在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式,。寫報(bào)告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

在經(jīng)營過程中,，我們遇到了資金不足,、生產(chǎn)能力不足或過剩,、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,，焦頭爛額了,，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,，例如第一年長期貸款太少資金不夠,，短期貸款太早造成資金緊張，未能及早開發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的建設(shè),、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等,。來回味一下實(shí)習(xí)的過程,，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的,，也是以后走向社會很需要的東西,。

上機(jī)的第一天，老師讓我們進(jìn)行了練習(xí),，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作,，之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法,，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作,，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情,。雖然在上午我們小組經(jīng)過了一番討論,，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴皇煜げ僮?，年初的長期借款借款太少,，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯，浪費(fèi)了寶貴的時間,，又是一大損失,，第三年的最后一季度還違約了不僅扣了違約費(fèi)，訂單也連帶著失去了,?？偟膩碚f，第一次的上機(jī)完成的三年是很慘淡的,，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助。在這個時候,，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn),，在不得已的情況下,，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn),。

由于有了第一天上機(jī)時的經(jīng)驗(yàn),，在第二次上機(jī)前,，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃,。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè),，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,。但我們馬上被一個殘酷的事實(shí)擊倒了,，由于我們的權(quán)益只剩下3m，我們在將無法得到長期貸款和短期貸款,，只能靠應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)維持企業(yè)生存,。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第四年的時候，企業(yè)不幸破產(chǎn)了,，只能申請注資,。

接著完成了第六年第七年的業(yè)務(wù)，我們同樣遇到了很多的情況,，最后一季度,，我們發(fā)現(xiàn)竟然未進(jìn)行iso4000認(rèn)證，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事,，沒有認(rèn)證就不可能拿到訂單,。但總的來說，我們小組的情況還算不錯,，因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)頭兩年就破產(chǎn)了,。其實(shí)我們覺得，最后的成績并不主要,，重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西,。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到,，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,，在面對殘酷的市場競爭時,，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個人各盡其職,，相互配合,，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,，我都深深的體會到,，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān),、采購總監(jiān),、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮,，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。開始的時候,，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時候又是困難重重,，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來,，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心,。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實(shí)踐,。

我們是初出茅廬的一代,，需要學(xué)習(xí)的還很多,，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)而已,，在模擬的世界,，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你,，可是在現(xiàn)實(shí)中呢,，我們沒有重來的機(jī)會，也沒有免費(fèi)的午餐,，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步,。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始,。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

(一)組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位,。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層，承擔(dān)總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管,、營銷主管、生產(chǎn)主管,、供應(yīng)主管等職能,，鑒于會計(jì)在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多，同時設(shè)置財(cái)務(wù)助理崗位,，而各主管,，在完成本職工作的同時，同時承擔(dān)會計(jì)部門具體崗位,，即一人承擔(dān)兼兩職,。具體分配如下：

(二)基本情況概述

了解新接手的企業(yè)的概況，主要包括股東期望,、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,、市場占有率、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等,?；趀rp沙盤實(shí)訓(xùn)的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤分配表。

(三)市場規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營規(guī)則

在erp沙盤實(shí)訓(xùn)中,，主要介紹企業(yè)之間的競爭規(guī)則,。基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),，主要要求學(xué)生在對企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下,，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會計(jì)控制制度與流程,。

(四)初始狀態(tài)設(shè)定

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)運(yùn)營了三年的企業(yè),。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營做好鋪墊,。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作,。

(五)企業(yè)經(jīng)營競爭模擬

在進(jìn)入企業(yè)競爭模擬階段之后，主要要求學(xué)生按照運(yùn)營記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營,，運(yùn)營結(jié)束之后財(cái)務(wù)部門需要編制企業(yè)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表,。而基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營程序，而且要求每個組按照每一運(yùn)營環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)處理,，編制會計(jì)憑證,，登記明細(xì)分類賬和總分類賬，以及編制各年度會計(jì)報(bào)表,。

(六)現(xiàn)場案例解析

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

(一)基于erp沙盤的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)方式主要優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)相比,，其優(yōu)勢是顯而易見的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。erp沙盤實(shí)驗(yàn)中學(xué)生做出財(cái)務(wù)、會計(jì)和生產(chǎn)等決策,，并因此推演企業(yè)經(jīng)營活動,，完成企業(yè)的整體運(yùn)作，這為會計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營資料,，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營活動,，以此為資料進(jìn)行會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字，提高學(xué)生的興趣,。

2,、提升了學(xué)生的會計(jì)專業(yè)能力。每年的經(jīng)營活動包括籌集經(jīng)營資金,、制訂商業(yè)計(jì)劃,、參與市場競爭、平衡資金預(yù)算,、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果,、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等，通過生動的基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),，可以把枯燥的知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具,，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力，從而提高在市場中的綜合競爭能力,。同時,，由于學(xué)生自主選擇方案,，不同小組的經(jīng)營活動會有所不同，若以各自的經(jīng)營活動為自己的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的資料,，不同小組將會得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù),。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生將對企業(yè)會計(jì)政策的選擇有更深一步的理解,。

3,、提升了學(xué)生解讀與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的編制與分析能力將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高。同時,，通過實(shí)訓(xùn),，能夠更熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，包括固定成本分?jǐn)?、盈虧平衡測算,、毛利率、銷售回報(bào)率,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、投資回報(bào)率、企業(yè)償債能力,、企業(yè)營運(yùn)能力,、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,，及時對模擬經(jīng)營企業(yè)提出各項(xiàng)改進(jìn)建議與策略,。

4、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力,。在模擬經(jīng)營的過程中,，財(cái)務(wù)活動處于各項(xiàng)活動的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào),，通過溝通制定合適的策略,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型會計(jì)人才的目標(biāo),。這為高校會計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革提供了新思路,。

5、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會計(jì)職業(yè)道德,。鑒于手工沙盤的特殊性，教師無法從每一個細(xì)節(jié)掌控每一組是否會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象,，這在一定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的誠信度,，而誠信度也是最重要的會計(jì)職業(yè)道德之一,。

(二)基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的局限

本實(shí)訓(xùn)模式的實(shí)質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計(jì)的企業(yè)資料進(jìn)行會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中體會會計(jì)工作在企業(yè)中的作用,，在實(shí)際教學(xué)過程中取得了良好的效果但也發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限,，主要包括：由于在erp沙盤實(shí)驗(yàn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)加入了會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)時間過長，教學(xué)時間較難安排;最后,，學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)提交的會計(jì)報(bào)表由于每組企業(yè)經(jīng)營活動不同從而給教師的評判帶來較大負(fù)擔(dān),。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

上那節(jié)課，每一次都會有不同的心情,，每一次都有不同的體會,，每一次都有不同的收獲，那節(jié)課就是erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)了,。雖然一個星期才上兩大節(jié),，但是收獲卻是無窮的，我學(xué)會了分析,，學(xué)會了團(tuán)隊(duì),，學(xué)會了理論指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)會了……

這次的實(shí)訓(xùn)我們組也許是最差的一組了,，在兩個完整的8年里,，我們總共破產(chǎn)了5次，每次的破產(chǎn)都會有一大堆新的問題出現(xiàn),，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一個輪回失敗的原因：

1,、沒有把一年的費(fèi)用計(jì)算出來，就盲目借貸和貼現(xiàn),，沒有顧及下一年是否夠資金還債,，就關(guān)帳了，這就導(dǎo)致我們在下一年里不夠錢還債就破產(chǎn)了,。

2,、在第二年以后的經(jīng)營里只顧開發(fā)產(chǎn)品，沒有考慮對手在干什么,，沒有先把市場開發(fā)開發(fā)完,，也沒有研發(fā)iso認(rèn)證，這就導(dǎo)致我們不能拿到其他市場和有iso認(rèn)證的訂單了,，即使我們的產(chǎn)能跟得上也不能把產(chǎn)品賣去,，造成了不必要的庫存和資金凍結(jié)的現(xiàn)象。

3,、有時候就是借錢來買原材料,，這又造成了費(fèi)用的增加。4不顧資金是否足夠,，就一下子安裝了好幾條生產(chǎn)線,。由于投機(jī)心理過強(qiáng),，安裝了三條柔性生產(chǎn)錢，想著如果其他產(chǎn)品拿不夠訂單或訂單拿的太多就方便我們轉(zhuǎn)產(chǎn),。

雖然我們在每個輪回里,，都會嘗試著用不同的方法來確保自己不被破產(chǎn)，但事愿人為,，多次都是已破產(chǎn)告終,。

在第二個輪回里難度有所加大，因?yàn)楹芏鄷r候出現(xiàn)了很多隨機(jī)因素,，原材料不能及時到達(dá),，我們就改變了以前的策略，提前還幾個季度就開始買下一年的原材料了,，這又造成了我們資金短缺的問題了,。

我們在第一年就開始慢慢地轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線了，在我們在第二年的時候就開始全面換生產(chǎn)線,，由于在上一個輪回里我們的柔性生產(chǎn)線有三條,，這次我們吸收上次的教訓(xùn)，改為了全自動的生產(chǎn)線,，由于安裝的生產(chǎn)線過多和過早,，又導(dǎo)致了破產(chǎn)。

在這個輪回里訂單式可以轉(zhuǎn)讓的,，我們在第四年的時候投了p2的廣告,，恰好這年p2產(chǎn)品沒什么人研發(fā)，其他的人轉(zhuǎn)為研發(fā)p3產(chǎn)品了,。p2產(chǎn)品的價格比上一年提高了10%,，加上我們在這個產(chǎn)品所投的廣告費(fèi)比較高，我們一下子就得意忘形了,，在競單的時候一氣之下就拿了11個訂單數(shù)量一共是29個p2,，拿到這么多的訂單才突然醒悟，我們真的是徹底的完蛋了,。p2市場本來就競爭不激烈,，再加上我們p2產(chǎn)品的還差2個季度才能研發(fā)完，生產(chǎn)p2的生產(chǎn)線也只有兩條我們?nèi)绾文苌a(chǎn)出如此這多的產(chǎn)品呢,？我們的訂單又可以轉(zhuǎn)讓給誰呢,？就數(shù)算給我們追加，我們也撐不過下一年呀,！這時候,，我們兩人都呆了，為什么我們每次都有算產(chǎn)能才競單，而這一次卻如此的沖動呢,？為什么我們會想出這樣的一個決策——生產(chǎn)不完可以賣給其他組呀,，卻沒想到別人已經(jīng)拿好了今年所需的訂單,，加上之前沒有跟其他組商量就私自做了如此的決定,，真的是太不理智了。至今還想不明白當(dāng)時為什么當(dāng)初會作出這么愚蠢的行為,。這次的失誤決策給我們的教訓(xùn)是最深刻的,，由此我領(lǐng)悟到了凡在做決定前都要三思，不能憑一時的士氣而作出錯誤的行為,；做事前不妨聽取一下其他人的意見,，或許這就能挽回一些不必要的失誤。

我們的這次失誤,，導(dǎo)致我們無法繼續(xù)完成下去了,，我們只好投奔與其他組。在此期間,，我們發(fā)現(xiàn)我們在廣告投放上都比他們多,，而且發(fā)現(xiàn)我們是比較關(guān)心生產(chǎn)線的安裝問題，再去關(guān)心其他因素,。不管我們是否有資金,，都要把生產(chǎn)線安裝起來先，并有這么一個錯誤的認(rèn)識：只要有生產(chǎn)線就能賺錢,，而忽視了其他因素：如原材料不能及時到達(dá),，資金不足以給加工費(fèi)等等。還有一樣就是我們太過于魯莽了,，而其他組的都是比較小心,，有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行的。

在這段既長又短的實(shí)訓(xùn)時間里我們熟悉了企業(yè)運(yùn)作的基本業(yè)務(wù)流程,，體驗(yàn)到了整個企業(yè)的經(jīng)營過程,，也把自己學(xué)習(xí)到的一些理論知識運(yùn)用到了當(dāng)中去了，由此加深了我們對erp的認(rèn)識,，也促使我們進(jìn)行積極的思考和計(jì)算,，提高了我們的實(shí)際操作能力。在實(shí)訓(xùn)中我們進(jìn)一步認(rèn)識到：

1,、選擇好合作伙伴,，做好充分的準(zhǔn)備，制定總生產(chǎn)計(jì)劃,，先開發(fā)市場在安裝生產(chǎn)線最后才研發(fā)產(chǎn)品,，有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，穩(wěn)步前進(jìn)，避免不必要的事件發(fā)生,。

2,、投放廣告應(yīng)合理，要根據(jù)市場預(yù)測和對手狀況,，明確主營市場喝產(chǎn)品,，合理計(jì)算和判斷才投放。

3,、采購應(yīng)該合理化,，根據(jù)產(chǎn)能、到貨期限和應(yīng)付款來制定采購計(jì)劃,，做到既不浪費(fèi)又能滿足供給,。

4、注重資金的運(yùn)行和流通,，計(jì)算好經(jīng)費(fèi)投放和做好預(yù)算,，避免出現(xiàn)破產(chǎn)。

經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn),，加深了我們對erp的認(rèn)識,，領(lǐng)悟到了很多關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃、財(cái)政理財(cái),、市場開拓等相關(guān)知識,，提高了我們各方面的能力，但是發(fā)現(xiàn)我們同學(xué)還是比較注重雙贏,，競爭意識較為薄弱,。最后要感謝老師的悉心指導(dǎo)，感謝學(xué)校給我們安排了這樣的課程,。這將會是我大學(xué)課程中記憶最為深刻的一課,。