報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇一

我是xx車間主任xx。今年是公司的團隊建設(shè)年,，在這一年里,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將全年工作匯報如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。

公司在今年開展了xx培訓(xùn)活動和7s工作的推進,，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅決執(zhí)行,，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn),。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識，將責(zé)任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實的負責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全口號是、我的安全我負責(zé),，他人安全我有責(zé),。

特別是我們xx行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負責(zé)，向企業(yè)負責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的`工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,，新要求和新目標(biāo),，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作,。

企業(yè)是我家,，維護靠大家，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。公司因為受xx的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

開班前班后會時,，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水,，平時保養(yǎng)設(shè)備多積極,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽,。

只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。

為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，為了對公司負責(zé)，對自己負責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

明年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

1,、車間基礎(chǔ)管理工作方面：加強團隊建設(shè),，要想適應(yīng)形勢,，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要,。繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識,、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在“嚴(yán),、細,、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù),。

進一步加強安全知識教育和7s工作，提高職工安全意識,，逐步完善車間“7s”管理,，確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成。加強設(shè)備管理,，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強員工對設(shè)備做到,、三好、四會,。提高設(shè)備使用完好率,。逐步完善日常管理，過錯追究及認(rèn)定制度,，落實崗位負責(zé)層級負責(zé)制,，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合,，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的,。

2、質(zhì)量工作方面：及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,，使質(zhì)量工作順利開展,。嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。加強學(xué)習(xí),，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。強化質(zhì)量控制辦法和方案,，落實車間的自檢頻率及自檢力度,。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本,，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

3、工作方法方面：一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作,。多學(xué)習(xí)，多請教,，多溝通,，多關(guān)注員工疾苦，增強自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系,。熟練掌握員工操作特點,，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象,。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇二

即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來。過去的一年里,，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步,。在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn),。20xx年對我來說，是有意義,、有價值,、有收獲的.一年。一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足。

1,、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

20xx年,，我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破x萬,，去年x萬，比去年增長了x萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝x主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強理論學(xué)習(xí);

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力,。

一定要認(rèn)真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家xx年吉祥,、合家歡樂,、在新的一年里工作順利、萬事如意,、謝謝大家!

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇三

本人于xx年xx月來我公司,，在這近一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：

1,、狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過程中,，對于安全工作從未放松,。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3,、加強班組建設(shè),，提高班組管理力度

公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時,，在管理上,，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的`進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5、積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，在公司籌建以來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細,、實”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細致,，狠抓落實,。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1,、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù),。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年,，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇四

短暫的一年擦肩而過,，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作,，有成績也存在不足,，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細致的安排,。

員工是企業(yè)的力量源泉,，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí),，不斷加強員工思想教育,，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來,。

1.認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度,，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循,，從而保證了車間各項工作的順利開展,。

2.每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化,、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃,、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心,，從而提高工作積極性,。

3.根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,，重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試,，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高,。

4.鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營造和諧,、充滿活力的員工隊伍。

5.加強班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，車間每月召開班組長會議,，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上,，在保證供氣的前提下,，努力降低原料煤消耗。

1.車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理,，制定原料煤入場管理制度,，設(shè)專人管理,，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失,。嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān),，保證計量的真實性。嚴(yán)把粉煤收集,、堆放,，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失,。

2.對工藝運行情況進行跟蹤,，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細微變化,，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝,。

（1）根據(jù)鼓風(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量,，做好記錄，減少波動,。

（2）時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比,，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常,，是否能夠達到供煤要求,，若達不到及時進行調(diào)整。

（3）入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),，但仍有波動，影響造氣的工藝條件,，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污,，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響,。

（4）車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄,，以便于總結(jié)分析,。

3.每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將一年以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析,，總結(jié)一年以來的工作成績,，找出影響因素，各自提出見解和看法,，每位班長必須發(fā)言,，通過討論,，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在,，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響,、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識,，統(tǒng)一操作,。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定,，全年原料煤消耗xkg/tnh3,，按公司下達的計劃指標(biāo)xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降xkg,，累計全年節(jié)約原料煤xkg（約x噸）,，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻,。

1.根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護,、保養(yǎng)工作計劃,，建立設(shè)備檢修、運行臺帳,，加強巡檢,，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時制定設(shè)備日常管理考核細則,，定期進行檢查和考評，并納入績效考核,。

2.對五臺爐進行計劃檢修,，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修,，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕,、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作,，及時做好造氣爐的檢修（于x月份分別對x臺造氣爐進行了計劃檢修）,。

3.對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進行改造,，積極開展修舊利廢工作,，及時解決工藝,、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水,、氣柜污水管線,、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造,，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化,，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門,、油缸,、爐條機等進行修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門x多只,，爐條機x臺,、油缸、螺栓無數(shù),，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻,。

4.積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作,，公司給造氣新上一臺汽輪機,，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作,，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護,，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下,，高效完成汽輪機的安裝工作,，確保開車一次成功。

5.努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題,。

6.努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計劃,，合理安排人員進行檢修,，做到按時、按量,、優(yōu)質(zhì),、安全完成檢修任務(wù)。

一年來,，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點,，保證不出任何事故,?？嗑殐?nèi)功,，降低各項消耗成本，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,，通過低成本消除不利因素的影響,，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路,，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制,，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人,。堅持以人為本,，強化班組、個人安全意識,。

1.牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2.切實做好巡回檢查工作,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患,。

3.嚴(yán)格交接班制度,，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn),、安全情況交接清楚,。

4.嚴(yán)格穿戴勞動保護用品，確保人身安全,。

通過大家的努力,，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ),。

1.車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足,，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,，以便能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2.對員工的思想教育不夠到位,，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,，責(zé)任心不強、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，另一方面也說明車間管理不到位。

3.工作力度不夠,，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想,，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好,，今后要努力把工作做細做到位。

1.繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團,、中能公司,、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強員工思想教育,，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,。

2.做好車間各項管理制度的修訂,、完善工作，使制度不斷規(guī)范,、合理,，保證生產(chǎn)順利進行。

3.繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作,，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強對安全隱患的檢查與整改,，確保安全生產(chǎn),。

4.抓好員工培訓(xùn)工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，努力打造一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才,。

5.開拓創(chuàng)新,，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作,，通過不斷的摸索改造,，努力降低原料煤消耗。

6.積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作,。

7.生產(chǎn)管理上精雕細刻,，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行,。

8.加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識。

總之，在20xx年的工作中,，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓(xùn),，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務(wù),，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力,，扎實苦干,，為“xx”愿景的早日實現(xiàn)，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗,。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇五

伴著新年歡快的氣氛,，x年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的.戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

x年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種.種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)：

截止月日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品極，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)極,，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)極,，產(chǎn)品共生產(chǎn)臺。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇六

時間過的真快,，不知不覺之間,，2020年已經(jīng)來到！在過去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機,。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在2020年_月進生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔(dān)任車間統(tǒng)計一職,。自從進入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務(wù)為中心,，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強鍛煉,，全面提高自己,，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡單總結(jié),。

做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓(xùn),，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性,，責(zé)任性,。無論處于何種崗位中,，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好,。從車間到辦公室，思想上沒有任何準(zhǔn)備,，一到崗就投入工作中。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過,，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位,、做到好,，隨時迎接大批量生產(chǎn),。團結(jié)同志、虛心請教,。因為剛調(diào)到辦公室工作,，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時,，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,。對同志們提出的意見,、建議甚至批評,，我會虛心接受,、認(rèn)真思考。無論在哪個崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達到事倍功半的成效,。

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅媱澁a(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準(zhǔn)確,、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作,。

每個月的__日是最令我措手不及的日子,，既要進行盤點、考勤匯總,、員工計件工資的核算,，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運作,。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面。積極配合各部門,、各班組，履行自己的職責(zé),。

在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中,，積極配合部門,，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。協(xié)助各班組將__進行到位，隨時保持6s標(biāo)示清晰可見,。對員工的服務(wù)工作進行了補充和完善,，工具卡的維護,、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我,，要做到積極學(xué)習(xí),，主動工作，不計較個人得失,，將各項交辦的事項做到圓滿完成,。同時,，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：一是工作細節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致,，有些細節(jié)還是忽略了,，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進一步提高，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進本職工作,。

在新的一年里，我會加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點,，做到揚長避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高,，達到理想中的自我。為我公司多做貢獻,，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇七

橙子溝項目部綜合加工廠在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，抓好生產(chǎn)組織,，全力以赴保供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，抓技術(shù)改進,，創(chuàng)最大效益，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

根據(jù)今年的工程需要,，我廠組織管理,，確保施工進度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會,，任務(wù)分別下達各職能小組,，責(zé)任到人，為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障,。

xx年在混凝土拌和廠的工作中,，確實做到把混凝土拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細,、做好,。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的.效果。在生產(chǎn)過程中主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,，上到廠長下至班組長,，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進行整改處理,。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量的規(guī)定要求,，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度,，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),，逐級控制。三是在成品料的控制上,，以試驗室為控制中心,，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達到規(guī)定要求,，有效地保證了整個工程的質(zhì)量,。

（一）,、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動,，深入人心，落到了實處,。

（二）,、抓好防汛、防爆,、防火和防盜工作,。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理,，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃,、易爆等重點部位設(shè)置專人看護，禁止非工作人員靠近,。

（三）,、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度,，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

總結(jié)全年工作,，雖然取得了一定成績,。但自己也清醒地認(rèn)識到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進一步提高,，個別工作抓的不細,，落實不到位,。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上,，我廠更應(yīng)著眼于xx年的工作。力爭在新的一年里,，圓滿完成項目部下達的各項任務(wù),，做出更大的貢獻。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇八

1,、工作中有急躁心情,，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

20xx年，我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求看法,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“xxx廣告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破xx萬,，去年xx萬,，比去年增長了xx萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果,。在此,，我要感謝x總、x主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和關(guān)懷,，沒有你們的支持和關(guān)懷,，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步，也熟識到了自己的不足之處,，理論學(xué)問水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強理論學(xué)習(xí);

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通力氣。確定要認(rèn)真克服自己的缺點，發(fā)揚成果,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對xx有力氣的人,，為xx的進展作出自己的貢獻。最終,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家x年吉利,、合家歡快,、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意,、感謝大家!

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇九

我進入車間工作已經(jīng)是第八年上了,，作為車間的主任，對于這一年的工作,，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的,。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行一次

總結(jié)

一,、態(tài)度積極，工作上進

這一年,，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好,，保持一個上進和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去,，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松，就有能力去突破和進步,。

二,、管理合格，改善方式

這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面,，我花費了比去年更多的精力和時間,。有幾個月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人,，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式,，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中,，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說,，團結(jié)是很重要的,，團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ)。所以,，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式。

三,、

過去的不足，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的,。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議,。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外,，我也會計劃好未來,，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作,，不辜負每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望,。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的,，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會鼓勵自己,，去找到一個更好的目標(biāo),，找到一個更加完美的工作方式，更好的進行下去,，發(fā)展下去,。

本文為編輯原創(chuàng)文章，版權(quán)歸所有,，未經(jīng)授權(quán)杜絕轉(zhuǎn)載,，違者追究法律責(zé)任。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇十

20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

1.班組管理方面

2 .安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細,、實” 的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細致,，狠抓落實,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組,。