我們有一些啟發(fā)后,，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文,，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文1

這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬這門實(shí)訓(xùn)課,，我們模擬的是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè),。在老師的指導(dǎo)下,，我們采用小組分工模式,，分為CEO、財(cái)務(wù)部門,、生產(chǎn)部門,、采購部門和營銷部門。在學(xué)習(xí)了理論知識(shí)之后,，針對我們所學(xué)的知識(shí),，動(dòng)手實(shí)踐，在模擬的公司中,，對構(gòu)成ERP的各個(gè)組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練,。盡管在清盤的時(shí)候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績,，感覺到我們經(jīng)驗(yàn)的缺乏與實(shí)踐不足,，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)踐操作過程中,，老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬,，然后從第一年由我們自己完成。在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任了財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,，攜手我的財(cái)務(wù)助理對公司的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和分配,。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助CEO進(jìn)行生產(chǎn)與銷售預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對賬,，在期初,、期末的時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，年末結(jié)算各種費(fèi)用,，編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表,。在操作過程中,，我意識(shí)到做財(cái)務(wù)管理必須要有過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作，而我專業(yè)知識(shí)的缺乏和不夠細(xì)心,，導(dǎo)致我在財(cái)務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折,，下面我將闡述我做財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和感想。

在現(xiàn)金支付與記賬的過程中,，必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎,，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)就得在相對應(yīng)的會(huì)計(jì)科目上如實(shí)登記，做到賬實(shí)相等,，這也是后面計(jì)算費(fèi)用,、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)；每一年的年末,，資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,，這對于我來說是一件很困難的事情，總會(huì)出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡,。

在起初的時(shí)候我以為只要掌握了相應(yīng)的知識(shí),，為一個(gè)企業(yè)做簡單的預(yù)算、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表是一份比較容易的工作,，但當(dāng)真正進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際操作時(shí)才深深感受到,，作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，僅僅做資金預(yù)算,、編制財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)是聯(lián)系各個(gè)部門與人員的紐帶,，任何一個(gè)部門,、任何一個(gè)員工都要與財(cái)務(wù)人員打交道，而財(cái)務(wù)總監(jiān)更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,，因此更需要與各個(gè)部門協(xié)商,、合作，做好溝通工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。企業(yè)的運(yùn)營建立在資金的基礎(chǔ)上，廣告費(fèi)的投入,、訂單的選擇,、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資,、市場的開發(fā),、ISO資格的認(rèn)證和管理費(fèi)用的預(yù)算，無一不涉及到資金的支付與周轉(zhuǎn),。當(dāng)流動(dòng)資金不夠的情況下,，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額,、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn),、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,。因此,，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行情況,，還要了解各部門的運(yùn)營情況，為企業(yè)做出一個(gè)最合理的資金預(yù)算,，使企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有利可圖,。

接下來說一下我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的感悟。首先,，集體作業(yè)中,，公司的各個(gè)部門一定要團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,；在企業(yè)初期要理性分析市場需求,，理性投入廣告費(fèi)用；在第一年與第二年要合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算,；根據(jù)市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證；準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn),；根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。

在老師耐心的指導(dǎo)下,，通過本次ERP沙盤模擬實(shí)踐,，我對企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能,，更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的重要性,。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作,，協(xié)調(diào)好部門之間,、員工之間的溝通工作，對實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用,。雖然這次模擬實(shí)訓(xùn)的時(shí)間很短,，但我從中學(xué)到很多知識(shí)。最后,，感謝老師自始至終的細(xì)心指導(dǎo),，為我們耐心講解！

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文2

為期兩天半的沙盤模擬結(jié)束了,，在這短短的兩天半時(shí)間里,，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識(shí),。

首先我總結(jié)一下我的工作，我是根據(jù)《市場預(yù)測》里面提供的產(chǎn)品需求量,、單價(jià)以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場來投放的,。并且我還要估計(jì)每個(gè)訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財(cái)務(wù)預(yù)算,。前兩年市場狀況非常好,，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健，貸款數(shù)額少,，生產(chǎn)線少且慢,，生產(chǎn)能力提不上去，導(dǎo)致訂單少,，銷量不多,，總資產(chǎn)就增加不多。在現(xiàn)金不足的情況下,，我們在投廣告費(fèi)時(shí)過于保守,，加上對其他公司的市場操作估計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致拿到的單少且不利,。

年末,，我會(huì)畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預(yù)算,、訂單選娶應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用,。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個(gè)市場老大,，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大,。

我們第二年的廣告投放發(fā)生了錯(cuò)誤，我們雖然投了10M的廣告費(fèi),，但是我們卻只能看著訂單讓我們選,，但是我們的產(chǎn)能不允許我們再拿，那個(gè)時(shí)候的感覺真的很痛苦,，其實(shí)完全可以把多投在P1身上的廣告費(fèi)用放入到競爭P2的行列中,，即使我們生產(chǎn)的少，但是我們還可能做個(gè)市場老大,，這樣我們以后的出路就有了,，有時(shí)候感覺是一著不慎滿盤皆輸。老師常說開始的幾年將的是戰(zhàn)略,，但是到最后幾年講究的是戰(zhàn)術(shù),，但是一個(gè)不好的戰(zhàn)略，再好的戰(zhàn)術(shù)也用不上,，真的是很虧埃

如果我的同事認(rèn)為我的營銷工作做得好,，那我先要感謝我們的財(cái)務(wù)總監(jiān),，是她為我的廣告費(fèi)用做出了合理的預(yù)算；還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān),，是她給我精確的產(chǎn)能分析,；還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)，是她們給我及時(shí)的提醒和寶貴的意見,；還要感謝我們的CEO,，是她對我們的每一筆廣告費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真審核，保證了我們廣告投入的準(zhǔn)確性,。我的營銷計(jì)劃是根據(jù)我們公司的自強(qiáng)不息,，創(chuàng)造奇跡的精神實(shí)施的，我們的經(jīng)營以誠信為本,，所以，我們在六年間沒有出現(xiàn)違約行為,。我們堅(jiān)持公平競爭,，我們不會(huì)隨便擾亂市場秩序，在最后一年里,，我們給了K公司一個(gè)P3產(chǎn)品,，當(dāng)時(shí)我們定的價(jià)格完全合理，就是按市場價(jià)7M,，我們沒有在別人急需要幫助的時(shí)候亂開價(jià)格,，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公平和公正的體現(xiàn),，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的'時(shí)市場競爭中這種營銷精神還是很需要的,，也是大家要一貫支持的。

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題,，制定決策,，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中,，我們學(xué)到了管理知識(shí),，掌握了管理技巧,，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中,，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力,。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文3

通過兩天加一個(gè)晚上的沙盤模擬經(jīng)營，我真的明白了許多許多,，沙盤模擬心得,。不夸張地說，這是我上大學(xué)以來最有意義的課了,。

這次課,，我深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作，冷靜沉著是多么的重要了,。試想,，如果我們公司在第三年選單時(shí)沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的話，最后的勝利一定會(huì)屬于我們,。本地市場老大不說,，單從我們的市場開拓情況和產(chǎn)品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業(yè)間諜,，我清楚的了解到,，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底,，其他五家公司沒有一家研發(fā)出P4產(chǎn)品的,，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家,，ISO14000資格在第四年也只有我們公司有,，其他公司快一點(diǎn)的，在第五年里也打不開國際市場,，因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐兜?個(gè)幣,。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話,，我們的戰(zhàn)績一定會(huì)改寫,。不過，可惜的是啊,，到第四年我們公司就舉步維艱了,，借了4000萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。

當(dāng)然,，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系,，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難,。說真的,，我們真的很后悔沒有聽老師的建議，我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益,，沒有高價(jià)買其他公司賣給我們的產(chǎn)品,，也沒有過多的和其他公司交涉。其實(shí)主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會(huì)下將的那么快?，F(xiàn)在說什么都晚了,，到第六年，我們公司連剩的訂單都沒撿到,，天不助我們啊,，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了。

說真的,，在宣告破產(chǎn)的時(shí)候,，我們都很不甘心，多希望再從來一次啊,，我們甚至很幼稚的在想，來點(diǎn)小地震吧,，把所有桌子上的東西都弄亂,，再從來一次。在破產(chǎn)的前一天晚上,，我們想了各種對策,，我們組好像是最后走的，我們的財(cái)務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過,，一直在算,，一直在算；平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的CEO在那一晚上也非常嚴(yán)肅,；那一晚上,，我們六個(gè)人都很糾結(jié)，我和銷售連飯都沒吃,?？墒前。覀児疽呀?jīng)到了無力回天的地步了,。所有的努力都變成了徒勞,。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃。

雖說是模擬,，但那畢竟是我們六個(gè)人的心血,，要失去的時(shí)候,，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn)。老師您不知道,，在第六年別的公司運(yùn)營的時(shí)候,，我們之所以笑得那么開心，玩的那么快樂,，原因之一就是我們太鬧心了,，太不服氣了。

這次課,，真的受益匪淺,。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了很多,。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王,，業(yè)績?yōu)橹鳌Ｒ欢ㄒＷC有大量的現(xiàn)金在公司帳上,，資金如同人體的血液一樣,。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的,。這句話現(xiàn)在我是深有體會(huì),。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好,。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)上,。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，積極參與,。雖然最后我們破產(chǎn)了,，但我們也輝煌過。我們在前三年一直是遙遙領(lǐng)先的,。雖說好漢不提當(dāng)年勇,，但前三年都不提，我們沒得提了,。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課,。如果有下次，同一個(gè)時(shí)間,，同一個(gè)地點(diǎn),，還是我們六個(gè)人，我們一定會(huì)做的很好,。我們一定會(huì)很小心,，很謹(jǐn)慎，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)。說了這么多,，老師還不知道我是誰呢,，我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個(gè)A組的,，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜————鞠靜同學(xué),。

截止至周日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤模擬結(jié)束了,。我原以為沙盤模擬會(huì)比上課輕松,，沒想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作，比以往上課時(shí)還要累,。為了制定好來年的運(yùn)營計(jì)劃,，我們每天中午、晚上都要開會(huì)討論,，而且經(jīng)常討論一,、兩個(gè)小時(shí)，不吃飯是常事,，我們公司是很團(tuán)結(jié)的,，財(cái)務(wù)不算完帳，我們誰都不會(huì)先離開,。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學(xué)生提供這樣一個(gè)平臺(tái),。如果說大學(xué)里的課都是這樣的話，又有幾個(gè)人會(huì)選擇逃課呢,？

沙盤模擬,，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折,，但這兩天多過得很有意義、很充實(shí),。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴,！

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文4

模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略,，由于各家公司選擇的競爭策略和運(yùn)作能力各不相同,，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定,，盈虧分明,。

培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個(gè)公司，分任總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理（課程不同,，角色設(shè)置相應(yīng)變化）。共形成4—6個(gè)相互競爭的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動(dòng),。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題，制定決策并組織實(shí)施,。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬,，課程訓(xùn)練的九個(gè)步驟：

一、組建模擬公司

首先,，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì),，參與模擬競爭,。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,，確立組織愿景和使命目標(biāo),。

二、召開經(jīng)營會(huì)議

當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會(huì)議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策,，制定各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃,，其中包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,、采購計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃,、市場營銷方案,。

三、經(jīng)營環(huán)境分析

任何企業(yè)的戰(zhàn)略,，都是針對一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則,。進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對企業(yè)生存,、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢,，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅,。

四、制定競爭戰(zhàn)略

各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研,，本著長期利潤最大化的原則,，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架）,，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略,，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略。

五,、職能經(jīng)理發(fā)言

各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性參與,，加深了對經(jīng)營的理解，體會(huì)到了經(jīng)營短視的危害,，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí)，管理的有效性得到顯著提高,。

六,、部門溝通交流

通過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力,，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系,，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義,。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。

七、年度財(cái)務(wù)結(jié)算

一期經(jīng)營結(jié)束之后,，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,，盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系,。

八、經(jīng)營業(yè)績匯報(bào)

各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績之后,，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會(huì)議,，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職,，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，改進(jìn)管理,，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的認(rèn)識(shí)。

九,、講師分析點(diǎn)評

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況,，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見,，并針對本期存在的共性問題,，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場、理性決策的能力,。

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是"在參與中學(xué)習(xí)",，強(qiáng)調(diào)"先行后知"，以學(xué)員為中心,，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo),。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文5

雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實(shí)訓(xùn)之一，但真的非常高興能參加這次沙盤實(shí)訓(xùn),，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機(jī)會(huì),，這兩天的沙盤，我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，更多的是鍛煉了我們的能力,，縱觀全局的能力。

在這個(gè)模擬的公司里面,，經(jīng)營期限為6年,。在這六年的時(shí)間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公司，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,。在這次為期三天的實(shí)訓(xùn)中,，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購過程,、生產(chǎn)線,、市場認(rèn)證,、市場推廣等運(yùn)營的情況，我們這組什么事都發(fā)生了,。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就特別高興,，那是我們經(jīng)營的成果；選訂單的時(shí)候就非常緊張,，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤,；當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一起討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的重要決策；當(dāng)我們出了問題搞不清的時(shí)候就爭論的十分激烈,，當(dāng)我們的報(bào)表和實(shí)物核對不一致,，我們就會(huì)很緊張。

這次模擬運(yùn)營過程中,，我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份,，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌，不過一個(gè)好的間諜可以給公司帶來很多的情報(bào),?？梢越o個(gè)主管做決策帶來重要的作用。所以,，即使沒人喜歡,，也要上任。

無論那一個(gè)公司,，他商業(yè)的機(jī)密是不會(huì)輕易讓他人知道的,，特別是自己的競爭對手，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息,，不能說是排斥吧,，但肯定在說的時(shí)候會(huì)有保留，只要一到他們的桌邊,，他們的眼神交流的那一剎那,，不是在間諜面前故意說錯(cuò)誤信息來迷惑對方，就是停止交流,，說真的,，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣,，都躲著自己,。

公司的初期，最開始的投資的廣告,，這對公司來說,，是一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的情報(bào)，因?yàn)楂@得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息,。然而對于間諜來說,，獲取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大,，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單,，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機(jī)密,，沒有一個(gè)公司會(huì)公開這個(gè)信息,。要獲得這個(gè)信息要么通過人脈，要么就是偷聽,，要不他們已經(jīng)是老大,，只要投三百萬，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán),，不然是沒人哪一個(gè)說出來的,。雖然說竊取廣告投資是一件難事，不過,，我這個(gè)間諜當(dāng)?shù)靡策€算是可以的,。

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