在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇一

姓名：黃偉瓊

學(xué)號(hào)：20102309019

班級(jí)：10工商企業(yè)管理

指導(dǎo)老師：劉燦亮

企業(yè)沙盤(pán)模擬對(duì)抗是一種體驗(yàn)性的互動(dòng)學(xué)習(xí),，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，每個(gè)學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營(yíng),。通過(guò)六天的學(xué)習(xí)與演練,，我對(duì)沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作工程中，我了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境,，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等,。在實(shí)訓(xùn)中，老師把我們分成10個(gè)小組,，小組成員各有各的職位，熟悉不同內(nèi)務(wù),，但相互間又彼此相聯(lián)系,，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職,，所以成員之間的溝通十分必要的,，因此在互動(dòng)中團(tuán)隊(duì)的溝通是很重要的。

在這之前,，我對(duì)沙盤(pán)的理解是一無(wú)所知的,，經(jīng)老師對(duì)規(guī)則的一番講解后才有所了解，經(jīng)過(guò)緊張的六日沙盤(pán)模擬對(duì)抗比賽,，使我從中受益匪淺,。沙盤(pán)模擬8個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，3月21號(hào)開(kāi)始正式比賽,，大家的熱情都很高漲,，在比賽前幾天的模擬中，也許是大家對(duì)規(guī)則不了解很多小組都出現(xiàn)了資金斷流,、廣告投入太大,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解等問(wèn)題導(dǎo)致在前四年內(nèi)破產(chǎn)，有得甚至撐不過(guò)第二年,。在比賽前的幾天的演練中,，在幾次“八年”經(jīng)營(yíng)中混的“如魚(yú)得水”，一直能保持在前三名,。但在這成功的背后是犯過(guò)錯(cuò)誤的,，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們出現(xiàn)過(guò)在年末關(guān)帳后發(fā)現(xiàn)下一年交了稅后沒(méi)資金投廣告，最后只有通過(guò)訂單轉(zhuǎn)讓方式來(lái)拿訂單,，由于拿到的訂單少,，那一年的經(jīng)營(yíng)處于停滯不前狀態(tài)，甚至是虧本的,。但好在下一年里我們扭轉(zhuǎn)了局勢(shì),，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

論分析下,，力求不破產(chǎn),，盡力而為達(dá)到問(wèn)心無(wú)悔。在我們精心部署、力挽狂瀾下,，第六年有所起色,，于是我們小組戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過(guò)了剩下的兩年。

“八年”抗戰(zhàn),，痛并快樂(lè)著,，卻也給我們留下美好的回憶，在八年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們碰到了一個(gè)有一個(gè)接踵而來(lái)的困難,，然而在大家同心協(xié)力下把困難一一征服。在這經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有許多東西讓我感觸頗深,。通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)是我對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,，我深刻的體會(huì)到企業(yè)的運(yùn)作流程，采購(gòu),，生產(chǎn),，營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān)，任何一步都不能錯(cuò),。

1,、團(tuán)隊(duì)合作、溝通非常重要,。就像比賽過(guò)程中某個(gè)小組出現(xiàn)專(zhuān)權(quán)現(xiàn)象,，不聽(tīng)取小組成員的看法，導(dǎo)致小組屢次破產(chǎn),；最后經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào),，取得了很好效果。所以一個(gè)人無(wú)論有多能干,，但卻始終不能樣樣做得到,、做得好。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門(mén),、下屬之間的工作,，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，團(tuán)隊(duì)之間要互相溝通,、信任,。

2、要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在教訓(xùn)中學(xué)習(xí),。人無(wú)完人，金無(wú)足赤,，孰能無(wú)過(guò)呢？只要我們主動(dòng)去處理好,、改正，避免下次再犯類(lèi)似錯(cuò)誤,，同時(shí)要勇于接受,，勇于承擔(dān)所犯錯(cuò)誤，不能逃避,、推卸責(zé)任,。那些年模擬經(jīng)營(yíng)中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會(huì)過(guò)。

3,、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)的需求，調(diào)整生產(chǎn)線,，提高生產(chǎn)效率,。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng),，如果一味提高生產(chǎn)效率,，盲目生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)需求，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,，產(chǎn)品積壓,，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。

4,、要注重產(chǎn)品研發(fā),，市場(chǎng)的開(kāi)拓。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的,，首先我們要分析市場(chǎng)，確定目標(biāo)市場(chǎng),，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品,，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓要領(lǐng)先，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大,。因此,，我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求，領(lǐng)先開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品,，以至于能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,，迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng),。

這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我了解到實(shí)踐的重要性,，也讓我感受到一個(gè)企業(yè)

經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,，打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了不少知識(shí),，相信將會(huì)多以后我走進(jìn)社會(huì)有很大的幫助,。其次，其中讓我了解到團(tuán)隊(duì)的重要,，只有成員之間相互協(xié)作中,，才能使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展下去。

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇二

學(xué)院：物流學(xué)院

班級(jí)：連鎖1109

組長(zhǎng)：王秀平 組員：楊勝位

趙守芳

劉 潤(rùn)

目錄

1,、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)訂單競(jìng)標(biāo)模擬實(shí)訓(xùn)................3

2,、貨物入庫(kù)與分揀模擬實(shí)訓(xùn)......................4

3、貨物運(yùn)輸與配送模擬實(shí)訓(xùn)......................5

4,、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金管理實(shí)訓(xùn)....................6

一,、實(shí)訓(xùn)目的

在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟了科學(xué)的管理規(guī)律,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)物流企業(yè)資源的管理過(guò)程有了一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn),。

1,、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式及整體運(yùn)營(yíng)的全局觀。

2,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力,。

3、提高戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力,。

4,、培養(yǎng)運(yùn)輸與配送管理能力。

5,、培養(yǎng)和提升倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力,。

6、客戶(hù)服務(wù)與訂單處理管理能力,。7．培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理與成本控制能力,。

二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

1,、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)訂單競(jìng)標(biāo)模擬實(shí)訓(xùn)

1.1制定投標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況,，每個(gè)季度企業(yè)要決定計(jì)劃投標(biāo)的城市,，只有設(shè)立辦事處（購(gòu)買(mǎi)或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標(biāo)計(jì)劃。每選擇投標(biāo)一個(gè)城市,，需要支付1m的競(jìng)標(biāo)費(fèi)用,。

（1）用鼠標(biāo)單擊任務(wù)清單中的“選擇投標(biāo)城市”按鈕，（2）進(jìn)入選擇投標(biāo)城市窗口,，單擊“市場(chǎng)預(yù)測(cè)”進(jìn)行市場(chǎng)分析 備注：

投標(biāo)計(jì)劃范圍：只能是已經(jīng)在該城市設(shè)立辦事處的城市,。投標(biāo)計(jì)劃的作用：確定這個(gè)季度該公司將參加公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的城市。投標(biāo)計(jì)劃的收費(fèi)：一個(gè)城市計(jì)劃1m,。

預(yù)測(cè)：是對(duì)所有開(kāi)發(fā)了的城市本季度的貨運(yùn)預(yù)測(cè),。操作：再要制定投標(biāo)計(jì)劃的城市選擇上，提交即完成,。限制：一個(gè)季度只能制定一個(gè)投標(biāo)計(jì)劃,。

1.2參加訂單競(jìng)標(biāo)

企業(yè)可以通過(guò)兩種方式獲取訂單，一是通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得,，或者直接進(jìn)行合同續(xù)

約,。第一年第一次獲取訂單，只能通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式獲取,。

1.2.1合同續(xù)簽

物流企業(yè)與托運(yùn)公司的前期合作建立了良好的合作關(guān)系，可以進(jìn)行合同續(xù)約,，不需要公開(kāi)招標(biāo),。若一家托運(yùn)公司與多家物流企業(yè)合作，則物流企業(yè)與該托運(yùn)公司關(guān)系值(關(guān)系值為物流公司為托運(yùn)公司運(yùn)輸?shù)挠唵螖?shù))最高者獲得合同續(xù)約,。若關(guān)系值相同,，則看信譽(yù)度，若信譽(yù)度仍相同,，則比較建立合作關(guān)系的先后順序,。企業(yè)信譽(yù)度計(jì)算規(guī)則為。企業(yè)為該托運(yùn)公司每運(yùn)輸1張訂單,，信譽(yù)度加1,，每違約1張訂單，信譽(yù)度減2,。

1.2.2公開(kāi)招標(biāo)

根據(jù)訂單的參考運(yùn)費(fèi)價(jià)格,，各企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，價(jià)格最低者中標(biāo),。投標(biāo)運(yùn)費(fèi)價(jià)格上限不能超過(guò)參考運(yùn)價(jià)的30%,，相同投標(biāo)價(jià)的，看企業(yè)總信譽(yù)度,，若企業(yè)總信譽(yù)度也相同,，看上個(gè)季度營(yíng)業(yè)額,，若上個(gè)季度營(yíng)業(yè)額也相同，則誰(shuí)先提交的投標(biāo)方案,，誰(shuí)優(yōu)先選單,。

（1）單擊任務(wù)清單中的“參加訂單競(jìng)標(biāo)”按鈕。（2）首先進(jìn)行續(xù)約訂單選擇,，選擇后直接簽約,。

（3）續(xù)約訂單簽約結(jié)束后，可以參加招標(biāo)大廳的公開(kāi)競(jìng)標(biāo),，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊選擇對(duì)應(yīng)的訂單,，單擊“制定計(jì)劃”所選擇的訂單會(huì)放到投標(biāo)方案區(qū)，進(jìn)行投標(biāo),。

（4）投標(biāo)方案制定好后,，選擇并提交。

（5）提交以后,，投標(biāo)結(jié)果會(huì)在右側(cè)的投標(biāo)結(jié)果區(qū)顯示出來(lái),。

2、貨物入庫(kù)與分揀模擬實(shí)訓(xùn)

2.1貨物入庫(kù)

派車(chē)提回貨物后可以先入庫(kù),，方便貨物分揀,，進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度。只有在設(shè)有倉(cāng)庫(kù)的城市,，才可以進(jìn)行入庫(kù)操作,，入庫(kù)前可以對(duì)訂單進(jìn)行拆分，方便貨物分揀,、裝車(chē),。

（1）單擊任務(wù)清單中的“貨物入庫(kù)”按鈕。（2）選擇要入庫(kù)的城市,。

（3）選擇要入庫(kù)的訂單,，點(diǎn)擊入庫(kù)。（4）選擇要入庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)分區(qū),，點(diǎn)擊選擇,。

其他功能說(shuō)明：右擊出現(xiàn)菜單，選擇操作,，添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉(cāng)庫(kù),，刪除分區(qū)必須滿(mǎn)足一個(gè)倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)以上的分區(qū)，重命名是對(duì)選中的倉(cāng)庫(kù)或分區(qū)進(jìn)行從命名,。

（5）添加分區(qū)或重命名時(shí),。

2.2貨物分揀

為了方便貨物管理和裝車(chē)配貨，可以對(duì)貨物進(jìn)行分揀,。2.2.1調(diào)撥

同一個(gè)城市不同倉(cāng)庫(kù)之間的貨物可以相互調(diào)撥,，同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥,，只要保證被撥入的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間足夠使用即可。

2.2.2分揀

同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)不同分區(qū)之間的庫(kù)存訂單可以相互調(diào)動(dòng),。2.2.3合并

同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進(jìn)行合并,。

（1）單擊任務(wù)清單中的“貨物分揀”按鈕。（2）點(diǎn)擊左邊選擇要分揀的城市,。

（3）選擇要分揀的訂單,，然后點(diǎn)擊“分揀”。

（4）選擇要調(diào)撥的訂單,，然后點(diǎn)擊“調(diào)撥”,，調(diào)撥是同城倉(cāng)庫(kù)之間的訂單操作。

（5）右擊出現(xiàn)菜單,，選擇操作,，添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉(cāng)庫(kù)，刪除分區(qū)必須滿(mǎn)足一個(gè)倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)以上的分區(qū),，重命名是對(duì)選中的倉(cāng)庫(kù)或分區(qū)進(jìn)行從命名,。

3、貨物運(yùn)輸與配送模擬實(shí)訓(xùn)

3.1運(yùn)輸調(diào)度

通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行分揀,，可以制定裝車(chē)計(jì)劃,，根據(jù)裝車(chē)計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸工具調(diào)度，進(jìn)行裝車(chē),。

只能調(diào)度同一城市的運(yùn)輸工具進(jìn)行裝車(chē),。根據(jù)不同的運(yùn)輸工具確定運(yùn)輸費(fèi)用。

（1）單擊任務(wù)清單中的“運(yùn)輸調(diào)度”按鈕,，彈出窗口。（2）在左邊選中要調(diào)度的城市,。

（3）在待調(diào)度庫(kù)存區(qū)選擇要制定裝配的訂單,，點(diǎn)擊“配貨計(jì)劃”。（4）在裝車(chē)計(jì)劃配貨區(qū)選擇要裝車(chē)的訂單,，點(diǎn)擊“制定裝車(chē)計(jì)劃”,。（5）在貨物裝載區(qū)選擇要計(jì)劃裝車(chē)的車(chē)輛，點(diǎn)擊“裝車(chē)”完成,。

3.2選擇路線發(fā)車(chē)

在最左邊選擇要發(fā)車(chē)的車(chē)輛進(jìn)行路線選擇,，在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線,，然后根據(jù)提示順序選擇,，直到選到提示目的城市。

按鈕才能離開(kāi)城市,，不管是已經(jīng)有路徑了的還是剛增加路徑的車(chē)輛,沒(méi)有路線或路徑行駛完成的運(yùn)輸工具不能發(fā)車(chē),。

（1）單擊任務(wù)清單中的“選路線發(fā)車(chē)”按鈕,，彈出窗口

（2）在左邊選擇車(chē)次，注意觀察右邊的城市

(3)在左邊選擇車(chē)次,，注意觀察右邊的城市

4,、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金管理實(shí)訓(xùn)

4.1經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”，可以查看所有小組的得分及經(jīng)營(yíng)情況,。

4.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析”,，可以查看不同城市、不同時(shí)間各市場(chǎng)的需求情況,。

4.3市場(chǎng)占有率分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“市場(chǎng)占有率分析”,，可以查看不同組的市場(chǎng)占有情況。

4.4直接成本分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“直接成本分析”,，可以查看直接成本效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?/p>

4.5設(shè)備費(fèi)用分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“設(shè)備費(fèi)用分析”,，可以查看各組維修租賃費(fèi)用效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?/p>

4.6行政管理費(fèi)用分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“行政管理費(fèi)用分析”，可以查看各組行政管理費(fèi)用效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?/p>

4.7利息貼現(xiàn)費(fèi)用分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“利息貼現(xiàn)費(fèi)用分析”,，可以查看各組利息與貼現(xiàn)效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?/p>

4.8廣告效益分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“廣告效益分析”,，可以查看各組按年統(tǒng)計(jì)的廣告效益

分析。

選擇“匯總分析”點(diǎn)擊“分析”按鈕可以查看匯總后的廣告效益分析,。

4.9品牌建設(shè)分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“品牌建設(shè)分析”,，可以查看各組市場(chǎng)品牌投入效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?/p>

4.10成長(zhǎng)力分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“成長(zhǎng)力分析”，可以查看各組銷(xiāo)售成長(zhǎng)率,、各組利潤(rùn)成長(zhǎng)率分析與各組權(quán)益成長(zhǎng)率分析,。

4.11收益力分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“收益力分析”，可以查看各組銷(xiāo)售凈利率趨勢(shì)分析,、各組資產(chǎn)報(bào)酬率（roa）分析與各組權(quán)益報(bào)酬（roe）收益趨勢(shì)分析,。

4.12安定力分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“安定力分析”，可以查看各組速動(dòng)比率趨勢(shì)分析,、流動(dòng)比率趨勢(shì)分析,、固定資產(chǎn)長(zhǎng)期適配率分析與資產(chǎn)負(fù)債率分析。

4.13活動(dòng)力分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“活動(dòng)力分析”,，可以查看各組應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析,、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析與固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。

4.14人均銷(xiāo)售及利潤(rùn)分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“人均銷(xiāo)售及利潤(rùn)分析”,，可以查看各組人均利潤(rùn)趨勢(shì)分析人均銷(xiāo)售收入趨勢(shì)分析,。

4.15盈利分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“盈利分析”，可以查看各組盈利（稅前）分析與各組總成本匯總分析,。

4.16杜邦分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“杜邦分析”,，可以選擇小組、年份，點(diǎn)擊“分析”按鈕進(jìn)行查看各組杜邦分析情況,。

4.17駕駛艙

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“駕駛艙”,，點(diǎn)擊“分析”按鈕可以查看各組各年銷(xiāo)售趨勢(shì)，人均利潤(rùn)趨勢(shì)及累計(jì)銷(xiāo)售成本分析,。

4.18現(xiàn)金流量表

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)”下的“現(xiàn)金流量表”,，點(diǎn)擊“刷新”可以查看各組的現(xiàn)金流量表。

4.19財(cái)務(wù)報(bào)表匯總

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)”下的“財(cái)務(wù)報(bào)表匯總”,，選擇需要查看的年份,，可以查看各

組的損益表與資產(chǎn)負(fù)債表。

三,、實(shí)訓(xùn)效果

剛開(kāi)始的時(shí)候,，因?yàn)楦鞣矫娌粔蚴炀殻覀兣浜系貌皇呛芎?，所以出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤：（1）入庫(kù)分倉(cāng)原則不懂,。貨物入庫(kù)時(shí)沒(méi)有按運(yùn)輸線路安排及裝車(chē)計(jì)劃分好倉(cāng)，導(dǎo)致后面裝車(chē)的時(shí)候帶來(lái)不必要的麻煩,；（2）配車(chē)時(shí)沒(méi)有充分考慮運(yùn)輸工具的用途,。如，有很多的貨物,，提貨時(shí)要用大車(chē)提才比較劃算,，但是配車(chē)時(shí)卻較多的配用火車(chē)等不可用于提貨的運(yùn)輸工具，而只租用小型,、中型汽車(chē)或又另租提貨的大型貨車(chē),，從而導(dǎo)致裝卸費(fèi)和租賃費(fèi)增加，以及較大的資源浪費(fèi),；（3）由于對(duì)各類(lèi)交通工具的各類(lèi)費(fèi)不夠熟悉,，盲目選擇運(yùn)輸工具。如,，單看租賃價(jià)就決定所選運(yùn)輸工具,，因?yàn)轱w機(jī)的租賃價(jià)比其他的運(yùn)輸工具都低，所以較遠(yuǎn)的貨物我大都選擇航空運(yùn)輸,，但是航運(yùn)的燃油費(fèi)很高，是其他運(yùn)輸工具的10倍,，公司的燃油費(fèi)支出在運(yùn)輸成本上占很大的比例,；（4）線路選擇不是最優(yōu)，導(dǎo)致燃油費(fèi)增加,，如果交貨時(shí)交貨期限已過(guò),，要交罰金。經(jīng)過(guò)多次操作之后,，我對(duì)這有了一定的了解和熟練,，到后面這些錯(cuò)誤基本上都能減少,，甚至能做得很好，很快,。

入庫(kù)分倉(cāng)時(shí),，我們會(huì)將裝在同一輛車(chē)或同一條線路上的貨物放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，這樣就不會(huì)裝錯(cuò)車(chē),，同時(shí)也節(jié)省了時(shí)間,，提高了裝車(chē)的效率；選擇運(yùn)輸工具時(shí),，我們會(huì)先計(jì)算對(duì)比哪一種配車(chē)及租賃方案較為節(jié)約費(fèi)用,，并且可以充分使用所租賃的運(yùn)輸工具，如,，將較遠(yuǎn)且在同一條鐵路線上的較大貨物裝在同一輛火車(chē)上,；如果貨物較多，就要考慮提貨時(shí)車(chē)輛的安排及利用,，也就是提完貨后,，先前用于提貨的大卡能夠運(yùn)輸較近的或公路運(yùn)輸更劃算的貨物。這樣考慮及選擇能為我們的公司節(jié)省很多成本,，減少不必要的浪費(fèi),，同時(shí)增加公司收入。

四,、評(píng)估及建議

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，收獲了多東西。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我是首席執(zhí)行官（總裁）,，我的工作是主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作,、資金的運(yùn)籌、制定戰(zhàn)略,、市場(chǎng)的開(kāi)拓等一系列的工作,。物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)拓展了我所需物流的知識(shí)體系，也提升了我的管理能力技能和智力,。成功的物流企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理,，包括運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度、市場(chǎng)的開(kāi)拓,、競(jìng)爭(zhēng)管理及資金運(yùn)作管理等,。從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過(guò)幾年的模擬經(jīng)歷迷茫,、挫折,、競(jìng)爭(zhēng)、探索，我們學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待物流企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致,，在未來(lái)的工作中更多的獲取戰(zhàn)略性的成功而非機(jī)會(huì)性成功；學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng),、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、把握市場(chǎng)需求、制定戰(zhàn)略,、定位目標(biāo)市場(chǎng),，最終達(dá)成物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：學(xué)會(huì)物流企業(yè)的運(yùn)輸調(diào)度，掌握資產(chǎn)負(fù)債表跟利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)并且能夠以最佳的方式籌資,，控制運(yùn)輸成本,，提高資金的使用率。

行,，否則就會(huì)出現(xiàn)操作的失誤和運(yùn)輸調(diào)度的錯(cuò)誤,，影響貨物的到達(dá)時(shí)間和周期時(shí)間，導(dǎo)致貨物延期到達(dá),，造成運(yùn)輸成本的提高,。

物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)具有很強(qiáng)的參與性、互動(dòng)性,、實(shí)戰(zhàn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性、體驗(yàn)性,。針對(duì)教學(xué)中存在的問(wèn)題,物流模擬運(yùn)營(yíng)沙盤(pán),以直觀,、形象的教學(xué)手段,運(yùn)用“情景模擬、角色扮演實(shí)驗(yàn)教學(xué)”方法,調(diào)動(dòng)了我們的學(xué)習(xí)興趣,激發(fā)參與熱情,從以“教”為中心轉(zhuǎn)向以“學(xué)”為中心,。將運(yùn)輸管理課程核心內(nèi)容加以提煉,復(fù)雜理論高度概括,通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)活動(dòng),幫助我們深刻領(lǐng)會(huì)運(yùn)輸管理課程的基本原理,掌握相關(guān)技能,有效地解決了運(yùn)輸管理課程教學(xué)中的一系列難題,。并且讓我們明白做物流最重要的是熟悉交通線路，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，要有責(zé)任心,，要有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠吃苦耐勞,，服從管理,，能承受較大工作壓力。財(cái)務(wù)狀況的分析,，市場(chǎng)的調(diào)研,，總體管理能力的重要性。

這次實(shí)訓(xùn),，學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),，也明白一些管理理念：

1、重視人才及團(tuán)隊(duì)精神,。通過(guò)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上,，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé),、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊,。

2,、市場(chǎng)調(diào)研。所謂“知此知彼,，百戰(zhàn)不殆”,，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求,、生產(chǎn)能力,、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解,，并加以分析（利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單,、貸款,、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格,、市場(chǎng)的開(kāi)拓,、產(chǎn)品的研發(fā)等）。

3,、工作總結(jié),。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，工作總結(jié)是重要的,，應(yīng)加以重視,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況,，作出合理的決策,。

4、個(gè)人能力,。建議：

（1）實(shí)訓(xùn)時(shí)間不是很充足,，不能很好地一次性完成；

（2）雖然分工比較明確,，但操作不是很流暢,，有些步驟會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位;（3）實(shí)訓(xùn)的主要目的不是特別明確,，和本專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系性所占的百分比是否很高，對(duì)本專(zhuān)業(yè)以后的發(fā)展有何前景性,?？傊@次的物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我們從感性飛躍到理性,，在整個(gè)過(guò)程中我全面深刻理解戰(zhàn)略管理,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)管理的含義及全面經(jīng)營(yíng)管理的重要性,；物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)全面提高了我們的決策能力,、溝通能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗(yàn)，提高了我們的長(zhǎng)期規(guī)劃能力,，使我們進(jìn)一步理解了決策對(duì)企業(yè)的影響力,；加強(qiáng)我們與其他各職能中心之間的溝通技能能力，理解并且學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng),，從而提高了我們的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng),。這次的物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我們受益匪淺！

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇三

1.1實(shí)訓(xùn)目的

這次實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu),；了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,，身臨其境地進(jìn)行操作，真正體會(huì)一個(gè)企業(yè)所面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn),，深刻體會(huì)擔(dān)任企業(yè)角色的工作和任務(wù),，以及承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。練習(xí)團(tuán)隊(duì)之間的溝通能力及合作能力,，體驗(yàn)交流式反饋的魅力,，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。

1.2實(shí)訓(xùn)要求

（1）,、按老師的要求以四人一組的形式分好組,，分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān),、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、銷(xiāo)售總監(jiān)。

（2）,、遵守實(shí)訓(xùn)的紀(jì)律要求,，積極參與實(shí)訓(xùn)，不遲到不早退,，因有事不能正常參與實(shí)訓(xùn)的須向老師請(qǐng)假,。

1.3本人承擔(dān)的主要工作

cfo主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算避免出現(xiàn)資金短缺導(dǎo)致的破產(chǎn)等

二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容綜合分析

2.1實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或遇到的主要問(wèn)題

這次實(shí)訓(xùn)我擔(dān)一開(kāi)始我們并不熟悉操作,，像一開(kāi)始的廣告投入沒(méi)有把握好,，導(dǎo)致沒(méi)有搶到好單,；只局限于開(kāi)發(fā)p2市場(chǎng)與搶占p2市場(chǎng)，忽略隨著市場(chǎng)的.往后發(fā)展,，p2市場(chǎng)的價(jià)格過(guò)低,，不能產(chǎn)生較高的收益使得公司繼續(xù)發(fā)展；沒(méi)有合理運(yùn)用簽約量多的原材料單可以延期原材料付款這一規(guī)則,，使得資金周轉(zhuǎn)太小，公司得不到較大的發(fā)展等等,，最終導(dǎo)致公司提前破產(chǎn),。最終經(jīng)過(guò)前幾次的失敗經(jīng)驗(yàn)，終于研究出來(lái)一套合理的發(fā)展套路,。

2.2解決問(wèn)題所采用的策略路線

p1p3組合策略的路線

該策略的基本思路是:不走大眾化路線,一開(kāi)始就做p3,先入為主,可能獲得良好的發(fā)展,。但該策略有一定的風(fēng)險(xiǎn),就是第二年、第三年p3的訂單數(shù)量比較少,。

如果同時(shí)有幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取此策略,p3的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈,而生產(chǎn)p2的企業(yè)反而會(huì)獲得良好的發(fā)展,。

1.產(chǎn)品研發(fā)策略:第一年第1季度就開(kāi)始研發(fā)p3，不研發(fā)p2和p4,。如果前三年發(fā)展得非常好,可考慮研發(fā)p4,在第五,、六年生產(chǎn)p4產(chǎn)品,分散風(fēng)險(xiǎn)。

2.生產(chǎn)線買(mǎi)賣(mài)策略,。第一年在等生產(chǎn)線上的p1生產(chǎn)出來(lái)就賣(mài)掉手工線,第一年就可以買(mǎi)到2條全自動(dòng)生產(chǎn)線,。第一年第4季度賣(mài)手工線。第二年第1季度買(mǎi)1條全自動(dòng)生產(chǎn)p3,。我們并不考慮在b,，c廠房建立生產(chǎn)線，因?yàn)樵诘谌陮儆谧钇D難時(shí)期,，資金會(huì)出現(xiàn)緊缺,，建立生產(chǎn)線要花費(fèi)很多資金，廠房也要收取租金,。

3.廣告策略,。p1產(chǎn)品第一二年需要投入較高的廣告,因?yàn)榍耙荒晡覀冃枰獡尩胶玫膒1單子以獲得較多的資金發(fā)展我的p3產(chǎn)品；第三年則可以逐漸放棄p1市場(chǎng),，p1第三年本地,、區(qū)域、國(guó)內(nèi)各投放1m的廣告,。第二年p3產(chǎn)品投入4m以下的廣告;如果同時(shí)有幾家競(jìng)爭(zhēng),則后面再增加廣告投入,。此外,廣告投放考慮各市場(chǎng)的訂單量、訂單的價(jià)格等因素,。

4.市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、iso認(rèn)證,。由于相對(duì)而言只生產(chǎn)p3的風(fēng)險(xiǎn)要大一些,所以開(kāi)發(fā)區(qū)域、亞洲,、國(guó)際市場(chǎng),，一開(kāi)始開(kāi)發(fā)區(qū)域與亞洲，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)于區(qū)域和亞洲還有國(guó)際要遜色些,，所以放棄開(kāi)發(fā),，還有個(gè)好處就是可以搶先搶占了亞洲市場(chǎng)。但考慮到p3的國(guó)際市場(chǎng)到第六年才有p3訂單,所以國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)可以晚一年開(kāi)始,以保持權(quán)益,。同樣,iso9000認(rèn)證也可以從第二年才開(kāi)始認(rèn)證,。

三、實(shí)訓(xùn)小結(jié)

3.1問(wèn)題與探索

通過(guò)一個(gè)星期的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),，我們運(yùn)營(yíng)的公司從一開(kāi)始的茫然探索慢慢堅(jiān)持了下來(lái),。我們總結(jié)了一下：首先對(duì)于訂單的爭(zhēng)搶和市場(chǎng)的占有來(lái)講，第一年第一季度是很重要的一各階段,，因?yàn)檫@一階段的效益會(huì)影響你第二季度的運(yùn)營(yíng),，萬(wàn)事開(kāi)頭難，在大家普遍打起價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,，第一季度的虧損是在所難免的,，如何降低自己的虧損非常重要。虧損主要方面,，是訂單價(jià)格,，這個(gè)為了贏得訂單，這項(xiàng)虧損在所難難免,。

在這次沙盤(pán)中各公司的決策與操作尤為重要,，一些小小的細(xì)節(jié)操作沒(méi)做好就將影響整個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)，甚至影響這個(gè)公司的走向,，所以說(shuō)態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗,！

3.2收獲與體會(huì)

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代,，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù),。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要,。忽視這些信息,，企業(yè)就是在閉門(mén)造車(chē)，像一個(gè)人失去了感官,，想存活是不容易的,。

沙盤(pán)讓我們初識(shí)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,，諸如權(quán)益、貸款,、生產(chǎn),、廣告等一系列環(huán)節(jié)，讓我們深切的感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的艱辛,；讓我們學(xué)會(huì)了與人合作,，懂得了團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)；讓我們一次次從順境走到絕處,，一次次又齊心走出絕境,，一步步成長(zhǎng)，成熟,。

沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的意義顯然已經(jīng)超脫了它的本身，不僅僅體現(xiàn)了它的意義,，還有它帶給我們沙盤(pán)以外的東西,，鍛煉了一批人。這次實(shí)訓(xùn)的主角們是我們親愛(ài)的同學(xué),，學(xué)到的不僅是沙盤(pán),，還有對(duì)于未來(lái)我們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有利的一種技能,，是寶貴的財(cái)富,。

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇四

實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告

報(bào)告題目 關(guān)于《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)

模擬實(shí)訓(xùn)》的總結(jié)報(bào)告

2014 年 07 月 03 日

成績(jī)（五級(jí)記分制）：

指導(dǎo)教師（簽字）：_____________________

實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告的寫(xiě)法及基本要求

一、實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成

1．標(biāo)題：標(biāo)題可以采取規(guī)范化的標(biāo)題格式,，基本格式為“關(guān)于×××的實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告”,，用三號(hào)黑體字。

2．正文：正文一般分前言,、主體,、結(jié)尾三部分。

（1）前言：主要描述本次實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）的目的意義,、大綱的要求及接受實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）任務(wù)等情況,。

（2）主體：實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告最主要的部分，詳述實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）的基本情況,，包括：項(xiàng)目,、內(nèi)容、安排,、組織,、做法，以及分析通過(guò)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）經(jīng)歷了哪些環(huán)節(jié),，接受了哪些實(shí)踐鍛煉,，搜集到哪些資料,，并從中得出一些具體認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)和基本結(jié)論,。

（3）結(jié)尾：可寫(xiě)出自己的收獲,、感受、體會(huì)和建議,，也可就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決問(wèn)題的方法,、對(duì)策；或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn),，進(jìn)一步深化主題,；或提出問(wèn)題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考等,。

二,、對(duì)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告的要求

1．按照大綱要求在規(guī)定的時(shí)間完成實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容必須真實(shí),，不得抄襲,。學(xué)生應(yīng)結(jié)合自己所在工作崗位的工作實(shí)際寫(xiě)出本行業(yè)及本專(zhuān)業(yè)（或課程）有關(guān)的實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告。

2．校外實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告字?jǐn)?shù)要求：每周不少于2000 字,，兩周及以上的不少于3000 字,。用a4紙打印或書(shū)寫(xiě)（正文標(biāo)題用小四號(hào)黑體，正文內(nèi)容用小四號(hào)宋體,，行距1.5倍,，排版要求美觀、整潔）,。校內(nèi)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告字?jǐn)?shù)要求可適當(dāng)減少,，具體要求由系（部）依據(jù)課程特點(diǎn)規(guī)定。

3．實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告撰寫(xiě)過(guò)程中需接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo),，學(xué)生應(yīng)在實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）結(jié)束之前將成稿交實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）指導(dǎo)教師,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

一、前言

沙盤(pán),，是根據(jù)地形圖或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各種材料堆制而成的模型,。在軍事上,，常供研究地形、敵情,、作戰(zhàn)方案,、組織協(xié)調(diào)動(dòng)作和實(shí)施訓(xùn)練時(shí)使用。沙盤(pán)模擬通過(guò)模擬企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的訓(xùn)練過(guò)程中體驗(yàn)得失,，總結(jié)成敗,，進(jìn)而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)管理能力,，具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性,、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性,、綜合性、有效性等特點(diǎn),。

通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),，提高決策者洞察市場(chǎng)、理性決策的能力,。練習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通,，體驗(yàn)交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化,。拓展管理視角,，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件,。了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程,，打破狹隘的部門(mén)分割,，增強(qiáng)管理者的全局意識(shí),。克服極端現(xiàn)實(shí)主義,，樹(shù)立為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。所以通過(guò)本次的模擬實(shí)訓(xùn),，不論從哪個(gè)方面來(lái)看,，我們都是受益匪淺的。

本次實(shí)訓(xùn)老師要求我們以小組形式來(lái)進(jìn)行,，每組有四名同學(xué)來(lái)共同經(jīng)營(yíng)管理,。我所在的小組是h組，擔(dān)任我們本小組的銷(xiāo)售總監(jiān)一職,。

二,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

我們模擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè)p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),。目前企業(yè)擁有一間大廠房,，其中安裝了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，全部生產(chǎn)pl產(chǎn)品，幾年以來(lái)一直只在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售,。

情況來(lái)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景,，并制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略。

首先就要了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,。通過(guò)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果反應(yīng),，我們現(xiàn)在擁有的固定資產(chǎn)共42m（單位：百萬(wàn)元，以下單位一致）,，總流動(dòng)資產(chǎn)58m,，總負(fù)債42m，所有者權(quán)益58m,。從目前的經(jīng)營(yíng)狀況中可以看出,，我們目前生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品,、市場(chǎng)單一,，經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。鑒于此,，建議投資新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升；積極開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng),，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,，努力提高生產(chǎn)效率,，引導(dǎo)企業(yè)向良性健康的方向發(fā)展。

了解了企業(yè)的目前狀況和發(fā)展的方向,，做好了準(zhǔn)備,，我們就要開(kāi)始我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理了。我們先是交稅,，然后就是進(jìn)行廣告的投放,，在充分分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上就可以進(jìn)行廣告投放，廣告是分市場(chǎng),、分產(chǎn)品投放的,，投放了廣告就有爭(zhēng)取訂單的機(jī)會(huì)。原則上來(lái)講,，廣告投入越多拿單的機(jī)會(huì)越大,。所以廣告投放對(duì)我們這個(gè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。我們小組討論廣告的投入問(wèn)題,，在廣告投入方面做得不夠的話(huà),，對(duì)我們企業(yè)后面的發(fā)展就很被動(dòng)，也有可能拿不到訂單，阻礙資金流轉(zhuǎn),。我們分析了不同的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)上的發(fā)展前景,，然后進(jìn)行廣告的投放。廣告投放結(jié)束后,，我們就要參加訂單競(jìng)選,。按照廣告投放、市場(chǎng)需求等條件企業(yè)與采購(gòu)商達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議,。

接著是每季度10項(xiàng)工作：更新貸款／支付利息,、更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款、接受并支付已定的貨物,、下原料訂單,、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新生產(chǎn)／完工入庫(kù),、購(gòu)買(mǎi)或調(diào)整生產(chǎn)線,、開(kāi)始新的生產(chǎn)、交貨給客戶(hù),、支付管理費(fèi),。對(duì)于這10項(xiàng)工作，我們一開(kāi)始的時(shí)候都好陌生,，不知道每項(xiàng)工作是該怎么進(jìn)行的,，所以我們小組就集體研究討論了一番，每一項(xiàng)工作都一步步推算,，做到小心謹(jǐn)慎的,。因?yàn)樽咤e(cuò)了任何一步，都有可能導(dǎo)致我們破產(chǎn),。

比如其中的生產(chǎn)計(jì)劃,。我們一開(kāi)始擁有的原材料和成品都是p1的,，p1是目前市場(chǎng)上的主要產(chǎn)品,，但隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的需求，p1在市場(chǎng)上的地位在下降,，p2,、p3、p4在不斷的發(fā)展起來(lái),。我們小組研究討論,，大家認(rèn)為，p2會(huì)是其他小組接下來(lái)主要發(fā)展的目標(biāo),，我們就不必隨波逐流,。根據(jù)p1目前在市場(chǎng)上的地位，我們組繼續(xù)生產(chǎn)銷(xiāo)售p1產(chǎn)品，來(lái)收集資金,，為后來(lái)的發(fā)展打基礎(chǔ),。同時(shí)，我們著手研發(fā)p3產(chǎn)品,，開(kāi)拓亞洲和國(guó)際市場(chǎng),。由于我們目前還是在生產(chǎn)p1，所以我們的生產(chǎn)線就暫時(shí)不更新,。我們要穩(wěn)中求進(jìn),，一步步扎實(shí)地走好。

哪些物料,，哪些可以自制,，哪些必須委外，哪些需要采購(gòu),。明確了采購(gòu)什么,？還要計(jì)算采購(gòu)多少？這與物料庫(kù)存和采購(gòu)批量有直接聯(lián)系,。要達(dá)到“既不出現(xiàn)物料短缺,，又不出現(xiàn)庫(kù)存積壓”的管理境界，就要考慮采購(gòu)提前期,、采購(gòu)政策等相關(guān)因素,。

在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一步都離不開(kāi)資金,。成本費(fèi)用的支付需要資金,、各項(xiàng)投資需要資金、到期還債需要資金,，如果沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確詳盡的資金預(yù)測(cè),，很快你就會(huì)焦頭爛額、顧此失彼,。因此,，每年年初做現(xiàn)金預(yù)測(cè)是非常必要的，它可以使你運(yùn)籌帷幄,，游刃有余,。我們要合理利用好每一步資金，那是企業(yè)的生命線,。

最后,，我們還要做好年末的6項(xiàng)工作：長(zhǎng)期貸款、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi),、購(gòu)買(mǎi)（或租賃）廠房,、折舊,、市場(chǎng)開(kāi)拓／iso資格認(rèn)證、結(jié)賬,。企業(yè)資金不足時(shí),，我們可以進(jìn)行貸款，還緩解資金問(wèn)題,。企業(yè)為了以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，就必須要在廠房上下工夫，同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,，往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展,。

三、總結(jié)

在這次的沙盤(pán)模擬中,，我們組基本上每次都能進(jìn)入第四第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，但都沒(méi)有能走到最后，而且得分都不高,。在戰(zhàn)略方面,，我們還是欠缺的，而且在運(yùn)營(yíng)時(shí)候,，我們考慮欠缺,，資金利用不合理，導(dǎo)致我們最后的破產(chǎn),，同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)合作能力還是有待提高的，有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,，還需要有個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，這樣才能更好地完成任務(wù)。

我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，數(shù)據(jù)的提供過(guò)少,，協(xié)作決策的時(shí)候沒(méi)有仔細(xì)認(rèn)真的做好檢查，導(dǎo)致了公司的損失,?？傊@次的實(shí)訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗(yàn),，讓我深切的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性,。在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我會(huì)更加注重自己的操作能力和應(yīng)變能力,，多與這個(gè)社會(huì)進(jìn)行接觸，讓自己更早適應(yīng)這個(gè)陌生的環(huán)境,，相信在不久的將來(lái),，可以打造一片屬于自己的天地,。

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇五

姓名：xxx

學(xué)號(hào)：xxx

實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：xxx

實(shí)訓(xùn)時(shí)間：xxx

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)沙盤(pán)模擬

實(shí)訓(xùn)老師：xxx

我們專(zhuān)業(yè)的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，雖然只有短短一周,，但是好像真實(shí)的經(jīng)營(yíng)了企業(yè)五年,。雖然在最后一節(jié)課上我們?cè)诘谌昃徒?jīng)營(yíng)不下去了，但是這次的實(shí)訓(xùn)依然讓我們受益匪淺??！

“沙盤(pán)競(jìng)賽”是一種集知識(shí)性、趣味性,、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽,。老師把同學(xué)們分成了6組，每組5人,。

首先,，老師為我們介紹了“沙盤(pán)模擬”的一些規(guī)則，同時(shí)還用沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)了一年給我們觀看,。然后老師讓我們5人組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入ceo盤(pán)面模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng),。

進(jìn)入盤(pán)面，所有人都站在一個(gè)起跑線上開(kāi)始了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),。第一年只有p1產(chǎn)品和本地市場(chǎng),，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額。

規(guī)則,，生產(chǎn)p2分?jǐn)?shù)也會(huì)高,。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)p3的市場(chǎng)也不錯(cuò)，故我們準(zhǔn)備研發(fā)p2和p3產(chǎn)品,。

若要在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候同時(shí)研發(fā)產(chǎn)品,，而且要想提高產(chǎn)量和獲取更高的利潤(rùn)。我們必須換生產(chǎn)線,，這所有的一切都需要大量的資金,，所以我們必須要貸款。貸款分為三種：短期貸款,、長(zhǎng)期貸款,。高利貸。開(kāi)始的幾天我們一直沒(méi)有貸款,，直到有一次我們因?yàn)橘Y金不足經(jīng)營(yíng)不下去了,，然后我們短期貸款才活了過(guò)來(lái)。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，下原料訂單也要很謹(jǐn)慎,，我們必須保證不能讓生產(chǎn)線空著。如果同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品,，我們必須根據(jù)訂單的產(chǎn)量算好各種原料各需要多少,。有一次我們因?yàn)樵蠜](méi)算好,，不小心算多了，就導(dǎo)致我們資金不足而無(wú)法經(jīng)營(yíng),。

我在我們小組中負(fù)責(zé)計(jì)算,。開(kāi)始的第一年，計(jì)算不算復(fù)雜,，后來(lái)隨著產(chǎn)品的增多和生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)變,，計(jì)算的工作就越來(lái)越煩。常?？偸穷櫱安活櫤?。記得有一次，就是因?yàn)闆](méi)有算準(zhǔn)產(chǎn)量,，從而導(dǎo)致我們沒(méi)有按時(shí)完成訂單的產(chǎn)量,，故我們付了一大筆的違約金。本以為無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去了,，老師讓我們貼獻(xiàn)才“死而復(fù)生”,。后來(lái)又因?yàn)椴恢老乱荒暌堰`約的訂單補(bǔ)上去而又欠了更多的違約金，最后還是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,。

驗(yàn),。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，幫助同學(xué)們學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用,。

同時(shí)，沙盤(pán)模擬最需要的還是團(tuán)隊(duì)合作精神,。這兩周里我們幾個(gè)人互相合作,，遇到了難題，我們便會(huì)一起去分析問(wèn)題然后去解決問(wèn)題,。經(jīng)營(yíng)成功了,，我們一起高興；經(jīng)營(yíng)失敗了,，我沒(méi)一起尋找原因,。每次做完，我都感覺(jué)我們幾個(gè)好像真的一起經(jīng)營(yíng)了六年一樣,。

我認(rèn)為,，“沙盤(pán)模擬”就像下棋一樣，“一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸”啊,。我們每走一步就要想下一步怎么走,，每一步都要算好了再走?？傊?，沙盤(pán)模擬只是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),，但是我們最后卻沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好,，我想我們身上肯定有很多的不足,。從現(xiàn)在開(kāi)始，我就要去尋找和彌補(bǔ)我的不足,。只有這樣,，我們才能在現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存活下來(lái)。

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇六

綜合樓509室

系統(tǒng)分?jǐn)?shù)：第三年第一季度

（備注：以第三年的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),，無(wú)分?jǐn)?shù)的寫(xiě)上破產(chǎn)時(shí)間,。）班級(jí)排名：第五名附實(shí)訓(xùn)圖表：

一：根據(jù)本企業(yè)的資金的運(yùn)作能力制定總體策略，按照市場(chǎng)地位,，市場(chǎng)態(tài)勢(shì),，市場(chǎng)需求等條件來(lái)分配客戶(hù)訂單，我們以穩(wěn)中求發(fā)展的宗旨,，建立辦公地,，配送點(diǎn)，分析產(chǎn)品的需求量,，市場(chǎng)份額,，制定產(chǎn)品的價(jià)格，作出合理的投標(biāo),。

二：分析對(duì)手的市場(chǎng)走向,，投標(biāo)價(jià)格的變動(dòng)和廣告的投向，開(kāi)發(fā)未知市場(chǎng),。建立商品的交易平臺(tái),，選擇合理的促銷(xiāo)手段，加強(qiáng)品牌的建設(shè)力度,，鞏固商品的銷(xiāo)售渠道,，創(chuàng)建多樣的銷(xiāo)售渠道。

三：積極做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的有利和不利影響,，調(diào)整總體的策略,。

1、小組在比賽中的得與失：

得：經(jīng)過(guò)競(jìng)賽,，沙盤(pán)模擬終于結(jié)束了,，在這段實(shí)訓(xùn)的日子里，感覺(jué)收獲還是挺多的,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,，也是不可避免，這就要求企業(yè)知己知彼,，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,，同時(shí)通過(guò)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)從采購(gòu),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等都由大家來(lái)共同完成,，另外沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),，概括了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，也同樣讓我看到了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為生存而競(jìng)爭(zhēng)的狀況,，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),，各司其責(zé)，相互協(xié)作,，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。失：未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利帶來(lái)的增值稅的問(wèn)題，導(dǎo)致繳納增值稅的費(fèi)用不足,，說(shuō)明我們還是不夠細(xì)心,。

2、如果再來(lái)一次,，你們會(huì)做什么調(diào)整,？：

更加時(shí)刻關(guān)注在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中帶來(lái)的盈利和負(fù)債等的款項(xiàng)，細(xì)心經(jīng)營(yíng)每一步,，做好各項(xiàng)的款項(xiàng)的登記和分析,，做到穩(wěn)中發(fā)展。

1,、小組各成員對(duì)于這次合作的其他成員的評(píng)價(jià)：：能及時(shí)分析市場(chǎng)方向,，很多我們想不到的細(xì)節(jié)她都能一一抓住,，很細(xì)心關(guān)注庫(kù)存，借貸個(gè)方面信息，鼓動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)戰(zhàn)而且執(zhí)行后很有效果,。特別是我們解決錯(cuò)誤的時(shí)候她總能立刻覺(jué)察后幫助我們糾正,，在關(guān)鍵時(shí)刻絕對(duì)是最好的執(zhí)行者,。

在比賽中能夠以十分集中精神調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各項(xiàng)工作,，也很有魄力，在投放媒體廣告時(shí),，經(jīng)常能放眼全場(chǎng),，結(jié)合失敗的經(jīng)驗(yàn)，把每一步投資盡力做到最好,。雖然在第二年第一季度手誤,，導(dǎo)致我們下一季度破產(chǎn)，但是在整個(gè)過(guò)程，她的功勞還是很大的,。時(shí)刻關(guān)注我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種評(píng)價(jià)和問(wèn)題,，及時(shí)給我們提供正確的信息并及時(shí)指出并幫我們改正。

他一直保持清醒的頭腦,，總能冷靜思考,，及時(shí)給我們提供正確的采購(gòu)信息，幫助企業(yè)正常運(yùn)營(yíng),。

時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,，能細(xì)心制定,，分析商品價(jià)格,，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)都積極記錄下來(lái)。具有非常敏銳的市場(chǎng)洞察力,，是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的人才,。

2、本組最有貢獻(xiàn)成員（兩名）：

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇七

班 級(jí)：14工商管理2班 任 課 教 師：

楊

敏

小組成員：黃瑩： 043420140109

朱顓顓：043420140115 何曉霖：043420140105

二o一七年四月

一,、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2017.3-2017.4

二,、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)院機(jī)房101

三、實(shí)訓(xùn)角色

我們小組由三人組成,，分三個(gè)角色,分別為：ceo(總經(jīng)理)cso（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）,。

本組成員：黃瑩—ceo（總經(jīng)理）何曉霖—cso（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）朱顓顓—cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）

四、實(shí)訓(xùn)目的：

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng),。學(xué)校在我們大三時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等,。

五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程：

這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：1,。提交廣告費(fèi),，爭(zhēng)搶訂單。2,。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨,。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策,。4,。市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5,。資金的運(yùn)作,。

1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單以及競(jìng)拍會(huì),。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,，俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測(cè)產(chǎn)能,，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出,。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下,，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨,。這個(gè)步驟是很好完成的,，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)訂單,，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨,，獲得貨款,。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由總經(jīng)理,、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的,。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，總經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,，生產(chǎn)線的數(shù)量,，生產(chǎn)線的種類(lèi)（超級(jí)手工線，自動(dòng)線,，租賃線,，柔性線），以及廠房的閑置和利用,。

4.市場(chǎng)的拓展,，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng),，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果,，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地,，區(qū)域，國(guó)內(nèi),，亞洲,，國(guó)際）和不同的產(chǎn)品（p1，p2,，p3,，p4，p5）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入,。

5.資金的運(yùn)作,。可以說(shuō)整個(gè)模擬中,，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄,。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸,，短貸）,、貼現(xiàn)，保證流動(dòng)資金的持續(xù),。

六,、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì): 為期四周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況,。我們公司的名稱(chēng)為辣條,，秉著“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的經(jīng)營(yíng)理驗(yàn)大膽決策和創(chuàng)新,。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層有三名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人,。起先的初始年，在不時(shí)求助楊敏老師幫助的情況下,，第一年我們主要是決定研發(fā)哪種產(chǎn)品以及下原料訂單,、市場(chǎng)開(kāi)拓、iso資格認(rèn)證,，沒(méi)有進(jìn)行貸款,，我們的原始資金只有600萬(wàn)，所以在沒(méi)有貸款的情況下沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)廠房和設(shè)備,，最后進(jìn)入第二年前,，投入了本地和區(qū)域的廣告費(fèi)用后，開(kāi)始訂單會(huì)，得到訂單后訂單會(huì)結(jié)束,，計(jì)算并填好了財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)始了第二年的經(jīng)營(yíng),。但是在支付完原料入庫(kù)，行政管理費(fèi)用等之后資金很快就用光了,，第二年我們進(jìn)行了為期四年的長(zhǎng)貸,，租賃一個(gè)大廠房，以及四條超級(jí)手工線,，準(zhǔn)備生產(chǎn)p2,，并在交貨期到期前提交了兩筆訂單產(chǎn)品，沒(méi)有違約情況發(fā)生,，在下完原料訂單和支付一系列財(cái)務(wù)費(fèi)用后進(jìn)入訂單會(huì),，取得區(qū)域和國(guó)內(nèi)的兩筆訂單，訂單以交貨期較長(zhǎng)的為主,，以符合我們現(xiàn)有的設(shè)備的生產(chǎn)能力,，接下來(lái)很快我們組完成了第二年財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡。然后第三年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了,，盡管r3,、r4的原料到貨期和超級(jí)手工線的生產(chǎn)周期是兩個(gè)季度，但并不影響我們訂單交貨的速度,，投放廣告費(fèi)用參加訂單會(huì),。到了第三年，我們決定擴(kuò)大生產(chǎn)并進(jìn)行了短貸,，但是和預(yù)算的不一樣,，資金依然不足以支撐擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個(gè)季度,。在下一個(gè)季度開(kāi)始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方,。但由于我們謹(jǐn)慎決策，一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)股東注資,，特別貸款,，第三年結(jié)束后開(kāi)始訂單會(huì)以及競(jìng)拍會(huì)取得了訂單。第四年開(kāi)始,，我們的小組排名為暫時(shí)第6,，按時(shí)交貨后接下來(lái)由于需要支付原料入庫(kù)費(fèi)用，貼現(xiàn)了已經(jīng)提交產(chǎn)品但還未到賬的的貨款,，再進(jìn)行廣告費(fèi)用投放后進(jìn)入訂單會(huì),，但接下來(lái)由于操作失誤僅獲得了一筆小額訂單，就進(jìn)入了第5年,，第5年由于考慮到只有一筆小額訂單,，還完了第一筆長(zhǎng)貸和短貸后,，又貸了第二筆長(zhǎng)貸，同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn),，生產(chǎn)p2和p5,，遺憾的是所選擇的訂單到賬期較長(zhǎng)，在支付完原料入庫(kù)后將要進(jìn)入下個(gè)季度時(shí)候,，資金短缺,，不得以貼現(xiàn)一些產(chǎn)品，盡管如此我們依然堅(jiān)挺地度過(guò)并且順利的生產(chǎn),，完工,，投廣告，進(jìn)入第六年,。最后,，雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西,，我們覺(jué)得很開(kāi)心的,。

對(duì)我們組的評(píng)價(jià)以及總結(jié)：前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多,。后期：我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作,，各司其職，各盡其能,?？偟膩?lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真,，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致,，幾次廣告投得很不錯(cuò),。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料,，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力,。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利,。

總的來(lái)說(shuō),，這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“團(tuán)結(jié)一致,，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”,，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò),。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí),，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表,，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn),，我想說(shuō)的是：很累,，很開(kāi)心，很受益,！通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,。例如：制造型企業(yè)的基本要素,；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規(guī)則,；企業(yè)生產(chǎn),，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程,，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制,。

管理一間公司真的很不容易，從資本,、資產(chǎn),、損益的來(lái)源、企業(yè)資源,、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,，很容易讓公司損失,，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò),。

在這次實(shí)訓(xùn),，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司,，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要,。在這次的實(shí)訓(xùn)中,，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,，在學(xué)習(xí)之余,，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心.在這次實(shí)訓(xùn)中,，我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市場(chǎng),、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位,，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算.通過(guò)這次培訓(xùn),，我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)策劃,，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí),，開(kāi)闊了眼界,，也讓我們知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。

經(jīng)過(guò)了實(shí)訓(xùn)操作,，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解,，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候,，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步,，否則就要被淘汰,。

市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中多一點(diǎn)靈活性,，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神,，爭(zhēng)取更多的時(shí)間,。同時(shí)，組員間的相互配合,、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要,，良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠,，我們還需要良好的心理素質(zhì),，知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐,，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績(jī)的潛力,。

在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，我們對(duì)自己的表現(xiàn)還不是很滿(mǎn)意，不僅因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)操的過(guò)程中忽略了觀察對(duì)手的這個(gè)過(guò)程,，只是忙著研究自身的發(fā)展,，忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，沒(méi)有拿到更好更符合我們實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的訂單,，而且結(jié)果在討論的時(shí)候還是沒(méi)有把對(duì)手的情況這一部分考慮進(jìn)去,，僅停留在對(duì)資料的研究層面上。而且在其他的知識(shí)方面,，我覺(jué)得我們的知識(shí)修養(yǎng)還不夠,，有些東西只能夠簡(jiǎn)單的分析。所以,，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng),，學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)，靈活面對(duì)市場(chǎng)的變化,，做出更加妥善的處理,。

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容篇八

姓名：xxx

學(xué)號(hào)：xxx

實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：xxx

實(shí)訓(xùn)時(shí)間：xxx

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)沙盤(pán)模擬

實(shí)訓(xùn)老師：xxx

我們專(zhuān)業(yè)的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，雖然只有短短一周,，但是好像真實(shí)的經(jīng)營(yíng)了企業(yè)五年,。雖然在最后一節(jié)課上我們?cè)诘谌昃徒?jīng)營(yíng)不下去了，但是這次的實(shí)訓(xùn)依然讓我們受益匪淺??！

“沙盤(pán)競(jìng)賽”是一種集知識(shí)性、趣味性,、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽,。老師把同學(xué)們分成了6組，每組5人,。

首先,，老師為我們介紹了“沙盤(pán)模擬”的一些規(guī)則，同時(shí)還用沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)了一年給我們觀看,。然后老師讓我們5人組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入ceo盤(pán)面模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng),。

進(jìn)入盤(pán)面，所有人都站在一個(gè)起跑線上開(kāi)始了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),。第一年只有p1產(chǎn)品和本地市場(chǎng),，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額。

規(guī)則,，生產(chǎn)p2分?jǐn)?shù)也會(huì)高,。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)p3的市場(chǎng)也不錯(cuò),，故我們準(zhǔn)備研發(fā)p2和p3產(chǎn)品。

若要在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候同時(shí)研發(fā)產(chǎn)品,，而且要想提高產(chǎn)量和獲取更高的利潤(rùn),。我們必須換生產(chǎn)線，這所有的一切都需要大量的資金,，所以我們必須要貸款,。貸款分為三種：短期貸款、長(zhǎng)期貸款,。高利貸,。開(kāi)始的幾天我們一直沒(méi)有貸款，直到有一次我們因?yàn)橘Y金不足經(jīng)營(yíng)不下去了,，然后我們短期貸款才活了過(guò)來(lái),。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，下原料訂單也要很謹(jǐn)慎,，我們必須保證不能讓生產(chǎn)線空著,。如果同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，我們必須根據(jù)訂單的產(chǎn)量算好各種原料各需要多少,。有一次我們因?yàn)樵蠜](méi)算好,，不小心算多了，就導(dǎo)致我們資金不足而無(wú)法經(jīng)營(yíng),。

我在我們小組中負(fù)責(zé)計(jì)算,。開(kāi)始的第一年，計(jì)算不算復(fù)雜,，后來(lái)隨著產(chǎn)品的增多和生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)變,，計(jì)算的工作就越來(lái)越煩。常?？偸穷櫱安活櫤?。記得有一次，就是因?yàn)闆](méi)有算準(zhǔn)產(chǎn)量,，從而導(dǎo)致我們沒(méi)有按時(shí)完成訂單的產(chǎn)量,，故我們付了一大筆的違約金。本以為無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去了,，老師讓我們貼獻(xiàn)才“死而復(fù)生”,。后來(lái)又因?yàn)椴恢老乱荒暌堰`約的訂單補(bǔ)上去而又欠了更多的違約金，最后還是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,。

驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬,，幫助同學(xué)們學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用,。

同時(shí)，沙盤(pán)模擬最需要的還是團(tuán)隊(duì)合作精神,。這兩周里我們幾個(gè)人互相合作,，遇到了難題，我們便會(huì)一起去分析問(wèn)題然后去解決問(wèn)題,。經(jīng)營(yíng)成功了,，我們一起高興；經(jīng)營(yíng)失敗了,，我沒(méi)一起尋找原因,。每次做完，我都感覺(jué)我們幾個(gè)好像真的一起經(jīng)營(yíng)了六年一樣,。

我認(rèn)為,，“沙盤(pán)模擬”就像下棋一樣，“一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸”啊,。我們每走一步就要想下一步怎么走,，每一步都要算好了再走?？傊?，沙盤(pán)模擬只是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但是我們最后卻沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好,，我想我們身上肯定有很多的不足,。從現(xiàn)在開(kāi)始，我就要去尋找和彌補(bǔ)我的不足,。只有這樣,，我們才能在現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存活下來(lái)。