總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇一

一,、抓培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)

一年來(lái),，僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就達(dá)到102人次，面對(duì)一線職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷變化,，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀,，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能,，增加安全生產(chǎn)意識(shí),，認(rèn)同企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì),，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題。一年來(lái),，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,，采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法,，使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效。

(1)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，開(kāi)擴(kuò)員工視野,。自20__年3月組織職工開(kāi)展培訓(xùn)工作以來(lái)，在注重勞動(dòng)紀(jì)律,，安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí),，聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L(zhǎng)的農(nóng)民，價(jià)值理念，安全意識(shí),，就業(yè)觀念,，操作技能相對(duì)比較薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí),，有意識(shí)地增加了社會(huì)形勢(shì)分析,，安全生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析,，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用等內(nèi)容,，。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來(lái),，引勢(shì)利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用,。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰(shuí)工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響,，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作，喚起了職工自覺(jué)工作的責(zé)任心和工作激情,。

(2)靈活多樣培訓(xùn),，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對(duì)一線員工底子薄,，文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀,，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn),，統(tǒng)一考試,。二是對(duì)確實(shí)沒(méi)有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后，采取提問(wèn)口答方式進(jìn)行培訓(xùn),。三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解安全規(guī)程,，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈，堅(jiān)持不斷,，達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的,。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長(zhǎng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn),，解答,。五是把員工每次考核成績(jī)記錄在案，結(jié)合績(jī)效考核,，和職工的切身利益緊密聯(lián)系,。

一年來(lái)，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試,，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化,，經(jīng)?；?guī)范化的軌道,，極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,，企業(yè)的文化理念，職工的安全意識(shí),，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高,，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少,，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展,。

二、抓安全治理,，防范各類事故隱患

安全是企業(yè)最大的節(jié)約,，是企業(yè)最大的效益，一年來(lái),，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，從查違章,，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”和“五一技能大比武”,，隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng),，。深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)管理工作,，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境,，具體在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

(1)正確引導(dǎo),，強(qiáng)化人的安全意識(shí)，工作實(shí)踐中,，一些員工頭腦簡(jiǎn)單,，干事不計(jì)后果，安全意識(shí)淡薄,，安全常識(shí)缺失,，這是一種很嚴(yán)重的行為隱患，針對(duì)這種現(xiàn)象,，生產(chǎn)部一班人加強(qiáng)工作力度,，注重在安全教育上下功夫，在積極引導(dǎo)上做文章,，充分利用崗位培訓(xùn)課,，班前班后會(huì)，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性,，講崗位的操作規(guī)程,，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基本常識(shí),。積極排查,，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)運(yùn)行,，各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài),，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn),，早整改,，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來(lái),，生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開(kāi)展隱患排查工作,，防止流于形勢(shì)，著力抓住了以下幾點(diǎn),，一是對(duì)各車間機(jī)械電器設(shè)備,，設(shè)施進(jìn)行了分級(jí)分類管理，二是針對(duì)不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù),，保養(yǎng)計(jì)劃,。努力做到忙而有序，有的放矢,。三是定制相應(yīng)的排查方法措施,，以確保隱患排查過(guò)程的準(zhǔn)確性和可靠性。四是把排查目標(biāo)層層分解,，責(zé)任到人,。五是采取崗位自查,，班長(zhǎng)巡查,，周六聯(lián)查，季度排查,，整改后回頭查等多種措施來(lái)保證各種隱患不漏查,。六是建立隱患排查檔案，詳細(xì)記錄整改結(jié)果,、整改人,，增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識(shí),。七是建立隱患排查制度,，與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)不負(fù)責(zé)任,，瞞報(bào)隱患,，逾期未能整改者給予處罰，通過(guò)上述一系列的措施,，極大的提高了職工的責(zé)任心，人人有目標(biāo),，事事有人管,，件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現(xiàn)，各種隱患達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理,。

(2)嚴(yán)抓“三違”，落實(shí)責(zé)任制度如果說(shuō)培訓(xùn)教育是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),，落實(shí)責(zé)任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手,。今年以來(lái)，生產(chǎn)部高度重視“抓三違,，反三違,，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開(kāi)展思想教育的同時(shí),，積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵,、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用,，同時(shí)加大對(duì)違章違紀(jì)的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,，對(duì)每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào)，事后曝光,。采取“四不放過(guò)”的處理方法,，去對(duì)待每一件違章事件,。力使處罰制度在實(shí)施中起到即對(duì)違章本人起到“懲戒”作用,，又對(duì)眾人起到教育作用，為安全生產(chǎn),，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，讓廣大一線員工能夠自我約束，自我遵守,。一年來(lái)生產(chǎn)部各車間對(duì)350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理,，有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升,。

三、抓班組建設(shè),，完善各項(xiàng)制度

一年來(lái),，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人,，機(jī),，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，結(jié)合學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn),，以強(qiáng)化班組建設(shè)，完善制度責(zé)任,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升管理能力為工作重點(diǎn)，不斷提高基層干部管理水平,。

(1)在班組建設(shè)方面,，各車間各班組，從年初就開(kāi)展起了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，奮力拚搏”競(jìng)賽活動(dòng),，比生產(chǎn)，比安全,，比制度紀(jì)律落實(shí)情況,，并緊密與kpi考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛(ài)崗位,，愛(ài)班組,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情。

(2)在制度建設(shè)方面,，有了新的突破,，針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況,，生產(chǎn)部及時(shí)完善制度,，制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處罰辦法，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)系到一起,，減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉,、扯皮，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生,?；a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞,，影響生產(chǎn),，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全,，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況，掌握規(guī)律的前提下,，大膽起用崗位鍋爐工,，自已動(dòng)手，清火嘴,，自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn),，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善,，特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣,，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場(chǎng),，針對(duì)這一現(xiàn)像,，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6s管理理念，在整理,、清潔上做文章,，扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車間臟、亂,、差的現(xiàn)狀,，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn),。

(3)在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn),。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成，凝心聚力,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段,。今年以來(lái)，針對(duì)生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡(jiǎn)單,，粗暴,，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法,，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作,，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì)，個(gè)別談話交心等方式,，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開(kāi)展班組工作,，如何組織員工，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問(wèn)題,。使基層管理隊(duì)伍的大局意識(shí),，公仆意識(shí)和管理技能都有不同程度提高,，工作作風(fēng)有了很大提高,，取得了職工的信任和贊許。

四,、抓安全補(bǔ)欠,，改造完善設(shè)施

物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的重要因素,，一年來(lái),，生產(chǎn)部針對(duì)在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善。其中有：

(1)化產(chǎn)車間改造粗苯放散管,。一直以來(lái),，每當(dāng)化產(chǎn)車間開(kāi)工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí)，由于壓力增加,，稍有不慎,，粗苯就會(huì)從放散口溢出，很難掌控,，給安全生產(chǎn)也帶來(lái)了不小的隱患,，很多工人也因此受到了處罰。針對(duì)這一問(wèn)題,，生產(chǎn)部會(huì)同車間工作人員,，集思廣益，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶,，問(wèn)題就迎刃而解了,。化產(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置,，改善了職工工作環(huán)境,。

(2)對(duì)南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來(lái)導(dǎo)煙車到位站不住,，對(duì)不準(zhǔn),，常溜車的難題。

(3)對(duì)南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開(kāi)關(guān)和限位報(bào)警器,，對(duì)南北爐側(cè)裝車活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置,，很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的損失,。

(4)北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來(lái),，一直是一只液壓缸側(cè)面推動(dòng)，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨,，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位,，對(duì)不準(zhǔn)爐口，而且輪軸很容易受到磨損,，一副輪軸不能使用半年,，而且更換一次耗時(shí)間耗費(fèi)用,，維修相當(dāng)困難，針對(duì)這種情況,，機(jī)電人員群策群力,，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽,，一舉改造成功,，為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本，提高了效益,，促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

(5)今年來(lái)，機(jī)電人員對(duì)地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造,，并加裝了灰倉(cāng)平臺(tái),，對(duì)平皮帶放焦車進(jìn)行了加高，解決了焦塊劃破皮帶,，卡堵焦口的難題,。

(6)多年以來(lái)，一到冬季,，爐頂放煤口就容易結(jié)凍,，不好放煤，班里只好加人手,，又是找掃帚點(diǎn)火,，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了,，工人們牢騷滿腹,，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個(gè)難題,，反復(fù)研究,，制定方案，在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包,，在放煤口加暖氣包,，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問(wèn)題解決了,，工人們高興了,。

(7)每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推,，而且人人都站在狹窄的樓梯上,，一不小心，就會(huì)出現(xiàn)人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢(qián),，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,，急在心里，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋,，想辦法，利用下角廢料,，制作了簡(jiǎn)易吊架,，結(jié)合爐門(mén)修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題,。

五,、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益

為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增加企業(yè)效益,，一年來(lái)，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì),，班組會(huì)廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性,，并逐步完善各項(xiàng)制度，去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識(shí),，規(guī)范人的行為,，從而杜絕跑、冒,、滴,、漏、常流水,、常明火現(xiàn)像發(fā)生,，消除家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥,，不負(fù)責(zé)任思想,。對(duì)每一個(gè)購(gòu)進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買(mǎi),，往哪兒用,，能不能修，始終堅(jiān)持可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅(jiān)決不買(mǎi),，能修舊利廢的堅(jiān)決不買(mǎi),，結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡,，大到一條皮帶上去精打細(xì)算,，通過(guò)努力，今年上半年，成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi),，千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢(qián),，具體有以下幾個(gè)事例：

(1)熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管,，解決了上升管開(kāi)裂的問(wèn)題,，也為企業(yè)節(jié)約了資金。

(2)化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三,、四條黑膠鋼絲管,，黑膠管換一條成本很高，而且耗時(shí),、費(fèi)力,，經(jīng)過(guò)研究，把黑膠管換成了鐵管,，這一簡(jiǎn)單的更換,，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢(qián)給節(jié)省了下來(lái)，而且工效也有了提高,。

(3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重,，更換頻繁，一張10mm厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換,，機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯,，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節(jié)約了材料開(kāi)支,。

(4)南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來(lái)一直是只要壞了就換新的,，今年以來(lái)成功利用平皮帶上退下來(lái)的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用,，降底了生產(chǎn)費(fèi)用,。

(5)白灰爐經(jīng)過(guò)幾年運(yùn)轉(zhuǎn)，南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕,，如不及時(shí)更換,，將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)，原計(jì)劃交外工隊(duì)來(lái)施工,，可施工隊(duì)張口就上萬(wàn)元施工費(fèi),，生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素,，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對(duì)接，為企業(yè)節(jié)約了資金,。

(6)脫硫生化車間利用工作之余,，種菜,，養(yǎng)雞，制作掃帚,，一年來(lái)共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力,。

(7)結(jié)合技術(shù)部對(duì)風(fēng)機(jī)房1#,、4#風(fēng)機(jī)，南水泵房2#,、4#水泵,，白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái)深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護(hù)了設(shè)備安全運(yùn)行,，又降低了電耗,，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益,。

(8)焦?fàn)t各大車上原來(lái)一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號(hào),，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元,，一年下來(lái)也是一個(gè)不小的開(kāi)支,，為了節(jié)省這筆費(fèi)用，經(jīng)過(guò)反復(fù)多次嘗試,，最后采用了每只僅4元的小電喇叭,，把這一難題徹底給攻克下來(lái)，而且效果很好,。

六,、找準(zhǔn)工作差距，明確整改方向

一年來(lái),，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過(guò)共同努力,，取得了一定成績(jī)，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問(wèn)題,，甚至是一些嚴(yán)重問(wèn)題,。其一，各類大小安全事故共發(fā)生四起,，雖然沒(méi)有造成重大傷亡,，

也給企業(yè)利益和受害者本人帶來(lái)了影響和傷害，有些后果是嚴(yán)重的,，是值得我們深刻反省的,，作為生產(chǎn)部長(zhǎng)我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二,，kpi考核工作還沒(méi)有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)工種,，相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三,，生產(chǎn)車間特別是機(jī)電車間,，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責(zé)任不清,，考量不明,，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四,，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。

七、20__年基本工作思想

新年的鐘聲即將敲響,，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo),，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開(kāi)展工作,，

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作,，引導(dǎo)教育職工，自覺(jué)的認(rèn)同企業(yè)文化理念,，不斷提高社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)制度,，努力構(gòu)建有奮發(fā)向上,，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)和諧,，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì),。

(3)進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加大重心前移,，關(guān)口前移的工作力度,，消除一切不安全隱患，繼續(xù)大力開(kāi)展“抓三違”,、“反三松”管理活動(dòng),。(4)進(jìn)一步加強(qiáng)kpi考核工作，把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善,，落實(shí)到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)工種，真正實(shí)現(xiàn)人人有考核,，人人有職責(zé),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

(5)進(jìn)一步加大技術(shù)改造,，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝,，為企業(yè)增加效益,，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，為職工改變環(huán)境,。

(6)進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作,，加強(qiáng)材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度,，機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,，設(shè)備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo),。

我相信在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門(mén)的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,，我們有決心,，有信心，有能力去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo),，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來(lái)的贊新的20__年,。對(duì)于過(guò)去這一年的工作,，必須進(jìn)行回顧總結(jié),、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充,、調(diào)整和準(zhǔn)備,，才能把新的工作開(kāi)展好,。

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開(kāi)始,，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂,，要虛心學(xué)習(xí),。對(duì)于一份陌生的工作,，我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生,，慢慢的了解,，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì),，有簡(jiǎn)單到困難,，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對(duì)于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接。

二,、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因?yàn)槟吧瑢?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問(wèn)勤問(wèn)，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得,。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)始,。剛開(kāi)始，看到一張工藝圖紙,，似乎覺(jué)得很簡(jiǎn)單,。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多,，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了,，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了,。要不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)無(wú)止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面,，深入到什么層面,，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我從最開(kāi)始的下料,，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨,，一一了解和學(xué)習(xí),，有了初步了解。

(3)實(shí)踐操作,。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí),，打下了一定的基礎(chǔ),。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開(kāi)始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí),。

在工作中,，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認(rèn)識(shí),、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用,。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今,，出現(xiàn)過(guò)不少問(wèn)題，但是在師傅的指導(dǎo)下,，自己做了反省和思考,，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作,，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié),。在今后的工作中,，還希望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好,。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇三

20__年很快過(guò)去了,?；仡欉^(guò)去一年我從生產(chǎn)部接手的工作,，在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作還是有很多不盡人意的地方,。我們工作中也存在很多問(wèn)題,，總結(jié)如下：

一、回顧過(guò)去一年的工作

1,、生產(chǎn)任務(wù)的完成

(1)今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)4臺(tái);

(2)向最終用戶安裝并交付4臺(tái)設(shè)備;

(3)技術(shù)改進(jìn)的一臺(tái)鉬靶機(jī)已完成80%;

(4)售后維護(hù)4次;

(5)技術(shù)創(chuàng)新有5個(gè)小變化,。即將結(jié)束。

生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，并按此計(jì)劃組織生產(chǎn)實(shí)施。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求員工按照操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行自檢和互檢,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，一年的生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量事故,，但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。

2,、工作中存在的問(wèn)題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,，如車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不干凈，各種生產(chǎn)設(shè)備,、工具亂扔亂放,，固定定位管理不到位，原材料,、成品擺放不整齊,，標(biāo)識(shí)不全，未按規(guī)定區(qū)域擺放等;

(2)生產(chǎn)過(guò)程管理存在問(wèn)題,。員工沒(méi)有按照質(zhì)量體系規(guī)定定期接受生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，生產(chǎn)過(guò)程意識(shí)差。所以生產(chǎn)操作機(jī)的電氣接線混亂不清,，有很多問(wèn)題亟待解決;

(3)質(zhì)量管理存在諸多問(wèn)題,。有的經(jīng)營(yíng)者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令和生產(chǎn)工藝要求，產(chǎn)品自檢,、互檢不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中同一產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生;

(4)公共儀器設(shè)備管理存在問(wèn)題，公共儀器設(shè)備日常維護(hù)不到位,，使用后隨意放置;沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)螺絲和低值易耗品,，造成極大浪費(fèi),。

(6)人均效率管理問(wèn)題

目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人。按今年4臺(tái)的人均產(chǎn)運(yùn)效率來(lái)看,，一年一臺(tái)的人均效率嚴(yán)重偏低,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)不全。

以上問(wèn)題是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，在今后的工作中宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二,、明年的工作計(jì)劃

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年工作的不足,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：努力學(xué)習(xí)，努力工作,。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按人均效率滿足生產(chǎn)工藝要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作,。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),，使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，使設(shè)備,、原材料、工具等,。應(yīng)固定定位,，保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境整潔有序。

(5)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理,，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程培訓(xùn),，杜絕違反質(zhì)量管理的事件發(fā)生

總之，我司生產(chǎn)部將在明年的各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定,，努力保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇四

20__年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求，扎實(shí)的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng),，認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎(chǔ),，狠抓安全隱患的排查和治理,。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進(jìn)物資132451噸,，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸,，均做到安全、快捷,、優(yōu)質(zhì),、高效，實(shí)現(xiàn)無(wú)任何貨損貨差的發(fā)生?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，做好隱患排查治理工作。

1,、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，以人為本,、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理,，在春運(yùn)到來(lái)之際,，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改,，安排資金和專人解除隱患,。

2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,，制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案,。分別在元月20日4月2日參加襄陽(yáng)市交通局組織的電視電話會(huì)議，并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo),、中層以上干部,、各安全員傳達(dá)貫徹各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn);我們相繼出臺(tái)了，港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定,、調(diào)度會(huì)議制度,、班前會(huì)議制度、客戶注意事項(xiàng),、違章處罰300條等規(guī)章制度,，以此來(lái)加強(qiáng)安全管理。

3,、做好隱患排查治理工作,。安全生產(chǎn)部同志們上機(jī)臺(tái)、下班組,、進(jìn)坑道,、走線路、跟火車,，深入到作業(yè)過(guò)程和管理過(guò)程,。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照

明到異常天氣下的生產(chǎn)，逐一檢查,，查違章,、查隱患，重實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，在檢查過(guò)程中，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況,、班前會(huì),、安全學(xué)習(xí)等，并開(kāi)展了三次公司級(jí)的安全大檢查,，安全員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查,，查違章，查隱患,，共查處違章6處,，查出隱患29處，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3件,，隱患整改通知書(shū)6份,，分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改,。

4,、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練,，演練不走過(guò)場(chǎng),、重實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的,，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換,，新增加12個(gè)、換裝4個(gè),，安全生產(chǎn)部新購(gòu)買(mǎi)對(duì)講機(jī)4臺(tái),，安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái)，便于汛期搶險(xiǎn)使用,。

5,、做好各種服務(wù)工作。一是為港運(yùn)中心,、規(guī)劃建設(shè)部,、市場(chǎng)二部等部門(mén)安裝空調(diào)，并解決了灑水車,、紅五機(jī)車空調(diào)問(wèn)題,。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨,、遮陽(yáng)篷的建設(shè),。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置,。四是為深,、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵,，并將汽車衡工作室移到3號(hào)配電室處,，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境,。

二、加強(qiáng)宣傳力度,，提高全員安全責(zé)任意識(shí),。

以“春運(yùn)”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),，抓好安全教育和宣傳,。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識(shí)櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,，使廣大干部職工

時(shí)刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì),、崗前會(huì);三是做好干部職工安全教育，在6月9日,，組織干部職工觀看安全警示教育片,、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試,。

三,、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,，我們從今年元月起，早計(jì)劃,、早安排,，按照公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實(shí)分解出月,、旬,、日生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問(wèn)題,，提出具體的應(yīng)對(duì)措施和解決辦法,。制定了調(diào)度人員值班日志，明確了調(diào)度,、安全員責(zé)任范圍,，確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄,，且要求做到及時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn),，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時(shí)間,。

2,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)今年公司業(yè)務(wù)量大,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際,，我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累,、善打硬仗”的工作作風(fēng),，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，今年4,、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增,，到達(dá)貨位品名多，有時(shí)同一車站發(fā)車,、同一發(fā)貨人,、但收貨人不同，調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對(duì)貨票上面每一個(gè)字,，做好貨票,、車輛、車號(hào),、貨位統(tǒng)一,，從源頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝,。為了提高卸車效率,，安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號(hào)、對(duì)貨主,、貨位,，再編組合并對(duì)到卸車線，盡量減少卸車作業(yè)時(shí)間,，提高了卸車效率,。

四、做好設(shè)備技改,、維修等工作,。

一是組織并實(shí)施3號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號(hào)線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī),。二是制定港區(qū)配電室無(wú)功補(bǔ)償恢復(fù)方案,，和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施。三是為紅五機(jī)車維修籌備了專用工具,。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車性能,，并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)行檢修,，查明故障原因,，協(xié)商解決辦法,。五是加快設(shè)備更新改造，做好各種配件物資儲(chǔ)備,。

五,、工作中存在的不足

1、 工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，服務(wù)是各方面的,，不僅為客戶,，還要為基層,，在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流,，沒(méi)有真正做到換位思考;

2,、 作為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，管理能力要提高;

3,、 調(diào)度,、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想;

4,、 安全檢查沒(méi)有從源頭,、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現(xiàn)象,，教育學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單,，執(zhí)法能力要努力提高;

5、 職工工作中主人翁意識(shí)差,，被動(dòng)的,、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重;

6、 工作不踏實(shí),，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣;

7,、 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高,。

五,、下一步工作及打算

1、在隱患治理上狠下功夫,。對(duì)重大隱患做到督促,、指導(dǎo)，明確整改時(shí)限,，落實(shí)整改資金,，強(qiáng)化整改責(zé)任，實(shí)際跟蹤督辦,，逐項(xiàng)整改銷號(hào),。強(qiáng)化目標(biāo)管理,，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責(zé),，各生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人和安全員,，嚴(yán)肅行使安全工作

職能，對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理,，從嚴(yán)追究責(zé)任,，依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。

2,、做好各種服務(wù)工作,。在堅(jiān)持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù)， 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù),。

3,、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。

4,、合理調(diào)度港口生產(chǎn),，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇五

尊敬的__,、各位同仁：

大家好!

今年已經(jīng)過(guò)去,，嶄新的明年已然開(kāi)始?；厥捉衲晔紫任倚枰兄x劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)工作得失做一個(gè)總結(jié)及對(duì)未來(lái)發(fā)展做一個(gè)展望。

一,、計(jì)劃,，產(chǎn)量及質(zhì)量

今年我裝配部門(mén)全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量__127臺(tái),。與之20__年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性,、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。

首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)計(jì)劃,，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,，熟練度差，班組配備不合理,，生產(chǎn)交期無(wú)法保證的現(xiàn)象,。根據(jù)該現(xiàn)象我部門(mén)在公司其它部門(mén)的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可,。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來(lái)一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(zhǎng)足發(fā)展。在09年至__年期間我司無(wú)論是技術(shù),、人員,、場(chǎng)地都沒(méi)能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因,。從__年底公司遷入新的場(chǎng)地,，增大了生產(chǎn)車間面積,，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu),，同時(shí)技術(shù)部門(mén)給予的日常支持維護(hù),，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門(mén)都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問(wèn)題,，如客戶一直提出的色差問(wèn)題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問(wèn)題都值得好好反思,。

二,、生產(chǎn)管理

我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們公司的宗旨是以人為本,，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，按照多勞多得的原則,，采取積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門(mén)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。同時(shí)技術(shù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門(mén)的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5s管理概念認(rèn)識(shí)不夠,，常常做不到位,，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在,。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問(wèn)題,，要做到生產(chǎn)通道順暢,，擺放整齊，標(biāo)示清楚,。

三,、存在的不足和明年工作計(jì)劃

今年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。如調(diào)速板灌封時(shí),，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清,，狀態(tài)不明,，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2,、制度方面:今年,，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分人員的認(rèn)識(shí)仍然不高,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

4,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)(尤其是滑板);上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,，對(duì)屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位5s管理還很欠缺,，主要是生產(chǎn)過(guò)程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意,。除上述五點(diǎn)不足之處需要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦型晟埔酝膺€需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì),、采購(gòu),、行政各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

展望：

明年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精益求精,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為_(kāi)_的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇六

時(shí)光似箭,、日月如梭,。我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái),，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn)。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。

三,、從公司整體方面,，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

四,、自身總結(jié)

20x年即將結(jié)束，20x年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20x年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、明年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇七

20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng),、共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度,，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報(bào)總經(jīng)理,，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。

總結(jié)了過(guò)去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),、節(jié)約意識(shí)差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一,、現(xiàn)場(chǎng)5s管理

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;

二,、成本控制與改善

1,、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包,、溜包,，皺包、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),，減少浪費(fèi)。要求從小事,、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外,，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。 ②班組明晰工藝流程,，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

四,、安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),，

2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3,、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

五、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理,，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外,，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開(kāi)始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人,、知人,、用人、育人,、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化,。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),、5s 學(xué)習(xí)，操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?;改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認(rèn)真工作,。有新的希望,、新的進(jìn)步。我們有決心,、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒，歲月穿梭,。在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控,。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式,、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20xx年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際,。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn),。由此可見(jiàn),，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。

2,、 為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈,，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌,。

比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁，讓人回味,。它將散布在車間的每一個(gè)角落,，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能,，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍,，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

3、 生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉,，充分利用。

(1),、整體改革之前,。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過(guò)各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力,。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門(mén)、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4,、 合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制,。針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量,，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量,。

5,、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù),，包括主葷,、次葷、素菜,、小菜,、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè),，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率,。

20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力,、精益求精：

1、 安全生產(chǎn)方面,。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，更加全面?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門(mén)的責(zé)任人

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

2,、 員工技術(shù)技能方面。

人員流動(dòng)性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,，但這還不夠,。

在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度,。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃：

1、中央廚房靈活性,。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí),，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,，及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場(chǎng)變化,。

2、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

3、公司菜品整合,。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店,、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房,、樓宇便當(dāng),、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜,，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；岣哒w效益,，降低成本;

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn),。

5,、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過(guò)規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識(shí),。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇九

x年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),，其它部門(mén)的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),，組織生產(chǎn),，及時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)通過(guò)車間不斷的改善,，達(dá)到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：

一,、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

x年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只,。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94、29%,。(公司指標(biāo)：88%),。但受歐洲金融危機(jī)的影響,，與x年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有：外購(gòu)配套件沒(méi)有及時(shí)跟上,，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購(gòu)訂單，水室模具完好率等

二,、質(zhì)量管理方面：

一年來(lái),，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,，通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善,，車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%,。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，通過(guò)車間每天的晨會(huì),，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí),。

三,、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,，維修，缺陷進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理,，加油潤(rùn)滑等日常工作,。一車間從8月份開(kāi)始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾;二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等,，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);要求車間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來(lái),，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期,，三車間0起,，全年沒(méi)有大事故。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制：

車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來(lái)整改車間現(xiàn)場(chǎng),，7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作,，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

五、員工培訓(xùn)和考核：

在工作中,，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，公司制度等培訓(xùn),。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模,，少撞模，8月份開(kāi)始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度,，運(yùn)行情況良好,。

但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大,，車間成本控制目標(biāo)不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。

希望新年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。在這辭舊迎新之際,，我們總結(jié)過(guò)去的20xx年，展望充滿希望的20xx年,。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大,、新人多、訂單雜,、品種多,、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同努力下,，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī),，但也存在著某些不足需要不斷改善,、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、20xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況

1,、月平均出貨金額,。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高%，達(dá)到萬(wàn)美金,；

2,、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上,，和去年相比有10%的提高,；

3、庫(kù)存金額控制,。12月份庫(kù)存金額為萬(wàn)美金,，實(shí)現(xiàn)了控制在萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)；

4,、安全生產(chǎn),。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次xx元以內(nèi)的輕微安全事故,；

5,、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴,，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo),。

二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

1,、制度建設(shè)

1）對(duì)公司原有流程,、制度進(jìn)行修改、完善

先對(duì)公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢,，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程,、制度進(jìn)行修改,。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,；

2）建立新的流程,、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度,，完成30個(gè)左右,。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度,、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定,、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等,；

3）完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度,，明確績(jī)效考核內(nèi)容,，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性,；

4）建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,；

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過(guò)建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題,，如模具問(wèn)題,、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題,、零部件通用性問(wèn)題,，提高了直通率,，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me20xx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外；

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面（即人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)）入手進(jìn)行改善；

1）人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來(lái)時(shí),，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試,、打螺釘,、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗,。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

（2）嚴(yán)格控制加班,，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒）,，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率,。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

（3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2）機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備,、工具,、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率

（1）對(duì)波峰焊,、回流焊,、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行,，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),，必須馬上處理；

（2）對(duì)烙鐵,、測(cè)試儀器,、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作,，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)；

（3）購(gòu)買(mǎi)100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率,。

3）物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)

（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位,，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi),；

（2）提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí),、提高直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙,，而其它生產(chǎn)部門(mén)相對(duì)不忙；

4）方法方面按照＂一個(gè)流＂作業(yè),，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

（1）堅(jiān)持車間audit制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善,；

（2）對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核,，提高拉長(zhǎng)工作積極性；

（3）對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn),，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況；

（4）要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進(jìn)行下拉生產(chǎn),，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；

（5）提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良,；減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率,；

（6）通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃,、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量,；

（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度,，提高清尾速度；

（8）對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí),，提高員工的自檢,、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng),，提高拉長(zhǎng)的管理水平；

（9）要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善,；

（10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng),，提高凝聚力,，以降低員工流失率；

（11）增加工單隨工單,，從貼片開(kāi)始,，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量,；

（12）拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài),；

（13）對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序；

（14）加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能,、工作技能,、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí),、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn),。

5）環(huán)境方面

（1）做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率,，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事（除開(kāi)必要的喝水,、上洗手間等）,，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng),，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì),。

3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制,，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4、提升pmc部工作績(jī)效

從我進(jìn)入公司以來(lái),，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：

1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，設(shè)立交管（跟單員）職位,，由pmc主管兼任,；

2）對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,；

3）從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出18年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、庫(kù)存量,、最低庫(kù)存量,；

4）要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正,；

5）對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少,，以減少下錯(cuò)單次數(shù),；

6）派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理（一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc），協(xié)助處理相關(guān)事宜,，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,；

7）提前做好人員儲(chǔ)備工作,，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升,，保證了及時(shí)交貨,；

8）要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù),；

9）要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料,；

10）建立和完善采購(gòu)周期,、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期,、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,；

11）要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性,、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理,；

12）處理電池、pcb板,、適配器等呆滯物料,，降低庫(kù)存多萬(wàn)元；

13）嚴(yán)格控制a類,、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料,，以降低公司庫(kù)存金額,。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額-xx萬(wàn)元；

14）pmc人員培養(yǎng),。對(duì)pmc員工從知識(shí),、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管,，3名新pmc工作更是非常積極、努力,。

5,、物料管理

1）提高物料的及時(shí)齊套率

通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料,、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施,，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。

2）推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,。

通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度,，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán),，并把每天,、每周、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù),、pmc,、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結(jié)果來(lái)看,，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右,。

3）降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右,，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：

a）制定呆滯物料處理計(jì)劃,，逐步處理呆滯物料,；

b）建立日抽盤(pán)制度，由財(cái)務(wù),、pmc,、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤(pán)小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn),，及時(shí)改善,，提高倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率；

c）召集品質(zhì),、pmc,、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池,、pcb板,、適配器,、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元,；

d）嚴(yán)格控制a類,、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu),，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料,，以降低公司庫(kù)存金額,。如消耗aaa800、aaa850,、aa2100等二次電池10萬(wàn)只左右,，從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元；

e）對(duì)公司所有物料進(jìn)行a,、b,、c分類，對(duì)a,、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,；

f）從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量,、庫(kù)存量,、最低庫(kù)存量；

g）通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制,，減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。

4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更,、取消,、退換貨產(chǎn)品的處理。

6,、完善基礎(chǔ)管理工作

1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖,。

2）建立了插件,、注塑、噴油,、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。

3）整理和更新包裝大全資料。

4）及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

5）成立工程組,，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平,。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力,。主要從理論知識(shí),、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合,。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育,。每月基本上完成1-2次培訓(xùn),，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能,、如何降低成本,、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作,、如何提高品質(zhì),、ie知識(shí)等內(nèi)容。

通過(guò)培訓(xùn),，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績(jī)效,。

三,、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足

1、部分制度執(zhí)行欠佳,。如7s等,；

2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位,。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等,；

3、管理人員的能力提升速度偏慢,；

4,、直通率的提升不理想；

5,、員工流失率仍然偏高,。

四、工作中存在的困難

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少,。如bom錯(cuò)誤等；

2,、人員不穩(wěn)定,，新人太多。20xx年是人員流動(dòng)較大的一年,，每月員工流失率偏高,，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工,，其它都是新員工,；

3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多,。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多,。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,，問(wèn)>題太多,，經(jīng)過(guò)多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題,，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題,，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì),、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488,，ad120,，dd120等；

4,、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無(wú)法施加更大壓力；

5,、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位,。

隨著市場(chǎng)形式的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，客戶的要求越來(lái)越高,，工廠明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加，這是市場(chǎng)變化的客觀反映,，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的,。面對(duì)這些問(wèn)題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題,，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn),。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn),、兢兢業(yè)業(yè),，以飽滿的熱情、高昂的斗志,、的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率,，減少相關(guān)部門(mén)的抱怨,，盡努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠整體工作績(jī)效,，更快更好地滿足市場(chǎng)需求,，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌,！

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇十一

光陰如梭,，201x年即將過(guò)去，201x年即將來(lái)臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。回顧以往走過(guò)的艱難歷程,，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始。為了在201x年更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足,。

一、來(lái)年規(guī)劃

1,、處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成,。

2、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢,、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機(jī)器,。

3、根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃,，合理利用資源,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn),、績(jī)效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為,。

5,、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況,，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象,。

6、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表,，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策,。

7、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制,、漏件控制及設(shè)備操作,，維修等技巧和方法。

8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行。

9,、負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善,。

10,、保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求,。

11、建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄,。

12,、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。

13,、做好交接班記錄,。

二、導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn),，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三,、節(jié)約成本

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品,?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3,、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四,、提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1）、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

2）、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行,。

五、保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3,、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來(lái)的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰，201x年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來(lái)，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇十二

時(shí)間如流水,，在我們的忙碌中,，20xx年就悄然過(guò)去了?；厥走^(guò)去一年的工作情況,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)的工作及得失作出總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰,、扁身)等問(wèn)題!得到了很大的改善!同時(shí)還對(duì)面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革,。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低,而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步.

一,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。在培訓(xùn)方面注重理論和實(shí)踐的同步進(jìn)行,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、工具沒(méi)有做到定置管理,。還有就是員工的衛(wèi)生意識(shí)薄弱,，我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

三,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、門(mén)店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)篇十三

安全是企業(yè)的生命線,，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會(huì)安全,、經(jīng)濟(jì)安全,、群眾生命安全的重要方面,，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會(huì)的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達(dá)2臺(tái)150mw機(jī)組是中國(guó)華電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項(xiàng)目,。安全,、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo),，不僅緩解烏海用電緊張局面,，也對(duì)內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系重大。

華電烏達(dá)工程于20__年10月開(kāi)工,，經(jīng)過(guò)19個(gè)多月的緊張施工,，一期工程2臺(tái)150mw機(jī)組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng),。華電烏達(dá)鍋爐是無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺(tái)ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐,，過(guò)熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃,。汽輪機(jī)為東方汽輪機(jī)廠制造的超高壓,、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機(jī),。給水系統(tǒng)配置2臺(tái)100%容量電動(dòng)調(diào)速給水泵,，回?zé)嵯到y(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級(jí)回路系統(tǒng),，發(fā)電機(jī)為濟(jì)南發(fā)電廠制造的w_—21z—085llt空冷型發(fā)電機(jī),。dcs控制系統(tǒng)為國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統(tǒng)。從上面看來(lái),，華電烏達(dá)所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運(yùn),，因此在以后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，機(jī)組的安全穩(wěn)定需要華電烏達(dá)人付出比常人多幾倍的艱辛,。

人能否健康長(zhǎng)壽,，取決于承載生命的機(jī)體是否生機(jī)盎然;企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門(mén)是否活力充沛,。生產(chǎn)部是華電烏達(dá)熱電最大的一個(gè)部門(mén),，直接參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)部門(mén),，也是安全生產(chǎn)的一線,。在華電烏達(dá)一期項(xiàng)目安全建設(shè)中,，生產(chǎn)部功不可沒(méi)。從基建到今年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，2年多的時(shí)間里,，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力,，本著“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來(lái)，保證了機(jī)組的安全順利投產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行,，并創(chuàng)下了較高的利潤(rùn)。

在機(jī)組的基建時(shí)期,，生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難,，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅(jiān)戰(zhàn),，確保了工程進(jìn)度。

在施工現(xiàn)場(chǎng),，人們每天都會(huì)看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行人員不分晝夜的奔忙,，雖然面龐黝黑、汗流浹背,，他們的步伐依然矯健,、堅(jiān)定?！捌渖聿徽?，百令不從，其身正,，不令而行”,，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)拼搏,、奮發(fā)向上的氛圍無(wú)形中滲透到公司工作的各個(gè)部門(mén)，公司全體員工主動(dòng)放棄了休息日,。針對(duì)工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備,、圖紙交付拖期而影響施工進(jìn)度的情況,，生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備,、圖紙的催交力度，派專人駐廠催辦,，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、制造廠家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施;同時(shí)組織監(jiān)理、施工,、設(shè)計(jì)單位每月召開(kāi)圖紙交付計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),，排出3個(gè)月的圖紙交付滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,。針對(duì)主廠房基礎(chǔ)冬季施工,、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時(shí)端布置,、設(shè)備重大缺陷,、鍋爐澆注料施工周期長(zhǎng)、設(shè)備風(fēng)季吊裝,、機(jī)組冬季試運(yùn)等諸多困難,，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決,，確保了里程碑計(jì)劃按期完成,。在工程建設(shè)進(jìn)入高峰期后,，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒(méi)有回過(guò)家，每天工作時(shí)間在15個(gè)小時(shí)以上,，“事多人少”,，每位專業(yè)技術(shù)人員肩負(fù)的職責(zé)異常繁重，一天工作下來(lái),，許多同志倒頭就睡,。

經(jīng)過(guò)500多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部克服了種種困難,，終于完成了機(jī)組的建設(shè)投產(chǎn)：20__年7月21日#1汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完,，8月31日#2汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完;9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電;10月12日廠用受電完;20__年元月13日#1爐烘爐結(jié)束;20__年元月5日#2級(jí)廠用受電完;2月6日#1機(jī)組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時(shí)試運(yùn),，3月28日—3月29日24小時(shí)試運(yùn);20__年3月8日#2鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束;5月30日#2鍋爐點(diǎn)火吹管結(jié)束;6月18日—6月21日#2機(jī)組72小時(shí)試運(yùn),，6月27日#2機(jī)組24小時(shí)試運(yùn)。

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，工程質(zhì)量的好壞決定著機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟(jì)性，為此,，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”,，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決制”,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督,，凡事有人負(fù)責(zé),，在施工管理上以四個(gè)凡事為原則，嚴(yán)格檢查質(zhì)量管理的實(shí)施情況,，并與質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制有效結(jié)合,，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制，過(guò)程決定結(jié)果,。由于強(qiáng)化了自上而下,、自下而上和全過(guò)程的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程施工中未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,。

安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分,，為將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處,，施工管理中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴(yán)管”,、“重獎(jiǎng)重罰”的原則,，從一開(kāi)始就推行了“零”事故目標(biāo)管理。制定各種安全管理制度,，加大安全投入,，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)分片區(qū)管理并做到安全標(biāo)識(shí)齊全、明確,、整潔,，強(qiáng)化施工人員特別是民工的安全意識(shí)和安全培訓(xùn)。嚴(yán)格施工單位安全資質(zhì)審查,，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗,。狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門(mén),、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范,，堅(jiān)持日巡查、周抽查,、月普查,、季安全大檢查相結(jié)合，對(duì)違章行為及時(shí)考核,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)消除,。堅(jiān)持每周一次安全例會(huì)，認(rèn)真分析,、總結(jié)存在的問(wèn)題,，責(zé)成相關(guān)單位及時(shí)整改。通過(guò)采取以上措施,，整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理做到了橫向到邊,，縱向到底，責(zé)任到人,，工程建設(shè)保持了人身,、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo),。

20__年是華電烏達(dá)的第一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年,，#1、#2機(jī)組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運(yùn)營(yíng),。生產(chǎn)部堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群策群力的原則,，通過(guò)強(qiáng)化制度管理、技能培訓(xùn)、安全教育,，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí);通過(guò)齊抓共管,，營(yíng)造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面,，從而切實(shí)保障機(jī)組安全運(yùn)行和較高的發(fā)電量,。截至到10月15日，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)246天,，完成發(fā)電量,，且循環(huán)流化床鍋爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行162天，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類型,、同容量鍋爐最好運(yùn)行水平,。

領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

今年以來(lái)，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠,，僅今年投產(chǎn)的裝機(jī)容量就有242mw,，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后，制約外送電力,，造成烏海地區(qū)窩電嚴(yán)重,。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作,，切實(shí)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面,，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系,、協(xié)調(diào)電量。最后,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實(shí)際情況,，我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司就發(fā)電量問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商,，達(dá)成了共識(shí)，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,。

公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確,，對(duì)生產(chǎn)人員，在制度,、紀(jì)律上要從高從嚴(yán),，在經(jīng)濟(jì)待遇上要從寬從優(yōu)。這些,，很大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的工作積極性和責(zé)任感,，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)

制度保證措施到位

建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及安全生產(chǎn)工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合格及重大安全事故的,，要及時(shí)分析原因,，拿出對(duì)策，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

明確責(zé)任,。值長(zhǎng)明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。將生產(chǎn)指標(biāo)作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容,，實(shí)行安全一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作形勢(shì)的發(fā)展,，不斷完善充實(shí),。切實(shí)抓好“兩票三制”制度的實(shí)行，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，不留盲點(diǎn),，不出漏洞,。

建立意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了意外事故處置預(yù)案制度,。

建立值際綜合競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽，實(shí)行末位淘汰機(jī)制,，極大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員精心操作,，認(rèn)真調(diào)整的工作責(zé)任意識(shí)，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu),，趕優(yōu),，超優(yōu)的良好工作氛圍。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高素質(zhì)

要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和責(zé)任意識(shí),，以及員工的技術(shù)水平,。抓好培訓(xùn)教育，是安全工作的基礎(chǔ),。我們以安全教育為基礎(chǔ),，以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)員工開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),，取得了良好的效果,。

認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)易發(fā)事故類型,、重點(diǎn)保護(hù)部位,、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與操作技能等方面,，開(kāi)展深入全面的大學(xué)習(xí),、大檢查，消除隱患,，有針對(duì)性地,、扎實(shí)地開(kāi)展培訓(xùn)工作。

開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng),。通過(guò)培訓(xùn)提高廣大員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

四,、加強(qiáng)檢查,，及時(shí)整改

開(kāi)展常規(guī)檢查，每周小檢查,，每月大檢查,，把生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，組織人員進(jìn)行全面的安全,、文明生產(chǎn)檢查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即下書(shū)面通知,，限期整改，對(duì)生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用,。

回顧華電烏達(dá)走過(guò)的每一個(gè)日日夜夜,，放眼華電烏達(dá)熱電這片熱土，無(wú)不灑下了華電烏達(dá)職工艱辛的汗水,，無(wú)不留下了華電烏達(dá)人堅(jiān)實(shí)的腳印,。而真正的華電烏達(dá)才剛剛起帆，遠(yuǎn)航的歲月里艱辛與磨難還在招手,，華電烏達(dá)人得時(shí)刻準(zhǔn)備著,，帶上乘風(fēng)破浪的魄力,，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新,，為華電烏達(dá)創(chuàng)造更加美好的未來(lái)!