總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇一

一年來(lái),，面對(duì)國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控和要素資源趨緊的發(fā)展背景，在崇福鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司廣大員工的共同努力下，本著“親和一致，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,，努力克服了生產(chǎn)要素制約的影響,，基本地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績(jī),。

一,、 工業(yè)產(chǎn)值、人均收入穩(wěn)步提升,。

20__年度公司完成銷售總產(chǎn)值 萬(wàn)元,，比上年增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)增加值 萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)人均年收入 元,，比上年增長(zhǎng) %;凈增值 元,。首先，面對(duì)電力,、煤炭,、土地、資金等資源趨緊的形勢(shì),，公司有效配置資源，開展“挖潛增效”措施,，采取節(jié)約用水,、控制用電、高效用煤等節(jié)能手段,，取得了一定的成效,，有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本。其次,，加大技改投入,，全年共投入技改資金612.22萬(wàn)元。最后,，面對(duì)拉閘限電的現(xiàn)象,，公司采取自發(fā)電，新增兩臺(tái)容量620kv的變壓器,，使發(fā)電量與生產(chǎn)設(shè)備需求量與之相等,，達(dá)到能耗與電耗的最佳狀態(tài)，有效降低了生產(chǎn)成本,，確保公司順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。

二、 市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大,。

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和同行染整企業(yè)的相繼開辦，都給我們構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，我們同輝人應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,，為了企業(yè)的生存和發(fā)展,，同輝人要“親和一致，奮力進(jìn)取”,，樹立高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí),，不斷開拓創(chuàng)新，共謀發(fā)展,。不能滿足現(xiàn)有的成績(jī),，不能“夜郎自大”，更不能停滯不前;我們要再接再厲,，再創(chuàng)佳績(jī);我們要同心同德,，同創(chuàng)輝煌，我們要開拓創(chuàng)新,，把“同輝”品牌打入國(guó)際市場(chǎng),，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加出口創(chuàng)匯,。20__年度我們經(jīng)貿(mào)公司外貿(mào)部出口創(chuàng)匯達(dá) 萬(wàn)美元,，20__年度我們要爭(zhēng)取出口創(chuàng)匯再翻一番，不斷把同輝的產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng),，不斷提高“同輝”品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度,。雖然，我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)擁有一定的占有量,，這僅僅是一個(gè)良好的開端,，僅僅是“萬(wàn)里長(zhǎng)征”的第一步，我們要不畏艱辛,、勇往直前,、與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來(lái),，把同輝的產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng),，不斷增加出口創(chuàng)匯收入，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,。

三,、 企業(yè)知名度不斷提高。

1,、拓寬銷售渠道,，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。企業(yè)的知名度和信譽(yù)度是公司的一種無(wú)形資產(chǎn),，可以為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn),，因此,，加強(qiáng)公司的廣告宣傳，提高公司的知名度,，是一項(xiàng)意義重大的事情,。20__年，公司組織參加了(春夏)博覽會(huì)和(秋冬)博覽會(huì),，通過(guò)展銷會(huì)大大提高了公司的知名度,，許多國(guó)內(nèi)外客戶慕名而來(lái)，20__年度新增業(yè)務(wù)單位53家比同期增長(zhǎng)了 倍左右,。同時(shí),，公司還創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，國(guó)內(nèi)客戶可以直接點(diǎn)擊網(wǎng)站了解公司的基本情況和產(chǎn)品信息,，公司還依托阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向國(guó)外客戶發(fā)布信息,，拓展國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外客戶可直接訪問(wèn)網(wǎng)站,，了解公司的新產(chǎn)品,、價(jià)格、服務(wù)等信息,，直接在網(wǎng)上下訂單,、做生意，與世界各地區(qū)的企業(yè)建立聯(lián)系,。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷擴(kuò)大了企業(yè)的視野,，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)顧客，縮短了與消費(fèi)者的距離,，真正做到了與國(guó)際市場(chǎng)接軌。

2,、加強(qiáng)科技創(chuàng)新,，打造名牌產(chǎn)品。①科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。

20__-20__年共引進(jìn)人才 人,，其中本科 名,，專科 名,，中專 ，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)在職員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，全年共有 人獲得了各種技能培訓(xùn),，有效地提高管理人員的管理水平和員工的操作水平。②推陳出新,，開發(fā)新產(chǎn)品,。一個(gè)企業(yè)要想在同行競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì),，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要想在有限的市場(chǎng)份額中賺取高額利潤(rùn),，我們公司必須堅(jiān)持“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上創(chuàng)一流,，在企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)品牌”為基本目標(biāo)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品,，取代老產(chǎn)品,，賺取高利潤(rùn)，建立染整的王國(guó),，保持領(lǐng)先的地位,，引導(dǎo)時(shí)尚、創(chuàng)造潮流,，始終走在同行的前列,。過(guò)去的一年，我們公司成功開發(fā)了高可視性警示經(jīng)編面料和負(fù)離子遠(yuǎn)紅外線純棉針織布特種材料后整理系列,，并形成規(guī)?；a(chǎn)。今年公司成立了以楊新根同志為經(jīng)理的產(chǎn)品開發(fā)部,，全面負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā),，根據(jù)市場(chǎng)行情和公司的發(fā)展趨勢(shì)，在短期內(nèi)研發(fā)出具有同輝自己特色的產(chǎn)品,，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,，擴(kuò)大企業(yè)的創(chuàng)利潤(rùn)空間，打響“同輝”品牌,。③培育科技型企業(yè),，打造名牌產(chǎn)品。過(guò)去的一年,，根據(jù)嘉興市,、桐鄉(xiāng)市科學(xué)技術(shù)局文件精神，積極申報(bào)嘉興市,、桐鄉(xiāng)市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證,，通過(guò)專家實(shí)地考察評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)了認(rèn)證，取得了可喜的成績(jī),。

四,、 企業(yè)管理日趨完善。

1,、生產(chǎn)管理方面：本著“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求市場(chǎng)，以管理求效益”的原則,，向管理要效益,，狠抓生產(chǎn)管理,，健全公司的管理制度。首先,，二公司對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了調(diào)整,，把原來(lái)的整理車間改為染色車間，將整理車間搬遷到南面定型車間邊上,，縮短了工藝流程,，減少了工藝時(shí)間，提高了工作效率,。其次,，一公司投資開發(fā)了印染erp集控軟件，通過(guò)電腦集中控制,，對(duì)染色生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)流程進(jìn)行信息化管理,，擴(kuò)充信息平臺(tái)，提高工作效率,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，提高了公司效益。

2,、能源管理方面：面對(duì)電力,、石油、煤炭等要素供應(yīng)趨緊的形勢(shì),，有效配置資源和合理利用能源,，節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一升油,、每一斤煤等都能有效節(jié)約生產(chǎn)成本，通過(guò)開展“挖潛增效”活動(dòng)和發(fā)電期間控制空調(diào)用電等措施,，為公司節(jié)約了一大筆開銷,。

3、環(huán)境管理方面：20__年3月份,，公司通過(guò)了iso14001：1996環(huán)境管理體系認(rèn)證;7月份，公司在杭州清潔生產(chǎn)審核咨詢服務(wù)中心的指導(dǎo)下開展了清潔生產(chǎn)審核工作,，根據(jù)國(guó)家環(huán)?？偩值那鍧嵣a(chǎn)審核程序的要求，分階段分步驟開展了清潔生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，8月底進(jìn)入了評(píng)估審核階段,，確定一公司針織印染、二公司梭織印染為審核重點(diǎn),，并設(shè)定了降低水耗,、電耗和廢水排放,，提高產(chǎn)品效率的清潔生產(chǎn)目標(biāo)，不斷更新工藝技術(shù)設(shè)備,，節(jié)約能源,、資源，開展了一系列的工作,。如：一公司印染前處理堿水回收利用,，投資10萬(wàn)元，將前處理堿水用于鍋爐的水膜除塵酸性廢水的中和利用,，每日減少120噸堿性廢水的排放,，減少了污水處理站的處理負(fù)荷;同時(shí)，每天節(jié)約3噸生石灰,，年節(jié)約生石灰1065噸,，節(jié)約資金7.2萬(wàn)元。印染設(shè)備安裝變頻器,，共投資57.3萬(wàn)元安裝了53臺(tái)變頻控制裝置,，電耗比未安裝前下降了20%，年節(jié)約用電184.6萬(wàn)度,，節(jié)約資金110.76萬(wàn)元,。投資了250萬(wàn)元對(duì)污水處理站的改建工程，使公司的印染廢水排放達(dá)到gb4287-92《紡織染整工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，減少了對(duì)河流的污染,，造福了一方水土。通過(guò)上述一系列節(jié)能,、降耗,、減污、增效等改良措施,，12月份基本上通過(guò)清潔生產(chǎn)的審核驗(yàn)證,。

4、信息化管理方面：隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá),，信息化已進(jìn)入千家萬(wàn)戶,，豐富了我們的生活。隨著網(wǎng)絡(luò)通信的普及,，使我們走向了網(wǎng)絡(luò)辦公時(shí)代,，節(jié)約了大量的工作時(shí)間，提高了辦公效率,，消除了時(shí)空界限,，隨時(shí)隨地可以處理公務(wù)。根據(jù)《十五計(jì)劃》提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”為戰(zhàn)略任務(wù),，公司大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),，共投入62.5萬(wàn)元資金，其中：用于開發(fā)用友erp財(cái)務(wù)軟件資金15萬(wàn)元,，實(shí)行集中控制,，資源共享，大大提高了企業(yè)供,、銷,、存及財(cái)務(wù)人員的工作效率，節(jié)約了成本;用于開發(fā)在線監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)資金20萬(wàn)元,，即時(shí)監(jiān)測(cè)公司污水處理站的水流量和廢水含量,，提高了污水處理能力，有效加強(qiáng)對(duì)廢水的處理;用于開發(fā)測(cè)色配色管理系統(tǒng)資金21萬(wàn)元,，通過(guò)電腦測(cè)色配色管理,，對(duì)相近的顏色進(jìn)行比色，減少了色差和打樣時(shí)間,，提高了工作效率和準(zhǔn)確率;用于開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)資金12萬(wàn)元,，依靠阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)為平臺(tái)，向國(guó)外客戶提供產(chǎn)品服務(wù)信息,，拓展了銷售渠道,，促進(jìn)了公司網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷，進(jìn)一步打開了國(guó)際市場(chǎng);用于開發(fā)印染erp集控軟件資金6.5萬(wàn)元,，通過(guò)電腦集中控制,，對(duì)染色生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)流程進(jìn)行信息化管理，擴(kuò)充信息平臺(tái),，提高工作效率,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，拓展了銷售渠道,，預(yù)計(jì)通過(guò)信息化建設(shè)，公司經(jīng)濟(jì)效益提高了3-4.5%,。

5,、企業(yè)文化建設(shè)方面：隨著改革開放步伐的不斷深入和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)文化建設(shè)日益受到企業(yè)的重視,，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著起死回生的作用。一個(gè)企業(yè)管理成功與否,，關(guān)鍵是看能否喚起員工對(duì)公司的自豪感和對(duì)工作的滿腔熱情，能否增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。我們要本著“親和一致,，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,，塑造具有自身特色企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn),，現(xiàn)在僅僅是開了個(gè)頭,，公司上、下要團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏,，提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感,，為了公司的發(fā)展共同去努力,，為了公司的輝煌共同去創(chuàng)造。在過(guò)去的一年里,，我們繼續(xù)開辦了《同輝之窗》,，增設(shè)了企業(yè)文化、文化長(zhǎng)廊,、點(diǎn)將臺(tái)等欄目,，利用刊物，黑板報(bào),，宣傳欄等宣傳陣地,，加大對(duì)員工的宣傳力度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度,，提高員工的思想道德素質(zhì),，樹立正確的理想、信念和價(jià)值觀,。為了豐富員工的業(yè)余文化生活,，四月份，公司花30多萬(wàn)元資金修建了文化活動(dòng)中心,，里面配置有健身房,、閱覽室和棋藝室，為員工提供了一個(gè)較舒適的活動(dòng)場(chǎng)所,，相繼,，十一月份，又花了六,、七萬(wàn)修建了籃球場(chǎng),、網(wǎng)球場(chǎng)和排球場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了活動(dòng)的空間,，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)搭建了一個(gè)舞臺(tái),。11月28日是公司一年一度的廠慶日，為慶祝公司成立二十四周年。白天,，公司舉行了“第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,，通過(guò)開展籃球、網(wǎng)球,、乒乓球,、拔河等一系列比賽活動(dòng);晚上，舉辦了“二十四周年慶典文藝晚會(huì)”,，公司職工表演了自編自導(dǎo)的歌舞,、獨(dú)角戲、越劇等豐富多彩的文藝節(jié)目,，陪伴同輝1200多名員工度過(guò)了一個(gè)不眠之夜,，不僅弘揚(yáng)了企業(yè)精神，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè),，而且豐富了員工的業(yè)余生活增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與親和力,，推動(dòng)了企業(yè)精神文明建設(shè)。

6,、人力資源管理方面：人才始終是企業(yè)發(fā)展中不可獲缺的資源,，那么什么是人才呢?人才就是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著杰出貢獻(xiàn)的人。作為一個(gè)擁有1200多名員工的中型企業(yè),，迫切需要技術(shù),、經(jīng)營(yíng)、管理等各類的人才充實(shí)到我們的員工隊(duì)伍中來(lái),。為此在20__年度我們始終堅(jiān)持了外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則,。我們先后參加了桐鄉(xiāng)、嘉興,、杭州等省內(nèi)的人才招聘會(huì)的活動(dòng),，20__年我們先后引進(jìn)了本科畢業(yè)生3名，并與多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生達(dá)成意向,，預(yù)計(jì)在20__年度將會(huì)有更多的大學(xué)生充實(shí)到我們的員工隊(duì)伍中來(lái),，這對(duì)于我們公司今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展都是非常有利的，也是迫切需要的,。另外在公司內(nèi)部,，我們重視員工素質(zhì)的整體提高，制定了完整的培訓(xùn)計(jì)劃,，在20__年底我們先后對(duì)特殊工種人員,、質(zhì)檢人員、班組長(zhǎng),、財(cái)務(wù)人員,、銷售人員,、以及管理人員等進(jìn)行了各層次的員工專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)這些培訓(xùn)我們可以發(fā)現(xiàn)我們員工的整體專業(yè)技能上去了,，我們管理人員的責(zé)任心也增強(qiáng)了,，同時(shí)我們也從中挖掘出了一些優(yōu)秀的基層員工，并提拔他們成為公司管理人員,。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。只有我們員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)上去了,，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力,，而培訓(xùn)活動(dòng)無(wú)疑是迅速提升員工綜合素質(zhì)的好方法，所以對(duì)此我們要長(zhǎng)抓不懈,，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,，增加培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)隊(duì)伍,，提高職工素質(zhì),。

各位員工，過(guò)去的一年我們經(jīng)受住了電力,、煤炭,、石油、資金等要素供應(yīng)趨緊的嚴(yán)峻考驗(yàn),，取得的成績(jī)來(lái)之不易,。一年來(lái)的實(shí)踐和成績(jī)，充分展示了公司全體員工攻堅(jiān)克難,、辛勤勞動(dòng)的高貴品質(zhì),，充分展示了公司上下“親和一致，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,。在此,，我謹(jǐn)再次代表公司董事會(huì)全體成員向公司全體員工表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到公司還存在著不少困難和問(wèn)題：電力,、石油、資金等要素制約加劇,，節(jié)約能源資源,，，挖潛增效亟待加強(qiáng);公司規(guī)章制度不健全,，落實(shí)不到位,，執(zhí)行力度不夠;安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，思想麻痹大意;員工主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),，配合不夠密切;技術(shù)管理隊(duì)伍文化水平不高,，工作效率較低;黨、工、青,、婦等組織不健全,，工作戰(zhàn)斗力不高;以及不徹底承包帶來(lái)的一系列問(wèn)題等等。針對(duì)上述問(wèn)題,，我們將高度重視,，采取有力措施，努力加以改進(jìn)和完善,。

二,、20__主要工作

各位員工，今年是我們公司深化內(nèi)部改革,，徹底承包經(jīng)營(yíng)的第一年,，也是最關(guān)鍵的一年，承包經(jīng)營(yíng)體制改革的成功與否,，決定著公司的興衰與成敗,。在改革的過(guò)程中，我們既要看到自身存在的問(wèn)題和面臨國(guó)家宏觀調(diào)控等不利因素,，又要看到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)有利的條件和難得的機(jī)遇,，更要看到改革開放帶來(lái)的商機(jī)和企業(yè)所具備的良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)信心,，做到堅(jiān)定不移,、頭腦清醒、有所作為,，努力實(shí)現(xiàn)公司的新發(fā)展和新高度,。

根據(jù)公司“質(zhì)量為根本，誠(chéng)實(shí)為前提,，發(fā)展為目標(biāo),，創(chuàng)新為精神”的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞公司預(yù)期目標(biāo)和總體要求,，今年我們將著重抓好以下八個(gè)方面的工作：

一,、 深入“挖潛增效”，降低生產(chǎn)成本,。

在20__年的工作中,，我們將繼續(xù)深入開展“挖潛增效”活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工行動(dòng)起來(lái),，從節(jié)約一度電,、一滴水、一升油,、一斤煤做起,，減少不必要的浪費(fèi),。20__年度煤炭、石油價(jià)格的上漲和自發(fā)電成本的較高,，這對(duì)公司的創(chuàng)利空間構(gòu)成了很大的威脅,，而染色費(fèi)用的價(jià)格基本維持原有的水平，沒(méi)有可能進(jìn)行價(jià)格的提升,。因此,，面對(duì)能源緊張的態(tài)勢(shì)，有必要采取措施,，積極降能降耗,，節(jié)約生產(chǎn)成本。同時(shí),，最大限度的滿足發(fā)電機(jī)滿負(fù)荷工作，使兩臺(tái)變壓器的容量使之相等,，滿足染色機(jī),、定型機(jī)等設(shè)備的工作生產(chǎn)量，努力使發(fā)電量用足用完,，達(dá)到能耗與電耗的最佳狀態(tài),，減少電量的浪費(fèi)，有效降低生產(chǎn)成本,。

二,、 研發(fā)新型產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

20__年度,，經(jīng)編產(chǎn)品的市場(chǎng)行情一直不景氣，利潤(rùn)空間少?，F(xiàn)在公司能創(chuàng)高額利潤(rùn)的產(chǎn)品很少,，最近流行的產(chǎn)品幾乎沒(méi)有，一方面,，老產(chǎn)品的利潤(rùn)空間很少,，另一方面市場(chǎng)潛力不大，再加上染整同行競(jìng)爭(zhēng)激烈,，使得有限的市場(chǎng)又被瓜分,，使我們的利潤(rùn)又被他們所剝削。因此,，在較短時(shí)間研發(fā)出新型產(chǎn)品,，勢(shì)在必行，刻不容緩?，F(xiàn)在總公司成立了產(chǎn)品研發(fā)部,，全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),。產(chǎn)品開發(fā)部一方面收集市場(chǎng)信息，另一方面結(jié)合公司的實(shí)際情況,，對(duì)產(chǎn)品加以研究和開發(fā),，各分公司、各部門科室都必須密切配合,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，力求在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出最新的產(chǎn)品，能長(zhǎng)期為公司賺取高額利潤(rùn)的產(chǎn)品,，只有這樣,，公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，才能獲取高額利潤(rùn),，才能在市場(chǎng)上占有一席之地,，才能走得更遠(yuǎn)。

三,、 健全規(guī)章制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

首先,，各個(gè)分公司要根據(jù)總公司制定的總的規(guī)章制度,，對(duì)各分公司的制度加以認(rèn)真的修改和逐步的完善，要與總公司的制度相統(tǒng)一,，避免在執(zhí)行過(guò)程中的相互矛盾,。其次，我們要奉行“制度大于總經(jīng)理”的原則,，做到在規(guī)章制度面前,，人人平等，沒(méi)有總經(jīng)理與職工之分,，一視同仁,，做到“有章可循，違章必究”,。最后,，要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，按規(guī)章制度辦事,，現(xiàn)在各公司存在著對(duì)制度落實(shí)不到位,，執(zhí)行不徹底的問(wèn)題,，雖然制度制定的很嚴(yán)格,，但是執(zhí)行起來(lái)時(shí)大折扣,，這究竟是為什么?主要是執(zhí)行力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不力,，睜一只眼閉一只眼,，得過(guò)且過(guò),。在今后的工作中，我們要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，形成一個(gè)“有章可循,、違章必究”的良好氛圍。

四,、 加強(qiáng)安全生產(chǎn),，提高思想認(rèn)識(shí)。

安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的,、不容忽視的問(wèn)題,，是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作。與我們公司員工聯(lián)系比較緊密的有交通安全,、消防安全和生產(chǎn)安全三個(gè)方面,，我們始終要貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，加大安全的宣傳教育,，提高員工的思想認(rèn)識(shí)。過(guò)去的一年發(fā)生了較多的安全事故,，讓人回想起來(lái)毛骨悚然，令人惋惜,，這其實(shí)都是可以避免的,，無(wú)非是廣大員工對(duì)其認(rèn)識(shí)的不夠、思想上的麻痹,、意識(shí)上的淡薄,。單靠總公司的安全檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要靠全體管理人員和廣大員工的積極配合,，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，提高廣大員工思想上的認(rèn)識(shí)，密切關(guān)注與我們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的問(wèn)題,，把事故防患于未然,，扼殺于搖籃。為我們公司的健康,、穩(wěn)定,、快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)條件。

五,、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

首先,，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,，企業(yè)文化就是企業(yè)的“人化”是全體員工認(rèn)同的共有的企業(yè)價(jià)值觀,。作為一種先進(jìn)的管理理論，它是以人為中心,，以文化引導(dǎo)為根本手段,，以激發(fā)員工的自覺(jué)為目的的獨(dú)特文化現(xiàn)象和管理手段，是企業(yè)的靈魂和精神支柱,。其次,，公司管理人員特別是高層管理人員要積極帶頭參加各種文體活動(dòng)，與職工共同參與,、共同競(jìng)技,，營(yíng)造一種“與民同樂(lè)”的氛圍，加強(qiáng)與職工的溝通,，拉近與職工的距離,，消除領(lǐng)導(dǎo)和職工之間存在的隔閡，營(yíng)造一種和諧,、融洽,、團(tuán)結(jié)、拼搏的氛圍,，形成了一股凝聚力和向心力,，真正體現(xiàn)“親和一致，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,。

六,、 加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織戰(zhàn)斗力,。

充分發(fā)揮黨,、工、青,、婦的模范帶頭作用,，提高員、共青團(tuán)員,、婦女等在工作中的戰(zhàn)斗力,。過(guò)去的一年，公司在發(fā)展擴(kuò)大過(guò)程,，沒(méi)有給予高度重視,，各組織存在著領(lǐng)導(dǎo)班子不健全、工作制度不完善,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不到位等問(wèn)題,。在今后的工作中，我們將要把黨,、工,、青,、婦等組織的工作逐步開展起來(lái)，完善工作制度,、設(shè)立活動(dòng)場(chǎng)所,、定期開展活動(dòng)，提高組織的戰(zhàn)斗力,。黨支部,，要利用黨的生日為契機(jī)，組織公司黨員開展活動(dòng),，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，學(xué)習(xí)黨的方針政策，正確行使人民賦予的權(quán)利,，以身作則,，艱苦樸素，密切聯(lián)系職工,，為職工辦實(shí)事,，求實(shí)效。工會(huì)組織,，每年要定期開展1-2次職工代表大會(huì),，征求和聽取廣大職工的意見和建議，發(fā)揮工人階級(jí)的先進(jìn)性和革命性,，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng),，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，扎實(shí)工作,，開拓創(chuàng)新,，樹立職工主人翁意識(shí) 。團(tuán)支部,，要認(rèn)真貫徹上級(jí)團(tuán)委的精神,，在“五.四”青年節(jié)開展團(tuán)員活動(dòng)，豐富共青團(tuán)員的業(yè)余文化生活,，使共青團(tuán)員的生活更有朝氣,、活力，工作更有勁兒;共青團(tuán)員要做好青年的表率,，模范地履行團(tuán)員的義務(wù),，在生產(chǎn)工作中起到模范作用。

七,、 注重人才培養(yǎng)與引進(jìn),，提高整體水平,。

人才是公司發(fā)展永恒的主題，人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，加大人才與員工的就業(yè)再培訓(xùn),擴(kuò)大培訓(xùn)隊(duì)伍和培訓(xùn)力度,，提高員工的整體素質(zhì)，提升現(xiàn)有的工作的質(zhì)量水平,。今年,，公司行政部制定了一系列的培訓(xùn)內(nèi)容，將根據(jù)工作崗位的需要,，從普通操作工到中,、高層管理人員逐層、逐步地給予培訓(xùn),。如：新員工進(jìn)入公司之前的通用性教材培訓(xùn),，三月份開展的消防安全培訓(xùn)和義務(wù)消防隊(duì)員的技能培訓(xùn);四月份企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn);五月份技術(shù)人員培訓(xùn)和染色工藝培訓(xùn)等等。我們?cè)谝M(jìn)人才的同時(shí),，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人才的培養(yǎng),，提高整體水平，這將有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。

八,、 深化內(nèi)部改革，提高工作效率,。

在過(guò)去的幾年時(shí)間里,，由于公司經(jīng)營(yíng)體制沒(méi)有徹底的分開，就好象我們國(guó)家改革開放初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,，由國(guó)家統(tǒng)配統(tǒng)銷,，企業(yè)按國(guó)家下達(dá)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,，員工責(zé)任感不強(qiáng),，相互之間推卸責(zé)任，出現(xiàn)了吃“大鍋飯”現(xiàn)象,，干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣，員工沒(méi)有工作積極性,，工作效率低下,。為了改變這種不良的現(xiàn)象，總公司深化內(nèi)部改革,，進(jìn)行了徹底承包經(jīng)營(yíng),，實(shí)行各分公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的管理模式,，從很大程度上控制了相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象,，提高工作效率。

各位員工,，20__年是公司進(jìn)行徹底承包經(jīng)營(yíng)的第一年,，也是深入經(jīng)營(yíng)體制改革的關(guān)鍵一年，其任重而道遠(yuǎn),，繁重而艱巨,，面對(duì)要素資源緊張，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力,，本著“親和一致,，奮力進(jìn)取”的精神，樹立艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約的思想,，樹立高度的責(zé)任感和主人翁精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，凝聚廣大員工的智慧和力量,，堅(jiān)定信心，迎難而上,，真抓實(shí)干,，繼往開來(lái)，為共同創(chuàng)造輝煌的明天而努力奮斗!

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇二

一,、20xx年工作回顧

一年來(lái),，面對(duì)國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控和要素資源趨緊的發(fā)展背景，在崇福鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司廣大員工的共同努力下，本著“親和一致,，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,，努力克服了生產(chǎn)要素制約的影響，基本地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，取得了可喜的成績(jī)。

一,、 工業(yè)產(chǎn)值,、人均收入穩(wěn)步提升。

20xx年度公司完成銷售總產(chǎn)值 萬(wàn)元,，比上年增長(zhǎng) %,，實(shí)現(xiàn)增加值 萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)人均年收入 元，比上年增長(zhǎng) %;凈增值 元。首先,，面對(duì)電力,、煤炭、土地,、資金等資源趨緊的形勢(shì),，公司有效配置資源，開展“挖潛增效”措施,，采取節(jié)約用水,、控制用電、高效用煤等節(jié)能手段,，取得了一定的成效,，有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本。其次,，加大技改投入,，全年共投入技改資金612.22萬(wàn)元。最后,，面對(duì)拉閘限電的現(xiàn)象,，公司采取自發(fā)電，新增兩臺(tái)容量620kv的變壓器,，使發(fā)電量與生產(chǎn)設(shè)備需求量與之相等,，達(dá)到能耗與電耗的最佳狀態(tài)，有效降低了生產(chǎn)成本,，確保公司順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。

二、 市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大,。

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和同行染整企業(yè)的相繼開辦，都給我們構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅,，我們同輝人應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，同輝人要“親和一致,，奮力進(jìn)取”,，樹立高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，不斷開拓創(chuàng)新,，共謀發(fā)展,。不能滿足現(xiàn)有的成績(jī)，不能“夜郎自大”,，更不能停滯不前;我們要再接再厲,，再創(chuàng)佳績(jī);我們要同心同德,，同創(chuàng)輝煌，我們要開拓創(chuàng)新,，把“同輝”品牌打入國(guó)際市場(chǎng),，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加出口創(chuàng)匯,。20xx年度我們經(jīng)貿(mào)公司外貿(mào)部出口創(chuàng)匯達(dá) 萬(wàn)美元,，20xx年度我們要爭(zhēng)取出口創(chuàng)匯再翻一番，不斷把同輝的產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng),，不斷提高“同輝”品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度,。雖然，我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)擁有一定的占有量,，這僅僅是一個(gè)良好的開端,，僅僅是“萬(wàn)里長(zhǎng)征”的第一步，我們要不畏艱辛,、勇往直前,、與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來(lái),，把同輝的產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng),，不斷增加出口創(chuàng)匯收入，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,。

三,、 企業(yè)知名度不斷提高。

1,、拓寬銷售渠道,，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。企業(yè)的知名度和信譽(yù)度是公司的一種無(wú)形資產(chǎn),，可以為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn),，因此，加強(qiáng)公司的廣告宣傳,，提高公司的知名度,，是一項(xiàng)意義重大的事情。20xx年,，公司組織參加了(春夏)博覽會(huì)和(秋冬)博覽會(huì),，通過(guò)展銷會(huì)大大提高了公司的知名度，許多國(guó)內(nèi)外客戶慕名而來(lái),，20xx年度新增業(yè)務(wù)單位53家比同期增長(zhǎng)了 倍左右,。同時(shí)，公司還創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站,，國(guó)內(nèi)客戶可以直接點(diǎn)擊網(wǎng)站了解公司的基本情況和產(chǎn)品信息,，公司還依托阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向國(guó)外客戶發(fā)布信息，拓展國(guó)際市場(chǎng),，國(guó)外客戶可直接訪問(wèn)網(wǎng)站,，了解公司的新產(chǎn)品、價(jià)格,、服務(wù)等信息,，直接在網(wǎng)上下訂單、做生意,，與世界各地區(qū)的企業(yè)建立聯(lián)系,。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷擴(kuò)大了企業(yè)的視野，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)顧客,，縮短了與消費(fèi)者的距離,，真正做到了與國(guó)際市場(chǎng)接軌。

2,、加強(qiáng)科技創(chuàng)新,，打造名牌產(chǎn)品。①科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵,。

20xx-20xx年共引進(jìn)人才 人，其中本科 名,，?？?名，中專 ,，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)在職員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn),，全年共有 人獲得了各種技能培訓(xùn)，有效地提高管理人員的管理水平和員工的操作水平,。②推陳出新,，開發(fā)新產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)要想在同行競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì),，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，要想在有限的市場(chǎng)份額中賺取高額利潤(rùn)，我們公司必須堅(jiān)持“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上創(chuàng)一流,，在企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)品牌”為基本目標(biāo),，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，取代老產(chǎn)品,，賺取高利潤(rùn),，建立染整的王國(guó)，保持領(lǐng)先的地位,，引導(dǎo)時(shí)尚,、創(chuàng)造潮流,，始終走在同行的前列。過(guò)去的一年,，我們公司成功開發(fā)了高可視性警示經(jīng)編面料和負(fù)離子遠(yuǎn)紅外線純棉針織布特種材料后整理系列,，并形成規(guī)模化生產(chǎn),。今年公司成立了以楊新根同志為經(jīng)理的產(chǎn)品開發(fā)部,，全面負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)行情和公司的發(fā)展趨勢(shì),，在短期內(nèi)研發(fā)出具有同輝自己特色的產(chǎn)品,，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的創(chuàng)利潤(rùn)空間,，打響“同輝”品牌,。③培育科技型企業(yè)，打造名牌產(chǎn)品,。過(guò)去的一年,，根據(jù)嘉興市、桐鄉(xiāng)市科學(xué)技術(shù)局文件精神,，積極申報(bào)嘉興市,、桐鄉(xiāng)市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，通過(guò)專家實(shí)地考察評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)了認(rèn)證,，取得了可喜的成績(jī),。

四、 企業(yè)管理日趨完善,。

1,、生產(chǎn)管理方面：本著“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求市場(chǎng),，以管理求效益”的原則,，向管理要效益，狠抓生產(chǎn)管理,，健全公司的管理制度,。首先，二公司對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了調(diào)整,，把原來(lái)的整理車間改為染色車間,，將整理車間搬遷到南面定型車間邊上，縮短了工藝流程,，減少了工藝時(shí)間,，提高了工作效率。其次,，一公司投資開發(fā)了印染erp集控軟件,，通過(guò)電腦集中控制,，對(duì)染色生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)流程進(jìn)行信息化管理，擴(kuò)充信息平臺(tái),，提高工作效率,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了公司效益,。

2、能源管理方面：面對(duì)電力,、石油,、煤炭等要素供應(yīng)趨緊的形勢(shì)，有效配置資源和合理利用能源,，節(jié)約每一度電,、每一滴水、每一升油,、每一斤煤等都能有效節(jié)約生產(chǎn)成本,，通過(guò)開展“挖潛增效”活動(dòng)和發(fā)電期間控制空調(diào)用電等措施，為公司節(jié)約了一大筆開銷,。

3,、環(huán)境管理方面：20xx年3月份，公司通過(guò)了iso14001：1996環(huán)境管理體系認(rèn)證;7月份,，公司在杭州清潔生產(chǎn)審核咨詢服務(wù)中心的指導(dǎo)下開展了清潔生產(chǎn)審核工作,，根據(jù)國(guó)家環(huán)保總局的清潔生產(chǎn)審核程序的要求,，分階段分步驟開展了清潔生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，8月底進(jìn)入了評(píng)估審核階段，確定一公司針織印染,、二公司梭織印染為審核重點(diǎn),，并設(shè)定了降低水耗、電耗和廢水排放,，提高產(chǎn)品效率的清潔生產(chǎn)目標(biāo),，不斷更新工藝技術(shù)設(shè)備，節(jié)約能源,、資源,，開展了一系列的工作。如：一公司印染前處理堿水回收利用,，投資10萬(wàn)元,，將前處理堿水用于鍋爐的水膜除塵酸性廢水的中和利用，每日減少120噸堿性廢水的排放,，減少了污水處理站的處理負(fù)荷;同時(shí),，每天節(jié)約3噸生石灰,，年節(jié)約生石灰1065噸，節(jié)約資金7.2萬(wàn)元,。印染設(shè)備安裝變頻器,，共投資57.3萬(wàn)元安裝了53臺(tái)變頻控制裝置，電耗比未安裝前下降了20%,，年節(jié)約用電184.6萬(wàn)度,，節(jié)約資金110.76萬(wàn)元。投資了250萬(wàn)元對(duì)污水處理站的改建工程,，使公司的印染廢水排放達(dá)到gb4287-92《紡織染整工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，減少了對(duì)河流的污染，造福了一方水土,。通過(guò)上述一系列節(jié)能,、降耗、減污,、增效等改良措施,，12月份基本上通過(guò)清潔生產(chǎn)的審核驗(yàn)證。

4,、信息化管理方面：隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá),，信息化已進(jìn)入千家萬(wàn)戶，豐富了我們的生活,。隨著網(wǎng)絡(luò)通信的普及,，使我們走向了網(wǎng)絡(luò)辦公時(shí)代，節(jié)約了大量的工作時(shí)間,，提高了辦公效率,，消除了時(shí)空界限,，隨時(shí)隨地可以處理公務(wù),。根據(jù)《十五計(jì)劃》提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”為戰(zhàn)略任務(wù),，公司大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),，共投入62.5萬(wàn)元資金，其中：用于開發(fā)用友erp財(cái)務(wù)軟件資金15萬(wàn)元,，實(shí)行集中控制,，資源共享，大大提高了企業(yè)供,、銷,、存及財(cái)務(wù)人員的工作效率，節(jié)約了成本;用于開發(fā)在線監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)資金20萬(wàn)元，即時(shí)監(jiān)測(cè)公司污水處理站的水流量和廢水含量,，提高了污水處理能力,，有效加強(qiáng)對(duì)廢水的處理;用于開發(fā)測(cè)色配色管理系統(tǒng)資金21萬(wàn)元，通過(guò)電腦測(cè)色配色管理,，對(duì)相近的顏色進(jìn)行比色,，減少了色差和打樣時(shí)間，提高了工作效率和準(zhǔn)確率;用于開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)資金12萬(wàn)元,，依靠阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)為平臺(tái),，向國(guó)外客戶提供產(chǎn)品服務(wù)信息，拓展了銷售渠道,，促進(jìn)了公司網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷,，進(jìn)一步打開了國(guó)際市場(chǎng);用于開發(fā)印染erp集控軟件資金6.5萬(wàn)元，通過(guò)電腦集中控制,，對(duì)染色生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)流程進(jìn)行信息化管理，擴(kuò)充信息平臺(tái),，提高工作效率,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，拓展了銷售渠道,，預(yù)計(jì)通過(guò)信息化建設(shè)，公司經(jīng)濟(jì)效益提高了3-4.5%,。

5,、企業(yè)文化建設(shè)方面：隨著改革開放步伐的不斷深入和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)文化建設(shè)日益受到企業(yè)的重視，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著起死回生的作用,。一個(gè)企業(yè)管理成功與否,，關(guān)鍵是看能否喚起員工對(duì)公司的自豪感和對(duì)工作的滿腔熱情,，能否增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。我們要本著“親和一致,，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,，塑造具有自身特色企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn),，現(xiàn)在僅僅是開了個(gè)頭,，公司上、下要團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏,，提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感,，為了公司的發(fā)展共同去努力,，為了公司的輝煌共同去創(chuàng)造,。在過(guò)去的一年里，我們繼續(xù)開辦了《同輝之窗》,，增設(shè)了企業(yè)文化,、文化長(zhǎng)廊、點(diǎn)將臺(tái)等欄目,，利用刊物,，黑板報(bào)，宣傳欄等宣傳陣地,，加大對(duì)員工的宣傳力度,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，提高員工的思想道德素質(zhì),，樹立正確的理想,、信念和價(jià)值觀。為了豐富員工的業(yè)余文化生活,，四月份,，公司花30多萬(wàn)元資金修建了文化活動(dòng)中心，里面配置有健身房,、閱覽室和棋藝室,，為員工提供了一個(gè)較舒適的活動(dòng)場(chǎng)所，相繼,，十一月份,，又花了六、七萬(wàn)修建了籃球場(chǎng),、網(wǎng)球場(chǎng)和排球場(chǎng),，進(jìn)一步擴(kuò)大了活動(dòng)的空間，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)搭建了一個(gè)舞臺(tái),。11月28日是公司一年一度的廠慶日,，為慶祝公司成立二十四周年。白天,，公司舉行了“第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,，通過(guò)開展籃球、網(wǎng)球,、乒乓球,、拔河等一系列比賽活動(dòng);晚上，舉辦了“二十四周年慶典文藝晚會(huì)”,，公司職工表演了自編自導(dǎo)的歌舞,、獨(dú)角戲、越劇等豐富多彩的文藝節(jié)目，陪伴同輝1200多名員工度過(guò)了一個(gè)不眠之夜,，不僅弘揚(yáng)了企業(yè)精神,，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，而且豐富了員工的業(yè)余生活增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與親和力,，推動(dòng)了企業(yè)精神文明建設(shè),。

6、人力資源管理方面：人才始終是企業(yè)發(fā)展中不可獲缺的資源,，那么什么是人才呢?人才就是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著杰出貢獻(xiàn)的人,。作為一個(gè)擁有1200多名員工的中型企業(yè)，迫切需要技術(shù),、經(jīng)營(yíng),、管理等各類的人才充實(shí)到我們的員工隊(duì)伍中來(lái)。為此在20xx年度我們始終堅(jiān)持了外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則,。我們先后參加了桐鄉(xiāng),、嘉興、杭州等省內(nèi)的人才招聘會(huì)的活動(dòng),，20xx年我們先后引進(jìn)了本科畢業(yè)生3名,，并與多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生達(dá)成意向，預(yù)計(jì)在20xx年度將會(huì)有更多的大學(xué)生充實(shí)到我們的員工隊(duì)伍中來(lái),，這對(duì)于我們公司今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展都是非常有利的,，也是迫切需要的,。另外在公司內(nèi)部,，我們重視員工素質(zhì)的整體提高，制定了完整的培訓(xùn)計(jì)劃,，在20xx年底我們先后對(duì)特殊工種人員,、質(zhì)檢人員、班組長(zhǎng),、財(cái)務(wù)人員,、銷售人員、以及管理人員等進(jìn)行了各層次的員工專業(yè)培訓(xùn),，通過(guò)這些培訓(xùn)我們可以發(fā)現(xiàn)我們員工的整體專業(yè)技能上去了,，我們管理人員的責(zé)任心也增強(qiáng)了，同時(shí)我們也從中挖掘出了一些優(yōu)秀的基層員工,，并提拔他們成為公司管理人員,。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。只有我們員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)上去了,，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力,，而培訓(xùn)活動(dòng)無(wú)疑是迅速提升員工綜合素質(zhì)的好方法，所以對(duì)此我們要長(zhǎng)抓不懈，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,，增加培訓(xùn)內(nèi)容,，擴(kuò)大培訓(xùn)隊(duì)伍，提高職工素質(zhì),。

各位員工,，過(guò)去的一年我們經(jīng)受住了電力、煤炭,、石油,、資金等要素供應(yīng)趨緊的嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得的成績(jī)來(lái)之不易,。一年來(lái)的實(shí)踐和成績(jī),，充分展示了公司全體員工攻堅(jiān)克難、辛勤勞動(dòng)的高貴品質(zhì),，充分展示了公司上下“親和一致,，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神。在此,，我謹(jǐn)再次代表公司董事會(huì)全體成員向公司全體員工表示衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到公司還存在著不少困難和問(wèn)題：電力,、石油,、資金等要素制約加劇，節(jié)約能源資源,，,，挖潛增效亟待加強(qiáng);公司規(guī)章制度不健全，落實(shí)不到位,，執(zhí)行力度不夠;安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),，思想麻痹大意;員工主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，配合不夠密切;技術(shù)管理隊(duì)伍文化水平不高,，工作效率較低;黨,、工、青,、婦等組織不健全,，工作戰(zhàn)斗力不高;以及不徹底承包帶來(lái)的一系列問(wèn)題等等。針對(duì)上述問(wèn)題,，我們將高度重視,，采取有力措施，努力加以改進(jìn)和完善,。

二,、20xx主要工作

各位員工,，今年是我們公司深化內(nèi)部改革，徹底承包經(jīng)營(yíng)的第一年,，也是最關(guān)鍵的一年,，承包經(jīng)營(yíng)體制改革的成功與否，決定著公司的興衰與成敗,。在改革的過(guò)程中,，我們既要看到自身存在的問(wèn)題和面臨國(guó)家宏觀調(diào)控等不利因素，又要看到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)有利的條件和難得的機(jī)遇,，更要看到改革開放帶來(lái)的商機(jī)和企業(yè)所具備的良好基礎(chǔ),，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，做到堅(jiān)定不移,、頭腦清醒,、有所作為，努力實(shí)現(xiàn)公司的新發(fā)展和新高度,。

根據(jù)公司“質(zhì)量為根本,，誠(chéng)實(shí)為前提，發(fā)展為目標(biāo),，創(chuàng)新為精神”的經(jīng)營(yíng)方針,，圍繞公司預(yù)期目標(biāo)和總體要求，今年我們將著重抓好以下八個(gè)方面的工作：

一,、 深入“挖潛增效”,，降低生產(chǎn)成本。

在20xx年的工作中,，我們將繼續(xù)深入開展“挖潛增效”活動(dòng),，動(dòng)員廣大職工行動(dòng)起來(lái)，從節(jié)約一度電,、一滴水,、一升油,、一斤煤做起,，減少不必要的浪費(fèi)。20xx年度煤炭,、石油價(jià)格的上漲和自發(fā)電成本的較高,，這對(duì)公司的創(chuàng)利空間構(gòu)成了很大的威脅，而染色費(fèi)用的價(jià)格基本維持原有的水平,，沒(méi)有可能進(jìn)行價(jià)格的提升,。因此，面對(duì)能源緊張的態(tài)勢(shì),，有必要采取措施,，積極降能降耗,，節(jié)約生產(chǎn)成本。同時(shí),，最大限度的滿足發(fā)電機(jī)滿負(fù)荷工作,，使兩臺(tái)變壓器的容量使之相等，滿足染色機(jī),、定型機(jī)等設(shè)備的工作生產(chǎn)量,，努力使發(fā)電量用足用完，達(dá)到能耗與電耗的最佳狀態(tài),，減少電量的浪費(fèi),，有效降低生產(chǎn)成本。

二,、 研發(fā)新型產(chǎn)品,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

20xx年度,，經(jīng)編產(chǎn)品的市場(chǎng)行情一直不景氣,，利潤(rùn)空間少。現(xiàn)在公司能創(chuàng)高額利潤(rùn)的產(chǎn)品很少,，最近流行的產(chǎn)品幾乎沒(méi)有,，一方面，老產(chǎn)品的利潤(rùn)空間很少,，另一方面市場(chǎng)潛力不大,，再加上染整同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得有限的市場(chǎng)又被瓜分,，使我們的利潤(rùn)又被他們所剝削,。因此，在較短時(shí)間研發(fā)出新型產(chǎn)品,，勢(shì)在必行,，刻不容緩。現(xiàn)在總公司成立了產(chǎn)品研發(fā)部,，全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),。產(chǎn)品開發(fā)部一方面收集市場(chǎng)信息，另一方面結(jié)合公司的實(shí)際情況,，對(duì)產(chǎn)品加以研究和開發(fā),，各分公司、各部門科室都必須密切配合,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，力求在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出最新的產(chǎn)品，能長(zhǎng)期為公司賺取高額利潤(rùn)的產(chǎn)品,，只有這樣,，公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳,，才能獲取高額利潤(rùn)，才能在市場(chǎng)上占有一席之地,，才能走得更遠(yuǎn),。

三、 健全規(guī)章制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。

首先，各個(gè)分公司要根據(jù)總公司制定的總的規(guī)章制度,，對(duì)各分公司的制度加以認(rèn)真的修改和逐步的完善,，要與總公司的制度相統(tǒng)一，避免在執(zhí)行過(guò)程中的相互矛盾,。其次,，我們要奉行“制度大于總經(jīng)理”的原則，做到在規(guī)章制度面前,，人人平等,，沒(méi)有總經(jīng)理與職工之分，一視同仁,，做到“有章可循,，違章必究”。最后,，要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，按規(guī)章制度辦事，現(xiàn)在各公司存在著對(duì)制度落實(shí)不到位,，執(zhí)行不徹底的問(wèn)題,，雖然制度制定的很嚴(yán)格，但是執(zhí)行起來(lái)時(shí)大折扣,，這究竟是為什么?主要是執(zhí)行力度不夠,，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不力，睜一只眼閉一只眼,，得過(guò)且過(guò),。在今后的工作中，我們要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，形成一個(gè)“有章可循,、違章必究”的良好氛圍,。

四,、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高思想認(rèn)識(shí),。

安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的,、不容忽視的問(wèn)題,，是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作。與我們公司員工聯(lián)系比較緊密的有交通安全,、消防安全和生產(chǎn)安全三個(gè)方面,，我們始終要貫徹“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針，加大安全的宣傳教育,，提高員工的思想認(rèn)識(shí),。過(guò)去的一年發(fā)生了較多的安全事故，讓人回想起來(lái)毛骨悚然,，令人惋惜,，這其實(shí)都是可以避免的，無(wú)非是廣大員工對(duì)其認(rèn)識(shí)的不夠,、思想上的麻痹,、意識(shí)上的淡薄。單靠總公司的安全檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要靠全體管理人員和廣大員工的積極配合,，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高廣大員工思想上的認(rèn)識(shí),，密切關(guān)注與我們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的問(wèn)題,，把事故防患于未然，扼殺于搖籃,。為我們公司的健康,、穩(wěn)定、快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)條件,。

五,、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

首先,，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)文化就是企業(yè)的“人化”是全體員工認(rèn)同的共有的企業(yè)價(jià)值觀,。作為一種先進(jìn)的管理理論,，它是以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段,，以激發(fā)員工的自覺(jué)為目的的獨(dú)特文化現(xiàn)象和管理手段,，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。其次,，公司管理人員特別是高層管理人員要積極帶頭參加各種文體活動(dòng),，與職工共同參與,、共同競(jìng)技，營(yíng)造一種“與民同樂(lè)”的氛圍,，加強(qiáng)與職工的溝通,，拉近與職工的距離，消除領(lǐng)導(dǎo)和職工之間存在的隔閡,，營(yíng)造一種和諧,、融洽、團(tuán)結(jié),、拼搏的氛圍,，形成了一股凝聚力和向心力，真正體現(xiàn)“親和一致,，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,。

六、 加強(qiáng)組織建設(shè),，提高組織戰(zhàn)斗力,。

充分發(fā)揮黨、工,、青,、婦的模范帶頭作用，提高員,、共青團(tuán)員,、婦女等在工作中的戰(zhàn)斗力。過(guò)去的一年,，公司在發(fā)展擴(kuò)大過(guò)程,，沒(méi)有給予高度重視，各組織存在著領(lǐng)導(dǎo)班子不健全,、工作制度不完善,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不到位等問(wèn)題。在今后的工作中,，我們將要把黨,、工、青,、婦等組織的工作逐步開展起來(lái),，完善工作制度、設(shè)立活動(dòng)場(chǎng)所,、定期開展活動(dòng),，提高組織的戰(zhàn)斗力。黨支部，要利用黨的生日為契機(jī),，組織公司黨員開展活動(dòng),，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，學(xué)習(xí)黨的方針政策,，正確行使人民賦予的權(quán)利，以身作則,，艱苦樸素,，密切聯(lián)系職工，為職工辦實(shí)事,，求實(shí)效,。工會(huì)組織，每年要定期開展1-2次職工代表大會(huì),，征求和聽取廣大職工的意見和建議,，發(fā)揮工人階級(jí)的先進(jìn)性和革命性，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng),，聚精會(huì)神搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾,，扎實(shí)工作,，開拓創(chuàng)新，樹立職工主人翁意識(shí) ,。團(tuán)支部,，要認(rèn)真貫徹上級(jí)團(tuán)委的精神，在“五.四”青年節(jié)開展團(tuán)員活動(dòng),，豐富共青團(tuán)員的業(yè)余文化生活,，使共青團(tuán)員的生活更有朝氣、活力,，工作更有勁兒;共青團(tuán)員要做好青年的表率,，模范地履行團(tuán)員的義務(wù)，在生產(chǎn)工作中起到模范作用,。

七,、 注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，提高整體水平,。

人才是公司發(fā)展永恒的主題,，人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，加大人才與員工的就業(yè)再培訓(xùn),擴(kuò)大培訓(xùn)隊(duì)伍和培訓(xùn)力度,，提高員工的整體素質(zhì),，提升現(xiàn)有的工作的質(zhì)量水平。今年，公司行政部制定了一系列的培訓(xùn)內(nèi)容,，將根據(jù)工作崗位的需要,，從普通操作工到中、高層管理人員逐層,、逐步地給予培訓(xùn),。如：新員工進(jìn)入公司之前的通用性教材培訓(xùn)，三月份開展的消防安全培訓(xùn)和義務(wù)消防隊(duì)員的技能培訓(xùn);四月份企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn);五月份技術(shù)人員培訓(xùn)和染色工藝培訓(xùn)等等,。我們?cè)谝M(jìn)人才的同時(shí),，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人才的培養(yǎng)，提高整體水平,，這將有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。

八、 深化內(nèi)部改革,，提高工作效率,。

在過(guò)去的幾年時(shí)間里，由于公司經(jīng)營(yíng)體制沒(méi)有徹底的分開,，就好象我們國(guó)家改革開放初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,，由國(guó)家統(tǒng)配統(tǒng)銷，企業(yè)按國(guó)家下達(dá)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,。企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,，員工責(zé)任感不強(qiáng)，相互之間推卸責(zé)任,，出現(xiàn)了吃“大鍋飯”現(xiàn)象,，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣,，員工沒(méi)有工作積極性,，工作效率低下。為了改變這種不良的現(xiàn)象,，總公司深化內(nèi)部改革,，進(jìn)行了徹底承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)行各分公司自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、獨(dú)立核算的管理模式，從很大程度上控制了相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象,，提高工作效率,。

各位員工，20xx年是公司進(jìn)行徹底承包經(jīng)營(yíng)的第一年,，也是深入經(jīng)營(yíng)體制改革的關(guān)鍵一年,，其任重而道遠(yuǎn)，繁重而艱巨，面對(duì)要素資源緊張,，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力,，本著“親和一致，奮力進(jìn)取”的精神,，樹立艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約的思想，樹立高度的責(zé)任感和主人翁精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，凝聚廣大員工的智慧和力量,，堅(jiān)定信心,，迎難而上，真抓實(shí)干,，繼往開來(lái),，為共同創(chuàng)造輝煌的明天而努力奮斗!

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇三

一、全年工作情況

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對(duì)我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長(zhǎng),、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5,、靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí),。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

四,、存在的不足

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇四

我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理期間，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，求發(fā)展，講執(zhí)行,，抓落實(shí),，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下：

一,、 安全生產(chǎn)方面

近幾年,，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術(shù)改造主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，貫徹落實(shí)上級(jí)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”文件精神,，集中開展隱患排查及自查自糾活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的安全目標(biāo),，保障了集團(tuán)各分公司正常的電汽供應(yīng),，并成功通過(guò)市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)認(rèn)證。

二,、 加強(qiáng)和完善管理方面 進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，向管理要效益，落實(shí)各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制,。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕自由散漫,。帶領(lǐng)管理人員大膽管理，要求員工做到的事情,，自己率先做到,。時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)情況，并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查工作,，對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)處理,，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行提醒，制定了必要的防范措施,，起到了防患未然,，杜絕隱患的作用。

三,、 節(jié)能減排降耗增效方面

近幾年,，公司始終貫徹集團(tuán)“節(jié)能減排、降耗增效”發(fā)展方針,，依次進(jìn)行了“鍋爐高壓風(fēng)機(jī)變頻改造”,、“余壓余熱利用”、“電袋復(fù)合式除塵器改造”,、“氣力輸灰”,、“乏汽回收利用”、“廢舊修

復(fù)再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項(xiàng)目,，使供熱公司的廠用電率,、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標(biāo)大幅度下降,，原煤等各項(xiàng)生產(chǎn)成本有效降低,，為集團(tuán)節(jié)約了大批資金，保障了其的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

四,、 注重人才培養(yǎng)，開拓創(chuàng)新方面

人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一,。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng),，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識(shí)的奮進(jìn)員工，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺(tái),，把他們充實(shí)到主要崗位,，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入新的活力,。

總之,，我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理的這段時(shí)間里，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，為今后更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。下一步,，我還要繼續(xù)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和履職能力,，繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,，做好本職工作,，有信心和全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“做大,、做強(qiáng)”的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),。

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

--年,，是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年,，也是新黨校賓館經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一年。雖說(shuō)僅僅3個(gè)多月時(shí)間,，但是在這幾個(gè)月里,，我和酒店全體員工在黨校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)各界的支持下，堅(jiān)持“以人為本,、以誠(chéng)待人,、賓客至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營(yíng)理念,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，致力賓館品位的提升,。通過(guò)全賓館員工的共同努力,，克服資金緊張、人員流動(dòng),、同行競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇等諸多困難,，賓館從1月18號(hào)試營(yíng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,。在黨校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)多月,，從籌備到開業(yè),，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，賓館人的敬業(yè),、愛(ài)崗,、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定與業(yè)內(nèi)同行、社會(huì)各界人士的認(rèn)可,。

賓館經(jīng)營(yíng)目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì),，以“用心營(yíng)造,、至高致遠(yuǎn)”的價(jià)值理念與企業(yè)品牌，不斷強(qiáng)化拓展市場(chǎng),。為使經(jīng)營(yíng)管理更趨合理和科學(xué),，促進(jìn)賓館持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展，確保賓館利潤(rùn),、增加員工收入,、提升賓館品牌服務(wù)，我深知責(zé)任重大,。因此,，我會(huì)一直為此而盡心、盡力,、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事述職,，請(qǐng)予以審議,。

一、基本完成賓館的籌備工作

我自從--年-月--日來(lái)到黨校賓館,，首先制訂了黨校賓館工程進(jìn)度表倒計(jì)時(shí),，每天確定了工作明細(xì)計(jì)劃，對(duì)推進(jìn)開業(yè)日程起到了突出的作用,。其二,，制訂了管理人員崗位職責(zé)與工作流程。做到明細(xì)分工,，職責(zé)明確,，使管理層有工作目標(biāo)，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象,。其三,，與星級(jí)賓館接軌，合理出臺(tái)《員工手冊(cè)》,，使員工感受到了親切感,、溫馨感。現(xiàn)在我們基本完成了籌備工作,，已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務(wù),。

二、狠抓培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)舉措

1,、人員管理制度化

從8月下旬開始,，我們賓館結(jié)束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓(xùn)與一個(gè)月的崗位理論培訓(xùn)，使員工在挑戰(zhàn)自我,、克服困難,、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對(duì)員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情,、制度無(wú)情,、管理無(wú)情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài),、新的認(rèn)識(shí),。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才,，我們?cè)谟萌松喜捎媚苷呱嫌拐呦?，在?yōu)秀員工中選拔了主管、財(cái)務(wù),、倉(cāng)管,、領(lǐng)班、營(yíng)銷,、辦公等職務(wù),，對(duì)員工起到了積極向上的作用。

另外在制度上我們嚴(yán)格要求,，出臺(tái)餐飲部制度,、房務(wù)部制度以及樓層、前臺(tái),、前廳,、后廚的明細(xì)制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度與培訓(xùn),。

2,、抓經(jīng)營(yíng)，顯成效;

1月18號(hào)以后,，我們賓館積極展開營(yíng)銷力度,，把握各種人際關(guān)系，并且在濟(jì)源日?qǐng)?bào),、都市廣告,、一周商訊上刊登廣告，使黨校賓館提高了知名度,，在社會(huì)上引起了極大的反響,，賓館入住率達(dá)到8%，餐廳首次接待了婚宴,，并且接待4人的旅游餐，在人員不足，服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足,，餐具,、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點(diǎn),，采用提前安排,，重視細(xì)節(jié)的工作方式，成功接待數(shù)次大型團(tuán)隊(duì),，受到了客人的好評(píng),。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情況下，積極發(fā)揚(yáng)主人公精神,，合理安排員工作息時(shí)間,，比較及時(shí)的完成接待任務(wù)，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

3,、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法”

眾所周知,，廚房是一個(gè)酒店的心臟,，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式,，這樣便于調(diào)換廚師,、更新飯菜。對(duì)總廚的管理要求,，采用定時(shí)換菜譜,、定時(shí)出新菜、定期培訓(xùn)的制度,。菜肴質(zhì)量上,，實(shí)行土洋結(jié)合，家常為主,，在這期間他們的鐵板牛扒,、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評(píng)。在廚房管理方面采用國(guó)際五常法管理模式,，即“常整頓,、常檢查、常清理,、常組織,、常計(jì)劃”。廚師制定64字廚師公約,，以制度辦事,，嚴(yán)格要求，精益求精。

4,、愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn),、節(jié)約降耗;

賓館設(shè)備設(shè)施最佳運(yùn)營(yíng)時(shí)間最多三年，進(jìn)入了設(shè)備運(yùn)行階段,，最主要是保養(yǎng),，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細(xì)計(jì)劃，為延長(zhǎng)使用壽命而努力,。節(jié)約水電氣,，是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù)，做到分片負(fù)責(zé)制,，制定責(zé)任人,，不定時(shí)抽查,，違規(guī)罰款等舉措，起到了一定的效果。

5,、講文明,，樹形象,，抓思想;

強(qiáng)化服務(wù),，文明禮貌。全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、共同努力較好地完成了賓館下達(dá)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。文明從我做起，我的形象代表賓館等形象工程,，員工很好的落實(shí)貫徹賓館思想,，在三個(gè)月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格,，廚師楊月棉拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證,，范佳拾到戶口本等物，他們?cè)诮疱X面前不動(dòng)心,，立即交到賓館部門代交失主,，受到顧客的熱烈好評(píng)和贈(zèng)送錦旗的表?yè)P(yáng)。為此,，記者特意將事跡刊登到濟(jì)源日?qǐng)?bào),，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣。

6,、抓培訓(xùn),、備人才;

賓館在發(fā)展中，人才需求加大,。我們通過(guò)各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn),，組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材,、服務(wù)規(guī)程。對(duì)在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn),，即將實(shí)施實(shí)行送出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)。在鄭州結(jié)盟1家朋友酒店,，全年計(jì)劃外出學(xué)習(xí)1余人次，組織集中學(xué)習(xí)2余次,。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制,，對(duì)管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉,，提高管理水平與綜合管理能力,。

7、存在的問(wèn)題：

⑴,、信息溝通渠道欠通暢,，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng);

⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大,，程序有待優(yōu)化;

⑶,、員工個(gè)人的綜合素質(zhì)及對(duì)客服務(wù)意識(shí)有待提高;

⑷、工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng),，對(duì)員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;

⑸,、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強(qiáng),。

三,、我的工作體會(huì)

1、需要盡快提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力;

--年,，--市新增的酒店有--快捷酒店,、--快捷酒店、--商務(wù)酒店,，--商務(wù)酒店這些大型酒店將對(duì)濟(jì)源酒店業(yè)發(fā)起沖擊,，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運(yùn)變革，規(guī)范化,、人性化,，定位準(zhǔn)確、物美價(jià)廉才是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的立足之本與優(yōu)勢(shì),，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，夯實(shí)我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。

2,、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;

企業(yè)文化是我們競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要因素,，我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價(jià)值理念,，認(rèn)真落實(shí)和逐步完善各項(xiàng)管理制度，保證賓館規(guī)范,、健康發(fā)展,，展開營(yíng)銷渠道，確保固定客戶,，提高賓館效益,。

3、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂;

堅(jiān)持“以人為本,、以誠(chéng)待人”的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念,，努力改善員工的工作壞境，加強(qiáng)對(duì)宿舍,、員工餐的人性化管理,。本著服務(wù)好員工的目的，及時(shí)了解員工思想,，解決員工實(shí)際困難,，以實(shí)際行動(dòng)溫暖人心，讓員工感受到賓館對(duì)員工的關(guān)心和重視,。賓館經(jīng)常組織員工開展系列活動(dòng),，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái),。

四、20--年度工作計(jì)劃

1,、根據(jù)賓館工資,、獎(jiǎng)金、津貼管理制度,，完善賓館績(jī)效考核辦法,，在執(zhí)行中真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)賓館的日常經(jīng)營(yíng)管理,，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)賓館的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，竭盡全力完成黨校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),、開拓市場(chǎng),。

3,、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng),，使之合理化,、精簡(jiǎn)化、高效化,。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào),，并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)黨校有關(guān)指示,、文件,、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，使賓館有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

4,、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表制度,，閱讀分析每日、每月,、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表,。檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況。監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制,、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,。檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作,。

5、有重點(diǎn)的定期巡視公共場(chǎng)所及各部門工作情況,，檢查服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門,。

6、加強(qiáng)賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作,。

7,、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的賓館形象,，并代表賓館接待貴賓,。

8、以身作則,，關(guān)心員工,，獎(jiǎng)罰分明,，使賓館有高度的凝聚力。

最后,，再次感謝黨校領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作的支持,，賓館也將始終遵循黨校為核心的價(jià)值理念。在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強(qiáng)作風(fēng)，繼續(xù)保持?jǐn)?shù)月來(lái)這種拼搏精神,，保持說(shuō)到就要做到的做人原則,，經(jīng)營(yíng)和管理好黨校賓館，充分發(fā)揮賓館對(duì)外宣傳窗口和內(nèi)部服務(wù)作用,。逐步在全市各提升價(jià)值,。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強(qiáng)而勤奮努力的工作,。

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇六

20____年對(duì)于______而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。在20____年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績(jī),。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。

一,、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

20____年,，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。一年來(lái),，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),，主要有：

1、______施工圖設(shè)計(jì);

2,、______施工圖設(shè)計(jì);

3,、______施工圖設(shè)計(jì)。

二,、完善制度,，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20____年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù),、薪金,、獎(jiǎng)懲、采購(gòu),、報(bào)銷,、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

三、注重培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái),，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí),、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20____年,，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí),，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20____年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng),，諸如：組建朗青自行車隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

20____年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績(jī),，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。在接下來(lái)的工作中,，我們將繼續(xù)做好自己的本職工作,，面對(duì)困難，迎難而上,，走向更好的20____,。

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼又是一年，回顧今年的工作,，自己感覺(jué)比較充實(shí),，感謝這一年領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培養(yǎng)，在工作中也學(xué)到很多的東西,，現(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一,、今年的主要工作情況

公司今年安排給我的主要工作是辦理________項(xiàng)目手續(xù)。另外,，我主動(dòng)擔(dān)起了大冶________項(xiàng)目的各項(xiàng)后期手續(xù),。年初以來(lái)，________項(xiàng)目相繼完成了規(guī)劃驗(yàn)收備案,、房產(chǎn)證,、土地證以及各項(xiàng)聯(lián)系工作。________項(xiàng)目相繼完成了水土保濕方案編制,、環(huán)境評(píng)估手續(xù)、項(xiàng)目立項(xiàng),、土地摘牌及土地利用通知書,、環(huán)保竣工驗(yàn)收,、建設(shè)用地及工程規(guī)劃許可證辦理,、工程竣工實(shí)測(cè)等工作。今年我給自己定的工作目標(biāo)是把“五證”辦齊,，但是由于各種客觀原因,，這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。但是我認(rèn)為我盡全力了,，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我自覺(jué)加班,，多跑路，多請(qǐng)教，積極發(fā)掘人脈關(guān)系,。工作雖有時(shí)有委屈和辛苦,，但是想到自己充實(shí)了，學(xué)到了東西,，積累到了人脈,，得到了信任，我就始終充滿了干勁,。

二,、工作中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

我認(rèn)為我今年的收獲就是積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。領(lǐng)導(dǎo)在安排我負(fù)責(zé)________項(xiàng)目手續(xù)的時(shí)候,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各部門的辦理流程，向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教了辦事的方法,。但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我才發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)踐是不一樣的,。這里我歸結(jié)一下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

(一)任何事都要正面面對(duì),，不撈偏門，不慌張,，總經(jīng)理助理年度總結(jié)不逃避,，不輕視、不存僥幸心理,。

我接手的大冶________項(xiàng)目與________________項(xiàng)目都不順利,，特別是手續(xù)方面遇到的阻礙很多，其中有客觀原因,，但有更多的主觀原因,。我在項(xiàng)目辦手續(xù)的前期也曾認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目政府管得松，有________政府撐腰,，手續(xù)可以走捷徑,。但是，現(xiàn)實(shí)告訴我任何目標(biāo)可以選擇多方法實(shí)現(xiàn),，但是絕對(duì)不能跳過(guò)這個(gè)目標(biāo),。政府辦事有它的原則，沒(méi)有人會(huì)犧牲自己利益去承擔(dān)不對(duì)等的風(fēng)險(xiǎn),。所以,，工作心態(tài)很重要。首先,，要有一種不懼困難的心態(tài),，要有正面面對(duì)困難的勇氣,。今年有辦事的過(guò)程中，經(jīng)常有的人會(huì)告訴我事情有多么的復(fù)雜,，困難有幾大,，憑我的能力不完成不了的，有時(shí)人家直接要求叫公司老板來(lái)辦,。但我每次都以一個(gè)“能做主說(shuō)話”的姿態(tài)去和別人談事,，不怕復(fù)雜，不怕失誤,。往往這樣做提高了效率,，取得了效果，同時(shí),，也把自己逼上了前臺(tái),，有了與更多的人面對(duì)面談事的信心和能力。做事難免有各種問(wèn)題,，但是我認(rèn)為害怕或者沒(méi)有頭緒地去應(yīng)付困難都會(huì)造成不可估計(jì)的后果,。因此，面對(duì)困難要有理智,，不可以遇事慌張而手忙腳亂,，不可以動(dòng)不動(dòng)就想撈偏門走捷徑。第二,，不能輕視任何工作,，更不能輕視困難。工作過(guò)程中,，有時(shí)候遇見一些小的麻煩,，我有過(guò)輕視，甚至因此而心存僥幸心理,，放過(guò)了對(duì)一些小問(wèn)題的整改,。但是往往大問(wèn)題解決了，反而是這些不起眼的小問(wèn)題擋住了事情的正常進(jìn)程,。

(二)多請(qǐng)教,，多總結(jié)，少走冤枉路,。

今年我比較注重請(qǐng)教和總結(jié)，經(jīng)常請(qǐng)教辦事的領(lǐng)導(dǎo),，請(qǐng)教同事,，請(qǐng)教書本，總結(jié)辦事的竅門,。例如,，對(duì)于“請(qǐng)教”,，我總結(jié)到一點(diǎn)：一定要請(qǐng)教辦事就“揪筋”的人，往往這種人辦事原則性強(qiáng),，最終他的話起很大的作用,。以往我喜歡請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)了算,，請(qǐng)教他手下的人沒(méi)有必要,。但是，這一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，人人都怕?lián)?zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，所以領(lǐng)導(dǎo)的承諾大多不會(huì)白紙黑字，而是空口無(wú)憑,?！熬窘睢钡娜酥灰言瓌t性的話擺在臺(tái)面，反而領(lǐng)導(dǎo)一般是不得不聽下屬的話,。________項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在我認(rèn)為走了很多的冤枉路,，有的我認(rèn)為是犯了低級(jí)錯(cuò)誤，而這些失誤教訓(xùn)將成為我人生的寶貴財(cái)富,。

(三)交朋友,，積人脈，熟人好辦事,。

我經(jīng)常想到如果我的手續(xù)到位了,，可以給公司帶來(lái)少的效益，但是想到自己的手續(xù)沒(méi)有到位,，我格外覺(jué)得“時(shí)間就是金錢”,。這一年我意識(shí)到辦事的過(guò)程中，多“交朋友,，積人脈”對(duì)于提高工作效率很重要,。“生人”之間說(shuō)十句,，可能敵不上“熟人”說(shuō)一句,。因此，今年我特別注意東扯西拉關(guān)系,，并且在辦理手續(xù)過(guò)程中充分運(yùn)用了自己的親戚,、朋友、同學(xué)等人脈,，取得了比較好的效果,。我希望在今后的工作中我交到更多朋友，積累到更多人脈,。

(四)工作憑良心,，當(dāng)大膽時(shí)無(wú)畏縮,，當(dāng)謹(jǐn)慎時(shí)多匯報(bào)。

工作中有很多事情要謹(jǐn)慎匯報(bào),，但不是事無(wú)巨細(xì)的匯報(bào),。有些事只要憑良心做，當(dāng)大膽時(shí)要大膽,，只有這樣才能提高工作效率,，減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。例如,，有時(shí)同事談到報(bào)銷不方便,，花點(diǎn)小費(fèi)用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)“說(shuō)話”。實(shí)話實(shí)說(shuō),，公司對(duì)于起用小費(fèi)用并沒(méi)有很完善的制度,，員工擔(dān)心花錢領(lǐng)導(dǎo)不放心也情有可原。但是,，我認(rèn)為制度有缺陷不能影響到我的工作,，只要憑良心做事我就心安理得。我在辦事過(guò)程中,，有的人曾明示“項(xiàng)目我有沒(méi)有股份”,、“是公事還是私事”以求合謀雙方以公謀私。但我從來(lái)都是站在公司的利益角度出發(fā),，該說(shuō)公時(shí)說(shuō)公,，該是私說(shuō)私。我始終認(rèn)為該我拿的我會(huì)爭(zhēng)取,，一分不能少,，不該我得的一分也不要。正是有這種心態(tài),，所以對(duì)于工作中的一些費(fèi)用我有底氣和信心,，我一般是該用時(shí)不省，該請(qǐng)示時(shí)不少,。所以,，我認(rèn)為要獲得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事憑良心，大膽行事,，即便有失誤,，不再犯就是;二方面要對(duì)事后的效果要有預(yù)測(cè)，不魯莽行事,，不能好事做成壞事;三方面做到謹(jǐn)慎匯報(bào),，不錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，不添油加醋亂,，不事無(wú)巨細(xì)亂匯報(bào),。

(五)與同事多溝通，減少摩擦,，提升效率,。

今年，我在與同事溝通方面有進(jìn)步,。有的工作內(nèi)容與同事有交叉,，需要同事之相互配合，我都友好地進(jìn)行了商量,，并且增進(jìn)工作友情,。一年來(lái)，我始終保持謙虛和尊重的姿態(tài)與同事交流,，所有的工作交接都比較順暢,。我心里也非常感謝同事們對(duì)我工作的支持。

(六)不以苦勞論功勞,，只以結(jié)果論績(jī)效,。

這一年來(lái)，我大多時(shí)間在外面,，工作忙忙碌碌,，經(jīng)常自己給自己加班，也有同事嘆我辛苦,。但是,，回顧今年的成果，我自己是不滿意的,。今年我目標(biāo)很明確,，我始終抱著“只以結(jié)果論英雄”的心態(tài)，所以不達(dá)目標(biāo)不罷休,。也正是這種心態(tài)告誡我：不能放松,，沒(méi)有委曲，堅(jiān)持到最后勝利,。我相信有這種心態(tài)的人,，情事沒(méi)有成功，也不敢在別人面前談辛苦,、談委屈,，只會(huì)埋頭苦干，向目標(biāo)進(jìn)取,。

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

下午好!

經(jīng)董事會(huì)的任命，我擔(dān)任分公司總經(jīng)理一職,，如今已是第五個(gè)年頭了?，F(xiàn)在我將對(duì)20--年的工作向在場(chǎng)各位作述職,，請(qǐng)予評(píng)議。

1,、確立切實(shí)可行的工作目標(biāo),，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)部的盈利水平。

年初,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20--年工作目標(biāo),，召開了員工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計(jì)劃工作會(huì)議精神,，并結(jié)合自身的具體情況,，確定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。計(jì)劃制訂之后,，為把工作落到實(shí)處,，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論，將目標(biāo)分解到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部,，而且對(duì)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成本也分別制定了控制指標(biāo),。同時(shí)將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部，開拓業(yè)務(wù),，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，形成了營(yíng)業(yè)部之間、員工之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。截止十二月末,，永豐營(yíng)業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中,，股票基金交易額14.15億元,，傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬(wàn)元;北地營(yíng)業(yè)部完成證券交易額18.17億元，股票基金交易額17.91億元,，傭金收入571萬(wàn)元,。

2、國(guó)債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展,。

分公司在年初加大了宣傳推行力度,。除利用報(bào)紙、廣播,、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行宣傳外,，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)設(shè)立咨詢點(diǎn)，印發(fā)宣傳單,，向群眾講解國(guó)債知識(shí),，本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)部針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)國(guó)債投資熱情高、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn)，出動(dòng)宣傳車走街串巷廣播宣傳,，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民,，又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購(gòu)買,，達(dá)到了宣傳的目的,。截止十二月末，分公司完成國(guó)債交易量6605萬(wàn)元,，使國(guó)債業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階。

3,、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易,。

經(jīng)過(guò)一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營(yíng)，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展,，截止十二月末,，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶;實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元,，比上年同期增長(zhǎng)50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%,，超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開拓網(wǎng)上交易市場(chǎng)過(guò)程中,，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作,，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作,，客戶提出問(wèn)題及時(shí)解答,，必要時(shí)上門服務(wù)，解決網(wǎng)上交易過(guò)程中出現(xiàn)的故障;二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶,，對(duì)金融稅務(wù),、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè),、郵政,、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易,，贏得了越來(lái)越多的客戶,。

4、債權(quán)清理工作取得新進(jìn)展,，到期債券得到圓滿兌付,。

20--年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的,，可以說(shuō)來(lái)之不易,。一年來(lái)，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問(wèn)一起多次奔赴?？?、大連、沈陽(yáng),、佛山,、江門等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬(wàn)元,。其中包括：江門證券有限責(zé)任公司420萬(wàn)元;?？诮鸷０洞缶频?50萬(wàn)元;佛山證券有限責(zé)任公司220萬(wàn)元;大連萬(wàn)事通公司30萬(wàn)元。20--年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重,。分公司大力開展廣告宣傳,，化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險(xiǎn)。采取多種措施,，及時(shí)調(diào)度資金,，圓滿完成了兌付指標(biāo)。112月份累計(jì)發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬(wàn)元,，兌付28060萬(wàn)元,。

5、管理工作進(jìn)一步完善,。

分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》,、《年度餐費(fèi)管理報(bào)表》等，加強(qiáng)了費(fèi)用管理工作,。營(yíng)業(yè)部針對(duì)新業(yè)務(wù)的開展,，相應(yīng)制訂或修改了柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作細(xì)則、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等,。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈,，對(duì)保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核,，做到防范工作及時(shí)到位,，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對(duì)不符合要求的保衛(wèi),、經(jīng)警人員做到了及時(shí)辭退更換,。在防火方面，堅(jiān)持了消防控制中心的值班制度,，防患于未然,，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

20--年工作雖取得了一些效果,，但還存在很多不足,。

20--年10月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問(wèn)題,。如管理不規(guī)范,，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營(yíng)成本高,，平均效益差等等,。

針對(duì)以上問(wèn)題和總公司整改方案的要求，明年我們將主要采取以下整改措施：

1,、處理好歷史遺留問(wèn)題,。加大對(duì)債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段,，采取各種有效的措施,，力爭(zhēng)完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)組織好柜臺(tái)回購(gòu)及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付,。

2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù),，力爭(zhēng)在20--年一季度前完成永豐營(yíng)業(yè)部,、北地營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立,，直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作,。

3、降低費(fèi)用,，節(jié)約開支,，動(dòng)員全體員工開展增收節(jié)支工作。

4,、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢(shì),，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營(yíng)銷力度,，逐步降低交易成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低成本擴(kuò)張。

5,、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開展正常的組織生活,，發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，團(tuán)結(jié)廣大員工，全力做好明年的各項(xiàng)工作,。

我們相信,，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，以后的工作一定會(huì)取得良好的效果,，為遼證總體的發(fā)展,，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家!

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇九

本人--,，--俱樂(lè)部和--大酒店總經(jīng)理,，在--董事長(zhǎng)及--總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、管理指標(biāo),，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,，確立酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針,，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施,。

自假日俱樂(lè)部自開業(yè)以來(lái),，受諸方面因素影響，經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀,，制定20--年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針即是圍繞著改善經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的,，20--年基本確定俱樂(lè)部以中餐、西餐,、客房三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn),，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施,，加強(qiáng)營(yíng)銷,，細(xì)化服務(wù)，提高出品,，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針,。

20--年度俱樂(lè)部原計(jì)劃收入為3709.04萬(wàn)元，實(shí)際收入為2329.65萬(wàn)元,，完成率為62.81%,。剔除中餐收入影響，俱樂(lè)部計(jì)劃收入為1613.40元,，實(shí)際收入為1648.69元,，完成率為102.19%。其中西餐計(jì)劃收入為401萬(wàn)元,，實(shí)際收入為436.29萬(wàn)元,，完成率為108.8%，客房計(jì)劃收入為1186萬(wàn)元,，實(shí)際完成1145萬(wàn)元,，完成率為96.5%,。

一、為推動(dòng)住房,，帶動(dòng)消費(fèi),，俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)方面主要采取以下措施保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)：

1、對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目,，對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的優(yōu)惠活動(dòng),，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

2,、針對(duì)6月下旬的住房預(yù)售低,，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來(lái)吸引住客,。

3,、把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù),，加強(qiáng)出品,。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起,，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià),，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目,。

4、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)未達(dá)目標(biāo),，主要原因?yàn)橹胁褪杖肱c計(jì)劃相距過(guò)遠(yuǎn),。下半年中餐情形極不容樂(lè)觀，在達(dá)聲股份公司決策下,，于9月11日宣布停業(yè),。意味著俱樂(lè)部擺脫中餐束縛，輕裝上陣,，扭虧目標(biāo)指日可待,。

5、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰,。

二、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制,。

為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃,、有指導(dǎo),、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái),，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度,，通過(guò)每月總結(jié),、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度,，通過(guò)對(duì)工作的完成情況,，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

酒店成立之初,，各項(xiàng)制度未健全完善,，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的'實(shí)踐中方能逐步完成。因此,，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定,。

酒店管理的規(guī)范化,、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自20--年年初開始，即對(duì)酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定,，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化,、規(guī)范化管理文件。

在目標(biāo)考核方面,，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核,，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃,，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度,，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人,，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù),。

三、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況,，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系,，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施,。

市場(chǎng)的變化與酒店的發(fā)展息息相關(guān),，俱樂(lè)部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博,，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：

一月份制定20--年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房,、會(huì)議團(tuán)房,、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理,。

三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a,、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送,，完善c區(qū)的服務(wù)功能,。狠抓營(yíng)銷工作，落實(shí)酒店?duì)I銷計(jì)劃,，做好或銷任務(wù)分配,。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定--會(huì)員卡章程,。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂,，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作,，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置,。組織營(yíng)銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售,，策劃母親節(jié)活動(dòng),。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換,，改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐,，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷售工作,，對(duì)客房浴室滲水維修,，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修,，中西廚地面修補(bǔ),，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作,。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng),。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷人員,，開展端午節(jié),、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng),，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊(cè)的訂印,。

七月份酒店為節(jié)約成本,，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣,，西餐推出精選下午茶,、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾,，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對(duì)客房的滲水維修,。

八月對(duì)酒店電梯噴畫進(jìn)行更換,，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗,，重新訂制客房一次性用品,。

九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散,、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。同時(shí)西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果,。

十月做好十一黃金周的接待工作,，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià),，提高了營(yíng)業(yè)收入,。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時(shí)間,。

十一月完成酒店部分制服的更換工作,，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿,，將員工宿舍由蓮塘搬至上步,，取消了員工班車。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷,，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn),，對(duì)酒店進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果,。

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇十

各位董事,，員工們：

本人是俱樂(lè)部總經(jīng)理。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任和支持,，在你們的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)下,，我將帶領(lǐng)全體員工進(jìn)入一個(gè)嶄新的“舞臺(tái)”,。在今后的工作中將完成公司所制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo),，提高公司的服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。也為員工增加收入負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。為此,，我必須不斷努力報(bào)答大家對(duì)我的厚愛(ài)。

現(xiàn)在,，我向大家做述職報(bào)告：

一,、工作職責(zé)

俱樂(lè)部正值開業(yè)，我們現(xiàn)處在一個(gè)買方市場(chǎng)的大氣候下,，面臨很多優(yōu)秀的同行等諸方面因素,，競(jìng)爭(zhēng)激烈可想而知。想要脫穎而出,，全體員工必須共同努力,。在行為上嚴(yán)格履行公司制定的章程。在工作中發(fā)揮自身的特長(zhǎng)加強(qiáng)營(yíng)銷,，細(xì)化服務(wù),。讓來(lái)到我們公司的上帝感覺(jué)是享受文化和消費(fèi)文化，從而提高整體盈利能力為俱樂(lè)部的基本經(jīng)營(yíng)方針,。

作為我,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和公司發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以客人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,。當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”,。

俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)方面主要采取以下措施來(lái)保證經(jīng)營(yíng)狀況良好和持續(xù)增長(zhǎng),。

1、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“誠(chéng)信,、情感,、責(zé)任和程序”八字管理理念,，引導(dǎo)廣大員工“以公司為家，共同發(fā)展”,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是公司發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與工作中去,，公司才能壯大發(fā)展;也只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),，你們的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,，我們要依靠員工促進(jìn)公司發(fā)展,，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信,、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛(ài)崗,、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,，通過(guò)宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化管理,，促進(jìn)各部門齊心協(xié)力來(lái)發(fā)展這個(gè)大家庭,，為公司樹立良好的聲譽(yù)，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、主持制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善考核辦法及薪酬制度,，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制,。激發(fā)公司內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性,。

為使俱樂(lè)部的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃,、有指導(dǎo)、有跟蹤,、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo),，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度,，通過(guò)每日、每月總結(jié)、計(jì)劃,，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施,。建立每月工作匯報(bào)制度,，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng),。俱樂(lè)部成立之初,，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成,。因此,，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。現(xiàn)俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程序及流程已初步制定,，將在以后的工作總結(jié)中并進(jìn)一步完善,。

俱樂(lè)部管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),公司管理層開業(yè)初即對(duì)公司整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定,，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化,、規(guī)范化的管理文件。在目標(biāo)考核方面,，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核,，另一方面每月月底召開上月工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃,，總結(jié),，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人,，也以此作為對(duì)各部門考核的依據(jù),。

3、加強(qiáng)民主管理,，處理好部門間的投訴和申訴：

以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,，風(fēng)雨同舟。一是從各部門在工作中遇到的“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手,，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部管理問(wèn)題以及有關(guān)員工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司管理層的團(tuán)結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之水,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠(chéng)相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,。會(huì)前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展,。

4,、市場(chǎng)的變化與公司的發(fā)展息息相關(guān)，研究并掌握夜場(chǎng)的變化和發(fā)展情況,，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)并指揮實(shí)施：

從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息,，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué),，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí),、行業(yè)規(guī)律與公司管理實(shí)際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。開展好財(cái)務(wù)監(jiān)督,、工作監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理,、人事管理,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹等工作的不足。

5,、高度重視公司營(yíng)銷工作,，要樹立起旺場(chǎng)磨刀、淡場(chǎng)推廣的意識(shí)：

搞好公司的營(yíng)銷是開展其它一切工作的前提,。加大投入,，多種渠道多種方式并行，實(shí)行追蹤，公司部門責(zé)任到人的方針,。與此同時(shí),，我們必須不斷召開營(yíng)銷會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)營(yíng)銷人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、調(diào)整營(yíng)銷思路和策略、增加責(zé)任感,，以提高營(yíng)銷水平,，拓寬公司的市場(chǎng)范圍和對(duì)象為目的。

6,、負(fù)責(zé)管理人員的培養(yǎng)和使用,，督導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。

公司中層管理人員為俱樂(lè)部的中堅(jiān)力量,，培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才,。月度、季度考核,，優(yōu)勝劣汰,。目前公司采用用人的原則為能者居上，智者居側(cè),，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性,，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督,，加強(qiáng)約束,，加強(qiáng)管理。

培訓(xùn)工作對(duì)于公司適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足夜場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高其工作質(zhì)量和效率,，減少失誤，降低成本,，提高客戶滿意度,，為此，各部門每月要制訂培訓(xùn)計(jì)劃,。

二,、問(wèn)題和方向。

年月底,，受公司董事會(huì)的委派,，本人協(xié)助杜董負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的籌建工作,，現(xiàn)以初具原型。月初,，負(fù)責(zé)監(jiān)查新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,，現(xiàn)員工已達(dá)到上崗的初步要求。

總結(jié)我個(gè)人的工作,，離董事會(huì)的要求與公司發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我的管理行為與公司所要的經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在一定的差距;表現(xiàn)在公司籌建中產(chǎn)生一系列的其他問(wèn)題,。當(dāng)然,，我個(gè)人還有我自己看不到的缺點(diǎn),，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提寶貴意見和建議,，以促進(jìn)公司發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

總之,，這一段時(shí)間來(lái),，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了開業(yè)前的初步任務(wù),。自擔(dān)任總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野,，始終把董事和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行董事會(huì)的指示,、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,，力求做到了敬業(yè)勤崗,、

以德治企、關(guān)心他人,。展望未來(lái),，在其位謀其事，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,。用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不進(jìn)取,，公司難以上一個(gè)新的臺(tái)階,，你們的切身利益也將受到影響。在今后的工作中我將進(jìn)一步理解公司外部環(huán)境和關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好氛圍;加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)本職工作需要;科學(xué),、合理,、完善健全公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，推動(dòng)公司健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

在此,，我有信心和你們一起，采納大家好的建議,，融入到我們公司的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營(yíng)策略，一心為公,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新，為公司開業(yè)奪取輝煌的業(yè)績(jī)而努力!

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇十一

一,、不斷更新思想觀念,，及時(shí)調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,。

1,、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好 公司“舵手”,。

作為公司的帶頭人,，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),，堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通,、匯報(bào)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極,、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平,、公正、平等的管理氛圍,，讓一切有用之人為公司所用,。

二、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì),。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。

2、堅(jiān)持“以德為之,、以情動(dòng)之,、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。

在公司中,，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三,、嚴(yán)抓安全運(yùn)營(yíng),，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故,。

1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任,，公司與各部門,、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí),，為了保證車輛安全,，公司還專門對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》,。

2,、利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式,，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),。

3,、深入開展了各類安全活動(dòng),。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站,、書店,、廣場(chǎng)、商場(chǎng),、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及,。在元旦、中秋節(jié),、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查,。這些活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí),，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí),，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系,。

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門,、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

五,、工程建設(shè),、開發(fā)市場(chǎng)與證照辦理,，多管齊下、同步進(jìn)行,。

根據(jù)集團(tuán)要求,，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí),，狠抓了市場(chǎng)開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障,。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢,，理應(yīng)同步并舉,。

六,、自身不足與今后工作打算。

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,，但是仍然存在著不足,。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序,，容易急躁冒進(jìn),。針對(duì)這項(xiàng)不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想,、實(shí)事求是,，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法,，努力做好工作中的每一件事情,，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：

1,、加快公司未完善證照的辦理,，使公司合法經(jīng)營(yíng)。

2,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

4,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育企業(yè)文化,，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇十二

本人于----年3月26日在北京加入集團(tuán),，并于3月28日到達(dá)--國(guó)報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個(gè)月?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,，解決的問(wèn)題，工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題和下步工作重點(diǎn),，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行述職如下：

一,、 項(xiàng)目歷史沿革

石膏板廠從----年6月開始建設(shè)，截止----年3月底,。

投資情況估計(jì)：土地--萬(wàn);廠房--萬(wàn);設(shè)備--萬(wàn),。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成,，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo),。

二、主要工作及結(jié)果

針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無(wú)規(guī)范制度化管理,。因此，采取抓大放小,，逐步并穿插解決的辦法,，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心,，調(diào)動(dòng)工作熱情,，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度,，達(dá)成搶時(shí)間,，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展,，效果凸顯,。迄今面貌一新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件,。主要工作情況：

1、制定施工計(jì)劃,，推動(dòng)工程進(jìn)度,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，調(diào)動(dòng)工作熱情,。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展,。

4,、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本,。

5,、積極參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程,。

6,、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平;深入了解--國(guó)市場(chǎng),，為下步工作打基礎(chǔ),。

三、下步工作準(zhǔn)備

綜上,，迄今為止(將近兩個(gè)月的時(shí)間),，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下,，在板廠所有員工的共同努力下,，在前期采購(gòu)及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在,，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加,，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成,，設(shè)備安裝調(diào)試完成,，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件,。按原計(jì)劃到----年5月底試車后不久,，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。但個(gè)人工作中還存在著不足：

下步工作重點(diǎn)：

一是加緊最后工作,，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

二是人力資源規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊(duì)伍,。

三是廣開銷售渠道，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn),。

以上述職,。

任重道遠(yuǎn)，尚需努力,。

也有休閑,，一切還好,。有點(diǎn)思鄉(xiāng)。

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事們,，下午好!

首先感謝一直默默為我們營(yíng)銷中心提供支持的公司總部的各位領(lǐng)導(dǎo)，以及日以繼夜生產(chǎn)的員工們,。在過(guò)往的一年里頭,，全賴你們的支持，我們營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)才可以毫無(wú)后顧之憂,，全力拓展栢富麗的市場(chǎng)。現(xiàn)在,，就讓我為各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)09年?duì)I銷中心的整體運(yùn)營(yíng)以及20__的發(fā)展計(jì)劃作出簡(jiǎn)報(bào)：對(duì)于20__年的總結(jié),，我將分為三大部分，分別是;人員管理及培訓(xùn)部分,、市場(chǎng)拓展部分,、公關(guān)活動(dòng)及形象推廣部分

第一部分：人員管理及培訓(xùn)企業(yè)以人為本，內(nèi)務(wù)人事管理是達(dá)致外部成功的重要關(guān)鍵,，在20__年初制定了廣州公司的人員組織架構(gòu),，并根據(jù)公司的實(shí)際狀況細(xì)化到每個(gè)人的工作職責(zé),，在實(shí)踐的過(guò)程培養(yǎng)出各部門的候選負(fù)責(zé)人，實(shí)施自治的管理制度,，最大限度地發(fā)揮廣州公司每個(gè)員工的特長(zhǎng)及潛能,，加強(qiáng)他們對(duì)工作的積極性和信心,。通過(guò)整年的實(shí)踐與修正，于09年底修訂最終的人員組織架構(gòu),。

在管理方面，09年制定了各項(xiàng)行政制度,，員工培訓(xùn)手冊(cè),，差旅制度以及各項(xiàng)工作的執(zhí)行流程等。在良性的規(guī)章制度約束下,，提高了員工的自律及穩(wěn)定性,，在執(zhí)行

每項(xiàng)工作的時(shí)候,，都有更好的發(fā)揮。

人員培訓(xùn)方面，我將栢富麗營(yíng)銷中心的的員工都看作是未來(lái)的中層,，在工作上給予許多的支持及發(fā)揮空間,，除了通過(guò)常務(wù)工作使他們?cè)趯?shí)踐獲得經(jīng)驗(yàn)之外，我還選用了“執(zhí)行力”這套教材,，使他們的思想以及工作能力得到全面的提升,。除此之外，我還有常備管理教材,，為他們提供了快捷便利的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),。

第二部分：市場(chǎng)拓展09年是我們營(yíng)銷中心非常重要的一年，作為新品牌的前線拓展部隊(duì),，我們必須對(duì)市場(chǎng)有充分的了解,，在整個(gè)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)里對(duì)所有必要資料進(jìn)行提純，分析,。作為拓展戰(zhàn)略最重要的部分,，我們制定了從南往北的調(diào)研計(jì)劃。分別是;廣東(廣州,、中山石岐),、廣西(遼寧)、湖南(長(zhǎng)沙),、南京,、貴州(貴陽(yáng))、四川(成都),、遼寧(沈陽(yáng),、大連)?？v深挖掘國(guó)內(nèi)拓展品牌的最佳地點(diǎn),，通過(guò)各部門的研討及分析，將調(diào)研資料提煉為專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),，從而明確了栢富麗首批實(shí)驗(yàn)店面的開發(fā)地點(diǎn),，并為日后的深入開發(fā)奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。09年開發(fā)的栢富麗實(shí)驗(yàn)店面有： 1. 汕頭高新區(qū)店 2. 中山石岐店 3. 遼寧店

4. 長(zhǎng)沙百聯(lián)東方店

5. 沈陽(yáng)中街興隆大家庭店 6. 沈陽(yáng)新光店

當(dāng)首批實(shí)驗(yàn)店開業(yè)后,，我們通過(guò)銷售直接獲得了更多關(guān)于消費(fèi)者方面的數(shù)據(jù),，例如是消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理,、消費(fèi)動(dòng)態(tài)趨向等,，使我們更深入地了解到除了地域差異的影響之外，消費(fèi)者的需求形成及宏觀,、微觀的消費(fèi)體系,。而且還可以通這些數(shù)據(jù)制定了專門針對(duì)店面銷售的培訓(xùn)資料以及市場(chǎng)監(jiān)督制度,，直接提高了營(yíng)運(yùn)商的經(jīng)營(yíng)能力和店員的銷售能力。

第三部分：公關(guān)活動(dòng)及形象推廣作為一個(gè)高檔品牌,，“形象”,，就是她向消費(fèi)者及商家展現(xiàn)自身魅力的重要關(guān)鍵，必須通過(guò)有效的推廣才可以使栢富麗打開內(nèi)銷關(guān)口的大門,，在20__年,，我們對(duì)于栢富麗品牌形象的塑造是非常主動(dòng)的。

首先,，在公關(guān)活動(dòng)上面,，我們把品牌知名度以火熱的態(tài)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)搶占，于09年初,，美博服裝城開業(yè),，栢富麗服飾成為開業(yè)活動(dòng)服飾的獨(dú)家贊助商，于服裝界打響了09年初的第一炮,。09年4月,，中山石岐店開業(yè)，我們策劃了大型促銷活動(dòng),，于轉(zhuǎn)賣店所在的小區(qū)廣場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)式的形象促銷,，反響巨大，簡(jiǎn)單的配置,，獨(dú)特的形象給中山的消費(fèi)者留下了深刻的印象,，并為中山店的銷售打下良好的基礎(chǔ)。

09年8月,，我們的品牌在白馬舉行了為期3天的訂貨會(huì),，本次訂貨會(huì)打破了白馬商廈品牌有史以來(lái)最長(zhǎng)的商業(yè)活動(dòng)記錄，得到了白馬商廈領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。訂貨會(huì)以法國(guó)復(fù)古的格調(diào)展示出栢富麗獨(dú)有的韻味,，吸引了不少客商的目光，并于09年9月榮獲20__-20__廣州白馬服裝市場(chǎng)優(yōu)秀品牌稱號(hào),。

平面形象方面,，09年了將原有品牌vi基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，創(chuàng)建了企業(yè)mi(企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)),，匯編了09版的企業(yè)簡(jiǎn)介,，制定了店面常規(guī)的平面形象推廣系統(tǒng)，如燈箱廣告,、pop廣告,、形象易拉寶、__展架,、以及店面促銷形象系統(tǒng)等,，全面規(guī)范化店面的視覺(jué)識(shí)別,，大大提高了消費(fèi)者對(duì)栢富麗品牌的感官認(rèn)識(shí)。

另外,，在畫冊(cè)的拍攝方面,，通過(guò)09年拍攝的2套畫冊(cè),，我們已經(jīng)累積了一定的經(jīng)驗(yàn),，逐漸將品牌畫冊(cè)的形象及功能定位調(diào)整到位，并且能購(gòu)置了基本的攝影器材,，現(xiàn)階段已經(jīng)組建了攝影小組,，可以自行拍攝單品的配搭。

到這里為止,，是09年?duì)I銷中心運(yùn)營(yíng)的一個(gè)概括性的總結(jié),，去年是一個(gè)開端，是為今年的沖刺鋪墊的一個(gè)根基,。我相信,，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，是時(shí)候邁向更高的臺(tái)階,。以下,，我將為大家簡(jiǎn)單地介紹一下，我們營(yíng)銷中心20__年的拓展計(jì)劃,。

在市場(chǎng)拓展方面,，我們會(huì)甄選實(shí)驗(yàn)店做得好的區(qū)域，繼續(xù)深入拓展,，自中心起到周邊城市擴(kuò)散,，核心著重于廣東和東北市場(chǎng)。20__年上半年,，預(yù)計(jì)于廣州,、中山、貴陽(yáng),、沈陽(yáng)等地開拓總數(shù)到達(dá)10間店面,，預(yù)計(jì)全年銷售額達(dá)到1000萬(wàn)。

另外,，明年將重新調(diào)整品牌vi,，根據(jù)春夏的銷售狀況決定是否舉行20__訂貨會(huì);將加強(qiáng)沈陽(yáng)形象廣告的投放力度，以支持新光,、鐵西,、新天地等店面的開業(yè)。將重新定制招商資料,，為市場(chǎng)運(yùn)作部提供更高質(zhì)量的招商工具,，使招商工作能夠順利進(jìn)行,。我的總結(jié)到此結(jié)束，謝謝在座的領(lǐng)導(dǎo)及栢富麗全體員工,。最后,，預(yù)祝各位

新年快樂(lè)，身體健康,，心想事成,。祝栢富麗國(guó)際服飾有限公司虎年虎虎生威，生意興隆!

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇十四

20_年一年來(lái),，我們公司總體工作在董事會(huì)(或_總裁)正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的大力支持幫忙下，以年初董事會(huì)提出的：“住一條總線,、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ),、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高,。”為工作思路,，以安全為中心,，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓質(zhì)量為重點(diǎn),，經(jīng)過(guò)全體員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我們公司一年來(lái)的工作情景向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)效益完成情景

1,、___項(xiàng)目完成：與20_年同期增加x%,。

2、___項(xiàng)目完成：與20_年同期上升x%,。

3,、根據(jù)年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析

二,、重抓思想工作,，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

本公司始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ),。堅(jiān)持以人為本的原則,，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國(guó)各類等級(jí)考試,，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，定期限輪派若干名員工到公司___培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面到達(dá)最廣,，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材,，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性,、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育，夢(mèng)想信念教育,，經(jīng)過(guò)教育，幫忙他們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，不斷提高防腐拒變的本事,，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生,。因我們公司注意職工隊(duì)伍綜合本事的培養(yǎng)，使得全體全員工作熱情高,、精神面貌煥然一新,，崗位練兵綜合成績(jī)良好，安規(guī)考試綜合成績(jī)優(yōu)秀,，競(jìng)能比武,，__個(gè)基層單位中，綜合評(píng)分排行第1名,。

三,、狠抓管理，溝通協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,。

具體闡述工作中的問(wèn)題及解決方案,。

四、狠抓生產(chǎn),，執(zhí)行落實(shí)年初的計(jì)劃,。

具體陳述階段性計(jì)劃的實(shí)施及完成情景。

五,、狠抓市場(chǎng)銷售,，業(yè)績(jī)直線上升。

具體銷售策略,，方案,，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn),。

六、落實(shí)服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量,，維系老客戶，拓展新客戶,。

堅(jiān)持“顧客是上帝”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，開展了一系列重要舉措：有計(jì)劃定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情,，舉止的禮貌,，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次書面筆考,，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%,，良好率達(dá)80%,，合格率100%，全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇十五

一,、履行職責(zé)情況。

----年,，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整,、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī),，全年共完成產(chǎn)值2.19億元,，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

在全國(guó)學(xué)習(xí)xx屆六中全會(huì)精神的熱潮下,，我們結(jié)合全會(huì)精神,，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究,，我們撤銷了分公司,，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次,，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙,。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式,。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變,。

2,、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度,。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施,。----年8月份,，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評(píng),。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫,，取得了一定的成績(jī),。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng),。一年以來(lái),，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全,、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè),。

4,、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度,，取得了一定的成績(jī),。

解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在,，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題,，我們本著慎重務(wù)實(shí),、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組,，聘請(qǐng)了專業(yè)律師,。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,，----年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5,、積極拓展市場(chǎng),，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量,，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。到12月底,，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元,。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用----二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了----分公司,，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看,，前景還是不錯(cuò)的。

按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司,。----年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),。

二,、20--年工作中存在的問(wèn)題和不足。

20--年我們雖然取得了一些成績(jī),，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處,，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī),，但離規(guī)范化,、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面,，工程質(zhì)量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理,，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。

3,、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致,。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì),、形象同步,。

4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。

5,、在市場(chǎng)開拓方面,，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件。

三,、20--年的工作初步打算,。

20--年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元,。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè),，市優(yōu)良工程2個(gè),。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升,，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平,，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決----年我們存在的包括企業(yè)治理,、項(xiàng)目治理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面,，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。----年,，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議。

沙盤總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇十六

20--年,，本人做為酒店執(zhí)行總經(jīng)理,，在主持全面工作的同時(shí)，分管前廳,、客房、康樂(lè),、協(xié)調(diào)餐飲等工作,，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施，銷售收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績(jī)良好的水平,，但是全年的質(zhì)量管理上不去,，需要硬件的完善去彌補(bǔ),，這是本年度工作失策的一方面。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下：

一,、所做的主要工作

(一),、在主業(yè)經(jīng)營(yíng)方面：

1、主營(yíng)銷售收入方面,，按權(quán)責(zé)制計(jì)算實(shí)現(xiàn)-個(gè)月經(jīng)營(yíng)收入近-萬(wàn)元,，因?qū)傩碌杲?jīng)營(yíng)，無(wú)法與上年同期對(duì)比,，但是能夠看出來(lái)的是全年因包裝推廣,，加之對(duì)不穩(wěn)定因素及組合、磨合的有效控制,，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng),。

2、由于不直管財(cái)務(wù),，對(duì)于實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)暫時(shí)無(wú)法做出對(duì)比,，該具體工作由財(cái)務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項(xiàng)回報(bào)。

(二),、在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1,、推行績(jī)效管理，按月兌現(xiàn)績(jī)效工資,。對(duì)各部門及班組推行,。

績(jī)效考核，每月都會(huì)進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績(jī)效工資,，雖然由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在溝通上的問(wèn)題,，但是績(jī)效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分，由于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對(duì)還是比較薄弱,，所以績(jī)效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致,，通過(guò)第四季度的強(qiáng)化思想管理，基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)部門工作質(zhì)量方面得到了改善,，促使管理層關(guān)注業(yè)績(jī),。

2、組織開展員工技能比賽,，提高員工們素質(zhì),。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn),，并由各部門基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn),，人事部參與指導(dǎo)教學(xué)，初試效果良好,，力求在----年能組隊(duì)參加隴南市旅游星級(jí)飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次,，真正做到縣級(jí)賓館參賽成績(jī)最好的代表隊(duì),。

3、通過(guò)自主管理,，并通過(guò)隴南市旅游局星評(píng)組成員對(duì)我店缺項(xiàng)及不足之處的指出,，我們調(diào)整了管理方向，既然不能成為商務(wù)星級(jí)酒店,，那么就改型走綠色旅游飯店的路線,，打造自身品牌。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限,，未能在----年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,，在新的一年里，我將為此殊榮而奮斗,，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”,。

4、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn),，前后-次引進(jìn)足浴健康理療項(xiàng)目,，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營(yíng)與管理上的不足，在----年我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治,，使足浴與酒店同步,。

5、根據(jù)星級(jí)飯店管理規(guī)定,，計(jì)劃對(duì)各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng),，防止硬件加速折舊，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時(shí),，導(dǎo)致了康樂(lè)部的部分硬件折舊加速,，并影響美觀，為做好此項(xiàng)工作,，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生,，我會(huì)與酒店經(jīng)營(yíng)與管理班子的其他同志認(rèn)真研究，制定方案,，并組織檢查整改,，對(duì)有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案，通過(guò)我們的努力,，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可,。

6、做好政務(wù)接待,，樹立行業(yè)品牌形象,，爭(zhēng)創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。

----年酒店先后配合徽縣接待辦接待了省政府領(lǐng)導(dǎo)及蘭-軍區(qū)中將，創(chuàng)建徽以來(lái)最高規(guī)格,，全年接待省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)-次，地廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)近--次,，同時(shí)承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會(huì)務(wù)活動(dòng)住宿與用餐,，由于精心準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故,，尤其在接待領(lǐng)導(dǎo)人工作中受到了省,、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬(wàn)元,、手機(jī)--余部及其它大小物品近---件,，均聯(lián)系歸還客人。由于酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理,，注重品牌形象建設(shè),。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門的認(rèn)可，對(duì)尚不完善的工作,，我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究,，在新的一年里做出新的成績(jī)。

二,、工作中存在的主要問(wèn)題與不足：

(一)酒店經(jīng)營(yíng)管理方面：

1,、由于酒店在----年進(jìn)入社會(huì)，投向市場(chǎng),，初期經(jīng)營(yíng)成本大,，對(duì)酒店凈利潤(rùn)指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損，餐飲因承包經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響,，做為經(jīng)營(yíng)班子的負(fù)責(zé)人,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

2,、自己對(duì)內(nèi)部管理的放松,，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂(lè),，出現(xiàn)了客源波動(dòng),、在投訴增加問(wèn)題上沒(méi)有去很好的治理。

3,、因餐飲承包經(jīng)營(yíng),，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無(wú)度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè),。

4、由于酒店管理層處于“年輕化”，實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富,，酒店各部門一線員工的流動(dòng)性相比較大,，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受酒店體制所限,，減員增效和提高薪酬壓力較大,。

三、--年任職想法：

1,、餐飲自主經(jīng)營(yíng)：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營(yíng),，通過(guò)近一年的運(yùn)行，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問(wèn)題,，但并沒(méi)有得到良好的溝通,，使之無(wú)法承上啟下，在----年出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題,，嚴(yán)重影響了酒店品牌形象,，為此----年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通，將餐廳經(jīng)營(yíng)管理真正納入酒店管理范疇內(nèi),，根據(jù)徽縣市場(chǎng)量身制定配套銷售方案,。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù)、菜肴質(zhì)量提高,、菜品推陳出新,、價(jià)格調(diào)整適當(dāng)、員工隊(duì)伍建設(shè),、薪酬激勵(lì),、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來(lái)著手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌,，保障餐廳的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，以此來(lái)維護(hù)與酒店雙方的良性合作。

2,、關(guān)注硬件改造升級(jí)：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè),，目前已經(jīng)運(yùn)行近一年以上，已經(jīng)穩(wěn)步度過(guò)磨合期,，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個(gè)硬件上的問(wèn)題,，提出理性的改造升級(jí)方案，讓新酒店對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)起來(lái),，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢(shì),，另外對(duì)能源成本控制要多加關(guān)注。對(duì)客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造,，具體計(jì)劃：

(1)對(duì)餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀，打造成零點(diǎn)宴會(huì)消費(fèi)亮點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)目前外界對(duì)餐飲的意見,，以期成為新的盈利點(diǎn),。

(2)八樓客房投資-萬(wàn)元，對(duì)-間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦--臺(tái),，由原來(lái)的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間,，改造后收入將由原來(lái)的月均--萬(wàn)元提高到--萬(wàn)元，投資成本預(yù)計(jì)良性運(yùn)營(yíng)半年,、或保守預(yù)計(jì)一年即可收回。