí)公司步伐,，及時(shí)召開20xx年度防汛,、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì)，成立了以廠長(zhǎng)為和副廠長(zhǎng)組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立防汛辦公室，建立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，明確報(bào)汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。確實(shí)做到了防洪有組織，預(yù)防有措施,，搶險(xiǎn)有能力,，責(zé)任層層落實(shí)，確保渡汛工作的有序開展,，保證汛期安全生產(chǎn),。

（二）在上年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂,、完善了《防洪渡汛方案》,、《水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》,、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》,、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報(bào)荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行,，并上報(bào)上級(jí)公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行,。

（三）根據(jù)電廠實(shí)際,，儲(chǔ)備必要的防汛物資，安排專人保管,，為防汛搶險(xiǎn)工作提供有力保障,。

（四）切實(shí)抓好汛前、汛中檢查,，通過(guò)檢查及時(shí)消除了一些安全隱患,。開展防汛工作演練，提高電廠應(yīng)對(duì)洪水處置能力,，有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作,。

（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時(shí)防汛值班制，落實(shí)了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制,。通過(guò)科學(xué)合理調(diào)度,，安全度過(guò)5次較大洪水，切實(shí)做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo),。

為落實(shí)好上級(jí)公司提出效率提升要求，根據(jù)電廠實(shí)際開展了以下培訓(xùn)工作:

（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫,、電廠制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排,，通過(guò)定期開展培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力,。

（二）開展形式多樣的教育活動(dòng)

1、通過(guò)開設(shè)安全宣傳專欄,，定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神,，豐富職工文化生活的同時(shí),，提高職工安生產(chǎn)意識(shí)。

上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。,。

3,、通過(guò)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展防洪安全,、交通安全,、消防安全宣傳活動(dòng)，以日促月,，以月促年,，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境,。

（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,，設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)重,，設(shè)備可靠性有待提高,，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。

（二）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓,，改造工作推進(jìn)緩慢,，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來(lái)水信息，水庫(kù)水位控制較為被動(dòng),。

（三）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

（四）任務(wù)繁重,、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素,。

（四）加快推進(jìn)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目實(shí)施,，確保安全度汛。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇十一

年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理,，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓,。

二,、強(qiáng)化安全檢查，確保安全運(yùn)行

本年上級(jí)公司比較重視安全檢查,，通過(guò)電廠開展定期檢查和上級(jí)公司開展安全巡視檢查,，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高,，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題累計(jì)109項(xiàng),，截止11月xx日，完成整改105項(xiàng),，有4項(xiàng)須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改,。通過(guò)檢查和整改，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高,，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查，整改問(wèn)題16項(xiàng),，全部按計(jì)劃完成整改,；

（三）上級(jí)公司5月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題23項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成,；

（四）上級(jí)公司6月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成,；

（五）電廠開展汛檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成,；

（六）上級(jí)公司7月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題11項(xiàng),，按計(jì)劃全部整改完成,；

（八）上級(jí)公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xx項(xiàng)，全部按計(jì)劃完成整改,。

三,、開展重大危險(xiǎn)評(píng)估和整改，對(duì)存在的危險(xiǎn)源做到可控在控

根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理制度,，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險(xiǎn)源評(píng)估,，通過(guò)自評(píng)，電廠目前不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目,，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè)，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站,、主變,、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道,、主廠房橋式起重機(jī)械,、通勤車輛和生活水廠，均為四級(jí)危險(xiǎn)源,，全部由電廠自行監(jiān)控,。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共22項(xiàng)，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項(xiàng),，共計(jì)23項(xiàng),，截至11月xx日完成整改17項(xiàng)，余下的6項(xiàng)正在進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)年底基本能夠完成整改,。

四、加強(qiáng)“兩票”管理,，防止誤操作

有效地保證了員工在作業(yè)過(guò)程中的人身安全,，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月xx日,，操作填用526份,，其中電氣填用電氣操作票380份，機(jī)械操作票xx6份,，合格率均為100%,；工作票填用xx5份，其中,，電氣一種17份,，電氣二種25份，水力機(jī)械一種66份,，水力機(jī)械二種5份,，水力自控票12份，一級(jí)動(dòng)火0,，二級(jí)動(dòng)火10份,，動(dòng)土0份，合格率100%,。

五,、實(shí)施“兩措”計(jì)劃，確保人身,、設(shè)備安全

20xx年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng),，37小項(xiàng),，截止11月xx日，累計(jì)完成整改31項(xiàng),，整改完成率83.8%,；安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共11大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng),，截止11月xx日,，累計(jì)完成xx項(xiàng)，整改完成率66.7%,，“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),，部分整改項(xiàng)目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開展，通過(guò)“兩措”計(jì)劃的實(shí)施,，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作,，確保措施有效落實(shí)

通過(guò)加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全安全監(jiān)督管理,，有效促進(jìn)電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)開展反違章和現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生,，較好完成了去冬今春#1機(jī)b修,、#2機(jī)組c修、#3機(jī)組c修,、隧洞排空檢查,、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù)、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查,、及#1,、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展,。

七,、落實(shí)防汛責(zé)任，確保安全度汛

（一）電廠緊跟上級(jí)公司步伐,，及時(shí)召開20xx年度防汛,、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì)，成立了以廠長(zhǎng)為和副廠長(zhǎng)組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立防汛辦公室，建立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，明確報(bào)汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。確實(shí)做到了防洪有組織,，預(yù)防有措施，搶險(xiǎn)有能力,，責(zé)任層層落實(shí),，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產(chǎn),。

（二）在上年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂,、完善了《防洪渡汛方案》,、《水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》,、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》,、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報(bào)荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行，并上報(bào)上級(jí)公司備案,，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行,。

（三）根據(jù)電廠實(shí)際，儲(chǔ)備必要的防汛物資,，安排專人保管,，為防汛搶險(xiǎn)工作提供有力保障。

（四）切實(shí)抓好汛前,、汛中檢查,，通過(guò)檢查及時(shí)消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練,，提高電廠應(yīng)對(duì)洪水處置能力,，有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作。

（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時(shí)防汛值班制,，落實(shí)了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制,。通過(guò)科學(xué)合理調(diào)度，安全度過(guò)5次較大洪水,，切實(shí)做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo)。

八,、切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作

為落實(shí)好上級(jí)公司提出效率提升要求,，根據(jù)電廠實(shí)際開展了以下培訓(xùn)工作:

（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫,、電廠制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、演練安排，通過(guò)定期開展培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力,。

（二）開展形式多樣的教育活動(dòng)

1.通過(guò)開設(shè)安全宣傳專欄,，定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時(shí),，提高職工安生產(chǎn)意識(shí),。

上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍。,。

3.通過(guò)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，開展防洪安全、交通安全,、消防安全宣傳活動(dòng),，以日促月，以月促年,，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生,，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

九,、目前存在的問(wèn)題及建議

（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,，設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)重,，設(shè)備可靠性有待提高,，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。

（二）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓,，改造工作推進(jìn)緩慢,，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來(lái)水信息，水庫(kù)水位控制較為被動(dòng),。

（三）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

（四）任務(wù)繁重,、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素,。

十,、20xx年工作重點(diǎn)

（四）加快推進(jìn)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目實(shí)施，確保安全度汛,。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇十二

安全是電力行業(yè)出產(chǎn)的根本,，“安全為了出產(chǎn),，出產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)臉?biāo)語(yǔ)。因而可知安全出產(chǎn)的緊張性,，而作為出產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則負(fù)擔(dān)注緊張任務(wù)。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng),，在職期間是電廠安全出產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的龐大。一年來(lái),，在上級(jí)帶領(lǐng)的關(guān)懷和兄弟部分及班組的贊成下,，班組未產(chǎn)生不安全環(huán)境，美滿結(jié)束了全年的安全目標(biāo),。

1、安全出產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)環(huán)境

每一年一月,，就訂定安全出產(chǎn)目標(biāo),，部分與班組之間簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分化安全出產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》,，做到部下對(duì)上級(jí)當(dāng)真，大家都明了知道本身的安全出產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時(shí)班組每個(gè)人都簽訂了《告別違章承諾書》,，從思維上也包管了我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校沤^違章,，包管安全出產(chǎn),。

2、安全出產(chǎn)辦理程序是不是典范

《調(diào)理規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守軌制》、《兩票三制辦理軌制》,、《應(yīng)急處理及on―call現(xiàn)場(chǎng)辦理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的緊張根據(jù),，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些軌制來(lái)履行,，但也有一些不敷的地方,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不敷典范等，我們將在今后的工作中加以改革,。針對(duì)操縱票,、工作票、巡回查抄等工作,，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操縱把握流程圖》,、《工作票把握流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回查抄流程圖》，吊掛于值班現(xiàn)場(chǎng),，以提醒大家時(shí)候緊記,、到處服從。同時(shí)按期展開安全活動(dòng),，進(jìn)修變亂快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),，汲取電力系統(tǒng)中產(chǎn)生的變亂的教訓(xùn)；每一年舉交運(yùn)規(guī)和安規(guī)的測(cè)驗(yàn),，當(dāng)真展開每一年的春,、冬季安全大查抄及防汛等各專項(xiàng)安全大查抄，對(duì)不敷的地方及時(shí)進(jìn)行整改,。是以在安全出產(chǎn)辦理上,，我們是做的比較周全的，職工在實(shí)際工作中也是履行的較好的,。

3,、安全出產(chǎn)的薄弱關(guān)鍵

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還必要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不敷嚴(yán),，雖然說(shuō)如今誤發(fā)旌旗燈號(hào)仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒季S上的麻木,，但我們還是要從本身去查找因?yàn)?，?duì)旌旗燈號(hào)當(dāng)真分析，不放過(guò)任何可疑旌旗燈號(hào),。

近幾年配置改革步調(diào)快,。新配置上馬投運(yùn)快，對(duì)新配置的機(jī)能,、道理,、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事變,、變亂處理原則等的真正把握運(yùn)行人員必要有一個(gè)進(jìn)程,，所以造成如今配置先投運(yùn)然后人員漸漸適應(yīng)的場(chǎng)面，不能滿足先把握后投運(yùn)的要求,。同時(shí),，配置改革后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)變動(dòng)，一些幫助配置的改革或異動(dòng)程序不典范,，也給運(yùn)行安全出產(chǎn)工作埋下隱患,。

包管安全出產(chǎn)與上級(jí)帶領(lǐng)一貫來(lái)珍視是分不開的，同時(shí)也與出產(chǎn)上的每一名職工的竭力是分不開的，俗語(yǔ)說(shuō)“上下齊心,，其力斷金”,，相信只要我們互助竭力，我廠的安全出產(chǎn)必定能再上一個(gè)臺(tái)階,。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇十三

回首不尋常的,，我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹，但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問(wèn)題和不足,，xx我廠面臨的總體形式不比xx年輕松,，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、增供擴(kuò)銷,、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大,。

安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬(wàn)平方米,，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米，隨著供熱面積增加,、供熱區(qū)域的擴(kuò)大,，我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重。

經(jīng)營(yíng)管理方面：xx年因我廠三期擴(kuò)建,，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加,，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱,、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加，加之燃料費(fèi)用上漲,、勞動(dòng)用工增多等因素影響,，致使我廠xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不容樂(lè)觀。

電熱市場(chǎng)方面：隨著地區(qū)xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲,，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)用電量的增長(zhǎng),，這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)，我市房地產(chǎn)銷售看好,，但是空房率隨之上升,，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫,，作為一家國(guó)有企業(yè),，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù),、除塵器改電袋除塵,、換熱站無(wú)人值守,、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多,，他們多數(shù)單職工家庭,，工資收入低，在我市購(gòu)房后,，還貸壓力大,、生活艱辛，需要我們深入了解,、認(rèn)真做好幫困工作,。

雖然xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到,，困難中孕育著希望,，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。xx年市國(guó)家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后,，勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展,，這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力,、供熱質(zhì)量將有整體提高,，同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無(wú)人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤,，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益,。

基于以上形式分析,，xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年,，但是,，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過(guò)這一年,，我廠的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉(zhuǎn),，因此，我們xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心,，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ),，突出“外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn),，強(qiáng)化“增發(fā)電量,、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作,，攜手同心渡難關(guān),，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”,。

二,、xx年工作安排

1、加強(qiáng)安全管理,、切實(shí)實(shí)現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會(huì)的要求,，對(duì)自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查,、再部署,，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處,；參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求,，嚴(yán)肅值班值宿勞動(dòng)紀(jì)律；加大供熱設(shè)備巡查力度,，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故,；及時(shí)了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停,；加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；為完成全年績(jī)效目標(biāo)提供安全保障,。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇十四

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)電廠全體員工的共同努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,、制定“兩措”計(jì)劃，開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估,、春季及汛前安全檢查,、“安全月”活動(dòng)等活動(dòng)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和改善生產(chǎn)條件,，上半年無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故,，無(wú)人員誤操作事故，無(wú)一般及以上設(shè)備事故,，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生,，安全生產(chǎn)累計(jì)2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。現(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：

年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理,，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦,，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓,。

為了保證安全發(fā)電,，確保設(shè)備可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：

（一）4月17日,，組織開展春節(jié)前安全檢查，保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,，使廣大干部職工度過(guò)一個(gè)平安,、祥和的節(jié)日，有效防范人身,、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生,。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13項(xiàng)，全部按計(jì)劃整改完成,。

（二）為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年一號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，切實(shí)做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備,，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題16項(xiàng),，全部按計(jì)劃整改完成,。

（三）上級(jí)公司“春檢”核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題26項(xiàng),，已完成23項(xiàng),。

（四）上級(jí)公司安全巡視組第一輪檢查，提出問(wèn)題整改26項(xiàng),，已全部整改完成,。

上半年，操作填用240份,，其中電氣填用電氣操作票175份,，機(jī)械操作票65份,，合格率均為100%；工作票填用75份,，其中,，電氣一種11份，電氣二種10份,，水力機(jī)械一種39份,，水力機(jī)械二種1份，水力自控票5份,，一級(jí)動(dòng)火0份,，二級(jí)動(dòng)火9份，動(dòng)土0份,，合格率100%,，兩票執(zhí)行情況較好。

勞動(dòng)保護(hù)措施共10大項(xiàng),，21個(gè)小項(xiàng),，截止5月31日，累計(jì)完成3項(xiàng),，整改完成率19%,。“兩措”計(jì)劃中,，“安措”完成率相對(duì)較低,，主要原因是安措計(jì)劃集中安排在下半年實(shí)施項(xiàng)目較多。

本年度重大危險(xiǎn)自評(píng)估,，電廠不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目,，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè)，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級(jí)）,；升壓站（四級(jí)）,；主變（四級(jí)）；汽輪機(jī)油系統(tǒng)（四級(jí)）,；電纜夾層及溝道（四級(jí)）,；主廠房橋式起重機(jī)械（四級(jí)）；通勤車輛（四級(jí)）和生活水廠（四級(jí)）,。

重大危險(xiǎn)源整改問(wèn)題22項(xiàng)，上半年累計(jì)完成10項(xiàng),，總完成率45.5%,。

上半年（截止5月31日）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作主要有：

（一）#1機(jī)組b修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

（二）#2機(jī)組c修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,；

（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督,；

（四）高低壓空壓儲(chǔ)氣更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,；

（五）#1機(jī)組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

（六）廠房?jī)?nèi)墻粉刷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。

加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證,。上半年開展了以下安全教育活動(dòng)。

（一）組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文,，把握本年安全生產(chǎn)的方向,；

（二）組織學(xué)習(xí)重大危險(xiǎn)知識(shí)和防汛相關(guān)知識(shí)；

（三）重點(diǎn)開展啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)提溢洪閘應(yīng)急演練,、黑啟動(dòng)應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等,。

（四）開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn),，開展了形式多樣,、內(nèi)容豐富的'安全活動(dòng)，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，以月促年,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

（五）每月組織編寫一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí),，及時(shí)分析安全生產(chǎn)情況和通報(bào)存在的問(wèn)題及整改建議和意見,。

年初由安監(jiān)部牽頭，整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料,，修編了《20xx年水庫(kù)調(diào)度計(jì)劃》和《20xx年水庫(kù)洪水調(diào)度計(jì)劃》等,，并以兩個(gè)計(jì)劃為依據(jù)，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn),，并報(bào)上級(jí)公司備案后執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)防汛值班制度,，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展,，確保安全度汛。

（一）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓,，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來(lái)水信息,，防汛工作較為被動(dòng)。

（二）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),，暴露的問(wèn)題仍然比較多,，個(gè)別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

（三）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素,，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素,。

（一）加強(qiáng)汛值班，搞好天氣,、水情信息收集,，嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫(kù)調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠安全度汛,。

生過(guò)任何人身傷害和設(shè)備損壞事故,。為公司、工程處,、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

我們隊(duì)是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號(hào)”的先進(jìn)班組,，在這些光榮的榮譽(yù)面前，我們沒(méi)有驕傲,、沒(méi)有停止進(jìn)步,，而是以“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)為動(dòng)力，在年一年里,，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項(xiàng)目的3機(jī)停機(jī)小修,、7機(jī)停機(jī)小修、8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作,，在3機(jī)停機(jī)小修期間,，我們責(zé)任范圍內(nèi)的4機(jī)、6機(jī)幾乎同時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修,，我們?cè)谌藛T少,、任務(wù)重的超大壓力下，通過(guò)精心組織,、克服困難,、團(tuán)結(jié)一致，做到了忙而不亂,、有條不紊,，在完成好招標(biāo)范圍3機(jī)小修的同時(shí)，圓滿完成了4,、6機(jī)的停機(jī)檢修任論務(wù),，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可。十月份的1機(jī)a級(jí)大修,，雖然我們沒(méi)能如愿中標(biāo),，但是我們沒(méi)有氣餒，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時(shí),，加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦的工作,，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機(jī)氫冷器泄漏,、1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù),，為公司運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行以及8機(jī)組、1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)!

4.1認(rèn)真落實(shí)公司,、工程處,、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，通過(guò)和職工談心,、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài),、生活狀況,，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難,，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識(shí),。

4.3在幾年的工作過(guò)程中，得到了公司,、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持,，并在年月日省公司工會(huì)舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動(dòng)節(jié)上，取得了班組長(zhǎng)論壇三等獎(jiǎng)的好成績(jī),。通過(guò)參加活動(dòng),，在增強(qiáng)了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺(jué)到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí),，提高自身的管理水平,，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來(lái)!

在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處,，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，沒(méi)有大膽的創(chuàng)新意識(shí),。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來(lái)提高自己,，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇十五

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

2004年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤,、原材料及資金方面的管理。

第一,，在原煤購(gòu)進(jìn)上,，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng),。三是原煤價(jià)格居高不下,，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn),，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍,，采取激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲(chǔ)煤先購(gòu),，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu),。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí),，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,，把原煤成本降到最低點(diǎn),。

第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購(gòu),、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí),，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫(kù)存。

第三,，在材料費(fèi)用上,，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的'責(zé)任目標(biāo),，定額各車間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí),。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動(dòng),。

第四，在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,，多方籌措資金，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上,；二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計(jì)劃，確保的資金平衡,；三是對(duì)于各部門的小型開支,，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo),，實(shí)行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級(jí)安全網(wǎng),。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,，對(duì)違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過(guò)漫畫、黑板報(bào)等形式,，大力開展安全教育活動(dòng),，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí),。

3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞,，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題,，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí),。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜,，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100%,。輔助設(shè)備消缺率98%以上,。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4,、抓好職工培訓(xùn),，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問(wèn)答題,，培訓(xùn)率100%,，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三、加強(qiáng)管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》,、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。

三,、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,、市嘗管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長(zhǎng)期形成的,、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀,，共同的行為準(zhǔn)則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一“長(zhǎng)假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì),、書畫比賽,、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操,；在宣傳上，利用板報(bào),、宣傳欄,、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡,，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變,。

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電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇十六

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào),。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大,。半年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了今年的安全目標(biāo)。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定責(zé)任書，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定,，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。

各種工作規(guī)范,，技術(shù)要領(lǐng)安全都是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。

同時(shí)定期開展安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的.春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便,，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸裕覀冞€是要從自身去查找原因,，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析,，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近段時(shí)間設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對(duì)新設(shè)備的性能、原理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇十七

20xx年,，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持,、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的.帶領(lǐng)下,，全廠員工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,，加快推進(jìn)信息化建設(shè),，以環(huán)保、安全為第一要?jiǎng)?wù),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施,，精確制定和控制上網(wǎng)電量,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

在安全管理中,，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用,，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查,、整改工作,。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下,，修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》,，對(duì)地勢(shì)較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口,、辦公樓,、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施,；特別是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間,，共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái)，應(yīng)急照明燈10余盞,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除二萬(wàn)五水泵房,、#5、6機(jī)房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠）配電房等地勢(shì)低洼場(chǎng)所安全隱患5處,，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失,，機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè),，“#1,、#2爐油庫(kù)滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè),，堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì),，對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),，布置安全注意事項(xiàng),，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作,，要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析,、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，落實(shí)隱患整改,。

20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下,，三聯(lián)熱電廠對(duì)照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)安排及時(shí)做出調(diào)整,；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則,，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠的整體效益,。

在面臨退休員工逐年增加,、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水,、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng),、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用,，大大提高了工作效率,；完成了班長(zhǎng)及以上崗位聘任及競(jìng)崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面,，形成能上能下的良性循環(huán),。

20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司的要求,，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)施了#3爐吹灰器改造,、白泥綜合利用技改等工程,，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障,；并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià),。

一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè),，提升了黨建工作整體水平,。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度,；充分發(fā)揮了工會(huì),、青工職能作用，通過(guò)廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見,、要求及時(shí)進(jìn)行反饋,、處理,。組織全體職工進(jìn)行了體檢,、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件,。

20xx年,，在全體員工的共同努力下,，三聯(lián)熱電廠無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節(jié)能減排工作,，都取得了比預(yù)期要好的成績(jī),。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就一定能爭(zhēng)取最大效益,。

電廠年度工作總結(jié)個(gè)人篇十八

20xx年,，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，xx省電力職工教育培訓(xùn)中心對(duì)各單位新提拔的b級(jí)管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研,，針對(duì)調(diào)研結(jié)果,，于5月、6月共舉辦四期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班,，培訓(xùn)學(xué)員120人,。

培訓(xùn)仍以20xx年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn),，針對(duì)xx電網(wǎng)—特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,，調(diào)整內(nèi)容、增補(bǔ)案例,，打造交流為主,、感悟?yàn)橹鳌Ⅲw驗(yàn)為主的培訓(xùn)模式,，收到很好的培訓(xùn)效果,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，培訓(xùn)從思考開始：省公司人事部副主任余遐強(qiáng),、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅(jiān)持參加開班典禮，明確培訓(xùn)重點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律,。開班典禮后，針對(duì)培訓(xùn)工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn),，余主任還進(jìn)行人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的授課,，讓管理者意識(shí)到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛,、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，并通過(guò)小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制，完善培養(yǎng),、評(píng)價(jià),、使用和激勵(lì)相結(jié)合的工作機(jī)制，為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的人力資源支撐,。

2,、靈活調(diào)研，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班后,，感覺(jué)到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變,，于是在6月8日，根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)了針對(duì)b級(jí)管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表,，對(duì)學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查,，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式,、改進(jìn)培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn),，提升學(xué)員參與熱情和參與意識(shí)，在參與中體驗(yàn),，在參與中總結(jié),。

3、促進(jìn)思考,，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測(cè)試和培訓(xùn)后測(cè)試兩個(gè)環(huán)節(jié),，培訓(xùn)前測(cè)試，讓學(xué)員了解自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足,，提升學(xué)習(xí)欲望,；培訓(xùn)后測(cè)試，增加壓力,，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿,，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中,，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果,，促進(jìn)思考，更加強(qiáng)交流,。

4,、加強(qiáng)互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無(wú)阻的早操,，鍛煉學(xué)員體魄,，歷練學(xué)員意志,，更增進(jìn)了學(xué)員友誼；課間輕松一刻的刻意安排：工間操,、眼保健操、小品,、腦筋急轉(zhuǎn)彎,，活躍氣氛、釋放自我,，更為老師與學(xué)員營(yíng)造了良好的溝通氛圍,；辯論賽的開幕，團(tuán)隊(duì)演練的評(píng)比,，感受競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)魅力，讓競(jìng)爭(zhēng)成為一種習(xí)慣,，讓輸贏成為一種風(fēng)情,，學(xué)員們更在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)思考，在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)友情,。

xx年的b級(jí)管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕,，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅。