工作學(xué)習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇一
從20xx年參加工作,，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)生產(chǎn)要求,，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè),、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作,。
工作伊始,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能,，在短短的'一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題,，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一,、二次設(shè)備的規(guī)范,、參數(shù)。
20xx年年底,，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線路的設(shè)計和施工。此時,，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期,，工作量非常大，在時間緊任務(wù)重的形勢下,，我邊工作邊學(xué)習,，很快就步入了正規(guī)。
首先,，跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場,，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學(xué)習,，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備,；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教,，勤思、多做,、苦學(xué),、牢記。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),，弄清楚各個設(shè)備的運行原理和銘牌參數(shù),，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心,，豐富了自己的實踐經(jīng)驗,。我參加了龐家堡鎮(zhèn)17個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負責線路的設(shè)計,、施工圖的繪制與修改,、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料,。我還參加了小吾營龍關(guān)110kv二回線路改造工程,，線路全長24、5公里,，且大部分是山區(qū),，并且是冬季施工。我主要負責線路的復(fù)測,、熟悉設(shè)計圖紙并與施工現(xiàn)場比較,、計算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過7個月的努力終于圓滿完成了工作,，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門,。
其次，將先進科技手段應(yīng)用到實際工作中去,，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖,、相序圖，交跨圖,。做到及時更新線路圖紙資料,，并將新舊圖紙進行銜接、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場相符,，與設(shè)備相符，進一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實性,，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平,。
我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn),。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人,，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大,，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果,，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備,，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足,。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖,，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況,，認真學(xué)習、和,，熟練填寫各種工作票和措施票,，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ),。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇二
（一）公司考核的脫硫投運率,、so2排放績效指標完成情況。1-11月脫硫平均投運率達到99,、01%，公司so2排放績效1,、87g/kwh,。預(yù)計全年脫硫平均投運率達到99、04%,，同比增加0,、1個百分點，高出公司要求的考核目標（98%）1,、03個百分點,；公司so2排放績效1、84g/kwh,，同比降低0,、06g/kwh，低于公司要求的考核目標（2g/kwh）0,、16g/kwh,。
（二）環(huán)保統(tǒng)計指標完成情況（填附表1，以1-11月為基礎(chǔ),，預(yù)測全年指標）
（一）環(huán)保指標異常情況分析
各項環(huán)保指標均正常,，無異常情況發(fā)生。
（二）環(huán)保設(shè)施主要故障原因,、處理分析
1,、吸收塔＃2循環(huán)泵出口管泄漏處理,，為隔離系統(tǒng)，短時停運脫硫裝置,，已處理完畢,。
2、脫水機皮帶老化,，出現(xiàn)變形,、裂口，吸水孔兩側(cè)脫膠嚴重,，導(dǎo)致皮帶跑偏,，真空嚴密性下降；滑道板老化,、磨損缺口,，結(jié)垢嚴重；尾滾筒軸松動,，目前采取臨時焊接處理,，消缺頻繁，需在下次檢修時更換,。
xx年環(huán)保技改項目只有一項,，灰場廢水排放治理技術(shù)改造項目?；覉鰪U水處理系統(tǒng)投資108萬元(其中我廠占三分之二),，采用設(shè)置移動處理系統(tǒng)2套，處理ss及ph,，每年廢水處理量約220萬噸,，做到了灰場廢水達標排放。
我廠環(huán)保工作由廠長領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)副廠長主管,，部門設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)有一名環(huán)保專工及兩名環(huán)保監(jiān)督專工,。各環(huán)保設(shè)施的運行維護由相關(guān)車間負責,，專職環(huán)保人員負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督各環(huán)保設(shè)施的運行情況,。
根據(jù)工作需要,，我廠先后制定了許多制度，制度執(zhí)行情況良好,。xx年,，在我廠精心運行和維護下，各環(huán)保設(shè)施運行正常。5－6月我廠對脫硫裝置和電除塵裝置進行了檢修,。脫硫檢修項目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理,、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環(huán)管道防腐檢修,、球磨機襯瓦更換,、球磨機入口螺旋套管更換、部份膨脹節(jié)更換,、斗式提升機檢修,、石膏倉大修、脫水機檢修,、制漿系統(tǒng)旋流器管道檢修等工作,。電除塵檢修項目包含入口均布板出口槽型板檢查加固；灰斗檢查焊補,、加固,；陽極板、極板框架檢查調(diào)整,；陰極線檢查更換,，陰極框架、防擺裝置調(diào)整等項目,。
xx年,，配合xx市環(huán)境監(jiān)測中心做好一到四季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線監(jiān)測系統(tǒng)的比對監(jiān)測工作。另外還配合第三方單位搞好在線監(jiān)測系統(tǒng)的日常維護管理工作,，做到有故障及時申報,，盡快排除故障，保證在線監(jiān)測系統(tǒng)的正常運行,。
今年，xx市環(huán)保局為配合市政府創(chuàng)建國家模范城市活動,，開展了工業(yè)企業(yè)落實環(huán)境保護主體責任達標評估的活動,，對我廠提出了更高的要求。為達到該標準要求,，我廠對危險廢物儲存場地進行了整改,，加裝了煤場的噴淋設(shè)施，建成灰場廢水排放處理裝置,。
今年7月,，通過了xx市清潔生產(chǎn)評估審核。12月,，迎接了環(huán)保部對xx市創(chuàng)建國家模范城市的驗收工作,。
對環(huán)保部門減排核查和公司的各項檢查我廠均認真對待，沒有發(fā)生異常情況,。
由于我廠準備進行環(huán)保搬遷,，因此環(huán)保設(shè)施沒有安排大的技改項目,。
由于公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊有很多屬于重復(fù)填報，因此,，仍然只填報了原有兩個報表,。
沒有“十二五”環(huán)保減排責任書、限期治理要求
1,、在入爐煤煤質(zhì)較正常情況下,，我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下：煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3,、氮氧化物700mg/m3,。在滿負荷情況下氮氧化物排放濃度將達到1000mg/m3左右；在入爐煤硫分超過脫硫裝置設(shè)計值后,，二氧化硫小時平均排放濃度將超過1000mg/m3,；在入爐煤灰份達到40％時，出口煙塵濃度將達到200mg/m3,。
2,、我廠脫硫系統(tǒng)設(shè)計脫硫效率為95、2％,，在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時,，出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3。目前,，我廠脫硫裝置運行正常,，當入爐煤硫分在設(shè)計范圍內(nèi)，效率基本上能達到設(shè)計值,。但是,，每年必須停運兩臺機組對脫硫裝置進行大修，平時強對設(shè)備的運行維護,，才能保證脫硫效率在設(shè)計范圍以內(nèi),。
3、我廠除塵器為三電場靜電除塵器,，設(shè)計除塵效率大于99％?，F(xiàn)在沒有單獨對除塵器做效率試驗，通過在線數(shù)據(jù)和每季度的監(jiān)測可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3,。
1,、由于二氧化硫排放指標仍然執(zhí)行800mg/m3，因此機組的負荷率會受到一定影響,。在燃煤的含硫率達不到設(shè)計工況的情況下,，脫硫效率受到嚴重影響，脫硫裝置要做到長期達標排放是非常困難的。
2,、由于我廠地處xx市主城區(qū),，環(huán)保要求越來越高，監(jiān)督和處罰都越來越嚴,。脫硫超標要折算成脫硫的投運率,，如果脫硫的投運率達不到要求，不但要扣減脫硫電價,，還要進行相應(yīng)的罰款,，要求非常嚴格。因此要同時滿足環(huán)保達標排放和機組帶高負荷存在困難,。
1,、按照xx公司標準化工作要求做好各環(huán)保設(shè)施的檢修維護工作。
2,、在xx公司的指導(dǎo)下,，積極做好各環(huán)保裝置運行調(diào)整和各子系統(tǒng)優(yōu)化工作，保證各環(huán)保裝置可靠高效運行,。
1,、對各項報表進行整理，避免重復(fù)填報,。
2,、電源管理部和科環(huán)部的環(huán)保工作能否統(tǒng)一進行。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇三
二四年我廠勞動競賽工作,，堅持對無泄漏考核,、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位,。通過開展勞動競賽工作,，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。截止至xx年xx月止,，我廠的完成發(fā)電量xx萬千瓦時，比去年同期多完成xx%,。供電量。萬千瓦時,，比去年同期多完成xx%,，供電煤耗xx克/千瓦時，比去年同期降低xx克/千瓦時,；廠用電率xx克/千瓦時,，比去年同期降低xx%。截止至xx月xx日，全廠累計發(fā)電量已達xxmwh,，超過去年全年發(fā)電量xxmwh,，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié),。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標競賽,、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個,，我們按規(guī)定進行了考核,。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為,。噸,，價值元，節(jié)油效益顯著,。
我們圍繞企業(yè)工作目標,，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個,。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機,、變電,、轉(zhuǎn)動,、管閥、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學(xué)習各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的'深入開展,。開辟了職工安全，積極開展合理化建議活動,。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案,，通過開展競賽活動,，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號,、青年崗位能手”競賽活動,，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控,、運行部運行c值期集控,、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部,、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號,，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號,，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手,，運行部團總支,、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄,、鄭穎,、鄧玉、鄭菁,、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干,、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習考察,。根據(jù)上級文件精神,，制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習型組織,，爭當知識型職工”活動,。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標兵”,、“模范文明家庭”的競賽活動,，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名,，模范文明家庭戶,。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰,。年度我廠科技進步獎,，獲獎項目共項，其中：一等獎x個,，二等獎：x個,，三等獎：x個，四等獎：x個,，五等獎：x個,。共有x項、人獲得了x省電力科學(xué)技術(shù)獎,。
二五年,，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽,、比武等活動，具體籌劃請競賽辦,、培訓(xùn),、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證,。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺,。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì),，把我廠建設(shè)成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇四
以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加，在線儀表有的不準確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。
自購其他化學(xué)學(xué)習資料,；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的.積累,，循序漸進,，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻,，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。
力。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。
1、安全設(shè)施能否更加完善,、細致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。
2,、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護,，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。
3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。
年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標才有新的突破。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇五
一年來，我作為一名電廠電氣人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教,，團結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不怕苦,，不怕累,，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn),。
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的.積累，循序漸進,，一月才比一月強,。即使放假假期間，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點,。為做到一舉三得，更是精心測定,，細心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。
1,、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。
2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效；完善電氣,、儀器全自動操作及維護,，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。
我進入華潤,，已經(jīng)有一年的時間了,，從理論學(xué)習到實踐操作，從觀摩到親歷親為,，不知不覺,，那些枯燥的理論知識已變得鮮活，那些呆板的運行規(guī)程已變得生動,。作為一名化學(xué)運行人員,，在公司已先后經(jīng)歷了水處理調(diào)試，水汽調(diào)試,，直至#2機組順利并網(wǎng)發(fā)電,，經(jīng)72+24小時驗收后投入商業(yè)運行，并在汽水監(jiān)督崗位上已能獨立操作,。一份耕耘就會有一份收獲，通過這近一年的學(xué)習與實踐,，不僅認識到了化學(xué)工作在發(fā)電廠的重要性,，初步了解了熱力設(shè)備的整體運行方式及規(guī)范，而且掌握了化學(xué)專業(yè)的水,、汽流程,，監(jiān)督項目及指標，試驗方法和具體工作運行操作,。在實踐中,，更加認識到，只有理論結(jié)合實踐,，在實踐中才能掌握真知識真技能,，才能更好地利用理論知識指導(dǎo)實際工作，使工作能駕輕就熟,。
雖然大家都能認識到化學(xué)水處理在發(fā)電廠的重要性,，都明白只有對水進行適當?shù)膬艋幚砗蛧栏竦谋O(jiān)督汽水質(zhì)量，才能防止造成熱力設(shè)備的結(jié)垢,、腐蝕,，避免爆管事故；才能防止過熱器和汽輪機的積鹽，以免汽輪機出力下降甚而造成事故停機,，從而保證發(fā)電廠的安全經(jīng)濟運行,。但是，在思想上這樣認識遠遠不夠,，重要的是要在行動上重視起來,，認真、慎重對待化學(xué)水處理工作,，否則就無法切實保證發(fā)電廠熱力設(shè)備的安全經(jīng)濟運行,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇六
20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，邁著堅實的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅,，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力,，使我們被動的工作局面逐步得到改善,。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來很大困難,。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力,，安全穩(wěn)定,、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
配合#1,、2機組檢修,，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習,，并認真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作,。
精心操作,、確保“兩票三制”在日常的工作和生產(chǎn)中,，化運班在工作票的辦理過程中,，總是堅持票前詢問,、票后核對的原則,，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上,。 精心組織,、做好了班組技術(shù)管理工作。20xx年是電廠運行的第一年,，各項工作工作量大,，任務(wù)重,。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習,，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗,。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問,，使他們盡早達到高崗位水平。
安全是我們的生命。在做好班組各項工作的.同時,，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作,，安全月活動的專項檢查,，夏季防汛，秋季安全大檢查,、和冬季“五防”檢查工作,。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃,，有措施,、有總結(jié),。
轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥,、單調(diào)，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象,。針對這種情況,，積極組織學(xué)習電廠和運行部精神，請領(lǐng)導(dǎo)講話,。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒,、團結(jié)鼓勁?；饷?，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重,。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為,。
完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化,。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作,，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程,。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn),、記錄、匯報,，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定,，并建立缺陷臺賬，每日一更新,。確保設(shè)備健康水平,。
做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平,，和班組的外在面貌,。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責，按月輪換,，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作,，又兼顧了公平。
1,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的能力,。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習,，為機組安全運行努力工作。
2,、值長崗位時間短,，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路,。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習,，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習,。
3,、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習，降低發(fā)電成本,。
4,、工作安全意識有待深化。
1、運行部下達班組目標任務(wù)
2,、做好元旦,、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。
3,、完善運行分析制度,。積極組織開展對標管理，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本,，加大考核力度，責任到人,、壓力到位,，調(diào)整出一流的指標。
4,、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進行全能崗位培訓(xùn),。積極組織班組成員進行全能培訓(xùn)。
5,、形成班組學(xué)習創(chuàng)新風氣,。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習，系統(tǒng)學(xué)習,、培訓(xùn)教材的學(xué)習系統(tǒng)化,、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習有機相結(jié)合。
6,、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查,。通過通過設(shè)置檢查單，和巡檢提問的方式,，切實強化設(shè)備巡檢準確度和設(shè)備運行工況了解程度,。
7、加強勞動值班紀律的考核力度,。凡是工作時干無關(guān)工作的事情,，及時進行批評教育并進行考核。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇七
今年在緊張,、忙碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過去了,，一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電廠堅持以安全生產(chǎn)為前提,，不斷建立健全各項規(guī)章制度,，注重安全、專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn),，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本,，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫,，扎實開展各項工作,。在20xx年的工作中要揚長避短、克服不足,，爭取在工作中取得好的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結(jié)如下：
1,、安全、環(huán)保指標：安全,、環(huán)保成效顯著,，全年無發(fā)生輕微以上安全事故，無重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故,，實現(xiàn)了安全年,；
2、生產(chǎn)指標：
①,、發(fā)電量：11791.74萬kw.h
②,、廠用電：801.96萬kw.h
③、廠用電率：6.8%
④,、供電量：10989.78萬kw.h
注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬kw.h,，主要原因是：
①、從6月27號至11月26號,，因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn),。
②、為保公司高爐煤氣母管壓力,，發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知,，限高爐煤氣用量。
從發(fā)電廠投產(chǎn)以來,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全工作,，認真搞好安全知識培訓(xùn),。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核,、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。
1,、安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠,、車間,、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標明確,，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮,，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實責任嚴肅處理，并且考核結(jié)果與獎金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責任心和積極性。
2,、以反習慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想、危險點辨別和分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。
3、加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。在日常工作中,，讓員工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，同時學(xué)習各種事故預(yù)案,，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應(yīng)該怎么做,、做什么,，以便迅速果斷處理，防止事故擴大,。認真開好班前,、班后會，不厭其煩的強調(diào)設(shè)備運行安全,，員工上,、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上,、下班途中）什么事可以做,，什么事不可以做。
自覺遵守交通規(guī)則,，加大安全教育力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起,，并隨身攜帶co報警儀,。有重大操作時必須填寫操作票,，按操作票制度執(zhí)行,，認真執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護,，誰掛牌,，誰摘牌，誰停電,，誰送電制度,。
4、事故演練,，提高風險防范意識和應(yīng)急救援能力,。為加強員工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠有效的開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習,。通過演練,，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性,。
5,、加強對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管。發(fā)電廠嚴格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動火作業(yè),，必須辦理一級動火作業(yè)證,。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管,，加大對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度,，完善煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度,。
針對公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保,、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷,、隱患，特別是冬季的防寒,、防凍工作,，制定專人整改。無論在哪方面,，安全上出現(xiàn)問題堅決不手軟,，不推諉，不扯皮,。結(jié)合公司生產(chǎn)部會議精神,，發(fā)電廠強化員工勞動紀律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場檢查勞動紀律情況,，包括員工的勞保穿戴,，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀20余人次,。
20xx年3月初,，發(fā)電廠燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程開始試運行,，該項目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù),，使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特別是排放的粉塵遠遠低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見稿）》粉塵排放標準（鋼鐵自備電廠燃氣鍋爐排放標準：顆粒物≤10mg/m3,，so≤35mg/m3,nox≤50mg/m3）,，粉塵排放標準≤5mg/m3。
6s是系統(tǒng)工程,，關(guān)鍵在于長期堅持,。6s管理的實施，不僅增強了發(fā)電廠團隊團結(jié)協(xié)作的觀念,，提高主人翁意識,，并且促使我們每個員工都能從小事做起，從自我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標準化做事習慣。
6s管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法,，通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境,，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣,，6s管理將設(shè)備的清掃,、點檢,、保養(yǎng)、維護結(jié)合起來并不斷的改善,，從而提升設(shè)備狀況,，安全生產(chǎn)水準。
發(fā)電廠組織全體員工學(xué)習6s管理手冊,，對6s的管理工作,，發(fā)電廠是人人參與，全員參與,。每星期六分廠組織協(xié)管員對6s管理工作進行檢查,，做到常規(guī)化、制度化管理,。
在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查,，檢修班一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率100%,。其次,，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準,，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
發(fā)電廠在生產(chǎn)中,，把安全放在首位,，不苛求發(fā)電量，嚴細運行管理,，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量,，做到勤分析、勤調(diào)整,、確保各專業(yè)的運行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi),，減少機組非計劃停機次數(shù)，加強各崗位人員的責任心,。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,，按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定,，對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，認真做好設(shè)備定期切換和試驗工作,，使其形成制度化,，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，并做詳細記錄,。設(shè)備定時,、準時巡回檢查作為發(fā)電廠的一項重要工作，按照巡回檢查路線,，對設(shè)備認真仔細的檢查,，掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報,，并積極的采取相關(guān)措施,，通過計劃檢修方式，有力的保障設(shè)備安全,、經(jīng)濟,、穩(wěn)定運行。
在日常設(shè)備管理中,，發(fā)電廠堅持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,，堅持做好設(shè)備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進行盤庫,，嚴格控制備品備件申報計劃,，完善備品備件的型號，做好經(jīng)濟庫存,，完善各專業(yè)設(shè)備臺賬及特種設(shè)備的臺賬,，加強特種設(shè)備的安全管理，加強對從事特種設(shè)備操作的人員進行全面培訓(xùn),，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生,。
要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位,，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證,，發(fā)電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進入生產(chǎn)崗位,，各崗位人員不穩(wěn)定,，流動量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,。發(fā)電廠已實行對各崗位人員進行崗前,、崗中的培訓(xùn)，保證新員工順利進入到崗位角色,，在班組長及專工的正確引導(dǎo)下,，基本能勝任各自的`崗位工作,。為適應(yīng)發(fā)電廠機組現(xiàn)代化、智能化的趨勢,，員工的技能培訓(xùn)工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作,，也是發(fā)電廠今后的一項長期工作，由于發(fā)電廠新員工多,，各專業(yè)人員配置少,，新員工對設(shè)備性能不了解，運行參數(shù)調(diào)整不熟練,。20xx年開始,，利用三班三運行的模式，白班班后會由各專業(yè)專工對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn),，本著“干什么,，學(xué)什么，缺什么,，補什么”,，理論聯(lián)系實際的原則加強學(xué)習，特別是新員工指定師傅,，簽訂師徒協(xié)議,，由師傅對其安全和崗位操作負責，采取現(xiàn)場培訓(xùn),、因人施教的模式進行培訓(xùn),。
真誠公平的對待每一位員工，制度面前人人平等,，對員工各崗職位評選工作做到公平,、公正、公開,，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動性,，使大家都有一種主人翁責任感,，增強員工的凝聚力,，養(yǎng)成良好的團隊合作精神，提高工作效率,。
1,、安全生產(chǎn)方面：員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰,；發(fā)電廠雖然設(shè)備較新,，但運行人員很多是剛進廠的新員工，且人員流動性大,，工作經(jīng)驗還有待加強,，對機組特性了解不透徹,，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā),、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨,。
2、生產(chǎn)運行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想,，要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量,；鍋爐排煙溫度高直接影響機組的安全運行，經(jīng)過這段時間的調(diào)整,，雖然有所好轉(zhuǎn),，但沒有解決根本問題；發(fā)電廠必須加大挖潛力度,，降低生產(chǎn)成本,，加強設(shè)備維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,，做好穩(wěn)發(fā),、滿發(fā)。
3,、高爐,、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大，長時間運行會堵塞鍋爐的燃燒器,，鍋爐受熱面結(jié)灰增多,、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率,。
1,、加強員工安全和技能培訓(xùn)，努力提高員工的安全意識和專業(yè)操作水平,，認真落實安全生產(chǎn)責任制, 從嚴考核,，堅持保人身、保設(shè)備的原則,，加大反違章力度,，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè),；持之以恒地開展危害辨識活動,，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，“保護他人不被傷害”。
2、繼續(xù)完善設(shè)備現(xiàn)有缺陷,，確保設(shè)備安全,、經(jīng)濟運行。
3,、電廠各運行值之間開展小指標競賽,，提高員工的工作積極性，努力提高設(shè)備的安全經(jīng)濟運行周期,，提高設(shè)備的利用率,，做好發(fā)電機組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作,。
1,、和同類鋼鐵廠自備電廠相比，發(fā)電廠員工資待遇偏低,，人員流動特別頻繁,，培訓(xùn)一個普通的操作工最少需要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問題,，穩(wěn)定員工隊伍,，以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
2,、電廠的考核指標有待完善,，特別是發(fā)電量獎金方面，發(fā)電廠的人均獎金約60元,，無法起到調(diào)動勞動積極性的作用,。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟責任制考核方案。
1,、安全責任目標：
①,、杜絕特大、重大事故,、人身傷亡事故,、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章,，不發(fā)生惡性誤操作事故,，非計劃停機次數(shù)和非計劃停機小時數(shù)控制在計劃指標內(nèi)。
②,、實現(xiàn)安全生產(chǎn),，力爭全年無事故
2、生產(chǎn)目標：
①,、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1000萬kw.h
②、供電量：比20xx年多供1000萬kw.h
③、廠用電率：小于7.1%
④,、主設(shè)備完好率100%
20xx年我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),，爭取各項目標再上一個新的臺階,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇八
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
1、全年出勤率98.8％,。
2,、對班組制度進行了修改和完善。
3,、嚴格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點過熱達100度,，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。
5,、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項,，工作票407張。
6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率100％，成績優(yōu)秀,。
7,、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查,。
8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。
9、認真開展班組安全活動,，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天,。
1,、加強班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀現(xiàn)象。
1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。
2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率100％，成績優(yōu)秀,。
3,、組織學(xué)習#3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能,。
4,、定期組織學(xué)習運規(guī)。
5,、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,。
6、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名,、專區(qū)（黃渝剛）一名,、值班員兩名（吳非、黃宜）,。
7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn),。
8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃,。
1,、完成了總廠下達的宣傳任務(wù),，共投稿15篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2,、定期開展班務(wù)公開,。公布班費收支、來源,、用途,。
3、定期開展名主評議班長活動,。
4,、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的`凝聚力,。
5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查,。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。
班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。
1,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2,、認真搞好班組軟件記錄,。
3,、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。
1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2,、班組新人員學(xué)習進度不夠理想,。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實責任制,。
2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習變得充滿生趣,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇九
20xx年上半年，汽機轉(zhuǎn)機班按照公司班組發(fā)展的要求,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，著力推進班組建設(shè),，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié)：
1、建立制度,，健全組織,，確保班組各項工作順利開展
公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo),，健全組織,。年初，班組成立了工會小組,，確定了班組的幾大員,，建立了班組的組織機構(gòu)，班組長直接負責本班組的各項工作,，做到了班組工作有人抓,、有人管,，分工負責，層層落實責任,，實現(xiàn)管理到位,。班組認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標,，不斷創(chuàng)新,，完善了班組各項規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評標準,，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面,，確定了班組建設(shè)考核細則,，為班組建設(shè)提供了考核標準。在公司進行的班組建設(shè)考評中,，我班組被評為優(yōu)秀班組,。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心,，認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度
班組嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了各項安全制度,。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了人身安全。
3,、加強班組技術(shù)培訓(xùn)管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),，根據(jù)班組專業(yè)的特點，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動,，每月開展至少兩次技術(shù)問答，定期組織班組長培訓(xùn)座談會,，講解專業(yè)知識,，交流學(xué)習心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升,。
4,、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學(xué)習制度,，認真開展了上級各項精神、會議的學(xué)習,，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實,。班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論,，加強民主管理工作,，通過開展各項職工活動，提高了班組成員的.主人翁感和歸屬感,，形成了團結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風氣,。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足,，隨著公司的不斷發(fā)展,，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進一步提高,，今后,，班組要加強工會自身建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx電廠維護部機械班的xx,，在xx被分配到機電物資部。今年七月份我踏上了工作的舞臺,，轉(zhuǎn)眼之間我來到公司已經(jīng)半年了,。在這半年的時間里我時刻嚴格要求自己，謹記忠誠企業(yè),，嚴于律己的八字準則,，努力把自己打造成一個讓公司驕傲的xx人。在此我要感謝給位領(lǐng)導(dǎo)給予我們的一個自由發(fā)揮的平臺,，和一個學(xué)習機會,。
剛來到xx公司時，我對水電行業(yè)一無所知,，對電站僅有的了解也就是法拉利電磁感應(yīng)定律,，右手螺旋定責。通過這段時間的工作和學(xué)習,，我對電站的結(jié)構(gòu),、工作方式和運行方式有了一定的了解。在這半年時間里我組織了對xx電站的建模工作。現(xiàn)在引水發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)接近完工,，具體包括：進水口門槽,、引水道、電站主廠房,、上游副廠房,、下游副廠房、尾水門槽,、中控樓,、尾水管、座環(huán),、底環(huán),、基礎(chǔ)環(huán)、變速系統(tǒng),、筒閥系統(tǒng),、定子、上機架,、下機架,、轉(zhuǎn)子、轉(zhuǎn)輪等,。在進行建模的同時也是一個學(xué)習的過程。通過建立模型我對電站的結(jié)構(gòu)有了深刻的了解,。例如電廠廠房的結(jié)構(gòu),，尾水進人廊道和蝸殼進人廊道的聯(lián)通方式，蝸殼第二十六節(jié),、第二十七節(jié)和大舌板的位置關(guān)系,，固定導(dǎo)葉、活動導(dǎo)葉的形狀,，上下機架和上下導(dǎo)軸承的關(guān)系,，油、氣,、水系統(tǒng)的管路走向,，量測系統(tǒng)的線路的布置等。除此之外還參與了定子支座,、轉(zhuǎn)輪的驗收工作,，通過驗收我了解了水平儀、表面粗糙度儀
的使用,。在跟蹤電站建設(shè)時還學(xué)習了蝸殼,、座環(huán)、壓力鋼管、尾水管,、基礎(chǔ)環(huán),、座環(huán)、定子支座,、轉(zhuǎn)輪的焊接工藝與注意事項,。各大部件的運輸、吊裝,、安裝方法,。xx項目面板堆石壩的結(jié)構(gòu)等。參與了達標投產(chǎn)的檢查工作,，在此期間學(xué)習了檔案管理,，安全生產(chǎn)等的規(guī)范要求。學(xué)習了《xx水電廠檢修規(guī)程》和《xx集團——電力安全工作規(guī)程》,，了解了水電站的檢修方法和電力安全的注意事項,。
在過去的半年時間里我始終嚴格要求自己，認真對待每一次機會,，努力學(xué)習,，專心工作，爭取快速融入xx公司這個大家庭里,。本人在三維建模（pro/e,，3dmax）、有限元分析（ansys）,、圖片后期處理（photoshop,，keyshot）都有一定的基礎(chǔ)和見解。個人認為我是一個樂觀向上的人,，和同事有著比較和諧的關(guān)系,。在工作上我們互相學(xué)習，在生活上我們互相幫助,。但是由于剛剛進入公司半年,，還有很多知識不太了解，還沒有獨自解決一個項目的能力,。
由于剛剛步入工作崗位,，對現(xiàn)在的工作還有很多不熟悉的地方。對一些理論也是知其然不知其所以然,。雖然我努力的學(xué)習,，并且堅信在不久的將來一定可以成為一名合格甚至優(yōu)秀的員工。但是擺在眼前的問題同樣也是不容忽視的,。在以后的一段時間里我的努力方向是：
進一步學(xué)習金屬結(jié)構(gòu)和水機的相關(guān)知識,，不但要清楚安裝、焊接工藝，還要知道為什么要這樣安裝,，有沒有別的方法,。同樣也要弄清楚設(shè)計者的設(shè)計思路。材料的選擇方法,。明年將逐漸進入xx項目的
機電安裝高峰期,，到時候?qū)凶銐虻膶W(xué)習與工作的機會。由于本人大學(xué)期間所學(xué)專業(yè)為機械設(shè)計制造及其自動化,，所以對水力機械和金屬結(jié)構(gòu)方面有一定的基礎(chǔ),，而一個電站包括了機械、水利,、電氣,、自動化、繼電保護等很多專業(yè),。從這些角度來講需要學(xué)習的東西也很多,。而現(xiàn)階段的人才都是一專多能，要想成為一個合格的xx人這只是一個起步,。所以在接下來的時間里,，我將開始學(xué)習電氣、水力繼電保護的'相關(guān)知識,。這其中以電氣為重點,。因為20xx年電氣部分也將開始安裝,。這對電氣部分的學(xué)習也是一個很好的機會,。同時對電氣部分相關(guān)知識的學(xué)習也可以很好的輔助電氣安裝的相關(guān)工作。對以后電廠的維護工作也可以起到積極的作用,。切不可書到用時方恨少,。
20xx年將會迎來xx安裝的高峰。屆時壓力鋼管,、主廠房內(nèi)四臺機組,、進水口、溢洪道都有安裝任務(wù),。根據(jù)部門任務(wù)的分配,，我被分到進水口門槽安裝小組中，現(xiàn)在進水口四號機事故門,、檢修門門槽的安裝已經(jīng)進入倒計時階段,。所以現(xiàn)在也正在學(xué)習門槽金屬結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)造，以及安裝方法,，主要控制的尺寸等,。所根據(jù)以后的工作任務(wù)的不同，也會學(xué)習不同工作可能用到的相關(guān)知識。除此之外,。我還組織并參與著xx項目數(shù)字三維化的工作組,，為xx建設(shè)公司機電物資部的周、月報繪制并渲染三維圖片,。20xx年主要的模型都將完工,。需要做的是模擬現(xiàn)場工況。以及通過圖片,、flash動畫,、視頻多媒體的方式對xx項目進度進行形象的、準確的報道,。同時這也可以成為xx項目的記錄,。可以讓不了解xx的人快速認識xx,。與此同時還
要進一步熟悉電廠的檢修規(guī)程和電力安全工作規(guī)程,。在過去的半年里，我翻閱《了xx水電廠檢修規(guī)程》,，感觸良多,，里面詳細的記錄了電廠在檢修時的每一個步驟，我相信當我把整本書吃透后,，我一定可以把檢修工作做好,。同樣安全是每一個公司都要考慮的，所以對《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習不但不能懈怠,，還要格外重視,。安全重于泰山，這是每一個電廠員工都要謹記于心的,。
來到xx公司后的這段時間我卻只回xx一次,。所以希望廠領(lǐng)導(dǎo)可以組織我們多回去看看。
時間如白駒過隙,，20xx年即將過去,，我來到xx公司也將近半年。在這半年的時間里xx公司教會了我很多在學(xué)校和書本上學(xué)不到的東西,?？偨Y(jié)這段工作深感在xx公司工作可貴。即將到來的20xx年會是一個關(guān)鍵的一年,。對于我來說,，我將迎來在xx公司同時也是步入社會的第一個周年。人們都說萬事開頭難,，但我相信通過我的努力,，我一定可以上交一份讓所有人都滿意的答卷,。前方的路難免會有一些挫折，會有一些坎坷,，但我相信在xx人不怕苦不怕累精神的指引下,，我一定可以攻堅克難，再立新功,。20xx年對于xx公司同樣非常關(guān)鍵,。這一年是xx水電廠發(fā)電后的第一年，也是xx電站進入機電安裝高峰期的第一年,。將會有一系列的考驗擺在我們面前,，考驗對于弱者來說是困難，但是對于我們xx公司來說卻是難得的機遇,，金沙水能行云嶺,，大浪淘沙現(xiàn)真金。xx公司就是這樣一個可以在狂
風暴雨中前進的公司,，xx人就是這種可以乘風破浪,、直掛云帆濟滄海勇士。
在此我要衷心感謝xx水電廠的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事對我們的關(guān)心,。作為一個來到xx公司不到半年的新員工，我深深體會到了xx水電廠各位領(lǐng)導(dǎo)對我們這些新員工的關(guān)愛,，每個月都會有領(lǐng)導(dǎo)帶隊來看望我們,，讓我這個從萬里之遙的黑龍江孩子在云南這個第二故鄉(xiāng)在此感到了家的溫暖。作為員工我也只能通過努力學(xué)習,，腳踏實地的工作來回饋電廠,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇十一
20xx年，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴峻形勢下,，三聯(lián)熱電廠在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持,、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認清形勢,、理清思路,，加快推進信息化建設(shè)，以環(huán)保,、安全為第一要務(wù)，嚴格落實各項預(yù)防性措施,，精確制定和控制上網(wǎng)電量,，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
在安全管理中,，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用,，開展了反違章和反事故演習培訓(xùn),，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作,。在面對雨水天氣多,、臺風頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》,，對地勢較低的水泵房,、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓,、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包,、潛水泵等防洪設(shè)施；特別是受臺風“天鴿”影響河水倒灌期間,，共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺,，應(yīng)急照明燈10余盞，及時發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房,、#5,、6機房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢低洼場所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失,，機組安全平穩(wěn)運行,。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個，“#1,、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個,，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識競賽活動一個，堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會,，對每月安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié),，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全注意事項,，檢查工作的同時,，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析,、討論,、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實隱患整改,。
20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭,。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的`情況下，三聯(lián)熱電廠對照各項要求對生產(chǎn)安排及時做出調(diào)整,；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原則,，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進行控制，以確保電廠的整體效益,。
在面臨退休員工逐年增加,、勞動成本越來越高的嚴峻形勢下,，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統(tǒng),、完善了#3—7機組輸煤系統(tǒng)遠方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作,；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率,；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作,，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán),。
20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點,，按照集團公司的要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各級人員的職責,，實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程,，為煙塵,、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放及節(jié)能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價,。
一年來,，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，進一步加強了黨組織,、黨員隊伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平,。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇,，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度；充分發(fā)揮了工會,、青工職能作用,，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋,、處理,。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助,，全力幫扶困難職工改善生活條件,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇十二
過去一年的電廠工作伴隨著春去秋來結(jié)束了，作為電廠一份子的我能夠明白做好工作的重要性,，通過工作中的努力保障電力方面的供應(yīng),，在我看來自己肩上承擔的責任是很重要的，因此一年來我從未在電廠工作中有所懈怠,，為了更好地指導(dǎo)今后的電廠工作讓我對過去一年的表現(xiàn)進行了總結(jié),。
嚴格按照流程操作電廠設(shè)備并從中學(xué)到實用的技術(shù)，我明白電廠工作在操作過程中存在一定的危險從而需要按照標準實施,，因此我能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示從而在電廠工作中嚴格要求自己,，在我看來這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度往往能夠很好地避免自己在工作中犯錯，雖然并非是初入職場的新手卻總能在電廠工作中學(xué)到不少新知識,，在我看來電廠工作的參與既能讓自己學(xué)到技術(shù)也能夠很好地鍛煉自己,，因此每次被安排任務(wù)的時候都會被我當做鍛煉自己的機會，而我也能夠緊握住在電廠發(fā)展的機遇并在工作中取得了不少進展,，想要在職場中取得進步自然要嚴格要求自己才行,。
注重對設(shè)備的維護以便于在工作中更好地操作，我明白電廠中的每個設(shè)備都是十分昂貴的,，因此在使用過程中既要小心又要做好定期的'維護,，所以我在工作之前都會對電廠設(shè)備進行檢查從而確保不會影響到工作的完成，而且在維護的同時無疑能夠加深自己對電廠設(shè)備的了解程度,，另外在維護的同時我也會向同時請教電廠工作中的經(jīng)驗,，以此來認識到自身的不足從而爭取在工作中有著更好的表現(xiàn)，我也會牢記工作中的經(jīng)驗并時刻反思自身的不足之處,。
追求思想進步并按時寫好每周的工作日志,，得益于領(lǐng)導(dǎo)的教誨讓我明白堅持寫工作日志的重要性，因此我會記錄好每天的工作狀況并對此進行反思,，無論是會議上的討論還是對工作日志的分析都能夠讓我收獲很多,，而我也會履行好電廠員工的職責并在工作中積極表現(xiàn)自己,，承擔起屬于自己的職責并爭取在工作中有著更好的表現(xiàn),，在我看來這份對工作負責的態(tài)度無疑能夠讓自己從中收獲很多，而且我也能夠認識到電廠工作中有著許多挑戰(zhàn)等待著自己去解決,，因此我會認真反思工作日志中是否存在表現(xiàn)不好的地方,。
我會努力成為優(yōu)秀電廠員工并朝著這個目標奮斗，過去一年積累的經(jīng)驗讓我從中得到了不小的進步,，我也會珍惜在電廠工作的機會并爭取創(chuàng)造更多效益,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇十三
化學(xué)水處理工作比較細致、繁瑣,，每一項每一步都要認真操作,，不能有一絲馬虎、僥幸心理,。水處理包括補給水處理和汽水監(jiān)督工作,，補給水處理也叫爐外水處理，是凈化原水,，制備熱力系統(tǒng)所需合格質(zhì)量的補給水,，是鍋爐合格水質(zhì)的第一項保障,。接著是汽水監(jiān)督工作，它具有同等重要地位,，是改善鍋爐運行工況,、防止汽水循環(huán)不良的安全保障。具體內(nèi)容包括：
一,、對汽包鍋爐進行爐水的加藥處理和排污,，也叫爐內(nèi)水處理。
鍋爐最怕的是結(jié)垢,，因為結(jié)垢后,，往往因傳熱不良導(dǎo)致管壁溫度大幅度上升，當管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時,，就會引起鼓包,，甚至造成爆管事故；而爐水若水渣太多,，不僅會影響鍋爐的蒸汽品質(zhì),，還有可能堵塞爐管，對鍋爐安全運行造成威脅,。所以,，一方面要加藥（ph—磷酸鹽）處理，除去水中的鈣,、鎂離子，防止結(jié)垢和避免酸性,、堿性腐蝕,；另一方面，做好鍋爐排污工作,，只有及時排污,，才能避免“汽水共騰”現(xiàn)象，避免汽輪機的損壞,。而排污量大小,，應(yīng)根據(jù)對爐水指標的要求由化學(xué)人員來決定，過小則不安全,，過大則不經(jīng)濟,，既要顧全大局又要保證水質(zhì)要求，嚴格按照運行規(guī)程來操作,。因此排污工作很重要,，是關(guān)系到安全經(jīng)濟運行的大事。
二、對給水進行除氧,、加藥等處理,。
它是汽輪機啟動中的監(jiān)督工作，是為了防止給水系統(tǒng)金屬的腐蝕,，加氨和聯(lián)胺,，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕，又防止殘留氧造成的氧腐蝕,，同時減緩銅鐵垢的生成速度。
在實踐中,，不能照本宣科,，要學(xué)會靈活運用。如在監(jiān)控高給的聯(lián)胺時,，不僅僅靠加藥泵沖程的大小或頻率的高低來控制,，還有特殊情況的發(fā)生，比如汽機人員倒換給水泵或者加藥一次門凍堵,、泄露,，都會影響測定結(jié)果，就要查清具體原因,，區(qū)別對待處理,，而這些都是書本不能學(xué)到的，除非在實際工作中遇到,，才會積累經(jīng)驗,。
三、對組成熱力系統(tǒng)其他部分如凝結(jié)水,、發(fā)電機內(nèi)冷水的質(zhì)量監(jiān)督及處理,。
四、熱力系統(tǒng)的化學(xué)清洗及機爐停運期間的保養(yǎng)監(jiān)督,，與化學(xué)處理有直接的關(guān)系,。
做以上這些工作，都是為了保證和提高蒸汽的'品質(zhì),，若蒸汽品質(zhì)劣化,，就使汽輪機出力下降，從而影響整個發(fā)電廠的安全經(jīng)濟運行,。而要完成這些工作,，都需要水汽取樣的規(guī)范操作，精確的測定,，嚴格,、有效的控制水質(zhì)在標準范圍內(nèi)。所以，作為化學(xué)運行人員,，必須精心,、細心、操心,、耐心,。
實習就是在實踐中學(xué)習，向水平高的師傅學(xué)習,，學(xué)習同事的優(yōu)點,，取長補短，才能學(xué)得更深更扎實,，而不是局限于“紙上談兵”,。例如，在#2機吹管期間,，爐水ph上不來,，且含鐵量超標，王師傅要求隨時監(jiān)控爐水的ph和電導(dǎo)率,，先要把爐水ph提上,，因為只有將其控制在.5左右，再加足夠的聯(lián)胺才能形成鈍化,，使鍋爐不受腐蝕,，然后再降含鐵量。這些種種,，讓我感受到,，理論只有結(jié)合實踐，才能把工作做的更好更完善,，才能在今后的工作中能更上一層樓,。
激流勇進，不進則退,，在今后的工作中還要給自己提出更高的要求,，更高的目標，精益求精,，扎扎實實,，嚴格按照規(guī)程操作，提高自己處理事故,、解決問題的能力,，在化學(xué)工作中感受成長與收獲。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇十四
一年來,，我作為一名電廠xx—x人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教,，團結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
1、工作認真負責,，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
2,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。
3,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的.,，能力是活的。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。
4,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。
5、建議：
1）,、安全設(shè)施能否更加完善,、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。
2）,、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護,，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。
3）,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。
20xx年即將到來,，新的一年有新的開始，有新的壓力,，制定新的合理目標才有新的突破。
1）,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作,。
2）,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達到公司的“全能培訓(xùn)”目標,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇十五
—年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司—年的主要工作總結(jié)如下：
1,、嚴格成本管理,，提高企業(yè)效益
—年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理,。
第一,，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，大力進行煤炭企業(yè)整頓,，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍,，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購,，有煤即購，無煤預(yù)購,。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦,、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點,。
第二，在物資采購中,，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則,，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標,，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。
第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標,，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時,，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,。
第四,，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃,，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費,、電話費，詳細核算,，制定指標,，實行包干到各部門使用。
2,、狠抓安全工作,，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核,、重實效”的九方針，開展了行之有效的安全管理工作,。
第一,，安全生產(chǎn)責任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠,、車間,、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標明確,，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮,，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性,。
第二,，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中,，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。
第三，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。
3,、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施，專人負責落實,。
當然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%,。輔助設(shè)備消缺率98%以上,。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標準,，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。
4,、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)
要保證安全,，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證,，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么,，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,，技術(shù)問答題,，培訓(xùn)率100%，合格率98%,，通過強化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高。
管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的.責任目標體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。
三、加強對財務(wù)的管理,，降低財務(wù)費用,，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
四,、完善招標程序,，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標制度》,，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序,，對計劃申報,、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進行了規(guī)范,，
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市場,、管理都可以學(xué)習模仿，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工
共同的價值觀，共同的行為準則,。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十,、一"長假,，舉辦了慶“十、一”文藝晚會,、書畫比賽,、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動,；豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操；在宣傳上,，利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變。
今年以來,，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的各項方針,、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求,，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度,，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機制,，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反腐敗工作的根本措施,，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位,、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標準、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。
二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍,。
三是深化企務(wù)公開,，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風廉政建設(shè),、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標準,，要求各單位按時,、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。
—年我們在精神文明建設(shè)、消防管理,、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企,、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ),。
（1）進廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤,，我們就多支了300多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖。
（2）管理費用過高,。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的,，招待費,、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下,。
（3）廠用電率過高。
1,、資產(chǎn)經(jīng)營
（1）杜絕特大,、重大事故、人身傷亡事故,、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故,。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故,。
（2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天,，力爭全年無事故。
（3）全年發(fā)生事故率不超過0,、5次/臺,、年。
（4）完成發(fā)電量計劃萬kwh,，售電量萬kwh,。
（5）廠用電率控制在%以下。
（6）主設(shè)備完好率100%,，充油設(shè)備無滲漏,，充氣設(shè)備無泄漏。
（7）非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%,。
2,、新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測
我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)煤,、電一體化,，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦,，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源,，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展,。預(yù)計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元,，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障,。
3,、黨,、工、青,、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用,。
—年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營,、設(shè)備管理等方面做了一些工作,，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務(wù)還相當艱巨,。我們只有在縣委,、政府以及集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo),，繼續(xù)加大力度,，克服困難，開拓創(chuàng)新,，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為—年工作奠定一個良好的開局,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇十六
20xx年,，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益,，還是節(jié)能減排工作,，都取得了比預(yù)期要好的成績。新的一年即將到來,，我們相信：只要我們正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團結(jié)一心,，就一定能爭取最大效益,。
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的,，上任伊始,，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場,、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工,，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門,，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松,，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求，副職們負責落實,、完善,，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展,、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上,。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了,、工作積極性提高了,。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心,，覺得我很支持他們,，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了,，提高了班子的凝聚力,。另外，在一些待遇方面,，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的.效果，比如在用車方面,，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚,，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,，相應(yīng)地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了,。我覺得,，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感,，使所有的成員感受到廠長對他們的承認,、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的,。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受,，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下,，也只有偃旗息鼓了,。
丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代",，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,，親連親，親套親,，關(guān)系糾纏不清,，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng),。在這種情況下,，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系,、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系,、戰(zhàn)友關(guān)系等等,，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大,，但也有一個好處,，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念,，對企業(yè)的依賴性很強,，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的,。在幾年的管理工作中,，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切,，行動要快,，不能先放風，凡事是對事不對人,，一切從工作出發(fā),，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事,，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得,，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠,，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下,，這個人終于屈服了,，避免了一場風波的發(fā)生,。
另外在干部管理問題上,，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦,，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),，最好一個干部只有一個上級,，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心,，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作,，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人,。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大,，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁）,，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重,，因此工作起來干勁更足了,，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒,、一次釣魚,、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷?，增強控制力,，在運用了非正式組織這個工具以后,，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了,。
我上任伊始,，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手,，首先讓所有干部學(xué)習"a管理模式",，并在工作中予以推行、試驗,，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù),。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能,；另一方面,，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況,，多采取積極強化的方法,，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,，若做得好的,，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚,，做為例子請大家學(xué)習,，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了,，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,，使職工干部很受啟發(fā),。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定,，使管理的變化成了一種積極的,、有意識的行為。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇十七
年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標,，切實落實安全責任目標管理,，將責任內(nèi)容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓,。
本年上級公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查,，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計109項,，截止11月xx日,，完成整改105項，有4項須結(jié)合年度檢修進行整改,。通過檢查和整改,，機組設(shè)備可靠性進行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查,，整改問題16項,，全部按計劃完成整改；
（二）上級公司開展“春檢”核查整改,，整改問題26項,，整改完成24項，有2項須結(jié)合年度檢修完成,；
（三）上級公司5月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題23項，按計劃全部整改完成,；
（四）上級公司6月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題10項，按計劃全部整改完成,；
（五）電廠開展汛檢查,，發(fā)現(xiàn)問題4項，按計劃全部整改完成,；
（六）上級公司7月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題11項,，按計劃全部整改完成,；
（七）電廠開展秋季及汛后安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題6項,，整改完成4項,，有2項結(jié)合機組檢修完成；
（八）上級公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項,，全部按計劃完成整改,。
根據(jù)集團公司重大危險源管理制度，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險源評估,，通過自評,，電廠目前不存在當前國家規(guī)定的重大危險源項目，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個,，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）,、升壓站、主變,、汽輪機油系統(tǒng),、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機械,、通勤車輛和生活水廠,，均為四級危險源，全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險整改項目共22項,，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項,，共計23項，截至11月xx日完成整改17項,，余下的6項正在進行中,，預(yù)計年底基本能夠完成整改。
嚴格執(zhí)行《安規(guī)》,、“兩票三制”,，落實重大操作現(xiàn)場監(jiān)督工作和重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度，進行一步規(guī)范“兩票”管理,，強化“兩票”培訓(xùn)力度,，完善“兩票”典型票庫，切實提高辦票效率,，切實落實“兩票”動態(tài)檢查和杜絕無票作業(yè)行為,，從行動上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，
有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全,，防止誤操作事故的發(fā)生,，截至11月xx日，操作填用526份,，其中電氣填用電氣操作票380份,，機械操作票xx6份，合格率均為100%,；工作票填用xx5份,，其中，電氣一種17份,，電氣二種25份,，水力機械一種66份，水力機械二種5份,，水力自控票12份,，一級動火0，二級動火10份,，動土0份,，合格率100%。
20xx年反事故措施共17個大項,，37小項,，截止11月xx日，累計完成整改31項,，整改完成率83.8%,；安全技術(shù)勞動保護措施共11大項,，21個小項，截止11月xx日,，累計完成xx項,，整改完成率66.7%，“兩措”計劃穩(wěn)步推進,，部分整改項目須結(jié)合機組檢修才能開展,，通過“兩措”計劃的實施，進一步夯實了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施,，嚴格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理,，有效促進電廠各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo),，及時糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生,，較好完成了去冬今春#1機b修,、#2機組c修、#3機組c修,、隧洞排空檢查,、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù)、橋機電纜改造及整機檢查,、及#1,、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，有序推進今冬明春機組檢修工作順利開展,。
（一）電廠緊跟上級公司步伐,，及時召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動員會,，成立了以廠長為和副廠長組長，各部門負責人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立防汛辦公室,，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。確實做到了防洪有組織,，預(yù)防有措施，搶險有能力,，責任層層落實,，確保渡汛工作的'有序開展，保證汛期安全生產(chǎn),。
（二）在上年的基礎(chǔ)上,，進一步修訂,、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》,、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》,、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報荔波縣防汛主管部門批準執(zhí)行,，并上報上級公司備案,，保證了本年安全渡汛工作能順利進行。
（三）根據(jù)電廠實際,，儲備必要的防汛物資,，安排專人保管，為防汛搶險工作提供有力保障,。
（四）切實抓好汛前,、汛中檢查，通過檢查及時消除了一些安全隱患,。開展防汛工作演練,，提高電廠應(yīng)對洪水處置能力，有效地鞏固和推進電廠防洪度汛工作,。
（五）汛期嚴格執(zhí)行了24小時防汛值班制,，落實了防汛值班責任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責任制。通過科學(xué)合理調(diào)度,，安全度過5次較大洪水,，切實做到安全與經(jīng)濟的有機結(jié)合，實現(xiàn)了年度防汛工作目標,。
為落實好上級公司提出效率提升要求,，根據(jù)電廠實際開展了以下培訓(xùn)工作：
（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫,、電廠制定各項措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習,、演練安排，通過定期開展培訓(xùn),，進一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力,。
（二）開展形式多樣的教育活動
1、通過開設(shè)安全宣傳專欄,，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神,，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產(chǎn)意識,。
2,、通過印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會議紀要和每月一期的《安全簡報》，及時通報安全生產(chǎn)過程中不安全行為和暴露的問題,，并將通報情況列入月度績效考核,，使廣大干部職工從思想
上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。
3、通過開展“安全生產(chǎn)月”活動,，開展防洪安全,、交通安全、消防安全宣傳活動,，以日促月,，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生,，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境,。
（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差，設(shè)備檢修維護,、技術(shù)改造工作任務(wù)重,，設(shè)備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴峻,。
（二）水情測報系統(tǒng)癱瘓,，改造工作推進緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息,，水庫水位控制較為被動,。
（三）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多,，個別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,，違章現(xiàn)象時有發(fā)生,。
（四）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素,，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素,。
（一）認真組織學(xué)習、深刻領(lǐng)會集團公司20xx年安全生產(chǎn)“一號文”,，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；
（二）根據(jù)上級公司下達本廠20xx年安全生產(chǎn)目標,，進行分解并組織簽訂各級各部門人員安全生產(chǎn)責任書,；
（三）組織制定20xx年度“兩措”計劃、開展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作,；
（四）加快推進水情測報系統(tǒng)改造項目實施,，確保安全度汛,。
電廠年度工作總結(jié) 個人篇十八
1、人身傷害事故：全廠圓滿完成了零傷害目標,；
2,、機組運行及設(shè)備事故：
3、實現(xiàn)了集團公司安全質(zhì)量標準化考核目標,；
4,、機組無責任非停事故；
5,、未發(fā)生環(huán)保事故,、火災(zāi)、以及職業(yè)??；
6、未發(fā)生壓力容器,、?；返忍胤N設(shè)備事故；
7,、全員安全培訓(xùn)和合格率達到100%。
（一）指導(dǎo)思想
從思想上樹立“安全第一”的思想,。在全年生產(chǎn)中做到了安全生產(chǎn)工作只能加強不能消弱，各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦,，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責任性，正確處理了安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,，而且作到了抓緊抓好的要求,。同時各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場,，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況,、改造設(shè)備情況,，切實作到了設(shè)備運行狀況清,，生產(chǎn)情況明,，及時掌握了解改造施工情況。
（二）貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規(guī)定
傳達學(xué)習了集團公司下發(fā)的《關(guān)于20xx年安全工作的決定》等26個安全文件和通知；結(jié)合文件精神,，我們下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》、《關(guān)于做好20xx年度“三防”、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》,、《關(guān)于學(xué)習宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》的通知》等26個文件,。
（三）以“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制
成立了安全生產(chǎn)工作委員會,，委員會下設(shè)五個安全督導(dǎo)工作小組和一個辦公室，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作,。負責安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令,、文件,；負責研究,、解決安全生產(chǎn)重大問題；督導(dǎo),、檢查,、考核各單位安全生產(chǎn)工作；對安全事故責任人進行責任追究,。實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責任制的
一個重要內(nèi)容,，廠領(lǐng)導(dǎo)與車間簽定了安全生產(chǎn)責任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標,，明確了安全生產(chǎn)第一責任人,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責任層層分解，落實到人,，做到各司其職,、各負其責，一級抓一級,，一級對一級負責,，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則,。
（四）深入現(xiàn)場,，嚴格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋,，狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣,。從運行情況看,，由于設(shè)備老化、機組停運等原因,，現(xiàn)場存在問題多,，隱患多、設(shè)備缺陷多,、任務(wù)重,，再加之設(shè)備改造和單機運行,，針對這種情況，我們組織車間,、科室,、技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場找問題,、查隱患,，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，特別對高溫,、高壓,、重點區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度,，對查出的問題定人限期整改,，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全,。同時要求車間干部，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解設(shè)備運行情況,，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷,。20xx年底根據(jù)設(shè)備實際運行情況,，對全廠設(shè)備進行了摸底，編制了全年檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修,。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患,、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),，確保了安全運行。
（五）強化安全監(jiān)督檢查,，確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解,，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習,，落實安全生產(chǎn)責任制,，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員,、技術(shù)人員,、安監(jiān)人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查隱患,、查設(shè)備缺陷,、抓“三違”,。充分發(fā)揮了安監(jiān)員,、群檢員、青年崗員,、技術(shù)人員及各級管理人員的作用,。尤其對前后夜班、重點區(qū)域,、鍋爐,、汽機等地點，加強了巡回檢查力度,。要求各個運行人員,，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度,，加強了現(xiàn)場巡回檢查,。要求安監(jiān)部嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責,。要求運行人員勤檢查,、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,，加強了對各類定值,、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作,，嚴格落實了“兩票四制”,。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》,、學(xué)《運規(guī)》,，落實各項管理制度，狠反“三違”,，做到在我身邊無違章,、無誤操作。
（六）積極開展各類安全活動,，確保安全生產(chǎn)
以公司及《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》開展的各項安全活動為中心開展工作,。一年來共開展“安全質(zhì)量標準化”活動四個，“安全生產(chǎn)月”活動一個,，開展《全國職業(yè)病防治知識競賽》活動一個,，“安全知識答題”活動一個，開展班組“雙卡一源”活動及kyt卡活動四次：以汽機,、主控,、電氣,、水處理等崗位人員應(yīng)知應(yīng)會考試二次；開展了機組啟動過程問題,。
專題討論一次,。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會，對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié),，生產(chǎn)車間堅持每周一的一次安全活動日,，堅持召開班前會，要求各單位在布置工作的同時,，布置安全注意事項,，檢查工作的同時，檢查安全工作,，總結(jié)評比工作的同時,，總結(jié)評比安全工作，要求車間班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析,、討論,、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隱患,、缺陷不排除不能下班,，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著廠各類安全活動的開展,，要求每個職工在各項安全活動中積極參加，參與辦《電廠動態(tài)》和《安全月報》,，一年來共辦各類安全宣傳板報24版,，安全宣傳欄8期，參與人數(shù)5xx人次,。在安全月活動中,，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的掛圖展,，十月份以學(xué)習宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動,。收到了較好的效果，受到了職工的好評,。
（七）重視應(yīng)急管理,，提升事故處置能力
為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力,，準確判斷和處理事故,。按年初要求，使職工提高了障礙,、事故情況下的應(yīng)變能力,，提高了操作技能,，保證安全運行。全廠主要進行了如下反事故演習：
1,、組織開展了以化水,、主控、汽機三個專業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習題目的反事故演習,。本次演習結(jié)合工作實際,，參演人員以班組為單位，根據(jù)演習題目要求,，對機組斷水,、危化品泄漏等事故現(xiàn)象和處理措施進行現(xiàn)場分析和解答,，并提出了切合實際的新見解,，將事故處理預(yù)案補充得更完善。
2,、組織開展每年一次的反事故演習,。70余名運行人員以運行值為單位，此次演習按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點》要求,，以“11#機組6kv廠用電故障跳閘,，工作段母線停電”為演習題目，檢驗了值長,、汽機,、鍋爐、電氣四個專業(yè)的運行人員對故障的分析,、判斷和應(yīng)急處置能力,。通過問答和仿真機模擬操作的方式，判定事故危害程度和處置重點方向,，并按照程序,，果斷采取應(yīng)急措施，逐步恢復(fù)了設(shè)備運行,，避免了事故擴大,，達到了檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍,。
3,、以“輸煤程控plc損壞失靈”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位,，分4批開展了應(yīng)急反事故演習,。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理,、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的,。
4、按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點要求》組織20余名檢修人員開展了假設(shè)“2×xx5mw機組突然發(fā)生廠用電失電的事故”,。參演人員分別從汽機,、鍋爐、電氣,、熱工等四個檢修專業(yè)的角度,，按照保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備的要求敘述了對事故的'分析判斷和處置方法,。
（八）扎實開展質(zhì)量標準化活動
今年嚴格按照《安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級實施標準》。要求各單位認真組織職工學(xué)習搞好發(fā)電企業(yè)質(zhì)量標準化工作,，學(xué)習質(zhì)量標準化標準,，通過學(xué)習提高了廣大職工對質(zhì)量標準化的認識。結(jié)合電廠實際開展了“安全質(zhì)量標準化管理考核”活動,。使電廠各項管理工作逐步向標準化,、規(guī)范化邁進。一年來,，通過認真學(xué)習,，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo),；夯實基礎(chǔ),，克服困難；努力工作,，抓質(zhì)量,，抓標準。在廣大職工的共同努力下三個季度安全質(zhì)量標準化工作,，在全局考核中達到一級標準。
（九）加強職工安全教育培訓(xùn),，提高職工安全素質(zhì)
加強職工安全教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性,，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證,。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了20xx年職工教育培訓(xùn)計劃,，提出了指導(dǎo)思想,、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責任,，做到了職工教育工作有安排,、有檢查,、有考核、真正把“科技興廠,，安全提效”落到實處,，確保了教育和培訓(xùn)目標的實現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作,。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計劃,，組織職工進行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)357人次,，由廠,、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)28場次，參加培訓(xùn)人員792人次,。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運規(guī)》,，在今年七月以來利用停產(chǎn)時間,，對職工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》,、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試,，參加考試人員達到了100%，考試合格率達100%,。全年組織對新入廠員工和實習人員46人進行廠級安全教育培訓(xùn),，并建立個人安全教育受訓(xùn)檔案。根據(jù)年初安排,，通過青工技術(shù)比武,、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能,。
（十）安全獎罰
充分發(fā)揮《安全月報》的安全導(dǎo)向作用,，按時定期編制安全月報，對全廠的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行曝光,，對一大批發(fā)現(xiàn)事故隱患的基層工作人員給予公開表揚并輔以經(jīng)濟獎勵,，提高廣大職工的安全積極性。今年安全獎勵共計xx1930元/5221人次,，安全處罰共計1200元/10人次,。
（十一）提高科技興安能力，為安全生產(chǎn)保駕護航
以科技保安,、科技興安工作做為20xx年科技創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容,，開展了技術(shù)副總工程師專業(yè)帶頭、相關(guān)專業(yè)技術(shù)員參加的鍋爐、汽機,、電氣,、化驗、燃煤等專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障,、運行分析活動,，制定了專業(yè)技術(shù)人員工作目標及考核細則，強化了技術(shù)的先進性,、指導(dǎo)性,、保障性、引領(lǐng)性,。創(chuàng)建了兩位技術(shù)能手命名的技能大師工作室,。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，提升科技創(chuàng)新和技術(shù)支撐能力,，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè),。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級改造,、
電廠年度工作總結(jié) 個人篇十九
20xx年度是入職的第三個年頭,，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動至x電廠工作?，F(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：
一,、工作認真負責，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以積極認真的`心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間,，參與檢修,，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在,；在業(yè)余時間,，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力,；在上班時間，認真監(jiān)盤,，按時抄表及巡檢,，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。
二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他汽輪機學(xué)習資料,；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的'積累，循序漸進,，一月才比一月強,。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,。在這一年期間,，跟著電廠師傅們學(xué)習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修,。
四,、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源,。在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于20xx年x月x日至x電廠報到,。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，考試合格后進入現(xiàn)場。在x電廠領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較,，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié),，制定計劃,，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別,，加之部分設(shè)備參數(shù),、特性不詳，需要積極探索思考,，尋找的運行方式,，努力做好x電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
