隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)報告 企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)篇一

您好!

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)快半年了,。我的工作崗位是it運營規(guī)劃專員。實習(xí)期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力,，本著對工作認真負責(zé)精益求精的態(tài)度,，認真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作，工作能力得到了提升,，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ),，以下是對我個人工作的總結(jié)：

1、通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累,，使我對網(wǎng)站運營規(guī)劃有了較為深刻的認知,。第一次接觸這個工作，公司所有的一切對于我來說,，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn),。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措,，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個工作環(huán)節(jié),。通過不斷地請教和學(xué)習(xí)，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運營規(guī)劃,，熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境,，和各種日常運營方法，掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線,。

2,、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，及時了解,、頻道的銷售進度,，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因,，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析,。

3、每周對所負責(zé)的頻道給出有亮點,、能促進銷售的it計劃,，根據(jù)營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當下時令對應(yīng)季類的it品牌做針對性的推廣,，及時盡快地更換頁面單品,，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售。

4,、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設(shè)計規(guī)劃,，揚長避短，及時發(fā)現(xiàn)和改進自身的缺陷和不足,，不斷地學(xué)習(xí)好的運營方法和思路,，發(fā)展自己，向更高一級的運營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化,，早日成為獨當一面的運營人員,。

經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力,，熟悉各項業(yè)務(wù)的操作流程,，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向,?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪,，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)報告 企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)篇二

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,，各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中,，各個公司都各有經(jīng)歷,、各有收獲。在這三天中,，我擔(dān)任的職務(wù)是財務(wù)助理,，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能,，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù),，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想,，但恰恰是因為不理想,，所以我們比別人感受得更多、體會得更多,。也正因為這不理想,，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗,，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時的查漏補缺。

一,、經(jīng)營狀況：

在經(jīng)營的第一年中,，因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉，所以我們沒有仔細的分析之后幾年的經(jīng)營方向,，但初步認為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景,，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場,，在價格定位上我們根據(jù)成本定價法定價,。但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案,，我們過于理想化的對陌生市場設(shè)想,，導(dǎo)致第一年度利潤虧損。在第二年度,，訂單相對較多,，所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上，而忘記了對第三年度展望,，沒有安裝p2,、p3的設(shè)備，因為設(shè)備的安裝期需要一年的時間，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2,、p3客戶,，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶,，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好,，虧損得不多。因為第二年度的失誤,，所以在第三年度我們抓緊購買p2,、和p3設(shè)備，并且繼續(xù)開發(fā)市場,，但因為p3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個,，而將主要投入放在了p1和p2上,，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品,，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上,，且因為競爭更加激烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn),，最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中,，只競到了一個p3的非價格客戶，卻還因為緊急開標而在市場開拓費用上花費過多,，所以第四年度我公司一路下跌,，虧損嚴重。到了第五年度,，因為前一年度剩余1個p1產(chǎn)品,，3個p2產(chǎn)品，資金又不足,，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略,，不擴大生產(chǎn)，先把存貨賣完,，但我們在竟訂單的時候,，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到,。最后第六年度,，因為在貸款項目上，對上一年度的財務(wù)報表計算失誤,，導(dǎo)致貸款過少,，資金嚴重不足,，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了,，勉強撐過第六年,。

二：經(jīng)營總結(jié)與感受：

(1)好的開始是成功的一半

在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認為,，有時開始是對結(jié)果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施,，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ),。

(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預(yù)測和敢于實施的勇氣

在第四年度因為對未來形勢的錯誤預(yù)測導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機會，因為害怕第五年度p3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn),，針對這個決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭執(zhí),。所以在經(jīng)營企業(yè)時如果能做出正確的預(yù)測，并能勇敢的實施這項決策,，相信會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響,。

(3)團隊合作精神

團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn),。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理,。本公司有6名成員，在整個經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力,，共同關(guān)注企業(yè)的每一步,，雖然最終的結(jié)果不盡理想，但我相信,，整個經(jīng)營的過程才是大家最關(guān)注,，最難以忘懷的。

三,、對企業(yè)沙盤模擬的思考：

企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學(xué)生學(xué)生提供了一個實戰(zhàn)的平臺,。在模擬課程中,，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會團隊合作,，培養(yǎng)危機意識,、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力,。

我相信,，如果再讓我們做一次,，我們一定能吸取這次的教訓(xùn)，做得更好!

企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)報告 企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)篇三

企業(yè)全面管理沙盤模擬,，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新,，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題,。20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員,，各司其職,，各盡其能，完成自己的本職工作,，共同為企業(yè)的發(fā)展努力,。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想,。但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷,，各有體會，獲益匪淺,，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的,。

模擬情況介紹

我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司,，一個小組9個成員,，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著ceo,、銷售部總監(jiān),、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān),、工程部總監(jiān),、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān),、財務(wù)部總監(jiān),、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個公司的初始狀態(tài)是相同的,，六年后再比較三組的盈利能力,、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少,，高的那組或負債少的那組獲勝,。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā),、營銷學(xué),、物流管理,、財務(wù)管理、團隊協(xié)作,、人力資源管理等,。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程,、經(jīng)營思路,、管理理念。

我承擔(dān)的工作

質(zhì)量管理部總監(jiān),。負責(zé)產(chǎn)品的資格認證,，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括iso9000質(zhì)量認證和iso14000環(huán)境認證,。在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請書和報告書。

實訓(xùn)目的

通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場,、理性決策,、綜合運用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運營過程,、團隊協(xié)作等的能力,。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。

經(jīng)營模擬過程

第一節(jié)課,，老師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則,，經(jīng)營過程，運營規(guī)則,。但由于是第一次接觸,，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么,、怎樣做,。還只是老師叫我們怎樣做、做什么,，我們就照做,。

第一年。年初開年度規(guī)劃會議,，集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務(wù),。因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務(wù),。ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入,、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā),、質(zhì)量部的iso認證開發(fā)規(guī)劃,、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù),、銷售部的年度銷售計劃,、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線(全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4),。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù),。接著，公司運營便初步上了軌道,，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài),。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索,。

第二年,。問題接二連三的出現(xiàn)了。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則,。因為不懂,，所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品,，一個市場,。作為質(zhì)量認證的我，沒有考慮到整體利益,。只是申請了iso9000認證,，而其他組是與iso14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經(jīng)交了,。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場,。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標。在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的,，原材料也是根據(jù)訂單采購的,。

第三年。這一年度,，主要是考察財務(wù)部的工作,，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力,、盈利能力,、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何,。有沒漏稅,、長期負債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收,、在制品多少,、成品多少,、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。其他部門繼續(xù)自己的工作,。因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做,，所以我們就沒有幫忙?？赡苁亲鲑~煩了,，財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做,，你們都沒事干,，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。

第四年,。進行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬,。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中,，應(yīng)聘的是人力資源助理,。這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細節(jié)問題,。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性,。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長,，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單,。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識,，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè),。

第五年,。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準備上課用,。也了解到了更多物流方面的情況,。說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢,。

現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手,。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步發(fā)展,、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。書到用時方恨少,。

第六年,。最后一年度,。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認識，這次比上次有明顯的進步,。各部門的工作進入最后階段,。忙著收賬、查賬,、交貨,、賣生產(chǎn)線等。實現(xiàn)零庫存,。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分,，為還有那么多貸款沒還而失落。

心得體會與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺,。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用,。

2在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念,，體會到了公司經(jīng)營的艱辛,。制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識,，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力,。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化,。

3市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道,。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力,、耐力,、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識,、成本意識,。

4學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具,，增強預(yù)算制訂和控制水平,，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙,。

5團隊合作和協(xié)調(diào)能力,，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力,，倉儲與庫存管理能力,，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進能力，財務(wù)管理與成本控制能力。

6在決策的失敗與成功中,，領(lǐng)會管理的技巧,，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣,，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理,。

7也認識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí),。

在這次模擬實訓(xùn)中,，我由初時的懵懂，到最后的熟悉,，熟練,，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力,。我覺得這也是一個很大的進步,。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的,，但團隊的成功卻意味著你是成功的,。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存,，共榮辱,。

企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)報告 企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)篇四

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解,。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中,，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲,。在這三天中，我擔(dān)任的職務(wù)是財務(wù)助理,，我們公司的7位成員充分合作,，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù),，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛,。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想,，所以我們比別人感受得更多,、體會得更多。也正因為這不理想,，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時的查漏補缺,。

一,、經(jīng)營狀況：

在經(jīng)營的第一年中，因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉,，所以我們沒有仔細的分析之后幾年的經(jīng)營方向,，但初步認為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品,，以及開發(fā)市場,，在價格定位上我們根據(jù)成本定價法定價。但由于第一年度的訂單很少,，所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案,，我們過于理想化的對陌生市場設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤虧損,。在第二年度,，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上,，而忘記了對第三年度展望,，沒有安裝p2、p3的設(shè)備,，因為設(shè)備的安裝期需要一年的時間,，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶,，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2,、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好,，虧損得不多,。因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購買p2,、和p3設(shè)備,，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但因為p3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品,，只生產(chǎn)了6個，而將主要投入放在了p1和p2上,，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合,，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上,，且因為競爭更加激烈,，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn),，最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個p3的非價格客戶,，卻還因為緊急開標而在市場開拓費用上花費過多,，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴重,。到了第五年度,，因為前一年度剩余1個p1產(chǎn)品，3個p2產(chǎn)品,，資金又不足,，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴大生產(chǎn),，先把存貨賣完,，但我們在竟訂單的時候，有一組和我們的想法不謀而合,，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到,。最后第六年度，因為在貸款項目上,，對上一年度的財務(wù)報表計算失誤,，導(dǎo)致貸款過少，資金嚴重不足,，于是訂單完成后,，把生產(chǎn)線賣了，勉強撐過第六年,。

二：經(jīng)營總結(jié)與感受：

(1)好的開始是成功的一半

在困境中搏起的英雄是更令人起敬的,。但是我還是認為，有時開始是對結(jié)果起決定性作用的,。例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施,，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。

(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預(yù)測和敢于實施的勇氣

在第四年度因為對未來形勢的錯誤預(yù)測導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機會,，因為害怕第五年度p3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn),，針對這個決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭執(zhí)。所以在經(jīng)營企業(yè)時如果能做出正確的預(yù)測,，并能勇敢的實施這項決策，相信會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響,。

(3)團隊合作精神

團隊已越來越被當代企業(yè)所重視,，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理,。本公司有6名成員,，在整個經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡理想,，但我相信,，整個經(jīng)營的過程才是大家最關(guān)注，最難以忘懷的,。

三,、對企業(yè)沙盤模擬的思考：

企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,，為學(xué)生學(xué)生提供了一個實戰(zhàn)的平臺,。在模擬課程中，學(xué)生能運用各種知識,，學(xué)會團隊合作,，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短,，增強自身的素質(zhì)和競爭力,。

我相信，如果再讓我們做一次,，我們一定能吸取這次的教訓(xùn),，做得更好!