報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇一

1.在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了,，在3月份時應公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實行了流線操作，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。

3.在任噴涂主管期間,，后車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力，爭取在20xx年有更好的成績,。

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實到人管理，制定相應的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓,，加強交接班工作，建立設(shè)備臺帳,，對設(shè)備責任人進行月度,，強化獎懲，確保設(shè)備運常,，生產(chǎn)正常,。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤,，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好,，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落實到責任人,，嚴格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,，嚴格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負責人跟蹤負責,，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位，致使員工責任.團隊.服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責,，提前做好準備工作,，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距,，上線人員實行定點，采用加點不加人的,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,，控制停線次數(shù)，設(shè)計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率,，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,，制定相應的崗位制度,，對新入職員工進行崗位培訓及教育，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài),，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育,，強化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應公司今后發(fā)展要求,。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本年度開始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時,，導致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾,，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓,，素質(zhì)很差，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部,，沒有依賴感而流失,，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問題高度重視,，在新的一年能否相應的措施。新的一年即將到來,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補自已的不足之處，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績,，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇二

涂裝車間改造工程已接近尾聲，在工作過程中,，我感覺受益良多,。

在我的潛意思里，負責施工只要將現(xiàn)場管理好,，讀懂圖紙,，照圖施工，就不會出現(xiàn)紕漏,。經(jīng)過這項工程的洗禮,，讓我的觀念轉(zhuǎn)變一新，要搞好施工,，光會讀圖紙,，照圖施工是遠遠不夠的，做好施工組織計劃,，合理安排施工力量,，對整個現(xiàn)場進行統(tǒng)一調(diào)度，工程質(zhì)量和施工安全同重,，這才是工程施工的重點,。工程管理是一門博大精深的學問，要做好需要不斷的去探索,，實踐就是老師,，以下就是我的幾點心得體會。

涂裝車間改造工程規(guī)模不大,，但涉及到的專業(yè)較廣,，施工交叉接口多， 施工比較困難,，所以合理安排施工力量有序施工至關(guān)重要,。以前一直沒意識到這一點,，在本項工程施工過程中，讓我著實走了不少彎路,。舉一個簡單的例子,，土方開挖時，應先分好施工段,，先挖哪一段,，后挖哪一段,，土方開挖時要預留多少方量的土,，這都需要事先考慮到。而在本項工程施工過程中,，我沒重視這一點,，土方開挖時采用的是大面積的開挖，土方全部運走,，后來導致預留回填土不足,，后來在基礎(chǔ)回填時只能從外面拉土進來，造成了資源的浪費,。事情有輕重緩急,，同樣施工有先后順序，有施工經(jīng)驗的管理者,，合理安排進行有序施工,，會節(jié)約很多成本的額外花銷。

大家都知道,，地坪施工最重視的一個因素就是整個面層的光潔度和平整度,，而要控制好地坪的光潔度和平整度，就要把握好地坪收光的時間,。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴格控制,，砼一次澆筑太多，砼初凝時間段內(nèi)

無法完成面層的收光工作,，那樣做出來的地坪不是粗糙就是麻面,，要么就是為趕著收光，磨光機打磨不均勻,，從而導致地坪高低不平,。涂裝車間澆筑第一塊地坪砼時，就是沒要控制好地坪澆筑面積,，第一次澆筑面積過大,，導致后面部分砼初凝時間過了，來不及均勻收光,，從而有些區(qū)域較粗糙,，局部地方凹凸不平，總結(jié)了這次經(jīng)驗教訓，后面的地坪砼澆筑時嚴格控制好施工范圍,，把握好收光時間,。方案改變過來后，后期施工的地坪效果有明顯改善,。

工程項目的實施固然要把質(zhì)量放在首位,，但忽略了安全生產(chǎn)，一切都是空話,。只有把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)結(jié)合起來,，兩手一起抓，這樣的工程項目才是成功的,。前期施工時,，沒有把安全生產(chǎn)作為重點，意味的關(guān)注工程質(zhì)量,，這是不對的,。后來經(jīng)過系統(tǒng)的學習再教育，也認識到了安全生產(chǎn)的重要性,。人的生命只有一次,，我們的工作就是在保證自身安全的前途下，為祖國做建設(shè),，要是連自身的安全都無法保住,，建設(shè)就無從談起。

我們項目部是連接建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工隊之間的橋梁,，我們的工作就是協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，保證工程施工順利進行,。施工隊負責生產(chǎn),，監(jiān)理單位負責監(jiān)督，建設(shè)單位需要配合工程實施,。三方任何一方出現(xiàn)問題,，就相當于打斷了鏈條的一節(jié)，整個系統(tǒng)都會崩盤,。施工隊每完成一個節(jié)點工程,，就需要我們先自行檢查，自檢合格后,，報監(jiān)理檢查,，然后完善相關(guān)的工程資料，這樣才能保證工程有序的進行,。舉一個小教訓,，表面準備間設(shè)備基礎(chǔ)預埋件安裝完成后,，沒有及時自檢，也沒有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié),，砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預埋件安裝偏位150mm,，最后為此付出了慘痛的代價，偏位的預埋件全部要剔鑿出來重新安裝,。這樣不僅增加了施工成本,，而且還影響了施工進度。

從這項工程,，我明白了一個道理,，做好一件事，光靠蠻干是不行的,，需要事先籌劃,，在做事之前,，需要先將要做得事在大腦中過一遍,。做一項工程，整個施工程序要先在大腦中擬稿,，做到胸中有成竹,，方可萬無一失。 還有一點,，人需要全面發(fā)展,，只會單方面的技能是不夠的，我學的是房屋建筑施工,，但親臨現(xiàn)場,，還要學會工程管理，要學會如何處理工程人員之間的關(guān)系,，做好建設(shè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃,，學會工程概預算，只有做這樣的多面手,，才能在工程施工過程中面面俱到,，不漏掉任何一個環(huán)節(jié)。我目前需要學習的還很多,，特別是在我施工管理方面經(jīng)驗不足的情況下,，更需要加強學習，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇三

首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任,，讓我從班組長成長為一名車間主管。于今年8月負責油漆,、噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務的管理工作,。20xx年在緊張和忙碌中過去,，車間在全體員工共同努力下，按時保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任,。,，作為車間主管應履行的崗位職責及完成情況，在工作許多細節(jié)的處理上尚有一定的差距,。在今后工作上還需嚴格要求自己,，加強自身學習，提升工作能力和水平,，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)報告如下

1,、首先,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn)工藝流程進行,。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,，組織編制車間生產(chǎn)計劃單，車間各個崗位人員的合理調(diào)配,，以保證生產(chǎn)的正常進行,，能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務。并在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、在任職期間，對車間各區(qū)域進行了清理,，清點及整理工作,，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置，改變了以往的差,。亂現(xiàn)象!對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓工作,。對員工的工作狀態(tài)，及時跟蹤了解和溝通,，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量,。特別是在后半年,，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào),，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力,，爭取在20xx年有更好的成績。

1,、設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改,，也影響了生產(chǎn)的總體進度,，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…,。,。落實到責任人管理，制定相應的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓,，對設(shè)備責任人進行月度考核，強化獎懲措施,，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常,。

2,、轉(zhuǎn)序入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了轉(zhuǎn)序入庫批量的錯誤,，給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩,，尤其輔料，數(shù)據(jù)不夠清晰準確,，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好,，在新的一年里,，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式，具體落實到責任人,，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準確,，嚴格按單轉(zhuǎn)序交接，針對散戶,、加急補單,，跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及進度跟蹤清點核對,，爭取把轉(zhuǎn)序交接準確率控制在99%以上,。

3,、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題,，在生產(chǎn)實際操作過程中還是存在許多問題,，，必須把握‘嚴,，細,，實”的原則，以后要嚴格質(zhì)量管理,，認真細致,，狠抓落實，不合格產(chǎn)品杜絕進入和流出車間,，對車間及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，把不合格率控制在0。4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時,，在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,，確保大訂單能夠及時收尾!

在這期間，對于我自己來說,，在工作中存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松對自己的要求,，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高,。

針對以上的不足,，我規(guī)劃了今后努力方向：

在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞,，及時調(diào)整工作思路方法,，積極學習新知識，適應公司發(fā)展需要,，提高自己語言及書寫表達能力,。逐步加大操作維護的監(jiān)督力度。加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題須責任到人,，充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮統(tǒng)籌安排,，做一名優(yōu)秀的車間主管!

我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓,，素質(zhì)很差，大部分員工對公司不信任,，沒有依賴感而流失,，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問題高度重視,，在新的一年能否實施相應的措施,。

新的一年，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，全體員工團結(jié)努力奮斗,，家好家的明天會更好!

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇四

時光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇五

桃花落去,梅雪冬陽.自從××××年××月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso××××認證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××pcs到××月份dem產(chǎn)量達到×××××××pcs，oem××××××pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

二、質(zhì)量方面×.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由××月份××.×%到××月份達到××.×%,提高了×.×%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,?！?客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。×.從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，××.××××mhz/s和太萊的××mhz/s印錯字,。

三、人員管理方面×月,、××月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大?！痢猎?、××月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓.

四,、物耗方面×.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率?！?主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在××××年中加強管制。

五,、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso××××質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面×.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在××月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。×.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七、×s管理在iso××××質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在×s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說××××年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望××××年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。××××年八個方面中存在的不足,，在××××年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面×.加強員工的穩(wěn)定性;×.加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;×.有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。

二,、質(zhì)量方面×.加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;×.加強對設(shè)備的保養(yǎng);×.加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面×.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;×.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;×.加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四、×s管理方面×.加強對員工素質(zhì)教育的培訓;×.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的×s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設(shè)想.我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育. 為了方面管理,我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行××小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家 我建議在××年,公司能在這方面有所改善及提高,。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇六

時光似箭、日月如梭,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇七

時光似箭,、日月如梭,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2.產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3.設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4.人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1.質(zhì)量管理方面

(1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2.人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3.物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4.模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇八

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一,、主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

二,、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。

4.全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單班組,。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇九

時光似箭,、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3.設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4.人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1.質(zhì)量管理方面

(1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2.人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3.物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4.模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇十

在過去的一年里,，生產(chǎn)設(shè)備部以營銷部的生產(chǎn)訂單為依據(jù),，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解,，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足了公司營銷部的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù),，把生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)線。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,，確保訂單及時交貨,。其次，每天及時檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況,，以排程生產(chǎn)計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)部門進行溝通,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

2、在2019生產(chǎn)工作中,，由于各種因素的影響,，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導,，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。在日常工作中關(guān)心新進員工,，與之進行良好的溝通，對新員工的培養(yǎng)關(guān)注,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點重點培養(yǎng),。培養(yǎng)車間后備機長，在日常工作中,，開展理論與實際相結(jié)合的培訓,，對其優(yōu)秀員工進行后備力量的重點培養(yǎng)。

3,、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向員工灌輸"質(zhì)量意識"，要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。在2019年的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故,，如：青島海德rcp11產(chǎn)品用錯料,、東莞奇妙ccp17產(chǎn)品出現(xiàn)長度偏差等等，車間對出現(xiàn)問題后進行認真對待問題,，自我分析從自身的尋找問題,，找出有效的預防措施，避免了重復事件的發(fā)生,。事實證明了車間的預防措施是有效的,，在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標簽錯誤、批號混發(fā)的事情，車間及時反應到相關(guān)部門進行處理,，避免了更大的損失,。在完善車間的管理上，積極的對其他部門出現(xiàn)的問題提出了有效整改意見,，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

4,、根據(jù)實際工作需要,，在以iso9001為依據(jù)的情況下不斷的完善車間的管理制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了各項工作的開展。

5,、2019年工作中自身能力的加強,，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量,。加強團隊意識,，加強培訓學習，提高工作能力,，具備更快,、更好的工作能力，更好的為公司服務,。 有時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,，有時會出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想,，不利于高效率,、高質(zhì)量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時,，大家也會配合,，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或

者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時,，仍然還不是很到位,。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。雖然較之故去有了較大的改善,，但是在這一方面是我很大的短板,，這也是讓我在2019年工作深感到挫敗的因素。

6,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)量日報、月計劃到年度計劃等等的統(tǒng)計表格,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。雖然公司還在發(fā)展階段，但這些相關(guān)數(shù)據(jù)將會是將來公司績效考核,、完的基礎(chǔ)和重點,。在做這些報表的過程當中還有些需要給進和完善的地方，將是以后工作的重點,。在做報表的同時去分析車間生產(chǎn)現(xiàn)狀,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將問題及時指出并作出相應的預防措施,。

在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下不足與改進：

1,、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較之以前有了很大的改善，但有時也會出現(xiàn)各種物料的擺放不整齊,，標識標標牌也沒有及時放置,，沒有更好做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、等衛(wèi)生沒有及時進行清掃的現(xiàn)象，做好現(xiàn)場管理,，對于車間產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助,。例如：拿rcp11加錯了的事情分析，如果當時按照5s標準去做,，將多余剩余物料及時退庫處理,，就不會出現(xiàn)這樣的事故，由此可見,，車間的現(xiàn)場管理還沒有進入“精細化管理”,，在201x年細化車間現(xiàn)場管理，對于一些存在隱患的現(xiàn)場

進行細化分析并作出有效的管理措施,。

2,、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。在201x年的工作中要加強自我學習,，提升自我職業(yè)素養(yǎng),，以大局為重，在完成本職工作外要積極配合其他部門工作,，使之成為一個正整體,。

3、由于各種因素,，人員的流動率過大,，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，新進員工品質(zhì)意識薄弱,，不能很好的做到自檢,、互檢等工作，在以后工作中加大對員工灌輸“質(zhì)量意識”主要對新進員工進行多方面培訓,，對車間各種質(zhì)量記錄進行日常檢查。由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成停機等現(xiàn)象,，加強員工的培訓工作,，理論實際相結(jié)合的培訓，并作出相應的開合,。充分的利用機長的職責,，新進員工由機長帶形成“1對1”的培養(yǎng)模式，這樣不僅新員工學會了而且機長也能更深一步的去理解,。

4,、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情,，責任心差,，直接影響其他員工的工作情緒。在以后的工作中良好的他們“溝通”,，了解情況以身作則去帶動他們,。當然，對待一些“頑固不化”的員工車間堅決辭退,，不能因為一個人而帶壞了整個車間的氛圍,。

5、車間的管理制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；在制度執(zhí)行方面，由于管理的認知度沒有提到一定的高度，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠徹底,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作有待進一步加強。根據(jù)車間現(xiàn)有狀態(tài),，不斷的去完善車間的管理及操作,，提出合理化建議。為201x年生產(chǎn)目標貢獻自己的力量,。

面對已經(jīng)到來的201x年,，在蔣總的帶領(lǐng)下以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡最大的努力,！

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的 7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%,。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為 1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49 噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了 49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手,，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫,，強化職工的質(zhì)量意識,，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組,，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心,。2019年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成2019年202裝置達標工作,，爭取在下一年取得更好的業(yè)績，為公司,，為自己的未來打拼,。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇十一

我是精四車間的主管__。20__年是公司的團隊建設(shè)年,，上半年工作即將結(jié)束,。半年來，本車間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務。現(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下：

一,、注重學習,，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在_—_月份開展了3s3p4a培訓和7s的推進,，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導班組人員做好7s工作，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊，地面無雜物,，對員工高標準,，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務以結(jié)果為導向,，堅決執(zhí)行,，絕對服從。

促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,，增強員工的團隊意識,。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓,。

二,、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家,，維護靠大家,，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。上半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。

只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性,。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務,，任務量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐,、中軸、支座等工作,，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽。

三,、抓好班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的__對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，車間班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。

車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務的完成情況,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作能力和應對能力,。

同時,，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質(zhì),。在做好車間的生產(chǎn)工作外,，同時還要關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展,。

四,、警鐘長鳴，抓好安全工作

車間的工作核心是“安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量“,。安全生產(chǎn)，將責任落實到每個員工,，班組長是第一責任人,，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工,，我及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。

五,、嚴抓質(zhì)量,，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負責,，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作,，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六,、存在的不足

在上半年的工作中,，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處,，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,，在工作中也努力爭取去做,，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實,，更加細致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,，提高工作質(zhì)量學無止境,，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不斷提高,。

在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇十二

站在年未回顧過去時,，大家都會惋惜的說時間過的太快,，而收獲得太少。今年與去年相比,，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅。xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機,。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,，更讓我從性格上,、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色,，也是個人素質(zhì)提高的一個標志,。

xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間,，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中，因為工藝熟悉,，又不面臨直接出貨,，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,，行動的也很快,，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結(jié)不足再行動,，邊走邊摸索,，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色,。

以下是xx年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

1,、 因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分,。

1,、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝,，烤機,。部份工作接口重復，不能形成直流,，工作效率不利于提高,，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2,、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法 辨認的功能性壞機,，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降,。

2、 取消物料在線庫存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應及時,，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強,，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了,，庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳,，指定專人負責物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,，這樣既不會耽誤生產(chǎn),，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多,。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇十三

回顧我在公司過去的_個多月,，首先感謝公司領(lǐng)導：_總、_總您們對我的信任,，及同事們對我的支持幫助,，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己,，積極進取。更進一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術(shù)力量雄厚,，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊,，能夠想公司所想,，急公司所急。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者,，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會，我總結(jié)過去,，計劃將來,，希望在下半年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下,，按照所在職務職責要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導學習,，向同事學習,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，轉(zhuǎn)變思想,，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作,。

現(xiàn)將這上半年的工作總結(jié)如下：

一,、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個新階段,。在此過程中我感到了我們__公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中,，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識,。使我懂得在思想上要求積極上進,。

二、在剛?cè)肼毠緯r,，公司領(lǐng)導及同事們的熱心指導和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ),。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉,，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應了這個工作職務,。

三,、從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位,。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化,。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣,，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志,。

四,、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習,，需要不斷的充實自己,、完善自己，不斷進步,。有時候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足，改正缺點,，虛心請教,，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務,。

我相信我們__公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕,、有激情、有創(chuàng)造力,，如果在這一點上需要很好的完美化,，那我本人也計劃為這個目標努力，在下半年的工作中,，做到以下幾點：

1.在工作中必須以身作則,，做到以公司為家、以公司為榮,，并及時安排,、全面落實好車間的各項日常工作。

2.接到計劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急,，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間,，合理安排生產(chǎn)任務時間,，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3.任何訂單,，下發(fā)后第一時間,，認真審核訂單的節(jié)點、疑點,、難點,，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門詢問,、溝通解決,，或向上級領(lǐng)導匯報，以便讓領(lǐng)導準確了解和掌握實際情況,，盡早做出決策,，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間,。

4.加強團隊建設(shè),，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位,。

5.精選好班組長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動,、耐心地指導產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升,。

6.在新的下半年中一定會不少新員工的加入,，我決定以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責,。

7.在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實,，與其他同事相互交流相互學習,，取長補短，共同進步,，爭取做出更好的工作成績,，交上一份讓領(lǐng)導滿意的答卷。

以上是在下半年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作,、努力學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的下半年的挑戰(zhàn),。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇十四

20__年上半年已經(jīng)過去，回首我到__公司擔任車間主管的八個月的點點滴滴,，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導對我的信任和支持,，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里,，我學會了很多東西,，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此,，就上半年的工作總結(jié)如下,。

一、必須要融入公司文化

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知

開始到公司上班時,，我努力學習公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)流程進行改造，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部車間的實際情況安排生產(chǎn),。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠,，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式,，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作,，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用,。

2.人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同,，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓,，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點：服從性,、責任心、細心,、合作,、遵守紀律,、具備基本的常識,、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產(chǎn)部車間的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓,，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火,，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調(diào)整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài),，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定,。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題,，人員的流失會對生產(chǎn)部車間的日常造成強大的沖擊,，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,，長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯,。因此,，我千方百計的為生產(chǎn)部車間的員工爭取更多的福利，目的很明顯,，就是想留住人,，使員工能夠長期的為公司服務,。

3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點，從產(chǎn)品的進料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫,。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部車間從一開始的使用放大鏡進行pcb電路板的進料檢驗,，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進貨驗證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部車間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。

二,、必須要清醒的認識到自身不足

“人就這么多，事還是那些事,，但是事情還是必須得做,，怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”

這是_副總經(jīng)常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底,。說實話,，我以前會抱怨生產(chǎn)部車間的人不會做事，生產(chǎn)部車間的人不夠等,，后來我深刻的認識到自己的錯誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施，而不是空想不現(xiàn)實的事情,。

不能讓公司適應我,，而是我要適應公司，眼高手低,，是我目前的實際寫照,。我必須得放下身段，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中,，到這里我又想起___常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn),，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán)!”

在此我要衷心的感謝___對我的教導,，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時向__及其他同事虛心請教,，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不抱怨,，不退縮,，不敷衍塞責!

我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷,，我已下定決心,，決心深入生產(chǎn)實踐當中，埋頭苦干,，勤加練習,，多虛心請教，以提高自身的動手能力,。

三,、必須要增強執(zhí)行力建設(shè)

針對生產(chǎn)部車間的工作執(zhí)行力我在有以下認知：

1.公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯,，不良率居高不下,，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微,。

2.不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,，然而總是議而不決,，決而不行,，行而不果。

3.各級的人員清楚自己的職責,，但是仍然請我出面解決問題,，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事,。

4.人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒，效率偏低,，導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹,。

5.員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事,。

生產(chǎn)部車間執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3.生產(chǎn)部車間的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈,，持之以恒,，權(quán)責體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于復雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施

abb公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過我在__八個月的工作實踐,，我認為生產(chǎn)部車間的工作甚至整個整個公司而言,，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行!

以上幾點是我20__年上半年的工作總結(jié)與體會，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方,，我會反思檢討總結(jié),，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力,，全力以赴的去對待每件事情,，從細節(jié)做起，腳踏實地,，一件一件的落實,，用生產(chǎn)部車間的實際改善來證明自己!以不辜負公司領(lǐng)導對我的期望!

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇十五

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

二,、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手,。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。

4.全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單班組,。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇十六

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗,，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,，工作有更大的進步,，根據(jù)領(lǐng)導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：

1、年初,，生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下,，加強了新員對工作的學習能力,，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作,。

2、6月7月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時做到，忙而不亂,、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作。同時,，查找原因,，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機率。

3,、10月19日,，因員工和上班期間嬉戲打鬧，導致工傷事故,，對于班組安全教育的不完善,，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕,。

4、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

20xx年末,，本班卷繞員工共計8人,，20xx年新進員工x人，辭職及自動離職共計x人,，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）

5、工作中存在的不足：

（1）在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

（2）對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

（3）班組的管理還不夠細致,，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

工廠車間主管年終總結(jié)報告篇十七

在過去的一年里，作為xx車間的主管,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結(jié),。

一,、思想政治方面

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢,、講任務,、提要求。使員工認清形勢,，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎(chǔ),。

二,、安全方面

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。

三,、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難,，我沒有被嚇倒，從各方面做工作,，強化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用,。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量,。

改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝,，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作,，減少機泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗!